Iván Martín, fundador y responsable de Inversiones de Magallanes Value Investors.. Magallanes impulsa el ahorro entre los jóvenes permitiendo a los menores de 25 años invertir en sus clases más baratas
Conscientes de la importancia que tiene comenzar a ahorrar cuanto antes, la empresa de gestión de inversiones independiente Magallanes Value Investors ha diseñado una nueva iniciativa por la que los menores de 25 años podrán invertir en sus fondos en la clase con una comisión de gestión más barata.
Un estudio reciente de Towers Watson sobre tendencias de consumo en el sector de servicios financieros muestra que en Europa los jóvenes son los más propensos a ahorrar regularmente. En España, la elevada tasa de desempleo juvenil (superior al 54%) ha contribuido a la concienciación de la necesidad de planificar el ahorro en este segmento de población, de manera que un 50% de los jóvenes de entre 18 y 24 años manifiesta su intención de ahorrar todos los meses.
En este sentido, Magallanes, conocedor de las dificultades que entraña materializar esta intención, ha decidido poner en marcha esta medida cuya inversión mínima inicial supone una participación (alrededor de 100 euros), con la confianza de que constituya un aliciente para el ahorro a largo plazo y una ayuda para los más jóvenes.
Los fondos de Magallanes se pueden contratar directamente con Magallanes y están disponibles en las plataformas de Allfunds, Inversis y Tressis.
. Juan Llona se incorpora al equipo gestor de Imantia Capital
Juan Llona, hasta ahora gestor de fondos de inversión en la oficina de Madrid de Allianz Popular Asset Management, ha fichado por Imantia Capital. Así, Llona se ha incorporado al equipo de gestión de la entidad española, como gestor de fondos de renta variable, según informan fuentes del mercado a Funds Society.
En Imantia Capital se integrará dentro del equipo de renta variable, donde participará del análisis y toma de decisiones de esta tipología de activos y será responsable directo de los fondos de bolsa española. De esta forma, Juan Llona viene a reforzar el equipo de renta variable. En palabras de Gonzalo Rodríguez, CEO de Imantia Capital, «esta incorporación persigue impulsar la oferta de renta variable Imantia Capital, donde queremos alcanzar el mismo nivel de excelencia que nos distingue en renta fija».
Llona ha trabajado como gestor en el grupo Allianz, durante más de cinco años. En Allianz Popular AM, fue gestor de fondos de inversión y planes de pensiones, siendo responsable de los sectores de aseguradoras, petróleo, materiales básicos, tecnología y telecomunicaciones.
Con anterioridad, trabajó en Credit Suisse Gestión durante casi cuatro años, en el departamento de Control y Gestión de riesgos, desarrollando modelos VAR simulados, optimización de carteras, valoración de productos, backtesting y stress testing. Anteriormente también hizo prácticas en entidades como Credit Suisse, Palmera Capital y Deutsche Bank.
Llona es licenciado en Dirección y Administración de Empresas, con especialidad en Finanzas, por la Universidad Carlos III, y tiene un máster en Mercados Financieros por el IEB. También estudió Ingeniería Aeronáutica en la Universidad Politécnica de Madrid y tiene los tículos de CAIA y FRM.
Imantia Capital es la decimocuarta gestora española por activos bajo gestión y cuenta con una cuota de mercado del 1,3%. En la actualidad sus fondos son distribuidos a través de tres entidades y tres plataformas de fondos.
De izquierda a derecha, Adolfo Monclús, director de Negocio Institucional de EDM, y Antoni Estabanell, consejero delegado de la gestora. Fotos cedidas. “La gran oportunidad de 2008 solo ocurre una vez en la vida, pero ahora encontramos valores que crecen a precios razonables"
Esta semana las miradas de los inversores están enfocadas en dos asuntos: el referéndum sobre el Brexit y las elecciones en España. Pero los responsables de la gestora española EDM, que miran la macro pero no la utilizan para gestionar, tratan de evadirse de ese ruido y no toman medidas especiales en sus carteras, también porque Antoni Estabanell, consejero delegado de la gestora, explica que siempre tratan de estar alejados de negocios en los que pudiera haber interferencias políticas (eléctricas, autopistas…) y buscan aquellos con buenos crecimientos (muchas veces gracias a una presencia global) a un precio razonable.
Y lo mismo sucede en el caso de la votación sobre el Brexit: no han infraponderado los nombres británicos en cartera. “Independientemente de cuál sea el resultado” –si bien le gustaría que Reino Unido se quedara en la UE-, Estabanell confía en una positiva evolución de los negocios que tienen en cartera, también los británicos. De estos últimos, la mayoría son exportadores, de forma que de alguna forma tienen una protección extra, añade Adolfo Monclús, director de Negocio Institucional de EDM. Por eso se sienten preparados para lo que pueda pasar, aunque son conscientes de que son muchos los inversores en compás de espera: “Con una mirada top-down hemos constatado que, desde el punto de vista de la distribución internacional, los inversores se han abstenido de invertir en España por la incertidumbre política”, algo que puede ser positivo desde un punto de vista de la gestión porque “ha dejado al descubierto importantes descuentos”, comentan.
En el marco de una entrevista con Funds Society en su sede en Barcelona, donde la entidad aglutina la fuerza de su equipo gestor, los expertos defienden la oportunidad existente actualmente en activos como la renta variable española, europea y latinoamericana, en los que invierten sus tres fondos insignia. “Una vez se despeje el clima político, creemos que hay potencial para que los inversores compren en mercados con múltiplos bajos, como el español. La renta variable europea también está en un momento del ciclo interesante, en un momento dulce, y podría disfrutar de flujos favorables”, dice Monclús, mientras en Latinoamérica se conjugan factores a favor como valoraciones atractivas, una divisa muy baja y el hecho de que poco a poco la situación política se va despejando en mercados como Brasil o Argentina. Tres estrategias que -junto con el fondo EDM Ahorro, un producto de renta fija que pronto tendrá su clon luxemburgués- la entidad también está tratando de impulsar desde Luxemburgo, con el objetivo de llegar sobre todo a clientes institucionales europeos y latinoamericanos –grandes bancas privadas, compañías de seguros, fondos de pensiones, family offices y fondos soberanos-. Y que podrían también ser interesantes para el inversor español dependiendo del resultado de las elecciones del domingo.
“Los inversores europeos buscan sobre todo estrategias de bolsa española, mientras los latinoamericanos buscan una exposición más equilibrada”, explica Estabanell. Para el CEO, salir a vender fuera no es fácil pero hay oportunidades ya que los inversores institucionales buscan a gestoras especializadas con buen track record, un estilo de gestión definido y procesos muy contrastados, características algo más difíciles de encontrar en gestoras españolas ligadas a la banca, con más problemas para distinguirse en la gestión.
La esencia de EDM: GARP, pero sin encasillarse
Pocos desconocen que en la gestora son grandes stock pickers, selectores de valores en base a un análisis fundamental, tratando de identificar negocios fáciles de entender y de explicar, al estilo del análisis surgido en los años 20 en Estados Unidos. Pero quizá es menos conocido el rechazo de los responsables de EDM Gestión hacia la dicotomía tradicional que existe entre el estilo de inversión growth (basado en buscar valores capaces de hacer crecer sus beneficios con fuerza) y el value (estilo que trata de aprovechar situaciones de infravaloración). “Siempre decimos que es más importante la ejecución que el diseño de la estrategia”, explica Estabanell, explicando que en su caso combinan las dos cosas: “Buscamos compañías que crecen, pero no a cualquier precio; buscamos un balance entre el precio y el crecimiento”, explica, un estilo que podría ser calificado como GARP (crecimiento a precio razonable).
Todo parte del crecimiento, porque lo principal es buscar un alza de beneficios previsible y sostenible a largo plazo, independientemente del sector, país o tamaño de la empresa en cuestión. Y la verdad es que en algunos sectores tradicionalmente value y más cíclicos (como el energético, el de las materias primas o el del automóvil) es más difícil hallar esa previsibilidad y estabilidad que sí encuentran en sectores como el farmacéutico, healthcare, alimentación y distribución o consumo. “Pero si se produce una dislocación de precios en un momento determinado no nos cerramos a otros sectores: si en algún momento vemos que hay más valor en otros segmentos, somos flexibles para invertir”, asegura el CEO, pues pueden invertir en firmas que crecen menos pero ofrecen un descuento interesante. Ahora, por ejemplo, tienen más peso en compañías del sector industrial en España, debido al momento del ciclo en el que nos encontramos. “Tenemos firmas capaces de crecer de forma sostenible, como Grifols, pero nuestra flexibilidad nos permite invertir también en otras como Acerinox, más cíclica, que cotiza muy barata y cuyo negocio cuenta con fuertes barreras de entrada”, pone como ejemplo.
“Nos gusta el crecimiento pero también debemos ver valor para invertir, el precio de compra es muy importante”, añade Monclús, explicando que pueden invertir en negocios baratos sin necesidad de que el crecimiento sea explosivo, y que también les gusta invertir en valores con buenos fundamentales pero que no han tenido un equipo directivo a la altura y que, con un cambio en el management, pueden verse impulsados (caso de Gamesa, gran contribuidor a la rentabilidad de su fondo de bolsa española en los últimos tres años). “El equipo de gestión es clave: preferimos invertir en una compañía que esté en un sector con perspectivas modestas pero con una excelente gestión que al revés. Un buen management y una buena ejecución hacen que mejoren los resultados”, insisten.
Crecimiento de doble dígito
En un mundo que crece menos que en el pasado, el reto de encontrar esas características es aún mayor, pero los expertos afirman que, también gracias a esa flexibilidad, son capaces de seguir encontrando compañías con tasas de crecimiento muy elevadas, de en torno al 12% en Europa y con crecimiento de beneficios de doble dígito también en Latinoamérica. “Es sensato esperar crecimientos de doble dígito en los próximos cinco años”, dice Monclús. Por eso cree que es posible obtener retornos acordes a ese crecimiento en el periodo: “El PER de las firmas en cartera está por debajo de la media histórica”, explica, de forma que, si no hay cambios importantes en los múltiplos y el crecimiento de los beneficios por acción sigue su senda, en los próximos años se podrían esperar números de doble dígito. “No sabemos lo que va a hacer el mercado a corto plazo: si por razones políticas o financieras cae, no lo podremos evitar, pero el conjunto de las compañías en las que invertimos verán crecer sus beneficios y, como consecuencia, su cotización se elevará”, añade Estabanell.
Como prueba de que es posible obtener valor en el actual entorno de mercado, en la gestora tienen sus carteras totalmente invertidas: “No existe la gran oportunidad de 2008, que solo ocurre una vez en la vida, pero hay valores con buenos crecimientos que cotizan a precios razonables”, dice Monclús. “Con las compañías que tenemos hoy en cartera, si no hay un cataclismo como el de 2008, aunque el crecimiento sea renqueante y encontremos volatilidad por el camino, somos positivos”, añade el CEO. En EDM están convencidos de que, en este momento, la renta variable es el activo más atractivo a largo plazo… máxime teniendo en cuenta que, cuando las políticas monetarias se den la vuelta, habrá pérdidas importantes en renta fija -aunque esa vuelta de tuerca tardará en llegar, pues el BCE seguirá apoyando y en EE.UU., si bien están más avanzados en el ciclo, la Fed subirá tipos de forma progresiva y nada agresiva, algo que ya han descontado los mercados y que por eso no afectará a regiones emergentes como LatAm-.
Y, en su opinión, lo más importante es que en este entorno más complicado pueden distinguirse con más facilidad del mercado y del resto de la competencia: “De 2000 a 2010 todo crecía y no podrías diferenciarte, pero ahora sí”, dice Estabanell.
El potencial de las boutiques
Una diferenciación necesaria en un entorno en el que cada vez hay más gestoras que llegan al mercado español. Para el CEO de EDM, la industria de gestión de activos en España tiene potencial de crecimiento, pero todo depende de la estrategia comercial de la gran banca, que monopoliza la distribución de fondos. Con todo, “para las boutiques y para los que operan fuera de ese circuito de distribución el espacio para crecer sigue siendo grande”,a través por ejemplo de plataformas y de una distribución directa a patrimonios elevados (bancas privadas e instituciones). En el caso de EDM, sus clientes son en un 25% institucionales y en un 75% de wealth management.
Para que la industria tuviera un mayor impulso, para Estabanell la clave sería la distribución: “Es un tema de distribución. Si con las nuevas tecnologías, al inversor le resulta más fácil acceder a cualquier fondo sin acudir a las redes bancarias, eso sería un motor de crecimiento”, dice. Por eso siguen con buenos ojos la evolución de los robo-advisors y de iniciativas como la plataforma de fondos de BME, que supondrían una revolución, eso sí, solo para un cierto perfil de inversores.
Con respecto a la llegada de MiFID II, indican que no les afectará, puesto que no reciben retrocesiones ni tampoco tienen arquitectura abierta.
Foto: Enricarchivell, Flickr, Creative Commons.. MCH completa el primer cierre de su cuarto fondo en 200 millones de euros
MCH Private Equity, la firma de private equity española, ha completado el primer cierre de su cuarto vehículo de inversión, MCH Iberian Capital IV, con un importe total de 200 millones de euros. De esta forma, ha alcanzado ya los dos tercios del importe que tenían como objetivo, 300 millones de euros.
La base de inversores actual está compuesta por inversores de prestigio nacionales e internacionales, inversores institucionales, fondos de fondos (FOF) y sociedades patrimoniales (family offices). La compañía cuenta con un apoyo generalizado de inversores que han participado anteriormente en otros fondos, a los que suma nuevas incorporaciones de inversores relevantes que se han unido a la base de socios limitados (LP) del fondo. La entidad gestora espera alcanzar el cierre de la operación después del verano.
En paralelo, MHC-IV ha invertido en dos compañías: Jeanologia, una compañía especializada en nuevas tecnologías aplicadas a la industria global textil y Brasmar, un transformador y distribuidor de pescado congelado. Además, prevé cerrar dos operaciones extras antes del cierre final. Estas compañías son líderes en su nicho de negocio, están diversificadas desde el punto de vista geográfico y tienen un crecimiento alto en sus ingresos.
Foto: Narch, Flickr, Creative Commons. Capital Group lanza su estrategia de renta variable estadounidense más longeva, Investment Company of America, en Europa
Capital Group, una de las entidades de gestión activa con más experiencia del mundo, y con 1,4 billones de dólares en activos gestionados, ha anunciado el lanzamiento en Europa de su estrategia más longeva, Investment Company of America (ICA). En consonancia con el plan anunciado en el año 2015, destinado a ofrecer a los inversores europeos el acceso a algunas de sus estrategias de inversión de mayor éxito, y tras el lanzamiento del Capital Group New Perspective Fund (LUX) el añopasado, Capital Group pondrá a disposición de los inversores europeos su emblemática estrategia estadounidense a partir de junio de 2016.
La entidad lanzará la estrategia ICA en Europa a través de un fondo domiciliado en Luxemburgo (UCITS), que seguirá el mismo enfoque activo y avalado por la experiencia que lleva más de 80 años generando resultados. El nuevo fondo estará gestionado por el mismo equipo que gestiona la estrategia estadounidense. Desde su lanzamiento en 1934, la estrategia ICA de Capital Group ha obtenido una rentabilidad anual del 12,9% frente a la rentabilidad del 10,7% anual registrada por el índice S&P 500.
Tal y como afirma Richard Carlyle, Investment Director, «la filosofía de inversión de la estrategia, basada en el análisis fundamental, lleva ocho décadas generando una rentabilidad constante con horizontes de inversión a largo plazo, disciplina de valoración y una especial predilección por empresas consolidadas con perspectivas de dividendos futuros. Dicha filosofía ha ofrecido crecimiento durante diferentes ciclos de mercado, así como protección frente a las caídas en momentos de incertidumbre o volatilidad. Por todo ello, la estrategia ICA constituye una opción atractiva para aquellos inversores que buscan incorporar a su cartera de renta variable una exposición activa a largo plazo a la renta variable estadounidense, o para aquellos que desean gestionar el riesgo de caídas frente a un enfoque pasivo», dice.
En palabras de Hamish Forsyth, presidente europeo de Capital Group Companies Global, «este nuevo lanzamiento constituye una nueva etapa de nuestro plan estratégico, que tiene como objetivo poner a disposición de los inversores europeos lo mejor de Capital Group, así como contribuir al crecimiento de nuestras actividades en la región. Tanto las instituciones como los intermediarios financieros han reaccionado de forma muy positiva al lanzamiento del Capital Group New Perspective Fund (LUX). Pensamos que el hecho de ofrecer a los inversores europeos acceso a una de nuestras estrategias de mayor importancia y tradición supone un paso importante en este proceso».
Capital Group lleva trabajando para los inversores europeos desde 1962, cuando la entidad abrió en Ginebra su primera oficina fuera de Estados Unidos. Capital Group cuenta con más de 500 empleados en Europa, y con oficinas y sucursales de ventas en Ámsterdam, Fráncfort, Ginebra, Londres, Luxemburgo, Madrid, Milán y Zúrich.
Foto: Stewf, Flickr, Creative Commons. Los bancos tendrán que buscar operaciones fuera de balance para aumentar sus rentabilidades
En un entorno de tipos de interés reales negativos, y a pesar de los canales de liquidez oficial abiertos por la autoridad monetaria, los márgenes bancarios se están estrechando de forma significativa. Las entidades tendrán que buscar nuevas fuentes de rentabilidad y ese es uno de los grandes retos del sector. Esta es una de las principales conclusiones del I Encuentro Informativo ‘CUNEF Thinking’ en el que han participado Santiago Carbó, catedrático de Economía y coordinador del Área de Economía e Historia de CUNEF, y Carlos Salvador, profesor del Área de Economía e Historia de CUNEF.
Santiago Carbó explicó que existen varios focos de preocupación para los inversores que pasan por “la incertidumbre política derivada del referéndum en Reino Unido, elecciones en España… cambios en la política impositiva y las tensiones políticas en algunos países emergentes como Brasil”. En este sentido, el catedrático de CUNEF señaló que “hay que tener en cuenta que el G20 tiene más trascendencia que el G7”.
Para Carlos Salvador, profesor del Área de Economía y Política de CUNEF, “el BCE podría continuar con los estímulos monetarios a partir de septiembre, puesto que el crecimiento de la zona euro no termina de consolidarse y el riesgo de deflación sigue latente, pero es muy poco probable que rebaje de nuevo el tipo de interés (actualmente en el 0%)”. Salvador añadió que “la expansión cuantitativa del BCE podría continuar hasta el verano de 2017, donde se podría producir un cambio de estrategia”. De este modo, en los próximos meses, la FED y el BCE aumentaran su distancia con la aplicación de dos políticas monetarias totalmente opuestas, puesto que la Reserva Federal seguirá la línea de subida de tipos, alejada del incremento de los estímulos monetarios por el que apuesta el BCE.
En todo caso, Santiago Carbó destacó que “los cambios en política monetaria son tan sutiles que sus efectos solo se notan en el largo plazo. Tenemos que volver a una cierta normalización para que el ahorro tenga rendimiento. En el caso de EE.UU., la subida de tipos se puede interpretar como una forma de tener margen para volver a bajarlos si la situación económica empeora».
Reformas estructurales y políticas fiscales expansivas
Salvador considera que “la consolidación del crecimiento de la eurozona en el medio plazo tendrá que venir acompañado con la aplicación coordinada de políticas fiscales expansivas que incentiven la inversión”. Por ejemplo, Alemania y Holanda podrían estimular el crecimiento de la zona euro, incrementando la demanda interna, ya que cuentan con un superávit por cuenta corriente (Alemania con un 7,7% sobre el PIB y Holanda con un 9,7%).
La modificación del programa de compras masivas del BCE en marzo (QE), con la inclusión de comprar de deuda corporativa, y la ampliación del importe de compras de dicho programa, desde 60.000 millones de euros hasta los 80.000 millones de euros, ha ocasionado una caída de las rentabilidad y un aumento de los precios en los mercados de renta fija privada. En este sentido, la caída de la rentabilidad de la renta fija se mantendrá debido a que en junio se implementará el programa de compra de bonos corporativos CSPP (Corporate Sector Purchase Programme), lo que afectará a la composición de la cartera, tanto en renta fija como en bolsa, pero beneficia a la empresas, ya que les permite emitir más deuda a un coste menor.
Asimismo, el BCE tiene planeado aplicar entre junio del 2016 y marzo de 2017 las cuatro nuevas operaciones de refinanciación a largo plazo conocidas como TLTRO II (Targeted Longer-Term Refinancing Operations) en el que los bancos de la Zona Euro podrían obtener financiación al -0,4%, con la condición de que el crédito fluya a las empresas y las familias.
La Fed no esperará a las elecciones presidenciales para subir tipos
Los profesores estiman que la Fed podría subir los tipos de interés, como auguraban las actas y declaraciones de miembros del Consejo de la Fed en la reunión de abril, donde la Fed mantuvo los tipos en el 0,25%-0,5%, con el objetivo de reanimar los datos macroeconómicos, que no son los que se esperaban (en el primer trimestre del año, EE.UU. creció menos de lo esperado, un 0,5% frente al 1,4% del cuarto trimestre de 2015) y pese a la convocatoria de elecciones presidenciales para el mes de noviembre.
La convocatoria del referéndum en Reino Unido, y la incertidumbre y volatilidad de los mercados, puede hacer que esa subida de tipos se produzca en la primera reunión después del verano.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mattia Beletti. Perspectivas mundiales: estables, pero no seguras
En el informe “Perspectivas mundiales: estables, pero no seguras” publicado recientemente por PIMCO, la gestora estadounidense refleja su opinión sobre la evolución de la economía mundial durante los próximos tres a cinco años. Andrew Balls, director de inversiones para la división global de renta fija, Dan Ivascyn, director de inversiones del grupo y Rich Clarida, asesor estratégico de la firma evalúan los riesgos y las posibles soluciones que los inversores pueden adoptar para proteger sus carteras.
A continuación, los aspectos macroeconómicos más destacados:
Aunque la economía mundial ha avanzado a paso renqueante desde 2009 y por ahora ha evitado volver a entrar en recesión, el sistema solo ha logrado alejarse del precipicio gracias a unos tipos de interés cero, o incluso negativos, en muchos países, la inyección de liquidez suministrada por los grandes bancos centrales a través de la expansión cuantitativa (QE), y un auge inversor sostenido con deuda en China y algunas otras economías de mercados emergentes (ME).
Un escenario posible, que sigue representando la hipótesis central de PIMCO, es la continuación de una versión del statu quo actual, seguida de una evolución gradual durante los próximos tres a cinco años.
En cuanto al escenario central para la zona euro durante el horizonte secular, desde PIMCO pronostican un ritmo de crecimiento modesto próximo al del consenso de entre el 1% y el 1,5% anual, y una tasa de inflación estabilizada en torno a valores algo inferiores al 2%.
La previsión central de PIMCO para EE.UU. estriba en un crecimiento del PIB igual o ligeramente superior al de consenso, del 1,5% al 2% anual, con una inflación en torno al objetivo del 2%, y con la Fed elevando gradualmente el tipo de los fondos federales hasta una banda. En línea con la Nueva Neutral de entre el 2% y el 3% nominal, mientras la política fiscal aporta un apoyo modesto pero positivo a la demanda agregada.
En el caso de China, la hipótesis base de PIMCO prevé una ralentización suave de la actividad, con un ritmo de crecimiento de entre el 5% y el 6% y una inflación en torno al 2%.
Con respecto a los riesgos de inversión, PIMCO cree que los riesgos de cola izquierda irán en aumento, con las consecuentes repercusiones para las carteras:
A falta de reformas estructurales, se acercan los límites de las políticas de los bancos centrales.
Las políticas cada vez más experimentales están generando una mayor incertidumbre y unas valoraciones más exigentes.
Los insostenibles niveles de deuda conllevan que los riesgos a largo plazo de deterioro del capital o inflación estén aumentando.
La incertidumbre política se está agravando.
La mayor regulación y la consecuente reducida liquidez operativa están acentuando la volatilidad en los mercados locales.
Para PIMCO es fundamental que el inversor mantenga la calma, que adopte un enfoque táctico y flexible y estén preparados para afrontar puntos de inversión en los mercados. Además, recomiendan proporcionar liquidez cuando el mercado lo requiera. Para ello es necesario que el inversor evite o infrapondere activos que dependan única o mayoritariamente de los bancos centrales para respaldar sus valoraciones. A parte, deberá protegerse frente a un escenario de cola en el que la inflación exceda los objetivos de los bancos centrales. Aunque esto resulta improbable a corto plazo, el riesgo se revela significativo durante el horizonte secular del reporte.
Foto: Luke Newman, gestor del fondo Henderson Gartmore UK Absolute Return.. Henderson: “La razón por la que el mercado británico se ha mantenido mejor de lo esperado este año ha sido la debilidad de la libra”
Con el primer semestre de 2016 demostrando ser una montaña rusa para los mercados, y con el referéndum británico sobre la pertenencia a la UE a tres días de celebrarse, Luke Newman, gestor del Henderson Gartmore UK Absolute Return Fund, está seguro de que la sed de ingresos de los inversores no va a saciarse en el futuro previsible y apuesta por acciones capaces de hacer crecer el dividendo.
¿Cuál es su estrategia para antes y después del referéndum sobre la permanencia en la UE del 23 de junio?
Se trata de un acontecimiento de enorme riesgo para la economía y para los mercados de valores pero, como gestor de fondos dentro de esta estrategia, creo que ofrece oportunidades y las hemos analizado. Ahora parece que estamos entrando en la “fase del pánico”, y los próximos días serán probablemente una montaña rusa para muchas áreas del mercado.
Las operaciones que han tenido éxito este año han girado principalmente en torno a la debilidad de la libra esterlina. En el lado corto hemos intentado identificar empresas cotizadas en Reino Unido que se aprovisionen con libras en el extranjero ya que, en cuanto venzan sus contratos de cobertura de divisas, sus costes de cambio se dispararán; algo que el mercado tiende a pasar por alto a corto plazo.
Esto también ha tenido un impacto en el lado largo. La razón principal por la que el mercado británico se ha mantenido mejor de lo esperado este año, además del gran número de empresas energéticas y petroleras y mineras que han resurgido, ha sido la conversión mecánica y el efecto transaccional de una libra débil. Muchas empresas cotizadas en Londres obtienen la mayor parte de su facturación en el extranjero, y la repatriación de los ingresos a la libra esterlina ha generado un gran impulso a sus ingresos netos.
Teniendo en cuenta su crecimiento en activos, ¿cómo se están enfrentando a la liquidez en los mercados volátiles, sobre todo desde el punto de vista táctico?
La estrategia ha seguido creciendo, con activos circulantes bajo gestión, por encima de los 5.000 millones de libras. Abordamos la liquidez de dos maneras: en primer lugar, vigilando el número de días de negociación para liquidar el 80% de la estrategia si fuera preciso, asumiendo el 20% del volumen diario promedio. Estamos actualmente cinco días por debajo en esa métrica – increíblemente líquidos gracias a nuestro sesgo a favor de las empresas de gran y enorme capitalización.
En segundo lugar, creo que la aplicación más real es la que estamos viendo “en las pantallas” a diario. ¿Podemos aún responder al flujo de noticias y a la volatilidad siguiendo el planteamiento táctico? La evidencia empírica dice que sí podemos. El año pasado, hubo períodos en que tuvimos que defender unas modestas pérdidas para nuestros inversores, sin embargo, tuvimos pocas dificultades para revertir las posiciones tácticas, iniciar nuevas operaciones y volver a sacar la cabeza del agua.
Una evolución útil en los últimos años ha sido la capacidad de negociar a través de redes de intermediación, es decir, operar directamente con otros gestores de activos a coste marginal. Esto no sólo reduce los costes de negociación, sino que también nos procura una nueva veta de liquidez.
Este crecimiento en los activos, ¿afecta a su capacidad para aumentar la exposición bruta y/o el perfil de rentabilidad de la estrategia?
La exposición bruta (la suma de nuestras posiciones largas más nuestras posiciones cortas) es el indicador del que probablemente menos se habla entre nuestro grupo de pares y, sin embargo, creo que eso realmente no concuerda con su importancia. Resulta clave para nuestra capacidad de ofrecer un rendimiento absoluto de manera consistente y estable, sin oscilaciones bruscas en la volatilidad. Es una decisión muy activa dentro de la estrategia. Desde la crisis financiera global hemos venido experimentando un período prolongado de volatilidad en el mercado y ha resultado que, en los mercados más volátiles, los tamaños de la posición (y, por tanto, la exposición bruta) han sido inferiores.
Si Reino Unido vota a favor de permanecer en la UE, conseguimos un poco de visibilidad en el ritmo del ciclo de los tipos de interés estadounidenses, y nos hacemos con una idea clara acerca de la respuesta china a ese ciclo de tipos, podríamos volver a entrar en un mundo de menor volatilidad, como el de 2005-2006. Nuestra exposición bruta entonces subirá necesariamente, y disponemos de liquidez para hacerlo.
¿Hay planes de cierre suave de la estrategia?
Actualmente no tenemos planes de cierre suave de la estrategia, sin embargo, es algo que estudiamos muy de cerca. Los activos son más grandes de lo que eran, pero aún estamos invirtiendo en las mismas áreas líquidas del mercado y ofreciendo sólidos rendimientos anualizados. El rendimiento nunca va en línea recta, pero tenemos la suficiente confianza como para apuntar al mismo objetivo de rentabilidad que siempre hemos tenido.
¿Cómo describiría el año hasta la fecha?
Los mercados han sido muy volátiles, y lo que llevamos de 2016 continúa de la misma manera que acabó 2015. Ha habido mucho de lo que preocuparse, pero sigue siendo un buen entorno para la selección de valores con la continua dispersión entre títulos y sectores individuales. Esto permite que una estrategia de largo/corto como la nuestra destile esa volatilidad en un flujo constante de rentabilidad absoluta para nuestros inversores.
Los títulos centrados en el petróleo, los recursos y los mercados emergentes son los “culpables” de la volatilidad. Sin embargo, nuestro planteamiento táctico nos ha permitido mantenernos flexibles en torno a los movimientos en las divisas y los precios de los productos básicos subyacentes. Entramos en el nuevo año ligeramente cortos en los títulos expuestos a estos factores, pero tomamos medidas rápidamente para cubrirlos una vez que vimos que las curvas de rendimiento empezaban a aplanarse de nuevo.
¿Cuáles son sus temas actuales de inversión?
Dentro del planteamiento esencial seguimos manteniendo posiciones largas en aquellas empresas que han demostrado ser capaces de hacer crecer sus dividendos. El crecimiento de los dividendos es probablemente la característica clave a la hora de identificar situaciones de compra y retención y no creemos que la sed de ingresos de los inversores vaya a saciarse en el futuro previsible.
Esto no quiere decir que no hayamos estado activos a la hora de escalar estas posiciones al alza y a la baja. Dentro del ámbito de las posiciones cortas, nuestra atención se centra en empresas sobre-apalancadas y que pagan salarios bajos. La legislación del salario mínimo ha llevado a una reevaluación en una serie de sectores que han disfrutado hasta hace poco de una mínima inflación salarial. Los sectores del comercio minorista, hostelería, ocio y externalización experimentarán probablemente un aumento en sus costes laborales, mientras que la baja inflación significa que no es probable que sus ingresos mantengan el ritmo. Tenemos una serie de posiciones cortas de “consumición lenta” en estas empresas.
¿Dónde están encontrando oportunidades fuera del Reino Unido?
La capacidad de invertir hasta el 20% de los activos de la estrategia en el extranjero, nos ha dado otra herramienta para responder a los cambios macro en un mercado de rápido movimiento, lo cual ha demostrado ser rentable. Sólo entramos en las áreas de empresas de enorme capitalización de los índices Euro Stoxx 50 y S&P500. Dado que estamos cómodos con los niveles de liquidez, esto no actúa como una “válvula de presión”, sino que simplemente permite un universo más amplio dentro del cual operar. La mejor manera de juzgar nuestro rendimiento está en la métrica “bang for buck”, es decir, la rentabilidad por unidad de capital invertido. Sobre esa base, las posiciones cortas fuera de Reino Unido han sido tan eficaces como las posiciones cortas en el Reino Unido (y a veces más), ayudando a nuestro rendimiento durante períodos de aversión al riesgo.
El temor a la salida de Grecia de la UE el año pasado, y también la devaluación del renminbi en agosto, ofrecieron dos grandes oportunidades. En particular, los exportadores en euros a China en el sector de automoción y el lujo. Cuando se produjo la recuperación del euro, esto puso presión sobre los exportadores como Daimler, BMW y LVMH. La capacidad de nuestra cartera de negociación táctica para operar fuera del Reino Unido y para tomar rápidamente posiciones cortas nos permitió generar un fuerte rendimiento durante estas liquidaciones.
Foto: Marco Antonio Salín / Foto cedida. EuroAmerica AGF nombra a Marco Antonio Salín como nuevo gerente general
Marco Antonio Salín ha sido nombrado nuevo gerente general de la gestora local chilena EuroAmerica Administradora General de Fondos SA. Este nombramiento responde a la renuncia de Sergio Rosenberg Aratangy, que deja la firma chilena después de que ésta anunciara su intención de reestructurar y dividir su negocio de inversión en diferentes unidades.
Para EuroAmerica, que planea el cese de su negocio de distribución de fondos de terceros para clientes institucionales y enfocarse así en el servicio a clientes de altos patrimonios, esta reestructuración atiende a la continua evaluación de la oferta de valor que la entidad ofrece a sus clientes: “Con el objetivo de asegurar tanto la calidad en la entrega de nuestros productos como la eficiencia de nuestra operación, periódicamente realizamos ajustes internos. Nuestro foco es garantizar la excelencia en la entrega de soluciones de ahorro, inversión, protección y financiamiento a toda nuestra gama de clientes”.
Marco Antonio Salín, que hasta ahora trabajaba bajo las órdenes de Sergio Rosenberg Aratangy, es el responsable de la división de renta fija de la gestora chilena. Su nombramiento se hará efectivo el próximo 1 de julio.
Desde que, en diciembre de 2012, Sergio Rosenberg Aratangy fue nombrado gerente general de la administradora de fondos, fue responsable de la creación de las SICAV y UCITS de la entidad en Luxemburgo; y del establecimiento de vínculos con gestoras en Suiza, Reino Unido y Estados Unidos con la finalidad de desarrollar producto en conjunto y mejorar su distribución en la región andina (Chile, Colombia y Perú). Además, desde junio de 2014 era miembro del consejo del fondo EuroAmerica AM SICAV.
Otra de las salidas que ha transcendido, es la de Simón Rosinsky, hasta ahora gerente de renta variable de EuroAmerica y responsable de la gestión de los fondos EuroAmerica Acciones Latam, EuroAmerica Sicav Small Cap Latam y EuroAmerica Selección Chilena. Con anterioridad, Rosinsky había trabajado para la firma chilena Celfin Capital, entidad que desde 2012 pertenece a BTG Pactual.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Alobos life. La renta variable china y japonesa no convence a las AFPs chilenas
En el informe de Compass Group de mayo, que recoge las inversiones en fondos internacionales por parte de las Administradoras de Fondos de Pensiones, no hay cambios destacables en cuanto a la clasificación de gestoras por volumen de activos bajo gestión. Un mes más, los cambios vienen del lado de los flujos de entrada y salida en las distintas clases de activo.
Consolidando su posición de líder, el fondo DWS Deutschland alcanza los 1.973 millones de dólares en activos bajo gestión. En segundo lugar, un fondo nuevo en lo alto de la clasificación, el JP Morgan Liquidity Funds US Dollar Liquidity Fund, que, con 1.964 millones de dólares, sube desde una sexta posición que ocupaba en el mes de abril. En tercer lugar, baja una posición el Henderson Gartmore Fund Continental European Fund con 1.847. Le sigue el fondo indexado dedicado a renta variable estadounidense Vanguard Total Stock Market Index Fund con 1.817 millones de dólares, y, por último, cierra en quinto lugar el Julius Baer Multi-Stock Japan Stock Fund con 1.653 millones de dólares.
En la gestión activa en renta variable, Deustche, Mathews, y Henderson son las gestoras con mayores activos bajo gestión, cerrando el mes de abril con 2,711, 1.997, 1.964 millones de dólares respectivamente.
En relación a las entradas y salidas de flujo en la renta variable, llaman la atención la salida masiva del mercado de renta variable china y japonesa, con unos 513 y 444 millones de dólares en activos respectivamente. Cada una de estas clases de activo acumula unas salidas cercanas a los 1.515 millones en lo que va de año, siendo con diferencia los mercados que más salidas han experimentado. En tercer lugar, otro mercado asiático, Hong Kong, con unas salidas de 293 millones de dólares en el mes y 955 millones en el año.
Mientras el mes pasado se veía una entrada significativa en fondos de renta variable en mercados emergentes y renta variable europea, registrando 381 y 378 millones de dólares respectivamente, este mes las entradas eran mucho más discretas con tan sólo 165 millones de dólares entrando en renta variable asiática excluyendo Japón, 54 millones en renta variable europea de alta capitalización y 16 millones de dólares en renta variable latinoamericana.
En la gestión activa en renta fija, Pioneer, Pimco yRobeco siguen liderando con 2.709, 2.173 y 2.171millones de dólares respectivamente, siendo Pimco la que mayor incremento experimentó en el mes, con una subida del 1,3%.
En los flujos de entrada en renta fija del mes, se puede apreciar una clara preferencia por la deuda corporativa global, con entradas de 122 millones de dólares dentro del sector financiero de deuda corporativa, seguidas de entradas de 117 millones en deuda global; y otros 91 millones en crédito corporativo global. En el año, las entradas en deuda corporativa han acumulado 653 millones de dólares, siendo una de las entradas más cuantiosas, sólo por detrás de la deuda europea high yield que acumula unos 666 millones de dólares. Continuando con la tendencia de meses anteriores, la deuda convertible experimenta las mayores salidas, con 283 millones de dólares en el mes y un acumulado de 994 millones en el año.