Título IV, modificaciones a la ley 24.083: Algunos cambios de la reforma que revoluciona la industria de los fondos en Argentina

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Título IV, modificaciones a la ley 24.083: Algunos cambios de la reforma que revoluciona la industria de los fondos en Argentina
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La Comisión Nacional de Valores de Argentina empezará a reglamentar la ley de Financiamiento Productivo – aprobada el miércoles – que constituye una refundación del sector de los fondos comunes. En una primera lectura parcial, estos son algunos aspectos destacables de la normativa:

Definición de los Fondos Comunes de Inversión (Artículo 101)

“Se considera Fondo Común de Inversión al patrimonio de titularidad de diversas personas a las cuales se les reconocen derechos de copropiedad representados por cuotapartes, las que podrán emitirse de manera cartular o escritural. Estos fondos no constituyen sociedades y carecen de personería jurídica. Podrán constituirse fondos comunes de inversión abiertos, los que estarán integrados por i) valores negociables con oferta pública y títulos públicos nacionales, provinciales, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y municipales que se negocien en mercados autorizados por la Comisión Nacional de Valores, ii) metales preciosos o certificados que representen los mismos, iii) moneda nacional y extranjera, iv) instrumentos financieros derivados, v) instrumentos emitidos por entidades financieras autorizadas por el Banco Central de la República Argentina, incluyendo depósitos bancarios, vi) cartera de activos que repliquen índices bursátiles y/o financieros o de una canasta de activos y vii) aquellos otros activos, contratos e inversiones de naturaleza financiera que disponga la reglamentación de la Comisión Nacional de Valores. La cantidad de cuotapartes de los fondos comunes de inversión abiertos podrá acrecentarse en forma continua, conforme a su suscripción, o disminuir en razón de los rescates producidos en los términos de la presente ley y de la reglamentación de la Comisión Nacional de Valores. Podrán también constituirse fondos comunes de inversión cerrados, los que integrarán su patrimonio con i) los activos autorizados para los fondos comunes de inversión abiertos, ii) bienes muebles o inmuebles, iii) títulos valores que no tengan oferta pública, iv) derechos creditorios de cualquier naturaleza y v) aquellos otros activos, contratos e inversiones que disponga la reglamentación de la Comisión Nacional de Valores”.

Replicar índices

“Indistintamente los fondos comunes cerrados y abiertos podrán constituirse de manera tal que repliquen el comportamiento de un determinado índice bursátil o financiero o de una canasta de activos. Las cuotapartes de este tipo de fondos deberán tener oferta pública y listarse en mercados autorizados por la Comisión Nacional de Valores. Las características y requisitos para la constitución de estos fondos, la oferta, colocación, suscripción, negociación y reembolso de las cuotapartes, así como las condiciones para su funcionamiento, límites y restricciones a las inversiones serán determinados por la Comisión Nacional de Valores en su reglamentación. Asimismo, podrán constituirse fondos comunes de inversión abiertos o cerrados, cuyo objeto sea la inversón de ahorros voluntarios destinados al retiro de sus cuotapartistas, en las condiciones y con las características que disponga la Comisión Nacional de Valores en su reglamentación”

Distintas clases de cuotapartes

“Los fondos comunes de inversión podrán emitir distintas clases de cuotapartes con diferentes derechos. Las cuotapartes podrán dar derechos de copropiedad de acuerdo con lo previsto en el primer párrafo del presente artículo y también podrán emitirse cuotapartes de renta con valor nominal determinado y una renta calculada sobre dicho valor cuyo pago estará sujeto al rendimiento de los bienes que integren el haber del fondo conforme los términos y condiciones de la reglamentación que dicte la Comisión Nacional de Valores. Asimismo, en ningún caso se podrá responsabilizar o comprometer a los cuotapartistas por sumas superiores al haber del fondo. Los bienes que integran los fondos comunes de inversión constituyen un patrimonio separado del patrimonio de la sociedad gerente, de la sociedad depositaria y de los cuotapartistas. En ningún caso los cuotapartistas, la sociedad gerente y la sociedad depositaria serán responsables personalmente por las obligaciones del Fondo Común de Inversión, ni los acreedores de los cuotapartistas, ni de la sociedad gerente ni de la sociedad depositaria podrán ejercer derechos sobre el patrimonio del Fondo Común de Inversión”

Dirección y administración de los fondos (del Artículo 103)

“La dirección y administración de los fondos comunes de inversión estará a cargo de una sociedad anónima habilitada para esta gestión que actuará con la denominación de sociedad gerente o por una entidad financiera autorizada para actuar como administradora de cartera de valores negociables  por la Ley de Entidades Financieras, 21.526, y sus modificatorias y complementarias. La custodia de los activos de los fondos comunes de inversión estará a cargo de una entidad financiera regida por la Ley de Entidades Financieras, 21.526 y sus modificatorias y complementarias y actuará con la denominación de sociedad depositaria, con las incumbencias específicas se establecen en el artículo 14 de la presente ley”

Tratamiento impositivo (Artículo 129)

“El tratamiento impositivo aplicable a los fondos comunes de inversión regidos por la presente ley y a las inversiones realizadas en los mismos, será el establecido por las leyes tributarias correspondientes, no aplicándose condiciones diferenciales respecto del tratamiento general que reciben las mismas actividades o inversiones. Las cuotapartes de copropiedad y las cuotapartes de renta de los fondos comunes de inversión serán objeto del siguiente tratamiento impositivo: a) Quedan exentas del impuesto al valor agregado las prestaciones financieras que puedan resultar involucradas en su emisión, suscripción, colocación, transferencia y renta. b) Los resultados provenientes de su compraventa, cambio, permuta, conversión y disposición, así como también sus rentas, quedan exentos del impuesto a las ganancias, excepto para los sujetos comprendidos en el Título VI de la Ley de Impuesto a las Ganancias (texto ordenado en 1997) y sus modificaciones. Cuando se trate de beneficiarios del exterior comprendidos en el Título V de la citada norma legal, no regirá lo dispuesto en su artículo 21 y en el artículo 104 de la ley 11.683 (texto ordenado en 1998) y sus modificaciones. El tratamiento impositivo establecido en el párrafo anterior será de aplicación cuando los referidos títulos sean colocados por oferta pública. Asimismo, a los efectos del impuesto al valor agregado, las incorporaciones de créditos a un Fondo Común de Inversión, no constituirán prestaciones o colocaciones financieras gravadas. Cuando el crédito incorporado incluya intereses de financiación, el sujeto pasivo del impuesto por la prestación correspondiente a estos últimos continuará siendo el cedente, salvo que el pago deba efectuarse al cesionario o a quien éste indique, en cuyo caso será quien lo reciba el que asumirá la calidad de sujeto pasivo. Invítase a los gobiernos provinciales y al gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires a adoptar medidas similares a las establecidas en la presente ley, en el ámbito de sus respectivas competencias y jurisdicciones”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Thomson Reuters amplía las capacidades de su plataforma de brokerage para las firmas de wealth management en Estados Unidos

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Thomson Reuters amplía las capacidades de su plataforma de brokerage para las firmas de wealth management en Estados Unidos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: m01229 . Thomson Reuters amplía las capacidades de su plataforma de brokerage para las firmas de wealth management en Estados Unidos

Thomson Reuters anunció este semana un acuerdo estratégico que permite una mayor diversificación para las firmas norteamericanas de wealth management, que incluye el procesamiento post-operacional internacional automatizado de una gran variedad de títulos del mercado y del mercado de divisas a través de su plataforma de brokerage BETA.

«La necesidad de un portafolio bien diversificado continúa impulsando a los wealth managers a buscar mayores oportunidades de inversión para sus clientes más allá de los mercados estadounidenses. Nuestra capacidad multimercado permite a nuestros clientes norteamericanos de BETA llegar a nuevos mercados financieros y hacer crecer su negocio ofreciendo una gama más amplia de opciones de inversión y oportunidades en todo el mundo», explicó David Akellian, director global de Wealth Management para Thomson Reuters.

Exigencias regulatorias

En alianza con la plataforma I-STAR/GX de NRI, los clientes de Thomson Reuters de BETA en Norteamérica se beneficiarán de la liquidación automatizada y el procesamiento directo de operaciones ejecutadas en todos los mercados, a través de una solución de alto volumen con un registro único en todas las clases de activos y mercados, impulsando el procesamiento de acciones corporativas nacionales e internacionales.

«A medida que aumentan las exigencias regulatorias a nivel mundial, el proceso de registro de una sola acción de forma totalmente automatizada permite a las empresas ser más eficientes y transparentes operativamente en la gestión de la custodia, mitigando los riesgos, reduciendo las tasas de error, reduciendo costos y liberando recursos para trabajar en otros aspectos de su negocio», añade Akellian.

Y es que esta solución integral también proporciona actualizaciones en tiempo real de los cambios en el estado de las transacciones durante el día a lo largo del ciclo de vida de la operación, junto el proceso directo con los custodios globales y locales. También sirve como una solución multi-tenant que segrega los datos de cada empresa al mismo tiempo que brinda soporte a múltiples clientes.

José Antonio Méndez Roth vuelve a March AM como director de gestión de inversiones de sicavs

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José Antonio Méndez Roth vuelve a March AM como director de gestión de inversiones de sicavs
. José Antonio Méndez Roth vuelve a March AM como director de gestión de inversiones de sicavs

José Antonio Méndez Roth, hasta ahora gestor de renta variable en Mapfre AM, se ha incorporado a March AM, la gestora de Banca March, como director de gestión de inversiones de sicavs, según informaciones de Bloomberg confirmadas por Funds Society.

En ese puesto, reportará Jose Maria Ortega, director general de la gestora.

Méndez se une a March AM desde Mapfre AM, donde trabajó desde agosto de 2016. Antes fue consejero delegado de Insignium Iberia, durante casi tres años. Antes de ese proyecto, fue gestor de IICs en la gestora de March (antes llamada March Gestión), de forma que ahora vuelve a la entidad. En aquella ocasión trabajó en la gestora durante tres años y medio.

Anteriormente también fue gestor en Rothschild Bank durante casi dos años y en Popular Banca Privada durante casi siete años.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF, según su perfil de LinkedIn.

AAFM Chilena premió al periodismo económico y financiero

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AAFM Chilena premió al periodismo económico y financiero
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Raphael Bergoeing, economista del . AAFM Chilena premió al periodismo económico y financiero

La Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos (AAFM) premió el pasado 7 de Mayo al periodismo económico y financiero nacional por quinto año consecutivo, entregando el Primer Lugar del Premio PEF 2018 a la nota: “Las fórmulas de los expertos para que los adolescentes superen el analfabetismo financiero”, de la corresponsal de El Mercurio, Daniela Paleo.

Éste es el quinto año consecutivo que la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos (AAFM) organiza este Premio al Periodismo Económico y Financiero (PEF), que busca distinguir las mejores notas, reportajes o entrevistas publicadas cada año sobre temas relacionados con el ahorro y la inversión, la educación financiera y las buenas prácticas en el mercado de capitales de nuestro país, entre otros.

En la jornada también fueron reconocidos los trabajos “Crecimiento económico y más educación financiera frenarían alto endeudamiento”, de la periodista Carmen Gloria Sandoval, editora de Negocios del diario El Sur de Concepción, quien fue distinguida con el segundo lugar; mientras que el reportaje “Las oportunidades de cotizar voluntariamente” del periodista Maximiliano Andrade, ex integrante del equipo de Negocios de La Tercera Domingo, fue distinguido con una mención honrosa.

Para este año, el Premio PEF contó con cambios relevantes, entre los cuales destaca la participación de toda la sociedad como nominadores, posibilitando que la audiencia también pueda seleccionar aquellas notas destacadas dentro del área.

El jurado de este certamen es integrado por Enrique Marshall R., ex presidente de BancoEstado; Rosario Celedón F., vicepresidenta de la Comisión para el Mercado Financiero; Fernando Yáñez G., gerente general del Depósito Central de Valores; Hugo Traslaviña P., director de AIPEF Chile; María Teresa Cremachi M., abogada, socia de Barros & Errázuriz, Felipe Morandé L., economista y director de empresas y Mónica Cavallini R., gerente general de la AAFM.

La ceremonia de premiación contó con la participación del vicepresidente del Banco Central, Joaquín Vial, junto comisionado de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) Mauricio Larraín, además de relevantes representantes de la prensa nacional y regional y de la industria de fondos mutuos.

Mónica Cavallini, gerente general de la AAFM destacó que “personas informadas toman mejores decisiones. La información es clave en una sociedad, impacta y distingue a los pueblos. En un país donde la educación financiera es precaria, la información simple y clara pasa a ser un tema social. Un buen artículo o entrevista es mejor cuando no solo informa acuciosamente, sino también logra hacerlo de manera simple, que la gente entienda lo que se está informando, que no lleve a confusiones o interpretaciones varias. Los medios tienen un desafío sobre todo cuando se trata de materias más complejas como la financiera, pero también una responsabilidad social, por no decir ética en este aspecto.”

High yield: esa niña de los ojos bonitos con un riesgo no del todo bien pagado

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High yield: esa niña de los ojos bonitos con un riesgo no del todo bien pagado
Pixabay CC0 Public DomainPixel2013. High yield: esa niña de los ojos bonitos con un riesgo no del todo bien pagado

A finales de 2017, la mayoría de los gestores veían en la deuda high yield un activo atractivo, pero ha ido perdiendo popularidad. Según Luke Copley, gestor y experto en renta fija de Allianz Global Investors, poco ha cambiado, pero el factor “miedo” ha aumentado y los diferenciales no son lo suficientemente baratos como para mejorar la convicción.

“El temor al aumento de las tasas de interés podría conducir a la relajación del comercio tras la era QE, durante la cual los inversores de bonos gubernamentales compraron títulos de investment grade y los inversores tradicionales de investment grade compraron high yield”, explica Copley, quien considera que este temor está relacionado también con un aumento de los incumplimientos.

En definitiva, estos activos han perdido atractivo porque no están pagando lo suficiente por las tasas de impago y la volatilidad esperadas. “Por dar un ejemplo, históricamente el mercado ha requerido 275 puntos básicos para cubrir solo la volatilidad, y éste debería ser el margen más bajo para los activos de calidad BB, incluso si uno no espera incumplimientos; actualmente nos pagan 245 puntos básicos. En la deuda europea de calificación B, sin embargo, el mercado está cotizando en más del 2,5% de las tasas de incumplimiento, que está por encima de nuestras previsiones para el año. Es decir, podemos argumentar que los diferenciales no son universalmente baratos; pero tampoco son ridículamente apretados”, comenta Copley.

De cara a lo que queda de año, este experto de Allinaz GI destaca que la fuerte demanda de activos de mayor rendimiento significa que otras partes del mercado no están compensando por completo al inversor. Aunque considera que los fundamentales económicos y empresariales son sólidos, “el aumento de las tasas, la volatilidad y las preguntas sobre el crecimiento mundial podrían llevar a que los diferenciales de high yield se amplíen modestamente. Estas presiones deberían ser menos pronunciadas en Europa que en Estados Unidos, pero es poco probable que Europa sea inmune. Sin embargo, esperamos retornos positivos, especialmente para aquellos gestores activos que sean capaces de descartar los nombres y sectores más débiles”.

Entre las oportunidades que ofrece la conyuntura de mercado, Coplay destaca los nombres europeos con calificación B. “Creemos que en este tipo de activo sí estamos siendo compensados por los riesgos. También creemos que el Brexit ha llevado a un abaratamiento de los créditos en libras esterlinas y no todos los emisores del Reino Unido tendrán un impacto negativo por el riesgo político”, apunta.

Desde una perspectiva sectorial, el gestor apunta que la clave de este año está más en “evitar” sectores, que en concentrarse en sectores. Para él, es igualmente importante buscar oportunidades en los activos desechados de algunos de los sectores “más estresados”.

El efecto del QE

Según Copley, desde la flexibilización cuantitativa, el mercado global de high yield ha crecido significativamente tanto en términos de número de emisores como de valor nominal. Esto ha permitido que los gestores activos puedan mejorar, en gran medida, la diversificación dentro de sus carteras.

“Si bien el alto rendimiento siempre ha sido una asignación a largo plazo para los gestores de Estados Unidos, sigue siendo una clase de activo más táctico en Europa. Además, especialmente en Europa, las líneas se han desdibujado entre los inversores de BBB y BB, lo que conduce al desarrollo de un mercado de cruce”, concluye Copley.

La petición de ayuda de Argentina al FMI es una medida de precaución y aún no hay peligro de default, dicen los expertos

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La petición de ayuda de Argentina al FMI es una medida de precaución y aún no hay peligro de default, dicen los expertos
Wikimedia CommonsPhoto: JoseTellez, Flickr, Creative Commons. According to Experts, Argentina's Request for Help from the IMF is a Precautionary Measure and, as yet, There is no Risk of Default

El presidente de Argentina, Mauricio Macri, anunció ayer martes que ha iniciado conversaciones con el Fondo Monetario Internacional (FMI) para recibir una «línea de apoyo financiero» por la situación generada en el país ante la fuerte depreciación del peso frente al dólar en un difícil contexto global, marcado por la subida de tipos de interés en EE.UU. y la potencial revalorización de la divisa americana frente a algunas del mundo emergente. Y principalmente frente a la de países que, como Argentina, dependen fuertemente de la financiación externa.

“Esta decisión la he tomado pensando en el mejor interés de todos los argentinos, no mintiéndoles como tantas veces se ha hecho (…). Cumpliendo con los compromisos y alejándonos de la demagogia, estoy convencido de que por este camino se va a lograr un mejor futuro”, decía ayer Macri, tratando de ofrecer tranquilidad a los mercados. Los inversores temen que esta situación impacte negativamente en la deuda del país, y pueda incluso contagiar a los mercados de otras economías emergentes, y por cercanía, a las latinoamericanas.

El pasado viernes, el Banco Central de la República de Argentina (BCRA) decidió elevar el tipo de interés de referencia hasta el 40% menos de 24 horas después de que la institución hubiera elevado el precio del dinero hasta el 33,25% en un nuevo intento de defender el cambio del peso frente al dólar. De esta forma, el banco central incrementó la tasa de referencia en 675 puntos básicos en menos de un día en lo que representa el tercer aumento del precio del dinero la semana pasada, subiendo así el interés de referencia hasta el 40% desde el 27,25% de la semana anterior.

Medida de precaución

Las nuevas medidas de ayuda pretenden aliviar esta situación. Para Alejandro Hardziej, analista de Renta Fija de Julius Baer, se trata de una medida de “precaución”: “Parece que Argentina está negociando una línea de crédito como medida de precaución para cubrirse de unas potenciales necesidades de financiación sin tener que acudir a los mercados internacionales de deuda en un escenario de crecientes costes de préstamos y una mayor aversión al riesgo de los inversores hacia los mercados emergentes”, explica. En su opinion, el movimiento “no refleja un problema de liquidez subyacente sino un movimiento realizado por el gobierno para calmar los miedos de los inversores y reducir la presión sobre la divisa», el peso argentino.

“Que Argentina se haya adelantado a pedir ayuda al FMI es una buena señal, pues puede ayudar porque las cosas se están haciando bien a pesar de que dañe la imagen de Macri”, añade Alejandro Varela, gestor de Renta 4 Gestora.

Para Amílcar Barrios, analista de Tressis, “Argentina pasa por la ventanilla del FMI para conseguir una línea de financiación que el mercado le está negando, no por nada, sino por el extenso y nefasto historial financiero que acumula aquel país, mande quien mande”.

Claudia Calich, gestora del fondo M&G Emerging Markets Bond, recuerda que el peso argentino en los últimos dos meses se había encarecido en términos reales, siguiendo los fuertes flujos recibidos de los inversores internacionales en 2017. “Esos flujos de capitales provocaron que el ratio de intercambio nominal se depreciara mucho menos que la inflación”. Pero la marea empezó a cambiar a final del año pasado, cuando el Banco Central del país cometió, en su opinión, el error politico de subir el objetivo de inflación para 2018, desde el 10% hasta el 15%, de forma que ese ajuste permitió a la entidad cortar tipos a principios de enero, algo que lastró su credibilidad e hizo aumentar las preocupaciones sobre si la política monetaria está libre de interferencia gubernamental. “Otro error político fue el nuncio del impuesto del 5% en las inversiones del Tesoro en pesos argentinos, que tuvo impacto tanto en los inversores locales como internacionales y llevó a una reducción de las inversiones en deuda pública en pesos”, explica la experta.

Una mayor lectura de inflación y un dollar más fuerte generó una fuerte presión sobre la divisa del país, explica la gestora, de forma que el Banco Central se dio cuenta de la necesidad de restringir la política monetaria, con tres subidas de emergencia, hasta ese 40% mencionado anteriormente. “Creo que las autoridades monetarias tendrán éxito ahora a la hora de ralentizar la depreciación de la divisa”, explica. Calich argumenta que el peso sobrevalorado también está contribuyendo a ampliar el deficit por cuetna corriente del país, hasta el 5% pero que, con esta situación, espera que empiece a reducirse en la medida en que el peso se va moviendo hacia el equilibrio. “Las implicaciones serán una mayor inflación este año y posiblemente el próximo, un menor crecimiento y una mayor caída de la popularidad de Macri”.

Pero sin default…

Sobre si es una situación de default, cree que “aún no. Veo esto como un re-pricing del riesgo de Argentina, que había empezado a comienzos de año, junto con ventas en el mercado de deuda emergente en divisa tanto local como fuerte”, explica.

Y además habla de dos resquicios de esperanza para Argentina: en primer lugar, las próximas elecciones no llegarán hasta enero de 2019, de forma que las autoridades tienen tiempo para tomar su «amarga medicina» este año, pero que conducirá a reajustar la economía en 2018. En segundo lugar, el FMI puede intervenir con un programa de ayuda si el país latinoamericano pierde acceso al mercado de capitales o hay algún tipo de crisis propiciada por la salida de capitales (a diferencia de otros mercados como Venezuela), algo que considera positivo. “Argentina y el FMI han tenido una relación tumultuosa en el pasado pero el objetivo esta vez sería asegurar estabilidad para que Argentina no vuelta a sus políticas populistas fallidas bajo una nueva administración”, añade.

¿Señal de advertencia?

Con todo, no hay que perder de vista la situación de los emergentes… sobre todo con débiles fundamentales. Así lo advierte Paul Greer, gestor de Fidelity, que explica que el país sudamericano ha llegado a este punto en gran medida por el fortalecimiento de dólar y el aumento de la rentabilidad de la renta fija estadounidense.

“Como sucede con los pájaros enjaulados que sirven de alerta de gas grisú en las minas, lo de Argentina es una llamada de atención a los inversores posicionados en mercados emergentes con fundamentales débiles. Este tipo de activos no se llevan bien con un dólar cada vez más fuerte. La reciente situación de precios ilustra lo rápido que puede cambiar el sentimiento [inversor]”, afirma.

Impacto en España

Luis Padrón, analista de Ahorro Corporación, cree que el problema de Argentina “parece algo más estructural que un problema de divisas». Sobre la exposición a este mercado que tiene España, destaca “todo lo que ha cambiado la historia respecto a la exposición que las compañías españolas han tenido a este mercado”, pasando de ser uno de los países con mayor exposición a tener una exposición muy reducida en el negocio de las compañías. “Solo Día, Centis y un poco Telefónica están ‘sufriendo’ el impacto de esta situación», añade (ver cuadro de Ahorro Corporación).

Explorando la innovación social y medioambiental para ganar mayor desempeño en valores: la experiencia de Mirova

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Explorando la innovación social y medioambiental para ganar mayor desempeño en valores: la experiencia de Mirova
Foto cedida. Explorando la innovación social y medioambiental para ganar mayor desempeño en valores: la experiencia de Mirova

El pasado jueves 15 de marzo el Foro de Inversión Sostenible-Spainsif y Natixis Investment Managers, la gestora del Grupo BCPE, organizaron en la sede de Cebabank en Madrid ante medio centenar de asistentes el desayuno de trabajo “Seeking Environmental and Social innovation to get higher Performance in Equities”, que contó con la experiencia de Jens Peers, CIO de Mirova. Peers explicó en su intervención la metodología seguida por Mirova para optimizar el retorno de las inversiones, buscando aquellas compañías con mayor innovación en términos medioambientales y sociales.

Mirova es la división de Natixis Investment Managers dedicada a la inversión sostenible, aspecto en el que es pionera en Europa, donde viene desarrollando estrategias innovadoras desde 1984. Presente en París, Londres, Luxemburgo y Boston, cuenta con más de 9.000 millones de activos bajo gestión que, según su CIO, responden a un cuidadoso equilibrio entre riesgos y oportunidades. Respecto a estas oportunidades, Peers repasó en el desayuno los retos que plantea la demografía, la digitalización tecnológica, el medioambiente, que impacta en el clima, y la gobernanza.

Ante estos desafíos, la respuesta es la responsabilidad corporativa y la inversión sostenible, puesto de manifiesto en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible promulgados por Naciones Unidas con vistas a 2030. En este sentido, Peers recordó la aseveración de su CEO, Philippe Zaouati, acerca de que para financiar los ODS hace falta además de dinero, investigación y herramientas de inversión sostenibles al 100%, como las que rigen la filosofía de Mirova, centrada en aportar valor ASG a corto y largo plazo que responda a los retos de la sociedad gestionando los riesgos (reputacionales, financieros y de discontinuidad en las operaciones) al tiempo que optimizando las oportunidades de generar eficiencias y crecimiento.

En Mirova basan su análisis previo a la inversión en la aproximación descrita por Peers de riesgo y oportunidad, enfocándose en aspectos específicos para cada activo, estudiándolos en términos de impacto ASG durante todo su ciclo de vida y generando recomendaciones cualitativas sobre su idoneidad en base a un filtrado del que sólo resultan elegibles los activos realmente comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los que contribuyen positivamente a su implementación y los que están alineados con alguno de ellos.

A partir de aquí, desarrollan un diálogo activo tanto individual como en grupo con las empresas y los reguladores de mercado, destinado en el primer caso a mejorar sus prácticas y el impacto ASG de sus acciones y en el segundo a influir en la regulación y estándares. Peers puso como ejemplo su alineamiento con el fomento de una economía mundial de bajo carbono, partiendo del escenario marcado por la COP21 de París y repasando los impactos del calentamiento global en el agua, los ecosistemas, la comida, las costas y la salud, impactos que calificó de dramáticos si se sobrepasan los dos grados de calentamiento fijados como límite en el acuerdo resultante de esa conferencia. Ante esta amenaza, abogó tanto por invertir en soluciones que frenen el cambio climático y potencien las energías limpias como por desinvertir gradualmente en activos intensivos en carbono.

Asimismo, alertó sobre fijarse solo en las emisiones directas en lugar de tener en cuenta también las que se evitan a la hora de analizar el impacto a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, un mapeo que permite a Mirova mejorar continuamente sus estrategias de inversión sostenible, tanto activas (inversión en economía verde), como pasivas, como el diálogo activo con las empresas, lo que redunda en un desempeño reconocido por encima de su benchmark.  

Francisco Sainz, nuevo CIO de Imantia Capital

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Francisco Sainz, nuevo CIO de Imantia Capital
Foto cedida. Francisco Sainz, nuevo CIO de Imantia Capital

Imantia Capital ha nombrado a Francisco Sainz nuevo CIO de la entidad, tarea para la que contará con un equipo profesional de ocho gestores agrupados en renta fija, renta variable y selección de fondos.

Licenciado en Económicas por la Universidad de Cantabria y Máster en Banca y Finanzas por la escuela de finanzas AFI, Sainz es un hombre de la casa. Hasta la fecha ocupaba el cargo de director de Gestión, función que asumió en octubre de 2015, momento en que la gestora se convirtió en Imantia Capital.

Entre los cargos ostentados por Sainz dentro de la gestora se encuentran el de director de renta fija y fondos de fondos, función que desarrolló durante más de tres años. Destaca, asimismo, su tarea realizada como gestor de renta fija y fondos garantizados, figura bajo la cual llegó a gestionar más de 10.000 millones de euros.

Con el nombramiento de Sainz como CIO de Imantia Capital, se unifican en una sola figura los cargos de CIO y director de Gestión. A partir de ahora, Francisco reportará a Gonzalo Rodríguez, CEO de Imantia desde octubre de 2015.

Imantia Capital es la decimoquinta gestora española por activos bajo gestión, con un patrimonio de más de 3.000 millones de euros. Durante 2017 experimentó un crecimiento del 16%, según datos de Inverco, convirtiéndose durante 2018 en una de las gestoras con mejor comportamiento gracias a su avance, en tan sólo cuatro meses, del 7,6% frente al 3,3% de la media del sector.

En la actualidad los fondos Imantia son distribuidos a través de tres entidades comercializadoras y tres plataformas de fondos. Se acerca a sus clientes con el compromiso de la sencillez y la transparencia.

¿Cuáles son los motores de la inversión sostenible?

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¿Cuáles son los motores de la inversión sostenible?
Pixabay CC0 Public DomainPexels. ¿Cuáles son los motores de la inversión sostenible?

La inversión responsable representa uno de cada cinco dólares gestionados profesionalmente en Estados Unidos y , según sugieren los estudios del sector, la proporción podría ser de casi un 53% para los activos europeos. Esto demuestra que la inversión sostenible o responsable o aquella que sigue los criterios ESG –medio ambiente, social y gobernanza, según sus siglas en inglés­– ha dejado de ser una moda o una preocupación de nicho en las carteras.

Esta tendencia se ha convertido en el una revolución silenciosa dentro del sector de gestión de activos que está liderada, en gran medida, por los propios inversores, que se sienten corresponsables con sus decisiones de inversión.

“La inversión sostenible a menudo se percibe como un tren al que sólo se suben los millennials que, siguiendo a sus amigos trendies, se apuntan a cada nueva moda que aparece. Es cierto que este grupo de edad es el que más interés muestra por la inversión sostenible, pero desde luego no se trata de ninguna moda. De hecho, el interés por la sostenibilidad se distribuye entre distintas generaciones, y sus raíces tienen siglos de antigüedad”, afirma Masja Zandbergen, de Robeco.

En opinión de Zandbergen, cuando se trata de inversión, la demanda de sostenibilidad se encuentra sin embargo bastante repartida entre los distintos grupos de edad. Según una encuesta realizada por Robeco para conocer los gustos de sus inversores minoristas holandeses, aproximadamente un 70% de los encuestados mayores de 50 años manifestó un claro interés por la sostenibilidad, frente al 66% del grupo de 34 a 50 años, y al 67% del de 18 a 34.

Según reconoce Zandbergen, “aunque no se trata de un estudio científico exhaustivo, revela que la sostenibilidad disfruta de la misma popularidad entre las personas de mediana o avanzada edad que entre los millennials”.

Una nueva economía

El segundo motor que está apoyando su desarrollo es la propia economía global en la que empresas e industrias buscan modelos de negocio más sostenibles y en especial en línea con la defensa del medio ambiente y en contra del cambio climático.

“2015 fue un punto de transición en la forma en la que los mercados de capitales han reflejado sus tendencias en este ámbito. Nuestros estudios muestran la relación que parece haberse formado en los últimos dos años entre los criterios ESG y la valoración de las acciones. Como inversores a largo plazo, buscamos avanzar en nuestra comprensión del impacto de la sostenibilidad en el rendimiento de toda la cartera centrándonos en su relación cada vez más profunda con el riesgo”, señala Stéphane Monier, jefe de inversiones de Lombard Odier.

Para Monier, como gestores de activos, su reto es analizar el mercado para aislar a los posibles ganadores de cada sector y comprender qué industrias y economías se están adaptando e innovando para enfrentar los desafíos que estos nuevos modelos económicos y consumidores proponen.

“¿Qué pasos tomamos para garantizar que las carteras sean sostenibles? Pues partimos de los conocimientos que poseemos y calculamos los criterios ESG de cada cartera. Definimos los objetivos de sostenibilidad más importantes para cada cliente e implementamos las oportunidades ESG y de inversión de impacto que concuerdan con los valores y objetivos del cliente. Como accionistas activos, empleamos el diálogo, el compromiso y los derechos de voto como una manera de influenciar en las empresas hacia las mejores prácticas”, explica Monier.

La historia de la inversión sostenible

Según explican desde Robeco, la sostenibilidad no puede considerarse en absoluto una moda pasajera. Sus orígenes se remontan a la Iglesia del siglo XVIII, cuando los Cuáqueros establecieron los primeros criterios de exclusión, negándose a invertir en nada que tuviera que ver con el comercio de esclavos. En épocas más recientes, ganó impulso con las primeras leyes sobre igualdad de derechos promulgadas en los años sesenta, y con las campañas medioambientales de los setenta. Uno de los casos más trascendentes de aplicación de exclusiones data de la década de 1970, cuando muchas empresas se negaron a invertir en Sudáfrica debido a su régimen de apartheid.

Pasó a la escena global en 1987, cuando la Comisión Mundial para el Medio Ambiente y el Desarrollo de la ONU (la Comisión Brundtland) publicó su informe titulado «Nuestro futuro común», poniendo de manifiesto el consumo incontrolado de recursos naturales, que en aquel momento mostraba su lado más sangrante en la deforestación masiva. El documento será recordado además porque en él se acuñó el término «desarrollo sostenible», con el objetivo explícito de animar a los mercados emergentes a evitar la destrucción del medio ambiente en su búsqueda de crecimiento económico.

Al definir el significado de esta nueva expresión, la presidenta de la Comisión, Gro Harlem Brundtland, escribió: «La humanidad tiene la capacidad de generar un desarrollo sostenible que garantice la satisfacción de las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades».

Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses

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Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses
Foto cedidaMichelle Scrimgeour, consejera delegada EMEA de Columbia Threadneedle.. Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses

Columbia Threadneedle Investments ha anunciado sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea desde su gama de OEIC del Reino Unido a los fondos equivalentes de su establecida gama de sicav de Luxemburgo.

Este anuncio tiene como objeto prestar el mejor servicio a los clientes europeos tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea. En total, 20 fondos procedentes de la gama de OEIC de Threadneedle transferirán sus activos a los fondos equivalentes de la gama de sicav.

Además, la firma lanzará 13 nuevos fondos en la plataforma de sicav (véase la lista de fondos que figura a continuación). Por última, la gestora destaca que las transferencias “están sujetas a la aprobación de los accionistas”.

A raíz de este anuncio, Michelle Scrimgeour, consejera delegada EMEA de Columbia Threadneedle, ha explicado que su prioridad es ofrecer seguridad y continuidad a sus clientes. “Al facilitar el traspaso de los activos de nuestros clientes europeos a nuestra gama de Luxemburgo existente, garantizamos que dichos clientes puedan seguir accediendo a nuestras mejores estrategias de inversión en un fondo que cumple los requisitos de la normativa UCITS, con independencia del acuerdo final al que lleguen el Reino Unido y la Unión Europea. Por lo que respecta a los inversores de la Unión Europea, dichos traspasos eliminarán la incertidumbre relativa a la situación futura de su inversión en sus países de origen”

Según ha indicado la gestora, los inversores de los fondos afectados recibirán información detallada sobre los plazos durante los cuales podrán realizar los traspasos de sus activos a los diferentes fondos.

Por último, la Comisión de Supervisión del Sector Financiero (Commission de Surveillance du Secteur Financier, CSSF), la autoridad reguladora de Luxemburgo, y la Autoridad de Conducta Financiera (Financial Conduct Authority, FCA), la autoridad reguladora del Reino Unido han sido informadas de los traspasos propuestos.