¿Logrará Turquía recuperar la confianza de los inversores tras la subida de tipos?

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¿Logrará Turquía recuperar la confianza de los inversores tras la subida de tipos?
Pixabay CC0 Public DomainEngin_Akyurt . ¿Logrará Turquía recuperar la confianza de los inversores tras la subida de tipos?

El Banco Central Turco (CBRT) decidió, el pasado jueves, subir los tipos de interés ­con el objetivo de ayudar a que el país recupere algo de credibilidad ante los inversores. Su movimiento superó las expectativas del mercado, que apuntaban una subida de entre 300 y 400 puntos básicos frente a los 625 puntos básico que finalmente subieron los tipos, hasta situarlos al 24%.

Tras la crisis de la lira turca en agosto, el país se enfrenta a importantes retos como es su crecimiento, la inflación –que si sitúa en el 17,9%–, su dependencia de la financiación externa y las relaciones diplomáticas con Estados Unidos. En opinión de Paul Greer, gestor de fondos en Fidelity International, el próximo desafío del país será que la economía logre hacer frente a esta desaceleración; especialmente en el sector bancario, donde las ratios de capital se han erosionado y la calidad de los activos seguirá bajando.

“Con este movimiento, el CBRT ha dado un paso importante para volver a anclar la lira turca, corrigiendo la relajada política monetaria aplicada en los últimos años y llevando los tipos reales a un nivel más apropiado para una economía como la turca. De ahora en adelante la atención recaerá en el crecimiento de Turquía, que se desacelera rápidamente a medida que la economía, y el déficit por cuenta corriente en particular, se reequilibra. Este movimiento, aunque ayuda a moderar las presiones inflacionarias, acelerará el enfriamiento y probablemente empuje a Turquía a una recesión”, explica Greer.

En opinión de Brett Diment, responsable de deuda de mercados emergentes de Aberdeen Standard Investments, esta medida es dura, pero necesaria: “Si no hubieran subido los tipos, el riesgo real era que hubiera una venta masiva de la lira de nuevo y el país se encaminaría rápidamente hacia una crisis de balanza de pagos e incluso hacia una crisis bancaria”.

Desde una perspectiva estrictamente económica, podría argumentarse que la necesidad de aumentar los tipos ha disminuido un poco y el riesgo ahora es que se excedan y terminen apretando demasiado. Según analizan desde State Street Global Advisors, la subida ha generado un rally tanto en la lira como la deuda gubernamental turca restituyendo la confianza en el mercado. “El Presidente Erdogan ejerció presión en la decisión atacando al banco central por no alcanzar de manera continua los objetivos de inflación. Por su parte, la inflación se aceleró a casi el 18 por ciento en agosto, lo que erosionó el rendimiento real de la moneda y la dejó expuesta a mayores costes de endeudamiento”, matizan en el último análisis realizado por la firma.

Los mercados y las gestoras valoran muy positivamente esta subida de tipos y consideran que con ello sí devuelven la confía al mercado, pero advierte que no bastará a largo plazo.

Según valora Thuy Van Pham, economista de mercados emergentes en Groupama AM, el endurecimiento de la política monetaria no será suficiente para reducir los riesgos a los que se enfrenta la economía turca. “Además de las inestabilidades políticas y geopolíticas, varias debilidades mantendrán la desconfianza de los inversionistas frente a Turquía: déficits dobles, aumento de la deuda privada, deterioro en la calidad de los préstamos y escasez de reservas de divisas”, aclara Van Pham.

¿Y ahora qué? 

En opinión de las gestoras, es cierto que los fundamentales macro del país siguen mostrando ciertas vulnerabilidades y riesgos, se pueden identificar algunas oportunidades. Por ejemplo, desde Vontobel señalan que el crédito de calidad de los mayores bancos turcos cuenta con factores que mitigan su riesgos; entre ellos apunta a las rentabilidades alta y sostenibles que presentan, las cifras sólidas de calidad de activos y ratios de capital, la prudente regulación del sector y el apoyo del banco centra, y el apoyo consistente de los acreedores internacionales.

“Turquía ya ha reducido su déficit por cuenta corriente desde el 6% al 4% y podría ser mejor si no fuese por el alto precio del petróleo. Los mercados, en nuestra opinión, tienden a infravalorar la naturaleza contra-cíclica de la economía turca hacia los mercados de materias primas. Finalmente, las fuertes posiciones de infraponderar que mantienen la mayor parte de los inversores institucionales extranjeros  en el mercado de bonos representan una imagen técnica muy decente, dejando poco papel a la venta. Creemos que una mayor debilidad de los mercados emergentes a partir de aquí podría implicar que los activos de Turquía deberían comportarse relativamente mejor”, matiza Sergey Goncharov, analista de crédito de Vontobel

Desde ING destacan que, dada la actual pérdida de impulso en la economía y una lira turca más débil, “es probable que la balanza comercial se recupere, lo que indica que veremos una mayor mejora en el déficit externo”. Por otro lado, considera que la perspectiva de los flujos de capital se ha debilitado, con una dependencia cada vez mayor de las reservas y una mayor atención de los inversores a las decisiones políticas que se tomen. “Dado este telón de fondo, se requiere una reacción política rápida para mejorar las perspectivas de flujo”, defienden los analistas de ING.

Entorno macro: lo que nos espera

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Entorno macro: lo que nos espera
Pixabay CC0 Public DomainStevebidmead . Entorno macro: lo que nos espera

Tuvimos un verano de grandes movimientos gracias a la guerra comercial, que está afectando en mayor o menor medida a las transacciones comerciales a nivel global. Las últimas semanas se lanzaron amenazas y tweets de ida y vuelta entre Estados Unidos, China y Europa. Las medidas concretas continúan siendo limitadas por el momento, pero podrían comenzar a ser efectivas a principios de julio. El impacto para los socios comerciales podría ser más significativo que para el propio Estados Unidos.

La economía europea es muy abierta y, al igual que la economía China, se dirige hacia una tasa de crecimiento menor. Si los aranceles a la importación que están actualmente sobre la mesa (activos y anunciados), que alcanzan 450.000 millones de dólares, estuvieran implementados de verdad, afectarían a la mayor parte de las exportaciones chinas a Estados Unidos Para mitigar el impacto en la economía, el banco central de China ya ha reducido el ratio de reserva que los bancos comerciales deben mantener, facilitándoles que puedan dar préstamos.

En Alemania, el sector del automóvil ha sido criticado y Daimler fue la primera gran compañía en emitir un profit warning como resultado de la expectativa de menores ventas y costes más elevados como consecuencias de los aranceles comerciales. El precio de las acciones de otro fabricante de coches alemán también sufrió una caída. En este entorno de mercado, la renta variable de Estados Unidos tuvo un mejor comportamiento que la europea y fue la única región que mostró una rentabilidad positiva durante el mes pasado (MSCI US + 0,6% en euros).

De hecho, el Nasdaq Composite Index incluso fue capaz de alcanzar un nuevo máximo histórico. Una vez más, los mercados emergentes se comportaron peor. Los resultados corporativos del segundo trimestre se publicarán en las próximas semanas y las expectativas para las compañías del S&P 500 son elevadas, con un crecimiento de los beneficios del 20% (consenso de los analistas) en comparación con el segundo trimestre del año anterior.

De otro lado, y dando un viro hacia la renta fija, tras formarse un gobierno en Italia con la coalición de la Liga y el Movimiento Cinco Estrellas, se produjo una relajación en el mercado de bonos europeos. El gobierno reiteró su intención de implementar una rebaja de impuestos y una renta mínima, con consecuencias para los presupuestos, pero también confirmó que no está en duda la pertenencia de Italia al euro. La rentabilidad del bono alemán a 10 años subió como consecuencia al 0,50%, al mismo tiempo que el rendimiento del bono italiano descendió. No obstante, se mantiene un punto porcentual más alto (alrededor del 2,75%) que antes de la crisis.

Para el resto de países periféricos, los tipos se han normalizado en gran medida. Después de la reunión del BCE, que indica un enfoque prudente, y la reanudación de las fricciones comerciales, el rendimiento del bono alemán volvió a caer para cerrar el mes alrededor del 0,3%. La rentabilidad del bono americano a 10 años fluctuó en un margen bastante estrecho, entre el 2,8% y el 3%, en el cual se encuentra desde hace varios meses. El diferencial entre la rentabilidad a 10 años y a 2 años cayó 30 puntos básicos más, el menor nivel desde 2007.

La rentabilidad de los bonos a corto plazo estuvo impulsada por la política de mayores tipos de interés de la Reserva Federal, al mismo tiempo que la de los bonos a largo plazo se redujo debido a que los inversores están buscando seguridad en sus inversiones. Los diferenciales de los bonos corporativos de nuevo se incrementaron en un movimiento general hacia las inversiones más seguras.

Tribuna de Johan Gallopyn, Investment Desk Analyst en Bank Degroof Petercam.

Greystar y Credicorp Capital cerraron su segundo fondo de desarrollo de vivienda en Chile

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Greystar y Credicorp Capital cerraron su segundo fondo de desarrollo de vivienda en Chile
Santiago de Chile, Las Condes. Greystar y Credicorp Capital cerraron su segundo fondo de desarrollo de vivienda en Chile

Greystar Real Estate Partners, especialista en inversión, desarrollo y administración de propiedades de alquiler de alta calidad, y el banco de inversión andino Credicorp Capital, anunciaron el cierre final del Fondo de Inversión Credicorp Capital Renta Residencial II, con compromisos agregados de capital de más de 100 millones de dólares.

Fondo Renta Residencial II es el segundo fondo de mezcla discrecional de Greystar y Credicorp Capital, enfocado tanto en la adquisición como en el desarrollo de activos de alquiler de alta calidad en Chile. Su cierre marca la mayor recaudación de fondos en la historia del mercado de viviendas de alquiler en Chile.

«Nos complace expandir nuestro negocio en la región andina con la finalización de esta recaudación de fondos histórica, y estamos agradecidos por el fuerte apoyo que hemos recibido de una mezcla de inversores institucionales y privados de gran reputación», dijo Bob Faith, Presidente y CEO de Greystar.

Incluyendo el apalancamiento, Fondo Renta Residencial II tiene 350 millones de dólares en capital total disponible para invertir y financiará el desarrollo y adquisición de cinco a siete propiedades de alquiler de viviendas con un total de aproximadamente 1.500 unidades en la región oriental de Santiago. 

Los inversionistas en Fondo Renta Residencial II incluyen un grupo diverso de compañías de seguros, family offices y personas de alto patrimonio neto, lo que refleja una combinación equilibrada de inversores institucionales y privados.

El cierre de Fondo Renta Residencial II avanza la creciente estrategia inmobiliaria de Latinoamérica de Greystar, tras el cierre del Fondo de Inversión Credicorp Capital Renta Residencial I en octubre de 2016. Fondo Renta Residencial I recaudó aproximadamente 37 millones de dólares en acciones y actualmente desarrolla una comunidad de apartamentos en Providencia, Chile. Ambos fondos se centran en buscar generar retornos atractivos ajustados al riesgo para los inversores y ofrecer una experiencia de vida inigualable para los residentes.

Chile es una de las economías más dinámicas, abiertas y estables de América Latina. El país tiene el ingreso per cápita real más alto de América del Sur, creando poder adquisitivo para los inquilinos que buscan servicios personalizados y apartamentos refinados.

 

Investec Asset Management será una entidad independiente y cotizará en bolsa

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Investec Asset Management será una entidad independiente y cotizará en bolsa
Foto cedidaFoto: Investec Asset Management.. Investec Asset Management será una entidad independiente y cotizará en bolsa

El pasado viernes, los consejos de administración de Investec Plc e Investec Limited, que de forman el Grupo Investec, anunciaron que Investec Asset Management será una identidad independiente que cotizará en bolsa. Esta decisión ha sido tomada tras un trabajo significativo y un amplio debate entre las distintas partes interesadas dentro del Grupo Investec.    

Mediante esta maniobra, Investec Asset Management se convertirá en una gestora de activos independiente y centrada únicamente en este negocio, una posición que es apreciada y valorada por los gestores de inversión en el mercado. Asimismo, al igual que venía haciendo hasta ahora, proporcionará una plataforma desde la que invertir y obtener el mejor resultado para los clientes, así como crecimiento.

Una vez se produzca la separación de Investec Asset Management del resto del grupo Investec, Hendrik du Toit, liderará la nueva entidad cotizada como presidente ejecutivo y Kim McFarland será la directora de finanzas. El equipo de consejeros delegados, formado por John Green y Mimi Ferrini, tomarán plena responsabilidad de la gestión de la operación diaria de la firma.  

Estos cambios, que están sujetos a aprobación regulatoria, no afectarán la composición de la gestión de las carteras de inversión o de los equipos de clientes.

“Confiamos en que estos cambios serán positivos para Investec Asset Management y nuestros clientes, en el sentido de que hacen más fuerte nuestra posición como firma enfocada a la gestión de inversiones de forma independiente. Queremos asegurar que este cambio no afectará en manera alguna a la composición de la cartera o a los equipos de clientes”, comentó Richard Garland, director ejecutivo de la división Global Advisor, en un comunicado.  

Aires Zulian Conceicao se une a UBS Asset Management cubriendo a los institucionales de LatAm

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Aires Zulian Conceicao se une a UBS Asset Management cubriendo a los institucionales de LatAm
Aires Zulian Conceicao, foto Linkedin. Aires Zulian Conceicao se une a UBS Asset Management cubriendo a los institucionales de LatAm

UBS Asset Management fichó a Aires Zulian Conceicao para que, desde Nueva York, cubra el mercado institucional de LatAm, con enfásis especial en México y Brasil.

El estadounidense/brasileño reporta a Marilyn Foglia, directora de América Latina.

Aires cuenta con más de 14 años de experiencia, trabajando en diversas organizaciones de Brasil, México y los Estados Unidos, que incluyen instituciones financieras, empresas de private equity y el IIF.

Tiene una Maestría en Asuntos Internacionales en Negocios y Finanzas de la Universidad de Columbia, donde fue receptor de la prestigiosa Beca Jorge Paulo Lemann. Aires se graduó con una doble licenciatura de UCLA en Ciencias Políticas y Estudios Latinoamericanos, así como también en Geografía y Estudios Urbanos.

¿Qué puede hacer el nuevo gobierno de México para que la pensión alcance?

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¿Qué puede hacer el nuevo gobierno de México para que la pensión alcance?
Wikimedia CommonsFoto: Luis MEjía Castañeda. ¿Qué puede hacer el nuevo gobierno de México para que la pensión alcance?

El ejecutivo entrante recibirá el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR), adopción del modelo chileno, con pendientes inaplazables. Hay uno vital: que los afiliados, al jubilarse, reciban pensiones dignas. El sistema en Chile se aceptó por la expectativa de pensión (Tasa de Reemplazo, –TR–), de 80% sobre el último salario. La realidad de 50% provocó revuelos. Y eso que estipula contribuciones (TC) obligatorias netas de 10% del salario individual. En México, con aportaciones netas de 5,5% se prevé TR de 26% a 27%. Sopésese con ejemplos la urgencia de modificación:
Suposición de último salario     $40.000    $30.000    $20.000
Pensión esperada (TR 26%)    10.400    7.800    5.200

Nadie sufragará su vejez con tales retribuciones. Para potenciar la TR esperada lo primero es subir la TC. La nuestra es la menor de los países de la OCDE (17,6% en promedio) y la segunda más baja de LatAm. En Uruguay, Colombia, Ecuador y Paraguay, va de 15% a 23%.

Si en Chile la TC neta de 10% produjo TR de 50%, y por eso la propuesta de subirla a 12% para que la pensión llegara, ahora sí, a 80%, la de SAR habría de ser de 13% para aspirar a TR de 70% a 80%. Habría que aumentar a los empleados, que aportan 1,125%, la décima parte de la contribución promedio (10,57%) de los trabajadores del sur:

¿Es factible que los mexicanos contribuyan con 7,625%? Sí. Con la fórmula de TC bruta de 13% quedarían incluso 2,95% abajo de la media referida:

¿Y el ahorro voluntario? Cifras de Consar muestran aceleración en números absolutos, a 62.315 millones a abril de 2018. La media es poco más de mil pesos por cuenta, irrelevante en términos de TR. No todos ahorran y quienes pueden lo hacen en distintas proporciones. Será un complemento valioso a la pensión de muchos, mas no solución generalizada.

Mínimos exigibles y altas proporciones de renta variable y valores extranjeros influyen en TR

La meta de TR en Chile se incumplió no obstante el régimen de inversión amplio, de máximos elevados y mínimos forzosos. Las administradoras (AFP) aprovechan el régimen casi a tope, con aplicación diferenciada en los cinco fondos (del más riesgoso, “A”, al más conservador, “E”). El SAR no puede propulsar su TR esperada con régimen de máximos opcionales, sin mínimos forzosos, subutilización de parámetros y sin diferencias relevantes entre las carteras de Siefores Básicas (SB) 4, 3 y 2. Véase que, en el sistema chileno,

  • Los máximos de renta variable (RV) duplican los de SAR
  • Sus mínimos son casi tan altos como los máximos de México
  • Sus pisos de valores extranjeros (VE) duplican los máximos de SAR
  • Los fondos “A”, “B” podrían conformarse prácticamente con puros VE
  • Los fondos menos riesgosos no pasan de un tercio de deuda gubernamental, aun en casos de gran volatilidad o filosofía conservadora; las SB más riesgosas podrían integrarse solo con gubernamentales incluso en épocas prósperas.

Medio punto de rendimiento adicional al año repercute a la larga en crecimiento exponencial del ahorro y TR. Para encauzar a las Afore a impulsar el retorno, habría de incrementarse la proporción permitida de RV y VE, y fijar mínimos. Cada trabajador decidiría al elegir Afore, el grado de riesgo acorde a su perfil.

Desempleo, salarios bajos, esperanza de vida y otras complicaciones
Es preciso atender aspectos consecuentes y otros más:

  1. Aumento de TC ayudaría solo a cotizantes nuevos o de poco recorrido laboral. Habría que elevar a 10% o más, según los años cotizados, la de afiliados con trayectoria extensa, para evitar que su TR esperada aumente menos. A más historial, mayor TC
  2. Las proyecciones asumen que nadie pasa períodos sin empleo y que todos tendrán trabajo hasta el retiro. Las lagunas laborales son y serán realidad, y reducen todavía más la expectativa de pensión 
  3. Los ingresos medios y bajos de la mayoría de empleados perfilan TR ínfima, que agravaría distorsiones sociales. Cabría evocarse la idea alusiva de la reforma chilena de 2017: un pilar de ahorro colectivo para ceder el 2% del salario a los de ingresos más bajos y las mujeres
  4. Se estima que el ahorro se agotaría alrededor de la edad de 80. Los jubilados deberán evitar gastar el total de su pensión precaria, y ahorrar para sostenerse por si llegan a octogenarios.
  5. ¿Retrasar la edad de retiro? Se ha insinuado como solución. Es incierto. La presión que quitaría se revertiría de otra forma, antes del retiro. Nada asegura que se seguirá con empleo hasta la jubilación. Posibilitaría más lagunas laborales y obstruiría la consecución de las semanas necesarias.

Los trabajadores también tienen pendientes

Las adecuaciones y reformas al SAR son improrrogables. La llegada de la izquierda al gobierno pudiera favorecer. El riesgo sería que las reformas no fueran suficientes o las necesarias.
Sí: también los afiliados tienen responsabilidad de cambio: menos gastos innecesarios y placeres inmediatos a costa de necesidades futuras, ahorro habitual, planeación de vida, matrimonio y familia según capacidades y no acorde al dogma. Y no olvidar registrarse, claro.

 

Capital Group refuerza su equipo de distribución global con la incorporación de Nick Shaw

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Capital Group refuerza su equipo de distribución global con la incorporación de Nick Shaw
Foto cedidaNick Shaw nuevo miembro del equipo de distribución global de Capital Group. . Capital Group refuerza su equipo de distribución global con la incorporación de Nick Shaw

Capital Group ha anunciado hoy la incorporación de Nick Shaw al equipo de distribución global de la gestora con el objetivo de reforzar las relaciones estratégicas de la firma con las instituciones financieras globales.

Dentro del equipo de Capital Group, Nick Shaw será el responsable de las funciones de distribución de la gestora con las instituciones financieras, y reportará a Grant Leon, responsable de intermediarios financieros de Europa y Asia. Nick se incorporó al equipo de relaciones globales de Capital Group el pasado 10 de septiembre de 2018 y trabaja desde la oficina en Londres.

“El establecimiento de relaciones estratégicas con instituciones financieras que comparten nuestros valores y nuestra filosofía de inversión resulta crucial para nuestra estrategia en Europa y Asia. Damos la bienvenida a Nick al equipo, y con él continuaremos reforzando las valiosas relaciones que hemos fraguado en todos nuestros mercados objetivo”, ha señalado Leon a raíz del anuncio.

Según ha explicado la firma, Shaw aporta más de 15 años de experiencia en el sector. Antes de incorporarse a Capital Group trabajó en Robeco, donde era el responsable de negocio de instituciones financieras globales y donde ha trabajado con algunos de los mayores distribuidores de Europa, Asia y América. Antes de Robeco, desarrollo su carrera profesional en Aberdeen Asset Management, donde ocupó diversos cargos internacionales en el segmento de la distribución. Así, dirigió la oficina suiza de la gestora desde Zúrich, donde también era el responsable de las labores de distribución con intermediarios financieros a nivel paneuropeo.

OFI AM y Candriam establecen una alianza de colaboración en sus estrategias de arbitraje de riesgo

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OFI AM y Candriam establecen una alianza de colaboración en sus estrategias de arbitraje de riesgo
Foto cedidaFoto: Fabienne Cretin y Stéphane Dieudonné, gestores del fondo OFI Risk Arb Absolu. . OFI AM y Candriam establecen una alianza de colaboración en sus estrategias de arbitraje de riesgo

Candriam refuerza su equipo de gestión de rentabilidad absoluta con la incorporación de Fabienne Cretin y Stéphane Dieudonné, gestores del fondo OFI Risk Arb Absolu. Ambos expertos se unieron a los equipos de Candriam a principios de septiembre.

Esta operación se encuadra en una alianza establecida entre OFI AM y Candriam que permitirá la gestión del fondo OFI Risk Arb Absolu bajo la forma de fondo subordinado de inversión colectiva. El fondo OFI Risk Arb Absolu pasará a estar invertido en el fondo Candriam Risk Arbitrage, bajo la gestión de Fabienne Cretin y Stéphane Dieudonné en Candriam, en base a la filosofía de gestión desarrollada desde los orígenes del fondo.

De este modo, Candriam no hace sino consolidar las capacidades de gestión de rentabilidad absoluta que viene desarrollando para inversores institucionales desde hace más de veinte años. La sociedad dispondrá ahora de un tamaño importante en la estrategia de Risk Arbitrage y, por ende, de mayor capacidad para atraer a nuevos inversores.

“Esta alianza demuestra la capacidad de Candriam para seguir ofreciendo un alto valor añadido a sus clientes. Nos complace sobremanera establecer este acuerdo con OFI AM, en la medida en que se inscribe en la misma relación de proximidad, transparencia y confianza que hemos sabido crear con nuestros clientes y socios a lo largo de los años”, declara Naïm Abou-Jaoudé, CEO de Candriam.

“Estamos encantados con la llegada de un equipo reconocido y con un historial de rentabilidad que prueba una experiencia única en el mercado. Fabienne Cretin y Stéphane Dieudonné se sumarán a un gran equipo que, desde hace más de veinte años, acumula experiencia en todas las dimensiones de la gestión de rentabilidad absoluta. Esta operación nos permitirá iniciar una nueva fase de desarrollo para una actividad de arbitraje de riesgo especialmente interesante para los inversores en el contexto actual”, continúa Fabrice Cuchet, director de inversiones alternativas de Candriam.

Jean-Marie Mercadal, director de inversiones de OFI Asset Management, concluye: “Nos alegramos de poder perpetuar, a través de este acuerdo, un modelo y un estilo de gestión que gozan de reconocimiento entre nuestros clientes. Deseamos todo lo mejor a los equipos y nos complace seguir contando con su pericia al servicio de nuestros clientes”.

Mirabaud AM ficha a Selina Tyler como nueva directora de distribución para Reino Unido

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Mirabaud AM ficha a Selina Tyler como nueva directora de distribución para Reino Unido
Foto cedidaSelina Tyler, directora de distribución para Reino Unido de Mirabaud AM. . Mirabaud AM ficha a Selina Tyler como nueva directora de distribución para Reino Unido

Mirabaud Asset Management ha anunciado hoy la incorporación de Selina Tyler a la dirección del área de gestores patrimoniales, fondos de fondos e instituciones financieras del Reino Unido e Irlanda. Tyler, que se incorporará en el mes de noviembre, se encargará asimismo de la supervisión de las relaciones con las plataformas de inversión de dichas áreas.

Tyler se incorpora a Mirabaud procedente de Hermes Investment Management, entidad de la que ha sido directora del negocio de distribución en el Reino Unido durante los últimos seis años y anteriormente trabajó en Man GLG. Selina cuenta con más de 15 años de experiencia en servicios financieros, habiendo ocupado diversos cargos en el área de servicio al cliente, atención personalizada y ventas.

Además, en enero de 2019, Paul Boughton, actual director de distribución, asumirá un puesto de consultoría en Mirabaud Asset Management que le permitirá ampliar sus otras actividades de negocio en Marketing Alpha Partners.

Según ha explicado la firma, la incorporación de Tyler y el cambio de puesto de Boughton permitirán a la gestora tener un periodo de transición adecuado para garantizar un relevo ordenado y fluido de las responsabilidades, para mantener la continuidad de las relaciones con los clientes del Reino Unido e Irlanda. Además de ofrecer a los inversores soluciones de inversión de firme convicción y alto valor añadido, Mirabaud Asset Management mantiene su estrategia de dar respuesta a las necesidades de sus clientes y ofrecer unos servicios locales excelentes; por ello la incorporación de Selina Tyler reafirma este compromiso.

Selina Tyler trabajará codo con codo con Paul Waters, que dirige la relación con los inversores institucionales de Mirabaud Asset Management en Reino Unido; ambos trabajarán bajo las órdenes de Bertrand Bricheux, Director global de ventas y marketing.

“El negocio de Mirabaud Asset Management en Reino Unido representa una parte importante de nuestros activos gestionados y, de ahora en adelante, constituirá uno de los principales focos de la entidad, independientemente de lo que suceda finalmente con el Brexit. A lo largo de los últimos siete años hemos establecido una fuerte presencia en el mercado de la distribución en el Reino Unido y estamos encantados de seguir trabajando con Paul Boughton en su nuevo rol a partir de ahora. Con Selina Tyler como nueva responsable de distribución, estoy convencido de que llevaremos nuestro negocio británico al siguiente nivel y consolidaremos las relaciones con nuestros clientes ofreciéndoles unas soluciones de inversión de la más alta calidad”, ha señalado Bricheux a raíz del anuncio.

¿Qué tienen en común las empresas familiares estadounidenses con mejores resultados?

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¿Qué tienen en común las empresas familiares estadounidenses con mejores resultados?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Amtec Staffing. ¿Qué tienen en común las empresas familiares estadounidenses con mejores resultados?

El informe ‘Credit Suisse Family 1000 2018’, de Credit Suisse Research Institute (CSRI), muestra que, a largo plazo, las empresas familiares superan a los mercados generales de renta variable en todas las regiones y sectores.

Las empresas de propiedad familiar registran un mayor crecimiento de ingresos en todas las regiones y generan más altos niveles de rentabilidad. Solo en 2017, las empresas familiares generaron un 34% más de retorno de flujo de caja sobre la inversión (CFROI) que sus pares de propiedad no familiar.

El estudio, que ha tenido en cuenta alrededor de 100 empresas familiares de Estados Unidos con una historia de diez años o más, descubrió que éstas han quedado rezagadas respecto de sus pares europeos y de la región APAC en lo que a crecimiento y rentabilidad se refiere.

“La capitalización media de mercado de las empresas de propiedad familiar con mejores resultados en Estados Unidos es mayor que en Europa. Lo que nos parece interesante es el hecho de que el rendimiento medio anual superior de las 25 principales empresas familiares en los últimos tres, cinco y diez años ha sido sustancialmente menor que los rendimientos equivalentes de las empresas europeas y las ubicadas en Asia no japonesa”, explican los expertos de Credit Suisse.

Las 25 principales empresas familiares de Estados Unidos generaron una rentabilidad superior promedio anual del 9% para los períodos de tres años, cinco años y 10 años. Sin embargo, las 30 principales firmas europeas lograron superar sus respectivos índices sectoriales regionales en un 26% anual, 22% y 17%, respectivamente. Las 30 principales empresas familiares asiáticas obtuvieron mejores resultados con alfas anuales de 31%, 38% y 32%, respectivamente.

El perfil de CFROI de las 25 empresas familiares estadounidenses más importantes no difiere del de las 30 principales empresas familiares europeas. Sin embargo, no se puede decir lo mismo del crecimiento de los ingresos.

El crecimiento absoluto de los ingresos de las 25 empresas familiares estadounidenses más importantes y la tendencia en los últimos diez años ha sido inferior al de las empresas europeas de mayor rendimiento.

“Desde nuestro punto de vista, esto respalda el hallazgo de que las empresas familiares europeas de mayor rendimiento también generaron rendimientos totales más sólidos que sus pares estadounidenses de mejor rendimiento en los últimos tres, cinco y diez años”, apuntan.

Los datos de crecimiento y rentabilidad de las empresas familiares estadounidenses con mejores resultados sugieren perfiles bastante más moderados que el de sus pares en Europa y Asia (excluido Japón).

“Una de las razones clave para esto, desde nuestro punto de vista, es que las empresas familiares estadounidenses con mejores resultados se han ubicado más en sectores de menor crecimiento como Consumer Staples y sectores altamente cíclicos, con patrones de CFROI más volátiles, como Materiales y Energía”, concluyen.