Los gestores de activos alternativos empiezan a fijarse en el canal retail
| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios
En el segmento de las instituciones sofisticadas con horizontes a largo plazo, las inversiones en activos alternativos están perdiendo importancia. Esta «democratización» llega en un momento en que los gestores están considerando nuevas formas de acumular activos al mismo tiempo que buscan ofrecer a los asesores más opciones para diversificar y proteger el riesgo a la baja de las carteras de sus clientes, según el último informe de Cerulli, U.S. Alternative Investments 2019: Democratization of Alternatives.
No obstante, la penetración de este tipo de activos entre los asesores sigue siendo baja. Así, si bien el 45% de los asesores aseguran que utilizan este tipo de productos, las asignaciones promedio por canales caen por debajo del 5%.
Este movimiento a la baja se produce a medida que los activos del canal retail continúan creciendo a un ritmo más rápido que los activos del canal institucional. Según Daniil Shapiro, Associate Director de Cerulli, “ofrecer estrategias de inversión de activos alternativos a los canales minoristas tiene sentido para los administradores de activos. En 2007, los canales retail representaban el 37% del total de activos en el mercado estadounidense. A finales de 2017, esa cifra ha aumentado al 48% ”.
Al mismo tiempo, no se puede subestimar la importancia de la protección del riesgo y la diversificación de los canales minoristas. Shapiro explica: «Los asesores están más enfocados en proporcionar a sus clientes protección contra riesgos a la baja (57%) y diversificación de cartera (55%), objetivos en los que los activos alternativos pueden desempeñar un papel importante». Estos dos factores, junto con la creciente falta de amplitud de las exposiciones ofrecidas por los mercados públicos están ayudando a mejorar el atractivo de distribuir activos alternativos más allá de las instituciones y los inversores de alto patrimonio.
Como resultado del crecimiento del canal retail y su necesidad de exposición a activos alternativos, los gestores están buscando vías para poner dichos productos a disposición de los clientes minoristas y los equipos de desarrollo de productos buscan en el diseño de los mismos reducir las diferencias entre las características del capital privado (falta de liquidez y altas inversiones mínimas) y las de mercados públicos altamente líquidos. Shapiro sugiere tres vías para que los desarrolladores de productos participen en la democratización de los activos alternativos: activos líquidos, fondos de intervalo y plataformas de activos alternativos.
Ofrecidos a los inversores minoristas, los activos alternativos líquidos tienen una ventaja clave para los administradores de activos: «A diferencia de los productos de renta fija y de renta fija más básicos, los activos alternativos líquidos pueden soportar comisiones más elevadas en la medida en se sitúan en un punto medio entre las costosas estrategias de los hedge funds y las estrategias, cada vez más baratas, de los mercados públicos «, según Shapiro.
Cerulli también opina que los fondos a intervalos, que combinan valores líquidos e ilíquidos para proporcionar una estrategia con liquidez intermitente, tienen espacio para crecer. En tercer lugar, las plataformas de inversión de activos alternativos pueden ayudar a los administradores a llegar a asesores minoristas al ofrecer soluciones optimizadas adaptadas a sus canales.
Con el fin de afianzar la adopción de activos alternativos, los administradores de activos también deben priorizar la educación de los asesores e inversores, tanto en lo que respecta a la mecánica de las estrategias como a qué esperar de ellas, en particular a que, como elementos de diversificación, muchas de las estrategias no están destinadas a entregar un rendimiento superior a los mercados tradicionales. «Los grandes esfuerzos en productos alternativos deberían centrase en aumentar la comodidad de los inversores con las estrategias, que, junto con las mejoras del producto (por ejemplo, mayor accesibilidad y comisiones más bajas), pueden conducir a una adopción más amplia de las soluciones necesarias», concluye Shapiro.
