HSBC afirma que la división de Wealth Management forma parte integral de su estrategia en Estados Unidos

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HSBC afirma que la división de Wealth Management forma parte integral de su estrategia en Estados Unidos
Sede de HSBC en Londres / www.hsbc.com. HSBC afirma que la división de Wealth Management forma parte integral de su estrategia en Estados Unidos

El punto número tres de la lista de “Acciones para capturar valor” de la presentación corporativa de HSBC realizada esta mañana es el que hace referencia, a grandes rasgos, a cuáles son los planes para México y Estados Unidos del banco, englobados en NAFTA, un área prioritaria para la entidad. Esto viene a aclarar las cosas, después de que hace unos meses HSBC pusiera ambos países en revisión, junto a Turquía y Brasil. Estos dos últimos mercados se venderán, como ha confirmado el banco esta mañana, pero México y Estados Unidos se han identificado como “mercados estratégicos” debido a la importancia que tienen en el flujo internacional de transacciones bancarias ligadas a los pasillos exportadores e importadores de bienes y capital que quiere explotar HSBC aprovechando su presencia global. Dicho esto, siguen clasificados entre los países dilutivos para el ROE objetivo del banco en 2017 (>10%).

Así, HSBC condensa en una frase sus planes para la región norteamericana: “Reconstruir nuestra rentabilidad en México y apoyarnos en la oportunidad estratégica de NAFTA; apoyarnos en nuestra red internacional y ejecutar iniciativas clave para ofrecer retornos satisfactorios en Estados Unidos”.

 

El objetivo es que para 2017 Estados Unidos genere un beneficio antes de impuestos de 2.000 millones de dólares y que México genere 600 millones de dólares.

Desinversión en negocio hipotecario

En Estados Unidos, se va a desinvertir en el negocio de CML (Consumer Mortgage Loans), con lo que se liberarán 30.000 millones de dólares de activos ponderados por su riesgo.

México: una apuesta por las reformas y el comercio exterior

La apuesta de HSBC en México es una apuesta por la importancia del país en comercio exterior -las exportaciones pesan un 31% del PIB, situándolo en el octavo puesto mundial- y en el programa de 11 reformas económicas estructurales que impulsarán su economía, con un foco primordial en la apertura del sector energético.

HSCB se sitúa en el quinto lugar por cuota de mercado en depósitos en México, con un 9%. La posición en comercio exterior es significativamente mayor, con un 16,3% de cuota.

El objetivo de cara a 2017 es mejorar la productividad del canal retail y capturar las oportunidades que ofrece el potencial comercial de NAFTA y la reforma energética, para elevar el beneficio antes de impuestos desde los 100 millones de dólares que dio el banco en México en 2014, hasta los 600 millones objetivo para 2017. Este plan conllevará recortes de costes operacionales y una optimización de sistemas informáticos.

Wealth Management y la banca Premier juegan un papel clave para HSBC en Estados Unidos

HSBC ha reconocido la importancia de Estados Unidos como enclave de las transacciones comerciales y de capital globales del mundo, posición que mantendrá de cara a 2020. En este contexto, la estrategia del banco para Estados Unidos se centra en explotar y mejorar la rentabilidad de las operaciones internacionales del grupo con sede en Estados Unidos. Para ello, reitera su compromiso con las ciudades norteamericanas con mayor peso internacional en el negocio bancario, destacando cuatro: Nueva York, Los Angeles, Miami y San Francisco. En su presentación a inversores HSBC ha sido muy claro: la banca retail y la división de Wealth Management son parte integral de su estrategia en Estados Unidos.

En cifras, HSBC quiere mejorar su rentabilidad sobre activos ponderados por riesgo desde el 0,4% de 2014 hasta el 1,5%-1,7% en 2017, mediante una combinación de medidas que incluyen la apuesta por el crecimiento en el corredor comercial NAFTA, por las operaciones de wealth y retail banking de los segmentos premier e internacional y el recorte de costes en back office y el “reciclaje” de activos poco rentables.

En banca premier, HSBC cuenta en Estados Unidos con más de 300.000 clientes activos, de los que un 7% son nuevos clientes (2014) y un 70% operan internacionalmente –datos de los últimos tres años-. HSBC reconoce en su presentación la importancia de ofrecer una gama de productos completa a sus clientes Premier.

En Wealth Management, el foco al cliente internacional es todavía mayor. El banco asegura que Estados Unidos no solo es el mayor mercado de wealth management del mundo, sino el destino clave del dinero que se origina en las diásporas de todo el mundo. Así, HSBC quiere tener una oferta robusta para estos clientes internacionales de Wealth Management así como todo el apoyo de la división de banca privada para servir al segmento HNW.

Para Estados Unidos, HSBC prevé mantener los costes anuales en 4.000 millones de dólares (excluyendo el efecto de la salida del negocio de CML). Habrá recorte de costes por un lado, y reinversión en los proyectos de crecimiento por otro. El objetivo es obtener un beneficio antes de impuestos de 2.000 millones de dólares en 2017.

Puede consultar la presentación sobre Estados Unidos y NAFTA que ha realizado el banco en la conferencia para inversores a través de este link.

Ken Hsia, de Investec, mejor gestor de renta variable europea en los Institutional Investor’s European Awards

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Ken Hsia, de Investec, mejor gestor de renta variable europea en los Institutional Investor's European Awards
. Ken Hsia, de Investec, mejor gestor de renta variable europea en los Institutional Investor's European Awards

Ken Hsia, portfolio manager de renta variable europea y miembro del equipo Global 4Factor Equity de Investec, ha sido galardonado con el premio Institutional Investor’s European Awards al mejor gestor en la categoría de fondos Paneuropeos Core de renta variable europea.

Hsia lidera el equipo de los fondos Investec European Equity y Investec UK Smaller Companies, calificados con cinco y cuatro estrellas Morningstar respectivamente. Mientras el primero invierte en compañías principalmente en la Europa continental, el segundo se centra en compañías de pequeña capitalización de Reino Unido.

Además, para los inversores cuya divisa de referencia es el dólar, Investec lanzó la clase en dólares con divisa cubierta de su estrategia de renta variable europea, que elimina el riesgo divisa cubriendo la fluctuación de la divisa de todos los valores no cotizados en dólares (euro, libra esterlina, franco suizo, etc) contra el dólar. El vehículo está registrado en Luxemburgo.

Ken es especialista en cubrir el sector industrial para el equipo 4Factor UK Equity. Empezó a trabajar en Investec Asset Management en 2004, donde llegó procedente de Mova Investment Partners, un a hedge fund co-fundado por él. Antes de eso, Ken pasó ocho años en Fidelity Investments como analista de renta variable cubriendo una amplia gama de sectores, entre ellos Reino Unido, y sectores como el de componentes de automóviles europeos, construcción, comercio minorista no alimentario y los servicios públicos.

Los premios Institutional Investor’s European Awards reconocen la labor de los inversores institucionales europeos o portfolio managers cuyas estrategias han dado lugar a destacadas rentabilidades y a las empresas que han demostrado un liderazgo excepcional.

El plan de HSBC en cifras: 50.000 empleos menos, Brasil y Turquía se van y Estados Unidos se queda

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El plan de HSBC en cifras: 50.000 empleos menos, Brasil y Turquía se van y Estados Unidos se queda
Sede de HSBC en Londres. El plan de HSBC en cifras: 50.000 empleos menos, Brasil y Turquía se van y Estados Unidos se queda

HSBC ha presentado un agresivo plan de recorte de costes en su presentación a inversores celebrada hoy en Londres, que sin embargo, ha dejado fríos a los mercados, que esperaban más. Entre las medidas anunciadas, se confirma la venta de los negocios de HSBC en Brasil y Turquía. Para Estados Unidos, se ha presentado un plan maestro centrado en las relaciones bancarias que genera NAFTA y que confirma la importancia del negocio retail y de wealth management para el país. Estas son, en grandes cifras, las líneas maestras del plan:

  • 50.000 empleados – cifra global del recorte de personal que prevé completar el banco antes de 2017. La mitad provendrá de recortes de personal (21.000 de estos empleos estarán ligados a la implementación de la banca digital) y la otra mitad de la venta de las unidades en Brasil y Turquía. En Reino Unido, el recorte será de 9.000 empleos. A finales de 2014 HSBC empleaba a tiempo completo a unas 258.000 personas.
  • 290.000 millones de dólares – el tamaño de la reducción de los activos ponderados por riesgo que realizará el banco, en torno a un 25% sobre el total. Un tercio de estos recortes vendrán de la división de Banca Global y Mercados (banca de inversión y trading)
  • 10% – ROE objetivo mínimo que se ha marcado el banco para 2017. HSBC ya había reducido este objetivo desde el 12%-15% anterior en febrero, ahora adelanta su cumplimiento en un año (antes el objetivo era superar el 10% antes de 2018).
  • 5.000 millones de dólares – Es la cifra de ahorro de costes prevista por el banco tras implementar todas estas medidas, a alcanzar en 2017.
  • 350 millones de dólares – Los ahorros que se deberán haber generado para final de 2017 en HSBC Estados Unidos. El ahorro vendrá principalmente de la optimización en gastos de back office. HSBC ha reiterado la importancia de la división de RBWM (Retail Banking and Wealth Management) en Estados Unidos, perfilando además que centrará su crecimiento en el desarrollo de los segmentos Premier e Internacional.

Además, HSBC ha confirmado que para final de año habrá decidido si se queda en Reino Unido o si traslada su sede fuera del país –todo apunta a un retorno a Hong Kong-.

Por último, se han dado más detalles sobre la creación de un banco separado para las actividades de HSBC en Reino Unido –por motivos fiscales-, que tendrá 26.000 empleados y cuya sede estará en Birmingham. Este banco tendrá un nombre distinto al de HSBC, aunque todavía no se ha hecho público.

Puede acceder a la presentación completa para inversores a través de este link.

«El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal»

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"El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal"
Foto cedida. "El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal"

Asoka Wöhrmann, Chief Investment Officer de Deutsche Asset & Wealth Management (Deutsche AWM), ofrece su visión de los mercados en su informe del mes de junio. El experto y su equipo gestionan activos de clientes por un valor de 1,16 billones de euros (a 31 de marzo de 2015).

Sus nueve apuestas son las siguientes:

1. Un crecimiento más fuerte del crédito indica un alza en la economía de la Eurozona.

2. El Plan Junker promoverá la convergencia en la tasa de crecimiento de la Zona Euro.

3. El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal.

4. Una mejor confianza de los consumidores es señal de un crecimiento más fuerte de Japón.

5. Unas politicas monetarias de estímulo adicionales impulsan los mercados bursátiles de China.

6. La recuperación del precio del petróleo perderá fuerza.

7. El reposicionamiento en los ETF de renta variable transatlántica está perdiendo momentum.

8. Reino Unido: el tiempo de decisión viene después de las elecciones.

9. La asignación de activos de su cartera modelo equilibrada para los clientes de Deutsche AWM en Europa, Oriente Medio y África es la siguiente: Renta Fija, 47%; Renta Variable, 40%; Alternativos, 10%; Materias Primas, 3%.

Credit Suisse nombra a Wenceslao Bunge responsable del departamento de Banca de Inversión para Iberia

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Credit Suisse nombra a Wenceslao Bunge responsable del departamento de Banca de Inversión para Iberia
. Credit Suisse nombra a Wenceslao Bunge responsable del departamento de Banca de Inversión para Iberia

Credit Suisse ha anunciado el nombramiento de Wenceslao Bunge como responsable del departamento de Banca de Inversión (IBD) para la península ibérica.

Wenceslao compaginará su nuevo cargo con sus funciones actuales como corresponsable global de Sector Inmobiliario, que desempeña desde 2011. Estará basado en Madrid y reportará, por un lado, a Marisa Drew y Mark Echlin —corresponsables del IBD para la región EMEA— y, por otro, a Jim Amine — responsable global del IBD— en lo referente a su actual cargo en el área inmobiliaria.

En el marco de sus nuevas funciones, Wenceslao trabajará con el Country Manager de Credit Suisse para la península ibérica, Antonio Viana-Baptista, y dirigirá el Departamento de Banca de Inversión para el mercado ibérico, abarcando una amplia gama de productos y sectores para impulsar el posicionamiento del banco en beneficio de sus clientes españoles y portugueses.

Wenceslao trabaja en Credit Suisse desde hace 23 años y es uno de sus profesionales más reconocidos a escala mundial. Ha construido y gestionado diversas divisiones de vital importancia para el banco, incluido su negocio en Latinoamérica desde Nueva York y Brasil, y más recientemente, su negocio global inmobiliario. Wenceslao cuenta con una sólida trayectoria profesional en la península ibérica desde que se trasladara a Europa en el año 2000, y ha participado en operaciones en los sectores inmobiliario, empresas de consumo, financiero, telecomunicaciones, construcción y energía.

Mark Echlin, corresponsable del departamento de Banca de Inversión para la región EMEA, comentó: “Estamos encantados de que Wenceslao lidere nuestras operaciones de Banca de Inversión en la península ibérica. España y Portugal son mercados de vital importancia para Credit Suisse y su contrastada experiencia en la generación de negocio y creación de equipos con excelentes resultados y brillante trayectoria en el seno del banco, lo sitúan en una excelente posición para impulsar el crecimiento de este negocio”.

Solvia concluye la migración de los 34.000 activos de Bankia

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Solvia concluye la migración de los 34.000 activos de Bankia
. Solvia concluye la migración de los 34.000 activos de Bankia

Solvia, la inmobiliaria de Sabadell, ha concluido la migración de la cartera de 34.000 activos procedentes de Bankia dentro del proyecto Íbero adjudicado por la Sareb a finales de 2014. De esta forma, se ha convertido en el primer servicer que asume la gestión de toda la cartera adjudicada por la Sareb.

Aquí se incluían, además de los mencionados activos de Bankia, los préstamos e inmuebles de CEISS y también los de Banco Gallego. Un hito que Solvia ha realizado en tan solo cinco meses y que se ha caracterizado por una gran complejidad dado los 42.900 activos que componen toda la cartera.

La migración consiste en el traslado de las llaves de más de 15.000 inmuebles; la publicación de más de 10.000 activos en la web comercial de Solvia; el traslado de más de 700 cajas de documentación y la incorporación en la base de datos de Solvia de casi 500.000 documentos digitales vinculados a los inmuebles (por ejemplo: escrituras, tasaciones…). Todo ello ha supuesto más de 5.000 horas en desarrollos tecnológicos y cuatro simulaciones previas a la migración final para corregir posibles desviaciones en los datos.

Los 34.000 inmuebles de Bankia fueron migrados el pasado de 30 de mayo, y desde el 1 de junio Solvia ya se encarga de los servicios gestión, administración y comercialización de dicha cartera. Para Javier García del Río, director general de Solvia, este es un paso fundamental ya que “permite la incorporación de estos activos en los sistemas y procesos comerciales de Solvia como plataforma para la aceleración de su comercialización, siendo su capacidad en este ámbito uno de los elementos destacados por la Sareb en el momento de la adjudicación”.

Además, la integración de la cartera de inmuebles de Bankia implica para Solvia la captación de más de 240.000 nuevos clientes anuales; el desarrollo de más de 15.000 actuaciones de rehabilitación al año y el inicio de gestión integral de 1.000 contratos de alquiler vigentes.

La adjudicación de una de las carteras del proyecto Íbero de la Sareb, por un plazo de siete años, ha supuesto la transformación y mejora de los servicios de gestión de activos inmobiliarios que Solvia venía desarrollando. La compañía ha adecuado sus procesos y herramientas con el objetivo de ofrecer la máxima eficiencia en la gestión de tan elevado volumen de activos.

Solvia ha tenido que ajustar su estructura organizativa para acondicionarla al nuevo modelo de gestión; optimizar procedimientos; adaptarse a los requerimientos de servicio exigidos por la Sareb e incrementar el equipo de profesionales con una potente campaña de contratación, que provocará que Solvia duplique su plantilla hasta alcanzar las 430 personas.

Nueva campaña

Coincidiendo con la finalización de la migración, Solvia pone en marcha una nueva campaña de comunicación. Con ella, Solvia quiere reforzar el acompañamiento y asesoría integral que proporciona la figura del Asesor Personal, transmitiendo el servicio proporcionado a los clientes durante todo el proceso de compra: “Nuestros asesores personales te ayudarán antes, durante y después”.

Asimismo, la nueva campaña también incorpora el mensaje de mayor disponibilidad de inmuebles de Solvia bajo el concepto: “Ahora, el doble de oportunidades” y, además, esta es la primera campaña con el nuevo logotipo, que resume el compromiso de la compañía con el cliente: “Solvia, la inmobiliaria personal”.

Grecia modera el apetito por el riesgo

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Grecia modera el apetito por el riesgo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Francesco Sgroi . Grecia modera el apetito por el riesgo

El crecimiento mundial sufrió en el primer trimestre una acusada ralentización, que obedeció, en parte, a factores pasajeros, y sin embargo, los expertos de NN Investment Partners (antes ING IM) señalan un riesgo de caída algo mayor en su escenario de crecimiento central. Además de esto, avisan, Grecia está sumando algún riesgo de caída a la ecuación. “Consideramos justificada cierta moderación en nuestra asunción de riesgos a muy corto plazo y rebajamos nuestra posición sobreponderada en renta variable”, explican.

NN IP cree que en este momento la manera prudente de gestionar los riesgos a muy corto plazo relacionados con las perspectivas de crecimiento y con Grecia implica cierta moderación en la asunción de riesgos, “pero no un cambio en nuestro sesgo general ante el riesgo. No ha cambiado lo que pensamos a medio plazo: la zona euro todavía está muy lejos del equilibrio”.

 

El crecimiento mundial experimentó una considerable caída respecto a su tendencia anual de alrededor de un 3% en los últimos años hasta situarse ligeramente por encima del 1% en el primer trimestre de este año. Las dos regiones con mercados desarrollados que tradicionalmente se quedan rezagadas, es decir, la zona euro y Japón, se comportaron bastante bien, mientras que los datos decepcionantes se concentraron en EE.UU. y los mercados emergentes.

“En EE.UU., el principal interrogante radica en saber hasta qué punto la decepcionante cifra de crecimiento del primer trimestre estuvo causada por factores transitorios y por problemas de ajustes estacionales. La explicación general a este respecto es que las fuerzas en contra de las empresas derivadas del abaratamiento del petróleo y de la apreciación del dólar son algo mayores y más tempranas de lo que se esperaba a principios de año. Entretanto, la respuesta del consumidor ha sido relativamente tímida hasta ahora. En general, los indicadores de confianza siguen situados en torno a los niveles más altos observados desde el estallido de la crisis, lo que indica que el dinamismo subyacente de la demanda interna debería mantenerse en altos niveles. Por tanto, prevemos un repunte de la dinámica de crecimiento en EE.UU. hasta alcanzar en la segunda mitad de este año y en adelante un ritmo por encima de la tasa potencial, ya que la recuperación estadounidense debería contar con el firme respaldo de un positivo circuito retroalimentado entre la propensión al gasto de consumidores y empresas”, escribe Jacco de Winter, senior financial editor de NN Investment Partners.

La desaceleración en los mercados emergentes forma parte, en una considerable medida, de una tendencia estructural impulsada por el desapalancamiento financiero en el sector privado y los bajos márgenes de beneficio de las empresas, estima De Winter. “Estas circunstancias influirán negativamente en la demanda interna de los emergentes de ahora en adelante. Aun así, también podría haber en marcha en esta región algunos factores transitorios”, recuerda.

La economía de la zona euro está desarrollando toda su potencia

La zona euro es indudablemente la región cuya situación presenta un enorme contraste con respecto al año pasado. Por vez primera desde el inicio de la crisis, casi todos los factores apuntan en la dirección de una dinámica de crecimiento más vigorosa. Esta región se caracteriza por unas sólidas alzas en los últimos meses de la confianza empresarial y, sobre todo, de la confianza del consumidor. Además de esto, el crédito al sector privado está comenzando a fluir más abundantemente y las condiciones financieras se han vuelto mucho más favorables. El programa de QE (expansión cuantitativa, por sus siglas en inglés) del BCE probablemente ha mejorado, de manera sustancial, estas tendencias y es posible que en un futuro inmediato actúe como un firme apoyo a las condiciones financieras y los flujos de crédito. Y lo que es más, la política fiscal lleva camino de seguir siendo prácticamente neutral y el mercado de trabajo responde muy positivamente a la recuperación del crecimiento, es decir, no necesita mucho crecimiento para elevar el empleo y hacer bajar la tasa de paro.

En vista de todo ello, dice el senior financial editor de NN Investment Partners, no resulta demasiado sorprendente que los datos europeos evolucionasen en el primer trimestre en contra de la tendencia mundial en muchas áreas. No solo el PIB, sino que también las tendencias de producción industrial, las ventas minoristas e incluso las exportaciones han sido más vigorosas que en otras partes de las regiones con mercados desarrollados. La tendencia de las matriculaciones de coches también ha registrado un repunte significativo, indicando que podríamos estar en el inicio de un alza del ciclo de bienes de consumo duraderos. Tras siete años de bajísimas ventas de bienes duraderos, podría haber mucha demanda insatisfecha en este mercado.

“La reciente corrección bajo presiones vendedoras en el mercado de deuda pública alemana y la apreciación del euro supusieron, evidentemente, un endurecimiento bastante notable de las condiciones financieras, pese a partir de un nivel muy acomodaticio. No es ésta todavía una razón para cambiar nuestro escenario base para la economía, ya que los consumidores y las empresas reaccionan ante tendencias a más largo plazo en las condiciones financieras en lugar de ante movimientos a corto plazo. Dicho lo cual, dudamos que el BCE vaya a mostrarse muy contento y no nos sorprendería a este respecto asistir a cierta intensificación de las declaraciones de apoyo a unas condiciones financieras más flexibles”, explica De Winter.

Aún no deberíamos estar demasiado entusiasmados con la zona euro

“Antes de que todos nos sintamos demasiado entusiasmados con la zona euro, no deberíamos olvidar que, atendiendo a su nivel, la región sigue muy lejos de lo que podría denominarse un equilibrio normal. La tasa de paro sigue estando bastante por encima de los niveles previos al estallido de la crisis y su caída podría perfectamente ralentizarse en algún momento, debido al aumento de la oferta de trabajo y al crecimiento de la productividad. Asimismo, la inflación subyacente y las expectativas de inflación a corto plazo siguen estando muy por debajo de los niveles objetivo. En consecuencia, consideramos que el BCE necesitará seguir durante mucho tiempo con su programa QE”, afirma.

El tiempo se le agota a Grecia

Además de lo anterior, los acontecimientos en Grecia suman cierto riesgo de caída a la ecuación. NN IP afirma que sus analista aún no están demasiado preocupados por las perspectivas a largo plazo, incluso si Grecia incurriese en un impago de su deuda, ya que las herramientas de política y la voluntad política de contener el contagio a la zona euro son mucho más potentes que en años anteriores. No obstante, “sí que pensamos que los mercados se muestran un poco displicentes con los riesgos a muy corto plazo  que rodean a un acuerdo en las dos próximas semanas en vísperas de los pagos que Grecia ha de hacer al FMI en junio. Si no se llega a un acuerdo, que permitiría el desembolso de los 7.000 millones de euros que restan del programa actual, es muy probable que Grecia no haga frente al pago al FMI”, apuntan desde la gestora.

“Siempre hemos considerado que podría haberse evitado este escenario. Grecia podría haber frenado las medidas adicionales de austeridad sólo si se hubiese mostrado más dispuesta a aprobar reformas. Desgraciadamente, el Gobierno griego no aprovechó esta oportunidad. La cuestión crucial en este momento es cómo cambiará su conducta ahora que verdaderamente está a punto de agotársele el tiempo. Mantenemos nuestro escenario base de que la presión les obligará a llevar a cabo reformas estructurales”, relata De Winter.

Cierta moderación de la asunción de riesgos a muy corto plazo

Por todo esto, NN IP estima que la manera prudente de gestionar los riesgos a muy corto plazo relacionados con las perspectivas de crecimiento y con Grecia justifica cierta moderación en la asunción de riesgos, pero no un cambio en el sesgo general. “La dinámica conductual no es actualmente un motivo de preocupación adicional. Los niveles de tesorería de los inversores son altos en comparación con los datos históricos, la mayoría de las operaciones multitudinarias han sido, en gran medida, deshechas y el sentir de los inversores ya está situado en cotas bajas (lo que constituye un indicador de inversión a contracorriente), aun cuando resulta evidente la resistencia de la dinámica de crecimiento de los flujos de inversión y de las rentabilidades”, dice.

“No ha cambiado lo que pensamos a medio plazo y seguimos prefiriendo los activos de riesgo a los valores de deuda pública. Por tanto, la adaptación actual es una moderación del tamaño de nuestra sobreponderación en renta variable (de una posición media a otra pequeña), al tiempo que reducimos simultáneamente la infraponderación en deuda pública de una posición media a otra pequeña. Al mismo tiempo, mantenemos una pequeña posición sobreponderada en el sector inmobiliario. No hay duda de que en algún momento introduciremos más cambios, aunque lo más probable es que no sean en la dirección de asumir riesgo, sino más bien de reducirlo aún más”, concluye De Winter.

Aviva Investors ficha un especialista en inversiones multiestrategia para su oficina de Toronto

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Aviva Investors ficha un especialista en inversiones multiestrategia para su oficina de Toronto
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Michael Gil. Aviva Investors Hires Senior Multi-Strategy Investment Specialist

Aviva Investors ha fichado esta semana a Rahul Khasgiwale, especialista senior en inversiones para trabajar desde la oficina que la firma tiene en Toronto. Rahul desarrollará su labor en estrecha colaboración con los socios y clientes estratégicos de Norteamérica centrándose en la oferta multiestrategia.

Khasgiwale acumula 14 años de experiencia en la industria de servicios financieros. Antes de unirse a Aviva, fue director de Inversiones de soluciones multiactivo en Manulife Asset Management. Antes de eso, lideró el equipo de Inversiones Absolute Return en Standard Life Investments centrado en los clientes y asesores minoristas e institucionales en Canadá. Khasgiwale comenzó su carrera en HSBC Global Asset Management, donde ocupó diversos cargos de responsabilidad en Reino Unido, Suiza, Medio Oriente y Canadá en doce años.

El nuevo fichaje de Aviva Investors es CFA charter holder y licenciado en Ciencias por la Universidad de Nottingham University, donde también estudió medicina y cirugía.

Rob Ranges, jefe de Desarrollo de Negocios de América, dijo: «Estamos encantados de tener a Rahul en nuestro equipo. Su amplia experiencia de trabajo con los inversores, su profundo conocimiento de las necesidades de los clientes, y su experiencia en ayudar a los clientes a lograr resultados a través de soluciones multi-activos está en línea con la propuesta de valor de Aviva Investors”.

Irlanda amplía su liderazgo en Europa como destino para domiciliar ETFs

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Irlanda amplía su liderazgo en Europa como destino para domiciliar ETFs
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: LaurPhil . Irlanda amplía su liderazgo en Europa como destino para domiciliar ETFs

Irlanda está aprovechando la oportunidad que ofrece la creciente popularidad de las inversiones pasivas para ampliar su liderazgo como el primer destino de Europa para domiciliar ETFs, según el último número de The Edge Cerulli – Global Edition.

Cerulli Associates cree que el intento de Luxemburgo en ganar terreno en este campo, mediante el desguace del impuesto de suscripción de ETFs, ha sido un esfuerzo escaso que llega demasiado tarde. La firma global de análisis también mantiene el escepticismo de que Reino Unido, que ha aplicado una estrategia similiar, pueda convertirse a corto plazo en un jugador relevante en lo que a domicilio de ETFs se refiere.

Los flujos de capital hacia ETFs domiciliados en Dublín sumaron en 2014 el 85% del total del capital que entró en ETFs de Europa. Esto supone que los AUMs de los ETFs de Dublín se ha triplicado desde 2011, hasta los 223.000 millones de euros. Los AUMs de otros destinos para domiciliar estrategias aumentaron un 56%.

Cerulli señala que las ventajas fiscales, la infraestructura y la reputación para las empresas de asset management trabajan a favor de Irlanda cuando las firmas tienen que elegir el domicilio para sus estrategias. El informe sostiene que factores como la ausencia de impuestos a los fondos de inversión, y los fuertes tratados fiscales de Irlanda con otros países, en particular con Estados Unidos, están entre los principales factores considerados por los inversores a la hora de elegir este destino.

«La frase “guerra de precios en los ETF” puede haberse convertido en un cliché, pero detrás hay razones de peso. Empresas como Vanguard, una de las firmas con mayor oferta de ETFs, está buscando socavar a sus rivales. El año pasado redujo la comisión de uno de sus fondos domiciliados en Dublin – S&P 500 UCITS ETFs- a 7 puntos básicos. Con un recorte de costes como este, las diferencias fiscales suponen una gran diferencia», dice Barbara Wall, directora de research de Europa a Cerulli.

Wall afirma que para algunas empresas, esa diferencia es suficiente para justificar un cambio de domicilio de sus ETFs desde Luxemburgo. De hecho, Deutsche Asset & Wealth Management está inmersa en el proceso de conversión de gran parte de su gama de ETFs de sintéticos a físicos. A menudo, estos últimos son vistos como más fáciles de entender. Sin embargo, al cambiar el domicilio a Irlanda, al mismo tiempo, la firma aprovecha ventajas fiscales que no existen en Luxemburgo y ya ha anunciado el cierre de varios fondos que se fusionaran con los existentes en Irlanda.

Brian Gorman, analista de Cerulli, señala que tras Irlanda, el próximo destino para muchos ETFs es su bolsa. «Aunque ofrece poco margen para negociar, un ETF que cotice allí puede obtener de forma más ágil el permiso para cotizar en la bolsa de Londres, el mercado más grande y de mayor liquidez en Europa. El coste de acceso a través de esta ruta es mucho más bajo que la opción directa», explica el analista.

 

Standard & Poor’s eleva la calificación de la deuda soberana de Uruguay

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Standard & Poor's eleva la calificación de la deuda soberana de Uruguay
Foto: Jimmy Baikovicius . Standard & Poor's eleva la calificación de la deuda soberana de Uruguay

Standard & Poor’s Ratings Services elevó el viernes pasado la calificación de la deuda soberana en moneda extranjera y en moneda local de largo plazo a ‘BBB’ desde ‘BBB-’ y de corto plazo a ‘A-2’ desde ‘A-3’ de la República Oriental de Uruguay. La tendencia es estable.

La agencia considera que la administración recientemente electa del Presidente Tabaré Vázquez dará continuidad a la trayectoria de prudente política macroeconómica en el país, a la gradual diversificación de la economía y a un prudente manejo de la deuda. Por otro lado, los expertos de S&P consideran que  los riesgos regionales para Uruguay se han estabilizado y mejorarán en el próximo año.

La gradual diversificación de la economía uruguaya ha contribuido en los últimos años a un elevado crecimiento económico y le ha permitido sortear la desaceleración de las economías de la región. Los altos niveles de inversión extranjera directa (IED) contribuyeron al mayor crecimiento del PBI, a la diversificación económica y a aumentos en la productividad. Aunque se espera que el ajuste fiscal interno y las economías en contracción de Argentina y Brasil mantengan el crecimiento uruguayo por debajo de 3% este y el próximo año, no se prevén marcados riesgos a la baja.

La mejora significativa en la posición externa de Uruguay durante la última década respalda la estabilidad del país. Las proyecciones de S&P contemplan que Uruguay tenga una posición de acreedor externo neto en sentido estricto de 24% de sus ingresos de la cuenta corriente en 2015. La IED ha superado de manera consistente su déficit de cuenta corriente, conteniendo la deuda externa del país. La fuerte IED también ha contribuido a la acumulación de reservas internacionales que alcanzaron US$17,000 millones al cierre de 2014, o 32% del PBI.

La agencia explicó que “la tendencia estable» se basa en su expectativa de continuidad en las principales políticas económicas durante los próximos tres años. La combinación de prudentes políticas fiscales junto con mayores inversiones podrían acelerar el crecimiento del PBI, lo que gradualmente daría como resultado un menor nivel de deuda y una mayor diversificación económica. Un menor nivel de dolarización en el sistema bancario (la proporción de créditos y depósitos denominados en dólares), junto con una inflación persistentemente menor aumentaría la efectividad de su política monetaria. Un nivel de deuda cada vez menor, junto con una mejora en la flexibilidad fiscal y monetaria podría derivar en una calificación más alta.

“Por el contrario, podríamos bajar la calificación si observamos un debilitamiento del compromiso con las políticas fiscal y monetaria que sustentan la estabilidad económica, dando como resultado una mayor vulnerabilidad externa. De manera similar, una respuesta inadecuada o inoportuna del gobierno a eventos negativos externos podría reducir la liquidez externa del país y elevar su nivel de deuda, lo que podría llevarnos a bajar la calificación soberana” concluye la nota.