Allianz GI adoptará un enfoque más activista en su diálogo con las empresas en 2022

  |   Por  |  0 Comentarios

Allianz Global Investors (Allianz Gl) ha publicado el Informe de Sostenibilidad y Participación Activa de 2021, que explica su política y oferta de sostenibilidad, describe sus actividades de tutela corporativa en 2021 y destaca las prioridades para el año en curso. Allianz GI gestiona unos 147.000 millones de euros en vehículos de inversión sostenible, según SFDR, y cuenta además con otros 156.000 millones de euros de patrimonio en estrategias que integran los riesgos relacionados con los criterios ESG en su proceso de inversión.

En este contexto, la gestora ha anunciado su intención de incrementar sus actividades de tutela corporativa en 2022. Según ha explicado Matt Christensen, director global de Inversiones Sostenibles y de Impacto en Allianz Global Investors, esto incluirá iniciativas de diálogo en colaboración con otras entidades y asociaciones del sector, y el seguir vinculando cada vez de forma más directa las convicciones en materia de sostenibilidad con las acciones de diálogo con los emisores y la política de voto activo.

“Como gestora activa, estamos comprometidos a impulsar un cambio positivo, y nuestra palanca para lograrlo es nuestro compromiso de diálogo constructivo y exigente con las empresas en las que invertimos. Nuestras actividades de tutela corporativa nos brindan oportunidades para ayudar a estas empresas a hacer la transición hacia un camino sostenible. Trabajar con las compañías en las que invertimos para identificar objetivos ambiciosos pero alcanzables en relación con el cambio climático es una parte clave de nuestro enfoque integral para el diálogo continuo y la política de voto activa en todas nuestras carteras», ha añadido Christensen.

En 2022, Allianz GI está centrando su estrategia de tutela corporativa en el análisis temático alineado con tres áreas clave: el cambio climático, los límites planetarios y el capitalismo inclusivo. Esta estrategia se suma a su enfoque tradicional, basado principalmente en la identificación, para cada sector y emisor concreto, de los asuntos más relevantes en materia ASG que deben ser abordados directamente mediante un diálogo activo. Entre ellos destacan, por ejemplo, que la compañía haya recibido un número significativo de votos en contra de la dirección, problemas de sostenibilidad por operar con prácticas que no cumplan con los estándares de su sector y controversias relacionadas con la sostenibilidad o el gobierno corporativo. Otro de sus objetivos para 2022, Allianz GI es seguir ampliando e intensificando sus actividades de diálogo activo colaborativo y trabajando con asociaciones de la industria.

Por su parte, Antje Stobbe, directora de Stewardship de Allianz GI, ha indicado: “Nuestra política activa de voto nos brinda la oportunidad de influir en los temas que importan en el mundo y será clave para nuestro compromiso con temas como el capitalismo inclusivo y el cambio climático. Continuaremos alentando una transición justa entre las empresas en las que invertimos, promoviendo objetivos de cero emisiones netas y presionando a las compañías para que aborden retos como la remuneración excesiva a directivos y la diversidad en el consejo”.

Resultados de 2021

En 2021, el equipo de inversión de Allianz GI participó en 299 reuniones de diálogo activo en materia de sostenibilidad con los emisores (303 en 2020) y cubrió 482 temas (491 en 2020). Estas cifras reflejan que Allianz GI, a menudo, trata más de un tema relevante por empresa. El diálogo activo en 2021 abarcó a 238 empresas en 27 mercados en todo el mundo (224 compañías de 29 mercados en 2020). En el 52 % de los casos, Allianz GI dialogó con las empresas sobre cuestiones de gobierno corporativo, conducta empresarial y transparencia.

Según reconoce la gestora, los temas ambientales continuaron ganando importancia en sus actividades de diálogo activo, aumentando en otros tres puntos porcentuales y alcanzó el 22% de todas las actividades de diálogo en el último año. Muchas de las discusiones se centraron en las evaluaciones de riesgo climático, explorando cómo las empresas están reflejando estos riesgos y la transición hacia emisiones bajas en su estrategia, operaciones y carteras de productos en desarrollo.

Allianz GI obtuvo como resultado el que 28 empresas tomaran medidas a las que habían hecho referencia explícita y específica durante sus actividades de diálogo activo (23 en 2020). «Algunos casos han supuesto un proceso de varios años. La remuneración de los ejecutivos y las cuestiones de buen gobierno fueron el centro de atención en aproximadamente tres cuartas partes de estos casos», matizan desde la gestora. 

 

Otro dato relevante de la actividad de la gestora en 2021 es que emprendió varios compromisos de colaboración centrados en cuestiones climáticas y de buen gobierno y se unió a iniciativas de la industria como “El Club del 30%” para promover la diversidad de género en el mercado francés. Allianz GI también se compromete a ayudar a dar forma a estándares de la industria que sean efectivos, justos y razonables y se unió a una serie de nuevas iniciativas, como Net Zero Asset Managers y One Planet Asset Managers (OPAM).

Además de tener un diálogo activo con las empresas en las que invierte, Allianz GI cumple con sus responsabilidades fiduciarias con sus clientes ejerciendo derechos de voto en su nombre durante las juntas de accionistas. Allianz GI participó en 10.190 juntas de accionistas en 2021 (10.183 en 2020), lo que representa el 95 % de todas las juntas en las que puede ejercer su derecho a voto. En el ámbito mundial, votó en contra o se abstuvo de al menos un punto de la agenda en el 68 % de las juntas (72 % en 2020) y se opuso al 21 % de todas las resoluciones (23 % en 2020).

A la espera del siguiente IPC tras el mensaje tranquilizador de la Fed

  |   Por  |  0 Comentarios

Las decisiones adoptadas por el órgano de gobierno de la Fed en la reunión de esta semana estuvieron en línea con lo que viene telegrafiando Jay Powell desde hace semanas. La subida de 0,5% coloca a los Fed Funds en el rango del 0,75% -1%. El banco central estadounidense también despejó las dudas con respecto a su programa para reducir el volumen de activos en balance, que finalmente dará comienzo el próximo junio a razón de 47.500 millones de dólares al mes para posteriormente verse incrementado a partir de septiembre hasta los 95.000 millones (60.000 en Tesoros y 35.000 en titulizaciones).

El presidente Powell endureció la retórica respecto a su intención de derrotar cuanto antes a su principal enemigo, la inflación, y no descartó actuar con mayor contundencia si las condiciones así lo hacen necesario: «Tenemos las herramientas y la voluntad de reducir la inflación, estamos firmemente comprometidos con el restablecimiento de la estabilidad de los precios. El mercado laboral está donde queremos, mientras que la inflación es demasiado alta, estamos embarcados en ajustar los tipos rápidamente hasta niveles más normalizados».

Pero también se dejó margen para lanzar un guiño a los inversores, que acabó por impulsar subidas que superaron el 2%, descartando el 0,75% de incremento que ayer descontaba la curva OIS para la junta de junio y aclarando que -según sus cálculos- la tasa natural estaría en la zona del 2% al 3%, lo que significa que, a pesar de las subidas instrumentadas en lo que llevamos de año, la política monetaria estaría aún lejos de entrar en terreno restrictivo para la actividad económica.

Como hemos explicado en notas anteriores, el cálculo de R* no es científico y hay opiniones para todos los gustos. Aunque la estructura de la curva, que se mantiene muy plana con algo menos de 0,3% de pendiente entre 2 y 10 años, y los tipos forward 5-5 años (por encima de la tasa terminal del mapa de puntos de la Fed)  hablan de un mercado preocupado por el exceso de celo de la Fed,  el superávit de ahorro de las familias, el incremento en riqueza (+120% sobre PIB desde el comienzo de la pandemia), la jubilación de los baby boomers (que gastarán más ahora sin ingresar), el déficit estructural o las carencias en infraestructura que piden a gritos más inversión justificarían la tesis de Powell. Unos tipos naturales (R*) cerca del 3% serían una buena noticia para el mercado a corto plazo, aunque exigirían un esfuerzo mayor a la Fed, más adelante, para contener una escalada en las series de precios que -como desgranábamos la semana pasada- pueden estabilizarse o moderarse en el corto plazo, pero podrían reaparecer si efectivamente existe esta laxitud en lo que a tipos se refiere.

1

La respuesta de los inversores a este mensaje más tranquilizador, que a priori descarta una vuelta más en la tensión monetaria, fue la que cabía esperar: los swaps ahora descuentan menos de 150 puntos básicos de subidas para las reuniones de junio, julio y septiembre (arrojando dudas respecto a la probabilidad de encadenar subidas consecutivas de 0,50% de aquí a entonces);  el dólar corrigió desde 1,05 a 1,06 respecto del euro; el S&P 500 se disparó un 3% con todos los sectores GICS cerrando la sesión en positivo; el oro subió 1% aupado por el ajuste en tasas reales; y el TBond a 2 años también participó de la fiesta, dentro de la pauta de volatilidad en la que viene operando recientemente.

Y respecto a la renta fija, este discurso algo más dovish puede haber colocado al activo en zona de equilibrio, al menos de aquí a final de año. De acuerdo con nuestro modelo, ceteris paribus y asumiendo una inflación (PCE) a cierre de ejercicio en línea con lo proyectado por la Fed, la recién anunciada subida y un hipotético incremento de 0,5% en junio estarían compensados por el aplanamiento que esto traería consigo a la curva eurodólar (6º vencimiento vs 2º vencimiento), manteniendo el objetivo de TIR para el TBond a 10 años muy cerca de donde cotiza en este momento.

En cuanto a la bolsa, un dato en línea o mejor de lo esperado en la publicación el próximo día 11 para el IPC daría inercia a este rebote -que parte de sobreventa técnica e indicadores de sentimiento deprimidos- acercándonos otra vez a la parte alta del rango de trading 4,200 – 4,600. Además del beneficioso efecto base para abril, mayo y junio, hay otros indicios que sugieren que marzo registró un pico a corto plazo (el PCE medio depurado o trimmed de la Fed de Dallas, por ejemplo, registró una caída importante en marzo). Sin embargo, a pesar de los argumentos, los inversores mantienen cierta incredulidad (alimentada, por ejemplo, por un dato de coste salarial, ECI, algo peor de lo esperado, o porque desaceleración no implica reversión al objetivo de 2%), de manera que una sorpresa positiva tendría un efecto amplificado sobre el precio de las acciones.

2

 

3

Por último, aunque estemos en lo cierto, es importante mantener la cabeza fría y recordar que el ciclo sigue consumiéndose. Con rendimientos en bonos tesoro USD por encima del 3% y puntos de inflexión en 2/3 partes de los indicadores adelantados de actividad en países OCDE, la renta fija puede continuar plantando cara a la renta variable.

 

4

La emisión de bonos europeos ESG alcanzará los 1,6 billones de euros en 2026

  |   Por  |  0 Comentarios

El universo de renta fija sostenible europea presenta perspectivas muy positivas de crecimiento. Según los datos que arroja el último informe de PwC Luxemburgo y Strategy&*, se prevé que la emisión de bonos europeos verdes, sociales y sostenibles (ESG) alcance entre 1,4 y 1,6 billones de euros para 2026, lo que supone cerca del 50% del total de la emisión de bonos europeos.

Los datos muestran que, en 2021, la nueva emisión total de bonos verdes, sociales y sostenibles (GSS, por sus siglas en inglés) en Europa alcanzó un nuevo récord de 500.000 millones de euros, lo que representa el 13,7% de la emisión total de bonos. Sin embargo, las conclusiones del informe de PwC sugieren un rápido crecimiento adicional de las emisiones por parte de actores nuevos y existentes, tanto en el sector público como en el privado, atraídos por los beneficios de la reputación y el acceso a una base de inversores amplia y comprometida.

datos 2021

Sobre estas perspectivas del crecimiento, en el escenario más optimista, PwC prevé que las nuevas emisiones de bonos del GSS alcancen los 1,6 millones de euros en 2026, lo que representa casi el 50% del total de nuevas emisiones de bonos. Incluso en su escenario «base», PwC espera que la emisión de bonos GSS aumente rápidamente hasta 1,4 billones de euros, o el 43,9% del total de nuevas emisiones de bonos.

GRÁFICO 2

Si analizamos estas previsiones por segmentos, el informe estima que los bonos verdes alcancen los 691.200 millones de euros de nuevas emisiones en 2026 en el escenario de caso base, con los bonos sociales representando 317.100 millones de euros y los bonos de sostenibilidad 391.800 millones de euros. Según la encuesta, el 82% de los emisores seleccionaron los bonos verdes como el principal bono del GSS a emitir en los próximos 24 meses.

En este sentido, el horizonte que tienen en mente los emisores es 2026. Según la encuesta, el 84% de los emisores tiene intención de aumentar su oferta de GSS en los próximos 24 meses. Y, entre ellos, el 88% tiene previsto aumentar sus emisiones en más de un 5%, y el 35% de los encuestados prepara incrementos superiores al 20%.

Ahora bien, ¿quién va a liderar todas estas emisiones? El informe muestra que el sector público (soberano y supranacional) ha dominado la emisión de GSS y PwC predice que la emisión de GSS del sector público alcanzará los 712.000 millones de euros en 2026, frente a los 266.000 millones de euros de 2021, impulsada en parte por el programa de emisión de bonos verdes de la Comisión Europea para financiar el plan de la UE NextGeneration EU.

Respecto al sector privado, PwC espera que los emisores, especialmente dentro del sector corporativo no financiero, ganen importancia en los próximos años, pasando del 46,5% del total de la emisión de bonos del GSS en 2021 al 49,1% en 2026.

Esta previsión de crecimiento responde a la percepción que tienen los emisores de cómo va a evolucionar la demanda de los inversores que, en este caso, también es muy optimista. Según los datos, el 67% de los emisores encuestados por PwC ha experimentado una mayor sobresuscripción de los bonos GSS en comparación con sus homólogos, “lo que refleja una clara demanda de los inversores por los bonos GSS”, apuntan los autores del informe. 

A esto se suma que el 88% de los inversores encuestados afirma que aumentarán su asignación a los bonos GSS en los próximos 24 meses, y 3 de cada 4 inversores se propone aumentar su asignación en más de un 5%.

A raíz de estas conclusiones, Andrew McDowell, socio de Strategy& Luxembourg, ha desatado: “Desde que el Banco Europeo de Inversiones emitió el primer bono verde en 2007, seguido rápidamente por el Banco Mundial, los bonos GSS han pasado de ser un mercado de nicho dominado por las instituciones financieras internacionales a convertirse en una clase de activo principal. Dado que los inversores no muestran límites a su apetito por los bonos GSS, y que cada vez más emisores públicos y privados ven las ventajas de reputación y financiación de acceder al mercado GSS, es plausible que los bonos GSS puedan representar casi la mitad de la emisión total de bonos europeos para 2025”.

Por su parte, Olivier Carré, responsable del Mercado de Servicios Financieros y Patrocinador de Sostenibilidad en PwC Luxemburgo, ha añadido: “El cambio político y regulatorio en la UE desencadena un cambio sísmico que reorienta los flujos de capital hacia actividades económicas sostenibles. Esto cambia la relevancia estratégica del instrumento de los bonos GSS. En particular, para los directores financieros de empresas en transición hacia actividades más sostenibles o con una cartera de negocios mixta, la emisión de bonos de GSS puede ayudar a financiar dicha transición y calificar como inversión elegible para los inversores sujetos al SFDR y a la taxonomía de la UE”. 

*El informe, titulado ESG – Transformación del mercado de renta fija, ofrece una visión profunda de la evolución de la sostenibilidad en los mercados de renta fija en Europa, que ha sido elaborado en base a una encuesta detallada a 100 inversores y 100 emisores.

Beka Finance incorpora a Federico Lupin como Managing Director del equipo de Renta Fija

  |   Por  |  0 Comentarios

Beka Finance ha anunciado la incorporación de Federico Lupin como nuevo Managing Director dentro del equipo de distribución y ventas de Renta Fija. Lupin se encargará de consolidar y reforzar la presencia de Beka Finance en el mercado ibérico y europeo reportando directamente a Jorge Ceballos, responsable de Distribución de Renta Fija.

Según explica la firma, en su nuevo puesto, Lupin se ocupará de reforzar la actividad del mercado de capitales, ayudando a consolidar el liderazgo de Beka Finance en el MARF, mediante la cobertura de grandes inversores institucionales.

“Estoy muy ilusionado de poder formar parte del equipo de Beka Finance y volver a colaborar estrechamente con Jorge Ceballos, con quien ya he trabajado anteriormente. Creo  sinceramente que el proyecto de Beka Finance es de los más sólidos y ambiciosos del mercado financiero español”, ha destacado Lupin.

Federico inició su trayectoria profesional en Bank of América Merrill Lynch como operador de renta fija y ha trabajado también en Auriga. Tras un período de casi dos años en Ahorro Corporación, donde lideró el equipo de distribución, Lupin se incorpora a Beka Finance para contribuir a consolidar el liderazgo de la entidad en el mercado de bonos midcaps en España.

“Nos enorgullece incorporar a un profesional como Federico con tanta experiencia y conocimiento. Estamos convencidos de que su contribución a Beka Finance será muy significativa”, ha afirmado Federico Silva, socio director de Renta Fija de Beka Finance.

Karim Salazar Antoni nombrado director para el negocio de US Offshore de Lazard Asset Management

  |   Por  |  0 Comentarios

Lazard Asset Management contrató a Karim Salazar Antoni para el mercado de US Offshore en Miami.

El asesor, que tiene más de 30 años en la industria, llega procedente de BlackRock donde trabajaba desde 2006, según sus registros de FINRA.

Salazar Antoni comenzó en ASFIN Asesores Financieros entre 1986 y 1992. Posteriormente cumplió funciones en Deutsche Bank basado en varias ciudades, entre ellas Londres, Caracas y Santiago de Chile, según su perfil de LinkedIn.

En 2000, pasó a formar parte del equipo de Merrill Lynch en New York hasta el 2006 cuando pasó a BlackRock en Miami donde estuvo hasta el mes pasado.

Pensiones en Chile: la opción de un sistema completamente estatal va perdiendo apoyo

  |   Por  |  0 Comentarios

En medio de la discusión constitucional sobre seguridad social, y mientras se prepara una reforma previsional, el modelo de financiar las pensiones con un modelo completamente estatal ha ido perdiendo respaldo ciudadano. Esa es la conclusión de una nueva encuesta de Criteria Research, encargada por AFP Cuprum.

El sondeo –realizado entre el 14 y el 19 de abril de este año– reveló que sólo un 26% de los encuestados prefería esa alternativa, cayendo desde el 55% de las preferencias registradas en septiembre del año pasado, según destacó la firma de encuestas a través de un comunicado.

En cambio, contar con un sistema mixto –es decir, con participación del Estado y de administradoras privadas– se consolidó como la opción favorita, con un 56% de las preferencias. Así, en el escenario de un nuevo sistema de pensiones, 78% quiere tener libertad de elegir quién administra sus fondos previsionales. 

Los chilenos se inclinan de forma mayoritaria por un sistema mixto, con libertad de elección, mientras se observa una baja en la valoración del Estado como administrador. En el marco de la discusión constitucional, la opción de que sea el Estado quien administre los ahorros de los chilenos pierde fuerza, y se afianza la visión de que el sector privado debe ser parte de la administración de los ahorros”, afirma Cristián Valdivieso, director de Asuntos Públicos de Criteria.

En cuanto a la propiedad de los fondos, la gran mayoría se inclina por enviar los aportes de los cotizantes a cuentas individuales. La medición de abril mostró que sólo el 2% de los encuestados adhiere a la idea de que sus ahorros vayan a un fondo colectivo o de reparto. En contraste, un 95%, quiere que la mitad o más de sus futuras cotizaciones vaya a su propia cuenta individual.

El tema de la propiedad emerge como un factor clave en la discusión, según destacaron Criteria y Cuprum en su nota de prensa. De hecho, el 83% de los chilenos quiere que se consagre en la Constitución y un 57% aspira a que prohíba explícitamente la estatización o nacionalización de los fondos previsionales, según el estudio.

 

 

LarrainVial entra a la carrera de los fondos de fondos en Uruguay de la mano de Gastón Bengochea

  |   Por  |  0 Comentarios

En un contexto en que el interés por los fondos de fondos sólo crece en Uruguay, con viento a favor para este tipo de productos, la administradora de fondos chilena LarrainVial está desembarcando en ese mercado, de la mano de una alianza con la corredora de bolsa local Gastón Bengochea.

La intermediaria selló un acuerdo de distribución con la firma para distribuir dos fondos de fondos gestionados por LarrainVial Asset Management, a través de una solución de inversión que han estado potenciando en los últimos años en el mercado chileno: la Cuenta Activa.

Según comenta Diego Rodríguez, socio y director de Gastón Bengochea, el encanto de este producto es que permitirá a los clientes retail acceso a dos portafolios de inversiones que han tenido buenos resultados en el mercado chileno y otros países de la región donde la gestora andina tiene operaciones.

Específicamente, detalla el ejecutivo, la alianza involucra dos estrategias de inversión: la Cuenta Activa Global Conservadora, que tiene posiciones en fondos de deuda y un tope de 30% para fondos accionarios, y la Cuenta Activa Global Moderada, que tiene un balance entre renta fija y renta variable.

Ambas estrategias cuentan con una cartera diversificada en dólares, con inversiones a través una plataforma offshore disponible en Pershing.

“El plus que destacamos es que esta solución de inversión es mucho más que un fondo multiactivo. Es una solución global que incluye información permanente al inversor sobre la evolución de la estrategia y presentaciones con los gestores de los portafolios”, destaca Rodríguez.

Este acuerdo entre un asset manager latinoamericano y una corredora de bolsa local es una novedad en la plaza montevideana. La asociación pone de relieve el auge del producto fondo de fondos en Uruguay para inversores de todo tamaño, ya que se trata de un vehículo con ventajas tributarias.

A futuro, el acuerdo entre LarrainVial y Gastón Bengochea prevé la inclusión de una estrategia adicional, para completar la parrilla de servicios de inversión que provee el producto Cuenta Activa, recalca el ejecutivo.

Para la firma andina, esta alianza se enmarca en su estrategia de exportar sus servicios de manera local a los mercados latinoamericanos, según comenta Moisés Pollak, subgerente de Desarrollo de Productos de LarrainVial Asset Management. «Uruguay es un mercado en donde la oferta de productos globales con asesoría financiera está comenzando a desarrollarse, y en donde vemos un gran espacio de crecimiento a partir de nuestra experiencia junto con el conocimiento local de Gastón Bengochea», señaló el ejecutivo.

En particular, la Cuenta Activa es un producto que la gestora chilena ha estado potenciando. En entrevista con Funds Society, el gerente general de Wealth Management de la firma, Gonzalo Córdova, recalcó que el producto se ha convertido en uno de los más populares, impulsado por la inversión en tecnología.

 

¿Cómo afrontan las infraestructuras cotizadas el entorno de creciente inflación y volatilidad?

  |   Por  |  0 Comentarios

En un año cambia todo, ¡y de qué manera! Si en la primavera de 2021 la subida de los precios al consumo se consideraba un fenómeno pasajero y poco preocupante, este año es difícil ignorar el pellizco del aumento del coste de la vida. En efecto, en abril de 2021, los economistas participantes en una encuesta de Reuters preveían una inflación para 2022 ligeramente superior al 2% en EE. UU. y de en torno al 1,5% en la zona euro. Actualmente, esas previsiones se han elevado hasta rozar el 7% en EE. UU. y casi el 6% en la Eurozona.

El aumento de la inflación también ha perjudicado a las bolsas, especialmente a las denominadas “acciones de crecimiento” (growth), como demuestra el fuerte descenso a territorio bajista (definido como una caída de más del 20% desde su máximo) del índice Nasdaq Composite, con fuerte peso tecnológico, en el mes de abril. Las expectativas de inflación parecen estar pasando lentamente de pasajeras a afianzarse, por lo que los inversores están buscando activos que puedan resistir mejor que otros el efecto corrosivo de las subidas generalizadas de precios.

Tradicionalmente, la inversión en infraestructuras ha servido a veces de refugio frente a la inflación. Por ejemplo, los datos a largo plazo, desde el 31 de diciembre de 2002 hasta el 31 de marzo de 2021, analizados por S&P Dow Jones Indices en un informe del año pasado (1) muestran que los índices Dow Jones Brookfield Global Infrastructure y S&P Global Infrastructure superaron al índice S&P Global Broad Market en una rentabilidad media interanual del 3,1% y el 2,4%, respectivamente, en los meses de alta inflación. En los meses de baja inflación, el índice Dow Jones Brookfield Global Infrastructure superó levemente al S&P Global Broad Market, mientras que el índice S&P Global Infrastructure quedó rezagado. Los inversores deben tener presente que las rentabilidades pasadas no son un indicativo de las rentabilidades futuras.

El índice Dow Jones Brookfield Global Infrastructure trata de medir la rentabilidad de las compañías dedicadas al 100% a las infraestructuras de todo el mundo y comprende todos los sectores del mercado de infraestructuras. El índice S&P Global Infrastructure está diseñado para realizar un seguimiento de 75 compañías de todo el mundo elegidas en representación al sector de las infraestructuras cotizadas, manteniendo al mismo tiempo la liquidez y la negociabilidad. El índice incluye tres grupos distintos de infraestructuras: energía, transporte y suministros públicos, con el fin de ofrecer diversificación. El índice S&P Global Broad Market incluye más de 14.000 valores de 25 mercados desarrollados y 24 emergentes.

¿Protección frente a la inflación?

Uno de los motivos por los que las infraestructuras pueden considerarse una posible protección contra la inflación es que muchos de los flujos de caja procedentes de estos activos están ligados a la inflación. Los contratos pueden estipular que los pagos periódicos, como los royalties, estén vinculados en cierto modo a la inflación o, en otros casos, los pagos ligados a la inflación pueden ser obligatorios por ley, como sucede con las carreteras de peaje en algunos países.

Por supuesto, el aumento de la inflación también conlleva una subida de los tipos de interés, lo que probablemente afectará a los activos de infraestructuras por el consiguiente aumento del tipo de descuento de sus flujos de caja. Cuando se calcula el valor de un activo basándose únicamente en sus flujos de caja, cuanto mayor sea el tipo de descuento de estos flujos de caja, menor será el valor del activo. Sin embargo, este problema no se limita únicamente a los activos de infraestructuras, sino que afecta a las valoraciones de la práctica totalidad de las compañías.

Como muestra, aunque algunos inversores creen que las compañías de suministros públicos ―un importante subsegmento de la inversión en infraestructuras― son muy sensibles a las variaciones de los tipos de interés debido a su naturaleza de equivalencia a los bonos (ya que ofrecen pagos periódicos muy similares a los pagos de intereses de los bonos), en los últimos 20 años (con diferentes entornos de tipos de interés) las compañías de suministros públicos se han comportado mejor que el mercado bursátil en general (véase el gráfico 1).

M&G

En la opinión del equipo de renta variable de M&G, esto se debe en parte a la acumulación de cuantiosos dividendos que suelen repartirse en el sector, pero también a que las compañías de suministros públicos se consideran cada vez más el centro de la transición hacia una solución de energías renovables.

Otro factor que hay que tener en cuenta es que los tipos de interés reales ―ajustados a la inflación― continúan en negativo. Algunos analistas del mercado afirman que es probable que los bancos centrales mantengan los tipos de interés reales en negativo el mayor tiempo posible, porque esto ayuda a reducir el peso de la deuda tanto del sector público como del privado.

La volatilidad, en aumento

Otro aspecto que preocupa actualmente a los inversores es la volatilidad. El índice de volatilidad VIX, también conocido como “índice del miedo”, subió a su nivel más alto del año, 36,45, el 7 de marzo y, aunque ha descendido desde entonces, todavía se situaba en torno a 33 en la última semana de abril, frente al nivel de 17 de finales de diciembre de 2021 y de 18,6 de finales de abril de 2021.

Además de la inmensa tragedia humana que está provocando, la guerra de Rusia contra Ucrania es el principal factor que explica el repunte de la volatilidad en los mercados financieros.

El riesgo de una excesiva dependencia del gas ruso ha quedado en evidencia, no solo porque se trata de una materia prima politizada y controlada por un régimen imprevisible, sino también porque el gas se transporta a través de redes de gasoductos en Europa del Este. El aumento de los precios mundiales del gas natural después de que Rusia cortase el suministro a Polonia y Bulgaria a finales de abril tras su negativa a pagar a Rusia en rublos no es más que un ejemplo de cómo las decisiones políticas del Kremlin pueden tener profundas repercusiones en los mercados mundiales en general.

Tradicionalmente, las infraestructuras han supuesto un cierto refugio frente a la volatilidad. Según datos de la Organización Mundial de Infraestructuras Cotizadas (GLIO) ―una organización que trata de dar a conocer esta clase de activos a los inversores mediante la investigación, la educación, los eventos y la promoción―, las infraestructuras cotizadas han proporcionado una mayor rentabilidad con una menor volatilidad en las últimas dos décadas que las acciones o los bienes inmobiliarios de todo el mundo. Como es lógico, los bonos globales registraron mucha menos volatilidad mucho que los activos de infraestructuras cotizadas, pero también rentabilidades mucho muy inferiores (véase el gráfico 2).

M&G

Una de las razones por las que las infraestructuras cotizadas suelen mostrar una menor volatilidad que el mercado en general podría ser el mayor grado de previsibilidad de los beneficios de las compañías de esta clase de activos si se comparan con las acciones en general e incluso con los REIT. Esto facilita un análisis más preciso de las valoraciones, incluso durante fases de incertidumbre.

Según una comparación previa a la pandemia de la evolución de los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (ebitda) del índice GLIO frente a la renta variable mundial, los beneficios de las infraestructuras se han mantenido mejor en las dos décadas anteriores a la pandemia de covid-19 que los de las compañías mundiales en general (véase el gráfico 3).

M&G

Es muy probable que la recuperación tras la pandemia de COVID-19 requiera grandes inversiones en esta clase de activos a nivel mundial. En efecto, los gobiernos de todo el mundo ya han anunciado diversos planes de inversión en infraestructuras para ayudar a sostener la economía mundial tras la pandemia de COVID-19. En EE. UU., un programa dotado de 1,2 billones de dólares pretende reparar, modernizar y ampliar las deterioradas infraestructuras del país. La Unión Europea ha abrazado la agenda verde y trata de promover las energías renovables y el transporte limpio.

Transición a cero emisiones netas de carbono

Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa (ESG) son cada vez más importantes para los inversores y los gestores de carteras, por lo que los activos de infraestructuras, como los que contribuyen a la transición hacia las energías renovables, están cobrando un mayor protagonismo. Para lograr cero emisiones netas de carbono en 2050, se necesitarán 50 billones de dólares en inversiones, según estimaciones de Morgan Stanley[1]. Incluso si asumimos que solo una parte de esas inversiones acabe ejecutándose, existe una oportunidad potencial a largo plazo que los inversores en infraestructuras podrían tratar de aprovechar, teniendo en cuenta que las infraestructuras resultan fundamentales para la descarbonización.

El sector de las infraestructuras facilita la transición hacia un mundo con cero emisiones netas de carbono mediante el uso de formas más limpias de generar energía, así como la reducción o captura de las emisiones de carbono existentes. En su opinión, las compañías de infraestructuras que utilizan combustibles renovables o de transición, como el gas natural, y las que ya desarrollan combustibles futuros, como el hidrógeno, tienen un papel clave que desempeñar en la transición.

Estas políticas pueden ofrecer un contexto favorable para la clase de activos, pero no son la única razón de su optimismo. También el equipo de renta variable de M&G cree que, además de las energías renovables, las infraestructuras cotizadas podrían beneficiarse de otras tendencias estructurales a largo plazo, como la conectividad digital y la evolución demográfica: temáticas importantes que, en su opinión, seguirán presentes durante muchas décadas. En este contexto, los gestores de M&G son sumamente optimistas sobre las oportunidades a largo plazo de las infraestructuras cotizadas.

 

 

Anotaciones: 

(1) https://www.spglobal.com/spdji/en/documents/research/research-approaches-to-benchmarking-listed-infrastructure.pdf

(2) https://www.morganstanley.com/ideas/investing-in-decarbonization

 

Información importante:

Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

El valor y los ingresos de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. No puede garantizarse que el fondo alcance su objetivo, y es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.

Exclusivamente para inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en el presente documento. Esta información no constituye una oferta ni un ofrecimiento para la adquisición de acciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Promoción financiera publicada por M&G Luxembourg S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L 2449, Luxembourg. MAY 2022/ 734402

 

 

La Fed busca el ritmo adecuado para revertir su política monetaria: agresivo y ágil, pero sin generar una recesión

  |   Por  |  0 Comentarios

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) cumplió ayer con todas las expectativas al subir los tipos de interés un 0,5% y anunciar que la reducción del balance comenzará en junio, con una cantidad inicial de 47.500 millones de dólares al mes. Según la valoración que hacen las gestoras, lo más relevante para el mercado de la reunión de ayer es que Jerome Powell, presidente de la Fed, mostró una actitud más moderada y se retractó de posibles subidas de 75 puntos básicos, algo que los mercados ya habían empezado a valorar.

En opinión de Christian Scherrmann, U.S. Economist de DWS, lo más significativo es que la decisión fue apoyada por todos los miembros del FOMC, incluidos los que especularon públicamente sobre la posibilidad de subidas de tipos superiores a los 50 puntos básicos. “Esto implica que incluso los más agresivos no ven la necesidad de un enfoque de carga frontal en este momento y que los comentarios dados antes de la reunión, han empujado las expectativas del mercado en línea con la visión actual del FOMC sobre la probable trayectoria futura de los tipos de interés. El propio Powell sugirió en la conferencia de prensa que las subidas de 50 puntos básicos están sobre la mesa para las próximas reuniones”, apunta Scherrmann.

La decisión de ayer supone la mayor subida de tipos de interés desde 2000. Sin embargo, el tipo de interés de los fondos federales seguiría estando por debajo del nivel de «equilibrio» que la mayoría de los miembros del comité consideran coherente con una política neutral del banco central. En opinión de Keith Wade, economista jefe y estratega de Schroders, el reto que tiene por delante la institución monetaria es complejo: “Esencialmente, el banco central tiene que restablecer el equilibrio entre la oferta y la demanda de manera que haya suficiente capacidad de maniobra en la economía para aliviar las presiones sobre los salarios y los precios. Para lograr un aterrizaje suave, esto tiene que hacerse gradualmente, con una tasa de crecimiento por debajo de la tendencia, en lugar de entrar en recesión con una caída de la producción y un rápido aumento del desempleo. No obstante, ésto es más fácil decir qué hacer”.

“Aunque la declaración se centró únicamente en los riesgos de inflación y Powell subrayó que la Reserva Federal se centra directamente en volver a situar la inflación en el objetivo, también reconoció que la Reserva Federal debe ser ágil a la hora de analizar los nuevos datos. Esto es coherente con nuestra opinión de que un ritmo expeditivo de subidas de tipos continuará mientras la Fed aprovecha el verano para revertir rápidamente los recortes de tipos de la era pandémica, pero en última instancia tendrá que ser ágil para navegar por los riesgos a la baja del crecimiento”, explica Allison Boxer, economista para EE.UU. en PIMCO.

Por otra parte, no podemos olvidar el plan para reducir su balance, que será en dos fases en vez de una única de 95.000 millones dólares mensuales como creía el consenso. “En este caso la primera etapa, que arranca en junio, contará con unos límites mensuales de 47.500 millones  – 30.000 millones de bonos del tesoro y 17.500 millones de cédulas hipotecarias – mientras que en la segunda fase, que empezará tres meses después, los límites subirán a 95.000 millones – 60.000 millones de bonos del tesoro y 35.000 millones de cédulas hipotecarias-”, resumen los analistas de Banca March

Según explica Axel Botte, estratega global de Ostrum AM, una gestora del grupo Natixis IM, «la contracción del balance es más gradual de lo esperado tras la publicación de las actas del FOMC de marzo. Una vez más, Jerome Powell utilizó su margen de maniobra para errar en el lado ligeramente dovish. Las preguntas difíciles relativas a la envoltura general de la QT y las posibles ventas directas de MBS para reequilibrar la cartera hacia una mayor proporción de bonos del Tesoro fueron esquivadas. Es comprensible».

¿Recesión o aterrizaje suave?

Si la Fed no calcula bien el ritmo de las subidas, los expertos de las gestoras advierten de que existe un riesgo real de que el país caiga en una recesión. En este sentido, Wade se muestra severo y afirma que “la Fed controlará la inflación, pero probablemente a costa de una recesión”. Para argumentar su afirmación, el economista jefe y estratega de Schroders señala tres razones que elevan la probabilidad de este desenlace: la inflación se está consolidando; la política fiscal está dando marcha atrás tras el apoyo masivo durante los confinamientos a raíz del coronavirus; y el hecho de que la política monetaria se una herramienta contundente donde es difícil juzgar el grado de rigor de las medidas y la tentación es seguir subiendo los tipos hasta que se produzca una ruptura. 

La tarea de lograr un aterrizaje suave parece especialmente difícil actualmente. Los tipos de interés seguirán subiendo, ya que parten de niveles bajos, por debajo del tipo de equilibrio. Cuando una economía está a plena capacidad, éste es el tipo de interés necesario para evitar un exceso de estimulación (y posiblemente presiones inflacionistas indebidas) o una infraestimulación (que podría provocar una contracción económica y riesgo de deflación)”, añade Wade. 

Alger, socio del Grupo La Française, reconoce que la Fed ha provocado muchas recesiones en Estados Unidos a lo largo de la historia al intentar combatir la inflación mediante una política monetaria más dura. Sin embargo, destaca que en ocasiones también ha dirigido los llamados «aterrizajes suaves», por los que la inflación se ralentiza y el crecimiento real continúa. ¿Qué probabilidad hay de un aterrizaje suave en este ciclo? 

Fed

Según se observa en el gráfico superior,  la mayoría de las veces que el tipo de los Fondos Federales sube, le sigue una recesión, «aterrizajes duros». Sin embargo, las áreas marcadas con un círculo muestran cuando la Reserva Federal subió los tipos de interés, pero no siguió una recesión, «aterrizajes suaves». “En los tres casos, la Fed aumentó la presión en 300 puntos básicos o más, pero la economía continuó expandiéndose. Esa cantidad de ajuste es más o menos lo que anticipan las propias proyecciones de la Fed publicadas en marzo. Obsérvese que la Reserva Federal también endureció su política monetaria entre 2015 y 2018, y que la economía creció sólidamente en 2019, para luego verse afectada por la pandemia. En un momento en el que la Fed parece ser cada vez más dura con la inflación, puede ser tranquilizador saber que el endurecimiento monetario no siempre conduce a la recesión y que los aterrizajes suaves han solido favorecer a los inversores. De hecho, en los 12 meses siguientes al final del endurecimiento de la política monetaria de la Fed en 1985 y 1995, así como después de que el banco central cediera en 2018, la renta variable generó rentabilidades de dos dígitos”, explica Alger.

Por ahora, y según Brian O’Reilly, responsable de estrategia de mercado de Mediolanum International Funds Limited (MIFL), los inversores pueden respirar aliviados por el hecho de que la medida no haya sido más agresiva. “Los inversores seguirán de cerca los comentarios y el tono de la Fed. Entretanto, con la inflación ya en el 8,5%, y sin que se vislumbre el fin de la subida de precios, Jerome Powell tiene la difícil tarea de convencer al mercado de que puede controlar la inflación y garantizar un aterrizaje suave, sin desencadenar una recesión”, añade.

En este sentido, Wolfgang Bauer, gestor de M&G Investments, considera que al acelerar el ritmo y ofrecer una subida de tipos del 0,5%, pero eliminando al mismo tiempo de facto una subida del 0,75% en las siguientes reuniones del FOMC, Powell intenta promover un aterrizaje suave. «No quiere ser recordado como el banquero central que dejó que la inflación se descontrolara, pero tampoco quiere provocar una recesión. Sin embargo, es una apuesta arriesgada para Powell. Si realmente consigue realizar este difícil paseo por la cuerda floja, sería su mayor triunfo. El peligro es que las subidas del 0,5% sean insuficientes para frenar la inflación galopante en EE.UU. y que la Reserva Federal se quede aún más rezagada, lo que haría necesarias medidas más agresivas -y más dolorosas- más adelante. En este caso, el legado de Powell se vería empañado», asegura.

Próximos pasos

De cara a lo que queda de año, las gestoras coinciden en que las subidas continuarán a un ritmo de 0,25%-0,5%. “Seguimos pensando que, en última instancia, la Fed subirá los tipos menos de lo que espera el mercado, pero por ahora es probable que la postura de halcón se mantenga intacta debido a la fuerza del mercado laboral y la dinámica inflacionista. La Fed cometió un error de política el año pasado al dejar que la inflación se descontrolara y, como resultado, podría estar recorriendo un camino estrecho durante algún tiempo mientras busca equilibrar la senda de endurecimiento sin crear una recesión accidental”, apunta Salman Ahmed, responsible global de macro y asignación estratégica de activos de Fidelity.

Según la valoración que hace Silvia Dall’Angelo, economista senior de Federated Hermes Ltd, la Fed está centrada de lleno en la inflación y decidida a controlarla, rescatando su credibilidad en el proceso. “Es probable que la Fed intente llevar su tipo de interés oficial a un nivel neutral en poco tiempo y, probablemente, a un nivel restrictivo a finales de año. En medio de la extrema incertidumbre sobre el nivel de neutralidad en sí mismo, la Fed probablemente adoptará un proceso iterativo y encontrará la neutralidad a lo largo de su trayectoria de endurecimiento. Es probable que siga subiendo de forma agresiva en los próximos meses, ya que la inflación podría continuar en niveles incómodamente altos a pesar de haber alcanzado probablemente su máximo. Aunque el mercado laboral es fuerte y los balances están en buena forma, no está claro cómo el consumidor estadounidense va a resistir los múltiples golpes de la restricción monetaria y fiscal, la inflación que empuja los costes y aprieta los ingresos reales, y un mercado de valores más débil”, afirma.

Desde DWS destacan que una inflación “excesivamente alta” sería lo único que podría cambiar la valoración y camino que ayer marcó la Fed. Scherrmann estima que, de cara a 2023, la preocupación por el crecimiento sea algo más a lo que la Fed tenga que estar muy atenta. “Por ahora, sin embargo, parece que los miembros del comité están satisfechos con el ritmo de la economía. Powell aseguró que el impulso subyacente sigue siendo fuerte y los mercados laborales extremadamente ajustados”, matiza.

“Nos mantenemos en nuestra opinión de subidas de tipos adicionales en las reuniones de junio y julio, antes de que la desaceleración de la inflación permita a la Fed reducir el ritmo de normalización de su política.  Seguimos esperando que la Fed suba la banda de tipos de interés de los fondos federales en 50 puntos básicos en cada una de las próximas reuniones, hasta alcanzar un rango objetivo del 1,75%-2,00% en julio”, apunta David Kohl, economista jefe de Julius Baer

Además, en su opinión, es relevante que Powell señalara que la Fed mantendrá una postura política neutra, lo que disipa los temores de que traten de frenar una inflación récord mediante la desaceleración del crecimiento económico. “El reto de la Fed sigue siendo normalizar la política monetaria desde una postura altamente expansiva sin provocar una grave desaceleración económica”, concluye Kohl, coincidiendo con el sentimiento general de las gestoras.  

Según Jason England y Daniel Siluk, gestores de carteras en Janus Henderson, el movimiento de ayer de la Fed estaba muy bien planeado. Los gestores no lo interpretan como una continuación del cambio hacia un sesgo de halcón y, en cambio, se muestran más circunspectos. «Creemos que las siete subidas de tipos de 25 puntos básicos que el mercado de futuros prevé para este año, representan en gran medida un límite superior de posibles subidas y que es poco probable que este escenario se materialice. Además, la encuesta actual de dots viene con una advertencia considerable: había menos miembros con derecho a voto en la reunión de esta semana debido a la transición en curso en la composición de la dirección de la Fed y ninguno de los nominados por el presidente Biden ha ocupado su puesto. Es importante destacar que creemos que los posibles nuevos miembros se inclinarán hacia el campo dovish, reforzando nuestra opinión de que las expectativas del mercado se han adelantado a la realidad. Merece la pena recordar que durante todo el mandato del presidente Jerome Powell, cuando se le ha dado a elegir entre dos caminos -y sin haber sido asaltado por los máximos de varias décadas de inflación- ha optado por una mayor acomodación», argumentan. 

La reacción de los mercados

Como recogen los analistas de Banca March, los mercados de renta variable subieron con fuerza tras las palabras de la Fed, “especialmente cuando descartó una subida de 75 puntos básicos, y el S&P 500 cerró su mejor sesión desde mayo de 2020”. Por su parte, las bolsas europeas cerraron con caídas próximas al 1%, expectantes ante un discurso de la Fed que llegaría con los mercados del continente cerrados». 

«La reacción del mercado ha sido moderadamente positiva. Las subidas rápidas no son buenas ni para la bolsa ni para los bonos, sobre todo cuando el riesgo de recesión es elevado. Cualquier respiro es bienvenido. Por eso subieron las bolsas, se debilitó el dólar y subió el precio de los bonos. No es un cambio de política, sólo un matiz, pero ayuda», añade Francisco Quintana, director de Estrategia de Inversión de ING.

Respecto al mercado de renta fija, desde Banca March destacan que se observó cierto alivio en los bonos tras las palabras de Powell, pero con menos intensidad que en bolsa. “La referencia norteamericana a 10 años perdió los niveles del 3% que alcanzó en los días previos a la reunión de la Fed pero en el arranque de sesión de hoy los tipos vuelven a subir mientras la curva no gana pendiente y la referencia 10 – 2 años sigue alrededor de los 25 puntos básicos. En Europa pasa algo parecido con el Bund acercándose de nuevo a niveles del 1% mientras que los diferenciales periféricos ayer subieron con fuerza y se mueven en los niveles más altos del año con el diferencial italiano tocando los 200 puntos básicos”, concluyen en su último análisis.

DPM Finanzas amplía equipo con el fichaje de Conrado La Roche como responsable de análisis y selección de fondos

  |   Por  |  0 Comentarios

La firma especializada en asesoramiento financiero independiente DPM Finanzas EAF ha incorporado a Conrado La Roche como responsable de análisis y selección de fondos.

Conrado ya formó parte del equipo de DPM Finanzas durante tres años como asesor financiero independiente, posteriormente desarrolló su carrera profesional como gestor de patrimonios en Dux Inversiones y hasta la fecha como banquero privado en Singular Bank.

Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Bolsa y Mercados Financieros por I.E.B. Adicionalmente tiene un master por ISBIF Finance School en Corporate Finance, Private Equity y Value Investing.

“Para mí es como volver a casa, reencontrándome con un equipo reforzado con profesionales de gran talento. Mis nuevas responsabilidades me permitirán aportar valor y desarrollarme en el área de inversiones que siempre me ha apasionado. Es un lujo además trabajar mano a mano con Carlos Farrás, al que siempre he admirado como gran profesional, estratega e inversor”, dice La Roche.

DPM Finanzas, fundada en 2013, presta desde sus inicios exclusivamente asesoramiento financiero y patrimonial independiente y tiene el firme objetivo de convertirse en referente en España como asesor de confianza de grupos familiares, empresarios, deportistas de élite e instituciones religiosas, fundaciones y mutuas.

“Conrado cuenta con un talento especial en el área de inversiones que, unido a su pasión por los mercados financieros, le da un plus frente al resto. Es un placer tenerle de nuevo en DPM Finanzas, su incorporación impulsará nuestro crecimiento y ayudará a mantener el rigor y análisis en nuestras recomendaciones que tanto nos caracteriza y nos permite ofrecer una experiencia única a nuestros clientes», añade Carlos Farrás, socio y CIO.