BBVA cerrará 2015 con 17 millones de clientes digitales

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BBVA cerrará 2015 con 17 millones de clientes digitales
Francisco González durante su intervención el la Reunión Nacional de Consejeros de BBVA Bancomer celebrada hoy en México - Foto cedida. BBVA cerrará 2015 con 17 millones de clientes digitales

Las reformas emprendidas y el crecimiento global esperado permiten mantener el compromiso y la confianza en el futuro de la economía de México, al seguir intacto su potencial de crecimiento del 4% anual en el largo plazo, aseguró Francisco González, Presidente de BBVA, al exponer que el modelo de negocio del Grupo estará respaldado por los avances de la tecnología, con lo cual se apalancarán los servicios bancarios de la nueva era digital que ya operan 13 millones de clientes y que llegarán a 17 millones al finalizar este año.

BBVA Bancomer celebró hoy su Reunión Nacional de Consejeros, con el Presidente Enrique Peña Nieto, como invitado de honor, y el Secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray Caso, así como los integrantes del Consejo de Administración, los Consejeros Regionales, los miembros del Comité de Dirección, directivos de la institución y funcionarios del gobierno federal.

Al hablar del nuevo modelo de banca digital, con el cual se ubica BBVA a la vanguardia a escala global, González dijo que de los 5 millones de clientes digitales, sólo 300.000 operaban por el canal móvil a finales del 2011. Ahora, son 6,6 millones de clientes que operan con dispositivos móviles, fundamentalmente teléfonos celulares. “Los datos muestran que en el 2006 la plataforma tecnológica procesaba 90 millones de transacciones al día; hoy, ya se gestionan 400 millones y se estima que en el 2020 llegaremos a 1.400 millones de operaciones diarias”, añadió.

Por su parte, Vicente Rodero, al referirse a la entidad enfatizó que “vamos a seguir invirtiendo y apoyando el crecimiento del crédito en el país”, porque la economía crece por encima de los países de nuestro entorno y en algunas entidades por encima del 4%.

El responsable de la red de bancos del Grupo BBVA en todo el mundo hizo un recorrido por los principales datos y resultados del negocio bancario en México, destacando el crecimiento del crédito vigente en BBVA Bancomer, que alcanzó $808.000 millones de pesos en el primer trimestre, con un aumento anual de 15,5%, el más alto para la institución en los últimos años.

La financiación al sector productivo registra un buen dinamismo y hay buenas noticias en el crédito a empresas, corporativos, PYMEs y al gobierno, que en conjunto alcanzaron un crecimiento de 26% en este año, lo que permite ganar cuota de forma sustancial en el financiamiento a estos segmentos.

De acuerdo con el también Vicepresidente de BBVA Bancomer, los depósitos al primer trimestre crecieron 15%, destacando el crecimiento en las cuentas a la vista con 16,6% y el crecimiento del segmento a plazo con 18,3%.

Con respecto a los resultados, la utilidad de la institución alcanzó $8.604 millones de pesos, un récord en un trimestre, pero lo más importante es que se fundamentan en la recurrencia de los ingresos ordinarios, en el buen control de los gastos -a pesar de la importante inversión que se viene haciendo- y a una prudente gestión de riesgos.

El proyecto transformador de la entidad en México no está completo sin el impulso al negocio bancario en una nueva era digital: “En nuestro día a día, la tecnología, el internet y la telefonía móvil, están transformando nuestra manera de relacionarnos y de tomar decisiones”.

“En BBVA Bancomer hoy tenemos más de 2,6 millones de clientes digitales activos, con un crecimiento de 40%, pero con buenas perspectivas. Este año BBVA Bancomer cerrará con más de 3 millones de clientes operando a través de internet. El número de clientes que opera a través de un teléfono móvil llegó a 1,2 millones y crece a buen ritmo”, agregó.

Rodero comentó que para seguir siendo el “Mejor Banco de México” se requiere cumplir 7 grandes objetivos: Tamaño, crecimiento y actividad; Rentabilidad, resultados y retribución al accionista; Control, asegurar el buen desempeño de los índices de calidad en riesgos, capital y liquidez; Calidad del servicio; Equipo y liderazgo; Transformación tecnológica y digital permanente; y Banco basado en principios de ética.

En la Reunión Nacional de Consejeros, que reúne a más de 600 hombres y mujeres de negocios de las diversas regiones del país, también habló el nuevo director general de BBVA Bancomer, Eduardo Osuna Osuna, quien subrayó dos objetivos para la institución: uno, mantener el ritmo de crecimiento a doble dígito; y dos, aumentar o mantener la participación de mercado en todos los productos.

Osuna hizo notar que hasta el momento se han modernizado 800 sucursales y para finales del 2015 se espera llegar a 1.400, beneficiando al 80% de los clientes, al mismo tiempo que se avanza en la terminación de las nuevas sedes, con lo que se reducirá de 7 a 4 los edificios corporativos y el cambio de lugar de trabajo para 10.000 empleados durante la última parte del año.

Sobre las nuevas sedes, el nuevo director general de BBVA Bancomer, informó que ya inició el traslado de los empleados hacia la sede de Parques Polanco, ubicada en Mariano Escobedo y Laguna de Mayrán, y ya son 1.163 personas las que laboran en el nuevo edificio. El traslado de los empleados a todas las sedes, incluida la Torre BBVA Bancomer en Reforma –finalizó Osuna- concluirá en diciembre del presente año.

La economía mexicana

Al participar en la Reunión Nacional de Consejeros, en la Ciudad de México, Francisco González hizo un repaso del panorama económico global, que alcanza un promedio de crecimiento de 3,5%, en un contexto favorable para la recuperación, con un entorno de bajos precios de la energía y tasas de interés muy reducidas.

González resaltó que México sigue siendo uno de los países emergentes con mejores indicadores macroeconómicos, fiscales y monetarios. Las reformas impulsadas por el Presidente Enrique Peña Nieto, dijo, van a mejorar la competitividad y el crecimiento; esto, junto con un sistema financiero sólido, es fundamental para garantizar el crecimiento del país, aumentar la bancarización, generar empleo y reducir la pobreza.

Vicente Rodero reconoció, al hablar de la economía, que la ortodoxia en las políticas macroeconómicas en México, la fortaleza del sistema bancario, con reguladores rigurosos y responsables, el impulso de las relaciones comerciales de México con EE.UU., más las reformas estructurales en curso, sitúan al país en una excelente posición en comparación con el entorno que se dibuja en otros países.

El directivo se refirió al crecimiento desigual entre las entidades que integran el país, debido a que en el 2015 la mitad de ellas crecen por encima de la media nacional, destacando aquellas industrializadas con un ciclo económico más integrado a EE.UU., así como las entidades relacionadas con el turismo, que tienden a registrar un buen desempeño relativo, frente a las que dependen de otras actividades.

Es por ello, señaló, que resulta importante apoyar las medidas del “Plan Nacional de Desarrollo para las zonas económicas especiales” que el gobierno impulsa y que pretende actuar sobre el desarrollo de infraestructura, formación de mano de obra e incentivos fiscales.

La firma de banca privada KBL adquiere la división de UBS en Bélgica

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La firma de banca privada KBL adquiere la división de UBS en Bélgica
. La firma de banca privada KBL adquiere la división de UBS en Bélgica

KBL European Private Bankers (KBL EPB) ha anunciado la adquisición de la unidad que UBS tiene en Bélgica, que ha quedado integrada en la firma Puilaetco Dewaay, filial de KBL EPB y con sede en Bruselas.

Con esta adquisición, Puilaetco Dewaay se convierte en uno de los tres principales pure-play de la banca privada de Bélgica, dijo KBL.

Tras el cierre de la operación, Puilaetco Dewaay, que fue fundada en 1868 y opera en ocho ciudades de Bélgica, contará ahora con más de 250 empleados, que gestionan un AUM de 10.000 millones en nombre de unos 10.000 clientes.

KBL EPB continuará con su estrategia de desarrollo a largo plazo y con sus objetivos de crecimiento orgánico, semi-orgánico y externo.

Yves Stein, CEO de KBL EPB, comentó: «Seguimos trabajando para ser reconocidos como un socio fiable y líder del segmento de banca privada en todas las ciudades en las que operamos. KBL EPB continúa revisando activamente otras oportunidades de compra en nuestros principales mercados, para hacerse con ellas cuando las condiciones son propicias».

Por su parte, Thierry Smets, CEO de Puilaetco Dewaay Private Bankers, explicó que «en un momento en el que el sector de la banca privada europea está en proceso de consolidación, ahora podremos beneficiarnos de un mayor tamaño, escala y alcance. Como resultado de esta operación, Puilaetco Dewaay está mejor posicionada para un crecimiento futuro que en ningún otro momento nuestros 150 años de historia».

“Brasil es un ejemplo de cómo las malas noticias pueden convertirse en buenas en el mundo emergente”

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“Brasil es un ejemplo de cómo las malas noticias pueden convertirse en buenas en el mundo emergente”
Funds Society entrevistó a Kevin Daly, gestor de deuda emergente en Aberdeen AM, en sus oficinas de Londres.. “Brasil es un ejemplo de cómo las malas noticias pueden convertirse en buenas en el mundo emergente”

Los mercados emergentes llevan mucho tiempo sin gozar del favor de los inversores pero esa postura no es necesariamente justa. Kevin Daly, gestor de deuda emergente en Aberdeen AM, es consciente de las preocupaciones que los inversores arrastran, centradas fundamentalmente en la futura subida de tipos de la Reserva Federal en Estados Unidos, que en el pasado ha conducido a fuertes pérdidas en el activo.

Pero, según explica en esta entrevista con Funds Society, dejarlo de lado en las carteras es un error: “El mercado no se da cuenta de que este ciclo de tipos de interés es diferente al vivido en 2006”, cuando los tipos subieron más bruscamente. Por eso, considerando que el ciclo actual será realmente distinto, es decir, que no habrá una subida acusada (teniendo en cuenta las incertidumbres económicas que aún arrastra EE.UU.), y que la normalización de la política monetaria será gradual, “los mercados de deuda emergente pueden hacerlo bien”, máxime cuando cuentan con una mayor rentabilidad que puede limitar las pérdidas.

“Es cierto que los emergentes podrían sufrir pero las ventas no durarían mucho y volverían a recuperarse de nuevo”, dice el gestor, al igual que, recuerda, ocurrió con el anuncio del tapering, en mayo de 2013: tras el sell off llegó un fuerte rally. “Aún hay incertidumbres sobre la mesa pero la deuda emergente podría volver a gozar de nuevo del favor de los inversores”, dice, tras una época de flujos muy modestos (ante las preocupaciones de los grandes inversores institucionales, los principales inversores en el activo), y con un creciente interés desde Europa.

Y es que la deuda emergente no solo ofrece una rentabilidad atractiva, unos fundamentales bastante sólidos en ciertos países o una atractiva prima de riesgo frente a los bonos del Tesoro de EE.UU., sino que además es “el único activo en renta fija donde se pueden encontrar rentabilidades similares al high yield, pero con una calidad crediticia mejor” –el índice tiene una calidad media de grado de inversión-.

Y siempre queda la posibilidad de que la Fed espere a 2016 para subir tipos, ante la ausencia de inflación y un sólido crecimiento en EE.UU., lo que sería muy positivo. Y además está el hecho de que la relajación de políticas monetarias en otros países podría contrarrestar la política más restrictiva de la Reserva Federal: “En el pasado muchos bancos centrales emergentes han subido tipos con la Fed, como México, pero el próximo año podríamos ver políticas contrarias, en países como Brasil, que podría bajar tasas, o India, que podría continuar haciéndolo, respondiendo a sus dinámicas inflacionistas y no a lo que haga la autoridad monetaria estadounidense”. Eso apoyaría a la deuda de esos mercados.

Ante riesgos como China, el experto considera que ya en este punto ese riesgo es conocido y controlado, y que las autoridades están tomando medidas para contrarrestrar la desaceleración. “Podría bajar el crecimiento del 7% a niveles del 4%-5% pero el Gobierno lo está haciendo lo mejor que puede”.

En este contexto, el gestor encuentra muy buenas historias como la de India, con un escenario cada vez más “investor friendly”, que crece y con mucho potencial para alcanzar a China, mientras infrapondera China, debido a las valoraciones.

En Latinoamérica, sobrepondera Brasil, una apuesta contraria con respecto a otros inversores, porque piensa que es un ejemplo de mercado que muestra cómo a veces “las malas noticias pueden convertirse en buenas historias”. Entre las razones, el nuevo equipo económico del ministro Levy, con planes para cortar el gasto público y los subsidios y reformar la fiscalidad. “Ante el recorte de los subsidios en algunos sectores, la inflación podría subir y el crecimiento es pobre pero creemos que habrá buenos retornos en los mercados”.

También le gusta México -y su divisa que cree infravalorada-, donde el crecimiento y la inflación aportan buenas noticias aunque la cuestión es si su banco central seguirá a la Fed en sus movimientos de alza de tipos, algo que no cree que debería hacer si la inflación sigue baja; si sube, será motivo de preocupación. “En 2016 y 2017 muchos inversores entrarán en el país ante su reforma energética”, explica el gestor.

Con respecto Argentina y Venezuela, ha reducido su exposición, que es de infraponderación. “Tras el fuerte rally vivido, pues la deuda externa de Venezuela fue la más rentable en 2015, hemos reducido posiciones”.

En Aberdeen AM son inversores bottom-up, a la hora de analizar tanto los fundamentales de crédito del país o empresa donde invierten.

Bradesco da un paso al frente para hacerse con la división brasileña de HSBC

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Bradesco da un paso al frente para hacerse con la división brasileña de HSBC
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mark Hillary . Bradesco da un paso al frente para hacerse con la división brasileña de HSBC

Sólo ha pasado un día desde que HSBC presentara en Londres su plan de recortes –que incluye la venta de los negocios en Brasil y Turquía- para conocer el primero de los pretendientes a una de estas unidades. Según Bloomberg, que cita fuentes cercanas a la operación, el banco británico estaría dispuesto a vender la deficitaria división brasileña a Banco Bradesco por un precio entre 3.200 y 4.000 millones de dólares.

A favor de la entidad juega que podría obtener la aprobación de los reguladores de forma más fácil que otros posibles candidatos como sería Banco Santander. No en vano, el ex director de su unidad de wealth management, Joaquim Levy, es ahora ministro de Finanzas del país, explica Bloomberg.

El español, que también cuenta con una potente unidad de negocio en Brasil –en 2014 le reportó el 28% de su margen bruto– ya ha declarado su interés, aunque su oferta no sería tan suculenta. Bradesco, el segundo mayor banco privado de Brasil en términos de activos, está dispuesto a pagar la totalidad del importe en efectivo.

En contra de la operación, Saúl Martínez, analista de JPMorgan Chase & Co, cree que Bradesco debería tener en cuenta que el pago en cash reduciría el capital Tier 1 a 10,1% desde el actual 12,1%.

De llegar a buen puerto esta operación, Bradesco se convertiría en el séptimo mayor banco del país, aunque no lograría adelantar a su principal rival: Itaú Unibanco Holding SA, el mayor banco de Brasil en términos de activos sin contar las entidades financieras de propiedad estatal.

Itaú podría lanzar en las próximas una oferta, pues el proceso de venta solo se encuentra en una fase inicial. De hecho, la firma con sede en Sao Paulo ha declarado que está evaluando las oportunidades para crecer en Brasil y Latinoamérica, pero que al mismo tiempo generen valor para sus accionistas.

HSBC se decanta por Estados Unidos y México

Al tiempo que confirmaba que se desprenderá de las divisiones deficitarias de Brasil y Turquía, el banco británico reiteró su apuesta por los mercados estadounidenses y mexicanos. HSBC en México tiene una importancia estratégica para el grupo dado el elevado peso del país en comercio exterior -las exportaciones pesan un 31% del PIB, situándolo en el octavo puesto mundial- y en el programa de 11 reformas económicas estructurales que impulsarán su economía, con un foco primordial en la apertura del sector energético.

HSCB se sitúa en el quinto lugar por cuota de mercado en depósitos en México, con un 9%. La posición en comercio exterior es significativamente mayor, con un 16,3% de cuota.

Popular lanza una oferta por el portugués ActivoBank

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Popular lanza una oferta por el portugués ActivoBank
Foto: EoleWind, Flickr, Creative Commons. Popular lanza una oferta por el portugués ActivoBank

Banco Popular sigue mostrando interés por ampliar su negocio en Portugal. Según adelantó ayer el periódico luso Jornal de Negocios y según publica hoy la prensa española, la entidad ha realizado una oferta no vinculante por ActivoBank, el negocio online de Banco Comercial Portugues (BCP), participado por Sabadell. En la recta final para quedarse con este banco estarían también Correios de Portugal (CTT) y Atlantico Europa.

BCP reconoció en febrero de 2015 que estaba contemplando diferentes escenarios para aumentar el valor de ActivoBank. Entre estos, su posible venta.

ActivoBank nació como un proyecto conjunto entre BCP y Sabadell. No obstante, en octubre de 2002 , Sabadell y Banco Comercial Portugués (BCP) acordaron separar ActivoBank y el entonces ActivoBank7 para integrarlos en sus respectivas organizaciones de España y Portugal. Desde entonces, operan como entidades independientes.

Popular está presente en Portugal desde 2003, cuando le compró el Banco Nacional de Crédito por 600 millones a Américo Amorim. Actualmente, Banco Popular Portugal, liderado por Rui Semedo, cuenta con 1.402 empleados y 173 sucursales.

HSBC afirma que la división de Wealth Management forma parte integral de su estrategia en Estados Unidos

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HSBC afirma que la división de Wealth Management forma parte integral de su estrategia en Estados Unidos
Sede de HSBC en Londres / www.hsbc.com. HSBC afirma que la división de Wealth Management forma parte integral de su estrategia en Estados Unidos

El punto número tres de la lista de “Acciones para capturar valor” de la presentación corporativa de HSBC realizada esta mañana es el que hace referencia, a grandes rasgos, a cuáles son los planes para México y Estados Unidos del banco, englobados en NAFTA, un área prioritaria para la entidad. Esto viene a aclarar las cosas, después de que hace unos meses HSBC pusiera ambos países en revisión, junto a Turquía y Brasil. Estos dos últimos mercados se venderán, como ha confirmado el banco esta mañana, pero México y Estados Unidos se han identificado como “mercados estratégicos” debido a la importancia que tienen en el flujo internacional de transacciones bancarias ligadas a los pasillos exportadores e importadores de bienes y capital que quiere explotar HSBC aprovechando su presencia global. Dicho esto, siguen clasificados entre los países dilutivos para el ROE objetivo del banco en 2017 (>10%).

Así, HSBC condensa en una frase sus planes para la región norteamericana: “Reconstruir nuestra rentabilidad en México y apoyarnos en la oportunidad estratégica de NAFTA; apoyarnos en nuestra red internacional y ejecutar iniciativas clave para ofrecer retornos satisfactorios en Estados Unidos”.

 

El objetivo es que para 2017 Estados Unidos genere un beneficio antes de impuestos de 2.000 millones de dólares y que México genere 600 millones de dólares.

Desinversión en negocio hipotecario

En Estados Unidos, se va a desinvertir en el negocio de CML (Consumer Mortgage Loans), con lo que se liberarán 30.000 millones de dólares de activos ponderados por su riesgo.

México: una apuesta por las reformas y el comercio exterior

La apuesta de HSBC en México es una apuesta por la importancia del país en comercio exterior -las exportaciones pesan un 31% del PIB, situándolo en el octavo puesto mundial- y en el programa de 11 reformas económicas estructurales que impulsarán su economía, con un foco primordial en la apertura del sector energético.

HSCB se sitúa en el quinto lugar por cuota de mercado en depósitos en México, con un 9%. La posición en comercio exterior es significativamente mayor, con un 16,3% de cuota.

El objetivo de cara a 2017 es mejorar la productividad del canal retail y capturar las oportunidades que ofrece el potencial comercial de NAFTA y la reforma energética, para elevar el beneficio antes de impuestos desde los 100 millones de dólares que dio el banco en México en 2014, hasta los 600 millones objetivo para 2017. Este plan conllevará recortes de costes operacionales y una optimización de sistemas informáticos.

Wealth Management y la banca Premier juegan un papel clave para HSBC en Estados Unidos

HSBC ha reconocido la importancia de Estados Unidos como enclave de las transacciones comerciales y de capital globales del mundo, posición que mantendrá de cara a 2020. En este contexto, la estrategia del banco para Estados Unidos se centra en explotar y mejorar la rentabilidad de las operaciones internacionales del grupo con sede en Estados Unidos. Para ello, reitera su compromiso con las ciudades norteamericanas con mayor peso internacional en el negocio bancario, destacando cuatro: Nueva York, Los Angeles, Miami y San Francisco. En su presentación a inversores HSBC ha sido muy claro: la banca retail y la división de Wealth Management son parte integral de su estrategia en Estados Unidos.

En cifras, HSBC quiere mejorar su rentabilidad sobre activos ponderados por riesgo desde el 0,4% de 2014 hasta el 1,5%-1,7% en 2017, mediante una combinación de medidas que incluyen la apuesta por el crecimiento en el corredor comercial NAFTA, por las operaciones de wealth y retail banking de los segmentos premier e internacional y el recorte de costes en back office y el “reciclaje” de activos poco rentables.

En banca premier, HSBC cuenta en Estados Unidos con más de 300.000 clientes activos, de los que un 7% son nuevos clientes (2014) y un 70% operan internacionalmente –datos de los últimos tres años-. HSBC reconoce en su presentación la importancia de ofrecer una gama de productos completa a sus clientes Premier.

En Wealth Management, el foco al cliente internacional es todavía mayor. El banco asegura que Estados Unidos no solo es el mayor mercado de wealth management del mundo, sino el destino clave del dinero que se origina en las diásporas de todo el mundo. Así, HSBC quiere tener una oferta robusta para estos clientes internacionales de Wealth Management así como todo el apoyo de la división de banca privada para servir al segmento HNW.

Para Estados Unidos, HSBC prevé mantener los costes anuales en 4.000 millones de dólares (excluyendo el efecto de la salida del negocio de CML). Habrá recorte de costes por un lado, y reinversión en los proyectos de crecimiento por otro. El objetivo es obtener un beneficio antes de impuestos de 2.000 millones de dólares en 2017.

Puede consultar la presentación sobre Estados Unidos y NAFTA que ha realizado el banco en la conferencia para inversores a través de este link.

Ken Hsia, de Investec, mejor gestor de renta variable europea en los Institutional Investor’s European Awards

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Ken Hsia, de Investec, mejor gestor de renta variable europea en los Institutional Investor's European Awards
. Ken Hsia, de Investec, mejor gestor de renta variable europea en los Institutional Investor's European Awards

Ken Hsia, portfolio manager de renta variable europea y miembro del equipo Global 4Factor Equity de Investec, ha sido galardonado con el premio Institutional Investor’s European Awards al mejor gestor en la categoría de fondos Paneuropeos Core de renta variable europea.

Hsia lidera el equipo de los fondos Investec European Equity y Investec UK Smaller Companies, calificados con cinco y cuatro estrellas Morningstar respectivamente. Mientras el primero invierte en compañías principalmente en la Europa continental, el segundo se centra en compañías de pequeña capitalización de Reino Unido.

Además, para los inversores cuya divisa de referencia es el dólar, Investec lanzó la clase en dólares con divisa cubierta de su estrategia de renta variable europea, que elimina el riesgo divisa cubriendo la fluctuación de la divisa de todos los valores no cotizados en dólares (euro, libra esterlina, franco suizo, etc) contra el dólar. El vehículo está registrado en Luxemburgo.

Ken es especialista en cubrir el sector industrial para el equipo 4Factor UK Equity. Empezó a trabajar en Investec Asset Management en 2004, donde llegó procedente de Mova Investment Partners, un a hedge fund co-fundado por él. Antes de eso, Ken pasó ocho años en Fidelity Investments como analista de renta variable cubriendo una amplia gama de sectores, entre ellos Reino Unido, y sectores como el de componentes de automóviles europeos, construcción, comercio minorista no alimentario y los servicios públicos.

Los premios Institutional Investor’s European Awards reconocen la labor de los inversores institucionales europeos o portfolio managers cuyas estrategias han dado lugar a destacadas rentabilidades y a las empresas que han demostrado un liderazgo excepcional.

El plan de HSBC en cifras: 50.000 empleos menos, Brasil y Turquía se van y Estados Unidos se queda

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El plan de HSBC en cifras: 50.000 empleos menos, Brasil y Turquía se van y Estados Unidos se queda
Sede de HSBC en Londres. El plan de HSBC en cifras: 50.000 empleos menos, Brasil y Turquía se van y Estados Unidos se queda

HSBC ha presentado un agresivo plan de recorte de costes en su presentación a inversores celebrada hoy en Londres, que sin embargo, ha dejado fríos a los mercados, que esperaban más. Entre las medidas anunciadas, se confirma la venta de los negocios de HSBC en Brasil y Turquía. Para Estados Unidos, se ha presentado un plan maestro centrado en las relaciones bancarias que genera NAFTA y que confirma la importancia del negocio retail y de wealth management para el país. Estas son, en grandes cifras, las líneas maestras del plan:

  • 50.000 empleados – cifra global del recorte de personal que prevé completar el banco antes de 2017. La mitad provendrá de recortes de personal (21.000 de estos empleos estarán ligados a la implementación de la banca digital) y la otra mitad de la venta de las unidades en Brasil y Turquía. En Reino Unido, el recorte será de 9.000 empleos. A finales de 2014 HSBC empleaba a tiempo completo a unas 258.000 personas.
  • 290.000 millones de dólares – el tamaño de la reducción de los activos ponderados por riesgo que realizará el banco, en torno a un 25% sobre el total. Un tercio de estos recortes vendrán de la división de Banca Global y Mercados (banca de inversión y trading)
  • 10% – ROE objetivo mínimo que se ha marcado el banco para 2017. HSBC ya había reducido este objetivo desde el 12%-15% anterior en febrero, ahora adelanta su cumplimiento en un año (antes el objetivo era superar el 10% antes de 2018).
  • 5.000 millones de dólares – Es la cifra de ahorro de costes prevista por el banco tras implementar todas estas medidas, a alcanzar en 2017.
  • 350 millones de dólares – Los ahorros que se deberán haber generado para final de 2017 en HSBC Estados Unidos. El ahorro vendrá principalmente de la optimización en gastos de back office. HSBC ha reiterado la importancia de la división de RBWM (Retail Banking and Wealth Management) en Estados Unidos, perfilando además que centrará su crecimiento en el desarrollo de los segmentos Premier e Internacional.

Además, HSBC ha confirmado que para final de año habrá decidido si se queda en Reino Unido o si traslada su sede fuera del país –todo apunta a un retorno a Hong Kong-.

Por último, se han dado más detalles sobre la creación de un banco separado para las actividades de HSBC en Reino Unido –por motivos fiscales-, que tendrá 26.000 empleados y cuya sede estará en Birmingham. Este banco tendrá un nombre distinto al de HSBC, aunque todavía no se ha hecho público.

Puede acceder a la presentación completa para inversores a través de este link.

«El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal»

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"El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal"
Foto cedida. "El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal"

Asoka Wöhrmann, Chief Investment Officer de Deutsche Asset & Wealth Management (Deutsche AWM), ofrece su visión de los mercados en su informe del mes de junio. El experto y su equipo gestionan activos de clientes por un valor de 1,16 billones de euros (a 31 de marzo de 2015).

Sus nueve apuestas son las siguientes:

1. Un crecimiento más fuerte del crédito indica un alza en la economía de la Eurozona.

2. El Plan Junker promoverá la convergencia en la tasa de crecimiento de la Zona Euro.

3. El débil crecimiento de la economía de EE.UU. es un fenómeno temporal.

4. Una mejor confianza de los consumidores es señal de un crecimiento más fuerte de Japón.

5. Unas politicas monetarias de estímulo adicionales impulsan los mercados bursátiles de China.

6. La recuperación del precio del petróleo perderá fuerza.

7. El reposicionamiento en los ETF de renta variable transatlántica está perdiendo momentum.

8. Reino Unido: el tiempo de decisión viene después de las elecciones.

9. La asignación de activos de su cartera modelo equilibrada para los clientes de Deutsche AWM en Europa, Oriente Medio y África es la siguiente: Renta Fija, 47%; Renta Variable, 40%; Alternativos, 10%; Materias Primas, 3%.

Grecia modera el apetito por el riesgo

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Grecia modera el apetito por el riesgo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Francesco Sgroi . Grecia modera el apetito por el riesgo

El crecimiento mundial sufrió en el primer trimestre una acusada ralentización, que obedeció, en parte, a factores pasajeros, y sin embargo, los expertos de NN Investment Partners (antes ING IM) señalan un riesgo de caída algo mayor en su escenario de crecimiento central. Además de esto, avisan, Grecia está sumando algún riesgo de caída a la ecuación. “Consideramos justificada cierta moderación en nuestra asunción de riesgos a muy corto plazo y rebajamos nuestra posición sobreponderada en renta variable”, explican.

NN IP cree que en este momento la manera prudente de gestionar los riesgos a muy corto plazo relacionados con las perspectivas de crecimiento y con Grecia implica cierta moderación en la asunción de riesgos, “pero no un cambio en nuestro sesgo general ante el riesgo. No ha cambiado lo que pensamos a medio plazo: la zona euro todavía está muy lejos del equilibrio”.

 

El crecimiento mundial experimentó una considerable caída respecto a su tendencia anual de alrededor de un 3% en los últimos años hasta situarse ligeramente por encima del 1% en el primer trimestre de este año. Las dos regiones con mercados desarrollados que tradicionalmente se quedan rezagadas, es decir, la zona euro y Japón, se comportaron bastante bien, mientras que los datos decepcionantes se concentraron en EE.UU. y los mercados emergentes.

“En EE.UU., el principal interrogante radica en saber hasta qué punto la decepcionante cifra de crecimiento del primer trimestre estuvo causada por factores transitorios y por problemas de ajustes estacionales. La explicación general a este respecto es que las fuerzas en contra de las empresas derivadas del abaratamiento del petróleo y de la apreciación del dólar son algo mayores y más tempranas de lo que se esperaba a principios de año. Entretanto, la respuesta del consumidor ha sido relativamente tímida hasta ahora. En general, los indicadores de confianza siguen situados en torno a los niveles más altos observados desde el estallido de la crisis, lo que indica que el dinamismo subyacente de la demanda interna debería mantenerse en altos niveles. Por tanto, prevemos un repunte de la dinámica de crecimiento en EE.UU. hasta alcanzar en la segunda mitad de este año y en adelante un ritmo por encima de la tasa potencial, ya que la recuperación estadounidense debería contar con el firme respaldo de un positivo circuito retroalimentado entre la propensión al gasto de consumidores y empresas”, escribe Jacco de Winter, senior financial editor de NN Investment Partners.

La desaceleración en los mercados emergentes forma parte, en una considerable medida, de una tendencia estructural impulsada por el desapalancamiento financiero en el sector privado y los bajos márgenes de beneficio de las empresas, estima De Winter. “Estas circunstancias influirán negativamente en la demanda interna de los emergentes de ahora en adelante. Aun así, también podría haber en marcha en esta región algunos factores transitorios”, recuerda.

La economía de la zona euro está desarrollando toda su potencia

La zona euro es indudablemente la región cuya situación presenta un enorme contraste con respecto al año pasado. Por vez primera desde el inicio de la crisis, casi todos los factores apuntan en la dirección de una dinámica de crecimiento más vigorosa. Esta región se caracteriza por unas sólidas alzas en los últimos meses de la confianza empresarial y, sobre todo, de la confianza del consumidor. Además de esto, el crédito al sector privado está comenzando a fluir más abundantemente y las condiciones financieras se han vuelto mucho más favorables. El programa de QE (expansión cuantitativa, por sus siglas en inglés) del BCE probablemente ha mejorado, de manera sustancial, estas tendencias y es posible que en un futuro inmediato actúe como un firme apoyo a las condiciones financieras y los flujos de crédito. Y lo que es más, la política fiscal lleva camino de seguir siendo prácticamente neutral y el mercado de trabajo responde muy positivamente a la recuperación del crecimiento, es decir, no necesita mucho crecimiento para elevar el empleo y hacer bajar la tasa de paro.

En vista de todo ello, dice el senior financial editor de NN Investment Partners, no resulta demasiado sorprendente que los datos europeos evolucionasen en el primer trimestre en contra de la tendencia mundial en muchas áreas. No solo el PIB, sino que también las tendencias de producción industrial, las ventas minoristas e incluso las exportaciones han sido más vigorosas que en otras partes de las regiones con mercados desarrollados. La tendencia de las matriculaciones de coches también ha registrado un repunte significativo, indicando que podríamos estar en el inicio de un alza del ciclo de bienes de consumo duraderos. Tras siete años de bajísimas ventas de bienes duraderos, podría haber mucha demanda insatisfecha en este mercado.

“La reciente corrección bajo presiones vendedoras en el mercado de deuda pública alemana y la apreciación del euro supusieron, evidentemente, un endurecimiento bastante notable de las condiciones financieras, pese a partir de un nivel muy acomodaticio. No es ésta todavía una razón para cambiar nuestro escenario base para la economía, ya que los consumidores y las empresas reaccionan ante tendencias a más largo plazo en las condiciones financieras en lugar de ante movimientos a corto plazo. Dicho lo cual, dudamos que el BCE vaya a mostrarse muy contento y no nos sorprendería a este respecto asistir a cierta intensificación de las declaraciones de apoyo a unas condiciones financieras más flexibles”, explica De Winter.

Aún no deberíamos estar demasiado entusiasmados con la zona euro

“Antes de que todos nos sintamos demasiado entusiasmados con la zona euro, no deberíamos olvidar que, atendiendo a su nivel, la región sigue muy lejos de lo que podría denominarse un equilibrio normal. La tasa de paro sigue estando bastante por encima de los niveles previos al estallido de la crisis y su caída podría perfectamente ralentizarse en algún momento, debido al aumento de la oferta de trabajo y al crecimiento de la productividad. Asimismo, la inflación subyacente y las expectativas de inflación a corto plazo siguen estando muy por debajo de los niveles objetivo. En consecuencia, consideramos que el BCE necesitará seguir durante mucho tiempo con su programa QE”, afirma.

El tiempo se le agota a Grecia

Además de lo anterior, los acontecimientos en Grecia suman cierto riesgo de caída a la ecuación. NN IP afirma que sus analista aún no están demasiado preocupados por las perspectivas a largo plazo, incluso si Grecia incurriese en un impago de su deuda, ya que las herramientas de política y la voluntad política de contener el contagio a la zona euro son mucho más potentes que en años anteriores. No obstante, “sí que pensamos que los mercados se muestran un poco displicentes con los riesgos a muy corto plazo  que rodean a un acuerdo en las dos próximas semanas en vísperas de los pagos que Grecia ha de hacer al FMI en junio. Si no se llega a un acuerdo, que permitiría el desembolso de los 7.000 millones de euros que restan del programa actual, es muy probable que Grecia no haga frente al pago al FMI”, apuntan desde la gestora.

“Siempre hemos considerado que podría haberse evitado este escenario. Grecia podría haber frenado las medidas adicionales de austeridad sólo si se hubiese mostrado más dispuesta a aprobar reformas. Desgraciadamente, el Gobierno griego no aprovechó esta oportunidad. La cuestión crucial en este momento es cómo cambiará su conducta ahora que verdaderamente está a punto de agotársele el tiempo. Mantenemos nuestro escenario base de que la presión les obligará a llevar a cabo reformas estructurales”, relata De Winter.

Cierta moderación de la asunción de riesgos a muy corto plazo

Por todo esto, NN IP estima que la manera prudente de gestionar los riesgos a muy corto plazo relacionados con las perspectivas de crecimiento y con Grecia justifica cierta moderación en la asunción de riesgos, pero no un cambio en el sesgo general. “La dinámica conductual no es actualmente un motivo de preocupación adicional. Los niveles de tesorería de los inversores son altos en comparación con los datos históricos, la mayoría de las operaciones multitudinarias han sido, en gran medida, deshechas y el sentir de los inversores ya está situado en cotas bajas (lo que constituye un indicador de inversión a contracorriente), aun cuando resulta evidente la resistencia de la dinámica de crecimiento de los flujos de inversión y de las rentabilidades”, dice.

“No ha cambiado lo que pensamos a medio plazo y seguimos prefiriendo los activos de riesgo a los valores de deuda pública. Por tanto, la adaptación actual es una moderación del tamaño de nuestra sobreponderación en renta variable (de una posición media a otra pequeña), al tiempo que reducimos simultáneamente la infraponderación en deuda pública de una posición media a otra pequeña. Al mismo tiempo, mantenemos una pequeña posición sobreponderada en el sector inmobiliario. No hay duda de que en algún momento introduciremos más cambios, aunque lo más probable es que no sean en la dirección de asumir riesgo, sino más bien de reducirlo aún más”, concluye De Winter.