Un alto cargo chavista anuncia que Banesco pasará a ser un banco público venezolano

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Un alto cargo chavista anuncia que Banesco pasará a ser un banco público venezolano
Wikimedia CommonsDisodado Cabello. Un alto cargo chavista anuncia que Banesco pasará a ser un banco público venezolano

Diosdado Cabello, miembro de la Asamblea Nacional Constituyente de Venezuela y uno de los hombres fuertes del chavismo, anunció en una intervención televisada que Banesco “pasará a ser un banco público”. Pese a que Banesco comparte accionista mayoritario con Abanca­ –el empresario Juan Carlos Escotet–, son entidades totalmente independientes.

En tono informal, Cabello, que no forma parte del gobierno venezolano actualmente, afirmó: “Nosotros vamos a comprar Banesco. Banesco nos lo puso a la venta barato, de verdad barato, le agradecemos mucho a Escotet (Juan Carlos, dueño del banco). Sale como a 3,5 millones de dólares”.

Las declaraciones en el programa “Con el mazo dando” se completaron con la siguiente frase:  “Él (Escotet) quería comprar un porcentaje que tiene el Estado a un precio, nosotros le hicimos una contraoferta que él aceptó de comprarle todas las acciones que tiene al mismo precio que las que quería comprarnos a nosotros. Eso no es trampa, verdad?”, añadió.

Cabello afirmó que la transacción, sin confirmación oficial, se haría esta misma semana; aunque tampoco ha habido confirmación de la operación desde Banesco. Fuentes de prensa venezolanas que citan al banco asegura que la entidad no habría puesto sus acciones a la venta.

Opositores como Jesús Chuo Torrealba han puesto en duda que la operación sea cierta. Algunas fuentes consideran que el anuncio tendría como único objetivo provocar pánico entre los clientes del banco para dañar a su dueño, en medio de un conflicto de poder.

Juan Carlos Escotet, hijo de inmigrantes españoles, es presidente de la entidad española Abanca desde junio del año pasado y preside el banco Banesco de Venezuela, con participación en Estados Unidos, Panamá, Puerto Rico, República Dominicana, Colombia y en España a través de Abanca.

Banesco Banco Universal C.A. es actualmente el mayor grupo bancario de Venezuela. La entidad de capital venezolano tiene su sede en Caracas.

Cuenta con una red de 417 puntos de atención en todo el país, más 75.708 puntos de venta y 1.661 cajeros automáticos. Con más de 6 millones de clientes,actualmente es el mayor grupo bancario privado del país y el segundo de todos los bancos, con una cuota de mercado de 14,7% en activos totales y de 15,85% en cartera de créditos. 

Banesco comparte accionista mayoritario con Abanca (antiguas cajas gallegas). 

Alfonso Castillo Lapetra se incorpora a la división global de Wealth Management de Santander

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Alfonso Castillo Lapetra se incorpora a la división global de Wealth Management de Santander
Foto: LinkedIn.. Alfonso Castillo Lapetra se incorpora a la división global de Wealth Management de Santander

Nueva incorporación en las filas de la división global de Wealth Management creada recientemente por Santander. A finales de septiembre, Santander anunció la creación de la división global de Wealth Management, que integra banca privada y gestión de activos, gestionada por Víctor Matarranz.

Alfonso del Castillo era hasta ahora responsable y Managing Director de la división de Banca Privada para altos patrimonios en Bankinter, un puesto que ha ocupado desde junio de 2014. Anteriormente, también fue director para el segmento de ultra altos patrimonios (UHNWI) y altos patrimonios (HNWI) en Barclays Wealth, durante casi tres años y medio, según figura en su perfil de LinkedIn. Antes, fue vicepresidente en Credit Suisse, durante más de siete años, y trabajó en el programa “Top Talent Cross Divisional” de la firma, en Londres y Zúrich. Del Castillo fue también consultor en Ernst & Young durante más de dos años, en el área de planificación patrimonial de grandes patrimonios.

Es licenciado en Derecho, con matrícula de Honor en la rama procesal, por la Universidad Complutense de Madrid, y cuenta con la titulación Certificate en Company Law por la Univerdad de Cambridge, además del Master Cum Laude en Fiscal por el IE Business School y un PDG por el IESE Business School de la Universidad de Navarra, según su perfil de LinkedIn.

M&G comienza el proceso de transferencia de activos de cuatro fondos distribuidos fuera de Reino Unido a Luxemburgo

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M&G comienza el proceso de transferencia de activos de cuatro fondos distribuidos fuera de Reino Unido a Luxemburgo
Pixabay CC0 Public DomainFietzfotos. M&G comienza el proceso de transferencia de activos de cuatro fondos distribuidos fuera de Reino Unido a Luxemburgo

M&G Investments ha comenzado el proceso de transferencia de los activos de cuatro fondos de capital variable domiciliados en el Reino Unido a fondos equivalentes en su plataforma de Luxemburgo. Estos cuatro fondos se distribuyen exclusivamente fuera del Reino Unido y la transferencia de sus activos está sujeta a la aprobación de los accionistas.

Con un valor de mercado acumulado de 10.400 millones de euros, los cuatros fondos son: M&G European Inflation Linked Corporate Bond Fund, M&G Dynamic Allocation Fund, M&G Income Allocation Fund y M&G Prudent Allocation Fund. Sus activos se fusionarán con los fondos M&G (Lux) European Inflation Linked Corporate Bond Fund, M&G (Lux) Dynamic Allocation, M&G (Lux) Income Allocation y M&G (Lux) Conservative Allocation, respectivamente.

La notificación formal de estas propuestas se ha enviado por correo a los accionistas de los fondos el 10 de enero. A partir de este momento, los accionistas contarán con un plazo de cuatro semanas para emitir su voto. Los detalles de los resultados de las votaciones estarán disponibles tras la celebración de las Juntas Generales Extraordinarias el 9 de febrero de 2018. Si los votos son favorables, se espera que las fusiones de los cuatro fondos se completen el 16 de marzo de 2018.

Los fondos M&G (Lux) Dynamic Allocation, M&G (Lux) Income Allocation y M&G (Lux) Conservative Allocation se lanzarán el 16 de enero de 2018 antes de que finalice el periodo de votación por petición de los inversores. Por su parte, el M&G (Lux) European Inflation Linked Corporate Bond estará disponible una vez se complete la fusión. Los cuatro fondos luxemburgueses seguirán estrategias idénticas a los actuales fondos domiciliados en Reino Unido y estarán dirigidos por los mismos gestores.

Las propuestas de M&G han sido aprobadas por los reguladores competentes en Luxemburgo, Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) y en Reino Unido,Financial Conduct Authority (FCA).

Ante esta decisión, Anne Richards, consejera delegada de M&G Investments,  ha comentado que “tras el referéndum en el que se decidió que el Reino Unido abandonará la Unión Europea, en M&G hemos tomado una serie de medidas de cautela para proteger los intereses de nuestros inversores domiciliados fuera del Reino Unido. Estas medidas, que van desde el refuerzo de nuestra oferta SICAV hasta la creación de una nueva estructura jurídica en Luxemburgo, garantizarán que nuestros clientes internacionales sigan teniendo acceso a nuestras estrategias de inversión, independientemente del acuerdo final que se alcance entre el Reino Unido y el resto de Europa”.

¿Cómo será 2018 para los inversores de private equity?

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¿Cómo será 2018 para los inversores de private equity?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: wolfgang11. ¿Cómo será 2018 para los inversores de private equity?

Se espera que en 2018 haya un aumento en el crecimiento global y, según William Charlton, director ejecutivo de Pavilion Alternatives Group, la mayoría de los inversores institucionales planean mantener o aumentar sus asignaciones en private equity.

Si bien las economías en crecimiento generalmente serían beneficiosas para la mayoría de los administradores de fondos de private equity, Charlton cree que 2018 se perfila como un año de desafíos y oportunidades. «El problema del despliegue de capital es uno de los» conocidos conocidos», pero, como ha argumentado Donald Rumsfeld, el mayor riesgo puede deberse a las» incógnitas desconocidas», afirma.

En su opinión, el mayor desafío al que se enfrenta el mercado de private equity de EE.UU. son las salidas a bolsa: «Si bien el mercado de OPIs mostró algunos signos de recuperación a principios de 2017, varias ofertas públicas iniciales no fueron bien recibidas y sigue siendo muy difícil navegar con éxito las complejidades de hacer pública una empresa». En una nota más positiva, el directivo espera la repatriación de grandes cantidades de capital actualmente en empresas con operaciones en el extranjero, debido a la reforma tributaria, una situación que considera podría tener un impacto positivo en un mercado de adquisiciones ya sólido.

En Europa, el especialista advierte del crecimiento de las valuaciones, «los múltiplos de EBITDA han aumentado significativamente en los últimos años y se están acercando a los elevados niveles ya vistos en Estados Unidos. Si los precios siguen siendo altos y el crecimiento económico previsto sigue siendo limitado, los gestores de fondos europeos se enfrentarán en 2018 para generar retornos históricamente atractivos acordes con sus perfiles de riesgo. Además, la incertidumbre inducida por Brexit se suma a la complejidad de evaluar con precisión las exposiciones riesgo-rendimiento en toda la región», señala.

Mientras tanto, en los mercados de private equity de Asia-Pacífico, el flujo de operaciones, las salidas y la recaudación de fondos están al alza, pero dada la naturaleza dependiente de la exportación de la región, Charlton cree que los inversores centrados en ella enfrentarán el desafío continuo de invertir en compañías que pueden tener éxito incluso en el caso de una disminución en la demanda global.

En cuanto al petróleo y teniendo en cuenta que sus precios han llegado ya a un nivel que Charlton considera puede presentar atractivas oportunidades de inversión en el mercado de la energía de capital privado. un desafío «es identificar gestores de fondos de calidad que puedan generar retornos atractivos constantemente cuando el valor subyacente de sus activos dependa en gran medida de un producto decididamente volátil». Mientras que en infraestructura, cree que el mayor desafío será identificar activos que tengan el potencial de generar retornos atractivos a pesar de los precios de entrada más altos.

«Si la reciente recuperación económica no se sostiene, podríamos estar viendo las fases iniciales de una tormenta perfecta en los mercados crediticios globales. Si es así, los gestores de distressed assets pueden estar bien posicionados para aprovechar los actuales términos excesivamente indulgentes. El desafío en los mercados de crédito para 2018 será encontrar a gestores que puedan emitir préstamos con términos que brinden cierta protección en caso de un declive económico», concluye.

Ricardo Martí Ortuño se incorpora a AXA Exclusiv para liderar una área de gestión patrimonial y desarrollo de su red específica de asesoramiento

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Ricardo Martí Ortuño se incorpora a AXA Exclusiv para liderar una área de gestión patrimonial y desarrollo de su red específica de asesoramiento
Foto cedida. Ricardo Martí Ortuño se incorpora a AXA Exclusiv para liderar una área de gestión patrimonial y desarrollo de su red específica de asesoramiento

AXA Exclusiv, la red exclusiva de AXA dedicada al asesoramiento patrimonial y financiero fiscal en el mercado español, ha fichado a Ricardo Martí Ortuño, procedente de Mapfre, como director de zona en Cataluña.

Marti Ortuño ha sido artífice en los últimos años de la puesta en marcha y desarrollo de los componentes y la estructura de Mapfre Gestión Patrimonial.

Su carrera profesional ha estado orientada en el negocio del ahorro-vida, inversión y empresas. Es experto en asesoramiento patrimonial, sucesorio y empresarial y especialista en la creación, coordinación y potenciación de la red de agentes financieros expertos en la gestión y asesoramiento patrimonial.

Marti Ortuño ha desarrollado su carrera en Mapfre, en distintas áreas. Desde enero de 2004, en Mapfre Vida, como responsable comercial, encargado de la gestión de equipos comerciales, supervisión de la red de ventas agencial, formación, potenciación ventas o coaching, entre otras funciones comerciales, y también de ventas (gestión de clientes, gestión de carteras financieras, asesoramiento patrimonial y sucesorio, previsión social empresarial, retribución flexible). Entre sus logros destaca la creación y desarrollo de una unidad específica financiera de banca personal denominada AFI- Mapfre Gestión Patrimonial.

Anteriormente, también dentro de Mapfre Vida, fue asesor dentro de la red específica de Vida-Inversión. Se encargó de labores comerciales y de ventas, destacando la captación y desarrollo de agentes comerciales específicos. Con anterioridad, y desde enero de 2004, fue asesor de la red específica de Vida-Inversión en Mapfre Vida.

Martí Ortuño cuenta con el título de asesor financiero europeo por el IEAF/ FEF instituto español de analistas financieros, un postgrado asesoramiento financiero y patrimonial. También con el título de gestor patrimonial por Abat Oliva CEU. Es técnico en Administración y técnico superior en comercio y marketing.

¿Amenazan los ETFs el proceso de construcción de una cartera?

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¿En qué consiste la gestión de los riesgos?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Edwin Torres. ¿En qué consiste la gestión de los riesgos?

“La disrupciónes lo que nos mueve como sociedad. A menudo liderado por la tecnología, la disrupción es lo que nos ayuda a evolucionar como individuos e inversores, pero ninguna idea ha sido más perjudicial para el mundo de la inversión que la introducción de los ETF”.

Esta es una de las ideas que despliegan Eduardo y Mauricio Gruener, los hermanos y socios fundadores del multifamily office GFG Capital, con sede en Miami, en una de sus últimas reflexiones sobre la evolución de los mercados.

Para ambos, el crecimiento explosivo dentro del espacio de los ETFs ha alterado la forma en que los inversores en los mercados globales se acercan al proceso de construcción de la cartera. Desde el lanzamiento del primer ETF en 1993, esta industria ha madurado pasando a ofrecer más de 2.000 productos y US$3 billones (US$3 trillion) en activos.

Y como era de esperar este crecimiento hiperbólico ha provocado un debate en el que muchos inversores se sienten obligados a elegir un lado. ¿Qué solución es la mejor?

¿Activo o pasivo?

“En primer lugar, desde el GFG Capital no nos suscribimos a la ‘guerra civil’, como la llamamos, dentro de la industria de la inversión cuando se trata de vehículos de inversión activos vs pasivos. Creemos que hay un momento y lugar para cada uno y que ambos son necesario dentro de una cartera de inversiones bien construida para casi todos los objetivos de inversión”, explican.

No se trata pues, afirman Eduardo y Mauricio Gruener, de una decisión binaria, sino de una combinación consciente de estrategias activas y pasivas en diferentes mercados y clases de activos destinadas a beneficiarse de las diferentes tendencias y características de un ciclo dado”. Su enfoque es que este gran debate entre gestión activa o pasiva puede reducirse a los parámetros de costo y riesgo.

“Al centrarse en los inversores minoristas más jóvenes en particular, una ventaja del uso de fondos indexados y ETF podría ser la facilidad de implementación y los menores costos. Para estos inversores que pueden ser nuevos en el mundo de la inversión –independientemente de su edad– la amplia variedad de exposiciones es atractiva en el sentido de que una cartera consciente y la asignación de activos a través de estos vehículos puede preparar a alguien para una inversión a largo plazo”, estiman.

Protección a la baja de la gestión activa

Cuando se trata de otras diferencias entre los fondos indexados y las estrategias gestionadas activamente, como los fondos, existen beneficios obvios para cada uno. “Con el fondo indexado, para bien o para mal, los movimientos van a ser bastante próximos a los del mercado en días buenos y malos. Pero a costos tan bajos, no está pagando por las ideas de los profesionales de la inversión en el otro lado del ticker: comprar o no, mantener ciertos valores dentro de la estrategia…”, explican.

La posible protección a la baja de los fondos activamente gestionados, es de lejos el mayor beneficio, añaden los fundadores de GFG Capital. “Y a largo plazo, la protección a la baja es clave para la generación alfa. Esto es lo que está pagando cuando selecciona una estrategia administrada activamente: el equipo de profesionales que analiza valores individuales para determinar el valor intrínseco y aprovechar las oportunidades que se presentan en el mercado. Aquí es donde el uso de ambos tipos de estrategias puede ser atractivo para una cartera con un horizonte temporal amplio”, escriben.

“En las clases de activos donde la ventaja de la información puede no ser tan evidente hoy en día, tal vez tenga más sentido utilizar un ETF para una amplia exposición beta. Pero como inversor, puede evaluar en qué momento del cliclo se encuentra un mercado, junto con cualquier tipo de preocupación externa potencial (como por ejemplo, Estados Unidos o las valoraciones) y esto puede dictar el uso de una estrategia gestionada activamente para contar con el potencial de protección a la baja”, concluyen.

Preferred Apartment Communities compra una urbanización en Jacksonville

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Preferred Apartment Communities compra una urbanización en Jacksonville
Foto: Lux. Preferred Apartment Communities compra una urbanización en Jacksonville

Preferred Apartment Communities anunció hoy la adquisición de Lux, una urbanización clase A de 265 viviendas en Jacksonville, Florida, construida en 2017. Lux se encuentra junto a Sorrel, otra comunidad multifamiliar clase A que PAC adquirió en 2016.

«Esta adquisición crea eficiencias operativas en las dos propiedades y aumenta nuestra presencia en el área de alta demanda de Intracoastal West de Jacksonville a más de 550 viviendas», dijo John A. Williams, CEO de la compañía.

«La adquisición de Lux demuestra nuestro compromiso con nuestra estrategia de agregar comunidades multifamiliares Clase A recientemente construidas a nuestra cartera, lo que creemos se traducirá en flujos de efectivo crecientes y sostenibles», añadió Williams.

La firma llevó a cabo la adquisición a través de una subsidiaria de propiedad absoluta con un préstamo hipotecario de aproximadamente US$31,5 millones. No hay garantías de préstamos proporcionadas por PAC o su sociedad operativa.

Preferred Apartment Communities, Inc. es una corporación de Maryland formada principalmente para adquirir y operar propiedades multifamiliares en mercados de real estate muy selectos de Estados Unidos.

La longevidad tiende a desplazar el gasto desde el ocio hacia inversiones a largo plazo

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La longevidad tiende a desplazar el gasto desde el ocio hacia inversiones a largo plazo
Pixabay CC0 Public Domain. La longevidad tiende a desplazar el gasto desde el ocio hacia inversiones a largo plazo

Una población que envejece constituye, además del mayor reto al que se enfrentan las sociedades desarrolladas, una transformación de los patrones de consumo y de ahorro, tal y como pone de manifiesto el estudio de la Fundación de Estudios Financieros y Fidelity.

Durante la presentación en la Bolsa de Madrid, su autor Javier Santacruz ha explicado cómo el ejemplo de Japón es una “escuela de envejecimiento” para países como España, que se encuentra en una fase más temprana en términos de edad media de la población. En nuestro caso, esa edad medio se situará en el año 2019 próxima a los 46, años mientras que en el país nipón superará ampliamente los 48 años.

La principal conclusión del informe es que, a medida que la población envejece, se trasladan gastos corrientes a consumo a largo plazo o de bienes duraderos. “Conforme avanza la edad se incrementa el gasto en el hogar (electricidad, calefacción…), en sanidad y cae el gasto en bebidas, alcohol y tabaco”, ha explicado Santacruz.

Llama la atención cómo España es, de todos los países analizados, el que menos gasto destina a educación, tanto pública como privada, “separándose del resto de países”. En opinión del experto, “esto es un problema muy serio”. La reducción más notable en formación se produce entre los más jóvenes, mientras que las familias con hijos, a partir de 35-45 años, incrementan este gasto en menor proporción que nuestro entorno.

Respecto al gasto en sanidad, el estudio también revela conclusiones sorprendentes. A pesar de que crece en todas las franjas de edad, el aumento más llamativo (del 7%), corresponde a los hogares más jóvenes, con una edad media inferior a los 30 años, debido al mayor diagnóstico de enfermedades corrientes como el dentista, alergias, lesiones musculares o virus.

El gasto en alimentos de primera necesidad, que tiende a crecer conforme avanza la edad, no se ve reflejado en el caso de España, donde se registra una fuerte caída en alimentación, bebidas y tabaco en todas las franjas de edad. También en vestido y calzado se observa una reducción del gasto, consecuencia de la demanda de bienes de mayor valor añadido.

La renta de los jóvenes estancada, la de los jubilados crece

En los últimos diez años y como consecuencia de la crisis y el desempleo, la renta disponible de los jóvenes entre 18 y 24 años se ha estancado frente al aumento de la renta de los jubilados, que ha subido un 4% anual desde 2005. “Esto nos pone en alerta de cómo estamos de preparados para el futuro”, destaca Santacruz.

El estudio pone el foco en cómo, a pesar de que el proceso desendeudamiento de la economía española ha conllevado un aumento de la tasa de ahorro en los últimos años, este ahorro corresponde fundamentalmente a las empresas y las administraciones públicas. “El problema es el ahorro familiar porque mientras la renta disponible crece más de un 3%, el ahorro cae un 20%. Esto es muy peligroso, una auténtica barbaridad”.

Así, el estudio revela que más del 60% de los hogares españoles gastan más de los que ingresan, lo que les obliga a recurrir al endeudamiento de forma continua, especialmente para financiar la compra de vivienda. Esto explica hasta qué punto las familias españolas tienen unas necesidades de liquidez superiores a las alemanas o británicas. En este sentido, “asumimos un esfuerzo titánico en una inversión (la vivienda) que conlleva un riesgo oculto, que nos hace endeudarnos a largo plazo, con unas condiciones financieras cambiantes y sin evaluar con detenimiento la evolución que tendrá el mercado inmobiliario”, explica el experto.

Y esto suele coincidir, además, con el momento de consolidación laboral en el que debemos empezar a pensar en el ahorro a largo plazo. 

¿Cómo viene 2018 en materia de inversiones?

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¿Cómo viene 2018 en materia de inversiones?
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cómo viene 2018 en materia de inversiones?

Las inversiones en 2018 deberán enfrentar múltiples consideraciones, más allá de las tradicionales, como elevadas valoraciones que exceden los valores promedio del mercado accionario; nuevos indicadores de riesgo financiero, que provienen del factor político, y la búsqueda de retornos más altos por sobre la liquidez, aseguraron los expertos reunidos por SURA Asset Management Chile y Asociación de Periodistas de Economías y Finanzas, (AIPEF).

Axel Christensen, director de Estrategias de Inversión para Latinoamérica e Iberia de BlackRock, indicó que la diversificación de los activos es clave para tener un buen desempeño: “Se busca tener un portafolio de inversiones que considere la diversificación entre distintas clases de activos, tomando en cuenta oportunidades de retorno y riesgo”.

Por su parte, Renzo Vercelli, vicepresidente de Negocios Voluntarios de SURA Asset Management Chile, destacó el empoderamiento de los inversionistas retail, fenómeno que explicó debido a la falta institucional de recomendaciones de inversión: “Esto ha sido un terreno fértil para que aparezcan los denominados “gurús” del mercado que aconsejan cómo y dónde invertir, produciendo una alta volatilidad en el mercado, muchas veces generando una burbuja financiera, con un fuerte desajuste entre la oferta y la demanda”.

Ambos expertos coincidieron que el concepto de diversificación representa un desafío para encontrar oportunidades de inversión atractivas. Vercelli profundizó que “ya no basta con ser selectivo, hay que ser táctico para la búsqueda de valor en el corto plazo. Hoy en día existe una enorme frustración a la pérdida, por lo que estamos enfocados en el retorno absoluto del cliente, muchas veces sacrificando liquidez por un mayor retorno”.

Año electoral

Preocupa el ciclo político de América Latina en 2018  por ser un año electoral en varios países de la región, lo que puede impactar en las decisiones estratégicas. El año próximo habrá elecciones presidenciales en grandes economías de la región, como Brasil, México y Colombia, pero también en Costa Rica, Paraguay y Venezuela.

Consultado por las inversiones más atractivas, Vercelli, indicó que existe un gran apetito por los activos alternativos (fondos inmobiliarios e infraestructura) debido principalmente a la baja del mercado accionario.

Sin embargo, vaticinó un 2018 positivo para la Bolsa pero no tan atractivo como lo fue el 2017, debido al alto nivel de las valoraciones, augurando entre un 7% y 10% de rentabilidad.

Por último, respecto a la dinámica global de las materias primas, el ejecutivo de BlackRock, Christensen, se mostró optimista respecto del cobre, debido a la creciente demanda de carga de los vehículos eléctricos, autos que cada vez son más masivos debido a la gran contaminación que viven países como China e India

Arcano incorpora a Emilio Hunolt, ex Morgan Stanley, para liderar un nuevo fondo de crédito

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Arcano incorpora a Emilio Hunolt, ex Morgan Stanley, para liderar un nuevo fondo de crédito
Foto cedidaEmilio Hunolt, experto fondo de crédito.. Arcano incorpora a Emilio Hunolt, ex Morgan Stanley, para liderar un nuevo fondo de crédito

Arcano Asset Management, el área de gestión de activos de Arcano Group, ha comunicado la incorporación de Emilio Hunolt para liderar uno de los nuevos fondos de crédito que la firma tiene previsto lanzar en las próximas semanas. Hunolt, con una amplia experiencia en el mercado, era hasta el pasado año jefe de trading de crédito europeo y co-jefe de high yield en Morgan Stanley Londres.

Además de Emilio Hunolt, Arcano también ha incrementado su equipo de profesionales con Alessandro Pellegrino como Investment Officer. Pellegrino, con cerca de una década de experiencia, trabaja con anterioridad en Anaxis Asset Management.

“La incorporación de Emilio supone un salto cualitativo en la estrategia y crecimiento del área de Crédito de Arcano, donde ya contamos con un sólido equipo de profesionales de primer nivel. Estoy convencido que su conocimiento de mercado, know how y expertise, junto al de Alessandro Pellegrino serán de mucho valor para los inversores de nuestros fondos”, ha señalado Manuel Mendivil, socio y co-consejero delegado de Arcano Asset Management.

Arcano es en la actualidad una de las firmas líderes en España y Europa en gestión de fondos de crédito flotante y duración corta, donde gestiona 800 millones millones de euros. Cuenta con una experiencia y sólido track record desde 2010, periodo en el que ya ha invertido más de 1.000 millones de euros sin ningún impago en su cartera.