La Cámara de Comercio España-EE.UU. en Florida anunció a CECOP como “Compañía del año” y a Sergio Martínez, CEO de Sanitas, como “Ejecutivo del año” en el marco de los premios Ponce De León 2022, según un comunicado al que accedió Funds Society.
El reconocimiento que valora el esfuerzo y los logros de las empresas y ejecutivos desde el 2011 hasta ahora, será entregado en la 42 edición de su gala aniversario el próximo 11 de noviembre.
CECOP es una empresa que “aporta soluciones estratégicas en gestión operativa, desarrollo, formación y transformación de los ópticos independientes en 11 países”, explica el comunicado de la Cámara de Comercio. Además, la implantación y desarrollo de su modelo de negocio en EE.UU. constituye un caso de éxito para más de una multinacional española en este mercado.
En cuanto al premio para el “Ejecutivo del Año”, lo recibirá Martínez quien “es la persona encargada de liderar un proyecto que está revolucionando la asistencia sanitaria en EE.UU., país donde ya cuentan con 60 centros de atención sanitaria, un hospital y un centro de salud mental gestionados bajo un modelo de atención integral”, amplía el texto.
Además, se hará una mención especial como “Iniciativa del Año” al Xacobeo 21-22 por su contribución al posicionamiento de España como destino turístico de calidad en el mercado estadounidense, el cual ha aportado más de 1,7 millones de turistas en lo que va del año, según el comunicado.
La Cámara de Comercio de España-EE.UU. en Florida es una Cámara oficial, conformada como organización privada y sin ánimo de lucro que forma parte de la FECECA (Federación de Cámaras de Comercio oficiales de España en América). Cuenta con 460 miembros, lo que la convierte en una de las principales cámaras binacionales de EE.UU., dice la información proporcionada por la cámara.
DWS Group, una de las principales gestoras de activos del mundo, ha nombrado a Dirk Goergen como CEO de DWS América, efectivo a partir del del 1 de enero de 2023. Reemplazará a Mark Cullen, responsable de la región de las Américas en el Executive Board de DWS, quién dejará su cargo a finales de año y abandonará el sector en la primavera de 2023 tras 30 años de excepcional trayectoria.
Dirk Goergen asumirá esta responsabilidad además de su actual papel como miembro del Executive Board de la firma y Head de la División de Client Coverage. Como CEO de DWS América, será responsable de identificar las oportunidades de crecimiento en este mercado y de reforzar el posicionamiento de la firma. Goergen, que se trasladará a Estados Unidos y estará basado en Nueva York, también supervisará el Americas Leadership Council que gestiona la dirección de la firma.
«Nos complace anunciar el nombramiento Dirk Goergen como nuevo CEO de América para DWS», aseguró Karl von Rohr, Chairman de DWS.
«Dirk aporta una profunda experiencia en la industria global de la gestión de activos. Su papel al frente de la División de Client Coverage le proporciona una visión 360 grados sobre las oportunidades y los retos a los que se enfrentan los clientes. Aunque somos optimistas respecto al futuro de la firma, queremos agradecer a Mark Cullen sus años de servicio y su contribución al éxito de DWS. Sin duda, ha sido clave para reforzar la presencia de la gestora en el mercado americano, dejando un importante legado a través de las próximas generaciones que el mismo ha formado.»
Stefan Hoops, CEO de DWS, añadió: «Queremos dar nuestra enhorabuena a Dirk por su merecido nombramiento, ya que ayudará a reforzar nuestra posición en el mercado estadounidense. Contar con un miembro del Executive Board sobre el terreno no sólo refleja nuestro continuo compromiso con Estados Unidos, también es una señal contundente de que abordaremos las oportunidades de crecimiento que nos ofrece la región. Aumentaremos nuestras inversiones para fortalecer nuestra plataforma Xtrackers en EE. UU. y mejorar nuestras capacidades en inversiones alternativas, mientras mantenemos nuestro compromiso con la gestión activa. Al mismo tiempo, Dirk continuará con su rol global y se mantendrá en estrecho contacto con nuestros clientes clave en todo el mundo”.
DWS ofrece a los inversores institucionales y minoristas acceso a activos líquidos e ilíquidos, y una amplia gama de soluciones en inversión activa, pasiva y alternativa. En la actualidad, Estados Unidos representa el 25% del total de activos gestionados por DWS.
«Me enfrento con honor y mucha energía a esta gran oportunidad de trabajar con todo el equipo de DWS América en un momento de transformación tan importante», añadió Goergen. «Como equipo, estamos comprometidos a ofrecer resultados sólidos a nuestros clientes y a hacer crecer nuestros segmentos de negocio clave en la región».
Dirk Goergen, de 41 años, se unió a DWS en 2018, donde desde entonces ha sido responsable de establecer y desarrollar la División Client Coverage. Sus responsabilidades incluyen el negocio global con clientes mayoristas e institucionales en todas las clases de activos (active, pasive y alternative). Anteriormente, Goergen fue Head de Private Clients Sales en Alemania en Deutsche Bank, donde fue responsable del desarrollo de los canales de distribución digital, el negocio de las sucursales y la cooperación con socios de distribución estratégicos.
Previamente, Goergen trabajó para Bain & Company manteniendo el foco en grandes instituciones financieras, a las que apoyó en el desarrollo de estrategias, la implantación de culturas sólidas y la realización de importantes proyectos de transformación.
Credicorp Capital Asset Management lanzó el nuevo Credicorp Capital Latin American Innovation Fund, con sede en Luxemburgo. El fondo se posiciona como una alternativa atractiva para clientes que buscan acceder a oportunidades de inversión únicas en América Latina, invirtiendo en empresas visionarias y pioneras, líderes en innovación que están transformando la región.
“Para nosotros, ser los primeros gerentes en implementar una estrategia 100% enfocada a la innovación dentro de las empresas latinoamericanas, significa abrir una puerta de oportunidades para nuestros clientes que quieran alinear sus inversiones con el futuro. Observamos muchas empresas en América Latina que transformando sus procesos y modelos de negocios, con más y más empresas innovadoras ingresando al mercado público, de 33 a más de 80 empresas en los últimos 3 años”, explicó Santiago Arias, Lead Portfolio Manager del Fondo.
“Hay un volumen creciente de empresas latinoamericanas listas para salir a bolsa en los próximos trimestres, respaldados por una creciente industria de capital de riesgo en América Latina que continúa batiendo récords, especialmente en negocios de «nueva economía», tras el éxito de empresas líderes en la región como Mercado Libre, Nubank, Globant , y otros. Latinoamérica es la próxima frontera en innovación, y con nuestro nuevo fondo daremos a nuestros clientes acceso directo a una de las mejores oportunidades de crecimiento unidades a nivel mundial”, añadió Arias.
En línea con su experiencia y amplio conocimiento de la región latinoamericana (Chile, Colombia, Perú, Brasil y México), el fondo será administrado por un equipo de más de 20 profesionales de inversión con experiencia en administración de fondos regionales, fondos locales y administrados. portafolios Además, cuentan con el apoyo de Credicorp, grupo financiero líder en Perú.
El fondo estará disponible en las principales plataformas internacionales, pensando en todo tipo de clientes que Credicorp Capital atiende en su red. La estrategia también estará disponible en plataformas locales en Perú, Chile y Colombia.
LinkedInJorge "Jordie" OIivella, jefe para la región de América Latina de KKR & Co
La empresa KKR & Co contrató a Jordie Olivella como nuevo jefe para la región de América Latina.
Olivella, basado en Miami, llega procedente de BlackRock donde se desempeñaba como jefe de distribución para el negocio de US Offshore, según su perfil de LinkedIn.
Según fuentes de la industria, Olivella se encargará de establecer y gestionar las relaciones con los asesores financieros y los RIA estadounidenses que atienden a los clientes latinoamericanos.
Olivella, con más de 14 años de experiencia en el sector financiero, cumplió funciones en SEI Investments (2007-2010), Aberdeen Asset Management (2010-2013) y Neuberger Berman (2013-2016).
La Fundación ReachingU organiza su tercera campaña global para recaudar fondos para la educación en Uruguay, anunció la organización en un comunicado al que accedió Funds Society.
Durante el 25 de octubre y 1 de noviembre y bajo el lema “Levantá la mano por la educación en Uruguay”, ReachingU solicitará donaciones a través de su sitio web para luego rematar lotes en una “subasta silenciosa”.
“Nuestra campaña global es un movimiento que convoca a personas en todas partes del mundo a trabajar juntos por un mejor futuro para Uruguay. Lo recaudado durante esa semana será destinado a financiar proyectos educativos en Uruguay. Por cada dólar donado hasta alcanzar 150.000, el Directorio de Fundación ReachingU donará un dólar extra”, dice la fundación.
La campaña se inicia el martes 25 de octubre en un cocktail en Nueva York, que se llevará a cabo en Altro Paradiso, del chef uruguayo Ignacio Mattos, dueño y chef de otros cuatro restaurantes en esa ciudad: Estela, Lodi, Corner Bar y Swan Room.
Su cocina fusión minimalista de sabores de España, Italia y el Medio Oriente le ha permitido ganar el premio James Beard Award y el nombramiento en 2017 como America’s Chef por la revista Esquire. Su restaurante “Estela” ha sido incluido en la lista de los mejores 50 restaurantes del mundo, además de haber sido reconocido con una estrella Michelin. Su primer libro de cocina “Estela” fue listado como uno de los mejores libros del año en 2018 por la prestigiosa New York Times Book Review, agrega el comunicado.
Por otro lado, el martes 1 de noviembre, la campaña cerrará con un evento en el Audi Zentrum de Montevideo, en el que los invitados especiales serán David Vélez y Mariel Reyes.
David Vélez es el fundador y CEO de Nubank, una de las plataformas de banca digital más grandes del mundo y fue nombrado en 2022 como una de las 100 personalidades más influyentes por la revista Time.
Mariel Reyes, es la CEO y fundadora de {reprograma}, una organización sin fines de lucro cuya misión es cerrar la brecha de género en el sector tecnológico a través de la educación, enfocándose en mujeres en situación de vulnerabilidad, enseñándoles a codificar y luego ayudándolas a conseguir empleos en el sector. Como parte de su actividad filantrópica, Vélez y Reyes adhirieron The Giving Pledge, una campaña iniciada en junio de 2010 por los multimillonarios estadounidenses Warren Buffett y Bill Gates. Los firmantes se comprometen a donar la mayor parte de su riqueza a causas benéficas, ya sea durante su vida o en sus testamentos, explica ReachingU.
Acerca Fundación ReachingU
Trabajamos para brindar oportunidades educativas a los sectores sociales más vulnerables de Uruguay. Nos mueve el compromiso de educar para cambiar vidas. Creemos que brindar una educación integral de calidad a los niños, niñas y adolescentes más vulnerables de Uruguay contribuye a su bienestar y el de toda la comunidad. Por eso, desde hace más de 20 años fortalecemos organizaciones y generamos oportunidades educativas para quienes más las necesitan en Uruguay, según la información disponible en la web de la fundación.
El índice de precios al consumidor de EE.UU. consolida otra subida de tipos de 75 puntos básicos en la próxima reunión del Comité Federal de Mercado Abierto, señala en un informe Ryan Sweet, Senior Director de Moody´s Analytics.
“La Fed quiere más pruebas concretas de que la inflación tiende hacia su objetivo del 2% y eso no se ha materializado, en parte porque la mayor parte de los problemas de inflación son atribuibles a shocks de oferta y la política monetaria no puede abordar esa fuente de inflación”, dice el experto.
“El IPC subió 0,4% en septiembre, duplicado nuestras expectativas y el consenso del mercado. Esto viene pisando los talones de una ganancia del 0,1% en agosto y sin cambios en julio. Hace un año, el IPC fue un 8,2% sin desestacionalizar. El hogar estadounidense típico necesita gastar 445 dólares más por mes para comprar los mismos bienes y servicios como hace un año, dada la inflación de 8,2% tasa en septiembre. Esto no le va a sentar bien a la Reserva Federal, y el IPC de septiembre no es una buena noticia para los mercados financieros ni para la economía en general. Los mercados están valorando una tasa de fondos federales terminales del 4,9%”, dice el informe de Moody´s.
La energía pesó sobre la inflación. El IPC de la energía cayó un 2,1% tras caer un 5% en agosto. Dentro de la energía, el IPC de las materias primas energéticas cayó un 4,7%. El IPC de la gasolina bajó un 4,9%. Los precios de los servicios energéticos subieron un 1,1% tras subir un 1,1% en agosto. Los precios de la electricidad subieron un 0,4%.
El IPC de alimentos aumentó 0,8% por segundo mes consecutivo. Los precios de los alimentos en el hogar subieron un 0,7%, idéntico al aumento de agosto. Los precios de los cereales/productos de panadería aumentaron un 0,9 %, mientras que los precios de los productos lácteos aumentaron un 0,3 %. Los precios de las bebidas no alcohólicas subieron un 0,6%. El IPC de alimentos fuera del hogar aumentó un 0,9%, igualando la ganancia de agosto.
Excluyendo alimentos y energía, el IPC subió un 0,6%, idéntico al avance de agosto. El aumento en el IPC subyacente fue el doble de nuestro pronóstico de una ganancia del 0,3%, que también había coincidido con el consenso. El IPC subyacente subió un 6,6% respecto al año anterior en septiembre, una aceleración desde el ritmo del 6,3% del mes anterior. Esta es la tasa de inflación subyacente más fuerte desde 1982, lo cual es preocupante, porque el IPC subyacente es un mejor indicador de la inflación subyacente que el IPC general.
Dentro del IPC subyacente, los precios de los autos y camiones usados cayeron un 1,1% tras caer un 0,1% en agosto. Los precios de los vehículos nuevos subieron un 0,7%, en comparación con el aumento del 0,8% en agosto. El IPC de las tarifas aéreas aumentó un 0,8%, rompiendo una racha de tres caídas mensuales consecutivas. Los precios de la ropa cayeron un 0,3%. Los precios de los productos básicos de atención médica cayeron un 0,1%. Los precios de los servicios de atención médica aumentaron un 1%. El IPC del alquiler equivalente de los propietarios subió un 0,8%, un poco más que el aumento del 0,7% de agosto. El IPC de alquiler de vivienda habitual también aumentó un 0,8% tras un aumento del 0,7% en agosto.
Los alquileres normalmente son bastante rígidos, pero el pronóstico es que el IPC del alquiler equivalente de los propietarios alcance su punto máximo año tras año en algún momento de la primera mitad de 2023.
América Latina se enfrenta a una creciente demanda de producción agrícola y rápidamente se está convirtiendo en el granero del mundo. Las exportaciones agrícolas y de alimentos desde la región representan el 16% del total mundial, señala un informe de JP Morgan que explora los cambios tecnológicos a los que se expone el sector y las oportunidades de inversión que presenta.
¿Es posible que la producción de la región aumente en un 80%?
Si se toman en cuenta las importaciones de alimentos, las ventas al extranjero netas son de 4%, y se prevé que aumenten a 19% entre 2018-2020 y 2030. Se calcula que la producción agrícola de la región tendría que crecer un 80% hasta 2050 para cubrir el aumento de la población de más de 35% que se espera para ese mismo período.
¿Es posible? América Latina es una de las pocas partes del mundo con significativas porciones de tierra agrícola aún sin explotar. Sin embargo, necesita incrementar la productividad y sostenibilidad de sus prácticas agrícolas para hacer frente al ritmo de la creciente demanda.
Uno de los mayores desafíos que enfrenta la agricultura en la región es la fragmentación entre granjas a gran escala (con prácticas y tecnologías avanzadas) y los pequeños agricultores, que operan mayoritariamente de manera informal y a menudo carecen de los recursos y tecnología para mejorar la productividad y adoptar prácticas más sostenibles.
Si bien las inversiones globales en tecnología agrícola (Agro-Tech) se han disparado en los últimos cinco años, las empresas de tecnología agrícola aún representan una mínima porción del total mundial.
La composición única de los sistemas agroalimentarios latinoamericanos y la amplia brecha que separa a los agricultores pequeños de los de gran escala presentan desafíos y oportunidades para los inversionistas. Invertir en tecnologías que se adapten correctamente a un paisaje agrícola tan único es una oportunidad sin explotar en la región. Con nuevas tecnologías, las grandes explotaciones pueden seguir aumentando su escala y productividad–y las de menor tamaño pueden consolidar prácticas sostenibles. Sin embargo, el éxito de las soluciones de agro-techdependerá de que los pequeños agricultores las vayan adoptando.
La agricultura es uno de los sectores económicos más grandes y de más rápido crecimiento de América Latina
América Latina representa una parte significativa de las exportaciones mundiales de alimentos y productos agrícolas (Gráfico 1). Después de Estados Unidos y la Unión Europea, Brasil es el tercer mayor exportador: produce la mayor parte del azúcar, café y jugo de naranja que se consume en el mundo, y es el principal vendedor de carne de res, soya y aves. Por su parte, Argentina es el más grande exportador de harina y aceite de soja a nivel mundial y el tercero en la venta de frijoles. México es el tercer exportador de la región gracias a sus ventas de hortalizas, frutas y otros subproductos agrícolas.
Las explotaciones agrícolas, tanto grandes como pequeñas, están jugando un rol fundamental para compensar las interrupciones en la cadena mundial de suministro de alimentos a partir de pandemia y de los recientes conflictos geopolíticos. A eso hay que sumar la demanda creciente de alimentos tanto a nivel local como global.
La fragmentación entre pequeños y grandes agricultores limita la capacidad del sector para satisfacer la demanda
El sector agrícola de América Latina es único porque los agricultores pequeños juegan un papel importante. La combinación entre agricultura a pequeña y gran escala varía mucho entre países, lo que genera disparidades en términos de capacidad, sofisticación y contribución a la producción económica (Gráfico 2). Si bien se estima que 50% de la producción total proviene de los 14 millones de agricultores pequeños, las granjas a gran escala desempeñan un papel esencial en Argentina, Brasil y Uruguay.
El crecimiento sostenido del sector agrícola presenta desafíos únicos
El sector agrícola latinoamericano enfrenta desafíos de productividad y sostenibilidad que deben abordarse. La industria utiliza una cantidad significativa de recursos naturales y, con la creciente demanda de productos, las presiones medioambientales sólo van a continuar. La agricultura usa más de un tercio de la superficie terrestre de la región, consume casi las tres cuartas partes del agua dulce y genera casi la mitad de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Si bien algunos agricultores y ganaderos han estado a la vanguardia con la adopción de tecnologías verdes, muchos sistemas alimentarios están dominados por modelos de producción basados en prácticas no sostenibles que amenazan la viabilidad de la capacidad de producción de alimentos y que deberán ser reemplazados para garantizar la sostenibilidad de los recursos naturales.
El mercado global de agro-tech está subiendo a la par que el interés de los inversores
Los inversionistas globales reconocen la necesidad de llevar la agricultura de la era industrial a la digital para así aumentar el rendimiento de los alimentos, reducir la carga para el medio ambiente, mantener la viabilidad de las granjas y responder a la demanda de productos de calidad.
Las inversiones en agro-tech se centran en los esfuerzos para abordar el desperdicio de alimentos y mejorar su trazabilidad, los modelos comerciales respetuosos con el medio ambiente y la mejora de los rendimientos de los cultivos de manera sostenible.
En la etapa previa a la producción, la tecnología puede, por ejemplo, ayudar a los agricultores a realizar negociaciones de trueque más eficientes, detectar deficiencias en el riego, identificar plantas muertas, proyectar rendimientos de cultivos e identificar qué actividades son productivas y cuáles no. Asimismo, en la fase de comercialización, otras herramientas pueden ayudar a crear mercados más competitivos para la compra, negociación y venta de productos y subproductos.
Además de las inversiones agroalimentarias análogas, que se concentran en genética, pesticidas y fertilización, las interrupciones en la cadena de suministro derivadas de la pandemia, la inestabilidad geopolítica y la escasez de mano de obra han aumentado el enfoque de los inversionistas en la digitalización, ciencia de datos y agricultura alternativa.
Las inversiones de agro-tech en la fase de comercialización, que incluyen supermercados en línea, mercados de restaurantes y cocina casera, han tenido las tasas de crecimiento más altas en el sector de tecnología agroalimentaria, a medida que se van arraigando en los hábitos de los consumidores. El 18% de las consumidores ahora compra comestibles a través de canales digitales con más frecuencia que en las tiendas físicas (Gráfico 3).
Las inversiones latinoamericanas en agro-tech están rezagadas a pesar de su importancia para el crecimiento económico de la región
El sector global de agro-tech ha sido destino de un flujo constante de financiamiento durante la última década, alcanzando un récord de inversiones globales superior a 51 mil millones de dólares en 2021 (Gráfico 4). Estados Unidos domina el sector como el mercado con inversiones en agro-tech más grande del mundo, con empresas emergentes que recaudaron 41% de todo el capital y representaron 34% de las transacciones en 2021. A pesar de la importancia de la agricultura y la necesidad de soluciones que permitan a los agricultores latinoamericanos satisfacer la creciente demanda de producción agrícola, las oportunidades de inversión en agro-tech se está pasando por alto, ya que la región ocupa el último lugar en inversiones del mundo con solo 440 millones de dólares en 152 acuerdos en los últimos cinco años.
Los datos de la Asociación para la Inversión de Capital Privado en América Latina (LAVCA) muestran cómo solo se invirtieron 35,4 millones de dólares de capital de riesgo en agro-tech en 15 rondas divulgadas en 2021, lo que deja un gran espacio para inversiones adicionales.
El único país latinoamericano que aparece entre los 15 primeros del mundo es Colombia (octavo lugar), con una inversión de 359 millones de dólares. En Brasil, el sector recaudó 70 millones de dólares en 2021.
Los desafíos únicos de los pequeños agricultores latinoamericanos requieren de inversión en soluciones locales
Uno de los factores que frena a los inversionistas latinoamericanos es la necesidad de desarrollar soluciones que sean viables en el paisaje agrícola altamente fragmentado de la región. Los innovadores del agro-tech enfrentan desafíos únicos derivados de la prevalencia de granjas a pequeña escala, incluyendo capacidad, asequibilidad e implementación limitadas. Esto ha dividido el panorama de inversión en tecnología agrícola en dos segmentos.
Si bien los agricultores a gran escala pueden beneficiarse de las innovaciones tecnológicas que se están adoptando en otras partes del mundo para mejorar la sostenibilidad y aumentar el rendimiento de los cultivos, el tamaño y falta de consistencia en la producción de las granjas pequeñas dificultan la adopción masiva de tecnologías.
El mayor desafío para las nuevas empresas latinoamericanas que sirven a los pequeños agricultores será la escalabilidad. La innovación deberá promover la adopción constante de soluciones tecnológicas entre una amplia variedad de actores con recursos limitados. En este segmento, los expertos pronostican que el Internet de las Cosas y el uso de interfaces de programación de aplicaciones (API por sus siglas en inglés) para conectar sensores e información satelital que generan datos inteligente serán clave para escalar el agro-tech en los próximos años.
Y en la intersección entre la tecnología agrícola y financiera, otra oportunidad de crecimiento podría ser mejorar el acceso de los agricultores a los servicios financieros para garantizar que puedan acceder al crédito necesario para modernizar sus operaciones. Un mayor acceso, a través de asociaciones asequibles e innovadoras del sector privado, como fondos de garantía recíproca, factorización y otras facilidades para monetizar las cuentas por cobrar, ayudaría a aliviar las restricciones crediticias que enfrentan los agricultores pequeños en América Latina, y les permitiría aumentar sus inversiones y participación en el mercado al tiempo que introducen nuevos productos y tecnologías para incrementar su productividad.
También se necesitan inversiones en investigación y desarrollo (I+D) que permitan una rápida ampliación de las soluciones locales. El gasto del sector privado podría aumentar significativamente el compromiso general con I+D en América Latina, así como acelerar ganancias importantes en el rendimiento y tolerancia a la sequía, resistencia a las plagas y potencial para mejorar la salud con el enriquecimiento del valor nutricional de los cultivos. Otras formas de inversión agrícola incluyen la investigación para mejorar los sistemas de riego, mecanización de la producción de cultivos, procesamiento y almacenamiento posteriores a la cosecha, así como la innovación en la salud y nutrición animal. Sin embargo, la falta de protecciones más sólidas para la propiedad intelectual también podría estar obstaculizando los esfuerzos de I+D, ya que el sistema actual es demasiado lento o casi inexistente. Todo esto lleva a que estas tecnologías no estén disponibles en algunos países en los que podrían beneficiar las operaciones agrícolas de todos los tamaños.
Desafíos del siglo XXI exigen soluciones del siglo XXI
La viabilidad del sector agrícola de América Latina depende de su capacidad para mantenerse al día con la creciente demanda y amenaza del cambio climático. La transición de los sistemas agrícolas a la era digital puede ayudar a los agricultores a implementar soluciones para retos como la reducción de desechos, aumento del rendimiento de los cultivos y consolidación de recursos.
A pesar del crecimiento de las inversiones globales en tecnología agrícola, los inversionistas latinoamericanos tienen la oportunidad de capitalizar el sector de más rápido crecimiento de la región. Sin embargo, en lugar de mirar hacia afuera para identificar innovaciones tecnológicas y nuevos modelos de negocios, pueden apostar por respuestas que aborden los desafíos únicos de la región. Las tecnologías asequibles, escalables e implementadas de manera consistente tienen más probabilidades de tener éxito en un sector muy fragmentado y liderado por los agricultores pequeños.
Todas las compañías referenciadas han sido mostradas con fines únicamente ilustrativos, y no suponen una recomendación o apoyo por parte de J.P. Morgan en este contexto.
LinkedInAlexandra Moriarty, directora de Business Development en Morgan Stanley, Miami
Morgan Stanley fichó a Alexandra Moriarty como directora de Business Development en Miami.
“¡Estoy feliz de compartir que estoy comenzando una nueva posición como directora de Business Development en Morgan Stanley!”, publicó la advisor en su cuenta de LinkedIn.
Moriarty comenzó en la wirehouse el 10 de octubre y llegó procedente de EFG Capital, según sus registros de Finra.
La advisor tiene más de 10 años de experiencia en los que trabajó en EFG comenzando como data base analyst y llegando hasta investment counselor y está especializada en clientes latinoamericanos.
La búsqueda de un buen rendimiento es la obsesión de todos los inversores ante un mercado bajista y por este motivo BNY Mellon, Thornburg, Ninety One y Janus Henderson ofrecieron sus estrategias para paliar las caídas durante el VIII Funds Society Investment Summit de Palm Beach.
Las estrategias presentadas en el evento que se celebró durante el 5 y 7 de octubre en el PGA National Resort de Palm Beach se basaron en dividendos globales, activos de calidad y la inversión en salud.
BNY Mellon
Por el lado de BNY Mellon el análisis de Carlos Rodriguez, head de Portfolio Specialist de Newton Investment analizó la situación macro económica sobre la inflación de EE.UU. para los próximos años.
Según el experto, la inflación de EE.UU. va a ser de entre 2% y 3% en los próximos tres años y si bien eso es “manejable”, Rodríguez dijo destacó que “es un cambio del 200% de lo que el mercado estaba acostumbrado en los últimos diez años”.
“Estos son cambios bruscos que los inversionistas no están teniendo en cuenta”, agregó el experto.
El contexto es muy diferente al que se vio en los últimos 200 años, según Rodríguez. Sin embargo, destacó que desde Newton ven una oportunidad para este nuevo panorama.
“Estamos viendo es un enviroment muy diferente, no queremos decir que no haya oportunidad… lo más importante será estar en los sectores correctos”, acotó.
Rodríguez que presentó el BNY Mellon Global Real Return Fund, explicó las características de la estrategia haciendo énfasis en la flexibilidad. Comentó que el equipo que él lidera tiene mucha flexibilidad para hacer del fondo una estrategia muy dinámica.
“El Fondo está gestionado activamente, lo que significa que la gestora tiene discreción sobre la selección de las inversiones, con sujeción al objetivo y las políticas de inversión”, aseguró Rodríguez.
El objetivo del fondo es lograr una rentabilidad total superior a un índice de referencia de efectivo en un horizonte de inversión de 3 a 5 años, según la información proporcionada por la empresa.
Thornburg
La presentación de Thornburg Investment Management estuvo centrada en su estrategia de dividendos globales presentada por Michael Ordonez, director de la secciones de Client Portfolio Management y Business Development.
Ordoñez habló de las acciones del pasado, de cómo durante la época de mercado alcista se compraban bonos “con un rendimiento de varios cientos de puntos básicos por encima de la inflación” mientras la inflación disminuía sistemáticamente.
Sin embargo, el experto resaltó el panorama actual en el que los bancos centrales han comprimido los rendimientos de los bonos y los diferenciales de crédito hasta niveles históricamente bajos. Las presiones inflacionistas están aumentando.
Para Thornburg, una solución establecida que sigue siendo relevante es apostar a la rentabilidad de los dividendos para ser competitiva con la de los bonos. Además, los beneficios de las empresas pueden crecer con la inflación, por lo que los ingresos por dividendos pueden ajustarse a las presiones inflacionistas, mientras que los pagos de intereses de los bonos no pueden hacerlo, explicó el experto.
“Las acciones pueden revalorizarse con el tiempo, aumentando el rendimiento de los dividendos”, añadió.
Ninety One
Por el lado de Ninety One, la gestora apuesta a la calidad como una salida al mercado bajista. Utilizando una analogía con un paraguas, Bradley George, Investment Director de Ninety One, impulsó a los inversores a cubrirse con los rendimientos de las compañías de calidad.
Según el experto, hay cinco atributos que definen a las compañías de calidad: ventajas competitivas duraderas difíciles de reproducir; posiciones de mercado dominantes en empresas de crecimiento estable; baja sensibilidad al ciclo económico y de mercado; balances sanos y baja intensidad de capital; generación sostenible de efectivo y asignación eficaz del capital.
Durante la presentación, George comentó acerca de la preocupación que tiene el mercado por la recesión. Sin embargo, el experto advirtió que un reciente estudio de Investment Metrics muestra que la calidad ha obtenido históricamente mejores resultados en los periodos de recesión.
Según los datos de Style Analytics, Investment Metrics, entre octubre de 2001 a junio de 2022, proporcionados por Ninety One, los activos de calidad rindieron un 2,2%, el Growth -1,6% y el Value -5,8%.
Por último, George habló del Global Franchise Fund donde explicó la filosofía de la estrategia que actualmente tiene 26 acciones con un high active share de 92%.
“Calidad es el nuevo core”, resumió el experto que fue enfático para destacar la estrategia de Ninety One “contiene un attractive risk ajustado a los retornos con respecto a la realidad del mercado”.
Janus Henderson
Por último, Janus Henderson, invitó a apostar en una industria con la que nos hemos familiarizado en los últimos años, la salud, para combatir el momento bajista del mercado.
Jennifer Nichols, CFA, Client Portfolio Manager de Janus Henderson Investors, justificó la inversión partiendo desde varios puntos como el potencial de crecimiento de la industria, el avance de las empresas de biotecnología, el potencial de M&A, el valor y las características defensivas que tiene la industria.
De todos estos aspectos se destaca cómo la industria de la salud está haciendo avanzar rápidamente la comprensión genética de las personas y la capacidad para tratar las principales enfermedades con nuevas modalidades de tratamiento.
En cuanto a las fusiones y adquisiciones, Janus Henderson habló de cómo las empresas biofarmaceúticas de gran capitalización tienen más de 500.000 millones de dólares en efectivo en sus balances, y tienen proyectos de medicamentos en efectivo en sus balances, y tienen proyectos de medicamentos que necesitan ser completados.
Entre algunas de las posibilidades de inversión, que presentó Nichols, están los avances para el tratamiento de la diabetes, con nuevos dispositivos médicos que armonizan el uso de la monitorización continua de la glucosa y de las bombas de insulina para ofrecer a los diabéticos formas revolucionarias de controlar su enfermedad.
Además, la cirugía robótica también se destaca como una posibilidad para mejorar la precisión más allá de la mano humana y ofrece la promesa de mejores resultados con menos dolor y recuperaciones más rápidas.
Por último, la experta también destacó los avances en cuanto a la cura del cancer. Destacó la importancia de empezar a cambiar los tratamientos invasivos como quimioterapias y radiaciones a tratamientos inmuno-oncológicos más específicos que potencian, en lugar de atacar, el sistema inmunitario del organismo.
Nichols, que presentó el Janus Henderson Global Life Sciences Fund, destacó a su equipo demostrando que la gran mayoría son personas vinculadas a la salud con más de 125 años de experiencia sumada.
Decenas de inversores profesionales participaron de la octava edición del Funds Society Investment Summit para el negocio de US Offshore. En esta edición participaron las gestoras Amundi, BNY Mellon, Janus Henderson, M&G, Ninety One, Thornburg y Vontobel.
Un nuevo estudio de IBM Institute for Business Value (IBV), “Own Your Transformation”, señala que el 56% de los líderes en Latinoamérica ven la disrupción en la cadena de suministro y la infraestructura de tecnología (46%) como los retos más grandes para sus organizaciones en los próximos 2 a 3 años. Además, los cambios en el mercado (44%) y la sostenibilidad (34%) se mencionaron como desafíos clave.
46% de los líderes latinoamericanos respondieron a las disrupciones de la cadena de suministro introduciendo nuevas tecnologías como la automatización, por ejemplo. El estudio muestra que el 55% de los ejecutivos del sector en la región están utilizando enfoques predictivos en las operaciones de la cadena de suministro como una forma de gestionar los riesgos, además el 51% de los encuestados confirma que están aplicando la innovación abierta.
“Es interesante observar cómo la sostenibilidad está escalando lugares entre los desafíos clave en la logística de la cadena de suministro, en línea con otras industrias donde también notamos esta tendencia. Los ejecutivos están rediseñando sus procesos de negocio para ser más ágiles y eficientes, al mismo tiempo que incrementan sus inversiones para mejorar sus flujos de trabajo con inteligencia artificial, automatización y nube híbrida. Y esta transformación está acompañada de un cambio cultural y una mayor colaboración con todo el ecosistema, lo que habilita la co-creación para mejorar la experiencia de los clientes y consumidores”, explica Salvador Álvarez Patuel, VP & Country Leader de IBM Consulting para Argentina y Uruguay.
Los resultados demuestran que las empresas se están enfocando ampliamente en la transformación digital de sus cadenas de suministro. Además, el internet de las cosas (61%), la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (55%) y la nube híbrida (45%) son las tecnologías seleccionadas por los líderes que más les ayudarán en sus resultados de negocio en los próximos 3 años. La encuesta del IBV contó con la participación de 1500 directores de Cadena de Suministro (CSCO, por sus siglas en inglés) de todo el mundo.
En América Latina, la sostenibilidad es un desafío y también una fuerza para el cambio. El 39% de los CSCO coloca la sustentabilidad en su lista de prioridades y el 34% la ve como uno de los mayores retos para los próximos 3 años. El 45% informa que sus inversiones en sustentabilidad acelerarán el crecimiento del negocio y que experimentan una presión más directa por la transparencia de la sustentabilidad por parte de clientes (53%), inversionistas (50%) y gobierno (49%).
Los principales resultados del estudio a nivel mundial muestran que:
“Los innovadores”: El 20% de los encuestados se destacan por acelerar su innovación basada en datos para prepararse para un futuro desafiante. Además, este grupo ya está superando a sus pares en parámetros de medición clave, incluido un mayor crecimiento anual de ingresos del 11%. Los líderes están trabajando en:
Integración de flujos de trabajo automatizados en todas las funciones de la organización y con sus socios para obtener visibilidad, insightsy acción en tiempo real (95% más que otros CSCO).
Modernización de su infraestructura tecnológica: el 56% opera actualmente en la nube híbrida y el 60% está invirtiendo en una infraestructura digital para expandirse y agregar valor.
Ampliación de sus iniciativas de sostenibilidad con la creación de nuevos productos y servicios. El 58% ve oportunidades para mejorar la participación de sus clientes en este tema.
Mayor foco en la ciberseguridad (casi 20% más que otros CSCO).
En cooperación con Oxford Economics, el IBM Institute for Business Value encuestó a 1.500 CSCO y directores de Operaciones (COO) de más de 35 países y 24 industrias, como parte de la 26ª edición de la serie de Estudios en C-suite de IBM. Para simplificar, nos referimos a la población completa como CSCO.
