¿Qué hemos aprendido de la temporada de resultados del segundo trimestre del año?

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¿Qué hemos aprendido de la temporada de resultados del segundo trimestre del año?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: d26b73. What We Have Learned from the 2Q Earnings Season?

De acuerdo con la Oficina Nacional de Investigación Económica de Estados Unidos, la recesión económica asociada a la gran crisis financiera terminó en junio de 2009. Desde entonces, en 12 meses los beneficios por acción de las compañías que cotizan en el S&P 500 se han más que duplicado, subiendo un 115% desde los 54 dólares a los 116.

En paralelo a esta recuperación de las ganancias en Estados Unidos, el índice S&P 500 ha subido casi un 130% en un período que abarca siete años hasta el pasado 30 de junio, empequeñeciendo los avances registrados por el resto de mercados desarrollados y de los mercados emergentes.

Para los expertos de UBS AM, los mercados de renta variable de la zona euro, de Reino Unido, Japón y los mercados emergentes se han quedado rezagados frente a las bolsas estadounidenses durante los últimos años, ya que los ingresos de estas regiones no pudieron seguir el ritmo en forma de V de la recuperación de los beneficios empresariales de Estados Unidos.

Pero después de tres trimestres consecutivos de caídas en las ganancias, es razonable que los inversores se preguntan si el ciclo de ganancias –y el mercado alcista de Estados Unidos– ha terminado.

“Nuestro análisis sugiere que la reciente caída de los beneficios está llegando a su fin. El rebote de los beneficios corporativos va a provocar más avances en las bolsas de Estados Unidos de nuevo. La temporada de resultados del segundo trimestre respalda este punto de vista”, explican Mark Haefele, CIO global de la división de wealth management de UBS AM, y Jeremy Zirin, responsable de estrategias de inversión de la división de wealth management para las Américas de la firma.

Estas son, para ambos gestores, las lecciones que deja la temporada de resultados en Estados Unidos:

– «Menos mal» es un buen comienzo. El beneficio por acción del S&P 500 cayó un 6% en el primer trimestre, la mayor caída anual desde el tercer trimestre de 2009. Pero el segundo trimestre tuvo mejores resultados. El dato agregado está en camino de ser plano o como máximo caer un 2%. UBS AM espera que esta mejora los beneficios continúe en la segunda mitad del año, dado que los resultados del tercer trimestre del año empiezan a arrojar resultados que crecen de nuevo.

– Excluyendo la energía, las beneficios empresariales en Estados Unidos no habrían entrado en «recesión». La mayoría de los daños en los últimos trimestres se produjeron debido a la caída de los ingresos en el sector energético, que se redujo en más de un 80% en el segundo trimestre, lo que supone el sexto trimestre consecutivo de descensos. Para Haefele y Zirin, el lado positivo es que, primero, las ganancias en el sector de la energía ahora sólo representan el 2% de los beneficios del S&P 500 en comparación con el 11% que suponían a finales de 2014; y segundo lugar, excluido el sector de energía, los beneficios del S&P 500 han disminuido en realidad sólo en un trimestre.

– Las empresas tecnológicas de gran capitalización han batido sus beneficios. En general, el 73% de las empresas de gran capitalización del S&P 500 superaron las estimaciones de consenso en un 3,5% agregado.

“El ciclo de los beneficios corporativos en EE.UU. se ha estancado en los últimos trimestres, en gran parte debido a la caída de los precios de la energía. La combinación de una economía razonablemente saludable y las comparaciones trimestrales provocarán que las ganancias vuelvan a crecer en los próximos trimestres”, concluyen Haefele y Zirin.

 

 

Sigue habiendo valor en la deuda corporativa

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Sigue habiendo valor en la deuda corporativa
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jaime Silva Oslo. Sigue habiendo valor en la deuda corporativa

Para Mike Buchanan, Deputy CIO de Western Asset Management Co, filial de Legg Mason, el repunte en el mercado de deuda corporativa desde mediados de febrero ha sido absolutamente increíble, siendo solamente interrumpido brevemente por la montaña rusa del Brexit. Sin embargo, a pesar de las notables rentabilidades en lo que va de año, este repunte sólo ha vuelto a situar las valoraciones en lo que se consideran niveles atractivos, a tenor de las perspectivas macroeconómicas de Western Assets y de los fundamentales de este segmento.

En adelante, se sigue pronosticando un crecimiento económico lento pero constante y una inflación anémica. Esto supone un telón de fondo positivo para la deuda corporativa; y se cree que el ciclo de este mercado tiene margen para evolucionar.

Los ciclos crediticios no mueren de viejos sino a causa de un deterioro de sus fundamentales. En general, los fundamentales del mercado de deuda corporativa son bastante sólidos. Los principales puntos débiles son la energía y otros sectores vinculados a las materias primas. Sin embargo, esto está descontado con creces en las valoraciones.

Uno de los indicadores que se utilizan para identificar que el ciclo crediticio se ha trasladado a la fase de recesión, es cuando las tasas de default cortan desde abajo hacia arriba la línea que representa su media en el largo plazo. El siguiente gráfico muestra que la tasa de impago de la deuda especulativa en Estados Unidos a doce meses acaba de realizar precisamente ese movimento. Pero en cambio, esto no es suficiente para marcar de forma definitiva el final del ciclo. Se podría tomar la determinación de que se ha llegado a una recesión en el ciclo crediticio, cuando la mayor parte de las industrias se estén debilitando y contribuyendo a un aumento de la tasa de impago.

Además, las condiciones económicas actuales a escala mundial, así como la búsqueda de rentabilidad por parte de los inversores en un entorno de tipos negativos, supone un factor técnico favorable bastante sólido para los bonos corporativos estadounidenses.

Bank of America estima que unas tasas negativas o muy bajas en Europa y Asia podrían resultar en un incremento de la demanda por el crédito estadounidense en los próximos 12 meses, estimando la demanda total entre unos 300.000 y 500.000 millones de dólares. Mientras que, la posición de Western Assets se basa en el análisis de los fundamentales y las valoraciones relativas, la gestora opina que el experimento de las tasas negativas podría proporcionar un fuerte impulso técnico por la demanda de crédito de Estados Unidos.

El oro continúa su escalada y los analistas coinciden en que aún tiene recorrido

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Las commodities: ¿un buen elemento diversificador de cartera?
Pixabay CC0 Public Domain

Que Bill Gross –el gurú de la renta fija– haya decidido empezar a poner su dinero en el oro, es ya de por sí una noticia a tener en cuenta en el mundo de las finanzas, pero la realidad es que no es el único que ha tomado esa decisión. Stanley Druckenmiller, George Soros o Jeffrey Gundlach ya se habían decantado por invertir en el metal precioso antes de que se les uniera Gross.

Y como ellos, el mercado parece estar pensando también que en un mundo lleno de turbulencias y tipos de interés negativos, el oro vuleve a ser uno de los valores refugio por excelencia. En lo que va de año, ha subido más de un 25%.

“La continua experimentación de los bancos centrales con tasas de interés negativas y los programas de compra de activos han sido el principal impulsor de la demanda alcista del oro en lo que va de año”, explica Ole S. Hansen, responsable de la estrategia en commodities de Saxo Bank.

Norbert Ruecker, responsable de análisis de commodities de Julius Baer, califica la demanda de inversión de oro en la primera mitad de este año como estelar. “Las entradas de capital en activos respaldados por bienes tangibles superaron los flujos vistos durante la crisis financiera. La incertidumbre del mercado, la debilidad del dólar y las renovadas preocupaciones sobre la inflación monetaria proporcionaron un suelo fértil para un inesperadamente fuerte rally del precio del oro, que se vio amplificado más tarde por el momentum del trading y una confianza positiva”, explica.

El gestor cree que es probable que, dadas las condiciones del mercado, los inversores continúen dirigiendo flujos de capital al mercado del oro. La debilidad del dólar y la reticencia del Comité Federal del Mercado Abierto de la Fed a subir de nuevo los tipos de interés son dos factores que van a respaldar la demanda.

“Cuando hay un susto existencial en los mercados, como lo hubo en Europa en 2011/12, mantener el oro como cobertura contra el riesgo geopolítico puede ser apropiado”, estima Mark McFarland, economista jefe de Asia de Union Bancaire Privée (UBP).

Según el informe semanal de ETF Securities, las distribuciones de capital en los ETPs sobre oro no se atenuaron la semana pasada, totalizando los 121 millones de dólares. Los datos de los futuros de la CFTC resaltan las perspectivas optimistas extremas de los inversores respecto al metal precioso, donde los contratos largos marcan casi nuevos récords (ajustados por la media) de acuerdo a los datos disponibles desde 1995. Hasta el momento, prácticamente no se ha colocado capital en los ETPs cortos sobre oro, habiendo recibido la semana pasada solamente 0,8 millones de dólares.

Ursula Marchioni, directora de estrategia de iShares para la región EMEA, achaca también las entradas en los productos cotizados de oro -captaron 3.200 millones de dólares en julio- a la búsquedas de alternativas de los inversores a los tipos negativos y al incremento de la volatilidad. En lo que va de año, la inversión en ETPs de oro ha aumentado hasta los 25.100 millones de dólares, por encima del récord anual de 2009, situado en 17.000 millones.

Sin embargo, Hansen, de Saxo Bank, recuerda que desde una perspectiva estacional, el oro ha aumentado en cada agosto durante los últimos cinco años, mientras que en septiembre ha mostrado pérdidas en los últimos cuatro de los cinco años.

Julio marca el quinto mes consecutivo de ganancias para los hedge funds

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Julio marca el quinto mes consecutivo de ganancias para los hedge funds
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Sam-Cat . Julio marca el quinto mes consecutivo de ganancias para los hedge funds

El retorno de la industria de los hedge funds en el mes de julio fue del 2,7%, marcando el mayor periodo acumulado de retornos positivos –cinco meses- desde mayo de 2013 y un rendimiento del 6,96% desde principios de marzo, según la última actualización de la industria publicada por Preqin. Como resultado, el acumulado del año hasta la fecha se sitúa en el 3,67% y la evolución interanual ha vuelto a pisar territorio positivo por primera vez desde diciembre, colocándose en el 1,58%.

Todas las estrategias líderes presentan actuaciones positivas ese mes, destacando las de renta variable (con 2,78%) y las de event driven (2,71%). Por lo que respecta al acumulado del año, las de event driven (6,13%) y las macro (4,57%) son las que más crecen, mientras que las de renta variable (con una caída del 0,12%) son las únicas que mantienen un interanual negativo.

A raíz del referéndum británico sobre su permanencia en la Unión Europea, el 31% de los gestores de hedge funds encuestados por Preqin dijeron que esperaban que el Brexit tuviera un efecto positivo en los resultados.

“La industria europea de hedge funds parece haberse beneficiado mayoritariamente de las oportunidades surgidas a raíz del referéndum británico. Aunque sus rendimientos no alcanzan las cifras de Norteamérica, este sigue siendo su mejor resultado mensual desde febrero de 2015”, declara Amy Bensted, directora de producto de Hedge Funds, de Preqin.

En julio, los hedge funds europeos registraron ganancias del 2%, la mejor cifra mensual en más de un año, pero menor que la que han visto los fondos en Norteamérica o Asia-Pacífico, que fueron del 2,68 y 2,26% respectivamente. Europa es también la única región que todavía arroja pérdidas -del 0,49%- en lo que va de 2016, mientras el balance de Asia-Pacífico es del 0,17% y el de Norteamérica del 4,85%.

Otro de los datos que aporta esta última actualización industrial de Preqin es que los hedge funds de menos de 100 millones de dólares son los que vieron mayores ganancias en julio; o que los fondos de hedge funds siguen viendo pérdidas –del 2,10%- en el acumulado de 2016, a pesar de haber obtenido ganancias del 1,16% en julio –la primera vez que supera el 1% desde febrero de 2015-.

Las 15 lecciones de una década de stock picking

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Las 15 lecciones de una década de stock picking
Foto: Nick Kirrage, portfolio manager de Schroders. Las 15 lecciones de una década de stock picking

¿Qué le diría a una versión joven de sí mismo? ¿Qué consejo le daría? ¿Podría reducirlo a un conjunto de reglas que le ayuden a tener éxito? Tras una década gestionando fondos value, Nick Kirrage, portfolio manager de Schroders, elabora la lista de consejos que le daría a su ‘yo’ de 21 años.

Lo primero que le explicaría sería el concepto de value investing. “Hay un montón de explicaciones técnicas de este concepto, pero el espíritu del mismo es muy sencillo. Se trata simplemente de explotar la emoción de los inversores”, dice Kirrage.

Para el gestor, ser un inversor value requiere paciencia y observar cómo los inversores irracionales venden en medio de las turbulencias y compran en tiempos de euforia. Esas emociones a menudo tienen su origen en alguna tendencia, evento o moda pasajera. Como ejemplo, pone el rally de las acciones puntocom en el 2000 o el escenario del fin del mundo que dibujaban los bancos en la crisis financiera de 2008.

La habilidad necesaria para el inversor value es la de calcular cuándo las emociones han usurpado la toma de decisiones de inversión sólidas. “Buscamos compañías en el mercado que parecen baratas en comparación con los beneficios a largo plazo que han conseguido y entonces nos preguntamos a nosotros mismos: ‘¿Por qué no puede ese negocio obtener esos beneficios otra vez?”.

Kirrage ha sido toda su carrera un inversor value pero estas son las reglas extraídas de las lecciones aprendidas y que ha refinado el proceso y sus habilidades como gestor:

Regla 1: No mantenga en cartera acciones que no compraría hoy

Hay que revisar constantemente las razones que nos llevaron a invertir en una compañía y preguntarse si siguen en pie. Las acciones no son mejores inversiones sólo porque tenerlas en cartera, aunque no hay que confundir esto con la regla número 2.

Regla 2: No venda sólo porque los precios caen

A menudo la mejor solución a acciones que tienen un mal comportamiento es no hacer nada. Es usual que la gente venda cuando las acciones caen, cuando lo mejor que se puede hacer es esperar o incluso comprar más.

Rule 3: No se avergüence de tener cash

Los inversores creen que dejar dinero al margen puede hacer que se pierdan algunos ingresos por dividendos y ganancias en los precios. Sin embargo, el efectivo es rey cuando se presenta una oportunidad. El dinero en efectivo permite a los inversores value comprar en momentos de miedo.

Regla 4: No compre el sueño

No compre empresas que tienen puestas todas sus esperanzas en el próximo modelo de su producto, en una invención o en una medicina.

Regla 5: No compre compañías de un solo producto

El consejo general a los inversores sobre poner todos los huevos en una sola cesta se aplica igualmente al evaluar los méritos de una sola acción.

Regla 6: No compre acciones que no quiera mantener en cartera en 12 meses

Es posible caer víctima de una trampa de valor: es decir, confundirse en la compra de una acción barata que tiene auténticos impedimentos estructurales para generar rendimientos a largo plazo. Este tipo de empresas se encuentran descendiendo en un elevador de destrucción de valor. Demasiados inversores tratan de predecir el momento en el que esta espiral podría rebotar, y por lo general se equivocan. La regla aquí es: no compre acciones que no quiera tener en cartera en 12 meses.

Regla 7: No compre acciones que no compraría otra vez si caen un 20% por alguna razón

Esta es una buena prueba para el verdadero inversor value. Si su análisis es profundo – y es puesto a prueba constantemente-, tiene confianza en sus decisiones, y estómago para mantener la compra.

Regla 8: Respalde sólo empresas con un alto nivel de endeudamiento si ya han descontado en su precio las dificultades financieras.

Esta estrategia de alto riesgo puede dar sus frutos para inversores value valientes. Pero es un camino difícil de recorrer.

Regla 9: No persiga acciones

Para los inversores value todo gira, por supuesto, en torno al valor. Es mejor no tener ninguna acción que tener muchas con el precio equivocado.

Regla 10: Piense a largo plazo y olvídese del índice

Tenemos una tendencia natural a centrarnos en lo que hacen otros inversores y en el comportamiento de los índices bursátiles a corto plazo, pero esto puede nublar el pensamiento.

Regla 11: No deje que rentabilidades anteriores afecten a su decisiones de inversión a futuro

El deseo de adoptar más riesgos cuando adelanta al índice de referencia y menos cuando está detrás es poderoso, pero en última instancia contraproducente. Pregúntese, ¿estaría haciendo esto mismo si estuviera un 10% por detrás o por delante del índice? Si la respuesta es no, ¿por qué lo hace?

Regla 12: No puede predecir la volatilidad

Una baja volatilidad en el pasado no significa lo mismo para el futuro. Las turbulencias pueden aparecer de la nada. Tenga en cuenta la estabilidad relativa de la que gozaban las acciones de los bancos en los años previos a la crisis financiera. También puede desaparecer con la misma rapidez, y a menudo de forma inesperada. Para un inversor paciente a largo plazo, la volatilidad es a menudo una oportunidad, no una amenaza.

Regla 13: No compre y venda demasiado

Los inversores a largo plazo no necesitan estar constantemente comprando y vendiendo. La única certeza de una alta rotación son las altas comisiones.

Regla 14: Riesgo frente a recompensa

El peligro de perder dinero debe dictar cuánto se puede comprar, no la visión de la cantidad de dinero que podría ganar.

Regla 15: Céntrese en sus debilidades

Invertir bien se basa en trata de identificar no sólo lo que hace bien, sino también lo que hace mal. La gente adora centrarse en sus puntos fuertes, pero tratar de limitar el impacto de sus debilidades es igual de importante para los gestores de fondos. Las personas que piensan que no tienen puntos débiles están condenadas al fracaso.

Para concluir, Kirrage, enuncia el que sería el consejo que engloba todos los demás: ‘Hazlo simple’ y explica que hay que tener cuidado con las estrategias de inversión que no puede explicarle a un niño de 12 años.

Para más información visite la página www.schroders.com/americas o escriba un email a Gonzalo.Binello@shroders.com.

Año récord de financiación para las start ups españolas

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Año récord de financiación para las start ups españolas
Foto: Albarcam, Flickr, Creative Commons. Año récord de financiación para las start ups españolas

La Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri), en colaboración con Webcapitalriesgo, ha presentado su informe anual “Actividad de Venture Capital & Private Equity en España 2016”. En 2015 las principales variables mantuvieron la senda de crecimiento iniciada en 2014: el volumen de inversión alcanzó casi 3.000 millones de euros, repartidos en 657 inversiones (un 15% menos en volumen pero un 23% más en número de inversiones respecto a 2014) y la actividad desinversora fue muy intensa (rozando el máximo histórico de 2014): 4.714 millones de euros en 491 operaciones.

En cuanto al fundraising, se captaron 3.359 millones de euros, de los que 1.725 millones fueron aplicación de fondos internacionales, 1.481 por operadores nacionales privados y el resto (153 millones) por operadores nacionales públicos.

Respecto a la inversión en primeras etapas, el ecosistema inversor en start ups vive un gran dinamismo en España y sigue creciendo y consolidándose en número y variedad de agentes, abarcando desde la incubación / aceleración de empresas, crowdfunding (que hasta 2010 prácticamente no existía) y business angels en primeras etapas, hasta la expansión internacional con el apoyo de las entidades de venture capital privadas, tanto nacionales como internacionales, y corporate ventures. 


El volumen total de inversión recibido por las start ups españolas en 2015 alcanzó 659,4 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 83% frente al volumen registrado en 2014 (359,9 millones), en 1.527 inversiones. Las entidades de venture capital fueron responsables del 81% de la inversión, las instituciones públicas del 14% y los business angels, plataformas de crowdfunding y aceleradoras, del 5% del total. Por número de inversiones, 763 correspondieron a préstamos participativos otorgados por instituciones públicas, 464 a los fondos de venture capital (nacionales e internacionales) y el resto (aceleradoras, plataformas de crowdfunding y business angels) 300 inversiones. 


Respecto a la distribución geográfica de las 1.597 operaciones registradas en 2015, Cataluña y Madrid concentraron 60% del total. Los inversores internacionales también eligieron estas comunidades como destino de sus inversiones. 


El venture capital español se consolida como inversor en primeras etapas, actuando como tractor de los fondos internacionales

Respecto a la actividad inversora llevada a cabo por los inversores de venture capital (tanto nacionales como internacionales), en 2015 invirtieron 534 millones, lo que supone un crecimiento del 86% sobre el volumen alcanzado en 2014 (286,8 millones). Este dato confirma que el venture capital se encuentra en pleno crecimiento y situado en el mapa europeo. El atractivo de las empresas españolas para los fondos de venture capital internacionales se constata en que aumentaron su inversión un 152,6%, hasta alcanzar 388 millones: el mejor registro en la serie histórica, y en el aumento del tamaño de las rondas de inversión.

Por su parte, las grandes corporaciones (Corporate Venture Capital) dedican cada vez más atención al fenómeno start up, creando y desarrollando proyectos innovadores y fueron responsables del 15% del volumen total invertido (99 millones de euros).

La inversión de venture capital en España se concentra en el sector tecnológico. En 2015, el volumen dirigido a empresas tecnológicas alcanzó 509 millones (máximo histórico) en 260 empresas invertidas. El 78% del volumen dirigido a empresas financiadas por primera vez fueron proyectos TIC y Digital con 423 millones de euros, Industria con 62,3 millones y Ciencias de la vida con 49 millones, cifra que se sitúa como máximo histórico.

Perspectivas 2016

Se prevé que siga aumentado la disponibilidad de nuevos recursos para invertir debido a la reactivación del fundraising nacional y la constitución de nuevos vehículos de venture capital, promovidos por emprendedores que realizaron con éxito desinversiones de sus propias start ups fruto de los compromisos de apoyo puestos en marcha por ICO (FOND-ICO Global), CDTI y ENISA. Los fondos levantados por las entidades de venture capital privadas nacionales superaron los 292 millones. Destacaron los cierres de Caixa Capital Risc (Caixa Invierte Start) de 20 millones, Bullnet Capital (Bullnet Capital III) de 42 millones, Axon (Axon ICT III), Nauta Capital VC Partners) con un primer cierre de 70 millones o Santander Innoventures (vehículo de Venture Capital del Banco Santander) con 80 millones. Las entidades públicas, por su parte, aportaron el 28% de los recursos.

Global Finance reconoce a Banamex como mejor banco digital en México

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Global Finance reconoce a Banamex como mejor banco digital en México
. Global Finance reconoce a Banamex como mejor banco digital en México

La revista Global Finance dio a conocer su lista anual de los mejores bancos digitales en el mundo, World’s Best Digital Banks 2016, en la que reconoce a Banamex como mejor banco digital en materia de consumo y empresarial en México.

Asimismo, Banamex recibió dos reconocimientos adicionales. El primero, por la banca digital de consumo en la subcategoría de mejores depósitos y las mejores ofertas para créditos y productos de inversión en línea; y el segundo, en la parte empresarial por los mejores servicios de manejo de inversiones, financiamiento a empresas y las mejores iniciativas en seguridad de la información.

Las redes sociales de Banamex también recibieron un reconocimiento por el éxito del manejo de productos y servicios digitales en sus plataformas de Facebook y Twitter, incluido el servicio a clientes digital a través de @ContactoBanamex

En esta ocasión, la encuesta anual de Global Finance convocó un panel de jueces de la compañía Infosys (líder global en consultoría, tecnología y outsourcing), así como editores de la revista, los cuales tomaron en cuenta los siguientes criterios de selección:

  • Estrategias para atraer y atender a clientes digitales
  • Éxito para conseguir que los clientes usen los canales digitales
  • Crecimiento en número de clientes en este sector
  • Mayor oferta de productos y servicios
  • Beneficios tangibles obtenidos de iniciativas digitales
  • Diseño de páginas web, sitios móviles y funcionalidad de los mismos

«Este reconocimiento, refrenda el compromiso de Banamex y representa un reto constante para seguir anticipándonos a los cambios tecnológicos y el entorno tan cambiante en el que vivimos, con el objetivo de acercar y facilitar el acceso a servicios financieros digitales de mayor calidad, con la mayor seguridad y rapidez a todos nuestros clientes», señaló Ernesto Torres Cantú, director general del Grupo Financiero Banamex y Banco Nacional de México.

La lista de ganadores se publicará en el número de septiembre de la revista y la ceremonia de premiación se llevará a cabo el 18 de octubre de este año en la ciudad de Londres, Inglaterra.

La débil inversión empresarial pone en peligro el crecimiento a medio plazo en EE.UU.

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La débil inversión empresarial pone en peligro el crecimiento a medio plazo en EE.UU.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gunter Hentschel. La débil inversión empresarial pone en peligro el crecimiento a medio plazo en EE.UU.

El consumo interno sigue siendo favorable, pero la inversión empresarial es particularmente débil y esto pone en peligro el potencial de crecimiento económico de Estados Unidos a medio plazo. Este es el punto de vista de Guy Wagner, CIO de Banque de Luxembourg y managing director de su filial de asset management, BLI, y su equipo, reflejado en ‘Highlights’, su análisis mensual.

«Los datos del PIB de Estados Unidos del segundo trimestre confirmaron que el crecimiento sigue siendo estable y moderado a pesar de que la actividad económica es cada vez más frágil. Además, aunque el consumo interno sigue siendo favorable, la inversión empresarial es débil y esto amenaza el crecimiento económico estadounidense a medio plazo», indica Wagner, y continúa: «En Europa, la incertidumbre política no ha dado, hasta ahora, lugar a una desaceleración económica y el crecimiento es débil pero positivo”.

En su repaso a lo sucedido en el segundo trimestre del año, el equipo de BLI recuerda que en Japón el gobierno ha puesto en marcha un nuevo programa de gasto público para estimular el crecimiento económico, mientras que China ha alcanzado los objetivos económicos a corto plazo gracias al respaldo de las medidas de estímulo públicas.

Pero si algo ha marcado profundamente el paso de los mercados en el segundo trimestre del año fue el resultado del referéndum en Reino Unido. Uno de los principales efectos es que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de la Fed, en su reunión de julio, decidió dejar sin cambios los tipos de interés a pesar de la reciente mejora en las estadísticas económicas y del rebote de los mercados de renta variable desde que se produjera el Brexit.

«Todavía hay incertidumbre sobre cuándo se producirá una segunda subida de los tipos de interés –que seguirá a la de diciembre el año 2015 – debido a la debilidad del crecimiento económico. El aplanamiento de la curva de rentabilidad en Estados Unidos visto a comienzo del año podría continuar», opina el economista luxemburgués.

Las bolsas se recuperan después del Brexit

«Paradójicamente, la decisión británica de abandonar la Unión Europea ha tenido un impacto positivo en la cotización de las bolsas debido a que los bancos centrales afirmaron que introducirían nuevas medidas de apoyo en caso de que hubiera repercusiones económicas y financieras desfavorables como consecuencia del Brexit». La reciente mejora de los datos económicos en Estados Unidos también ha dado un impulso a los activos de riesgo. El S&P 500 en Estados Unidos, el Stoxx 600 en Europa, el Topix en Japón y el MSCI de los mercados emergentes (en dólares) han repuntado con fuerza.

“Teniendo en cuenta las estrategias de los bancos centrales para respaldar a los mercados de valores y la falta de alternativas, las bolsas siguen subiendo a pesar de las perspectivas económicas y la aparición de nuevos riesgos políticos”, explica Wagner.

Bankinter: los precios de la vivienda en España aumentarán un 3%-5% en 2016 y 2017, hasta niveles de 2004

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Bankinter: los precios de la vivienda en España aumentarán un 3%-5% en 2016 y 2017, hasta niveles de 2004
Foto: Victor Camilo, Flickr, Creative Commons. Bankinter: los precios de la vivienda en España aumentarán un 3%-5% en 2016 y 2017, hasta niveles de 2004

El mercado inmobiliario español continúa su fase de recuperación y se confirma como un sector atractivo para la inversión. Así lo explica Jesús Amador, analista de Bankinter, en su último informe inmobiliario sobre España, correspondiente al mes de julio. “La demanda residencial crecerá durante los próximos 18 meses, hasta alcanzar un volumen superior a 470k viviendas en 2017. El ciclo expansivo de la economía, los bajos costes de financiación y la rentabilidad del alquiler en un entorno de tipos cero impulsarán el mercado. Los precios aumentarán en un rango 3%-5% anual, como consecuencia del aumento de la demanda y una oferta muy limitada de vivienda nueva en áreas consolidadas de las grandes ciudades. La reducción del stock hasta 500k viviendas y el fuerte crecimiento en los visados de obra nueva auguran una progresiva reactivación de la actividad promotora si no se ponen trabas a los nuevos desarrollos urbanísticos en grandes ciudades”.

Según el experto, el segmento comercial recuperará momentum en el tramo final de 2016 y en 2017 tras un primer semestre con menores volúmenes de inversión por la escasa oferta y la incertidumbre política. “La tendencia alcista de las rentas, tasas de ocupación y revalorización de los activos se mantendrá tanto en oficinas, como en centros comerciales y áreas logísticas. El diferencial de rentabilidad en los activos inmobiliarios con respecto a la renta fija soberana y corporativa de elevada calidad crediticia permitirá que los yields en oficinas y retail sigan reduciéndose a pesar de estar cerca de mínimos”, explica.

En su opinión, las ideas de inversión más atractivas continúan focalizándose en dos clases de activos. En primer lugar, la compra de activos inmobiliarios en ubicaciones “prime” y áreas consolidadas, con un objetivo de rentabilidad neta levemente superior al 3% y un horizonte de inversión mínimo de tres a cinco años. En segundo lugar, la compra de acciones de Merlin Properties, su principal apuesta en el sector “por la calidad y diversificación de su cartera de activos, su mayor dimensión, visibilidad de ingresos y rentabilidad por dividendo”.

Mercado residencial: el crecimiento se consolida

Las perspectivas favorables que estimaban en su informe de febrero se han confirmado durante el primer semestre del año: el sector inmobiliario residencial está consolidando la senda de recuperación iniciada en 2014. Las ventas de vivienda se han incrementado un 16,8% en términos acumulados hasta mayo, según el Consejo General del Notariado. La demanda está liderada por las ventas de vivienda usada, que repuntan un 20% y suponen más del 91% de las ventas de pisos. Por el contrario, las ventas de vivienda nueva continúan reduciéndose, aunque el ritmo de caída se ha reducido desde el 14% a finales de 2015 hasta una caída del 11% en mayo. Los precios mantienen una tendencia alcista más moderada, tras haberse incrementado un 2,4% en tasa interanual en el primer trimestre del año. “Por lo tanto, la primera mitad de año ha sido favorable para un sector residencial que debería ganar inercia durante los trimestres finales de 2016 y el año 2017”.

“Eppur si muove”

La demanda de vivienda permanece alejada de unos máximos históricos superiores a 900k unidades anuales que resultan inalcanzables en un contexto de elevado desempleo y nulo incremento de la población, explica. Además, las ventas de vivienda nueva están en mínimos debido a la escasa actividad promotora y ausencia de nueva oferta. Sin embargo, la demanda se mueve: las ventas totales de vivienda crecerán durante los años 2016 y 2017, lo que implicará alcanzar cifras cercanas a 500k casas anuales y encadenar cuatro años consecutivos de crecimiento.

Según el experto, los factores que permitirán consolidar el incremento de la demanda en los próximos trimestres son varios. En primer lugar, el ciclo expansivo y la reducción del desempleo. “La economía española registrará tasas de crecimiento del 2,8% y 2,5% en 2016 y 2017 respectivamente. Esta expansión permitirá que se consolide la mejora del empleo, que ha generado un aumento de 483k afiliados a la Seguridad Social durante los últimos 12 meses. El incremento de los niveles de empleo será uno de los elementos más influyentes sobre la demanda de vivienda”.

En segundo lugar, la mejora de las condiciones de financiación. “La política monetaria del BCE seguirá siendo un catalizador clave. La combinación de un Euribor 12 meses cercano a 0% y los estímulos a la concesión de crédito seguirán respaldando la demanda de vivienda. Los elevados niveles de competencia en un sector financiero más saneado y la reducción de la morosidad hipotecaria hasta niveles inferiores al 5% por primera vez desde 2013 anticipan un crecimiento de la concesión de hipotecas”.

En tercer lugar, el mayor interés como bien de inversión. “El contexto de mercado actual sitúa la vivienda como una de las escasas alternativas de inversión que permiten obtener rentabilidades superiores a la inflación en el medio plazo. La rentabilidad bruta por alquiler ha aumentado hasta el 4,58% anual según el Banco de España y supera el umbral del 10% si se tiene en cuenta la plusvalía media obtenida por la revalorización del inmueble. En nuestra opinión, este gap entre el retorno de la inversión inmobiliaria y la rentabilidad nula o incluso negativa en depósitos y renta fija a corto y medio plazo hará que la vivienda se mantenga como un objetivo destacado en el radar de los inversores”.

En cuarto lugar, habla de un impacto limitado del Brexit. “El Brexit supondrá un freno a la demanda de vivienda vacacional en España por parte de los británicos. El mayor coste de adquisición por la depreciación de la libra y la incertidumbre acerca del acceso al sistema sanitario y las pensiones para los británicos suponen menores incentivos a la compra. Sin embargo, creemos que el Brexit no supondrá un obstáculo al crecimiento de la demanda total por las siguientes razones. Los compradores británicos generan el 21% de la demanda extranjera, pero no existen razones para pensar que el 79% de la demanda de otros países no vaya a seguir creciendo como ha sucedido desde 2010: las compraventas de extranjeros y no residentes aumentaron el 13,4% en 2015 y el 24% en el primer trimestre del año. Además, la menor demanda de vivienda de lujo en Londres tras el Brexit puede desviar parte de esas compras por parte de ciudadanos no comunitarios a ciudades como Madrid o Barcelona”, dice el experto.

«En consecuencia, estimamos que la demanda total de vivienda aumentará un 10% a lo largo de 2016 hasta superar las 440k unidades y crecerá a ritmos cercanos a al 6% hasta 470k / 480k casas en 2017. Estas cifras suponen una ligera revisión al alza de nuestras estimaciones de febrero, en las que consideramos que la demanda se situaría 450k viviendas en 2017. El cambio más importante que se materializará en 2017 será el primer incremento en las ventas de vivienda nueva tras nueve años consecutivos de retrocesos, una vez que las casas que se terminen en los próximos trimestres se comercialicen y comiencen a paliar la escasez de oferta nueva actual», dice el informe.

Precios: tras el despegue de Madrid y Barcelona, la recuperación se extiende a otras ciudades

Los precios de la vivienda continuarán subiendo de forma modesta en el conjunto de España, dice el informe. “Aunque el incremento se ha ralentizado en los primeros meses de 2016, la tendencia moderadamente alcista de los precios que venimos estimando en nuestros informes desde diciembre de 2013 mantiene su vigencia”. Sin embargo, la escalada de los precios se verá limitada durante la segunda mitad de 2016 y el año 2017 por dos frenos: en primer lugar, los ratios de esfuerzo continúan siendo elevados.

“El porcentaje de renta familiar destinada a la adquisición de vivienda se ha reducido desde el 48,5% máximo histórico en (septiembre de 2008) hasta el 32,2% actual. Sin embargo, la compra de una casa exige dedicar 6,4 años de renta familiar, un nivel superior al de otros países que sólo se sostiene debido a la elevada propensión de la población española a la compra frente al alquiler (79% de viviendas en propiedad y uso)”, explica el experto de Bankinter.

En segundo lugar, las ventas de vivienda con descuento.“Los 105k activos inmobiliarios en cartera de SAREB al cierre de 2015 (de los cuales un 48% son viviendas) continuarán comercializándose en los próximos trimestres, lo que será un factor de presión a la baja para el precio medio de las transacciones. Sin embargo, identificamos cuatro factores adicionales al incremento de la demanda que seguirán impulsando los precios»: la escasaoferta de vivienda nueva; los incrementos en el precio del suelo; las subidas consistentes en las grandes ciudades y áreas turísticas más demandadas; y el hecho de que los precios de los alquileres ya suben, señala el informe.

“En definitiva, mantenemos nuestra perspectiva de incremento gradual de los precios en el rango 3%-5% en 2016 y 2017. La principal diferencia con respecto a períodos anteriores es que el incremento de precios no se limitará a Madrid, Barcelona y áreas turísticas premium, sino que será más homogéneo y se extenderá a otras ciudades”. En opinión de Bankinter, este escenario de incremento progresivo situará el precio medio de la vivienda en España en un rango 1.560-1.580 euros por metro cuadrado, lo que implica un retorno a niveles de 2004 y un incremento del 7%-8% con respecto al mínimo post crisis registrado a principios de 2014.

Las gestoras y planes de pensiones se reducen en España pero crece el volumen gestionado

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Las gestoras y planes de pensiones se reducen en España pero crece el volumen gestionado
Foto: RubiFlorez, Flickr, Creative Commons. Las gestoras y planes de pensiones se reducen en España pero crece el volumen gestionado

El negocio de planes de pensiones sigue creciendo en España, pero el número de entidades gestoras, depositarias y productos cae, a tenor del último informe presentado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) correspondiente al año 2015.

Así, el estudio oficial refleja que, en el sector de planes y fondos de pensiones, durante 2015 prosiguió el proceso de disminución del número de entidades gestoras (82 frente a 84) y entidades depositarias (47 frente a 51), así como del número de planes de pensiones (2.857 frente a los 2.914). El número de fondos se ha reducido desde 1.716 hasta 1.688.

También las aportaciones a planes de pensiones disminuyeron en 2015, un 3,85% con respecto a las de 2014, y las prestaciones se incrementaron un 9,73%.

La nota positiva es que, a pesar de estas reducciones, el volumen gestionado por planes y fondos de pensiones creció en el año: alcanzó los 104.000 millones de euros en 2015 (lo que supone un incremento del 3,28%) “como consecuencia de la mejora de los mercados financieros y de la economía en general”.