Inversores latinoamericanos entrarán en Liberbank aprovechando su próxima ampliación de capital

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Inversores latinoamericanos entrarán en Liberbank aprovechando su próxima ampliación de capital
Foto: IzuenGordelekua, Flickr, Creative Commons. Inversores latinoamericanos entrarán en Liberbank aprovechando su próxima ampliación de capital

Los inversores latinoamericanos, y especialmente los mexicanos, están mostrando un creciente apetito por la banca española. Estos inversores están viendo en las ampliaciones de capital que realizan algunas entidades, para sanearse, reforzar su capital y obtener nuevas fuentes de financiación, una oportunidad de oro para acceder a su capital.

Después de que recientemente inversores colombianos y mexicanos entraran en Sabadell y de que la mexicana familia Del Valle hiciera lo propio en Popular, ahora nuevos inversores latinoamericanos se disponen a tomar un «peso relevante» en el accionariado de Liberbank, aprovechando la ampliación de capital que realizará la entidad española «de forma inminente», según informa la agencia de noticias Europa Press.

Aunque la identidad de esos inversores aún es desconocida, algunas fuentes indican que se trata de inversores mexicanos y que tomarán una participación relevante, similar a la que otros inversores al otro lado del Atlántico ya han tomado en Sabadell o Popular. Además del interés en Latinoamérica, también se habla del interés de fondos estadounidenses en la operación, aunque no se han revelado detalles al respecto. Deutsche Bank, entidad ejerce como coordinador global de la operación, al igual que en otras anteriores con bancos españoles, ha constatado el apetito de inversores internacionales por acudir a la ampliación de capital, entre los que destacan inversores latinoamericanos.

Liberbank es la entidad resultante tras la fusión de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria y su conversión en entidad bancaria, a la que aportan los activos y pasivos del negocio bancario (excluidos los de la obra social) y a través de la que realizan el negocio financiero por vía indirecta. El banco opera con la marca Liberbank en los mercados financieros y en la red comercial en los territorios no pertenecientes a las comunidades autónomas originarias de las entidades que se integran en el grupo. El banco tiene una implantación a nivel nacional en España y es uno de los líderes en los mercados minoristas de las comunidades de Asturias, Cantabria, Castilla La Mancha y Extremadura.

Aprovechando ampliaciones de capital

Al igual que en las anteriores ocasiones, los nuevos inversores también aprovecharían una ampliación de capital, pues Liberbank prevé emitir 900 millones de acciones nuevas, según acordó la junta de accionistas de finales de abril, lo que supone el 59% de su capital actual. Con este volumen de títulos espera captar una cifra superior a los 500 millones de euros, en función precio final de cotización. La ampliación de capital permitirá a Liberbank devolver de forma anticipada los 124 millones que le inyectó el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), además de reforzar su capital de máxima calidad por encima del 10%, y fortalecerse ante los requisitos regulatorios que se avecinan.

Se calcula que una vez ejecutada la ampliación de capital, la participación de control que poseen las tres cajas conjuntamente se reduzca por debajo del 50%, frente al 69,3% actual, cumpliendo así con lo establecido por la Ley de Cajas. Actualmente, Cajastur posee el 45,7% del accionariado, mientras que Caja Extremadura y Caja Cantabria tiene el 13,9% y el 9,7%, respectivamente. De hecho, aunque no se sabe el alcance de la participación de los inversores mexicanos, se da  por seguro que será de una dimensión cercana a los recientes movimientos en el Sabadell y Popular, en los que los inversores se hicieron con el 10% y el 6% de su capital, respectivamente. Si eso se confirmara, podría incluso ocurrir que los inversores foráneos se conviertieran en uno de los principales accionistas y llegaran incluso a superar a alguna de las cajas de ahorros que conforman Liberbank.

Y es que se da por seguro que las cajas que confirman el banco no suscribirán la ampliación de capital, de modo que sus participaciones perderán peso. En el supuesto de que no ejerzan sus derechos de suscripción preferente y si la ampliación de capital es cubierta en su totalidad, la posición de las cajas bajaría del 42%, según describen algunos medios, suficiente para retener el control de la entidad.

Fuentes del mercado prevén que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el supervisor de mercados español, dé el visto bueno al folleto de la ampliación de capital a finales de este mes o principios de junio.

Los antecedentes

En septiembre de 2013, el inversor colombiano Jaime Gilinski y el mexicano David Martínez se hicieron con el 10% del Banco Sabadell en la primera fase de la ampliación de capital de hasta 1.400 millones de euros que lanzó la entidad para reforzar su capital e incorporar inversores internacionales; una operación que se hizo a través de dos aumentos de capital consecutivos, uno para inversores internacionales y otro para accionistas de la entidad. El fondo colombiano Itos Holding, en manos del millonario Jaime Gilinski, se quedó con el 5% de los títulos de Sabadell, convirtiéndose así en el mayor accionista de la entidad español. El otro socio latinoamericano llegaba desde México, David Martínez, un multimillonario de Monterrey con un perfil mucho menos conocido y más misterioso: entró en Sabadell a través de Fintech con una inversión de 150 millones de euros y por la que alcanzó el 3% del capital.

En diciembre del año pasado, el español Banco Popular llegaba a un acuerdo estratégico con un grupo mexicano encabezado por la familia Del Valle, máximos accionistas del Grupo Financiero BX+ (Ve por más), por el que se les daba entrada a la entidad a través de una ampliación de capital de 450 millones de euros que les daba acceso al 6% de su capital. Además, y dentro del mismo acuerdo, Popular compraba el 24,9% de la entidad BX+ por 97 millones de euros (unos 134 millones de dólares).

 

Ezentis logra un contrato de servicios eléctricos en Brasil por 24,6 millones de euros

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Ezentis logra un contrato de servicios eléctricos en Brasil por 24,6 millones de euros
Manuel García-Durán, presidente ejecutivo de Ezentis. Ezentis logra un contrato de servicios eléctricos en Brasil por 24,6 millones de euros

Grupo Ezentis, a través de su filial Serviços Urbanos S.A, se ha adjudicado un contrato de servicios eléctricos en Brasil por un importe de 74,5 millones de reales (24,6 millones de euros). 


Dicho contrato, licitado por Coelba, sociedad perteneciente al Grupo Neoenergía, tendrá una duración de tres años y tiene por objeto la ejecución de obras de protección de red en el estado de Bahía, (tanto en la capital como en el interior) al este de Brasil. 


El contrato, según el presidente ejecutivo de Ezentis, Manuel García-Durán “supone un nuevo hito de crecimiento orgánico y diversificación en el sector eléctrico en Brasil”, después de que el año pasado consolidara su entrada en el país con la compra de Seicom.

Recientemente, Ezentis llegó a un acuerdo para adquirir el 100% del capital del Grupo de servicios Network Test, lo que le ha permitido entrar en Colombia, uno de los mercados que se había marcado como objetivo en el Plan Estratégico 2014-2017. La idea es que Ezentis tenga presencia en los seis grandes mercados de la región tras entrar en México y Colombia de aquí a 2017, a través de operaciones corporativas.

Razones por las que el Abenomics se queda sin gas

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Razones por las que el Abenomics se queda sin gas
Photo: Bantosh. Why ‘Abenomics’ is Running out of Steam

El experimento de Japón con el Abenomics, por valor de billones de dólares, se está quedando sin gas, y un mayor estímulo monetario podría ser inevitable si la economía pretende evitar la recesión.

Ésa es la advertencia del economista jefe de Robeco, Léon Cornelissen, pues la importantísima ‘tercera flecha’ del estímulo económico por parte del primer ministro japonés, Shinzo Abe –la reforma estructural para una economía profundamente arraigada– parece flaquear.

Tras la subida del IVA del mes pasado, concebida para estimular el gasto durante el primer trimestre, Abe se queda ahora sin opciones, afirma Léon Cornelissen. Esto suscita temores de que Japón pueda recaer en la deflación, que fue un factor clave en la ‘década perdida’ del país en los años noventa. La deflación significa que los bienes de consumo se abaratan con el tiempo, de forma que la gente aplaza el gasto, desencadenando una recesión.

Cornelissen cita el reciente fracaso de Japón para alcanzar un acuerdo bilateral de comercio con los Estados Unidos, como ejemplo de las dificultades para la reforma en el país. Fue necesario un acuerdo para reavivar las negociaciones que permitirían a Japón incorporarse al Acuerdo de Asociación Trans-Pacífico, que engloba a 12 países y promueve un comercio libre de aranceles entre los miembros. Sin embargo, Abe quería mantener los aranceles a la importación de productos agrícolas, lo que perjudica a los productores estadounidenses, pues no se arriesgó a imponer cargas demasiado elevadas sobre los agricultores japoneses, muy protegidos.

La tercera flecha no llega al objetivo de la reforma estructural

“Esta incapacidad para alcanzar un acuerdo es síntoma de la falta de progreso en la denominada tercera flecha de la política Abenomics: la reforma del lado del suministro para incrementar la tasa de crecimiento estructural de Japón”, afirma Cornelissen. “Podría argumentarse que la tercera flecha del Abenomics es una cuestión a largo plazo y, por lo tanto, no relevante para las perspectivas de crecimiento a corto plazo de la economía japonesa”.

“Pero la falta de reformas podría significar que el mundo tendría muchas más dificultades para aceptar un mayor debilitamiento del yen. El Fondo Monetario Internacional ha calificado la situación de Japón como de ‘dependencia excesiva del estímulo monetario’, lo que podría entorpecer un repunte de la inversión por parte de las empresas japonesas en su propio país. En sí misma, ésta es una condición necesaria para el crecimiento autosostenible y para el éxito definitivo del Abenomics”.

“La falta de reformas implica más dificultades para aceptar un mayor debilitamiento del yen”

Cornelissen afirma que se han anunciado pocas medidas concretas que apoyen la tercera flecha, incluyendo la legislación necesaria para crear zonas económicas especiales. Las reformas fiscales, la liberalización del mercado laboral y la reforma de la gobernanza corporativa podrían favorecer las inversiones. También se agradecerían un incremento en la tasa de participación de la mano de obra femenina y una relajación de los requisitos para la inmigración, pues hasta el momento el avance ha sido limitado, afirma.

El Abenomics fue lanzado en el año 2012 tras un periodo de mayores exportaciones, debido a un yen más débil, y del fuerte crecimiento del consumo privado causado, principalmente, por el estímulo de la riqueza nacional procedente de los mayores precios de la renta variable. Sin embargo, los precios de las acciones se han debilitado este año (el Nikkei ha bajado un 8%) y el yen se ha estabilizado en torno al nivel de 102 respecto al dólar.

El FMI y el banco central reducen las perspectivas de crecimiento

En abril, el FMI rebajó su previsión de crecimiento para el año 2014 en Japón, desde el 1,7% al 1,4%. El Banco de Japón (BoJ) también rebajó sus previsiones de crecimiento para el actual año fiscal en su informe semestral de abril, pronosticando ahora un crecimiento del PIB del 1,1% en el año fiscal hasta marzo de 2015, en lugar del 1,4% previsto en enero. El banco central culpó a la “lentitud” de las economías emergentes del débil resultado de las exportaciones de Japón, aunque admitió que el cambio constante de la producción en el extranjero también ha sido un factor a tener en cuenta.

“La subida del IVA del 5% al 8% el 1 de abril es un paso importante hacia la consolidación fiscal”, afirma Cornelissen. “Por eso recibe el apoyo del BoJ, a pesar de su impacto negativo sobre el crecimiento. Por el momento, la ‘abenomía’ ha conseguido subir la inflación y las expectativas inflacionarias, debido a la espectacular flexibilidad monetaria del banco central.”

“Pero las expectativas sobre la inflación parecen haberse estabilizado. Esto podría reflejar las constantes dudas de que el Abenomics no sea más que un estímulo temporal para la economía japonesa”.

“Las expectativas para la inflación parecen haberse estabilizado”

La situación salarial es clave

Cornelissen señala que, en contraste con los últimos acontecimientos relativos a los precios, las subidas salariales han sido decepcionantes. La media mensual de subida en los cobros fue de un escaso 0,7% anual en marzo y en términos reales está descendiendo.

“El lento crecimiento salarial se debe en parte a acontecimientos de tipo estructural, como el cambio entre trabajadores a tiempo completo y trabajadores a tiempo parcial”, afirma. “Sin embargo, sugiere también precaución por parte de los patronos que, en general, parecen no estar convencidos de que el Abenomics esté teniendo algo más que un impacto temporal, y por consiguiente se muestran reacios a aumentar los costes de personal fijo. El resultado de la ronda actual de negociación salarial es de importancia fundamental”.

“Y por lo tanto, el éxito final del Abenomics en esta fase continúa estando en duda. Las variables claves a observar son los movimientos relativos al salario y a las inversiones. Creo que el excesivo optimismo del Banco de Japón se verá obligado a implementar medidas adicionales de estímulo monetario, probablemente en julio, dando lugar a un yen más débil frente al dólar”.

 

 

Caspar Robson, nuevo director de Comunicación y Marketing en ETF Securities

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Caspar Robson, nuevo director de Comunicación y Marketing en ETF Securities
. ETF Securities Hires Caspar Robson as Head of Marketing & Communications

ETF Securities, uno de los principales proveedores independientes de ETPs del mundo, ha incorporado a su equipo a Caspar Robson como nuevo director de Marketing y Comunicación de la firma. Con base en Londres y anteriormente director de Marketing de CME Group para Europa, África y Oriente Medio, reportará directamente al consejero delegado de ETF Securities, Mark Weeks.

En su nuevo cargo, Caspar Robson será responsable del desarrollo e implementación de las estrategias de marketing y comunicación del grupo a escala mundial. Trabajará en estrecha colaboración con los responsables de las líneas de negocio y equipos directivos regionales para fortalecer aún más la marca y la presencia de la compañía con el objetivo de acelerar su crecimiento.

Robson cuenta con más de 20 años de experiencia, y viene de CME Group, donde creó el equipo de marketing internacional y desarrolló las estrategias de marketing para Europa, Oriente Medio, África (región EMEA) y Asia como parte clave de la estrategia de globalización del grupo. Anteriormente estuvo seis años en la Bolsa de Valores de Londres (LSE), donde realizó diversas funciones en el área de marketing, incluyendo la de director de Estrategia de Marketing del grupo. Caspar jugó un papel decisivo en el desarrollo de la unidad de marketing de la Bolsa de Valores de Londres (LSE) y creó el equipo estratégico del área. Antes de esto, fue consultor de estrategia de marketing tras completar un MBA en la Warwick Business School, y también trabajó en Investec Bank.

Mark Weeks, consejero delegado de ETF Securities, comentó sobre el nombramiento: «Éste es un momento importante para ETF Securities, ya que queremos diversificar de forma inteligente nuestro negocio más allá de las materias primas. Caspar es un especialista del marketing con una amplia experiencia en la implementación de estrategias globales. Su nombramiento es clave para asegurar que desarrollamos nuestras capacidades de marketing para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, unidades de negocio y equipos de distribución a escala internacional a medida que el negocio sigue creciendo».

John William Olsen asume las riendas de los fondos M&G Global Growth y M&G Pan European

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John William Olsen asume las riendas de los fondos M&G Global Growth y M&G Pan European
John William se incorporó a M&G en abril. John William Olsen asume las riendas de los fondos M&G Global Growth y M&G Pan European

M&G Investments («M&G») ha anunciado que John William Olsen asumirá la responsabilidad de los fondos M&G Global Growth y M&G Pan European con efecto a 1 de julio, una vez que el órgano regulador le haya autorizado para gestionar dichos fondos. Ambos productos cuentan con un patrimonio de 1.043 y 250 millones de euros, respectivamente, según datos de la entidad.

John William se incorporó a M&G en abril. Tiene 16 años de experiencia de inversión en renta variable. En Danske Capital fue gestor de cartera para los fondos Global StockPicking y Global Select, así como jefe de estrategia de renta variable para el fondo European Select. Previamente trabajó en Danske Bank, donde fue parte del departamento de renta variable danesa y luego pasó al equipo de  análisis de valores globales de telecomunicaciones y tecnología.

“John William aporta una experiencia sustancial en renta variable global y su nombramiento refuerza el equipo de renta variable de M&G», explica Michael McLintock, consejero delegado de M&G Investments señaló.

El nombramiento de John William al frente del fondo M&G Global Growth permitirá a su actual gestor, Greg Aldridge, centrarse en la gestión de sus mandatos institucionales, que han crecido significativamente. Greg Aldridge se incorporó a M&G en 2004 como analista para encargarse del seguimiento de valores de industrias básicas y desde 2007 ha gestionado mandatos institucionales y particulares.

Por su parte, Charles Anniss seguirá siendo gestor adjunto del fondo M&G Global Growth y será nombrado gestor único del fondo M&G European (con 224 millones bajo gestión) el 1 de julio de 2014. Se convertirá en gestor adjunto del M&G Pan European y continuará en su función de gestor del fondo M&G European Smaller Companies (con 159 millones en activos).

Charles Anniss se incorporó a M&G en 2000 como miembro del equipo de inversión en valores de comunicaciones. En 2003 pasó a ser analista en el equipo de renta variable, especializándose en títulos europeos de pequeña capitalización. Desde 2007, gestiona el fondo M&G European Smaller Companies y desde 2011 es cogestor de los fondos M&G European y del M&G Pan European. Charles es licenciado en Filología Francesa y Española por la Universidad de Bristol y está colegiado en el Instituto de Analistas Financieros Autorizados (CFA).

Threadneedle amplía su oferta de fondos con enfoque en Asia

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Threadneedle amplía su oferta de fondos con enfoque en Asia
Wikimedia CommonsFoto: NASA. Threadneedle amplía su oferta de fondos con enfoque en Asia

Como continuación a su expansión en Asia, Threadneedle Investments ha lanzado dos nuevos fondos de renta variable asiática, Threadneedle (Lux) Asian Focus y Threadneedle (Lux) Asia Contrarian Equity Fund. Ambos fondos serán gestionados por el equipo del grupo con base en Singapur.

El mes pasado, la gestora británica lanzaba el Threadneedle (Lux) Flexible Asian Bond, un fondo de renta fija asiática con una estrategia flexible.

El fondo Asian Focus estará formado por una cartera concentrada de 25-35 títulos y se centrará en compañías asiáticas infravaloradas con un potencial de crecimiento sostenible de los beneficios.

Por su lado, el Asian Contrarian invertirá en firmas cuyos ingresos crezcan a lo largo del tiempo y explotará la debilidad del precio en el corto plazo debido a factores transitorios. La construcción del portafolio seguirá un enfoque contrarian basado en los fundamentales y en un proceso de inversión basado en al análisis.

Threadneedle anunciaba el pasado mes de octubre el nombramiento de Soo Nam Ng como director de Renta Variable Asiática en la oficina de Singapur, junto a cuatro fichajes que se han sumado al equipo. Este equipo se ha responsabilizado de la gestión del fondo Threadneedle (Lux) Developed Asia Growth.

Iturriaga: en abril se ha dado una toma de beneficios pero no hay cambios en la película de fondo de la bolsa española

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Iturriaga: en abril se ha dado una toma de beneficios pero no hay cambios en la película de fondo de la bolsa española
. Iturriaga: en abril se ha dado una toma de beneficios pero no hay cambios en la película de fondo de la bolsa española

Abril se ha saldado con índices de las principales bolsas planos o ligeramente en positivo pero por el camino “ha habido mucho tomate”, según explica José Ramón Iturriaga, gestor de Okavango Delta, Kalahari y Spanish Opportunities, en la gestora de Abante Asesores. Un mes en el que ha habido correcciones fuertes en la primera parte del mes para luego recuperar con creces las caídas en la segunda parte.

Pero para el gestor, este comportamiento entra dentro de la normalidad, pues lo que más ha caído ha sido lo que mejor lo había hecho hasta ahora y se ha producido cierta rotación sectorial de sectores de carácter más cíclico hacia sectores más defensivos, dice, refiriéndose a España. “En mi opinión no se trata de nada que cambie la película de fondo. Las caídas han sido bastante significativas en algunos casos como en las teles, bancos domésticos o algunas compañías más pequeñas como Gamesa o Catalana Occidente. En todos estos casos el patrón de comportamiento es muy parecido: compañías que lo habían hecho muy bien en bolsa en los últimos meses y que han corregido fuerte sin que haya habido ninguna noticia relevante o cambio en los fundamentales de las mismas, todo lo contrario.  Por lo tanto parece que nos encontramos en una toma de beneficios en toda regla dentro del bull market en el que llevamos algún tiempo lo que por definición es una oportunidad de compra”, explica en su última carta mensual.

El gestor destaca tres aspectos positivos: las buenas noticias macro, empresariales y la actividad corporativa. Por el lado macro, destaca “los mucho mejores datos que se han conocido sobre la recuperación de la economía española que ya apunta a crecimientos este año superiores a los de la media de la zona euro.  Los ingresos fiscales en el mes de abril han subido más de un 6% sin que haya habido subida de impuestos comparativa este año que lo pudiera justificar. Esto compara por ejemplo con la subida del 7% que ha registrado Alemania que ciertamente también podría ser otra de las sorpresas positivas de este año –recuerden, las sorpresas también pueden ser positivas…-. El arranque del año en lo que a nuevo crédito se refiere es espectacular. Y en este punto hay que recordar que lo que mueve el PIB es el crédito nuevo –el flujo- y no el stock que sigue bajando por la amortización de préstamos antiguos».

El gestor añade que «la economía española en abril también creó 134.000 puestos de trabajo frente, por ejemplo, a los 288.000 que creó Estados Unidos –siendo España diez veces más pequeño que el país norteamericano-, confirmando la inflexión que se ha producido en el mercado de trabajo con lo que esto supone para el consumo que sigue siendo dos terceras partes del PIB español. Sin ir más lejos, las ventas de coches han subido un 29% en abril aunque todavía están muy lejos de su media histórica. Estos incrementos porcentuales tan altos se deben a que las recuperaciones sobre bases tan bajas como consecuencia de casi ocho años de recesión son muy grandes y lo que es más importante, sostenibles en el tiempo a medida que se avanza en la normalización de la actividad. Consumo eléctrico, tráfico en autopistas, ocupación hotelera, registro de nuevas empresas, -economía real que no financiera, por cierto- todo recuperando. Ya no se discute si la economía crece o no –o por lo menos nadie sensato está en ese punto-, sino cómo de rápido. Y visto lo visto, parece que las revisiones al alza que estamos viendo todos los días no han hecho sino empezar y que la economía española este año podría terminar creciendo un 1,5%”.

En lo que respecta a los resultados empresariales,  también explica que la lectura de los del primer trimestre del año es en líneas generales bastante positiva. “Mejoras claras de visibilidad por el lado de los ingresos, recuperación de márgenes y consecuentemente subidas de beneficios fuertes. Los resultados empiezan a reflejar el “milagro” del apalancamiento operativo que hasta hace poco sólo podíamos intuir. A medida que continúe recuperando la línea de arriba de la mano de la recuperación macro, los resultados van a continuar subiendo. Todo lo anterior en un entorno donde las valoraciones de la bolsa son atractivas sobre todo en aquellos valores más pequeños o medianos, donde el dinero todavía no ha llegado”.

Y en tercer lugar, destaca que la actividad corporativa ha resurgido con fuerza. “El caldo de cultivo es el ideal para que las operaciones de fusiones y adquisiciones vayan a más. Si a las atractivas valoraciones sumamos la progresiva normalización del mercado de capitales, la reapertura del grifo del crédito y la situación de balance de muchas compañías podemos anticipar que el baile corporativo acaba de empezar. Las primeras operaciones son las que se habían quedado colgadas de la brocha cuando el euro se cayó sobre nuestras cabezas y ahora que el baile ha empezado no sabemos cómo puede acabar. En el caso español además, las ventas forzadas por parte de las antiguas cajas de ahorro de participaciones significativas que hasta ahora impedían este tipo de operaciones hace o puede hacer que el baile sea más movidito”.

La actividad corporativa está resurgiendo en todo el mundo

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La actividad corporativa está resurgiendo en todo el mundo
Foto: David Yuweb, Flickr, Creative Commons.. La actividad corporativa está resurgiendo en todo el mundo

Las operaciones corporativas se perfilan en 2014 para alcanzar su valor total más alto desde 2007, según un reciente informe de Fidelity. Si la actividad corporativa internacional sigue creciendo al mismo ritmo que en los cuatro primeros meses del año, dice, en 2014 veríamos la cifra de operaciones corporativas más alta por valor desde hace siete años.

Este repunte de las fusiones y adquisiciones, que es una de las principales predicciones de la Encuesta a analistas 2014 de Fidelity, se origina en diversos factores y probablemente tenga varias implicaciones para la inversión, según explica la gestora en un reciente informe.

 

¿Qué está impulsando la actividad corporativa?

El repunte de las operaciones corporativas se debe a varios factores favorables, según la gestora. En primer lugar, ahora que la economía mundial se está expandiendo, los riesgos están reduciéndose y los beneficios están aumentando, la confianza empresarial ha mejorado considerablemente y así lo indican un gran número de índices internacionales.

Paralelamente, a pesar de que la Fed ya ha comenzado a reducir sus estímulos cuantitativos, el contexto mundial de liquidez sigue siendo favorable gracias a unos tipos de interés bajos y una buena disponibilidad de crédito. Además, en muchos mercados, el sector empresarial también se ha saneado y reforzado considerablemente sus cuentas. En la Encuesta a analistas 2014 de Fidelity, indican que los balances se han saneado, aunque siguen «sin explotarse al máximo»; sin embargo, esta situación parece estar cambiando ahora.

Un aspecto notable de la mejoría de las cuentas de las empresas ha sido la acumulación de unas reservas de tesorería muy importantes. Las grandes multinacionales, sobre todo las multinacionales de EE.UU. que han estado ganando más con sus ventas en el extranjero, han encabezado esta tendencia. Además, dado que los beneficios de las empresas estadounidenses en el extranjero no tributan hasta que no se repatrian, las empresas estadounidenses han estado considerando alternativas más eficientes desde el punto de vista fiscal para estos fondos en el extranjero, incluidas las adquisiciones de empresas de otros países. Este hecho puede considerarse como un arbitraje de regímenes fiscales internacionales.

Arbitraje de regímenes fiscales internacionales

Los esfuerzos por reducir los pagos de impuestos podrían favorecer la actividad corporativa, según Fidelity. Así, como indica el gráfico que figura debajo, muchas multinacionales estadounidenses han acumulado una importante cantidad de beneficios fuera de EE.UU. Repatriar estos fondos a EE.UU. supondría pagar una factura fiscal elevada y eso está espoleando también la inversión extranjera de las multinacionales de EE.UU., lo que incluye operaciones de fusión y adquisición.

Por ejemplo, recientemente se ha constatado que el arbitraje fiscal fue uno de los motivos principales detrás de la oferta de adquisición lanzada por el gigante farmacéutico Pfizer sobre su homólogo británico AstraZeneca. Lo interesante de este caso es que la lógica fiscal de Pfizer se refuerza aún más por un deseo aparente de volver a trasladar su sede al Reino Unido con el fin de beneficiarse de un impuesto de sociedades considerablemente más bajo que en EE.UU.

Implicaciones para los inversores

Según Fidelity, esto es bueno para los inversores porque es favorable para las valoraciones de las acciones: el aumento de la actividad corporativa debería ser favorable para las cotizaciones en general, ya que los inversores descuentan más probabilidades de ofertas de adquisición en un mayor número de posibles objetivos, explica.

Además, porque hay más atención a los grandes valores: gran parte de las noticias relacionadas con operaciones corporativas se ha referido a los grandes valores; dado que este segmento se ha comportado peor que el de los pequeños y está relativamente barato (por ejemplo, el P-VL relativo del subíndice de gran capitalización del MSCI Europe se encuentra en mínimos de 30 años), este peor comportamiento relativo debería corregirse.

Fidelity dice que es favorable para los beneficios de la banca de inversión y el sector financiero: el aumento de la actividad corporativa debería ser positivo para los ingresos de los bancos de inversión y los beneficios del sector financiero.Y también para la economía y la bolsa británicas: la economía y la bolsa del Reino Unido tienen una exposición relativamente grande al sector financiero. Como han puesto de relieve los últimos acontecimientos, el Reino Unido podría ser un gran beneficiario del arbitraje fiscal internacional gracias a su impuesto de sociedades comparativamente más bajo y en descenso.

Las multinacionales estadounidenses probablemente estén entre los compradores más activos: a consecuencia del importante volumen de tesorería acumulada en el extranjero y del régimen fiscal relativamente poco competitivo en su país, las grandes multinacionales estadounidenses probablemente se sitúen a la cabeza de las empresas compradoras en todo el mundo.

En este contexto, el análisis fundamental de las empresas tendrá más importancia: la actividad corporativa impone un enfoque crítico, ya que no todas las operaciones incrementarán el valor de las empresas. «Creemos que esto pone de relieve la importancia de un análisis detallado de las empresas para evaluar las supuestas sinergias y ventajas», dice la gestora en su informe.

BigSur Partners se deshace del Centro de Distribución de General Mills en Atlanta

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BigSur Partners se deshace del Centro de Distribución de General Mills en Atlanta
Vista aérea del Centro de Distribución de General Mills en Atlanta. BigSur Partners se deshace del Centro de Distribución de General Mills en Atlanta

BigSur ha anunciado la venta del Centro de Distribución de General Mills en Atlanta, una nave industrial de clase A y 1,5 millones de pies cuadrados situado en la zona industrial de la carretera I-20 Este de Atlanta y que sirve como centro de distribución del gigante General Mills para toda la región del sureste de Estados Unidos, informó hace unos días el family office con sede en Miami.

BigSur, que no ofreció detalles económicos de la operación, dijo que el comprador es una filial de Welsh Property Trust, una firma de inversiones en real estate con sede en Minnetonka (Minnesota).

BigSur, family office fundado por Ignacio Pakciarz y Rafael Iribarren en 2007 gracias al apoyo de un conjunto de familias latinoamericanas, se lanzó a invertir en el mercado inmobiliario nada más producirse la crisis del sector en Estados Unidos, en un momento en el que junto a sus clientes se dieron cuenta de que el atractivo por la renta fija había desaparecido, mientras que el mercado de real estate ganaba en atractivo “tanto por el valor de las propiedades como por las renta que producen alquilándolas”, explicaba hace un año Pakciarz en una entrevista con Funds Society.

Precisamente el Centro de Distribución de General Mills, multinacional estadounidense de productos alimenticios, era alquilado a la compañía bajo un acuerdo de “triple net lease”, es decir, un contrato por el que el arrendatario se hace cargo de además de la renta, de los impuestos de la propiedad, de los seguros y de los costos de mantenimiento y reparación del inmueble durante el periodo que dure el contrato.

Las oportunidades en real estate colombiano están en los centros comerciales y residencial

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Las oportunidades en real estate colombiano están en los centros comerciales y residencial
Panorámica del centro comercial Unicentro en Yopal. Foto cedida por Pedro Gómez. Las oportunidades en real estate colombiano están en los centros comerciales y residencial

Avenida Capital, firma de private equity especializada en inversiones inmobiliarias en Latinoamérica, tiene la vista puesta en el sector de centros comerciales en Colombia, un sector poco desarrollado en el país, sobre todo en las ciudades secundarias, en donde “hay mucha oportunidad y una gran demanda”, explicaba hace unos días Alexander Chalmers, managing director de la firma, en una mesa redonda celebrada en el marco de unas jornadas de private equity y real estate de Terrapinn en Miami.

Avenida Capital, que ya está presente en Colombia en el sector de centros comerciales y desarrollos residenciales dirigidos a la clase baja, aunque no subsidiadas, enfatizó que Colombia requiere de infraestructuras y desarrollos que no se han llevado a cabo en las últimas décadas debido fundamentalmente a los problemas derivados de la guerra contra el narcotráfico y las FARC.

Para Chalmers, las oportunidades que actualmente presenta Colombia son muchas gracias al aumento de la clase media y una mayor seguridad, lo que ofrece un interesante escenario para el capital inversor nacional e internacional. Éste recordó también que el Gobierno colombiano, a las puertas de unas elecciones presidenciales que se celebrarán el próximo 25 de mayo, tiene previstas concesiones en infraestructuras por 20.000 millones de dólares.

En Colombia, con más de 49 millones de habitantes, hay cinco ciudades con más de un millón de personas y 23 con más de 250.000 habitantes. Colombia no solo tiene déficit en infraestructuras también tiene un déficit de un millón de viviendas para la clase baja, enfatizó Chalmers, que insistió en las buenas oportunidades que ello representa.

Chalmers explicó que Colombia también tiene escasez de espacios comerciales, particularmente en las ciudades secundarias donde por habitante hay 1,2 pies cuadrados de comercio, una medida que en Estados Unidos se encuentra en los 25 pies cuadrados por habitante.

En la ciudad de Yopal (Departamento de Casanare), en donde Avenida Capital ha desarrollado su primer centro comercial en el país, se asociaron con Pedro Gómez, socio local y uno de los más importantes del sector, para comprar la tierra y desarrollar conjuntamente el centro comercial, un ejemplo que esperan seguir replicando. Chalmers explicó que en los últimos cinco años solo ha salido al mercado un centro comercial.

Asimismo, el directivo explicó que Colombia es un país en donde es fácil hacer negocios, gracias a una normativa clara, ágil y unos mecanismos bien organizados que facilitan el camino al inversor. De media se tarda en Colombia entre uno y cinco meses en obtener los permisos para iniciar un proyecto, cuya realización debe estar siempre orquestada bajo el paraguas de una fiduciaria, requisito indispensable para acometer cualquier desarrollo de este tipo en el país. Dicha fiduciaria es dueña del proyecto y mantiene el dinero hasta que no recibe el 65% del capital para comenzar a construir. “Todo este entorno nos ha llevado a apostar por estos sectores”, subrayó Chalmers.

En cuanto a si desde Avenida Capital se aventurarían a entrar en el sector hotelero, Chalmers dijo que no porque no tienen los conocimientos necesarios, recalcando que donde sí tienen la experiencia y la ventaja competitiva es en el sector comercial y residencial colombiano.

Hasta la fecha, la firma de private equity se ha lanzado a los proyectos en Colombia a través de un fondo que levantaron hace un año y con el que alcanzaron 140 millones de dólares. Colombia Real Estate Fund I (CREF I) fue levantado gracias a fondos de pensiones, fundaciones e instituciones de Estados Unidos, Canadá, Europa y América Latina. Además del centro comercial de Yopal, Avenida Capital está desarrollando actualmente un complejo de torres residenciales con 200 apartamentos cada una de ellas y espacios comunes en Medellín. 

Chalmers agregó que el segundo fondo que levanten también será en Colombia, en donde cuentan con la ventaja de su experiencia en los sectores mencionados. En cuanto a si tienen previsto invertir en otros países, dijo que Perú resulta atractivo, aunque se trata de un mercado más pequeño, mientras que México es un mercado muy grande que no conocen y en el que tendrían poco que aportar, por lo que de momento queda claro que su apuesta está en Colombia, en donde seguirán buscando oportunidades en las ciudades secundarias.