BBVA paga en subasta 1.600 millones de dólares por Catalunya Banc

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BBVA paga en subasta 1.600 millones de dólares por Catalunya Banc
BBVA. BBVA paga en subasta 1.600 millones de dólares por Catalunya Banc

El Grupo BBVA ha incrementado la apuesta por su mercado doméstico con la compra de Catalunya Banc mediante un proceso de subasta realizado por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Con esta operación, BBVA duplica su cuota en Cataluña y se convierte en el jugador más importante del sector en España. La compra contribuirá de forma positiva a las cuentas del Grupo en 2016, puntualizó el banco en un comunicado tras conocerse la operación sobre la que también se barajaban otros nombres como Santander, La Caixa y Société Générale.

“La operación es una muestra más de la enorme confianza que tenemos en el proceso de recuperación económica en que estamos inmersos», dijo Francisco González, presidente de BBVA. “La compra es buena para BBVA y para Catalunya Banc, y contribuye al fortalecimiento del sistema financiero español”.

BBVA ganó la subasta al ofrecer 1.187 millones de euros por el 100%, lo que no evita que el Estado español tenga que dar por perdidos unos 12.000 millones de euros de las ayudas inyectadas al grupo. El secretario de Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, valoraba este martes «positivamente» la compra porque con ella se ha conseguido «minimizar el coste para el contribuyente».

BBVA pagará al FROB 1.187 millones de euros (1.600 millones de dólares) por Catalunya Banc y el cierre de la operación se estima para el primer trimestre del año que viene. Catalunya Banc cuenta con 1,5 millones de clientes y 63.000 millones de euros en activos. La subasta se ha producido tras un extenso proceso de saneamiento de Catalunya Banc por parte del FROB. 

BBVA hará frente a la compra de Catalunya Banc sin necesidad alguna de ampliación de capital. La ratio de capital de BBVA, que se situaba en el 10,8% en marzo, se verá aminorada en unos 55 puntos básicos como consecuencia de la transacción, informó la entidad en el comunicado.

Catalunya Banc cuenta con un patrimonio neto de 2.500 millones de euros y el valor actual neto estimado de las sinergias supera los 1.200 millones de euros. La adquisición contribuirá de forma positiva en las cuentas del Grupo BBVA en 2016. 

Con esta operación, BBVA crece en España un 14% en créditos, un 23% en depósitos y un 18% en clientes. Catalunya Banc tiene 25.000 millones de euros en depósitos minoristas, 28.000 millones en créditos brutos y 773 oficinas.

Asimismo, el banco vasco explicó que el precio acordado de venta se reducirá en 267 millones de euros si, antes de la fecha de cierre definitivo de la operación, el FROB y Catalunya Banc no han obtenido confirmación de las autoridades fiscales de la aplicación del régimen previsto para los activos por impuesto diferido (introducido por el Real Decreto Ley 14/ 2013) a determinadas pérdidas registradas en las cuentas anuales consolidadas de Catalunya Banc del ejercicio 2013 que tienen su origen en la transmisión de activos a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (SAREB)

La actividad de Catalunya Banc se concentra en Cataluña, uno de los mercados más dinámicos y atractivos de España. Cataluña representa el 19% de PIB del país, el 16% de la población y el 25% de las exportaciones.

Catalunya Banc representa la segunda compra que BBVA ha realizado en España como parte del proceso de reestructuración bancaria dirigido por el FROB. La primera adquisición fue la de Unnim Banc, anunciada en marzo de 2012, y cuya exitosa integración se completó en mayo de 2013.

Por último, BBVA destaca que la compra de Catalunya Banc se realiza cuando España ha iniciado una fase de crecimiento económico. BBVA Research estima que la expansión de la economía española superará el 1% en 2014 y estará en torno al 2% en 2015.

AXA IM nombra a Deborah Shire directora de Structured Finance

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AXA IM nombra a Deborah Shire directora de Structured Finance
Foto: Deborah Shire. Foto cedida. AXA IM nombra a Deborah Shire directora de Structured Finance

AXA Investment Managers (AXA IM) ha anunciado el nombramiento de Deborah Shire como directora de Structured Finance. Deborah, con base en París, reportará a John Porter, director global de Renta Fija y Structured Finance de AXA IM.

Shire remplazará a Laurent Gueunier que, después de doce años en AXA IM, ha decidido dejar la compañía. Actualmente Deborah es directora Global de Desarrollo de Negocio en AXA Real Estate y miembro del Consejo de Administración de AXA Real Estate, responsable de corporate finance, relaciones con inversores y marketing y comunicación. Inicialmente se incorporó a AXA en 1996, dentro del departamento de Tesorería y Corporate Finance del Grupo, y luego entró a formar parte de AXA IM, donde fue una de las fundadoras del equipo de Structured Finance en el año 2000. Ha estado once años en este equipo llegando a ser vice-directora. Deborah aporta una experiencia combinada de 18 años en finanzas y gestión de activos.

En relación a este nombramiento, John Porter, director Global de Renta Fija y Structured Finance en AXA IM, ha comentado: “estoy encantado de volver a contar con Deborah dentro del expertise de Structured Finance de AXA IM. Su función será la de trabajar junto con el altamente cualificado equipo para ofrecer oportunidades de inversión innovadoras a nuestros clientes. Tendrá una función crucial dentro del objetivo de convertir nuestras soluciones de Structured Finance en un componente clave dentro de nuestra propuesta de renta fija y crédito alternativo, permitiéndonos satisfacer las necesidades de los clientes y responder a las oportunidades de los mercados en todo el espectro de crédito”.

Deborah Shire ha añadido: “la división de Structured Finance de AXA IM ha sido pionera en la desintermediación de los mercados de crédito desde que dimos nuestros primeros pasos a finales de los noventa y, a día de hoy, posee una dilatada experiencia a lo largo de los ciclos de crédito y en función de los niveles de activos bajo gestión y también un conocimiento amplio y profundo idóneamente posicionado para atender las necesidades de los clientes y que, además, muy pocas gestoras poseen. Estoy encantada de volver a incorporarme al equipo y de trabajar con todos sus integrantes para valorar las actuales oportunidades de mercado y desarrollar este negocio en beneficio de nuestros clientes”.

Pierre Vaquier, CEO de AXA Real Estate, dijo con motivo del nombramiento queAX “Deborah ha desempeñado un papel fundamental en AXA Real Estate en los últimos tres años, liderando un enfoque orientado a las soluciones a través del desarrollo de productos y de relaciones con nuestros clientes y también dirigiendo los esfuerzos para aumentar el capital con un incremento de 6.500 millones de euros en 2013, la mitad fuera de Europa. El Consejo de Administración de AXA Real Estate se suma a mi agradecimiento a Deborah por los logros conseguidos y le desea mucho éxito en sus nuevas funciones”.

Las gestoras tendrán que elaborar nuevos informes trimestrales sobre los planes de pensiones españoles

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Gobernanza de productos e incentivos: los detalles que concreta la Directiva Delegada que complementa MiFID II publicada el pasado viernes
Foto: Technologies, Flickr, Creative Commons. Gobernanza de productos e incentivos: los detalles que concreta la Directiva Delegada que complementa MiFID II publicada el pasado viernes

El proyecto de Reglamento de planes y fondos de pensiones, que ahora está en la Secretaría de Estado y empezará a tramitarse en otoño, tendrá importantes implicaciones para los fondos de pensiones españoles, de salir adelante en su actual forma. María Francisca Gomez-Jover, de la Subdirección General de Planes y Fondos de Pensiones en España, explicó por ejemplo que las gestoras tendrán que generar nuevos informes trimestrales detallando las inversiones y otra información de utilidad sobre los planes de pensiones, pues la idea es mejorar la información que se da al partícipe.

Según explicó el marco de los eventos celebrados en la semana de la ISR y organizados por Spainsif recientemente en Madrid, en línea con la normativa PRIPS, el reglamento establece que los fondos de pensiones tengan un documento con datos fundamentales para el partícipe, para que “éste sepa en qué va a invertir”. Además, se aumenta la información previa y periódica que hay que ofrecer al inversor, aclarando temas como el de las garantías externas o el de la rentabilidad de los productos. En concreto, los planes tendrán que contar con un nuevo informe trimestral donde se dé una relación detallada de las inversiones de los vehículos en soporte duradero.

En cuanto a la inversión de los fondos de pensiones, la novedad del proyecto consiste en incluir términos sobre política ISR pero también vela para que los principios de la política de inversión sean comprensivos y no se hable de términos muy genéricos que poco dicen al partícipe (como la posibilidad de invertir del 0 al 100% en renta variable o en renta fija).

Control entre gestora y depositario

En cuanto a las gestoras de fondos de pensiones, y además de fijar nuevas necesitades de capital y recursos propios, el proyecto de reglamento establece las funciones de control al depositario y define las funciones de control y vigilancia recíprocas entre ambos. “La idea es dejar a las entidades que solucionen problemas que no tengan especial relevancia en el plazo de un mes y, si no lo logran, se pone en función un mecanismo de supervisión por parte de la Administración”, explica. También se establece la conservación y custodia de la documentación y se establecen las funciones que las gestoras pueden delegar, no reguladas antes.

En cuanto a los depositarios, el reglamento deja claro que tendrán que participar en los movimientos de efectivo y  liquidación, pero no en las operaciones de compraventa, y establece qué se entiende por custodia y los activos aptos que pueden custodiar para fondos de pensiones. En cuanto a la supervisión y control de las gestoras, han de comprobar y verificar que se cumplen los principios establecidos en la política de inversión, los métodos de valoración y cálculo del valor liquidativo o los límites de diversificación, pero no han de entrar a valorar la aptitud de los activos. También se establece el mecanismo de solución de problemas en el plazo de un mes antes de recurrir a la DGSFP y la delegación de funciones que pueden realizar, todas excepto la de vigilancia a la gestora.

El reglamento también rebaja las comisiones máximas de gestión y depositaría (la máxima de gestión al 1,5% anual del valor de la cuenta de posición o el 1,2% más el 9% sobre la cuenta de resultados, y la de depositaría al 0,25% anual sobre la cuenta de posición).

El texto regula también la utilización por parte de los fondos de pensiones de las cuentas globales, en los mercados extranjeros en los que sean obligatorios o si ayudan a reducir costes, en línea con otras IIC. También aclara qué se ha de hacer en caso de inaptitud sobrevenida de los activos en cartera, es decir, si un activo antes apto deja de serlo por alguna razón, y se da un plazo para su venta.

Con respecto a la comercialización de los planes individuales, el texto regula de forma específica para que quede claro cómo se han de vender y comercializar y deja claro que el comercializador debe tramitar las solicitudes por ejemplo, de movilizaciones, y se entiende que las comunicaciones al comercializador también las conoce la gestora, con el objetivo de no dilatar los plazos.

Con respecto a las Comisiones de Control de los planes de empleo, tendrán que designar planes de pensiones de destino, poner sus actas firmadas a disposición de la DGSFP, se modifican los avales necesarios para los procesos electorales y han de ofrecer información a los electores.

Más normativa pendiente

Toda esta normativa se desarrolla en el contexto de una regulación que va más allá. Gomez-Jover menciona el Real Decreto Ley 16/2013 que obliga a integrar las aportaciones a planes de pensiones de la empresa en las bases de cotización de la Seguridad Social, afectando tanto a la empresa como al trabajador y a las rentas más bajas, no topadas (tanto para planes de pensiones como planes de empleo y seguros colectivos y planes de previsisión empresarial).

También, la norma que regula el derecho de información sobre la jubilación, tanto de pensión pública como privada y otros instrumentos de carácter complemetnario. Tendrá carácter meramente informativo, sin generar otro derecho, pero será muy útil y las entidades tendrán que ofrecer información con la misma periodicidad, y de forma similar, a la Seguridad Social. Como el primer año sobre el que se ha de informar es 2013, la experta confía en que no se demore demasiado para que la información sobre 2013 y 2014 no acabe juntándose. “El cálculo es muy complejo porque hay que decidir cómo hacer los cálculos sobre las aportaciones individuales, la rentabilidad… pero es clave para concienciar sobre la necesidad de contar con pensiones complementarias”, afirma.

GVC Gaesco se cambia de oficinas y apuntala su crecimiento

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GVC Gaesco se cambia de oficinas y apuntala su crecimiento
Torre Serrano de Madrid. GVC Gaesco se cambia de oficinas y apuntala su crecimiento

El grupo financiero independiente GVC Gaesco se ha reubicado en Madrid, dejando sus oficinas de la calle Villanueva para trasladarse a la Torre Serrano – en Marqués de Villamagna, 3, ocupando la cuarta planta-. Este cambio de sede refuerza la apuesta por el crecimiento que el grupo está llevando a cabo, que incluye la expansión a nivel nacional e internacional.

Ma Àngels Vallvé, presidenta del Consejo de Administración de GVC Gaesco, afirma que “GVC Gaesco se reubica, sin movernos del céntrico barrio de Salamanca, para poder reforzar nuestra presencia a nivel comercial, institucional y estratégico. Este cambio, además, nos permitirá continuar ofreciendo un servicio de calidad y personalizado a nuestros clientes siguiendo nuestros principios de preservar el capital y rentabilizar el ahorro”.

GVC Gaesco es uno de los principales grupos financieros independientes en España, con más de 60 años de historia. Gestiona y administra activos por valor de 2.100 millones de euros, y cuenta en la actualidad con más de 15.000 clientes, 250 profesionales y una red de 20 oficinas que cubren el territorio español.

El grupo está formado por una sociedad de valores, una sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva, una sociedad gestora de fondos de pensiones y una correduría.

GVC Gaesco orienta toda su actividad a dar respuesta profesional a las necesidades de sus clientes: fondos de inversión y sicavs, gestión de carteras, fondos de pensiones, acceso en tiempo real a mercados nacionales e internacionales, servicios de corporate finance, correduría de seguros y sistemas automáticos de trading. Asimismo, cuenta con un software diseñado especialmente para cubrir las necesidades de los family offices.

La Fiscalía chilena asegura que la fusión entre CorpBanca e Itaú «no genera una amenaza a la libre competencia»

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La Fiscalía chilena asegura que la fusión entre CorpBanca e Itaú "no genera una amenaza a la libre competencia"
Wikimedia CommonsFoto: Łukasz Golowanow . La Fiscalía chilena asegura que la fusión entre CorpBanca e Itaú "no genera una amenaza a la libre competencia"

La Fiscalía Nacional Económica de Chile (FNE) considera que la fusión entre CorpBanca e Itaú no genera una amenaza a la libre competencia, tal y como se desprende de un informe fechado el pasado 25 de junio y hecho público el 18 de julio. La Fiscalía chilena echa un nuevo jarro de agua fría a Cartica Management, socio minoritario de Corpbanca, que poco después de que se anunciara en enero la fusión entre ambas entidades demandó en Estados Unidos a Álvaro Saieh, CorpGroup y los responsables de Corpbanca por entender que han perjudicado a los accionistas minoritarios en el proceso de fusión de Itaú Chile y Corpbanca.

En la demanda, interpuesta en febrereo, Cartica sostenía que Saieh y CorpGroup, junto con CorpBanca, sus directores, CEO y CFO, cometieron fraude en la orquestación y la ejecución de un acuerdo para vender CorpBanca a Itaú Unibanco. La demanda alega específicamente que Saieh cometió fraude para extraer una prima de control por su participación mayoritaria en CorpBanca, así como numerosos otros beneficios a corto y largo plazo que reciben él, sus allegados y sus empresas privadas en detrimento de los accionistas minoritarios.

Itaú Unibanco anunció en enero la fusión con el chileno CorpBanca, de la familia Saieh (de Chile). El banco brasileño tendrá una participación de 33,58% en la nueva institución, mientras que la familia Saieh quedó con 32,92%, y el 33,5% en los accionistas minoritarios.

Una vez que se haya concretado la operación, Itaú CorpBanca será uno de los bancos más grandes de América Latina, con 45.000 millones en activos y 34.000 millones en su cartera de préstamos. La operación forma parte del plan de Itaú para expandir sus operaciones en la región.

Leumi vende a Julius Baer su negocio de banca privada en Suiza y Luxemburgo

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Leumi vende a Julius Baer su negocio de banca privada en Suiza y Luxemburgo
Foto: Michel Bobillier . Leumi vende a Julius Baer su negocio de banca privada en Suiza y Luxemburgo

Bank Leumi ha llegado a un acuerdo para traspasar su negocio de banca privada en Suiza y Luxemburgo a Julius Baer, tal y como informó hoy este último coincidiendo con la presentación de sus resultados del primer semestre del año, periodo en el que los activos bajo gestión de la entidad suiza crecieron un 8% hasta los 274.000 millones de francos. 

En cuanto al traspaso de los clientes de banca privada internacional en Suiza y Luxemburgo del segundo banco israelí, Julius Baer explicó que en Suiza se procederá a un traspaso desde Leumi Private Bank AG (LBP), mientras que en Luxemburgo el deseo de ambas partes es que Julius Baer adquiera la filial local de Leumi, Bank Leumi Luxembourg (Leumi Lux). A finales de junio de este año, LBP contaba con unos 5.900 millones de francos suizos bajo gestión, mientras que su filial luxemburguesa tenía aproximadamente 1.300 millones de francos.

Este movimiento supone la salida del segundo mayor banco de Israel de su negocio de banca privada internacional en Europa, una salida que se produce tras los problemas con las autoridades fiscales estadounidenses, tal y como recuerda el diario israelí Haaretz, que añade que el banco ha decidido vender su negocio después de verse obligado a cambiar su estrategia de negocio en Suiza al tener que dejar de aceptar depósitos de clientes que no daban cuenta de la procedencia de sus fondos –en otras palabras, clientes que podrían no haber pagado impuestos en su país de origen-. Leumi ha estado bajo investigación de las autoridades de Estados Unidos durante varios años bajo la sospecha de ayudar a los clientes a evadir impuestos en EE.UU. Hace cinco semanas, Leumi informó que espera pagar una multa de 950 shekels (unos 277 millones de dólares) para cerrar las investigaciones sin ningún tipo de acusaciones, además de 200 millones de shekels (58 millones de dólares) en abogados y honorarios.

En este sentido, el diario recuerda que hace tan solo unos años el banco israelí, bajo la dirección de Galia Maor como CEO, expandía sus operaciones en Suiza, en donde pagaba unos 200 millones de dólares por Banque Safdie, algo que posteriormente resultó un gran equivocación. Por lo tanto, este último movimiento marca además un importante cambio de estrategia para Leumi.

Como parte del acuerdo de cooperación estratégica anunciado por ambas entidades, Leumi referirá clientes con necesidades de banca privada internacional a Julius Baer, mientras que el banco suizo referirá clientes al negocio doméstico de Leumi en Israel.

Asimismo, ambas entidades se han comprometido a colaborar estrechamente para garantizar una transferencia sin problemas de la mayoría de los clientes en Suiza, además del personal asociado al negocio. Leumi emplea actualmente a 158 personas, incluidos 32 asesores patrimoniales en sus oficinas de Zurich y Ginebra. La transferencia de los activos de los clientes se espera esté concluida para finales de 2015, con la mayoría de la transferencia efectuada entre finales de 2014 y principios de 2015.

El fondo de comercio total a pagar por la transacción es de 10 millones de francos en efectivo. El impacto de capital por la transferencia del negocio estaría entre los 60 y 70 millones de francos (incluido el fondo de comercio a pagar, el capital requerido y la transacción, así como los costes de integración y reestructuración), suponiendo que el 75% de los activos de los clientes sean transferidos.

Tras el cierre de sus operaciones de banca privada en Europa, Leumi solo cuenta con actividades de esta índole en Estados Unidos, en donde principalmente maneja cuentas de clientes sudamericanos. Otros dos bancos israelíes se encuentran bajo investigación de Washington, Bank Hapoalim y Mizrahi Tefahot Bank.

CAF crea un fondo de 1.000 millones de dólares para obras de infraestructura en Colombia

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CAF crea un fondo de 1.000 millones de dólares para obras de infraestructura en Colombia
Foto: Tamás Mészöly . CAF crea un fondo de 1.000 millones de dólares para obras de infraestructura en Colombia

El banco de desarrollo de América Latina (CAF) aprobó la creación de un fondo de deuda, el cual tendrá 1.000 millones de dólares para inversión en obras de infraestructura. Este proyecto sale adelante en Colombia gracias a la colaboración entre Ashmore Group y CAF con el propósito de ayudar a superar el rezago en las vías del país.

Según Mauricio Cárdenas, ministro de Hacienda de Colombia, este fondo recibirá aporte de las pensiones para darle créditos a los concesionarios a cargo de los proyectos de cuarta generación de concesiones viales, entre otros planes de infraestructura a largo plazo.

A pesar de que se había dicho que solo hasta las fases finales de los procesos de construcción de las obras, los fondos de pensiones entrarían a participar. Para Enrique García, presidente ejecutivo de CAF, ésta es una oportunidad que se abre para este tipo de inversionistas.

García asegura que: “estas instituciones, que cuentan con recursos de muy largo plazo, buscan activos con plazos similares; y con rendimientos y riesgos adecuados. A pesar de un desarrollo importante de los fondos de pensiones, las alternativas de financiamiento en plazos largos son limitadas, por lo que este tipo de vehículos se convertirá en una fuente atractiva para estos inversionistas”.

Proyectos como este podrían hacer realidad la propuesta del Gobierno de modernizar la infraestructura del país, también con dineros provenientes de los ahorros de las jubilaciones. Asimismo, el fondo será una herramienta más para que en el segundo semestre del año, cuando se lancen los nuevos proyectos de cuarta generación de concesiones, los constructores se sientan más apoyados a la hora del financiamiento.

“El fondo apoyará a las empresas y proyectos con recursos financieros a muy largo plazo, en términos y condiciones adecuadas (…) este fondo se constituye en el primer vehículo en que invierte CAF, dentro de su estrategia de modernización de sus productos financieros”, aseguró García.

El primer fondo de deuda de infraestructura podría replicar su modelo en varios países de Latinoamérica, después de que se aplique el piloto en Colombia.

Las acciones ibéricas seguirán batiendo a las bolsas del núcleo europeo en 2014

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Las acciones ibéricas seguirán batiendo a las bolsas del núcleo europeo en 2014
Firmino Morgado gestiona renta variable de España y Portugal, y también europea, para Fidelity.. Las acciones ibéricas seguirán batiendo a las bolsas del núcleo europeo en 2014

Los países ibéricos han sido las primeras economías periféricas en salir de la recesión, y Firmino Morgado, gestor del Fidelity Funds Iberia Fund y del Fidelity Funds European Aggressive Fund (fondos de renta variable ibérica y europea de Fidelity Worldwide Investment), considera que se están perfilando para seguir creciendo durante los próximos años.

Hasta ahora, el crecimiento de España y Portugal se ha debido fundamentalmente a las exportaciones (más de la mitad de las ventas de las empresas del Ibex 35 son internacionales, mientras que las exportaciones a países de fuera de la UE siguen creciendo), las grandes medidas que se han tomado para reducir los costes laborales y los grandes avances realizados en el proceso de reestructuración de los bancos infracapitalizados. Se han dado, pues, en su opinión, pasos importantes para que los inversores recuperen la confianza y para captar inversión productiva a largo plazo. Pero además ahora, se ha entrado en una nueva fase: “Creo que la recuperación ibérica está entrando en una nueva fase, en la que el crecimiento de la región comienza a diversificarse mediante una recuperación de la demanda interna”, asegura el gestor.

En su opinión, existen tres áreas principales que esos países impulsarán aún más el desarrollo. La primera es el consumo interno, lo que conllevará menos ahorro y más gasto, impulsando con ello la demanda. El segundo punto, el paro, que está dando señales de mejoría tanto en España como en Portugal, donde la reducción del paro ha sido más acusada (-2,4% interanual en el primer trimestre de 2014). Y en tercer lugar, la inversión empresarial: después de tener congeladas las inversiones durante un periodo prolongado, las empresas ibéricas están empezando a plantearse incrementar su capacidad e invertir su capital. Las compañías son cada vez más optimistas y la inversión empresarial supone actualmente el 22% y el 18% del PIB de España y Portugal, respectivamente.

Seguir batiendo a Europa

Los mercados ibéricos evolucionan de acuerdo con las expectativas y los precios de las acciones generalmente siguen la estela de los beneficios. “Por consiguiente, dado que la economía va girando al alza, el crecimiento se va consolidando, los bancos nacionales están mejorando sus beneficios y las empresas ligadas al consumo interno han comenzado a cambiar el signo de sus beneficios, que se encontraban en niveles muy bajos”. Por todo ello, Morgado espera que las acciones ibéricas sigan batiendo a las bolsas del núcleo europeo en 2014.

Además, recuerda que el Ibex 35 se encuentra actualmente en los 11.100 puntos, mientras que en sus máximos de noviembre de 2007 llegó a tocar los 15.900 puntos, lo que sugiere que sigue habiendo recorrido en el mercado y, lo que es más importante, “actualmente hay muy pocos mercados que puedan ofrecer un recorrido alcista del 50% hasta sus máximos históricos”.

¿Dónde están las oportunidades?

El fondo de renta variable ibérica de Fidelity se organiza en torno a un grupo central de empresas de alta calidad (tanto valores de crecimiento como cíclicos), con rentabilidades estables y predecibles, combinado con situaciones especiales que resultan atractivas desde el punto de vista de su potencial de restructuración. Actualmente, hay más valor en estos últimos. “La mayor parte de los valores típicos de las primeras fases del ciclo (p. ej. medios de comunicación) ya han subido, por lo que estoy encontrando menos oportunidades en este segmento. Sin embargo, encuentro oportunidades de inversión atractivas en valores inmersos en «situaciones especiales». Un buen ejemplo sería Inmobiliaria Colonial, que previsiblemente se beneficiará de unos esfuerzos de reestructuración centrados en reducir deuda, que se suman a una estructura de capital muy apalancada actualmente”.

Otra oportunidad en el ámbito de las situaciones especiales es Amadeus IT Holdings, que debería beneficiarse no solo de la recuperación del tráfico aéreo, sino también de sus planes de expansión hacia la gestión aeroportuaria y el negocio hotelero.

En cuanto a los valores de crecimiento, Morgado es un firme defensor de invertir en empresas de calidad, y “creo que actualmente tenemos una excelente oportunidad para comprarlas, ya que muchas empresas de esta categoría están infravaloradas debido al rally de las acciones de perfil valor que hemos visto desde la segunda mitad de 2013. «Sigo siendo optimista sobre las perspectivas del mercado ibérico y no dejo de encontrar buenas oportunidades para invertir», apostilla.

Los argentinos Coto adquieren por 125 millones uno de los pocos terrenos disponibles frente al mar en Miami

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Los argentinos Coto adquieren por 125 millones uno de los pocos terrenos disponibles frente al mar en Miami
Foto área de la propiedad situada en el 300 Biscayne Boulevard. Cedida por CBRE . Los argentinos Coto adquieren por 125 millones uno de los pocos terrenos disponibles frente al mar en Miami

A principios de esta semana, la sociedad integrada por los desarrolladores Ugo Colombo y Diego Lowenstein han vendido a Riverwalk East Developments por 125 millones de dólares el único terreno frente al mar que ha salido al mercado en dowtown Miami y el área de Brickell en este nuevo ciclo inmobiliario tras la crisis de 2008, de acuerdo a Real Deal. 

El terreno, de 1,25 acres de superficie, está ubicado en el 300 Biscayne Boulevard Way junto a EPIC Hotel & Residences en downtown Miami. La operación fue dirigida por CBRE Brokers y de acuerdo al registro corporativo estatal, la compañía compradora está ligada a la familia Coto, liderados por el empresario Alfredo Coto. Esta familia cuenta con la cadena de supermercados Coto en Argentina.

Asimismo, subrayar que Riverwalk East se impuso a otros grupos que aspiraban también a comprar uno de los pocos terrenos sin edificar que quedan frente al mar en la zona, de acuerdo a CBRE.

“Este ha sido realmente el primer sitio frente al mar en el centro de Miami o Brickell en llegar al mercado en este ciclo”, dijo Gerard Yetming de CBRE, quien explicó que el interés por el terreno fue muy variado, al encontrarse entre los interesados grupos de Asia, Nueva York, Europa y América del Sur.

Asimismo, desde CBRE explicaron que al final la puja quedó entre seis posibles compradores y que la del vencedor no fue precisamente la oferta más alta, pero que resultó ganadora por su capacidad de cierre y la rapidez en alcanzar un acuerdo sobre los términos de la operación. La operación se cerró en un plazo de 30 días.

Inicialmente este terreno iba a albergar una segunda fase de EPIC. Colombo y Lowenstein recibieron de la ciudad en 2004 un permiso de uso especial bajo el cual el propietario podría construir un edificio de 609 pies de altura y hasta un máximo de 596 viviendas. El nuevo propietario podrá pedir a la ciudad el cambio de zonificación, puesto que bajo el actual código de la ciudad, Miami 21 Code, podrían construirse hasta 1.250 departamentos, de acuerdo a CBRE.

DRA Advisors desembolsa 132 millones por una cartera de bienes raíces

Destacar también que hace unos días y también en el mercado de bienes raíces del condado de Miami Dade, muy activo en los últimos tiempos, se cerraron otras importantes operaciones como la llevada a cabo por un grupo vinculado a la firma de asesores neoyorquina DRA Advisors, con oficina en Miami, que ha pagado unos 132 millones de dólares por el edificio de oficinas Doral Concourse y cinco propiedades en Flager Station, un importante complejo de oficinas del sur de Florida, también de acuerdo a información de Real Deal.

Se trata de una cartera formada por los 240.000 pies cuadrados del inmueble Doral Concourse, así como cuatro edificios de oficinas y un inmueble comercial, sumando unos 500.000 pies cuadrados en total. DRA es un activo inversor del sur de Florida.

Recordar que la firma desembolsó 85 millones de dólares por un par de centros comerciales en Pembroke Pines, al sur de Miami, el pasado mes de mayo.

 

 

 

 

Merlin Properties compra Tree Inversiones Inmobiliarias por 739,5 millones de euros

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Merlin Properties compra Tree Inversiones Inmobiliarias por 739,5 millones de euros
Foto: Captain Kimo, Flickr, Creative Commons. Merlin Properties compra Tree Inversiones Inmobiliarias por 739,5 millones de euros

Merlin Properties Socimi, una de las principales compañías inmobiliarias cotizadas en la bolsa española y especializada en la adquisición y gestión de activos terciarios en la Península Ibérica, formalizó hace unos días la adquisición de Tree Inversiones Inmobiliarias por un valor de 739,5 millones de euros.

Esta adquisición se enmarca dentro del compromiso irrevocable que la socimi firmó con los accionistas de Tree Inversiones Inmobiliarias, y que estaba sujeto al éxito de la oferta de suscripción de acciones que la primera cerró recientemente por un valor de 1.250 millones de euros. Mediante este compromiso Merlin adquirirá el 100% de las acciones de Tree Inversiones Inmobiliarias.

Tree Inversiones Inmobiliarias, propiedad de Deutsche Bank, Banca March, Ares Management y Europa Capital, cuenta en la actualidad con una cartera de activos inmobiliarios que abarca 880 locales de sucursales bancarias y cinco edificios situados por toda España y arrendados en su totalidad al BBVA, y cuyo contrato expira en 2039 para el caso de las sucursales y en 2029 para los edificios.

“El éxito de nuestra oferta estaba anclado en varios ejes estratégicos de los cuales uno de ellos era sin duda el contar desde el primer momento con activos de primera calidad en la cartera, como es el caso de los de Tree Inversiones Inmobiliarias”, comenta Ismael Clemente, presidente y consejero delegado de Merlin Properties.

“La venta de Tree Inversiones Inmobiliarias a Merlin Properties Socimi es la culminación con éxito de un gran proyecto para Deutsche Bank y sus inversores, privados e institucionales, en España. Inversores que apostaron por la adquisición y gestión financiera de las oficinas de BBVA en unos momentos del mercado inmobiliario y financiero difíciles, como fueron los años 2009 y 2010, en los que se ofreció a nuestros clientes una interesante cobertura de inflación. En este proyecto se ha complementado la gestión de activos inmobiliarios de Deutsche Bank, a través del equipo de Alternative and Real Assets (ARA), la división de Real Estate de Deutsche Asset & Wealth Management, y la capacidad de inversión de los clientes de DB Wealth Management en España, que con un 35% y junto con nuestros socios, han hecho posible la inversión”, añade Antonio Losada, director general de Wealth Management para España y Portugal en Deutsche Bank.

Por su parte, Banca March ha declarado: “La venta de Tree Inversiones nos permite compartir el éxito de esta operación con nuestros clientes. Vamos a seguir buscando buenas oportunidades de inversión para co-invertir con ellos y seguir creciendo juntos”.“Esta es una transacción muy significativa para Ares, que tuvo la visión de invertir en Tree en un momento en que muy pocos inversores mostraban interés por España. Esta operación nos estimula a permanecer activos en la identificación de nuevas oportunidades de inversión en España”, ha afirmado Rafael Avilés, responsable de Real Estate Iberia en Ares Management. “Durante estos años hemos tenido la oportunidad de trabajar con profesionales muy competentes de RREEF (actualmente ARA), Magic y Merlin así como con nuestros socios inversores en Tree Investments.”

La cartera de Tree Inversiones Inmobiliarias constituye el punto de partida de una serie de inversiones que Merlin Properties realizará en los próximos meses. Según establecía la compañía en el folleto informativo de la oferta la compañía se centrará en las principales ciudades de España y en menor medida, de Portugal. En cuanto a la tipología de activos, invertirá principalmente en oficinas y centros comerciales, plataformas industriales y logísticas así como en establecimientos hoteleros urbanos; en los segmentos corey Core Plus.

Ya cotizada

La socimi cotiza en la bolsa española –en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia- desde el pasado 30 de junio. Su estreno bursátil, de la mayor oferta de suscripción de acciones realizada en España desde julio de 2011, se enmarcó en un acto en la Bolsa de Madrid presidido por Antonio Zoido, presidente de Bolsas y Mercados Españoles (BME) y por el equipo directivo de Merlin Properties encabezado por Ismael Clemente, presidente y CEO, Miguel Ollero, CFO y David Brush, CIO.

Por tamaño, la de Merlin Properties es la mayor salida a bolsa de todas las registradas en España desde julio de 2011. Y más importante aun, la mayor de un vehículo socimi registrada nunca en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), con una capitalización de unos 1.300 millones de euros.

La socimi también se ha incorporado al índice británico FTSE EPRA/NAREIT Global Real Estate Index.