DWS: los mandatos pasivos personalizados se abren paso en las carteras de las aseguradoras

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Pixabay CC0 Public Domain. DWS: De cómo las aseguradoras aprendieron a apreciar la inversión pasiva

Los inversores institucionales, incluidas las compañías de seguros, siguen utilizando los ETFs para asumir ciertas exposiciones de inversión, y cada vez más. Sin embargo, algo menos conocido es el rápido aumento de otra forma de inversión pasiva, los mandatos pasivos personalizados, que también han empezado a encontrar su lugar en las cuentas de las aseguradoras.

Así lo indican Mark Fehlmann, Head of European Insurance Coverage, y Simon Klein, Head of Passive Coverage en la firma de gestión de activos DWS, que analizan en un informe el cambio que han vivido las compañías de seguros y cómo están recurriendo, cada vez más en su búsqueda de valor, a los mandatos pasivos personalizados.

Tradicionalmente, las aseguradoras han sido inversores activos, generalmente equiparando sus flujos de pasivo con los activos correspondientes y jugando alrededor del margen con la selección de valores y/o la asignación de activos para obtener ingresos adicionales por inversiones.

Además de tener en cuenta su estructura del pasivo, las compañías de seguros deben de tener en cuenta las limitaciones reglamentarias y contables en sus decisiones de inversión. Para cumplir con estas limitaciones, las aseguradoras requieren un alto grado de personalización en sus inversiones, especialmente en renta fija.

En este sentido, los productos de inversión pasiva -que a menudo sólo se asocian a los ETFs o fondos indexados (one-size-fits all)- pueden no ser la primera opción para que las compañías de seguros realicen una inversión estratégica.

DWS cree que el sector de los seguros puede perder una oportunidad al descuidar el considerable valor que puede aportar una forma adicional de inversión pasiva, los mandatos pasivos personalizados, que pueden ofrecer una amplia gama de resultados de inversión diferentes, a la vez que tienen en cuenta las limitaciones de inversión individuales, como listas de exclusión o duración de los objetivos.

De hecho, algunas de las mayores compañías de seguros y reaseguros del mundo han comenzado a “pasivizar” parte de su asignación de activos, principalmente en renta variable, pero también cada vez más en renta fija. 

En el documento se explican algunas de las consideraciones que han llevado a estas aseguradoras a adoptar la inversión pasiva por mandato, entre las que destaca que estos mandatos ofrecen una exposición eficiente a varios perfiles de riesgo/rendimiento en renta variable y renta fija mediante el seguimiento de índices estándar o personalizados, o que un  seguimiento de los índices ESG puede ser una forma más rápida de hacer que una parte de la cartera sea «compatible con la ESG».

Además, la inversión pasiva tiene un coste menor y los ETFs pueden ser utilizados como una herramienta para asignaciones tácticas y de gestión de transición, así como para la creación eficiente de bloques para productos vinculados a unidades de activos múltiples. 

Necesidad de personalización

La necesidad de personalización es una de las razones por las que los mandatos pasivos están cada vez más de moda. Las aseguradoras son más conscientes de la capacidad de un mandato pasivo para ser diseñado en base a reglas y principios muy específicos, en casi cualquier forma que se quiera. 

Aunque se haya abusado del término “smart beta”, es adecuado para este debate: hay que invertir análisis en la construcción y diseño del mandato pasivo para transformarlo en un instrumento sofisticado y personalizado y no de simple seguimiento de índices, subrayan en DWS. 

Como conclusión, los expertos de DWS indican que los inversores tienden a ser conservadores y que hacen bien en no seguir toda nueva tendencia, pero que en su opinión las compañías de seguros deben estar abiertas “a nuevos estilos de inversión incluso si eso implica cambiar levemente el modelo operativo”. En vista de las muchas ventajas que ofrecen los mandatos pasivos y ETFs, “creemos firmemente que las inversiones pasivas deben ser examinadas en profundidad por cada inversor de seguros en cuanto a su utilidad”.

iM Global Partner fortalece su plataforma de distribución internacional con el fichaje de Peter Stockall

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Peter Stockall, courtesy photo. Peter Stockall se une a iM Global Partner, fortaleciendo su plataforma de distribución internacional

iM Global Partner ha fichado a Peter Stockall, quien liderará su equipo de ventas en US Offshore y LatAm.

Con sede en Miami, Stockall tendrá la tarea de mejorar la expansión internacional de iM Global Partner, encabezando los esfuerzos de desarrollo de negocios en la región, ofreciendo a los inversores no residentes y de América Latina acceso a una amplia gama de estrategias administradas por los socios de iM Global Partner, con soluciones que van desde acciones estadounidenses hasta estrategias alternativas líquidas.

Stockall reportará a José Castellano, director general adjunto y responsable de Desarrollo de Negocio Internacional.

Sobre la contratación, Castellano comentó: “Estoy encantado de darle la bienvenida a Peter a nuestro equipo de ventas internacionales para apoyar nuestras plataformas en desarrollo de LatAm y US Offshore, que ya han estado en funcionamiento durante más de un año. Su experiencia en las Américas será un activo valioso para ayudar a desarrollar la capacidad de distribución operativa de nuestros actuales y futuros socios estadounidenses, europeos y asiáticos».

Stockall cuenta con 16 años de experiencia trabajando para grandes gestoras. Antes de unirse a iM Global Partner, fue responsable de ventas de la gama Carmignac Mutual Fund en Estados Unidos. Pasó cuatro años, entre 2012 y 2016, como consultor de ventas regionales offshore para Pioneer Investments, donde fue responsable de las ventas de fondos mutuos offshore e inversiones alternativas a asesores financieros en todos los canales en los territorios del sudeste, el Caribe y Panamá.

Stockall comenzó su carrera en Merrill Lynch proporcionando a los asesores financieros soporte de ventas y orientación de inversión en las regiones de la ciudad de Nueva York y Asia. Stockall también ha formado parte de los equipos de ventas de Oppenheimer Funds y Capital Group.

HSBC Holdings Plc anuncia cambios en su cúpula directiva

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Insider Monkey. Foto: Insider Monkey

HSBC Holdings Plc ha anunciado una serie de cambios en su equipo de alta dirección que posicionará al grupo para la próxima fase de su estrategia. La mayoría de estos cambios serán efectivos a partir del 1 de enero de 2020.

Comenzando con Pam Kaur, hasta ahora jefa de la división de mercado wholesale y riesgo de crédito, será nombrada jefa de riesgo del grupo. Continuando con Marc Moses, hasta ahora director ejecutivo de la empresa, quién seguirá ayudando con el traspaso de sus responsabilidades antes de renunciar a la junta de directores y el papel del director de riesgos del grupo, el 31 de diciembre de 2019.

Marc continuará brindando apoyo al director ejecutivo hasta que se retire formalmente del grupo el 9 de diciembre de 2020. Marc recibirá remuneración y beneficios de acuerdo con los términos de su contrato de servicios y el informe de remuneraciones de los directores tal como se publica en el Informe anual de cuentas.

Adicionalmente, Samir Assaf renunciará como CEO de la división de banca y mercados globales (Global Banking and Markets, GB&M por sus siglas en inglés) con efecto a partir del 1 de marzo de 2020. Samir asumirá un nuevo cargo como presidente de la división de banca institucional y corporativa (Corporate and Institutional Banking).

Por su parte, Georges Elhedery, jefe de mercados globales, y Greg Guyett, jefe de banca global, se convertirán en codirectores de GB&M e informarán directamente al jefe del ejecutivo del grupo. Ambos serán miembros de la junta directiva del grupo.

Asimismo, Andy Maguire se jubilará como director de operaciones del grupo a partir del 30 de enero 2020, dejando el grupo el 9 de junio de 2020 al final de su período de preaviso de seis meses. Andy supervisó y apoyó la búsqueda global de su sucesor, John Hinshaw, quien se unirá al grupo como el director de operaciones del grupo designado el 10 de diciembre de 2019. Andy ayudará con el traspaso de sus responsabilidades hasta que John asuma formalmente el papel con efecto a partir de 1 de febrero de 2020.

John tiene una amplia experiencia en la transformación de organizaciones en múltiples industrias. Más recientemente, se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de Hewlett Packard y Hewlett Packard Enterprise, donde dirigió el área de tecnología y operaciones y fue el director de atención al cliente de la empresa.

También ha sido miembro de la junta directiva de BNY Mellon durante los últimos cinco años y presidió su comité de tecnología. John se une como director y reportará al director ejecutivo del grupo, además será miembro de la junta directiva.

Con relación a los cambios, Noel Quinn, CEO del grupo, dijo: “Me gustaría agradecer a cada una de estas personas por su extraordinaria dedicación y compromiso al banco durante muchos años. En sus respectivos sucesores tenemos talento y capacidad, personas con las que espero trabajar estrechamente mientras ejecutamos planes para la próxima fase del banco”.

La Superintendencia de Pensiones de Chile pone en consulta una norma que eleva la exigencia en materia de servicios de las AFPs

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Foto cedida. La superintendencia de Pensiones chilena pone en consulta norma que eleva exigencia en materia de servicios de las AFP

La Superintendencia de Pensiones chilena puso el pasado día 9 de diciembre en consulta pública un nuevo proyecto de norma de carácter general que aumenta las exigencias en materia de los servicios que entregan las administradoras de fondos de pensiones, estableciendo nuevas directrices centradas en las necesidades de los usuarios del sistema en consideración a su etapa del ciclo de vida previsional y en las dificultades de acceso a los servicios.

Para eso, cada administradora deberá definir una estrategia de servicio con un enfoque de segmentación y asesoría para las distintas etapas del ciclo de vida, lo que requerirá una mejor entrega de información, asesoría previsional y gestión de trámites y requerimientos, entre otras actividades.

En línea con lo anterior se establece que las administradoras deberán otorgar un servicio prioritario y diferenciado para afiliados con problemas de movilidad, considerando la atención domiciliaria para aquellas personas de edad avanzada.

Dado que el objetivo es garantizar que los afiliados reciban una atención personalizada y de calidad según sus características, a la red de servicios online vigente por parte de cada administradora se suman dos nuevos servicios obligatorios: (i) el retiro de ahorro voluntario y (ii) la solicitud de obtención de pensión y beneficios.

La nueva norma también incorpora el concepto de la omnicanalidad en la provisión de servicios, que requerirá que la administradora cuente con sistemas que provean información homogénea y actualizada de sus afiliados y usuarios del sistema en todos sus canales de servicio, permitiéndoles conocer acerca del estado de los requerimientos que han efectuado por cualquiera de ellos y tener continuidad por todos los canales de atención.

Lo anterior deberá estar contenido en una  política de servicios aprobada y controlada por el directorio cada administradora. Esto se complementa, además, con la exigencia de un plan anual de servicios, con metas concretas y cuantificables para cada gestora.

Otro requisito es que las AFP deberán generar mensajes e informaciones hacia el público basados en el uso de un lenguaje claro y comprensible, con enfoque en la asesoría más que en la comercialización. Las administradoras también deberán implementar programas de educación previsional continua.

El proyecto de norma de carácter general introduce nuevos requerimientos como también perfeccionamientos al Título III del Libro V del Compendio de Normas del Sistema de Pensiones respecto de la calidad de los servicios provistos por parte de las AFP. El proyecto de norma recibirá comentarios hasta el lunes 13 de enero de 2020

Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4: “A medio plazo somos positivos con la economía chilena”

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Foto cedida. Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4: “A medio plazo somos positivos con la economía chilena”

En su primera visita a Chile tras el inicio de las protestas sociales, Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4, se muestra tranquilo por la situación en la que ha encontrado el país. Confiesa que esperaba un entorno más complejo pero que han visto que el país opera con una relativa normalidad.

Ureta, presidente y principal accionista del grupo español Renta 4, presente en Chile desde el año 2011, asumió la presidencia del directorio de la corredora en febrero de 2019. Desde su punto de vista, lo que ha ocurrido en Chile responde a un fenómeno global de malestar de las clases medias que ha podido observarse en otros países como Francia, Italia o Estados Unidos. Sin embargo, señala que Chile ha sido un caso particular, que ha sorprendido por su intensidad, pero “en el fondo es una manifestación de que en el mundo hay un malestar de la clase media seguramente debido a la percepción que tienen, con o sin razón o con algo de razón, de que hay un fenómeno de creación de riqueza muy potente pero que no están participando debidamente en esa creación de riqueza”, añade Ureta.

En cuanto al impacto de las protestas sociales en la economía chilena, Ureta afirma que desde Renta 4 son, a medio plazo. positivos con la economía chilena. “Lo que ha ocurrido es algo sorprendente que requiere de un análisis sereno y serio que debe ser valorado y considerado, pero no creemos que eso vaya a cambiar el hecho de que la economía chilena es muy competitiva y lo va a seguir siendo”, asegura.

No obstante, Ureta afirma que durante su visita ha podido percibir que el mundo financiero chileno se encuentra en un estado de shock, “por lo inesperado, pero nos parece un poco excesivo”, y afirma: “Hemos tenido que poner un poco más de optimismo en los empresarios chilenos que de lo que ellos mismos tienen.”

Diversificación con miras a Europa

Ureta explica que el negocio en Chile se ha visto afectado en octubre por las reducciones de horario ocurridas durante varias semanas, pero que han tenido un “magnífico noviembre”. “Es verdad que nosotros no somos sistémicos, nuestra cuota de mercado es que la es hoy por hoy, pero hemos visto en noviembre una vuelta a la normalidad”, declara Ureta.

La reacción de sus clientes ha sido de shock inicial y de preocupación, pero ya están observando una tendencia al análisis más sereno. Desde Renta 4 están empezando a fijarse en acciones chilenas que son interesantes desde un punto de vista de valoración, pero su recomendación es la de siempre, lograr una buena diversificación y en este sentido están recomendando que “se fijen un poco más en Europa.”

“Europa hay que verlo más en términos de estabilidad que en términos de crecimiento, y Alemania no tiene ninguna pinta de empezar a remontar, más bien al revés porque le afecta mucho China y no pinta bien. Pero dicho eso, lo que hay en Europa son magníficas empresas y activos que están quedándose a precios muy buenos y que yo creo que una situación de bajo crecimiento, como es en la que estamos, lo que genera son oportunidades. Es algo que va a pasar aquí en Chile, con motivo de todo esto, al final se generan oportunidades”, afirma el experto.

En cuanto a recomendaciones concretas, el directivo explica que recientemente han diseñado junto con Blackrock una cartera que invierte en ETFs modelo UCITS, en base a su asset allocation y este tipo de alternativas es lo que quieren ofrecer al ahorrador estándar en Chile. Sin embargo, los clientes más sofisticados requieren un análisis más específico: “Hemos tenido algún encargo de analizar temas más concretos en Europa ya estos días”, afirma.

Refuerzo de los planes de Renta 4 en la región

Ureta afirma que para Renta 4 este aumento de la tensión política en la región “no cambia los planes que tenemos en la zona sino más bien todo lo contrario”, asegura el presidente, ya que no tienen una cuota de mercado lo suficientemente representativa en ninguno de los países donde están presentes (Chile, Colombia, Perú) para que la evolución de la economía tenga un impacto directo en su actividad.

La evolución del grupo en la región ha sido muy positiva y en este sentido el presidente señala que “hemos pasado de estar en dos de los tres países sin llegar a break-even a estarlo de forma recurrente y estamos contentos de cómo estamos aquí”.

En concreto, en Chile, el pasado año han duplicado el número de los clientes, están ganando cuota de mercado y cada vez son más conocidos. La ampliación de la mesa de distribución en el mercado de bonos que iniciaron recientemente esta evolucionado muy positivamente y en este sentido Ureta añade que “la mesa de renta fija esta funcionado con el concepto regional que queríamos, en Chile, Perú y Colombia muy interconectados y en conexión con la mesa de Madrid. Estamos haciendo operaciones, está yendo bien y eso funciona”:

Con respecto a los planes de crear su propia AGF, el directivo afirma que no es algo inmediato y que seguirán por el momento trabajando bajo un modelo de arquitectura abierta. “En Renta 4 operamos bajo un modelo de arquitectura abierta lo que no quiere decir que en algún momento tengamos nuestra gestora en la zona, pero hoy por hoy con los acuerdos con gestoras nos está yendo bien”, concluye Ureta.

 

 

¿Cómo gestionaron las afores sus inversiones en Bonos “M” y Udibonos para las Siefores Básicas?

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Foto: Pedro Sandrini / Pexels CC0. Pedro Sandrini

La tenencia de gubernamentales de gran riesgo, bonos “M” (M) y Udibonos (UDI), ha impulsado el desempeño del SAR en este año que fue el último de las Siefores Básicas (SB) 4, 3, 2 y 1, que se despiden con bombos. El sistema resarció lo perdido en 2018 y, a espera de la evolución de las variables y carteras en diciembre, apunta a la rentabilidad anual más alta en mucho tiempo.

Cuándo y cuánto: la dificultad de comprar en cimas y vender a tipos bajos

Los tenedores de bonos son vulnerables al abaratamiento por la subida de tasas, en tanto se benefician de su carestía cuando los tipos porcentuales caen.

No es solo tener mucho del activo redituable ni deshacerse del dañino. Importa el punto de entrada y la forma de salida. Dicho con simpleza: vender en las zonas de intereses altos produce menoscabos irrecuperables; comprar en las cimas para negociar o mantener en los ciclos de tipos bajos genera utilidades, en efectivo o contables, según el caso.

Las SB4, los fondos más riesgosos y de mayor potencial, llegaron a su último mes con alrededor de 37% en Ms y UDIs. Las referencias a 10 años bajaron hasta 257 y 157 puntos base, a 6,7% y 3,06%, respectivamente ¿Cómo actuaron las Afores en el año perjudicial y en el favorecedor?

En la primera gráfica se percibe que ante el tirón de casi 200 puntos del M “genérico” (marzo – noviembre, 2018), las administradoras variaron de modo heterogéneo su inversión en este activo. El contrasentido de las líneas refleja la disparidad de criterios para afrontar la volatilidad y aprovechar o dejar pasar oportunidades: hay dos que caen precipitadas; una que sube y cambia de rumbo; la que al final crece con fuerza; dos planas y simbólicas; alguna que “perseguía” al mercado, otra que lo evadía…

Rueda 1

 

  • Las SB4 conjuntadas empezaron con 14% y acabaron con 13% de tenencia. En lo individual, los Ms representaron máximos de 32% y mínimos de 0%, con rotundas variaciones.
  • Es notoria la reducción de PensionIssste, la de carga superior a inicio de 2018, a casi la mitad en octubre pasado (de 33% a 17%), y de Invercap, de 27% a poco más de 7% de sus activos.
  • Azteca acomodó su posición a la forma de variación de los bonos: era de 16% cuando la tasa genérica oscilaba en 7,5%; la subió a 24% cuando el mercado “volaba” a 8,80% y la fue disminuyendo a medida que tornaba a la baja, hasta 14,5%, cuando el M cotizaba en 6,95%.
  • XXI Banorte aumentó su tenencia al ritmo del alza del M, de 14% a 18%, para desistir en septiembre de 2018 una vez que el rendimiento superó 7,90%. Desde entonces la achicó hasta menos de 8% de sus activos. 
  • Sura actuó al revés de XXI Banorte. Optó por la reducción de 12,5% a 8% de su cartera en los primeros meses alcistas, compró paulatinamente a partir de que el M bordeaba 7,7%; aumentó progresivamente ya con la tendencia bajista y multiplicó sus compras a partir de que el bono cayó a 7,5% y, para cuando éste se movía debajo de 6,90%, la cotización más cara en casi dos años, elevó su proporción a 26%.
  • Es llamativa la línea zigzagueante azul en la parte media, de Principal, por las adquisiciones y disminuciones: de 21% a 17%; subibajas y reducción a 14% con el M abaratado; subidas a 25% todavía en buen momento y finalmente disminución a 19%.
  • Inbursa no varió su posición marginal (1%) en la tempestad. La aumentó a 7%, poco pero con buena puntería, cuando el M había perdido 185 puntos aunque le restaba potencial.
  • Coppel llegó a comprar en el período justo de modo testimonial: el 1% de sus recursos.

Udibonos por Ms, o lo inverso, por precaución o mayor aprovechamiento

Hubo Afores que vendieron Ms para tomar UDIs (y viceversa), tal vez por temor a presiones inflacionarias. La inflación, sabemos, cayó a mínimos. La sustitución no fue de 1 a 1. Cada cual siguió estrategias y magnitudes diferentes. Las líneas parecieran menos enmarañadas.

Rueda 2

 

  • La inversión grupal pasó de 21% a 24% del dinero de los trabajadores. La individual inicial fue máximo de 34% y mínimo de 3%; la final, de 40% y 1%.
  • Véase la táctica de Inbursa, que llevó sus UDI de 15% a 26%, comprando a precios medios, para soltarla quizás antes del rango propicio, hasta casi diluirla.
  • Profuturo, al contrario, comenzó comprando barato y continuó adquiriendo hasta agotarse el atractivo del producto. Su tenencia pasó de 28% a 40%.
  • XXI Banorte los incrementó de 22% a 30%, antes de la última racha ganadora.
  • PensionIssste subió su proporción de 3% a 11% al inicio del periodo óptimo. La aumentó a 14% en la última fase de revalorización.
  • Vuelve a ser llamativa la línea de Principal por los vaivenes de su posición: de 24% a 19%; de ahí a 29%; luego a 23% vendiendo barato; ampliación a 29% en pleno encarecimiento, y nueva disminución a 23%.
  • Y la de Invercap, que fue de 14% a 21%, conforme el mercado subía, y bajó hasta 12% a medida que las tasas bajaban, para aumentarla de nuevo a más de 21% en el lapso caro.

Recuperación y ganancias reales en el lustro

Como resultado de todo eso y, desde luego, de la gestión de las otras clases de activos, los resultados resultan llamativos, debajo del retorno de M10 y arriba del UDI (a excepción de dos Afores)

Retornos de SB4, M10 y Udibonos10. Enero a Noviembre 2019

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El pobre desempeño del SAR en cuatro años, a 2018, se explicó en buena medida por el salto de los tipos de interés: el M10 genérico subió 350 puntos, a 9,25%, en su segundo gran estirón desde la crisis, de agosto de 2016 a noviembre de 2018. La baja posterior fue decisiva para la recuperación y ganancias del conjunto de las SB4, al grado de producir (cifras a noviembre, pendientes de datos oficiales) la mayor rentabilidad del lustro. En este preciso período será, se ve inminente, superior a la inflación acumulada. La lupa, ahora, se pondrá sobre los “Generacionales”.

 

Columna de Arturo Rueda

Morgan Stanley ficha en Miami a Ursula Zaragoza, Gerardo Brignone y Mauricio Quintero

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Ursula Zaragoza, foto Linkedin. Morgan Stanley ficha en Miami a Ursula Zaragoza, Gerardo Brignone y Mauricio Quintero

Ursula Zaragoza, Gerardo Brignone y Mauricio Quintero se han unido a Morgan Stanley. De acuerdo con fuentes del sector y según confirmó Funds Society en Brokercheck, trabajarán desde la oficina de Brickell en Miami.

Los directivos, que cubrían la región andina en Santander, se unieron a Morgan Stanley el 25 de noviembre.

Ursula Zaragoza, hasta ahora Vice President at Banco Santander International, pasó nueve años en Santander. Previo a esto trabajó en UBS por cuatro años, después de pasar once en Dresdner Bank. 

Gerardo Brignone, CFA, FRM, quien los últimos seis años fuera Vice President, Senior Portfolio Advisor en Santander Private Banking en Miami, llevaba 12 años en el banco español en diversos puestos, según su perfil de Linkedin. Previo a esto, pasó año y medio en AIVA. 

Mientras tanto, Mauricio Quintero fue Senior Private Banker en Banco Santander International entre 2012 y noviembre de 2019, luego de pasar siete años en la oficina de Miami de Banco Sabadell.

 

 

El enigma de Martín Guzmán al mando de uno de los ministerios más difíciles del mundo

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Wikimedia CommonsMartín Guzmán . ,,

Un discípulo del premio Nobel Josep Stiglitz, Martín Guzmán, será el próximo ministro de Economía de Argentina, uno de los trabajos más difíciles del mundo ya que, de los 105 hombres que pasaron por el cargo en la historia del país, solo dos lograron terminar su mandato. A los 37 años, este académico sin experiencia en gestión pública tendrá que negociar una deuda de unos 100.000 millones de dólares con acreedores privados y el FMI. 

Guzmán ha vivido largos periodos en Nueva York y es un especialista en deuda pública que trabajó en la Universidad de Columbia bajo la dirección de Stiglitz, firme defensor de las políticas heterodoxas, especialmente crítico con el FMI y con las medidas de austeridad. El nuevo ministro, que asume el martes 10, es un ilustre desconocido para los argentinos, aunque su plan para renegociar la deuda lleva dando vueltas entre los expertos desde hace más o menos un año.

Un hombre con un plan

El académico ha defendido en varias publicaciones una postergación de los pagos de la deuda sin quitas durante dos años, con el objetivo de ganar tiempo para reactivar la economía. Los acreedores podrían aceptar esta fórmula con la esperanza de recuperar sus inversiones, que de otro modo se perderían, siempre según Guzmán. 

Matias Roig, Director de Portfolio Personal Inversiones (PPI), considerq que, “en principio, la posición que tiene Guzmán sería positiva para el mercado de deuda. No obstante, no tardará en pesar la necesidad de que cualquier propuesta que se ponga sobre la mesa deberá incluir un camino fiscal que la sostenga. La propuesta de no pagar por dos años (pero sin quita) se justificaría en el pensamiento de que no hay un problema de solvencia, sino de liquidez. Con respecto al FMI la posición parece más crítica, insistimos que lo más relevante pasó por los comentarios (oficiales) de que se estaría ya en negociaciones. El tema acá es que no está claro cuál es el tipo de negociación que se buscaría, y por otra parte sí está avanzará en paralelo con la de los privados.”. 

El anuncio de los nombres que conformarán el equipo económico del presidente Alberto Fernández se dio a conocer el pasado viernes, por lo cual no se pudo conocer el efecto en los mercados. Este lunes las reacciones son poco entusiastas, pero sin dramas.

Además de Guzmán en Economía, se confirmó a Matías Kulfas como ministro de Desarrollo Productivo, Miguel Ángel Pesce en la presidencia del Banco Central y a Guillermo Nielsen como presidente de YPF. 

Desconfianza en Wall Street y una situación especialmente difícil

El Wall Street Journal destaca que Guzmán es especialmente crítico con el FMI y con las políticas de austeridad. En este sentido, el diario destaca los comentarios de algunos analistas que ven con desconfianza al nuevo ministro. Así, Guzmán no contaría con el apoyo de los mercados, ni tendría el reconocimiento del sector financiero a su trayectoria o contactos.

Entrevistado por la publicación iProfesional, el presidente de JP Morgan Argentina, Facundo Gómez Minujín, destacó como positivo que varios acreedores privados importantes se hayan acercado al gobierno para negociar: “Hay que generar una propuesta en común y usar a esos acreedores como inversores ancla», señaló.

“El tema de la deuda es prioritario. Hoy, el estado argentino tiene credibilidad cero desde el punto de vista financiero. Se necesita generar confianza en la economía, como mínimo que el estado te va a devolver los fondos que se están prestando. El otro problema de la Argentina es que no crece desde hace casi 8 años. Es difícil hacer crecer la economía con este nivel de deuda e inflación», añadió Gómez Minujín, quien expresó también dudas sobre el plan para generar consumo en las clases más desprotegidas, debido a que puede provocar inflación.

 

 

Del ahorro a la inversión de impacto: la consecuencia de democratizar las inversiones

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Del ahorro a la inversión de impacto: la consecuencia de democratizar las inversiones
Foto cedidaKim Fournais, fundador y consejero delegado de Saxo Bank.. Del ahorro a la inversión de impacto: la consecuencia de democratizar las inversiones

La sociedad ha desarrollado una gran conciencia y sentido de la responsabilidad para preservar su entorno, por ello apuestan por los productos sostenibles, medios de transporte de emisiones cero o vacaciones solidarios. Sin embargo, según la experiencia de Kim Fournais, fundador y consejero delegado de Saxo Bank, son poco los se plantean que con sus ahorros también transformar el mundo. 

“La mayoría tiende a pasar por alto un área en la que podrían ejercer el máximo impacto: la gestión de su patrimonio y ahorros. Las inversiones son una potente voz que permite influir y ejercer un impacto real en el mundo en el que vivimos. Los bancos y los fondos de inversión generan beneficios significativos cada año tomando decisiones de inversión en nombre de sus clientes. No obstante y para dotar de un contexto a este sector: a finales de 2017, la inversión sostenible representaba alrededor de 12 billones de dólares en activos de EE.UU., una fracción minúscula que da cuenta de aproximadamente un 4,5% del total de 263 billones de dólares invertidos en los mercados públicos mundiales”, señala Fournais para contextualizar esta tendencia. 

En este sentido, el máximo responsable de Saxo Bank advierte que probablemente solo “un puñado de personas” tenga inversiones que reflejen en la práctica sus creencias y valores. Lo que considera algo realmente alarmante, pero también una oportunidad para acercar este tipo de inversión a la sociedad en su conjunto. 

La entidad apoya su argumento en toda la “literatura” e investigación que se ha publicado sobre ello. Pro ejemplo, un informe de investigación ha demostrado que el impacto sobre el clima es 27 veces mayor si una persona invierte sus ahorros en inversiones con criterios responsables, en comparación con comer carne solo una vez por la semana o evitar un vuelo de larga distancia una vez al año.

Según destaca Fournais, un informe reciente de Deloitte mostraba que solamente unas pocas personas son conscientes del enorme poder que tienen para votar con sus ahorros. “Deloitte apunta a varias posibles causas, que incluyen una complejidad excesiva y una falta de transparencia al invertir. El sector financiero tiene la responsabilidad de capacitar a los inversores para que aprovechen la oportunidad de influir en el mundo y cambiarlo usando sus inversiones, ofreciendo a los clientes mejores herramientas de inversión, precios competitivos e información y servicios más relevantes”.

La entidad sostiene que el inversor tiene la misma oportunidad y responsabilidad cuando invierte en empresas a través de acciones y bonos, que cuando lo hace a través de un fondo de inversión o de un ETF, si se hace bajo criterios de sostenibilidad. “Estos pueden ser fondos temáticos que se centran en empresas que promueven el liderazgo femenino, la educación, el agua limpia y potable o un menor consumo de plásticos”, añade Fournais. 

Para él, un aspecto clave es que este tipo de inversión sea accesible, transparente y con costes más bajos: “Por supuesto, es importante no invertir solamente de acuerdo con las propias creencias personales, sino también en línea con el apetito por el riesgo, las metas de inversión y los horizontes temporales que cada uno tiene. Los estudios han mostrado que las inversiones sostenibles y responsables pueden generar retornos sólidos con el tiempo, o al menos evitar castigos del mercado por malas prácticas. Sin duda, los fondos ESG, por ejemplo, no son solamente filantrópicos o se mueven solamente en función del impacto que puedan provocar en la sociedad, sino que también pueden ser auténticos generadores de beneficios”.

En este sentido, explica que desde Saxo Bank entienden la inversión sostenible como un paso natural en la democratización de la inversión. “Gracias a la tecnología, podemos facilitar a los inversores alinear sus ahorros con sus principios y valores éticos. Creemos firmemente que es responsabilidad de la industria hacer que sea posible para que una audiencia mucho más amplia pueda marcar una diferencia real en la sociedad a través de sus inversiones”, concluye el CEO de la entidad.

Los inversores institucionales ven una crisis financiera global en cinco años y apuestan por la gestión activa

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Pixabay CC0 Public Domain. Los inversores institucionales ven una crisis financiera global en cinco años y apuestan por la gestión activa

Dos son las conclusiones clave de la última encuesta a inversores institucionales publicada por Natixis IM, en la que han participado 500 inversores de  fondos de pensiones corporativos, fundaciones, fondos de pensiones públicos y privados, compañías aseguradoras y fondos soberanos de Asia, Europa, Norteamérica, América Latina y Oriente Medio: esperan una crisis financiera global en los próximos cinco años y creen la gestión activa será adecuada para un entorno así. 

De hecho, el documento indica que el 83% de los encuestados, que gestionan en total 15 billones de dólares, cree que habrá una crisis financiera global en los próximos cinco años. “Para los inversores institucionales globales, los últimos doce meses han dado lugar a una compleja selección de desafíos macroeconómicos que pondrán a prueba la configuración de las carteras para 2020. Esto les ha llevado a prever que habrá una ralentización global más pronto que tarde. No obstante, a pesar de las perspectivas de recesión a corto plazo, la incertidumbre ha llevado a los inversores a evitar introducir grandes cambios en sus carteras, al haber decidido adoptar una estrategia de ‘mantenerse a la espera de los acontecimientos’», explica Sophie del Campo, Managing Director para Iberia, Latam and US Offshore.

En cuanto a las tendencias que podrían perfilar 2020, a nueve de cada diez entrevistados les preocupan los niveles récord de deuda pública. Según explica la gestora, los inversores institucionales globales están preocupados por el aumento de los niveles de deuda pública y el bajo crecimiento económico. Mientras los niveles de deuda pública siguen alcanzando nuevos récord, a una gran mayoría (el 89%) de los inversores institucionales les preocupa el impacto en la economía global. Se podría decir que el pesimismo sobre el endeudamiento explica su perspectiva sobre la próxima crisis financiera: ocho de cada diez (83%) de los encuestados prevén que habrá una crisis en los próximos cinco años, mientras que el 58% cree que llegará antes, dentro de uno a tres años. 

El segundo elemento que los inversores institucionales mencionan es la volatilidad. Además del desafío a las finanzas públicas y del potencial de una ralentización económica, los inversores institucionales mantienen la vista puesta en el entorno político global, que sigue generando incertidumbre en los mercados.”El 69% de los encuestados cree que la injerencia extranjera en las elecciones es un problema cada vez mayor a nivel global, mientras que el 64% manifestó que la campaña de las elecciones presidenciales en EE.UU. podría ser una fuente importante de volatilidad en los mercados”, sostiene las conclusiones de la encuesta.

Tal y como comenta Sophie del Campo, “los inversores saben que la política puede aumentar la volatilidad de los mercados y que los tipos de interés harán que su búsqueda de rentabilidad sea aún más difícil. Aunque el ritmo de crecimiento global seguirá ralentizado, los inversores son conscientes de que llevará tiempo y esperan pacientemente a ver cuáles serán las tendencias se manifiesten el año que viene”.

Mientras el entorno macroeconómico sigue siendo sumamente complejo, aumentan las expectativas de un incremento de la volatilidad.  Más de la mitad (52%) de los inversores institucionales cree que la volatilidad de las divisas aumentará en 2020, y un 77% prevé que habrá un incremento de la volatilidad en los mercados de valores, mientras que el 62% de los encuestados opina que la volatilidad sufrirá un repunte en los mercados de deuda.

Este tipo de factores ayuda a explicar por qué las instituciones sitúan la volatilidad como el principal factor de riesgo de las carteras para 2020 (53% de los encuestados), aunque los bajos tipos de interés ocupan la segunda posición (50%). Los encuestados también mostraron su preocupación por el impacto de una crisis crediticia (37%) y por los problemas de liquidez (35%). Además, a uno de cada cinco les preocupa la deflación. 

Gestión activa y visión ESG

La encuesta recoge que antes esta volatilidad, los inversores institucionales recurren a la gestión activa. “Ante el desafío de la volatilidad y los tipos, aproximadamente la mitad de las instituciones (46%) cree que aumentará la dispersión. El consiguiente aumento del diferencial entre los precios de los valores, puede ser un motivo por el que el 75% de los inversores institucionales opine que los actuales mercados prefieren la gestión activa. Esto debería ser una buena noticia para el 71% al que le resulta más difícil generar alfa a medida que los mercados aumentan su eficiencia”, explica la gestora en su nota informativa.

Los inversores están dirigiendo su ponderación a las inversiones activas (71%) para abordar la volatilidad cada vez mayor de los mercados y esperan mantener el reparto (70% a la inversión activa frente al 30% a la inversión pasiva) durante los próximos tres años.

Por último, uno de los aspectos positivo que arroja esta encuesta es que el 64% de las instituciones ha declarado haber incluido algún tipo de inversión ESG a sus carteras. Aunque son las instituciones las que han llevado la delantera en esta práctica, esto representa un incremento de casi el 10% con respecto a 2017, cuando el 40% no había adoptado aún ninguna inversión ESG.

“En muchas ocasiones, las instituciones invierten en el potencial alcista; de hecho, más de la mitad (54%) de las instituciones creen es posible encontrar alfa en inversiones de tipo ESG.  Casi la misma cifra (57%) asegura invertir en ESG para alinear sus activos con los valores de la organización (57%). Casi cuatro de cada diez (37%) adoptan ESG como una forma de minimizar el llamado riesgo de titulares negativos de prensa (headline risk)”, añaden.

Búsqueda de la rentabilidad

Como principal reto para los inversores, la búsqueda de rentabilidades atractivas sigue siendo el principal objetivo pese al contexto. Según explican desde la gestora, mientras los tipos de interés están en niveles mínimos, los inversores institucionales se enfrentan al desafío de encontrar rentabilidad. Esto ha llevado al 75% de los encuestados a reconocer que han adoptado demasiados riesgos en su búsqueda de rentabilidad. Según los datos de la encuesta, más de la mitad de los inversores (56%) cree que los bonos con rendimientos negativos aumentarán en 2020, y a un 54% de los encuestados les preocupa que los bancos centrales no dispongan de las herramientas que necesitan para superar una nueva crisis.

La incapacidad para encontrar rentabilidad en los activos tradicionales ha llevado a los inversores institucionales a recurrir a los mercados privados. En general, creen que estos activos son más adecuados que los activos tradicionales por dos funciones críticas para cualquier cartera: ofrecen diversificación (62%) y generan rentabilidades más atractivas  (61%). Las estrategias más comunes son el capital riesgo, en el que han invertido un 79% de las instituciones, y la deuda privada (76%).

“Una década de bajos tipos y de escaso crecimiento económico ha llevado a que los inversores busquen fuentes de rentabilidad alternativas. Dado que los activos tradicionales no ofrecen la rentabilidad que los inversores institucionales necesitan para alcanzar sus objetivos a largo plazo, y dadas las expectativas de otra crisis a corto plazo, casi siete de cada diez (68%) aseguran que la inversión privada estará más presente en sus carteras de ahora en adelante”, enfatiza Sophie del Campo.