Más de 280.000 m2 de nueva superficie logística están ya en construcción para 2015

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Más de 280.000 m2 de nueva superficie logística están ya en construcción para 2015
. Más de 280.000 m2 de nueva superficie logística están ya en construcción para 2015

Las cifras alcanzadas por el mercado industrial y logístico en 2014 son reflejo de que el sector se encuentra en plena recuperación. Con más de 690.000 m2 de superficie logística contratados en 2014 entre Madrid y Barcelona, y una inversión total de 620 millones de euros, el sector se enfrenta ahora a nuevos retos para 2015, marcados principalmente por la necesidad de atender a una demanda en crecimiento y a las consecuencias que tendrá en el mercado el auge del e-commerce.

Según el último Informe del Mercado Industrial y Logístico elaborado por la consultora JLL, la tasa de disponibilidad actual de superficie logística ha descendido en 2014, y se sitúa en un 10,4% en Madrid y en un 9,12% en Barcelona, percibiéndose una escasez de naves de gran tamaño (más de 20.000 m2), sobre todo en las primeras y segundas coronas de las ciudades.

Proyectos especulativos y ‘llave en mano’

¿Qué consecuencias tendrá esta situación en el mercado? “Ante la falta de oferta de calidad disponible, los promotores están empezando ya proyectos especulativos en ambas ciudades, así como también se verá un aumento de las fórmula llave en mano, sobre todo en Madrid, donde aún hay suelo a precio competitivo bien ubicado y que permite realizar proyectos a medida con rentas competitivas”, explica Luis Guardia, director de Industrial y Logística de JLL.

De hecho, en estos momentos ya hay en construcción más de 280.000 m2 de superficie nueva logística (105.500 m2 en Madrid y 179.610 m2 en Barcelona), de la cual la mayor parte se ubicará fuera de la primera corona. En este sentido, sólo el 12% de la oferta futura en construcción de Madrid está en primera corona, y en el caso de Barcelona el 83% se localizará en la segunda corona.

Por otro lado, JLL vaticina un progresivo aumento de las rentas logísticas. En el caso de Madrid, la renta en la zona prime ha experimentado un ligero y continuado ascenso motivado por el incremento de la demanda y la escasez de producto, situándose en 4,70 €/m2/mes. Una tendencia que tiene su reflejo también en Barcelona, donde la renta máxima prime logística comienza a repuntar después de 6 años de descenso, alcanzando los 6,50 €/m2/mes.

Asimismo, otra de las tendencias que se verá de cara al futuro será el regreso de las operaciones de rehabilitación de activos o de áreas completas. Según explica Gustavo Rodríguez, director de Capital Markets Logística de JLL, “esto supondrá una oportunidad para mejorar zonas que han quedado estancadas en municipios cercanos a las grandes ciudades y que, si se plantea de forma adecuada, puede ser interesante para el capital promotor tanto nacional como internacional”.

Grandes perspectivas de inversión

En cuanto a las cifras de inversión, los 620 millones de euros alcanzados en 2014 son síntoma del interés que despiertan los activos españoles entre los inversores. De hecho, ha habido dos claros protagonistas en esta materia: Blackstone y las socimis. En este sentido, Blackstone protagonizó la compra del 35% del total invertido, seguido de las socimis (36%), que incorporaron más de 520.000 m2 de naves logísticas a sus carteras.

De de cara a este 2015 se espera que las socimis sigan comprando aunque a un ritmo más pausado y de forma más selectiva, así como también volverán los fondos core y de carácter más conservador. En cuanto a las zonas geográficas, las inversiones ya no se limitarán a Madrid y Barcelona, sino que los inversores empezarán a contemplar ciudades como Sevilla, Valencia o Zaragoza.

El e-commerce entra en juego

Uno de los retos a los que está enfrentándose el sector es a la entrada en juego de un nuevo elemento, como es el comercio electrónico. Las firmas comerciales con canal de venta online requieren grandes centros de almacenaje y logística para guardar su mercancía, preferiblemente ubicados a una distancia de más de 40 kilómetros de las ciudades y con excelentes comunicaciones, así como también necesitan centros de transporte ubicados a una distancia no superior a 20 kilómetros. Como resultado de la falta de oferta de calidad para estos operadores, se recurrirá a la fórmula de llave en mano.

El modelo de distribución obliga a realizar cambios en las empresas de transporte. Anteriormente se realizaba una distribución almacén-tienda, con muchas referencias, y actualmente se ha pasado a un modelo dual donde es importante la gestión de los pedidos individualizados.

Inmologísticamente hablando, se traducirá en un aumento de demanda de plataformas de transporte de corta distancia (plataformas cross-dock) en puntos cercanos a los grandes centros de consumo y, más a largo plazo, la apertura de centros de distribución y recogida en el centro de las ciudades. Según vaticina Guardia, “los operadores de transporte y las grandes firmas de e-commerce darán la alternativa a sus clientes de recoger las mercancías en el centro de las ciudades y veremos cómo en cierta forma el transporte urgente irá adentrándose en las ciudades para estar cerca de los usuarios”.

¿Qué impuestos tiene que pagar el extranjero no residente que compre o venda su vivienda en España?

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¿Qué impuestos tiene que pagar el extranjero no residente que compre o venda su vivienda en España?
Foto: Historias Visuales, Flickr, Creative Commons. ¿Qué impuestos tiene que pagar el extranjero no residente que compre o venda su vivienda en España?

El número de extranjeros no residentes que compra una vivienda en España ha crecido desde 2010, aunque el peso que tienen en el total de compraventas es bajo: representaron un 1,28% en el tercer trimestre de 2014, según las cifras del Ministerio de Fomento. Sin embargo, también venden esos inmuebles y como en toda transacción, hay que cumplir con las obligaciones tributarias. Idealista recoge en un artículo los impuestos que tienen que pagar por la adquisición y la venta de un inmueble.

Tanto el nacional como el extranjero pagan exactamente los mismos tributos por comprar una casa. La diferencia viene por los impuestos a pagar por la venta: el extranjero no residente tendrá que tributar por el impuesto sobre la renta de no residentes (IRNR) y en el caso de que el vendedor extranjero no se halle en España, como excepción la plusvalía municipal la tendrá que pagar el comprador.

Impuestos que gravan la compra de una vivienda

Hay dos impuestos diferentes en función de si la vivienda es nueva o de segunda mano. En vivienda nueva, el impuesto que grava este inmueble es el IVA del 10%. E una vivienda usada, el tributo que grava este tipo de inmueble es el impuesto sobre transmisiones patrimoniales y varía en función de la comunidad autónoma pero oscila entre el 5% y el 10% del precio escriturado. No obstante, Hacienda puede reclamar un pago superior al comprador si considera que la vivienda vale más de lo que ha pagado por ella.

Tanto la vivienda nueva como la usada están sujetas al pago de otro impuesto que es el de actos jurídicos documentados (AJD) que supone el 1% del precio escriturado de la compraventa y otro 1% de la cuantía escriturada de la hipoteca.

Impuestos que gravan la venta de un piso

El vendedor que no resida en españa tendrá que tributar por varios impuestos: el impuesto sobre la renta de no residentes y por el impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana (IIVTNU o plusvalía municipal).

IRNR: la reforma fiscal que está en vigor desde el pasado 1 de enero afecta al no residente como a un ciudadano más ya que ha traído cambios. Han desaparecido los coeficientes de actualización monetaria, que servían para corregir el efecto de la inflación sobre el valor de los inmuebles, lo que significa que ya no se tendrá en cuenta que un euro hoy no vale lo mismo que hace diez año. En cuanto a los coeficientes de abatimiento, sólo podrán aplicarse con un límite global de 400.000 euros por transmisiones realizadas a partir de 2015, ya sean viviendas, acciones o cualquier otro tipo de bienes muebles o inmuebles adquiridos antes de 1994. Por encima de este límite, dejará de aplicarse y se deberá tributar por toda la plusvalía generada por la venta de la casa. El porcentaje a aplicar depende del año de la adquisición y del tipo de bien. Este coeficiente pretende descontar de las plusvalías parte de las enormes revalorizaciones de las viviendas más antiguas.

En definitiva, cuando la venta de una casa se produce en un entorno en el que la venta de todos los bienes no supera los 400.000 euros, las plusvalías generadas por la venta de una vivienda generan un menor pago fiscal debido a la reducción del tipo impositivo que las grava. Sin embargo, cuando la venta de una vivienda y el resto de bienes supera el límite de 400.000 euros, la fiscalidad es más gravosa para el contribuyente, explican desde Idealista. El tipo impositivo que los no residentes aplican a la transmisión de inmuebles en 2015 será del 20% y en 2016 será del 19%.

La plusvalía municipal: el impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana, más conocido como la plusvalía municipal es otro de los impuestos que cualquier extranjero que venda su casa de españa tiene que pagar, como un ciudadano más. en la venta de inmuebles se genera también la plusvalía municipal por el aumento de valor que experimenta el suelo. Por eso hay que hallar la diferencia entre el valor del suelo en el momento de venta y el del momento de la adquisición. Sobre esta diferencia de valor se aplica el impuesto que dependerá del municipio/ciudad donde se encuentre la casa y hay que abonarlo en los 30 días siguientes al cierre de la venta, explican los expertos a Idealista.

Roubini advierte: los bancos centrales tendrán que hacer malabares para combinar recuperación económica y estabilidad financiera

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Roubini advierte: los bancos centrales tendrán que hacer malabares para combinar recuperación económica y estabilidad financiera
El economista Nouriel Roubini intervino en la conferencia de Renta Fija organizada por BNY Mellon recientemente en París.. Roubini advierte: los bancos centrales tendrán que hacer malabares para combinar recuperación económica y estabilidad financiera

Casi siete años después de la crisis financiera, el mundo vive aún inmerso en una nebulosa de políticas monetarias poco convencionales que alcanza tanto a Estados Unidos, Europa, Japón y algunos mercados emergentes. Y no se han cumplido las previsiones y shocks que los economistas de la escuela austríaca vaticinaban, como consecuencia de la gran cantidad de liquidez en el sistema: ni la inflación se ha disparado (es más, en algunos lugares se intenta evitar la deflación), ni el dólar ha colapsado, ni el oro ha subido (lo contrario), ni lo han hecho las rentabilidades de la deuda pública estadounidense, ni el bitcoin ha reemplazado a las divisas tradicionales. Y es que la economía global no ha sufrido una recesión típica tras la crisis financiera, sino una fuerte recesión debido a su exceso de endeudamiento, lo que conlleva un doloroso proceso de desapalancamiento que implica un ajuste deflacionista y una recuperación muy gradual.

“La inflación sigue a la baja en la mayoría de economías desarrolladas, lo que explica las políticas de tipos de interés cero y las rentabilidades negativas reales en algunos tipos deuda pública, lo que también tiene sus efectos alcistas en otros activos como la renta variable, las materias primas o el real estate. Éste es el mundo en el que vivimos”, recordaba el economista Nouriel Roubini, presidente de Roubini Global Economics, en su intervención en la conferencia de Renta Fija organizada por BNY Mellon recientemente en París.

En línea con sus predicciones catastrofistas, Roubini advirtió del nuevo peligro que se avecina en una era de abundante liquidez: los bancos centrales tendrán que hacer malabares para mantener la recuperación económica asegurando a la vez estabilidad financiera…. y sin crear otra crisis en el intento. “La abundante liquidez y los tipos cero no han desembocado en inflación pero sí en una reflación de los activos –no solo de deuda sino también de bolsa o real estate, en la medida en que los ahorradores buscan rentabilidad-, que puede crear una burbuja. Los expertos tratan de calmarnos explicando que tenemos una recuperación económica que sustenta esa estabilidad financiera», puesto que a la política monetaria se une la supervisión macroeconómica.

«El problema es que la macro puede fallar y así se puede alimentar la madre de todas las burbujas”, explica Roubini. Si más adelante hay que utilizar la política monetaria para arreglar esa situación de burbuja, se puede romper toda la cadena de crecimiento. “El mayor problema para los próximos años que tendrá cualquier banco central es mantener los tipos cero excusado en la macro. Para la Fed, más que subir tipos en junio o septiembre el reto será cómo mantener la recuperación económica a la vez que la estabilidad financiera… y sin crear en el intento otra crisis financiera”, apostilla.

El escenario de 2015

En su presentación, Roubini dibujó un escenario de crecimiento en EE.UU., de una recuperación cíclica en Europa aunque con dudas sobre su resistencia, de un Japón que funciona pero que ha cometido errores (como la subida de impuestos, que le impedirá lograr su target de inflación del 2%) o una China que se desacelera y crecerá entre un 5,5% y un 6% este año, entre la idea del soft landing (7%) o el hard landing (3%-4%). Y de un mundo que tiene dos razones para mejorar su actividad económica: la caída de los precios del petróleo (que se profundizará antes de recuperarse y que tiene un impacto neto positivo global) y la caída de la inflación, que implicará que “las economías que querían abandonar sus políticas de tipos de interés cero (como EE.UU. o Reino Unido), empiecen a subir tipos más tarde de lo esperado” y que aquellas que flirtean con la deflación realicen agresivos QE, como Japón o Europa –también habrá políticas acomodaticias en el mundo emergente-.

En ese entorno, reconoce que hay un riesgo de que la Fed cometa un error en sus política, aunque considera que no empezará a subir tipos hasta el mes de septiembre o incluso más tarde, debido a los datos y a la fortaleza del dólar. “La Fed empezará a subir tipos este año pero más tarde y despacio de lo esperado”, dice Roubini. Y las rentabilidades de la deuda pública a 10 años se mantendrán estables, y bajas, por dos factores: el agresivo QE del BCE hace que las rentabilidades en EE.UU. sean 10 veces mayores a las europeas, lo que mantendrá la demanda hacia el gigante americano y además, si la Fed empieza a subir tipos y se aprecia más el dólar, obligará a ralentizar estas políticas.

Core-periferia: fin de esa historia

En la eurozona, considera que ya no se puede generalizar y da por finalizada la división entre core y periferia, asociada a la parte fuerte o débil: “Algunos países han hecho muchos esfuerzos, como España o Irlanda, frente a otros en peor situación como Grecia; en la parte core, Alemania está en mejor forma que Francia. Ya no hay distinción entre core y periferia sino entre países que lo hacen mejor o peor”.

En el viejo continente, adiverte sobre los riesgos políticos: habla de Syriza en Grecia y la posible salida del euro, que descarta porque no interesa a Alemania: “Creo que políticamente no sucederá porque sería el principio de la destrucción del euro pero es un riesgo”, dice. También habla de la posible llegada de Podemos al poder en España, de la división en Italia entre la derecha y la izquierda… “A corto plazo las cosas irán bien pero hay que preocuparse a más largo plazo”.

Luis Téllez, ex presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, se incorpora al consejo de KKR

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Luis Téllez, ex presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, se incorpora al consejo de KKR
CC-BY-SA-2.0, FlickrLuis Téllez - Courtesy photo. Luis Téllez Appointed Senior Advisor for KKR in Mexico

Luis Tellez, ex presidente del consejo y director general de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), se incorpora al consejo de KKR.

Téllez ha ocupado en los últimos 20 años varios cargos públicos relacionados con áreas macroeconómicas, financieras, energéticas y agrícolas. Fue secretario de Comunicaciones y Transportes del 2006 al 2009, secretario de Energía entre 1997 y 2000, jefe de la Oficina de la Presidencia de Ernesto Zedillo del 94 al 97 y ocupó el cargo de subsecretario de Agricultura y economista en jefe de Hacienda.

En el sector privado, ha sido presidente del Consejo y Director General de la Bolsa Mexicana de Valores los últimos cinco años, fue director general de Grupo Carlyle en México y CEO de Desc, una de las mayores empresas industriales y de real estate de México.

Alex Navab, jefe de Negocio de Private Equity de KKR para las Américas, señala: «Luis Téllez ha tenido una carrera remarcable tanto en el sector público como privado, y estamos muy contentos de tenerlo como consejero de KKR. Creemos que tanto los inversores como las empresas en México están buscando socios para alcanzar sus objetivos de crecimiento e inversión y, sin duda, Luis Téllez ofrecerá asesoría valiosa que apoyará estos esfuerzos y ayudará al crecimiento de nuestra firma en México”.

«KKR es conocido como pionero y como un socio de inversión innovador con un excelente  historial comprobado. Me siento honrado de colaborar con una empresa emblemática que ha demostrado su interés a largo plazo en una economía tan importante como México», apuntó Luis Téllez.

Asimismo, Téllez ha sido miembro del consejo de FEMSA, Grupo México, BBVA Bancomer, Cultiva y Global Industries. Actualmente se desempeña como Director de Sempra Energy (basada en San Diego), y es el asociado mexicano de McLarty Associates. También es miembro de distintas organizaciones sin fines de lucro, como el Consejo Mexicano de Asuntos Exteriores.

Los inversionistas mexicanos requieren un retorno real anual del 10% en sus carteras, que cosideran «realista»

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Los inversionistas mexicanos requieren un retorno real anual del 10% en sus carteras, que cosideran "realista"
Foto: OTA Photos. Los inversionistas mexicanos requieren un retorno real anual del 10% en sus carteras, que cosideran "realista"

De acuerdo con la encuesta más reciente de Natixis Global Asset Management a inversionistas individuales, éstos tienen elevadas expectativas de desempeño debido a que saben que deben cumplir con metas financieras a largo plazo, y muestran optimismo respecto a la evolución de su portfolio en 2015, aunque hay indicios de tensión entre las expectativas de retorno y la disponibilidad a asumir riesgos.        

Las perspectivas del desempeño de la inversión a largo plazo también es alta, lo que podría atribuirse al hecho de que los individuos necesitan ahorrar para su jubilación (la meta financiera número 1 de los inversionistas a nivel mundial) y para poder afrontar otros gastos en el futuro, por ejemplo, la asistencia para la salud.

A escala global, el 73% de los inversionistas opina que su portfolio se desempeñará bien en 2015, y muchos confían en lograr mejores retornos que en 2014, pero la confianza tiene sus límites. Algunas inquietudes y amenazas persisten: la desaceleración económica global, el impacto de los mercados, falta de metas y planificación. Apenas poco más de la mitad de los inversionistas (51%) dicen estar dispuestos a asumir más riesgos que hace un año, y el 43% afirma contar con metas financieras claras, mientras que solo el 33% cuentan con un plan financiero para lograrlas.

Resultados en México

En cuanto a México, la mayoría (el 79%) de los inversionistas creen que su portafolio se desempeñará bien en 2015, y esperan obtener mejores retornos que en 2014. Más de la mitad de los inversionistas (el 59%) dicen estar dispuestos a asumir más riesgos que el año pasado.

De acuerdo con Mauricio Giordano, Director General para México de Natixis Global Asset Management, «la encuesta identifica cierto optimismo entre los inversionistas de todas las edades y niveles de activos. Una confianza impulsada potencialmente por las ganancias de doble dígito en la renta variable el año pasado, en países como Estados Unidos o China. Esta confianza también es obvia entre los inversionistas en Europa, Sudamérica y la región Asia-Pacífico, aunque limitada, y los inversionistas requieren contar con un plan para prepararse para el futuro y tiempos difíciles en los mercados. Conformar un portafolio duradero con el apoyo de un asesor financiero profesional es la mejor forma de prepararse ante los imprevistos del mercado. La construcción de un portafolio duradero puede ayudar a gestionar riesgos y reducir la volatilidad a través de un conjunto de estrategias de inversión tradicional y alternativa que apoye a los inversionistas a lograr sus metas a largo plazo.”

Para cubrir sus necesidades financieras, los inversionistas mexicanos indican que requieren de un retorno anual promedio de 10% (un 9,7% global), descontando la inflación. Las expectativas de retorno van de un 8% en Alemania y Suiza, a más del 12% en Colombia. Sin embargo, el 84% de los inversionistas encuestados en México (el 72% global) opinan que el retorno proyectado para su inversión es realista.

Inversionistas reconocen que hay amenazas externas importantes y factores específicos que podrían afectar las finanzas para el retiro

El 54% de los inversionistas en México (un 38% global) dicen que un bajo crecimiento global en los próximos 12 meses podría representar una amenaza para sus portfolios. Otros riesgos significativos incluyen un aumento en las tasas de interés, el impacto del precio del petróleo, la desaceleración económica global y la política monetaria estadounidense.

Los inversionistas buscan mayor seguridad, retornos confiables y un enfoque más disciplinado, y algunas de sus inquietudes incluyen:

  • El 72% de los inversionistas tanto globales como mexicanos se preocupan por los impactos del mercado y se sienten indefensos para proteger su inversión de dicho impacto (a pesar de la confianza que dicen tener).
  • El 59% (vs 60% a nivel global) también tienen dificultad para evitar decisiones emocionales al enfrentarse al impacto del mercado.
  • El 91% (83% a escala global) de los inversionistas mexicanos, incluyendo a aquellos que no consultan a un asesor, opinan que la orientación financiera de un profesional es importante para tomar decisiones al invertir.

En México, el 66% (frente al 49% a nivel global) dicen que la inflación constituye una amenaza a su bienestar financiero en el retiro (la cifra más alta comparada con cualquier otro factor social, de mercado, económico o político). Mientras que el 60% (frente al 41% global) también menciona ahorros insuficientes, seguido por la situación financiera del gobierno (44% en México, 30% global), pensión gubernamental insuficiente (43% en México, 36% globalmente) y gastos a largo plazo en atención sin un seguro (43% en México, 46% global).

Old Mutual Global Investors crea uno de los equipos de renta fija más potentes de la industria con la incorporación de Russ Oxley

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Old Mutual Global Investors crea uno de los equipos de renta fija más potentes de la industria con la incorporación de Russ Oxley
CC-BY-SA-2.0, FlickrRuss Oxley, Head of Fixed Income Absolute Return. Russ Oxley Arrives at Old Mutual Global Investors

Old Mutual Global Investors anunció ayer el nombramiento de Russ Oxley cómo director de renta fija Absolute Return.

Oxley reportará directamente a Julian Ide, CEO de la compañía, y dirigirá el equipo formado por Huw Davies, Joshua Heming, Adam Purzitsky, Paul Shanta y Jin Wong. Old Mutual prepara de cara al otoño de este año el lanzamiento y manejo de una nueva gama de productos Absolute Return Government Bond, sujeta a la aprobación de las autoridades. Además, la firma planea abrir una oficina en Edimburgo que de continuidad a la ubicación dual del equipo.

El equipo de Renta Fija Absolute Return se unió a Old Mutual Global Investors procedente de Standard Life Investment, habiendo trabajado previamente para Ignis Asset Management. Acumula una excelente reputación como uno de los Equipos de Absolute Return líder de la industria de Reino Unido. Antes de unirse a Old Mutual, Oxley trabajó durante 10 años en Ignis Asset Management.

Russ Oxley comentó: «Estoy encantado de unirme a una empresa capaz de ofrecer productos innovadores y creativos. También estoy emocionado de volver a trabajar con mi antiguo equipo. Juntos, tenemos un futuro emocionante por delante en el que podremos ir ejecutando nuestros ambiciosos planes que incluyen el lanzamiento de la nueva gama de productos”.

Old Mutual Global Investors está convencido de que con esta incorporación cuenta ahora con uno de los equipos más poderosos de renta fija de toda la industria de asset management, con experiencia probada en interest rates y en relative/absolute return.

Julian Ide, CEO de Old Mutual Global Investors, explicó: “La apuesta por Russ y su equipo suponen un ajuste estratégico y cultural excelente y una incorporación emocionante y dinámica a Old Mutual Global Investors. El equipo ha generado un fuerte alfa, que se ha traducido en un potente crecimiento de los activos. Además de los 4.000 millones de libras de la estrategia Ignis Absolute Return Government Bond, el equipo maneja importantes activos entre varios mandatos”.

«Las sinergias de nuestros dos equipos de renta fija trabajando juntos tendrán un gran alcance. Este nombramiento significa es parte de nuestros ambiciosos planes para expandir nuestra participación en el mercado de absolute return y desarrollarsoluciones LDI para nuestra base de clientes».

Los cinco sabios alemanes rebajan la tasa de paro española al 22,2% en 2015

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Los cinco sabios alemanes rebajan la tasa de paro española al 22,2% en 2015
. Los cinco sabios alemanes rebajan la tasa de paro española al 22,2% en 2015

El Consejo de Expertos Económicos de Alemania –conocido popularmente como los “cinco sabios”– prevé que en 2015 la tasa de paro en la eurozona llegue a un promedio del 11,1%, una bajada de cinco décimas respecto del 11,6% registrado en 2014, explica el Instituto de Estudios Económicos español.

La mayor tasa de desempleo en la eurozona corresponderá a Grecia. Los cinco sabios han corregido al alza su previsión para el año en curso situando la cifra en un 25,9%. En segundo lugar figura España, pero ya en una senda de clara reducción del nivel del desempleo. Para 2015 la tasa prevista alcanzará el 22,2%, más de dos puntos porcentuales por debajo del dato correspondiente a 2014. Italia registrará un 13,0% y Portugal un 12,5%.

Los restantes países de la eurozona se situarán por debajo de la media. Francia mantendrá su tasa de paro en el 10,2%, mientras que en Finlandia se producirá un incremento al 9,1%. Irlanda comparte el 9,1%, aunque con tendencia a la baja. Bélgica registrará un nivel de desempleo del 8,4%, mientras que los Países Bajos alcanzarán un 6,8%. Austria tendrá una tasa de paro del 5% igual que en 2014.

Los países para los que los cinco sabios alemanes estiman las menores tasas de paro de la eurozona son Austria, con un 5%, y Alemania, para la que esperan una tasa de desempleo del 4,7% después de haber revisado a la baja sus anteriores previsiones.

Lyxor AM: los flujos de capital, tema clave para los próximos meses

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Lyxor AM: los flujos de capital, tema clave para los próximos meses
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Juanjo. Lyxor AM: los flujos de capital, tema clave para los próximos meses

Las compras del BCE empezaron a principios de marzo, y es probable que como resultado de esto, los inversores se vean desplazos fuera del mercado de deuda, estima Lyxor AM en su barómetro mensual del mes de abril. La firma cree que son las señales de distorsiones surgidas en las curvas de rentabilidad las que dan pie a este argumento. “Los flujos de capital hacia la zona euro han continuado impulsando los activos de riesgo, que se vieron poco afectados por los problemas de Grecia”, explica.

Los mercados de Estados Unidos siguen enviando señales de una desaceleración cíclica. La revisión de las actas del Comité Federal del Mercado Abierto de la Fed del 18 de marzo contribuyó a rebajar las expectativas de una subida de tipos de interés dentro de poco, reza el informe. Además, continúa, los precios del petróleo se debilitaron por las mayores probabilidades de que la comunidad internacional alcance un acuerdo nuclear con Irán. Por su parte, la intervención de la coalición liderada por Arabia Saudí en Yemen espoleó las presiones, aunque sólo de forma temporal.

Los fondos de la firma que operan en activos macro -donde la volatilidad fue más alta- han superado a aquellos que se beneficiaron del repunte sostenido en las bolsas no estadounidenses. El repentino crecimiento de las fusiones y adquisiciones también favoreció los fondos de arbitraje.

Para Lyxor AM, este ha sido un mes fuerte para los fondos de renta variable Long/Short. El inicio delas compras del BCE proporcionó respaldo al repunte de varias regiones: Europa, Japón y Asia. «Las medidas de flexibilización puestas en marcha por el Banco Popular de China y las oportunidades de negociación del Shanghai-Hong Kong Stock Connect continuaron atrayendo flujos a la región y ayudó a nuestros fondos asiáticos y chinos ha registrar altas rentabilidades», dice el barómetro de la firma.

Por su parte, los fondos de Estados Unidos de Lyxor fueron capaces de compensar una contribución adversa de beta mediante una fuerte generación de alfa. En particular, adaptaron adecuadamente su negociación al cambio de tono de la Fed visto a mediados de mes a través de sus exposiciones sectoriales. Las correlaciones decrecientes y una mayor diferenciación entre los factores cuantitativos permitió a los fondos de mercado neutral obtener un +0,3% en el mes. En particular, las actas de la Fed y el débil dato de nóminas han activado un cambio de estilos de growth por value.

La no muy fuerte economía de Estados Unidos, una Fed razonablemente pesimista y la reflación de las bolsas colocaron los activos de riesgo en un punto dulce, apunta el barómetro de abril. Los problemas de liquidez del mercado se mantuvieron al margen y los bajos rendimientos contribuyeron a fomentar el mercado de M&A. “No menos de 300.000 millones de dólares en operaciones de fusión fueron anunciadas en marzo. Un factor activado por la vibrante actividad en el sector de Salud, donde asistimos a la compra de Salix Pharmaceutical por Valeant, o la de Pharmacyclics por AbbVie”, dice.

El 5% medio de exposición al sector energético continuó teniendo un impacto sustancial en la rentabilidad de los fondos Special Situation, que reflejaron la evolución de los precios del petróleo. Mientras tanto, los fund managers de la firma de asset management están aumentando su exposición a los sectores de consumo, donde creen que están las mejores oportunidades. La puesta al día continua de la prima de liquidez y el creciente apetito por el riesgo respaldo la mayoría de event driven portfolios.

El índice Lyxor Long/Short de Credit Arbitrage cayó un 0,8%. Los rendimientos positivos extraídos en Europa se vieron compensados por la ampliación de los spread en EE.UU. La dispersión de los fondos de crédito fue impulsada principalmente por la exposición a la deuda de los países periféricos de la zona euro y a la volatilidad del precio del petróleo.

Los fondos convertibles estuvieron en línea con sus credit peers. La exposición a los temas de High Yield en Estados Unidos también ssufrieron por la ampliación de los spreads. Las posiciones en Europa siguieron beneficiándose de la reflation del BCE más por exposición a credit y renta variable que por la volatilidad implícita.

Las compras realizadas por el programa de expansión cuantitativa del BCE y las actas de la Fed de mediados de mes fueron los principales drivers para los fondos de Global Macro. La mayoría de los managersse benefició desu amplia exposición a la renta variable y crédito europeo.

«En la transición de unos mercados movidos por factores macro hacia otros en un contexto fragmentado, con mayor importancia de los drivers locales, el tema que va a marcar los próximos meses es el de los flujos de capital. Esto favorecerá las estrategias tácticas en un mercado mucho más selectivo «, dice Jean-Baptiste Berthon, estratega senior en Lyxor AM.

“El descuento con el que cotiza la bolsa turca frente a sus peers y su media histórica debería reducirse”

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“El descuento con el que cotiza la bolsa turca frente a sus peers y su media histórica debería reducirse”
Pınar Uğuroğlu, responsable de inversiones adjunta de TEB Asset Management. “El descuento con el que cotiza la bolsa turca frente a sus peers y su media histórica debería reducirse”

Cuando la Reserva Federal estadounidense empezó a anunciar la retirada de sus programas de relajación cuantitativa, fue sobre todo el mundo emergente el que tembló. Ante las perspectivas de retirada de una barra libre de liquidez que había sustentado rallies generalizados en muchos mercados, los expertos económicos y gestores comenzaron a hacer hincapié en la importancia de diferenciar entre aquellos mercados en desarrollo más fuertes y los más débiles; estos últimos, más dependientes de flujos internacionales y con fundamentales más debilidados. En ese saco entraron países como Brasil, Suráfrica o Turquía, con alta inflación, crecimientos moderados y significativos déficits por cuenta corriente.

Pero Pınar Uğuroğlu, responsable de inversiones adjunta de TEB Asset Management, gestora especialista en Renta Variable de Turquía con la que trabaja BNP Paribas IP, reivindica una aproximación más análitica a los fundamentales del país y pide que no se meta a todos los mercados en el mismo saco. “La situación es diferente en distintas partes del mundo en desarrollo y tiene sentido una gestión realmente activa”. Además, siendo selectivo en cualquier mercado, se puede ganar independientemente de algunos de sus problemas, explica en una entrevista con Funds Society.

En general, la experta es positiva con la historia de Turquía, una economía principalmente nacional, con recursos limitados y algunos desequilibrios, pero capaz de beneficiarse de las políticas monetarias acomodaticias de la Fed, el BCE y el Banco de Japón y de las fuerzas deflacionistas globales como consecuencia de la falta de crecimiento y los bajos precios de las materias primas.

Estamos en el lado bueno de la moneda para beneficiarnos de la caída de los precios del petróleo, debido a que somos importadores”. Uğuroğlu explica que un problema del país, como el alto déficit por cuenta corriente, ha mejorado en los últimos años, de forma que excluyendo las importaciones de crudo, el país ya tendría superávit; ahora, el bajo precio del crudo ayudará a controlar ese déficit. Además, esos precios también ayudan a controlar la inflación, que este año estará en niveles de entorno al 7%, lo que permitirá al banco central del país realizar recortes en los tipos de interés, desde el actual 7,75% hasta el entorno del 7% (y lo que beneficiará a la deuda del país). “Algunos se quejan de que el Banco Central podría ser demasiado acomodaticio pero las quejas tendrían sentido si los recortes se producen en un momento de boom económico pero no si ocurren en un escenario más normal”.

De hecho, la experta juega la historia del petróleo en su cartera, y tiene posiciones con ese sesgo, hacia firmas que pueden beneficiarse de esta situación, pues no espera un rebote en los precios del crudo hasta los niveles de hace un año: “La voluntad de los mayores productores de la OPEC en no cortar la producción y los altos inventarios en EE.UU. apoyan nuestra visión sobre los precios del crudo”, asegura. Esta historia podría beneficiar por ejemplo a las aerolíneas, gran apuesta en las carteras, también debido a la posición estratégica del país (entre Oriente Medio, África y Europa). Y a valores como Arcelik, productor de marcas blancas, Coca Cola Icecek (con exposición a mercados frontera que rodean al país) o fabricantes de automóviles destinados a Europa.

Con todo, si hay una historia que tiene fuerza en su cartera es la recuperación de la economía del país, y que juega en gran parte a través del sector financiero (“la forma de jugar la historia del consumo”, dice, debido a que conjugan gran potencial de revalorización con bajas valoraciones) y de otros nombres de compañías domésticas, que aglutinan la mayor parte de sus principales posiciones. También revivirá el mercado inmobiliario, dice. Una de sus convicciones es que, con las elecciones parlamentarias a la vuelta de la esquina, en junio de este año, el gasto público seguirá siendo fuerte (por ejemplo, en infraestructuras, lo que apoyará sectores como el de materiales) y los políticos no se arriesgarán a dañar el crecimiento del país, lo que explica su exposición. Y confía en que se acometerán medidas necesarias, como la inversión en capital humano o reformas agrícolas.

¿Nubes en el horizonte?

La experta es positiva, confía en una subida de los mercados: cree que el descuento con el que Turquía cotiza frente a otros emergentes ha de reducirse, necesariamente. “La bolsa turca no debería cotizar a un gran descuento frente a sus peers y su media histórica como tradicionalmente lo ha hecho. Es cierto que con la alta inflación el mercado merecía cierto descuento pero bajo las actuales condiciones, pedir esos descuentos parece más un hábito del pasado que un reflejo de la realidad”, explica. Y confía en que haya una contracción en dicho descuento.

En general, cree que, de haber correcciones, serán cortas. Pero sí hay dos temas que le preocupan y que podrían motivar mayores caídas: un cambio en los precios del crudo (que descarta) y un fuerte cambio de política por parte de la Fed, en la medida en que el país se beneficia de los QE (ahora del europeo, sobre todo, en la medida en que Europa es el mayor mercado para Turquía y se está recuperando). No espera que las subidas de tipos en EE.UU. sean rápidas puesto que aún dependen de la recuperación y los datos económicos, pero vigila lo que ocurra porque los efectos se notan más en Turquía que en otros países del mundo emergente, de forma injustificada, en su opinión.

Con respecto a la divisa, se siente más cómoda y cree que “no hay factores fundamentales que puedan explicar una depreciación sostenible”, augurando estabilidad.

 

BTG Pactual se fija en Miami para la apertura de una oficina de Wealth Management

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BTG Pactual se fija en Miami para la apertura de una oficina de Wealth Management
. BTG Pactual se fija en Miami para la apertura de una oficina de Wealth Management

Todo apunta a que Grupo BTG Pactual SA, la primera firma de asset management independiente de Brasil, ha puesto sus ojos en Miami como su próximo destino de crecimiento orgánico. En este caso, según fuentes consultadas por Reuters, la compañía estaría pensando en abrir una división de wealth management entre septiembre y octubre de este año.

La apertura coincidiría con el deseo del Grupo de expandir su marca en la región de las Américas, dijeron las mismas fuentes. No en vano, las firmas de asesoramiento financiero ven a Miami como un centro clave de inversión y los bancos con divisiones de gestión de activos y de wealth management están tratandode aprovechar el rápido crecimiento de este segmento registrado en los últimos años.

Aunque no se conocen aún los datos sobre el personal o la ubicación, la oficina de Miami ayudaría a incrementar los ingresos basado en comisiones, de tal forma que los resultados fueran menos dependientes de las operaciones comerciales, y a diversificar geográficamente sus actividades. BTG Pactual ya cuenta con oficinas en Brasil, Chile, Perú, Colombia, Estados Unidos, Londres, Hong Kong y México, entre otros países.

La compañía de Sao Paulo acumuló AUM de 26.000 millones de dólares solo en su negocio de wealth management el año pasado. En total gestiona en torno 100.000 millones de dólares en activos.