SpainNAB participa en el informe elaborado por el G7 con recomendaciones para impulsar la inversión de impacto

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El Impact Taskforce (ITF), un grupo de trabajo impulsado bajo la presidencia británica del G7, coordinado por el Global Steering Group for Impact Investment (GSG) y que reúne a 120 líderes mundiales del mundo de la empresa, las políticas públicas y el sector social, ha presentado en Londres sus recomendaciones para impulsar la inversión de impacto a nivel global. En el encuentro han participado ministros de Asuntos Exteriores y de Desarrollo de los países del G7, funcionarios de las IFD, embajadores de los países del G20 y otras figuras destacadas del sector financiero como Nick Hurd, ex ministro del Reino Unido y presidente del Grupo de Trabajo de Impacto (ITF) y Douglas L. Peterson, presidente y director general de S&P Global entre otros.   

El ITF ha trabajado durante los últimos cuatro meses en la elaboración de dos informes bajo el título “Es hora de cumplir: movilizar el capital privado a escala para las personas y el planeta» en los que se recogen las principales recomendaciones que los países deberían adoptar en materia de inversión de impacto para dar forma a un futuro y una recuperación sostenible e inclusiva para todos. Las recomendaciones se centran en la transformación de la calidad y la transparencia de la información haciendo obligatoria la contabilidad de impacto por parte de empresas e inversores de conformidad con estándares armonizados, el impulso de la alineación entre agentes públicos y privados y la instrumentación a escala de vehículos financieros de impacto social y medioambiental.

SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto y representante de España ante el GSG, ha asistido al evento en Londres como organización participante en la redacción de los recomendaciones y representante de España en el grupo.

Fruto de esta implicación se han incluido en los informes dos casos de éxito de inversión de impacto en España, llevados a cabo por CaixaBank y Mapfre, empresas referentes en su sector. En el caso de CaixaBank, destaca la emisión de su primer bono social en 2019, que le convirtió en el primer banco español en emitir un bono social en apoyo a los ODS de las Naciones Unidas, y cuyos fondos fueron destinados a financiar préstamos para luchar contra la pobreza, y por el empleo digno y la creación de puestos de trabajo en zonas desfavorecidas de España. En cuanto a Mapfre, en el informe se resalta la colaboración y la co-creación de un fondo entre Mapfre AM y Global Social Impact Investments (GSII) para otorgar financiación a empresas de alto impacto social tanto en mercados frontera como emergentes.

Nombramiento de Juan Bernal en el Patronato de la Fundación del GSG

Además, SpainNAB ha entrado a formar parte del Patronato de la Fundación GSG con la incorporación de Juan Bernal, presidente de la organización española y director general de CaixaBank AM. “Este hecho supondrá, sin duda, un gran paso al frente por parte de España ante el órgano líder mundial en la inversión de impacto”, afirma Bernal. Para el presidente de SpainNAB “es una gran oportunidad para posicionar a España en el ecosistema internacional y a la vez un reto ilusionante para el mundo de la inversión de impacto en nuestro país”.

José Luis Ruiz de Munain, director general de SpainNAB, apunta que “es una muy buena noticia para España que nuestro país forme parte del Patronato de la Fundación del GSG y que las recomendaciones del G7 destaquen dos casos de éxito de empresas españolas en la inversión de impacto”. Además, Ruiz de Munain, añade que “es importante que también en España las iniciativas que fomentan la inversión de impacto vengan acompañadas de alianzas público-privadas para situar la inversión de impacto como palanca de una recuperación justa y sostenible”.

Llamamiento al sector público

La participación de SpainNAB en los trabajos del G7, la inclusión de casos de éxito españoles y la entrada en el Patronato de la Fundación GSG son el reflejo del dinamismo e importancia que está ganando la inversión de impacto en nuestro país, que contabiliza ya un total de 2.378 millones de euros de activos bajo gestión en 2020, lo que supone un crecimiento del 16% respecto al año anterior, según el último estudio realizado en 2021 por Esade y SpainNAB sobre “La inversión de impacto en España: oferta de capital, segmentación y características”.

Sin embargo, el éxito de esta revolución necesita de la involucración activa del sector público. Los países del entorno español ya trabajan en ello: Portugal cuenta con Portugal Inovaçao Social, y Francia con Le French Impact, logrando que las administraciones jueguen un rol clave como catalizadoras del capital.

Así, España debe aprovechar el momento que se presenta para establecer alianzas público-privadas estratégicas que marquen el camino para los próximos años y situarnos entre los países que cuentan con una apuesta firme y decidida por la inversión de impacto.

Mutua reembolsa cerca de 800 millones de euros de fondos de Mutuactivos para financiar la operación de El Corte Inglés

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Foto cedida. mutuactivos

Mutua Madrileña ha realizado un reembolso de cerca de 800 millones de euros procedentes de su cartera de inversiones que gestiona Mutuactivos a través de sus diferentes fondos de inversión. La aseguradora utilizará dicho importe para financiar buena parte de la operación estratégica con El Corte Inglés anunciada el pasado mes de octubre.

En virtud de este acuerdo, Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés; es decir, SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de Seguros) y tomará, además, una participación del 8% del capital del grupo de distribución. Asimismo, se convertirá en proveedor en exclusiva para El Corte Inglés tanto de los seguros de vida y no vida. Previsiblemente, la operación recibirá la autorización de los organismos competentes y entes reguladores en primavera.

Mutua Madrileña seguirá siendo, no obstante, el principal partícipe en los fondos de Mutuactivos, con una cartera de inversiones de 2.500 millones de euros que representan más del 28% de los activos totales gestionados, lo que reafirma su compromiso de inversión a largo plazo en estos fondos y la política de alineación de intereses de la gestora con el resto de los partícipes, que invierten en los mismos productos en los que lo hace la aseguradora.

El reembolso de mayor importe, 320 millones, se ha producido en Mutuafondo Dinero FI (fondo monetario), tal y como ha comunicado Mutuactivos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a través de un hecho relevante emitido hoy. Mutua Madrileña, aun así, continuará siendo el principal inversor del fondo.

Primera gestora no bancaria

Mutuactivos es la primera gestora de fondos de inversión independiente de grupos bancarios. Gestiona un patrimonio de unos 8.800 millones de euros en fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro.

En 2021, Mutuactivos fue la gestora no bancaria con mayor volumen de captaciones netas en fondos. A lo largo del ejercicio registró suscripciones por importe de 777 millones de euros, hasta alcanzar un patrimonio de 7.576 millones de euros en fondos de inversión.

Citi fortalece su negocio de banca privada en España con Alejandro Vigil

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Citi ha fortalecido su equipo de banca privada en España con la incorporación de Alejandro Vigil, que se ha unido esta semana a la entidad, según adelanta Bloomberg. En concreto, formará parte del negocio de Banca Privada y estará en el equipo de los Investment Counselors, como Director, y asesor de Inversiones senior.

La incorporación a Citi se produce como resultado del crecimiento del negocio en España y Portugal, con la consecuente contratación de banqueros y asesores.

Vigil procede de Bestinver, donde se incorporó en 2021 como analista de construcción e infraestructuras. Anteriormente trabajó durante doce años en el hedge fund Cygnus AM y en otras instituciones como Citigroup y Santander.

Es licenciado en Administración de Empresas por CUNEF.

El 2021 fue el punto de inflexión: reinvención y oportunidad en la economía del futuro

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La pandemia ha restablecido la forma en que  se vive, se trabaja y se hacen negocios, acelerando algunos cambios a largo plazo y poniendo en marcha nuevos cambios. En 2021, el McKinsey Global Institute hizo un balance de cómo se está transformando la economía y de las nuevas oportunidades que ahora se presentan.

Del estudio, surgen 12 puntos más destacados para evidenciar cómo ha cambiado el mundo.

En primer lugar, Los cambios comerciales realizados durante la pandemia podrían generar una mayor productividad. La pandemia provocó la perturbación económica más profunda desde la Segunda Guerra Mundial, interrumpiendo tanto la oferta como la demanda, y el camino a seguir es extremadamente incierto. Las empresas cambiaron rápidamente a los canales en línea, automatizaron las tareas de producción, aumentaron la eficiencia operativa y aceleraron la toma de decisiones y la innovación de los modelos operativos

En segundo lugar, el COVID-19 ha alterado las preferencias de los consumidores. De repente, los consumidores se vieron obligados a cambiar de comportamiento, las empresas a transformar los modelos comerciales y los gobiernos a ajustar las regulaciones. Y así como el coronavirus ha afectado a regiones e individuos de formas muy diferentes, el impacto económico también ha sido muy desigual.

El tercer punto que destaca McKinsey es que el consumo de Asia está aumentando y se está volviendo más complejo. Asia es el motor de crecimiento del consumo mundial: si se olvida de Asia, podría perderse la mitad del panorama mundial, una oportunidad de crecimiento del consumo de 10 billones de dólares durante la próxima década.

El cuarto ítem es dar prioridad a que la salud puede generar beneficios económicos. A pesar de lo destructiva que ha sido la pandemia, ofrece una lección importante a medida que Europa espera con ansias la recuperación económica, especialmente ahora que las vacunas están cobrando impulso. La salud y la economía están indisolublemente unidas.

El mundo es más rico que nunca, pero gran parte de esa riqueza está almacenada en ladrillos y cemento, resalta la consultora como el quinto elemento a tener en cuenta. El balance general complementa los enfoques más típicos basados ​​en el PIB, los niveles de inversión de capital y otras medidas de flujos económicos que reflejan cambios en el valor económico.

El listado continúa destacando la contribución de las empresas en la economía y sus responsabilidades frente a las partes interesadas y la sociedad en general se ha convertido en un importante tema de debate, triplicando el PIB per cápitadesde 1960. Sin embargo, hay poca claridad o consenso sobre cómo la actividad comercial de las empresas impacta en la economía y la sociedad.

El séptimo postulado apunta a que la inversión en activos intangibles que sustentan la economía del conocimiento o del aprendizaje, como la propiedad intelectual, la investigación, la tecnología y el software, y el capital humano, ha aumentado inexorablemente durante el último cuarto de siglo, y el COVID-19 parece haber acelerado este cambio hacia una economía desmaterializada.

A medida que la economía mundial comienza a salir de la crisis del COVID-19, pronto llegará el momento de que los líderes miren más allá de salvaguardar vidas y medios de subsistencia y fijen su mirada en un desafío más profundo: mejorarlos, expone en el octavo punto.

En el noveno lugar, McKinsey dice que la pandemia interrumpió los mercados laborales a nivel mundial durante 2020. Las consecuencias a corto plazo fueron repentinas y, a menudo, graves: millones de personas fueron despedidas o perdieron sus trabajos, y otras se adaptaron rápidamente a trabajar desde casa cuando las oficinas cerraron. Muchos otros trabajadores fueron considerados esenciales y continuaron trabajando en hospitales y supermercados, en camiones de basura y en almacenes, pero bajo nuevos protocolos para reducir la propagación del nuevo coronavirus.

En consecuencia del anterior argumento, la décima consideración a tener en cuenta es rejuvenecer los sectores tradicionales puede ser un motor de crecimiento.

La proposición número 11 se refiere a China. Después de décadas de reforma, el gigante asiático tiene hoy un sistema educativo que sirve bien a la economía industrial, aunque aún es necesario cerrar las brechas en el acceso, la calidad y la pertinencia de la educación. Sin embargo, ahora hay un desafío aún mayor que enfrentar: brindar las habilidades necesarias para una economía moderna, digital y posindustrial, mientras se inculca un nuevo ethos nacional de aprendizaje permanente y se garantiza que el sistema sea equitativo. Parece necesario nada menos que una transformación del sistema de desarrollo de habilidades y educación de China. China ha emprendido una reforma transformadora antes; ahora necesita hacerlo de nuevo.

Por último, en el número 12, pero no menos importante se basa en la importancia de la inclusión. Las disparidades exhibidas durante el COVID-19 fueron una sacudida para la conciencia de EE.UU. Las pérdidas de empleo fueron mayores para las personas afrodescendientes, muchas de las cuales carecían de ahorros para amortiguar el golpe financiero.

Para leer el análisis entero de la consultora puede ingresar al siguiente enlace.

¿Cuáles son las implicaciones de una mayor inflación y de un giro en la política monetaria para los inversores?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cuáles son las implicaciones de una mayor inflación y de un giro en la política monetaria para los inversores?

La introducción de un componente más amplio de política fiscal en la combinación de medidas de estímulo, junto a la mayor tolerancia de inflación por parte de los bancos centrales, representa un “cambio de régimen”. En opinión del equipo Newton Real Return, de la gestora Newton (parte de BNY Mellon IM), esto constituye un punto de inflexión con repercusiones de gran calado para todas las clases de activo y sus correlaciones, y tendrá implicaciones para la estructuración de carteras sólidas y equilibradas capaces de cumplir sus objetivos de rentabilidad.

Según señalan, hacia finales de 2021 el impulso económico parecía bien respaldado, al liberarse la demanda contenida y con la transición de la pandemia del COVID-19 a una fase endémica, unida al poco apetito de los políticos para implementar nuevos confinamientos. “Las empresas permanecen en un ciclo de reabastecimiento, obstaculizado por cuellos de botella en las cadenas de suministro; no obstante, es alentador ver indicios de que la presión en estas últimas está disminuyendo, lo cual sugiere que la inflación provocada por factores de oferta podría haber ya tocado techo”, afirman. 

A más largo plazo ven un potencial de un repunte del gasto en bienes de equipo, mientras que la inversión pública en infraestructura parece sólida, sobre todo en áreas relacionadas con el cambio climático. Según añaden, “los mercados se han rezagado a la hora de implementar sus programas de vacunación este año, con lo que han sido más vulnerables a la variante delta del coronavirus; dicho esto, la situación está mejorando y muchas de estas economías tienen potencial de cerrar la brecha. En cualquier caso, como siempre, será necesario aplicar un enfoque muy selectivo”.

De cara a 2022, el equipo Newton Real Return se siente optimista. “En los meses venideros, el riesgo para nuestra previsión es el ritmo al que se ralentice el crecimiento cuando la Reserva Federal estadounidense ponga fin a la reducción gradual (el famoso tapering) de sus compras de activos y comience a subir el precio del dinero. Si bien creemos que el proceso de endurecimiento monetario será gradual y que los bancos centrales se basarán en los datos, mantener lo que en la jerga ha venido a denominarse economía goldilocks (es decir, ni demasiado caliente ni demasiado fría, sino en su punto) no será tarea fácil. Cualquier error de política tendría profundas repercusiones para las clases de activo, debido a las altas valoraciones propiciadas por unos tipos de interés en mínimos históricos”, sostiene. 

En su opinión, la sostenibilidad será un tema prioritario, y las credenciales ESG de las empresas pasarán a un primer plano dada la urgencia de problemas como el cambio climático. En este sentido, añade: “Creemos que los factores ESG han pasado a ser esenciales en el análisis financiero, y que tales consideraciones son elementos valiosos en el “mosaico” general de información sobre una empresa. Los inversores exigirán de forma creciente una mayor atención a estos aspectos, que se verán reflejados en la valoración de una empresa. Aunque ciertas áreas como la energía renovable se han visto eclipsadas por las fuertes subidas bursátiles, podría surgir un nuevo equilibrio al disminuir la supremacía de la renta variable”.

Por último, destacan que las divisas podrían ser importantes para algunos inversores. Según la perspectiva del equipo, el dólar podría emplearse como herramienta de reducción de riesgo, aunque su visión sobre el rumbo de la divisa estadounidense no se inclina claramente en una u otra dirección. En su opinión, a corto plazo, la fortaleza del dólar supondrá probablemente un obstáculo para activos como el oro y la deuda de mercados emergentes, reduciendo así su atractivo. Y en el caso del oro, además, los flujos en otras divisas alternativas como el bitcoin y el potencial de tipos de interés reales crecientes son obstáculos adicionales.

“Consideramos que la mayor parte de las buenas noticias están descontadas en las cotizaciones. Reconocemos que, desde una perspectiva macroeconómica, una inflación persistentemente elevada puede llevar el germen de destrucción de la demanda y llevar a los bancos centrales a errar en su política. Por último, China es una fuente significativa de incertidumbre, con su nuevo plan de prosperidad social y la probabilidad de que la cantidad y composición del crecimiento económico que genere cambie en adelante. Esto tendrá repercusiones, y los inversores deberán monitorizarlo y analizarlo cuidadosamente”, concluyen en su último análisis sobre perspectivas.

Volatilidad, inflación y megatendencias: tres aspectos que el inversor debe manejar en 2022

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Pixabay CC0 Public Domain. Volatilidad, inflación y megatendencias: tres aspectos que el inversor debe manejar en 2022

Después de un 2021 muy bueno para las bolsas, desde Tressis advierten de que 2022 no será una copia del pasado año, y que las bolsas serán mucho más volátilesAsimismo, lo definen como un año «clave», ya que puede ser el año en el que nos acostumbremos a vivir con la pandemia y se preguntan si será su fin, desde el punto de vista económico y financiero.

“La última ola ha demostrado que el impacto económico es menor y las restricciones son menos agresivas. Este año es clave porque no puedes esconderte debajo de la pandemia para disfrazar fracasos o éxitos de las gestiones. Es el año de la resaca: el año pasado se recalentó la economía con el mayor estímulo fiscal y monetario, añadido al efecto reapertura, y este año ya compararemos con niveles normalizados”, explica Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis.  

En cuanto al crecimiento global, los expertos de la entidad creen que se moverá alrededor del 4%. “Estamos viviendo la evidencia de la revisión a la baja de las estimaciones que se habían hecho en 2021. En 2020, las estimaciones ponían a la Unión Europea como la economía que iba a crecer más y se queda como la última, junto con Reino Unido. EE.UU. mantiene esas estimaciones de un crecimiento ligeramente por encima de la media”, señala Lacalle. 

Pero, a pesar de que casi todos los países hayan recuperado los niveles de PIB previos a la pandemia, las secuelas perduran, como, por ejemplo, una mayor deuda o inflación. “Cuidado con lo que deseas porque a veces se cumple”, reflexiona José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis. Con este escenario económico, desde Tressis creen que los inversores deberán considerar tres factores para gestionar sus carteras: la ya mencionada inflación más persistente y la volatilidad de los mercados y la continuación de las tendencias a largo plazo.

Una inflación más persistente

“Desde Tressis prevemos que los efectos de la inflación serán más duraderos y nos preocupa la subida de precios y su carácter duradero por el efecto en el crecimiento y en las políticas de los bancos centrales, claro “sostén” de los mercados en los últimos años. Aún en este contexto, creemos que el entorno es favorable para la renta variable y otros activos de riesgo, como el capital privado”, explica José Miguel Maté.

Por su parte, para Daniel Lacalle, “los procesos inflacionarios siempre llegan después de años en los que los bancos centrales han aumentado masa monetaria por encima de la demanda de dinero. La inflación y el pobre efecto multiplicador de los estímulos fiscales reducen el potencial de crecimiento y de inversión”.

Esto supone que será necesario invertir en activos que se beneficien del aumento de precios, por lo que desde Tressis ponen el foco en la renta variable sobre la fija como la opción prioritaria de inversión para 2022. En concreto, la entidad señala la inversión en acciones de empresas cotizadas, aunque siendo siempre selectivos para buscar compañías que se adapten a un contexto de precios más altos y que puedan pasar este incremento de precios al consumidor. Los sectores más preparados para este contexto son: industria, tecnología (en segmentos de mayor valor añadido) y bancos, aunque también se muestran señales positivas en el sector farmacéutico.

Por otro lado, este contexto hace que sea un buen momento para tener algo de exposición en bonos ligados a la inflación, aquellos que se benefician de un aumento de los precios respecto al momento de compra.

De la misma manera que la bolsa, el capital privado de las empresas (acciones no cotizadas) también representa una buena oportunidad de inversión durante este año. Este activo presenta mayor rentabilidad que las acciones cotizadas y, además, permite invertir en compañías que se encuentran en momentos de crecimiento como en los denominados venture capital o private equity.

La volatilidad será uno de los principales protagonistas en 2022

Así, los analistas de Tressis recomiendan construir carteras con activos que puedan actuar como “protección” y apuestan por el dólar, el oro y los bonos de titulizaciones. De este modo, la entidad mantiene sus posiciones en esta divisa a la vez que juega un papel importante en la diversificación de sus carteras actuando como refugio en algunas ocasiones en las que el mercado entra en modo averso al riesgo.

El oro, por su parte, no debe ser perdido de vista, sobre todo por aportar cualidades como la diversificación, la protección frente al riesgo de estanflación y la cobertura ante escenarios de estrés de los mercados.

Por último, Tressis introduce la renta fija con respaldo de activos reales (titulizaciones) para dotar a este vehículo de inversión de menor riesgo. De este modo, apuestan por activos menos volátiles que la deuda tradicional, ya que, gracias a su doble protección, la del activo subyacente y la del emisor, su volatilidad es menor y, por tanto, son adecuados en momentos de estrés. Teniendo en cuenta que lo más probable es una normalización en los tipos de interés, la apuesta recae en invertir en duraciones medias de entre cuatro y seis años, prefiriendo renta fija corporativa a la renta fija de gobiernos, aunque se mantenga también esta última como protección.

Las grandes tendencias de inversión a largo plazo de los últimos años continuarán

En Tressis consideran que los mayores crecimientos se verán en sostenibilidad, tecnología y demografía. La pandemia ha traído grandes planes de recuperación que han pisado el acelerador en el área de la sostenibilidad, primando la transición energética y la seguridad alimentaria. Los objetivos medioambientales de la Comisión Europea han provocado que la inversión esté sesgada hacia las energías limpias y los mecanismos que promueven la reducción del CO2 dando lugar a inversiones sostenibles, tanto en renta fija como renta variable, que han ido ganando peso en las carteras. Por ello, la firma considera que se debe apostar por las inversiones ASG, tanto en las carteras sostenibles como en las tradiciones.

Otro de los grandes crecimientos será en tecnología y digitalización, piedra angular de todo el desarrollo de las megatendencias, por lo que apuestan por las grandes tecnológicas.

Para terminar, cabe mencionar el poder de la demografía para reducir la desigualdad entre los países desarrollados y emergentes, principalmente por el auge de las clases medias, sobre todo en Asia. El cambio de los patrones de consumo, así como el aumento de la esperanza de vida está impactando de forma positiva en la economía. Cuando la renta per cápita aumenta, las preferencias se centran en productos de mayor valor añadido, lo que hace que Tressis también apueste por el lujo como otro de los caballos ganadores en los próximos años.

Carlos Ravachi se incorpora a Unicorn Strategic Partners como nuevo socio de la firma

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Foto cedidaCarlos Ravachi, nuevo socio de Unicorn Strategic Partners . Foto cedida

Unicorn Strategic Partners anunció este miércoles la incorporación de Carlos Ravachi en Miami como socio de la firma y responsable del negocio de intermediarios para el negocio de US Offshore y del desarrollo del mercado institucional de Colombia, según un comunicado al que accedió Funds Society. 

Ravachi llega a Unicorn después de casi nueve años en Robeco.

“Estamos muy orgullosos y agradecidos por seguir incorporando gente con tanto potencial como el de Ravachi al equipo. Para los socios que comenzamos este proyecto hace 4 años – Florencia Bunge, responsable del negocio de Latam Retail; Eduardo Ruiz Moreno, responsable del negocio institucional Latam; y Mike Kearns, responsable del negocio de US Offshore –  la reinversión en talento es la clave del éxito”, dijo David Ayastuy, managing partner de Unicorn Strategic Partners

Previo a su desembarco en Miami en 2013, Ravachi trabajó en la industria financiera de su país natal, Colombia. Entre 2002 y 2013 pasó por Banco Finandina, la gestora de pensiones colombianos La Previsora, Citi, HSBC y Credicorp Capital, según su perfil de LinkedIn.

 Ayastuy, que dio la bienvenida a Ravachi, remarcó que el objetivo es “convertirnos en uno de los distribuidores de referencia dentro de la industria financiera y hoy tenemos acuerdos con firmas como Vontobel y BNY Mellon Investment Management para la región de US Offshore, Muzinich&Co y Vontobel para el mercado retail de Argentina y Uruguay; y Union Bancaire Privée AM, Muzinich&Co y La Financiere de L’Echiquier, para el negocio de Chile, Perú, Colombia”. 

Unicorn SP ha crecido fuertemente su equipo durante los últimos dos años, dice el comunicado de la compañía. Entre sus últimas incorporaciones a los equipos de ventas están Matías Paulsen, ex Larrain Vial; Gonzalo Viana, ex Compass; Maggie Cabrera, ex HSBC; Andres Casais, ex BNY Mellon; Roberto Paut, ex AFP Cuprum; y Milagros Silva, ex Legg Mason.

La concentración bancaria y el menor impacto del COVID en 2021 llevan a 166 el crecimiento de agentes en España

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Los agentes financieros siguen creciendo en España, según los datos presentados por Intelect Search en su último estudio correspondiente al año 2021. Así, el año pasado fue bueno: la concentración bancaria y el menor impacto del COVID ayudaron a que el sector creciera en 166 agentes, hasta alcanzar los 7.365 profesionales. Es un 2,3% más que un año antes.

Para la consultora especializada en búsquedas de agentes de banca, la cifra es «meritoria», ya que, «si BBVA no hubiera reducido su red en 819 agentes, el crecimiento hubiera sido mucho mayor, de 987 agentes, un 13,7%».

Para Intelect Search, este crecimiento imparable de profesionales que deciden hacerse agentes se debe «a la poca independencia que tienen para asesorar a su cliente como empleados, al cierre de 25.697 oficinas bancarias desde 2009, a los ERE que suponen que desde diciembre 2020 a enero 2022 salgan 18.615 profesionales de CaixaBank, Santander, Sabadell, BBVA, Unicaja e Ibercaja, a la libertad de no tener jefes y al ser independiente económicamente y multiplicar los ingresos por tres o cuatro veces más de lo que ganaban como empleados».

Además, defienden, «esta figura aporta una mayor estabilidad y seguridad, en contra de lo que muchos puedan pensar, ya que no dependes de un jefe, sino de tus propios clientes, y cuando te quieres retirar, te compran la cartera. ¿Hay mejor jubilación?», se preguntan desde la firma.

Mediolanum, líder

Durante el año 2021, Banco Mediolanum se mantiene en el primer puesto del ranking, al ser el único banco cuyo canal comercial es exclusivamte el agencial, alcanzando los 1.521 agentes. Mediolanum es, junto a determinadas aseguradoras, quien mejor está aprovechando el cierre de más de 2.000 oficinas en 2021 y los ERE, ya que su modelo retributivo y perfil de banca universal les encaja mejor, frente a otros modelos agenciales más orientados a banca privada. En la actualidad su volumen supera los 8.500 millones de euros, lo que supone una media de 5,6 millones por agente.

Banco Santander se coloca en el segundo puesto del ranking, creciendo un 20% con respecto al año anterior, tras una gran apuesta por  el modelo agencial y la creación de una estructura nacional para crear un modelo que «en breve veremos en primer lugar del ranking», auguran en Intelect Search.

BBVA se mantiene en el tercer puesto, a pesar de haber reducido su red agencial el último año un 200%, y el 85% en los últimos años en su estrategia de centrarse en un canal muy profesional con el que cubrir el servicio a sus clientes ante el cierre de oficinas -en total, ha cerrado 480 oficinas el último año-, y de orientarse al segmento de agentes profesionales, no de actividad complementaria.

A pesar de la fusión de Unicaja Banco (258) y Liberbank (162), sus redes agenciales continúan de momento por separado en el registro del Banco de España, destacando el incremento del 23% de agentes en Unicaja Banco, frente al 1% de Liberbank. Si contabilizamos ambas redes agenciales juntas, tienen ya el tercer puesto del ranking nacional.

Además, la consultora destaca que hay modelos muy maduros como Andbank (178), Santander Private Banking (182) o A&G (86), que continúan la evolución muy positiva de los últimos años, teniendo el canal agencial como «absolutamente estratégico». Para Intelect Search, destaca Andbank con un incremento de casi el 30% debido a su éxito en captación, unido a integrar los agentes de las adquiridas Esfera Capital y Degroof Petercam, teniendo ya 4.500 millones de patrimonio entre agentes y EAF-AV, que hace una media de 20 millones por agente.

Respecto a Bankinter (347) mantiene su estrategia de los últimos años de apostar por agentes de segmento alto en las grandes ciudades, y promover la fusión de agentes, no estando tan centrados en el número sino en el volumen, superando los 23.000 millones su canal agenial, que supone una media por agente de más de 60 millones de euros. Creand llega a 30 agentes y continúa su crecimiento principalmente en Madrid, Barcelona y Levante.

En modelos no bancarios destaca a Caser (41), GVC Gaesco (124) y Tressis (50), que tienen a sus agentes registrados en CNMV. «Destacan los modelos como el de Caser y Tressis, que están al nivel de los grandes bancos por su decidida apuesta por el canal y donde destacamos el crecimiento de Caser Asesores Financieros, incrementando el 47% sus nuevos agentes en 2021 y ya situados en el puesto 15 del ranking nacional en muy poco tiempo, lo cual tiene mucho mérito, frente a GVC, que lleva los últimos años perdiendo fuerza en el canal», analizan desde la entidad.

El modelo rural

El cierre del 10,86% de oficinas bancarias en España en 2021, motivado por el COVID, los bajos tipos de interés y las fusiones de entidades, hace que las firmas tengan fuertes programas de cierres como las 1.534 oficinas de CaixaBank, las 1.033  Banco Santander, las 480 de BBVA, las 395 de Unicaja-Liberbank, las 320 del Sabadell o las 199 de Ibercaja. Ello hace que dichas entidades deban presentar planes periódicos al regulador de cómo seguir dando servicio en las plazas rurales que abandonan, por lo que estas grandes entidades tienen en el  canal agencial la palanca para lograr mayor eficiencia y dar servicio a sus clientes a la vez que cierran oficinas en este medio.

Este modelo agencial, no sólo en el ámbito rural dice Intelect Search, «será el que haga al Santander líder en el canal agencial, que BBVA empiece a crecer en número de agentes tras años de “limpieza” y que Unicaja continúe su expansión y que algún día CaixaBank “arranque” y se tome en serio en canal agencial, que garantiza el acceso a unos servicios bancarios básicos, como el efectivo, el cobro de la pensión, domiciliación de recibos, y un asesoramiento en ahorro e inversión, entre otros servicios».

Nuevos jugadores

Para Intelect Search, en 2022 veremos nuevos jugadores en el canal agencial, el primero de ellos en MoraWealth, la última entidad andorrana que quedaba por desembarcar en España; Abanca, que tenía operativo su canal de agentes con éxito en Portugal y que con la compra de Novo banco y Bankoa, nace con el puesto 19 en el ranking nacional -al contar con agentes relevantes de las entidades adquiridas-; Targobank, que comienza a crear su canal; así como Allianz Soluciones de Inversión, que arranca comercialmente el 1 enero de 2022 su agencia de valores para dar servicio en el segmento de banca personal, al igual que el resto de aseguradoras, cada una con su estrategia como Mapfre Gestión Patrimonial, AXA Exclusiv, Mutuactivos

Agencias y sociedades de valores, y EAFs

El crecimiento en los agentes dentro de las figuras de las agencias y sociedades de valores ha experimentado un incremento del 20%, ya que muchos de ellos valoran más ser agentes bajo esta figura que serlo de un banco en exclusiva.

Aunque el canal agencial no acaba de despegar, ya son 11 las EAFs que tienen en total 17 agentes frente a los seis que tenían en 2020.

CUADRO COMPARATIVO AGENTES FINANCIEROS

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Intelect Search es una consultora que nace en 2006, siendo sus socios Santiago Díez Rubio y Juan Aguirre, sumando entre ambos más de 50 años de experiencia en banca privada, y está especializada en buscar banqueros y agentes financieros para entidades financieras y ayudar a posicionarse a las gestoras en el canal de agentes de banca privada.

Santander adquiere el 30% de Atempo Growth para impulsar la financiación de las startups tecnológicas europeas

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Banco Santander amplía su apuesta por la financiación de empresas tecnológicas europeas de alto crecimiento. El banco ha adquirido una participación del 30% en el capital de Atempo Growth (Atempo), gestora independiente de venture debt, que cuenta con un equipo gestor altamente cualificado liderado por Luca Colciago, con más de 20 años de experiencia en venture debt, en los que ha financiado a más de 100 compañías europeas tecnológicas.

Atempo acaba de lanzar su primer fondo, que se centrará en la financiación de compañías tecnológicas de alto potencial de crecimiento en Reino Unido y Europa, con una horquilla de inversión por compañía de entre tres y diez millones de euros que puede adaptarse a las circunstancias y necesidades de cada operación.  

Santander actúa como inversor ancla del fondo, que cuenta con inversores europeos de alto nivel, como el Banco Europeo de Inversiones (BEI). El fondo de Atempo ha cerrado su primera ronda de captación con compromisos de inversión de 200 millones de dólares (unos 175 millones de euros) y, debido a las muestras de interés recibidas, se prevé el cierre final del fondo durante el segundo trimestre de este año.

Durante los últimos años, la financiación de startups a través de venture debt se ha incrementado exponencialmente al tratarse de una vía complementaria al tradicional venture capital. Este tipo de financiación es empleada por compañías en crecimiento (early-stage o growth), y que ya cuentan con el respaldo de algún fondo de venture capital.

Plataformas de inversión

Con la inversión en Atempo Growth, Santander da un paso más en su apuesta por aportar valor a las empresas en sus distintas etapas de crecimiento. Además de la tradicional financiación bancaria, Santander apoya a las startups tecnológicas vía la toma de participaciones minoritarias en su capital a través de Mouro Capital, y ahora mediante venture debt con Atempo Growth, lo que acelera la oferta de servicios financieros a este tipo de empresas de la mano de gestores de prestigio.

La nueva participación en la gestora Atempo Growth, que funcionará de manera independiente dentro de la gobernanza del banco, nace a raíz de la estrategia de Santander por potenciar su área de plataformas de inversión, Investment Platforms Unit (IPU).

Esta unidad de negocio ya engloba plataformas de inversión especializadas en otros tipos de financiación complementarias a la actividad tradicional del banco, como Tresmares, Fremman Capital o Mouro Capital.

Casi un 17% de los inversores españoles asigna ya más del 50% de su cartera a estrategias ASG

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Foto cedidaBelén Vila Martínez, responsable de Fondos de Inversión ESG de Santander Private Banking.. belen

Si hay una tendencia que ha despuntado en los últimos años ha sido la inversión en estrategias ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). Y todo parece indicar que este impulso puede mantenerse en el tiempo. Según una reciente encuesta realizada por Vontobel entre asesores financieros a nivel global, la inversión ASG va a crecer con fuerza en los próximos años. El número de clientes que invierten con estos criterios ha aumentado considerablemente en los últimos tres años, pasando del 8% al 18%, según este estudio. Como cabía esperar, los clientes europeos son un motor clave de esta tendencia (41% para Europa en los próximos tres años), pero se esperan aumentos en las tres regiones analizadas: Europa, Asia Pacífico y América.

Los datos de la encuesta muestran que España se sitúa por encima de la media global, aunque queda por debajo de sus principales vecinos europeos. El porcentaje de clientes de asesores financieros que invierte en estrategias ASG se ha duplicado en tres años, desde el 10% hasta el 20%, y en tres años se prevé que supere el 35%. 

Como explica Belén Vila Martínez, responsable de Fondos de Inversión ESG de Santander Private Banking, “el crecimiento de la inversión de este tipo de fondos en España podría crecer con fuerza y alcanzar fácilmente el 40% en los próximos tres años», considera la experta.

Europa: el mayor crecimiento

Los asesores de las tres regiones analizadas esperan que sus asignaciones ASG crezcan hasta 2025. El aumento más significativo se producirá en Europa, con un incremento de las asignaciones del 20% al 40%; seguido de América, que pasará del 11% al 20%; y de Asia-Pacífico, donde se espera un repunte menor, del 15% al 21%.

De acuerdo con la encuesta, en países como Italia, ese dato podría alcanzar el 57%. En estos momentos, son los alemanes los que más invierten con estos criterios. Según la encuesta, el porcentaje que asigna dinero a estas estrategias es ya el 35%.

Gráfica 1: ¿Qué proporción de sus clientes invierte en productos ASG?

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Otra cuestión que se analiza en este estudio es el porcentaje asignado en la cartera media de los clientes y, por el momento, las cifras muestran que sigue siendo poco relevante. Los resultados señalan que a nivel global el patrimonio del 50% de los clientes destinado a este tipo de inversiones oscila entre el 6% y el 25% y que un 37% apenas dedican cantidad alguna y, que si lo hacen, el porcentaje en la cartera no supera el 5%.

Gráfica 2: Dentro de su cartera media de clientes, ¿qué porcentaje aproximado se asigna a productos o estrategias ASG? Datos a nivel global

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Los datos del estudio en España muestran que la cartera media de los asesores encuestados destina un porcentaje mayor a este tipo de estrategias ASG y más de un 30% ya asigna entre un 25% y un 50% de activos a estas inversiones.

Los clientes que destinan más de un 50% de su cartera a este tipo de inversiones ronda el 17%.

Gráfica 3: Dentro de su cartera media de clientes, ¿qué porcentaje aproximado se asigna a productos o estrategias ASG? Datos de encuestados en España

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También crece el número de clientes que no invierte en este tipo de estrategias, pero que tiene la intención de hacerlo en el futuro. España está a la cabeza en este ranking, ya que un 27% de los clientes de los encuestados prevé poner parte de su dinero en inversiones ASG en los próximos tres años.

Gráfica 4: No invierten en productos ASG, pero tienen la intención de invertir en el futuro

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¿Cuáles son los motores de este crecimiento?

La encuesta señala que el principal motivo que subyace en esta tendencia de crecimiento constante es crear un impacto positivo en el planeta (57%), pero en el futuro se espera que la demanda de los clientes sea la razón principal (60% en todas las regiones). Esto es especialmente cierto en APAC (74%) y América (68%), lo que indica un gran potencial de crecimiento en el futuro.

De hecho, parece que la pandemia ha tenido que ver mucho en este cambio que se ha producido entre los inversores. En concreto, un 67% de los inversores españoles están más interesados en invertir en productos ASG, de acuerdo con los resultados de la encuesta.

Gráfica 5: ¿Su experiencia durante la pandemia le ha hecho estar más o menos interesado en invertir en activos más responsables desde el punto de vista social o medioambiental?

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Pero el aumento de este tipo de inversiones no sólo depende de la voluntad de los inversores. Para Belén Vila Martínez que esta tendencia mantenga la senda del crecimiento «es una responsabilidad compartida entre todos: el regulador tiene que crear el marco en Europa y elaborarlo; la industria, tanto los clientes como los proveedores, debemos seguir adaptándonos a esta norma y, al mismo tiempo, evolucionar», indica la experta.

En su opinión, «el asesor es el que tiene que sembrar las ideas en sus cabezas de por qué estas inversiones merecen la pena. En cuanto a los clientes, si ven algo que no les gusta o necesitan más aclaraciones, tienen que ser francos con nosotros. Es un círculo en el que todos vamos en la misma dirección».

Impacto en el rendimiento

Durante mucho tiempo, el impacto que la inversión ASG tenía sobre el rendimiento ha sido objeto de debate. Sin embargo, como señala Nabil El-Asmar Delgado, Country Head de Vontobel para Iberia, “muchos de los asesores con los que hablamos parecían estar de acuerdo en que la ASG tiene, en el peor de los casos, un impacto benigno o, más comúnmente, positivo en el rendimiento”.

En este sentido, Belén Vila Martínez considera que «a largo plazo son superiores. A corto plazo puede haber pequeñas compensaciones, pero creo que ASG ha demostrado que tiene la misma rentabilidad o incluso superior a la de un índice tradicional. Aquellas empresas con mejor puntuación ambiental, social y de gobierno tienen una mayor rentabilidad para los inversores que las que no la tienen».

Pero todavía quedan retos por delante. Belén Vila Martinez apunta que la combinación de la sobrecarga de información y la falta de información adecuada es un obstáculo para los asesores y, en consecuencia, para que la inversión ASG evolucione. «Los analistas reciben mucha información… El reto que estamos viendo es precisamente qué hacer con esa información, que es muy técnica, y cómo transmitirla de forma digerible a los clientes para que la entiendan”, señala.

Un objetivo, el de hacer que la información llegue a todos y sea comprensible para todos, que forma parte de las tareas de la industria y con el que Vontobel muestra su fuerte compromiso.