Uno de los fondos emblemáticos de BNY Mellon IM se mueve hacia posiciones defensivas

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Uno de los fondos emblemáticos de BNY Mellon IM se mueve hacia posiciones defensivas
Foto cedidaSasha Evers, director general de BNY Mellon IM para Iberia y Latinoamérica. Uno de los fondos emblemáticos de BNY Mellon IM se mueve hacia posiciones defensivas

El fondo multiactivo BNY Mellon Global Real Return es una de las pocas soluciones de inversión que han logrado dar rendimientos positivos incluso en los momentos más duros de los últimos diez años. Se trata de un superventas gestionado por Newton, parte de BNY Mellon, que puede ser una buena opción para diversificar y para aquellos inversores que buscan soluciones enfocadas en la preservación de capital.

Desde su lanzamiento en 2004 el BNY Mellon Global Real Return Fund (EUR) ha generado resultados positivos año tras año, incluso en 2008. Su objetivo es ofrecer una rentabilidad de LIBOR +4% de forma anualizada antes de comisiones sobre periodos de cinco años recurrentes, con independencia del momento del ciclo de mercado en el que estemos.

Según explica Sasha Evers, director general de BNY Mellon IM para Iberia y Latinoamérica, estos resultados son el fruto de una estrategia que tiene tres pilares fundamentales: la selección precisa de valores, flexibilidad y preservación del capital. “En este sentido, la aproximación que hacemos a los activos en los que invertimos es fundamental, y en parte basada en ideas de alta convicción. Tenemos una parte core y de activos de riesgo y luego otra parte de cobertura donde utilizamos derivados sencillos para cubrir de forma táctica los riesgos de la cartera”, puntualiza.

Según el equipo de Newton, una de las características que definen a este fondo es que su estrategia está diseñada para adaptarse a las distintas etapas del ciclo económico. El consenso apunta al Brexit, a la guerra comercial entre Estados Unidos y China, a la falta de estímulos y a la situación de Europa como los principales riesgos, pero dentro de ellos estamos viendo también mucho ruido que distrae. «De cara a los próximos seis o doce meses, hay dos aspectos relevantes para los que tenemos que preparar las carteras: la evolución del crecimiento global y la influencia de los bancos centrales. Sobre el primero, son muchos los que apuntan a que este menor crecimiento será algo temporal, sin embargo, nosotros creemos que Europa se mueve hacia una recesión. Lo que pase y cómo evolucione este crecimiento global durante los próximos meses será el motor del mercado. El segundo aspecto, la influencia de los bancos centrales y sus programas de liquidez, es complejo de gestionar. Como ha ocurrido en el pasado, el mercado espera que, cuando lleguen los problemas, los bancos centrales salgan al rescate, pero creemos que esta vez las condiciones para que esto ocurra son completamente diferentes», apuntan desde el equipo. 

Esta interpretación del entorno actual ha llevado al equipo del real return a moverse hacia posiciones más defensivas. Consideran que ahí fuera quedan oportunidades, por ejemplo en áreas como el coche eléctrico, la tecnología o la salud, pero consideran que es el momento de ponerse defensivos porque no son tantos los activos en los que es posible lograr una rentabilidad positiva, según comprobaron el año pasado. Este es un argumento que les sirve para explicar por qué el 65% de la cartera aporta protección.

Según comenta Evers, el fondo tiene la capacidad de proteger el patrimonio cuando el mercado cae y cuando sube es capaz de participar. Por eso muchos inversores lo usan como una solución multiactivo más defensiva. “En términos de volatilidad, está entre la renta fija y la renta variable. Creemos que ésta es una solución interesante a lo largo del ciclo ya se adapta al mercado”, concluye. 

Las firmas estadounidenses están pidiendo más de su outsourced CIO

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Las firmas estadounidenses están pidiendo más de su outsourced CIO
Foto: Robert Sheie. Las firmas estadounidenses están pidiendo más de su outsourced CIO

Después de una década de fuerte crecimiento, la industria del director de inversiones subcontratado (Outsourced Chief Investment Officer u OCIO, por sus siglas en inglés)  se encuentra en un punto de inflexión, según los hallazgos de una investigación reciente de Cerulli Associates, OCIO en un punto de inflexión: fuerte crecimiento por delante, pero las instituciones demandan más.

Si bien se espera que la industria de OCIO continúe creciendo, los propietarios de activos exigen más de los proveedores y realizan búsquedas de reemplazo para garantizar la calidad y el ajuste de su OCIO existente, y según Cerulli, las condiciones inciertas del mercado podrían acelerar el movimiento.

Impulsado por la demanda de los inversionistas institucionales para una toma de decisiones más oportuna, una mayor due diligence del administrador y una mayor supervisión de los riesgos de la cartera, el modelo OCIO ha florecido y los inversores están ampliamente satisfechos con el modelo y la estructura de gobierno, por lo que Cerulli predice un fuerte crecimiento en la industria OCIO de los Estados Unidos desde aproximadamente 1,1 billones de dólares (trillion en inglés) en activos bajo administración actuales a casi 1,7 billones para 2023.

«Los clientes están buscando ayuda a nivel de toda la cartera frente a los bajos rendimientos de las clases de activos tradicionales, mayor complejidad e incertidumbre, y un mayor control regulatorio», dijo Sarah Melvin, directora del Negocio de Clientes Institucionales para los Estados Unidos y Canadá en BlackRock, agregando que: «Los proveedores de OCIO que realmente pueden asociarse con los clientes para comprender sus necesidades y pueden brindar soluciones integrales continuarán creciendo en el entorno actual».

Al mismo tiempo, la industria ha evolucionado y las condiciones inciertas del mercado hacen que los propietarios de activos miren hacia el futuro. Mientras que el 89% de las organizaciones creen que su OCIO está bien posicionado para cumplir con sus metas y objetivos de desempeño en los próximos tres a cinco años, casi una quinta parte de las instituciones no están seguras de si su OCIO cumplirá con sus metas de desempeño en un mercado bajista. Cerulli cree que la futura turbulencia del mercado impulsará el crecimiento continuo en la adopción de OCIO, ya que es probable que más instituciones busquen la ayuda de un proveedor cuando los rendimientos sean más difíciles de generar.

«Una desaceleración del mercado proporcionará un nuevo conjunto de desafíos para los proveedores de OCIO que han aumentado su negocio en gran medida en un mercado alcista extendido», dijo Michele Giuditta, directora de Cerulli Associates. «Por este motivo, esperamos que las búsquedas de reemplazo sigan creciendo junto con los activos bajo administración».

Según su estudio, el 57% de las organizaciones han iniciado o planean llevar a cabo una búsqueda de reemplazo o un control de mercado desde que contrataron a su proveedor de OCIO. De aquellas organizaciones que han completado una búsqueda, exactamente la mitad han reemplazado a su OCIO. Las razones para el reemplazo varían e incluyen el deseo de una mayor flexibilidad, capacidades de inversión más sólidas, un mejor rendimiento, una cobertura de clase de activos ampliada, un servicio al cliente proactivo y un mejor ajuste con la OCIO.

«Las instituciones tienen un grupo más grande y diverso de proveedores de OCIO para elegir, y muchos de los primeros adoptadores están realizando la diligencia debida para ver si su OCIO se mantiene al día con el mercado», dijo Giuditta.

El estudio de Cerulli, patrocinado por BlackRock, es la primera iniciativa de investigación dedicada de Cerulli que cubre a los propietarios de activos que utilizan el apoyo de un proveedor de OCIO, y recoge los comentarios de 45 instituciones, entre ellas organizaciones sin fines de lucro, planes de beneficios corporativos definidos, organizaciones de atención médica, planes de beneficios públicos definidos y family offices que representan más de 25.000 millones en activos bajo gestión. Para obtener más información, siga este link.

ACAFI y la Universidad Católica lanzaron la primera guía de inversión de impacto en Chile

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ACAFI y la Universidad Católica lanzaron la primera guía de inversión de impacto en Chile
Foto cedida. ACAFI y la Universidad Católica lanzaron la primera guía de inversión de impacto en Chile

Más de 138,2 millones de dólares son los activos que administra la inversión de impacto en Chile, distribuidos en seis fondos de este tipo: Lumini, Fis-Ameris, Sembrador, Fen Ventures, Sudamerik y Chile Global Ventures Fundación – Chile. Esto, de acuerdo a la primera Guía de Inversión de Impacto en Chile, elaborada por la Asociación Chilena de Administradora de Fondos de Inversión (ACAFI) junto a la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC).

El documento cuenta con el apoyo de alrededor de 30 actores del ecosistema del mundo público y privado, entre ellos el Ministerio de Economía y Corfo, y busca contribuir al desarrollo de la industria plasmando los conceptos básicos que hay detrás de estas inversiones. Ello, considerando que la existencia de un lenguaje común es clave para que la industria se movilice, crezca y avance.

La Guía recoge la definición de inversión de impacto de GIIN 2018: “Inversiones realizadas con la intención de generar impacto social y/o ambiental medible, junto con retorno financiero. Pueden ser realizadas en mercados desarrollados como en desarrollo y se enfocan en un rango de retornos que van desde bajo el mercado hasta de mercado, dependiendo de las preferencias del inversionistas”.

Luis Alberto Letelier, presidente de ACAFI, explicó que el documento busca también “ser una invitación a que las instituciones que lo comparten avancen en el desarrollo de una industria de inversión de impacto en Chile”. El aporte de estos actores, añadió, es “fundamental para avanzar desde su ámbito en temas regulatorios y en las modificaciones de todas aquellas normativas que faciliten el éxito de la inversión de impacto”.

La directora de ACAFI y socia y gerenta del primer Fondo Inversión Social Ameris (FIS Ameris) en Chile, María José Montero, señaló que la transición de esta industria se viene incubando hace más de una década, pero “estamos en un escenario que podría hacer que la inversión de impacto alcance su fase de desarrollo en un corto pazo”.

Por su parte, el director de Transferencia y Desarrollo de la PUC, Álvaro Ossa, valoró la importancia de contar con este tipo de instrumentos, a fin de “difundir estos temas de inversión con impacto que son tan relevantes y acercar los desarrollos científicos y tecnológicos de las universidades de los centros científicos con los intereses de los inversionistas de tal manera poder mover la matriz productiva del país”.
Según datos de The Global Impact Investing Network del 2017, la inversión de impacto mueve más de 228 mil millones de dólares en activos a nivel global. En este contexto, Chile obtiene el sexto lugar entre las 45 principales economías del mundo, The Best Country to be a Social Entrepreneur Index 2016.

Desafíos pendientes

Continuar difundiendo y masificando los alcances de la inversión de impacto tanto a nivel nacional como internacional, es uno de los principales desafíos que la ACAFI y la UC están abordando para impulsar el desarrollo de esta industria. “Es clave que no solo los emprendedores e inversionistas comprendan este nuevo movimiento, sino que también la sociedad”, explica Luis Alberto Letelier.

A lo anterior, se añade avanzar en temas regulatorios y en las modificaciones de todas aquellas normativas que faciliten el éxito de la inversión de impacto. “El nuevo régimen de inversión de los Fondos de Pensiones, que rige a partir del 1 de noviembre de 2017, podría ser clave en la participación de los inversionistas institucionales, lo cual dotaría a la industria de un tremendo dinamismo y desarrollo”, considera el presidente de ACAFI.

Finalmente, María José Montero agrega que “aumentar la creación de nuevos fondos con impacto que amplíen la oferta de los actores y dinamice el ecosistema, es otra de las materias en las que tenemos que avanzar”.

En momentos de desaceleración, lo esencial es mejorar la calidad crediticia de las carteras

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En momentos de desaceleración, lo esencial es mejorar la calidad crediticia de las carteras
Foto cedidaMalie Conway CIO Global Fixed Income de Allianz GI. En momentos de desaceleración, lo esencial es mejorar la calidad crediticia de las carteras

El ritmo de crecimiento mundial se está ralentizando y la comunidad financiera se divide entre los que creen que es el inicio de una recesión y los que no. Independientemente del lado donde uno se sitúe, para Malie Conway CIO Global Fixed Income de Allianz GI, la estrategia a seguir en las carteras de renta fija en estos momentos de indefinición está clara: mejorar la calidad crediticia de la cartera, evitar el riesgo idiosincrático y situarse en el tramo 3-7 de la curva de tipos. 

“En un entorno con poca visibilidad sobre las perspectivas globales, se necesita cuanta más visibilidad en la cartera mejor”, puntualiza Conway

El riesgo no compensa
Así pues, Conway explica que, en un escenario global de ralentización económica, “las compañías altamente endeudadas no se comportaran bien. Si se mira el retorno ajustado el riesgo que se recibe al invertir en leverage loans o compañías CCC, realmente vemos que no compensa, por lo que reducimos nuestra exposición de forma significativa en compañías con alto endeudamiento. Nuestra temática es mejorar la calidad crediticia de nuestra cartera”.

Conway destaca además la importancia de evitar el riesgo idiosincrático y para ello resalta la importancia de un robusto análisis de crédito que permita identificar qué sectores e industrias evolucionaran de forma favorable en un entorno de menor crecimiento económico

Posicionamiento en la curva

La segunda decisión a tomar es en qué tramo situarse dentro de la curva de crédito que actualmente está prácticamente plana. “En nuestra opinión no hay inflación, la inflación es cíclica y no estructural, y esto mantiene el tramo largo bastante bajo y es el motivo por lo que la curva se aplanó el año pasado.  Al final, creemos que los fundamentos ganarán, el crecimiento ha alcanzado su punto máximo y la inflación está bajo control. No vemos ningún motivo para que el tramo largo se comporte de forma negativa”, afirma Conway.

Sin embargo, no creen que los inversores se vean compensados por prestar a las compañías en la curva de crédito, por lo que consideran que el tramo 3-7 años de la curva es el más interesante puesto que “se obtiene un buen carry  de crédito y una mejor TIR  en relación a extremos de la curva”.

El equipo de Allianz GI opina que la Fed ha parado el incremento de tipos de interés en el momento justo frente a aquellos que opinan que la Fed ha llegado tarde y, por tanto, apuestan por una recesión más gradual, con crecimiento por debajo de tendencia, pero no ven una recisión económica por el momento.

“Pero aun así y si estamos equivocados y los tipos bajan, el tramo 3-7 años tendrán una evolución positiva, obviamente no tan positiva como los bonos largos pero favorable. Y si tenemos la calidad crediticita más alta, sufriremos un poco pero no tanto como los bonos con calificaciones más bajas”, afirma Conway.

Perspectivas del mercado de crédito

En cuanto a la reciente evolución del mercado de bonos corporativos, Conway reconoce que el mercado de crédito estaba muy caro durante la mayor parte de 2018, “a su precio justo, en el mejor de los casos”, puntualiza. “De hecho, tenemos la beta más baja frente al riesgo de crédito desde marzo 2009. Estamos bastante neutros con respecto al mercado, con posiciones de valor relativo”. En concreto menciona que prefieren las entidades financieras americanas frente a las europeas, activos BB de corta duración frente a BBB de larga duración y deuda soberana de mercados emergentes frente a deuda de Europa periférica. “Estamos intentando no tomar tanta direccionalidad a favor de operaciones de valor relativo, porque pensamos que direccionalidad y beta no será donde se encuentre el mayor valor durante 2019”, concluye la experta.

Atractivo de los activos a tipos de interés flotante

Conway supervisa un fondo que invierte en activos a tipos de interés flotante y tras apenas un año de vida ya acumula 540 millones de dólares de activos bajo gestión. Es más, Conway destaca que desde que la Fed ha puesto en pausa la subida de los tipos de interés el fondo ha captado 150 millones de dólares de flujos nuevos. En opinión de Conway esto se debe a que hay inversores que están reduciendo el riesgo en sus carteras: “hay inversores que están aumentado el riesgo, pero hay otros que lo perciben como una ventana de oportunidad”.

Así pues, la gestora explica que este fondo es una excelente alternativa a inversiones en cash. Desde su punto de vista si se está acumulando cash existen dos opciones: “o bien compras un money marke fund a 2-2.5% que es una buena preservación de capital o compras activos high yield o leverage loans que creo que el mercado está saturado y donde se asume mucho riesgo de crédito. Los leverage loans generan un retronó del 6-7% y este fondo generan un retorno del 4% en el tiempo” “si uno no está seguro de si va a haber una recesión, pero se preocupa del ciclo de crédito, de las valoraciones, de la calidad crediticia pero no se quiere renunciar a una buena rentabilidad, este producto es único”, concluye Conway

 

Andbank España crea el área de M&A y Corporate Finance para asesorar a sus clientes en operaciones corporativas e inmobiliarias

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Andbank España crea el área de M&A y Corporate Finance para asesorar a sus clientes en operaciones corporativas e inmobiliarias
Teresa Moriyón. Foto cedida. Andbank España crea el área de M&A y Corporate Finance para asesorar a sus clientes en operaciones corporativas e inmobiliarias

Andbank España, entidad especializada en banca privada, ha puesto en marcha el área de M&A y Corporate Finance que tiene como objetivo asesorar a sus clientes de banca privada en operaciones corporativas e inmobiliarias. La actividad de esta unidad se focalizará en empresas del mid-market en España.

El área de M&A y Corporate Finance de Andbank España estará liderada por Teresa Moriyón, que se incorpora a la entidad tras su paso por Credit Suisse, banco en que el trabajó durante siete años participando en operaciones de M&A con empresas de tamaño medio, en colaboración con el área de banca privada de la entidad suiza.

La propuesta diferencial de Andbank se basa en proporcionar un servicio global a los clientes a través de equipos especialistas: desde planificación fiscal hasta productos alternativos, gestión patrimonial o family offices.

Según Carlos Aso, consejero delegado de Andbank España, “gran parte de nuestros clientes cuentan con activos empresariales e inmobiliarios que, en determinados momentos, requieren de expertos que les ayuden a valorar o poner en marcha un proceso de compra-venta, ampliación de capital o análisis de empresas participadas. Nuestro objetivo, con la creación de esta unidad, es darles respuesta teniendo además conocimiento profundo de sus necesidades patrimoniales”.

Teresa Moriyón, responsable del área

Teresa Moriyón será la responsable del área de M&A y Corporate Finance de Andbank España. Teresa proviene de Credit Suisse, entidad en la que trabajó de 2012 a principios de 2019 en el área de Corporate Advisory participando en la ejecución de operaciones de M&A, buy-outs y ampliaciones de capital de compañías de tamaño medio.

Previo a su incorporación en Credit Suisse, trabajó en el área de Corporate Finance de KMPG colaborando en operaciones corporativas de entidades pertenecientes al sector financiero.

Teresa Moriyón es EMBA por IESE Business School y licenciada en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF.

Alberto González Méndez deja Columbia Threadneedle para emprender un proyecto profesional propio

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Alberto González Méndez deja Columbia Threadneedle para emprender un proyecto profesional propio
Foto cedida. Alberto González Méndez deja Columbia Threadneedle para emprender un proyecto profesional propio

Cambios en el equipo comercial en España de la gestora británica Columbia Threadneedle Investments. Según ha podido saber Funds Society, Alberto González Méndez ha decidido abandonar la entidad para emprender un nuevo proyecto profesional, un proyecto propio que previsiblemente estará relacionado con la industria de gestión de activos, en un contexto atractivo y de crecimiento para el negocio.

Alberto González se incorporó a Columbia Threadneedle en el otoño de 2014, y ha sido durante los casi cinco últimos años responsable de Ventas -junto a Carlos Moreno-, para el mercado ibérico, y con responsabilidad sobre clientes institucionales, wholesale y de banca privada.

En total, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero. Antes de trabajar en Threadneedle, también fue Country Head y director de Distribución en Oyster Funds, Deka Investment e ING Investment Management. Anteriormente, desarrolló su labor como director del departamento de Renta Fija en AB Asesores / Morgan Stanley Iberia.

Alberto González es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un Programa Master del IESE en Finanzas y Gestión de Carteras y es Executive MBA por el Instituto de Empresa.

En fase de expansión

Tras su salida, el equipo de la entidad en España queda compuesto por Carlos Moreno (en Columbia Threadneedle desde 2014) y Bárbara Echazarra (que se incorporó hace cerca de un año al equipo). Ambos trabajan para el mercado ibérico y reportan a Rubén García Páez, director general de Columbia Threadneedle para Iberia y LatAm desde el año 2007.

El equipo comercial de la gestora, en fase de expansión y que próximamente tendrá nuevas incorporaciones, está también apoyado por Elena Carranza y Natalia Andino, en el área de Marketing, y Marisol Vallejo y Greta Galdós, en la parte de soporte de Ventas.

Schroders adquiere Blue Asset Management, firma alemana especializada en real estate

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Schroders adquiere Blue Asset Management, firma alemana especializada en real estate
Pixabay CC0 Public DomainAlexas_Fotos. Schroders adquiere Blue Asset Management, firma alemana especializada en real estate

Nuevos movimientos en la industria de gestión de activos. Schroders ha anunciado la compra de Blue Asset Management, una firma alemana especializada en real estate con sede en Múnich. Blue AM, fundada en 2009 por sus tres actuales directores gerentes –Artus Pourroy, Thomas Wiegelmann y Tino Lurtsch–, gestiona actualmente 1.200 millones de euros en activos en Alemania, Austria y Suiza.

Según ha explicado, el acuerdo entre ambas firmas refuerza las capacidades de Schroders en la gestión de este tipo de activos, ya que se beneficiará de la experiencia y presencia de Blue AM en los mercados de Alemania, Suiza y Austria para responder a las necesidades de sus clientes. Además, Blue AM, cuyo equipo se integrará en Schroders, está altamente especializada en el segmento comercial y residencial.

“Esta adquisición nos brinda un equipo sólido de profesionales inmobiliarios y una oficina adicional en Munich, uno de los inversión inmobiliaria más grande de Europa continental. La fuerte presencia de Blue AM en Alemania, Austria y Suiza servirá para complementar a nuestros equipos en Europa y respaldar la gestión activa de nuevas inversiones y nuestros. Los principios fundamentales de inversión y el estilo value de Blue, así su cultura empresarial similar a la nuestra, son aspectos fundamentales que nos han llevado a adquirir este negocio”, ha señalado Duncan Owen, director global de Schroders Real Estate.

Según han confirmado desde Schroders, tras la adquisición no habrá cambios respecto a la gestión de los clientes de Blue AM, que seguirán siendo atendidos por el equipo habitual de la firma. “Al unirse a Schroders, el equipo tendrá acceso a las capacidades de inversión y la amplia red de distribución de Schroders”, añaden.

Por su parte, Artus Pourroy, director general de Blue Asset Management, ha destacado que esta adquisición les permitirá “tener acceso a más recursos beneficiando a nuestros clientes”. Y Philipp Ellebracht, co-director de Schroder real estate en Alemania, ha comentado que con una nueva oficina en Múnich, podrán aprovechar uno de los mercados de inversión más amplios de habla alemana. “Esta adquisición es un paso importante en el crecimiento de nuestro negocio de activos privados, que sigue siendo una prioridad estratégica clave para la empresa”, añade Ellebracht. 

Factor investing: la belleza de la sencillez

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Factor investing: la belleza de la sencillez
Pixabay CC0 Public Domain. Factor investing: la belleza de la sencillez

Los factores están presentes en todos los tipos de activos y mercados. Dado su potencial de rendimiento y las oportunidades de diversificación que ofrecen, NN Investment Partners (NN IP) considera que son perfectos para articular una estrategia líquida de retorno absoluto y construir carteras que puedan adaptarse a cualquier contexto.

En los últimos años, la gestora ha observado una demanda creciente de este tipo de estrategias. “Los inversores han apostado ampliamente por el factor investing y el valor que genera más allá de la renta variable”, afirma Willem van Dommelen, gestor principal de cartera del NN (L) Multi Asset Factor Opportunities, en una entrevista publicada por NN IP.

A su juicio, se trata de un paso “lógico y valioso” porque los motores de los retornos de la inversión por factores, como los sesgos de comportamiento, están presentes en todos los tipos de activos. “Con un enfoque multiactivos y combinando exposiciones largas y cortas, los inversores pueden beneficiarse del valor añadido que generan los factores, sobre todo, de los retornos atractivos y diversificados”, asegura.

Visión a largo plazo

Consultado por el impacto que las turbulencias macroeconómicas –como la expansión cuantitativa, el Brexit o la geopolítica en general- han tenido en esta estrategia, Van Dommelen afirma que lo esencial es mantener una visión a largo plazo y no distraerse demasiado con las dinámicas a corto plazo. “Por ello, nos apoyamos en un proceso de análisis e inversión exhaustivo, que evita caer en este tipo de trampas”, señala.

En ese sentido, destaca que, desde que lanzaron el fondo en 2016, han tenido que enfrentarse a la expansión cuantitativa, al referéndum del Reino Unido, a las elecciones estadounidenses y a la caída en picado de la renta variable a finales del pasado año. Y, en este tiempo, “la estrategia ha generado retornos sólidos, lo que confirma nuestra visión de que una cartera diversificada por factores puede generar retornos atractivos en cualquier contexto”.

Control del riesgo

¿Cómo controlar el riesgo de invertir en factores espurios? El también gestor principal de cartera del NN (L) Multi Asset Factor Opportunities Stan Verhoeven hace hincapié en que, además de basarse en estudios académicos, es de vital importancia que los gestores desarrollen sus propios análisis de factores antes de inclinarse por uno u otro. “Es más, la investigación debería basarse en una lógica económica clara que ayude a eliminar el riesgo de factores espurios”, asegura.

Por ello, en NN IP apuestan por que los factores sean tan simples como sea posible para poder controlar ese riesgo y revisan extensamente los fundamentos económicos, el comportamiento y el rendimiento esperado de la estrategia de un factor. “Solo si el factor se comporta en línea con nuestra lógica económica –y si es resistente y rentable- será incluido en la cartera”, revela.

Verhoeven recomienda invertir en múltiples factores para evitar el impacto de los rendimientos negativos a corto plazo que pueden experimentar algunos de ellos y, de esa forma, seguir beneficiándose de su retorno potencial a largo plazo.

Retornos diversificados

Asimismo, afirma que NN IP busca continuamente nuevas formas de articular una definición más sólida de cada factor, siempre que cumpla su principio de sencillez. “También hacemos un esfuerzo importante para controlar los costes de transacción (…) y ofrecer una diversificación real a otros tipos de activos, como acciones y renta fija”, apunta.

“Analizamos exhaustivamente cómo interactúan los factores entre sí para asegurarnos de que no perjudican a inversiones tradicionales, como las acciones, o a otros factores”, asegura el gestor. Para él, esa es la manera de articular una cartera de inversión más amplia y resistente que ofrezca lo que prometen: “retornos atractivos y diversificados”.

Con él coincide Van Dommelen, quien destaca la importancia de prestar atención a la combinación de la sencillez con la transparencia en procesos e infraestructuras y el desempeño real. En su opinión, el ‘factor investing’ no es una “caja negra” de gran complejidad, sino que se trata de una estrategia basada en normas, por lo que todas las decisiones de inversión pueden ser consistentes en el tiempo. 

Nuestro enfoque multiactivos y multifactores es muy transparente y se aleja bastante de lo que es una caja negra. Esta es la clave de la inversión por factores: que los clientes los entiendan y puedan ver sus beneficios”, señala el gestor. Por ello, insiste en huir de la complejidad manteniendo los factores “tan simples como sea posible, con fundamentos económicos claros”.

NN (L) Multi Asset Factor Opportunities

Con todo, la estrategia está basada en reglas y no sigue a ningún índice de referencia. Está expuesta a cinco factores: valor, carry, momentum, flujos y volatilidad, y presenta una baja correlación con las clases de activos tradicionales.

Con 175 millones de dólares en activos bajo gestión, el objetivo del fondo es superar el US LIBOR a un mes en un 6% bruto, medido en un periodo de 12 meses consecutivos y con un objetivo de volatilidad ex ante del 10%. En lo que va de año, su rendimiento ha sido del 3,93%.

EFPA España entra a formar parte de la Federación Europea de asesores financieros (FECIF)

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EFPA España entra a formar parte de la Federación Europea de asesores financieros (FECIF)
Josep Soler, delegado ejecutivo de EFPA España. Foto cedida. EFPA España entra a formar parte de la Federación Europea de asesores financieros (FECIF)

EFPA España ha alcanzado un acuerdo para formar parte de la Federación Europea de asesores e intermediarios financieros (FECIF), un organismo constituido hace 20 años para la defensa y promoción del papel de los asesores financieros e intermediarios en Europa. De este modo, EFPA España se convierte en uno de los cinco miembros de FECIF de mayor nivel y con mayor número de miembros individuales.

FECIF, con sede en la capital comunitaria, Bruselas, es el único órgano que representa a los asesores financieros europeos e intermediarios y cuenta con una comunidad que incluye 51 entidades nacionales, que representan a cerca de 300.000 profesionales.

Gracias a este acuerdo, ambas organizaciones trabajarán en conjunto para apoyar el desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito del asesoramiento financiero independiente y la intermediación en el espacio económico europeo, siempre con el objetivo de servir al interés del público, fomentar el intercambio de información entre los miembros y facilitar la circulación de las recomendaciones y las normas adoptadas por los organismos reguladores competentes.

Además, EFPA España podrá representar a todos sus miembros en el contexto de las negociaciones con los diversos órganos del espacio económico europeo para proteger sus intereses profesionales y económicos, y desempeñar un papel activo en la elaboración de propuestas relativas a la organización y la reglamentación de las actividades profesionales de los asesores financieros y los intermediarios dentro de la Unión Europea.

Josep Soler, delegado ejecutivo de EFPA España, explicó que “esta alianza con FECIF supone un paso muy importante que nos permitirá realizar una mayor actividad de lobby y mantener una cooperación estrecha con las instituciones europeas, las asociaciones de consumidores y los representantes de los proveedores de productos y servicios”.

‘Factor investing’: la belleza de la sencillez

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‘Factor investing’: la belleza de la sencillez
Pixabay CC0 Public Domain. ‘Factor investing’: la belleza de la sencillez

Los factores están presentes en todos los tipos de activos y mercados. Dado su potencial de rendimiento y las oportunidades de diversificación que ofrecen, NN Investment Partners (NN IP) considera que son perfectos para articular una estrategia líquida de retorno absoluto y construir carteras que puedan adaptarse a cualquier contexto.

En los últimos años, la gestora ha observado una demanda creciente de este tipo de estrategias. “Los inversores han apostado ampliamente por el ‘factor investing’ y el valor que genera más allá de la renta variable”, afirma Willem van Dommelen, gestor principal de cartera del NN (L) Multi Asset Factor Opportunities, en una entrevista publicada por NN IP.

A su juicio, se trata de un paso “lógico y valioso” porque los motores de los retornos de la inversión por factores, como los sesgos de comportamiento, están presentes en todos los tipos de activos. “Con un enfoque multiactivos y combinando exposiciones largas y cortas, los inversores pueden beneficiarse del valor añadido que generan los factores, sobre todo, de los retornos atractivos y diversificados”, asegura.

Visión a largo plazo

Consultado por el impacto que las turbulencias macroeconómicas –como la expansión cuantitativa, el Brexit o la geopolítica en general- han tenido en esta estrategia, Van Dommelen afirma que lo esencial es mantener una visión a largo plazo y no distraerse demasiado con las dinámicas a corto plazo. “Por ello, nos apoyamos en un proceso de análisis e inversión exhaustivo, que evita caer en este tipo de trampas”, señala.

En ese sentido, destaca que, desde que lanzaron el fondo en 2016, han tenido que enfrentarse a la expansión cuantitativa, al referéndum del Reino Unido, a las elecciones estadounidenses y a la caída en picado de la renta variable a finales del pasado año. Y, en este tiempo, “la estrategia ha generado retornos sólidos, lo que confirma nuestra visión de que una cartera diversificada por factores puede generar retornos atractivos en cualquier contexto”.


Control del riesgo

¿Cómo controlar el riesgo de invertir en factores espurios? El también gestor principal de cartera del NN (L) Multi Asset Factor Opportunities Stan Verhoeven hace hincapié en que, además de basarse en estudios académicos, es de vital importancia que los gestores desarrollen sus propios análisis de factores antes de inclinarse por uno u otro. “Es más, la investigación debería basarse en una lógica económica clara que ayude a eliminar el riesgo de factores espurios”, asegura.

Por ello, en NN IP apuestan por que los factores sean tan simples como sea posible para poder controlar ese riesgo y revisan extensamente los fundamentos económicos, el comportamiento y el rendimiento esperado de la estrategia de un factor. “Solo si el factor se comporta en línea con nuestra lógica económica –y si es resistente y rentable- será incluido en la cartera”, revela.

Verhoeven recomienda invertir en múltiples factores para evitar el impacto de los rendimientos negativos a corto plazo que pueden experimentar algunos de ellos y, de esa forma, seguir beneficiándose de su retorno potencial a largo plazo.

Retornos diversificados

Asimismo, afirma que NN IP busca continuamente nuevas formas de articular una definición más sólida de cada factor, siempre que cumpla su principio de sencillez. “También hacemos un esfuerzo importante para controlar los costes de transacción (…) y ofrecer una diversificación real a otros tipos de activos, como acciones y renta fija”, apunta.

“Analizamos exhaustivamente cómo interactúan los factores entre sí para asegurarnos de que no perjudican a inversiones tradicionales, como las acciones, o a otros factores”, asegura el gestor. Para él, esa es la manera de articular una cartera de inversión más amplia y resistente que ofrezca lo que prometen: “retornos atractivos y diversificados”.

Con él coincide Van Dommelen, quien destaca la importancia de prestar atención a la combinación de la sencillez con la transparencia en procesos e infraestructuras y el desempeño real. En su opinión, el ‘factor investing’ no es una “caja negra” de gran complejidad, sino que se trata de una estrategia basada en normas, por lo que todas las decisiones de inversión pueden ser consistentes en el tiempo. 

“Nuestro enfoque multiactivos y multifactores es muy transparente y se aleja bastante de lo que es una caja negra. Esta es la clave de la inversión por factores: que los clientes los entiendan y puedan ver sus beneficios”, señala el gestor. Por ello, insiste en huir de la complejidad manteniendo los factores “tan simples como sea posible, con fundamentos económicos claros”.

NN (L) Multi Asset Factor Opportunities

Con todo, la estrategia está basada en reglas y no sigue a ningún índice de referencia. Está expuesta a cinco factores: valor, carry, momentum, flujos y volatilidad, y presenta una baja correlación con las clases de activos tradicionales.

Con 175 millones de dólares en activos bajo gestión, el objetivo del fondo es superar el US LIBOR a un mes en un 6% bruto, medido en un periodo de 12 meses consecutivos y con un objetivo de volatilidad ex ante del 10%. En lo que va de año, su rendimiento ha sido del 3,93%.