Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. Iberclear culmina con éxito su migración a T2S y nombra a Gabriel Rodríguez de la Rosa nuevo presidente
El Depositario Central de Valores español filial de BME, Iberclear, ha finalizado con éxito su migración a la plataforma de liquidación Target2 Securities (T2S) del Eurosistema, tras un exitoso periodo de pruebas desarrollado durante los meses previos con el conjunto de las entidades financieras.
Este paso constituye la segunda y definitiva fase de la Reforma del sistema español de Compensación, Liquidación y Registro, en la que además se aborda el cambio de modelo de la renta fija, que pasa a liquidarse, junto a los valores de renta variable, a través de un único sistema, ARCO.
Según informa Iberclear, en la primera fase, culminada en abril de 2016, se abordó el cambio de la postcontratación de la renta variable: “Se introdujo la Entidad de Contrapartida Central, BME Clearing, se eliminaron las referencias de registro para introducir un sistema basado en saldos y se estableció la firmeza de las operaciones en el entorno de la liquidación, en lugar de en la contratación”. Durante esta fase se redujo así mismo el plazo de liquidación, de D+3 a D+2.
La incorporación de Iberclear a T2S es uno de los principales elementos de la Reforma. “Este paso permitirá homologar los sistemas de postcontratación del mercado español con los de los demás mercados europeos de la zona Euro, aumentar su eficiencia, optimizar costes y mejorar su competitividad, aspecto clave en un entorno cada vez más global”, explica la institución.
El proceso ha supuesto importantes cambios normativos llevados a cabo por la Dirección General del Tesoro y el Ministerio de Economía. La complejidad y profundidad del proceso de Reforma ha hecho necesario un gran despliegue de recursos, trabajo y coordinación entre todos los agentes involucrados.
“BME quiere agradecer a las autoridades, a los supervisores, Banco de España y CNMV, a las entidades participantes y a sus empleados el esfuerzo realizado durante todo el proyecto y muy especialmente en el último año, en el que se han intensificado los trabajos para que el nuevo escenario de postcontratación español sea una realidad”, señalan dese Iberclear.
Nuevo presidente
Además, el Consejo de Administración de Iberclear ha nombrado a Gabriel Domínguez de la Rosa nuevo presidente no ejecutivo de la entidad, en sustitución de José Massa. Gabriel Domínguez, consejero de Iberclear desde 2003, posee una dilatada y exitosa trayectoria profesional en los mercados financieros. Comenzó a trabajar en la Bolsa de Madrid en 1975 ocupando diversos cargos hasta ser nombrado director de mercados, función que desarrolló desde 1989 a 2003. Ese año fue nombrado director de RRHH de BME y miembro del Comité de Dirección hasta 2010. Actualmente, además de consejero de Iberclear es consejero de la Bolsa de Valencia.
José Massa cesa en todas sus funciones ejecutivas en el grupo BME pero mantendrá su relación con BME como asesor.
El Consejo también ha nombrado dos nuevas consejeras independientes, María Pintado Valverde y María Teresa Corzo Santamaría. Los nombramientos están pendientes de la autorización final del supervisor.
Pixabay CC0 Public DomainGoumbik. Fidelity International introduce en el mercado un nuevo modelo de comisión de gestión
En respuesta al creciente debate sobre el valor ofrecido por la gestión activa en los fondos de inversión, los intereses de los clientes y la transparencia de las estructuras de comisiones, Fidelity International señala que ha llegado el momento de “dar un giro a la forma de cobrar por sus servicios”.
Según explica la firma, Fidelity añade una nueva clase de participación a las ya existentes en sus fondos de renta variable de gestión activa que tendrá una comisión de gestión inferior a la actual. Pero ésta además será variable –comisión reversible–: aumentará o disminuirá de forma simétrica y gradual según el comportamiento del fondo frente al índice de referencia.
“Se trata de una doble forma de compartir el riesgo y la rentabilidad: cuando se consigan rentabilidades superiores al índice de referencia –después de comisiones–, se compartirán las ganancias. Pero en el caso de que la rentabilidad sea igual o inferior a la del índice, la comisión será más baja. Ésta por tanto oscilará y estará sujeta a un máximo (tope) y a un mínimo (suelo)”, explica la gestora.
Con motivo del lanzamiento, Brian Conroy, presidente de Fidelity International, explica que quieren hacer una apuesta inequívoca por sus capacidades de gestión activa. “Nos alejaremos del modelo de comisiones fijas y nuestra remuneración dependerá de los resultados que consigamos. De esta forma, los ingresos de nuestro negocio estarán más alineados con el comportamiento de los fondos en que invierten nuestros clientes: nuestras comisiones se reducirán si no batimos al índice. Para los clientes que simplemente quieran reducir costes y no deseen pagar por el análisis que implica la gestión activa, ampliaremos nuestra gama de fondos indexados de bajo coste”, afirma
MiFID II
Por último Conroy quiso dejar clara la posición de la firma en relación con la normativa MiFID II y el análisis externo. Según sus palabras, “estamos plenamente de acuerdo con el objetivo que persigue la normativa, pero creemos que el debate se ha centrado excesivamente en qué modelo emplearán las gestoras de activos para remunerar el análisis externo, en lugar de hacerlo sobre el coste total de los servicios de gestión de activos y las ventajas que ofrecen”.
Por ello, la firma ha decidido adoptar para sus fondos de gestión activa de renta variable un modelo basado en acuerdos de reparto de comisiones y cuentas separadas de pagos para la contratación de análisis externos. “Creemos que se trata de una forma flexible, transparente y coherente de acceder al abanico de análisis externos que necesitamos para sustentar nuestro proceso de inversión en este tipo de activo. No obstante, para nuestros fondos de gestión activa de renta fija y multiactivos asumiremos nosotros el coste de dichos análisis debido a la estructura que tienen este tipo de inversiones”, puntualiza Conroy.
De esta forma Fidelity International quiere mostrar que su prioridad es brindar a sus clientes nuevas posibilidades de elección, alineando al mismo tiempo los servicios que ofrecen con sus necesidades.
Pixabay CC0 Public DomainCoombesy. Modelos de contribución flexible o pensiones mínimas financiadas por impuestos, posibles soluciones para el sistema de pensiones español
El sistema de pensiones es una de las principales preocupaciones de los gobiernos y ciudadanos. Su evolución y posibles soluciones ante el claro envejecimiento de la población ha sido uno de los temas tratados durante la VII Jornada Institucional Previsión BBVA 2017, el pasado 26 de septiembre.
Entre las conclusiones expuestas por los ponentes destaca la necesidad de concienciar a la población europea, y en particular a la española, sobre generar ahorros a largo plazo para complementar las pensiones públicas. “A los 12 años de jubilarnos, el ciudadano ha recuperado en forma de pensión todos los pagos que hizo a la Seguridad Social a lo largo de su vida laboral. En cambio, la medida de la población aún vive otros diez más. Esto demuestra que el sistema de pensiones falla en la base”, advierte José Antonio Herce, presidente del Foro de Expertos del Instituto BBVA Pensiones y socio de Analistas Financieros Internacionales (AFI).
De forma global, el envejecimiento de la población es el principal reto al que tiene que hacer frente el sistema actual de pensiones, pero en el caso de España también lo es las, cada vez menores, contribuciones de los salarios a la caja de la seguridad social. Según explica Diego Valero, presidente de Novaster y profesor de la Universidad de Barcelona, “es necesario reflexionar sobre cuál es nuestra estructura empresarial, basada principalmente en pymes, y cómo los bajos salarios de los últimos tiempos se traducen en bajas aportaciones, para ver en qué medida el modelo da respuesta a la realidad Española”.
El tercero de los grandes retos recae directamente en los ahorradores: “Cuando la gente comienza a trabajar, empieza a pensar en que tiene que ahorrar para su jubilación, pero la realidad es que no es hasta los 50 cuando la gente toma más conciencia de la necesidad que tendrá”, afirma Herce.
En este sentido Elisa Chuliá, miembro del Foro de Expertos del Instituto BBVA Pensiones y profesora de Ciencias Políticas y Sociología de la UNED, destaca que no hay diferente entre los españoles y cualquier otro europeo, como por ejemplo los suizos o los suecos. “Nuestras preocupaciones y nuestros esfuerzos por ahorrar no son diferentes, pero sí tenemos herramientas legales, productos financieros y normas fiscales diferentes que hace que esa inquietud se materialice de forma diferente”, argumenta.
Planteando soluciones
Por eso, para Chuliá es fundamental aprender sobre lo que están haciendo otros países europeos. “Ya que España llega normalmente tarde a todo, aprovechemos esa diferencia competitiva y veamos de esa prueba-error de otros lo que podemos adoptar para nuestro sistema de pensiones”, señala, haciendo referencia a los modelos del Reino Unido y Suecia.
Otras de las soluciones que plantean estos expertos pasan por plantear pensiones mínimas financiadas por impuestos, que existan modelos de contribución flexible entre las empresas y los ciudadanos, mejorar los planes de empleo y lograr que funcionen bien para que haya mayores aportaciones a la seguridad social, o crear instrumentos que faciliten la transformación del ahorro en un complemento para las pensiones.
Unas soluciones que deben empezar a reflexionarse e implementarse cuanto antes porque, advierten los expertos, el tiempo apremia. “Los jóvenes que se incorporan ahora al mercado laboral están ayudando a pagar nuestras pensiones de ahora, pero lo que tenemos es que darles soluciones a ellos porque, ¿quién pagará la suya?”, recuerda Herce.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: bigfoot. Los ETFs smart beta de renta fija pierden terreno frente a las estrategias 'plain vanilla'
Los ETFs smart beta de renta fija son vistos como un vehículo ideal para reducir el riesgo de los inversores y mejorar los retornos. Sin embargo, de acuerdo con los últimos datos de The Cerulli Edge – Global Edition, estas estrategias pasivas han perdido terreno frente a las ‘plain vanilla’.
Según un estudio de Cerulli Associates, el 56% de las gestoras tienen la intención de aumentar sus capacidades de gestión de inversiones en smart beta de renta fija. Sin embargo, la investigación de la firma también indica que los ETFs de renta fija representaron el 23,4% del total de los activos bajo administración de los ETFs a finales de junio de 2017, ligeramente por debajo del final del año pasado.
«Uno de los problemas de los ETFs smart beta de renta fija es que la inversión de factores en renta fija sigue siendo poco investigada en comparación con la variable. Además, no hay consenso sobre si los factores identificados en renta variable (impulso, valor) pueden aplicarse de mismo modo a los bonos», dice Justina Deveikyte, directora asociada de investigación institucional europea en Cerulli. «Así que, aunque los méritos de estos productos son atractivos, hay obstáculos que deben eliminarse», apunta.
Cerulli cree que uno de los mayores obstáculos para la creación de la próxima generación de ETFs de renta fija es la naturaleza de venta libre del mercado de renta fija. «La calidad de los datos es primordial, especialmente en lo que respecta a la información sobre los emisores, las características comerciales y los precios», afirma Deveikyte.
Pixabay CC0 Public DomainPIX1861. Vanguard asumirá el coste de los análisis en vez de ser abonados por los inversores
La noticia llegaba a las páginas del Financial Times en pleno verano: Vanguard no cobrará a sus clientes el coste del análisis. Con esta decisión, la firma se convierte en el primer gran gestor de activos de Estados Unidos en asumir este coste y dejar de cobrar a los inversores el coste que supone la investigación que hacen los analistas.
Esta decisión es la respuesta de Vanguard a las nuevas normas europeas que entrarán en vigor el próximo año y que “transformarán radicalmente la forma en que interactúan los bancos, las corredurías y los gestores de fondos”, apunta la publicación americana.
Según apunta el Financial Times, se calcula que esta decisión pueda costarle a la compañías hasta 100 millones de dólares anuales y “cubrirá el coste del análisis externo con su propia cuenta de pérdidas y ganancias”. En declaraciones de Vanguard a la publicación, la firma señala que “bajo MiFID II, no cobraremos a los inversores por el análisis externo. Los costes asociados serán absorbidos por la empresa, no por los clientes, o los fondos”.
A lo que la gestora se refiere es que con la entrada en vigor de la nueva directiva, “las entidades están obligadas a presentar presupuestos de análisis claros a sus inversores, poniendo fin al sistema opaco por el cual se reciben análisis gratuitos a cambio de realizar operaciones con bancos y brokers”, explica la publicación. Aunque, las gestoras esperan todavía que la Comisión de Mercados de Valores les ofrezca orientación sobre si las leyes locales permiten los pagos directos por análisis.
La iniciativa de Vanguard no es aislada. Otras gestoras de activos europeas, como por ejemplo Jupiter, M&G o Aberdeen, han decidido absorber el coste del análisis argumentando que es más simple y justo para los clientes.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: tookapic. El creciente apetito de los inversores por los activos verdes obliga a las empresas a explicar sus estrategias climáticas
Un nuevo estudio encargado por HSBC muestra que el 68% de los inversores globales tienen intención de aumentar las inversiones relacionadas con bajas emisiones de carbono para acelerar la transición a una economía de energía limpia. El creciente apetito de los inversores por las inversiones con un bajo nivel de carbono es más fuerte en Europa (97%), Estados Unidos (85%) y Asia (68%). Oriente Medio (19%) es la única región que experimenta una disminución anual en esta tendencia.
La investigación, realizada a mil empresas e inversores institucionales a nivel mundial, muestra que los inversores institucionales están exigiendo que las empresas mejoren los niveles de información relacionados con el clima. Las empresas están respondiendo a estas demandas, pero no lo suficientemente rápido dado que el 56% de los inversores describen los niveles de información actuales como «altamente insuficientes». Esta tendencia es más pronunciada en Europa (76%), seguida por Estados Unidos (66%), Asia (50%) y Oriente Medio (30%).
Actualmente, una de cada dos empresas tiene una estrategia para reducir su impacto ambiental, una dinámica que ha aumentado en todas las regiones en el último año. Europa marca el ritmo (84%), seguida por Estados Unidos (54%), Asia (43%) y Oriente Medio (28%).
A pesar de que el 53% de las empresas ya cuentan con una estrategia medioambiental, sólo el 43% informa de ello activamente. Europa vuelve a ocupar el primer lugar (64%), pero es Asia la que registra el mayor aumento tanto en la estrategia medioambiental como en relación con el clima. En la actualidad, el 28% de las empresas asiáticas revelan su estrategia medioambiental, frente al 19% en 2016, y el 46% están aumentando su nivel de divulgación relacionada con el clima (desde el 23% el año pasado).
Un factor que frena a las empresas a incrementar sus niveles de transparencia es la falta de una ventaja competitiva clara para hacerlo, concretamente con respecto al coste de la financiación. Los principales impulsores de una mayor transparencia son la presión de los inversores (83%) y la regulación internacional (77%).
Daniel Klier, jefe de Estrategia y jefe Global de Financiación Sostenible de HSBC, señala que «la transición global a una economía de bajas emisiones de carbono y de energía limpia está claramente en marcha, aunque las empresas y sus inversores viajan a diferentes velocidades. Si vamos a dirigir el capital mundial hacia oportunidades de inversión de bajas emisiones de carbono, necesitamos romper las barreras que actualmente dificultan estos flujos. Esto requerirá mejoras en la disponibilidad, fiabilidad y comparabilidad de la información relacionada con el clima. Esta demanda sólo se hará más fuerte a medida que el mercado entienda mejor la importancia de cómo utilizar estas métricas de manera efectiva».
Foto cedidaJean-Marc Routier, courtesy photo. BlackRock: "We Think The Chinese Economy Is Doing Well and Do Not See Any Worrying ‘Bubbles’ Forming Up At This Stage"
Asia se beneficia de unas valoraciones interesantes, una presencia reducida por parte de los inversores y unos fundamentales positivos, por lo que es mucho más que una mera alternativa de inversión. Así lo explica en esta entrevista con Funds Society Jean-Marc Routier, estratega de producto del equipo de renta variable asiática de BlackRock, convencido de que hay muchos motivos fundamentales para invertir en renta variable asiática, un activo aún poco favorecido por los inversores: no solo su crecimiento supera al del resto del mundo, sino que las reformas están mejorando su calidad y hay sólidos avances en urbanización, consumo y el sector servicios que no puede pasar por alto. Además de China, que domina el universo de inversión, habla del atractivo de mercados como India e Indonesia.
¿Están volviendo los inversores al mercado de renta variable asiática como alternativa a los elevados precios de EE.UU.? ¿Es Asia una mera alternativa o existen motivos fundamentales para invertir?
Los inversores siguen estando relativamente infraponderados en renta variable asiática (fuente: EPFR). Si bien Asia efectivamente representa una buena alternativa frente a otros mercados, además de una buena fuente de diversificación, los inversores siguen siendo cautos en sus asignaciones, dado que aún no están seguros sobre la situación de China y aún no confían en la tendencia de recuperación de los beneficios empresariales que estamos observando desde hace 18 meses. Creemos que Asia se beneficia de unas valoraciones interesantes, una presencia reducida por parte de los inversores y unos fundamentales positivos. Los motivos fundamentales para invertir en Asia son que su crecimiento está superando al del resto del mundo, las reformas están mejorando la calidad del crecimiento y se están produciendo sólidos avances en urbanización, consumo y el sector servicios.
El crecimiento podría ser uno de los motivos para regresar a los mercados de renta variable asiáticos, pero este crecimiento se verá ralentizado por el efecto de China. ¿Cree que el menor crecimiento lastrará las rentabilidades? ¿O un crecimiento más equilibrado será positivo para la región?
Creemos que el crecimiento de China se ha normalizado. De hecho, el crecimiento del PIB del país se ha duplicado del primer trimestre de 2016 al primer trimestre de 2017 en términos nominales. Esperamos que el crecimiento sea inferior al de hace una década, pero también prevemos que será de mejor calidad (menos dependiente de las inversiones de capital), lo que, en nuestra opinión, es positivo para los beneficios empresariales y, por tanto, para los mercados. Sí, definitivamente, un crecimiento más equilibrado constituye un factor positivo para la región.
En cuanto a China, ¿ve oportunidades en el marco del nuevo crecimiento del país? En el fondo BGF Asian Dragon, ¿apuesta por la nueva economía del país?
La contribución del consumo al crecimiento del PIB ha ganado relevancia durante el año y ahora representa alrededor del 66% del crecimiento de esta variable. La importancia del componente de la inversión se reducirá con el tiempo. La transición económica de un modelo impulsado por la inversión a otro basado en el consumo constituye un proceso de varios años, pero que se verá apuntalado por la urbanización, la creación de empleo (impulsada principalmente por el empleo del sector privado, debido al progreso de las privatizaciones), un sólido mercado laboral (con una tasa de desempleo muy reducida) y el crecimiento salarial. Recientemente, hemos presenciado un marcado crecimiento del sector del comercio electrónico e Internet: China cuenta con una de las penetraciones más elevadas del mundo en el comercio electrónico (15% de las ventas minoristas).
¿Cómo afectará a los mercados chino y asiático la reciente inclusión de las acciones A chinas en el índice de MSCI de mercados emergentes?
La decisión de incluir las acciones A chinas en el índice de MSCI representa un importante avance en la apertura de los mercados bursátiles chinos a la inversión extranjera y en la alineación de la ponderación de China en los índices mundiales con el incipiente estatus del país como superpotencia económica (la ponderación de China en el MSCI ACWI es de tan solo el 3%, pero en 2015 el país representaba alrededor del 17% del PIB mundial, según el FMI). Si bien la inclusión de las acciones A podría levantar los ánimos de forma temporal, creemos que su efecto en el mercado continental del país será mínimo en su fase inicial. En primer lugar, la inclusión no se hará realmente efectiva hasta mediados de 2018. En segundo lugar, el aumento de la inversión en el mercado de acciones A será modesto en un primer momento. El incremento de los flujos de entrada de la gestión activa en la fase inicial de la inclusión será mínimo al principio, dado que los inversores de estrategia activa que se posicionaron en esta clase de activo ya tenían la posibilidad de aumentar su exposición a través de los múltiples canales de acceso al mercado ya vigentes (como la licencia QFII y el programa Stock Connect).
No obstante, es probable que las repercusiones a largo plazo para los inversores sean de mayor calado. Cuando la inclusión se haya llevado a cabo por completo, la ponderación de China (las acciones chinas cotizadas en Hong Kong y las acciones A en conjunto) podría exceder el 40% en el índice MSCI EM. Por tanto, a medida que MSCI avanza hacia la inclusión total de las acciones A chinas, la asignación al gigante asiático será muy importante para los inversores internacionales desde el punto de vista estratégico. La entrada de más inversores institucionales también ayudaría a impulsar un positivo desarrollo de los mercados bursátiles continentales del país.
¿Hasta qué punto la ralentización de China y su deuda, además de sus problemas financieros, afectan al resto de Asia? ¿Existirán cortafuegos o el riesgo de que estos problemas se extiendan es real?
Si bien somos conscientes de que la deuda de China representa el 250% de su economía y está aumentando con celeridad, creemos que la preocupación al respecto es exagerada. La probabilidad de que el problema de la deuda se contagie es mínima, dado que China es una economía cerrada y la deuda se concentra en las empresas públicas, mientras que la deuda de los consumidores, el sector privado y el gobierno se sitúan en niveles muy reducidos. Pero, lo que es más importante, creemos que la tasa de morosidad ha tocado techo, dado que el progreso de las reformas en los últimos años está empezando a materializarse y muchos de los problemas estructurales, como el exceso de capacidad y el crecimiento del crédito, están empezando a solucionarse. Además, el momentum cíclico en China, junto con el repunte de la demanda global en los mercados desarrollados, también podría contribuir a apuntalar la economía.
Ante la situación de China, ¿existe el riesgo de que la volatilidad en los mercados bursátiles asiáticos repunte de nuevo, tal y como ocurrió en 2015?
Siempre existe el riesgo de que las situaciones impulsadas por catalizadores no fundamentales vuelvan a situarse en niveles más normalizados. Por el momento, creemos que la economía china funciona bien y no creemos que se estén formando burbujas preocupantes.
Además de china, ¿qué otras regiones ofrecen oportunidades aceptables que deberíamos tener en cuenta?
Actualmente, China representa un 35% del índice asiático (MSCI AC Asia ex Japan) y constituye su componente de mayor envergadura. No obstante, claro que observamos mucho valor en mercados más periféricos. En concreto, en este momento contamos con una elevada exposición a Indonesia, dado que estamos asistiendo a una normalización de su economía después de un periodo de crecimiento inferior a lo que estábamos acostumbrados. Nos gusta la India y también contamos con exposición a este país, especialmente a los sectores cíclicos y financieros. Actualmente, mantenemos una postura prudente en Filipinas, donde el déficit está aumentando.
Tras el marcado repunte que experimentó la renta variable asiática en 2016, ¿sigue siendo un buen momento para entrar en este mercado?
Las acciones asiáticas están cotizando por debajo de su media a largo plazo de los últimos 40 años, por lo que las valoraciones no han alcanzado aún los niveles de mitad de ciclo. La presencia de los inversores en este mercado es reducida. Los catalizadores de los beneficios deberían seguir en vigor, siempre y cuando las principales economías mundiales sigan protagonizando una normalización de sus crecimientos y la región pueda mantener sus programas nacionales de reformas.
Al invertir en Asia, ¿cuál es el factor más importante que debemos tener en cuenta: el plano macroeconómico o los fundamentales de las empresas?
El equipo de renta variable asiática considera que los precios de las acciones fluctúan en función de los fundamentales, la liquidez y la percepción del riesgo. A menudo, los mercados protagonizan drásticos cambios de confianza y no evalúan correctamente el valor real de las empresas. Al combinar el análisis de los fundamentales con el conocimiento sobre el mercado, basándonos en los análisis cuantitativos, cualitativos y técnicas de valoración, somos capaces de aprovechar las ineficiencias del mercado. Al invertir a medio-largo plazo, nuestro objetivo es invertir en empresas que estén relativamente baratas o que cuenten con un precio razonable (atendiendo a las valoraciones), que puedan cumplir o incluso superar las expectativas del mercado.
Al invertir en Asia, ¿es mejor cubrir el riesgo de tipo de cambio o asumirlo? ¿Cuáles son los riesgos actuales de las divisas asiáticas frente al dólar?
Invertimos sin cobertura de divisas, dado que, cuando elegimos un valor, apostamos de forma deliberada por la empresa, por el mercado y la divisa en la que cotiza y por el sector en el que opera. Recomendamos a los inversores que cubran sus divisas locales para evitar sorpresas, a no ser que cuenten con una visión muy sólida y fundamentada.
Foto cedidaPhoto: Financial News. Yves Perrier and Amundi, Considered the Best in Europe
Amundi destacó en la 16 ª edición de los premios de gestoras de la revista Financial News, al conseguir tres de los principales premios disponibles. La mayor casa de fondos de Europa fue el único gestor de activos que se llevó a casa más de un premio.
Amundi fue coronado gestora del Año, después de que un distinguido panel de jueces de la industria considerara que su adquisición de Pioneer Investments por 3.500 millones de euros merecía el premio máximo.
Amundi también superó a Lyxor Asset Management y a AQR Capital Management, así como a Ossiam y Tobam para llevar a casa el premio al mejor gestor de estrategias Smart Beta del Año.
Yves Perrier obtuvo el tercer premio de Amundi, al ser reconocido como el mejor director ejecutivo del Año. Otras personalidades de la industria que fueron reconocidas son Dominic Rossi quien fue nombrado el mejor director de Inversiones del Año, y Terry Smith, que con una cartera concentrada de 20-30 acciones globales, le dio a Fundsmith el premio de manager Boutique del Año.
Entre los proveedores de ETFs, Lyxor saltó el éxito tras vencer a la división iShares de BlackRock, la mayor empresa de ETFs del mundo.
Los mercados emergentes demostraron ser de las categorías más competitivas este año, con Ashmore apenas superando a Hermes Investments, quien ganó en la categoría de ESG después de vencer a Legal & General Investment Management y Nordea.
Los ganadores de los Premios de Gestión de Activos Europa 2017 son:
Director General del Año – Yves Perrier, Amundi
Gestora del Año – Amundi
Director de Inversiones del Año – Dominic Rossi, Fidelity International
Consultor de Inversiones del Año – Redington
Proveedor de ETFs del año – Lyxor Asset Management
Gestora Fiduciario del Año – Cardano
Gestora Boutique del Año – Fundsmith
Estrategia ESG del Año – Hermes Investment Management
Gestora de renta variable del Año – Baillie Gifford
Gestora de renta fija del Año – Inversiones de M & G
Gestora multi-activo del año – Nordea Asset Management
Gestora Smart Beta del Año – Amundi
Gestora LDI del Año – Insight Investment
Gestora de los Mercados Emergentes del Año – Ashmore
Foto cedida Fernando Quiroz, courtesy photo. Aegon Launches an Asset Management Company in Mexico
Aegon NV y su subsidiaria Transamerica unieron fuerzas con la administradora Akaan para crear una sociedad operadora de fondos, llamada Akaan Transamerica. La nueva gestora ofrecerá una amplia variedad de fondos de inversión mexicanos e internacionales. Su oferta de productos incluye inversiones alternativas, fondos administrados de manera activa y de manera pasiva, y estrategias de inversión a la medida, que incluyen soluciones de inversiones globales diversificadas.
El fundador y presidente del Consejo de Akaan es Fernando Quiroz, quien fuera director general y vicepresidente de la Banca de Mayoreo de Citigroup para México y Latinoamérica, así como vicepresidente del Consejo de Banco de Chile. También se desempeñó como miembro de los Consejos de Administración de Banamex, Grupo Financiero Banamex, Aeroméxico y la Bolsa Mexicana de Valores.
Quiroz comentó: «Estamos muy contentos de haber formado una entidad de coinversión y una alianza estratégica con Aegon y Transamerica. Nuestros equipos han trabajado arduamente para crear una sociedad operadora de fondos de inversión, con una plataforma tecnológica de punta y con las más innovadoras soluciones financieras en beneficio de nuestros clientes».
Mark Mullin, presidente y director general de Transamerica, agregó: «Estamos muy entusiasmados por haber formado esta alianza con una firma tan prestigiada como Akaan y de beneficiarnos de la excepcional experiencia de Fernando Quiroz. Estamos decididos a apoyar a las personas y empresas de México en la acumulación y crecimiento de su patrimonio, mientras trabajan por asegurarse un futuro económico sólido».
Por su parte, Kent Callahan, presidente y director general de Transamerica para Latinoamérica, comentó que «esta combinación del mejor equipo en administración de inversiones en México y de una tecnología de vanguardia a nivel global, fija un nuevo estándar en la calidad del servicio al cliente en el negocio de la administración de inversiones en México».
Akaan Transamerica utiliza la plataforma tecnológica Aladdin, el sistema de administración de riesgos y operaciones de BlackRock, y ya recibió la autorización para iniciar actividades y comenzar a operar en el mercado por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México.
Foto: Ivy Hill Walnut Creek, California. TH Real Estate cierra su Multifamily Housing Fund de Estados Unidos y apunta a una cartera de 400 millones de dólares en propiedades
Después de recaudar 245 millones de dólares de capital de tres de los principales fondos de pensiones estatales de Estados Unidos y un fondo de pensiones alemán, TH Real Estate – filial de Nuveen– ha cerrado CASA Partners VII, el séptimo de una serie de fondos multi-family housing.
Gracias al apalancamiento, explicó la firma en una nota de prensa, los compromisos de capital permitirán al fondo apuntar a una cartera de aproximadamente 400 millones de dólares.
El fondo se centra principalmente en viviendas de alquiler de Estados Unidos que tienen algún valor añadido y busca proporcionar a sus inversores buenos rendimientos con ingresos sostenibles altos.
En general, la plataforma de inversión multifamily de TH Real Estate sirve a numerosos fondos y mandatos y tiene bajo administración 32.000 unidades en activos urbanos de lujo, para trabajadores y para estudiantes, por un total de 10.000 millones de dólares.
«El interés de los inversores institucionales en la vivienda de alquiler en Estados Unidos sigue siendo fuerte, reflejando las oportunidades creadas por las actuales tendencias económicas y demográficas que afectan a este sector», explicó Jay Martha, responsable de multifamily investments en Estados Unidos de TH Real Estate. «Como uno de los mayores inversores multifamiliares del mundo, nuestras variadas estrategias de inversión en vivienda en Estados Unidos están diseñadas para satisfacer las amplias demandas de una gran y diversa oferta de inquilinos».
Las siete propiedades adquiridas para la cartera de CASA VII hasta la fecha son:
The Nine on Shoreline, en Austin, Texas
Waterstone Apartments, en Los Angeles, California
Bristol Village, en Minneapolis, Minnesota
The Pillars at Great Bridge, en Chesapeake, Virginia
Ivy Hill, en Walnut Creek, California
The Landings, en Coconut Creek, Florida
Rancho Hills, en San Diego, California
«La estrategia de CASA adopta un enfoque integrado, combinando múltiples estrategias de inversión que potencian el valor con la financiación de bonos especiales de bajo costo para alcanzar sus metas», explicó Martha. «El equipo que maneja esta estrategia ha trabajado junto durante décadas, navegando con éxito en múltiples ciclos de mercado y estamos contentos de haber completado esta última ronda de financiación».
