Abundan las opiniones sobre la salud de los préstamos a tasa flotante: ¿son todas válidas?

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¿Fin de ciclo o simplemente más del ciclo ‘CRIC’?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Martin Fisch. ¿Fin de ciclo o simplemente más del ciclo ‘CRIC’?

Eaton Vance Management ha gestionado su estrategia en préstamos corporativos a tasa flotante desde 1989. La estrategia más longeva que gestiona la firma cumplirá 30 años en 2019. Durante este recorrido, Eaton Vance ha desarrollado una profunda experiencia en la gestión de esta clase de activo. “En la actualidad, gestionamos más de 45.000 millones de dólares en préstamos corporativos a tasa flotante, para todos nuestros clientes a nivel mundial, y en cualquier formato de entrega discernible”, comenta Scott Page, co-responsable de la estrategia Floating Rate Loans de Eaton Vance.   

“Como expertos en este campo, la reciente cobertura de los medios de comunicación entorno a los préstamos de tasa flotante nos recuerda el caso del fenómeno de amnesia Gell-Mann, término acuñado por Michael Crichton, autor y director de cine, haciendo referencia a un concepto descubierto por su amigo y físico Murray Gell-Mann, que pone en duda la credibilidad de la prensa. Citando un extracto de la obra “Why especulate?” de Michael Crichton: “La prensa tiene una credibilidad desmesurada. Todos hemos experimentado este fenómeno, que denomino el efecto amnésico Murray Gell-Mann, y citando un nombre famoso, le doy una mayor importancia y repercusión de la que tendría en condiciones normales. Descrito de una forma simple, el efecto amnésico de Gell-Mann funciona de la siguiente manera. Si uno lee un artículo de una materia que domina bien. En el caso de Murray el campo de la física. En el mío, es el mundo del espectáculo. Normalmente lees el artículo y puedes ver que el periodista no tiene ningún tipo de conocimiento sobre los hechos o la materia. A menudo, el artículo es tan erróneo, que en realidad presenta la historia al revés, presentando el efecto como una causa. Llamo a este tipo de artículos las historias en las que “las calles mojadas causan la lluvia”. Los periódicos están llenos de este tipo de notas.

En cualquier caso, solemos leer esa historia con exasperación o divertimento debido a los múltiples errores que contiene, y después pasamos de página, leemos las cuestiones nacionales o internacionales, como si el resto del periódico tuviera una mayor veracidad sobre el conflicto de Palestina que sobre la historia que acabas de leer, en la que eres experto. Giras la hoja y te olvidas de lo que sabes.      

Esta es la descripción del efecto amnésico de Gell-Mann. Y, se podría decir que no opera de igual forma en todos los campos de la vida. En la vida normal, si alguien exagera consistentemente o te miente, sueles descontar esa información que se recibe. En las cortes, existe una doctrina legal que dicta que, si algo es falso en parte, es falso en su totalidad: “falsus in uno, falsus in omnibus”, pero en lo que refiere a los medios de comunicación, solemos creer contra nuestra propia evidencia que merece la pena dedicar nuestro tiempo a leer otras secciones de la prensa. Cuando, de hecho, es prácticamente seguro que no es cierto. La única posible explicación posible es la amnesia”.     

Regresando al mundo de los préstamos corporativos a tasa flotante, en Eaton Vance siempre hemos estado un poco consternados por la hipérbole que frecuentemente rodea a esta clase de activo. El mercado nunca simplemente “crece”, sino que exhiben un “crecimiento explosivo”. Las condiciones de los créditos corporativos nunca se debilitan, si no que sufren un recorte “extremadamente agresivo”. Y así sucesivamente. Toman la esencia de un hecho y después modifican su significado. En los últimos ejemplos, referencias hacia las estructuras de capital “covenant-lite” o “loan only” han sido invocadas cada vez más, generando temor y (más lecturas en la web), sin el contexto que se requiere para obtener un entendimiento completo, que en la opinión de Eaton Vance debería dejar a la mayoría de la gente menos preocupada y mucho más animada.   

Todos los motivos expuestos son la razón por la que Eaton Vance no toma su información de los periódicos, sino que utiliza proveedores, información de la comunidad de los gestores de activos y otros centros de experiencia que no están haciendo sonar las alarmas en los préstamos, tal y como se está haciendo en los medios financieros. Los principales periódicos financieros han entrado en un juego circular de hipérboles que parece no tener fin. Algunos han afirmado recientemente que los préstamos corporativos senior son comparables al caso de las hipotecas subprimes que llevó a la crisis financiera.

En Eaton Vance tienen una fuerte opinión en contra, pues un préstamo asegurado de una gran empresa con un rendimiento operativo totalmente transparente y un ratio loan-to-value del 30% o 40% no es lo mismo que un crédito 100% financiado con un individuo con un pobre informe de crédito como contrapartida.    

En ese sentido una nota hecha pública por el Sindicato de Préstamos y la Asociación de Trading (LSTA, por sus siglas en inglés) responde a las últimas coberturas por parte de los medios de comunicación ofreciendo una perspectiva calmada y razonable, el tipo de cobertura que es más útil para esta clase de activo.

Resumiendo, unas estadísticas básicas de crédito en referencia a los emisores que comprenden el índice S&P/ LSTA Leveraged Loan, que representa la amplitud y longitud de la clase de activo:

En primer lugar, la habilidad para generar efectivo: medido año a año, el crecimiento del EBTDA se sitúo recientemente en un 12%, produciendo un crecimiento de los beneficios del 14%. Estos resultados representan una subida con respecto a las saludables cifras de hace un año, del 5% y 10%, respectivamente. De media, la rentabilidad del emisor se ha visto reforzada.  

En segundo lugar, el nivel de apalancamiento: el apalancamiento medio ponderado total en el mercado de préstamos a tasa flotante es recientemente de 5,44x EBITDA, lo que representa una disminución desde el 5,94x de hace un año. Las empresas de media están menos endeudadas. De hecho, el apalancamiento se encuentra en la parte baja del ciclo.

En tercer lugar, el pago de la deuda: la cobertura de los tipos de interés recientemente alcanzó las 4,42x de media ponderada. Esto se encuentra en los máximos históricos, lo que significa que la disponibilidad de la deuda nunca ha sido más sólida. (Fuente: índice S&P/ LCD a 30 de septiembre de 2018)

Por todas estas razones, y con un sólido telón de fondo económico, la tasa de impago en los últimos 12 meses es solo del 1,92%, que es algo menor a la misma métrica registrada el año anterior y muy por encima de la media de 3% a largo plazo. Y, mientras el índice de impagos es por definición una métrica que se conoce a posteriori, el porcentaje de préstamos cotizando por debajo de los 80 dólares tiende a ser un indicador adelantado del estrés del mercado. Este porcentaje marca un 1,5%, frente al 3% que marcaba el año anterior.   

Siempre es necesario hacer números y leer la letra pequeña de los contratos. Como gestores activos, Eaton Vance, dedica sus días a esta actividad. “Creemos que los fundamentales del mercado de crédito son sólidos y que la clase de activo sigue estando bien posicionada para proporcionar una mayor rentabilidad y unas características anti-bonos. Siempre recuerden las lecciones de Gell-Mann, y siempre tengan en cuenta la fuente”, concluye Page.

Amundi lista otros 10 ETFs en formato UCITS en la bolsa mexicana de valores

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Amundi lista otros 10 ETFs en formato UCITS en la bolsa mexicana de valores
Foto: Funds Society. Amundi lista otros 10 ETFs en formato UCITS en la bolsa mexicana de valores

Amundi, la principal gestora de activos de Europa y una de las diez primeras del mundo, continúa ampliando su gama de ETFs UCITS a disposición de los inversionistas mexicanos con el registro de diez nuevos ETFs de renta variable en la BMV.   

El grupo de ETFs que incluye uno de Factores con acceso al índice MSCI Europe Value, así como un ETF que invierte en empresas de bajo impacto de carbono, ofrece exposiciones a renta variable regional, que van desde los subyacentes amplios y regionales hasta los de un solo país: Índices MSCI World, Emerging Markets, Europe, EMU (Eurozona), Pacific ex Japan y Japan. El costo de los ETFs varía entre 0,15 y 0,45%.

Los ETFs son:

  • MWRD – Amundi Index MSCI World UCITS ETF DR
  • AEME – Amundi Index MSCI Emerging Markets UCITS ETF DR
  • AUEM – Amundi  MSCI Worl Emerging Markets UCITS ETF  -USD
  • CEU2 – Amundi Index MSCI Europe UCITS ETF DR
  • CEU3 – Amundi MSCI Europe UCITS ETF EUR
  • CMU – Amundi Index MSCI EMU UCITS ETF DR – EUR
  • CP9U – Amundi Index MSCI Pacific ex Japan UCITS ETF DR – USD
  • CJ1Y – Amundi Index MSCI Japan UCITS ETF DR – JPY
  • CV9 – Amundi Index MSCI Europe Value Factor UCITS ETF  – EUR
  • LWCU – Amundi Index Equity Global Low Carbon UCITS ETF DR – USD

Fannie Wurtz, director general de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta, declaró: “Estos nuevos fondos respaldan nuestro compromiso de ofrecer una gama completa de ETF UCITS en México. Con nuestra innovadora plataforma de ETF de bajo costo, pretendemos acompañar a los inversionistas profesionales mexicanos en sus retos de asignación global y en su búsqueda de nuevos socios sólidos y de largo plazo».

Gustavo Lozano, director de Amundi México, dijo: “Esta nueva oferta de ETF de Amundi es invaluable para los inversionistas mexicanos, ya que su interés por el formato UCITS va en constante aumento. Seguiremos trabajando mano a mano con los inversionistas de México y América Latina para brindarles soluciones de inversión eficientes, con el beneficio de la gestión del Grupo Amundi».

A principios del año, Amundi ETF registró nueve ETF UCITS en la BMV, con exposición a subyacentes de renta variable de tipo básico, como los índices S&P 500, Euro Stoxx 50, CAC 40, DAX, Japan Topix, así como a índices de renta fija sobre bonos globales en dólares estadounidenses, bonos corporativos BBB y bonos de tasa flotante en dólares.

 

Cada vez más asesores consideran mantenerse en un modelo híbrido de RIA en lugar de brincar a la independencia

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Cada vez más asesores consideran mantenerse en un modelo híbrido de RIA en lugar de brincar a la independencia
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Stock Snap. Cada vez más asesores consideran mantenerse en un modelo híbrido de RIA en lugar de brincar a la independencia

Alguna vez considerado una parada para alcanzar la independencia total, el canal híbrido del asesor de inversiones registrado (RIA) ha reclamado su lugar como un verdadero modelo de negocio en los Estados Unidos, de acuerdo con un estudio de Cerulli Associates.

“El modelo híbrido está cosechando poder de permanencia. Entre los asesores que cambiaron al modelo híbrido en los últimos cinco años, solo el 23% elegiría abandonar su afiliación de broker/dealer (B/D) y trasladarse por completo al canal de RIA independiente si cambiaran de empresa», explica Marina Shtyrkov, analista de investigación en Cerulli.

“Hay un segmento creciente de asesores que seguirán comprometidos con el modelo híbrido de RIA en lugar de usarlo como un trampolín para el canal independiente de RIA. La diferencia entre ser un RIA híbrido (con la infraestructura y el soporte de productos de una afiliación B/D) y un RIA independiente es mayor de lo que puede parecer inicialmente”.

Durante la última década, el canal híbrido de RIAs duplicó su control de la participación de mercado al pasar del 4,1% al 8,8%, y, de acuerdo con Cerulli, esta migración de asesores se debe principalmente a las wirehouses y los broker dealers independientes (IBD). «Cerca de una cuarta parte de los asesores que cambiaron al canal híbrido de RIA hace uno a cinco años son o bien asesores de B/D o de wirehouses», cita Shtyrkov, quien considera que el canal híbrido RIA es atractivo para los asesores que ven la infraestructura del modelo como una puerta de entrada al crecimiento, pero también está bien posicionado para absorber asesores que no están preparados o no están dispuestos a asumir las responsabilidades de administrar un negocio además de trabajar con clientes.

«Los asesores que evalúan seriamente el modelo híbrido RIA están buscando principalmente autonomía con infraestructura parcial, acceso a productos (productos comisionables y basados en tarifas) y apoyo al crecimiento», comenta.

El último informe de Cerulli también encontró que los RIA híbridos están creciendo sus activos a tasas más altas que sus pares de RIA independientes.

West Lockhart, nuevo responsable del área de gestión patrimonial de BlackRock para Latinoamérica e Iberia

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West Lockhart, nuevo responsable del área de gestión patrimonial de BlackRock para Latinoamérica e Iberia
Foto cedida. West Lockhart, nuevo responsable del área de gestión patrimonial de BlackRock para Latinoamérica e Iberia

Según confirma BlackRock a Funds Society, West Lockhart ha sido nombrado responsable del área de gestión patrimonial para Latinoamérica e Iberia. Este nombramiento se produce tras el movimiento de Iván Pascual, que ahora ha sido nombrado responsable de ventas de ETFs e inversiones en índices para EMEA.

West se trasladará a Nueva York en enero de 2019, reportará a Armando Serna y formará parte de Comité Ejecutivo Regional.

West aporta un notable conocimiento del sector y de BlackRock a su nuevo puesto, habiendo ocupado posiciones tanto en Europa como en Estados Unidos durante sus 11 años de permanencia en el grupo. Entre otros, ha ocupado los cargos de responsable de marketing para EMEA; co responsable de ventas retail en EMEA y más recientemente ha sido responsable del “Strategic Parnership Program» (SPP) para la región de EMEA.

La experiencia de West en el establecimiento de relaciones de confianza con los clientes, además de su contribución para ofrecer la compañía a los principales clientes, le han dotado de recursos suficientes para apoyar la siguiente fase de crecimiento en Latinoamérica e Iberia.

El segmento patrimonial sigue siento un pilar crítico en la estrategia crecimiento de BlackRock en las regiones latinoamericana e ibérica. La reciente compra de Citibanamex Asset Management posiciona a BlackRock como un fuerte gestor en México. Al mismo tiempo, sigue centrado en la expansión del negocio de gestión patrimonial en la región ampliando su oferta de productos y servicios .

 

¿Cómo han cambiado los mercados emergentes en los últimos 20 años? (I)

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Perspectivas para 2019: renta variable de China
Foto: Craig Maccubing . Perspectivas para 2019: renta variable de China

La transformación de los mercados emergentes ha sido notable. Los países y las empresas que dominaron hace 20 años han cambiado dramáticamente, influenciados por los principales cambios geopolíticos, económicos y demográficos que han tenido lugar durante este tiempo. La navegación de estos cambios puede ser compleja, pero estos desarrollos subrayan la importancia de adoptar un enfoque flexible y activo e invertir en las oportunidades más atractivas. En su análisis, Schroders evalúa los componentes del índice de mercados emergentes más seguido del mercado, la ponderación por países y los cambios por sectores.  

Los mercados emergentes abarcan una amplia gama de países en diferentes geografías. En términos simples, generalmente se percibe que se trata de un grupo de países con un fuerte crecimiento económico potencial y, a su vez, mayores rendimientos de las inversiones, aunque sujetos a un mayor riesgo político, legal, de contraparte y operativo. Esto generalmente se sustenta en una clase media en expansión y en un aumento de la riqueza, así como en las tendencias demográficas y de ahorro positivas.

Cuando se trata de invertir, los principales proveedores de índices consideran una serie de factores al determinar su definición de un mercado emergente. Además de las métricas económicas como el PIB per cápita, también se pone un énfasis significativo en el acceso al mercado.

Este punto a menudo se subestima, pero es importante ya que captura la capacidad de los inversores para poner su dinero a funcionar, así como la facilidad de desinversión en el futuro. El MSCI Emerging Markets es uno de los índices globales más utilizado para seguir el comportamiento de los mercados emergentes.

La relevancia de los mercados emergentes sigue aumentando

La relevancia de las acciones de los mercados emergentes para los inversores ha aumentado significativamente en los últimos 20 años. La participación de las empresas de los mercados emergentes como porcentaje del índice MSCI All Country World, seguido ampliamente por el mercado, ha aumentado desde alrededor del 4% en 1998 al 11% en la actualidad. Por supuesto, cabe señalar que estos datos son inmediatamente posteriores a la crisis financiera rusa en agosto de 1998 y a la crisis financiera asiática en 1997, que había deprimido un poco el valor de los activos de los mercados emergentes. No obstante, la participación había alcanzado anteriormente un poco más del 8% y en la década más reciente ha llegado a alcanzar casi el 14%.

Desglosando el índice MSCI Emerging Markets

El análisis de Schroders se centra en el índice MSCI Emerging Markets. Sin embargo, un buen gestor de activos a menudo mirará más allá de las compañías en este índice para identificar oportunidades. No obstante, el índice proporciona un buen indicador del conjunto de las mismas.

A finales de septiembre de 2018, el índice abarcaba 24 países de mercados emergentes. China es el país más dominante dentro del índice, con un peso de casi el 31%. Otros mercados emergentes asiáticos, como Corea del Sur y Taiwán, también tienen un peso significativo, con una ponderación cercana al 15% y al 12% respectivamente.

En el otro extremo de la escala, Pakistán, que fue reclasificado en 2017 como emergente tras formar parte de los mercados frontera, es el mercado con menor ponderación dentro del índice, con un peso inferior al 0,1%. Los mercados frontera suelen ser menos maduros que los mercados emergentes en una serie de indicadores, que incluyen el tamaño del mercado, la liquidez (la facilidad de compra y venta de acciones), el acceso de inversores extranjeros y el desarrollo económico. La definición precisa varía según el proveedor del índice. Egipto y la República Checa también tienen un pequeño peso en el índice MSCI Emerging Markets, con 0,1% y 0,2% cada uno.

Desde una perspectiva sectorial, los sectores financieros y de tecnología de la información son claramente los sectores dominantes, con pesos respectivos del 23,2% y 26,9%. Por el contrario, los servicios públicos, los bienes raíces y los servicios de atención a la salud son los sectores con índices más pequeños, con una participación del 2,4%, 2,8% y 3,0%, respectivamente.

La ponderación de los países en el índice cambia con el tiempo

En particular, dentro de los mercados emergentes, una revisión de los cambios en la ponderación en el índice de un país puede ser ilustrativa en el seguimiento de la evolución de mercados emergentes en los últimos 20 años. El gráfico a continuación proporciona una instantánea de las ponderaciones de los índices del país en tres puntos en el tiempo, al final de septiembre de 1998, 2008 y 2018.

Como era de esperar, la característica más llamativa es el aumento colosal de China de un peso de solo 0,8% en 1998 al 31% en la actualidad. El principal motor de esta transformación es la incorporación de compañías chinas al índice. China se ha desempeñado ampliamente en línea con el índice MSCI Emerging Markets Index en los últimos 20 años. Esto fue inicialmente a través de una mayor inclusión de las empresas que cotizan en Hong Kong. Algunas compañías chinas que cotizan en Estados Unidos se agregaron al índice MSCI Emerging Markets en 2014. Pero las compañías de China continental, conocidas como las acciones China-A, no fueron consideradas oficialmente para su inclusión hasta 2014. China es una de las bolsas de valores más grandes del mundo e incluye más de 3.000 empresas.

La principal barrera para la inclusión fue el enfoque cauteloso de China para permitir que los inversores extranjeros compren estas acciones. La regulación hizo que la accesibilidad al mercado fuera desigual y también limitada la movilidad del capital. Sin embargo, con el tiempo, las autoridades buscaron liberalizar y abordar las inquietudes de los inversores. Esto incluyó la implementación de China Stock Connect, que vincula la Bolsa de Hong Kong con la Bolsa de Shanghai continental. En 2017, MSCI anunció la inclusión parcial de las acciones China-A, que tuvo lugar a principios de este año. Es probable que se incluyan más de estas acciones a lo largo del tiempo.

Corea del Sur también ha visto aumentar su peso en el índice, del 5,5% en 1998 al 9,4% en la actualidad. En parte debido al aumento de China, mercados como México, Brasil y Sudáfrica han visto su importancia en el índice moderado.

Mientras tanto, Rusia, que tuvo un peso del 0,9% en 1998, a raíz de la crisis financiera rusa, vio aumentar su participación al 8,4% en 2008, y solo cayó al 3,7% en 2018. Estas fluctuaciones reflejan una recuperación inicial de la economía, los movimientos del precio del petróleo crudo y, posteriormente, el aumento de las tensiones geopolíticas, con los Estados Unidos y la Unión Europea implementando sanciones en el país.

Otro cambio notable se produjo en 2014 cuando los mercados de Oriente Medio de los Emiratos Árabes Unidos y Qatar se incluyeron en el índice MSCI Emerging Markets.

Mientras tanto, otros países han salido del índice por completo. Venezuela, por ejemplo, se eliminó del índice en 2006 y Sri Lanka (que luego se agregó al MSCI Frontier Markets Index) se eliminó en 2001. El caso de Venezuela destaca la importancia del acceso al mercado para determinar el estado de los mercados emergentes. Las restricciones cambiarias introducidas por el gobierno, junto con los bajos niveles de liquidez, fueron obstáculos significativos para los inversores extranjeros y fueron los principales desencadenantes de la eliminación del país. Jordania, Argentina y Marruecos fueron reclasificados a MSCI Frontier Markets en 2008, 2009 y 2013 respectivamente.

A la inversa, Israel fue reclasificado al estado de mercado desarrollado en 2010, pasando al índice mundial MSCI. Grecia también ingresó en el MSCI World, tras una actualización en 2001. Posteriormente fue devuelta al estatus de mercado emergente en 2013, luego de la crisis de deuda del gobierno.

Coinscrap, la app que guarda tu calderrilla para ahorrar

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Coinscrap es una nueva app basada en las finanzas conductuales que presenta una solución práctica al problema que se encuentran la mayoría de los millennials, la dificultad para ahorrar.

La aplicación para smartphones, redondea al euro más cercano cualquier compra o cargo de tu cuenta corriente o tarjeta y automáticamente transfiere la diferencia a un producto de seguro de vida-ahorro contratado con la entidad aseguradora Caser Seguros (Caja de Seguros Reunidos, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A).

Para David Conde, consejero delegado de la compañía, “el objetivo principal de este producto es democratizar el ahorro entre los millenials con un proceso fácil y divertido. Pero, sobre todo, que no sea una molestia”.  Además, gracias a un convenio con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) además de de ahorrar, los usuarios podrán realizar donaciones.

Savings Innovation Day

El pasado 14 de noviembre, Coinscrap celebró el ‘Savings Innovation Day’ en el que participaron algunas de las figuras más representativas del mundo fintech e insurtech. Una de las principales conclusiones del evento es del potencial de la colaboración de startups y compañías tecnológicas con bancos y aseguradoras, ya que los primeros son capaces de ser rápidos e innovadores y los segundos tienen capacidad para desarrollar el negocio.

 

Rafael Calvo (MV Credit): “Un inversor que busque un retorno del 7% tiene que incluir fondos alternativos en su cartera”

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Rafael Calvo (MV Credit): “Un inversor que busque un retorno del 7% tiene que incluir fondos alternativos en su cartera”
Foto cedida. Rafael Calvo (MV Credit): “Un inversor que busque un retorno del 7% tiene que incluir fondos alternativos en su cartera”

MV Credit es la última afiliada en sumarse a la estructura multiboutique de Natixis IM que completa su gama de estrategias alternativas ilíquidas, en un momento en el que la necesidad de diversificación en las carteras de los inversores es mayor que en los últimos años y el peso de los activos alternativos aumenta en pos de ese objetivo.

Con la compra de la mayoría de su capital, Natixis IM aporta a la nueva afiliada tanto su plataforma de distribución, como su apoyo en gestión de riesgos, compliance e innovación de producto. Por su parte, MV Credit se une a Natixis IM con 2.500 millones de euros de activos bajo gestión, una gama de 9 fondos y 18 años de experiencia en la inversión en crédito privado.

Durante una entrevista con Funds Society, Rafael Calvo, socio de MV Credit, defendía el acuerdo alcanzado con Natixis IM por el apoyo en la parte de distribución. “Nosotros somos muy buenos invirtiendo, pero en la parte de distribución siempre hemos necesitado ayuda de especialistas en distribución. Hasta ahora trabajábamos con “fundraisers” que muchas veces no entendían bien nuestro producto. El equipo de distribución de Natixis IM es muy estable, lleva muchos años y nos encanta su modelo de afiliado que no interfiere en las decisiones de inversión”.

¿La rentabilidad compensa la iliquidez?

La primera pregunta a la hora de enfrentarse a esta clase de activos es si la iliquidez a la que debe someterse el inversor está suficientemente recompensada en términos de rentabilidad. En este sentido, Calvo afirma que “compensa completamente” porque un inversor que actualmente quiera conseguir una rentabilidad del 7% en su cartera “debe incluir de fondos alternativos” y en España hay mucho camino por recorrer en este terreno. “En EE.UU. La inversión en alternativos ilíquidos supone entre el 10 y el 15% del total, mientras que en España apenas pesa un 5%”, destaca.

En este sentido, Calvo reivindica el proceso de selección e inversión de las compañías en las que invierten al estar basado en “unos fundamentales crediticios muy sólidos”. “Si comparamos los 48 pb que ofrece el bund alemán con la inversión a 7/8 años de la deuda senior y a 8/10 años de la deuda subordinada, estamos consiguiendo rentabilidades netas para el inversor de entre un 5,5% y un 6,5% en la senior y de un 11/12,5% en la subordinada. Este diferencial de 450/500pb justifica la iliquidez del producto”, explica.

MV Credit está especializado en corporate direct lending y deuda subordinada invirtiendo en compañías que están participadas por fondos de private equity. “Creemos que si trabajamos de la mano de gestores profesionales que buscan un retorno, por definición nosotros vamos a recuperar el dinero”, explica Calvo. Así, descartan entrar en el crédito corporativo en compañías familiares, cotizadas en bolsa o que no estén participadas por fondos de private equity.

Una estrategia que parte de un universo de entre 4.000 y 5.000 compañías y que, tras un exhaustivo proceso de selección, construye un portfolio altamente diversificado con entre 50 y 70 emisores. “Además, buscamos la diversificación geográfica en los productos y las ventas de las propias compañías y por eso todas son paneuropeas, netamente exportadoras y, entre el 40 y el 50%, procedentes de países nórdicos o de hablaalemana”, señala Calvo.

Además, Calvo explica que, al invertir entre un 5 y un 6% neto en deuda senior y entre un 12 y un 16% en deuda subordinada, “la capacidad de pérdidas de la parte subordinada de la cartera se puede absorber un poquito más que en un fondo de deuda senior”. En cuanto a sectores, el 30% de las compañías en las que invierten actualmente pertenece al sector sanitario (tecnología y maquinaria médica) que comparte protagonismo en cartera con el sector tecnológico. “No invertimos en unicornios sino en empresas que ya cuenten con una base de suscripción muy fuerte. De hecho, los negocios de suscripción son ideales porque nos proporciona una visibilidad clara del cash flow”, dice Calvo.

Perspectivas para España

En sus perspectivas de ventas para el mercado español, es clave el recorrido que puede tener la inversión en alternativos ilíquidos en las carteras de los fondos de pensiones. “Lo que no  puede ser es que hay fondos de pensiones fuera que estén haciendo retornos del 8, 9 o 10% neto para sus partícipes, y aquí en España no lleguemos a esos retornos porque seguimos llevando la estrategia típica del 60-40 (60% renta fija y 40% renta variable). El mundo ha cambiado mucho para que los gestores se queden anclados en las teorías del pasado”.

 

 

DWS y Skyline AI se alían para llevar la inteligencia artificial a la inversión inmobiliaria

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DWS y Skyline AI se alían para llevar la inteligencia artificial a la inversión inmobiliaria
Pixabay CC0 Public Domain. DWS y Skyline AI se alían para llevar la inteligencia artificial a la inversión inmobiliaria

DWS se ha convertido en accionista minoritario de Skyline AI, una empresa de tecnología de gestión de activos inmobiliarios. Skyline AI utiliza inteligencia artificial patentada para obtener, analizar, adquirir, administrar y vender oportunidades de inversión inmobiliaria institucional en Estados Unidos.

Mediante el uso de modelos estructurados y no estructurados de aprendizaje automático, la tecnología de Skyline AI está diseñada para mejorar el proceso de inversión en bienes raíces. La asociación estratégica está diseñada para permitir a DWS aprovechar sus 45 años de experiencia en el espacio de gestión de inversiones inmobiliarias a través de las capacidades de aprendizaje automático de Skyline AI.

Además, el equipo de investigación de bienes raíces de DWS y los científicos de datos de Skyline AI colaborarán para seguir desarrollando la tecnología patentada de Skyline AI. “Este es otro paso en nuestra estrategia para desarrollar las capacidades de los productos de DWS para ayudar a nuestros clientes e invertir en donde consideramos que hay oportunidades de crear valor”, señaló Pierre Cherki, miembro de la junta de DWS y Co-Head del grupo de inversión. «Colaborar con una compañía que utiliza la inteligencia artificial para reforzar la eficiencia y mejorar el proceso de inversión inmobiliaria respalda nuestro objetivo general de buscar valor para nuestros clientes a través de estrategias de inversión integrales e innovadoras», afirmó Cherki.

Por su parte, Guy Zipori, cofundador y CEO de Skyline AI, resaltó la necesidad de adaptase las últimas tendencias para destacar en el mercado: «Estamos complacidos de colaborar con DWS. Su experiencia y sus operaciones de inversión inmobiliaria de larga data crean un buen clima para que nuestra tecnología prospere. El mercado inmobiliario comercial está en la cúspide de un gran cambio, y aquellos que sean lo suficientemente ágiles para adoptar nuevas estrategias y tecnologías van a dar forma a la nueva realidad económica. Como uno de los mayores actores de la industria, DWS tiene el espíritu innovador para liderar el mercado en la adopción de tecnología avanzada», explicó Zipori.

Los inversores institucionales asiáticos buscan inversiones atractivas en fondos más sofisticados y estrategias alternativas

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Los inversores institucionales asiáticos buscan inversiones atractivas en fondos más sofisticados y estrategias alternativas
Pixabay CC0 Public DomainJordyMeow . Los inversores institucionales asiáticos buscan inversiones atractivas en fondos más sofisticados y estrategias alternativas

A medida que los fondos soberanos de Asia Pacífico se adentren en el mundo de los alternativos, es probable que busquen gestores que puedan asociarse y crear nuevas áreas estratégicas, según revela el último estudio elaborado por Cerulli Associates. Según la firma global de análisis y consultoría, esta inquietud por parte de los fondos soberanos de la región asiática significa que habrá numerosas oportunidades de coinversión, en particular para aquellas gestoras que cuenten con importantes capacidades internas y pueden invertir de forma directa.

Cuando los mercados más tradicionales, en particular la deuda pública, se vuelven más caros, los fondos soberanos se están orientando, cada vez más, hacia estrategias alternativas. Es probable que asistamos a un crecimiento económico menor, en términos ganerales, lo que hará buscar nuevas ideas de inversión. De hecho, el mundo se encuentra en un ciclo de desapalancamiento y, en los mercados desarrollados y en la mayoría de los emergentes, se espera que las tasas de interés y los rendimientos sean más bajos a largo plazo que en el pasado. Esto justifica que los inversores busquen activos alternativos, quizás menos líquidos, en los mercados privados.

El GIC, anteriormente conocido como Gobierno de la Corporación de Inversiones de Singapur, fue uno de los primeros en invertir en áreas como infraestructura y bienes raíces. El informe también señala que el inversor de capital privado asiático fue más activo en el primer trimestre de este año. El Fondo Futuro de Australia y la Corporación de Inversiones de China (CIC) tienen algunas de las asignaciones más altas entre fondos soberanos para inversiones alternativas, con casi el 40% y más del 50% de los activos, respectivamente.

Otro ejemplo es la Corporación de Inversiones de Corea (KIC), que está buscando invertir más en fondos de cobertura, deuda privada y capital privado, y está fortaleciendo sus oficinas en el extranjero para tomar la iniciativa en tales estrategias. KIC asigna aproximadamente del 20% al 30% de sus activos a gerentes externos, pero ha ido reduciendo gradualmente la proporción de activos subcontratados a medida que aumenta las capacidades internas y las inversiones directas. Aún así, se espera que continúe confiando en gerentes alternativos especializados, aunque puede ser muy selectivo al trabajar con ellos.

En el sudeste asiático, GIC y Temasek de Singapur son los inversores que buscan productos más sofisticados y, actualmente, dominan los activos de SWF. Ambas entidades han desarrollado capacidades internas sólidas y adoptan un enfoque directo a las inversiones, dejando un margen limitado para la adjudicación de mandatos. Aún así, podrían utilizar la experiencia de los gerentes tanto en el mercado público como en el privado, más aún en este último, que ofrece espacio para las coinversiones.

Con el creciente nivel de activos en los fondos soberanos, estarán dispuestos a aventurarse más allá de las fuentes tradicionales de rendimiento, ya sea invirtiendo directamente, o a través de fondos o coinversiones. A medida que los fondos buscan más oportunidades de coinversión, es probable que seleccionen gestores de activos especializados y con experiencia.

Cómo gestionar la tecnología: una clave para el desarrollo de las firmas más pequeñas del sector

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Cómo gestionar la tecnología: una clave para el desarrollo de las firmas más pequeñas del sector
Foto: Max Pixel CC0. Cómo gestionar la tecnología: una clave para el desarrollo de las firmas más pequeñas del sector

De acuerdo con Moody’s Investors Service, la tecnología está siendo disruptiva en el mercado financiero, más que por sí misma, por las reacciones ante ella. En un informe al respecto, Moody’s examina cómo el crecimiento de los negocios tecnológicos globales afectará a las firmas financieras predominantes, incluidos los bancos, aseguradores, administradores de activos y corredores.

En su escenario central, las empresas financieras predominantes cederán a empresas de tecnología una parte de su control sobre la distribución de los servicios financieros minoristas a pesar de los esfuerzos para aumentar su presencia en las plataformas digitales. En un escenario alternativo, las grandes empresas de tecnología controlarían una mayor proporción de la distribución y la fabricación, lo que eventualmente provocaría el desplazamiento de varios incumbentes financieros, en particular aquellos que no ejecutan estrategias digitales completas y oportunas.

«Las grandes empresas tecnológicas tienen una ventaja sobre las firmas financieras, ya que tienen una experiencia significativa en la optimización de la experiencia del usuario de los clientes y han podido aumentar su participación de mercado en parte porque los consumidores encuentran que sus productos agregan valor, son fáciles y convenientes de usar, y tienen cada vez más ecosistemas digitales atractivos», menciona el vicepresidente de Moody’s, Stephen Tu, uno de los autores del informe.

«A través de la innovación, las empresas de tecnología pueden proporcionar valor en los servicios financieros de formas completamente nuevas. Esto se logra al ofrecer nuevas capacidades a través de la agregación y personalización de productos, servicios y ofertas, y a través de redes o comunidades digitales a gran escala», dice Warren Kornfeld, un vicepresidente senior de Moody’s y coautor del informe.

En cuanto a la gestión de la riqueza global, otro informe de Moody’s señala que en respuesta a la creciente amenaza de las firmas de tecnología de robo-asesoría, las compañías de gestión de riqueza más grandes invertirán en mayores capacidades digitales para acompañar a sus asesores humanos. Esta reacción de los jugadores clave será más perjudicial para los incumbentes más pequeños que los propios arobo advisors según Moody’s.

«Las empresas de gestión de patrimonios que pueden complementar sus servicios humanos con soluciones automatizadas de gestión de patrimonios estarán preparadas para satisfacer las expectativas de los clientes en evolución y prosperar. A la inversa, los robo advisors puros que pueden agregar un toque humano a sus ofertas tienen más probabilidades de conservar su base de clientes en rápido crecimiento», concluye el analista de Moody, Fadi Abdel Massih.