Riesgos de situación extrema en 2022

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Desde BNP Paribas Asset Management consideran que 2021 fue un año extraño de «equilibrio» en los mercados financieros: la renta fija registró los peores resultados en 25 años, sin contar 1999, mientras que la renta variable obtuvo rendimientos de primer cuartil (el más favorable) durante el mismo periodo1.

«Si lo analizamos a fondo, tiene mucho sentido», escribe en su análisis Maya Bhandari, directora global de multiactivos de BNP Paribas AM. «El año pasado la deuda pública se vio impulsada tanto por el aumento de la inflación implícita como por la reducción de los tipos reales, a diferencia de años anteriores, cuando ambas variables tendieron a moverse en la misma dirección»2.

La inflación implícita, que es la que descuentan los mercados de renta fija, está estrechamente relacionada con los flujos de caja de la renta variable, que pocas veces han sido tan favorables: los beneficios empresariales a escala mundial crecieron un asombroso 53% en 2021, en armonía con la «beta» histórica que trae consigo la evolución prevista de la inflación.  

Al mismo tiempo, el rendimiento real, o la tasa de descuento aplicada a los flujos de caja futuros, rara vez ha sido más favorable. «Tal y como muestra el gráfico, un rendimiento real de -120 puntos básicos en los títulos a 10 años y de -60 puntos básicos en los títulos a 30 años ha sido una panacea para la renta variable», escribe Bhandari.

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Fijando la hipótesis de base

En línea con el consenso, desde BNP Paribas AM esperan un crecimiento por encima de la tendencia en las economías del G10 en 2022, con una inflación que alcanzará su punto máximo en torno al verano y una política monetaria, en general, a la defensiva. Estiman también que la Reserva Federal va a aprobar tres subidas de tipos de interés en 2022, que el BCE va a mantener los tipos en niveles reducidos durante más tiempo y que el Banco de Inglaterra se situará por detrás de la curva.

La mejora de las tasas de crecimiento nominal debería favorecer el crecimiento de los beneficios empresariales. Además, los balances de las empresas están saneados, por lo que los titulares de activos de toda la estructura de capital deberían obtener resultados relativamente favorables. El consenso prevé un crecimiento de los beneficios de alrededor del 8% compuesto en los próximos dos años.

La hipótesis de base favorecería tanto a la renta variable como a la deuda corporativa.

¿Cuáles son los riesgos?

No obstante, desde la gestora observan un aumento del riesgo de situaciones extremas en lo que respecta a los argumentos subyacentes.

«En lo que se refiere a nuestra perspectiva de asignación de activos, entramos en 2022 con un enfoque ‘neutral’ en nuestra asunción de riesgos3, es decir, un poco por debajo del punto medio del error de seguimiento o de los rangos de volatilidad de las carteras», indica Bhandari.

«En este marco de neutralidad, nuestra exposición tiende al posicionamiento corto en duración, el posicionamiento largo en ciertos mercados de renta variable y, más tácticamente, largo también en materias primas», añade.

Un riesgo que les preocupa especialmente se refleja en este posicionamiento: la posibilidad de un futuro desanclaje del rendimiento de los bonos, y del rendimiento real en particular, en un momento en el que las valoraciones de los activos se sitúan en niveles elevados.

Las razones que explican el aumento del rendimiento de los bonos y de los tipos neutrales son obvias, especialmente en el entorno actual de valoraciones: 

  • En los últimos dos años hemos asistido a la puesta en marcha en todo el mundo de medidas de estímulo fiscal y monetario que nunca habíamos presenciado en tiempos de paz. Estas medidas comienzan ya a reducirse.
  • La escasez de mano de obra es cada vez mayor en muchos mercados desarrollados. Los trabajadores están recuperando el poder de negociación por primera vez en 35 años.
  • La globalización, que ha respaldado la tendencia a la baja del rendimiento de los bonos desde mediados de la década de 1980, está en retroceso.
  • La inflación que ha traído consigo la pandemia de COVID-19 ha sido más significativa y persistente de lo esperado, pero las condiciones financieras mantienen su extrema flexibilidad. 
     

La subida del rendimiento de los bonos podría verse impulsada por un aumento del rendimiento real, situado en niveles muy reducidos, a medida que los bancos centrales van endureciendo sus políticas.

«Al mismo tiempo, el brusco ciclo de subidas de tipos que descuentan los mercados nos resulta curioso –subraya la experta-; preferiríamos ver un aumento de la pendiente de la curva, sobre todo en Estados Unidos, más que un nuevo aplanamiento cuando la Reserva Federal comience a retirar los estímulos. En la actualidad, destinaríamos aproximadamente la cuarta parte del presupuesto de riesgo de una cartera multiactivos sin restricciones al posicionamiento corto en deuda pública estadounidense y europea».

Las valoraciones podrían verse afectadas cuando el aumento del rendimiento de los bonos vaya aumentando la tasa de descuento de la renta variable (véase gráfico 1).

Resumen de posicionamiento

El ratio precio-beneficio del mercado de renta variable estadounidense está en sus niveles más elevados desde finales de la década de 1990 y la rentabilidad por dividendo está muy cerca de sus niveles mínimos. Aun así, en BNP Paribas AM continúan mostrando preferencia por la renta variable, que conforma el grueso de su riesgo global.

No obstante, la gestora se centra cada vez más en regiones que, en su opinión, son menos sensibles a los movimientos del rendimiento real con el nivel actual de valoraciones y en las que se prevén sólidos flujos de caja en 2022 y 2023 tanto en términos absolutos como relativos.

Encuentran esta combinación en Europa (sin Reino Unido), en el sector de compañías estadounidenses de pequeña capitalización (frente a las de gran capitalización), en Japón y, en cierto modo, en los mercados emergentes (véase gráfico 2). En particular, la política monetaria de Europa, Japón y China mantiene una orientación expansiva, o tiende hacia ella, lo que ofrece un cierto contrapeso al aumento de los tipos reales en Estados Unidos.

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La renta variable japonesa, por ejemplo, ha tendido de forma regular a superar a la renta variable global en periodos de subida de tipos reales en Estados Unidos.

Por un lado, esto refleja el largo apalancamiento operativo de las empresas japonesas (con costes fijos y variables elevados que ofrecen un buen apalancamiento al ciclo). Por otro lado, en conjunto, las empresas japonesas tienen un apalancamiento financiero corto (con el mayor saldo de caja de todos los grandes mercados).

Las valoraciones del mercado japonés se sitúan actualmente en niveles reducidos, las expectativas de beneficios son favorables y las políticas monetaria y fiscal mantienen y aumentan, respectivamente, su orientación expansiva.

«Desde un punto de vista más táctico, también mostramos preferencia por las materias primas que podrían verse beneficiadas por el cambio de rumbo de la política china, la importante escasez de oferta y la falta de sensibilidad a los movimientos de los flujos de caja o las tasas de descuento», concluye Bhandari.

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Notas:

[1] Según el índice de renta fija Global Aggregate Unhedged Bond en USD y los índices de renta variable S&P 500 y MSCI ACWI. El primer trimestre de 2021 fue especialmente negativo para la deuda pública, que registró sus peores resultados en 40 años.  

[2] Entre 2018-2020, por ejemplo, cuando la inflación implícita y el rendimiento real cayeron de forma similar.  

[3] Podríamos pensar en la inclinación de la línea de ajuste óptimo entre el riesgo previsto y la rentabilidad esperada en las distintas clases de activo. Cuanto más pronunciada sea la pendiente, o mayor sea la rentabilidad esperada por unidad de riesgo, mayor será la propensión al riesgo. El enfoque neutral se sitúa en el quintil intermedio (20%) de un error de seguimiento o volatilidad permitida. 

 

Allianz GI crea una unidad dedicada a las inversiones de impacto en los mercados privados

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Allianz GI
Foto cedidaMatt Christensen, director global de Sostenibilidad e Inversión de Impacto de Allianz GI. . Allianz GI crea una unidad dedicada a las inversiones de impacto en los mercados privados

Para reforzar su compromiso con la inversión de impacto, Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado la creación de una unidad de inversión de impacto en los mercados privados dentro de su plataforma de inversión sostenible. Según indica la gestora, esta nueva área estará dirigida por Matt Christensen, director global de Sostenibilidad e Inversión de Impacto.

La nueva unidad, denominada Private Markets Impact, combinará la experiencia que la gestora tiene en materia de renta variable y deuda con la creación de un equipo de Medición y Gestión del Impacto. Estará formada por un equipo de 12 profesionales y estará supervisada por Matt Christensen, director global de Sostenibilidad e Inversión de Impacto, completando así la plataforma de inversión sostenible que la gestora creó en 2021 y ampliar en enfoque de sostenibilidad para sus clientes. 

Martin Ewald, gestor principal de carteras, liderará el equipo de Private Equity Impact Investing, que busca invertir en activos reales y empresas privadas que contribuyan a resolver problemas medioambientales y/o sociales globales. Actualmente, Ewald es responsable de los 500 millones de euros comprometidos a través del Allianz Impact Investment Fund y la iniciativa AfricaGrow, así como de la estrategia Emerging Market Climate Action (EMCA) lanzada en la COP26 por AllianzGI en cooperación con el Banco Europeo de Inversiones.

Según indica, con un objetivo de 500 millones de euros, el EMCAF invertirá en fondos de inversión centrados en el clima y en proyectos activos en los mercados emergentes y los países en desarrollo, centrándose en la mitigación del clima, la adaptación al clima y el acceso a la electricidad.

Por su parte, Nadia Nikolova, gestora principal de la cartera, dirigirá el equipo de Financiación del Desarrollo e Inversión de Impacto en Deuda Privada, que actualmente invierte en préstamos sostenibles sin riesgo en mercados emergentes y fronterizos. El equipo reúne la experiencia de la plataforma de crédito privado de AllianzGI con una perspectiva de inversión de impacto. El equipo se centra en la creación de asociaciones con instituciones y organismos de financiación del desarrollo, donantes e inversores comerciales para movilizar capital privado para el desarrollo sostenible, y ya ha recaudado más de 2.000 millones de dólares desde 2017. 

Según anunció la gestora durante la celebración de la COP26, el equipo gestiona el vehículo para el Programa de Cartera de Préstamos Gestionados (MCPP) entre Allianz y la Corporación Financiera Internacional (CFI), miembro del Grupo del Banco Mundial. “El nuevo programa, MCPP One Planet, es la primera cartera intersectorial del mundo de préstamos para mercados emergentes alineados con el Acuerdo de París”, explican. 

Respecto al equipo de Medición y Gestión del Impacto que ha creado la gestora, estará dirigido por Diane Mak y tendrá como objetivo desarrollar y lanzar un marco de impacto para facilitar la due diligence y la selección de inversiones que contribuyan a un impacto material y positivo. Según indican, trabajar con este enfoque apoyará una rigurosa medición y gestión del impacto a lo largo del ciclo de vida de la inversión para garantizar que el impacto se está produciendo. Diane Mak se incorporó a AllianzGI en agosto, procedente de Y Analytics, donde supervisaba las actividades de evaluación y gestión del impacto de TPG Global.

“La inversión de impacto está saliendo rápidamente de su nicho. Los inversores quieren ver un cambio positivo para el planeta a la vez que generan una rentabilidad, y la inversión de impacto ofrece una solución para estos dos objetivos. La futura trayectoria de crecimiento de la inversión de impacto depende de que los gestores de activos demuestren cómo se puede medir y comunicar el impacto. Nuestro nuevo enfoque de Medición y Gestión del Impacto nos permite medir el impacto en las inversiones de capital privado y de deuda y nos permitirá seguir desarrollando nuestra oferta de acuerdo con los mejores estándares”, ha señalado Matt Christensen, director global de Sostenibilidad e Impacto de Allianz GI

Por último, Matt Christensen ha sido nombrado miembro del consejo de administración de la Fundación GRESB, una organización sin ánimo de lucro de reciente creación que posee y gobierna los estándares ESG en los que se basan las evaluaciones inmobiliarias y de infraestructuras de GRESB. Según explican desde la gestora, GRESB, una organización impulsada por su misión y dirigida por la industria, proporciona datos ESG estandarizados, validados y transparentes a los mercados financieros. El Consejo de la Fundación GRESB guiará las normas GRESB para garantizar que sigan estando dirigidas a los inversores y alineadas con los principios de inversión responsable.

Global X lanza su primer ETF de blockchain

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Pixabay CC0 Public Domain. Global X lanza su primer ETF de blockchain

El universo blockchain sigue acaparando la atención de los proveedores de fondos. En esta ocasión, Global X ETFs ha anunciado el lanzamiento de un ETF de blockchain: el Blockchain UCITS ETF (BKCH). Según explica la firma, comenzará a cotizar en la bolsa de Londres y en Deutsche Börse Xetra. 

Este fondo es el primer ETF UCITS sobre blockchain de Global X que se ha lanzado en Europa, sumándose a la creciente línea de productos UCITS de la firma. Además, con este lanzamiento, los inversores tendrán acceso a una de las temáticas más demandadas, ya que, según señala la gestora, “la digitalización está acelerando la transformación de muchos sectores, y el auge del blockchain y los activos digitales podría trastocar las finanzas tradicionales”. 

Según explican, las criptomonedas se valoran ahora en billones de dólares en capitalización bursátil y algunos inversores institucionales se están interesando por esta clase de activos, que reconocen como un diversificador de carteras. Entre las mayores criptomonedas, bitcoin tiene ahora una capitalización de mercado de más de 790.000 millones de dólares, y ethereum está valorada en más de 370.000 millones de dólares. Sin embargo, sostiene que lo que comenzó con bitcoin como la primera aplicación importante de la tecnología blockchain está evolucionando para incluir valiosos casos de uso que abarcan diversos segmentos de la economía, incluidos los contratos legales inteligentes, el seguimiento y la supervisión de las cadenas de suministro, y el acceso y el intercambio de registros de atención médica. 

“Las transacciones transparentes y verificadas de la tecnología blockchain y el mantenimiento de registros inmutables ofrecen un potencial significativo, y hay una industria creciente de empresas que contribuyen a su desarrollo. Aprovechando la experiencia y el conocimiento de Global X sobre el panorama blockchain, que evoluciona rápidamente, BKCH permitirá a los inversores europeos obtener exposición a esta clase de activo en una serie de sectores e industrias diferentes”, ha afirmado Morgane Delledonne, directora de Análisis de Global X en Europa

La gestora señala que el fondo tendrá una comisión del 0,50% y que “ofrece a los inversores acceso a una amplia gama de empresas que se beneficiarán de la creciente adopción del blockchain”. Esto incluye la minería de activos digitales, las transacciones de blockchain y activos digitales, las aplicaciones de blockchain, el hardware digital y la integración de activos. El fondo replica el índice Solactive Blockchain v2 y se unirá a la actual línea de 18 ETFs UCITS de Global X en el mercado europeo.

Nuveen promociona a Saira Malik al cargo de directora de inversiones

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Nuveen nombramiento
Foto cedidaSaira Malik, nueva CIO de Nuveen.. Saira Malik, nueva CIO de Nuveen.

Nuveen, gestora de inversiones TIAA que gestiona 1,2 billones de dólares en activos, ha nombrado a Saira Malik para el cargo de directora de inversiones. Según explica la firma, Malik dirigirá además el Comité de Inversión Global que reúne a los líderes más veteranos de los equipos de inversión de Nuveen para aportar las mejores y más factibles ideas en materia de asignación de carteras.

Malik es licenciada en Economía por la Universidad Politécnica Estatal de California y tiene un máster en Finanzas por la Universidad de Wisconsin-Madison. Además tiene el título de Analista Financiero Acreditado. Trabajó en JP Morgan Asset Management, en donde era analista de renta variable y de carteras de crecimiento de pequeña capitalización.

En 2003 se incorporó a Nuveen en donde ocupa el puesto de jefa de análisis de renta variable mundial para posteriormente ser nombrada directora de inversiones en renta variable mundial. Tras 26 años de experiencia en la gestión de inversiones también colabora con frecuencia en cadenas de noticias financieras como CNBC, Bloomberg TV y Fox Business. Ha sido reseñada en publicaciones como Kiplinger y Barron’s, y esta última la incluyó entre las 100 mujeres más influyentes en el sector financiero de Estados Unidos.

La nueva CIO mantendrá sus responsabilidades de gestión de carteras y de liderazgo en el negocio de renta variable mundial de Nuveen, que gestiona 450.000 millones de dólares. Seguirá reportando a William Huffman, responsable de la plataforma de renta fija y variable de la firma, que engloba la renta variable mundial, la renta fija imponible, los bonos municipales, el multiactivo y el capital privado. Por último, continuará como gestora principal de la estrategia CREF Stock, de 132.950 millones de dólares, y gestora de carteras cotizadas de las estrategias CREF Growth, de 37.840 millones de dólares, y CREF Global Equities, de 27.210 millones de dólares.

«Saira está comprometida con la misión de Nuveen de ofrecer sólidas rentabilidades que ayuden a garantizar el futuro financiero de los clientes y ha sido una parte esencial de la orgullosa historia de la firma y de su cultura de vasta experiencia en inversiones durante casi dos décadas. Nos entusiasma que Saira ponga en práctica sus habilidades y conocimientos mientras nuestros equipos de inversión buscan estrategias alfa adicionales y piensan en términos de cartera holística para servir a nuestros clientes como verdaderos socios», ha señalado Huffman.

La Fed cierra el FOMC de enero confirmando el aumento de las tasas para marzo

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La Fed señaló este miércoles que probablemente subirá las tasas de interés en marzo y reafirmó sus planes de poner fin a sus compras de bonos el mismo mes antes de iniciar una reducción significativa de su cartera de activos.

“Con una inflación muy por encima del 2 por ciento y un mercado laboral fuerte, el Comité espera que pronto sea apropiado elevar el rango objetivo para la tasa de fondos federales. La Comisión decidió seguir reduciendo el ritmo mensual de sus compras netas de activos, culminándolas a principios de marzo”, dice el comunicado de la autoridad monetaria.

Las medidas combinadas completarán un giro que se aleja de la política monetaria expansiva que ha definido la era de la pandemia y se encamina hacia una lucha más urgente contra la inflación.

Los miembros del Comité acordaron un conjunto de principios para «reducir significativamente» el tamaño de su cartera de activos, limitando la cantidad de capital de los bonos que vencen que reinvertirá cada mes, dice el comunicado.

“A partir de febrero, el Comité aumentará sus tenencias de valores del Tesoro en al menos 20.000 millones de dólares por mes y de valores respaldados por hipotecas de agencias en al menos 10.000 millones por mes. Las compras y tenencias de valores en curso de la Fed seguirán fomentando el buen funcionamiento del mercado y las condiciones financieras acomodaticias, apoyando así el flujo de crédito a los hogares y las empresas”, agrega el comunicado.

El plan comenzaría después de la subida de las tasas de interés, dijo la Fed, sin fijar aún una fecha concreta.

La Fed resaltó las «sólidas» ganancias de empleo recientes, incluso cuando el brote de la variante Ómicron llevó el número de casos diarios a niveles récord, y dijo que seguía esperando que las mejoras en las cadenas de suministro mundiales moderaran la inflación.

 

 

Pensiones en Chile: el apoyo a un sistema mixto se ha casi duplicado en cuatro meses

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En medio del que se considera como uno de los principales debates en la economía chilena, una encuesta reciente indica que la preferencia por un sistema mixto –que combina lo estatal con lo privado– han aumentado fuertemente en los últimos meses, de la mano de un fuerte apoyo a la posibilidad de elegir permanecer en las AFP.

El sondeo “Opiniones y actitudes respecto del sistema previsional”, realizado por Criteria y AFP Cuprum, muestra que la proporción de personas que prefieren un sistema 100% estatal o 100% privado ha caído a lo largo de los meses.

Las preferencias por un sistema que combine participación del Estado y empresas privadas subieron de 28% en septiembre de 2021 a 41% en noviembre, saltando a 55% en enero de 2022.

En contraste, los que favorecer un sistema completamente estatal cayeron de 55% a 33% en los últimos cuatro meses, y quienes desean un sistema completamente privado bajaron de 18% a 12% en ese mismo período.

La encuesta –realizada a un panel online de 1.000 personas– también muestra que hay una preferencia marcada por la posibilidad de permanecer en el circuito de las AFP y por mantener la propiedad privada de las futuras cotizaciones.

Al ser consultados sobre qué preferirían que pasara con las administradoras previsionales en una reforma previsional, un 59% indicó que les gustaría “dar opción a la gente de que, si así lo desea, sus fondos los siga administrando una AFP”. Por su parte, 34% señaló que preferirían “eliminar totalmente las AFP, que no existan como opción”.

El tema de la propiedad de los fondos de pensiones, una de las definiciones clave para la eventual reforma al sistema de pensiones, también registra una clara preferencia. Un 62% de los sondeados señalaron que quieren que el 100% de sus futuras cotizaciones vayan a sus cuentas individuales.

Eso sí, esa preferencia se ha suavizado, bajando desde el 69% que marcó en septiembre del año pasado. Lo mismo sucedió con la minoría que prefiere que sus futuras cotizaciones se destinen a un fondo colectivo, que bajó de 8% a 7% en ese período.

La opción que ha crecido en los últimos meses es de quienes quieren que los recursos se distribuyan entre cuentas individuales y un fondo colectivo, pasando de 24% a 30%.

Cabe destacar también que el sondeo de Criteria y AFP Cuprum arrojó que un 68% de los encuestados piensa que el gobierno entrante, encabezado por Gabriel Boric, debería comenzar a trabajar inmediatamente en una reforma previsional. En contraste, sólo un 32% considera que es mejor esperar a que la Convención Constitucional haga definiciones sobre el tema.

 

 

Las viviendas para los baby boomers son una gran oportunidad de inversión en EE.UU.

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Foto obtenida de Pexels, libre de derechos. Autor: MART PRODUCTION. Pexels

La extensión de la vida humana, la afluencia de la mayor generación de jubilados de la historia y las expectativas de los consumidores fundamentalmente diferentes a las del pasado están creando nuevos desafíos para la industria de la vivienda para personas mayores.

El COVID-19 hizo que muchas personas pausaran sus planes para mudarse a viviendas para personas mayores al mismo tiempo que muchas instalaciones impusieron moratorias a los nuevos residentes.

Con el aumento de las vacunas, las instalaciones que aceptan nuevos residentes y muchas personas que retrasaron su mudanza sin poder retrasarla más, la necesidad de viviendas para personas mayores aumentará en los próximos meses y años.

Dicho esto, las expectativas de los nuevos residentes superarán lo que las instalaciones han tenido que ofrecer en las últimas décadas. Más que comodidades llamativas, los proveedores de viviendas para personas mayores tendrán que brindar diferentes niveles de atención y experiencias diferentes a las que históricamente han brindado.

Para aquellos capaces de girar hacia modelos de servicio que atraigan a los residentes, mejoren la calidad de vida y brinden valor a los inversionistas, existe una enorme cantidad de oportunidades.

A medida que más baby boomers busquen viviendas ambientadas para su vejez, la residencia estará en su punto más alto año tras año durante más de una década. Más que aumentar la producción de los servicios actuales, la industria de la vivienda para personas mayores necesita expandir sus ofertas para crear continuos de atención que cambien con los residentes a medida que envejecen.

Esta sería una situación desafiante incluso si la industria estuviera preparada con la cantidad adecuada de instalaciones, camas y mano de obra para brindar atención, pero la industria actualmente carece de los tres.

Los propietarios ven las mejoras y el Capital Expenditure que se requerirán (y en muchos casos ya se requieren) para seguir siendo competitivos y simplemente quieren vender en lugar de involucrarse en el largo y desafiante proceso de reacondicionamiento de las instalaciones de arriba a abajo.

En resumen, no hay suficientes camas, no hay suficientes edificios y muchos operadores y propietarios de la industria actualmente quieren salir. Todo el modelo de atención debe reinventarse para integrar las instalaciones en un solo espectro de atención que pueda brindar a los residentes los diferentes niveles de atención que necesitan a medida que envejecen.

Si bien esa puede ser una perspectiva abrumadora para los propietarios actuales, es una oportunidad increíble para los inversores. Se pueden obtener ganancias consistentes a largo plazo. 

Es un mercado garantizado porque ni el envejecimiento ni la muerte han sido resueltos a pesar de los avances de la medicina.

Siendo que el mercado está garantizado, todo lo que se requiere es determinar las expectativas y necesidades de los baby boomers y establecer estrategias que puedan ofrecer esos servicios mientras brindan fuertes retornos para los inversores.

El mercado está creciendo. Y este es solo el mercado para aquellos que necesitan ayuda con las actividades de la vida diaria. No muestra a los adultos activos que eligen un estilo de vida independiente para personas mayores, ni a aquellos más frágiles que han pasado de la vida asistida a la atención de enfermería especializada.

Es esencial reconocer que la vivienda para personas mayores es solo una buena inversión cuando el proveedor planea actualizar o está actualizando activamente sus ofertas para alinearse con los deseos y necesidades de la creciente clientela de la generación de la posguerra.

A medida que los baby boomers ingresen a viviendas para personas mayores, como mínimo esperarán mantener o, idealmente, aumentar sus niveles actuales de actividad social y control sobre las opciones en su vida. Demandarán gimnasios, bares y otros espacios y actividades compartidas donde puedan continuar con su vida social e intelectual.

Los baby boomers no sacrificarán su independencia o sentido de sí mismos para obtener los servicios necesarios; ellos quieren ambos.

Las instalaciones construidas desde finales de la década de 1990 hasta la década de 2000 que se enfocaban en servicios estructurales como chimeneas, piscinas y hermosos espacios comunes serán rechazadas rápida y rotundamente por los baby boomers entrantes si no se enfocan en la individualidad de cada residente; si no facultan al residente para tomar decisiones.

La mayoría de los baby boomers han disfrutado de una buena situación durante su vida y se han acostumbrado a un nivel de vida que las generaciones anteriores que entraron en la vejez no podrían haber imaginado.

Están decididos a mantener su independencia y tomar decisiones por sí mismos. Esperan continuar, y en muchos casos mejorar, sus cómodos estilos de vida. Al mismo tiempo, y por si acaso, quieren garantizar el acceso a atención adicional, si la necesitan y cuando la necesiten. Y no quieren moverse para conseguirlo.

Si bien el 60% de los baby boomers esperan envejecer en su lugar, la estabilidad financiera y la salud en general son notablemente más importantes para ellos. Las instalaciones de vivienda para personas mayores que pueden garantizar que los baby boomers obtengan lo que es más importante para ellos conseguirán clientela.

Esta generación no es ajena al hecho de que el tiempo los alcanzará; simplemente sienten que les ha ido lo suficientemente bien financieramente como para manejar los desafíos del envejecimiento y al mismo tiempo controlar la narrativa de sus vidas con comodidad y dignidad.

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

Los accionistas de la Bolsa de Santiago le dan luz verde a la integración con las bolsas de Perú y Colombia

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Bolsa de Santiago, Santiago de Chile
Wikimedia CommonsBolsa de Santiago, Santiago de Chile. Bolsa de Santiago, Santiago de Chile

El proceso de integración de las principales plazas bursátiles de Chile, Colombia y Perú sigue tomando forma. Este miércoles, la Bolsa de Santiago consiguió la aprobación de sus accionistas para gatillar el proceso, que incluye una fusión bajo una matriz común.

Según informó la compañía a través de un comunicado, la junta extraordinaria de accionistas celebrada ese día aprobó la iniciativa. Ahora quedan pendientes las votaciones en la Bolsa de Valores de Colombia y el Grupo BVL –que contiene cinco compañías, incluyendo la Bolsa de Valores de Lima–, que se realizarán la próxima semana.

Este proyecto comprende la integración de la propiedad de las tres bolsas y sus filiales, además de las plataformas de negociación, compensación y liquidación de cada una de ellas, a través de la formación de un nuevo holding regional. Según delinearon las firmas, la casa matriz estará en Chile, y tendrá una participación en el canje de acciones de 40% para la Bolsa de Santiago, 40% para la Bolsa de Valores de Colombia y 20% para la Bolsa de Lima.

El presidente de la Bolsa de Santiago, Juan Andrés Camus, destacó el resultado de la votación y señaló que “la integración de los tres mercados de capitales es un hito en la historia del mercado de valores latinoamericano”. Esta operación, agregó, es “un paso necesario para lograr una mayor competitividad frente a actores globales y posicionarnos como un polo atractivo a nivel mundial para los inversionistas”.

El proceso de integración comenzó en 2018, con la conformación de un equipo tripartito y multidisciplinario que efectuó un análisis de pre-factibilidad. A lo largo de 2020, el proceso marcó otros hitos, incluyendo la contratación de un banco de inversión experto en valorización de activos.

De todos modos, no hace falta sólo la aprobación de los accionistas de las tres plazas bursátiles, sino que el proceso también requiere las autorizaciones de los reguladores de los tres países. Con esto, destacan desde la Bolsa de Santiago, la formalización de la operación se podría extender hasta mediados de 2022.

S&P Dow Jones Indices consulta al mercado chileno sobre la metodología del benchmark S&P IPSA

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Wikimedia CommonsSalón de Ruedas de la Bolsa de Santiago. Salón de Ruedas de la Bolsa de Santiago

La firma de indicadores bursátiles S&P Dow Jones Indices planea hacer cambios metodológicos al principal índice de la bolsa chilena, el S&P IPSA, pero no sin antes sondear la opinión del mercado local.

Según informaron a través de un comunicado, la firma inició una consulta dirigida a los participantes de mercado sobre cambios potenciales al benchmark. Esto porque están planeando modificar las reglas relacionadas con la presencia bursátil y a la capitalización de mercado ajustada por flotación («FMC», por su sigla en inglés), para alinear la metodología del índice con las condiciones actuales del mercado.

En términos de presencia, la metodología actual establece que las acciones elegibles deberán contar con una presencia bursátil de al menos 90%, mientras que, para los componentes vigentes, es requisito una presencia bursátil de al menos 85%. El cambio propuesto es de rebajar esos porcentajes a 85% y 80%, respectivamente.

En cuanto al factor de la FMC, las reglas actualmente señalan que los títulos elegibles deberán cumplir con un valor por capitalización de mercado ajustado por flotación de al menos 200.000 millones de pesos chilenos (alrededor de 250 millones de dólares). Para los componentes vigentes, por su parte, se requiere una FMC de al menos 160.000 millones de pesos (200 millones de dólares).

De realizarse los cambios, las nuevas reglas indican que las acciones elegibles se ordenarán de acuerdo a su valor por FMC. Por su parte, para los componentes vigentes, será requisito posicionarse en el 97% más alto del FMC acumulado de todas las acciones del universo del índice, mientras que para las acciones no miembro será requisito estar en el 95% más alto del mismo ranking.

Con todo, la firma propone que, de adoptarse los cambios descritos en esta consulta, sean implementados en conjunto con el rebalanceo semestral, que será efectivo a la apertura de mercado del lunes 21 de marzo de 2022.

¿Cuál es el impacto en el universo de papeles elegibles para el S&P IPSA? Según la fabricante de indicadores, el universo de acciones que cumplía con los criterios de presencia bursátil y FMC sumaba 31 y 37, respectivamente, a septiembre de 2021. Con la nueva metodología nueva que propone S&P Dow Jones, hubieran aumentado a 36 por presencia y 40 por FMC.

El patrimonio del negocio institucional de IICs nacionales aumenta un 19,72 % de enero a septiembre de 2021

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El patrimonio de IICs nacionales invertido en otras IICs aumentó durante los tres primeros trimestres de 2021 en 19.943 millones de euros, un 19,72% más que a finales de 2020, lo que sitúa el patrimonio total en 121.086 millones a cierre de septiembre, de los que 16.287 corresponden a IICs internas y 104.798 millones a IICs de terceros. 

Por tipo de IIC, 108.641 millones de euros corresponden a fondos de inversión, lo que supone un 89,72% del patrimonio, sumando las sicavs los 12.444 millones restantes.

Caixabank se sitúa como el grupo con mayor volumen patrimonial distribuido en IICs de terceros, con 24.409 millones de euros, lo que supone un 23,29% del total. Le siguen BBVA, con 22.298 millones y una cuota del 21,28% y Santander, con 20.094 millones. 

Santander ha sido el grupo que ha registrado un mayor crecimiento patrimonial, con 4.325 millones, seguido de BBVA y Unicaja Banco, con 2.961 y 1.247 millones respectivamente. Por su parte, JPMorgan Chase ha sido el grupo proveedor que ha registrado un mayor crecimiento, con 1.244 millones, seguido de Amundi Group e Invesco, con 1.019 y 886 millones.

Blackrock Group se mantiene como proveedor con mayor patrimonio gestionado, con 15.073 millones de euros y un 14,38% de cuota de mercado. Le sigue con una cuota de mercado del 7,67% Amundi Group (8.038 millones) y con un 5,12% JPMorgan Chase (5.363 millones).

Por tipo VDOS, la mayor cuota de patrimonio corresponde a renta fija con el 34,32%, seguido de renta variable, que supone un 30,78%.

Los mayores aumentos de patrimonio son, por categoría VDOS, en renta variable internacional USA con 1.784 millones de euros, éticos con 1.405 millones y RVI Global con 1.356 millones. Por el contrario, los mayores retrocesos patrimoniales se los anotan renta fija euro largo plazo (756 millones) y RFI emergentes (468 millones).

Por fondos de inversión destaca el Amundi Euro Liquidity-Rated SRI como el que cuenta con mayor patrimonio invertido de IICs nacionales, con 2.019 millones.  Le siguen el Goldman Sachs Euro Liquid Reserves Fund y el BNP Paribas Insticash Eur 1d Short Term VNAV, con 1.270 y 1.091 millones respectivamente.