¿Se debe esperar un cambio de régimen desde la primacía de la política monetaria a la fiscal?

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¿Se debe esperar un cambio de régimen desde la primacía de la política monetaria a la fiscal?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ncindc. ¿Se debe esperar un cambio de régimen desde la primacía de la política monetaria a la fiscal?

Las incertidumbres políticas y económicas que conlleva el cambio en la Casa Blanca van a ser probablemente uno de los temas principales de discusión en las próximas semanas.

En Flossbach von Storch han producido un análisis de mercado, firmado, entre otros, por el Dr. Bert Flossbach, fundador de la empresa y gestor del fondo Flossbach von Storch Multiple Opportunities II, que aborda este tema desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, se analizan las diferencias y similitudes entre la era de Reagan y la de Trump.

¿Qué panorama dejó 2016 en los mercados?

El desarrollo de los mercados bursátiles fue, si bien poco espectacular, relativamente sólido en el año. A nivel político el año estuvo lleno de sucesos importantes y sus efectos aún se harán notar a largo plazo en el desarrollo de los mercados y las economías y políticas de los países.

La apreciación del dólar americano fuerte y el alza de tipos en Estados Unidos parecen resultar de las expectativas de una mejora coyuntural en la economía estadounidense, apoyada sobre las medidas anunciadas por el presidente Trump. Sin embargo, los mercados parecen infravalorar los efectos del tono proteccionista de su discurso y del significativo aumento del déficit que conllevan dichas medidas.

¿Qué se podría esperar para 2017?

En Estados Unidos, la gran pregunta para este año es qué papel jugará la Fed durante la legislatura. Desde Flossbach von Storch se cuestionan si se debe esperar un cambio de régimen desde la primacía de la política monetaria a la primacía de la política fiscal, y con ello, el comienzo de un nuevo ciclo. El gobierno puede que tome de nuevo las riendas, quitándoselas a la Reserva Federal. Los mercados de capitales se moverán de nuevo por factores fundamentales como el crecimiento económico y los beneficios corporativos, en lugar de depender en la política monetaria. Una subida en los tipos de interés, será una expresión de un incremento en el optimismo económico y una vuelta a la ‘normalidad’. Para Flossbach von Storch, la ironía está en que estas medidas vienen de la mano de un presidente estadounidense completamente heterodoxo y de su gabinete, igualmente poco convencional.

Con una montaña de deuda en Estados Unidos y teniendo en cuenta que la situación de partida de Reagan en 1981 difiere de la actual, las preguntas claves que los inversores deben hacerse son: ¿será el nuevo presidente capaz de ejecutar su política de relajación fiscal y regulatoria al mismo tiempo que busca aumentar la inversión en infraestructuras de una forma eficaz? Es más, ¿será capaz de financiarla de una forma eficiente?

En Europa es de esperar que el Banco Central Europeo mantenga los estímulos, aunque quizá aparezcan dificultades en el camino debido a la incertidumbre política.

En líneas generales desde Flossbach von Storch creen que el mercado bursátil se beneficiará de mayores retornos que las inversiones en renta fija. Sin embargo, no se espera un flujo relevante desde la renta fija a la renta variable debido al miedo persistente del inversor medio europeo frente a las fuertes caídas de precios.

También adelantan una transformación relativa de los fondos semi-activos hacia los tradicionales fondos indexados y ETFs. No obstante, no se espera un cambio de régimen de inversión activa a pasiva, puesto que la mayoría de los fondos a reemplazar no se pueden considerar una inversión puramente activa.

¿Qué depara 2017 a los hedge funds?

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¿Qué depara 2017 a los hedge funds?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Santi Villamarín . ¿Qué depara 2017 a los hedge funds?

Preqin ha encuestado a más de 270 gestores de hedge funds y más de 150 inversores de todo el mundo para realizar su informe 2017 Preqin Global Hedge Fund. A partir de esas respuestas y los datos de Hedge Fund Online, predice las cuatro tendencias que probablemente darán forma a este año.

1. Es probable que los flujos de salida desde hedge funds sean continuos

Los hedge funds registraron salidas netas de 110.000 millones de dólares en 2016, con hasta el 54% de los fondos registrando salidas, debido a las preocupaciones sobre rentabilidades y comisiones que hicieron que algunos inversores retiraran activos de sus carteras de hedge funds. Después de un difícil 2016, parece que en 2017 tampoco será fácil captar activos. Por segundo año consecutivo, son más (38%) los inversores encuestados que anuncian disminuciones en su asignación a hedge funds que aumentos (solo el 20%). Con los flujos de salida acelerando a lo largo de 2016, y más inversores que el año pasado planeando reducir sus asignaciones, veremos mayores salidas este año que las que se registraron en 2016.

2. Las estrategias de valor relativo podrán ver entradas y los CTAs salidas

Aunque las salidas en 2017 podrían ser continuas, las entrevistas realizadas por Preqin indican que algunas estrategias y tipos de fondos pueden tener más éxito en la captación de capital que otros. Parece que las estrategias de valor relativo podrían captar la atención de los inversores en 2017. El 26% de los inversores con exposición a estrategias de valor relativo planea aumentar su asignación durante el año y solo el 6% espera reducirla. Los inversores también tienen perspectivas variadas sobre las estrategias macro y de renta variable; sin embargo, en ambos casos, son más los inversores que planean ponderar a favor de estas estrategias que reducirlas.

En el otro extremo de la escala se encuentran los CTAs. Son el doble los inversores que piensan reducir su exposición a managed futures que los que la aumentarán y, por lo tanto, podríamos ver salidas de estos fondos durante 2017. Con las rentabilidades como primera preocupación de los inversores, esto puede deberse a los resultados de la estrategia: el índice de referencia CTA Preqin All-Strategies generó solo el 0,91% en 2016, y el 65% de los inversores en CTAs dijo que estos fondos no habían cumplido son sus expectativas a lo largo del año.

De los 276 gestores de hedge funds encuestados por Preqin en noviembre de 2016, el 37% planea lanzar un nuevo fondo en 2017 y los managed futures/CTAsrepresentan solo el 14% de los lanzamientos planificados, ya que los gestores de fondos buscan capitalizar la potencial volatilidad futura de los mercados de materias primas en 2017. A pesar de ser la estrategia más solicitada por los inversores, los lanzamientos de estrategias de valor relativo son solo el 5% de los planeados, la proporción más pequeña entre las grandes estrategias.

3. Rentabilidad y comisiones seguirán siendo puntos clave

El 73% y el 64%, respectivamente, de los gestores de fondos e inversores que Preqin entrevistó a finales de 2016 creen que rentabilidad y comisiones son claves entre todos los factores que afectan a la industria hoy en día. Por lo tanto, parece que en 2017 estas dos preocupaciones seguirán siendo las principales, tanto de inversores como de gestores de fondos. Son muchos los inversores que creen que sus intereses no están alineados con los de sus gestores de fondos, aunque el 58% dijo haber visto una mejora en los términos y condiciones cobrados por sus gestores de fondos a lo largo de 2016. Aunque la mayoría de los inversores reconoció ver una mejora en el nivel de comisiones de administración cobradas por sus gestores en 2016, más de las tres cuartas partes (el 76%) desea ver mejoras adicionales en 2017.

4. Las rentabilidades podrían seguir mejorando

El índice de referencia Preqin All-Strategies Hedge Fund registró nueve meses de rentabilidades positivas en 2016, generando un 7,4% a lo largo del año, la mejor rentabilidad anual en los tres últimos años y más del triple que la de 2015. De las seis primeras estrategias, la de valor relativo fue la única que no generó un retorno anual mayor que el de 2015, y se quedó en un 4,74% frente 5,65% del ejercicio anterior. A pesar de esta mejora hasta dos tercios de los inversores entrevistados dijeron que sus carteras no habían alcanzado sus expectativas en 2016, el doble que a fines de 2015.

A pesar de que los inversores han expresado su preocupación por la actuación de los hedge funds en los últimos años, esperan que las rentabilidades de la industria sigan mejorando en 2017: el 28% cree que el rendimiento de los fondos mejorará en 2017, comparado con el 19% que cree que el retorno del índice de referencia será menor. También los gestores expresaron mayor confianza en su capacidad para generar mayores retornos en 2017: el 47% cree que el resultado del índice de referencia será mayor en 2017, frente al 11% que cree que será peor.

 

Unigestion amplía la relación con Allfunds Bank para acceder a los principales mercados europeos de fondos

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La administración Trump se pone del lado de los financial advisors por encima de los ahorradores
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: T Graham. La administración Trump se pone del lado de los financial advisors por encima de los ahorradores

Unigestion ha decidido estrechar sus lazos con  Allfunds Bank para poder seguir creciendo en los mercados intermediarios. El nuevo acuerdo con Allfunds Bank supone el registro de todos los subfondos y clases de acciones de Unigestion Uni-Global SICAV en la plataforma de fondos de «arquitectura abierta» más grande de Europa.

La disponibilidad de varias clases de acciones y todos los principales fondos en Allfunds Bank acelerará la oferta de Unigestion y diversificará los activos de sus clientes. Los productos multiactivo y de renta variable de Unigestion, como Navigator y Alternative Risk Premia, se pondrán a disposición de los inversores.

Los mercados intermedios son vistos como un área clave de crecimiento para Unigestion. En 2016, la firma anunció tres contrataciones de alto nivel a su recién formado equipo intermediario encabezado por Simone Gallo.

Gracias a esta asociación con Allfunds, la firma tendrá a disposición del mercado intermediario su amplia gama de estrategias que abarcan cuatro áreas de experiencia: renta variable, inversión multiactivo, private equity y alternativos.

Nace inbestMe, gestor automatizado de carteras de inversión en ETFs y fondos indexados

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Nace inbestMe, gestor automatizado de carteras de inversión en ETFs y fondos indexados
El equipo: de izquierta a derecha, Joan Albalate, asesor le. Nace inbestMe, gestor automatizado de carteras de inversión en ETFs y fondos indexados

En los últimos meses se han disparado las iniciativas para crear roboadvisors o gestores automatizados en España. El último en lanzarse ha sido inbestMe, un nuevo gestor automatizado de carteras de inversión, registrado como agencia de valores autorizada por la CNMV (número 272), que opera de forma online gestionando carteras de ETFs o fondos indexados cotizados, los más eficientes del mercado. “Se trata de un revolucionario modelo de inversión inteligente, altamente eficiente, que maximiza la diversificación y personalización, y que opera con total transparencia e independencia”, dice la firma en un comunicado.

A partir de una inversión mínima de 5.000 euros, sus bajos costes (hasta un 75% inferiores a los servicios tradicionales) y su alta diversificación están orientados a que el cliente pueda conseguir sus objetivos financieros, maximizando su rentabilidad y minimizando el riesgo. La gestión de las carteras está totalmente delegada en inbestMe, que monitoriza su evolución periódicamente y las reajusta para mantener la óptima distribución de activos tras los movimientos del mercado, la reinversión de dividendos y aportaciones periódicas (opcionales). Están diseñadas como un traje a medida en base a 11 perfiles de riesgo y diferentes planes de servicios. “La personalización es extrema en las carteras inbestMe Advanced, pudiendo escoger diferentes estilos de inversión y múltiples parámetros de personalización”, explican en la firma. 


Reducción de costes

La automatización de la gestión implica una importante reducción de costes que se traduce en una mejor rentabilidad para el cliente. Pero inbestMe es mucho más que un roboadvisor, dice la firma, ya que ofrece una variada gama de servicios que admiten la combinación de una gestión indexada y dinámica y cuenta con un comité inversor formado por profesionales de amplia experiencia en gestión de carteras. 


El proyecto surge en un momento idóneo en el que el sector Fintech está ganando clientes en Europa y España de forma masiva debido a la creciente demanda de transparencia e independencia por parte de los usuarios y frente a las bajas rentabilidades de los productos bancarios tradicionales. inbestMe opera con total transparencia y sin comisiones ocultas ya que, dicen, al no comercializar productos propios ni estar vinculado a proveedores únicos, no cobra comisiones de terceras partes y la selección de activos se ejecuta con total independencia, a través de planes todo incluido.

“Nuestra misión es acercar a inversores y ahorradores las mejores estrategias de inversión para ayudarles a conseguir sus objetivos financieros, maximizando su rentabilidad y minimizando el riesgo. A través de una plataforma sencilla, fácil de usar y segura, el cliente, aún sin ser un experto en el ámbito financiero, cuenta con la supervisión profesional de un equipo con amplia experiencia que procura por sus intereses y le liberan de la gestión y la toma de decisiones, que requieren un conocimiento específico. Y todo ello, con la voluntad y el compromiso de fomentar la cultura financiera”, afirma su CEO, Jordi Mercader.

ETFs: bajos costes, alta flexibilidad

Las carteras inbestMe están altamente diversificadas, constituidas por entre 10 y 12 ETFs, con visión mundial y sin límites geográficos. Con una óptima combinación de estos activos se construyen carteras altamente eficientes con un elevado ratio rentabilidad/riesgo, por las siguientes razones: los costes, que se sitúan en un promedio del 0,2%, muy inferiores a los fondos gestionados; la flexibilidad y disponibilidad, basada en una amplia oferta, que permiten invertir en cualquier región o clase de activo; la transparencia, pues se puede saber en todo momento dónde se está invirtiendo; la liquidez, ya que se pueden comprar y vender en los mercados donde cotizan; y la rentabilidad, pues con un ETF se garantiza más del 99,75% de la rentabilidad del índice.

Carteras diversificadas

La personalización de las recomendaciones de inbestMe posibilita que cada cliente obtenga el mejor plan ajustado a su estilo inversor y objetivo vital, ya sea disponer de una cuenta de seguridad en caso de imprevistos que puedan afectar a su economía, planificar una compra importante, empezar cuanto antes a constituir el ahorro para la jubilación o, simplemente, acumular patrimonio al ritmo deseado. Para ello, ha creado una variada gama de servicios que permite abrir cuentas individuales, conjuntas y de empresa asociadas a tres servicios: inbestMe Basic, inbestMe Dynamic y inbestMe Advanced, con unas aportaciones mínimas de 5.000, 10.000 y 50.000 euros, respectivamente.

La diferencia entre estos tres planes radica en su grado de personalización y de distribución de activos estratégica o dinámica: inbestMe Basic se articula en base a una gestión principalmente indexada en la que el comité inversor de inbestMe optimiza la cartera a partir de la elección estratégica de activos, a 12-18 meses; inbestMe Dynamic combina un 50% de gestión indexada estratégica y un 50% dinámica gestionada por el comité de inversiones, que periódicamente decide la distribución complementaria táctica, sea para aumentar la rentabilidad de la cartera a largo plazo o reducir el riesgo en determinadas situaciones de mercado; y inbestMe Advanced, pensado para inversores con experiencia y elevada cultura financiera, permiten al cliente personalizar totalmente los activos de su cartera, con la opción de cambiar pesos regionales, estilo de inversión (ISR, value, growth, dividendo…) y optar, incluso, por inversiones alternativas (inmobiliario, petróleo, agua, bitcoins, etc.), a través de la implementación de los Packs inbestMe.

Una ‘start up’ Fintech impulsada por una experiencia personal

inbestMe nace de una necesidad personal de su CEO, Jordi Mercader, quien hace años se encontró con la falta de opciones óptimas de los servicios tradicionales, cuando quiso conseguir una gestión rentable y eficiente para su patrimonio financiero y posteriormente el de sus hijos. Como inversor experimentado inició un proyecto que, con la incorporación de varios socios y el apoyo de un sólido equipo formado por una quincena de profesionales de diversos ámbitos, se ha profesionalizado creando una plataforma que pone al alcance de miles de inversores alternativas más eficientes para sus ahorros. Su puesta en marcha no ha requerido financiación externa.

“Creemos que no hay mejor garantía para nuestros clientes que saber que nos ponemos en su piel, seleccionando para su cartera los activos y estrategias que aplicamos a nuestras carteras personales, las de nuestros familiares y amigos, y todo ello con total independencia y transparencia”, concluye Jordi Mercader.

Morgan Stanley IM asesorará a la mexicana Actinver en un fondo de gestión activa en dólares

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Morgan Stanley IM asesorará a la mexicana Actinver en un fondo de gestión activa en dólares
Andrew Slimmon, foto linkedin. Morgan Stanley IM asesorará a la mexicana Actinver en un fondo de gestión activa en dólares

Grupo Financiero Actinver llegó a un acuerdo con Morgan Stanley Investment Management para que asesore a la firma mexicana en el proceso de inversión del fondo Actinver US (ActiUS).

Andrew Slimmon, Managing Director de Morgan Stanley Investment Management y líder de este fondo, visitó nuestro país para presentar en conjunto con Rogelio Gallegos Morales, director de Fondos de Inversión de Renta Variable de Actinver la forma de gestionar ActiUS y la visión del mercado que tiene Morgan Stanley Investment Management sobre la Bolsa de los Estados Unidos de Norteamérica ante el equipo de asesores de ACTINVER en los diferentes estados de la República Mexicana.

De acuerdo a Alonso Madero Rivero, director Asset Management de Grupo Actinver, ActiUS es un fondo que invertirá el 100% de su cartera en acciones y ETF’s del mercado americano, estará denominado en dólares y bajo la asesoría de Andrew Slimmon y su equipo, se implementarán los rigurosos procesos de Inversión tanto cualitativos como cuantitativos que han hecho de Andrew y su equipo uno de los mejores y más reconocidos manejadores de acciones americanas de los últimos años. El fondo será un fondo de gestión activa que buscará superar a su índice de referencia, el S&P 500.

Este fondo se suma a la familia de fondos de Actinver para totalizar 27 Fondos de Inversión propios diseñados para diferentes perfiles de inversión.

De acuerdo a Rogelio Gallegos “la probada trayectoria de muchos años del equipo encargado de la asesoría para la toma de decisiones de inversión de ActiUS en Morgan Stanley Investment Management y la experiencia que tiene esta firma en el mercado norteamericano distinguen esta interesante opción de inversión. Hasta ahora no contábamos con un producto de este tipo en Actinver y el hecho de que ActiUS sea gestionado por MSIM deberá convertir a ActiUS en un fondo gestionado activamente exitoso”, señaló el directivo.

Tokio Marine AM: El rally en las empresas cíclicas será temporal en Japón, que volverá a ser un mercado orientado al crecimiento

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Tokio Marine AM: El rally en las empresas cíclicas será temporal en Japón, que volverá a ser un mercado orientado al crecimiento
Pixabay CC0 Public DomainFoto: merdanata. Tokio Marine AM: El rally en las empresas cíclicas será temporal en Japón, que volverá a ser un mercado orientado al crecimiento

Después de un turbulento 2016 para la renta variable japonesa, y salvo que ocurra algún acontecimiento inesperado, los expertos de la gestora nipona Tokio Marine Asset Management -especialista en acciones japonesas, con más de 30 años de historia y que gestiona aproximadamente 59.000 millones de dólares, con datos de septiembre de 2016- defiende que 2017 podría ser un buen año para Japón.

Entre los motivos, los expertos de la entidad destacan en un reciente informe que las mejores perspectivas de crecimiento mundial, los estímulos fiscales con subidas de tipos en EE.UU. y la recuperación en los mercados de materias primas podrían ayudar a Japón. Además, la sostenida fortaleza del dólar frente al yen podría traducirse en crecimiento de las ganancias de las compañías niponas, en las que también se prevén mejoras en el gobierno corporativo. En la gestora también destacan el renovado interés en política fiscal y las reformas estructurales y en el mercado laboral nipón como potentes revulsivos.

Vuelta a los fundamentales

Al mismo tiempo, la dinámica detrás de la reciente recuperación cambiará. Según Tokio Marine, el rally en las empresas cíclicas, o acciones de alta beta (sector financiero, exportadoras y relacionadas con materias primas), impulsado por factores «macroeconómicos» desde el verano y más concretamente desde las elecciones americanas, será temporal.

Como se ha visto en el pasado, defiende, este tipo de entorno (con subidas de acciones «value / high cyclical») coincide con las fases tempranas de una recuperación de mercado y no suele durar mucho. De hecho, una situación similar se vivió la segunda mitad de 2009 (despúes de la crisis financiera) y nuevamente el último trimestre de 2012 (después del anuncio de Abenomics), recuerda. Como se puede ver en el primer gráfico, la magnitud de esta subida ha sido mucho mayor que en ocasiones anteriores –y en comparación con la vista a finales del 2012-, evidenciando la disparidad en las valoraciones de las acciones tipo valor y crecimiento.

Así, a medida que los factores macro desaceleren, Tokio Marine cree que el mercado volverá a centrarse en los fundamentales y en las perspectivas de ganancias individuales, lo que determinará el precio de las acciones y su comportamiento. Esta transición es el escenario principal para este año y de ahí la importancia de una buena selección de valores de cara al futuro.

¿Dónde están los riesgos potenciales?

Evidentemente, existe la posibilidad de que el mercado japonés no se comporte de esta manera. “Una de las razones podría ser un gran impulso de crecimiento del mercado lo que extendería la influencia en el rally de los factores «macroeconómicos» y una revisión al alza de las valoraciones sectoriales, por lo que los sectores de poco valor pasarían a considerarse con un valor mayor. Este escenario parece descartado a medida que el impacto de las futuras  políticas de Trump se van desvaneciendo y aumenta la incertidumbre global”, explican desde la entidad.

Otra razón podría ser que Japón caiga de nuevo en la deflación y un mercado orientado al valor. Sin embargo, hay razones estructurales que soportan que Japón va a volver a ser un mercado orientado al crecimiento, defienden en la gestora. “Parece que existe una gran relación entre el ROE y el PBR; el PBR del Topix empieza a subir una vez que el índice ROE sube por encima del umbral  7%-8%, mientras permanece plano cuando el ROE está por debajo de este nivel. Con el impulso alcista del ROE que parece que va a continuar, éste puede ser otro factor de apoyo para el retorno al análisis fundamental, donde el mejor desempeño de las empresas es recompensado con mayores múltiplos”, añaden.

Dado el entorno actual de mercado, puede no sorprender ver a los gestores con sesgo «crecimiento», obtener un rendimiento inferior al mercado, pero una vez el mercado cambie de «macro impulsado» a «micro impulsado», los resultados de una selección de acciones bottom-up serán más evidentes, concluyen en la gestora.

 

Banco Santander y la Asociación de Emprendedores de Chile se unen para respaldar a los emprendedores chilenos

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Banco Santander y la Asociación de Emprendedores de Chile se unen para respaldar a los emprendedores chilenos
Eric Parrado, superintendente de Bancos e Instituciones Financieras; Alejandra Mustakis, presidenta ASECH, y Claudio Melandri, gerente general y country head de Banco Santander. Banco Santander y la Asociación de Emprendedores de Chile se unen para respaldar a los emprendedores chilenos

Un nuevo actor se suma al desafío de hacer de Chile un mejor lugar para emprender: Banco Santander que, convencido de que este es un camino clave para construir un país con más y mayores oportunidades, se unió a la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH) para materializar una inédita alianza, que incluye la participación activa del Banco en las principales actividades y encuentros de este tipo a nivel nacional, para compartir experiencias y acercar a la banca a los emprendedores. La ceremonia de firma de convenio entre ambas instituciones se llevó a cabo con la presencia del ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y el superintendente de Bancos e Instituciones Financieras, Eric Parrado.

«La nueva alianza que Banco Santander y ASECH están iniciando es mucho más que una colaboración estratégica: significa un paso importante desde la banca, consciente de que en los emprendedores encontramos las propuestas y soluciones a las problemáticas productivas y sociales que enfrentamos como país, y que apoyarlos es apostar por el Chile del futuro», afirmó la presidenta de ASECH, Alejandra Mustakis.

Por su parte, el gerente general y country head de Banco Santander, Claudio Melandri, destacó que «la firma de convenio que realizamos junto a la ASECH es fiel reflejo de nuestro sentir respecto a los emprendedores. Estamos convencidos de que el desarrollo de iniciativas innovadoras hace más grande al país y a sus personas, por eso es vital que los distintos actores respaldemos e incentivemos las buenas ideas. Esta es una de nuestras formas para apoyar a las personas y empresas a prosperar».

El acuerdo implica contactarse con más de 9.000 emprendedores en cerca de 90 eventos a realizarse durante 2017, como ferias y cumbres, seminarios, actividades nacionales y jornadas de emprendimiento, encuentros y clínicas para emprendedores.

La firma de la alianza se llevó a cabo en la apertura de Work/Café Santander Bandera, la quinta sucursal de este tipo y la más grande hasta ahora, que abrirá sus puertas a todos los que quieran desarrollar sus proyectos y negocios. «El concepto detrás de Work/Café justamente busca la promoción del emprendimiento, y esta sucursal en particular pone a disposición de quienes lo necesiten, clientes y no clientes, cerca de 270 m2 de áreas de co-work. Estas oficinas cuentan además con cafetería y banco, donde el público tiene a su disposición WiFi gratuito, mesas de trabajo, salas de reuniones y tecnología de punta para el autoservicio, y por supuesto, una asesoría financiera integral», señaló Claudio Melandri.

Las demandas de mayor transparencia e información aumentan la carga de trabajo de los equipos de DDQ y RFP

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Las demandas de mayor transparencia e información aumentan la carga de trabajo de los equipos de DDQ y RFP
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: *USB* . Las demandas de mayor transparencia e información aumentan la carga de trabajo de los equipos de DDQ y RFP

Las demandas de mayor transparencia y más información están impulsando un proceso de due diligence más estricto. Según Brendan Powers, analista de Cerulli: «Las demandas de mayor transparencia y más información han sido temas con profundos impactos en los procesos de due diligence a los que enfrentan los gestores de activos».

«Mayor volumen y complejidad de los requisitos en las propuestas (RFP, por sus siglas en inglés) y cuestionarios de due diligence (DDQ) suponen una carga para los equipos de RFP y de bases de datos, pues consultores y propietarios de activos realizan due diligences más detalladas. Para los grandes gestores de activos, el volumen de DDQ y RFP aumentó en un 32% y 30%, respectivamente, durante 2016″, añade.

«Los analistas de las mayores gestoras de patrimonio y los multi family offices independientes comparten muchas responsabilidades básicas», explica Donnie Ethier, director de Cerulli. «Sus deberes principales comunes incluyen la due diligence y la supervisión de la rentabilidad de la inversión».

«Sin embargo, los analistas de los multi family offices normalmente tienen más responsabilidades. En otros canales, los analistas no tienen tanta visibilidad, pero en una multi family office suelen ser el punto central de contacto y, a menudo, forman parte del comité de inversiones», continúa.

La CNMV se plantea difundir ya criterios sobre aspectos claros de MiFID II para ayudar a las entidades a cumplir plazos

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La CNMV se plantea difundir ya criterios sobre aspectos claros de MiFID II para ayudar a las entidades a cumplir plazos
Sebastián Albella, presidente de la CNMV, esta mañana, en la presentación del plan de actividades para este año. Foto cedida. La CNMV se plantea difundir ya criterios sobre aspectos claros de MiFID II para ayudar a las entidades a cumplir plazos

Aunque ahora el protagonismo de los trabajos lo tiene el Ministerio de Economía (y la Secretaría General del Tesoro), la CNMV está trabajando “intensamente” para cumplir los plazos en lo que a la transposición en España de la normativa MiFID II se refiere, colaborando en la elaboración de los borradores a través de grupos conjuntos. Así lo señaló esta mañana Sebastián Albella, su presidente, en un evento en el que presentó el plan de actividades de la institución para 2017.

Aunque reconoció retrasos, anunció próximos avances: “Debido a los retrasos en la formación del Gobierno, el proceso de transposición va más retrasado de lo debido pero en los próximos días se publicará un documento de consulta que muestra que todo está marcha y en pocos meses esperamos tener un texto para poder cumplir el objetivo de la entrada en vigor en enero de 2018”, explicó.

Albella reconoció que la CNMV está “preocupada” por la necesidad de emitir criterios cuando antes y por ayudar a orientar a las entidades, para que puedan adaptarse a la nueva normativa: “Nuestra relación con las entidades ya es fluida y queremos intensificar esa labor de orientación”. Por ejemplo, dice, una idea sería “difundir ya” criterios formados con respecto a los aspectos que ya están claros. “Tenemos esa sensibilidad desde la CNMV y trataremos de hacerlo lo mejor posible”, añadió el presidente.

Nuevas guías técnicas, más información sobre IICs foráneas…

En el plan de actividades para este año, que se marca cuatro objetivos (mejoras en el funcionamiento de la CNMV, supervisión de los mercados, supervisión de los intermediarios financieros y relaciones con inversores y otras partes), las actividades de supervisión a gestoras e IICs están muy presentes, principalmente en el apartado de los intermediarios financieros.

Albella anunció “ejercicios de supervisiones horizontales” en diversos ámbitos: así, habrá revisiones “sobre los procedimientos de estrés establecidos por las entidades gestoras de IICs ante movimientos en los tipos de interés”, en un entorno de subidas en EE.UU. y que podría tener su contagio en Europa. También habrá revisiones sobre el contenido de información publicitaria en las páginas web de las entidades de crédito y se revisará la adaptación de las sociedades gestoras de IICs “a los requisitos de gobierno corporativo” que ayudan a una buena gestión.

Siguiendo con las iniciativas que afectan a las gestoras, Albella anunció que la CNMV revisará también la información de las IICs extranjeras, con el objetivo de facilitar el seguimiento de este segmento del mercado. “Queremos incrementar el grado de información en relación a la comercialización de las IICs extranjeras en nuestro país”, aseguró, pues cada vez tienen un mayor peso en la industria. Y analizará el cumplimiento de las obligaciones de los depositarios, así como las normas de separación entre gestoras y depositarios previstas en el nivel II de UCITS V.

Con todo, quizá la medida más importante será la publicación de una nueva guía técnica de conflictos de interés en la gestión de IICs: “En enero lanzamos guías técnicas centradas en las operaciones de los fondos con los activos de la cartera -una relativa al refuerzo de la transparencia de los fondos con rentabilidad objetivo, y otra sobre operaciones de compra y venta de instrumentos financieros por parte de fondos y gestoras-). Más adelante lanzaremos una segunda guía más centrada en operaciones vinculadas al ámbito de los servicios prestados por el grupo”, explica el presidente.

Con respecto a los últimos resultados de sus estudios de mystery shopping, que dejaron claro que las entidades solo ofrecen fondos de su grupo y se ven afectadas por conflictos de intereses, niega que vaya a poner multas porque “la idea era tantear y sacar información útil para mejorar la inspección y supervisión”.

Estudio de reembolsos

Albella también habló de la idea de promover un estudio sobre los reembolsos de los fondos españoles en periodos de dificultades, para estudiar pautas de comportamiento repetibles y los fondos que están más expuestos a sufrir salidas o incluso suspensiones de reembolsos. Un estudio que podría ser “útil”, dice, para episodios futuros.

En el ámbito de los intermediarios financieros pero ya fuera de las IICs y las gestoras, anunció medidas como el análisis de iniciativas con los productos complejos de alto nivel de riesgo (como CDS u opciones binarias, de extrema sensibilidad en Europa y que generan muchas pérdidas) y de una reforma de las plataformas de financiación participativa.

Apertura a Latinoamérica

En cuando a las relaciones con los inversores y otras partes, Albella destacó el nuevo plan de Edudación Financiera 2017-2020, de la CNMV y el Banco de España (“estamos expandiendo la red de colaboradores y consolidando las estrategias para ampliar el alcance de iniciativas con la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones y el Banco de España”, dijo), el refuerzo de la actuación contra los chiringuitos financieros y sus agresivas técnicas de captación de inversores y también de sus actuaciones para facilitar la entrada de productos financieros latinoamericanos en el mercados español, que pueden ser útiles a los intermediarios financieros europeos. “Se necesita una validación europea, pero somos una especie de sponsor y ayudaremos. Con esta iniciativa estamos comunicándonos con las comisiones de valores de otros países latinoamericanos para ofrecernos como enlace”, aseguró.

En cuanto al objetivo de supervisión de los mercados, destacó medidas como la simplificación de los trámites de las colocaciones de renta fija dirigidas al mercado institucional, de forma que “la CNMV sea una puerta de entrada, pues se tiende a emitir mucho en Irlanda y Luxemburgo”, dijo. Y en cuanto al objetivo de hacer mejoras en el funcionamiento de la instución, destacó los esfuerzos por una CNMV también en inglés, que funciones en este idioma igual que en español.

Líneas estratégicas

La CNMV aseguró que sus líneas estratégicas para los próximos dos años son “la atención prioritaria a la supervisión y a la promoción de la transparencia e integridad del mercado,
 el análisis de las implicaciones de los mercados de valores para la estabilidad financiera, la educación financiera y la atención y protección de los inversores y la voluntad de potenciar el atractivo y competitividad de los mercados de valores españoles», aspecto relevante en el contexto de nueva normativa europea y Brexit.

En este último sentido, Albella aseguró que tras el Brexit, han visto “interés genuino de grandes firmas por Madrid” y que están promoviendo actuaciones destinadas a atraer al sector financiero que está en Londres, pero también tratando de ser atractivos en un momento en el que la tendencia es que la entrada de nuevos inversiones en Londres va a ser muy inferior que en el pasado. “Muchos se quedarán en sus mercados locales o adoptarán un modelo de distribución”, dijo, añadiendo que se da mucha importancia al factor de buena supervisión como elemento de atracción a la hora de elegir una sede.

Fuerte impulso del capital privado en España en la segunda mitad del año 2016: las grandes operaciones han vuelto al sector

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Fuerte impulso del capital privado en España en la segunda mitad del año 2016: las grandes operaciones han vuelto al sector
Pixabay CC0 Public Domain. Fuerte impulso del capital privado en España en la segunda mitad del año 2016: las grandes operaciones han vuelto al sector

Las primeras estimaciones de la actividad de venture capital & private equity para el año 2016, según la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri), arrojaron un volumen de inversión de 2.992 millones de euros (un 3% más) en un total de 584 inversiones.

El segundo semestre del ejercicio se ha caracterizado por la vuelta de los megadeals, al cerrarse siete grandes operaciones que concentraron el 47% del volumen total invertido: Hotelbeds por Cinven y Canada Pension Plan (CPPIB), MásMovil por Providence, Tinsa por Cinven, Garnica por Intermediate Capital Group, Invent Farma por Apax Partners y Maxi Mobility Spain SL (Cabify) por Rakuten. 


Los operadores internacionales destacaron por su fuerte empuje, tras acaparar un volumen de inversión de 1.988 millones (el 66% del total invertido) en 62 inversiones. Esta cifra de volumen supone un incremento del 17% con respecto al registrado en 2015 (1.702 millones). Por su parte, los operadores nacionales privados invirtieron 931 millones (el 31% del total invertido) en 420 inversiones, mientras que los operadores nacionales públicos fueron responsables del 2,5% del volumen invertido (74 millones) en 102 inversiones. 


El Middle Market (operaciones entre 10 y 100 millones) se mantiene muy activo al cerrar 2016 con cifras relevantes (1.132 millones en 43 inversiones), aunque haya registrado cierto retroceso en volumen y número de inversiones (en 2015 se invirtieron en este segmento 1.638 millones en 57 inversiones). 
El 88,4% del número total de inversiones recibió menos de 5 millones de euros por inversión, confirmando otro año más que el capital privado financia principalmente a las pymes españolas. 


El venture capital (semilla, arranque, other early stages y late stage VC), tras dos años de intensa actividad, continúa a buen ritmo, con un volumen que alcanzó el pasado año 385 millones (13% del total 
invertido) en 436 inversiones. Mientras en 2015 el peso inversor de los operadores internacionales en venture capital supuso el 63% del volumen total invertido, el pasado año la actividad de estos actores prácticamente se igualó con la de los operadores nacionales privados (56% y 42%, respectivamente). Informática fue el sector que más inversión de venture capital recibió, tanto por volumen (278,1 millones) como por número de inversiones (258).

En el conjunto del venture capital & private equity español, los sectores que más volumen de inversión recibieron fueron Otros servicios (30%), Informática (12%) y Productos de consumo (11%). Por número de inversiones destacaron Informática (263 operaciones), Productos y Servicios Industriales (49) y Medicina/Salud (43).

En cuanto a la captación de nuevos fondos para invertir, los operadores nacionales privados levantaron 2.234 millones (un 52% más que en el año 2015). Este dato indica el buen ritmo del fundraising iniciado en 2014, y asegura la actividad inversora para los próximos años. Es importante destacar que el papel jugado por los fondos de fondos públicos Innvierte (gestionado por CDTI) y FOND-ICO Global (gestionado por Axis) sigue siendo muy relevante para el impulso de esta variable.

Destacaron los cierres de los nuevos vehículos de private equity de Nazca Capital, Abac Capital, MCH Private Equity, Realza Capital, Alantra o Meridia Capital. Respecto a venture capital, destacaron los cierres de Ysios Capital Partners, Aurica Capital Desarrollo, Columbus Venture Capital, Kibo Ventures, K Fund, Swanlaab Venture Factory, Samaipata Ventures o Inveready Technology Investment Group.

Tras alcanzar cifras récord en 2014 y 2015, el volumen de desinversión registró el pasado año un total de 1.876 millones (a precio de coste) en 352 operaciones (-60% respecto a 2015). Esta caída se explica por la gran actividad desinversora que tuvo lugar en los dos últimos años, tras un período (2008-2013) de escasas salidas. El mecanismo de desinversión más utilizado (en función del volumen) fue la “Venta a terceros” (48,8%), seguido de la “Venta en Bolsa” (17,6%) y la “Venta a otra Entidad de Capital Riesgo” o “Secondary Buy Out –SBO” (15,2%).