Itaú Unibanco entra en conversaciones exclusivas por la unidad retail brasileña de Citibank

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Itaú Unibanco entra en conversaciones exclusivas por la unidad retail brasileña de Citibank
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Thomas Hobbs. Itaú Unibanco entra en conversaciones exclusivas por la unidad retail brasileña de Citibank

El banco Itaú Unibanco realizó una mejor oferta que Santander Brasil y se posicionó como favorito para comprar el negocio de banca minorista del banco estadounidense Citibank en Brasil. Según publica Valor Económico, la institución dirigida por Roberto Sebtual obtuvo el derecho de negociar con exclusividad la compra de los activos de Citibank en Brasil.

En la fase final del proceso de venta, sólo estaban compitiendo el banco de origen español Santander y el brasileño Itaú Unibanco. Según los rumores, Banco Santander habría obtenido la exclusividad para negociar la compra del negocio minorista en Argentina, aunque por el momento el banco ha desmentido públicamente haber realizado la compra. La operación de Citi en Colombia caería en manos del banco canadiense Scotiabank. Las expectativas son que Citibank se pronuncie sobre estas ventas en las próximas semanas. Por el momento ninguno de los cuatro bancos ha realizado una declaración formal.

Citibank comunicó en febrero su intención de vender su negocio retail en estos tres países, y tenía programado cerrar las ventas en el mes de septiembre.

La exclusividad de las negociaciones con Itaú se habría cerrado la semana pasada y ahora estaría en una fase de discusión de las condiciones del contrato.

Además de realizar una mejor oferta en precio por la compra, son varios los factores que inclinaron la balanza a favor del banco brasileño. Itaú y Citibank ya fueron socios en el negocio de tarjetas, Itaú compró la emisora de tarjetas Credicard y el banco minorista de Uruguay en 2013. La fuerte sobre posición entre cliente de ambas instituciones agudizó el apetito del banco brasileño.

Los activos negociados en Brasil suman cerca de 8.000 millones de reales en operaciones de crédito, incluyendo tarjetas, cheques especiales y otras modalidades de crédito personal. El paquete incluye cerca de 320.000 cuentas corrientes y un millón de tarjetas de crédito.

Si la compra saliera adelante supondría un fuerte refuerzo para el sector de altas rentas, Itaú Personnalité, en un periodo en el que la disputa por este segmento ha aumentado en Brasil. Banco Bradesco ya reforzó su presencia en este segmento con la compra de la unidad brasileña de HSBC, y tanto Santander como Banco do Brasil cuentan con un segmento definido y una oferta exclusiva para sus clientes de Select y Estilo, respectivamente. 

XP Investimentos asume la distribución de los fondos de XP Gestão para clientes institucionales

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XP Investimentos asume la distribución de los fondos de XP Gestão para clientes institucionales
Foto: Rafael Quintas, XP Investimentos / Foto cedida. XP Investimentos asume la distribución de los fondos de XP Gestão para clientes institucionales

Los fondos de la gestora XP Gestão, que antes eran distribuidos internamente por un equipo de la propia gestora, pasarán a ser responsabilidad de XP Investimentos, la división de wealth management del grupo brasileño independiente XP.

“La tercerización de la distribución de los fondos de XP Gestão para XP Investimentos es positiva, pues permite que los representantes de ventas tengan una atención más completa a los clientes, pudiendo ofrecer además de fondos, productos de XP, lo que aproxima más aún la relación con el cliente institucional”, comenta Rafael Quintas, socio de XP Investimentos y responsable de la distribución de los fondos de XP Gestão para clientes institucionales. “Además, en estos seis meses de distribución, el equipo dejó de ser una persona con foco en fondos para tener 8 personas actualmente, pudiendo segmentar entre fundaciones y Regímenes Propios de Previdencia Social (RPPS). Este equipo es mayor y diversificado, que difícilmente se puede ver en una gestora independiente, sólo fue posible gracias a que XP ya atendía a este tipo de clientes con otros productos, por lo que la suma de los fondos de XP Gestão fue muy natural”.   

El porcentaje de clientes institucionales de XP Gestão aumentó desde cerca de un 15% que registraba el año pasado, hasta el 23% alcanzado este año. Dentro de la base de clientes institucionales, un 70% son family office, mientras que el 30% se restante se reparte entre fundaciones y Regímenes Propios de Previdencia Social.

“Entendemos que el porcentaje de Family Offices es mayor, debido a que son clientes que demandan fondos más sofisticados (fondos monetarios y renta variable), justamente donde XP Gestão ofrece una gran diferencia. Con un escenario político y económico más calmado, ya percibimos que las fundaciones están regresando a echar un ojo los fondos de acciones. Una mayor demanda por parte de los fondos de pensiones nos está llevando a participar en concursos con estas grandes fundaciones locales, y por ello creemos que en el medio plazo nuestros activos bajo gestión en fundaciones y RPPS podría ser mayor que el de las family office”, concluye Quintas.

La paradoja defensiva

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La paradoja defensiva
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Arrhakis World . La paradoja defensiva

La principal motivación de una estrategia defensiva es la protección del capital, pero si las compañías defensivas están caras, entonces no ofrecen la protección del capital que los inversores desean. Ampliando esta lógica, explica el equipo de gestión de los fondos Invesco Pan European Equity e Invesco Euro Equity, cuando muchos inversores se den cuenta de que no han comprado lo que creían, o lo que querían realmente, entonces podemos asistir a una rotación de activos en estampida.

La única justificación basada en la valoración para comprar compañías defensivas a los niveles actuales es su rentabilidad relativa frente a los bonos. Comparando la rentabilidad positiva de una compañía defensiva con la rentabilidad de su correspondiente bono aparentemente hay un atractivo.

Sin embargo, explican los expertos de Invesco, el peligro de usar la rentabilidad relativa como la única base de valoración es que depende de que el activo base, en este caso los bonos, estén correctamente valorados.

“Es difícil sostener que los bonos cotizan a niveles sostenibles cuando a 10 años ofrecen rentabilidades negativas; si mantiene un bono alemán a 10 años está garantizado que perderá dinero, incluso antes de tener en cuenta la inflación. En nuestra opinión, la presión compradora de los programas de estímulo de los bancos centrales ha colocado al mercado de bonos en un entorno insostenible de rentabilidades mínimas, por lo que es un error valorar la renta variable en base a estos niveles insostenibles”, afirman.

Más caro, menos demanda

El gráfico 4 ayuda a ilustrar esta situación. La sabiduría económica convencional nos dice que cuando un activo es más caro, su demanda se reduce. Los datos del bono estadounidense a 10 años muestran que esta relación funciona cuando la rentabilidad está en un rango de entre el 2% y el 6%. Cuando supera el 6% presumiblemente la inflación es tan alta y el crecimiento tan rápido que los inversores prefieren la renta variable.

Por otro lado, cuando los tipos caen por debajo del 2%, en general por una crisis externa (por ejemplo, la crisis financiera global), los inversores se ven obligados a comprar más para generar el mismo nivel de renta. A esto le suma el efecto de más regulación financiera y la incertidumbre global y tendrá a los bonos comportándose como bienes Giffen (productos que tienen una curva de demanda positiva, que quiere decir que se consumen más cuando los precios aumentan). “Todo esto se ve agravado por la percepción de que los bonos son “una inversión segura”. Los tenedores de bonos solo han experimentado pérdidas en unos pocos meses durante los últimos 25 años”, apunta el equipo de renta variable europea de Invesco.

Siguiendo con esta lógica, añaden, la implicación llegará cuando las rentabilidades de los bonos giren, con lo que las compañías “defensivas” se verán impactadas, lo que unido a la falta de soporte fundamental puede provocar una alarmante reacción de los precios. La gran pregunta es ¿cuál será la gota que colme el vaso? En pocas palabras, la inflación. Con las rentabilidades de la deuda y compañías defensivas en mínimos históricos, el riesgo no es una inflación elevada, sino la inflación en sí misma.

Los salarios en EE.UU. son la clave

“Como inversores en renta variable europea, somos unos meros observadores de los mercados estadounidenses, ya que dados los continuos estímulos monetarios en Europa y Japón provocan que sea muy probable que el liderazgo corresponda a la Reserva Federal a partir de ahora. Por ello tenemos que estar muy pendientes de lo que sucede al otro lado del Atlántico”, dicen.

Hasta ahora, desde que Yellen está al frente, la Fed ha mostrado tener en cuenta la economía global como parte de sus decisiones de política monetaria (política en Reino Unido, bajo crecimiento de la Unión Europea, deuda china), generando una visión ampliamente consensuada de que la Fed está detrás de la curva (es decir, tarde para ajustar la política monetaria a la realidad económica).

Sea cierto o no, llegará un punto en el que la Fed se vea obligada por su propio mandato (empleo e inflación) a subir los tipos de interés. Para Invesco, si analizamos los datos, los salarios serán los principales causantes de ello.

El gráfico 5 muestra cómo la fuerza laboral temporal como porcentaje de la masa laboral total se sitúa de nuevo en niveles normalizados tras la crisis financiera. Y el gráfico 6 muestra la aceleración del ritmo de crecimiento de los salarios, tanto de los empleos temporales como de los permanentes.

“Si todavía duda sobre el riesgo de poseer acciones que se comportan de forma similar a los bonos (bond-proxy)”, dicen, “aquí tiene otro gráfico que merece la pena tener en cuenta. Muestra el diferencial entre los bonos a 10 años y el incremento de los salarios por hora en Estados Unidos durante los últimos 50 años. El percentil 50 es un diferencial del 2%, lo que teniendo en cuenta el actual aumento de los salarios implicaría una rentabilidad del bono del 5%. Tal y como estaban las cosas en junio estaríamos situados en el percentil 99% de los últimos 50 años con un diferencial negativo. Es decir, que o los salarios están bajando o los activos defensivos están…”.

La filosofía de inversión del equipo gestor de los fondos Invesco Pan European Equity Fund e Invesco Euro Equity Fund sigue basada en las técnicas de análisis fundamental y no en la rentabilidad relativa. Por ello, los fondos tienen una exposición mínima a las caras compañías que se comportan como los bonos, que están actualmente dominadas por un estilo de inversión basado en el momentum. “Seguimos posicionados proactivamente, creyendo que la recuperación económica europea en marcha está basada en el repunte del consumo, pero con la confianza de que nuestros fondos resistirán si el posicionamiento de consenso del mercado se relaja”, concluye.

Este documento es para uso exclusivo de clientes profesionales en España. No va dirigido ni deberá ser redistribuido al público, ni deberán éstos tomarlo como referencia.

El valor de las inversiones y las rentas provenientes de ellos, pueden fluctuar (en parte puede ser el resultado de fluctuaciones en los tipos de cambio) y los inversores pueden no recuperar el total del importe invertido. Las rentabilidades pasadas ni son indicativas ni constituyen una garantía de futuro y variarán con el tiempo. Donde Oliver Collin ha expresado visiones y opiniones, están basados en las condiciones actuales del mercado y pueden cambiar sin previo aviso y no constituyen una recomendación de inversión. No existe garantía de que los sectores mencionados en este documento formen parte de las carteras de los fondos de Invesco en el futuro y no debe ser considerado con una recomendación de comprar/mantener o vender acciones en ese sector. En ningún caso supone una recomendación de inversión. Más información sobre Invesco y sus productos en: www.invesco.es

Este documento es publicado en España por Invesco Asset Management S.A., Sucursal en España, Calle Recoletos 15, Piso 1, E-28001 Madrid.

La gestora H.I.G. Capital abre su primera oficina en Bogotá

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La gestora H.I.G. Capital abre su primera oficina en Bogotá
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Lucho Molina. La gestora H.I.G. Capital abre su primera oficina en Bogotá

La firma de private equity H.I.G. Capital anunció la apertura de su primera oficina en Colombia, con la intención de reforzar su presencia en América Latina. La firma, que se especializa en la inversión en private equity en las empresas de pequeña y mediana capitalización, tiene como objetivo ofrecer oportunidades en este campo a los fondos de pensiones privados colombianos.

La oficina tendrá su sede en Bogotá y estará dirigida por Andrés Marulanda, quien trabajó previamente durante cinco años como director de la filial colombiana de Advent International, firma de origen estadounidense también dedicada a la inversión private equity. Además, con anterioridad trabajó para las firmas Mercantil Colpatria, McKinsey y Booz Allen.

Para Marulanda, este nuevo proyecto a su cargo representa una gran oportunidad para aplicar recursos, experiencia y la red global de H.I.G. Capital al mercado local.

Para Fernando Marques Oliveira, responsable de H.I.G. Capital para América Latina, Colombia es un mercado altamente estable y atractivo con una comunidad empresarial cada vez más sofisticada. La oficina de Bogotá, junto con la oficina de Río de Janeiro es la segunda que H.I.G. Capital abre en América Latina. “Confiamos en que H.I.G. Capital reforzará su posición como inversor líder para el segmento de pequeñas y medianas empresas en América Latina, que generalmente suele ser pasado por alto por la mayoría de inversores internacionales”, comenta Oliveira. “Representa una parte importante de nuestra estrategia en la región”.

H.I.G. Capital fue fundada en 1993, tiene su base de operaciones en Miami, oficinas en más de 10 países alrededor del mundo y se enfoca en la facilitación de deuda y capital propio a las empresas pequeñas y medianas, utilizando un enfoque flexible y operativo enfocado en el valor añadido de cada propuesta.

La cartera actual de clientes agrupa más de 100 empresas y tiene más de 20.000 millones de capital bajo gestión. 

Russell Schofield-Beser, nuevo director de Servicios de Inversión y Soluciones de Productos de HSBC Private Bank

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Russell Schofield-Beser, nuevo director de Servicios de Inversión y Soluciones de Productos de HSBC Private Bank
Foto: Kevin Lau/Foto Russell Schofield-Beser cedida. Russell Schofield-Beser, nuevo director de Servicios de Inversión y Soluciones de Productos de HSBC Private Bank

HSBC Private Bank ha anunciado el nombramiento de Russell Schofield-Beser como director de Servicios de Inversión y Soluciones de Productos para Estados Unidos.

En su nueva posición, Russell  -que tendrá voto en el Comité de Inversiones Globales de Banca Privada Global– será responsable del desarrollo y prestación de servicios de inversión y de las ofertas a clientes en la región, del comportamiento de los mandatos discrecionales y de asesoramiento en la región, y del desarrollo de nuevas iniciativas e ideas de productos para su distribución doméstica.

Recién aterrizado en Nueva York, procedente de Londres, Russell reportará a Marlon Young, director regional de banca privada global para Estados Unidos y América Latina y a Stuart Parkinson, director de personal de HSBC Global Private Bank.

«En el continuo proceso de crecimiento e inversión en nuestro negocio estadounidense, el nombramiento de Russell refuerza nuestro equipo directivo en Estados Unidos y ayuda a garantizar la coherencia global y la innovación de nuestros servicios y soluciones para clientes», declara Young. «Este es un momento emocionante para nuestro negocio».

Russell aporta una rica experiencia en la comercialización de productos financieros de toda clase de activos y en el desarrollo de soluciones a medida para la gestión de riesgo, mejora de rendimientos y necesidades financieras de clientes. Se une a Banca Privada desde HSBC Global Banking and Markets. Antes de incorporarse HSBC en 2006 como director de ventas de derivados corporativos para Europa trabajó en JPMorgan Chase.

Inversis apuesta por la renta más que por la apreciación del capital

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Inversis apuesta por la renta más que por la apreciación del capital
Foto: AdamKhalife, Flickr, Creative Commons. Inversis apuesta por la renta más que por la apreciación del capital

Banco Inversis analizaba ayer, en un encuentro con periodistas en Madrid, los puntos clave de la situación macroeconómica y su estrategia de cara a la misma de la mano de Henrik Lumholdt, estratega jefe del banco. La entidad se centró en la evolución de las principales economías, así como en la actuación de los bancos centrales y sus recomendaciones para las carteras. 


Lumholdt destacó que la frustración de las economías desarrolladas ante su mediocre recuperación post-crisis, las lleva a tomar medidas cada vez menos convencionales que, sin embargo, siguen sin alcanzar los objetivos previstos por los bancos centrales. Debido a esta situación y como alternativa al QE (Quantitative Easing), el estratega jefe de la casa analizó las ventajas y los riesgos de aplicar el llamado Helicopter Money y sus posibles efectos sobre los mercados. Esta medida supondría una financiación monetaria del gasto público por parte de los bancos centrales, que harían depósitos en la cuenta de los estados a cambio de recibir bonos del mismo.

En el caso de la economía estadounidense, la entidad incidió en sus escasos niveles de crecimiento, que se sitúan actualmente entorno al 1,5% frente al 3% al que solía acostumbrar. El estratega jefe del banco destacó que para que la economía estadounidense crezca es necesario que también lo hagan el empleo y la productividad. Sin embargo, la creación de empleo puede empezar a debilitarse, teniendo en cuenta que se acerca al pleno empleo, y en el caso de la productividad, la escasa inversión está tirando a la baja sus cifras por lo que, de continuar así, el PIB dejará de crecer. 


Respecto a la Zona Euro, Lumholdt apuntó que los últimos datos muestran que el Brexit ha afectado poco al sentimiento empresarial de la UEM (Unión Económica y Monetaria de la UE), salvo en el caso de Reino Unido que es el país que más ha sufrido el impacto. No obstante, Henrik señaló que “hay que tener en cuenta que aún no se ha llevado a cabo la escisión por lo que sí que podrían verse efectos mayores, tanto en los países de la Zona Euro como especialmente en Reino Unido”.

Sobre España, la entidad señaló que continúa el fuerte crecimiento pese a la incertidumbre política. El PIB mantiene su ritmo de crecimiento de 0,8% inter-trimestral, el consumo privado mantiene su fortaleza y la inversión crece en un punto más que en el primer trimestre del año. Como dato más señalado, el estratega quiso destacar el incremento que han tenido las exportaciones durante el segundo trimestre del año.

Henrik concedió especial importancia al papel que juegan la Fed y el Banco Central Europeo en el contexto actual. Sobre el organismo norteamericano, destacó la posibilidad de una próxima subida de los tipos, previsible para septiembre o diciembre, aunque prefirió mantener la prudencia a la espera de los datos que harían factible este escenario. Lumholdt apuntó al respecto que “es muy difícil encontrarse en un contexto perfecto, por lo que no descartamos que la Fed aproveche esta ventana de oportunidad y decida subir los tipos en septiembre. En el caso de esperar a diciembre, las elecciones presidenciales de noviembre podrían truncar de nuevo esta posibilidad”.

Por otro lado, Lumholdt destacó que el QE no está muerto para la Reserva Federal y que podría considerarse un aumento de las compras de bonos corporativos. Con respecto al BCE, apuntó que la relativa calma, a pesar del Brexit,y la recuperación de la concesión de crédito, no apuntan a una necesidad de medidas urgentes por parte del organismo europeo. Además, el referéndum italiano, previsto para el próximo mes de octubre, podría provocar problemas en los mercados ante los cuales el BCE podría verse obligado a actuar.

Dentro de este contexto, la entidad apuesta por una estrategia de cartera con un asset allocation más focalizado en la renta que en la apreciación del capital, por lo que recomiendan mantener la infraponderación de la renta variable y la sobreponderación de la renta fija frente al benchmark. Henrik Lumholdt, apuntó que, debido a la alta probabilidad de una subida de tipos de la Fed, la entidad ve menos potencial en los bonos de gobierno americanos a largo plazo y, por el contrario, ven más estabilidad en cuanto a los emergentes. Respecto a estos últimos, puntualizó que tampoco sobrepondera, pues aunque la situación se ha normalizado, hay que tener en cuenta que no van a volver a tener el mismo ritmo de crecimiento que antes.

La gestión activa destruye de media un 2,9% de rentabilidad al año para el inversor en comparación con los fondos indexados

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El debate entre gestión activa y gestión pasiva e indexada sigue sobre la mesa en un entorno de bajos números en el que los inversores ponen cada vez más atención sobre los resultados y sobre los costes. Un reciente estudio del gestor automatizado de inversiones Indexa Capital, elaborado en colaboración con la Universidad del País Vasco y que la entidad ha presentado ante la prensa esta mañana en Madrid, arroja sonrojantes resultados para los fondos españoles que aplican una gestión activa, al demostrar que, después de costes, su rentabilidad es inferior a la de los índices y la gestión indexada.

A partir de un análisis de más de 5.000 fondos de inversión con ISIN español y su comparativa con los diferentes índices y fondos de gestión indexada en los últimos diez años (de 2006 a 2015), el informe Rendimientos de los Fondos de Gestión Indexada y Activa en España muestra que la rentabilidad media de los fondos activos ha sido en el periodo un 2,8% más baja que la de sus índices de referencia (diferencias que pueden ampliarse hasta por encima de un 4% en categorías como la de renta variable mixta internacional o renta fija mixta internacional, de forma que si los fondos activos han ofrecido en torno a un 1,4% de retorno anual en el primer caso, el del índice ha sido del 5,6%).

Ajustando los resultados al riesgo, la conclusión es que el alfa que generan la mayoría de los fondos es negativo, dice el estudio. Y, haciendo una comparación individual (comparando cada fondo con su índice para encontrar aquellos que sí lo baten), el estudio muestra que solo el 11,7% de los fondos de gestión activa han logrado batir a su índice en la última década, de forma que el otro casi 90% de productos lo han hecho peor que su referencia.

Al comparar los fondos activos con los fondos indexados, los resultados son similares: la rentabilidad es un 2,9% menor en los primeros y el alfa sigue siendo negativo. Es decir, la gestión activa destruye de media un 2,9% de valor al año para el inversor en comparación con los fondos indexados. Un dato que ilustra el pobre rendimiento de los fondos de gestión activa a largo plazo en España.

Los costes, los culpables

La base de esta diferencia son los altos costes de la gestión activa, los conflictos de interés que tienen las gestoras de grupos bancarios y las malas decisiones de los gestores. Aunque no el talento, pues desde Indexa reconocen que en España hay muy buenos profesionales.

Según Unai Ansejo, fundador y CEO de Indexa Capital y coautor del estudio, “los grandes costes de la gestión activa suponen un factor que limita su capacidad de generar rentabilidades superiores o incluso similares a las del mercado y este efecto es especialmente grave en las actuales condiciones de mercado, donde las rentabilidades esperadas son tan bajas”. De media, los fondos indexados suelen tener unas comisiones de entorno al 0,2% (más altas en la renta fija que en la variable), mientras los de gestión activa suelen superar el 1,5% (sin contar los costes ocultos, como los de brokerage), de forma que la comercialización de estos últimos resulta mucho más rentable para las entidades financieras.

«Aunque los inversores no deberían esperar que los índices superen al 100% de los fondos en un periodo de tiempo, debido al juego de suma cero, los mayores costes y la eficiencia de los mercados financieros, es poco probable que un inversor sea capaz de seleccionar un fondo de gestión activa que ofrezca una rentabilidad superior al mercado de forma consistente”, añade Ansejo, que apuesta por los fondos indexados. En España, el universo que selecciona el gestor automatizado de Indexa se nutre de unos 100 vehículos que, aunque no cubren todos los activos (por ejemplo, deuda emergente en divisa local), sí siguen los principales, explica Ansejo.

Indexa Capital ofrecerá próximamente otro estudio en el que comparará las rentabilidades de todos los fondos comercializados en España (no solo los de ISIN español sino incluyendo los de las gestoras internacionales) y que podría arrojar resultados algo mejores para la gestión activa que el actual estudio, según los expertos. Con todo, recuerdan que dos tercios de los activos invertidos en fondos en España están en fondos españoles.

Aplicación práctica del estudio

Según el análisis realizado, si alguien hubiera invertido 100 euros en 2005 en la media de los fondos españoles de la categoría renta variable mixta internacional (aquella en la que es mayor la diferencia entre la gestión activa e indexada), en 2015 hubiera obtenido 115 euros. Es decir, en diez años habría ganado 15 euros, un 15% acumulado, equivalente a un 1,4% anual. Dicha inversión no hubiera cubierto la inflación, por lo que el inversor hubiera perdido dinero. Si esos 100 euros se hubieran invertido en la media de los fondos indexados de la categoría de renta variable mixta internacional, extranjeros pero comercializados en España, en 2015 hubiera obtenido 171 euros. Es decir, en diez años habría ganado 71 euros, equivalentes a un 71% acumulado o un 5,5% de rendimiento anual. Si comparamos este 5,5% de rentabilidad neta de la gestión indexada con el 1,4% de rentabilidad neta de la gestión activa en esta categoría llegamos a un 4,1% de diferencia anual, lo que supone un 56% de diferencia acumulada a diez años. En diez años, para 100 euros invertidos, son 71 euros de rentabilidad de la gestión indexada frente a 15 euros de rentabilidad de la gestión activa, cinco veces superior.

Las carteras de gestión activa en España tenían un volumen total de unos 220.000 millones de euros a finales del 2015. Entre 2006 y ese año, los fondos de gestión activa obtuvieron una rentabilidad anual media del 1,88% frente al 4,51% registrado por los índices y el 4,84% de los fondos indexados. En la última década, los fondos de gestión activa han obtenido un beneficio teórico de 45.000 millones, frente a los 133.000 millones que, en el mismo periodo, se hubieran obtenido invirtiendo en la gestión indexada.

El estudio presentado por indexa Capital, además de comparar rentabilidades, también analiza las rentabilidades corregidas por riesgo utilizando varias medidas (alfa y ratio de Sharpe). Además, no compara únicamente la rentabilidad de los fondos contra sus índices de referencia, que no son invertibles, sino que también compara con los fondos indexados que se comercializan en España que sí son invertibles y, por tanto, son opciones reales de inversión. La descripción de la metodología, los datos, los resultados y la bibliografía están disponibles en el estudio publicado. Los autores del estudio son Josu Iturrizaga Aranberri, León Bartolomé Carreño, Miguel Ángel Martínez Sedano y Unai Ansejo Barra, resultado de la colaboración entre la Universidad del País Vasco e Indexa Capital.

¿Cómo evolucionan las principales economías de Latinoamérica?

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¿Cómo evolucionan las principales economías de Latinoamérica?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: kirilos. ¿Cómo evolucionan las principales economías de Latinoamérica?

En su último análisis de mercado Compass Group e Investec repasan la situación de los principales países emergentes de Latinoamérica y los desafíos a los que se enfrenta.

Argentina

Hace un poco más de seis meses, el nuevo gobierno en Argentina cambió radicalmente la política económica, mejorando significativamente las perspectivas para el país. Había mucho que hacer en términos de política fiscal y monetaria, y en relación a la independencia de las instituciones gubernamentales, entre otras cosas. El punto de partida para el nuevo gobierno era tan bajo, que ya se ha conseguido avanzar bastante, algo que se ve reflejado en la confianza de consumidores y empresas.

El Banco Central de Argentina se ha convertido en una entidad independiente, lo mismo que el instituto responsable de las estadísticas y la rama judicial. El gobierno de Macri solucionó el problema de la deuda con los fondos buitre, lo que hizo posible que el país recuperara el acceso a los mercados internacionales de capital. Los controles a los precios se han levantaron, los subsidios eliminados, y aunque la inflación sigue siendo alta, ha caído ligeramente y ahora permite recortes marginales en los tipos de referencia. Los ajustes que quedan serán dolorosas a corto plazo, por lo que el camino sigue siendo un reto para la Argentina.

 

Brasil

La economía brasileña está en recesión y atrapada en el medio de turbulentos cambios políticos que ha llevado a destituir a la presidenta Dilma Rouseff por su anterior aliado político y vicepresidente Michel Temer. El gobierno ha dado señales de un cambio de tendencia hacia políticas económicas más responsables y razonables. Los datos sigue mostrando una situación económica deteriorada, pero por primera vez en años, los indicadores de actividad económica fueron mejor de lo esperado. El gobierno ha fijado un cómodo límite máximo de déficit para el próximo año, con razonables y creíbles medidas destinadas a aumentar los ingresos fiscales y a reducir los gastos del gobierno.

Tras haber alcanzado un máximo del 11% en enero pasado, la inflación ha caído en picado. En la actualidad se sitúa en una cifra por debajo del 10% gracias a la mejora de las expectativas y el efecto de la estabilización de la moneda. A pesar de los avances iniciales, el banco central no se ha apresurado a bajar los tipos de interés.

Chile

Chile aún no ha recuperado su brillo, pero no hay señales de un deterioro alarmante y no se esperan cambios a corto plazo. Los indicadores económicos apuntan a una tasa de crecimiento anual de entre el 1,5% y el 2%. Hasta ahora, el componente que más ha lastrado el crecimiento ha sido la inversión, que está en línea con el mínimo de 10 años registrado en la confianza de consumidores e inversores.

El consumo no ha sido tan negativo, aunque las últimas cifras de desempleo sugieren debilidad de cara al futuro. Los sectores de la construcción e inmobiliario pueden estar bajo presión ahora que se acaba la exención del IVA, que en el último año impulsó fuertemente estos sectores.

México

La economía mexicana ha tenido éxito en mantener sus tasas de crecimiento estable, gracias al creciente consumo, que registra un ritmo anualizado de casi el 10%. De cara al futuro, el factor clave será la volatilidad de la moneda (peso mexicano). Una mayor depreciación de la divisa podría conducir a una mayor subida de los tipos de referencia que tendrían efectos negativos sobre el crecimiento. Hasta el momento, la debilidad del peso ha sido favorable, pues ha impulsado el consumo.

Hay que tener en cuenta también la importancia de las remesas de dólares para la economía mexicana. Las próximas elecciones presidenciales en los Estados Unidos – su mayor socio comercial – también plantea riesgos o al menos ruido para el mercado mexicano.

Euro Cervantes Socimi empezará a cotizar en el MAB el 22 de septiembre

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Euro Cervantes Socimi empezará a cotizar en el MAB el 22 de septiembre
. Euro Cervantes Socimi empezará a cotizar en el MAB el 22 de septiembre

El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha remitido al Consejo de Administración un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Euro Cervantes Socimi, una vez analizada toda la documentación presentada por la compañía.

La cotización de la compañía, vigésimo cuarta sociedad de inversión inmobiliaria que se incorpora al mercado, está prevista para el próximo jueves, 22 de septiembre, y precisará de la aprobación previa del Consejo de Administración del MAB.

El código de negociación de la sociedad será “YEUR” y su contratación se realizará a través del sistema de fijación de precios “fixing”. Renta 4 Corporate es el asesor registrado de la compañía y Banco de Sabadell actúa como proveedor de liquidez.

Tomando en consideración el informe de valoración del experto independiente de Ernst & Young Servicios Corporativos, el Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 31 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 155 millones de euros.

Euro Cervantes Socimi posee únicamente una participación del 32,9% en el capital de GMP Property Socimi, admitida a cotización en el MAB el pasado mes de julio.

 

El aumento de las presiones inflacionistas podría forzar a la Fed a actuar

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El aumento de las presiones inflacionistas podría forzar a la Fed a actuar
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Tom Walker. Rising Inflation Pressures May Soon Force the Fed’s Hand

La evidencia sugiere significativamente que de cara a los próximos años el impulso de la inflación en Estados Unidos va a seguir creciendo. Un cambio al alza de las presiones alcistas probablemente desencadenaría una reacción de política monetaria de la Reserva Federal que tendría importantes consecuencias para los inversores, estima Stewart D. Taylor, portfolio manager de renta fija diversificada de Eaton Vance.

La cifra más reciente del IPC reveló que la inflación subió hasta un 0,2% en agosto, por encima de lo esperado, marcando el quinto mes en positivo de los últimos seis meses. Después de tocar fondo en abril de 2015, con un 0,2% negativo, el IPC general está avanzando a un ritmo de 1,1% interanual. Y lo que es más importante aún, el IPC subyacente, que no contabiliza los alimentos ni la energía, está aumentando a un ritmo anual del 2,3%.

Pero para la gestora, hay además otras señales que apuntan a que la tendencia de la inflación podría estar volviéndose mayor:

  • Los servicios ligados a la inflación, aproximadamente el 70% del IPC, siguen aumentando a un ritmo superior al 2,5%. De hecho, el componente de servicios básicos de consumo (que no incluye los servicios de energía) está creciendo a más del 3%.
  • El Atlanta Fed Wage Tracker, que analiza los salarios en base a los cambios demográficos de la fuerza de trabajo, continúa sugiriendo que las presiones inflacionistas en los salarios están creciendo rápidamente, tal y como indica el gráfico.
  • Los precios de las materias primas se han estabilizado y han comenzado a moverse al alza. Por ejemplo, el petróleo sube un 30% desde los mínimos tocados en enero de 2016. Esta tendencia deflacionista se está convirtiendo rápidamente en un viento a favor de la inflación.
  • Los dos candidatos en las elecciones presidenciales estadounidenses han expresado su apoyo a las políticas comerciales proteccionistas que podrían aumentar los precios de los bienes y productos.

“Los inversores y los consumidores se han acostumbrado a tener una inflación baja después de la crisis financiera global. Y para ser justos, hay corrientes cruzadas a nivel global que podrían mantener la inflación en cifras moderadas. La economía global sigue siendo débil, y si el crecimiento se desacelera aún más, la falta de demanda podría llevar a más pérdidas en las materias primas y en los sectores de bienes. Además, en China, algunas de las industrias funcionan sólo a una capacidad del 60%, y la segunda mayor economía del mundo sigue exportando deflación en sectores como el del acero”, explica Taylor en el blog de la firma.

Aún así, dice, los inversores deben mantener una estrecha vigilancia sobre cualquier posible cambio. La inflación, aunque sea modesta, actúa como un impuesto oculto en la riqueza. Y si el objetivo implícito de la Fed de confiscar el 2% de su riqueza cada año no es lo suficientemente onerosa, ahora se está argumentando abiertamente a favor de que tolerar una mayor inflación para impulsar el crecimiento puede ser deseable.

Por todo esto, Eaton Vance cree que el lento crecimiento del IPC y la caída de los precios del petróleo pueden haber ocultado los riesgos potenciales de la inflación a los inversores. Muchas carteras están infraponderadas en activos sensibles a la inflación, y un cambio en la tendencia cogería a muchos por sorpresa.