Pruebas de estrés para las empresas ante una recesión inminente

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Pruebas de estrés para las empresas ante una inminente recesión
Pixabay CC0 Public Domain. Pruebas de estrés para las empresas ante una inminente recesión

La nueva crisis del coronavirus es diferente a cualquier otra que hayamos visto. Pero, según AllianceBernstein, los inversores en renta variable que identifiquen las características que definirán a las empresas resistentes en el entorno en evolución pueden posicionar las carteras para superar la pandemia y beneficiarse de una eventual recuperación.

“Los inversores se tambalean por la velocidad con la que se colapsó el mercado en las últimas semanas”, apunta la gestora en un artículo publicado en su web, en el que añade que es probable que el PIB caiga precipitadamente en los próximos dos trimestres. Es difícil prever una recuperación en un momento en que el virus se está propagando y poblaciones enteras están siendo encerradas en todo el mundo. Aun así, considera que, dado el nivel sin precedentes de estímulo monetario y fiscal mundial, podrían llegar oportunidades antes de lo que se espera.

Identificar la resiliencia

Al estudiar “la carnicería del mercado”, lo primero que deben hacer los inversores es determinar qué empresas tienen la capacidad de aguantar este descenso. Esto implica examinar su demanda de negocios subyacente, su posición financiera y su capacidad para reducir costes. “Nadie sabe la duración de esta crisis económica, pero si no se puede confiar en que una empresa seguirá existiendo cuando esto termine, es probable que se esté arriesgando demasiado”, advierte AllianceBernstein.

Para profundizar en la verdadera resistencia de una empresa, considera que los inversores deben comenzar construyendo modelos de “cash burn” mensual en varios escenarios. Por ejemplo, ¿cómo se comportaría la empresa en una recuperación en forma de V frente a una recuperación en forma de U? La gestora admite que la elaboración de modelos de rendimiento para diferentes escenarios es un ejercicio difícil, pero puede proporcionar una información vital para prever las perspectivas de las empresas en condiciones muy inciertas.

También es importante comprender mejor los calendarios de vencimiento y los pactos de deuda y preguntarse si se tiene suficiente confianza en el equipo directivo, ya que “las empresas requerirán directivos habilidosos para dirigir esta crisis”. Las quiebras van a aumentar claramente durante el próximo año, pero la gestora cree que los inversores no deben confiar en los rescates del gobierno, que son difíciles de predecir.

La supervivencia de los más fuertes

Según AllianceBernstein, las crisis pueden tener un efecto darwiniano en las empresas e industrias: cuando la recesión golpea, las compañías fuertes tienden a fortalecerse mientras que las débiles se debilitan más o desaparecen; una dinámica que considera que se manifestará en la crisis del coronavirus.

El sector retail es, a su juicio, un buen ejemplo. A medida que la demanda se agote, probablemente las cadenas minoristas más débiles no llegarán muy lejos en 2021. Por tanto, la crisis de beneficios en 2020 podría conducir a negocios más fuertes y más rentables para las empresas que logren salir adelante. “Incluso en medio de la incertidumbre actual, los inversores deberían esforzarse por identificar aquellas que probablemente sobrevivan y sean capaces de ofrecer ganancias y retornos robustos cuando los mercados finalmente cambien”, señala.

Nuevos patrones de demanda

Más allá de la crisis más inmediata, la gestora considera que hoy en día hay que preguntarse sobre los cambios a largo plazo en las curvas de demanda. El bloqueo en Estados Unidos y gran parte de Europa acaba de comenzar, y en todas partes se están experimentando cambios sorprendentes en el trabajo y la vida cotidiana. “¿Esta experiencia hará que los empleados y las empresas se sientan más cómodos con el trabajo a distancia y reducirá la demanda de espacio de oficinas en las grandes ciudades? ¿Disminuirán permanentemente los viajes de negocios a medida que nos aclimatemos a las videoconferencias?”, se pregunta.

Asimismo, apunta que, ahora que millones de personas se ven obligadas a comprar alimentos en línea por lo menos durante las próximas semanas, la dinámica de la demanda de compras en el supermercado “podría cambiar para siempre”.

Para AllianceBernstein, los inversores deben considerar los distintos escenarios posibles de las industrias. Por ejemplo, después de estar encerrada en casa durante semanas, la gente podría descubrir cosas que quiere arreglar o modernizar, lo que podría desencadenar una oleada de negocios para los minoristas de mejoras para el hogar cuando la crisis termine.

“En la agitación por un evento histórico del mercado, es difícil ver a través de la niebla, pero los inversores que hagan las preguntas correctas ahora podrán identificar las compañías que pueden sobrevivir a las tensiones de la inminente recesión e identificar los cambios de comportamiento que reconfigurarán las industrias, las empresas y las acciones cuando se restablezca una nueva normalidad”, sentencia.

En este contexto, la entidad recomienda el AB Concentrated Global Equity Portfolio, que busca proporcionar un crecimiento del capital atractivo a largo plazo invirtiendo en un pequeño número de empresas de alta calidad en todo el mundo. Cuenta con una cartera concentrada y gestionada activamente de unas 30 acciones de crecimiento de gran calidad.

Colombia ingresa formalmente en la OCDE

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Pixabay CC0 Public Domain. Colombia ingresa en la OCDE

Colombia se ha convertido formalmente en miembro de la OCDE, el país número 37 en ser parte de la Organización en sus 60 años de historia. El país completó los procedimientos internos de ratificación de la convención de la OCDE y depositó su instrumento de adhesión. Esto concluye exitosamente el proceso de adhesión que inició en 2013.

Los países miembros de la OCDE invitaron a Colombia a afiliarse a la organización en mayo de 2018. La invitación se hizo después de un proceso de adhesión de cinco años, durante el cual se sometió a revisiones en profundidad por parte de 23 Comités de la OCDE y puso en marcha reformas estructurales para armonizar su legislación, sus políticas y sus prácticas públicas a las normas de la OCDE, en particular sobre cuestiones laborales, de reforma de su sistema de justicia, de gobierno corporativo de las empresas de propiedad estatal, de anti-soborno, de comercio, así como de establecimiento de una política nacional sobre químicos industriales y gestión de residuos.

Más allá de los aspectos técnicos, el proceso de adhesión ha servido como un catalizador para que Colombia lleve a cabo reformas importantes para mejorar el bienestar de sus habitantes, tales como la reducción de la informalidad en el mercado laboral, la mejora de la calidad y la relevancia de la educación y la capacitación, así como para la sostenibilidad de largo plazo del sistema de salud.

Al recibir la buena nueva, el Secretario General de la OCDE, Angel Gurría, comentó: “Nos complace mucho dar la bienvenida a Colombia como miembro 37 de la OCDE. La adhesión de Colombia reafirma nuestro compromiso de unir a los países que se esfuerzan por alcanzar los más altos estándares en las políticas públicas mundiales para mejorar el bienestar y la calidad de vida de sus ciudadanos. Dada su historia reciente, Colombia puede estar orgullosa de lo que es realmente un logro excepcional.”

“El proceso de adhesión brindó a Colombia la oportunidad de debatir los principales temas y retos de política pública en un contexto multilateral y de aprender de las experiencias de los países de la OCDE. A la vez, este diálogo enriqueció el conocimiento y la experiencia política de la OCDE”, añadió Gurría.

Con la adhesión de Colombia, el número de países miembros de la OCDE aumentó a 37. Será el tercer país miembro de la región de América Latina y el Caribe, junto con México y Chile. Un cuarto, Costa Rica, está entrando en las últimas etapas de su proceso de acceso a la organización.

El patrimonio de las IICs extranjeras descendió un 9,7% de enero a marzo

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Pixabay CC0 Public Domain. El patrimonio de las IICs extranjeras se contrajo un 9,7% de enero a marzo

El desempeño negativo del mercado ha reducido el patrimonio de las instituciones de inversión colectiva (fondos y sicavs) no domiciliadas pero comercializadas en España. Según los datos publicados por Inverco correspondiente al primer trimestre del año, el patrimonio total de las IICs extranjeras se sitúa en 176.000 millones de euros en marzo (dato estimado de la asociación a partir de los 163.287 millones que declaran las 41 gestoras que facilitan dato). 

Este dato frena el buen ritmo de crecimiento de las IICs extranjeras en el mercado español, ya que supone un 9,7% menos que el trimestre anterior. “El volumen estimado de activos con respecto al trimestre anterior habría experimentado un descenso de 19.000 millones de euros”, puntualiza Inverco en sus datos. Esta cifra engloba el total de las ventas (sin incluir mandatos) a clientes nacionales en España (tanto minoristas como institucionales) de IICs no domiciliadas en España. 

Según los datos de Inverco, en el primer trimestre de 2020, las IICs extranjeras comercializadas en España han experimentado unas suscripciones netas de 2.000 millones de euros, un 71% menos de las registradas en el trimestre anterior, de noviembre a diciembre de 2019. 

Entre las gestoras que más han captado, destacan Groupama AM (871 millones de euros), JP Morgan AM (con más de 753 millones de euros) o la gestora Fidelity (con 741 millones de euros).

En función de la información recibida, Inverco señala que el patrimonio de las IIC extranjeras por categorías es el siguiente: renta variable, el 27,2%; renta fija/monetarios, el 33,2%; mixtas, el 16,7%; y, ETFs/indexados el 22,9%.

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Bancos centrales: ¿qué esperar de las reuniones de la Fed y el BCE?

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Pixabay CC0 Public Domain. Bancos centrales: ¿qué esperar de las reuniones de la Fed y el BCE?

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y el Banco Central Europeo (BCE) se reúnen hoy y mañana, respectivamente. Según los expertos, ambas instituciones han sido rápidas en anunciar medidas frente a la crisis económica generada por el COVID-19 y por eso no se esperan grandes novedades, pero sí que ambas aprovechen la ocasión para ajustar o puntualizar las medidas que ya han puesto en marcha.

«Actualmente no hay más margen para nuevos ajustes a la baja en su políticas monetarias. Con los inversores centrales en el panorama económico general, podemos esperar nuevas herramientas no convencionales de estímulo, como el control de la curva de tipos», señalan desde eToro ante las expectativas que ha levantado la reunión de la Fed y el BCE. 

En opinión de Diego Fernández Elices, director general de inversiones de A&G Banca Privada, la Fed está centrada la implementación de  todos los programas ya anunciados y cree que esto será así hasta que la economía comience a dar signos de normalización. “Con la normalización, la Fed posiblemente actualice el guidance o discutir algunos aspectos del QE, pero por ahora la política monetaria se mantendrá en un segundo plano, detrás de la fiscal. Es importante que el mercado, como hasta ahora, siga pensando que la Fed hará lo que sea necesario y positivo que el mercado piense que queda munición, pero no parece que tenga sentido ir más allá el miércoles”, afirma.

Para Bank of America, lo más relevante de la reunión de la Fed será conocer su visión sobre el deterioro de la economía. “Probablemente hará hincapié en que las tasas de interés van a permanecer bajas durante un periodo prolongado. Además, los mercados estarán atentos sobre las posibles indicaciones que dé sobre las compras de UST y MBS, los cambios en IOER y ONRPP, y cualquier otro ajuste sobre sus medidas”, apunta en su informe semanal.

Según el análisis de Gilles Seurat, gestor de multiactivos de La Française AM, la Fed podría endurecer su forward guidance y comprometerse a no subir los tipos hasta 2021. «En los próximos trimestres, esperamos que la Reserva Federal adopte el control de la curva de rendimiento, como lo han hecho Japón y Australia. Sin embargo, endurecer su forward guidance sería el siguiente paso lógico, antes de optar por el control de la curva de rendimiento. Probablemente también hablarán sobre el diferencial Libor-OIS, que ha empezado a estrecharse desde un nivel elevado gracias a sus medidas. Podría anunciar algunas medidas adicionales para ayudar a los mercados monetarios, o al menos comprometerse a inyectar más liquidez si el diferencial no se ajusta lo suficientemente rápido», comenta.

Desde Ebury reconocen que no esperan grandes novedades por parte de la Fed. “La Reserva Federal ya ha sido muy enérgica en la puesta en marcha de programas de apoyo a la economía, por lo que no se esperan grandes anuncios en la reunión del próximo miércoles”, sostiene en su análisis semanal. En cambio, sí consideran que el BCE amplíe los programas ya en vigor y, en concreto, el de compra de activos del  programa de compras de emergencia (PEPP) anunciado al principio de la crisis, “con el fin de aumentar su capacidad para que pueda absorber todas las emisiones de los países periféricos hasta, por lo menos, finales de 2020”. La firma considera que, de ser así, “veríamos un alivio en los mercados que ayudaría al euro en las próximas semanas”.

Valorando las medidas ya tomadas

Respecto a este programa, los analistas de BancaMarch explican que durante las cuatro primeras semanas en las que ha estado en vigor su programa de compras de emergencia (PEPP, por sus siglas en inglés), la institución monetaria ha adquirido activos por un importe total de 96.719 millones de euros, lo que equivale a un ritmo promedio de compras diario de algo más de 5.000 millones de euros desde el comienzo de este programa. “Recordamos que el BCE anunció el lanzamiento de este nuevo programa el pasado 18 de marzo (PEPP), con una dotación de 750.000 millones de euros y que estará en vigor hasta que haya terminado la crisis por el COVID-19, garantizando que como mínimo seguirá comprando activos hasta final de 2020. Por otra parte, la entidad presidida por Christine Lagarde no ofrece detalles sobre la composición de las compras de activos realizadas y este programa (PEPP) no está limitado por las restricciones aplicadas a otros programas de adquisición de deuda, por lo que la institución podrá dejar de aplicar el límite del 33% por código ISIN, así como adoptar un enfoque flexible al guiarse por la clave suscripción del capital de la institución por cada país”, apuntan en su análisis diario. 

En todo caso, desde Allianz GI coinciden en que ambas entidades han agotado gran parte de su artillería y que lo más interesante será escuchar su diagnóstico sobre la crisis económica y la evolución de la pandemia. Así lo explica Franck Dixmier, director global de renta fija de Allianz Global Investors: “ El BCE y la Fed tienen un objetivo común: garantizar una transmisión fluida de la política monetaria para que los bancos puedan hacer su trabajo de apoyar a las empresas sin tener problemas de liquidez. Los bancos centrales de todo el mundo han lanzado programas de compra de activos considerables, en una interpretación muy amplia de su mandato y bajo una fuerte influencia política. Uno puede cuestionar su grado de independencia; su papel como prestamista de último recurso los lleva a financiar las crecientes necesidades de los gobiernos y a un coste mínimo gracias a la presión que ejercen en los mercados para mantener los tipos en niveles muy bajos. La línea entre política monetaria y política fiscal nunca ha sido tan borrosa”, afirma.

Gráfico Fedelity

En opinión de Dixmier, “no esperamos ningún anuncio específico en las próximas reuniones del BCE y la Fed, que se adaptan continua y urgentemente al deterioro de las economías y las tensiones del mercado. Sin embargo, será interesante escuchar el diagnóstico de la crisis y de la efectividad de las medidas ya tomadas por parte de ambos bancos centrales”.

¿Aclaraciones del BCE?

Según la valoración que hace Konstantin Veit, gestor senior de carteras europeas de PIMCO, podemos esperar alguna novedad o aclaración por parte del BCE. Veit defiende que “el BCE reiterará con contundencia su disposición a hacer todo lo que sea necesario”. Si bien avisa de que “no se espera ninguna de decisión de política monetaria de largo alcance”. Sin embargo, Veit subraya que “puede haber cambios con el paso del tiempo” en el Programa de Compras de Emergencia Pandémica (PEPP). Por ejemplo, en la cantidad establecida en 750.000 millones de euros. “Equivale al 6% del PIB de la eurozona y es un volumen considerable, pero ciertamente hay margen de maniobra para hacer más”. PIMCO considera que también que se podrían añadir nuevos activos elegibles dentro del PEPP. Si bien Veit expresa su escepticismo sobre la posibilidad de que esas modificaciones en el volumen y los activos del programa de emergencia del BCE se vayan a ejecutar a corto plazo; “no esperamos cambios inmediatos”, admite.

Eso sí, Veit subraya que el BCE tiene la oportunidad de aclarar que tratamiento le dará a los activos “fallen angel” dentro de los distintos programas de compras. “Creemos que el BCE seguirá comprando activos que fueron degradados después del pasado 7 de abril y que mantienen al menos un rating de BB, pero esto no abre la puerta a una compra amplia e indiscriminada de toda clase de papel high yield”, añade.

Misma opinión comparte Gilles Moëc, economista jefe del Grupo en AXA IM. El experto señala que Lagarde abra la «posibilidad de aumentar el tamaño del rescate para demostrar que la Eurozona todavía puede contar con un poderoso respaldo político», lo que supondría que, a la larga, “el BCE podría aumentar el PEPP y superar el billón de euros”, pero advierte de que “su capacidad de ampliar el estímulo no es infinita”. Así, el experto defiende que, aunque el BCE está listo para desviarse significativamente de la clave de capital durante algún tiempo, «existen límites para tal sesgo». Por ello, indica que «sería necesario un aumento preventivo en el tamaño del PEPP», pero «no esperamos un anuncio tan determinante esta semana».  

Sin embargo, Moëc considera que «el BCE preferiría mantener las tendencias de una deuda soberana por debajo del 33%» y no convertirse en la fuerza decisiva en una reestructuración a través de las Collective Action Clauses («Cláusulas de Acción Colectiva»), ya que esto supondría «no cubrir la totalidad del nuevo requisito de endeudamiento 2020 y las necesidades de refinanciación si los otros inversores se niegan a extender su exposición»

Kirstie Spence (Capital Group): “Se ha creado una tormenta perfecta en los mercados de deuda emergentes”

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Kirstie Spence, courtesy photo. Kirstie Spence (Capital Group): “Se ha creado una tormenta perfecta en los mercados de deuda emergentes”

Los países emergentes también se enfrentan a una crisis sanitaria debido al COVID-19 con graves consecuencias financieras y económicas. En este contexto, la deuda en dólares estadounidenses ha experimentado caídas de un 13% y la deuda en moneda local de los mercados emergentes ha bajado un 15% en términos de dólares estadounidenses, en lo que va de año. Kirstie Spence, gestora de cartera de Capital Group, analiza en esta entrevista el mercado de deuda emergente. 

P. ¿Cómo le ha ido a la deuda de los mercados emergentes en estos mercados volátiles?

R. La mayor parte de las caídas en deuda emergente refleja la debilidad de los tipos de cambio de los emergentes frente al dólar estadounidense. Dentro de la deuda en dólares, la que se ha debilitado de forma desproporcionada ha sido la de alto rendimiento, mientras que las caídas dentro del segmento de grado de inversión en los mercados emergentes están mucho más en línea con los movimientos sus pares en Estados Unidos. Los resultados también han sido desiguales en la deuda en moneda local, pero en realidad algunos de los mercados frontera han sido más estables. Esto podría deberse, probablemente, a la falta de liquidez y al hecho de la propiedad de sus bonos es insuficiente.

P. ¿Cómo ha sido la liquidez en los mercados de deuda emergentes?

R. Se han combinado varios factores para crear una tormenta perfecta en los mercados de deuda emergentes. La propagación del virus creó temor y generó una venta correlacionada, que fue seguida por una crisis del precio del petróleo que siempre tiende a impactar a los emergentes como una clase de activo relacionado con los productos básicos… Al mismo tiempo, los ETFs se han soltado en grandes cantidades; había una demanda de bonos del Tesoro de EE.UU. y de dólares que no se podía satisfacer, todo ello mientras que los bancos e intermediarios se veían afectados por los aspectos prácticos que suponía el teletrabajo, incluido el del papel de la intermediación, que se veía obstaculizado por las regulaciones contra las actividades de asunción de riesgos fuera de un entorno autorizado.

P. ¿Cómo ha evolucionado?

R. Hemos visto que varios bancos centrales han tomado medidas extraordinarias que han ayudado a aliviar la situación. Los mercados hipotecarios y del Tesoro funcionan mejor, y la emisión de crédito con grado de inversión de los Estados Unidos en marzo fue la más alta registrada, ya que las empresas tratan de asegurar la liquidez. Gracias a la base de compradores nacionales y al apoyo de los bancos centrales y locales, también ha mejorado la liquidez comercial en los mercados emergentes locales. La liquidez está entrecortada, pero en realidad hay muy poca negociación fuera de los mercados locales, aunque parece que se trata de algo que se está normalizando. Cada vez hay más países emergentes que han entrado en situación de confinamiento (Sudáfrica, India, Argentina y algunas partes de México), lo que también ha creado problemas de liquidez, aunque estamos empezando a ver cómo esto se flexibiliza. Capital Group ha sido capaz de operar en este momento difícil, gracias a las buenas relaciones y a la persistencia de nuestros operadores. Sin embargo, somos capaces de ejecutar muy pocos de los precios que vemos en las pantallas, especialmente los más bajos.

P. ¿Qué importancia tiene China en la recuperación de los mercados emergentes?

R. El papel de China en la recuperación económica mundial es clave, especialmente para los emergentes. Es probable que su recuperación sea lenta, porque las cadenas de suministro están bloqueadas y EE.UU. y Europa están efectivamente cerrados. Sin embargo, vimos las recientes cifras del PMI, que fueron más positivas de lo esperado, demostrando una cierta recuperación temprana. China tiene mucha potencia de fuego en términos de estímulo adicional y una fuerte voluntad para utilizarla; el país necesita el crecimiento económico para la estabilidad política. El país también podría involucrarse en la concesión de préstamos a los países; se trataría más bien de un papel de mediador si ciertos mercados emergentes se enfrentan a dificultades de refinanciación más adelante.

P. ¿Cuál es su perspectiva para la deuda emergente?

R. Claramente el contexto económico global para los emergentes, de hecho para todo el mundo, es dramáticamente diferente a lo que era hace uno o dos meses. Nuestro escenario base para 2020 fue uno con tipos de interés relativamente benignos y de crecimiento global, lo que habría sido un apoyo para la deuda emergente. Ahora esperamos una gran contracción en el crecimiento global en el segundo y potencialmente tercer trimestre del año. No espero una recuperación en forma de V debido a la naturaleza de la pandemia y la duración del confinamiento económico. El precio del petróleo ha caído drásticamente, al igual que otras materias primas, lo que es ampliamente negativo para los países emergentes.

El peor escenario podría ser uno en el que no se puedan refinanciar las medidas de estímulo de los mercados emergentes, como las que se han visto en los desarrollados, debido a una recesión prolongada y que nos enfrentemos a una reestructuración de la deuda, digamos, en los próximos 12 meses.

Sin embargo, la probabilidad de que esto ocurra es muy baja porque también hemos tenido un nivel de estímulo enorme y sin precedentes tanto a través de la política monetaria para apoyar los mercados financieros como de la política fiscal para apoyar las economías más amplias. Eso se ha producido tanto en algunos países emergentes tanto a nivel individual como a nivel internacional.

P. ¿Cuándo tocará fondo el mercado?

R. Mientras las autoridades se mantengan a la vanguardia en cuanto a la provisión de liquidez y una respuesta fiscal para tratar de apoyar el crecimiento, creo que ese sería un telón de fondo relativamente favorable para la deuda de los mercados emergentes. También creo que los inversores seguirán buscando activos de mayor rentabilidad con carteras tradicionales de activos con grado de inversión que ofrezcan bajos retornos, lo que respaldará la emisión de deuda emergente. Es muy difícil calcular cuándo tocará fondo el mercado, pero estamos ajustando las carteras, rotando las posiciones sin hacer grandes cambios, esperando que estos den sus frutos en un horizonte temporal de 12-18 meses.

Flextone Partners nombra a Kristof Van Overloop director de inversiones secundarias

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Foto cedidaKristof Van Overloop, nuevo director de inversiones secundarias en Flexstone Partners. Flexstone Partners nombra nuevo director de inversiones secundarias

Flexstone Partners, filial de Natixis Investment Managers, amplía su equipo con el nombramiento de Kristof Van Overloop como director de inversiones secundarias y responsable de la oficina de París. Kristof Van Overloop será responsable de la expansión de la presencia de Flexstone en el mercado secundario, aprovechando la plataforma primaria de la firma y las extensas relaciones con gestores de carteras, particularmente en el mercado global de pequeña y mediana capitalización, beneficiándose del historial existente de la firma. 

Según explica la gestora, en su nueva posición, Van Overloop se enfocará en identificar y ejecutar oportunidades de inversión secundaria, conducción de debido proceso y gestión de relaciones con socios generales. “Nos complace integrar a Kristof como un profesional senior de la inversión para la expansión de nuestro equipo, y para reforzar aún más nuestras capacidades secundarias. Continuamos identificando un flujo atractivo de transacciones en el mercado y el nombramiento de Kristof nos permitirá explotar las oportunidades identificadas en el rápidamente cambiante mercado secundario”, ha explicado David Arcauz, Managing Partner.

Antes de integrarse a Flexstone Partners, Van Overloop fue miembro del equipo de mercado secundario en Adams Street Partners en Londres, durante casi ocho años, más recientemente, como Principal, donde fue responsable de identificar y ejecutar oportunidades en el mercado de inversión secundaria. Kristof inició su carrera en banca de inversión en Morgan Stanley, asesorando en fusiones y adquisiciones y transacciones en los mercados de capital en la región de Benelux.

Por su parte, Van Overloop ha señalado: «Flexstone Partners cuenta con una excelente reputación en el mercado de private equity de media capitalización y está bien posicionado para capitalizar el continuo crecimiento de la industria. Estoy muy contento de unirme al equipo y confío en ejecutar las intenciones de crecimiento de Flexstone y reforzar sus capacidades secundarias globalmente”.

Inteligencia artificial: ¿cómo impactará en el mundo laboral?

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¿La inteligencia artificial supone una amenaza o una oportunidad para el mundo laboral? Es una de las cuestiones que ha tratado de responder Credit Suisse en su informe “AI and the future of work” en un artículo que publicamos en la revista número 17 de Funds Society España.

Según las conclusiones, podemos estar tranquilos: los robots no harán desaparecer la mano de obra humana. La principal tesis del informe es que esta tecnología traerá numerosos cambios en el mercado laboral y, aunque muchas profesiones desaparezcan, nacerán otras nuevas. Es decir, el desarrollo de la IA no supondrá el fin del trabajo.

Sin embargo, sí traerá consigo una fuerte reforma en el mundo laboral. En este contexto, la ética y las respuestas legales jugarán un papel fundamental y definirán si la IA ha venido para crear un futuro mejor o, en su defecto, actuar como un elemento que llegue a dañar la estabilidad y la cohesión social.

Puede acceder al artículo completo en este pdf.

El grupo mexicano INVEX estrena directores generales de su banco, casa de bolsa y de su nueva área Invex Capital

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Chroma Monterrey. INVEX realiza cambios a su cúpula directiva

INVEX, grupo financiero mexicano con presencia en Miami, realizó diversos movimientos estratégicos a su cúpula directiva, entre los que destacan, el nombramiento de Jean Marc Mercier Durand como director general de Banco INVEX, así como cambios en las direcciones generales de su casa de bolsa, área de Capital, y un nuevo vicepresidente ejecutivo del Consejo.

De acuerdo con la firma, los nombramientos se realizaron en la búsqueda de la consolidación y crecimiento de sus negocios, así como “el aprovechamiento de oportunidades en el mercado financiero mexicano”.

Los principales nombramientos son:

  • Se nombró como vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración a Francisco Javier Barroso Díaz Torre, quien anteriormente ocupaba el puesto de director general de Banco INVEX
  • Se nombró director general de INVEX Casa de Bolsa a Federico Flores Parkman Noriega, quien desde la fundación de INVEX, hace 28 años, ha encabezado las áreas de Mercado de Dinero, Tesorería, Cambios y Derivados.
  • Se nombró a Juan Bautista Guichard Cortina, como director general de una nueva área de negocio denominada INVEX Capital.

“Con estas designaciones estamos dando continuidad a los retos de la institución, así como ampliando la visión y posicionamiento en los segmentos del mercado que hemos definido como prioritarios para nuestro negocio”, comentó Juan Guichard Michel, presidente del Consejo de Administración de INVEX.

Jean Marc Mercier se desempeñó como director general adjunto de Banca Transaccional e Innovación en INVEX desde julio 2010, donde era responsable de la operación y desarrollo de los medios de pago, banca de consumo y de la transformación Digital e Innovación.
 
Cuenta con 22 años de experiencia en el sector financiero. A lo largo de su trayectoria, ha desempeñado distintos cargos en bancos líderes del mercado mexicano como Banco Santander y Citibanamex, más recientemente se desempeñó por dos años como CEO de la empresa de tarjetas de crédito en México de Banco ITAU.
 
Actualmente coordina también el comité de Tarjetas dentro de la Asociación de Bancos de México (ABM), es presidente del comité ejecutivo de cámaras de compensación, así como presidente del consejo de administración de controladora Prosa y Tsys México.
 
Jean Marc tiene una licenciatura en Ingeniería en sistemas electrónicos, por el Tecnológico de Monterrey (ITESM).

Con más de 28 años en el mercado, Invex cuenta con divisiones de Banca Privada, Banca de Empresas, Fiduciario, Tarjetas, Arrendadora e Infraestructura y Capital.

Finra planea agregar datos de la SEC sobre RIAs híbridos a BrokerCheck

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Parece que será más fácil para los inversores encontrar información importante sobre los asesores financieros que están registrados tanto como brokers como representantes de empresas de asesoramiento.

De ser aceptaba la propuesta enviada el miércoles pasado, a partir del 20 de junio Finra (por medio de BrokerCheck) y la SEC (en el sitio web de Divulgación Pública del Asesor de Inversiones) mostrarían la misma información sobre asesores de inversión con doble registro. Esto crearía una «ventanilla única» para los inversores que quieran verificar los antecedentes, incluido el historial disciplinario, de los asesores.

«Este cambio permitiría a los usuarios de BrokerCheck obtener la información disponible sobre estas personas en una sola búsqueda de BrokerCheck o IAPD y, por lo tanto, minimizaría la necesidad de acceder a múltiples bases de datos para proporcionar a los usuarios un acceso más completo, consistente y más fácil a la información ya difundida públicamente sobre individuos que están contenidos en ambos sistemas», establece la propuesta de Finra.

Esto significa que si un inversionista está buscando a alguien que ya no está registrado como broker pero ahora es un asesor de inversiones, BrokerCheck continuará dirigiendo al inversionista a IAPD. El mismo cambio de ruta ocurriría en el IAPD para alguien que ya no está registrado como asesor y que ahora está registrado como broker.

El cambio de Finra se produce después de que la SEC en febrero hiciera un ajuste similar al IAPD para permitirle mostrar información de BrokerCheck sobre asesores con doble registro.

BrokerCheck de Finra mantiene información sobre alrededor de 3.610 firmas de corretaje y 625.000 brokers, incluyendo un historial sobre cualquier acción disciplinaria tomada contra ellos. La herramienta también proporciona al público acceso a información sobre firmas y brokers anteriormente registrados. Solo en 2019, BrokerCheck ayudó a inversores, empresas y reguladores a realizar casi 41 millones de búsquedas, dijo Finra.

 

Calypso firma un acuerdo de asociación con Sophos Solutions

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Calypso Technology, proveedor de soluciones en la nube, multiactivos, soluciones front-to-back y gestión de servicios para los mercados de capitales, ha fortalecido su compromiso con el mercado colombiano, firmando un acuerdo de asociación con Sophos Solutions, empresa de consultoría especializada en servicios financieros.

De acuerdo con la firma, el conocimiento del mercado local que trae esta colaboración, garantiza que las necesidades de una base de clientes de rápido crecimiento en Colombia, se reflejen en el establecimiento de los mercados de capitales globales de Calypso y en las soluciones de tesorería.

Fundada en 2007, Sophos Solutions es una empresa filial de la Bolsa de Valores de Colombia desde 2015 y cuenta con gran conocimiento de los mercados financieros en la región, específicamente en normatividad y en regulaciones de productos.

Con sede en Colombia, Sophos Solutions tiene oficinas en Chile, Panamá, México y Estados Unidos y también está ejecutando proyectos en Ecuador, Perú y Argentina.

Mauricio Mosseri, presidente y CEO de Sophos Solutions señala: «Tenemos relaciones de larga data con algunos de los bancos y empresas de servicios financieros más grandes de la región, proporcionándoles soluciones en todo el espectro de transformación digital, desde la estrategia y la innovación hasta la implementación y ejecución de servicios de apoyo y mantenimiento. Brindamos nuestros servicios desde Centros de Excelencia para tecnologías y metodologías clave, apoyando los ciclos de vida de los proyectos con el mejor conocimiento, experiencia y un número creciente de casos de éxito».

Raúl Zarate, vicepresidente Comercial Global de Sophos Solutions, agrega: «Conocemos en profundidad el mercado latinoamericano y también estamos entrando en el mercado estadounidense, regiones en las que estamos ejecutando muchos proyectos de tecnología y transformación digital con múltiples clientes. Hemos identificado la necesidad de ofrecer, como parte de nuestro portafolio de servicios actual, capacidades en torno a Calypso para que podamos impulsar la penetración en nuevos mercados y clientes. Consideramos estratégica esta alianza como parte de la evolución y madurez del mercado en América Latina y la consolidación del mercado estadounidense. Definitivamente, los mercados emergentes como América Latina necesitan confiar en empresas y herramientas de clase mundial que puedan llevarlos a un nivel mucho más competitivo y permitirles mejorar su oferta de valor».

Mayank Shah, jefe de Estrategia y Alianzas, de Calypso, comenta que «tras recientes casos de éxito con clientes y con el crecimiento esperado en 2020, estamos incrementando nuestra inversión en Colombia. Calypso tiene una larga historia de servir exitosamente a América Latina y nuestros socios juegan un papel clave. El profundo conocimiento de Sophos Solutions sobre los servicios financieros, combinado con su experiencia con los clientes de Calypso, ayudará a acelerar aún más nuestro crecimiento en la región. Estamos encantados de formalizar nuestra relación con Sophos Solutions”.