CC-BY-SA-2.0, Flickr. Entra en vigor la ley que amplía el limite de inversión de los fondos de pensiones chilenos en activos alternativos
Los fondos de pensiones chilenos tendrán más margen para invertir en activos alternativos según una nueva normativa que, además, facilita el proceso de emisión de acciones y aumenta las garantías de solvencia de las compañías de seguros.
La Ley n° 21.276 que entró en vigor el día 19 de octubre tras ser publicada en el diario oficial, perfecciona los mecanismos de resguardo de la solvencia de las compañías de seguros y agiliza los procedimientos para las emisiones de deuda y acciones.
Las modificaciones contemplan perfeccionamientos a las leyes de Mercado de Valores (N° 18.045), Sociedades Anónimas (N°18.046), sobre compañías de seguros (DL 251) y fondos de pensiones (DL 3.500).
Se agilizan los procedimientos de emisión y se amplían limites en alternativos
En el mercado de valores, se establece un sistema de inscripción automática de títulos de deuda en el registro de valores que lleva la Comisión. Esto para aquellos emisores que, encontrándose ya inscritos en tal registro, presenten una solicitud de inscripción cumpliendo con los requisitos legales y los que para el efecto establezca la CMF.
Además, se introducen modificaciones a la ley de Mercado de Valores y a la Ley de Sociedades Anónimas para disminuir plazos de citación de juntas de accionistas y de asambleas, así como para facilitar los procesos de emisiones de acciones y valores convertibles en acciones.
Finalmente, las modificaciones legales también incluyen cambios a la regulación sobre inversiones de los Fondos de Pensiones (DL 3500), ampliando el límite para las AFP en las inversiones en instrumentos alternativos de 15% a 20% del valor de cada fondo.
Resguardo de la solvencia de las compañías de seguros
En materia de seguros, se incorpora una medida prudencial que supedita las disminuciones de capital y distribución de dividendos de las aseguradoras al cumplimiento de los requisitos patrimoniales y de solvencia que establece actualmente la Ley de Seguros.
Adicionalmente, no podrán realizar disminuciones de capital las compañías que presenten una razón de fortaleza patrimonial, definido como patrimonio sobre el patrimonio de riesgo requerido, inferior a 1,2 veces. Por su parte, respecto del reparto de dividendos, se agregan las siguientes reglas:
a) si la razón de fortaleza patrimonial fuere mayor o igual a 1,1 veces y menor a 1,2 veces, la compañía podrá repartir como máximo el 50% de las utilidades;
b) si la razón de fortaleza patrimonial fuere menor a 1,1 veces, la compañía no podrá repartir dividendos. Para disminuciones de capital, la razón de fortaleza patrimonial debe ser de al menos 1,2.
Adicionalmente, se otorgan facultades a la CMF para regular los límites de endeudamiento, clasificación de riesgo y excesos de inversión. Estas atribuciones tienen una vigencia de 36 meses a contar desde el día 19 de octubre.
Foto cedidaIsaac Lahuerta, nuevo director de inversiones en el equipo de Situaciones Especialesde Sherpa Capital. Isaac Lahuerta se une a Sherpa Capital como director de inversiones en el equipo de Situaciones Especiales
Sherpa Capital, gestora de private equity especializada en empresas de tamaño medio, anuncia la incorporación de Isaac Lahuerta como director de Inversiones en el equipo de Situaciones Especiales.
Lahuerta se une a Sherpa Capital después de haber trabajado durante más de dos años y medio como director en la gestora de capital riesgo BTC, donde realizaba inversiones en deuda y equity en empresas en situaciones especiales. Anteriormente, trabajó como analista de inversiones en Londres para la firma norteamericana Avenue Capital Group, especializada en la inversión en empresas distressed y en procesos de reestructuración.
Con más de cinco años de experiencia en el mundo de la inversión en situaciones especiales, Lahuerta inició su carrera en Deutsche Bank en Londres, donde trabajó como analista y como asociado en los equipos de M&A Industriales y de Leveraged Finance.
Licenciado en Ingeniería Civil por la Universitat Politècnica de Catalunya, Lahuerta posee además un máster en ADE con foco en finanzas de la escuela de negocios internacional HEC Paris.
Su incorporación al equipo de Sherpa Capital se produce pocos meses después de que la firma alcanzara un cierre final de 120 millones de euros para su nuevo fondo de situaciones especiales, el Sherpa Special Situations III. La estrategia de inversión del fondo se centra en compañías que se enfrentan a situaciones de transformación debido al entorno o a alguna situación extraordinaria de carácter estratégico, operativo, financiero o accionarial.
Está previsto que el fondo Sherpa Special Situations III realice entre 8 y 10 operaciones de entre 10 y 25 millones de euros de capital cada una, en empresas de distintos sectores de actividad.
Foto cedidaRafael Rubio, director de la revista Asesores Financieros EFPA; Daniel Lacalle, Doctor en Economía, economista jefe de Tressis, profesor de Economía Global en el IE e . revistaefpa
EFPA España lanza Asesores FInancieros EFPA, una revista de carácter trimestral abierta para todos los profesionales. De este modo, EFPA España se embarca en uno de los proyectos más ambiciosos desde su nacimiento hace 20 años, con el objetivo de que todas las entidades y profesionales colaboradoras formen parte activa del mismo.
La asociación concibe esta nueva publicación como un espacio de reflexión que incluirá entrevistas con profesionales destacados, análisis, estudios y debates que nos permitirán tomar el pulso de la industria financiera y a la actividad diaria de los profesionales del asesoramiento. “Sin el apoyo de toda la industria durante los últimos 20 años, sería imposible continuar con la labor de fomento del asesoramiento financiero, a través de la formación continua, para alcanzar la excelencia en el servicio al cliente y construir así el camino del asesoramiento financiero del futuro. Por eso, lanzamos esta revista para que se convierta en referencia del sector y en punto de encuentro para toda la comunidad EFPA (entidades, profesionales, centros de formación reguladores…) y que participen de forma activa en próximos números de la publicación”, explicó Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, en la presentación oficial de la revista.
Esta iniciativa se enmarca dentro del plan estratégico 2019-2021 de EFPA España, que trata de mejorar el servicio que ofrece a sus miembros asociados, en momentos de incertidumbre como el actual, donde la asociación cree que el asesoramiento financiero merece un esfuerzo adicional por parte de todos los actores de la industria para situar a la profesión como un pilar de la economía española.
La publicación, que está dirigida por Rafael Rubio, periodista financiero con más de 30 años de experiencia en la prensa económica, se distribuirá en formato físico entre miembros certificados de EFPA España, centros de formación, entidades colaboradoras y el resto de partners de la asociación. Además, los asociados de EFPA España la podrán descargar en formato PDF a través de la intranet de la web de EFPA España.
Rafael Rubio, director de la revista Asesores Financieros EFPA, explica que “queremos convertir la revista en un instrumento de debate sobre las ideas y los problemas que preocupan a los asesores financieros. Se trata de una publicación muy viva, nada academicista, con muchos nombres y apellidos: hasta 60 personas intervienen con sus opiniones en este primer número. Confiamos en el papel como el mejor soporte de contenidos que llamen a la reflexión y el análisis pausado”.
Josep Soler, delegado ejecutivo de EFPA España y editor de la revista Asesores Financieros EFPA, explica que “queremos replicar el modelo de asociaciones hermanas en EE.UU. e Italia, que han apostado por publicaciones similares con gran éxito en la industria. En EFPA seguimos trabajando para mejorar la formación de los asesores financieros, en esta nueva publicación queremos analizar la realidad financiera tan cambiante en la situación actual, donde los asesores son los que más sufren y necesitan la mejor formación y la mejor información para ofrecer el mejor servicio al cliente”.
Los asesores financieros, protagonistas en el primer número
El primer número de la revista Asesores Financieros EFPA incluye, entre otros temas de interés para el sector del asesoramiento, una charla con el presidente de la CNMV, Sebastián Albella, sobre el papel de los asesores y sobre algunos temas polémicos como el de las retrocesiones en los fondos de inversión, y dedica un apartado especial a las inversiones socialmente responsables, que se están convirtiendo en las verdaderas protagonistas en la industria de la gestión de activos en los últimos años.
El sector bancario ha sido uno de los ámbitos profesionales con más contrataciones en las últimas décadas, pero desde la crisis financiera de 2008 ha habido muchos cambios que siguen acelerándose con la crisis del COVID-19. Ahora, los perfiles más buscados ya no son directores de oficina, sino analistas o directores de reestructuración, gestores de patrimonio o especialistas en recobros.
Ramon López, consultor senior de banca en HAYS España, explica que, debido a las consecuencias económicas de la crisis provocada por el COVID-19, se prevé un alza en la contratación de analistas de riesgos, expertos en recobros y analistas de reestructuración. Pese a que los salarios de estos perfiles no son de los más altos del sector, comparados con otros profesionales como los de banca de inversión, tendrán una alta demanda en los próximos meses y podrían ver aumentada su retribución media en el próximo año.
Una de las tendencias que continúa estando vigente es la de la banca privada, que en los últimos años ha conseguido un volumen de contratación muy alto. “Desde la crisis de 2008 hay muchos clientes que prefieren una atención más personalizada y que apuestan por sociedades gestoras independientes frente a la banca privada tradicional, lo que ha implicado que los gestores de patrimonio y asesoramiento financiero sean cada vez más demandados, y que estos estén optando por desarrollar sus carreras fuera de los grandes bancos”, señala.
De las fusiones a las Fintech
Ramon López asegura que a pesar de las fusiones en banca comercial, que han provocado una reducción de personal, se sigue contratando intensamente en otras áreas. A los profesionales con base tecnológica, ya demandados desde hace años, se les une la alta contratación que están haciendo las Fintech. “Hay muchas startups del sector que cuentan con grandes fondos de inversión y que tras realizar una ronda de financiación fuerte apuestan a lo grande y fichan en la banca tradicional”, apunta.
“En los próximos meses va haber mucho más trasvase de perfiles hacia las Fintech, se trata de un momento dulce para ellas porque pueden fichar profesionales muy cualificados de multinacionales que están haciendo ajustes de personal”, destaca. Además, “es importante que tengan una base tecnológica pero que estén orientados a cliente”.
Liberbank ha lanzado el fondo de inversión Liberbank Income (clase “A”), instrumento de inversión subordinado al JP Morgan Income Fund (clase “I”), en el marco del acuerdo estratégico de gestión suscrito por ambas entidades en 2017, reforzando el desarrollo del mismo con un nuevo producto que completa su gama de distribución de rentas y que ya cuenta con otros fondos como el Liberbank Bonos Global.
El Liberbank Income tiene como objetivo generar para el cliente un flujo atractivo y estable de rentas con una volatilidad reducida, identificando las mejores ideas de inversión en renta fija con un enfoque global, flexible y sin restricciones, según la visión de los equipos de estrategia y gestión de JP Morgan Asset Management a nivel macroeconómico. A través de una estructura master-feeder (fondo principal-fondo subordinado) el fondo de Liberbank invertirá al menos el 85% de su cartera en el JP Morgan Income Fund.
Liberbank ha lanzado dos clases de participaciones, la A con un mínimo de entrada de seis euros y la P con un mínimo de entrada de 30.000 euros. También contará con dos clases de reparto de rentas con los mismos mínimos de inversión y que se denominarán B y R. Tanto los importes de entrada como los gastos totales son inferiores a los de las clases A y D que JP Morgan AM tiene fijadas para su fondo JP Morgan Income distribuible entre clientes minoristas. Se trata de un fondo con riesgo moderado según los datos de su DFI.
El fondo principal, JP Morgan Income Fund, alcanzó en 2019 una revalorización del 8,2%, mientras que durante este año, a pesar de la negativa evolución bursátil y de los mercados globales, sólo ha retrocedido un 1,51% según Morningstar. Desde su lanzamiento en junio de 2014 el fondo principal obtiene una rentabilidad anualizada libre de comisiones del 2%.
Dos años de acuerdo estratégico
Liberbank y JP Morgan Asset Management suscribieron en junio de 2017 un acuerdo estratégico para la gestión del ahorro a largo plazo de sus clientes. Inicialmente cedieron la gestión de tres fondos de inversión a la gestora americana y han continuado restructurando la propuesta de producto desde entonces, con el lanzamiento del Liberbank Proteccion Fund, el Liberbank Multi Manager o el Liberbank Global Macro, estos últimos centrados en ofrecer a clientes alternativas de inversión basadas en estrategias de gestión alternativa y descorrelacionadas de la evolución de los mercados tradicionales.
Durante este año ambos fondos presentan rentabilidades positivas de un 4,1% y un 2,45% a cierre de septiembre según Morningstar.
A principios de 2019 Liberbank lanzaba el fondo Liberbank Bonos Global bajo su primera estructura de master-feeder con la gestora americana, replicando en este caso las estrategias del JP Morgan Global Strategic Bond. Para este fondo también se inscribieron dos clases de participación de reparto de dividendo con el objetivo de remuneración de un 1% aproximado anual pagadero trimestral. Este fondo tiene un objetivo de rentabilidad de Eonia más 300 puntos básicos y de mantener una volatilidad inferior al 5% anual. Se trata de un fondo de renta fija flexible y global, sin restricciones geográficas o por tipo de activo.
Liberbank, a través de esta estrategia de inversión a largo plazo, ha impulsado la línea de negocio de fondos de inversión, habiendo superado ya, a 30 de junio de 2020, un volumen total gestionado de 3.868 millones de euros, lo que ha supuesto mantener la tendencia de un intenso y sostenido crecimiento. En el primer semestre del año, y pese al impacto de la pandemia de coronavirus, el incremento ha sido del 7,5% en términos interanuales, acumulando un aumento en los tres últimos años del 60%.
Evolución de la propuesta de valor
Liberbank se encuentra inmerso en un proceso de evolución de su propuesta de valor en el negocio de ahorro-inversión, con una apuesta por servicios de gestión delegada de carteras, asesoramiento y planificación financiera avanzados y con acceso multicanal.
Recientemente ha rebajado las comisiones de las clases de participación de sus fondos destinadas al servicio de gestión delegada y tiene previsto el lanzamiento de un nuevo vehículo con un enfoque sostenible como primer paso dentro del desarrollo de una gama específica de fondos de inversión con esta temática.
Pixabay CC0 Public Domain. PIMCO y GE Capital Aviation Services crean una plataforma de inversión en el sector de arrendamiento de aeronaves
PIMCO y GE Capital Aviation Services (GECAS), unidad de negocio de GE, han llegado a un acuerdo preliminar para crear y desarrollar una plataforma de inversión en el sector de leasing de aeronaves por valor de 3.000 millones de dólares. Según señalan, la operación aún está sujeta a las pertinentes aprobaciones reglamentarias.
Esta plataforma de inversión estratégica permitirá a las cuentas asesoradas por GECAS y PIMCO adquirir nuevas aeronaves de bajo consumo de combustible para satisfacer, a largo plazo, las necesidades de una gran parte del mercado de aerolíneas mundiales. Según explican ambas compañías, la plataforma pretende proporcionar la financiación que muchas aerolíneas buscan para poder mejorar su flota de aviones o actualizarla.
La cartera se centrará inicialmente en aeronaves de fuselaje estrecho y permitirá al mismo tiempo flexibilidad para invertir en oportunidades atractivas dentro del mercado de fuselaje ancho. PIMCO y GECAS tendrán en cuenta una serie de criterios de inversión como la calidad crediticia de los activos y de las aerolíneas, así como factores geográficos.
En este sentido, PIMCO cuenta con una amplia experiencia en este tipo de activos, ya que es uno de los mayores inversores del mundo en deuda respaldada por activos relacionados con a la aviación. A esto se suma el liderazgo de GECAS en el segmento de leasing de aeronaves que, según explican, dará “una enorme flexibilidad para proporcionar financiación a la industria mundial de aerolíneas”. GECAS se encargará de las transacciones de la plataforma, actuará como recaudador y prestará servicios de gestión de activos para la plataforma.
“Mientras el sector de las aerolíneas lucha contra los efectos de la pandemia del COVID-19, la plataforma de PIMCO-GECAS inyectará liquidez para esta industria, proporcionando soluciones en un momento en que hay menos opciones de financiación tradicional para las aerolíneas. Las aeronaves siguen siendo una clase de activos atractivos en un sector de infraestructura apoyada por sólidos impulsores de crecimiento a largo plazo. La experiencia de GECAS como arrendador de aeronaves de clase mundial se alinea con nuestra estrategia de inversión a largo plazo dentro de la financiación del sector de la aviación”, explica Dan Ivascyn, director de inversiones del Grupo PIMCO.
Por su parte, Greg Conlon, presidente y CEO de GECAS, señala su satisfacción con este acuerdo: “Estamos encantados de formar equipo con un inversor institucional de primer orden como PIMCO. Se trata de una relación estratégica que permitirá realizar jugadas oportunistas para apoyar a nuestros clientes de aerolíneas en todo el mundo. Aunque GECAS mantiene una posición líder en la industria, esta plataforma nos permitirá seguir proporcionando a nuestros clientes de aerolíneas los aviones necesarios para mantener sus franquicias”.
A medida que se acerca el final de 2020, John Shin, Athanasios Vamvakidis y Ben Randol, analistas de BofA Global Research, advierten de que la pandemia y las elecciones presidenciales en Estados Unidos serán los dos factores más determinantes en la evolución de las monedas del G10 para lo que queda de año.
Según indican, siguen siendo prudentes en cuanto a sus perspectivas y ven un alza general del dólar a corto plazo, así como una cierta recuperación macroeconómica que podría llevar a la caída del dólar para final de año. “Desde finales de agosto, el dólar estadounidense ha permanecido dentro de un rango de valores mínimos desde mediados de 2018. El comercio mundial parece haberse enfriado, los balances de los bancos centrales se han aplanado en ausencia de nuevos estímulos fiscales y los activos de riesgo se han mantenido cerca de los niveles máximos recientes, a pesar del reciente aumento de la volatilidad de los mercados de valores”, resumen los analistas para contextualizar sus previsiones.
Respecto al euro, señalan que la moneda comunitaria se ha mantenido en un “rango estrecho desde finales de julio”. En este contexto, los activos de riesgos han dejado de subir y los datos de la Eurozona se han estabilizado, sin embargo, su mayor riesgo sigue siendo las infecciones por COVID-19. En este sentido, reconocen que el mercado mantiene un sentimiento alcista hacia el euro.
“Mirando hacia el futuro, esperamos que la debilidad del euro se mantenga durante el resto del año. La economía de la Eurozona ha tenido peores resultados que la economía de los EE.UU. en lo que va de año y esperamos que eso continúe siendo así. Hasta cierto punto, esto se debe al mayor estímulo fiscal de los EE.UU., pero también a las medidas de contención más estrictas de la Eurozona ante el COVID-19”, explican.
Principales perspectivas
Entre las previsiones que manejan estos analistas está un repunte del dólar y ven como posible que la relación euro/dólar se sitúe en torno a los 1,14 a finales de este año, lo que estaría significativamente por debajo de los niveles actuales. Igualmente esperan que el dólar confirme su tendencia de recuperación en 2021.
“Para el próximo año, esperamos que el euro/dólar se sitúe en 1,20. Nuestra estimación del rango de equilibrio a largo plazo es de 1,20-1,25. Así como un dólar que, en general, deberá estar más alto a corto plazo, con la excepción del dólar/yen japonés.
Riesgos en el horizonte
Además, apuntan que su principal preocupación es la relación euro/dólar a largo plazo en dinero real, que históricamente ha sido extrema. “Para el próximo año, nuestra línea base más optimista de una recuperación sólida está impulsando nuestro pronóstico de apreciación del euro, pero también vemos riesgos”, matizan en su último análisis.
Para el dólar el principal riesgo son las próximas elecciones presidenciales en Estado Unidos. “En este momento, las elecciones de los Estados Unidos son la gran incógnita más inmediata que se conoce, en particular la posibilidad de un resultado no concluyente que podría provocar una inestabilidad política prolongada sin una resolución clara. Además, las elecciones de EE.UU. podrían desencadenar una serie de riesgos que podrían terminar siendo negativos para el euro debido al riesgo”, señalan.
El otro gran riesgo es la evolución de la pandemia. Estos analistas de BofA Global Research explican que todo dependerá de cuándo esté disponible la vacuna del COVID-19 y de cuánto tiempo lleve vacunar a la población para que la economía mundial vuelva a normalizarse.
“Los riesgos del dólar son muchos e incluyen una recuperación en forma de V, o la persistente volatilidad de los activos de riesgo, similar a lo que vimos durante gran parte del verano. Otros riesgos incluyen una renovada caída de los datos de los EE.UU. en medio de un empeoramiento de la dinámica del COVID-19”, concluyen.
Pixabay CC0 Public Domain. NN IP alcanza los 3.000 millones en activos bajo gestión en sus estrategias de bonos verdes
Las estrategias de bonos verdes de NN IP alcanzan los 3.000 millones de euros bajo gestión, tras cuatro años desde el lanzamiento de la primera de ellas. Según explica la gestora, este crecimiento responde a los fondos que ha creado y a los mandatos de bonos verdes recibidos.
El último de estas estrategias es NN (L) Corporate Green Bond, que lanzó a principios de 2020. Con este fondo centrado únicamente en bonos corporativos, la gestora completó su gama*, que ya contaba con el fondo NN (L) Green Bonds y el fondo NN (L) Green Bonds Short Duration.
Haciendo balance de la trayectoria de los últimos cuatros años, NN IP considera que los bonos verdes constituyen una propuesta atractiva para los inversores que buscan tener un impacto, además de ser un sustituto viable de los bonos ordinarios en una cartera de renta fija. En su opinión, esta convicción y enfoque han sido los principales impulsores del éxito de sus estrategias y explican la importante afluencia a la clase de activos.
“El crecimiento de nuestros activos dedicados a los bonos verdes es el resultado tanto del creciente interés de nuestros clientes en los bonos verdes como del hecho de que se nos ve como líderes en el ámbito de bonos verdes. Esto es enfatizado por nuestro gran y dedicado equipo de bonos verdes, la amplia gama de productos que estamos ofreciendo y el continuo y fuerte desempeño de nuestras estrategias de bonos verdes», explica Bram Bos, responsable de gestión de cartera de bonos verdes en NN Investment Partners.
Además, la gestora reconoce que el rápido crecimiento del mercado de bonos verdes, junto con el creciente número de etiquetas de bonos sostenibles y el desarrollo de las taxonomías sobre este tipo de activos han motivado a NN IP a expandir significativamente el equipo de bonos verdes. En septiembre de 2020, al equipo de NN IP se unieron Douglas Farquhar, como gestor de carteras de clientes de bonos verdes, e Isobel Edwards y Kaili Mao, analistas especializados y responsables de mantener los estándares de bonos verdes que defiende la gestora.
«Me complace dar la bienvenida a Douglas Farquhar, Isobel Edwards y Kaili Mao a nuestro equipo para mejorar nuestra capacidad de análisis de bonos verdes, desarrollar nuestro marco de bonos verdes y aumentar el alcance de nuestros clientes. Se unen a nosotros en el momento oportuno, ya que el fuerte crecimiento del mercado de bonos verdes continúa, y los inversores consideran cada vez más los bonos verdes en un contexto más amplio, no sólo como una inversión de impacto. Los bonos verdes son cada día más atractivos, tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de vista de la rentabilidad del riesgo, así como por los beneficios ambientales adicionales que pueden tener los bonos. Los inversores habituales en bonos tienen la oportunidad de ecologizar su cartera de renta fija sin costo adicional», añade Bos.
Como resultado de estas contrataciones, el equipo cuenta ahora con seis especialistas en bonos verdes, lo que le convierte en uno de los mayores equipos dentro de la industria. Según la gestora, “la combinación de analistas dedicados a los bonos verdes y al crédito en un solo equipo es una característica única y mejora la calidad ecológica de las carteras, evitando al mismo tiempo el lavado verde”.
*Los fondos mencionados son subfondos de NN (L), establecidos en Luxemburgo. NN (L) está debidamente autorizado por la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) de Luxemburgo. Determinadas clases de acciones del subfondo están actualmente registradas en Luxemburgo, Austria, Bélgica, Suiza, Alemania, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Reino Unido, Italia, Países Bajos, Noruega y Suecia.
Foto cedidaIván Díez Sainz, nuevo socio-director de Lonvia Capital.
. Iván Díez Sainz se incorpora como socio-director a Lonvia Capital
El proyecto independiente de Cyrille Carrière continúa tomando forma. La firma ha anunciado la incorporación de Iván Díez Sainz en calidad de socio-director. Díez se une a la nueva gestora desde Groupama AM, donde ha desarrollado su carrera profesional durante los últimos 12 años.
Díez trabajará junto con Francisco Rodríguez d’Achille, también socio-director de la compañía, y su principal objetivo será potenciar y desarrollar el negocio para el sur de Europa, Latinoamérica y US Offshore. Desde la gestora afirman tener muy avanzado el proceso para la creación de una sucursal en España, lo que confirma el fuerte compromiso de la firma por el mercado español.
Por último, desde la gestora destaca que Díez, que acumula una experiencia de más de 20 años en la industria de gestión de activos, se desvincula de la sucursal española de Groupama AM habiendo cosechado notables resultados de crecimiento y dejándola posicionada entre las principales gestoras internacionales por volumen de activos en España.
Lonvia Capital es el nuevo proyecto fundado y lanzado por Cyrille Carriére y su equipo. Se trata de una gestora independiente y con filosofía de inversión a largo plazo, que comienza a dar sus primeros pasos con el lanzamiento de tres fondos de renta variable europea de pequeña y mediana capitalización: Lonvia Avenir Mid Cap Euro, Lonvia Avenir Mid Cap Europe y Lonvia Avenir Small Cap Europe. Desde el principio, el equipo histórico de inversiones, compuesto por Cyrille Carriére y Cyril de Vanssay, se ampliará gracias a la contribución de los analistas senior Jacques Gout-Lombard y Dorian Terral.
Pixabay CC0 Public Domain. El compromiso europeo con la financiación sostenible se refuerza durante la pandemia
Los emisores de los mercados de capital en Europa dan más importancia a la financiación sostenible que hace un año, aunque hayan tenido que enfrentarse a nuevos desafíos debido a la pandemia del COVID-19, según refleja la encuesta sobre financiación e inversión sostenible de 2020 realizada por HSBC.
Además, la pandemia ha fortalecido la opinión sobre la sostenibilidad de más de uno de cada tres emisores europeos (36%). Tres cuartas partes (77%) también aseguran que el COVID-19 ha reforzado su compromiso con el ESG o les ha hecho darse cuenta de que habían prestado muy poca atención al componente social dentro de los factores ESG.
“Las finanzas sostenibles han pasado a formar parte de la corriente principal de los mercados de capital más rápido de lo que esperábamos y, a medida que eso sucede, los acuerdos en materia de ESG están siendo considerados cada vez más como un activo tradicional en lugar de ser un reflejo del compromiso con las cuestiones sociales y ambientales”, explica Daniel Klier, director global de Inversiones de HSBC.
Según la encuesta, los emisores europeos son ahora los más comprometidos en el mundo en cuestiones ambientales y sociales y el 95% afirma que estos temas son muy importantes (76%) o un poco importantes (19%), en comparación con el 93% a nivel mundial.
A la hora de determinar este compromiso, el factor más importante son los volares de los inversores. Asimismo, otros factores incluyen su confianza en el potencial de retorno de la sostenibilidad (36%) y aspectos externos, en particular las ONG (41%) y los clientes (36%).
Entre los inversores europeos, el 79% cree que las cuestiones ambientales y sociales son muy importantes o algo importantes, en comparación con el 86% de los inversores a nivel global. Para los inversores europeos, las presiones sociales (47%) y aspectos regulatorios (43%) son los que más influyen en sus actitudes.
La encuesta también indica que Europa está a la cabeza cuando se trata de que los inversores crean que tienen la responsabilidad de evitar las inversiones con repercusiones negativas en el medio ambiente y la sociedad: el 61% de los inversores europeos así lo cree, en comparación con el 53% a nivel mundial.
“Europa está a la vanguardia de los esfuerzos internacionales para luchar contra el cambio climático y es un líder mundial en finanzas sostenibles. Los emisores e inversores europeos tienen un importante papel que desempeñar en la transición hacia una economía mundial neta cero y seguiremos apoyando las inversiones de nuestros clientes y el crecimiento de las finanzas sostenibles mientras trabajamos juntos para lograrlo”, añade Nuno Matos, CEO de HSBC Bank plc y HSBC Europa.
Los inversores europeos también tienen muchas más probabilidades que los de otras regiones de tener siempre en cuenta temas relacionados con la ESG y sociales en sus decisiones de inversión: el 39% así lo hace, frente a una media del 31% a nivel mundial.
“Las finanzas sostenibles son muy importantes para los inversores a nivel global y, tras el COVID-19, se han acentuado considerablemente y al mismo tiempo que se ha incrementado el compromiso con la sostenibilidad. En España, por ejemplo, las energías renovables han crecido exponencialmente los últimos años y se han postulado como uno de los sectores con mayor potencial del crecimiento en el país”, explica Mark Hall, CEO de HSBC España.
En el contexto actual, los bonos verdes también se han posicionado como una de las mejores oportunidades de inversión. En 2019, la oferta de bonos verdes aumentó significativamente con respecto al año anterior (479 en 2019 frente a los 382 en 2018). “Este tipo de bonos, así como los sociales y posibilidades de inversión relacionadas con criterios ESG, son el futuro. De ahora en adelante hay que mirar más que nunca hacia un impacto ambiental positivo y desde HSBC seguiremos trabajando en esa línea”, añade Hall.
Por otro lado, las acciones de las grandes empresas con mejores calificaciones ESG han superado el promedio mundial en un 4,7% desde mediados de diciembre de 2019, según HSBC. Para las acciones relacionadas con el clima la brecha es aún mayor, con un rendimiento un 13% mayor que el promedio mundial durante el mismo periodo.
