Escaleras de la biblioteca J Pierpont Morgan - Foto Kathleen Conklin. Los fundadores de Gávea Investimentos recompran la firma a JPMorgan
Los fundadores de la firma de inversión basada en Rio de Janeiro Gávea Investimentos han alcanzado un acuerdo para recomprar de manos de JPMorgan Chase&Co la firma de gestión de inversiones que le vendieron hace unos años, publica el Wall Street Journal.
Aunque el importe de la operación no ha sido desvelado, según declararon fuentes cercanas a la operación al citado medio, JPMorgan cobraría a lo largo de los próximos 10 años una parte de los beneficios de Gávea. La firma creada en 2003 gestiona 5.300 millones de dólares en la actualidad, tiene oficinas en Rio de Janeiro y Sao Paulo y una plantilla de 140 profesionales.
El acuerdo, pendiente de rubrica y en revisión por los abogados de las partes, contempla que la firma original vuelva a manos de sus fundadores, incluyendo a Arminio Fraga –ex presidente del Banco Central de Brasil-, siempre según el diario. Por tanto, serían los hedge funds y los fondos de private-equity los que cambiarían de titularidad, mientras que los fondos de equity y real estate -creados tras la adquisición de la firma- permanecerían en posesión de la casa norteamericana.
Fue a fines de 2010 cuando JPMorgan compró el 55% de Gávea -por aproximadamente 270 millones de dólares- y se hizo con una opción sobre el restante 45% -que posteriormente ejercería-, a través de Highbridge Capital Management, el hedgde fund y private equity propiedad de la firma americana JPMorgan -que a través de esta operación reduciría su presencia en Brasil-.
Iván Martín, director de Inversiones de Magallanes Value Investors.. Magallanes cierra junio en niveles máximos de inversión desde su lanzamiento
Tener demasiada liquidez en cartera no es el ideal de Magallanes Value Investors, gestora especializadaen renta variable, pero los niveles medios han sido superiores al 40% durante buena parte del año en las carteras de sus dos fondos, de renta variable ibérica y europea. ¿La razón? El mercado no ofrecía las oportunidades suficientes para estar más invertidos: “El nivel de liquidez de nuestros fondos no viene determinado por lo que pensamos que va a pasar en los mercados a futuro, tiene que ver con el número de oportunidades de inversión disponibles en cada momento (…) La liquidez es una consecuencia costosa de la falta de oportunidades que eventualmente, se puede llegar a convertir en una opción valiosa cuando los mercados caen”, explica su fundador y director de Inversiones, Iván Martín, en su segunda carta a inversores. Y precisamente esa situación cambió tras las recientes caídas y motivó una mayor inversión de las carteras, cuya exposición a bolsa está ahora en máximos desde su lanzamiento.
“Dichas correcciones han reactivado nuestra actividad compradora, siendo coherentes con nuestro mandato de comprar cuando los precios caen y mantenerse al margen cuando éstos suben sin límite. De esta manera cerramos el trimestre en niveles máximos de inversión desde la fecha de lanzamiento, si bien estos niveles todavía están sensiblemente por debajo de los estándares de la industria”, explica.
En concreto, Magallanes Iberian Equity cerró junio con un nivel de inversión del 80,5%, nivel máximo desde su creación, estando formada su cartera por 24 compañías españolas y portuguesas frente a las 23 del mes anterior mientras Magallanes European Equity cerró el mes con un nivel de inversión del 77%, formado por 28 empresas. “Es un cambio significativo frente al trimestre anterior donde cerramos en el 52%. Las correcciones desde máximos han propiciado dicha subida de inversión”, explica Martín.
Entre las compras más novedosas destaca en la cartera europea la del líder alemán de bricolaje Hornbach. “Dicha empresa reúne prácticamente todos los atributos de la compañía tipo que buscamos en Magallanes: negocio centenario, fundada y controlada por la familia Hornbach, sin deuda, barata, eficiente y rentable. Hornbach posee una serie de ventajas competitivas que explican su éxito a lo largo de los años: goza de la mejor percepción por parte de sus clientes, es el operador más barato del mercado y dispone de la oferta más amplia de productos siempre disponibles en todo momento”. En Europa también han incrementado exposición en STEF, líder europeo especialista en transporte y logística dentro de la cadena de suministro alimentario bajo temperatura controlada. “En términos generales, nuestra tesis sobre el negocio de transporte y logística, basada en una migración progresiva hacia el mundo digital, se ha visto refrendada a través de las OPAS que hemos recibido a lo largo del segundo trimestre sobre TNT Express y Norbert Dentressangle, con ganancias del 42% y 63% respectivamente frente a los precios de compra”, recuerda en su carta.
En la cartera ibérica, han aprovechado también las fuertes correcciones, especialmente en el caso de España y Portugal, después del incremento en la incertidumbre de mercado motivado por los recientes acontecimientos en Grecia. “Hemos incrementado exposición en Barón de Ley, líder en DO Rioja y productor del vino crianza más vendido de España, con marcas altamente reconocidas como El Coto (…). Por el lado internacional, el 50% de las ventas del grupo se produce fuera de nuestras fronteras con buenas perspectivas de crecimiento”.
En Portugal, las correcciones de mercado fueron aún mayores, hecho que aprovecharon para incrementar exposición en Sonae, holding empresarial fundado y controlado por la familia Azevedo, saga de empresarios de brillante reputación en Portugal. “Sonae es líder absoluto en la distribución de alimentación en Portugal a través de supermercados e hipermercados, con sus enseñas Continente y Modelo. Además opera en el sector de distribución generalista mediante diferentes conceptos tales como: Worten (electrónica de consumo), SportZone (ropa deportiva) o Zippy (ropa infantil)”. También aumentaron posiciones en Ibersol, Sonae, Semapa o Corticeira Amorim de forma que Portugal ya representa el 19,9% del total.
Cuidado con los precios…
En su carta, Martín advierte sobre los altos precios en los mercados. “Si los tipos de interés estuvieran en niveles superiores las cotizaciones de las bolsas no parecerían tan atractivas como la mayor parte de inversores percibe hoy. El actual entorno de tipos de interés bajos genera distorsiones de mercado en la medida que sigue postulando a la inversión en acciones como única alternativa viable”. Y advierte: “En la actualidad, y pese a la reciente corrección de mercado, el número de compañías baratas sigue siendo inferior al número de empresas caras potencialmente poco rentables a futuro. En Magallanes trabajamos identificando ideas dentro de esa pequeña parcela de empresas excepcionales que todavía cotizan a precios atractivos”.
Alfonso Baigorri, Senior Wealth Advisor de JPMorgan Private Bank / Foto: Linkedin. Alfonso Baigorri regresa a JPMorgan como Senior Wealth Advisor para el mercado mexicano
Alfonso Baigorri se ha reincorporado a principios de este mes de julio a la oficina de Miami de JPMorgan Private Bank como Managing Director, Senior Wealth Advisor. Según fuentes de la industria, Baigorri vuelve al banco privado con responsabilidad sobre clientes de México de Wealth Advisory, tanto offshore como en la vertiente doméstica de JPMorgan en aquel país. Este es el campo de expertise de Baigorri, que antes del paréntesis de 17 meses que le llevó a asumir la gestión de Bessemer Trust en Miami había trabajado en JPMorgan durante 6 años como asesor patrimonial de familias internacionales con vínculos familiares y económicos en el extranjero (principalmente México).
Además de Bessemer Trust y JPMorgan, en donde Baigorri trabajaba desde enero de 2008, el directivo ha sido socio de firmas como Buchanan Ingersoll & Rooney y Katz Barron Squitero Faust, así como en Banco Santander, en donde permaneció 12 años en diferentes puestos en Puerto Rico y Miami. En total suma más de 20 años de experiencia en el campo de las asesoría patrimonial de familias internacionales. Baigorri, licenciado por la Universidad de Boston, cuenta con una diplomatura en Leyes de la Facultad de Derecho de la Interamerican University y un LL.M. en Estate Planning por la Universidad de Miami. Baigorri pertenece al colegio de abogados de la Florida y es socio de la Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).
François Seurre, gestor del fondo Schelcher Prince Opportunité Européenne. Foto cedida. Schelcher Prince Gestion: "Cualquier incremento de los tipos en EE.UU. tendrá impacto en Alemania"
En un mercado como el actual, plagado de sobresaltos y baja rentabilidad, la primera idea que plantea François Seurre, gestor del fondo Schelcher Prince Opportunité Européenne, es que se está volviendo cada vez más necesario elevar la liquidez de la cartera para ser capaz de entrar cuando aparecen las oportunidades o los precios caen.
En marzo, explica el portfolio manager, el mercado estaba demasiado caro y Schelcher Prince Gestion decidió reducir el riesgo del portfolio. “Reducimos la exposición a la renta variable, recogimos beneficios en el dólar y deshicimos posiciones en otros activos. Esto colocó la liquidez de la cartera en el 20%. Lo importante es mantener la convicción”, explica el experto en renta fija.
Schelcher Prince es una gestora francesa fundada en 2001, especialista en gestión de renta fija que pertenece al grupo Crédit Mutuel Arkéa. A 31 de mayo, sus activos ascendían a 4.000 millones de euros. La firma acaba de registrar en España sus dos primeras estrategias: Schelcher Prince Opportunities Europeenne y Schelcher Prince Convertibles Global Europe, confirmando su objetivo de expandir la marca en Europa. Schelcher Prince Gestion está representada en España por Capital Strategies.
El fondo que maneja Seurres es una estrategia de renta fija europea, que invierte tanto en deuda soberana como corporativa. A finales de mayo su principal apuesta era la deuda financiera y, respecto a la calificación crediticia, el segmento con más peso en la cartera era el calificado con triple B. A su paso por Madrid, Seurre hizo un repaso de los principales acontecimientos que están afectando al mercado de bonos en Europa.
Se dice que ahora mismo paga mejor el riesgo de la renta variable que de la fija, ¿está de acuerdo?
Esto es cierto para el mercado de deuda corporativa con grado de inversión, pero no para la deuda financiera y el high yield. En especial para el sector bancario, donde hemos visto un aumento significativo del capital y una reducción del riesgo que hace que este sector sea más positivo para el crédito, pues tiene menos capacidad para aumentar los dividendos.
¿A qué se debe el bajo nivel de rentabilidad de la deuda corporativa?
Principalmente al nivel de la rentabilidad en los activos considerados libres de riesgo (principalmente los bonos soberanos alemanes). Esto no se refiere a su valor relativo; los diferenciales de la deuda corporativa con grado de inversión están en línea con el riesgo de impago. La exposición de nuestra cartera a deuda corporativa es actualmente del 14%. Preferimos invertir en deuda que no tenga grado de inversión, como por ejemplo, el mercado high yield, que ofrece un mayor potencial de que se estrechen los diferenciales.
¿Cuáles serán las consecuencias de la subida de tipos de interés de la Reserva Federal?
Pensamos que a este nivel de diferenciales entre EE.UU. y Alemania (el mayor nivel desde 1990), cualquier incremento de los tipos en EE.UU. tendrá impacto en los tipos de Alemania.
¿Cómo afectará a los mercados de crédito?
Nuestra previsión para los tipos de los bonos soberanos de EE.UU. a 10 años es que se sitúen entre el 2,75% y el 3% en 2016, allanando el camino para las futuras subidas de tipos de la Fed en previsión de que aumente la inflación central. El efecto para los bonos soberanos alemanes a 10 años será un incremento de la rentabilidad desde el 0,7% hasta el 1,5% en diciembre de 2015 y hasta el 2% en 2016.
¿Y el QE?
El QE del BCE tendrá dos efectos principales: primero mantendrá los tipos por debajo de su valor fundamental y, segundo, aumentará este valor fundamental a través del aumento de las expectativas de inflación central. El resultado será un incremento en la parte larga de la curva de rentabilidad. El QE ayudará a estrechar los diferenciales de crédito y de los países periféricos; no esperamos ningún efecto en los diferenciales de crédito de la deuda con grado de inversión desde que la Fed aumente los tipos. Nuestra principal preocupación son los diferenciales de los mercados emergentes.
¿Cuáles son sus perspectivas para el euro?
Después de que el euro cayera un 25% contra el dólar americano, hemos oído a algunos miembros de la Fed y del Gobierno de EE.UU. comentar que este nivel está empezando a ser problemático para el PIB de EE.UU. Esperamos un nivel máximo del 1 euro por un dólar en caso de que aumente la aversión al riesgo por alguna razón (Grecia, Rusia, China, etc…). El futuro crecimiento de Europa y las primeras expectativas de que se rebaje el QE del BCE ayudarán a que el cambio euro-dólar regrese al nivel de 1,2, cerca de la paridad. Por esta razón, después de estar largos un 9% en dólares americanos en el fondo a principios de este año, hemos decidido, en el nivel de 1,06, reducir nuestra exposición al 3%. Actualmente mantenemos este nivel. Si vemos un cambio a 1,00 venderíamos toda nuestra exposición al dólar. Desde 1,18 aumentaríamos nuestras posiciones.
Manuel Díaz - Foto: Funds Society. Manuel Diaz se incorpora a WE Family Offices como Senior Family Counselor
WE Family Offices anunciaba esta mañana la incorporación de Manuel Díaz a su equipo como senior family counselor. El renombrado ejecutivo de la industria de wealth management internacional estará basado en la oficina de WE Family Offices en Miami, aportando su dilatada experiencia al servicio de las familias internacionales de alto patrimonio de Estados Unidos y Latinoamérica.
“A medida que la industria de wealth management es cada vez más global, vemos la creciente necesidad de contratar individuos que puedan server a las familias a través de varias demarcaciones”, explicaba Maria Elena Lagomasino, managing partner y CEO de WE Family Offices.
A su vez, Santiago Ulloa, managing partner de la firma, añadía su alta satisfacción al dar la bienvenida a Manuel al equipo. “Con sus años de experiencia sirviendo a familias de alto patrimonio, Manuel aportará un valor critico a nuestros clientes que necesiten un consejero con una sofisticada perspectiva global y experiencia internacional”.
Manuel Díaz se incorpora a WE Family Offices, tan solo un mes después de retirarse del mundo de la banca privada, en el que lleva cerca de 40 años trabajando. Su última etapa, iniciada en 2013, se ha desempeñado en Safra National Bank of New York. En junio de 2015 Manuel Díaz se retiraba de su puesto en este banco.
Al jubilarse, Manuel Díaz optó por tomar esta posición de consejero familiar senior en WE Family Offices por la excelente reputación de la entidad así como por los vínculos personales con Mel Lagomasino y Santiago Ulloa, dos de los socios fundadores de WE Family Offices.
«Con mi incorporación a WE Family Offices, estoy trabajando cerca de la banca, pero fuera de la banca», explica Díaz a Funds Society. El veterano profesional asegura que el modelo de asesoramiento que ofrece WE Family Offices representa el futuro de las relaciones con las familias de alto patrimonio de Latinoamérica. «Es un modelo más ágil y transparente, por lo que resulta más práctico», destaca.
Diaz inició su carrera trabajando como catedrático asociado de estudios latinoamericanos en el Centre College de Kentucky. Por insistencia de su compañero de habitación en la Univesity of Florida, realizó un programa de formación en el Southeast Bank, entonces el mayor banco de Florida. Seis años después era el responsable del departamento de Banca Privada Internacional de la firma.
En 1979, fue fichado por el Republic International Bank of New York (RIBNY), que era propiedad de Edmond Safra, para arrancar su negocio de banca privada en Miami. A mediados de los 80, fue nombrado presidente y CEO de la entidad, posición que mantuvo tras su adquisición por parte de HSBC, puesto que cuando -en el año 2000- el HSBC se hizo con el banco, decidió dejar intacta la oficina de Miami. Durante su exitosa trayectoria -de 34 años- en el RIBNY/HSBC, su equipo fue uno de los más respetados en el sector de la Banca Privada; el equipo directivo fue objeto de numerosos reconocimientos y los empleados distinguidos por su extrema dedicación y compromiso con el negocio.
En 2013, Diaz fichó por el Safra National Bank of New York, como vicepresidente ejecutivo, con el objetivo de ampliar el negocio y abrir una oficina en la zona de Brickell. Manuel Díaz se retiró de su puesto en Safra National Bank en junio de 2015.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Anders Sandberg. Tras el FT, Pearson negocia la venta de su participación en The Economist
Al grupo editorial Pearson no le tembló la mano ni un poco la semana pasada al vender el Financial Times al conglomerado japonés Nikkei por 1.200 millones de dólares. Centrado en su estrategia core para la compañía, es decir, el desarrollo del negocio de libros de texto, Pearson informó este fin de semana que se dispone a hacer caja también con la participación que aún posee en The Economist y que no estaba incluido en el acuerdo alcanzado con los japoneses.
En respuesta a la reciente especulación en la prensa, un portavoz de la editorial afirmó que efectivamente, “Pearson está en conversaciones con el consejo de The Economist Group y los administradores respecto a la posible venta de la participación del 50%», aunque recordó que “no hay certidumbre de que este proceso lleve a una transacción”.
La venta de la revista económica más famosa del mundo podría no ser tan lucrativa como la del periódico. Bloomberg valora la operación en unos 620 millones de dólares, pero ambas desinversiones confirman el empeño de Pearson de transformarse en una compañía dirigida a los servicios editoriales educativos.
Fuentes cercanas a la operación y citadas por Bloomberg, afirman que los actuales accionistas, que incluyen a las familias Cadbury, Rothschild and Schroders, están en conversaciones para adquirir el paquete de Pearson. En febrero de este año, Pearson confirmó que la tirada de la revista The Economist ascendía a 1,6 millones.
Ludovic Colin se incorpora a la gestora desde Goldman Sachs. Foto cedida. Vontobel Asset Management refuerza su equipo de renta fija con la contratación de Ludovic Colin
Ludovic Colin ha sido nombrado gestor del equipo de renta fija y especialista macro en divisas y tipos de interés de Vontobel Asset Management. Este nombramiento pone de manifiesto el compromiso de Vontobel de ampliar su boutique de renta fija, que gestiona 18.000 millones de francos suizos, mediante la contratación de reconocidos profesionales de la industria de inversión.
Ludovic Colin se incorpora a Vontobel Asset Management tras más de 15 años de experiencia en inversión en los mercados globales. En su nuevo cargo, asume la responsabilidad de gestionar el Vontobel Fund – Bond Global Aggregate como co-gestor del fondo.
Ludovic se incorpora a Vontobel procedente de Goldman Sachs, en Londres, donde trabajaba como especialista macro de diferentes activos donde era responsable de identificar los principales temas macroeconómicos, analizando el valor relativo de las distintas clases de activos e identificando la mejor manera de implementar las decisiones de inversión. Con anterioridad, trabajó para Credit Agricole Asset Management, ahora Amundi, en Londres, como gestor macro de divisas, donde era responsable de la gestión de la estrategia de divisas de retorno absoluto. Ludovic posee un Máster en Finanzas por la Universidad de Orleans, Francia y una licenciatura en Economía y Geopolítica por la Universidad de Poitiers, Francia.
“Una de nuestras prioridades estratégicas es aumentar nuestra oferta de renta fija mediante la contratación de expertos de inversión de reconocido prestigio», ha comentado Hervé Hanoune, jefe de Renta Fija en Vontobel Asset Management. «Esto es fundamental para ofrecer un rendimiento sólido a largo plazo”.
Como gestora de activos global con un enfoque multi-boutique, Vontobel AM ofrece soluciones de inversión innovadoras y transparentes y fondos de inversión para clientes privados e institucionales. Su objetivo es generar valor para los clientes mediante la generación de rendimientos superiores a la media. Su experiencia de inversión se basa en nuestra pasión por la gestión activa: para lograrlo, cuenta con equipos formados por talentosos profesionales con ideas de inversión únicas y que tienen los conocimientos y la experiencia para llevar a cabo evaluaciones independientes y generar de esta forma rentabilidades superiores (alfa). Fundada en 1988, Vontobel Asset Management consta de cinco boutiques de inversión: Quality Growth, Fixed Income, Multi Asset Class, Alternatives Investing y Global Thematic. A 31 de diciembre de 2014, los activos bajo gestión ascendían a 83 millones de francos suizos.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Wilson Hui
. Las sacudidas de las bolsas chinas esconden un problema mayor
El drama se repitió ayer en China y alcanzó de lleno a casi todos las bolsas del mundo. Mientras Shanghái rubricaba un desplome del 8,5%, Shenzhen lo hacía por un 7,6%. Una de las mayores caídas diarias de sus índice que se produce solo una semana después de la anterior sacudida y ante el temor de que las distintas medidas adoptadas por las autoridades no sean suficientes para sostener al mercado.
Sin embargo, David Lafferty, estratega jefe de Mercados de Natixis Global Asset Management, recordó ayer que la reciente volatilidad en el mercado bursátil chino fue desvinculada del entorno económico actual del país.
Si bien las expectativas para el PIB chino han caído hacia el 6% (desde el 7%), la bolsa de Shanghái había subido 150% a su reciente escalada del año pasado. “La caída de más de 30% en Shanghai durante tres semanas constituyó un ajuste necesario para un mercado donde las expectativas –y valoraciones– ya se habían vuelto claramente elevadas”, considera el experto de Natixis GAM.
“Todo ello fue simplemente un reflejo del panorama de mercados beta sumamente elevados que son impulsados por inversores individuales muy marginados en China. El mercado chino de Hong Kong, donde operan la mayoría de inversores mundiales, reflejó dicha actividad de manera direccional, pero tanto las ganancias como las pérdidas representaron solamente una fracción de los mercados en Shanghai y Shenzhen», dice. Así, aunque los temores del mercado se contuvieron dentro de China la primera vez, las cosas han cambiado ahora.
Los datos económicos siguen revelando debilidad y el pánico se extiende. Tanto es así que ayer las principales bolsas del mundo siguieron el camino del gigante asiático. El Ibex 35 español cedió un 1,45%, el FTSE británico retrocedía un 1%, el Dax alemán bajaba un 2,52% y el Cac 40 francés cerró con un 2,56% menos. En Wall Street también se impusieron los números rojos con el Dow Jones perdiendo un 0,73%, el S&P 500 lo hacía en un 0,56% y el Nasdaq Composite se dejaba casi un 1%. Números rojos en todas las plazas.
La volatilidad del mercado en China parecen haber vuelto para dejar a descubierto una vez más un problema mayor de deuda al que se enfrenta la segunda mayor economía del mundo. “La condición de la economía china, planeada de forma centralizada implica que el capital puede ser limitado y divergido. Las tasas de crecimiento pueden conservarse simplemente con dirigir el capital hacia más infraestructura y proyectos para inversión de capital… al menos por un tiempo. Sin embargo, el rally de gasto de China ha sido apoyado por un aumento masivo en los niveles generales de la deuda: en sus bancos, en instituciones de crédito no bancarias (también conocidas como “banca a la sombra”), y en la deuda de las provincias. Como hemos podido ver recientemente en el caso de Grecia, y en innumerables casos anteriores, la hora de un ajuste de cuentas llega eventualmente para todo aquel que tenga niveles de deuda insostenibles. Los inversores con un horizonte mayor deben estar preparados para una mayor volatilidad en lo que China encara sus crecientes obligaciones”, explica David Lafferty, estratega jefe de Mercados de Natixis Global Asset Management.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Celso Flores
. Los próximos meses serán decisivos para los emergentes más débiles
El crecimiento económico en los países emergentes se ha deteriorado aún más en los últimos meses, debido principalmente a la ralentización del crecimiento del comercio mundial y a una nueva caída de los precios de las materias primas. Es evidente que está volviendo a crecer la presión. En muchos países, las autoridades se han visto obligadas a adaptar sus políticas al complicado entorno presente. El descenso de los ingresos por exportaciones debería verse compensado por un menor crecimiento de las importaciones para impedir un deterioro de la balanza por cuenta corriente, evitando así una mayor vulnerabilidad ante la inevitable primera subida de tipos de interés en EE.UU. de finales de este año.
Los países con una debilidad estructural de sus arcas públicas, como Brasil y Sudáfrica, soportan una presión aún mayor. Debido al endeble crecimiento económico, la recaudación fiscal está disminuyendo y los costes de la Seguridad Social están aumentando. El problema se ve agravado por la amenaza de rebajas de la calificación crediticia (rating). Un menor rating supone unos mayores costes de financiación y un déficit público aún mayor. Para impedir que esto suceda, los Gobiernos de Brasilia y Pretoria necesitan aplicar unas políticas fiscales más restrictivas. Ya lo están haciendo, aunque tímidamente, si bien esto basta para seguir ejerciendo presión sobre el ya discreto crecimiento económico.
Si el clima de inversión en ambos países no se hubiese deteriorado tanto como consecuencia de la política económica intervencionista de los últimos años y si se hubiera hecho más hincapié en la inversión en infraestructuras y en las reformas en el mercado de trabajo, la presión no hubiese sido tan intensa. Tanto Brasil como Sudáfrica tienen pocos sectores industriales competitivos. No tienen mucho de lo que echar mano ahora que los precios de las materias primas siguen sufriendo caídas tan pronunciadas, lo que explica por qué estos dos países han resultado especialmente afectados. Brasil ha entrado en una profunda recesión y Sudáfrica apenas crece un 2%, registrando la tasa de paro oficial una rápida subida hasta situarse en el 30%.
Ambos países atraviesan por una situación política turbulenta. Sus bancos centrales tienen que seguir subiendo los tipos de interés, puesto que continúa demostrándose que acometer reformas fiscales profundas es imposible. Por ejemplo, tras años de una rápida expansión de la Administración Pública, el 36% del presupuesto del Gobierno sudafricano se destina al pago de los sueldos de funcionarios. Y Brasil tendrá que afrontar problemas en los bancos estatales tras años de una proliferación del crédito irracional desde una óptica económica y movida por intereses políticos. Habida cuenta de estos riesgos crecientes para las arcas públicas, es necesario subir los tipos de interés para evitar una mayor crisis de confianza y otra fuga de capitales.
Afortunadamente, los bancos centrales sudafricano y brasileño reconocen la necesidad de una intervención. Saben que los tipos de interés estadounidenses subirán gradualmente en los próximos años, lo que normalmente trae consigo una repatriación de capitales hacia EE.UU. Esto afectará, sobre todo, a los países emergentes más vulnerables. Si no se resuelven a corto plazo los desequilibrios económicos, los mayores tipos de interés brindarán, al menos, cierta especie de protección. Los próximos trimestres van a ser emocionantes.
Maarten-Jan Bakkum, estratega senior de mercados emergentes de NN Investment Partners.
Foto: AMIPCI. Banamex y Banamex USA, investigadas por lavado de dinero en Estados Unidos
El departamento de Justicia de Estados Unidos está investigando si Citigroup permitió el traspaso de dinero ilícito a través de su unidad en México, exponiendo el inicio de un caso de lavado de dinero de la mayor división internacional del grupo Citi, según reporta Bloomberg.
El Banco Nacional de México, popularmente conocido como Banamex, fue citado por el departamento de justicia de Estados Unidos. La justicia americana ha solicitado información sobre sus procedimientos contra el lavado de dinero, y documentos sobre sus procesos de due diligence sobre operaciones en las que estarían involucrados cientos de clientes.
La citación expande una investigación que se centraba solamente en una pequeña unidad en Estados Unidos. Esta citación fue enviada en enero, pero el banco no la había hecho pública. Las investigaciones tendrían ahora su foco en las operaciones en México, operaciones que suponen el 10% de los ingresos principales de la firma neoyorquina, y que dispone de una red de unas 1.500 sucursales, casi el doble de oficinas que Citigroup tiene en Estados Unidos.
Banamex, que pertenece en su totalidad a Citigroup, ya es objeto de investigación en Estados Unidos por un supuesto fraude en un préstamo. En declaraciones realizadas el año pasado, Citigroup había anunciado el cierre de una unidad de guardias de seguridad de Banamex por un fraude.
Esta investigación pone aún más en peligro el legado de Manuel Medina-Mora, quien estuvo al frente de Banamex por casi dos décadas. Fue la persona que dirigía Banamex cuando Citigroup lo adquirió en 2001, para a continuación ser promocionado como director de las operaciones de consumo de Latinoamérica, y posteriormente a nivel mundial. Manuel Medina-Mora dejó el cargo de co-presidente de Citigroup el mes pasado, pero mantiene el título de presidente no ejecutivo de Banamex.
El caso de California
Ni Citigroup ni Manuel Medina-Mora han sido acusados de delito alguno. Molly Millerwise, representante del grupo, declinó que Medina-Mora estuviera disponible para hacer declaraciones. Peter Carr, representante del departamento de justicia, tampoco ha querido hacer comunicado alguno.
En 2014, Citigroup declaró que la oficina del fiscal de Estados Unidos en Boston estaba revisando los procedimientos contra el lavado de dinero de la unidad de California, conocida como Banamex USA. En marzo de este año cuando se hizo público que Citigroup estaba cooperando en el caso Banamex USA, no hubo comentarios por parte de la representante Molly Millerwise, y tampoco se ha mencionado a la unidad de México con la divulgación de este caso.
Banamex USA, que fue un compendio de oficinas que Citigroup adquirió cuando compró el gigante financiero mexicano, ahora consiste en 3 oficinas en California y Texas. El día 22 de julio, Citigroup anunció el cierre de esas oficinas después de llegar a un acuerdo de 140 millones de dólares con el FDIC (Federal Deposit Insurance Corp, organismo que asegura los depósitos en las entidades bancarias en Estados Unidos) y los reguladores de California, por las deficiencias en las medidas contra el lavado de dinero de Banamex USA.
Entrega especial
La citación del departamento de justicia de Estados Unidos fue entregada a Banamex por la comisión bancaria mexicana. El hecho de que se haya involucrado una agencia mexicana ha sido significativo, de no haber ocurrido así hubiera requerido considerables esfuerzos negociadores entre los dos gobiernos, comentaba James Gurule, ex fiscal federal y subsecretario de cumplimiento del departamento del Tesoro de Estados Unidos, que ahora ejerce como profesor de Derecho en la Universidad de Notre Dame.
Los fiscales de Estados Unidos están solicitando pruebas sobre la relación entre la unidad de California y la de México. Algunas de las líneas de negocio de Banamex USA reportaban a México, como pudieran ser operaciones y finanzas, mientras que legal y cumplimiento normativo reportaban al personal de Citigroup en Nueva York.
Transferencias de efectivo
Los fiscales están buscando los registros de due diligence realizados con cada transferencia de efectivo entre Estados Unidos y México. Las unidades de California y México también operaban en nombre de otras compañías. Por otro lado, se están investigando los expedientes completos de cinco clientes.
No es la primera vez que las autoridades estadounidenses expanden un caso más allá de sus fronteras. Los fiscales que investigaron el caso de HSBC Holdings PLC por no mantener políticas y procedimientos contra el lavado de dinero, iniciaron la investigación en Estados Unidos antes de revisar las actividades del banco londinense en México. En 2012, HSBC admitió no haber mantenido políticas adecuadas contra el lavado de dinero en Estados Unidos y México, y tuvo que hacer frente al pago de 1.900 millones de dólares como parte del acuerdo alcanzado.
