MoraBanc registrará su propia gestora en Luxemburgo

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MoraBanc registrará su propia gestora en Luxemburgo
Foto: Luxemburgo, igordelyra, Flickr, Creative Commons.. MoraBanc registrará su propia gestora en Luxemburgo

La entidad financiera andorrana MoraBanc está decidida a ampliar las jurisdicciones en las que opera. Aunque su actividad está centrada en Andorra y descarta establecerse físicamente en España, según comentó Iván Comerma, director de banca de Inversiones de MoraBanc, la entidad está decidida a añadir una nueva jurisdicción a aquellas en las que ya está presente. En este sentido, MoraBanc está en proceso de registro de una management company, o compañía de gestión de activos, en Luxemburgo, según adelantó Comerma en el marco del evento “Nuevos escenarios de inversión en banca privada y gestión de patrimonios”, organizado por Expansión y celebrado este martes en Madrid.

“Tenemos un fuerte compromiso con Andorra pero también nos acercaremos al cliente allá donde esté y adonde resulte más eficiente la gestión de productos”, afirmó. De ahí sus planes futuros de establecer una firma de gestión de activos en Luxemburgo, con el objetivo de captar a nuevos clientes y gestionar sus fondos de forma eficiente. Aunque, siempre conscientes de que dicha jurisdicción es muy competitiva y de que “para captar capital allí, se necesitan buenos productos”, según Comerma.

El registro de su gestora les permitiría crear directamente fondos de derecho luxemburgués, clónicos o no de sus productos de derecho andorrano, e incluirlos bajo el paraguas de su propia sicav, para seguir creciendo e impulsando su negocio internacional, si bien la entidad ha declinado hacer comentarios sobre dichos planes. La gestora de activos ya tiene dos fondos registrados en Luxemburgo en una sicav de Adepa AM.

Además de en Andorra, la entidad está presente en otras jurisdicciones como las islas Caimán, al considerar ese domicilio como “el más eficiente para las inversiones alternativas”, por delante de otros como Irlanda o la propia Andorra. También cuenta con filiales en Zúrich, donde existe una pequeña compañía de gestión de activos, y en Miami, donde tienen un broker dealer para dar servicio a los clientes latinoamericanos. De hecho, gran parte del crecimiento de la entidad se centra en América Latina, según aseguraba hace unos meses el consejero delegado del grupo en una entrevista a Funds Society.

Un multi family office que busca ampliar sus horizontes

La idea de la entidad es gestionar el banco como un gran multifamily office capaz de dar servicio a clientes de diferentes partes del mundo, ampliando el horizonte andorrano. En lo que respecta a producto, la entidad cuenta con los fondos de inversión directa (la gama Mora Fund), pero también con fondos que invierten en productos de terceros (Mora Manager Selection). “No podemos tener todos los productos, nuestra estrategia consiste en ofrecer productos propios y externos”, dijo Comerma en el foro de Expansión. Actualmente, cree que es un buen momento para ofrecer la inversión en activos reales, como el inmobiliario. La gestora del banco, Morabanc AM, cuenta también con un producto articular: un fondo de oro físico en el que la compra de una participación implica la adquisición de una barra de oro y que acepta los reembolsos en especie.

Filosofía de coinversión

Desde la entidad, que basa su negocio de banca privada en las retrocesiones y no cobra por la actividad directa de asesoramiento, consideran que en un entorno de mayor sofisticación de los productos y en el que en muchos casos el cliente tiene la última palabra, el servicio de asesoramiento debe impedir que se deje al cliente la decisión de elegir, para protegerle de perder poder adquisitivo. Para ello, apuestan por productos sencillos y una filosofía de coinversión de la propia familia dueña del banco en los productos que ofrecen, para dar tranquilidad al inversor.

Desde la entidad no creen que la división tradicional entre renta fija y variable como diversificación para las carteras sea suficiente. Según explica Comerma, su visión se basa en la distinción entre activos líquidos e ilíquidos, “cuya suma va más allá de la combinación tradicional entre renta fija y variable, puede ser más segura que la deuda y ofrecer más retorno que la bolsa”. Para el experto, los últimos años han enseñado que la renta fija ya no es el activo refugio que era y por eso su perspectiva, más que centrada en las distintas clases de activos, se centra en el análisis de la mayor o menor liquidez de los mismos.

Más de 200 personas asisten en Londres al Pacific Alliance Summit

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Más de 200 personas asisten en Londres al Pacific Alliance Summit
Un momento del Pacific Alliance Summit celebrado en Londres. Foto cedida por ProChile. Más de 200 personas asisten en Londres al Pacific Alliance Summit

Más de 200 invitados, entre inversionistas, miembros del parlamento y prensa especializada del Reino Unido, participaron este martes en Londres en el Pacific Alliance Summit, conferencia sobre la Alianza del Pacífico organizada por el Financial Times, el Ministerio de Relaciones Exteriores de Gran Bretaña, y las embajadas de los cuatro países miembros de la alianza: Chile, Perú, Colombia y México.

Chile tuvo un destacado rol en el encuentro, con el ministro de Relaciones Exteriores, Alfredo Moreno, como orador principal. En su presentación, el ministro resaltó los avances obtenidos por la alianza desde su creación en año 2012, incluyendo la eliminación de requerimiento de visas entre los cuatro países miembros, y la apertura de embajadas y oficinas de promoción comercial conjuntas, en regiones como África y Asia Central.

“Esta es una alianza distinta, no sólo porque eliminamos las barreras entre nosotros, sino porque además no le ponemos barreras al resto del mundo”, explicó Moreno. “Los números demuestran que los inversionistas están captando lo que hacemos y se están entusiasmando. Eso es fundamental porque para nosotros el desarrollo está unido indisolublemente con la inversión”, agregó.

Con más de 210 millones de habitantes (36% de la población de América Latina y El Caribe), un producto interno bruto de 1,7 billones de dólares (35% de la región), la mitad del comercio global de toda Latinoamérica y una tasa de crecimiento promedio de 5%, la Alianza del Pacífico ha llamado la atención de una serie de países de todo el mundo, incluyendo el Reino Unido, que se sumó en noviembre de este año a los más de 20 observadores que la alianza tiene actualmente.

Para Hugo Swire, subsecretario para América Latina del Ministerio de Relaciones Exteriores británico, el creciente interés mostrado hacia la Alianza del Pacífico representa un paso más en el fortalecimiento de las relaciones entre el Reino Unido y Latinoamérica.

“La Alianza del Pacífico reúne a cuatro de las economías más dinámicas de América Latina y se enfoca en darles aún mayor ventajas competitivas”, sostuvo al final del encuentro, que contó con la colaboración de la oficina de ProChile en la capital británica.

“Podemos desarrollar los puntos de encuentro entre nuestras economías. La experiencia del Reino Unido en innovación y las capacidades empresariales de ustedes pueden transformarse en un motor para nuestras economías”, dijo.  

El potencial de la Alianza del Pacífico ha llamado la atención de inversionistas y empresarios británicos, quienes están aprovechando las ventajas que ofrece el nuevo bloque. Así lo sostuvo Peter Earl, CEO de Independent Power Corporation, una de las compañías líderes en el desarrollo y operación deplantas eléctricas en el Reino Unido, y que ya cuenta con operaciones en Chile y Perú. “A pesar de que ya existían tratados bilaterales entre el Reino Unido y Latinoamérica, el hecho de que exista un compromiso a nivel regional hacia el libre mercado, movimiento de capitales y posibilidades de inversión, es tremendamente importante”, explicó.

“Chile ha sido un líder en todas estas áreas, y el hecho de que Colombia y Perú estén siguiendo los mismos pasos es relevante, y es lo que ha permitido que, por ejemplo, nosotros hayamos decidido expandir nuestras operaciones desde Chile hacia Perú”, agregó.

Al respecto, Cristián López, director de la oficina de ProChile en Londres, sostuvo: “El Reino Unido es un importante socio para Chile. Es uno de los principales mercados dentro de Europa para nuestras exportaciones no tradicionales, y para los británicos, Chile se empieza a convertir en un atractivo destino para sus productos y servicios. A nivel más general, el Reino Unido está mirando con mucho interés a Latinoamérica como una región de destino y en la que pueden invertir y desarrollar negocios, y al ver la estabilidad y crecimiento de los miembros de la Alianza, saben que son países en los que esos negocios e inversiones serán rentables”.

Dentro de los expositores en la conferencia, destacó Jorge Errázuriz, miembro del Capítulo Chileno del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico. Para Errázuriz, el rol de la empresa privada resulta fundamental en asegurar el éxito de la Alianza del Pacífico. “Esta es la primera alianza de Integración en Latinoamérica que ha sido generada por el sector privado, que proviene de la apertura del comercio y las inversiones realizadas entre estos cuatro países. Las raíces de esta alianza no están en los gobiernos, sino que en las personas, inversionistas y comerciantes. Por eso yo creo que tiene un futuro de largo plazo, pero para este potencial se desarrolle, es crucial que los privados sean proactivos y desarrollen la alianza en todos los países”.

Al final del evento, se realizó una recepción a la que sumó William Hague, Ministro de Relaciones Exteriores británico, quien se encontró con el ministro Alfredo Moreno, privados y otros representantes de Chile.

Los mexicanos Del Valle lideran un grupo que se hace con el 6% del español Banco Popular

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Los mexicanos Del Valle lideran un grupo que se hace con el 6% del español Banco Popular
Foto: Angel Ron. Los mexicanos Del Valle lideran un grupo que se hace con el 6% del español Banco Popular

El español Banco Popular ha llegado a un acuerdo estratégico con un grupo mexicano encabezado por la familia Del Valle, máximos accionistas del Grupo Financiero BX+ (Ve por más), por el que se les dará entrada a la entidad a través de una ampliación de capital de 450 millones de euros. Además, y dentro del mismo acuerdo, Popular comprará el 24,9% de la entidad BX+ por 97 millones de euros (unos 134 millones de dólares).

En un hecho relevante remitido este miércoles por el Popular a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), se explica que este acuerdo entra dentro de los objetivos de Popular de avanzar en su diversificación geográfica, unos objetivos ya anunciados por la entidad a principios de año. En este caso, ambos grupos buscan a través de este acuerdo desarrollar el mercado de atención a Pymes y particulares en México y Latinoamérica.

Esta operación, sujeta a las correspondientes autorizaciones de las autoridades supervisoras y regulatorias de ambos lados del Atlántico, se espera que esté completada en el primer trimestre de 2014.

La operación se instrumentará en dos transacciones. Por un parte, se acometerá una ampliación de capital en Grupo Financiero BX+, en la que Banco Popular inyectará 97 millones de euros de nuevo capital en el grupo mexicano a cambio de una participación del 24,99% y por la que pasarán a contar con representación en el máximo órgano de administración de la entidad y a liderar los equipos encargados de implementar el nuevo Plan de Crecimiento de BX+ enfocado en Pymes.

En cuanto a la toma de participación en Banco Popular por parte de los socios estratégicos, los accionistas de control  de BX+ – familia Del Valle- y otros empresarios mexicanos invertirán hasta 450 millones de euros en Banco Popular mediante suscripción de ampliación de capital en Banco Popular por dicho importe.

Tras la ampliación y teniendo en cuenta la participación en el capital de Banco Popular anterior, el grupo mexicano contará con una participación agregada de hasta el 6% en Banco Popular.

BX+ cuenta con 23.000 clientes y 2.000 millones de euros en activos. Se trata de un banco joven, fundado en 2003, y dirigido principalmente a clientes de rentas medias-altas y altas, que ofrece servicios de gestión de ahorros, inversiones y mercado de capitales, además de financiación a Pymes y el sector agropecuario. Con un ratio de mora de 1,6% a septiembre de 2013, el banco mexicano ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, con aumentos de depósitos del 17% anual en el último lustro; 15% en créditos y 27% en total activos.

Los nuevos accionistas de Popular están liderados por la familia Del Valle, que cuenta con una sólida trayectoria empresarial y financiera. A través de Grupo Kaluz participa en diversos sectores estratégicos como: Mexichem, líder mundial en sistemas de tubería de plástico y líder en la industria química y petroquímica; y Elementia, un consorcio mexicano que reúne compañías líderes en el ramo de la construcción e industrial. El origen de estos se remonta a 1974, cuando los Del Valle fundaron BanCrecer y el Grupo Privado Mexicano (PRIME).

En las privatizaciones bancarias de 1992, adquieren al que más tarde se convertiría en Banco Vital, del que controlan el 25%, que se vendió en 2002 a HSBC. En 2003, la familia del Valle adquiere la licencia de Dresdner Bank México, a lo que siguen sucesivas compras de una arrendadora financiera (Sofimex), una operadora de fondos de inversión (Ofin) y una casa de bolsa (Arka). En 2007, adquieren una compañía de factoring (ING) y en 2011 otra arrendadora financiera (ING). Todas estas unidades de negocio están agrupadas en el Grupo Financiero BX+ especializado en la atención patrimonial, al campo y a las Pymes.

Los Del Valle, una de las familias más ricas de México

Cabe destacar que la familia Del Valle, encabezada por Antonio del Valle, se encuentra en la lista de los 10 más ricos de México, en concreto y de acuerdo al último listado de Forbes, los Del Valle, con una fortuna valorada en 4.624 millones de dólares, se encuentran en el puesto séptimo de lista.

También hay que recordar que el pasado mes de septiembre, el también español Sabadell anunciaba una ampliación de capital para dar entrada en su accionariado al colombiano Jaime Gilinski y al mexicano David Martínez. El primero de ellos se quedaba con el 5% de los títulos de Sabadell, convirtiéndose así en el mayor accionista de la entidad y en el primer colombiano accionista de peso en el mercado financiero español. Además, el pasado 4 de diciembre, Sabadell anunciaba la compra de JGB Bank de Miami, cuyo principal accionista es Gilinski, por 56 millones de dólares. 

La entidad española agregó que como resultado de esta operación, los recursos propios del banco se verán reforzados y su ratio capital Core Tier I (bajo criterios Basilea 2.5) alcanzará el 12,3%, consolidándose como uno de los bancos más y mejor capitalizados de España.

El proceso de ampliación de capital se hará a través de un procedimiento de colocación privada acelerada, con supresión del derecho de suscripción  preferente y sujeto a la obtención de las correspondientes autoridades, por importe nominal de 56.962.025 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 113.924.050 acciones nuevas representativas de un 6,39% del capital social actual del banco.

Las acciones nuevas se emitirán al precio de 3,95 euros, correspondiendo 0,50 euros a su valor nominal más una prima de emisión de 3,45 euros por acción.

Más arriba, en un archivo adjunto, puede consultar la presentación de Banco Popular .

BNP Paribas IP apuesta por las oportunidades que se presentan en banca europea

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BNP Paribas IP apuesta por las oportunidades que se presentan en banca europea
Rudigoz es gestor senior del equipo de renta variable europea de BNP Paribas Investment Partners.. BNP Paribas IP apuesta por las oportunidades que se presentan en banca europea

El trabajo de Olivier Rudigoz, gestor senior del equipo de renta variable europea de BNP Paribas Investment Partners, poco tiene que ver con interpretar la evolución o tratar de prever la dirección de los mercados. Tampoco con adivinar los movimientos cortoplacistas de los diferentes valores. Su método, que aplica a la gestión de 10.000 millones de euros entre fondos de inversión y mandatos, se centra en identificar compañías con ventajas competitivas que pertenezcan a industrias estructuradas y orientadas a la maximización de beneficios de sus firmas integrantes. Escoge esos valores con un horizonte de inversión de largo plazo, de entre tres y cinco años, con una perspectiva fundamental, y siempre de forma consensuada entre todo el equipo (formado por cerca de una veintena de profesionales) para lograr carteras basadas en una fuerte convicción.

Esa piedra filosofal inversora, basada en identificar e invertir en compañías que ofrecen una ventaja competitiva en industrias bien estructuradas y que creen serán premiadas por el mercado, es lo que permite al equipo controlar los riesgos y explicar su rentabilidad. “No basamos los resultados en visiones de mercado, sectoriales, temáticas o de estilos sino en la decisión de inversión en valores individuales que están inmersos en industrias consolidadas”, explica Rudigoz.

Y como ejemplo actual de aplicación de esa filosofía está su apuesta por la banca europea, y en mercados como el español. “Muchos jugadores están saliendo del mercado y eso es muy positivo para los supervivientes”, explicaba en una reciente presentación en Madrid. “Los bancos que se queden serán estructuralmente mejores, operarán en un mejor escenario y serán más rentables”, dice, con respecto a España.

Aunque también ve valor en firmas de telecomunicaciones o utilities europeas, el gestor asegura que es más sencillo encontrar nombres individuales que cumplan sus criterios en el sector financiero europeo, y además presenten atractivas valoraciones. Por eso desde BNP Paribas IP han invertido en él en los últimos doce meses. “Los bancos presentan atractivas valoraciones y están mejor capitalizados, pues han cambiado su modelo”, dice. Santander, ING o Lloyds están entre los diez valores más sobreponderados de su estrategia insignia.

El índice Herfindahl-Hirschman

Para el gestor, la rentabilidad y la capacidad de una empresa de generar beneficios se basa en dos factores: la estructura de su industria y la posición competitiva de la firma dentro de esa industria. Factores que serán premiados por el mercado tarde o temprano, aunque en el momento en el que invierten estén fuera de las modas o distorsionados por el ruido cortoplacista. Para analizar si las compañías están inmersas en industrias bien o mal estructuradas, el equipo utiliza el índice Herfindahl-Hirschman, que determina su grado de fragmentación, algo que se evita porque en una industria poco fragmentada las compañías pueden maximizar sus beneficios. Así, pues, la selección es fruto del análisis de la industria, la compañía y la situación de comparables dentro de esa industria.

Europa, muy barata

El gestor no se olvida del análisis de las valoraciones. Sus cálculos apuntan a que la bolsa europea cotiza con un descuento del 27% frente a su media histórica y del 41% frente al mercado estadounidense. “Durante muchos años se ha evitado el mercado europeo y cuando se empieza a comprar, todos se centran en firmas diversificadas geográficamente y menos locales”, afirma. Pero matiza que no todo está barato y asegura que el valor reside en las compañías con carácter más local, como inmobiliarias, bancos, firmas de telecomunicaciones o utilities.

Otra apuesta en España son los medios, ante la evolución del mercado de la publicidad, que se reparte entre menos jugadores. De ahí que le gusten firmas como Mediaset España.

Los cambios necesarios en la banca privada española: ¿hacia dónde va la industria?

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Los cambios necesarios en la banca privada española: ¿hacia dónde va la industria?
. Los cambios necesarios en la banca privada española: ¿hacia dónde va la industria?

La industria de banca privada en España aún está muy bancarizada, con cerca del 70% del patrimonio total asesorado (unos 356.000 millones de euros) en manos de las redes. Pero la aparición de nuevos actores, que normalmente enarbolan el estandarte de independencia, la voluntad de pasar el foco de atención desde el producto al servicio y las presiones regulatorias están provocando una importante transformación y adaptación de la industria a un nuevo escenario de negocio y de mercados. Según el camino futuro que dibujó Sergio Miguez, profesor del IEB, en el evento “Nuevos escenarios de inversión en banca privada y gestión de patrimonios”, organizado por Expansión, la banca privada española se mueve. Y evoluciona desde una situación marcada por las percepciones de conflictos de interés, pérdida de confianza y frustración de los clientes, al situar el producto en el epicentro, hacia otra de mayor transparencia, en la que el cliente esté por encima de todo y en la que no todo tipo de negocio vale.

Para el experto, el revulsivo de estos cambios es la regulación, que en su intento de proteger a los inversores y reducir el riesgo sistémico está “fomentando un cambio cultural en el modelo de banca privada y gestión”. Un cambio basado en la mayor transparencia, aunque también en mayores costes –por ejemplo, ante las mayores exigencias de formación del banquero- que complican la actividad y afectan a algunos modelos de negocio. “La presión regulatoria es el revulsivo para hacer despertar modelos basados únicamente en retrocesiones, pues las entidades que los aplican deben plantearse el inicio de las comisiones de asesoramiento, algo difícil de entender en ocasiones porque la desconfianza previa y los conflictos de interés han hecho difícil poner en valor el asesoramiento. En Reino Unido, con la implantación de la RDR en enero de este año, se está produciendo un gran cambio pero aún está por ver si se dará en otros países”, dice Miguez.

Un cambio de modelo ante el detonante regulatorio que deberá centrar la actividad de las entidades en la calidad del servicio, no en el producto, y que se produce en el marco de un entorno cada vez más competitivo (con la aparición de nuevos jugadores en España, boutiques o nuevos jugadores especializados que llegan para quedarse, y tanto internacionales como asesores financieros españoles bajo la forma de EAFI, que Miguez considera con “gran potencial y un gran revulsivo ara la industria”) y en el que los márgenes de la industria se han reducido, en parte por las exigencias regulatorias. Por ello, cree que la banca privada del futuro necesita de masa crítica para desarrollar su actividad y sobre todo, especialización.

En la confluencia de estos factores, cree que las entidades deben unir su reputación o imagen de marca a la calidad de su asesoramiento para posicionarse en el mercado, utilizando la tecnología como oportunidad. Y siempre teniendo en cuenta el cambio que se ha producido en las demandas de los clientes, en un entorno de mercado con ciclos cada vez más cortos y mayor volatilidad. “Hay que saber educar al cliente, porque en ciclos bajistas busca retornos absolutos y preservación de capital, pero en alcistas busca retornos relativos, superar a los índices, y no se puede querer todo a la vez”, dice el experto.

Tres tendencias clave

En este escenario, Miguez señala tres tendencias clave de la banca privada española. En primer lugar, el foco en el cliente, que espera no solo rentabilidad, sino también una buena gestión de los riesgos, calidad en el servicio, un asesoramiento no sesgado (arquitectura abierta), seguridad, preservación de capital, confianza, una buena reputación de su entidad, transparencia en la cadena de costes, confidencialidad, una buena cultura financiera y un asesor con buenas herramientas tecnológicas.

En segundo lugar, la banca privada debe poner en valor el capital humano, en el papel del gestor de las relaciones con el cliente o el asesor, que debe tener una formación sólida y multidisciplinar (en temas de inversión, legales, fiscales, de planificación, de protocolo familiar…), produciendo una alineación de intereses entre ambos y fomentando las relaciones a largo plazo. Para Miguez, el reto de las entidades es la retención del talento en un entorno de presión en las remuneraciones. En tercer lugar, el experto señala la tecnología como algo fundamental, pues los clientes buscan respuestas multicanal, buenas herramientas de reporting, nuevas formas de comunicación y presencia en las redes sociales.

“El mercado premiará a entidades sin conflictos de interés, que hagan énfasis en la calidad del servicio por encima del producto, capaces de retener el talento de sus asesores y gestores, con profesionales bien formados para satisfacer las demandas de sus clientes, con un servicio global, con el foco no solo en la rentabilidad sino también en el riesgo y con capacidad para guiar las expectativas de los clientes en un escenario de mercado más volátil y complejo”, resume Miguez. El servicio al cliente y la creación de valor para él serán las claves de futuro.

La Consar tilda de excesivos los 540 millones de dólares que las afores gastan en publicidad

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La Consar tilda de excesivos los 540 millones de dólares que las afores gastan en publicidad
Foto: Mattbuck. La Consar tilda de excesivos los 540 millones de dólares que las afores gastan en publicidad

La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) mostsró su preocupación este martes por el excesivo gasto que las afores destinan a publicidad. Así, Carlos Ramírez Fuentes, presidente del organismo, explicó en una conferencia de prensa que las administradoras de fondos para el retiro mexicanas destinaron a su promoción 7.000 millones de pesos (unos 540 millones de dólares) en 2013, un 13% más que en 2012.

Asimismo, Ramírez dijo que ese gasto ha ido creciendo y a día de hoy los 7.000 millones de pesos representan la cifra más alta de la historia del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR), explica el diario El Economista.

Estas declaraciones se produjeron en el marcon de una conferencia de prensa, en el que la Consar dio a conocer las comisiones que cobrarán las afores en 2014, unas comisiones que en promedio bajarán un 7% en 2014, la mayor disminución desde la reforma de la Ley del 2008. Estas reducciones supondrán además un ahorro de 9.234 millones de pesos para el periodo 2014-2018.

En cuanto al gasto de las afores en publicidad, Ramírez puntualizó que aunque no es ilegal dicho gasto porque las administradoras pueden legítimamente destinar una parte de sus ingresos a promoción y crecimiento, «es excesivo, es un tema que no genera valor agregado al SAR». En este sentido, el titular de la Consar subrayó que ese gasto podría limitar la reducción futura de las comisiones.

«Nosotros creemos que este gasto ya llegó a un nivel considerablemente alto y por tanto se están consumiendo recursos que podrían ser destinados a aspectos del sistema que sí generarían mayor valor, como servicios, mejor capital humano, fortalecer la estructura operativa».

Las administradoras que más gastaron en publicidad en 2013 fueron la afore Azteca, Invercap y Metlife. En este sentido, Ramírez explicó que mientras hay administradoras que quieren crecer de forma orgánica, a través de traspasos, las cuales gastan más en este rubro, hay otras que están tratando de defender su participación en el mercado dentro de una competencia sana.

 

Renuncian siete directores de Corp Group Vida Chile

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Renuncian siete directores de Corp Group Vida Chile
Foto: JLPC. Renuncian siete directores de Corp Group Vida Chile

Corp Group Vida informó este martes que un día antes presentaron la renuncia a su cargo tres directores titulares y cuatro suplentes. Los directores titulares María Catalina Saieh Guzmán, Jorge Andrés Saieh Guzmán y Charles Naylor del Río fueron reemplazados en sesión extraordinaria por Joaquín Cortez Huerta, Patricio José Mena Barros y a Sergio Francisco Icaza Pérez, respectivamente, informa Diario Financiero.

Además, dejaron su cargo los directores suplentes Pilar Dañobeitía Estades, Álvaro Caviedes Barahona, Juan Echeverría González y Felipe Cuadra Campos. 

La compañía agregó que los directores señalados permanecerán en sus cargos hasta la próxima junta ordinaria de accionistas.

Cabe recordar que el pasado 4 de diciembre Corp Group Vida anunció, en junta extraordinaria de accionistas, que aprobaron por unanimidad la creación de dos series de acciones, además de aumentar de tres a siete el número de directores de la sociedad.

Asimismo, subrayar también que el pasado 18 de noviembre Inversiones La Construcción anunció el cierre de la compra del 67% de Corp Group Vida Chile, holding que controla CorpSeguro y CorpVida.

MIT Sloan School of Management abre su primera oficina en Latinoamérica en Santiago

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MIT Sloan School of Management abre su primera oficina en Latinoamérica en Santiago
Edificio del MIT en EE.UU. Foto: Vitor Pamplona. MIT Sloan School of Management abre su primera oficina en Latinoamérica en Santiago

MIT Sloan School of Management, también conocido como MIT Sloan o Sloan, inauguró este martes su primera oficina de Latinoamérica en Santiago de Chile, coincidiendo con el 100 aniversario de la fundación del Curso XV: el origen de MIT y precurso del también conocido como Sloan School, la escuela de negocios del Massachusetts Institute of Technology.

La conmemoración del 100 aniversario del Curso XV está marcado por una serie de eventos, tanto en el campus como en distintas ciudades de todo el mundo, que se celebrarán en 2014. Estos eventos buscan rendir homenaje a la gente de Sloan, cuyas ideas y desempeño han contribuido a cambiar el pensamiento, la teoría y la práctica en el mundo de la gestión, informó el centro en un comunicado.

La oficina de la escuela de negocios MIT Sloan en América Latina (LSMAO, por sus siglas en inglés) ha sido posible gracias a la donación de Andrónico Luksic. Éste es miembro del Comité Ejecutivo del LSMAO, miembro del comité asesor LSMAO y del comité de visitantes de la escuela, reza la nota.

La oficina promueve programas para potenciales estudiantes en América Latina, desarrolla canales para profesorado y estudiantes y crea oportunidades para el aprendizaje a través de programas de MIT Sloan School of Management basados en la experiencia y en donde los estudiantes trasladan el conocimiento aprendido en el aula a resolver problemas en el mundo real.

La nueva ofician de MIT Sloan School of Management en Santiago amplía también el alcance de sus programas internacionales. Este enero, por ejemplo, 16 compañías afincadas en Brasil, Argentina, Chile y Colombia serán la sede de los estudiantes de MBA en conjunto con el programa de Emprendedores de la escuela. Además, el programa de Iniciativas Internacionales de Ciencias y Tecnologías de MIT (MISTI) ejecuta más de 30 proyectos en la región.

Las gestoras internacionales centran sus apuestas de bolsa en Europa, Japón y EEUU para 2014

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Las gestoras internacionales centran sus apuestas de bolsa en Europa, Japón y EEUU para 2014
. Las gestoras internacionales centran sus apuestas de bolsa en Europa, Japón y EEUU para 2014

Cuando queda apenas un mes para cerrar 2013, el consenso es la nota predominante entre las gestoras a la hora de dibujar su escenario de inversión para 2014: las entidades defienden que es el momento para estar en activos de riesgo, fundamentalmente en bolsa y con una gestión activa, centrando sus divergencias en las zonas geográficas que prefieren. Así lo indicaron los responsables en España de cuatro entidades internacionales, reunidos en el evento “Nuevos escenarios de inversión en banca privada y gestión de patrimonios”, organizado por Expansión y celebrado en Madrid.

“La renta variable es nuestra apuesta para 2014, sobre todo centrada en Europa y Japón. Somos muy optimistas con las acciones, pues el crecimiento de beneficios y la reducción de los riesgos sistémicos impulsarán las rentabilidades”, afirmaba Jaime Rodríguez Pato, director general de ING Investment Management para Iberia y Latinoamérica.

La apuesta de Lazard Frères Gestion se centra también en Europa, y juega la temática de la recuperación, gracias a que, a pesar de que seguirán sobre la mesa algunos riesgos como la tentación de aparcar las reformas estructurales o el ruido político en países como Italia, ya se ha superado la recesión y se dan buenas noticias, como que el continente ya no está en el foco de atención y la hetereogeneidad entre el norte y el sur está disminuyendo. “Se está produciendo un saneamiento de las finanzas públicas y el crecimiento y la coyuntura económica mejoran”, explica Domingo Torres Fernández, director adjunto y responsable de ventas institucionales en España de la gestora. Para el experto, hay valores que no han sufrido la crisis, como Inditex o Amadeus, y apuesta por la industria financiera, con nombres como Popular, y por hoteleras como NH.

Ignacio Rodríguez Añino, director general de M&G Investments para España, Portugal y Latinoamérica, centra su apuesta en una gestión de renta variable global que aproveche historias de reestructuraciones y situaciones especiales o cambios internos que favorezcan a las empresas, si bien le gusta Estados Unidos, aunque no cree que se produzca una expansión de múltiplos. También Schroders prefiere Estados Unidos, a pesar del rally de los últimos años que Carla Bergareche, directora general de España y Portugal de la gestora, cree sostenible en el tiempo. “La Fed ha tirado la casa por la ventana, apoyando los mercados, pero esa subida también se sustenta en una historia de fundamentales, con los beneficios empresariales un 20% por encima de máximos, y en un escenario de bancos saneados y prestando dinero, un paro menguante, un mercado de la vivienda en fase de recuperación y las compañías con niveles récord de liquidez en sus balances que empezarán a invertir el próximo año”, explica. También le gusta el mercado europeo y el japonés y matiza, que, como paso intermedio entre la renta fija y la variable, los productos mixtos son asimismo una buena apuesta para 2014.

Cautela en emergentes

Más allá de las apuestas por Europa, Japón y EEUU, las posturas son muy cautas en emergentes. Rodríguez Pato tiene claro que Bernanke dio pie en mayo a un cambio de expectativas en estos mercados, que “ya no son una clase de activo en sí, sino que obliga a hacer una gran distinción”, por lo que la gestora infrapondera estos mercados, con una posición global por debajo del 7%.

De hecho, el hecho de que “los emergentes han sido la gran decepción de este año” y ante la posibilidad de que el futuro tapering afecte  negativamente, hace que en Schoders mande la cautela. La gestora coincide con la de ING en la necesidad de ser selectivos, y prefiere huir de mercados dependientes de flujos de fuera para financiarse, como Brasil, India, Turquía o Indonesia, si bien ve una gran oportunidad en algunos mercados frontera, donde vislumbra tres ventajas competitivas (los recursos naturales, los factores demográficos y costes laborales atractivos que les sitúan en buen lugar como centros de producción). Y que presentan las mismas oportunidades que los BRIC hace diez años. “Los costes en Bangladesh, Sri Lanka o Vietnam son una décima parte de los chinos”, dice Bergareche. Rodríguez Añino, aunque también con cautela, ve valor en algunos mercados y cree que alguno podría dar la sorpresa el año próximo.

Buscar retornos en renta fija

En renta fija, las apuestas huyen de los bonos públicos y se centran en los activos que aporten mayores retornos, como la deuda de alta rentabilidad en el caso de Pioneer Investments o M&G. En Shroders también apuestan por el crédito high yield, en este caso prefiriendo el europeo al estadounidense, debido a que en el Viejo Continente las empresas aún están centradas en reducir deuda y cuentan con el apoyo de los estímulos del BCE, a diferencia de lo que ocurrirá en EEUU. De hecho, y debido a la amenaza de tapering, los expertos también favorecen las duraciones cortas en el activo, como hace Schroders.

Desde M&G Investments defienden jugar el activo con flexibilidad y apuestan por productos flexibles en duración y capaces de aprovechar la volatilidad de los mercados y con capacidad de ponerse largos o cortos. “El mercado de renta fija en 2014 es un mercado de arbitraje y rentabilidad por cupón”, dice Rodríguez Añino. Sus perspectivas monetarias hablan de un escenario en el que empezará la retirada de estímulos en EEUU pero sin subida de tipos hasta que no se consolide la recuperación, al menos hasta 2015. “La Fed pecará de crear burbuja antes de correr el riesgo de estancar la recuperación y japonizar el país”, dice. En Europa será al revés: Draghi ha bajado recientemente tipos y podría seguir haciéndolo incluso llevando a tasas negativas en los depósitos bancarios, con lo que los tipos estarán muy bajos durante bastante tiempo, pues aún ni siquiera se ven signos de inflación.

El experto reconoce que hay segmentos sobrevalorados en el activo, como la deuda pública de Estados Unidos y Alemania, ante su condición de refugio. Pero cree que la deuda gubernamental de países como España, si sigue bajando la prima de riesgo, puede ser aún una buena opción. También la gestora de ING favorece algunos mercados periféricos. Las entidades apuntan además otros segmentos de renta fija para jugar en menor medida, como los préstamos sindicados en ING o los bonos convertibles en M&G, para un escenario que no confirma la recuperación.

Las empresas de EE.UU. lideran las compras de compañías latinoamericanas en noviembre

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Las empresas de EE.UU. lideran las compras de compañías latinoamericanas en noviembre
Foto: Uvuphotos. Las empresas de EE.UU. lideran las compras de compañías latinoamericanas en noviembre

Este año el mercado latinoamericano ha despertado el interés de las empresas de otras regiones que ven en estos países una vía de crecimiento. En noviembre, esa tendencia se ratificó y las operaciones cross-border tuvieron un peso relevante en el total de transacciones registradas, de acuerdo a un informe elaborado por Transactional Track Record (TTR).

En cuanto a fusiones y adquisiciones, las empresas estadounidenses han sido las que han liderado las operaciones. Así, la estadounidense Cabot International Capital compró el 59,95% del capital social de Negro Humo (NHumo), empresa química mexicana, que estaba en manos de Grupo Kuo, por unos 105 millones de dólares. Por su parte, General Electric adquirió el 100% del capital social de IDT – Ingeniería y Desarrollo Tecnológico, empresa chilena de ingeniería y consultoría, que estaba en manos de la también chilena Grupo CGE.

En Brasil también ha sido importante la nortamericana One Equity Partners que se ha hecho con una participación de la brasileña Unicoba a través de un aporte de capital por alrededor de 65,93 millones de dólares.

Por otro lado, se empieza a ver cierta tendencia de las empresas latinoamericanas saliendo al exterior y realizando estrategias de internacionalización como vía de expansión. En este sentido, y de acuerdo a TTR, Colombia ha sido uno de los países más destacados, como unas ocho compras cross-border, seguido por México con unas seis. Destaca la colombiana Cementos Argos que se ha hecho con el 53.3% de Lafarge Honduras, que estaba en manos de la cementera francesa Lafarge, por 232 millones de euros.

PRIVATE EQUITY/VENTURE CAPITAL

Según datos de TTR, el private equity sigue tomando fuerza en Latinoamérica y este mes se han registrado cerca de 13 transacciones, entre las que destacan las inversiones de fondos extranjeros en empresas latinoamericanas.

En este sentido, la estadounidense Advent International, a través de Advent International Colombia, ha acordado la compra del 22% del capital social de Ocensa, compañía colombiana dedicada a la gestión de un oleoducto, que estaba en manos de la canadiense Talisman Energy (12%), la española Cepsa (5%) y la francesa Total (5%). El importe de la transacción asciende a unos 1.100 millones de dólares.

Por otro lado, el fondo colombiano Altra Investments adquirió el 100% del capital social de Cosapi Data, empresa peruana dedicada al desarrollo de proyectos de tecnologías de la información, a su matriz también peruana de ingeniería Cosapi.

En cuanto a venture capital, de acuerdo al estudio el mes de noviembre también fue un mes animado, especialmente en Brasil, en donde se produjeron cerca de seis inversiones. Destaca la norteamericana Riverwood Capital, que se ha hecho con una participación minoritaria en la brasileña Pixeon Medical Systems a través de un aporte de capital por 21,86 millones de dólares.