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BBVA nombra a Carlos Torres nuevo consejero delegado del Grupo

El Consejo de Administración de BBVA ha nombrado a Carlos Torres Vila consejero delegado del Grupo en una reunión celebrada hoy en Madrid, sustituyendo a Ángel Cano. El Consejo también ha aprobado una nueva estructura organizativa que pone la transformación digital del negocio en el centro de la estrategia para acelerar su ejecución, al tiempo que crea una función con foco exclusivo en las redes y operaciones de los países para potenciar sus resultados.

“Ángel ha sido un gran consejero delegado durante unos años muy complejos y ahora comenzamos una nueva fase para avanzar hacia nuestro objetivo de ser el mejor banco universal de la era digital,” dijo Francisco González, presidente de BBVA.

Ante un nuevo contexto competitivo disruptivo, marcado por las nuevas demandas de los clientes, competidores del ámbito digital y nuevos modelos de negocio, BBVA ha definido una estructura para abordar la transformación digital como principal prioridad. Tras la gestión del equipo liderado por Ángel Cano durante la mayor crisis financiera de la historia reciente, BBVA realiza ahora los cambios necesarios para iniciar esta nueva etapa, según indican en un comunicado incluido en un hecho relevante enviado esta tarde a la CNMV.

“Han sido años difíciles e intensos y hoy BBVA está en una magnífica posición”, señaló Ángel Cano. “Carlos es la persona idónea para seguir impulsando el proceso de transformación”. Carlos Torres Vila se incorporó al Grupo en 2008 como responsable de Estrategia y Desarrollo Corporativo, y posteriormente asumió la dirección del área global de Banca Digital. Previamente había sido director corporativo de estrategia y CFO de Endesa. Antes de Endesa fue socio de McKinsey & Company. Se graduó en Ingeniería Eléctrica y en Administración de Empresas en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), y en Derecho por la UNED. Además cursó un MBA en el MIT.

Con su nombramiento como consejero delegado, Carlos Torres Vila podrá acelerar globalmente y en todas las geografías el proceso de transformación digital del Grupo que antes venía dirigiendo desde el área de Banca Digital, dice el comunicado. “La transformación es nuestra responsabilidad, la de todos los que formamos parte de BBVA, ya que nos permitirá liderar la nueva industria bancaria y continuar con la historia de éxito de este gran Grupo,” dijo Torres Vila.

Nueva área de la que depende Asset Management

La nueva estructura impulsará el resultado de las franquicias mediante un área totalmente enfocada en la gestión de las redes y operaciones de todos los países. Para ello el nuevo modelo incluye las siguientes áreas:

Country Networks: Vicente Rodero liderará esta área de nueva creación cuya misión es impulsar los resultados de las franquicias a través de una total dedicación a la gestión de las redes de todos los países del Grupo. Los country managers pasan a reportar directamente al responsable del área. Rodero mantiene además su función al frente de BBVA Bancomer (ver organigrama). Además, el área de líneas globales de negocios minoristas (LOBS) y América del Sur se reorganizan: los country managers de la región, al igual que el resto de country managers, reportarán directamente a Rodero. Asset Management se incorpora también en Country Networks, según el comunicado.

C&IB: Juan Asúa sigue al frente del área de banca mayorista de BBVA.

En definitiva, la estructura cuenta con las siguientes áreas, en las que se han producido cambios:

Talent & Culture: Donna DeAngelis, con una amplísima experiencia en transformación de grandes organizaciones como Publicis Groupe, así como puestos de gestión en empresas puramente digitales como Digitas, liderará el área responsable de la gestión del talento y de acelerar el cambio cultural del Grupo.
Customer Solutions: Mark Jamison será el responsable de crear e impulsar soluciones y productos globales, incluyendo Global Payments. Para ello el área abarca experiencia de cliente, diseño, calidad y big data. Antes de incorporarse a BBVA, Mark Jamison era chief digital officer de Capital One Bank, y previamente ocupó puestos de responsabilidad en empresas como Charles Schwab y Fidelity.
Marketing & Digital Sales: Javier Escobedo liderará el e-commerce, marketing y gestión de la marca. Antes de BBVA, Javier Escobedo era responsable de Hotels.com para América Latina en Expedia. Durante su carrera ha tenido importantes responsabilidades en el desarrollo de algunas marcas tan relevantes como Procter & Gamble, Microsoft y Univision.
Engineering: Ricardo Moreno, hasta ahora country manager de Argentina y con amplia experiencia en el área de Tecnología y Operaciones y de Transformación de BBVA, será el responsable de desarrollo de software y de la gestión de la tecnología y operaciones del Grupo. Martín Zarich, hasta ahora al frente de Desarrollo de Negocio en Argentina, sustituirá a Ricardo Moreno como country manager.
Business Development (BD): función responsable en cada país de conformar la oferta al cliente (particulares y empresas) y desplegar los desarrollos globales. BD Spain, con David Puente, y BD U.S., con Jeff Dennes, reportarán directamente al consejero delegado. El resto de países (Turquía, México y países de América del Sur) se agrupan en BD Growth Markets, que liderará Ricardo Forcano, también reportando al consejero delegado. Hasta ahora Ricardo Forcano era responsable de estrategia y finanzas de Banca Digital.
New Digital Businesses: Teppo Paavola, con reporte al consejero delegado, sigue al frente del área responsable de inversión y lanzamiento de nuevos negocios digitales, incluyendo BBVA Ventures, así como de impulsar la colaboración con el ecosistema de startups y desarrolladores. Antes de incorporarse a BBVA, Teppo Paavola era responsable de desarrollo de negocio global y M&A de PayPal.

Otros cambios destacados incluyen:

Global Risk Management: Rafael Salinas, actual director de riesgos en C&IB con responsabilidades globales en riesgos de crédito corporativos, mercado y contrapartida, y con una experiencia de más de 10 años en funciones de gestión de riesgos, pasa a liderar el área global de riesgos de BBVA.
Strategy & M&A: Javier Rodríguez Soler, con reporte directo al presidente, será responsable de definir la estrategia de transformación digital, así como de ejecutar las operaciones de M&A y de alianzas del Grupo.
El área de líneas globales de negocios minoristas (LOBS) y América del Sur se reorganiza. Los country managers de la región, al igual que el resto de country managers, reportarán directamente a Vicente Rodero. Asset Management se incorpora también en Country Networks. Consumer Finance se integra en Strategy & M&A para centrarse en la ejecución de alianzas y joint ventures para colaborar con las geografías en la generación de resultados.
Communications: Paul G. Tobin pasa a liderar el área.

En relación al resto de áreas de soporte y control no hay cambios, y Jaime Sáenz de Tejada continúa como director financiero del Grupo.

“Sobre los tres pilares de su estrategia, principios, personas e innovación, en esta nueva etapa que hoy comienza BBVA da un gran paso hacia adelante en su ambición de ser el mejor banco universal de la era digital”, dijo Francisco González.

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Raymond James completa la adquisición de Cougar Global

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Raymond James Financial ha completado la adquisición de Cougar Global Investments, una firma de asset manager centrada en ETFs y con sede en Toronto.

Como resultado del acuerdo, aprobado recientemente por los reguladores canadienses, Cougar Global se convertirá en socio de la filial de Raymond James, Eagle Asset Management, que ofrecerá las estrategias de asset-allocation deCougar Global a subase de clientes en todo el mundo, anunció la compañía.

Fundada en1993, , Cougar Global es unestratega mundial especialista en ETF con 1,5 millones de dólares de AUM que comercializa sus servicios de inversión a personas o familias de alto poder adquisitivo, fundaciones, fideicomisos e instituciones en Canadá y los Estados Unidos.

Eagle Asset Management tiene más de 32.800 millones de dólares de AUM de instituciones, fondos y clientes con alto poder adquisitivo.

«Esta adquisición continúa mejorando nuestra presencia en la industria de gestión de activos y nos proporciona una importante variedad de opciones de inversión”, señaló Richard Rossi, presidente y co-director de operaciones de Eagle.

Jose Astorqui se incorpora a la nueva oficina de BMS Group en Miami como CEO para Latinoamérica

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BMS Group ha comunicado el lanzamiento de su oficina en Miami que estará dirigida por José Astorqui, nuevo CEO de BMS Latin America. Esta nueva oficina forma parte de la estrategia de BMS para expandir sus servicios en un número selecto de mercados internacionales. El broker de reaseguros y seguros especializados, filial de Minova, considera que existe una importante oportunidad de crecimiento en la región y ha decidido que Miami servirá como base para dar servicio a su negocio en Latinoamérica, Centroamérica y Caribe.

José Astorqui, ya plenamente incorporado a su nuevo puesto, reporta a Nick Cook, CEO de BMS Group. Astorqui, afincado en Miami desde el año 2008, trabajaba con anterioridad en Howden Insurance Brokers como director para Latinoamérica y cuenta con una sólida trayectoria profesional gestionando portafolios a lo largo y ancho de la región.

“En BMS estamos muy satisfechos de haber atraído a un candidato del calibre de Jose para liderar nuestra nueva oficina de Miami”, comenta Nick Cook. “Su experiencia nos ayudará a acelerar nustra presencia en la región, apoyándonos la rápida expansión económica de América. Las oportunidades en la región son complementarias a nuestra estrategia de crecimiento.”

José Astorqui a su vez afirma: “BMS tiene una visión de crecimiento muy convincente y me siento honrado de haber sido invitado a participar en su nuevo proyecto en la región”. De hecho, ocho miembros del equipo de Astorqui en Howden se han incorporado con él a BMS en Miami, Uruguay y Nueva York.

Jose Astorqui, de origen español, tiene casi 20 años de experiencia en la industria de brokers de seguros. Comenzó su carrera en la oficina de Londres de Gil y Carvajal, entidad líder en España. Posteriormente trabajó para Howden y Marsh en España, tras la adquisición de Gil y Carvajal por Aon en 1999. Finalmente, regresó a Howden en Londres en 2004 como director para Iberia y Latinoamérica, trasladándose a Miami con esta firma en 2008.

Artivest Raises Series A Funding to Connect Top Alternative Investment Managers with Investor Community Online

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Artivest, a cutting-edge technology platform that connects leading private equity and hedge funds with a wider audience of suitable investors, announced today a $15 million round of funding led by prominent global investment firm KKR, with existing investors RRE Ventures, Peter Thiel, Nyca Partners, Anthemis Group and FinTech Collective participating as well. Artivest will use the funding to accelerate the growth of its technology, infrastructure and sales teams and the execution of its product roadmap.

«Artivest combines leading technology with operational tools for feeder funds that will further open the door for financial advisors and high net worth investors looking to commit capital to a wide variety of top private equity funds. Most private equity firms are very interested in accessing this capital but do not have the technical or operational capability to do so today. We look forward to partnering with Artivest as they expand their business,» said Ed Brandman, KKR’s Chief Information Officer, who will join Artivest’s Board of Directors.

Founded in 2012 and headquartered in New York City, Artivest provides access at lower investment minimums to a select assortment of privately offered alternative investment funds. To date, Artivest has offered premier private equity and venture capital funds and will soon be offering hedge funds.

«The process of investing in private placements—previously inefficient for all involved–has not changed in any meaningful way for decades. A number of trends have come together, including alternative funds’ increasing focus on individual investors and investors’ growing appetite for all types of alternatives. At this crucial moment, we are bringing private investing a much-needed digital upgrade,» said Artivest CEO and Founder, James Waldinger. «It’s a great honor and a meaningful endorsement to be backed by KKR, one of our first partners.»

High net worth investors, a crucial and complicated customer base

Qualified investors, including those served by the rapidly growing independent advisor community, are fueling a new wave of demand for alternative strategies and are, in fact, the fastest growing segment of assets allocated to alternative funds. With equity markets periodically testing new highs and publicly available fixed income investments providing unsatisfactory yields, clients and their advisors are actively seeking alternative solutions for compounding wealth over long time periods. Top private equity and hedge funds, which have historically raised capital exclusively from institutions and those capable of writing institutional-sized checks, are compelled by this investor base but challenged by the implications of sourcing, onboarding and serving a much more fragmented clientele.

Artivest provides a multi-pronged solution to connect these two constituencies at scale. Key Artivest features for qualified investors include more accessible investment minimums, online access to intuitive displays of fund metrics and electronic completion of all legal documentation. Funds utilize Artivest technology to manage investor relations and client operations at scale. Both user types benefit from best-in-class-security and encryption protection.

Senior Loans, un producto idóneo para esperar a la Fed

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El equipo de Senior Loans de Voya Investment Management, un asesor de inversiones estadounidense, y socio de NN Investment Partners que actúa como el sub-asesor de sus portfolios de senior loans, lleva invirtiendo en esta clase de activo desde el año 1995, siendo adquirido por ING Investment Managers (ahora NN IP) en el año 2000. Este equipo, con sede en Scottsdale, Arizona, es uno de los más experimentados en esta clase de activo, gestionando 20.000 millones de dólares en 27 portafolios de senior loans y CLOs –datos a diciembre de 2014-.

Uno de los vehículos más grandes de esta estrategia es el fondo de NN IP registrado en Luxemburgo, NN IP Flex –Senior Loans, que tiene 4.500 millones de dólares en activos gestionados. Esto lo convierte en el fondo más grande de senior loans abierto a inversores internacionales, atrayendo flujos de inversores europeos, latinoamericanos, de Oriente Medio y de Asia-Pacífico. Este vehículo fue lanzado en septiembre de 2005 por lo que este año cumple 10 años de vida.

Debido al carácter del subyacente –los senior loans no son títulos que coticen en mercados secundarios públicos-, en la sicav luxemburguesa el fondo se contrata diariamente pero tiene reembolsos quincenales. En Estados Unidos la regulación es distinta, y la inversión en senior loans es bastante más común, pero en el resto del mundo existen pocos vehículos que ofrezcan exposición exclusiva a este tipo de activos, y menos de la mano de un equipo con tanta experiencia como el de NN Invesment Partners.

Un producto de spread con duración muy corta y baja volatilidad

Existe un alto grado de interés institucional en esta clase de activo. Los senior loans son un activo de crédito corporativo, con una duración de tasa de interés ultra corta (la cartera tiene entre 30 y 60 días de duración media en sus más de 25 años de historia) y una tasa de default muy baja, en especial en Estados Unidos. “Esto lo convierte en la clase de activo de renta fija adecuada para que podamos despreocuparnos de lo que haga la FED”, puntualiza Dan Norman, managing director y director de Voya Senior Loan Group, la unidad de senior loans de NN IP en Estados Unidos.

“Invertimos en préstamos bancarios senior por debajo del grado de inversión. En caso de que el prestatario quiebre, estos préstamos tienen prioridad sobre cualquier otro acreedor de la empresa”, explica Norman. El equipo lleva 27 años invirtiendo en este tipo de activos. Los senior loans han gozado de un spread medio de 100 puntos básicos en los últimos 25 años, lo que convierte esta clase de activo en una opción atractiva para un entorno como el actual, en el que los inversores están esperando a ver cuándo y en qué medida incrementa la FED las tasas, desde un nivel tan bajo que hace doblemente deseable asignar activos a productos con spread.

Otra de las características de este activo es su baja volatilidad. En una cartera invertida ante todo en renta fija, la asignación de un porcentaje del portafolio a senior loans reduce la volatilidad total del mismo puesto que su volatilidad es menor que otras clases de bonos. “Durante los últimos 24 meses, la volatilidad de los senior loans ha sido un tercio de la de la deuda high yield en Estados Unidos”, puntualiza Norman.

Flujos: un buen balance entre la oferta y la demanda

Desde el pico previo del mercado de senior loans, que se produjo en 2008, justo antes de la crisis, se ha observado una emisión muy fuerte de este tipo de activos. En 2008 el mercado de senior loans en Estados Unidos –país de referencia para esta clase de activos, con un 95% del volumen total- era de unos 600.000 millones de dólares. “Desde entonces el volumen del mercado ha aumentando un 15% anual, hasta los 850.000 millones de dólares. Creo que mientras sigamos en un ciclo económico alcista este volumen seguirá creciendo. Este año, especialmente debido a la actividad de fusiones y adquisiciones”.

La demanda de este tipo de activo proviene de tres fuentes. Por un lado, hay un 50% del mercado en CLOs, con una demanda muy fuerte. Asimismo, según indica Norman, también existe una creciente demanda por parte del mercado institucional, compuesto de fondos de pensiones, aseguradoras, fondos soberanos y UHNW internacionales, que representan otro 35% del mercado. El 15% restante está en manos del inversor retail en Estados Unidos, siendo éste el único segmento cuya demanda es ligeramente negativa.

“En conjunto, ahora vemos un buen balance entre oferta y demanda y esperamos que esta tendencia continúe”, asegura Norman.

Senior Loans vs High Yield

La renta fija high yield y la inversión en senior loans suelen competir en las carteras de los inversores institucionales. De hecho, muchos de ellos asignan activos a ambas, pero ¿cuál funciona mejor en cada entorno de tipos de interés?

Norman responde: “cuando los tipos bajan, suele beneficiar a la deuda high yield, pero cuando suben, son los senior loans los que sacan mejor rendimiento”. Ahora, indica, con tasas negativas en muchas partes del mundo un número creciente de inversores está buscando activos de spread, “especialmente los que tienen duración de tasa de interés baja”, puesto que así se evita volatilidad cuando suben los tipos.

Proceso de inversión y equipo

Históricamente, el portafolio de senior loans que maneja el equipo de Norman ha tenido un yield algo inferior al del índice de referencia, debido a que priman la calidad, tanto por evitar defaults como para tener en cartera emisiones más fáciles de negociar en caso de que el mercado entre en una fase de estrés.

“Somos selectivos a la hora de invertir en emisiones del middle market”, afirma Norman, “y cuidamos mucho la diversificación de la cartera que está exclusivamente invertida en senior bank loans, al 100%”.

El equipo de senior loans de NN IP cuenta con 55 miembros, 28 de los cuales llevan más de 15 años trabajando juntos, siendo uno de los más experimentados y estables de la industria. Tres miembros del equipo están en Londres y el resto en Scottsdale, Arizona.

Jeffrey Bakalar, managing director y director del grupo de Senior Loans, estará presente los días 7 y 8 de mayo en el Fund Selectors Summit organizado por Funds Society en Key Biscayne, donde explicará esta estrategia al selecto grupo de inversores que acudirán a esta cita.

La brecha de la riqueza se abre en EE.UU. y provoca un incremento en los fraudes financieros

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FICO, compañía de tecnología para la gestión de decisiones y analítica predictiva, ha anunciado los resultados de un estudio realizado por la empresa a los responsables de riesgo de las entidades financieras más importantes de EE.UU., en el que destaca que la combinación de un incremento en los impagos de préstamos al consumo con la creciente diferenciación entre pobres y ricos va a afectar a los resultados de la primera economía del mundo durante 2015 y, por tanto, puede afectar al resto de países.

Según el estudio, el 42% de los expertos afirma que los impagos de créditos crecerán en los próximos seis meses, frente al 11% que considera que esta cifra se reducirá. Además, el 74% de los profesionales consultados (un 12% más que en el último estudio) cree que “la brecha de riqueza supone un riesgo para el sistema financiero de EE.UU.” De hecho, el 83% asegura que la diferencia de riqueza tendrá un impacto negativo en la calidad de los préstamos y hasta el 24% piensa que este hecho provocará cambios en las reglas de concesión de créditos.

“Los bancos están preocupados por la brecha de riqueza”, afirma Andrew Jennings, responsable de analítica en FICO. “Se trata de un asunto macroeconómico que puede tener un impacto profundo en la calidad, acceso y riesgo asociados a los créditos”.

A pesar del potencial crecimiento de los impagos, el 57% de los expertos consultados por FICO cree que los créditos concedidos a través de tarjetas crecerán en la primera mitad del año. Además, la demanda de créditos al consumo continuará fuerte, según un 58% de los encuestados.

El informe completo se puede descargar desde este link. El estudio incluye las respuestas de 148 responsables de riesgo de bancos de EE.UU. y Canadá y se llevó a cabo en diciembre de 2014.

Vontobel completa la adquisición de una participación mayoritaria en TwentyFour Asset Management LLP

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Vontobel Asset Management ha completado con éxito la compra de una participación del 60% en TwentyFour Asset Management LLP, que se anunció el pasado mes de marzo.

TwentyFour Asset Management es una firma especializada en renta fija con sede en Londres, que posee una variada base de clientes en el Reino Unido, la cual abarca desde inversores mayoristas a clientes institucionales.

La participación mayoritaria de Vontobel en TwentyFour Asset Management subraya su posicionamiento como gestor de activos, amplía su oferta de productos de renta fija y refuerza la presencia de Vontobel Asset Management en el mercado británico. La adquisición crea una oportunidad para acelerar el crecimiento internacional del negocio de Vontobel Asset Management, puesto que el Reino Unido es uno de los mercados más importantes del mundo en el área de gestión de activos.

La operación se financiará con los propios fondos de Vontobel y se espera que comience a ofrecer rendimiento para Vontobel en el primer año sin costes de integración importantes. Vontobel continuará superando holgadamente su propio objetivo de ratio de capital del 16% y sigue estando en situación de considerar nuevas oportunidades de crecimiento externo.

La batalla entre la gestión activa vs. pasiva llega a un punto de inflexión

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Para el Segundo trimestre del 2015 se espera que los activos invertidos en ETFs superen a los activos invertidos en Hedge Funds.

Según a datos publicados por Hedge Fund Research a cierre del primer trimestre del 2015, existen $2.94 billones (trillones en inglés) invertidos en Hedge Funds a nivel mundial. Sin embargo, la naturaleza ‘democrática’ y de menor coste de los ETFs está a punto de desbancarlos en términos de activos.

De acuerdo a la firma de análisis independiente ETFGI los activosinvertidos en ETF, alcanzaron los $ 2.93 billones a nivel global, y predicen que rebasarían tan pronto como el verano a los activos manejados por los Hedge Funds.

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En Europa, la industria de los ETFs espera alcanzar $ 1 billones en 2019, apoyada en la continua incorporación de mejoras en la economía y la creciente participación de nuevos grupos de inversores. Como lo comentábamos en el análisis de nuestro post: Tendencias del 1er Trimestre del 2015 en ETFs

¿Qué ha propiciado este importante punto de inflexión?

Desde nuestro punto de vista:

La creciente incorporación de productos de inversión indexados de menor coste, con un enfoque de inversión a largo plazo.
La preferencia por la alocación estratégica a sectores del mercado frente a la selección individual de acciones, bonos etc.
La naturaleza plenamente democrática de los ETFs permite que éstos se puedan adquirir a partir de una unidad, frente a los importes mínimos requeridos para acceder a Hedge Funds, limitando el acceso a altos patrimonios. Es más, los Hedge Funds generalmente retienen el capital durante periodos mínimos y/o incorpora altas comisiones de reembolso, frente a la liquidez diaria de los ETFs como productos listados
Las rentabilidades de los hedge funds que han decepcionado a la comunidad de inversores
Las comisiones como uno de los principales diferenciadores: Los hedge funds operan generalmente una política de comisiones de 2% del monto invertido, más 20% de las ganancias sobre el benchmark frente a una mayor competencia y presión a la baja en la industria de ETFs. ETFGI calcula en31 bps el coste promedio de los ETFs.
Los grandes inversores en hedge funds como fondos de pensiones, están paulatinamente incorporando una mayor proporción de inversiones indexadas a sus carteras

Transparencia vs. Opacidad

Es conocida la naturaleza transparente de los ETFs: la publicación de la composición de sus carteras y el cálculo y publicación del valor liquidativo (NAV por sus siglas en inglés) diario y el valor liquidativo indicativo durante las horas de operación bursátil, creando un importante referente para analizar los riesgos incorporados a las carteras de inversión.

Es más, recientemente se han anunciado servicios adicionales enfocados a proporcionar rankings de ETFs y datos comparativos sobre la habilidad de tracking de estos instrumentos, aportando mayor transparencia a la hora de seleccionar entre fondos en el creciente de universo de ETFs.

Post del blog ETF Room.

Pelé visita Santiago para lanzar los “goles solidarios” de Banco Santander en Copa América 2015

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Edson Arantes do Nascimento, más conocido como Pelé, visitó recientemente a las 30 familias que viven en Parcelas de Mapuhue, uno de los 91 campamentos que hay en Santiago y en el que TECHO-Chile trabaja de manera permanente. Hasta ahí llegó invitado por Banco Santander para anunciar la campaña “goles solidarios” que el banco, como patrocinador oficial, llevará a cabo durante la celebración de la Copa América 2015 en Chile, desde el 11 de junio.

Así, el embajador deportivo de Santander dio el puntapié inicial a la campaña “Goles solidarios”, que supondrá que por cada gol marcado durante el torneo la institución financiera done dos millones de pesos a TECHO-Chile, cuyos voluntarios trabajan en 170 campamentos del país. Si miramos hacia atrás veremos que durante las últimas tres copas América el promedio de goles ha sido de 74: 54 en Argentina 2011, 86 en Venezuela 2007 y 78 en Perú 2004.

No es éste el primer campeonato que patrocina el banco en Latinoamérica, pues Santander es el banco oficial de la Copa Libertadores, Copa Sudamericana, Recopa Santander Sudamericana y la Copa América. Estos patrocinios y la importante actividad que, para dar visibilidad a la marca, conllevan han permitido a la entidad posicionarse como el banco del fútbol en Latinoamérica.

Durante su visita, Pelé -considerado uno de los mejores futbolistas de la historia- conversó con las familias, escuchó sus historias y se tomó fotografías con los más jóvenes, a los que entregó una réplica de “Zincha”, la mascota oficial de la Copa América 2015.

“Todavía hay muchas familias viviendo en la pobreza en Latinoamérica. Es una trágica realidad y he trabajado mucho a lo largo de mi vida para dar a conocer esta situación. Esta es la razón por la que la colaboración con TECHO y Banco Santander es muy importante para mí. Juntos podemos trabajar para recaudar dinero, aumentar la conciencia social y para llevar alegría a las comunidades que más lo necesitan. Mi visita a Santiago es para mostrar mi compromiso a largo plazo para ayudar a mejorar la vida de la gente en Latinoamérica y en todo el mundo.”, señaló Pelé.

Por su parte, María Cristina Marcet, gerente de Sostenibilidad de Banco Santander, entidad que lleva más de 15 años colaborando con TECHO-Chile, agregó que “visitas ilustres como las de nuestro embajador deportivo conllevan mensajes de esperanza, esfuerzo y superación. Nuestro compromiso con TECHO-Chile no es sólo económico, es integral y el que hoy Pelé esté aquí así lo demuestra”.

Por su parte, el capellán de TECHO-Chile,Juan Cristóbal Beytía, Sj, destacó el apoyo del Banco Santander en esta iniciativa, que permite visualizar una realidad que viven más de 32.000 familias en el país. “Esta visita será inolvidable para las familias del campamento. Que una figura deportiva de nivel mundial como Pelé esté acá nos permite mostrarle a la sociedad una situación que muchas veces pasa desapercibida, que es la exclusión social y territorial que sufren los campamentos”.

La familia venezolana de banqueros Benacerraf compra el Espirito Santo Bank

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Finalmente esta tarde, el Espirito Santo ha anunciado la venta de su filial en Miami –Espirito Santo Bank– a la familia de banqueros venezolanos Benacerraf por 10 millones de dólares, informa el South Florida Business Journal. La familia de Benacerraf, hoy liderada por Salomón Henry Benacerraf, no es nueva en el sector bancario y actualmente es la propietaria de la entidad 100% Banco en el país latinoamericano. Las negociaciones se hicieron públicas el pasado 18 de marzo.

La operación, que todavía está pendiente de la aprobación de las autoridades regulatorias de Estados Unidos, pone fin a un esfuerzo de nueve meses por encontrar dueño para la filial del Sur de la Florida, que fue puesta a la venta después de que la entidad portuguesa fuese intervenida por las autoridades con acusaciones de fraude.

El entonces director y broker de la entidad en Miami, Jorge Leite Faria Espirito Santo Silva, fue despedido en medio de una investigación federal sobres sus transacciones con la filial del banco en Panamá. El regulador estadounidense recientemente tomó medidas contra el Espirito Santo Bank por incumplir el acta de secreto bancario y blanqueo de capitales.

Dindy Yokel, portavoz del Espirito Santo Bank, anunció en nota de prensa que el presidente y CEO G. Frederick Reinhardt permanecerá en la entidad y añadió que “la experiencia de las familias de banqueros bien establecidas es un catalizador inmejorable para nuestro crecimiento y para volver a dedicarnos a servir a nuestros clientes. Esta es una oportunidad inmejorable para nuestros clientes y empleados y estoy seguro de que daremos un servicio ejemplar, un mejor entorno laboral y una experiencia bancaria mejorada”

Según el comunicado portugués, los 10 millones de dólares serán destinados a la liquidación de Banco Espirito Santo. La operación incluye otros 5 millones de dólares que se reservarían para cubrir posibles responsabilidades legales, que una vez finiquitados pasarían al fondo de liquidación.