Las razones que indican que asistimos al inicio de un mercado estructuralmente bajista en renta fija

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Las razones que indican que asistimos al inicio de un mercado estructuralmente bajista en renta fija
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Cliff. Las razones que indican que asistimos al inicio de un mercado estructuralmente bajista en renta fija

El gran mercado alcista de los bonos que acabó en junio de 2016 será muy probablemente recordado como el final de una larga racha alcista en deuda. 34 años antes, en 1982, cuando el presidente de la Reserva Federal Paul Volcker usó toda la fuerza de la Reserva Federal para combatir la inflación, tanto el rendimiento del Tesoro a 10 años como el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se mantuvieron en aproximadamente 15%.

En los años siguientes, los inversores experimentaron el mercado alcista más grande de la historia. El índice Bloomberg Barclays Agg Bond arrojó un promedio de 8,4% anual. Durante ese tiempo, la economía experimentó auges y caídas, pero los factores constantes fueron la caída de las tasas y la desaceleración de la inflación.

Ahora estamos en un periodo que va de la deflación a la inflación. La economía se está acelerando y las presiones inflacionarias están aumentando. Y aunque todavía no son fuertes, tienen una base amplia. Las cifras de desempleo han venido confirmando la tendencia que se ha estado construyendo durante 2 años. Están surgiendo otras formas de inflación que incluyen precios más altos del petróleo y el gas y, más sutilmente, la actual disputa comercial podría aumentar el precio de las importaciones.

Datos históricos

La pregunta clave para los inversores es ¿cuál será el impacto en las tenencias de renta fija? Utilizando los últimos 34 años como una guía, uno tendría pocas razones para preocuparse por unas tasas estructuralmente más altas.

La experiencia indica que la economía se renovará, la Reserva Federal reducirá las tasas de interés y los precios de los bonos aumentarán (al tiempo que los rendimientos descienden). Utilizando esa lógica, se podría argumentar que el Tesoro a 10 años no puede sostenerse por sí mismo durante mucho tiempo a estos rendimientos. Pronto revertirá al 1,5% -2,0%.

Pero esta es una suposición muy peligrosa. Muy pocas personas han invertido en un entorno de rendimientos estructuralmente más altos. Antes de 1982, había un mercado bajista de 40 años en el que el rendimiento en el año 10 pasó del 1,97% al 15%.

Durante ese tiempo, Esstados Unidos experimentó nueve recesiones. El gráfico resalta la tendencia: los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años se redujeron durante las recesiones, pero se recuperaron muy rápidamente. Durante este período, los rendimientos totales de los bonos no lograron mantener el ritmo de la inflación, devolviendo un promedio de 2,4%, muy por debajo del 5,6% del IPC.

Los datos han cambiado, pero las carteras no lo han hecho. Desde junio de 2016, los datos del Investment Company Institute (ICI) indican que los inversores han destinado más de 560.000 millones de dólares (US$560 Bn) a fondos de inversión y ETF de renta fija sujetos a impuestos.

Un análisis de las entradas más grandes indica que los inversores están asumiendo un mayor riesgo de duración, tal vez incluso de forma involuntaria, ya que las duraciones subyacentes de los índices para muchos ETF de renta fija aumentaron. Por ejemplo, la duración del índice Bloomberg Barclays Agg Bond se movió de 4,4 años en 2016 a 6,3 años (a partir de 5/2018).

El mayor riesgo para los inversores ahora es no reconocer que los datos han cambiado. La historia demuestra que los rendimientos de los bonos subirán más.

Joe Zidle es Investment Strategist de Blackstone.

Networking con la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos

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Networking con la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos
. Networking con la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos

El próximo jueves 19 de julio, la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos celebra el European Business Networking Event, una cita junto a otras cámaras de comercio europeas para intercambiar ideas.

Será de 6 a 8 pm en el pub irlandés FADO, situado en el número 900 S de Miami Avenue, suite 200.

La Cámara es una asociación activa de compañías españolas y extranjeras que representan un amplio abanico de bienes y servicios que sirve a sus socios como plataforma de intercambio y desarrollo de contactos comerciales, industriales y legales.

Si está interesado en asistir puede confirmar su asistencia en RSVP@spainchamber.org

¿Por qué los argentinos vuelven a mudar sus operaciones a Uruguay?

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¿Por qué los argentinos vuelven a mudar sus operaciones a Uruguay?
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Por qué los argentinos vuelven a mudar sus operaciones a Uruguay?

En este último tiempo, nos hemos encontrado con una cantidad notoria de casos de Argentinos que intentan obtener residencia fiscal en Uruguay y de empresas argentinas que radican sus operaciones en el país vecino. La respuesta de por qué lo hacen es muy sencilla: los impuestos.

En Argentina, las empresas pagan, principalmente, los siguientes impuestos: (i) Impuesto a las Ganancias (35% – si distribuyen dividendos –); (ii) Ingresos Brutos (alícuota promedio del 3%); (iii) Seguridad e Higiene (alícuota promedio del 1%); (iv) Impuesto al Cheque (del 1,2% – las Micro y Pequeñas Empresas no lo pagan –); y (v) Seguridad Social (que puede llegar a rondar el 40% entre Contribuciones y Aportes).

Además, existen una cantidad y diversidad de regímenes (de información, de retención, de percepción, etc.); sumado a que hay infinidad de jurisdicciones con normas propias y diferentes entre sí (la Nación, las 24 provincias, todos los municipios), que se vuelve realmente imposible cumplir con todo.

En el país vecino, por el contrario, todo parece ser mucho más sencillo y menos costoso, según nos comenta Fabián Birnbaum, de Innovation Tax & Trust.

Lo primero que cabe la pena resaltar, responde al “Régimen de Liquidación Ficta” (“IRAE”) para empresas radicadas en Uruguay que tengan hasta 500.000 dólares de ventas anuales.

Este impuesto sería el equivalente al Impuesto a las Ganancias en nuestro país y realmente llama la atención lo que estas PyMEs uruguayas pagan de impuesto.

Por ejemplo, cuando las empresas combinan ingresos de capital y de trabajo, pagan las siguientes alícuotas, según el nivel de ingresos (en dólares) que tengan:

Como podemos ver, en el caso de empresas que facturan hasta 250.000 dólares (que pagan el 3,30% de Impuesto a las Ganancias en Uruguay), si estuvieran radicadas en Argentina, solamente considerando el Impuesto sobre los Ingresos Brutos (alícuota promedio del 3%), prácticamente igualaríamos lo que se paga en el país vecino.

El segundo gran tema, responde a qué ingresos (en el impuesto a las ganancias) y qué bienes (en el impuesto al patrimonio) quedan alcanzados por Uruguay y Argentina.

Mientras que en Argentina los residentes de nuestro país pagan impuestos por todos los bienes y todas las rentas que obtengan, sin importar dónde las obtengan o dónde estén situadas (es decir, tanto en el país, como en el exterior), en Uruguay solamente están gravadas las rentas y los bienes uruguayos.

Por ejemplo, si una empresa radicada en Uruguay obtiene un ingreso por un servicio prestado en Argentina, no paga impuestos en el país vecino.

En cambio, si una empresa radicada en Argentina obtiene un ingreso por un servicio prestado en Uruguay, sí paga impuestos en nuestro país. Lo mismo ocurre si un uruguayo tiene bienes (inmuebles, autos, cuentas bancarias, etc.) en Argentina: no paga impuestos en Uruguay.

En cambio, como bien saben todos los argentinos que blanquearon propiedades en Punta del Este, todos esos bienes sí pagan Impuesto sobre los Bienes Personales en el país.

Por último, en cuanto a Impuestos al Consumo, además del IVA, en el Uruguay existe el “Impuesto Específico Interno”, que se grava en una sola etapa de la cadena comercial (la primera), a diferencia de Ingresos Brutos de nuestro país, que se grava en todas las etapas (industrial, comercio por mayor, distribución, comercio minorista), incrementando significativamente el costo de los bienes y servicios.

Ezequiel Passarelli es director de Impuestos de SCI Group

 

 

 

Con aranceles a la carne de puerco México disminuye el capital político de Trump

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Con aranceles a la carne de puerco México disminuye el capital político de Trump
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: T.Tseng. Con aranceles a la carne de puerco México disminuye el capital político de Trump

Como respuesta a los aranceles que Estados Unidos le impuso a las importaciones de acero y aluminio, México respondió estableciendo aranceles a diversos productos provenientes de dicho país, entre los cuales se encuentra la carne de puerco.

México importa anualmente cerca de 1 millón de toneladas de carne de puerco, la mayoría proviene de Estados Unidos, y que representa alrededor del 33% del consumo nacional; es el tercer país con mayores importaciones de carne de puerco, después de China y Japón, en tanto que el cuarto y quinto lugar lo ocupan Corea y Estados Unidos.

La mayor parte de las importaciones de carne de puerco que realiza México son paletas de cerdo y piernas, que se utilizan principalmente para hacer las carnitas y los tacos al pastor.  Este tipo de producto tiene poco mercado en Estados Unidos, donde se le considera de poco valor agregado y su demanda es casi inexistente en los principales países importadores de carne de cerdo.  Razón por la cual las cantidades que deje de importar México por el incremento del precio difícilmente podrán reubicarse al mercado internacional y no tienen una gran demanda en Estados Unidos.

Con el objeto de minimizar el impacto de las tarifas sobre el precio a los consumidores, el gobierno de México estableció una cuota de 350.000 toneladas que se pueden importar sin impuestos, la cual Alemania ya va a utilizar, porque la Unión Europea es el principal exportador de este producto en el mundo.  Además, se van a incrementar las importaciones de Canadá, segundo exportador en el mundo y se prevé un tratamiento libre de aranceles a las importaciones provenientes de Brasil, el cuarto exportador del mundo.  En el contexto actual, donde Estados Unidos quiere imponer aranceles, el resto del mundo está en la mejor disposición de lograr acuerdos para fomentar el comercio sin aranceles para demostrar, con hechos, su oposición a la política comercial del Presidente Trump. Adicionalmente, la producción interna también podrá compensar parcialmente la reducción de importaciones procedentes de Estados Unidos, ya que en los últimos años creció al 4%, por encima del consumo.  Por todo ello, es probable que la imposición de la tarifa tenga un impacto pequeño en el precio del consumidor.

Estados Unidos exporta alrededor del 24% de su producción de carne de puerco, México es su segundo mercado más importante, le representa 33% de sus exportaciones. Por esta razón, la reducción de las importaciones de México causada por la imposición de los aranceles si va a afectar a los productores norteamericanos, ya que difícilmente van a poder colocar en su mercado nacional o en otros países ese producto.  Al final el arancel va a provocar una reducción en la producción y en el precio, impactando a estados, como Nebraska, que votaron a favor del Presidente Trump.

El gobierno de México fue muy efectivo en seleccionar la imposición de arancel a la carne de puerco, porque si puede tener efectos negativos sobre los productores de Estados Unidos quienes se localizan en zonas que votaron por el presidente Trump y con ello afectar su capital político. Por esta misma razón, China también le impuso aranceles a la carne de puerco procedente de Estados Unidos.

Columna de Francisco Padilla Catalán

La guerra comercial entre Estados Unidos y China se endurece de cara al verano

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La guerra comercial entre Estados Unidos y China se endurece de cara al verano
Pixabay CC0 Public DomainFree Photos. La guerra comercial entre Estados Unidos y China se endurece de cara al verano

La guerra comercial entre Estados Unidos y China sigue siendo una de las principales preocupaciones de los inversores y analistas. Ayer mismo la situación se endurecía después de que Donald Trump redoblara la presión sobre China con nuevos aranceles sobre una lista de más de 6.000 productos chicos sujetos a un graven del 10% a partir de septiembre.

Esta decisión, que tendría un valor aproximado de 200.000 millones de dólares, no ha sentado nada bien el gigante chino que ha considerado “totalmente inaceptable” y ha anunciado que “tomará contramedidas necesarias”. «La actitud de EEUU daña a China, al mundo y a ellos mismos. Esta conducta irracional no puede ganar apoyos», afirmó un portavoz del Ministerio chino de Comercio en un comunicado.

Un nuevo paso hacia la guerra comercial, pero también un paso hacia atrás para el crecimiento económico. “El comercio mundial ha ido mejorando lentamente entre 2014 y 2016. Una guerra comercial es un viento de cola que la economía global no necesita, más ahora que se observan algunas señalas de desaceleración económica en Europa, Inglaterra, Japón y China. La incertidumbre de una guerra comercial continuará creando volatilidad en los mercados de capitales. Además, Trump podría volverse más combativo de cara a las elecciones de mitad de su mandato”, explica Dave Lafferty, jefe estratega de mercados de Natixis Investment Managers.

Para algunas gestora, el riesgo ya no está solo en la volatilidad o en el impacto que pueda tener, sino en cómo están preparados los países para evaluar y soportar este impacto. Esa es la reflexión que hace Maya Bhandari, gestora de multiactivo de Columbia Threadneedle: “El inicio de una posible guerra comercial entre China y Estados Unidos es profundamente preocupante, en parte porque todos estamos mal equipados para evaluar el verdadero impacto. Si bien el impacto del PIB puede ser modesto, la investigación callejera converge en torno a un 0,5% del crecimiento global real a partir de un conflicto de intensidad media, – los posibles impactos distributivos podrían ser significativos, abriendo brecha entre ganadores y perdedores. Los retornos a las economías de escala de las cadenas de suministro globalmente integradas podrían evaporarse, por ejemplo. Hasta ahora, los movimientos entre la renta variable y la renta fija han sido ampliamente proporcionales, ya que los precios tienen alguna prima de riesgo ante una escalada de la guerra comercial. El problema es que no tenemos un juego de herramientas adecuado para enmarcar cuál es la prima adecuada”.

Desde Schroders señalan que un escalada de la guerra comercial implicaría reducir sus previsiones de crecimiento e incrementar las de inflación. Los mercados tendrían que lidiar con un dólar más fuerte y un entorno de mayor estanflación. “El incentivo para mantener una política acomodaticia fuera de Estados Unidos se ha visto reforzado ante la amenaza de Trump de intensificar la guerra comercial. China también relajó su política y el yuan se depreció”, destacan desde Schroders.

Como respuesta a la depreciación del yuan, el Banco Popular de China intervinó para apoyar la divisa. “La intervención del Banco Popular de China muestra que China quiere evitar la imagen de que su moneda se esté preciando como herramienta para armarse ante una posible guerra comercial. El gobierno ha trata de mostrar su mejor cara y el ministro de Finanzas de China ha tratado de tranquilizar a los mercados diciendo que China definitivamente no disparará el primer disparo en el conflicto comercial con los Estados Unidos”, apunta Bart Hordijk, analista de Monex Europe.

Impacto de una guerra comercial

Para los analistas de DWS la probabilidad de una guerra comercial ha aumentado y Trump ha pasado de un “ruido de sables” a “una escalada de aranceles entre Estados Unidos y China”. Ahora bien, ¿quién tiene más que perder si las cosas se complican?

Según explica la gestora, hablando en términos de exportaciones, México y Canadá serían los países más afectados. “Contrariamente a lo que parece pensar la administración Trump, el comercio no es un juego de suma cero. Cuando una nación sufre pérdidas a causa de las escaramuzas comerciales, también lo hacen sus vecinos. En el caso de Norteamérica, eso afecta a Estados Unidos. Al tratar de renegociar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y socavar el orden comercial mundial basado en reglas, el gobierno de Trump genera mucha incertidumbre. Si sigue adelante, América del Norte en su conjunto podría convertirse en el mayor perdedor, especialmente si el resto del mundo sigue defendiendo las reglas comerciales que Estados Unidos defendió durante mucho tiempo”.

En opinión de Nitesh Shah, analista de WisdomTree, pese a que el riesgo de una guerra comercial ha aumento, es poco probable que los países se enzarcen con Estados Unidos y menos se dejen arrastrar por la ruta proteccionista emprendida por Trump. “Si bien el comercio mundial podría verse dañado, es probable que el impacto en el crecimiento económico global sea pequeño. Por lo tanto, es poco probable que la demanda global agregada de productos básicos disminuya debido a las políticas proteccionistas de los Estados Unidos. Por el contrario, es probable que las cadenas de suministro se vean gravemente alteradas y es probable que los precios de los productos básicos aumenten como resultado de su creciente escasez en los mercados de destino”, concluye Shah.

Vontobel AM incorpora a Yann Lepape a su equipo de renta fija global

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Vontobel AM incorpora a Yann Lepape a su equipo de renta fija global
Pixabay CC0 Public Domain3844328 . Vontobel AM incorpora a Yann Lepape a su equipo de renta fija global

Vontobel Asset Management amplía su equipo de renta fija global con la incorporación de Yann Lepape, con más de 20 años de experiencia en macroeconomía, estrategias de mercados y gestión de carteras. Antes de unirse a Vontobel AM, Lepape trabajó para Oddo BHF AM, donde formaba parte del Comité de Inversiones Globales.

Esta incorporación es parte del proceso de consolidación de la firma y su apuesta por ofrecer el mejor servicio en gestión de renta fija. Yann Lepape se incorpora al equipo de renta fija de Vontobel AM especializándose en bonos flexibles globales.

Desde Vontobel Asset Management, Yann fortalecerá la gestión de la cartera y la capacidad de análisis macroeconómico del equipo de renta fija flexible, y contribuirá a la mejora de las herramientas cuantitativas y de los modelos utilizados por el equipo.

“Estamos encantados de reforzar nuestras capacidades para inversión Flexible Global con la llegada de un profesional de dilatada experiencia como Yann Lepape. Su incorporación llega en un momento muy oportuno, pues coincide con un cambio de régimen de volatilidad en los mercados de renta fija, cuando las estrategias verdaderamente flexibles se convertirán en la piedra angular de las asignaciones de cartera en renta fija”, ha señalado Ludovic Colin, responsable de Bonos Flexibles Globales en Vontobel Asset Management.

En Oddo BHF AM, Yann Lepape fue responsable de macroanálisis global, asignación de activos de la gama de fondos balanceados (con 7.000 millones de euros en activos bajo gestión) y el gestor de inversiones en países emergentes (renta variable, divisa y bonos). Previamente trabajó como asesor financiero del Departamento del Tesoro francés. Yann Lepape comenzó su carrera en 1995 como analista cuantitativo de divisas en la mesa de negociación propia de BNP Paribas. Tiene un Master en Finanzas de la ESC Lyon y es doctor en Economía por el CEFI de la Universidad de Aix Marseille.

CPR Asset Management cierra un acuerdo con Allfunds Bank para distribuir internacionalmente sus fondos

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CPR Asset Management cierra un acuerdo con Allfunds Bank para distribuir internacionalmente sus fondos
Pixabay CC0 Public DomainPIX1861 . CPR Asset Management cierra un acuerdo con Allfunds Bank para distribuir internacionalmente sus fondos

CPR Asset Management, firma subsidiaria propiedad de Amundi, ha cerrado un acuerdo con Allfunds Banks y Allfunds International para distribuir a través de su plataforma hasta 30 de los fondos de su gama principal. Según ha explicado la firma, este acuerdo está dentro de su objetivo de impulsar internacionalmente las soluciones de CPR AM.

El acuerdo de distribución es para las principales áreas de especialización de CPR AM, que incluyen acciones, renta fija, crédito y multiactivos. A partir de ahora, estarán disponibles en las plataformas de Allfunds Bank y Allfunds International.

Entre los fondos disponibles se encuentran: CPR Invest – Global Silver Age y CPR Invest – Global Disruptive Opportunities de renta variable temática; la gama de fondos CPR Croissance de fondos multiactivo; CPR Global Equity All Regime en la gama de fondos multifactor; CPR Global Inflation US en fondos sobre inflación; y CPR Credixx Invest Grade de la gama de fondos de crédito.

Según ha explicado Gilles Cutaya, director de marketing y comunicaciones de CPR AM, “estamos encantados de asociarnos con Allfunds Bank, un grupo reconocido por la calidad de sus servicios y soluciones que ofrece a los inversores profesionales de todo el mundo. Este acuerdo marca un paso significativo en el desarrollo internacional de CPR AM, ya que mejorará nuestra capacidad para ofrecer muestras estrategias a los inversores a nivel mundial”.

La firma valora el alcance que tiene Allfunds Bank Group como plataforma de distribución de fondos en Europa, que atiende a más de 500 clientes instituciones, compañías de seguros y banqueros privados de todo el mundo; lo que permitirá que CPR AM aumente su presencia en nuevos mercados.

Expansión internacional

Según ha explicado la firma, está inmersa en un proceso de expansión internacional que incluye alcanzar los 50.000 millones de activos bajo gestión, logrando que la mitad de las entradas sean internacionales.

“La presencia de CPR AM en las plataformas de Allfunds Bank Group aumentará su visibilidad a nivel mundial dado el papel que Allfunds desempeña al llegar a los distribuidores de fondos, gracias a su escala y potencial de distribución. Allfunds Bank sigue siendo la mayor plataforma de distribución de fondos en Europa con más de 250.000 millones de euros en activos bajo gestión”, concluye la firma en su comunicado.

Allianz Global Investors completa su 50º acuerdo de deuda de infraestructuras

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Allianz Global Investors completa su 50º acuerdo de deuda de infraestructuras
Pixabay CC0 Public Domain12019 . Allianz Global Investors completa su 50º acuerdo de deuda de infraestructuras

Allianz Global Investors ha completado su 50º operación de deuda de infraestructuras. Según ha señalado la gestora, este hito se produce en menos de seis años desde el lanzamiento de la plataforma de deuda de infraestructuras de Allianz Global Investors, pionera en esta nueva clase de activos que proporciona flujos de efectivo estables a largo plazo a Allianz y a clientes externos al grupo.

La gestora considera que con esta plataforma ha ayudado a garantizar que los proyectos de infraestructuras importantes, tanto en el Reino Unido como en todo el mundo, obtengan la financiación que necesitan para convertirse en realidad. Desde 2012, Allianz Global Investors ha invertido un total de 11.100 millones de euros en proyectos de deuda de infraestructura en todo el mundo.

Tras encabezar el crecimiento de la deuda de infraestructuras, una clase de activos completamente nueva, en Europa, el negocio de deuda de infraestructuras de Allianz Global Investors se trasladó a Estados Undios. Un hecho que, según la gestora, subraya la naturaleza ahora verdaderamente global de la experiencia en infraestructuras de Allianz Global Investors, cuando en octubre de 2016 se anunció que gestionará una inversión de 500 millones de dólares en nombre de Allianz para coinvertir en proyectos de infraestructura en mercados emergentes en todo el mundo, junto con IFC (parte del Grupo del Banco Mundial). Además, en abril de 2018, Allianz Global Investors anunció que gestionará una inversión de 100 millones de euros en nombre de Allianz en bonos de infraestructuras en África.

Según señala Deborah Zurkow, responsable global de alternativos en Allianz Global Investors, “en 2012, cuando Allianz Global Investors se convirtió en la primera gestora de inversión global en establecer un equipo dedicado a esta área, la gente se preguntaba si la deuda de infraestructuras era una clase de activo. Seis años y 50 operaciones después, la deuda de infraestructuras está firmemente establecida como un producto alternativo para los fondos de pensiones y las aseguradoras que buscan compatibilizar sus pasivos con flujos de efectivo estables a largo plazo, al tiempo que les da la oportunidad de invertir en activos reales que impulsan la economía real».

El 60% de los candidatos del programa CIPM® del CFA Institute pasan el examen final

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El 60% de los candidatos del programa CIPM® del CFA Institute pasan el examen final
Pixabay CC0 Public DomainLecroitg . El 60% de los candidatos del programa CIPM® del CFA Institute pasan el examen final

CFA Institute, la asociación global de profesionales de gestión de inversiones, ha informado de que el 60% de los candidatos que se presentaron al examen de nivel II en el programa de Certificado de Medición de Inversión (CIPM®) en marzo de 2018 han aprobado.

A partir de ahora, estos candidatos podrán usar la designación CIPM para demostrar su dominio de habilidades en la evaluación del desempeño y riesgo de inversión, entregando conocimientos procesables para moldear las decisiones de inversión, seleccionando administradores de fondos superiores y comunicando el rendimiento de manera clara y efectiva a los inversionistas.

Los nuevos certificadores se unen a más de 2.000 profesionales de la inversión en todo el mundo que poseen la designación CIPM, demostrando su compromiso de servir a la sociedad y los intereses de sus clientes primero a través del profesionalismo y la integridad.

«La designación CIPM se enfoca principalmente en la evaluación del desempeño de la cartera y la selección del gestor, convirtiéndola en la única credencial de la industria de su tipo. Como complemento de la designación de CFA® o por sí solo, la designación de CIPM asegura a los inversores que sus necesidades se atienden al más alto nivel de profesionalismo, competencia y estándares éticos», afirma Thomas Porter, director del Programa CIPM.

El programa CIPM promueve la excelencia profesional y ética en el desempeño de la cartera y la gestión de riesgos, lo que permite a los certificadores evaluar y comunicar el desempeño de la inversión de una manera transparente y perspicaz. Entre los candidatos exitosos de CIPM se incluyen los administradores de cartera, los consultores de inversión activos en la selección de administradores, los analistas de rendimiento de inversión, los asesores financieros y los analistas de riesgos, entre otros.

Un famoso artista del graffiti decorará la oficina de Premia Global Advisors en Miami

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“En convertibles, hemos identificado temas clave para invertir relacionados con el crecimiento secular en áreas como tecnología, salud y consumo discrecional”
Foto cedidaAlan Muschott, courtesy photo. For Convertibles, Franklin Templeton Likes Technology, Health Care, and Consumer Discretionary Spending

Miguel Sosa, reconocido financial advisor en la industria del wealth management en Miami, está aprovechando la escena artística local al contratar a un renombrado artista estadounidense de graffiti para decorar su sala de conferencias en la nueva oficina de Premia Global Advisors, la firma que lanzó en asociación con Dynasty Financial Partners en abril de 2016.

Premia tiene varios clientes que son coleccionistas de arte y clientes de próxima generación que son fanáticos de la escena de graffiti local.

El artista elegido es Alan Ket, que durante los últimos 25 años ha estado creando arte en calles y trenes de todo el mundo. Su trabajo callejero es efímero y muchos existen solo por unos días. Además, muchas de sus obras han sido destruidas por la policía y las autoridades estatales debido a su naturaleza antiautoritaria.

Su arte se centra en temas de justicia social, guerra, corrupción gubernamental y la tradición del graffiti. Durante su carrera, ha documentado los movimientos de graffiti y arte callejero a través de la fotografía y es autor de numerosos libros que estudian esta forma de arte tanto a nivel nacional como internacional.