John Stopford: “La estrategia multiactivo solo tiene sentido si estudias las máximas alternativas en la cartera y se aprovecha la flexibilidad”

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John Stopford: “La estrategia multiactivo solo tiene sentido si estudias las máximas alternativas en la cartera y se aprovecha la flexibilidad”
Foto cedidaJohn Stopford, jefe de Multi Asset Income de Investec y gestor del fondo Investec Global Multi-Asset Income Fund.. John Stopford: “La estrategia multiactivo solo tiene sentido si estudias las máximas alternativas en la cartera y se aprovecha la flexibilidad”

Un componente de moda y una de las mejores soluciones para los inversores en el mercado: ambas cosas son las que explican, según John Stopford, jefe de Multi Asset Income de Investec AM y gestor del fondo Investec Global Multi-Asset Income Fund, el éxito que los productos multiactivos tienen. “Muchos ven en este tipo de fondos la solución perfecta para el entorno actual, pero depende cómo te aproximes y cómo uses esa estrategia”, defiende.

La visión de Investec, cuyos productos Investec AM para el mercado ibérico son comercializados por Capital Strategies, consiste en estudiar la máximas alternativas y aprovechar la flexibilidad que estos productos ofrecen y si eso se logra, “se convierte en una herramienta muy útil y, en particular, te da la habilidad de focalizarte en alcanzar un retorno y un perfil de riesgo de un modo más consistente”, defiende Stopford.  

En su opinión, el entorno actual no te permite centrarse en un solo tipo de activo porque no puedes escapar del comportamiento que tenga su retorno, en cambio en una cartera multiactivo, puedes ir adaptando su composición para capturar la rentabilidad de activos diferentes que tengan comportamientos diferentes. Justamente en esto se basa su interpretación de la diversificación: “No consiste en tener nombres diferentes, sino tipos de acciones que tengan comportamientos diferentes a lo largo del ciclo económico”, destaca.

Su forma de entender estos productos queda reflejada en el fondo Investec Global Multi-Asste Income Fund. Se trata de un fondo que divide su cartera en posiciones de crecimiento, seleccionando activos de renta variable o deuda high yield, activos defensivos, por ejemplo tomando posiciones en bonos corporativos o invetsment grade, y por último que no estén correlacionados.

La cartera se construye de abajo hacia arriba centrándose en comportamientos y en las relaciones de activos subyacentes, en lugar de confiar en etiquetas de clase de activos. “Creemos que todas las inversiones exhiben características de crecimiento, defensivas o no correlacionadas; su combinación puede lograr una diversificación superior y unos resultados más consistentes”, puntualiza el gestor.

Según Stopford, este fondo tiene tres características claras: es un fondo core, defensivo y de retorno total. “Significa que la cartera está construida manteniendo un núcleo de activos constante del que se obtiene una parte importante de los retornos de forma consistente la mayor parte del tiempo y, alrededor de ello tienes otros activos que van capturando rentabilidad dependiendo del momento. Además, buscamos una fuerte diversificación y activos no correlacionados que protejan la rentabilidad de la cartera, y nos centramos en limitar los riesgos a la baja y en preservar el capital”, explica Stopford. 

Oportunidades

Como explicaba Stopford, la gran ventaja de este tipo de fondos es que permite al gestor ir adaptando la cartera y elegir cuál es la clase de activo más adecuado para cada momento. Actualmente, Stopford se decanta por la renta variable frente a la renta fija que, en su opinión, ha perdido atractivo y ganado riesgo. “Estamos en un momento tardío del ciclo y vemos que el valor de muchos bonos corporativos ha desaparecido. En cambio en renta variable, las valoraciones son menos atractivas, pero puedes aún puedes obtener rendimientos interesantes en acciones de valores de crecimiento”, apunta.

También destaca su interés por los mercados emergentes ya que considera que sus fundamentales han mejorado sustancialmente. En particular apuesta por México, en la parte de renta variable, y, en general, por Latinoamérica para localizar bonos corporativos con un buen comportamiento.

En cambio, para definir posiciones defensivas en la cartera, prefiere huir de activos tan generalizados como los bonos del tesoro norteamericano o bonos alemanes, y defiende otras alternativas como los bonos del gobierno de Nueva Zelanda o usar la monedas, en particular, el yen japonés. Según su valoración, “creemos que la inflación se va a mantener baja y el crecimiento lento, lo cual es una buena combinación para buscar posiciones defensivas a través de la compra de divisas y de bonos gubernamentales menos explotados”.

Por último, destaca el papel que están teniendo los activos no correlaciones a la hora de configurar la cartera, en particular los que tienen que ver con infraestructuras. “Compras exposición a una lista de empresas que mantienen contratos para la construcción de escuelas, hospitales o carreteras, por ejemplo; y son contratos que se cumplen y se pagan con independencia de si el contexto económico es positivo o negativo”, destaca. 

Safra Sarasin se hará con las operaciones del banco israelí Bank Hapoalim, que abandona Suiza y Luxemburgo

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Safra Sarasin se hará con las operaciones del banco israelí Bank Hapoalim, que abandona Suiza y Luxemburgo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Kecko. Safra Sarasin se hará con las operaciones del banco israelí Bank Hapoalim, que abandona Suiza y Luxemburgo

El banco J. Safra Sarasin adquirirá las divisiones de banca privada de Suiza y Luxemburgo la principal entidad financiera israelí, Bank Hapoalim, anunció hoy el grupo suizo.

Como parte del acuerdo, determinados clientes de Bank Hapoalim y sus gestores en Luxemburgo y Suiza se unirán a J. Safra Sarasin. No se han dado a conocer otros términos de la operación y el acuerdo todavía está sujeto a aprobación reglamentaria.

La decisión de Hapoalim de vender su negocio de Suiza marca un giro inesperado de los acontecimientos, teniendo en cuenta que el año pasado consolidó su presencia en este mercado.

Sin embargo, la semana pasada, el Banco Central de Israel, que también actúa como supervisor del sector bancario israelí, pidió a las entidades del país que redujeran sus actividades en el extranjero y se centren en mejorar su gestión de riesgos, apuntó esta mañana la web InvestmentEurope.

Por su parte, J. Safra Sarasin sigue ampliando su presencia de banca privada en el corazón de Europa. A finales de 2015, también se hizo con el negocio de banca privada de la entidad Leumi Luxemburgo.

Posible multa en Estados Unidos

Además, tal como reveló el Times de Israel la semana pasada, Bank Hapoalim es una de las 150 empresas israelíes e internacionales que recibieron una carta del Consejo de Derechos Humanos de la ONU amenazándolas con incluirlos en su lista negra de empresas que favorecen los asentamientos ilegales en Cisjordania.

Sumado a estas crecientes presiones políticas, Bank Hapoalim también anunció hoy que el resultado de una investigación fiscal por parte de las autoridades estadounidenses podría ser «significativamente superior» a los 200 millones de dólares inicialmente presupuestados.

Latinoamérica debe de apostar por Europa y por el mercado value, antes de que el tren pase

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Latinoamérica debe de apostar por Europa y por el mercado value, antes de que el tren pase
Ivan Mascaró, director en NN IP. Latinoamérica debe de apostar por Europa y por el mercado value, antes de que el tren pase

Los gestores de wealth management latinoamericanos siguen viendo potencial en los mercados emergentes, y pocos están mirando a Europa. La apuesta por el equity europeo está demasiado baja en la región, un hecho que Iván Mascaró, responsable de desarrollo de negocio en Latinoamérica de NN Investment Partners, trata de convertir en una oportunidad.

Ante un centenar de gestores de alto patrimonio reunidos por LarrainVial en Santiago de Chile, durante su Segundo Seminario Wealth Management, Mascaró aseguró que actualmente “las oportunidades están en el value”, que viene generando una mayor rentabilidad que el ‘growth’.

Y el foco estaría en Europa, porque según el director de NN IP LatAm, “las acciones estadounidenses están caras”.

Para Mascaró, “estamos hablando de cómo hacer asset allocation más allá de los fondos, apuntando al objetivo de generar retornos atractivos. Y todo debería de ser visto desde esa óptica. En moneda local, si no tomamos en cuenta el movimiento euro/dólar, y cada uno habla en su moneda original, Estados Unidos y Europa, en promedio, están rentando lo mismo en lo que va de año, es decir, alrededor de un 10%. Sin embargo, Europa sigue estando rezagada en su política monetaria, ya que Estados Unidos ya ha iniciado una subida de los tipos de interés a ritmo muy tranquilo. Entonces, hay una combinación de factores que te indica que hay mucho más valor en Europa de cara al futuro”. El responsable de desarrollo de negocio de NN IP en Latinoamérica piensa que hay todavía una desconfianza infundada en los valores europeos.

“En NN IP venimos hablando del ‘value’ desde hace tres años, hemos tratado de anticipar los cambios del mercado porque esa es nuestra especialidad. Desde agosto del año pasado, en los últimos 12 meses, nuestro fondo, como lo anticipamos, viene generando mejor rentabilidad que la mayoría de fondos vendidos en la región, con diferenciales de hasta más de 10%  Y esto se debe a que la mayoría de exposición a Europa de clientes globales (esto no es sólo un fenómeno latinoamericano) está hecho con tilt a ‘growth’, porque ‘growth’ le ganó a ‘value’ en los últimos diez años. Pero eso ya no es tan válido”, explica Mascaró.

Es el momento de subirse al tren, antes de que pase esta oportunidad de mejorar los rendimientos. Y para ello hay que salir de las soluciones simplistas, asegura Mascaro: “Es importante estudiar mejor cada clase de activos o cada región. Hay que alejarse de propuestas simplistas como ‘dejar EE.UU. y subirse a Europa´, hay que ir más lejos para encontrar valor. Y desde ese contexto, una de las muchas tesis de inversión que tenemos en NN IP es la del ‘value’. Tratamos de llevar por ese lado a los inversores antes de perder la oportunidad”.

Flossbach von Storch: “Nuestro objetivo es posicionar nuestra marca como referente en multiactivos en España»

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Flossbach von Storch: “Nuestro objetivo es posicionar nuestra marca como referente en multiactivos en España"
Oliver Morath, responsable de distribución en Europa de Flossbach von Storch. Foto cedida. Flossbach von Storch: “Nuestro objetivo es posicionar nuestra marca como referente en multiactivos en España"

Desde su nacimiento en Alemania hasta la expansión de su presencia en varios países de Europa: ese es el camino que ha emprendido Flossbach von Storch, gestora que ha puesto recientemente su pie en España, un mercado que “ha cobrado especial importancia” y cuya entrada supone un reto ante la fuerte concentración en distribución de los grandes grupos financieros. Así lo explica Oliver Morath, responsable de distribución en Europa de Flossbach von Storch, en una entrevista con Funds Society, cuya meta es posicionar a la gestora como referente en multiactivos.

¿Cómo ha sido la evolución del negocio en las distintas plazas europeas: por qué países empezasteis a desarrollar negocio y en cuáles estáis focalizados ahora?

Alemania ha sido nuestro punto de partida. Hace 20 años, en Colonia, abrimos las puertas de nuestra casa como una compañía especializada en la gestión de grandes patrimonios. Actualmente nuestra filial luxemburguesa Flossbach von Storch Invest, S.A. distribuye sus fondos de inversión colectiva en varios países europeos, incluyendo España, Austria, Bélgica, Francia, Italia y Luxemburgo. También estamos presentes en Suiza. No estamos focalizados en ningún país en concreto, porque hemos decidido ofrecer soluciones de inversión en todos y cada uno de ellos, adaptándonos a las peculiaridades de cada uno. Sin limitaciones. Admito que suena a respuesta de manual, pero es de facto así. Alemania sigue siendo, sin duda, muy importante porque es nuestra casa y forma parte de nuestra esencia. Pero somos lo que somos gracias a cada uno de los países en los que estamos presentes.

¿En qué punto y prioridad se sitúa el mercado español dentro de esa expansión geográfica?

El mercado español ha cobrado últimamente especial importancia. Para una casa como la nuestra entrar en este mercado ha sido un reto, pero creemos con firmeza que nuestras soluciones en multiactivos y renta fija ofrecen una gama de productos que satisfacen las demandas de los inversores españoles. Es incluso más exigente cuando, como en el caso de España, unos pocos actores del mercado concentran una porción significativa de la distribución de fondos.

¿Qué objetivos tenéis en el mercado español: en términos de negocio?

No tenemos una meta a la vista. Llegamos al mercado español tras percibir el interés mostrado por nuestros clientes europeos para distribuir en el país. No pensamos en medir nuestro éxito en base a los activos bajo gestión, sino al interés que nuestros productos despiertan en los inversores. Nuestro objetivo, por decirlo mejor de esta manera, es posicionar nuestra marca como referente en multiactivos en España.

¿A qué clientes queréis llegar: institucional, banca privada, retail, EAFIs…?

Lógicamente en España el canal principal son las redes de distribución bancaria pero nuestra vocación es dar servicio a todos aquellos que están involucrados en asesorar a los inversores, ya sea desde esas redes minoristas, entidades de banca privada o asesores independientes. El objetivo es que comprendan nuestra filosofía y que se sientan cómodos incorporando nuestros fondos a las carteras de sus clientes.

Cuando miráis al mercado español, ¿qué veis? ¿Hay oportunidad de crecer?

En nuestra opinión España está adaptándose a una arquitectura abierta, donde además ha habido históricamente gran interés por bancos y gestoras independientes. Es en este grupo donde enmarcamos nuestra casa y el momentum que está viviendo el mercado respecto a las casas extranjeras es favorable.

Teniendo en cuenta las demandas del inversor español, ¿por qué tipología de productos apostaréis para conquistarle?

Nuestro ADN es la gestión en multiactivos. Nuestra gama ofrece diversas posibilidades para la gestión integral del patrimonio adaptadas a cada perfil de inversión. Ninguno de nuestros fondos se ciñe a un índice de referencia y todos buscan las mejores oportunidades en términos de rentabilidad/riesgo sin importar dónde se encuentren.

Flossbach von Storch – Multi Asset – Defensive es la solución más conservadora que ayuda a dar el primer paso en la inversión financiera. En el segmento equilibrado, tendríamos el Flossbach von Storch – Multi Asset – Balanced, para pasar luego al Flossbach von Storch – Multi Asset – Growth y terminar en el Flossbach von Storch – Multiple Opportunities II, que se define por una flexibilidad absoluta respecto a la asignación de activos. De manera complementaria, nuestros fondos de renta fija siguen esa misma filosofía de flexibilidad, pero ciñéndose a inversión en bonos.

En un mercado cada vez más competitivo… ¿cuáles son vuestras armas, qué es necesario tener para diferenciarse?

Flossbach von Storch aboga desde hace casi 20 años por la gestión activa. Nos define nuestra autenticidad, nuestra independencia de pensamiento. Desde nuestra fundación hemos sido consecuentes con nuestra filosofía, y esta experiencia nos ha convertido en quienes somos ahora.

¿Cómo veis la industria europea de gestión?

El aumento de la regulación en lo que respecta a la distribución de fondos de inversión es un tema importante. Sin embargo, el auténtico reto son los bajos tipos de interés. Es fundamental ofrecer a los inversores alternativas que les permitan obtener una rentabilidad adecuada para mantener su poder adquisitivo.

Además de España, ¿a dónde os lleva el proceso de internacionalización, a qué más mercados? ¿Tenéis a Latinoamérica también en el radar?

Latinoamérica no es nuestro objetivo en el corto plazo. Confiamos en que la distribución europea dé los frutos que esperamos obtener para consolidarnos como casa de multiactivos.
 

La encuesta de Natixis GAM a inversores individuales en Estados Unidos revela unos objetivos financieros poco realistas

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La encuesta de Natixis GAM a inversores individuales en Estados Unidos revela unos objetivos financieros poco realistas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gabriela Camaton. La encuesta de Natixis GAM a inversores individuales en Estados Unidos revela unos objetivos financieros poco realistas

Dos terceras partes (68%) de los inversores se sienten seguros financieramente, y lo suficientemente incentivados como consecuencia de las fuertes ganancias registradas en las bolsas como para asumir riesgos adicionales de inversión. Sin embargo, los máximos históricos y la calma histórica del año pasado no son suficientes para calmar su miedo a las pérdidas.

Esta es la principal conclusión de la última encuesta de Natixis Global Asset Management llevada a cabo entre 750 inversores individuales de todo Estados Unidos.

Menos de la mitad –el 45%– de los inversores confían completamente en sí mismos para tomar decisiones de inversión, y aunque la mayoría admite que necesitan ayuda, se encuentran una encrucijada a la hora de decidir en quién confiar. La confusión incluso sobre temas básicos, tales como las características de los ETFs, ponen de manifiesto una necesidad de mayor claridad.

De media, los inversores estimaron que necesitan una rentabilidad anual real del 8,9% por encima de la inflación para cumplir con sus metas financieras. Esta cifra se situó en el 8,5% en la encuesta de 2016 y se sitúa muy por encima de las previsiones de muchos en el mercado para los próximos años en lo que se refiere a la inversión pasiva y es un 51% más alto que el 5,9% que los profesionales financieros creen factible.

Asesores financieros

«La base generar confianza entre los inversores empieza con escuchar», explicó  David Giunta, CEO de Estados Unidos y Canadá en Natixis Global Asset Management. «A través de nuestra encuesta, los inversores nos dicen alto y claro que quieren una mejor conexión a sus inversiones, que están confundidos acerca de la inversión pasiva, y quieren transparencia y valor por su dinero».

Casi siete de cada diez encuestados, el 69%, dijeron sentirse cómodos adoptando riesgos para ir por delante del mercado, y quienes tienen asesores financieros suelen sentirse más cómodos con el riesgo que los que no lo tienen (75% frente al 56%, respectivamente).

Sin embargo, el 81% elegiría la seguridad sobre los resultados, y el 57% cree que la volatilidad podría socavar su capacidad para alcanzar metas financieras.

En lo que se refiere a la toma de decisiones, el 88% de los inversores dijeron confiar más en su asesor financiero que cualquier otra fuente, incluyendo analistas del sector (73%), amigos cercanos y familia (72%), medios financieros (62%) o las redes sociales (43%).

La industria latinoamericana en plena mutación: tres preguntas a Franscisco Fornella de Latam Financial Services

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La industria latinoamericana en plena mutación: tres preguntas a Franscisco Fornella de Latam Financial Services
Pixabay CC0 Public Domain. La industria latinoamericana en plena mutación: tres preguntas a Franscisco Fornella de Latam Financial Services

La industria financiera latinoamericana está en plena mutación, con un aumento de la presencia de asesores financieros privados en un contexto de mayores exigencias de los clientes. Creada en 2015, Latam Financial Services tiene su sede en Montevideo, y ha puesto en foco en ayudar a los asset managers a adaptarse al nuevo contexto, más competitivo y también más complejo debido al aumento de las exigencias regulatorias. Funds Society le hizo tres preguntas a Francisco Fornella, regional sales executive de Latam Financial Services.

Ustedes trabajan esencialmente en el mercado rioplantense: ¿Cuáles son las principales necesidades de los asesores de la región con respecto a la oferta de fondos de inversión?

El atractivo de la región es claro, y muchos proveedores de fondos están prestándole cada vez más atención. Hoy hay varias familias de fondos con wholesalers instalados en la región, ya sea en Montevideo, Buenos Aires o Santiago de Chile, otros siguen atendiendo el mercado desde sus casas matrices, y algunas han elegido asociarse a empresas de distribución como la nuestra. Esto ha generado que la oferta de productos para los asesores sea cada vez más amplia. Nosotros sentimos que lo que más valoran los asesores es el aporte de ideas innovadoras que les faciliten a sus clientes invertir en los mercados acorde a sus expectativas. Las exigencias regulatorias han aumentado mucho el tiempo que los asesores deben dedicarle a temas no directamente relacionados a las inversiones y cuanto más digeridas y mejor presentadas las soluciones que les podemos ofrecer más son valoradas por los asesores.

¿Con qué fondos trabaja actualmente Latam Financial Services y que buscan a la hora de incorporar nuevas firmas para representar?

Hace casi dos años firmamos acuerdo con Nuveen para cubrir Uruguay, Argentina y Paraguay. Nuveen maneja alrededor de 930 mil millones de dólares, más de 100 años de historia y una plataforma muy amplia. Dado la tradición de TIAA (dueña de Nuveen) en planes de retiro en EEUU y de Nuveen en Municipales, la oferta de productos del lado doméstico (EEUU) es muy variada. Hace varios años que han estado empujando los esfuerzos globales, encabezado por Oscar Isoba (Region Head), firmando acuerdos con firmas como la nuestra para abarcar más regiones y ampliando la oferta para inversores offshore.

La mayoría de las estrategias que ofrecemos a los clientes son las mismas que se vienen manejando en la plataforma doméstica, administradas por los mismos equipos hace varios años. Ejemplos de esto serían dos de las estrategias más populares para nosotros como son Nuveen NWQ Flexible Income y Nuveen Real Asset Income donde los vehículos UCITS son más nuevos que los domésticos.

En lo que refiere a nuevas asociaciones, para nosotros es clave identificarnos con el proyecto de la firma a representar en la región. No apuntamos a representar muchas marcas, sino a generar vínculos de largo plazo, buscando ser la continuación de estas empresas en la región. Estamos en conversaciones con algunas empresas y esperemos en breve tener noticias al respecto.

¿Cuál es su propuesta para los inversores?, ¿En qué pretenden diferenciarse o innovar en cuanto a la venta de fondos en la región?

Nuestra propuesta es el trato personalizado y la presencia física a nivel regional. Tratar de estar lo más cerca posible del asesor para entender sus necesidades y poder aportarle ideas innovadoras. Para nosotros es importante la flexibilidad para poder adaptarnos a los tiempos y necesidades de los asesores.

Al desarrollar el negocio en la región creo que es importante a la hora de hacer eventos o reunirnos con los asesores buscar factores diferenciadores a empresas que ya vienen trabajando en la región hace mucho tiempo y tienen marcas más instaladas en la cabeza de los clientes.

Buscamos en primer lugar que los asesores se sientan familiares con las empresas que representamos, que se empiecen a sentir cómodos con nuestra manera de trabajar y que sepan que pueden contar con nosotros. Insistiendo con tratar de ser eficientes con el tiempo de los asesores, es importante conocer qué tipo de estrategias buscan ya que no todas se ajustan a todos los asesores. 

La economía global está posicionada para romper el techo de crecimiento, pero persisten los vientos en contra

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La economía global está posicionada para romper el techo de crecimiento, pero persisten los vientos en contra
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Manjith Kainickara. La economía global está posicionada para romper el techo de crecimiento, pero persisten los vientos en contra

El crecimiento económico mundial en los últimos años ha sido bastante estable, aunque en un nivel claramente inferior al de los períodos de expansión de antes de la crisis financiera mundial, cuando tanto el crecimiento nominal como el real fueron sustancialmente más altos de media. Hoy en día, el crecimiento está mejor posicionado para subir que en cualquier momento desde la crisis, pero esto dependerá principalmente del crecimiento de la productividad y de las tensiones geopolíticas.

NN Investment Partners ve dos escenarios económicos futuros. En el primero, el crecimiento mundial supera el nivel de 3,5% que ha sido su límite máximo en los últimos seis años. En el segundo escenario el crecimiento continúa limitado a un determinado rango.

Willem Verhagen, economista senior y responsable de Macro y Estrategia en NN Investment Partners, explica que el primer escenario de crecimiento más alto sólo ocurrirá si el crecimiento de la productividad avanza de forma sostenible.

“En un mundo así, los rendimientos de los bonos del gobierno se elevarían gradualmente hacia niveles mucho más altos que en la actualidad. Si el crecimiento se acelera, tal vez debido al refuerzo de la confianza de los consumidores y de las empresas y al aumento del gasto, en principio no sería probable que hubiera una gran aceleración del ajuste monetario siempre que la inflación se mantenga por debajo del objetivo. Con el tiempo, se produciría un aumento más de los tipos de interés, pero esto sería positivo porque ocurrirían en un contexto de crecimiento acelerado».

Para el economista senior, es probable que la normalización de la política monetaria en EE.UU. y la reducción en el balance de la Reserva Federal sea gradual. Junto con un mayor crecimiento de la productividad, dice, esto debería ofrecer una gran protección para los activos de mayor riesgo. “Las primas de riesgo pueden reducirse aún más en aquellas áreas en las que todavía se mantienen elevadas, como las bolsas europeas y japonesas”.

Activos de riesgo

Si, por otro lado, se desarrollara el segundo escenario, Verhagen prevé que la economía global podría permanecer en un estado de crecimiento moderado por dos razones: la primera, los mismos factores estructurales que han impedido la demanda en los últimos seis años podrían continuar. La segunda razón podría ser el fracaso de la oferta en mejorar a pesar del fortalecimiento de la demanda. Esto causaría incertidumbre sobre la trayectoria futura del crecimiento económico y elevaría la prima sobre los activos de mayor riesgo.

«Si la inflación se acelerara de repente y los bancos centrales se vieran obligados a intensificar considerablemente el ritmo de endurecimiento, los activos de riesgo obviamente sufrirían con el segundo escenario«, añade Verhagen. Para el economista de NN IP, las cosas serían diferentes si el aumento de la inflación fuera gradual y los bancos centrales se conformaran con una inflación moderada por encima de la meta. En ese caso, los activos de riesgo podrían en realidad funcionar un poco mejor que en el otro caso.

“Hay más probabilidades de que la economía mundial rompa el techo de crecimiento. Pero no hay que perder de vista algunos factores como el apalancamiento del sistema financiero chino, las tensiones geopolíticas y los riesgos políticos relacionados con el presidente Trump, que podrían tener un poderoso efecto negativo sobre la confianza del mercado”, dice Verhagen.

Además, apunta, también existe un riesgo en la economía real de que el bajo crecimiento de la productividad se vea impulsado por factores estructurales que no cambiarán».

«Sólo el tiempo dirá si el crecimiento económico mundial va a romper su techo actual, pero es más probable que siga limitado a un rango. Si el crecimiento global y los tipos de interés, por ejemplo, se mueven de manera sostenible, los inversores tendrán que reevaluar su curso y buscar soluciones y oportunidades que vayan más allá del mundo de activos tradicionales y hacer uso selectivo de inversiones más especializadas con duraciones óptimas y exposición al crecimiento», concluye.

Deutsche Bank y M&G se alían para lanzar un fondo multiactivo basado en finanzas conductuales

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Deutsche Bank y M&G se alían para lanzar un fondo multiactivo basado en finanzas conductuales
Foto: DigitalCanvas72, FLickr, Creative Commons. Deutsche Bank y M&G se alían para lanzar un fondo multiactivo basado en finanzas conductuales

Deutsche Bank y la gestora británica M&G Investments han anunciado un acuerdo para el lanzamiento en exclusiva para España del fondo de inversión luxemburgués M&G (Lux) Multi Asset 2023 Fund. Se trata de un fondo de fondos multiactivo, compuesto por los mejores fondos de M&G, que invierte a nivel global en una cartera diversificada siguiendo estrategias de finanzas conductuales, área en la que M&G cuenta con más de 15 años de experiencia. El fondo se comercializará en exclusiva para los clientes de Deutsche Bank España desde el jueves 28 de septiembre y hasta el 12 de diciembre de 2017.

Con el lanzamiento de este nuevo producto, Deutsche Bank refuerza su apuesta por la arquitectura abierta y lo hace de la mano de M&G Investments. El nuevo vehículo facilitará a sus clientes una solución de inversión alternativa, apoyándose en una estrategia que busca reconocer si los movimientos en las valoraciones de los activos se justifican por fundamentales económicos o por el contrario están guiados por las emociones de los mercados (pánico, euforia, etc). Haciendo uso de un robusto marco de valoración, el equipo del fondo compara rentabilidades reales e históricas para alcanzar una valoración “neutral”, evitando caer en la trampa del comportamiento de masa que a menudo experimentan los mercados e identificar así las oportunidades de inversión. 

El fondo de inversión M&G (Lux) Multi Asset 2023 tiene un objetivo de rentabilidad anual por dividendo del 2,5%, además de acumular rentabilidad adicional para incrementar el capital invertido a vencimiento en 2023 (objetivos no garantizados). El fondo invierte a nivel global en una cartera diversificada y equilibrada de activos, con una amplia exposición a renta fija, en torno a un 35% a renta variable, y hasta un 20% a otros activos. Para reducir el riesgo de divisa, un mínimo del 60% de la cartera estará denominada en euros, manteniendo el nivel de volatilidad en torno al 8%.

Luis Martín-Jadraque, director del Centro de Inversiones de Deutsche Bank España, ha señalado que “gracias al acuerdo alcanzado con M&G, ratificamos nuestro compromiso con la arquitectura abierta y con nuestros clientes, poniendo a su disposición los mejores fondos que ofrece el mercado hoy, independientemente de qué gestora los ofrezca”.

“Este lanzamiento responde a la demanda que hemos detectado por productos para un inversor de perfil moderado que busca obtener una rentabilidad anual, con volatilidad media y controlando especialmente su exposición al riesgo. Con este fondo de M&G, consideramos que hemos dado con una solución que cumple con estos requisitos”, ha añadido Martin-Jadraque.

Craig Moran, gestor responsable del fondo, comenta: “Evitar ser víctima de las propias emociones a la hora de invertir es una tarea compleja que requiere de mucha disciplina y de un gran esfuerzo de análisis. En M&G llevamos aplicando finanzas conductuales con éxito desde hace más de 15 años, identificando episodios donde el mercado opera de modo irracional con el objetivo de lograr beneficios para nuestros inversores”.

En cuanto al perfil de riesgo del fondo, en una escala de 5 niveles de riesgo, siendo el 1 el más conservador y el 5 el más arriesgado, este producto se cataloga como perfil 3 (moderado) y se puede contratar a partir de 1.000 euros.

Fondos de inversión y arquitectura abierta en Deutsche Bank

Deutsche Bank España apuesta por la arquitectura abierta desde 2001, dentro de su estrategia para ofrecer las soluciones de inversión más adecuadas para cada uno de sus clientes. El banco pone a disposición de todos sus clientes de banca minorista más de 600 fondos de 40 gestoras internacionales de prestigio. El banco cuenta con un volumen de fondos de 5.100 millones de euros, repartidos entre un 51% fondos de la propia gestora y un 49% de terceros. Esta estrategia le ha permitido crecer un 70% en volumen de fondos en los tres últimos años, con un aumento del 3% en los primeros seis meses de 2017.

Contar con arquitectura abierta permite a Deutsche Bank buscar la solución más adaptada a las necesidades de sus clientes. En 2016 y 2017, ha apostado por los fondos flexibles como respuesta a los inversores conservadores o moderados que ven difícil encontrar rentabilidad a sus ahorros en un entorno de bajos tipos de interés. Así, en 2017 ha lanzado dos fondos flexibles en exclusiva para España, junto con Nordea Asset Management y Flossbach von Storch. Los clientes de Deutsche Bank han suscrito, hasta julio de 2017, 286 millones de euros de volumen en ambos fondos.

Jupiter Asset Management ficha a Juan Gutiérrez-Mellado como ventas para Iberia

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Jupiter Asset Management ficha a Juan Gutiérrez-Mellado como ventas para Iberia
Foto cedida. Jupiter Asset Management ficha a Juan Gutiérrez-Mellado como ventas para Iberia

Jupiter Asset Management (Jupiter), gestora de fondos de inversión del Reino Unido especializada en alta convicción, ha anunciado el nombramiento de Juan Gutiérrez-Mellado como nuevo ventas para Iberia.

Juan trabajará desde Madrid y reportará a Carlos Capela, director de ventas para Iberia de la firma. La oficina de Madrid de Jupiter AM, abierta en octubre de 2016 y desde la que se dirige el negocio en España y Portugal, continúa bajo la dirección de Gonzalo Azcoitia, director general de Jupiter AM para Iberia.

Juan Gutiérrez-Mellado procede de la división de banca privada de JP Morgan Suiza, donde desarrolló su labor como analista. Antes de incorporarse a JP Morgan en mayo de 2014, trabajó en KPMG y previamente en Abante Asesores.

Gonzalo Azcoitia, director general de Jupiter en Iberia, señala: “Con este nuevo nombramiento reforzamos nuestro equipo en el mercado español, en el que estamos preparados para continuar creciendo y donde seguimos atrayendo nuevos clientes gracias a nuestras estrategias basadas en la alta convicción”.

Jupiter en España: una historia de crecimiento y estrategias de calidad

La entidad comenzó a operar en el mercado español en octubre de 2014, año en que contrató a Gonzalo Azcoitia para impulsar el desarrollo de negocio en la región. Jupiter anunció la apertura de su sede en Madrid en 2016.

La filosofía en la que se basa entidad es que ofrece a sus gestores libertad para desarrollar sus propios estilos de inversión, con parámetros de riesgo definidos, con la convicción de que este enfoque puede hacerle destacar de la competencia y marcar la diferencia para el cliente. Jupiter ofrece una amplia gama de estrategias a la que los clientes españoles pueden acceder a través de la sicav luxemburguesa Jupiter Global Fund, una entidad registrada en España que cuenta con 18 subfondos. A día de hoy, los más populares en España son el Jupiter Dynamic Bond y el Jupiter European Growth, aunque muchos subfondos de la gama están generando cada vez más interés entre los inversores, como en el caso del Jupiter Absolute Return, Jupiter Europa y Jupiter Global Convertibles.

Jupiter AM se ha dedicado al negocio de la gestión de activos durante más de 30 años. Con raíces en Reino Unido, en los últimos años la firma viene acometiendo una sólida y exitosa expansión en Europa y Asia. Actualmente cuenta con 50,9 millones de euros en activos gestionados a escala mundial (a 31 de marzo de 2017).

 

Candriam lanza un fondo defensivo de renta fija y retorno absoluto

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Candriam lanza un fondo defensivo de renta fija y retorno absoluto
Foto: Realduluzoz, Flickr, Creative Commons.. Candriam lanza un fondo defensivo de renta fija y retorno absoluto

Candriam Investors Group, gestora multiespecialista europea, con un patrimonio gestionado de 108.000 millones de euros y propiedad de New York Life Investment Management (NYLIM), ha anunciado el lanzamiento del fondo Candriam Bonds Total Return Defensive (creado en abril de 2017), un nuevo subfondo de la gama de estrategias de retorno absoluto gestionadas por Candriam.

Se trata de un fondo de renta fija internacional flexible y de baja duración que busca generar un rendimiento neto anual equivalente al Eonia + 1% con una volatilidad ex ante inferior al 2% en un horizonte de inversión de dos años. “En un entorno de renta fija tan exigente como el que vivimos, caracterizado por rendimientos bajos, tipos de interés en aumento y escasa liquidez, consideramos que Candriam Bonds Total Return Defensive es una solución eficaz para aquellos inversores posicionados en el segmento de deuda a corto plazo”, explica Nicolas Forest, director global de renta fija en Candriam.

“Dentro del equipo, reunimos amplia experiencia y conocimientos en la gestión de productos de retorno absoluto que no siguen un índice de referencia. Nuestro propósito es aplicar esta filosofía a los mercados de renta fija a corto plazo, donde no está siendo nada fácil para los inversores conseguirr rendimientos.”

El fondo está gestionado por Damien Martin como gestor principal, con el respaldo de Nicolas Forest y Alain Peters como cogestores. El equipo se beneficia del conocimiento y la interacción con el equipo de renta fija global de Candriam, formado por treinta grandes profesionales de la inversión que abarcan experiencia en deuda soberana, de alto rendimiento, grado de inversión y mercados emergentes (en divisa local y en divisa externa). “La estrecha interacción diaria entre los tres principales responsables de la toma de decisiones y los comités de expertos establecidos en todas las clases de activos de renta fija favorece la generación de ideas y la construcción de convicciones, factores esenciales de nuestro enfoque gestor”, continúa Forest.

Candriam Bonds Total Return Defensive se beneficia de un amplio universo inversor compuesto por bonos soberanos, deuda corporativa y divisas, en mercados desarrollados y emergentes. El fondo aplica una filosofía flexible, pudiendo tomar posiciones de duración negativa y positiva, así como exposición corta y larga a mercados de deuda y divisas. Se aplica un enfoque estructuralmente defensivo de cara a proteger el fondo ante un aumento de la volatilidad. El fondo tiene un rango estricto de duración (de -1 a +3), un límite de vencimiento de cinco años para cada emisión, una calificación de crédito mínima equivalente a BB y una volatilidad máxima ex ante del 2%. Además, el fondo hace uso de estrategias de derivados para generar alfa o con fines de cobertura de riesgo, acorde con las convicciones y las perspectivas de los equipos gestores.

“El núcleo de la cartera incluye nuestra selección de renta fija de duración corta y representa nuestras convicciones en el mercado de renta fija, las cuales deben permitirnos generar retorno para los inversores; la naturaleza defensiva del fondo nos permite mantener una cartera relativamente líquida”, sostiene Damien Martin, gestor del fondo. “Combinamos esta parte con estrategias de cobertura (que se implementan mediante derivados) para gestionar la duración, el riesgo de crédito y las divisas. El objetivo es aprovechar nichos de valor en los mercados de deuda de forma oportunista y táctica y, sobre todo, cubrir el fondo frente a posibles periodos de pérdidas”, concluye.

El nuevo fondo Candriam Bonds Total Return Defensive (con un patrimonio de 107 millones de euros) es la incorporación más reciente a la extensa gama de renta fija de Candriam, que se incluye dentro de la estrategia de retorno absoluto (con 3.900 millones de euros en activos) lanzada hace ya una década y que ha asistido en los últimos años a un importante auge comercial. Los activos en renta fija de Candriam representan en la actualidad un 32% del total, lo que equivale a un patrimonio de 35.200 millones de euros. Dichas cifras se sustentan gracias a la gran experiencia y conocimiento de un avezado equipo formado por expertos sectoriales y regionales así como analistas macroeconómicos.

Candriam Bonds Total Return Defensive está registrado para su comercialización en Luxemburgo, Austria, Alemania, Francia, España y el Reino Unido.