Caídas, volatilidad y recesión para todos

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En enero de 2021, el valor del cripto mercado era de 965.000 millones de dólares. En los meses siguientes comenzó a experimentar un crecimiento exponencial y su valor se disparó a niveles nunca antes vistos. El 9 de noviembre de 2021 alcanzó su punto máximo rozando los 3 billones de dólares, pero la tendencia al alza se terminó y desde esa fecha en adelante el valor de capitalización del mercado comenzó a bajar. En aproximadamente seis meses volvió al valor de julio de 2021, rondando hoy alrededor de los 1.2 billones de dólares.

https://coinmarketcap.com/charts/

El gráfico anterior muestra la capitalización de mercado total de todos los criptoactivos, incluidas los tokens y stablecoins.

 

Medir el Market Cap en cripto

La capitalización de mercado es una medida financiera que se utiliza normalmente para las empresas que cotizan en bolsa y se calcula multiplicando el precio de las acciones por el número de acciones en circulación. Sin embargo, los analistas de criptomonedas lo calculan como el precio de las monedas virtuales multiplicado por la cantidad de monedas en el mercado. Esto les da a los inversores en criptomonedas una idea del tamaño general del mercado, y observar cuánto dinero entra o sale de cada criptomoneda.

capitalización

-30% en 30 dias

En los últimos 30 días el criptomercado perdió aproximadamente el 30% de su valor. No es algo nuevo para un mercado famoso por su volatilidad, pero lo que podría ser diferente esta vez es la percepción de una relación más estrecha entre los cripto activos y los mercados tradicionales. 

Si bien, comúnmente se dice que los activos digitales no se mueven con las fluctuaciones tradicionales del mercado financiero, y Bitcoin en particular actúa como una cobertura contra la inflación, las tendencias más recientes parecen mostrar que los dos mundos están más relacionados de lo que pensamos. La recesión parece tener más que ver con factores económicos tradicionales, incluida la alta inflación, el contexto geopolítico y una venta masiva en el mercado de valores tradicional.

Bitcoin cae a medida que caen las acciones de Wall Street

Según un informe de Bank of America, en lo que va del año los cripto activos perdieron un 42% de su valor. Los 5 mejores tokens de layer 1 (BTC, ETH, BNB, ADA, SOL) bajaron en 38%. El TVL de DeFi bajó un 50%. Mientras que el valor de S&P 500 bajó un 14% y el de Nasdaq un 23%. Bitcoin cayó a su nivel más bajo desde julio de 2021, pero también lo hizo el S&P 500 que alcanzó su nivel más bajo desde abril de 2021.

Las acciones se han enfrentado a una presión de venta implacable (cayendo durante las últimas cinco semanas seguidas) en medio de presiones de precios incómodamente altas y una perspectiva cada vez menos clara para el crecimiento económico y los consumidores estadounidenses, resume un artículo de Forbes. Las acciones tecnológicas, que han liderado en gran medida las caídas del mercado este año, continuaron cayendo: Apple bajó casi un 5%, Tesla casi un 3%, Disney más del 2% y Meta, matriz de Facebook, un 1%.

El quinto reseteo

El historial de cripto ha sido definido por cinco reinicios o reseteos. El primero sucedió en 2014 cuando lo que era básicamente el único intercambio de bitcoins en el mundo, Mt. Gox, implosionó luego de un hackeo de casi 500 millones de dólares. El segundo fue en 2016, The DAO Hack, cuando un usuario logró engañar a un smart contract para regalar $60 millones en ethereum, valor actual de $8.000 millones. El tercero, en enero de 2018, ocurrió cuando estalló la burbuja de la ICO, que comenzó un declive de un año y eliminó el 60% del criptomercado o más de $700 millones. El cuarto tuvo lugar en marzo de 2020 cuando las criptomonedas perdieron el 40% de su valor junto con la mayoría de los demás mercados financieros mundiales, resume un artículo de Forbes. 

Cada reinicio no solo condujo a aumentos de capitalización de mercado de precios, sino que también despejó el camino para una rápida innovación. Las dos plataformas de intercambio más grandes de los EE.UU., Coinbase y Kraken, se desarrollaron a partir de las cenizas de Mt. Gox. El DAO Hack y la caída de la ICO sentaron las bases para el crecimiento de las DeFi y la popularidad de las DAO en la actualidad.

El quinto reseteo comenzó la semana pasada. Puede que se perfile como el más importante hasta el momento. Aun así se continúa dando una relación positiva entre la compra y venta de los dos cripto activos más grandes. Según el informe de Bank of America la semana pasada la compra neta de BTC compenso el 50% de las ventas netas de la semana anterior, que fueron las más grandes del año, pero probablemente impulsadas por Luna Foundation Guard (LFG) liquidando sus reservas de BTC. Algo similar sucedió con la compra neta de ETH la semana pasada, que compenso el 56% de la venta neta de la semana anterior. 

 

La estrategia de dividendos frente al monstruo de la inflación

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La agitación de los mercados pone el foco de atención en la Reserva Federal, los tipos de interés, y la inflación. Dentro de este esquema, una de las estrategias que pueden barajarse tiene relación con la importancia de centrarse en los dividendos como alternativa de conseguir rentabilidades adicionales que ayuden a limar el impacto de la subida constante y generalizada de los precios. 

En el 2022 Thornburg International Due Diligence celebrado en Santa Fé se abordó esta situación y cómo la firma ve una aproximación a esta estrategia como una de las soluciones en un contexto actual en el que la consecución de retornos se ha vuelto algo más compleja que en estos ejercicios pasados.

Según Ben Kirby, codirector de inversiones de Thornburg Investment Managment, hay muchos aspectos que ver previamente para trazar una estrategia de retornos recurrentes y estables. En su opinión, hay que ver “el VIX promedio en los cinco años anteriores al Covid para extraer unas primeras conclusiones”. Especialmente, porque ahora hay más factores que inducen ruido como la guerra en Ucrania. 

Viendo que el consumidor realmente experimenta presión sobre su capacidad de compra, con las rentabilidades reales de los bonos en negativo, y con la política monetaria cada vez más restrictiva, los activos de riesgo vuelven a estar en el foco por el comportamiento que pueden tener sobre este punto. 

“Entonces, mientras piensas en una solución para buscar rendimientos estables, lo primero que aparece es la renta fija; sin embargo, los bonos y cuando ajustas su rendimiento a la inflación, tal vez parezca menos atractivo”, argumenta Kirby sobre esa posibilidad estratégica en el plano de la inversión en el momento actual.

“Los rendimientos del 4% o el 5% que crecen con la inflación a lo largo del tiempo es una propuesta importante y convincente para los clientes, y es por eso por lo que Income Builder nuevamente ha demostrado tener una cartera consistente con una misión objetiva, que es brindar ingresos atractivos y duraderos para nuestros clientes, hacer crecer la distribución en el tiempo para hacer frente a la inflación y el crecimiento del PIB”, relata Kirby. 

El experto explica que hay diferentes herramientas que se pueden utilizar en su filosofía de inversión centrada en dividendos: “los pilares clave son la capacidad y la voluntad de pago de las empresas”. Entonces, como inversor que busca la retribución al accionista, aconseja centrarse en la durabilidad de ese negocio, su capacidad para generar flujos de caja, y que vaya acorde con la política de dividendos. 

“Los dividendos reflejan una rentabilidad en función a los ingresos de la compañía, por lo que cuando promedias estos pagos, puede representar un rendimiento importante en el total de las inversiones a lo largo del tiempo, lo cual es una idea muy poderosa en un mercado de crecimiento global como el que hemos tenido”, analiza Kirby. 

Dividendos frente a la inflación

Jason Brady, CEO de Thornburg Investment Managment, considera sobre el telón de fondo que la Reserva Federal de Estados Unidos va “por detrás de la curva” y que ahora está tratando “de ponerse al día”, lo cual está generando los movimientos de los mercados actuales por la digestión que está generando sobre los inversores. 

Frente a este paradigma, Brady dice que los inversores tienden a ser “más oportunistas” a la hora de “observar los mercados” y, por lo tanto, tenderán a invertir “en más opciones en los mercados de crédito y abordar empresas de alto flujo de caja en la parte de la renta variable”. A su modo de ver, el mercado está llegando al punto en que, en la medida en que Estados Unidos o el mundo entren en recesión, “la renta fija puede proporcionar cierto equilibrio”. 

En otras palabras, cuando los bonos del Tesoro a 10 años “se mueven en 60, 70, 80, 90 puntos básicos, no hay mucho espacio para que suba el precio y baje la rentabilidad”. Brady considera que viendo “los peores cuatro meses en la historia del mercado de bonos”, hace que aprendas de las lecciones del pasado. 

Por lo tanto, dentro de las carteras, sería interesante centrarse en las compañías “que pagan dividendos estructurales”, ya que son “más interesantes” debido a los objetivos de la cartera y “el crecimiento de los ingresos a lo largo del tiempo”
 

Chile: Hacienda fija la hoja de ruta para internacionalizar el peso y un proyecto de ley para fortalecer el sistema financiero

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El desarrollo del mercado de capitales para Chile es uno de los grandes desafíos por delante, para el Ministerio de Hacienda del país. Y por lo mismo, tienen una agenda de gobierno con la cual pretenden fortalecer el mercado financiero local.

Según expuso el ministro Mario Marcel, el primer punto es la internacionalización del peso chileno, para lo que han puesto en marcha una serie de iniciativas.

“Esto cumple el rol de estimular una mayor competitividad y eficiencia en los mercados financieros locales, removiendo trabas para que los no residentes actúen como actores del mercado local, especialmente, contribuyendo a mejoras en la formación de precios, aumentar los niveles de liquidez y alinear el funcionamiento del mercado de moneda extrajera local con las prácticas internacionales”, dijo la autoridad, en un seminario organizado por el Depósito Central de Valores (DCV) y el ESE Business School de la Universidad de los Andes.

En esa línea, el secretario de Estado indicó que la internacionalización de la divisa local permitiría que emisores de deudas, residentes y no residentes, pueden solicitar financiamiento pagadero en pesos en mercados internacionales, sin necesidad de incurrir en riesgos cambiarios.

En segundo lugar, Marcel anunció que el Gobierno está por presentar un proyecto de ley que fortalece la resiliencia del sistema financiero y sus infraestructuras, que incluye el fortalecimiento del mercado de riesgos local.

«Recordemos que, en el período de liquidación de los fondos de pensiones, por los propios retiros, fue el Banco Central el que tuvo que proveer un mecanismo tipo Repo porque no estaba desarrollado este mercado. Es importante que este mercado, que proporciona liquidez, se pueda desarrollar”, acotó.

Por otro lado, agregó, el proyecto “busca perfeccionar aspectos aplicables a la legislación de cooperativas de ahorros y créditos y, eventualmente, al acceso de algunas de ellas que reúnan ciertos requisitos a los servicios financieros del Banco Central».

Dentro de la agenda presidencial también está en marcha un proceso de mejoramiento del mercado derivado y ampliación a operaciones fronterizas; avanzar en el proyecto de ley Fintech; y poder recuperar la capacidad de ahorrar para el largo plazo en el mercado local, señaló el ministro.

 

 

México está estancado en inclusión financiera, según un informe de los últimos tres años

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México no ha sido capaz de registrar avances significativos en torno a la inclusión financiera, es más, en muchos aspectos, el país se encuentra en una posición menos ventajosa que aquella que ocupaba hace tres años, concluye un estudio de BBVA Research. 

Le entidad bancaria ordenó los los resultados y las bases de datos de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2021 publicados en mayo por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).  El objetivo de la encuesta, de edición trienal, es generar el conocimiento que permita a las autoridades financieras hacer diagnósticos, entre otros objetivos.

BBVA dedujo que no hay avances con respecto a la tenencia de productos financieros. El porcentaje de la población que afirmó tener al menos un producto financiero estuvo 0,5 puntos porcentuales (pp) por debajo del nivel obtenido en 2018, en concreto, el porcentaje de adultos (18 a 70 años de edad) tenedores de dichos productos se situó en un 67,8% del total de la población. Cabe mencionar que la tenencia de dichos productos financieros constituye el elemento inicial necesario para desencadenar los beneficios económicos potenciales a nivel individual y social del sistema financiero.

Analizando la evolución de los productos financieros de forma desagregada, resalta el porcentaje de tenencia de seguros de cualquier tipo, ya que indica que tan solo 2 de cada 10 adultos contaban con un seguro en 2021, lo que es indicador de una baja cultura de la prevención en México.

Fuente: BBVA Research a partir de datos del Inegi y CNBV

Atendiendo a la evolución por región, se puede observar que la zona Noroeste y Sur sufrieron, de forma significativa, cambios negativos, pasando del 82,3% al 75,7% y del 67,6% al 60,1%, respectivamente. Por otro lado, las demás regiones mostraron un estancamiento, lo que tiende a perennizar la heterogeneidad existente entre ellas, esto es, regiones del Norte con una mayor tenencia que las regiones del Sur.

En ese contexto, si bien, existen esfuerzos de política pública para avanzar en la tenencia de productos financieros e impulsar la inclusión financiera, como la Política Nacional de Inclusión Financiera publicada en 2020, el estancamiento podría estar asociado también a las consecuencias de la jornada de sana distancia producto de la pandemia. La pérdida de empleo pudo estar relacionada con la pérdida de los seguros, al igual que los créditos personales que están supeditados a las expectativas de continuidad laboral (que en ese periodo había incertidumbre).

La brecha de género con respecto a la tenencia de cuenta de ahorro formal aumentó de 2.6pp a 13.8pp en 2021, repartiendo dicha posesión en un 56,4% para hombres contra un 42,6% para las mujeres. Este fuerte incremento no sólo se debe a la disminución de este indicador entre las mujeres en este periodo, sino también al aumento de la proporción de hombres con tenencia de cuenta de ahorro formal entre 2018 y 2021.

Algo similar se observa en la tenencia de seguro. Aunque tanto los hombres como las mujeres reportaron una disminución en la tenencia de seguro, la caída en la proporción de las mujeres fue mucho mayor. Entre 2018 y 2021, la tenencia de seguro para los hombres se redujo de 28.0% a 26.1%, mientras que entre las mujeres cayó de 23.1% a 16.4%. Esto ocasionó que la brecha de género en la tenencia de seguro aumentara de 4.9pp en 2018 a 9.7pp para 2021. Las afectaciones económicas derivadas de la pandemia por COVID-19, que afectaron más profundamente a las mujeres, pueden estar detrás de esta tendencia.

El gráfico que se muestra a continuación refleja la tendencia de la totalidad de productos financieros a los que atiende el estudio.

Fuente: BBVA Research a partir de datos del Inegi y CNBV

Con respecto a la relación de la COVID-19 con el bienestar económico, más de la mitad de la población mexicana de 18 a 70 años, concretamente, un 58.4%, indicó haber tenido una afectación económica derivada del COVID-19 y, de ellos, el 90.1% señaló una reducción en lo que ganaba o percibía. Segmentando la población por edad, los grupos con mayor afectación fueron los de 30 a 44 años y de 45 a 59 años, con niveles de 62.6% y 62.1%, respectivamente.

Del 58,4 % de mexicanos que declararon haber visto reducidos sus ingresos durante la pandemia, el 43.5% tuvo afectaciones adicionales por gastos asociados a la salud, así como gastos funerarios, y 39.6% por pérdida de su empleo. En consecuencia, y para mitigar dicha afectación económica, el 95.3% opto por reducir sus gastos, el 79.9% utilizó el dinero que tenía ahorrado, el 40.0% pidió prestado a familiares o personas conocidas y el 18.6% vendió o empeño algún bien.

Con base en lo anterior, de las personas susceptibles de realizar las acciones comentadas, el 39.1% llevó a cabo actividades relacionadas con el trabajo, el 30.4% pidió crédito formal, el 28.2% se atrasó en el pago de su crédito y el 24.5% solicitó la prórroga de intereses.

Por otro lado, se observa que, en total, sólo 34.1% de las personas que sufrieron una afectación económica lograron reponerse a la emergencia económica en un plazo menor o igual de 18 meses, mientras que el resto aún no lo hubo superado. Por grupos de edad, el de 18 a 29 años es el que relativamente más rápido indicó haberse recuperado de la emergencia económica en un periodo de 18 meses, mientras que los grupos de 60 a 70 años son los que se están recuperando más lento a la emergencia económica.

Crece 7.6pp la proporción de adultos que no ahorraban, pasando de 32.2% a 39.8%, cae 9.1pp los que ahorraban exclusivamente de manera informal, un 38,8% almacenó el dinero en su casa, con algún pariente o mediante mecanismos como las tandas, alcancías o instituciones no autorizadas, frente al 47,9% que lo hacía hace tres años. Aumenta 1.6pp los que lo hacían exclusivamente de manera formal, mientras que el porcentaje de personas que ahorra de manera formal e informal simultáneamente se mantuvo prácticamente sin cambio, mostrando un 15,3% frente al 15,4%.

Disminuye 2.9pp la proporción de personas con crédito, pasando de 45.0% a 47.9%, pero aumenta 5.2pp la proporción con créditos formales, alcanzando un 21,6%, por último, cae 8.0pp la utilización de créditos informales, que refleja un 19,5%.

Fuente: BBVA Research a partir de datos del Inegi y CNBV

El informe también reflejó que el efectivo continúa siendo el medio principal de pago, siendo utilizado en el 90,1% de las transacciones con valor de $500 o menos, y en el 78.7% de $501 o más. Se ha observado un avance, aunque moderado, en la disminución del uso de efectivo, el cual es más notorio en las compras de 501 pesos o más: en 2018, 84.9% de las personas entrevistadas declaró que el efectivo era su principal medio de pago, mientras que para 2021 esta cifra se redujo a 78.7%.

También destaca que entre 2018 y 2021 se ha producido un incremento en el uso de las transferencias electrónicas como medio de pago. En 2021, para compras de 500 pesos o menos representó 1.6%, y para pagos de 501 pesos o más, 2.8%. Consideramos que este aumento está explicado en parte por el impulso que diversos bancos en México han dado al propósito de hacer más ágil y amigable la realización de trasferencias bancarias a través de aplicaciones móviles.

Los datos que ofrece BBVA con respecto a los indicadores sobre el nivel de educación financiera de México muestran que existen importantes deficiencias en el uso práctico de conceptos de interés simple y complejo en la población adulta, tan solo 1 de cada 3 aplica adecuadamente el concepto de interés compuesto.

Ricardo Rodríguez-Vita, nuevo Head of Client Relationship Management de Invesco para Iberia, Latam, US Offshore e Israel

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Invesco amplía sus capacidades para gestionar clientes. La firma ha fichado a Ricardo Rodríguez-Vita como nuevo Head of Client Relationship Management para Iberia, Latam, US Offshore e Israel. Desde este cargo, Rodríguez-Vita, que se incorporó a la firma en mayo, reportará directamente a Íñigo Escudero, responsable de Distribución de Invesco AM para toda la región.

Ricardo Rodríguez-Vita cuenta con más de 14 años de experiencia en la industria y se incorpora a Invesco desde Mercer, donde era Senior Investment Associate. Gran parte de su carrera profesional la ha desarrollado en CaixaBank, a la que se unió en 2008, pasando por las divisiones de Banca Comercial, Banca Privada y gestor de carteras en CaixaBank AM.

Esta contratación refuerza la apuesta de la gestora por estas regiones y se suma a sus últimos fichajes, orientados a reforzar el negocio en EMEA y en Latinoamérica con los nombramientos de Oliver Bilal como responsable de distribución de EMEA; Fernando Fernández-Bravo como nuevo director de fondos para España y Portugal, y Begoña Gómez como directora de fondos para Latinoamérica.

Deutsche Bank ficha a dos banqueros privados de UBS en Zaragoza y a un gestor de BNP Paribas

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Deutsche Bank sigue captando talento de sus competidores: según ha adelantado Bloomberg, la entidad alemana ha fichado a dos banqueros privados senior de UBS Group, así como a un gestor de inversiones de BNP Paribas en España, mercado en el que Deutsche Bank está expandiendo su presencia en el negocio de wealth management.

José Antonio Altabas y Alfredo López, antes banqueros privados de UBS en Zaragoza y que abandonaron la firma suiza tras el acuerdo de venta de la unidad de banca privada a Singular Bank, se han incorporado a la entidad alemana esta semana.

Por su parte, Gonzalo Garnelo, gestor senior en BNP Paribas, también se ha unido a Deutsche como gestor de inversiones. Antes de unirse a BNP Paribas a principios de este año, también formó parte del equipo de UBS durante ocho años.

En lo que va de año, Deutsche Bank ha venido incorporando nuevo talento a su equipo, tras el nombramiento de Íñigo Martos como responsable de banca privada en el país. En los últimos meses hemos conocido varias decenas de incorporaciones.

Ibercaja Gestión lanza dos fondos de renta fija para capturar las oportunidades de los mercados de deuda pública y privada

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Ibercaja Gestión lanza Ibercaja España-Italia 2026 e Ibercaja RF Horizonte 2024, dos fondos de renta fija con objetivo de rentabilidad no garantizado, para tratar de capturar las oportunidades que ofrecen actualmente los mercados de deuda pública y privada.

Ambos productos intentarán aprovechar las caídas de precio generalizadas que está sufriendo la renta fija, tanto en los bonos públicos como en los corporativos. Aunque estos dos activos normalmente tienen un comportamiento opuesto, este año la confluencia de las elevadas tasas de inflación y la invasión de Ucrania han provocado que ambos activos hayan mostrado una trayectoria altamente correlacionada.

Ibercaja España-Italia 2026 invertirá en una cartera compuesta en su totalidad por deuda pública española e italiana con vencimiento en enero de 2026, por lo que los bonos que formen parte de la cartera tendrán el mismo horizonte temporal. Actualmente, el objetivo no garantizado de rentabilidad se sitúa en el 0,85% TAE.

Tal y como ha trasladado la directora de Ibercaja Gestión, Lili Corredor, ”la expectativa de una subida de tipos y el cambio de discurso de los bancos centrales está afectando directamente a la deuda pública. Los mercados están vendiendo y las rentabilidades repuntando, propicianado que, por primera vez en mucho tiempo, la deuda pública de la zona euro ofrezca retornos interesantes sin tener que invertir en vencimientos muy largos. El fondo Ibercaja España-Italia 2026 permitirá aprovechar esta oportunidad”.

Ibercaja RF Horizonte 2024 invertirá en una cartera estable y diversificada de renta fija privada con un rating medio BBB y presentará una alta diversificación de emisores y sectores. Los bonos contarán con un vencimiento inferior a 30 meses (diciembre 2024). El objetivo no garantizado de rentabilidad es en la actualidad del 1% TAE.

“En las últimas semanas se han registrado importantes caídas en el precio de la renta fija privada, motivado en parte por el proceso de normalización iniciado por los bancos centrales. Las actuales valoraciones, atractivas, unidas a la volatilidad del mercado, permiten invertir a corto plazo a buenos precios. Además, la solvencia de las empresas se encuentra en buenos niveles. Ibercaja RF Horizonte 2024 permitirá capturar las oportunidades que presentan algunos emisores de alta calidad crediticia”, explica Corredor. 

Ambos fondos, que estarán en periodo de comercialización hasta el 10 de julio de 2022, no cuentan con comisiones de reembolso, lo que dota a los fondos de liquidez diaria sin penalizaciones para los partícipes.

Solidez de Ibercaja Gestión

Ibercaja dispone de un modelo de gestión orientado al cliente, basado en el asesoramiento, rentabilidad e innovación, que le ha permitido posicionarse como la quinta gestora nacional por patrimonio gestionado en fondos de inversión.

Ibercaja Gestión ha finalizado el primer cuatrimestre del año 2022 con un patrimonio administrado por encima de los 17.500 millones de euros. Pese a la gran volatilidad de los mercados financieros, las aportaciones netas hasta finales de abril ascienden a 365 millones de euros. Esta cifra supone haber captado el 10% de las nuevas entradas a fondos en España y la cuota de mercado ha alcanzado el 5,75%, avanzando 5 puntos básicos en los últimos 12 meses.

Caser Asesores Financieros incorpora a Juanjo Ferrer-Bonsoms a su red de agentes en Madrid

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Caser Asesores Financieros incorpora a Juanjo Ferrer-Bonsoms para reforzar su red de agentes de la oficina ubicada en Madrid.

Ferrer-Bonsoms, que cuenta con más de 10 años de experiencia profesional en la industria, llega procedente de Rolnik Capital Owners, donde ha trabajado durante los últimos años como director de Relación con Inversores. Anteriormente, trabajó en el departamento de Fusiones y Adquisiciones de KPMG, donde ayudó a los principales fondos nacionales e internacionales en el proceso de adquisición de empresas de pequeña y mediana capitalización.

Juanjo Ferrer-Bonsoms es licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un Máster en Finanzas en ICADE Business School, disponiendo, además, de la certificación EFA (European Financial Planning Association) de EFPA España.

Para Helena Calaforra, directora de Caser Asesores Financieros, “la incorporación de Juanjo nos permite seguir reforzando nuestra red de agentes, lo que redundará en una mejora de nuestro compromiso de ofrecer el mejor servicio de asesoramiento a nuestros clientes, en un momento tan delicado como el actual donde resulta fundamental ofrecer un servicio personalizado, en función de su perfil de riesgo y circunstancias personales”. 

En la actualidad, Caser Asesores Financieros cuenta ya con 52 profesionales dentro de su red de agentes en toda España, tras la incorporación en los últimos meses de profesionales como Miguel Barreto o Fernando García.

A vueltas con las perspectivas: el camino de baldosas amarillas que dejan los bancos centrales

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Dorothy y su inseparable Totó sabían que la única de forma de volver a casa era seguir aquel camino de baldosas amarillas, gestionando la incertidumbre y las dificultades que encontraban a cada paso. Algo similar viven los inversores y gestores, que tienen que transitar por el camino que los bancos centrales están marcando con su política monetaria para volver a la normalidad, mientras se tropiezan con la inflación, la sombra de una recesión y el conflicto entre Rusia y Ucrania, entre otros “personajes” no tan secundarios.

Por eso, los dirigentes de los principales bancos centrales de los mercados desarrollados, principalmente la Fed y el BCE, han apostado por telegrafiar sus intenciones y así no pillar por sorpresa al mercado. Por ejemplo, la publicación ayer de las actas de la última reunión de la Fed no revelaron señales de que los funcionarios fueran a volverse más agresivos en su lucha por controlar la inflación; lo que dio un respiro a las acciones estadounidenses y registraron subidas. Además, esta misma semana, la presidenta del BCE dejó ver que, muy probablemente, en septiembre el tipo de depósito se sitúe ya en el terreno positivo. “Adelanta así subidas de tipos oficiales en julio, sería la primera subida del precio del dinero en 11 años, y septiembre, con incremento de 25 puntos básicos en cada reunión. Así, la senda de normalización monetaria favorecía ayer al euro, con un cruce frente al billete verde marcando ahora niveles de 1,071”, apuntan los analistas de Banca March.

Mientras los mercados digieren la postura más agresiva de los bancos centrales -con la gran excepción del Banco Popular de China y Rusia-, la pregunta que se plantean los inversores y los expertos de las gestoras es si la salida de la política altamente acomodaticia desembocará en una recesión.

En este sentido, los outlook de las firmas de inversión reflejan valoraciones diferentes. Por ejemplo, para Richard Bernstein, CEO de Richard Bernstein Advisors (RBA), es difícil argumentar que la Fed esté siquiera tratando de frenar la economía, y si sus decisiones frenarán la inflación. “Tenemos un largo camino por recorrer antes de que la Fed esté literalmente luchando contra la inflación. Sólo estamos en la primera entrada. No creo que una recesión en Estados Unidos sea inminente. Eventualmente tendremos una porque la Fed entrará en pánico en algún momento y probablemente apretará demasiado. Pero las probabilidades de que eso ocurra en los próximos meses o incluso este año me parecen bajas. Si vamos a tener una recesión, esta será la recesión mejor pronosticada de mi carrera. Normalmente las recesiones sorprenden a la gente, y les muerden el trasero”, afirma Bernstein.

En opinión de Virginie Maisonneuve, Global CIO Equity en Allianz GI, los próximos seis meses serán determinantes, pese a que considera que lo peor ya ha pasado. “Creo que estamos en un momento de sincronización de la ralentización económica global, pero de dispersión en cómo van a reaccionar los países a esta desaceleración. De hecho, esto ya ocurría antes de la guerra entre Rusia y Ucrania, y China es el mejor ejemplo de ello”, apunta Maisonneuve. 

La inflación en el foco

Ante este contexto macro marcado por la inflación y el paso de tipos de interés negativos a positivos, Maisonnueve reconoce que estamos ante una “normalización monetaria atípica”. “Es la primera vez en mis 25 años de experiencia que veo un tapering tan rápido y ajustado, en el sector financiero; en especial por parte de la Fed”, afirma. Según su visión, esta situación muestra cómo los países están ante una situación común, el aumento de la inflación, “pero en diferentes estadios y, en consecuencia, con respuestas también diferentes”. 

Las firmas de inversión insisten en que no se puede entender el camino que están marcando los bancos centrales sin tener en cuenta la evolución de la inflación. “En el crecimiento económico, la política monetaria y los mercados financieros, la inflación ha sido el factor impulsor subyacente durante algún tiempo. Esto repercute en las políticas de los bancos centrales (de endurecimiento) y en el crecimiento económico (menor), y a su vez, en la siguiente ronda, las propias políticas de los bancos centrales repercuten tanto en el crecimiento (menor) como en la inflación (menor). Este entorno puede describirse como estanflacionario. Como tal, es negativo para los precios de numerosas clases de activos. Mientras tanto, la retroalimentación de la caída de los precios de los activos con el crecimiento (más bajo), la inflación (más baja) y los bancos centrales (menos restrictivos) también está ganando relevancia”, señala Gerhard Winzer, economista jefe de la gestora Erste Asset Management.

gráfico

Para Winzer, en retrospectiva, el cambio de perspectiva de los bancos centrales, de «inflación demasiado baja» a «inflación demasiado alta», se ha producido demasiado tarde. Según explica, la mentalidad imperante puede resumirse así: «Como la inflación es demasiado baja, la fase de recuperación puede sostenerse durante mucho tiempo». 

En este sentido, advierte de que lo peligroso es una espiral de inflación. “En este entorno, la inflación sube en el siguiente periodo porque ha subido en el actual. La Reserva Federal y los demás bancos centrales de las economías desarrolladas muestran ahora un fuerte compromiso para controlar la inflación. Aunque pueden hacer poco para influir en la elevada inflación de este año, están tratando de dañar el crecimiento económico lo suficiente como para evitar una espiral inflacionista”, añade.

Recuperación, volatilidad, recesión, estanflación…

No podemos olvidar que, a principios de año, el escenario de referencia era la «recuperación». Los documentos de perspectivas de las gestoras no solo se debía alcanzar el nivel prepandémico, sino también la tendencia prepandémica en términos de PIB. “El crecimiento previsto de la economía mundial de 2022, cifrado a principios de año en el 4,4%, se sitúa ahora en el 3,3% según el consenso recopilado por Bloomberg. La situación económica y monetaria, así como sus perspectivas, no han cesado de empeorar desde principios de año, lo que ha provocado descensos significativos en grandes clases de activos, incluida la deuda pública considerada libre de riesgo de impago”, comenta Olivier de Berranger, director de inversiones y director de gestión de activos de la gestora francesa La Financière de l’Echiquier.

En opinión de Winzer, “inicialmente, la guerra en Ucrania había afectado, pero no anulado, este escenario. Mientras tanto, la probabilidad de una fase de crecimiento por debajo del crecimiento potencial había aumentado. En este entorno, la recuperación de la pandemia se detiene (pero no se anula), las presiones inflacionistas disminuyen, las expectativas de subidas de los tipos de interés oficiales al menos no aumentan más y los rendimientos de la deuda pública se mantienen”.

Por su parte, Louise Dudley, CFA, responsable de Crédito de Federated Hermes Limited, considera que los temores de estanflación siguen aumentando, y los inversores se refugian en posiciones de efectivo a medida que las perspectivas de crecimiento mundial se desploman. “La acumulación de efectivo ha alcanzado el nivel más alto desde septiembre de 2001, lo que indica un fuerte sentimiento bajista entre los inversores. El apetito por el riesgo resurgió brevemente esta semana, antes de otra fuerte venta de acciones. Dado que persisten las preocupaciones macroeconómicas derivadas del agresivo endurecimiento monetario, el conflicto entre Rusia y Ucrania y los estrictos cierres de Covid por parte de China, prevemos una gran volatilidad en el mercado”, afirma Dudley.

Para no quedarnos apesadumbrados, Stefan Kreuzkamp, Chief Investment Officer para DWS, valora un escenario moderadamente optimista a corto plazo, pero con una incertidumbre muy elevada. Sobre si ya ha pasado lo peor, Kreuzkamp reconoce que las incertidumbres son todavía demasiado altas: el conflicto de Ucrania, el COVID-19, la situación en China y la inflación. «Lo que podemos anticipar ahora es que la volatilidad se mantendrá presumiblemente alta en los mercados de renta variable, que la presión a los bonos corporativos se mantendrá por el momento y que los vientos en contra seguirán afectando a los mercados emergentes durante un par de meses”, afirma.

Pero, igualmente, anticipa un potencial de rentabilidad bastante aceptable para la mayoría de los activos de riesgo en un horizonte a 12 meses. Sin embargo, según añade, esto sólo ocurrirá bajo la condición previa de que los riesgos no se agraven -no haya recesión en Estados Unidos y Europa- y de que la FED consiga contener la inflación sin frenar demasiado el crecimiento económico. “Muchos condicionantes y mucho margen para las sorpresas, en ambas direcciones, al alza y a la baja”, concluye el CIO de DWS.

El Consejo Europeo acuerda eliminar las barreras de entrada a los ELTIFs para los inversores minoristas y los gestores activos

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El Consejo Europeo da nuevos pasos para potenciar el uso de los fondos de inversión europeos a largo plazo (ELTIFs por sus siglas en inglés, o FILPE, en castellano) y el papel que están llamados a desempeñar en la Unión de Mercados de Capitales (UMC). Con este objetivo, los ministros de Economía y Finanzas de la UE han acordado rebajar el umbral de entrada a 10.000 euros, entre otras medidas.

Según explica la postura pactada por los ministros, se introducirán medidas para dar seguridad a los consumidores. En este sentido, se daría una «ventana de liquidez» que permita a los minoristas recuperar la inversión durante la vida del fondo bajo ciertas condiciones y se introducen requisitos sobre la información que debe proporcionarse a estos inversores.

Esta es una de las propuestas concretas que ha adoptado el Consejo y que define su posicionamiento de cara a mejorar el reglamento de estos fondos, logrando así que ganen  popularidad. En concreto, se espera que la revisión de este reglamento desbloquee el potencial que estos vehículos tienen para movilizar capital para la financiación de proyectos a largo plazo y que ahora mismo consideran que no se está aprovechando. 

Por eso motivo, según explican en su comunicado, proponen, además de rebajar el umbral de entrada, “hacer más atractiva la creación de estos fondos para los gestores de activos, actualizando el ámbito de los activos e inversiones admisibles, los requisitos de composición y diversificación de la cartera, el préstamo de efectivo y otras normas del fondo, los requisitos relativos a la autorización, las políticas de inversión y las condiciones de funcionamiento de los ELTIFs”.

En su posición, el Consejo ha subrayado tres prioridades. La primera ha sido canalizar más financiación hacia las pymes y a los proyectos a largo plazo, entre otras cosas, eliminando las limitaciones existentes en la composición de la cartera de los ELTIFs, especialmente en el caso de los que se distribuyen únicamente a inversores profesionales. En segundo lugar, reforzar el papel de los inversores minoristas haciendo que estos vehículos sean más atractivos para ellos y eliminando las barreras de entrada que no tienen en cuenta el perfil y los objetivos de cada inversor

Y, en último lugar, se comprometen a mantener unos niveles elevados de protección del inversor y proporcionar a los inversores minoristas toda la información pertinente para que puedan tomar decisiones con conocimiento de causa.

Desde 2015, el marco normativo de los FILPE ha establecido este nuevo tipo de fondos, detallando las normas del fondo sobre los activos e inversiones admisibles, la diversificación y la composición de la cartera, los límites de apalancamiento y la comercialización. Según recuerdan desde la UE, los ELTIFs son el único tipo de fondos dedicados a la inversión a largo plazo que pueden distribuirse de forma transfronteriza tanto a inversores profesionales como minoristas. “Sin embargo, desde su adopción, sólo se ha lanzado un número limitado de ELTIFs, y únicamente en cuatro Estados miembros (Francia, Italia, Luxemburgo y España), debido a las importantes limitaciones en el proceso de distribución y a las estrictas normas sobre la composición de la cartera”, reconocen. 

Las propuestas, cuyo texto definitivo aún debe pactarse con la Eurocámara para entrar en vigor, forma parte de las iniciativas de la UE encaminadas a crear un auténtico mercado de capitales comunitario.