Foto cedida. Carmignac refuerza su equipo de gestión con David Older
En el marco de las contrataciones realizadas en los últimos años, Carmignac refuerza de nuevo su equipo de gestión con la incorporación de David Older, gestor senior.
David Older trabajará desde la sede de Londres y comenzará a desempeñar sus funciones el mes de julio. Junto a Edouard Carmignac, se encargará de la exposición de los fondos mundiales a los sectores de comunicación, medios, Internet y TI. Asimismo, Older contribuirá a la generación de ideas de inversión para otros fondos de Carmignac.
“Con la incorporación de David Older al equipo junto con nuestro analista Tim Jaksland, Carmignac refuerza notablemente su experiencia y saber hacer en títulos de comunicación, medios, Internet y TI, cuatro sectores clave en nuestro posicionamiento actual que resultarán determinantes para el futuro. Asimismo, adquirimos una experiencia considerable en gestión activa y long-short, que nos ayudará a generar rentabilidad en cualquier situación de mercado y completará nuestro saber hacer en la gestión de riesgos”, comenta Edouard Carmignac, fundador de Carmignac.
“La capacidad de gestionar los riesgos de mercado ha pasado a ser un rasgo característico del estilo de gestión de la firma, concretamente en 2002, 2008 y 2011 a través del Fondo Carmignac Patrimoine. Esta visión del riesgo ha calado progresivamente en el conjunto de los fondos de la gama, hasta pasar a formar parte de nuestra marca, que ahora incluye en concepto de Risk Managers. La complejidad de los mercados financieros es tal que la gestión de riesgos supone ahora más que nunca un aspecto fundamental en la gestión de activos a largo plazo, capaz de ayudar a nuestros clientes a incrementar sus ahorros. Por tanto, Carmignac se esfuerza constantemente por reforzar sus competencias en este ámbito”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: José Javier Martín Espartosa. Desmontando tres mitos de la renta fija asiática
Desde que la flexibilización cuantitativa comenzó en Europa, los precios de los bonos han subido. Una cuarta parte de la deuda pública tiene rendimientos negativos. Esta presión sobre la rentabilidad ha llevado a los inversores a prestar más atención a la deuda de mayor riesgo en la búsqueda de resultados positivos, dando lugar a una fuerte demanda de bonos high-yield en el continente.También han fijado su interés en otras inversiones en el extranjero. La renta fija asiática ofrece a los inversores buena rentabilidad, respaldada por fundamentos sólidos y un crecimiento en la región sostenible. Pero esta clase de activos, creen los expertos de Aberdeen está muy mal entendida. En su último análisis, la firma intenta disipar algunos mitos comunes de renta fija asiática.
Mito: La debilidad de las divisas asiáticas es causa de preocupación
La realidad, destacan desde la firma, es que aaunque la mayoría de las monedas asiáticas han caído frente al dólar estadounidense desde el inicio de 2015, esta debilidad de corto plazo enmascara las fortalezas estructurales de las economías asiáticas, que además sustentan potencial a largo plazo de la región.
A diferencia de Europa, las autoridades asiáticas tienen flexibilidad para recortar las tipos de interés tasas de interés o adoptar medidas que impulsen el crecimiento. Esto es así porque la mayoría de los países acumulan superávit por cuenta corriente y tienen reservas de divisas, así como bajos niveles de deuda. Los bancos centrales han crecido en credibilidad e independencia.
Algunos países han resistido la tendencia de apreciación del dólar. En India, por ejemplo, las fuertes entradas de capital extranjero han hecho subir la rupia, ya que los inversores apuestan por que las reformas tendrán efecto allí. El baht tailandés también ha resistido gracias a su gran superávit comercial. En Filipinas, las estables remesas de los trabajadores extranjeros y los ingresos que llegan del outsourcing han apuntalado el peso.
A nivel más amplio, Asia sigue siendo la región de mayor crecimiento del mundo, y la mayoría de los países de la región están todavía en una etapa mucho más temprana de crecimiento en comparación con Japón, los Estados Unidos o la Unión Europea. “Nuestra opinión es que los robustos fundamentales seguirán apoyando la apreciación a largo plazo de las monedas asiáticas frente al euro, el yen, así como frente a otras monedas del G-10”, escribe Aberdeen en su análisis.
Mito: La única economía que importa en Asia es la china
La realidad es que China se está desacelerando, en detrimento de la economía global. Dentro de Asia, los exportadores de materias primas son los más expuestos. Pero Asia es más que China. La enorme economía india, aunque relativamente aislada, está creciendo más rápido que la de China. India tiene una población de más de 1.200 millones de personas, que la convertirán en la tercera mayor economía en 2030. Indonesia es también grande. De hecho es el cuarto país más poblado del mundo, rico en recursos naturales y con un gran número de consumidores. El país podría ser una de las cinco economías más grandes del mundo en 2030, estima Aberdeen.
Otro aspecto positivopara Asia es que el bloque de los 10 principales países que forman la Asociación de Países del Sudeste Asiático (ASEAN) atesoraban un PIB combinado de 2,4 billones de dólares en 2013. Con más de 600 millones de personas, la ASEAN cuenta con una mano de obra cuyo tamaño solo es superado por China e India. El comercio y la inversión también están creciendo dentro del bloque, y dada la creciente clase media se prevé que la demanda de bienes y servicios de cara al futuro.
La realidad es que los países asiáticosse encuentran en diferentes etapas de desarrollo económico y político. La capacidad política, la flexibilidad y la independencia también varían de país a país. Las calificaciones soberanas reflejan esta diversidad y su riesgo.
Por ejemplo, recuerda Aberdeen, Singapur ha mantenido una calificación soberana de triple AAA durante años, con el mismo partido en el poder desde su independencia en 1965. Sin embargo, se trata de una economía abierta, respaldada por políticas económicas sólidas y con altos estándares de gobierno corporativo.
En otros países, los amplios compromisos con el desarrollo de una ortodoxia política económica ha dado lugar a mejoras en las calificaciones soberanas, particularmente en Indonesia, Corea del Sur y Filipinas. Además, los líderes asiáticos reconocen que económicamente merece la pena fomentar las buenas relaciones y los lazos comerciales, a pesar de las ocasionales disputas territoriales.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Ana Montreal. Man Group Change Chairmanship of Remuneration Committee
Man Group anunció esta semana que Phillip Colebatch, consejero independiente principal, empezará a desempeñar el cargo de presidente de la Comisión de Retribuciones a partir del 1 de julio de 2015, en sustitución de John Cryan, que asumió el papel de Colebatch mayo de 2015.
Estos cambios quieren adaptarse a las nuevas circunstancias de Cryan tras el anuncio de su nombramiento como co-consejero delegado de Deutsche Bank, que empezará a trabajar para la entidad alemana a partir de 2015. John Cryan continuará desempeñando el rol de director no ejecutivo de Man Group y seguirá siendo miembro de la Comisión de Nombramientos, aunque cesa de sus funciones en la Comisión de Retribuciones.
Man Group está buscando un director no ejecutivo adicional que asuma el papel de presidente de la Comisión de Retribuciones.
Phillip Colebatch fue nombrado miembro del consejo de administración como director no ejecutivo en septiembre de 2007 y es consejero independiente senior. Por su parte, John Cryan fue nombrado como director no ejecutivo en el consejo en enero de 2015.
Foto de Youtube. Banco de Chile compra Banco Penta
Banco de Chile ha sorprendido al mercado al hacerse públicas las avanzadas negociaciones que mantiene para la adquisición de Banco Penta, según desvelaba Diario Financiero, que da por cerrado el acuerdo. La operación sólo incluiría la adquisición de la cartera de clientes.
Banco de Chile no se encontraba entre los grupos interesados inicialmente en hacerse con los activos que Carlos Eugenio Lavín y Carlos Alberto Délano pusieron a la venta en enero -en un proceso liderado por JPMorgan- y las negociaciones parecían haber avanzado con otros interesados-como BICE-, por lo que el anuncio del acuerdo publicado por este diario ha sido recogido por todos los medios de información financiera del país.
El monto de la operación –que se encuentra en fase de due diligence– ascendería a 235 millones de dólares, según el diario, e incluiría el negocio financiero, pero dejaría fuera la ficha bancaria –que podría ser vendida a otra entidad internacional-, el edificio y la correduría de bolsa.
Cabe recordar que Carlos Eugenio Lavín y Carlos Alberto Délano se encuentran –como medida cautelar- bajo arresto domiciliario y arraigo nacional por suùesto fraude tributario y vínculos con campañas políticas, pero aunque el regulador bancario declaró que el proceso judicial en que estaban involucrados sus dueños suponía un riesgo reputacional para la entidad y que la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) seguiría permanentemente la entidad, también declaró que tenía los niveles de solvencia adecuados, lo que rebajó la presión y evitó una venta rápida.
No es la primera adquisición por parte del grupo Luksic, pues se hizo con el 51% y el control de Banco de Chile en 2000, para añadir a su cartera en 2002 el Banco de A. Edwards y en 2006 Quiñenco -sociedad controladora del Chile- y, ya en 2008, se fusionó con Citigroup, siendo ambos –Citigroup y grupo Luksic- los actuales controladores de Banco de Chile.
Banco de Chile es, junto al Santander que lidera el mercado, el mayor banco del país en colocaciones. Esta operación supondría que la suma de ambas entidades -0,47% del Penta y 17,56% de Banco de Chile- colocase a la entidad en un 18,04% de cuota de mercado, muy cerca del 18,43% de Santander, que goza de una participación del 18,43% del total.
Foto: Die Linke. Todo o nada: Grecia se juega sus últimas cartas y mantiene el referéndum para el domingo
El presidente del BCE, Mario Draghi, el de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker (Comisión Europea) y la directora gerente del FMI, Christine Lagarde, fueron los destinatarios, ayer por la noche, de una carta del primer ministro griego Alexis Tsipras, a la que ha tenido acceso el Financial Times.
En ella, Tsipras acepta casi todas las condiciones de la propuesta de la Troika. Pero como quien deshoja la margarita, horas después se aferró a su órdago, a sabiendas de que éste puede librarle de alguna de las imposiciones más duras. El mandatario griego está jugando sus cartas a vida o muerte y en una comparecencia retransmitida por televisión anunció que su partido seguirá adelante con el referéndum convocado para el domingo y volvió a pedir a los griegos que voten por el ‘no’.
La respuesta de Europa no se hizo esperar y la materializó la canciller alemana, Angela Merkel, «estamos de acuerdo en que las puertas de las negociaciones seguirán abiertas», dijo Merkel durante una rueda de prensa conjunta con el primer ministro italiano, Matteo Renzi. “Pero es necesario que Grecia acometa amplias reformas que le permitan crecer de forma sostenible”, apuntó.
«Votar en contra es necesario para lograr un acuerdo mejor”, afirmó Tsipras consciente de que el ‘default’ técnico en el que entró ayer con el FMI redobla su apuesta contra los acreedores internacionales y le otorga herramientas con las que presionar. “Votar ‘no’ no significa una ruptura con Europa», agregó.
Los expertos de NN IP (anterior ING IM) coinciden con esta idea. “Nuestro escenario base es que el pueblo griego votará ‘sí’, lo que significa que aceptará las condiciones de los acreedores”. Esto permitiría a Grecia recibir el último tramo del segundo programa de rescate, unos 16.000 millones de euros. “Sin embargo, todavía no está claro el enunciado exacto de la pregunta del referéndum. El voto popular a favor de las propuestas de los acreedores sería considerado, dada la oposición del Gobierno, un factor reductor del riesgo de una amenaza sistémica, mientras que la opción alternativa sería considerada un factor elevador del riesgo de incursión en un escenario mucho más negativo”, explica Jacco de Winter, senior financial editor de NN IP.
El hecho de que la opción más votada fuese el ‘no’ traería evidentemente una gran incertidumbre, cree De Winter. “No significa que Grecia vaya a ser obligada a salir de la zona euro, aunque las consecuencias negativas de las actuaciones del BCE y FMI podrían llevar a Grecia a decidir abandonar el euro. El ala de izquierdas del Gobierno griego ya ha manifestado que prefiere volver al dracma”, explica.
Sin embargo, los analistas de NN IP siguen pensando que los griegos optarán por el ‘sí’ el domingo. Según un sondeo realizado el sábado y publicado en el diario To Vima, el 57,5% de los griegos afirma que el Gobierno debería llegar a un acuerdo con los acreedores, mientras que dos tercios quieren que Grecia siga en la zona euro.
¿Qué pasará con los mercados?
En el período previo al referéndum, cabe esperar una mayor volatilidad, sobre todo en torno a los resultados de las votaciones del referendo. “Prevemos que el BCE mantendrá el programa de financiación de emergencia -ELA por sus siglas en inglés- para Grecia al menos hasta el día de celebración del referéndum. “Existe un potencial de subida en caso de que el Gobierno griego decida volver a la mesa de negociación entre hoy y el martes por la noche”, explica NN IP.
Claude Ewen. Courtesy Photo. Columbia Threadneedle Investments Appoints Sales Director in Luxembourg
La gestora internacional Columbia Threadneedle Investments ha anunciado el nombramiento de Claude Ewen como director de Ventas en Luxemburgo con efecto inmediato.
En su nuevo rol, será responsable de ampliar y desarrollar las relaciones con los inversores profesionales del Ducado. Reportará a Prosper van Zanten, responsable para Benelux.
Ewen cuenta con más de 10 años de experiencia en el mercado de Luxemburgo. Se une a Columbia Threadneedle Investments desde Fidelity Worldwide Investment, donde fue gestor de ventas senior desde octubre de 2009. Antes, trabajó como gestor en Lux- Investment Advisors (ahora BCEE-Asset Management), donde contribuyó a la estrategia estratégica y táctica de asignación de activos de fondos UCITS y carteras discrecionales y donde analizaba los sectores de energía, materias primas, industrial y utilities.
Empezó su carrera en 2000 en Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat, Luxembourg y se graduó en la Louis Pasteur University de Estrasburgo con un Master en Economía y Gestión de Negocios.
Entrevistamos en París a Laurent Bertiau, responsable global de Ventas y Marketing de Amundi Asset Management. Foto cedida. Amundi: “El potencial que ofrece Latinoamérica nos permitirá alcanzar los 7.000-8.000 millones en los próximos tres años”
Con cerca de 1 billón de euros en activos bajo gestión, Amundi AM es una de las primeras gestoras de Europa y se sitúa dentro del top 10 mundial, con un negocio muy sólido en el Viejo Continente, cada vez más maduro en Asia y que se encuentra en fase de desarrollo en Latinoamérica y EE.UU. offshore. “Vamos avanzando lentamente pero estamos desarrollando con fuerza el negocio en la región”, explica en una entrevista con Funds Society Laurent Bertiau, responsable global de Ventas y Marketing de Amundi. En total, ese negocio supone ya cerca de 5.000 millones de euros y el experto se muestra convencido de que el potencial que ofrece Latinoamérica les permitirá alcanzar los 7.000-8.000 millones en los próximos tres años. “Es razonable pensar que podremos alcanzar un crecimiento anual de entre 600 y 800 millones cada año”, afirma.
Su negocio se centra en tres partes: una fuerte presencia en el negocio institucional (Amundi da servicio a instituciones como bancos centrales o fondos soberanos, negocio que supone cerca de 4.000 de los 5.000 millones actuales) y, en segundo y tercer lugar, dos negocios en fase de desarrollo. El primero, mucho más reciente, de distribución de fondos de inversión – Bertiau explica que están desarrollando acuerdos de distribución con bancos y otros distribuidores en algunos mercados como México o Chile, y cuentan con presencia en plataformas offshore en lugares como Uruguay, donde también están desarrollando relaciones con clientes; el segundo, de distribución de fondos para el inversor institucional (sobre todo en el mercado chileno, una mezcla entre negocio institucional y con terceros).
Operar en el negocio institucional y de pensiones –además de llegar a otro tipo de inversor a través de acuerdos con distribuidores de fondos- es su objetivo en mercados como México o Chile, donde la gestora tiene presencia física (desde el año pasado en Ciudad de México y desde hace más tiempo en Santiago de Chile). De momento, mantendrá esa estructura y tratará de incrementar su presencia en la región a través de estos dos centros: desde Chile, cubre Chile, Perú y Uruguay y desde México, ese mercado y parte de Colombia. También cuenta con un equipo en Nueva York que trabaja en el mercado offshore de Miami, con socios que garantizan estar en las plataformas más importantes de ese mercado.
Una estructura con la que quiere crecer en los próximos años, convencido de que “hay oportunidades para las gestoras europeas en la región”, a pesar del difícil momento económico que se vive en algunos países. “Estos mercados son muy competitivos, pero en el mundo actual todo es competitivo y difícil y si no te mueves ahora, estarás siempre buscando el momento propicio para entrar. Nuestra estrategia es incrementar de forma constante y regular nuestra presencia en la región. No se trata tanto de si es el momento adecuado de hacerlo como si tenemos la estrategia adecuada para lo que queremos lograr”, afirma. “Vamos paso a paso, no podemos tener una estrategia única para la región, hay que ir país por país”, añade.
Entre sus motivos para el optimismo, el experto señala el interés que está generando Europa. “Los bancos privados de la región buscan exposición a los mercados internacionales y, en un entorno de bajos tipos en el que todos buscan rentabilidad, se están reconociendo las oportunidades que ofrece Europa, en mercados como el de crédito o el de renta variable; Amundi es un experto en esos activos, lo que nos da una ventaja competitiva”, afirma. Otra área de interés son los productos de retorno absoluto y similares, de gestión y asignación de activos muy dinámica que tratan de obtener retornos independientemente de los índices y los mercados, y que no tienen necesariamente que incluir derivados (algo que haría más difícil su distribución por las restricciones de algunos países latinos).
Además de estos productos tradicionales de gestión activa, en la gestora están impulsando también su negocio de ETFs (“somos fuertes en Europa pero para el próximo año desarrollaremos el negocio fuera”, considerando Asia y LatAm, explica) y de gestión alternativa (aunque este último está más centrado en Europa y Asia).
En Asia
Asia presenta una fase de desarrollo del negocio mucho más avanzada que la latina, pues cuentan con presencia en Japón, Hong Kong, Singapur, China, Corea del Sur, India, Malasia, Tailandia, Australia…., con activos cercanos a los 100.000 millones de dólares enb la región.
Pero donde Amundi es líder indiscutible es en Europa, un liderazgo que buscan mantener. “Hemos de asegurarnos cada día de que mantenemos esa posición”, pues cuenta con fuerte presencia en mercados como Italia, España, Suiza, Alemania, República Checa, Polonia, Austria, Bélgica, Luxemburgo, Reino Unido y está desarrollando su presencia en Holanda. “Nuestra estrategia es fortalecer y consolidar el negocio. Para ello, hemos de identificar las tendencias, trabajar con las mejores ideas de inversión y asegurarnos de que colocamos los productos adecuados en el mercado, tanto de gestión activa, pasiva como alternativa”, asegura. Entre las tendencias que identifica ahora, destaca la búsqueda de rentabilidad, por lo que se centran en ofrecer “retornos decentes a los inversores”, por ejemplo con productos mixtos (como el Amundi Patrimoine) u otros flexibles de renta fija, que puedan ofrecer retornos sin mucho riesgo, pues la aversión al riesgo aún permanece.
En un escenario competitivo, su receta para mantener el liderazgo se basa en varios puntos. En primer lugar, en una vuelta a lo básico (que consiste en tener buenos productos con buena rentabilidad), algo necesario pero no suficiente. Por eso destaca también la importancia del reconocimiento de la marca y la necesidad de estar siempre en el mainstream y contar con fondos de referencia. “Es importante tener flaships, porque está demostrado que los flujos van a los mayores fondos”, dice, y que la mayoría del nuevo dinero entra, muy concentrado, en muy pocos productos.
En España…
En España, el negocio de Amundi AM es de unos 7.000 millones de euros, lo que le permite estar en el top 10 de gestoras internacionales. “Estamos desarrollando permanentemente nuestra actividad y estrategia para acercarnos más a nuestros socios distribuidores, y desarrollando también el negocio de ETFs. El negocio de fondos está volviendo, hay un renovado interés por los fondos en España”, dice, destacando también el fuerte interés que está viviendo el mercado italiano.
Con respecto al futuro de la industria, Bertiau vislumbra una polarización del negocio. Así, hay boutiques que están teniendo mucho éxito y hay “espacio para aquellas muy especializadas, así como para los grandes jugadores. “Hay liquidez en el mercado y oportunidad de captar activos pero cuando mirar los flujos, te das cuenta de que van sobre todo a ese tipos de grandes compañías”, apostilla.
Con respecto a la regulación, reconoce que aumenta el trabajo de departamentos como el suyo, el de marketing, pero no se muestra preocupado porque “todos los competidores han de cumplir las mismas reglas”.
. Mark Jamison, uno de los impulsores de la banca digital en BBVA, deja el banco
Uno de los principales directivos encargados de impulsar la banca digital en el grupo BBVA, Mark Jamison, ha anunciado que deja el grupo apenas un mes y medio después de entrar en su primera línea directiva, según publica Expansión.
Según el diaro, el directivo norteamericano deja la entidad para volver a Estados Unidos alegando razones personales. BBVA ya habría iniciado un proceso de selección para sustituirle según Expansión.
Jamison ha trabajado en firmas como Capital One Bank, Charles Schwab, Fidelity y McDonald’s. Está especializado en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio a través de sistemas de pago digital, redes sociales, servicios a través del móvil y big data.
Foto: NASA Goddard Space Flight Center. PIMCO lanza cuatro fondos de renta variable en colaboración con Research Affiliates
PIMCO ha lanzado cuatro fondos de renta variable Research Affiliates Equity (RAE) Fundamental, en colaboración con Research Affiliates, concebidos para obtener una rentabilidad superior a la de los índices de referencia aplicando un enfoque fundamental basado en el índice en el que se integran también opiniones activas. Los cuatro fondos se encuentran disponibles para los inversores en diversos países europeos. PIMCO será el proveedor exclusivo de estas estrategias de renta variable fundamental, basadas en el análisis más avanzado de Research Affiliates.
Los cuatro fondos, que dan continuidad a la colaboración suscrita entre PIMCO y Research Affiliates en 2002, permitirán acceder a la renta variable de Mercados Desarrollados Mundiales, Europa, Gran Capitalización de EE. UU. y Mercados Emergentes. Los nombres de los fondos son PIMCO GIS RAE Fundamental Global Developed Fund, PIMCO GIS RAE Fundamental Europe Fund, PIMCO GIS RAE Fundamental US Fund y PIMCO GIS RAE Fundamental Emerging Markets Fund.
Con el propósito de evaluar el tamaño de las empresas al seleccionar los valores, las estrategias RAE Fundamental de PIMCO no se fijan en la cotización bursátil, sino en otros criterios, como las ventas, el flujo de caja, el valor contable o los dividendos. Mediante la exclusión de la cotización bursátil del proceso de construcción de la cartera, los fondos tratan de aprovechar las ineficiencias de mercado, lo que les permite captar sistemáticamente rentabilidades cuando los precios se desvían de los fundamentales y, de ese modo, superar a los índices ponderados por capitalización a lo largo del tiempo. Las ponderaciones de cartera se retocan utilizando opiniones activas basadas en el análisis, cuyo objetivo es impulsar la rentabilidad en términos ajustados al riesgo.
Los fondos RAE Fundamental forman parte de la gama Enhanced Equity de PIMCO, que también incluye a los fondos StocksPLUS y RAE Fundamental PLUS. En total, el patrimonio gestionado por las soluciones de renta variable de PIMCO asciende a más de 50.000 millones de dólares.
«En un entorno de bajas rentabilidades como el actual, los inversores se beneficiarán de enfoques capaces de aportar una rentabilidad significativa además de la que ofrece el mercado, lo que a largo plazo se podrá traducir en considerables ganancias», señala Sabrina Callin, Managing Director y gestora de productos de PIMCO. «Las estrategias Enhanced Equity de PIMCO brindan a los inversores un abanico de soluciones de inversión en renta variable diseñadas para lograr este objetivo».
Ryan Blute, Managing Director y responsable del equipo de gestión global de patrimonios en Europa de PIMCO, añade: «Las estrategias RAE Fundamental han mostrado una capacidad contrastada para superar a los índices tradicionales de renta variable, y han mantenido dicha capacidad de forma mucho más persistente que los tradicionales fondos activos especializados en renta variable. Estamos entusiasmados de formar parte de esta colaboración con Research Affiliates como proveedores exclusivos de estas estrategias».
Los fondos han sido incluidos en la gama de fondos Global Investor Series (GIS) de PIMCO, que cumple con la normativa UCITS. Esta gama de fondos, domiciliada en Dublín, comprende actualmente 56 subfondos con unos activos gestionados por valor de 93.500 millones de dólares a 31 de marzo de 2015. Gracias a su liquidez diaria, los inversores pueden adquirir exposición a una gran variedad de clases de activos, desde los fondos de renta fija regionales y mundiales más tradicionales, hasta las estrategias de renta variable ampliada, de asignación de activos y soluciones alternativas, pasando por las carteras de crédito. Dependiendo de sus necesidades particulares, los clientes podrán participar en el fondo a través de diferentes clases de acciones denominadas en distintas divisas.
*A 30 de junio, los fondos RAE Fundamental están registrados en Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, España, Suecia y el Reino Unido.
Foto: AntonidelaMano, Flickr, Creative Commons. ESMA y las agencias de calificación: ni contigo ni sin ti
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) gana peso en las instituciones europeas. La vicepresidenta de la CNMV, Lourdes Centeno, ha sido nombrada presidenta del grupo de expertos de la Autoridad Europa de Supervisores y Mercados (ESMA) encargado de vigilar que la normativa europea de mercado de valores se aplica de forma uniforme en todas las jurisdicciones europeas, de forma que no exista el arbitraje regulatorio. El nombramiento entra el vigor el próximo 1 de octubre y tendrá una duración de dos años.
Este grupo de trabajo, llamado Review Panel, forma parte de los comités de trabajo permanentes de ESMA y tiene encomendada la misión de asegurar que los supervisores y las autoridades de cada país aplican las normas europeas y los criterios de supervisión que emanan de ESMA de forma homogénea, de manera que se garantice el mercado único de valores. Asimismo, se encarga de identificar áreas en las que resulta conveniente unificar dicha normativa.
Los comités permanentes de ESMA son grupos de expertos mixtos formados por personal técnico de la organización y de las autoridades nacionales con competencias en la supervisión del mercado de Valores.
Lourdes Centeno es abogada del estado y fue nombrada vicepresidenta de la CNMV en octubre de 2012. Actualmente, es también la representante de la CNMV y ante el European Sistemic Risk Board (ESRB).
