Beechwood adquiere Old Mutual Bermuda

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Beechwood adquiere Old Mutual Bermuda
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: nathanmac87 . Beechwood Acquires Old Mutual Bermuda

Beechwood Bermuda ha anunciado la finalización de su adquisición de Old Mutual (Bermuda), un proveedor con sede en Bermuda de productos de inversión y seguros con más de 1.000 millones de dólares en activos, que suspendió sus actividades para nuevos negocios en 2009. Beechwood, uno de los mayores proveedores de planes de inversiones internacionales, actualmente tiene más de $2000 millones en activos, y aparece en las plataformas de más de 100 bancos y firmas de corretaje bursátil de todo el mundo.

La transacción, que se cerró el 31 de diciembre de 2015, contempla la continuación del respaldo de servicio por parte de Old Mutual para los productos de OMB en los próximos tres años, suplementado por el respaldo adicional de la creciente división de gestión de patrimonios de Beechwood. Como parte del acuerdo, Old Mutual reasegurará ciertas garantías de pólizas hasta su vencimiento en 2017 y 2018. Dada la continuidad de los recursos, no se prevé ninguna interrupción en el servicio a los clientes.

«Esta transacción ofrece una oportunidad única para reforzar nuestra posición como líder global, y demuestra nuestra dedicación para proveer soluciones financieras innovadoras para inversores internacionales», dijo Mark Feuer, CEO de Beechwood. «Nuestra escala y nuestros recursos nos permitirán satisfacer y seguir desarrollando la demanda de los clientes por nuestros productos en los próximos años».

En las próximas semanas, Beechwood se pondrá en contacto con los socios distribuidores de OMB para analizar la transición y presentar los planes de inversión Accumulator Plus y Escalator Plus de Beechwood, que ofrecen tasas atractivas y exclusivas características de inversión, como garantías de protección del capital. David Lessing, Vicepresidente Ejecutivo de Productos y Servicios en Beechwood, destacó: «La creciente demanda de los clientes por productos de Beechwood refuerza nuestra decisión de asumir un compromiso significativo con este negocio en apoyo de nuestros socios distribuidores y sus asesores financieros».

No se han divulgado los términos financieros de la transacción. Se esperan ciertas aprobaciones regulatorias para la transferencia de los acuerdos de administración de pólizas futuras a fines del primer trimestre de 2016.

Un día en la vida de un gestor de fondos

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Un día en la vida de un gestor de fondos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jim Makos. Un día en la vida de un gestor de fondos

«Gestionar fondos de renta variable europea es un trabajo tremendamente entretenido. Para estar totalmente al día de la cartera, quedarse con lo importante y usar el tiempo eficazmente, es crucial tener disciplina y hacer el mayor uso posible de los recursos. Si nos fijamos en lo que podía ser un día normal para mí, creo que se puede apreciar la importancia que tiene el proceso de análisis en la firma». Este es el resumen de lo que es un día en la oficina para Matt Siddle, gestor de fondos de Fidelity.

Como mucha gente, Siddle usa los viajes en tren hacia el trabajo para leer los informes elaborados por el equipo de analistas, así como los informes externos. La herramienta clave en este trayecto, que comienza a las 7 de la mañana, es el iPad. “Nuestros informes internos están todos reunidos en nuestra base de datos de análisis, y los descargo antes de salir de la oficina”, explica. El uso de la tableta también le permite enviar los primeros mails de la jornada y cerrar una cita con el equipo de analistas. ”Al llegar a la estación de Waterloo, hago mi trayecto habitual a pie hasta la oficina, caminando junto al Támesis. Es un momento excelente para digerir los análisis que leo y planificar la jornada que tengo por delante”, cuenta.

Al llegar a la oficina, lo primero que hace es consultar las pantallas con los datos que de las empresas que más probabilidades tienen de encajar en sus criterios de calidad o valoración. “Estas pantallas toman datos de nuestros analistas, así como datos de cotizaciones y valoración de fuentes externas. Los mercados han estado muy volátiles últimamente, por lo que quiero echar un vistazo al universo de inversión para ver si han aparecido nuevas oportunidades”.

A las 9, puntual, empiezan a sucederse las reuniones. La primera con los responsables de una empresa en la que ha invertido y otra con un posible candidato para la cartera del European Larger Companies Fund. A esas horas, los analistas ya han enviado sus últimos modelos e informes sobre las compañías.

Posible inclusión en cartera

La hora fuerte de la mañana llega en torno a las 11. El equipo de Fidelity se reúne para hablar del posible candidato para el portafolio, un encuentro que Siddle considera vital para el proceso de revisión y análisis. “Esta empresa en concreto parece atractiva; es un negocio muy sólido, pero su valoración se encuentra en la parte baja de su horquilla histórica debido a las incertidumbres que despiertan los cambios en la dinámica de su sector. Antes de invertir, quise reunirme con el equipo directivo para evaluar su respuesta a los cambios en el entorno y si su estrategia les permitirá mantener una ventaja competitiva fuerte que proteja la calidad del negocio”, explica recordando que el proceso no acaba ahí.

Siddle tendrá que comprobar, más adelante, cómo ejecutan los directivos esa estrategia hablando con ellos periódicamente y controlando lo que dicen los competidores y los clientes, pero también estudiando datos del sector. “Tendremos que dedicar mucho trabajo a esta empresa, pero parece una inversión que podría ser interesante. Cuando incorporo un valor a la cartera, generalmente tomo una posición del 0,5%, que después incremento a medida que voy reforzando la convicción y asegurándome de que el equipo directivo está funcionando”, apunta el gestor de Fidelity.

El tiempo de la comida, aunque más distendido, Siddle lo dedica a la revisión sectorial. Cree que es importante porque le da a un analista la oportunidad de comentar tendencias clave en su sector y revisar los valores individualmente y en detalle. “Hoy quiero darle una vuelta a un par de cosas y me quedo un rato sentado con el analista para comentar varios nombres más detalladamente”.

Tras esto, ya sobre las dos de la tarde, el gestor de Fidelity acude a la cita concertada a primera hora con otro analista que acaba de elaborar un informe sobre una de sus posiciones. “Una de las ventajas de nuestro modelo de rotación de analistas, por el que estos cambian de sector cada dos o tres años, es que garantiza que se analizan las empresas con nuevos ojos de forma periódica y que se ponen en tela de juicio las opiniones. Este analista visitó recientemente las instalaciones de la compañía en China y es algo más cauto de lo que yo había sido con el valor. Aunque concuerdo con su análisis, China es una parte pequeña del negocio de la empresa y el valor sigue siendo atractivo”, valora.

A las 3 de la tarde comienza la otra gran cita del día: la reunión con Smith & Nephew, una de las diez mayores posiciones del European Larger Companies Fund. Se trata de una empresa de dispositivos médicos que cotiza con una valoración atractiva. “Comentamos un estudio entre hospitales estadounidenses que habíamos encargado recientemente y que muestra unos resultados muy favorables para las nuevas soluciones de cirugía ortopédica de la compañía. El equipo directivo muestra su satisfacción ante nuestro interés y entablamos una conversación productiva. El negocio está haciendo menos hincapié en la división ortopédica tradicional, que genera menores tasas de crecimiento, y lo está consiguiendo mediante adquisiciones y crecimiento orgánico en otras áreas, como el tratamiento de heridas y la medicina deportiva. La reunión confirma que esta transición sigue su curso y mantengo mi visión positiva sobre el valor”.

Llegan las 6. Hora de irse a casa. Pero el trabajo aún no ha acabado. Como en el trayecto de ida, en el de vuelta el iPad vuelve a llenarse de nuevos informes. “Y así termina otro ajetreado día de trabajo. Espero que esto ayude a poner de relieve el trabajo que hay que realizar para descubrir buenas oportunidades de inversión y para gestionar una cartera de bolsa europea. Obviamente, tengo la suerte de contar con el apoyo de un amplio equipo de analistas que me facilitan mucho el trabajo. De hecho, sin su ayuda no podría estar al día de todo. No hay muchos gestores que disfruten de semejante apoyo», cuenta satisfecho.

Legg Mason, en conversaciones para comprar el 80% de Clarion Partners LLC

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Legg Mason, en conversaciones para comprar el 80% de Clarion Partners LLC
Foto: Chris Isherwood. Legg Mason, en conversaciones para comprar el 80% de Clarion Partners LLC

La gestora global de inversión Legg Mason estaría en conversaciones exclusivas para comprar una participación mayoritaria en la firma de inversión en activos inmobiliarios Clarion Partners LLC. Según la información publicada por Bloomberg, el acuerdo podría estar valorado en unos 850 millones de dólares. Se podría llegar a finalizar la operación en menos de un mes.

Clarion Partners, firma basada en Nueva York que se dedica a la inversión en oficinas y en edificios comerciale, tiene cerca de 38.000 millones en activos bajo gestión, según la información publicada en su página web.

Bajo los términos discutidos, Legg Mason estaría comprando el 80% de la firma a Lightyear Capital, mientras que el equipo directivo de Clarion Partners, liderado por Stephen Furnary, CEO y presidente del consejo de la firma, mantendría el 20% restante.

El pasado noviembre, Reuters había anunciado que Lightyear Capital, firma especializada en private equity, estaba buscando vender su participación en Clarion Partners. En ese momento la cifra que se barajaba era de 800 millones de dólares.  

En 2011, Lightyear Capital habría ayudado al equipo directivo de Clarion Partners a comprar su participación a su anterior socio, el grupo holandés de servicios financieros ING Groep NV. Cuando la operación fue finalizada, el precio y la estructura de distribución de la propiedad no fueron revelados.

Por el momento, ninguna de las tres partes implicadas: Legg Mason, Lightyear Capital y Clarion Partners, han hecho ninguna declaración al respecto.

Santander UK vuelve al negocio de asesoramiento en inversiones

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Santander UK vuelve al negocio de asesoramiento en inversiones
Foto: Carlecs79, Flickr, Creative Commons. Santander UK vuelve al negocio de asesoramiento en inversiones

Después de tres años sin realizar servicios de asesoramiento, Santander UK se encuentra entre los bancos británicos que han decidido volver al mercado de asesoramiento sobre inversiones en un entorno algo más propicio.

A finales de 2012, Santander decidía suspender temporalmente su servicio de asesoramiento financiero a clientes en el Reino Unido para adaptarse de mejor manera a RDR, que entró en vigor a principios de 2013. Entre otros requisitos, la normativa imponía que los asesores tengan un nivel mínimo de formación académica, equivalente a un primer curso de universidad, y en Santander decidieron ofrecer a sus empleados una formación adicional durante este periodo.

Además, la RDR se diseñó para aclarar las comisiones entre las ventas de productos y el asesoramiento, prohibiendo las retrocesiones, por lo que el servicio de asesoramiento a minoristas resultaba caro y en algunos casos inviable. En ese entorno, también hubo presiones y no faltaron multas por ventas fraudulentas y consejos inadecuados ocurridas en el sector. Ahora, tras tres años de adaptación a la nueva normativa, algunas entidades están volviendo al negocio.

Según informa el diario Expansión, el banco ha reanudado el asesoramiento a clientes en sus sucursales, en un entorno algo más propicio. Así, la Autoridad de Conducta Financiera ha descartado un estudio sobre el asesoramiento minorista en materia de inversiones y los incentivos para vender productos. También ha optado por no tomar acciones legales contra HSBC por las acusaciones de evasión fiscal en su banco privado suizo el año pasado.

Santander prevé disponer de una plantilla de 225 asesores en todo el país a finales de marzo.

El mundo sigue siendo un lugar mayoritariamente feliz: el 66% de la población mundial se siente feliz con sus vidas

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El mundo sigue siendo un lugar mayoritariamente feliz: el 66% de la población mundial se siente feliz con sus vidas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Maria Grazia Montagnari. El mundo sigue siendo un lugar mayoritariamente feliz: el 66% de la población mundial se siente feliz con sus vidas

WIN/Gallup International, firma global dedicada a la investigación de mercado y encuestas, publicó la edición número 39 de su Encuesta de Final de Año, documento que explora la visión, expectativas, y creencias de 66.040 personas en 68 países alrededor del mundo. A continuación, un resumen de los resultados más reveladores:

  • El 66% de la población mundial dice sentirse feliz con su modo de vida, un retroceso con respecto al 70% de 2014. Un 23% no se siente ni feliz, ni desdichado; y un 10% se siente infeliz en sus vidas
  • La felicidad neta global (felicidad menos infelicidad), se sitúa en un 56%
  • Colombia es el país más feliz del mundo, con un 85% de felicidad neta, seguido de Islas Fiji, Arabia Saudí, Azerbaiyán, y Vietnam, mientras que Iraq es el país más infeliz del mundo por segundo año consecutivo con un -12% de felicidad neta
  • A nivel global, el 45% de la población es optimista sobre las perspectivas económicas de 2016, mientras que un 22% es pesimista y el 28% piensa que la economía permanecerá con las mismas condiciones
  • El país más optimista en términos de prosperidad económica en 2016 es Nigeria, con un 61% de optimismo neto, seguido de Bangladesh, China y Vietnam. En el lado opuesto, se sitúa Grecia como el país más pesimista, con un -65 de optimismo neto
  • Poco más de una de cada dos personas (un 54%), cree que 2016 será mejor que 2015, un 16% piensa que será peor y un 24% cree que será igual a 2015
  • Bangladesh, China, Nigeria, Fiji y Marruecos son las naciones con más esperanza, mientras que Italia es el país con menos ilusión       

Y para 2016 tenemos…

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Y para 2016 tenemos…
Foto: Jacinta Lluch Valero. Y para 2016 tenemos…

El problema es que seguimos creyendo una y otra vez las mismas historias. Cuando comenzó la desaceleración de los denominados países emergentes, las autoridades económicas colombianas salieron a decir, palabras más, palabras menos, que la economía colombiana era lo suficientemente fuerte y que la crisis les estaba pasando a otros, pero no a nosotros. Pero resulta que, de eso tan bueno, no dan tanto. Nos llegó la crisis, se cae la economía, los ingresos no alcanzan, y ya se da por descontado que habrá una reforma tributaria cuyo eje central será un aumento de tres puntos del IVA: siempre que la economía cae, la solución es aumentar los impuestos. Suena paradójico, pero así es, con el leve inconveniente de que cuando la economía va al alza, los impuestos no bajan; lo cual debería estar en alguna ley para compensar y que el efecto sea equitativo.

Creo, sin embargo, que el golpe fuerte de la economía aún no ha llegado y que el 2016 será duro. Aún las cifras de desempleo son relativamente buenas, pero en una economía en caída, tarde o temprano debe empezar a presentarse una caída de los niveles de empleo, los cuales, por cierto, son también obra de un sistema de empleo no formal que podría seguir aumentando.

Tampoco han entrado dentro de las cuentas de muchos analistas un posible retroceso de los precios de la vivienda, que personalmente creo muy factibles bajo una teoría de desaceleración en cascada: creo que la vivienda se ha convertido, en no pocos casos, en un activo financiero, por la compra masiva y desordenada de muchas personas, que debe seguir el ciclo de precios de cualquier otro activo financiero. Pero se verá potencializado por el hecho de que los costes fijos (como administración, prediales, valorizaciones, etc) empezarán a pesar mucho en una población afectada por los impuestos, la inflación y el desempleo. En vista de esto, muchas personas querrán vender estos activos, desencadenando una reacción en cadena. Una presión financiera llevará a muchos a replantearse si es conveniente seguir “aguantando” el costo de una vivienda que no se arrienda o no se puede vender, y la decisión más lógica y racional, es empezar a bajar el precio para poder “deshacerse” de un activo. Cuando esto empieza a ser recurrente, es cuando empiezan las desaceleraciones en manada.

En términos prácticos, el 2016 no parece sencillo para la economía, pero pude ser una oportunidad interesante para los inversionistas. Sí, otro de los temas que suena paradójico; pero ante una desaceleración económica los activos empiezan a responder con anterioridad. Eso ocurre porque en el caso de las acciones, empiezan a reflejar antes lo que va a pasar en la economía, sea bueno o no tanto; esto nace, sencillamente, de que las empresas sufren primero los síntomas económicos, por eso, cuando llega el momento de que la economía cae, es porque ya reaccionan variables que se demoran en hacerlo, pero empiezan a verse signos de recuperación en algunas, que son lo que reflejaría las acciones.   

Por ahora, a disfrutar del año que empieza, ponerle buena energía y trabajar para que las cosas que pintan mal, no lo sean tanto.

Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad del autor y no reflejan necesariamente la visión de Old Mutual sobre los temas tratados.

Opinión de Manuel García Ospina, gerente de la Escuela de Planeación financiera y comercial de Old Mutual.

Los consumidores deberían ser los grandes beneficiados de nuevo en 2016

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Los consumidores deberían ser los grandes beneficiados de nuevo en 2016
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hernán Piñera. Los consumidores deberían ser los grandes beneficiados de nuevo en 2016

En 2016 es posible que la recuperación interna en Europa no encuentre su mejor canal de propagación en los bancos durante este ciclo, especialmente si el ciclo crediticio estadounidense sigue deteriorándose a medida que la Fed ajuste su política. Irónicamente, el dólar suele alcanzar máximos justo después de las subidas de tipos en EE. UU., por lo que es posible que las exportaciones europeas tampoco cuenten con el apoyo de un euro más débil este año.

Los consumidores deberían ser los grandes beneficiados de nuevo en 2016, ya que las nóminas crecerán en términos reales y el desempleo seguirá reduciéndose en Europa. Esto perpetúa la tendencia de los últimos años pero, dado que habrá menos Gobiernos fingiendo alcanzar sus objetivos presupuestarios —con las elecciones italianas y francesas previstas para 2017, quizás el consumo se acelere en estos dos países tras varios años quedando a la zaga de vecinos como Alemania y España. Esto debería permitir que el crecimiento interno iguale o incluso supere la tasa de 2015 en la zona euro.

Atención a los títulos de consumo

El comodín será el rumbo de los precios de las materias primas en 2016. Actualmente presionadas por el exceso de oferta a nivel global y la ralentización de la demanda en China, las materias primas podrían experimentar un repunte si el gigante asiático logra eliminar su excedente de existencias, si bien la oferta aún ha de contraerse notablemente, y es esta contracción de la oferta lo que podría impulsar los precios. Probablemente el crudo sea la primera en tomar este rumbo, pero ante los escasos indicios de tensiones reales más allá de en determinados segmentos del sector del petróleo y gas de esquisto en EE. UU., es probable que sigamos moviéndonos en niveles mínimos durante algún tiempo.

Es la lentitud del crecimiento nominal global (esto es, del crecimiento no ajustado a la inflación) lo que hace que este ciclo sea inusualmente prolongado y ello ha impulsado las valoraciones de los títulos de crecimiento hasta niveles elevados. El próximo año, es probable que las tendencias sigan siendo las mismas y si los títulos de crecimiento caen será porque los rendimientos de los bonos habrían acabado por subir.

La Fed ha iniciado este proceso, pero con ello, incrementa aún más las probabilidades de que el crecimiento sea más lento. Una curva de rendimientos más plana en EE. UU. presionaría todavía más los títulos de valor y ampliaría los múltiplos de los de crecimiento. Por otro lado, los estímulos monetarios en Europa deberían derivar en una curva más pronunciada y en un descenso en los múltiplos de las valoraciones de los títulos de crecimiento y defensivos.

Por este motivo, seguimos prefiriendo los valores cíclicos orientados al mercado interno frente a apuestas a escala mundial, pero hemos dejado de centrarnos en los bancos (perjudicados por los tipos bajos) para hacerlo en los títulos cíclicos de consumo (cuyas previsiones de beneficios aumentan) y en determinados valores industriales. Hemos pasado a estar sobreponderados en materias primas a través del petróleo, si bien con escasas expectativas de rendimientos rápidos.

Los 47 millones pagados por una mansión sólo igualan el récord del condado para una vivienda individual

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Los 47 millones pagados por una mansión sólo igualan el récord del condado para una vivienda individual
Foto: Google Maps. Los 47 millones pagados por una mansión sólo igualan el récord del condado para una vivienda individual

Una mansión en Key Biscayne se ha vendido por 47 millones de dólares, igualando el récord del condado para transacciones de compraventa de viviendas individuales alcanzado en 2012 por una mansión en el número 3 de Indian Creek Road, según publica el South Florida Business Journal. Sin embargo, el mayor precio pagado hasta ahora en el condado por un inmueble corresponde al penthouse en Faena House por el que recientemente Kenneth Griffin, manager del hedge fund Citadel, desembolsó 60 millones de dólares.

Se trata de una propiedad en línea de costa situada en una pequeña península en forma de herradura, en el número 775 de Mashta Drive. La vivienda, conocida como Mashta House, fue construida en 1917, cuando el puente que une la península con Key Biscayne no existía y los huéspedes debían acceder en yate a la isla.

La propiedad, que perteneció a W.J. Matheson -uno de los fundadores de Key Biscayne-, cuenta con cinco alturas en su punto más alto que proporcionan 11.600 pies cuadrados de superficie para seis dormitorios y ocho baños. La parcela ocupa un total de 57.685 pies cuadrados.

Jorge Uribe, realtor asociado a One Sotheby’s International Realty ha representado tanto al vendedor, Pitu Inc. –una corporación domiciliada en Cayman Islands-, como a un comprador cuya identidad no ha sido desvelada.

 

 

 

 

 

Los precios de la vivienda mantienen una recuperación lenta, según el FMI

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Los precios de la vivienda mantienen una recuperación lenta, según el FMI
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Chuck Coker . House Prices Continue a Slow Recovery, IMF Says

Según el último informe trimestral Global Housing Watch, publicado por el FMI en diciembre de 2015, el precio de las viviendas en el mundo mantiene una recuperación lenta. Si bien es cierto que el índice global de precios, elaborado a partir de datos en casi 60 países, muestra una tendencia alcista en los últimos dos años, éstos todavía no han alcanzado los niveles previos a la crisis.

Si en Estados Unidos, Colombia y España los precios crecieron, no fue así en Brasil, Chile, México y Perú, donde bajaron ligeramente. Las zonas que experimentaron los mayores crecimientos fueron –por este orden- Qatar, Irlanda y  Hong Kong y las mayores depreciaciones las sufrieron Ucrania, Rusia y Letonia.

Según podía apreciarse en los informes previos, dice el FMI, el índice pone de manifiesto la existencia de patrones divergentes, pues en el último año, los precios subieron en dos de cada tres países incluidos en la medición, mientras bajaron en el restante 30%.

Por su parte, el crecimiento del crédito ha sido fuerte en muchos países, aumentando en paralelo al precio de las viviendas en los últimos cinco años. Sin embargo, el crecimiento del crédito no es el único elemento para predecir la profundidad del crecimiento de los precios de las viviendas –recuerda el fondo en su documento-, ya que algunos otros factores pueden influir. Como ejemplos, el hecho de que en España el crédito decreció a pesar del incremento de precios o en México subió mientras los precios bajaron,  mientras que en Brasil el crédito siguió la misma dirección bajista que los precios de las propiedades y en Colombia y Estados Unidos ambos indicadores crecieron.

Por último, el informe señala que en casi la mitad de los países de la OECD los precios de las propiedades han aumentado más rápidamente que los ingresos y rentas.

 

 

 

 

La cultura corporativa entre las prioridades de FINRA para 2016

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La cultura corporativa entre las prioridades de FINRA para 2016
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Anthony Easton . La cultura corporativa entre las prioridades de FINRA para 2016

En una carta del 5 de enero, FINRA hace públicas las áreas prioritarias de regulación e inspección para 2016. En ella, señala nuevos aspectos así como áreas recurrentes. Los tres grandes temas son los relacionados con cultura, conflicto de interés y ética; supervisión, gestión del riesgo y controles; y liquidez.

En 2016 FINRA formalizará su valoración sobre cultura corporativa, mientras mantiene el foco sobre los conflictos de interés y ética de las compañías. El regulador aclara, en su escrito, que no trata de dictar la “cultura” de las firmas, sino de entender su influencia sobre las prácticas de complience y control de riesgos. Ese entendimiento informará su valoración sobre firmas particulares y los recursos que se destinan a ella.

En su valoración, FINRA se centrará en los marcos que las firmas utilizan para desarrollar, comunicar y evaluar la conformidad con su cultura. Así, se fijará en cinco indicadores de la cultura corporativa: si el control de funciones es valorado dentro de la organización; si las infracciones a las políticas o controles son tolerados; si la organización busca proactivamente identificar los posibles riesgos o incumplimientos; si los modelos de actuación de los supervisores son efectivos en la cultura de la firma; y si se han identificado y tratado posibles subculturas que pudieran no estar en completa concordancia con la cultura corporativa.

FINRA considera que la cultura corporativa es tanto un input como un producto de su sistema de supervisión, incluyendo las formas de identificar y gestionar los conflictos de interés y de asegurar el trato ético a los clientes. Esto significa que las firmas deben tomar acciones visibles para mitigar los conflictos de interés y promover el trato justo y ético a los clientes.