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«El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin»

«El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin. Nuestra generación necesita una nueva narrativa, una nueva visión compartida desde la cual empezar a trabajar. Las nuevas iniciativas circulares deben aliarse con las empresas, de lo contrario será difícil que mi generación las acepte”, defiende Anne Walraven que, con tan solo 27 años se ha labrado una reputación gracias a su excepcional habilidad para acceder a líderes internacionales del pensamiento y jefes ejecutivos, y conseguir que hablen.

En Haida Gwaii, una pequeña isla de la costa canadiense, Anne Walraven constató los kilómetros y kilómetros de madera abandonada que había sido arrastrada hasta la orilla para acabar pudriéndose. Esta imagen perturbadora le hizo plantearse una pregunta: “¿Alguien puede explicarme cómo funciona este mundo?”. Como fundadora de FutureFuel.nu, ha trasladado esta pregunta, y 300 más, hasta reunir 14 horas de grabación con respuestas de líderes influyentes actuales de los ámbitos de la política, el mundo académico y los negocios, entre ellos, Thomas Friedman y Jane Goodall. En esta entrevista de Robeco (10 Empresas que cambian, “Las Reglas del Juego en Sustainability Investing”. Entrevista a Anne Walraven, páginas 32/33. Octubre 2013. Robeco, en colaboración con RobecoSAM) explica su visión.

Pregunta: Sabemos que su motivación nace de sus experiencias como estudiante investigadora.

Respuesta: Conocí a un investigador de la NASA que exploraba la capa de hielo de Groenlandia. Demostró que dicha capa se está derritiendo mucho más rápido de lo que nadie creía. Meses después, también escuché al presidente de las Islas Maldivas hablar sobre cómo su archipiélago se estaba sumergiendo debido a la subida del nivel del mar como consecuencia del calentamiento global. Cuando yo nací, en 1986, nuestro planeta ya estaba utilizando más recursos naturales de los que podía producir de forma sostenible. ¿Por qué?

P: Mucha gente piensa lo mismo, pero pocos hacen algo al respecto. ¿En qué momento dio el paso de pensar a actuar?

R: Me llevó más de cuatro años darme cuenta de que el mundo académico no iba a dar respuestas, por lo que tenía que salir y encontrarlas yo misma, y todo empezó un día cualquiera en febrero de 2012. Mi abuela pensó que me había vuelto loca: no tenía dinero, ningún plan, ni experiencia periodística ni red profesional. Sin embargo, lo que sí tenía era la seguridad de que las cosas iban a ir bien. Entonces elaboré una lista de 15 personas que me inspiraban. Llegué y quise saber. Quería conocerlos, para que me orientaran con su sabiduría.

P: Ha conocido a la mitad de personas de la lista y ha filmado las entrevistas. ¿Qué ha aprendido de ellas?

R: El Centro de Resiliencia de Estocolmo ha identificado nueve límites planetarios que no podemos traspasar. Con dos de ellos, ya hemos ido demasiado lejos. El crecimiento económico tal y como lo conocemos ha llegado a su fin. El verdadero reto es la escasez crítica de materias primas, que convierte la sostenibilidad en una realidad cotidiana de las empresas.

En 2009, un grupo de científicos identificó y cuantificó nueve límites planetarios críticos. Si trabajamos dentro de estos límites, la humanidad puede continuar creciendo prósperamente durante generaciones. No obstante, cruzarlos desencadenaría cambios medioambientales y económicos bruscos y/o irreversibles (para saber más visite “Tipping Toward the Unknown”).

P: Y, ¿qué podemos hacer?

R: Las nuevas iniciativas circulares deben aliarse con las empresas, de lo contrario será difícil que mi generación las acepte. Estamos progresando desde el pensamiento tradicional hacia un mundo descentralizado con nuevas ideas y empresas emergentes que están reinventando la economía de manera sostenible. Nuevos valores como compartir, crear entre todos y conectar son imprescindibles para este nuevo modelo circular. Esta es la nueva realidad, no la competencia y la clasificación. La experta en medio ambiente Julia Hill afirma que la pregunta fundamental es: “¿Estás en sintonía con el planeta y con los valores asociadosa él?”

P: ¿Qué consejo puede ofrecer a los gestores de inversión para que comprendan el nuevo modelo circular?

R: No hay que quedarse en la superficie: hay que salir y ver cómo el pensamiento sobre la sostenibilidad se está implementando en las nuevas empresas de hoy en día que están definiendo el futuro. “De lo contrario, te quedarás atrás”, como dice la ecologista Severn Cullis-Suzuki. Un ejemplo: Floow2 es un mercado business-to-business donde se puede alquilar equipamiento. La comunidad es el centro de un modelo de negocio basado en la confianza mutua. Otro ejemplo es el proyecto sin cajas “de la cuna a la cuna” de Puma. No estamos ante el día del juicio final. ¡La oportunidad llama a la puerta!

Para más información visite los siguientes links: www.futurefuel.nu/en; www.stockholmresilience.org; www.floow2.com; www.juliabutterfly.com y www.youtube.com («Introducir «Puma Clever Little Bag»).

Despegan los materiales ligeros

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La demografía y la modificación de los patrones de consumo están ejerciendo de forma constante una presión adicional sobre nuestra base finita de recursos naturales. Históricamente nos hemos centrado en el aumento de la oferta para equilibrar la creciente demanda de recursos, pero ahora ya sabemos que esa política es insostenible. Cada vez más, la atención está focalizada en obtener mejoras en la eficiencia, en particular a través de los avances en la ciencia de los materiales.

Mejoras en la eficiencia

En los últimos decenios, la evolución surgida en el uso de materiales avanzados para el diseño y producción de aeronaves de última generación es un magnífico ejemplo de la extendida tendencia en la utilización de materiales ligeros en las diferentes industrias, incluyendo el sector automotriz. Las aerolíneas y los fabricantes de aeronaves, en particular, han tenido que responder con decisión a un entorno operativo que cambia rápidamente y caracterizado por un fuerte aumento de los precios del combustible. Al tratar de reducir el consumo de combustible por pasajero -con mucho, el gasto operativo más relevante de las aerolíneas- la estrategia era simple: diseñar aviones más grandes y ligeros, y/o equiparlos con motores más eficientes. La introducción de materiales innovadores fue crucial para hacer de ello una realidad.

Los materiales ligeros como el aluminio y las aleaciones de metales a base de titanio, así como materiales compuestos tales como fibras de carbono -cuatro veces más ligeras y hasta 10 veces más fuertes que el acero- suponen ahora alrededor del 50% del peso de la estructura de los nuevos aviones como el Boeing 787 y el Airbus A350.

Para las aeronaves históricas, como el Airbus A320 y el Boeing 737, el margen para lograr cambios significativos en su composición estructural es limitado. En consecuencia, el enfoque ha sido dotarlos con motores a reacción con un consumo de combustible más eficiente. Por ejemplo, los nuevos motores que equiparán a la mayoría de los modelos de Airbus A320 NEO y Boeing 737 MAX utilizan aspas de materiales compuestos y matrices de cerámica para mejorar la eficiencia.

Pero el uso de motores de alta eficiencia no se limita solamente a las aeronaves más antiguas. Por ejemplo, el nuevo motor Trent XWB de Rolls Royce, que se utiliza en el nuevo Airbus A350 XWB, ofrece un 25% de ahorro de combustible en comparación con los modelos de la generación anterior, siendo la utilización de los materiales avanzados la clave para el logro de estas mejoras de rendimiento.

Entre otras, empresas como las productoras de material compuesto de fibra de carbono Hexcel Corp. y Cytec Industries Inc., así como el fabricante de titanio Allegheny Technologies Inc. están bien posicionadas para beneficiarse de esta tendencia estructural a largo plazo para la sustitución de materiales en la industria aeroespacial.

«Con las carteras de pedidos de Boeing y Airbus en máximos históricos, la industria del transporte aeroespacial es de lejos el sector industrial con mayor visibilidad en los próximos cinco años», dice el artículo “Lightweight materials take off”, publicado en la revista Foresight / 12-2013, de RobecoSAM.

¿Más sanos sin gluten?

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Un buen número de personajes públicos han declarado su intolerancia al gluten -Chelsea Clinton, así como las actrices Rachel Weisz, Zooey Deschanel y Scarlett Johansson- y todas siguen una dieta sin gluten. Pero además, otro grupo importante de iconos de la moda y las nuevas tendencias han declarado seguir una dieta sin gluten para “sentirse mejor”. Quizás la más famosa sea la actriz y autora de libros de “cocina limpia” Gwenyth Paltrow, pero también se suman a la moda del “sin gluten” la supermodelo Miranda Kerr, la actriz Jessica Alba, la diseñadora de moda Victoria Beckham, o las polémicas Lady Gaga y Miley Cyrus.

No solo las artistas se apuntan al “sin gluten”. En 2011, el tenista Novak Djokovic aseguraba públicamente que la dieta sin gluten había contribuido a mejorar su forma física y por tanto, a conquistar el primer puesto de la ATP.

Por una u otra razón los alimentos sin gluten representan uno de los sectores de mayor crecimiento en la industria de alimentos empaquetados. Pero, ¿qué es el gluten? El gluten es una proteína que se encuentra en el trigo, la cebada y el centeno, y que puede causar la inflamación del intestino delgado a los que sufren de enfermedad celiaca.

De 2008 a 2012, las ventas de productos sin gluten han aumentado un 12% anual y, según recoge un informe de RobecoSam, se estima que en Norteamérica estas ventas aumenten un 9% anual en los próximos 5 años hasta alcanzar los 700 millones de dólares. La FDA, organismo regulador del sector alimenticio, ha publicado recientemente unos estándares para el etiquetado de los alimentos sin gluten que “deberían propulsar esta categoría y sacarla del nicho actual que ostentan en las tiendas de alimentación”, explica Diederik Basch, analista senior de la estrategia de vida saludable de RobecoSAM.

Según este experto, el crecimiento esperado en la categoría de alimentos sin gluten se apoya en varios factores. En primer lugar, aproximadamente tres millones de norteamericanos son celiacos y requieren una dieta sin gluten. Además, hasta 40 millones de norteamericanos sufren sensibilidad o intolerancia al gluten. Esta cifra ha ido en aumento durante las últimas décadas, hecho que por el momento no tiene una explicación científica clara. En cualquier caso, lo que queda claro es que el mercado de alimentos sin gluten no solo tiene un tamaño importante, sino que está creciendo.

En segundo lugar, existe un creciente número de consumidores que están adoptando una dieta sin gluten, no porque sean intolerantes, sino porque la consideran más saludable. Fenómeno al que han contribuido de forma importante las personalidades famosas antes citadas.

Diederik Basch apunta que al eliminar el gluten de la dieta se puede mejorar el nivel de energía “y hay personas que aseguran sentirse mejor físicamente”. Por último, “la calidad y disponibilidad de los productos sin gluten ha mejorado sustancialmente en los últimos años”. Históricamente, los alimentos sin gluten eran poco apetecibles y difíciles de encontrar. La oferta está aumentando y las grandes superficies de alimentación dedican cada vez más espacio a los alimentos sin gluten. A su vez, tanto restaurantes, como campus universitarios y colegios están aumentando a marchas forzadas su oferta de alimentos sin gluten.

“Los jugadores puros en la industria de alimentos sin gluten son en su gran mayoría pequeñas compañías no cotizadas, pero existe un reducido número de corporaciones del sector de los alimentos empaquetados que están bien posicionados para capitalizar esta tendencia “, asegura Basch. El analista cita a Boulder Brands como ejemplo de empresa que está construyendo su portafolio de producto con especial atención a los alimentos sin gluten. Sus dos marcas, Udi’s y Glutino, son líderes del mercado y han experimentado un fuerte crecimiento. Otro ejemplo es Hain Celestial, líder en la producción de productos naturales y orgánicos, que también tiene una gama creciente de alimentos sin gluten. Por último, Basch comenta cómo el gigante de la alimentación General Mills está reformulando muchos de sus cereales de desayuno para convertirse en líder en la categoría de alimentos sin gluten.

El family office dinámico: camino del éxito de la familia y la gestión de la riqueza

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“Family Office dinámico: camino del éxito familiar y la gestión de patrimonio” es el titular de un informe elaborado por Credit Suisse, EY y la Universidad de St. Gallen, un estudio que ofrece una guía completa para la creación de un family office y las mejores prácticas dentro del sector, según sus autores.

El informe, de 76 páginas, también ofrece un análisis de los principales temas y cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de lanzarse a la creación de un family office o reestructurar uno ya establecido.

Rich Jaffe, responsable de la banca privada de Credit Suisse Norteamérica, recordó que Credit Suisse ha servido a las familias más ricas del mundo desde 1865, al tiempo que subrayó que dado que los family offices continúan ganando en popularidad, por lo que el informe “es una guía inestimable para las familias que están pensando en crear un family office”.

Por su parte, Peter Englisch, líder de la división de Negocio de Familias Globales de EY, puntualizó que desde EY han podido observar de primera mano la complejidad de las necesidades de la riqueza; de ahí la importancia de estructurar y gestionar un family office.

El número de family offices creados en la última década ha aumentado y parece que esta tendencia no muestra signos de caer. Hay muchas razones que llevan a pensar que serán establecidos más family offices en vista de que continúa la concentración de la riqueza, así como el deseo de las familias de traspasar los activos a las próximas generaciones y el aumento de la globalización.

El informe, que explora las estructuras más eficaces y los procesos de un family office, busca responder a algunas preguntas clave:

¿Por qué una familia debería establecer un family office y cuáles son los diferentes tipos de family offices?
¿Qué servicios se dirigen mejor en el propio family office y cuáles hay que subcontratar?
¿De qué manera se reclutan y cómo se gestionan los profesionales?
¿Qué tiene que estar incluido en el plan de negocio de un family office y cuáles son las diferentes etapas involucradas a la hora de crear un family office?
¿Cuáles son las consideraciones más importantes a la hora de elegir una jurisdicción para el family office?
¿Cuáles son las principales áreas de riesgo y cómo pueden ser manejadas?

Para consultar el informe completo, puede hacerlo en el siguiente link.

Los inversores compran fondos por su rentabilidad pero también cuenta la imagen de marca del proveedor

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Las suscripciones que se producen en los fondos de inversión como resultado de las decisiones que toman los inversores para gestionar su riqueza entran automáticamente a formar parte de los activos que gestiona el proveedor y, como resultado, tienen un impacto directo en los ingresos que las entidades gestoras pueden ganar en forma de comisiones de gestión. Por lo tanto, comprender cómo los inversores seleccionan los fondos y deciden invertir o desinvertir tiene gran relevancia para sus proveedores.

En un reciente estudio (bajo el título “The Lure of the Brand: Evidence from the European Mutual Fund Industry”, y elaborado por profesionales de ING Investment Management, MeesPierson Investment Bank y la Luxembourg School of Finance), y basándose en la literatura sobre el concepto de marca que sugiere que los consumidores no solo basan sus decisiones de compra en la evaluación de atributos objetivos de un producto sino también en otro tipo de temas que no afectan al producto en sí, sus autores plantean la idea de que las compras de fondos de inversión no solo están determinadas por características de los productos como la rentabilidad pasada o las comisiones, sino también por la imagen de marca del proveedor del fondo.

Aunque confirman que lo que más pesa en las decisiones es esa rentabilidad pasada (aunque no en el caso de los fondos españoles, según otro estudio), también indican que la imagen de marca cuenta, y mucho, a la hora de tomar esas decisiones. Porque incrementa la sensibilidad hacia la rentabilidad pasada, mientras una menor imagen la disminuye; es decir, la rentabilidad cuenta más en aquellas entidades con buena imagen de marca mientras los inversores no prestan tanta atención a los números en las demás. Una conclusión que refuerza la idea de que los inversores no solo se fijan en la rentabilidad cuando toman sus decisiones de inversión. “Dado que las rentabilidades pasadas no garantizan retornos futuros, esos buenos números en el pasado son una condición necesaria pero no suficiente para invertir”, dicen los autores. En este sentido, defienden que una marca “superior” podría añadir confianza ante la percepción de que se está inviertiendo en un fondo ganador capaz de repetir sus retornos en el futuro.

Pero esa sensibilidad de la marca también juega al contrario: en el caso de que el fondo haya ofrecido menos retornos, los movimientos de flujos serán más sensibles en entidades con mayor imagen de marca.

La marca importa en las independientes

Los resultados del estudio apuntan que los flujos de las firmas independientes están más influenciados por la marca que los de las firmas dependientes o pertenecientes a grandes grupos financieros, por lo que los inversores son más sensibles a la rentabilidad en el primer tipo de firmas. En las segundas, que tienen capacidad de distribuir sus fondos a través de sus canales de distribución a un abanico más amplio de clientes, esos inversores que han seleccionado la entidad por tener un amplio rango de productos encuentran menos importantes la imagen de marca y la rentabilidad pasada.

Suscripciones más estables

Otra de las conclusiones es que una imagen de marca superior genera flujos persistentes. Por eso, “una buena rentabilidad junto a una imagen de marca superior suponen una poderosa combinación para atraer dinero hacia los fondos”.

Para los proveedores, esto justifica poner recursos no solo para lograr buenos retornos en los fondos sino también para posicionar su imagen de marca entre los inversores. Con todo, los autores advierten de que la marca no basta por sí misma para atraer capitales, si se acompaña de malos números. “Una estrategia que se base solo en la marca y el marketing, ya sea para ganar activos o para proteger su patrimonio, no tendrá éxito si no se acompaña con el objetivo de lograr una buena rentabilidad de las inversiones”.

La aplicación práctica

Los autores indican que sus conclusiones no son una desventaja, sino todo lo contrario. “Los fondos con una superior imagen de marca ofrecen una rentabilidad media mayor. Es decir, solo los fondos con una imagen de marca superior y una buena rentabilidad serán capaces de hacerlo mejor en el futuro. Dado que los inversores utilizan tanto la marca como la rentabilidad para tomar decisiones, solo se sentirán atraídos por fondos que combinen ambas cosas”. Como la rentabilidad es buena, el resultado es beneficioso tanto para ellos como para los proveedores, concluye el informe.

«Grandes oportunidades de negocio aguardan la convergencia de las tecnologías digitales”

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Un “explosivo universo de ideas y experimentación» y un «efecto multiplicador sin precedentes» están esperando en forma de oportunidades de nuevos negocios en la convergencia de las tecnologías digitales, de acuerdo con Anurag Srivastava, director de Tecnología de Wipro Limited. Tecnologías como la informática en la nube o el análisis y procesamiento de grandes bases de datos han demostrado ser muy rentables, pero el potencial es mucho mayor si son utilizadas en combinaciones innovadoras, explica. Nos están «introduciendo una nueva era, audaz en la forma de interactuar, de comunicarse, de colaborar y llevar a cabo los negocios», afirma, en un artículo de Knowledge@Wharton, el diario económico online de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y proyecto patrocinado por Wipro Technologies (Future of industry Series: New Technologies. Noviembre 2013).

Srivastava visualiza nada menos que un «Big Bang… cuando los universos chocan y se crea la magia absoluta, proporcionando formas rupturistas de resolver problemas». Tecnología infundida de innovación, que denomina «tecnovación» es el nuevo orden emergente, añade.

Srivastava cita YouTube, lanzado en 2005, como un ejemplo temprano de una oportunidad hecha posible por la convergencia digital. «La conocida red social de medios de comunicación nació en la intersección de la era Internet, las cámaras baratas de vídeo, la tecnología de compresión de datos, el almacenamiento de fácil acceso, el amplio y accesible poder de computación, la autonomía para autoeditar y publicar, la promoción de contenidos y la viralidad.»

Las tecnologías digitales también están haciendo posible a las personas y organizaciones vender el exceso de recursos, dice Shawndra Hill, profesora de operaciones y gestión de la información de Wharton. Por ejemplo, señala los servicios de almacenamiento de Amazon, lanzados en 2006, que rentabilizan la capacidad de sus reservas de computación, a través de múltiples dispositivos informáticos remotos, que ofrecen una plataforma en la nube inferior en costes, y velocidades más rápidas, que los grandes servidores convencionales. También cita a la firma Airbnb, con sede en San Francisco, que permite a los individuos, mediante listas online, alquilar alojamientos desocupados, como habitaciones, o incluso un sofá para viajeros frugales.

Cinco niveles de cambio

De cara al futuro, Srivastava prevé cinco escenarios en la convergencia de las tecnologías digitales que crearán nuevas oportunidades de negocio:

• El aumento de la capacidad inteligente: El primer nivel gestionará grandes volúmenes de datos con bajo coste de almacenamiento, adoptará las tecnologías de procesamiento de datos a gran escala, mezclará múltiples fuentes de datos, extraerá inteligencia con el uso de máquinas y visualizará los datos en función de su dominio y su contexto.

• La experiencia inmersiva (o realidad virtual): Este nivel implica las preferencias de los consumidores, articuladas a través de gestos, el tacto, gafas especializadas, las transferencias de dinero digital y una multitud de diseños disponibles. Las gafas de realidad aumentada (por ejemplo las “Google Glass”) pueden mejorar las comunicaciones en sectores como la aviación, la minería o la industria de la perforación para superar las perturbaciones tales como ruido o humo, mientras que la visualización de datos, con herramientas como gráficos en 3- D, las mejorará aún más.

• Sistemas inteligentes: Controlan las bases de datos, la monitorización de la salud y las respuestas a emergencias, el suministro de las grandes cadenas de distribución y la monitorización medioambiental.

• Ubicuidad empresarial: Las empresas deberán utilizar dispositivos y sensores en masa, las híper-redes conectadas, y mantener los sistemas de computación encendidos 24/7 siempre, sin parar. Por ejemplo, los recursos de TI podrán ayudar a proporcionar respuestas en tiempo real a los cambios del modelo de negocio y las fusiones y adquisiciones.

• Materiales de última generación y producción: Este nivel final verá empresas utilizando sustitutos digitales (el streaming de música es una de los ejemplo en fase inicial), impresión 3 -D, productos eco-eficientes, nano materiales y biosintéticos en la investigación médica.

Los retornos de la inversión digital

Para obtener todo el valor a las inversiones en tecnologías digitales, las empresas deben estar dispuestas a cambiar sus procesos de negocio, dice Srivastava. A menudo pueden esperar rendimientos a partir de los 12 y 18 meses, sobre todo con nuevas ofertas de servicios y los mayores márgenes que ofrecen, en comparación con los de los productos tradicionales, añade. Empresas que explotan el «valor combinatorio» de estas tecnologías, con cambios en los procesos, podrían obtener un beneficio sobre ingresos/costes de hasta dos veces en el mejor escenario, afirma.

Shawndra Hill añade que las empresas deben hacer frente a algunas cuestiones por adelantado, antes de realizar las inversiones: en primer lugar, ¿cómo van a obtener valor de la combinación de múltiples fuentes de datos, tales como redes sociales y la información sobre transacciones/ubicación para hacer mejores predicciones o mejores visualizaciones? En segundo lugar, ¿son lo suficientemente ágiles para aprovechar las tecnologías que mutan rápidamente? En tercer lugar, ¿deben invertir en las tecnologías ellas mismas o pagar a un tercero para hacerlo?

“Soluciones de código abierto”, la línea a seguir

Srivastava aboga por un «modelo de ejecución abierta» para crear aplicaciones en torno a las tecnologías digitales. Se trata de abrir el desarrollo de la aplicación a un grupo externo, incluidos los empleados, explica. Basada en una necesidad específica del cliente, o de un caso de negocio, es un refinamiento del “crowd sourcing” convencional que proporciona sólo ideas amplias y genéricas, indica.

Hill dice que es alentador ver a empresas permitiendo a sus desarrolladores de tecnología proporcionar soluciones de código abierto para solucionar los problemas que encuentran. «Si bien las empresas todavía están manteniendo sus algoritmos básicos bien guardados, están permitiendo a sus empleados ser parte de un comunidad que comparte software», añade. «Este intercambio tiene un enorme valor, al estar promoviendo soluciones basadas en una complejidad de datos disponibles.»

El camino por recorrer

En el corto plazo, Srivastava espera que las organizaciones se centren en mejorar la experiencia del cliente y «la reducción de la fricción entre lo virtual y lo real.» Los bancos, por ejemplo, podrían digitalizar soluciones a las numerosas peticiones de sus clientes (por ejemplo, la apertura y cierre de cuentas, las solicitudes de saldos y chequeras, etc.)

En el medio plazo, visualiza empresas invirtiendo en «disipación de procesos» mediante la mejora o la reingeniería de procesos existentes y la eliminación de aquellos que consumen tiempo y dinero. Por ejemplo, un banco invirtiendo en estrategias digitales podría renovar los servicios que presta en sus sucursales haciendo mucho mejor la «experiencia en la sucursal » para los clientes, y monetizar sus inversiones allí.

A largo plazo, las empresas necesitan encontrar oportunidades para productos nuevos, o mejorados, y centrarse en la convergencia de los consumidores frente a tecnologías como los teléfonos inteligentes y otros dispositivos con redes y tecnologías de red, mientras incorporan cambios sociales y de comportamiento. Por ejemplo, un banco podría dar a sus clientes de sucursal “iPads” para navegar a través de sus ofertas, permitiendo a sus ejecutivos hacer un seguimiento de forma simultánea de las necesidades o preferencias de los clientes y ofrecerles productos o servicios adecuados a sus necesidades in situ. «Se podría convertir esa oportunidad en una oferta al ofrecer un descuento o una promoción al cliente que se encuentra físicamente en la sucursal», afirma Srivastava.

Superando la reticencia de los inversores

| Por Elena Santiso | 0 Comentarios

William Finnegan, Senior Managing Director de Global Retail Marketing en MFS Investments, pone de relieve los resultados de la encuesta sobre el Sentimiento del Inversor llevada a cabo por MFS. Esta encuesta refleja cómo los inversores se sienten acerca de la situación actual del mercado.

Según los resultados arrojados, las cosas están mejorando entre los inversores, aunque siguen siendo aún muy conservadores. Sorprendentemente, los más jóvenes son los menos dispuestos a tomar riesgo.

Pinche en la imagen para el vídeo completo.

La inversión de las siefores en valores extranjeros crece aceleradamente en México

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

El régimen de inversión para las Sociedades de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefores) contempla un tope legal de 20% de inversiones en valores extranjeros. En 2013 la inversión en valores extranjeros fue de 289.573 millones de pesos (21.926 millones de dólares), cifra que contrasta con los 225.685 millones de pesos (unos 17.089 millones de dólares) de 2012. Dado el ritmo de acumulación de activos en el sistema, se espera que rápidamente se alcance el límite legal del 20% e incluso algunas afores ya están cerca de dicho límite, subraya la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro.

Asimismo, la Consar apuntó este miércoles, a través de un comunicado, que en 2013 se observó un avance importante en la diversificación de los activos en los que invierten las siefores. Así, por primera vez, la proporción dentro de la cartera total de las siefores que ocupan las inversiones en instrumentos gubernamentales fue menor al 50%.

Hay afores que aprovechan más el régimen de inversión, lo que les ha permitido, explica la Consar, “tener una mayor diversificación en sus carteras y generar mayores rendimientos”.

Las inversiones de las siefores en instrumentos de renta variable en el extranjero fueron las que mejores rendimientos generaron para los ahorradores en el sistema en 2013. Las siefores son los fondos donde las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) invierten los recursos de los trabajadores a lo largo de su vida laboral.

La Comisión explica también que 2013 fue uno de los años con mayor actividad en el mercado de valores mexicano por parte de las afores. De un monto total colocado en el mercado de valores vía Certificados de Capital de Desarrollo (CKD), Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (FIBRAS) y Ofertas Públicas Iniciales (OPI) por 78.499 millones de pesos (5.944 millones de dólares), las afores participaron con una inversión de 14.514 millones de pesos (1.099 millones de dólares) mediante los siguientes instrumentos:

Actualmente hay un total de 30 CKD de los cuales tres se emitieron durante el último año. Del monto total colocado en estos instrumentos, 78.943 millones de pesos (unos 5.977 millones de dólares), las afores participan con 70.510 millones de pesos (5.339 millones de dólares).

Se crearon cuatro nuevas fibras y las afores participaron con el 20,60% del financiamiento. Del total de 108.950 millones de pesos (8.249 millones de dólares) colocados en estos instrumentos, las afores poseen 177.556 millones de pesos (13.444 millones de dólares).

En 2013, las afores participaron en siete OPI por un monto de 7.869 millones de pesos (595 millones de dólares).

A cierre de 2013, como ya apuntaba hace unos días la Consar, el Sistema de Ahorro para el Retiro sumó 50,3 millones de cuentas administradas; y se generaron unas plusvalías para los ahorradores por 48.734 millones de pesos (unos 3.690 millones de dólares).

Antonio López, nuevo responsable de la selección de compañías españolas y europeas en March Gestión

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

March Gestión, la gestora de fondos de inversión de Banca March, ha incorporado a Antonio López Silvestre como gestor de renta variable y responsable de la selección de compañías españolas y europeas. Además, formará parte del equipo de gestión de fondos de inversión emblemáticos de la entidad como March Valores, March Vini Catena y The Family Businesses Fund.

Previo a su incorporación en March Gestión, Antonio López trabajó en Exane BNP Paribas como analista de renta variable y responsable de inversión en compañías de mediana capitalización. Durante su permanencia en Exane de 2010 a 2013, fue reconocido como segundo mejor analista de España y Portugal por Extel Survey en 2011 y como“first position in European Utilities Earnings Estimator” y “first position in Iberian Utilities & Fuel Earnings Estimator” por Thomson Reuters – Starmine en 2010. Antes de formar parte de Exane, de 1999 a 2010, fue director de análisis del mercado español en Fortis Bank y analista de renta variable.

La trayectoria de Antonio López, así como su conocimiento de la renta variable y las compañías españolas han tenido un papel clave en su selección como parte del equipo de March Gestión, en un año en que la gestora apuesta fuertemente por la renta variable española, al igual que desde el segundo semestre de 2013.

Actualmente March Gestión distribuye sus fondos en Austria, España, Italia, Luxemburgo y Reino Unido, y busca incrementar negocio en Latinoamérica. Con más de 4.000 millones de euros bajo gestión (a 31 de diciembre de 2013) y un equipo de 30 profesionales, la renta variable global y la asignación de activos son sus principales competencias.

Credit Suisse renueva alquiler en Nueva York por 20 años y 1.800 millones de dólares

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Credit Suisse ha renovado el contrato de alquiler de su sede en Nueva York por 20 años y la suma de 1.800 millones de dólares, un monto que llega tras pasar de los casi dos millones de pies cuadrados (1,96) de los que dispone actualmente hasta 1,2 millones de pies, informa The Real Deal.

Además, esta merma en el número de pies cuadrados que pasará a utilizar a partir de ahora el banco suizo ha permitido que Sony se mude al edificio al hacerse con unos 520.000 pies cuadrados de los pisos más altos del edificio.

El inmueble está situado en Midtown Manhattan, en el 11 de Madison Avenue, y pertenece a la organización Sapir.

El banco notificó este lunes a sus empleados que habían renovado el contrato de alquiler, mientras que el contrato de Sony para ocupar del piso 19 al 28 podría cerrarse la próxima semana, de acuerdo al New York Post. El acuerdo fue confirmado por Alex Sapir y Rotem Rosen, presidente y CEO de Sapir, respectivamente. Sin embargo, los directivos no quisieron ofrecer detalles económicos de la operación, aunque recalcaron que este acuerdo podría ser “el más grande del año».

Lewis Miller de CBRE representó al banco en esta operación, mientras que Howard Fiddle representó a la organización Sapir. La Torre Sony, situada en 550 de Madison Avenue, fue vendida el pasado año por 1.100 millones de dólares al Grupo Chetrit.