Los bancos de Europa: ¿Grandes esperanzas o Día de la Marmota?

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Los bancos de Europa: ¿Grandes esperanzas o Día de la Marmota?
Foto: Antonio Tajuelo. Los bancos de Europa: ¿Grandes esperanzas o Día de la Marmota?

Las expectativas de consenso para las ganancias empresariales en la eurozona están alcanzando nuevos máximos y se espera que el crecimiento de los beneficios por acción se sitúe en torno al 15% en 2015. Para ser justos, dice Diego Franzin, director de Renta Variable Europa de Pioneer,  hemos oído previsiones alcistas para unos cuantos años. Pese a que el 15% puede parecer poco para los inversores más cínicos hay posibilidades de que 2015 sea el año en el que la región experimente un crecimiento de dos dígitos en los beneficios. Sin embargo, si escarbamos un poco, hay que tener en cuenta que un alto porcentaje de este crecimiento podría atribuirse a las expectativas de que los bancos tengan un año espectacular. ¿Serán capaces de conseguir buenos resultados?, se pregunta Franzin.

En teoría, este sector debería ser el primer beneficiado de las medidas que adopte el BCE.

Con las crecientes expectativas de que el BCE ponga en marcha un programa de expansión cuantitativa o QE, la finalización del Asset Quality Review y el mayor crecimiento del PIB, la esperanza natural de los inversores es que los bancos registren la mayor exposición a cualquier tipo de recuperación. Esto deja a muchos inversores preguntándose: ¿Es hora de tener bancos europeos en la cartera? Una pregunta a la que el director de Renta Variable Europa de Pioneer contesta diciendo: “El paisaje actual no está nada claro”.

Sorprenderá a los inversores saber que aunque las expectativas de QE han estado creciendo durante los últimos tres meses, las ganancias esperadas para los bancos europeos en realidad han caído. Si bien no hay duda de que el ambiente general para el sector bancario ha mejorado, cree que los inversores hacen bien en señalar algunas nubes en el horizonte. Aunque la revisión de la calidad de los activos que se encuentran en el balance de los bancos se ha completado, el nuevo regulador europeo ya ha empezado un diálogo diferente con el sector, que podría conducir a ratios de capital «personalizados», que dependen de la percepción del riesgo de cada entidad, estima el experto de Pioneer.

“Aunque esto es una buena noticia para la estabilidad del mercado, es menos probable que conlleve una mayor rentabilidad si la entidad tiene un riesgo mayor. En segundo lugar, ya hay señales de que a pesar de que el crédito disponible está mejorando, los márgenes para estos nuevos préstamos son más bajos”.

Franzin explica que mientras ciertos bancos parecen a primera vista atractivos y bien podrían ser los grandes beneficiarios en un escenario «azul cielo», podrían, al mismo tiempo, ser los que más sufran con cualquier decepción. En este caso, los inversores deberían buscar no sólo los bancos más fuertes, que se beneficiarían de las nuevas medidas del BCE, sino también aquellas entidades que parezcan mejor dispuestas para capear cualquier tormenta que llegue. Menos riesgo, entonces, podría ser igual a una mayor rentabilidad.

“Independientemente de lo que la economía de la eurozona crezca en 2015, es probable que quienes apuesten por la banca de calidad sean los principales beneficiarios de cualquier mejora en el crecimiento. Sin embargo, dado que el sector continúa teniendo vientos en contra, la hoja de ruta y las oportunidades para otros sectores de renta variable de la zona euro serán sin duda más transparentes en este punto”, concluye.

Uruguay, Costa Rica y Chile: los tres países latinos en el top 10 de sostenibilidad del mundo emergente

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Uruguay, Costa Rica y Chile: los tres países latinos en el top 10 de sostenibilidad del mundo emergente
Foto: Doug88888, Flickr, Creative Commons. Uruguay, Costa Rica y Chile: los tres países latinos en el top 10 de sostenibilidad del mundo emergente

Petercam ha publicado su ranking de sostenibilidad bianual sobre 84 países emergentes, en el que analiza la sostenibilidad de cada país, según cinco criterios (transparencia y valores democráticos, medio ambiente, educación, población, salud, y distribución de la riqueza y la economía). Latinoamérica tiene una importante presencia en la parte alta de la lista: Uruguay, Costa Rica y Chile son los países de la región que más nota logran y se sitúan en las posiciones cuarta, sexta y octava, tras avanzar en un año cinco, dos y cuatro puestos, respectivamente.

Otros países latinoamericanos también han mejorado. Argentina sube dos puestos hasta el lugar 13, mientras Ecuador y Brasil escalan dos y una posición, y están ahora en el lugar 16 y 17. También dentro del top 20, Panamá se coloca en el puesto 18.

Muchos países de la región, destaca Petercam, evolucionan favorablemente en materia de medio ambiente, especialmente Ecuador, Venezuela y Guatemala, que se encuentran entre los diez primeros países en este criterio. Pero en términos de población y distribución de la riqueza, la zona está por debajo de la media de los países analizados, excepto Brasil y México, que en el ranking general se encuentran en las posiciones 17 y 29, respectivamente.

Brasil: el único BRIC en el primer cuartil

Brasil ha escalado posiciones hasta el puesto 17 y es el único de los BRIC que se ubica en el primer cuartil de la lista. El país destaca en educación, con una participación récord (100%) en educación secundaria. En cuanto a los valores de transparencia y democracia, las mujeres están todavía poco representadas en el parlamento (8,6%), a pesar de que el país ha estado gobernado por una mujer desde 2011. La libertad de prensa es otra área donde hay espacio para mejorar. Muchos periódicos y emisoras de radio locales están en manos de políticos regionales. A nivel nacional, los medios de comunicación están controlados por 10 familias. En 2013, cinco periodistas fueron asesinados en Brasil, convirtiéndose en el país con más asesinatos entre el personal de los medios de comunicación del hemisferio occidental, un título que previamente tenía México, que se considera mucho más peligroso.

Brasil es el séptimo poder económico, justo por delante de Rusia, aunque este país está muy lejos en el ranking de sostenibilidad, en la posición 64. Rusia ha perdido puntos en áreas como la democracia y la transparencia. La corrupción está muy extendida y la libertad de prensa una ilusión. Otro problema para Rusia es la sostenibilidad del medio ambiente debido a sus emisiones de gases de efecto invernadero. Por otra parte, el país es consciente de su potencial demográfico y está invirtiendo en el sistema educativo.

Con esa excepción, Europa del Este sale muy bien parada en el ranking. Los tres primeros puestos están ocupados por países de la zona: Polonia, Hungría y Lituania. El régimen político comunista que tenían en el pasado explica su alta puntuación en población, distribución de la riqueza, y salud. Por otra parte, Polonia, Eslovaquia, Lituania y la República Checa han alcanzado un cierto nivel de prosperidad y desarrollo desde que se unieron a la Unión Europea. Asimismo, también han obtenido una buena puntuación en indicadores como derechos políticos y libertades civiles.

Asia y África, al final de la clasificación

Por su parte, los países asiáticos tienden a obtener peores resultados en transparencia y valores democráticos. En este sentido, cabe señalar que la mayoría de los países todavía contemplan la pena de muerte en su legislación nacional y tienen un pobre historial en lo que respecta a la capacidad de sus ciudadanos para elegir a sus líderes. No obstante, hay lugar para la esperanza, ya que están mejorando en el ámbito educativo.

Las regiones africanas ocupan las últimas posiciones del ranking, lo que sugiere que hay una conexión entre desarrollo y sostenibilidad. De los 19 países que no cumplen con el nivel mínimo necesario de la democracia, más de la mitad pertenecen a este continente. Y los datos sobre educación también son preocupantes, sobre todo, dado que los riesgos de conflicto social y desigualdad son mayores cuando la población está poco cualificada.

Ranking con las puntuaciones por países. Fuente: Petercam

¿Dónde están las zonas residenciales más exclusivas del mundo?

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¿Dónde están las zonas residenciales más exclusivas del mundo?
Propiedad en Saint-Jean-Cap-Ferrat. Foto cedida. ¿Dónde están las zonas residenciales más exclusivas del mundo?

La península de Saint-Jean-Cap-Ferrat, en plena Costa Azul francesa, encabeza el listado de las 25 zonas residenciales más exclusivas del mundo que elabora por primera vez Engel & Völkers, la inmobiliaria alemana con negocio de intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo. La firma ha hecho un ranking con las áreas más selectas del planeta, teniendo en cuenta las operaciones más caras que ha ejecutado así como diversos análisis de mercado realizados en los últimos meses.

“El mercado residencial en las áreas analizadas por Engel & Völkers apenas muestra dependencia de la situación económica del país, ya que la demanda internacional en este segmento premium es muy elevada. Cada vez más inversores, especialmente de Europa del Este, Asia y Sudamérica, consideran comprar propiedades de lujo como una inversión segura”, explica Christian Völkers, presidente y consejero delegado de Engel & Völkers AG.

La península de Saint-Jean-Cap-Ferrat está seguida en la lista por enclaves como Hong Kong, East Hampton, Londres y Nueva York. Una villa en la Avenida Claude Vignon de la localidad francesa alcanzó un precio de venta cercano a los 120 millones de euros, con una superficie interior de 600 metros cuadrados, lo que se traduce en un precio de 200.000 euros por metro cuadrado y supone el más alto registrado en una operación de Engel & Völkers.

Hong Kong ocupa el segundo lugar después de que el precio de venta de los áticos del elitista edificio “Twelve Peaks”, en el exclusivo barrio de Victoria’s Peak, llegase a los 82,3 millones de euros, cifra que equivale a 190.000 euros por metro cuadrado de espacio habitable.

East Hampton, en el extremo oriental de Long Island, en Nueva York, se sitúa en tercer lugar. Una propiedad ubicada en una generosa parcela con lago privado incluido, en Further Lane, se vendió por cerca de 118 millones de euros, lo que arroja un precio por metro cuadrado de 168.600 euros.

“Los elevados precios del mercado residencial global son más evidentes allí donde la disponibilidad de propiedades es escasa, debido a localizaciones únicas y espacios reducidos de suelo, pero donde, sin embargo, existe una fuerte demanda”, añade Völkers. “El factor crítico en el caso de las propiedades de alta gama es siempre la micro-localización, que puede ser incluso el lado derecho de un calle o unas vistas inolvidables. Las residencias en estos lugares apenas cambian de manos”, concluye.

En el cuarto lugar aparece Londres. Por un ático de dos pisos ubicado en el complejo conocido como “One Hyde Park”, en Knightsbridge, se llegaron a pagar más de 150.000 euros por metro cuadrado.

El área metropolitana de Nueva York figura también entre las zonas residenciales más caras del mundo, en su caso con una fuerte demanda internacional. Los apartamentos que rodean Central Park, en Manhattan, son tradicionalmente objeto de deseo. En el cruce de la calle 59 con la Quinta Avenida, se ha vendido un ático con unas espectaculares vistas sobre la ciudad a un precio de 120.600 euros por metro cuadrado. Esta cifra sitúa a Nueva York en el quinto puesto del ranking.

También en EE.UU. se encuentran localizaciones privilegiadas como Greenwich, en el Estado de Connecticut; Palm Beach, en Florida; y Los Ángeles, donde Holmby Hills, Bel Air y Beverly Hills conforman el llamado “Triángulo de Platino”.

Presencia europea

Mónaco, Cerdeña, Cannes, Gstaad, Ginebra, París, Saint Moritz, Zúrich o Viena, habituales en este tipo de rankings, son otras de las áreas europeas que se cuelan en el listado de las 25 mejores elaborado por Engel & Völkers. Alemania coloca a ciudades como Múnich, Hamburgo o Berlín gracias a los altos precios que se están alcanzando en los nuevos desarrollos.

En España, destaca el Puerto de Andratx (Mallorca), con un precio por metro cuadrado que puede llegar a los 27.000 euros. El prestigioso puerto mallorquín, que ocupa el puesto 19, es el único representante español en el listado.

Moscú se sitúa en el puesto 12 gracias al céntrico distrito residencial Kropotkinskaya. No muy lejos del Kremlin, el precio más alto por metro cuadrado se pagó por una propiedad ubicada en la calle residencial Butikovskiy Perelouk (cerca de 44.500 euros).

Y en Asia…

Los representantes asiáticos son Singapur y Tokio. El primero figura en el puesto 13, con precios de 44.000 euros por metro cuadrado en la venta de viviendas en un rascacielos. Respecto a la capital japonesa (14), han llegado a pagarse 41.000 euros por metro cuadrado por un excepcional apartamento en el barrio residencial más caro de la ciudad, en el distrito de Minami-Azabu.

 

Clase media y consumo emergente: una relación en alza

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Clase media y consumo emergente: una relación en alza
Photo: Ahron de Leeuw. The Emerging Consumer: It’s all About the Rise of the Emerging Middle Class

La revolución industrial del siglo XIX creó una amplia clase social media en Europa Occidental y América. Hoy en día, está ocurriendo lo mismo en los mercados emergentes. Según los cálculos de Jack Neele y Richard Speetjens, gestores del Robeco Global Consumer Trends Equities, se espera que durante las próximas dos décadas la clase media mundial aumente en otros 3.000 millones de personas y pase de los 1.800 millones a los 4.900 procedentes casi en exclusiva de los países emergentes. Sólo en Asia, 575 millones de personas ya pueden considerarse clase media. Una cifra que es incluso superior al total de la población de la Unión Europea. Este cruce de oeste a este en términos de tamaño y el gasto de la clase media tiene grandes implicaciones para el crecimiento del consumo previsto.

Los inversores que quieran aprovechar esta tendencia, dicen los analistas de Robeco, tendrán que estar atentos a tres tendencias:

Adaptarse a los cambios en las demandas locales

El envejecimiento de la población en China necesitará nuevos servicios financieros que ayuden en el ahorro para la jubilación. Además, la creciente urbanización del país dará lugar a una mayor demanda de tecnologías verdes. La transformación más drástica se está dando en China, pero habrá cambios en muchas de las economías en desarrollo. Lo que quieren estos hogares no puede ser muy diferente de lo que querían los consumidores en los anteriores períodos de rápido desarrollo económico. Las empresas tendrán que adaptar los productos que ofrecen a los cambios en las demandas locales.

Más dinero para gastar

En las últimas décadas, las economías desarrolladas han dominado las ventas de bienes de consumo duraderos. La penetración aún es relativamente baja en muchas economías de rápido crecimiento. Sin embargo, cuando los ingresos de un hogar se acercan a los 10.000 dólares, la demanda de bienes de consumo duradero se recupera. A medida que más hogares de estas economías se mueven en bandas más altas de ingresos, disponen de más dinero para gastar en artículos discrecionales. La demanda de servicios, como las comunicaciones, la cultura o el entretenimiento suele crecer casi el doble que el gasto en alimentos.

Posiciones locales fuertes o fuertes marcas occidentales

Sin embargo, este mayor crecimiento en el gasto de los consumidores en los mercados emergentes no ha sido una victoria fácil para las empresas de consumo. Muchas empresas locales priorizan crecimiento de las ventas, pero la intensa competencia, la preferencia de los consumidores por los productos de valor añadido y el aumento de los costes están haciendo que sea difícil mejorar los resultados. En medio de la creciente volatilidad, las empresas deben ser más cuidadosas y tener un plan estratégico para acercarse a estos mercados. “Ésta es la razón por la que nuestra estrategia de consumo emergente se centra en empresas con posiciones muy fuertes en el mercado local o fuertes marcas occidentales”, concluyen Jack Neele y Richard Speetjens, managers de Robeco Global Consumer Trends Equities.

Petróleo: ¿impulso hacia delante o hacia atrás?

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Petróleo: ¿impulso hacia delante o hacia atrás?
Photo: Sten Dueland. Oil: Pulled Apart or Pushed Ahead?

A principios de 2015, las máquinas de generar preocupación en el mundo estaban trabajando a fondo. Nos enteramos de que China es una burbuja, que lo de Japón no se puede arreglar, que Europa se acerca de nuevo al desastre y que Estados Unidos está mostrando signos de desaceleración.

Puede haber algo de verdad en todo esto, pero hay otras certezas que también debemos tener en cuenta:

La caída de los precios del petróleo es en el fondo buena para el 70% de las economías del mundo

Las principales áreas económicas del mundo son importadores netos de energía, y ahora que el precio del crudo se ha reducido aproximadamente a la mitad, los costes de la actividad económica también van a retroceder. Además, el recorte de los precios de las materias primas tiende a estimular el gasto general. Si volvemos la vista atrás 50 años, históricamente, una disminución del 20% en los precios del petróleo ha provocado un aumento del 0,5%-1% de crecimiento real del PIB mundial durante los siguientes 12 meses. La actual caída en el precio del petróleo es de aproximadamente el doble.

El ajuste en las divisas

Las divisas a lo largo y ancho del mundo han estado sufriendo un dramático ajuste y muchas de las favoritas de los inversores se han desplomado mientras el dólar no ha dejado de subir.

Para los consumidores de Estados Unidos, el mayor bloque del mundo en lo que a demanda final se refiere, la fortaleza del dólar impulsa el poder adquisitivo y crea demanda de bienes importados más baratos, desde automóviles hasta smartphones. Los países exportadores -como Alemania, Japón, China y otros en Asia y América del Sur- podrán colocar más fácilmente sus productos manufacturados en el mercado mundial.

La expansión de Estados Unidos no se ha producido a expensas del crecimiento futuro

Aunque este ciclo económico -ahora en su sexto año- se ha caracterizado por bajas tasas de interés, nadie se apresura a pedir prestado. Durante los tres ciclos económicos anteriores, los consumidores y las empresas estadounidenses se endeudaron más gracias la reducción de tipos de interés emprendida por la la Reserva Federal para reactivar la economía. Esta vez, sin embargo, el aumento del endeudamiento privado estadounidense se ha visto compensado por los mayores incrementos en el valor de los activos subyacentes así como por aumentos en los ingresos y flujos de efectivo que apoyan la devolución de esas deudas. En otras palabras, el riesgo de mayores tipos de interés por parte de la Fed o del mercado para este ciclo no es tan pronunciado como en ciclos anteriores.

El tema del consumo mundial puede revivir

Es cierto que el crecimiento económico mundial ha sido lento, pero la población ha seguido creciendo. La formación de hogares, junto con su gasto asociado, se ralentizó durante la desaceleración. Pero ahora es probable que la demanda de bienes impulsada por el aumento de la población -especialmente en los países en desarrollo- vuelva a revivir. Gracias a los movimientos en el mercado de divisas y los menores precios de la energía, muchos productos son ahora más baratos, mientras que los salarios mundiales están aumentando de forma general. Observamos un impulso adicional en el tema del consumidor global, muy popular hace unos años entre los inversores.

En conjunto, la suma de los datos no sugiere ningún tipo de crecimiento desenfrenado en 2015, pero al mismo tiempo aleja el escenario de recesión global. Podría decirse que el sistema bancario mundial se ha recuperado ya en gran medida del daño de 2009. Para los inversores asustados por las caídas en los mercados de valores de hace seis años que son reacios a volver, puede valer la pena reconsiderar que el realineamiento de las divisas y de los precios de la energía podrían dar un impulso positivo a largo plazo al crecimiento mundial.

Así que en 2015, seamos agradecidos por el crecimiento orgánico y constante aunque sea lento, frente a un crecimiento explosivo basado en el apalancamiento. Brindemos por contar con precios de la energía más bajos, en lugar de más altos y tengamos en cuenta que la subida de los bajos tipos de interés será una señal de vuelta a la normalidad y no de que el desastre es inminente.

Columna de opinión de James Swanson, estratega jefe de MFS

Manuel San Salvador, nuevo responsable de Andbank en Luxemburgo

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Manuel San Salvador, nuevo responsable de Andbank en Luxemburgo
. Manuel San Salvador, nuevo responsable de Andbank en Luxemburgo

Andbank ha nombrado recientemente a un nuevo responsable para su negocio en Luxemburgo: se trata de Manuel San Salvador Caballero, muy conocido en la industria de gestión de activos y banca privada en  España y a nivel internacional.

San Salvador se incorporó en octubre del año pasado, como socio y miembro del Consejo, a Capital At Work Investment Partners, compañía de gestión especializada en carteras de gestión discrecional y sicavs. También es miembro del Consejo de Supervisión de Diana Capital II, del Consejo Editorial del Grupo Dirigentes y asesor senior de la firma de abogados RHGR – ONTIER. De mayo de 2013 a octubre de 2014 fue asesor independiente (de grupos familiares, firmas de wealth management independientes y EAFIs y bancos suizos).  

Durante más de dos años también fue CEO de Lazard Wealth Management en España, y presidente de Lazard Gestión. Con anterioridad fue consejero delegado de Banco Urquijo (de 2006 a diciembre de 2010), donde fue también presidente de Urquijo Gestión. De 2003 a 2005 fue responsable de banca privada para Europa en Barclays Private Bank y CEO adjunto de la subsidiaria suiza de Barclays Bank. De 1995 a 2003 trabajó para Merrill Lynch en diferentes equipos y puestos de gestión en Merrill Lynch Asset Management y Merrill Lynch Private Banking, conviertiéndose en responsable de Private Banking para España y Portugal. Empezó su carrera en banca corporativa en Bank of America en Madrid.

San Salvador cuenta con un B.S. en Económicas y Administración de Empresas, de CUNEF en Madrid, y un MBA del IESE Business School.

UBP refuerza su actividad asiática con la creación en China de una nueva sociedad de gestión de activos

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UBP refuerza su actividad asiática con la creación en China de una nueva sociedad de gestión de activos
Foto: TreyRaatcliff, Flickr, Creative Commons. UBP refuerza su actividad asiática con la creación en China de una nueva sociedad de gestión de activos

Union Bancaire Privée, UBP SA (UBP), ha comunicado que con el propósito de reforzar su actividad en Asia se ha asociado con un equipo de gestión de activos líder en este sector y ha creado una nueva sociedad en Shanghái: UBP Investment Management (Shanghai) Limited.

Hong Chen, profesional conocido del sector chino en la gestión de activos y que hasta hace muy poco ocupaba el puesto de director de Inversiones (Chief Investment Officer) de la sociedad HFT Investment Management, desempeñará esta misma tarea en la nueva sociedad. Su objetivo es ofrecer tanto a los inversores nacionales como internacionales las mejores soluciones de inversión en renta fija y renta variable del mercado chino. Con más de 15 años de experiencia en la gestión de renta variable china, el nuevo CIO cuenta con un excelente track record en este campo.

“Nos complace poder anunciar la creación de esta nueva sociedad, que refleja nuestra capacidad de asociarnos con los mejores gestores para ofrecer a nuestros clientes soluciones de inversión de la mayor calidad. Hong Chen ha encontrado en UBP un socio internacional de gran solidez y estamos convencidos de que, a cambio, nuestra red mundial de clientes se beneficiará de sus amplios conocimientos y gran experiencia”, asegura Nicolas Faller, CEO de la división Institutional Clients de UBP.

Con esta nueva sociedad UBP manifiesta su firme voluntad de seguir desarrollando de manera selectiva su actividad de inversión en aquellas áreas en las que ve la posibilidad de lograr importantes plusvalías para sus clientes, ofreciéndoles las mejores soluciones de inversión del mercado.

Stephen Adams, nuevo responsable de renta variable de Kames Capital

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Stephen Adams, nuevo responsable de renta variable de Kames Capital
Foto cedida. Stephen Adams, nuevo responsable de renta variable de Kames Capital

Kames Capital ha nombrado a Stephen Adams responsable de renta variable. Adams, que hasta ahora ejercía como responsable de renta variable británica, pasará a hacerse cargo del equipo de 26 especialistas en renta variable global y británica.

Adams cuenta con 27 años de experiencia en el sector, de los que 14 han sido en Kames Capital. Fue nombrado responsable de renta variable británica en abril de 2004.

De acuerdo con la política de Kames Capital por la que los responsables de cada equipo mantienen responsabilidades de gestión, Adams continuará como gestor principal del emblemático Kames UK Equity Fund, que actualmente se sitúa en el primer cuartil de rentabilidad a diez años.

Como explica Stephen Jones, director de inversiones de Kames: «Nuestros gestores de renta variable internacional y británica ya aplican un enfoque de inversión compartido y el hecho de unificarlos bajo la supervisión de Stephen reforzará nuestras capacidades de análisis y mejorará el intercambio de ideas de inversión».

«Creemos que estos cambios permitirán capitalizar el éxito alcanzado por las estrategias de rentabilidad absoluta e inversión ética del equipo de renta variable británica. Contar con un único equipo de renta variable refleja la creciente importancia de los mandatos de renta variable global para Kames Capital, un área donde gozamos de una reputación cada vez más sólida».

La gestora aterrizó en España en septiembre de 2013 y hace tres meses reforzó su equipo de ventas para España con la incorporación de Nadia Bucci.

 

Threadneedle cambia su marca global y pasará a llamarse Columbia Threadneedle Investments

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Threadneedle cambia su marca global y pasará a llamarse Columbia Threadneedle Investments
Sede de Ameriprise Financial, propietaria de Threadneedle y Columbia. Threadneedle cambia su marca global y pasará a llamarse Columbia Threadneedle Investments

Threadneedle Investments anunció esta semana que durante la primera mitad de 2015 cambiará su marca por Columbia Threadneedle Investments. La nueva marca global representará las capacidades, alcance y recursos conjuntos de ambas firmas, ofreciendo a los clientes acceso a lo mejor de ambas y el posicionamiento del grupo hacia una mayor participación en el crecimiento global.

A 30 de septiembre de 2014, Columbia Management contaba con unos activos gestionados de 358.000 millones de dólares, situándose como la decimoprimera gestora en fondos de inversión a largo plazo de EE.UU. Entre ambas, Threadneedle y Columbia gestionan activos por valor de más de 400.000 millones de euros (505.000 millones de dólares) en productos de renta variable de mercados desarrollados y emergentes, renta fija, soluciones multiactivos e inversiones alternativas (incluido el sector inmobiliario británico). Tanto Columbia como Threadneedle son propiedad de una de las principales sociedades de servicios financieros de EE. UU., Ameriprise Financial, y conjuntamente forman el trigésimo mayor grupo de gestión de activos de todo el mundo.

La nueva marca —Columbia Threadneedle Investments— fortalecerá el posicionamiento de ambas entidades en los mercados de Reino Unido, Europa y EE.UU. y permitirá al grupo afianzar su presencia en mercados clave como Asia-Pacífico, Latinoamérica y Oriente Próximo.

Las estrategias, filosofías y procesos de inversión de ambas entidades no se verán afectados por el cambio de marca.

Campbell Fleming, consejero delegado de Threadneedle, declaró: «Se abre una etapa importante para Threadneedle y para nuestros clientes. Como compañías asociadas, Threadneedle y Columbia han colaborado cada vez más estrechamente durante los dos últimos años para ampliar y reforzar su oferta comercial. La presentación de las capacidades de ambas entidades bajo una única denominación es el siguiente paso natural, una nueva etapa que todos los que trabajamos en Threadneedle y Columbia estamos deseando recorrer juntos».

Mark Burgess, director de inversiones de Threadneedle, comentó: «El enfoque de inversión de Threadneedle sigue girando en torno a una investigación focalizada, un pensamiento creativo, el intercambio de ideas y un debate riguroso, todo ello complementado con un proceso de supervisión disciplinado. En los últimos años hemos promovido el intercambio de información y el debate entre Columbia y Threadneedle, lo que ha brindado a nuestros gestores de carteras una plataforma de análisis mundial significativamente más potente y un amplio abanico de ideas y análisis».

Ted Truscott, consejero delegado y responsable de gestión de activos global para Ameriprise Financial, manifestó: «El sentido de introducir la marca Columbia Threadneedle Investments es reflejar la magnitud de los recursos y conocimientos de los que disponen nuestros equipos en todo el mundo. Al trabajar como una unidad, ampliamos el alcance de nuestra oferta, lo que nos permite tomar mejores decisiones de inversión y, por ende, ofrecer mejores rentabilidades para nuestros clientes. Los clientes de todo el mundo se verán favorecidos por la combinación de nuestro análisis e ideas de inversión, técnicas de trading y estrategias de cartera, así como por la mayor fortaleza y dimensión de nuestra sociedad matriz, Ameriprise Financial».

La nueva marca comenzará a utilizarse durante la primera mitad de 2015, coincidiendo con el traslado de Threadneedle a sus nuevas oficinas londinenses de Cannon Place. Los equipos, estrategias y procesos de inversión existentes en ambas entidades no experimentarán variación alguna, como tampoco lo harán las actuales gamas de fondos, carteras o mandatos de clientes de Threadneedle. La estructura corporativa y las entidades reguladas seguirán inalteradas una vez implantada la nueva marca.

Suiza «ha decidido cortar por lo sano y abrazar la libre cotización»

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Suiza "ha decidido cortar por lo sano y abrazar la libre cotización"
Foto: Elwood j blues. Suiza "ha decidido cortar por lo sano y abrazar la libre cotización"

La decisión del Banco Nacional de Suiza (BNS) de abandonar el tipo de cambio mínimo de 1,20 francos suizos por euro, y de rebajar hasta el -0,75% los tipos de los depósitos ha supuesto un anuncio bomba para los mercados, una noticia a la que no han tardado en reaccionar algunas de las principales gestoras internacionales.

Algunas de éstas han coincidido en subrayar que el momento escogido por el BNS para tomar esta medida podría estar relacionado con la decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que aprobó ayer la legalidad del programa de operaciones monetarias de compraventa del BCE, lo que ha aumentado las posibilidades de que la institución europea aplique un QE de bonos soberanos, tal y como subraya el economista jefe de Henderson Global Investors, Simon Ward.

Asimismo, Ward apunta que aunque el banco central suizo tenía la opción de fijar un tipo de cambio euro/franco más bajo, “ha decidido cortar por lo sano con la política anterior y abrazar la libre cotización”. Prueba de que los mercados no estaban preparados para ello ha sido la drástica apreciación del franco inmediatamente después del anuncio: el tipo de cambio euro/franco caía de 1,20 euros por euro a 0,85, para después alcanzar los 1,03 en el momento de redacción de este artículo.

El jefe de Estrategia Activa de Divisas de Deutsche Asset & Wealth Management (Deustche AWM), Dirk Aufderheide, subraya que la medida se ha producido para hacer frente a la dificultad de mantener un tipo de cambio fijo, subrayando que la autoridad reguladora suiza ha optado por “aceptar un final doloroso en lugar de un dolor sin fin”. “El BNS ha sido uno de los mayores compradores de euros, invirtiendo en obligaciones denominadas en euros. La política monetaria expansiva del BCE estaba haciendo esta política cada vez más difícil de sostener, creando enormes riesgos de precios para las reservas de divisas de Suiza”, apostilló.

Aufderheide subraya también que el BNS podría haber tomado un camino menos perjudicial como la vinculación del franco suizo a una cesta de monedas. “Este final radical de su política es realmente contraproducente para el BCE, pero liberador para el BNS, que ahora puede centrarse en su mandato de política monetaria y en la macroeconomía”. En su opinión, la pregunta clave es: “¿qué significa esto para la economía real?  Combinado con la significativa caída de los precios del petróleo y el choque de apreciación del franco suizo, aumenta el riesgo de deflación. Y las compañías suizas han perdido competitividad. “Algunos inversores podrían verse atrapados. Es arriesgado basar una estrategia de inversión en supuestos sobre la política del banco central. Después de hoy, más inversores se preguntarán sobre la credibilidad de los bancos centrales”.

Desde UBP, el responsable de renta variable suiza, Martin Moeller, manifiesta que con respecto a la moneda esperan que hoy sea el día de máxima incertidumbre, con una volatilidad que continuará en los próximos días y semanas. Como ejemplo cita a las empresas suizas sin cobertura que puedan empezar a buscarla, al tiempo que el BNS pueda anunciar medidas adicionales como la aplicación de tipos de interés negativos para fortalecer otras monedas frente al franco suizo. Tras este periodo de volatilidad, desde UBP esperan que la moneda se vea impulsada por el desarrollo en Estados Unidos y las economías europeas en relación con las expectativas actuales.

Con esta visión coincide Alberto Chiandetti, gestor del Fidelity Funds Switzerland Fund, que destaca también que la ruptura de la paridad del franco suizo tendrá un efecto negativo inmediato sobre la economía suiza, lo que debilitará la posición competitiva del país en el escenario mundial y podría potencialmente golpear las ganancias de las compañías helvéticas.

Del lado del sector empresarial, Fidelity subraya que se trata de una mezcla de cosas y considera que no se va a traducir en una importante debilidad a raíz de la decisión, especialmente teniendo en cuenta el carácter internacional de las empresas. Asimismo,  Chiandetti puntualiza que muchas empresas suizas han aprendido a hacer frente a una apreciación de la moneda en los últimos años, y que han adaptado los costos a sus bases para combatir con ello. En general, agrega el gestor de Fidelity, les irá mejor a las empresas que se han centrado en alinear sus bases de costos e ingresos.

Para Holger Fahrinkrug, economista de Meriten, parte de BNY Mellon, la decisión no implica que el banco central suizo se abstenga de la intervención, pues se ha sugerido que seguirá siendo activo en el mercado. Por ello, en la entidad esperan que el cambio euro/franco siga justo por encima de la paridad a corto plazo, aunque mostrando una fuerte volatilidad. Con respecto a las consecuencias para un QE en Europa, descartan que tenga efecto en las discusiones y potenciales decisiones en este sentido. “Esperamos que el BCE anuncie una aceleración de su programa de compras la próxima semana, al menos que cubra bonos corporativos, y dé más detalles sobre potenciales compras de deuda pública”, explican.