Mapfre se sitúa como compañía líder del sector asegurador en el ranking Merco Latam 2015

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Mapfre se sitúa como compañía líder del sector asegurador en el ranking Merco Latam 2015
Foto: ruumo, Flickr, Creative Commons. Mapfre se sitúa como compañía líder del sector asegurador en el ranking Merco Latam 2015

Mapfre se ha situado como compañía líder del sector asegurador en el ranking Merco Latam 2015 de las 200 empresas con Mejor Reputación Corporativa en España y Latinoamérica. Dentro de la clasificación general, que encabezan, por este orden, Coca-Cola, Nestlé y Unilever, ocupa la décimo novena posición.

El análisis empresarial realizado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) es un instrumento que mide la reputación en base a la evaluación de expertos, entre los que se encuentran analistas financieros, representantes de ONG, miembros de sindicatos, asociaciones de consumidores, periodistas económicos y catedráticos de administración de empresas. Este ranking es considerado como uno de los monitores de referencia mundial.

Asimismo, Mapfre ha obtenido recientemente el reconocimiento en el estudio Merco Talento 2015 como la mejor empresa del sector por su capacidad para captar talento, reforzando su posición como una de las compañías más deseadas para trabajar.

A lo largo de este año, la compañía ha obtenido, además, distinciones de otras organizaciones, como la consideración de “Best Workplaces” concedida por Great Place To Work, o el reconocimiento a la “Entidad Más Atractiva del Sector Asegurador”, que otorga Randstad.

Mapfre es una aseguradora global con presencia en 49 países de los cinco continentes. Es el líder del mercado asegurador español, el primer grupo asegurador multinacional en América Latina y uno de los 10 mayores grupos europeos por volumen de primas. Mapfre cuenta con más de 38.000 empleados y casi 29 millones de clientes en todo el mundo. En 2014 su beneficio neto superó los 845 millones de euros y sus ingresos ascendieron a 26.367 millones.

Magallanes cumple un año con más de 500 millones bajo gestión y 1.300 partícipes

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Magallanes cumple un año con más de 500 millones bajo gestión y 1.300 partícipes
Iván Martín, uno de los fundadores de la gestora y su responsable de gestión. Foto cedida. Magallanes cumple un año con más de 500 millones bajo gestión y 1.300 partícipes

Magallanes Value Investors, la sociedad gestora de IICs fundada por Blanca Hernández e Iván Martín, acaba de cumplir un año a finales de diciembre. Y tiene razones para celebrarlo: en su primer año de existencia, la gestora ha alcanzado un patrimonio de 557 millones de euros y ha superado los 1.300 partícipes.

Magallanes comenzó su andadura con el lanzamiento en enero de 2015 de dos fondos de inversión, Magallanes Iberian Equity y Magallanes European Equity, fondos que invierten en renta variable ibérica y europea, respectivamente, y que el día 9 cumplen su primer aniversario. En septiembre lanzó un plan de pensiones de la mano de Cáser.

Pero la gestora ha ido más allá en el desarrollo de su negocio: en el mes de diciembre ha constituido una sicav en Luxemburgo con dos fondos que replican a los productos españoles, lo que le permite acceder a inversores internacionales. En el período inicial de suscripción la sicav ha recibido casi 20 millones de euros, según datos de la entidad.

Además, la gestora ya ha iniciado los trámites de registro de la sicav luxemburguesa en España, para aquellos clientes que prefieren un vehículo luxemburgués o bancas privadas españolas que no trabajan con fondos de ISIN español.

Rentabilidades destacables

Además de esos hitos en el negocio que han marcado el año 2015, Magallanes también puede celebrar las rentabilidades conseguidas. Con un nivel de inversión de casi el 87%, el fondo de bolsa ibérica en la clase minorista ha subido desde su inicio (el 29 de enero) un 8,04%, frente a la caída del 5,7% del índice de referencia; y la clase para profesionales ha ganado desde su comienzo (un poco más tarde, el 26 de febrero) un 6,3%, frente a la caída de más del 11% en el índice de referencia (compuesto en un 80% por el Ibex 35 Net TR y en un 20% por el PSI20 net TR), y hablando de rentabilidades después de comisiones.

El fondo de bolsa europea ha subido un 3,5% desde su lanzamiento el 27 de enero (frente al 0,4% del índice, el MSCI Europe Net TR) en su clase minorista y un 4,23% (desde su lanzamiento el 29 de enero) en la clase profesional.

Muzinich amplía su equipo en España con Luis Vitores, Managing Director para su negocio de Private Debt

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Muzinich amplía su equipo en España con Luis Vitores, Managing Director para su negocio de Private Debt
. Muzinich amplía su equipo en España con Luis Vitores, Managing Director para su negocio de Private Debt

La gestora americana Muzinich ha incorporado a Luis Vitores como Managing Director para su negocio de Private Debt, la plataforma de direct lending que ha lanzado con el apoyo de Arcano para financiar a pymes españolas y portuguesas y que lidera Rafael Torres Boulet desde la oficina abierta recientemente en Madrid.

Luis Vitores, especializado en financiación estructurada y deuda corporativa, se incorpora a Muzinich tras ser el responsable para Iberia del negocio de Leveraged Finance & Sponsors en Credit Suisse y haber sido anteriormente responsable de Debt Finance para el sur de Europa en Barclays, donde trabajó desde Londres durante ocho años, liderando numerosas financiaciones para compañías y fondos de private equity en España, Portugal e Italia. Anteriormente, trabajó en Londres para las divisiones de banca de inversión de ABN Amro y Merrill Lynch en las áreas de Corporate Finance y M&A, sumando 16 años de experiencia en banca corporativa y de inversión.

Con esta reciente incorporación, el equipo de Muzinich para España y Portugal sigue creciendo y reforzándose, tanto en las áreas de Private Debt donde ahora cuenta con Rafael Torres Boulet, Alejandro Fresneda y Luis Vitores, como también en el área de Marketing y Relación con Clientes, compuesta por Rafael Ximénez de Embun, Jesús Belascoain y Marta Pérez Angulo.

Gran actividad para 2016

Cabe destacar que el equipo de inversión completó su primera inversión recientemente al financiar la compra de la compañía valenciana SOR Ibérica por parte de Miura Private Equity, aportando deuda senior flexible y a largo plazo en formato ‘unitranche’. El fondo tiene previsto cerrar otras dos o tres operaciones durante el primer trimestre de 2016 y espera gran actividad para el resto del año. Todas estas operaciones encajan en la estrategia (inversiones crediticias en el segmento de “middle market” con un buen nivel de control del riesgo) y los objetivos de rentabilidad del fondo de 7%-9% neta para el inversor.

Fundada en 1988, Muzinich tiene oficinas en Nueva York, Londres, Colonia, París, Zúrich, Milán y Madrid. En la actualidad, la compañía gestiona aproximadamente 25.000 millones de dólares en todo el abanico de crédito corporativo.

El ex gestor de la fortuna de Soros, Scott Bessent, levanta 4.500 millones de dólares para lanzar su hedge fund

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El ex gestor de la fortuna de Soros, Scott Bessent, levanta 4.500 millones de dólares para lanzar su hedge fund
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: pavel venegas . El ex gestor de la fortuna de Soros, Scott Bessent, levanta 4.500 millones de dólares para lanzar su hedge fund

Scott Bessent, quien fuera durante los últimos cuatro años el gestor estrella del multimillonario de origen húngaro George Soros, ha levantado 4.500 millones de dólares como capital inicial con el que lanzar su firma de hedge funds, Key Square Group, de no más de una decena de instituciones -dice Bloomberg, señalando que incluso ha rechazado capital-. Con semejante arranque, Key Square Group se ha convertido en uno de los mayores startups de la historia de los hedge funds.

Bessent, que tiene 53 años, negoció esta misma semana 2.000 millones de su antiguo patrón, en su fondo macro que sigue tendencias económicas negociando acciones bonos, divisas y commodities. La firma arranca con un equipo inicial de 15 empleados, de los que nueve vienen del equipo de Soros Fund Management y tres del fondo macro de Fortress. Entre los primeros se encontrarían –siempre según Bloomberg-  Michael Germino, Francis Browne, Greg Pappajohn, Charles Galbreath, John Roque y Bill Callanan.

Bessent se graduó en Yale en 1984 y ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el hedge fund de Soros– según Forbes, propietario de la 29ª mayor fortuna del mundo-, aunque también sumó experiencia en Brown Brothers Harriman & Co., Olayan Group y Jim Chanos’s Kynikos Associates. En el año 2000 lanzó su propio fondo de renta variable europea, despúes de dejar la compañía, con 1.000 millones de dólares (incluyendo 150 de Soros) y estaba en proceso de formar una estrategia macro cuando Soros le pidió que regresase en 2011.

Latinoamérica tiene por delante una ardua batalla en 2016

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Latinoamérica tiene por delante una ardua batalla en 2016
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ian Soper. Latinoamérica tiene por delante una ardua batalla en 2016

Siguiendo la tendencia bajista, los mercados de capitales de América Latina no mostraron señales de recuperación durante el mes de diciembre, conforme se pudo percibir en el reporte mensual Latin America Index Dashboard de S&P Dow Jones Indices.

Los declives en las acciones latinoamericanas en 2015 reflejaron los obstáculos enfrentados por los mercados emergentes en general. Entre los factores que redujeron los retornos de las acciones latinoamericanas en 2015 se encuentran la caída de los precios de las materias primas en conjunto con la desaceleración de la economía China y la creciente presión sobre las monedas de los mercados emergentes.

El S&P Latin America BMI y el S&P MILA Pacific Alliance Select declinaron del 31% y 20% respectivamente. El mercado brasileño siguió siendo impactado por la inestabilidad política y la inflación, y fue el que tuvo el desempeño más débil, terminando el año con una baja del 42%, seguido por Colombia, con una baja del 39%. Gracias al resultado general de los sectores de consumo básico y finanzas, México fue el país que tuvo el desempeño más fuerte, declinando únicamente de un 13%.

“2015 fue un año difícil para los mercados latinoamericanos,  ya que los inversores perdieron confianza en su potencial ante la anticipada contracción de la política monetaria en los Estados Unidos y también los declives en los precios de las materias primas”, dice Christopher Bennett, analista senior de índices de S&P Dow Jones Indices. “Latinoamérica tiene por delante una ardua batalla en 2016, ya que los bajos precios de las materias primas, la depreciación de las monedas y la alta inflación en algunas regiones crean grandes obstáculos para los mercados financieros”.

Todos los sectores del S&P Latin America BMI terminaron 2015 en rojo. El sector de Consumo Discrecional tuvo un cuarto trimestre fuerte, que ayudó a recuperar pérdidas previas.

Las materias primas tuvieron un año 2015 negativo, mientras que el Dow Jones Commodity Index finalizó con una baja del 25%, mientras que el S&P GSCI terminó bajando un 33%. El sector de energía fue el más débil, con una baja del 42%.

Puede consultar el Dashboard en el siguiente link.

GVC Gaesco Gestión: “Petróleo y bolsas deberían evolucionar en sentido contrario”

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GVC Gaesco Gestión: “Petróleo y bolsas deberían evolucionar en sentido contrario”
Jaume Puig dirige GVC Gaesco Gestión. Foto cedida. GVC Gaesco Gestión: “Petróleo y bolsas deberían evolucionar en sentido contrario”

La espiral bajista continúa en el precio del petróleo, que ya se ha desplomado casi un 70% desde 2014 (tras hundirse casi un 50% en 2014 y más de un 30% el año pasado). El Brent, de referencia en Europa, marca nuevos mínimos desde 2004, al filo de los 32 dólares. Y hay dos factores que siguen propiciando su desplome en el inicio de año: los datos sobre ralentización económica en China, el segundo consumidor mundial (en el lado de la demanda) y el conflicto entre Arabia Saudí e Irán, que aleja las opciones de una acción coordinada de la OPEP para paliar el actual exceso de producción (por el lado de la oferta).

Además, la combinación de una demanda débil y una sobreoferta da lugar a un continuo incremento de los inventarios de crudo, algo que no ayuda a estabilizar el precio.

Pero desde la gestora de GVC Gaesco, Jaume Puig, director general, matiza que esta situación no solo tiene inconvenientes: “Un precio bajo del petróleo durante más tiempo es una gran noticia tanto para la economía mundial como para el conjunto de resultados empresariales. Un 50% de descenso del precio del petróleo implica un aumento de un 1% de crecimiento del PIB mundial”. Eso sí, indica que no comparte la reciente evolución en paralelo de los precios del petróleo y de las bolsas: “Deberían evolucionar en sentido contrario”, dice Puig, de forma que si el petróleo sigue cayendo, debería ser un revulsivo para la renta variable.

Quizá por ello la gestora siga aprovechando para aumentar posiciones. “Empieza el año 2016 con descensos en los mercados bursátiles y nos preguntamos si se trata de motivos con fundamento o de simple ruido. Dentro de este contexto de ruido, sin significancia final, se está produciendo una mejora continuada de los datos de la zona euro. Muy probablemente estemos en una fase ya madura del tercer diente de sierra del año 2015, el que se produjo durante el mes de diciembre. Aprovechamos la actual coyuntura para aumentar posiciones, dado que todo lo esencial, resultados empresariales y múltiplos de valoración continúan estando en una situación tremendamente favorable para el inversor”.

Un petróleo barato, durante más tiempo

Al analizar el precio del petróleo, Puig considera que el consumo de petróleo en el mundo se encuentra en sus niveles máximos históricos. “Cada día se consumen en el mundo 95 millones de barriles de petróleo”, dice. Por eso, cree que “el bajo precio del petróleo se debe a un exceso de oferta y no a una falta de demanda”.

Y explica que existen tres factores principales que explican el exceso de producción: en primer lugar, el “shale oil” norteamericano, cuya producción ha sido posible gracias a la novedosa técnica del fracking. EE.UU. produce con esta técnica más de 5 millones de barriles diarios. El precio medio de coste de extracción de esta técnica estaba alrededor de los 60 dólares por barriles y sigue en continuo descenso. Hoy podría estar ya cerca de los 58 dólares por barril. “Se estima que si el precio del barril de petróleo volviera a niveles muy altos, sólo EE.UU. podría producir unos 10 millones de barriles al día con la técnica del fracking. El Congreso norteamericano acaba de aprobar que el país pueda exportar petróleo, a falta de la ratificación del Senado. La gran amenaza del fracking, sin embargo, es su extensión a lo largo del mundo, más allá de EE.UU., si los precios del petróleo volvieran a niveles muy elevados”, dice.

En segundo lugar, los enormes proyectos de exploración de nuevos pozos que iniciaron las grandes petroleras del mundo, en aquellos años donde el precio del petróleo superaba los 100 dólares por barril, están en fases de inicio de explotación en los próximos años. “Uno de los objetivos de la gran producción que está efectuando Arabia Saudí, principal productor de la OPEP, es que las grandes petroleras vayan demorando la entrada en producción de sus nuevos pozos”.

En tercer lugar, las relaciones Arabia Saudí-Irán. “Ambos países puede producir petróleo barato, pero Arabia Saudí cuenta con unas muy superiores reservas monetarias y se sitúa en una mejor posición ante una guerra de precios. Cualquier mejoría de la relación entre los dos países se interpreta como un alza del petróleo a medio plazo. Cualquier empeoramiento de la relación entre los dos países, como la actual –tras la ruptura de relaciones-, se interpreta como una presión a la baja en el precio del petróleo a medio plazo”.

¿Menos demanda y ralentización en China?

Con respecto a China, Puig matiza: “Los datos publicados son consistentes con una economía China en la que el sector no manufacturero va poco a poco ganando terreno al manufacturero, y con una economía china en plena transición de un modelo económico más basado en el consumo interno que en la inversión de capital. En este contexto la economía china mantiene muy elevado su crecimiento económico que, según el Fondo Monetario Internacional, será superior al 6% todos los años hasta el año 2020”. Y por eso no cree que tire hacia abajo la demanda de crudo.

También considera que las ventas en bolsa china se deben a motivos técnicos: “El día 8 de julio las autoridades chinas pusieron unas restricciones a la venta para los grandes accionistas, los que tienen más de un 5% de una empresa cotizada, y para los ejecutivos de las compañías, en el marco de la inestabilidad del pasado verano. Estas restricciones a la venta tenían una duración de seis meses, por lo que se mantienen hasta este viernes 8 de enero incluido. Las ventas de los últimos días no son más que ventas técnicas de anticipación ante la finalización de este plazo. Poco tienen que ver con los datos económicos”, añade.

Beechwood adquiere Old Mutual Bermuda

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Beechwood adquiere Old Mutual Bermuda
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: nathanmac87 . Beechwood Acquires Old Mutual Bermuda

Beechwood Bermuda ha anunciado la finalización de su adquisición de Old Mutual (Bermuda), un proveedor con sede en Bermuda de productos de inversión y seguros con más de 1.000 millones de dólares en activos, que suspendió sus actividades para nuevos negocios en 2009. Beechwood, uno de los mayores proveedores de planes de inversiones internacionales, actualmente tiene más de $2000 millones en activos, y aparece en las plataformas de más de 100 bancos y firmas de corretaje bursátil de todo el mundo.

La transacción, que se cerró el 31 de diciembre de 2015, contempla la continuación del respaldo de servicio por parte de Old Mutual para los productos de OMB en los próximos tres años, suplementado por el respaldo adicional de la creciente división de gestión de patrimonios de Beechwood. Como parte del acuerdo, Old Mutual reasegurará ciertas garantías de pólizas hasta su vencimiento en 2017 y 2018. Dada la continuidad de los recursos, no se prevé ninguna interrupción en el servicio a los clientes.

«Esta transacción ofrece una oportunidad única para reforzar nuestra posición como líder global, y demuestra nuestra dedicación para proveer soluciones financieras innovadoras para inversores internacionales», dijo Mark Feuer, CEO de Beechwood. «Nuestra escala y nuestros recursos nos permitirán satisfacer y seguir desarrollando la demanda de los clientes por nuestros productos en los próximos años».

En las próximas semanas, Beechwood se pondrá en contacto con los socios distribuidores de OMB para analizar la transición y presentar los planes de inversión Accumulator Plus y Escalator Plus de Beechwood, que ofrecen tasas atractivas y exclusivas características de inversión, como garantías de protección del capital. David Lessing, Vicepresidente Ejecutivo de Productos y Servicios en Beechwood, destacó: «La creciente demanda de los clientes por productos de Beechwood refuerza nuestra decisión de asumir un compromiso significativo con este negocio en apoyo de nuestros socios distribuidores y sus asesores financieros».

No se han divulgado los términos financieros de la transacción. Se esperan ciertas aprobaciones regulatorias para la transferencia de los acuerdos de administración de pólizas futuras a fines del primer trimestre de 2016.

Un día en la vida de un gestor de fondos

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Un día en la vida de un gestor de fondos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jim Makos. Un día en la vida de un gestor de fondos

«Gestionar fondos de renta variable europea es un trabajo tremendamente entretenido. Para estar totalmente al día de la cartera, quedarse con lo importante y usar el tiempo eficazmente, es crucial tener disciplina y hacer el mayor uso posible de los recursos. Si nos fijamos en lo que podía ser un día normal para mí, creo que se puede apreciar la importancia que tiene el proceso de análisis en la firma». Este es el resumen de lo que es un día en la oficina para Matt Siddle, gestor de fondos de Fidelity.

Como mucha gente, Siddle usa los viajes en tren hacia el trabajo para leer los informes elaborados por el equipo de analistas, así como los informes externos. La herramienta clave en este trayecto, que comienza a las 7 de la mañana, es el iPad. “Nuestros informes internos están todos reunidos en nuestra base de datos de análisis, y los descargo antes de salir de la oficina”, explica. El uso de la tableta también le permite enviar los primeros mails de la jornada y cerrar una cita con el equipo de analistas. ”Al llegar a la estación de Waterloo, hago mi trayecto habitual a pie hasta la oficina, caminando junto al Támesis. Es un momento excelente para digerir los análisis que leo y planificar la jornada que tengo por delante”, cuenta.

Al llegar a la oficina, lo primero que hace es consultar las pantallas con los datos que de las empresas que más probabilidades tienen de encajar en sus criterios de calidad o valoración. “Estas pantallas toman datos de nuestros analistas, así como datos de cotizaciones y valoración de fuentes externas. Los mercados han estado muy volátiles últimamente, por lo que quiero echar un vistazo al universo de inversión para ver si han aparecido nuevas oportunidades”.

A las 9, puntual, empiezan a sucederse las reuniones. La primera con los responsables de una empresa en la que ha invertido y otra con un posible candidato para la cartera del European Larger Companies Fund. A esas horas, los analistas ya han enviado sus últimos modelos e informes sobre las compañías.

Posible inclusión en cartera

La hora fuerte de la mañana llega en torno a las 11. El equipo de Fidelity se reúne para hablar del posible candidato para el portafolio, un encuentro que Siddle considera vital para el proceso de revisión y análisis. “Esta empresa en concreto parece atractiva; es un negocio muy sólido, pero su valoración se encuentra en la parte baja de su horquilla histórica debido a las incertidumbres que despiertan los cambios en la dinámica de su sector. Antes de invertir, quise reunirme con el equipo directivo para evaluar su respuesta a los cambios en el entorno y si su estrategia les permitirá mantener una ventaja competitiva fuerte que proteja la calidad del negocio”, explica recordando que el proceso no acaba ahí.

Siddle tendrá que comprobar, más adelante, cómo ejecutan los directivos esa estrategia hablando con ellos periódicamente y controlando lo que dicen los competidores y los clientes, pero también estudiando datos del sector. “Tendremos que dedicar mucho trabajo a esta empresa, pero parece una inversión que podría ser interesante. Cuando incorporo un valor a la cartera, generalmente tomo una posición del 0,5%, que después incremento a medida que voy reforzando la convicción y asegurándome de que el equipo directivo está funcionando”, apunta el gestor de Fidelity.

El tiempo de la comida, aunque más distendido, Siddle lo dedica a la revisión sectorial. Cree que es importante porque le da a un analista la oportunidad de comentar tendencias clave en su sector y revisar los valores individualmente y en detalle. “Hoy quiero darle una vuelta a un par de cosas y me quedo un rato sentado con el analista para comentar varios nombres más detalladamente”.

Tras esto, ya sobre las dos de la tarde, el gestor de Fidelity acude a la cita concertada a primera hora con otro analista que acaba de elaborar un informe sobre una de sus posiciones. “Una de las ventajas de nuestro modelo de rotación de analistas, por el que estos cambian de sector cada dos o tres años, es que garantiza que se analizan las empresas con nuevos ojos de forma periódica y que se ponen en tela de juicio las opiniones. Este analista visitó recientemente las instalaciones de la compañía en China y es algo más cauto de lo que yo había sido con el valor. Aunque concuerdo con su análisis, China es una parte pequeña del negocio de la empresa y el valor sigue siendo atractivo”, valora.

A las 3 de la tarde comienza la otra gran cita del día: la reunión con Smith & Nephew, una de las diez mayores posiciones del European Larger Companies Fund. Se trata de una empresa de dispositivos médicos que cotiza con una valoración atractiva. “Comentamos un estudio entre hospitales estadounidenses que habíamos encargado recientemente y que muestra unos resultados muy favorables para las nuevas soluciones de cirugía ortopédica de la compañía. El equipo directivo muestra su satisfacción ante nuestro interés y entablamos una conversación productiva. El negocio está haciendo menos hincapié en la división ortopédica tradicional, que genera menores tasas de crecimiento, y lo está consiguiendo mediante adquisiciones y crecimiento orgánico en otras áreas, como el tratamiento de heridas y la medicina deportiva. La reunión confirma que esta transición sigue su curso y mantengo mi visión positiva sobre el valor”.

Llegan las 6. Hora de irse a casa. Pero el trabajo aún no ha acabado. Como en el trayecto de ida, en el de vuelta el iPad vuelve a llenarse de nuevos informes. “Y así termina otro ajetreado día de trabajo. Espero que esto ayude a poner de relieve el trabajo que hay que realizar para descubrir buenas oportunidades de inversión y para gestionar una cartera de bolsa europea. Obviamente, tengo la suerte de contar con el apoyo de un amplio equipo de analistas que me facilitan mucho el trabajo. De hecho, sin su ayuda no podría estar al día de todo. No hay muchos gestores que disfruten de semejante apoyo», cuenta satisfecho.

Legg Mason, en conversaciones para comprar el 80% de Clarion Partners LLC

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Legg Mason, en conversaciones para comprar el 80% de Clarion Partners LLC
Foto: Chris Isherwood. Legg Mason, en conversaciones para comprar el 80% de Clarion Partners LLC

La gestora global de inversión Legg Mason estaría en conversaciones exclusivas para comprar una participación mayoritaria en la firma de inversión en activos inmobiliarios Clarion Partners LLC. Según la información publicada por Bloomberg, el acuerdo podría estar valorado en unos 850 millones de dólares. Se podría llegar a finalizar la operación en menos de un mes.

Clarion Partners, firma basada en Nueva York que se dedica a la inversión en oficinas y en edificios comerciale, tiene cerca de 38.000 millones en activos bajo gestión, según la información publicada en su página web.

Bajo los términos discutidos, Legg Mason estaría comprando el 80% de la firma a Lightyear Capital, mientras que el equipo directivo de Clarion Partners, liderado por Stephen Furnary, CEO y presidente del consejo de la firma, mantendría el 20% restante.

El pasado noviembre, Reuters había anunciado que Lightyear Capital, firma especializada en private equity, estaba buscando vender su participación en Clarion Partners. En ese momento la cifra que se barajaba era de 800 millones de dólares.  

En 2011, Lightyear Capital habría ayudado al equipo directivo de Clarion Partners a comprar su participación a su anterior socio, el grupo holandés de servicios financieros ING Groep NV. Cuando la operación fue finalizada, el precio y la estructura de distribución de la propiedad no fueron revelados.

Por el momento, ninguna de las tres partes implicadas: Legg Mason, Lightyear Capital y Clarion Partners, han hecho ninguna declaración al respecto.

Santander UK vuelve al negocio de asesoramiento en inversiones

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Santander UK vuelve al negocio de asesoramiento en inversiones
Foto: Carlecs79, Flickr, Creative Commons. Santander UK vuelve al negocio de asesoramiento en inversiones

Después de tres años sin realizar servicios de asesoramiento, Santander UK se encuentra entre los bancos británicos que han decidido volver al mercado de asesoramiento sobre inversiones en un entorno algo más propicio.

A finales de 2012, Santander decidía suspender temporalmente su servicio de asesoramiento financiero a clientes en el Reino Unido para adaptarse de mejor manera a RDR, que entró en vigor a principios de 2013. Entre otros requisitos, la normativa imponía que los asesores tengan un nivel mínimo de formación académica, equivalente a un primer curso de universidad, y en Santander decidieron ofrecer a sus empleados una formación adicional durante este periodo.

Además, la RDR se diseñó para aclarar las comisiones entre las ventas de productos y el asesoramiento, prohibiendo las retrocesiones, por lo que el servicio de asesoramiento a minoristas resultaba caro y en algunos casos inviable. En ese entorno, también hubo presiones y no faltaron multas por ventas fraudulentas y consejos inadecuados ocurridas en el sector. Ahora, tras tres años de adaptación a la nueva normativa, algunas entidades están volviendo al negocio.

Según informa el diario Expansión, el banco ha reanudado el asesoramiento a clientes en sus sucursales, en un entorno algo más propicio. Así, la Autoridad de Conducta Financiera ha descartado un estudio sobre el asesoramiento minorista en materia de inversiones y los incentivos para vender productos. También ha optado por no tomar acciones legales contra HSBC por las acusaciones de evasión fiscal en su banco privado suizo el año pasado.

Santander prevé disponer de una plantilla de 225 asesores en todo el país a finales de marzo.