El nombre de la nueva entidad refleja la sensibilidad por la sostenibilidad y valor del principal elemento de la vida –el agua-, haciéndole honor a través de su diosa celta, Coventina. “Es un proyecto robusto, de convicción, que por su volumen de negocio se posicionará como uno de los líderes de su segmento”, definen desde la firma.
Apoyándose en su destacada experiencia tanto a nivel nacional como internacional en entidades lideres de banca privada y del asesoramiento independiente, Marilena Orfanides, Alejandro Zubeldia y Emmanuel Frappereau han decidido reforzar aún más su clara apuesta por un asesoramiento de valor no ligado a entidades financieras ni a la comercialización masiva de productos propios.
“Crear Coventina Partners es corresponder a la confianza que nuestros clientes llevan años depositando en nosotros, dando un paso más en nuestro compromiso, y apostando por la continuidad en un mercado en plena restructuración”, explican desde la firma. “Contamos con grupos familiares que siempre han apoyado nuestra forma de asesorar y que una vez más deciden acompañarnos en un proyecto creado para ellos, ofreciéndoles una estructura donde la transparencia seguirá siendo la base de nuestra relación”.
Más peso para la figura del asesor independiente
Ante los recientes y persistentes movimientos del mercado de la banca privada en nuestro país, la figura del asesor independiente cobra cada vez más importancia en cuanto a la relación de confianza que tiene con su cliente, defienden desde Coventina Partners. Al igual que en el mundo anglosajón, donde los multi family offices llevan varios lustros en funcionamiento, en España esta figura viene tomando cada vez más peso desde algo más de una década y supone una clara respuesta a la creciente demanda de los clientes por un asesoramiento libre de conflictos de interés.
“Nuestros clientes recalcan la importancia de recibir un servicio de alto valor añadido que le ofrece un asesor con una visión transversal de su patrimonio, y no únicamente enfocado a las inversiones financieras”, añaden sus fundadores.
Para la nueva EAF, los principios y valores de relevancia para construir relaciones duraderas que abarquen varias generaciones son un espíritu emprendedor, compromiso, sentido de la responsabilidad, flexibilidad y sensibilidad para la ética, sostenibilidad y gobierno corporativo (ESG), explican.
Apuesta por la tecnología
Invertir en tecnología es clave para poder responder de forma eficiente a las necesidades de los clientes y la clara apuesta de entidades bancarias de renombre por la colaboración con EAFs, dicen en la entidad, facilita una mayor fluidez operativa en esta relación tripartita, cliente-asesor y banco, mejorando así la calidad del servicio al cliente.
“Fue una premisa fundamental para nosotros optimizar la eficiencia en la gestión cotidiana cumpliendo con una regulación muy estricta, para poder liberar y dedicar más tiempo a cada cliente. La personalización y el asesoramiento a medida es lo que nos ha permitido construir relaciones privilegiadas con nuestros clientes, y seguirá siendo así para las siguientes generaciones”, añaden.
James de Bunsen, Janus Henderson Investors. James de Bunsen, Janus Henderson Investors
En una nueva edición del foro “Investing in Connecting” dedicada a la inversión en activos alternativos, se escucharon opiniones y perspectivas de los expertos de Janus Henderson Investors sobre un diverso rango de inversiones alternativas: desde las estrategias long-short en renta variable, a aspectos algo más novedosos para los inversores como la transferencia de riesgo.
La inversión alternativa ofrece unos rendimientos no correlacionados con las clases de activos tradicionales, ayuda a diversificar las carteras y proporciona una protección más amplia en un entorno de aversión al riesgo. Además, los gestores de Janus Henderson explicaron cómo ciertos aspectos de este tipo de inversión están ligados al impulso de factores ESG.
Dando la bienvenida a los participantes, Ignacio De La Maza, responsable del Canal Intermediario para EMEA (Europa, Oriente Medio y África) y Latinoamérica en Janus Henderson Investors, señaló que se está creando un entorno cada vez más desafiante en términos de riesgo-recompensa para las asignaciones en activos tradicionales. Según De La Maza, esto es algo que cada vez se hace más evidente conforme los inversores comienzan a cuestionarse si la renta fija en los niveles actuales puede ofrecer una cobertura ante una posible corrección en los mercados de renta variable.
¿Por qué hay algo de recelo con la inversión en alternativos?
El foro de inversiones alternativas arrancó con una entrevista a James de Bunsen, gestor de estrategias Multi Activos en Janus Henderson Investors. En la opinión del experto, la actividad en las inversiones alternativas en la última década ha sido una historia de contrastes. Mientras los fondos domiciliados en las Islas Caimán han tenido un fuerte impulso, recibiendo a finales de 2020 unos 3,8 billones de dólares en activos y proporcionando un rendimiento anualizado del 11,5% en los últimos años, los fondos UCITS de retorno absoluto han vivido una historia opuesta y sus activos se han reducido en un 25%.
Los gestores de los fondos domiciliados en las Islas Caimán han relanzado casi las mismas estrategias con una estructura UCITS. Los primeros fondos que consiguieron la atención de los inversores prometieron unos rendimientos que después no fueron capaces de cumplir, por ello las diferencias en términos de flujos entre los fondos de las Islas Caimán y los UCITS.
A este problema, se suma que los inversores no han diversificado la parte de sus carteras dedicada a la inversión en activos alternativos. La falta de diversificación también llevó a una decepción por parte de los inversores que, en consecuencia, han evitado esta área. En parte, también han evitado los activos alternativos porque el resto de las clases de activos se han comportado como cabía esperar: los bonos han hecho un buen trabajo y la renta variable ha seguido un movimiento alcista.
¿Cuáles son las expectativas de rendimiento?
Según un estudio realizado por UBS, en los próximos 5 años, la renta variable debería obtener un rendimiento anualizado del 7%, un escenario bastante optimista según el gestor de Janus, y los hedge funds podrían obtener alrededor de un 4%, un rendimiento que está bastante en línea con lo que se podría obtener si se corre un modelo de regresión sobre ambos tipos de activos.
Como gestor multiactivos, de Bunsen cree que las valoraciones de renta variable se han estrechado y que el consenso del mercado se ha posicionado en exceso en esta clase de activo. Los niveles de efectivo son muy bajos y existe algo de riesgo. Sin embargo, el gestor percibe unos buenos niveles de rendimientos y un crecimiento económico sólido en el futuro cercano.
En los bonos de gobierno, de Bunsen ve realmente complicado obtener rendimientos positivos en los próximos cinco años, dado el punto de partida de los tipos de interés en la actualidad, las presiones inflacionarias y el ya anunciado tapering. En los bonos con grado de inversión hay mucho riesgo de duración, los diferenciales se encuentran en unos niveles muy bajos y es muy complicado que se vayan a comprimir más y proporcionar algún rendimiento significativo. Incluso la deuda high yield está proporcionando unos rendimiento reales negativos, en especial en Europa.
En la deuda de mercados emergentes se han podido observar las repercusiones de la nueva regulación en China, mientras que en el resto de los mercados emergentes es algo difícil que los inversores estén cómodos con la situación actual por los problemas derivados del COVID-19.
Por otro lado, los activos con un perfil defensivo y diversificador no están mostrando altos niveles de miedo. En ese sentido, de Bunsen cree que los alternativos líquidos son una buena opción en el momento actual.
¿Cómo afectará una inflación más elevada?
En los activos tradicionales, la relación con la inflación es más directa que en las inversiones líquidas alternativas. Si se produce un cambio de régimen y la inflación regresa, podría generarse una mayor volatilidad en los mercados. Eso es algo particularmente bueno para las estrategias long-short, porque tienen una caja de herramientas mayor para operar en un entorno de alta volatilidad.
“Existe un debate sobre si la inflación es transitoria o permanente, esto probablemente sea una cuestión más económica que de gestión de carteras, pero con unas tasas de interés excesivamente bajas, el tapering va a suceder. Ya está anunciado. Lo único que no se sabe es cuándo y cómo sucederá, quedan por conocer los detalles. La Reserva Federal adoptará una postura mucho más agresiva y esto hace que las perspectivas para la renta fija y una buena parte del mercado de renta variable sea mucho más problemática”, afirmó de Bunsen.
“No se puede asumir que la correlación entre bonos y acciones es siempre negativa. De hecho, antes del cambio de siglo no era así y existen muchas razones por las que los bonos pueden no proporcionar la protección esperada: el tapering, la inflación, la composición de los principales índices, una sobrecompra en renta variable. Por estos motivos, cabría esperar que la correlación entre bonos y acciones repunte”, continuó el gestor.
La composición del índice S&P 500 tiene ahora una mayor duración, dado que las acciones tecnológicas tienen por naturaleza una mayor duración. Al mismo tiempo, la composición de los índices de bonos también es más larga en duración. Hace unos años, el índice de deuda con grado de inversión tenía una duración de 4 a 6 años, frente a los 7 a 9 años actuales. Existe un mayor riesgo, pero unos rendimientos potenciales menores, especialmente si se tiene en cuenta un escenario de subida de tasas de interés, en el que se vería una mayor correlación aún entre ambos tipos de activos.
Más allá de los alternativos líquidos y los fondos de rendimiento absoluto, en Janus Henderson tienen en cuenta la inversión en infraestructuras. Este tipo de activos tiene una correlación positiva con la inflación por que las tarifas y contratos fijos están ligados al crecimiento de la inflación, sirviendo así de protección para los inversores.
¿Por qué invertir en alternativos en este momento?
Son cuatro las estrategias de inversión alternativa que ofrece Janus Henderson: Absolute Return, Global Multi Strategy, Global Equity Market Neutral y Pan European Absolute Return. Después de un periodo de baja volatilidad en el que las acciones de crecimiento y calidad han dominado el mercado -sin rotación ni dispersión en los rendimientos-, un cambio de régimen podría generar oportunidades para las estrategias long-short en renta variable. Las estrategias basadas en cambios en las tasas de interés también tienen un potencial interesante, porque anticipar los movimientos que van a realizar los bancos centrales crea oportunidades en términos de volatilidad. Asimismo, las estrategias de prima de riesgo, que tratan de obtener rendimientos a partir de explotar las ineficiencias estructurales del mercado, también representan una buena oportunidad de inversión.
Pixabay CC0 Public Domain. La ESMA somete a consulta los reportes de mejor ejecución
Tras la suspensión de la publicación del reporte sobre la calidad de ejecución de las operaciones, la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) ha puesto a consulta una revisión de este informe, junto con el de la identidad de los centros de ejecución e intermediarios. Este procedimiento de consulta estará abierto hasta el 23 de diciembre de 2021.
Según matizan desde finReg360, este documento recoge el análisis y propuestas de mejora de los reportes exigibles por la MiFID II en el ámbito de la mejor ejecución. “En los últimos años, el sector ha puesto de manifiesto las deficiencias que estos informes presentan, dado que con ellos no se logra la utilidad comparativa que se pretendía en la norma y el esfuerzo que supone a las entidades generarlo Con este motivo, la directiva que implanta las modificaciones de la MiFID II conocidas como Quick Fix suspendía por dos años la publicación del reporte sujeto a la RTS 27 y sometía a revisión el reporte descrito en la RTS 28”, explican desde la firma de consultoría.
Ante esta situación, la ESMA pone a consulta un documento sobre los dos reportes, en el que describe mejoras para lograr mayor nivel de eficacia y coherencia de la regulación y mayor protección de los inversores. El primero de ellos es la información diaria sobre el precio, los costes, la velocidad y la probabilidad de ejecución de los instrumentos financieros. Según recuerdan desde finReg360, MiFID II obliga a los centros de ejecución a publicar trimestralmente estos datos; el detalle de este informe está regulado por el Reglamento Delegado (UE) 2017/575,3 también conocido como el RTS 27”. Entre las propuestas de mejora para este informe cabe destacar “la eliminación de los creadores de mercado como sujetos obligados, la simplificación del contenido reduciéndolo a siete indicadores a nivel de instrumento financiero y la publicación mediante formato electrónico (CSV, por sus siglas en inglés)”, añaden.
Respecto al segundo reporte sobre los cinco principales centros de ejecución de órdenes, en términos de volumen, y sobre la calidad de su ejecución, MiFID II obliga también a las entidades que prestan servicios de inversión que ejecutan órdenes de clientes a publicar anualmente este informe respecto a cada clase de instrumento financiero y a los intermediarios utilizados. “Como propuestas de mejora se incluyen la eliminación del indicador de órdenes pasivas y agresivas, la inclusión de información relativa a los pagos recibidos en la operativa de intermediación y la publicación mediante formato electrónico”, señalan desde finReg360.
En este sentido, el supervisor ha manifestado que tendrá en cuenta las respuestas recibidas en las propuestas en su informe a la Comisión Europea, que prevé enviar en la primera mitad del próximo año.
BlackRock ha anunciado que destinará 100 millones de dólares al Programa Catalyst de Breakthrough Energy (Catalyst), con el objetivo de luchar contra el avance del cambio climático que, según la gestora, se presenta como “un riesgo de inversión”. Mediante el programa, pretenden acelerar las soluciones que se necesitan para alcanzar las cero emisiones netas de carbono para 2050.
Durante los próximos cinco años, la gestora invertirá en soluciones tecnológicas que ayuden a desarrollar la generación de energías limpias mitigando así el desigual impacto climático. “Promover la transición hacia un mundo con cero emisiones netas y conseguir un futuro más sostenible es una responsabilidad compartida de los ciudadanos, las empresas y los gobiernos”, ha declarado Larry Fink, consejero delegado de BlackRock. A lo que ha añadido: “Movilizar los 50 billones de dólares necesarios para financiar la transición energética del planeta requerirá nuevas e innovadoras colaboraciones entre la esfera pública, el sector privado y las entidades sin ánimo de lucro”.
En busca de una nueva revolución industrial
El programa Catalyst tendrá el objetivo de ayudar a acelerar el desarrollo y comercialización de cuatro tecnologías energéticas no contaminantes (hidrógeno verde, combustible de aviación sostenible, almacenamiento energético de larga duración y captura directa de CO2 del aire), abaratando sus costes y de esta manera, acelerando su adopción generalizada.
“Para evitar un desastre climático se necesitará una nueva revolución industrial. Necesitamos hacer que las tecnologías y los productos que no generan emisiones sean tan baratos como los que sí las generan”, señaló Bill Gates, fundador de Breakthrough Energy. “Las tecnologías en las que pone el foco Catalyst son esenciales para que el mundo pueda alcanzar las cero misiones netas, pero requieren inversiones considerables que las abaraten lo suficiente como para que el mundo entero pueda permitírselas”.
Sobre la base de esta filosofía, esta alianza clave de BlackRock con Catalyst representa el primer compromiso filantrópico de la compañía en la lucha contra el cambio climático y la mayor subvención de la Fundación BlackRrock desde su creación en febrero de 2020. Asimismo, de acuerdo con su calidad de aliado clave, BlackRock se asociará también con Catalyst para apoyar inversiones en proyectos de demostración comercial en una fase temprana, brindar perspectivas sobre la implicación continuada del sector privado, ofrecer análisis sobre estrategias de inversión y despegue y animar a más empresas a unirse a Catalyst.
Compromiso corporativo
A comienzos de este año, BlackRock recaudó 250 millones para su Climate Finance Partnership (CFP), un consorcio formado por gobiernos, entidades filantrópicas e inversores institucionales para invertir en generación eléctrica a partir de fuentes renovables, soluciones de almacenamiento energético y servicios de transporte electrificados en los mercados emergentes. BlackRock también anunció este año que iba a entablar una alianza para lanzar una serie de fondos de inversión especializados en venture capital para empresas en sus últimas etapas fase de arranque y private equity para empresas en sus primeras etapas de crecimiento centrados en promover soluciones de descarbonización dirigidas a acelerar los esfuerzos mundiales por conseguir una economía con cero emisiones netas de carbono en 2050.
Por último, por parte de Catalyst y sus demás programas, Breakthrough Energy está trabajando para abordar los déficits de financiación que impiden que tecnologías clave contra el cambio climático alcancen la escala necesaria. Además de Catalyst, Breakthrough Energy también supervisa una red de vehículos de inversión, programas filantrópicos, iniciativas de promoción de políticas y otras actividades, todo ello con el fin a ayudar al mundo a conseguir las cero emisiones netas en 2050.
De izquierda a derecha, y de arriba a abajo, Marilena Orfanides, Emmanuel Frappereau y Alejandro Zubeldia. Fotos: LinkedIn.. coventina
Nace una nueva EAF en España: Coventina Partners. La entidad, fundada por Marilena Orfanides, Emmanuel Frappereau y Alejandro Zubeldia, ha obtenido autorización por parte de la CNMV para operar como empresa de asesoramiento financiero en España (EAF), si bien está pendiente de registro.
Los fundadores
Marilena Orfanides cuenta con más de 40 años de experiencia en la industria financiera. Empezó su carrera en banca institucional en The Chase Manhattan Bank en Nueva York y Milán, donde pasó a ser directora de banca institucional para The Morgan Guaranty Trust Co Milan. Luego pasó a trabajar en BNP Paribas, en Milán, donde se encargó de las ventas de renta fija a inversores institucionales y de la propia cartera del banco. Más adelante, volvió a España donde se incorporó a The Chase Manhattan Bank, como directora de la división institucional para España. Fichó para ser Managing Director de Credit Suisse Private Banking en España donde su misión fue crear la banca privada de Credit Suisse en España. Trabajó posteriormente en Société Générale, donde fue también Managing Director de Banca Privada, estableciendo y desarrollando las actividades de banca privada de la entidad francesa en España; un negocio que poco después Société Générale vendería a Banif. Tras esta venta, se incorporó como agente de CA Indosuez Wealth Management, donde permaneció un total de 16 años, y los últimos tres años ha sido analista senior en 360º CorA, entidad de asesoramiento financiero reconvertida en gestora e integrada recientemente por Abante.
Orfanides es licenciada en Economía por el Lycee Français de Madrid, cuenta con la disciplina académica E2 por ICADE, club empresarial del que es socia, y cuenta con la titulación Certificado Asesor Financiero por Afi Escuela de Finanzas, según su perfil de LinkedIn.
Emmanuel Frappereau ha sido, durante los últimos cinco años, asociado senior de 360º CorA. Anteriormente, trabajó como director de banca privada en Julius Baer, y también ha sido banquero privado y ha realizado labores de asesoramiento en inversiones, gestión y planificación de patrimonios en entidades como Deutsche Bank, Inversis Banco, Crédit Agricole o La Banque Postale –en estos dos últimos casos, en París-, según su perfil de LinkedIn.
Frappereau es Ingénieur Maître, con disciplina académica en Banca y Finanzas por la Universidad de Nantes; licenciado en ADE por la Universidad Politécnica de Valencia; y European Financial Advisor de EFPA, por el IEB.
Alejandro Zubeldia fue socio, durante cinco años, de 360º CorA, y anteriormente trabajó durante 15 años en UBS Wealth Management, como director de Clientes Institucionales a nivel nacional y posteriormente como director de Clientes Privados de alto patrimonio, en Suiza.
Es licenciado en Business Administration por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (con la disciplina académica en Finanzas) y cuenta con varias titulaciones, como el Master en Opciones y Futuros Financieros por el IEB y con la disciplina académica de Portfolio Management del IE Business School.
Novedades en la banca privada de Bankinter. Según ha podido confirmar Funds Society, el banco ha nombrado a Anna Olsina i Costa directora de banca privada en Cataluña Sur, uno de los centros de banca privada de la entidad en España.
Anteriormente Olsina ha trabajado en firmas como Expert Council o Foment del Treball Nacional –donde ha sido miembro del instituto de estudios estratégicos y de la junta de la sociedad de estudios económicos-. También ha trabajado en Andbank, donde ha sido Business General Manager para EMEA, y en Banca March, con el cargo de director a territorial de la Península y directora territorial en Cataluña, Aragón y Levante, además de directora comercial y de banca privada de Cataluña y Aragón, según su perfil de LinkedIn. También ha trabajado en Caixa Catalunya, donde fue directora territorial y miembro del comité de dirección ampliado, entre otras fuciones.
Es licenciada en Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona, asociada de EFPA y cuenta con varios títulos ligados a CEFA-CIA y Esade, según su perfil de LinkedIn.
Foto cedidaAlejandro Triana, vice president en Alex Brown
Copyright: LinkedIn. Foto cedida
La división de Raymond James en Miami, Alex Brown, contrató al advisor Alejandro Triana procedente de Wells Fargo.
“Orgullosos de que Alejandro Triana se una a nuestro equipo de Alex Brown”, publicó en LinkedIn el director regional para el sur de Florida de Alex Brown, Eric Termini.
Termini comentó que Triana se une al equipo de Christopher Mürrle que llegó en marzo a la firma, también procedente de Wells Fargo.
Triana trabajó durante cinco años en Wells Fargo y con clientes latinoamericanos.
Previo a Wells Fargo, Triana pasó por Citi, entre 2013 y 2016 y Merrill Lynch entre 2008 y 2013. Siempre en la región de Miami, según los registros de BorkerCheck.
Raymond James ha sido una de las compañías más activas en captar advisors de Wells Fargo luego de que la wirehouse anunciara en enero el cierre de su oficina de US Offshore.
Debra Tyler se unió a Insigneo a través del equipo DM Wealth Management, que ya forma parte de la red independiente de la firma con sede en Miami.
Tyler se une al equipo que liderará con Zoraida Díaz y Cristina Méndez, fundadoras de DM Wealth Management. Cada una de las tres mujeres ocupa el puesto de directora general de DM Wealth Management.
«Estoy emocionada de unirme a la red Insigneo, ayudando a DM Wealth Management a crecer y fortalecer nuestra relación con nuestra clientela única y diversa», dijo Tyler.
Actualmente, DM Wealth administra clientes de alto patrimonio de México, Estados Unidos, Venezuela y otros países de América del Sur.
Mendez tiene más de 15 años de experiencia como Asesora Financiera Internacional y Díaz tiene más de 25 años de experiencia en servicios financieros.
Tyler, por su parte, tiene más de cuatro décadas de experiencia en banca, finanzas y gestión de inversiones que abarca préstamos comerciales y de consumo, gestión de sucursales minoristas, gestión de inversiones y wealth management. La mayor parte de sus 32 años de carrera los pasó en SunTrust Bank, donde ocupó diversas posiciones, con su último puesto como senior vicepresident y Directora General de la División de Patrimonio Privado en Miami.
Antes de incorporarse a DM Wealth Management, trabajó durante los últimos seis años con Bank OZK como presidenta de la región del sur de Florida. También fue Presidenta del Grupo de Práctica Profesional (PPG), responsable de administrar el crecimiento y desarrollo de la línea de negocios de PPG, enfocándose en las relaciones con los clientes, incluidos bufetes de abogados, compañías de títulos, contadores públicos, médicos, arquitectos, ingenieros y otros profesionales empresariales.
Tyler es nativa de Miami y asistió tanto al Miami Dade College como a la Universidad de Miami. Actualmente mantiene sus licencias de valores series 7, 63, 65 y 24 registros.
Fue miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio del Gran Miami y la Cámara de Comercio de Coral Gables. Fue finalista en AXA Business Women of the Year, Outstanding Corporate Leader, en 2019.
“Mi trabajo durante los últimos 40 años me ha brindado una amplia experiencia en el mundo de las finanzas y la banca y demuestra mi profundo conocimiento de Miami y sus conexiones con las finanzas globales”, comentó Tyler.
«Estamos más que emocionados de que Debra Tyler, con sus décadas de experiencia financiera única y profundas raíces en las comunidades de negocios y filantropía del sur de Florida, se haya unido a nuestra familia de asesores financieros internacionales independientes en Miami. Esperamos trabajar con ella y el resto del equipo de DM Wealth Management a medida que hacemos crecer el negocio juntos aquí en Miami y en América Latina y otras regiones del mundo”, dijo José Salazar, Head of Business Development para el mercado US Offshore de Insigneo.
El Consejo de Administración de Grupo Desarrollador IGS votó y eligió por unanimidad a Bárbara Ochoa Woodworth, para que, a partir del 1 de noviembre del presente año, ocupe el cargo de directora general, en lugar de Antonio Ruiz Galindo Terrazas, quién permanecerá como presidente del Consejo por los siguientes tres años.
La firma, que ha invertido más de 600 millones de dólares a través de los CKDs con clave de pizarra IGSCK-11, IGSCK11-2 e IGS3CK-17 y fondos paralelos, decidió desde 2020 que, a la hora de implementar el plan de sucesión para la Dirección General, se realizaría primero evaluando a candidatos internos, y con la ayuda de una empresa externa internacional y especializada en estos procesos.
De acuerdo con la firma, la hasta ahora directora de Administración y Finanzas «ha expresado el compromiso que tiene de levantar nuevos vehículos de inversión, con el objeto de brindar rendimientos atractivos a los inversionistas, así como de apegarse a los criterios de mejores prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG)».
Salvo su reemplazo al frente de Administración y Finanzas, el resto de la estructura organizacional de la empresa fundada en 1997 no tendrá cambios.
Ochoa lleva colaborando en el Grupo IGS más de 10 años. Además de una Licenciatura en Economía por la Universidad Iberoamericana, obtuvo una Maestría en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia por el IPADE y ha cursado el diplomado en Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios impartido por la Universidad Iberoamericana, así como los diplomados Leading with Finance y Alternative Investments de la Harvard Business School.
Después de 23 años de trabajo en el principal fondo de pensiones de Uruguay, República AFAP, Martín Larzabal cambia de rumbo profesional para dedicarse completamente a la start up que fundó hace cinco años junto con dos socios:la fiduciaria Cryptotrust.
“Luego de 23 años, más allá de que cada año surjan nuevos desafíos, uno ve que están pasando cosas en el mundo de las finanzas modernas y descentralizadas. Hace cinco años, en 2016, mi actual socio (Juan Manini) me preguntó si sería posible administrar carteras con activos digitales en Uruguay y la idea me pareció muy atractiva. Entonces empezamos a armar la start up que tenemos hoy (una fiduciaria especializada en activos digitales) y que lanzamos en 2018”, explica Larzabal, quien hasta este jueves fuera gerente de inversiones de República AFAP.
Los criptoactivos como opción de inversión para la banca privada uruguaya
Cryptotrust Fiduciaria SA es la primera empresa fiduciaria de Uruguay orientada al mundo de las criptomonedas y el blockchain. La compañía tiene como objetivo estructurar, gestionar y custodiar una familia de fideicomisos que invierten el patrimonio fideicomitido en portafolios diversificados de activos digitales. Sus tres socios son el propio Larzabal, Juan Manini y Carolina Grunberg.
Según el sitio web de la firma, “el primer fideicomiso, actualmente en período de adhesión, se llama ¨Génesis Block I¨ y permite a sus fideicomitentes tener exposición a una canasta de criptomonedas mediante el uso de moneda fiat, sin la complejidad que estas operaciones implican, simplemente firmando un contrato de adhesión sujeto a las leyes de nuestro país”.
El contexto de tasas bajas y de inflación es idóneo para la inversión en criptoactivos, considera Larzabal, quien explica que en esta etapa están centrados en los clientes de Uruguay: “Hasta ahora hemos tenido muy bajo perfil. Los inversores que han participado son gente conocida que confía en nosotros. Ahora, la idea es poder llegar a la banca privada, los financial advisors y los family offices que están mirando este tipo de clase de activo. Nuestro papel es explicar qué valor agragegado tiene para el mercado”, señala.
El principal desafío del emprendimiento “es hacerle entender a las personas cómo funciona este nuevo mundo para que comprendan sus riesgos y ventajas”. En este sentido, Cryptotrust tiene un importante trabajo de educación financiera por delante.
Tributación y criptoactivos
Larzabal explica que “en los fideicomisos de administración, el vehículo de inversión está gravado, con lo cual el propio fideicomiso es agente de retención, así que los partícipes no se tienen que encargar de nada. No todas las jurisdicciones han definido si las criptomonedas son un medio de pago o una mercadería, pero en Uruguay las autoridades se han expedido y han dicho que no es un medio de pago, con lo cual se considera una mercadería”.
Balance de 23 años en República AFAP
Martín Larzabal considera que su principal logro al frente de la política de inversiones de República AFAP fue obtener una cartera verdaderamente diversificada mediante una mayor inversión en la economía real: “Creo que lo más importante de mi balance fue la buena interacción con el sector real de la economía. Hasta el año 2010, las AFAPs no invertíamos en el sector real, pero en junio de 2011 lanzamos el primer fideicomiso, un proyecto forestal, y a partir de ahí se fondearos toda una serie de proyectos en el mercado, política en la que estuvimos muy implicados”.
“Hoy en día la mayoría de las inversiones de República AFAP se hacen en la economía real y un 40% está invertido en títulos y bonos del tesoro, cuando hace 10 años en el sector real los activos estaban por debajo del 10%, con posiciones de hasta un 70% de títulos del sector público. Así que hicimos una verdadera diversificación”, añade.
Sobre los temas pendientes, Martín Larzabal considera que el mercado de capitales uruguayo en general está en falta a la hora de financiar el acceso a la vivienda: “Es necesario hacer llegar los créditos inmobiliarios a sectores de la población que se encuentran también en la clase media. Los bancos se centran actualmente en el segmento alto de ingresos pero los segmentos medios, que tienen ingresos pero no capacidad de ahorro, no tienen acceso al crédito”.