Perú sube su tasa de referencia por cuarta vez en seis meses, Chile y Brasil mantienen los tipos

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Perú sube su tasa de referencia por cuarta vez en seis meses, Chile y Brasil mantienen los tipos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Douglas Fernandes. Perú sube su tasa de referencia por cuarta vez en seis meses, Chile y Brasil mantienen los tipos

El Banco Central de Perú subió su tasa de interés de referencia en 25 puntos básicos a un 4,25%, marcando el tercer incremento mensual consecutivo, en medio de mayores expectativas inflacionarias que podrían «retroalimentar» una aceleración de los precios. Mientras tanto, los bancos centrales de Chile y Brasil decidieron mantener sus tasas en un 3,5% y un 14,25%, respectivamente.

En Perú, el banco había incrementado el costo del crédito en diciembre y enero debido a un avance de la inflación, que se encuentra por encima del rango objetivo de entre un 1% y un 3%. “La inflación ha sido afectada por factores temporales de oferta tales como el aumento de precios de algunos alimentos y servicios públicos y por la depreciación cambiaria”, dijo el banco en su comunicado de política monetaria para febrero.

La inflación de enero fue de 0,37%, mientras que a tasa anualizada subió a un 4,61%, un 0,36% por encima de la nueva tasa de interés (desde un 4,4% registrado en diciembre). «Estos incrementos en los precios al consumidor han afectado a la inflación esperada, ubicándola por encima del rango meta, lo cual puede retroalimentar a la inflación», agregó. Las expectativas de inflación de enero se ubicaron en un 3,5% para 2016, y en un 3,0% para 2017.

Asimismo, la moneda peruana acumula en el año una depreciación de casi un 3%, lo que presiona la evolución de los precios al consumidor doméstico. El Banco Central señaló que los indicadores recientes de la actividad productiva y de las expectativas empresariales muestran un ciclo económico con tasas de crecimiento del PIB menores a su potencial hasta el tercer trimestre de 2015, pero con un crecimiento del PIB mayor en el último trimestre del año. Para 2016, se espera que la economía crezca a una tasa similar a la de su potencial, situando el crecimiento entre un 3,5% y un 4%.

En Chile, el Banco Central mantuvo la tasa de interés referencial en un 3,5%. Como motivos externos para la toma de la decisión, el organismo citaba una alta inflación y una persistente debilidad global de la actividad económica. Y entre los motivos internos, el ente citaba la variación mensual del IPC, que fue algo mayor a lo previsto, pero que en términos anuales continuaba en torno al 4%. La inflación subyacente se situó cerca del 5% anual.

La estabilidad de la Tasa de Política Monetaria (TPM) en febrero se enmarca en un ciclo de gradual de retiro de estímulo monetario, luego de que en octubre y diciembre del pasado año, el Banco Central de Chile subiera en cada ocasión un cuarto de punto porcentual, para dejarla en el 3,5% actual. “La trayectoria futura de la TPM contempla ajustes pausados para asegurar la convergencia de la inflación a la meta, a un ritmo que dependerá de la nueva información que se acumule y de sus implicancias sobre la inflación”, dijo el organismo en un comunicado.

En los 12 meses a enero, la inflación acumuló un alza del 4,8%, muy por encima del rango de tolerancia del Banco Central del 2% al 4%; mientras que el indicador subyacente llegó en 0,7% en el primer mes. La economía chilena atraviesa por una desaceleración debido principalmente al desplome en los precios internacionales del cobre, la principal exportación del país.

En cuanto a Brasil, el Banco Central no está considerando aplicar recortes a las tasas de interés como parte de sus planes para que la inflación vuelva al 4,5%, en el centro del rango de una meta oficial para el 2017, dijo Almatir Lopes, director de la entidad.

En recientes declaraciones, Lopes, uno de los ocho miembros con derecho a voto de la junta de gobierno y director de política económica del banco central, dijo que la incertidumbre sobre la economía mundial tiende a ejercer una presión a la baja sobre los precios.

¿Cómo afectarán a Asia las subidas de tipos de la Fed?

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¿Cómo afectarán a Asia las subidas de tipos de la Fed?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hans Johnson. ¿Cómo afectarán a Asia las subidas de tipos de la Fed?

Según Arnout van Rijn, gestor del fondo Robeco Asia-Pacific Equities de Robeco, éstas serán tres de las claves para 2016: la estabilización de la economía China; una mayor atención a la buena gestión de las empresas en Japón (y también en Corea y China); y una disminución de la volatilidad en los mercados monetarios sin que las divisas asiáticas vuelvan a depreciarse. En juego entra este año otro factor: el endurecimiento de la política monetaria por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos.

Al gestor no le preocupa que la subida de los tipos de interés ejerza el mismo efecto sobre Asia y sus divisas que a finales de los años noventa. “En China se ha producido en el tercer trimestre una fuerte corrección que ha desencadenado una onda expansiva que ha expulsado a aquellos valores con menor solidez. Y no creo que la subida de los tipos de interés por parte de la Fed vaya a ejercer efectos desfavorables sobre Corea y Taiwán. Sólo, quizás, en la India”.

De hecho, como inversor en valor, Van Rijn estima que la subida de los tipos de interés conlleva ventajas. “Los valores growth suelen evolucionar mejor cuando los tipos están bajos. Se trata de activos de larga duración (los flujos de efectivo se hacen esperar) y por tanto son más sensibles a las subidas de tipos que las acciones de valor, cuya duración es menor. En épocas de subida de los tipos de interés, los títulos con sesgo value suelen ofrecer un mejor rendimiento, en términos relativos, que los títulos de crecimiento”.

Van Rijn no cree que Japón vaya a verse muy afectado por la subida de los tipos de interés en Estados Unidos. De hecho, será beneficiosa para los bancos y las aseguradoras. La política monetaria actual pretende posibilitar una subida de la inflación y de los tipos de interés. Suceda lo que suceda en EE.UU., su efecto no será muy significativo. Van Rijn considera que las mejores oportunidades residen en los países en los que los inversores locales ejercer una mayor influencia: Japón, China e India. Tampoco espera que se produzca una nueva crisis monetaria a causa de la subida de los tipos en EE.UU., que sin embargo dará lugar a un fortalecimiento tanto de el dólar como de la deuda de mercados emergentes asiáticos denominada en dólares.

“Las divisas de Malasia, Tailandia y, ahora también, Indonesia se encuentran extremadamente baratas, con una devaluación de hasta el 40%.” En resumen, ya no tienen mucho más potencial bajista. El efecto monetario influyó en gran medida sobre los mercados en 2015 debido al éxodo del capital. “Si estos flujos de capital regresan, se producirá una recuperación. Pero si lo único que se produce es una estabilización de la situación actual, la recuperación será, como mucho, breve y después lo más probable es que el índice se mantenga en un rango de fluctuación muy limitado”.

El único país de la zona que Van Rijn prevé que pueda sufrir una cierta depreciación de su divisa es Australia. “Su moneda no está infravalorada todavía, como cabría esperar dadas las circunstancias” ¿Y el yuan chino, que bajó repentinamente un 3%? Van Rijn considera que no podemos descartar una ligera depreciación. “Lo que sucedió en 2015 fue una especie de prueba. Claramente, las autoridades buscan desligar su moneda del dólar estadounidense, para adoptar un modelo similar al del dólar de Singapur”.

El experto de Robeco comenta que, hasta hace poco, los residentes de Hong Kong convertían sus activos rápidamente a yuanes, por considerar que se trataba de una moneda muy sólida. “Pero ahora es probable que hagan lo contrario. Actualmente, la presión sobre el yuan es menor, y la gente aceptará una depreciación limitada. Pero China se mueve en el filo de la navaja. Una depreciación más significativa podría hacer cundir el pánico en el mercado y dar lugar a una fuga de capitales”. No obstante, ésta no es la previsión. “Considero que no existe un importante riesgo bajista en esta zona. Aunque tampoco un gran potencial alcista. Un poco como sucede en EE.UU. y Europa”.

El fondo que maneja está sobreponderando China. “Su política monetaria es laxa, se están llevando a cabo reformas y los bancos tienen margen para prestar dinero. Las compras con apalancamiento (inversiones en renta variable por parte de inversores privados usando dinero prestado) han vuelto a su nivel normal después de las notables caídas de precios durante el verano de 2015”.

Pero, según el gestor, todo se reduce a poder encontrar los valores adecuados. “Hemos recogido beneficios en algunas acciones clase A (acciones chinas con cotización local). En Hong Kong, tenemos valores de los sectores minorista, inmobiliario e industrial”. Las blue chips chinas presentan una valoración razonable, según Van Rijn. En los segmentos de capitalización reducida (smallcaps) y mínima (microcaps), y sobre todo en los sectores de tecnología e Internet, existen muchas acciones con valoraciones elevadas.

La fusión de la bolsa de Londres y la de Fráncfort daría lugar a un gigante europeo capaz de competir en Estados Unidos

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La fusión de la bolsa de Londres y la de Fráncfort daría lugar a un gigante europeo capaz de competir en Estados Unidos
Foto: Brian Schwieger, responsable de renta variable de London Stock Exchange . La fusión de la bolsa de Londres y la de Fráncfort daría lugar a un gigante europeo capaz de competir en Estados Unidos

Tras intentarlo sin éxito en 2005, la bolsa de Londres y la de Fráncfort reconocieron ayer que están negociando una posible fusión ‘entre iguales’. De llegar a buen puerto, el London Stock Exchange y la Deutsche Börse darían lugar a un grupo con una capitalización bursátil de aproximadamente 28.000 millones de dólares, en base al precio de cierre de las acciones el lunes.

Según los analistas consultados por The Wall Street Journal, la fusión crearía el mayor operador de Europa y permitiría al holding resultante ganar terreno en los mercados de cash y de derivados, un negocio que se ha visto erosionado en los últimos años debido a la fuerte competencia de los operadores de Estados Unidos.

La transacción se realizaría mediante una fusión de las acciones para dar lugar a una nueva compañía holding. La operación tiene sentido de cara a aprovechar posibles sinergias y ahorrar costes, al tiempo que nace «grupo de infraestructuras para mercados globales con sede en Europa». La entidad combinada sería suficientemente grande para incorporarse al índice Euro Stoxx 50.

Según los términos del acuerdo, los accionistas de Deutsche Börse tendrían derecho a recibir una acción nueva por cada acción propia y los accionistas de LSE recibirían 0,4421 acciones nuevas por cada título de LSE.

Sobre la base de este canje, las partes prevén que los accionistas de Deutsche Börse mantengan un 54,4% de la compañía, mientras que los del operador londinense se queden con el 45,6%. “El grupo resultante tendría un consejo unitario compuesto por igual número de directores de Deutsche Börse y LSE”, explicaba el comunicado conjunto.

El resultado de las negociaciones se conocerá a más tardar el 22 de marzo a las 17 horas GMT, cuando el operador alemán anuncie si tiene o no intención firma de hacer una oferta por la Bolsa de Londres.

John M. Malloy, portfolio manager de RWC Partners, expondrá su enfoque en renta variable emergente en el Fund Selector Summit de Miami

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John M. Malloy, portfolio manager de RWC Partners, expondrá su enfoque en renta variable emergente en el Fund Selector Summit de Miami
Foto: John M. Malloy, portfolio manager experto en mercados emergentes de RWC Partners. John M. Malloy, portfolio manager de RWC Partners, expondrá su enfoque en renta variable emergente en el Fund Selector Summit de Miami

John M. Malloy, portfolio manager experto en mercados emergentes de RWC Partners, asistirá como ponente a la segunda edición del Fund Selector Summit que se celebrará los próximos 28 y 29 de abril en Miami. La estrategia que lidera Malloy dentro de la firma invierte en renta variable de los países emergentes, pero también en los mercados frontera. Su equipo está enfocado a encontrar aquellas empresas que exhiben fuertes características de crecimiento, pero que aún no se reflejan en su cotización.

El encuentro, dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore, se celebrará en el Ritz-Carlton de Key Biscayne. El evento –una joint venture entre Open Door Media, propietario de InvestmentEurope, y Funds Society– ofrecerá la oportunidad de escuchar la visión de varias gestoras sobre la actualidad de la industria.

John acumula 23 años de experiencia en global investment management, materias primas, deuda y análisis de renta variable. Antes de unirse a RWC en marzo de 2015 para gestionar el RWC Emerging Markets Equity Fund, John pasó 18 años en Everest Capital donde se centraba en las inversiones en mercados emergentes.

Encontrará toda la información sobre el Fund Selector Summit Miami 2016, que está dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore en este link.

 

Los hogares estadounidenses duplican el peso de los europeos en los mercados locales de fondos de inversión

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Los hogares estadounidenses duplican el peso de los europeos en los mercados locales de fondos de inversión
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: www.GlynLowe.com . Los hogares estadounidenses duplican el peso de los europeos en los mercados locales de fondos de inversión

Los hogares norteamericanos duplicaban en 2014 a los europeos en cuanto a peso en el mercado local de fondos de inversión, según los cuadros publicados por Inverco con datos de Efama, derivado probablemente del uso que los norteamericanos hacen de los fondos de inversión para canalizar sus ahorros de cara a la jubilación (IRAs) y la cobertura de los gastos educativos de sus familias.

Así como los hogares europeos han ido reduciendo su peso desde el 47,5% de 2004 –momento en que representaban el mayor grupo de partícipes en fondos de inversión de la región- hasta el 25,1% de 2014 –dejando el mayor protagonismo a empresas de seguros y fondos de pensiones-, los hogares norteamericanos se han mantenido como el mayor grupo de partícipes en fondos norteamericanos, representando alrededor del 50% de éstos y creciendo desde el 51,8% hasta el 54,4% en estos 10 años.

En general, el peso de los diferentes partícipes en fondos de inversión estadounidenses ha experimentado pocas variaciones desde 2014 y la inversión institucional supera el 45%, mientras en Europa el peso de diferentes tipos de inversores institucionales ha ido creciendo hasta rozar el 75% en detrimento del peso de los hogares.

Bestinver abrirá nueva oficina en Barcelona

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Bestinver abrirá nueva oficina en Barcelona
Beltrán de la Lastra, director de Inversiones, en una conferencia pasada.. Bestinver abrirá nueva oficina en Barcelona

Bestinver abrirá una nueva oficina en Barcelona, según ha anunciado a lo largo de la conferencia con inversores mantenida esta tarde en la ciudad condal. Los objetivos de la gestora son mejorar los servicios a sus clientes, y aumentar la cercanía y transparencia con los inversores, según explicaron los responsables de la gestora.

“En los próximos meses abriremos una oficina comercial en el centro de Barcelona”, indicaron, algo que confirma su independencia y les permite, dicen, “centrarnos en los intereses de nuestros clientes y en nuestros productos”.

En el evento, hicieron balance de un 2015 “satisfactorio” por la robustez de sus carteras y su buena rentabilidad. En su opinión, y a pesar de los retos, la volatilidad de los mercados y el atractivo a largo plazo de la renta variable “ofrecen un potencial de revaloración muy atractivo”.

Porque, la “volatilidad es una oportunidad ya que genera oportunidades de compra”. Mientras, y de forma equivocada, el mercado compra caro y vende barato.

El potencial de revalorización de las carteras es de un 57% para la internacional y un 64% para la ibérica.

Las EAFIs de Miguel Irisarri y José María Loinaz, y Javier Acción se unen al proyecto de fondos por compartimentos de Andbank

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Las EAFIs de Miguel Irisarri y José María Loinaz, y Javier Acción se unen al proyecto de fondos por compartimentos de Andbank
De arriba a abajo y de izquierda a derecha, José María Loinaz, Miguel Irisarri y Javier Acción. Fotos cedidas. Las EAFIs de Miguel Irisarri y José María Loinaz, y Javier Acción se unen al proyecto de fondos por compartimentos de Andbank

Los fondos por compartimentos asesorados por EAFIs de Andbank siguen creciendo. A los 11 compartimentos que ya tiene el Gestión Boutique I y a los tres con que se inauguró Gestión Boutique II el pasado mes de octubre, se han unido ahora tres nuevos compartimentos que van a este último fondo, asesorados por dos entidades de asesoramiento: Javier Acción Rodríguez EAFI –con un vehículo- y Sassola Partners EAFI, la entidad de Miguel Irisarri y José María Loinaz, que han registrado dos compartimentos.

En total, ya son 17 los compartimentos registrados en los dos fondos de Andbank (11 en el primero y seis en el segundo), de un total de 14 EAFIs diferentes, con más de 500 partícipes y un patrimonio total superior a los 80 millones de euros. Y esa cifra podría aumentar fácilmente en el futuro, a la vista de los nuevos expedientes que ya están preparando de cara a los próximos meses, y que en la entidad prevén tener listos antes del verano. “Andbank sigue apostando fuertemente por la línea de los fondos por compartimentos y pretende seguir consolidándose como entidad referente dentro del mundo EAFI”, explica Horacio Encabo, responsable de EAFIs en Andbank España, convencido del apetito por este tipo de vehículos.

“Como venimos diciendo desde que empezamos el proyecto de los fondos por compartimentos, hay mucho talento entre las EAFIs, y por eso nos encontramos cómodos y nos gusta trabajar con ellas. La “socialización del asesoramiento” a través de la vehiculización es una tendencia imparable que cada vez tiene mas adeptos y desde Andbank seguimos sumando EAFIs a un proyecto ya consolidado, maduro y en constante crecimiento. Adicionalmente, la actual situación de incertidumbre relativa al futuro de las sicavs ha hecho que el interés en la vehiculización del asesoramiento (tanto en España como en Luxemburgo) sea mayor”, añade.

Los nuevos proyectos

Los tres nuevos fondos vienen de la mano de dos EAFIs diferentes. La primera, con dos vehículos –Sassola Base y Sassola Dinámico-, es Sassola Partners EAFI, fundada por Miguel Irisarri y Jose María Loinaz en 2014, dos profesionales muy conocidos. El primero es uno de los profesionales de banca privada con mayor experiencia de España y lleva asesorando patrimonios desde hace más de 20 años: ha sido director de Premier Banking en Barclays Bank, director de Banca Privada y Banca Personal en Banco Urquijo, director general de UBS S.A. durante ocho años, director general y miembro del Consejo de Administración de A&G Banca Privada y presidente de A&G Agencia de Valores. Loinaz acumula más de 20 años de experiencia como ejecutivo de Alta Dirección, analizando mercados, desarrollando proyectos empresariales y reestructurando compañías con el objetivo de maximizar los rendimientos de sus inversores: ha sido director general del Grupo Cronos, director general de Dima Distribución Integral, director de Medios de Logista S.L. y director de Distrimadrid SA. Es experto en la gestión de balances y análisis de compañías. En su trayectoria, ha sido responsable de la adquisición de varias compañías en España y ha participado como primer ejecutivo en fusiones de distintas empresas y de éstas con la compañía matriz.

Desde la EAFI asesoran, bajo el paraguas gestor de Andbank, dos fondos de fondos de gestión activa y flexible (Sassola Base y Dinámico), de renta fija y variable internacional, respectivamente, creados con el objetivo de “poner al alcance del cliente más pequeño las estrategias ofrecidas a los grandes”, explica Irisarri a Funds Society. Y con la misma filosofía, de total transparencia y alejada de los conflictos de interés. Como prueba, y aunque los dos fondos tienen diferentes perfiles de riesgo, la comisión es idéntica, señala el experto.

La estrategia, explica Irisarri, se basa en el análisis macro, a partir del cual pueden ver qué se puede esperar de cada área geográfica, y realizar un asset allocation en función del perfil de riesgo. Más tarde se buscan los fondos que mejor puedan cubrir y captar las oportunidades en cada región, con la posibilidad de utilizar ETFs inversos o derivados como coberturas. La idea es ofrecer a los clientes, explica, dos productos entre los que puedan distribuir su patrimonio en función del perfil de riesgo de cada uno. El fondo más conservador podrá tener una exposición a bolsa de hasta el 30% y el más agresivo, de hasta el 75%; el primero podrá invertir en renta fija de baja calidad hasta un 25% de la cartera y el segundo, hasta un 50%.

La segunda EAFI que lanza fondo con Andbank, unipersonal, es la entidad de Javier Acción Rodríguez, que desde A Coruña ha creado un fondo global con sesgo hacia la renta variable, pero con flexibilidad total para estar fuera del mercado si la situación lo requiere. Es decir, sin ataduras ni porcentajes máximos ni mínimos de inversión en bolsa, que enfoca desde una perspectiva de “value investing”. Javier Acción, que empezó su carrera como analista de empresas desde el punto de vista del crédito en Santander, y siguió desarrollándola en entidades como Barclays, tuvo siempre muy presente un proceso de análisis de compañías que desde hace años aplica al mundo de la inversión. De hecho, desde 2008 es accionista y administrador de una sociedad de capital privado donde gestiona carteras. A la vista de los buenos resultados cosechados y animado por sus clientes, se lanzó a constituirse como EAFI en julio de 2014 y ahora, también con la intención de dar servicio a inversores con volúmenes más modestos, se ha decidido a dar el paso de asesorar un fondo (Acción Global), en el que además tiene su patrimonio.

“Es un fondo global con sesgo a la renta variable, pero sin ataduras. En 2008 estuvimos fuera del mercado, con algo de renta fija, y quiero tener flexibilidad si es necesario y no lo veo claro”, explica a Funds Society, ya que un fondo de renta variable obliga a invertir al menos un 70% de la cartera. Acción cree que el momento es bueno, propicio, para invertir desde un punto de vista fundamental en renta variable, siempre teniendo en cuenta el componente precio. La cartera del fondo aún no se ha formado y el experto advierte de que no será inmediata, puesto que ha ampliado el radar de análisis y tendrá que encontrar precios atractivos; pero, por hacernos una idea, en el resto de sus carteras su exposición a bolsa actual ronda el 65%.

El debate sobre gestión encubierta

En relación al debate sobre gestión encubierta, en Andbank defienden este modelo: “Hasta donde nosotros tenemos conocimiento y para el caso de las EAFIs que asesoran IICs, tanto regulador como entidades nos encontramos cómodos, y es razonable: por un lado la EAFI asesora (que es su objeto casi exclusivo) y por otro lado la gestora gestiona y asume todas las decisiones y responsabilidades derivadas. Por ello tanto regulador como participes pueden estar más tranquilos y seguros, ya que hay dos niveles de control y aseguramiento de idoneidad de las propuestas y decisiones de inversión”, explica. En su caso, dice, la relación asesor-gestora es muy estrecha, fluida “y de forma constante están compartiendo visión y opinión de mercado de forma que el asesoramiento sea un trabajo de día a día”.

Puntos clave en la sucesión de los financial advisors

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Puntos clave en la sucesión de los financial advisors
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Judit Klein . Puntos clave en la sucesión de los financial advisors

En la próxima década, se espera que una quinta parte los financial advisors se retire y sólo una parte de ellos ha diseñado su plan de sucesión. LPL Financial y SourceMedia Research entrevistaron a 213 FAs para analizar las diferencias entre aquellos que han diseñado e implementan un plan -19%- y los que no, para plasmar en un libro blanco una guía para aquellos que todavía no lo han hecho.

La conclusión del trabajo es que si se divide la tarea en asuntos manejables, con tiempo para gestionar cualquier problema que pueda surgir, la elaboración de un plan de sucesión no tiene por qué resultar abrumadora. Trabajar metódicamente en el plan puede aminorar las preocupaciones del cliente, mitigar los riesgos y asegurar una salida de los clientes menos estresante y con mayor continuidad, aseguran los autores del documento.

Según éste, algunos puntos claves a la hora de diseñar un plan de sucesión son:

Formar a un sucesor: encontrar al elegido para suceder al fundador de la firma en su práctica profesional es el mayor desafío y la tarea que más tiempo consume, dice Dan Valente, VP Strategic Busines Solutions en LPL, aconsejando realizarla con mucha paciencia –pues puede requerir  años y conllevar algún intento fallido-. “Lo principal es prestar atención al encaje. Los clientes desean una transición suave hacia un advisor con la misma filosofía inversora y de planificación. Por eso es recomendable mirar dentro de la compañía primero, pues es probable que el equipo ya comparta la visión de negocio y de servicio al cliente”.

Estructurar un plan interno de transición que defina cómo se integrará al sucesor en las operaciones del día a día. Es más que probable que los sucesores conozcan muy bien alguno de los aspectos del negocio pero no todos, además de poder requerir formación adicional y algo de tiempo para que los clientes los conozcan. Su integración gradual en las reuniones y actividades diarias y la delegación gradual de responsabilidades, ayudarán a que la transición sea más suave.

Prever emergencias. Algunos de los advisors declararon pensar que, en caso de imprevistos graves, que les obligaran a dejar la actividad, podrían vender su práctica a otro FA, lo cual no parece muy realista. Como mínimo, es aconsejable tener un plan de contingencia que, además, debe ser comunicado a clientes y empleados, aunque sólo de trate de una solución temporal.

Incrementar el valor de la firma. Para poder rentabilizar al máximo el traspaso, el tiempo es clave, pues permite construir elementos que darán valor a la firma en el momento de su traspaso. El índice de retención de clientes, la inversión en tecnología y operativa o la captación de clientes jóvenes, son cruciales. “Al llegar a los 50 años de edad, las prácticas de los advisors tienden a estabilizarse y decrecen a partir de ahí. Sin un plan anticipado de sucesión puede llegar a obtenerse mucho menos que si éste se ha trabajado de antemano”, dice Valente.

Encontrar un comprador. Se debe decidir si se seguirá el camino de formar a un sucesor o se vendará la práctica externamente. Para el segundo caso, existen firmas especializadas en poner en contacto a compradores y vendedores, valoraciones y estructuración de las condiciones del acuerdo.

Cuanto antes se arranque, mejor posicionado se estará para obtener el trato más favorable, tanto en precio como en la estructura de la operación.

 

¿Corren riesgo los dividendos de la banca europea?

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¿Corren riesgo los dividendos de la banca europea?
. ¿Corren riesgo los dividendos de la banca europea?

Los bancos europeos se enfrentan una vez más a los temores de un colapso. Aunque los riesgos actuales requieren un examen cuidadoso, Tawhid Ali, CIO y director de análisis de renta variable europea de AB, cree que hoy en día se pueden encontrar en el mercado entidades relativamente sanas.

Ha sido un mal comienzo de año para los bancos europeos. El índice STOXX Europe 600 Banks ha caído un 22,4% hasta el 16 de febrero, peses a los rebotes vistos en los últimos días. Los inversores temen que la calidad crediticia de los bancos esté dañada ante la posibilidad de una recesión y las turbulencias en el sector de la energía, que haya presiones sobre los márgenes por los tipos de interés en mínimos históricos, y sobre todo, temen las consecuencias colaterales de las nuevas regulaciones. La capacidad de los bancos europeos para generar ingresos y pagar dividendos parece estar en peligro.

Recesión en contexto

Sin embargo, el experto de AB sostiene que el sector bancario europeo está en general mucho mejor posicionado para soportar las presiones que hace unos años. Claramente, una recesión sería un gran golpe para el sector. Evaporaría las ganancias y secaría por completo los dividendos. En una contracción económica mundial y regional, los inversores no quieren tener bancos en cartera.

“Las preocupacionesde los inversores sobre una posible recesión se deben poner en contexto. En diciembre, el indicador de confianza económica en Europa alcanzó su nivel más alto desde abril de 2011. Además, la política fiscal en la región es expansiva. Por supuesto, siempre hay riesgos, pero creemos que la zona euro está en mejor posición para hacer frente a las consecuencias de cualquier desaceleración que en el pasado”, expxlica Ali, que cita como ejemplo las señales del Banco Central Europeo, que sugieren que la política monetaria podría relajarse aún más para luchar contra los riesgos globales.

Los inversores parecen no estar de acuerdo. Hoy en día, los bancos europeos cotizan con un ratio de precio/valor contable de sólo aproximadamente 0,7 veces. Desde la crisis de deuda soberana de 2012, cuando los inversores temían que el euro se desintegraría, no se han visto múltiplos en dificultades como estos.

Así que para el CIO de AB no es de extrañar que los dividendos estén en el punto de mira. “Las acciones con alta valoración negocian con un ratio de baja rentabilidad por dividendo, lo que indica que los inversores están dispuestos a pagar una prima por la sostenibilidad del dividendo y el potencial de crecimiento. Pero para los bancos europeos, tanto el ratio de rentabilidad como el de crecimiento del dividendo son elevados y se han distanciado considerablemente de todos los demás sectores. Esto significa que los inversores no creen que los bancos sean capaces de mantener el nivel de retribución al accionista”, afirma en el blog de la compañía.

Dado que los bancos tienen se han tambaleado de crisis a crisis en los últimos años, los temores de los inversores son comprensibles. Pero, al mismo tiempo, muchos bancos han obtenido capital, han mejorado materialmente sus posiciones de liquidez, han reducido los costes, el apalancamiento y han racionalizado las operaciones. Es evidente que el sector financiero europeo es mucho más saludable hoy.

Fuertes balances

Los balancesson más fuertes. La relación entre el valor tangible en libros (una medida del apalancamiento) frente al total de activos en los bancos europeos se sitúa ahora en el 5,4% -el doble que durante la crisis financiera global-. Las provisiones por morosidad han disminuido mientras que la rentabilidad sobre el valor tangible en libros también se ha recuperado y estabilizado.

“Sin embargo, mirar a todo el sector puede resultar engañoso. Hay grandes diferencias en los perfiles de riesgo, en las posiciones de capital y la capacidad de pago de dividendos entre los bancos europeos”, apunta Ali.

Los perfiles de riesgo difieren

Para probar esto, el gestor se ha fijado en dos grupos de bancos europeos, con fundamentales muy diferentes. Mientras que la rentabilidad por dividendo prevista fue alta para cada grupo, cuenta, el nivel de confianza sobre la recepción de estos rendimientos son significativamente distintos. Los bancos de menor riesgo parecen tener balances mucho más resistentes y mejores ratios de préstamos. Como resultado, y según el estudio de AB, son más propensos a responder bien a las expectativas de crecimiento de dividendos.

La rentabilidad esotro foco de problemas. Los más pesimistas argumentan que los bancos simplemente no pueden aumentar su rentabilidad mientras los tipos de interés sean tan bajos. De hecho, su actividad principal se basa en los márgenes de interés entre los depósitos y préstamos, que son muy estrechos en el entorno actual.

Pero para AB, hay otro aspecto a tener en cuenta para los inversores a largo plazo. “Aunque es probable que la política monetaria se mantenga relajada este año, los tipos de interés no pueden permanecer tan bajos para siempre. En última instancia, si el crecimiento económico gana impulso en los próximos años, sería normal que los tipos de interés aumenten con el tiempo. Y cuando esto sucede, los bancos europeos estarán muy bien posicionados, ya que serán capaz de fijar el precio de los depósitos y de los préstamos de manera más rentable”, afirma.

La volatilidad extrema hace que sea difícil para los inversores mantener sus ojos en el futuro a más largo plazo. Sin embargo, creemos que eso es exactamente lo que los inversores deben hacer ahora. “Cuando las valoraciones están tan estresadas, creemos que determinados bancos europeos pueden ser una fuente de rentabilidad para las  inversiones que marquen la diferencia en los próximos años”, concluye el gestor.

Joaquín Calvo-Sotelo y Yolanda Cerrato sustituyen a Gonzalo Antón y son los nuevos directores comerciales de Banca Privada en Bankinter

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Joaquín Calvo-Sotelo y Yolanda Cerrato sustituyen a Gonzalo Antón y son los nuevos directores comerciales de Banca Privada en Bankinter
Joaquín Calvo-Sotelo y Yolanda Cerrato son los nuevos directores comerciales. Fotos: Linkedin. Joaquín Calvo-Sotelo y Yolanda Cerrato sustituyen a Gonzalo Antón y son los nuevos directores comerciales de Banca Privada en Bankinter

Cambios en la estructura directiva de la Banca Privada de Bankinter. Según ha podido conocer Funds Society de fuentes del mercado, Gonzalo Antón deja de ser el director comercial de Banca Privada y ha sido sustituido en este puesto por Joaquín Calvo-Sotelo, hasta ahora director de Banca Privada de la oficina principal del banco en Madrid, y por Yolanda Cerrato, hasta ahora directora de Centro de Banca Privada en Bilbao.

Hace unos tres años, Bankinter fichaba a Gonzalo Antón Suanzes como director comercial de su división de Banca Privada, un puesto en el que dependía directamente del máximo responsable de este negocio, en ese momento Adela Martín y, tras su marcha a Santander Private Banking en verano del año pasado, de Marta Centeno. Centeno es actualmente la directora de Banca Privada.

Ahora, el puesto de Antón ha sido ocupado por Joaquín Calvo-Sotelo y Yolanda Cerrato. Calvo-Sotelo ha sido hasta ahora director de Banca Privada de la oficina principal del banco en Madrid, puesto que lleva ocupando casi tres años, desde junio de 2013, según figura en su perfil de Linkedin. Anteriormente, fue director de Banca Privada de La Caixa (durante más de cinco años) y fue jefe de equipo asociado en Morgan Stanley durante cuatro años. Calvo-Sotelo es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y tiene un Executive MBA por el IESE Business School-Universidad de Navarra.

Yolanda Cerrato era directora de Centro de Banca Privada de Bankinter en Bilbao desde hace casi 10 años. También estuvo en la entidad desde marzo de 2004, los primeros dos años y medio como gestora de banca privada. Anteriormente fue consultora del sector financiero y seguros en Accenture (de marzo de 2001 a marzo de 2004) y antes, gestora de banca comercial también en Bankinter, desde septiembre de 1997 a 2001, según figura en su perfil de Linkedin. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), tiene un MBA por el ESIC Business & Marketing School y tiene la certificación EFPA.

Gonzalo Antón pasará a ser director del centro de Banca Privada de Madrid, en la oficina principal. Antes de ser director comercial de Bankinter Banca Privada, Antón trabajó en Bankia Banca Privada, desde 1997 y fue fundador de Altae Banco Privado (la banca privada de Caja Madrid) y posteriormente subdirector general y director comercial. Antes, fue subdirector general en Banco Banif durante diez años, y tuvo otras funciones como director territorial para Cataluña y Baleares.