Foto: Pointe West, en la ciudad de Davie. TH Real Estate adquiere dos propiedades industriales en el sur de Florida
TH Real Estate, filial de Nuveen (el brazo de investment management de TIAA), anunció hoy la adquisición de dos propiedades industriales en el condado de Broward, situado al sur de Florida.
Los activos Pointe West, en la ciudad de Davie, y Westpoint, en Tamarac, fueron comprados a Principal Global Investors por 54 millones de dólares. Las propiedades fueron construidas entre 2001 y 2004 y actualmente están ocupadas en un 93% por una variedad de inquilinos incluyendo las firmas Daikin y Kapco Global.
«Estas dos relevantes propiedades en el mercado densamente poblado y con escasa oferta del sur de Florida ofrecen uningreso duradero y un potencial alcista a largo plazo«, dijo Manuel Martin, jefe de la región sudeste de TH Real Estate, que cubre 11 estados –además del mercado de Latinoamérica– administrando más de 10.500 millones de dólares en inversiones.
«Cuando abrimos la oficina en Miami a principios de este año, uno de nuestros enfoques clave fue el de los sectores de retail e industrial y estamos analizando transacciones para este tipo de activos”, añadió Martin.
Equilibrio de activos
La firma adquirió en abril el Promenade Shopping Plaza en Palm Beach Gardens. Según fuentes del mercado, la operación –cuyo importe no fue sido publicado- podría situarse en torno a 60 millones de dólares.
«Dado el auge del comercio electrónico, creemos que las propiedades industriales son una clase de activos con un tremendo potencial de crecimiento. Los inversores deben tener un equilibrio entre propiedades en centros comerciales cuidadosamente seleccionados y propiedades industriales estratégicamente ubicadas», explicó Alexander Hancock, director de TH Real Estate, a cargo de la transacción.
Esta es la segunda operación cerrada por el equipo de la nueva oficina que TH Real Estate abrió en Miami en enero de 2017. Para liderarla, la filial de Nuveen nombró a Manuel Martín, que hasta entonces era responsable de la firma en España y Portugal.
La cartera con la que partía el nuevo equipo de Miami incluía edificios de oficinas, propiedades comerciales, instalaciones industriales y viviendas multi familiares, en Florida y Sao Paulo, Brasil.
. Los reclutadores y el mercado exigen más formación en Latinoamérica, donde el foco está en la gestión de riesgos
Los especializas en temas financieros uruguayos conocen bien la universidad ORT, donde se han formado varias generaciones de analistas y traders. En 2016 la ORT obtuvo el reconocimiento del CFA y sus alumnos se benefician de ventajas como el acceso a seis becas anuales y a los últimos materiales para preparar los tres exámenes de la certificación internacional. Funds Society conversó con Norma Pontet, catedrática de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales.
¿Qué tipo de formación financiera encuentra más demanda actualmente, en contexto de cambios que van desde lo normativo hasta lo tecnológico?
Los cambios normativos, como los tributarios, siempre impactan, pero impactan a cortísimo plazo, porque una vez que los profesionales conocen la nueva normativa o manejan las nuevas operaciones, esto desaparece.
Hoy los estudiantes que se están acercando a nosotros están buscando elementos que los posicionen profesionalmente dentro de áreas esenciales de gestión de riesgo y de mercado. Estas han sido las grandes áreas diferenciadoras de los programas de las ORT. Existen otros programas en finanzas, pero con un énfasis muy marcado en finanzas corporativas, y nuestro programa siempre ha estado muy orientado al mercado de capitales.
Estamos hablando de operadores de la banca offshore, analistas financieros o especialistas en wealth management. Y esto precisamente es lo que nos pone cerca del programa del CFA porque, esencialmente, se ocupa de wealth management y del analista de inversiones.
¿La importancia de esa demanda de formación es un reflejo del perfil que tiene la industria financiera uruguaya?
Probablemente haya alguna vinculación. Las zonas francas y los servicios financieros offshore tienen 30 años en Uruguay. Estamos hablando de un periodo muy largo que nos hace pensar que los profesionales se han especializado. Y no es casualidad que nuestro programa en mercados tenga unos veinte años de existencia. Hay una alineación muy fuerte en esto porque había una demanda fuerte.
Usted está en un puesto estratégico para tener un panorama general de la industria: ¿Cómo ve el futuro de la industria financiera en Uruguay y Latinoamérica?
Tenemos muchas posibilidades de desarrollo y crecimiento, ya que hoy el foco en finanzas está en gestión de riesgos. Realmente, está en “estresar” los proyectos, en los reportes, en entender lo que está pasando y tener capacidad de predicción. Tengo un buen amigo que suele afirmar que, si en Argentina hubieran hecho pruebas de tensión adecuadas, nunca hubieran llegado a la crisis a la que llegaron en el 2.000.
Ese foco es que está mirando la industria hoy: entender cómo aplicar herramientas para prevenir riesgos, mitigar riesgos, y, sobre todo, poder valorarlos acertadamente exponiendo.
¿En Uruguay, vamos entonces a un mayor desarrollo del mercado de capitales?
Hay una limitación importante: no tenemos una bolsa en Uruguay. Y esto juega en contra porque limita la capacidad de desarrollar, aunque no limita el wealth management y el análisis de inversiones vinculado al mercado offshore. Y ese es el contrapeso de no tener una bolsa desarrollada.
La seguridad financiera y estabilidad política que ofrece hoy en día la plaza uruguaya se valora mucho en Latinoamérica, así que hay espacio para el desarrollo de la industria offshore.
¿Qué ha cambiado desde 2016 con ese reconocimiento del CFA, ha aumentado el interés por la ORT?
El reconocimiento del mercado existe, porque se identifica el CFA como una credencial global que simplifica los procesos de los reclutadores financieros a nivel internacional. La profesión de finanzas es la más global del mundo, la formación es también global. Con lo cual el reconocimiento del CFA Charterholder es cada vez más necesario.
Pero es importante distinguir dos cosas: el conocimiento, porque uno tenga la credencial CFA, no están 100% garantizado. La formación es posgrados y la certificación son complementarias. Son dos elementos diferenciadores en el currículum de cualquier profesional de finanzas.
¿Cómo está el nivel de formación en alta finanza en Latinoamérica?
Nosotros tenemos un programa que data de principios de los años 90, tiene 25 años dictándose en Uruguay. Primero fue un diploma de especialización en finanzas y a partir del 2008 una maestría. Podría decirte que todos los profesionales que pasaron por formación de postgrados hasta finales de la década del 2.000 pasaron por la ORT. Tenemos 400 graduados hoy, trabajando en distintos lugares del mundo. Hemos sido pioneros en el ámbito de las finanzas.
Si es cierto que en Latinoamérica tenemos un rezago en el tema de la formación, pero es cada vez menor, dado que los reclutadores y el mercado están demandando la formación. Y eso se visualiza en los estudiantes. Antes el promedio de edad estaba entorno a los 30 años y hoy tienen unos 25. Y vienen a consultar porque necesitan la formación para acceder a los puestos laborales de primera línea.
¿Cuál es el perfil de esos jóvenes que están queriendo capacitarse?
En general son profesionales que vienen con muy buen nivel de inglés, y esto es esencial en un negocio tan global. Y además suelen tener alta formación y ya están trabajando en corporaciones. Buscan la formación de posgrado como una credencial para ascender dentro de las compañías.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Wikilmages. Bankinter lanza Popcoin, el primer servicio digital de gestión activa de inversiones para todo tipo de ahorrador
Bankinter ha comunicado el lanzamiento de una novedosa iniciativa: el nuevo servicio digital de gestión de inversiones Popcoin. Se trata de una plataforma pionera que está dirigida a todos aquellos ahorradores que aún no son clientes de Bankinter y que están interesados en invertir incluso pequeñas cantidades en carteras gestionadas de fondos de inversión hasta ahora sólo accesibles a clientes de banca privada.
Con este servicio, Bankinter tiene como objetivo acercar las soluciones de inversión que se ofrecen a perfiles de altos patrimonios a los pequeños inversores. Por esta razón, el importe mínimo de entrada es muy bajo. Desde sólo 100 euros, el cliente podrá comprar una cartera gestionada de fondos de inversión de alta gama.
De esta forma, el servicio Popcoin rompe con el esquema de acceso a carteras de inversión de altos patrimonios al acercarlo al ahorrador de a pie en lo que supone una suerte de democratización de la banca privada.
Popcoin está dirigido ahorradores de perfil digital que quieren obtener una rentabilidad superior a la de otras alternativas de ahorro y que no tienen tiempo de gestionar directamente su inversión. A esto se une que la operativa de Popcoin es 100% digital, sin papeles y sin trámites presenciales. Así, el inversor puede darse de alta de una manera fácil y rápida y contratar una cartera de fondos desde su teléfono móvil o desde su ordenador. Y todo ello con el respaldo de un banco líder en profesionalidad, rentabilidad y solvencia como es Bankinter, que actúa como entidad depositaria de la inversión.
Otra de las ventajas de Popcoin es la sencillez. Para contratar una cartera, el cliente solo tiene que registrarse en el portal, vincular una cuenta de cualquier banco –sin necesidad de abrir cuenta en Bankinter- e indicar sus preferencias de inversión y la cantidad que desea invertir. A partir de ese momento, la plataforma propondrá una cartera de inversión formada por una selección premium de fondos de inversión realizada por Bankinter. El equipo de gestión de carteras del banco se encargará de revisarlas periódicamente y de realizar los cambios oportunos de acuerdo a la evolución de los mercados. El cliente no tendrá que preocuparse de ningún trámite adicional y recibirá información continuada sobre la evolución de su inversión.
Las carteras de fondos de Popcoin están basadas en una selección exigente de fondos de inversión de primera categoría que realiza el equipo de Análisis de Mercados de Bankinter. Este equipo selecciona 140 fondos de inversión de gestión activa mediante un proceso de due dilligence sobre cerca de 26.000 fondos de gestoras nacionales e internacionales.
La estrategia de inversión busca obtener la mejor rentabilidad conservando el patrimonio del inversor en contextos de mercado adversos y favorecer rentabilidades superiores, en mayor o menor grado, según el perfil de riesgo del inversor, en los años con un entorno de mercado favorable.
Popcoin ya está en pruebas y se lanzará para los ahorradores digitales en unos días. El coste de los servicios de esta plataforma será fijo, transparente y sencillo y no tendrá comisiones añadidas. Dicho precio está por debajo de la media que se registra en servicios de gestión de activos tradicionales y de servicios digitales de inversión no personalizados que ya existen fuera de la banca.
El lanzamiento de Popcoin se enmarca dentro de la estrategia digital de Bankinter, un banco que ha marcado diferentes hitos en innovación tecnológica en su larga trayectoria. El objetivo es ofrecer a los clientes productos y servicios de alto valor añadido caracterizados por la sencillez y la rapidez en la operativa a través de todos los canales digitales dentro de una estrategia de banco omnicanal.
Foto: Annas, Flickr, Creative Commons. Aseafi pide que la transposición de MiFID II permita la posibilidad a las EAFIs de retener incentivos
Hasta el pasado lunes, la transposición de la normativa europea MiFID II en España estaba a consulta. El borrador inicial contemplaba el cambio de denominación de las EAFIs a EAFs, con el objetivo de eliminar la “i” que -según el borrador- puede llevar a confusión sobre su independencia, y además vetaba la posibilidad de tener agentes, prohibiendo también retener incentivos. Además de pedir mantener su denominación como EAFIs, la asociación Aseafi solicita ahora que se permita la posibilidad a las EAFIs de retener incentivos.
Así lo ha indicado en un reciente comunicado, en el que también ha explicado que ha solicitado al Ministerio de Economía más facilidades para ofrecer un servicio independiente y hecho otras peticiones relacionadas con los incentivos (por ejemplo, que se consideren como incentivos no monetarios menores los servicios de análisis de terceros).
La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero asegura que “es posible que tanto en el asesoramiento independiente como no independiente se produzca una devolución de los incentivos a los clientes” y, continúa, “que cada EAFI decida si percibe o no incentivos y, en el caso de hacerlo, si los retiene o los devuelve al cliente”. Y así lo ha hecho saber al Ministerio de Economía, Industria y Competitividad a través de un escrito en el marco de la consulta del Anteproyecto de Ley del Mercado de Valores y el Real Decreto de adaptación reglamentaria a la Ley del Mercado de Valores.
La asociación explica que la finalidad de esta alegación es que se puedan compensar las cantidades finales que se devuelvan al cliente (sujetas a las retenciones o impuestos que correspondan) con los importes a facturar en concepto de asesoramiento, siempre que se informe al cliente de forma anticipada.
Aseafi entiende que las cuestiones administrativas deberían estar excluidas del texto normativo y, en todo caso, ser aclaradas en guías o formularios de CNMV y no condicionar la independencia o no del asesoramiento que nada tiene que ver con esto.
Incentivos por análisis
En cuanto a los incentivos en relación con el análisis, la asociación considera que los informes de terceros solo aportan valor añadido al servicio que prestan a sus clientes y en nada afectan a la selección final de productos para el cliente. En este sentido, piden incluir estos informes dentro del listado de incentivos no monetarios, ya que sirven para tener “mayor conocimiento de materiales generales”.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Tama66. Domo Activos Socimi: la nueva sociedad que se incorporará al MAB el jueves
El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha remitido al Consejo de Administración un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Domo Activos Socimi, una vez estudiada toda la documentación presentada.
El Consejo de Administración del MAB ha aprobado la incorporación de la compañía al segmento de socimis, tras analizar la información presentada por la empresa y una vez emitido el informe de evaluación favorable del Comité de Coordinación e Incorporaciones. El inicio de la cotización de la sociedad, cuadragésimo primera socimi que se incorpora al MAB, está previsto para el próximo jueves, 21 de septiembre.
El código de negociación de la compañía será “YDMO” y su contratación se realizará a través del sistema de fijación de precios “fixing”. Armabex es el asesor registrado de la compañía y BNP Paribas, sucursal en España actúa como proveedor de liquidez.
El Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 2 euros, lo que supone una valoración total de la compañía de 7 millones de euros.
Domo Activos Socimi centra su estrategia en la promoción inmobiliaria residencial como forma de creación de valor, ofreciendo a sus accionistas la posibilidad de participar y capturar la rentabilidad de todo el ciclo inmobiliario: adquisición del suelo, construcción, alquiler y posterior venta. La sociedad está gestionada por Domo Gestora de Viviendas S.L.U., entidad especializada en la creación y gestión externa de vehículos de promoción inmobiliaria.
Foto cedida. GVC Gaesco Gestión nombra a Ros de San Pío nueva directora de Ventas Institucionales de fondos
El nombramiento de Ros de San Pío como directora de Ventas Institucionales de fondos de inversión en GVC Gaesco Gestión supone un refuerzo importante para la estrategia comercial de GVC Gaesco, comenta la entidad en un comunicado. La anterior responsable en ese puesto, Mónica Arnau, sale de la entidad.
Tras pasar por varias entidades como Banco Banif, Banco Santander, Lehman Brothers y Nomura y contar con más de 20 años de experiencia en el sector, en su nuevo puesto San Pío se encargará de comercializar la gama de instituciones de inversión colectiva, entre las que se incluyen las réplicas de tres de sus fondos de autor en Luxemburgo (GVC Gaesco Small Caps y los fondos de retorno absoluto GVC Gaesco Patrimonialista y GVC Gaesco Retorno Absoluto).
Ros de San Pío inició su carrera profesional en Banco Banif como gestora de fondos de inversión. En 1998 dejó la gestión para dedicarse a las ventas institucionales, pasando por entidades como Banco Santander, donde desarrolló un nuevo proyecto para la sociedad de valores, distribuyendo análisis europeo a instituciones españolas. En el año 2000 Lehman Brothers contó con ella para montar la mesa de mercados de capitales en España como directora de Ventas Institucionales de renta variable, además de ser nombrada responsable de la captación de nuevos talentos para España. Antes de su incorporación en 2015 en GVC Gaesco Beka, donde ha estado gestionando hasta septiembre el equipo de clientes particulares en Madrid, trabajó en Nomura y Banco Madrid como responsable de ejecución electrónica de renta variable.
San Pío es licenciada (B.A Honors degree) en Business & Administration por la Universidad de Suffolk, Boston MA, y posee el título de Analista Financiero Europeo (Certified European Financial Analyst).
A 15 de septiembre, 11 de los fondos de GVC Gaesco Gestión tuvieron unas rentabilidades acumuladas en lo que va de año superiores al 10%. En renta variable fueron el GVC Gaesco Small Caps FI Clase A (rentabilidad del 16,98%), el fondo GVC Gaesco Oportunidad Empresas Inmobiliarias FI Clase A (rentabilidad del 14,63%), el GVC Gaesco 300 Places Worldwide FI Clase A (rentabilidad del 13,19%) y el fondo GVC TFT FI (rentabilidad del 12,52%), todos ellos de la clase minorista.
En la categoría de institucionales, donde San Pío pasa a ser la máxima responsable de ventas, el GVC Gaesco Small Caps FI Clase I alcanzó una rentabilidad del 18,06%, seguido del GVC Gaesco Oportunidad Empresas Inmobiliarias FI Clase I (15,85%) y el GVC Gaesco 300 Places Worldwide FI Clase I (14,40%). Destacan también, en las clases de Banca Privada, estos mismos tres fondos con un 17,50%, 15,04% y 13,75% respectivamente.
Paralelamente, cabe mencionar el fondo Bona-Renda, con un 15,01%, situándose en la primera posición de su categoría (Renta Variable Mixta Internacional) y los fondos de retorno absoluto GVC Gaesco Patrimonialista y GVC Gaesco Retorno Absoluto, cuyas rentabilidades se sitúan entre el 3% y el 4%.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Davide Oliva
. Así ve Fidelity el sector bancario en Europa
La banca ha quedado fuera de juego durante los últimos años, pero las entidades y el entorno en el que operan han evolucionado. ¿Qué ha cambiado?, se pregunta Fidelity en su último análisis. Estas son para la gestora las principales transformaciones del sector:
Marco normativo: Basilea III ha elevado las exigencias de capital y liquidez, reforzando así la solidez de los balances. Los coeficientes de capital total están ascendiendo, gracias al refuerzo del capital ordinario de Nivel 1 (CET1).
Balances: han adelgazado, albergan menos activos de riesgo y son más sólidos. Los colchones de conservación de capital, los colchones anticíclicos y los títulos de capital adicional de Nivel 1 (AT1) están reduciendo el riesgo sistémico.
Gestión de riesgos: los controles internos reforzados hacen que los bancos sean más capaces de gestionar los riesgos. Los bancos dependen menos de la financiación mayorista y las tasas de morosidad y activos financieros deteriorados están descendiendo.
Valoraciones
Para los expertos de la firma, las valoraciones están baratas atendiendo a los ratios precio-valor en libros absolutos y relativos, pero son acordes con las previsiones de beneficios.
“El mercado espera que los tipos de interés permanezcan en niveles cercanos al cero indefinidamente y el crecimiento del PIB y los préstamos seguirá siendo bajo indefinidamente también. Si el entorno macroeconómico se normaliza durante los próximos años, las valoraciones de los bancos van a aumentar. Ya estamos empezando a ver atisbos de señales positivas”, explica Fidelity.
En caso de desaceleración, dice, los inversores no deberían esperar que afecte a los bancos como lo hizo la crisis anterior. En realidad, los bancos podrían capear una desaceleración mejor de lo que espera el consenso, ya que están protegidos por unos balances saneados.
“Crear simplemente una exposición general podría diluir las rentabilidades, ya que existen áreas problemáticas en Italia, España e Irlanda y en algunos bancos de los países occidentales y del norte de Europa. La calidad varía mucho en este sector y los enfoques selectivos darán fruto”, concluyen.
Pixabay CC0 Public DomainStockSnap. Se desinfla la euforia de los inversores por el crecimiento global y miran hacia los mercados emergentes
La euforia parece que desaparece entre los gestores de fondos. Según la encuesta de Bank of America Merrill Lynch, correspondiente al mes de septiembre, el optimismo sobre el crecimiento global sigue cayendo. Solo el 25% de los encuestados espera que la economía esté más fuerte los próximos 12 meses.
Esta percepción es considerablemente más negativa en comparación con cómo comenzó el año, cuando las encuestas recogían que el 62% de los encuestado sí esperaba que le economía global se fuera fortaleciendo. En este sentido, los gestores y analistas siguen opinando que un buen catalizador, para el crecimiento y para mejorar sus rendimientos, sería políticas de reformas tributarias, como la prometida en Estados Unidos.
Según Roman Carr, estratega de renta variable europea, esta “perdida de euforia” no es algo sólo a nivel global. “El sentimiento general sobre la zona euro también se está volviendo menos eufórico, con un euro fuerte y las expectativas de los inversores de EPS mostrando menos impulso”, afirma.
Pese a que el optimismo ha bajado, los inversores siguen pensando que no cabría esperar que nos enfrentáramos a una recesión en el corto plazo, así lo considera el 56% de los encuestados. Sin embargo, no cierran los ojos a los riesgos que hay en el mercado. “Los inversores apuntan al riesgo geopolítico, siendo, para el 34% de los inversores, Corea del Norte el principal riesgo. En segundo lugar, para el 15%, el mayor riesgo del mercado es el endurecimiento del crédito chino”, apunta la encuesta en sus conclusiones.
Asignación de activos
Esta visión de mercado, se refleja en la evolución de sus posiciones. En septiembre, los inversores mundiales siguieron favoreciendo la tecnología, los bancos, las farmacéuticas, los seguros discrecionales, los industriales y los materiales. Y evitaron las utilities, las telecomunicaciones, la energía y los productos básicos. Además consideran que los activos más infraponderados son la volatilidad, la libra esterlina y el petróleo.
“La asignación de acciones de Estados Unidos cae al 28% y la asignación en los mercados emergentes sube, dejando a Estados Unidos Unidos infraponderado respecto a los mercados emergentes; situación que no se daba desde noviembre de 2007”, apunta en sus conclusiones la encuesta.
Foto: titoalfredo, Flickr, Creative Commons. 3 de cada 4 gestoras planean una disminución drástica de sus proveedores de análisis con MiFID II
MiFID II está a la vuelta de la esquina, y las gestoras tienen que tomar decisiones que afectan a su negocio para poder cumplir con la normativa. En concreto, en las últimas semanas algunas de las mayores firmas del mundo están anunciando su decisión de asumir de forma interna el coste del research o análisis: entre ellas, Deutsche Asset Management, BlackRock, Allianz Global Investors, Aberdeen Standard Investment, Vanguard, M&G o AXA Investment Managers, entre otras firmas, han tomado esa decisión.
Según MiFID II, los brokers deben facturar por separado los costes por el análisis que proporcionan (separando costes de ejecución de costes de análisis), de forma que las gestoras tienen que decidir si asumen los costes o si los incluyen en los fondos que gestionan y los trasladan a sus clientes. Porque, a partir de enero, la gestora deberá establecer un presupuesto para el research o justificar el coste del mismo, cargándolo a su cuenta de ganancias y pérdidas o a cada fondo de inversión gestionado. Además, las notas de research de analistas financieros que se distribuían gratuitamente a los gestores de activos también tendrán un coste con la puesta en marcha de MiFID II.
Para evitar un encarecimiento de los costes de gestión de los fondos, muchas gestoras están optando por asumir esos costes de forma interna. Sin embargo, y en un deseo por no aumentar demasiado los gastos de la actividad, todo apunta a que las gestoras podrían acabar reduciendo las contrataciones de ese análisis, y podrían sustituir a esos proveedores externos por profesionales internos, si eso ayuda a reducir los gastos. O, en cualquier caso, buscarán de forma externa únicamente aquellos servicios que realmente les aporten valor añadido, lo que agudiza el reto de supervivencia de los proveedores de análisis o research.
Un reto por delante
Así se revela en una reciente encuesta de Exane BNP Paribas y EY recogida por el diario francés Les Echos y publicada por Auriga, que desvela que el 72% de inversores institucionales y gestores de activos de Europa y EE.UU. prevé reducir el número de sus proveedores de research debido a la normativa MiFID II. Y, de ellos, el 17% lo hará de manera importante.
Por otra parte, un tercio de estos gestores de carteras planea trabajar con más de 10 oficinas de análisis, el 27% escogerá entre 5 y 10 y el 16%, optará por trabajar con menos de 5. El estudio también arrojó que el 47% de los gestores planea reducir sus gastos, un tercio pretende mantenerlos estables y el 20% los aumentará.
Vincent Rouvière, responsable de Acciones de BNP Paribas, afirmaba que “para resistir, las oficinas de research tendrán que tener una oferta de muy alto valor agregado. No tendrán más remedio que ser excelentes”. Así, para adaptarse a las necesidades de los clientes, las oficinas de análisis deben desarrollar ofertas más segmentadas que en el pasado y mejor adaptadas a las necesidades del consumidor.
El estudio también permitió conocer que el 92% de los inversores y gestores están dispuestos a pagar por análisis macroeconómicos; el 60% por investigación de inversiones socialmente responsables (ISR) y el 75% para ponerse en contacto con las empresas. Por otro lado, menos del 50% quiere recibir research cuantitativo.
El precio del research
Según publica Auriga en su blog, citando a Bloomberg, Bank of America cobraría entre 6.000 y 80.000 dólares por un análisis; Barclays, 38.000 dólares; UBS, 40.000 dólares; Bernstein, 150.000 dólares y JP Morgan, 10.000 dólares. Con todo, Matthias Desmarais, director de Investigación de Oddo BHF, afirma que desde octubre de 2016, los precios del research han caído un tercio en promedio.
Eva Piera Rojo. Eva Piera se convierte en directora general de Relaciones Externas de Mapfre
Mapfre ha nombrado a Eva Piera Rojo directora general de Relaciones Externas para potenciar la presencia institucional de la compañía a nivel global. En esta Dirección General, de nueva creación, se integran la Dirección Corporativa de Comunicación, la Dirección Corporativa de Publicidad, Marca y RSC y el Departamento de Protocolo.
Eva Piera cuenta con una amplia experiencia profesional en el ámbito financiero, donde ha desempeñado importantes responsabilidades en el Grupo Société Génerale, así como en la Administración Pública, donde fue viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid desde 2006 al año 2012, y presidenta de diversas empresas financieras de esta Comunidad, entre otros cargos.
Desde el año 2013, ocupa el puesto de directora global de Relaciones Institucionales del Grupo BBVA. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y ha realizado diversos programas directivos en el IESE. Su incorporación a Mapfre se producirá el 1 de octubre de 2017.
Además, el Consejo de Administración también ha aprobado el nombramiento de Jonas Jonsson como director general adjunto global del Negocio de Vida. Jonsson se incorporará al Área Corporativa de Negocio, Clientes e Innovación para fortalecer la posición de Mapfre en este importante ramo asegurador.
Jonas Jonsson ha desarrollado su carrera profesional fundamentalmente en el Grupo Skandia, al que se incorporó en el área de seguros y servicios financieros en 1994. Entre otras responsabilidades, ha sido CFO de Skandia para la División de Europa y Latinoamérica; CEO de Skandia Colombia; y, de 2009 a 2012, CEO para Alemania, Francia y Suiza y responsable de la Universidad de Karlstad, y ha realizado diversos programas de Alta Dirección en instituciones como la Harvard Business School. Su incorporación a Mapfre se producirá el 1 de octubre de 2017.
La compañía también ha nombrado a Alexis Sánchez Geigel CEO de Mapfre Puerto Rico, con efecto 1 de enero de 2018, con motivo de la jubilación del CEO actual.
Sánchez Geigel, de nacionalidad estadounidense, se incorporó a Mapfre en 1991, y desde entonces ha venido ocupando diferentes puestos de responsabilidad en la compañía. En 2013 asumió las funciones de vicepresidente ejecutivo y COO de Puerto Rico, cargo que ocupa en la actualidad. Es licenciado en Administración de Empresas por la Kelley School of Business-Indiana University.
