NN IP: “Alberto Fernández deberá reperfilar la deuda para asegurarse el acceso a los mercados”

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El peronista Alberto Fernández ganó las elecciones el pasado 27 de octubre y será el próximo presidente de Argentina. Una de sus prioridades es la restructuración de la deuda pública ante lo que parece un inevitable default, señala NN Investment Partners.

Los activos argentinos se han desmoronado

Desde las primarias celebradas en agosto, en las que Fernández sacó un sorprendente buen resultado, los precios de las acciones argentinas han descendido de forma considerable. Según la gestora, el mercado cree que el giro político a la izquierda, con el regreso del peronismo, llevará a un aumento de la inestabilidad macroeconómica. “Argentina ya se encontraba en el precipicio antes de las primarias y, dado el enorme desliz cambiario y la falta de confianza del mercado, el país parece abocado ahora a su noveno default”, advierte.

Con todo, considera que el mercado puede estar “un poco sobrevendido”, ya que la futura administración es consciente de que le interesa recuperar el acceso a los mercados internacionales de capitales. “Aun así, persuadir al FMI, el mayor acreedor del país, para que secunde reperfilar la deuda puede ser un desafío”, señala.

Deuda argentinaEl FMI ha desembolsado 44.000 millones de dólares de lo acordado en junio de 2018 después de la crisis cambiaria y la inflación de dos dígitos que golpeó a Argentina. El acuerdo, el más grande de la historia del FMI, se amplió hasta los 57.000 millones después de que el peso volviera a devaluarse en septiembre de 2018. El fracaso trajo recuerdos del default del 2001, cuando el programa del FMI llevó a la contracción de la demanda local y presionó la divisa, lo que terminó haciendo insostenible la deuda en divisa extranjera y llevó a una batalla con los acreedores que dejó al país fuera de los mercados durante más de una década.

El pragmatismo de Fernández

Aunque Fernández es peronista, NN IP piensa que es mucho más pragmático que su compañera de fórmula, la expresidenta Cristina Fernández y, aunque ve probable una restructuración de la deuda el próximo año, considera que no será tan negativa para los tenedores de bonos como en 2001. “El nuevo Gobierno no querrá invertir sus primeros años de mandato en litigar con los acreedores, sino que buscará la estabilidad macroeconómica y cumplir sus objetivos sociales”.

A su juicio, la eventual recuperación estará por encima de los bajos datos de agosto, cuando los bonos se acercaron a precios inferiores a los 40 centavos de dólar y muchas cuentas europeas tuvieron que vender después de que la calificación de la deuda cayera hasta CCC.

Asimismo, la gestora considera que Fernández debe buscar una restructuración amable con los acreedores para recuperar rápidamente el acceso a los mercados. Aunque “la disparidad entre los distintos tipos de acreedores –hedge funds, gestores de activos, bancos privados, locales- podría complicar llegar a una solución negociada tan rápido como lo hizo Ucrania en 2015”, señala.

En su opinión, ni Argentina ni sus acreedores quieren pasarse otra década en los tribunales. “La clave para evitarlo es articular una propuesta de restructuración con las mínimas pérdidas de Valor Actual Neto (VAN) que convenza a la mayoría de los acreedores”, sugiere.

Para NN IP, la deuda soberana emergente es una de las clases de activos con los precios peor fijados del mundo. Prueba de ello son las altas tasas de recuperación y la relativamente baja frecuencia de defaults.

El desafío de una estrategia orientada al consumo

El crecimiento económico se ha colapsado y el movimiento en el peso argentino ha hecho que el PIB sea del mismo tamaño que en 2001. Además, la inflación posiblemente alcance el 50% a finales de año y seguramente sea del 40% en 2020.

Fernández quiere centrarse en “un crecimiento orientado al consumo” para resolver el problema, una estrategia “desafiante”, según la gestora, ya que Argentina solo podría incrementar su competitividad en sus productos primarios y el turismo.

“Para que la deuda sea útil, el país necesita tres cosas: la bendición del FMI, financiación externa y un moderado superávit primario”, afirma. Asumiendo los 10.000 millones de dólares de financiación del FMI en 2020, la brecha fiscal podría ser de entre 5.000 y 15.000 millones. Según NN IP, una deuda local “reperfilada” podría suponer un ahorro de entre 8.000 y 11.000 millones el próximo año, pero, antes de desembolsar más dinero, del FMI “tendrá que ver un programa creíble”.

Con todo, uno de los desafíos que afrontará Fernández será mantener el peronismo unido y asegurarse de que mantiene la gobernabilidad después de los seis primeros meses de “luna de miel”. “Cómo de bien se complementen el presidente y su vicepresidenta será clave para el éxito de la nueva administración”, sentencia.

El crecimiento «sin etiquetas»: reconsiderando la diversificación para inversores fuera de Estados Unidos

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Los propietarios de activos a nivel mundial tienden a mostrar un sesgo hacia las empresas y los puntos de referencia domiciliados local o regionalmente, lo que demuestra que tienden a sentirse más cómodos con las empresas con las que están familiarizados.

Teniendo esto en cuenta, Nicholas J. Paul, gestor de carteras institucionales en MFS Investment Management, propone una forma en la que los propietarios de activos fuera de los EE.UU. pueden mejorar potencialmente la diversidad de su exposición a la renta variable estadounidense, independientemente de su asignación actual.

Deconstrucción de la exposición regional por sectores e industrias específicas

En primer lugar, Nicholas J. Paul examina más de cerca dónde pueden encontrarse los inversionistas no estadounidenses sobre-expuestos o sub-expuestos con puntos de referencia locales o regionales.

Comenzando por Europa, el índice MSCI Europe ha concentrado casi la mitad de su exposición (47%) en sólo tres sectores (a 31/8/19): financiero, consumo básico y salud. Por el contrario, la tecnología de la información, que ha sido el sector prevaleciente en el índice de crecimiento de gran capitalización de EE.UU., representa tan solo el 6% del índice de referencia (como se muestra en el recuadro 1).

Asimismo, cuando nos trasladamos de la Europa continental al Reino Unido, vemos una exposición similar desde una perspectiva sectorial. Las empresas financieras y de bienes de consumo básico son las principales ponderaciones del Índice FTSE 100, lo que representa una exposición del 37%. Sin embargo, el tercer y cuarto puesto se destinan a las materias primas, donde la energía y los materiales básicos representan un 26% adicional del índice de referencia. Entonces, efectivamente, terminamos con un 65% de exposición a las finanzas, los productos básicos y las materias primas. Donde los inversionistas nacionales están más obviamente subexpuestos, al igual que en Europa continental, es en la tecnología, que representa tan solo el 1% del índice.

Este fenómeno se ve no sólo en Europa y el Reino Unido, sino también en muchas otras regiones, particularmente en Canadá y Australia, y también en América Latina. Por ejemplo, en Canadá (definido por el índice S&P TSX Equity) el sector financiero representa el 31% del índice de referencia, seguido por la energía al 16% y los materiales al 12%. Por el contrario, la tecnología solo representa el 6% del índice de referencia.

Un cuadro similar también se observa en Australia (definido por el índice S&P ASX 200), donde el sector financiero representa el 32% del índice de referencia, seguido por los materiales con un 17%. En este caso, la tecnología constituye tan solo el 3% del índice de referencia. También se observa un patrón similar en muchas otras regiones y países, incluida América Latina.

Gráfico MFS IM

Examen más detallado de las industrias en el sector de TI de Asia

Si se observa los mercados de Asia (Japón y Asia ex Japón), se encuentra un poco más de exposición a los nombres conocidos de la tecnología. En Japón, los mayores sectores de exposición son los industriales (21%), los de consumo discrecional (19%) y los tecnológicos (11%). En Asia ex Japón, los mayores sectores de exposición son los financieros (24%) y la tecnología (17%).

Sin embargo, a medida que se profundiza a nivel de la industria, la exposición tecnológica en esta región tiende a estar más concentrada en las industrias de hardware (incluidos los semiconductores) y de equipos eléctricos.

En MFS IM creen que faltan empresas de las industrias de software y servicios (como se muestra en el recuadro 2). Por lo tanto, el hilo conductor en la mayoría de los mercados no estadounidenses es la relativamente pequeña exposición de las empresas de tecnología y, en el caso de Japón y Asia, ex Japón, la falta de exposición de las empresas de software y servicios de TI.

Gráfico MFS IM

Conclusión

Entonces, ¿cómo podrían los propietarios de activos fuera de los EE.UU. remediar la subponderación estructural en el sector de la tecnología y las industrias relacionadas? Una forma podría ser considerar los activos financieros «sin etiquetas» -en MFS IM creen que los inversores pueden optar por no hacer demasiado hincapié en las etiquetas y centrarse más en la relevancia- y considerar una asignación a la renta variable de crecimiento de EE.UU. como su asignación de renta variable estadounidense «central».

¿Por qué? El crecimiento en EE.UU., si bien sigue siendo un índice de renta variable estadounidense diversificado, ha tenido una mayor exposición a los tipos de acciones que probablemente falten en su cartera de renta variable nacional, que son acciones de tecnología (37%).

Además, en el caso de Japón y Asia ex Japón, la clase de activos de crecimiento de EE. UU. ha mantenido la mayor parte de su exposición tecnológica en empresas de software y servicios de TI (un 63% combinado del sector de TI, como se ilustra en el recuadro 3).

En otras palabras, en MFS IM creen que los propietarios de activos podrían beneficiarse al desetiquetar la clase de activos de crecimiento de EE. UU., y en lugar de aferrarse a las categorías o etiquetas sobreprescritas, optar por lo que tenga más sentido desde una perspectiva de diversificación. Por otra parte, en MFS IM piensan que la diversificación debe ser algo más que una decisión geográfica, también debe incluir sectores e industrias como parte importante del proceso decisorio.

Gráfico MFS IM

 

Miguel de Solis se une al equipo de AIS como responsable del Cono Sur en la división de Investment Solutions

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Foto cedidaMiguel de Solis, responsable del Cono Sur para la división de Investment Solutions de AIS Financial Group.. Miguel de Solis se une al equipo de AIS como responsable del Cono Sur

AIS Financial Group incorpora a Miguel de Solis como responsable del Cono Sur para la división de Investment Solutions. De Solis se centrará en el mercado latinoamericano y reportará a Samir Lakkis, socio fundador de la compañía.

De Solis es licenciado en Negocios Internacionales y Finanzas por la Escuela europea de dirección y empresa en Londres y cuenta con más de siete años de experiencia en el sector. Ha trabajado en la división de venta para bancas privadas en Commerzbank Londres, donde se centró en la distribución de productos estructurados y market making de ETFs para el mercado latinoamericano.

Hasta ahora, desempeñaba el cargo de responsable de la mesa de Latam&US Offshore en Exane, Ginebra.

AIS distribuye actualmente más de 1.000 millones de dólares al año en productos estructurados y se encuentra en un proceso de diversificación de su línea de negocio. Con oficinas en Madrid, Ginebra y Bahamas, y en proceso de apertura de una cuarta oficina en Panamá, AIS buscará asociarse con aquellas gestoras que quieran externalizar su fuerza de ventas.

Santander invierte en Ebury para reforzar su oferta de comercio internacional a pymes

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Pixabay CC0 Public Domain. Santander invierte en Ebury para reforzar su oferta de comercio internacional a pymes

Banco Santander anuncia una inversión estratégica en Ebury, empresa especializada en pagos internacionales y divisas a precios muy competitivos, por valor de 350 millones de libras esterlinas (aproximadamente 400 millones de euros). Esta inversión reforzará su oferta de comercio internacional y busca consolidar su posición como el banco de preferencia para las pymes que operan o tienen previsto operar internacionalmente en mercados europeos o americanos y, más adelante, en los asiáticos.

Ebury es una empresa especializada en pagos internacionales y divisas con sede en Reino Unido. Opera con una plataforma de distribución global única y ya trabaja en 19 países y 140 divisas. La compañía ha aumentado sus ingresos una media anual del 40% en los últimos tres años con un modelo de negocio basado en los datos.

De acuerdo con las condiciones de la operación, Santander adquirirá el 50,1% de Ebury por 350 millones de libras esterlinas, de los que 70 millones corresponden a nuevas acciones (aproximadamente 80 millones de euros) para apoyar los planes de la compañía de entrar en nuevos mercados en Latinoamérica y Asia. Santander prevé obtener una rentabilidad del capital invertido (RoIC) superior al 25% en 2024. Los inversores actuales de Ebury, incluidos los cofundadores y los gestores, reinvertirán en la transacción. El equipo directivo actual continuará liderando la expansión de la empresa.

Ana Botín, presidenta del Banco Santander, ha resaltado: “Las pequeñas y medianas empresas son un motor fundamental de crecimiento en todo el mundo. Aportan hasta el 60% del empleo total y el 40% del PIB de las economías emergentes. Santander es el banco mejor posicionado para acompañar a las pymes en su expansión internacional facilitándoles servicios globales de financiación al comercio. El acuerdo alcanzado con Ebury nos permitirá ofrecer a las pymes productos y servicios que antes solo estaban al alcance de las grandes empresas de un modo más rápido y eficiente”.

Ebury es una empresa especializada en pagos internacionales y divisas. Tiene una amplia base de clientes que incluye pymes y empresas y acuerdos con socios financieros y de otras industrias. Cuenta con 900 empleados que trabajan en 22 oficinas de 19 países, ofrece una plataforma tecnológica de primer nivel y una cultura corporativa impulsada por sus cofundadores, Juan Lobato y Salvador García, que han recibido más de 134 millones de dólares de capital desde su fundación en 2009. En 2018, la empresa procesó 16.700 millones de libras esterlinas en pagos para sus 43.000 clientes.

Sergio Rial, consejero delegado de Santander Brasil y patrocinador del negocio Global Trade Services (servicios de comercio internacional para pymes) del grupo, se incorporará al consejo de administración de Ebury como presidente. Trabajará estrechamente con el equipo de la compañía, capitaneado por Lobato y García.

Ebury continuará operando como una unidad independiente, pero se apoyará en la experiencia de Santander para impulsar el crecimiento y el desarrollo de las empresas en las que invierte, como ocurrió con su filial brasileña Getnet. Santander trabaja con 1,2 millones de comercios en todo el mundo, que alcanzan una facturación total de 150.000 millones de euros, lo que sitúa al Grupo entre los 10 principales competidores en este mercado por volumen.

En octubre, Santander lanzó, junto con otros bancos internacionales, Trade Club Alliance, una red global de bancos que tiene como objetivo simplificar el comercio internacional con una nueva plataforma digital.

«Los inversores value fueron recompensados por su paciencia tras el estallido de la burbuja puntocom: no vemos razones para que la historia no se repita»

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Foto cedidaLeft to right, Mark A. Boyar and Jonathan Boyar. boyar

La gestora estadounidense Boyar Asset Management, con sede en Nueva York, cerraba recientemente una alianza con la gestora española Mapfre AM, según la cual se beneficiarán de las capacidades mutuas e impulsarán sus negocios. En esta entrevista con Funds Society, Jonathan Boyar, presidente de Boyar Research –con 11 años de experiencia en inversiones, y desde 2008 reubicado en Boyar, desde donde mejora el análisis y el proceso de gestión, además de estar al mando de las ventas institucionales tanto para el área de research como el de servicios de gestión-, explica las claves de esta alianza y cómo planean hacerse un hueco, con su particular estilo de inversión value, en las carteras del inversor español. Sobre todo, porque el value tendrá su revancha, como ha ocurrido en otros momentos de la historia, y volverá a brillar.

Recientemente han firmado con Mapfre AM una alianza en gestión de activos. ¿Qué se aportarán mutuamente?

Todo el equipo de Boyar Asset Management está emocionado. Con Mapfre no solo ganamos acceso a un capital paciente de largo plazo, lo que nos permite hacer inversiones en renta variable a largo plazo, sino que también podremos aprovechar sus significativas capacidades en distribución. También esperamos acceder a la experiencia de Mapfre tanto en la inversión con criterios ESG como en renta variable europea, que son dos áreas que nos interesan mucho. A través de este acuerdo estratégico, Mapfre ganará acceso a nuestro expertise en inversión value dirigida por catalizadores de largo plazo, que hemos estado aplicando desde 1975. Mapfre también se beneficiará del conocimiento de nuestro equipo de expertos profesionales de inversión.

¿Qué planes tiene Boyar AM en renta variable europea?

Aunque no tenemos actualmente planes para lanzar un producto europeo, es cierto que es algo que estamos considerando seriamente en la medida en que crecemos. Esperamos ser capaces de aprovechar el expertise de Mapfre en esta área cuando el timing sea adecuado.

¿Y sobre la ESG, piensan que es una tendencia con potencial?

La ESG ha venido para quedarse, no es una moda. Muchos buenos gestores de activos han adoptado esta práctica y esperamos beneficiarnos de las capacidades de Mapfre en este segmento.

Con esta alianza, ¿Boyar AM buscará también de algún modo posicionarse en el mercado español?

Absolutamente. Planeamos utilizar la red de distribución de Mapfre en España para apuntar al mercado español. Pensamos que esta audiencia abrazará un estilo de inversión orientado al value de largo plazo.

Boyar AM es una gestora value y ofrecerá a Mapfre su expertise en gestión de activos en EE.UU. ¿Qué características distinguen su estilo de inversión de otras casas value?

Boyar es bastante diferente con respecto a la mayoría de gestores, pues tomamos una perspectiva de private equity a la hora de invertir en los mercados cotizados. Desde 1975, nuestra publicación insignia Asset Analysis Focus –AAF-, que a través de otra entidad vendemos a través de suscripciones, ha sido leída de forma regular por algunos de los inversores más sofisticados del mundo. Manteniendo el mandato de AAF de fijarnos en valores infravalorados y no cubiertos, usamos ese mismo análisis para construir y gestionar carteras individualizadas para la gestión del capital de nuestros clientes. Muchas firmas de gestión reclaman que hacen sus propios análisis, pero nosotros podemos probarlo. Basándonos en ese análisis, invertimos en compañías cuyas acciones coticen significativamente por debajo de lo que creemos que valen, con la creencia de que dentro de un periodo de tiempo razonable el mercado de valores reflejará su valor intrínseco (o habrá un comprador para la firma por ese valor).

A diferencia de muchos otros gestores, estamos centrados en identificar catalizadores que creemos que ayudarán a la acción a elevar su valor en un periodo de tiempo razonable. Creemos que identificar esos catalizadores nos ayuda a evitar las trampas de valor.

¿Es complicado ahora, con las valoraciones en niveles altos en EE.UU., buscar oportunidades, empresas infravaloradas?

Aunque el mercado en general está algo caro teniendo en cuenta estándares históricos, estamos encontrando muchos nombres en el segmento de pequeña y mediana capitalización que se venden con descuentos significativos con respecto a lo que creemos que valen. Este mercado ha estado dirigido por unas pocas acciones de gigantes tecnológicos, pero en algún punto el liderazgo cambiará y creemos que inversores como nosotros que se mantienen fieles a su estilo contra viento y marea serán recompensados por su paciencia.

De hecho, el value no está en sus mejor momento… el performance ha sido malo frente al growth en los últimos tiempos. ¿Cambiará esta situación a corto plazo?

2019 ha sido todavía un año en el que los valores growth han sencillamente derrotado al value. El exceso de rentabilidad ha sido consistente en todas las capitalizaciones de mercado. Los valores más caros siguen encareciéndose, mientras los más baratos utilizando cualquier métrica aceptable siguen abaratándose. En algún momento esta tendencia revertirá su curso, como siempre ocurre. Simplemente, no podemos predecir el momento. Desde un punto de vista absoluto, las acciones value (justo igual que antes del crash de las puntocom) han ofrecido números respetables pero, comparadas con las growth, han obtenido rentabilidades mucho más bajas. Los inversores value fueron recompensados por su paciencia tras el estallido de la burbuja de las puntocom y la inversión en valor  disfrutó de un renacimiento. No vemos razones para que la historia no se repita de nuevo.

En España han surgido en los últimos años gestoras con este estilo de inversión y mucho talento (Cobas AM, Magallanes, azValor, Horos AM…): ¿tiene a algún gestor español value entre sus referentes?

Es gente que conozco por su reputación y he hablado en conferencias donde estaban también presentes, pero desafortunadamente no los conozco personalmente y me gustaría tener la oportunidad.

En un entorno de creciente competencia y polarización en la industria de asset management (y en el que la escala importa más que nunca)… ¿cree que las alianzas son una buena alternativa a las fusiones entre entidades?

En cualquier momento en el que dos organizaciones inteligentes sean capaces de compartir conocimiento, ideas y sus  mejores prácticas, supone una ganancia para cualquiera.

¿Cree que veremos mucho M&A en el sector? ¿Es necesaria una consolidación fuerte, o más bien veremos más alianzas y cooperación como forma de sumar fuerzas en este escenario?

Creo que debido a la compresión de márgenes habrá una consolidación en el sector. La escala ciertamente importa, pero también creo que los inversores aprecian boutiques como las nuestras que son capaces de invertir fuera de la corriente principal. Entienden, como el gran Sir John Templeton dijo una vez, que “si compras los mismos valores que el resto, tendrás los mismos resultados que todos los demás”.

Cuatro formas de invertir en la revolución CleanTech 

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Pixabay CC0 Public Domain. Cuatro formas de invertir en la revolución CleanTech 

A medida que el cambio climático va causando estragos en el planeta, los consumidores, gobiernos y empresas están evaluando sus prácticas medioambientales y desarrollando nuevas tecnologías limpias, señala en un análisis Amanda O’Toole, experta en inversión de Thematic Equities en AXA IM.

El términco CleanTech (tecnologías limpias) alude a las compañías que buscan mejorar su rendimiento, productividad y eficiencia maximizando los efectos positivos sobre el medio ambiente. Con la población mundial en rápido crecimiento y los recursos limitados en peligro de agotarse, nunca ha sido mayor la necesidad de soluciones CleanTech. De hecho, la demanda es tan grande que se espera que el mercado global CleanTech alcance los tres billones de dólares en 2025, un aumento significativo frente a los 601.000 millones de dólares de 2014.

¿Qué significa esto para los inversores?

Existe una creciente toma de conciencia sobre las presiones por los escasos recursos naturales y la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Las empresas que estén preparadas para responder a este cambio de paradigma en cómo percibimos nuestro entorno disfrutarán de una ventaja sostenible y competitiva al reducir sus costes en insumos en el largo plazo. Estas medidas ofrecen un significativo potencial de crecimiento en las próximas décadas, junto con un interesante potencial de nuevas oportunidades para inversores por el camino.  

En la gestora han identificado cuatro áreas principales que pensamos que ofrecerán nuevas oportunidades de inversión innovadoras: transporte sostenible, reducción del reciclado y los desechos, energía inteligente y nutrición responsable. 

Transporte sostenible 

En todo el mundo está creciendo la demanda de transporte sostenible, con una amplia gama de oportunidades de inversión en vehículos eléctricos, tecnología de baterías y sistemas de reducción de emisiones. El mercado de vehículos eléctricos crecerá globalmente a una tasa del 33% en 2030 y con una caída del coste de las baterías de litio de un 35% durante el pasado año, el potencial del transporte sostenible va en aumento. 

Reciclado y reducción de desechos 

Los daños causados por los plásticos y la creciente basura electrónica han dominado los titulares medioambientales de los últimos años. Con aproximadamente 8 millones de toneladas métricas de plástico lanzadas a los océanos cada año y solamente un 20% de aparatos electrónicos que se estima se reciclan al año, consumidores y gobiernos se están despertando a la necesidad de que haya un cambio. 

Una acción que les gusta en este ámbito es Smurfit Kappa, una compañía del FTSE 100 que es uno de los proveedores líderes mundiales de empaquetado de papel. 

Energía inteligente 

La necesidad y la demanda de viviendas más verdes está creciendo, lo que ayuda a generar el ímpetu y los recursos necesarios para el desarrollo de tecnologías energéticas eficientes. Esto está creando oportunidades en renovables, viviendas más verdes y fábricas eficientes. 

Nutrición responsable 

El impacto de la producción no sostenible de alimentos ha puesto al planeta en una posición delicada. Sin embargo, las actitudes están cambiando. Las compañías están explorando nuevas formas de responder a las crecientes demandas de las poblaciones en crecimiento, limitando a la vez el uso del agua escasa y la tierra. 

Esto ha hecho que algunos expertos apuesten por las algas, que algunos creen que podrían convertirse pronto en una importante fuente de proteínas para el mundo. Las algas, que crecen diez veces más rápido que las plantas terrestres, no requieren agua fresca, pueden aportar más proteínas que la carne y no compiten con otros cultivos por la tierra. El potencial de las algas está en sus inicios, pero se espera que el mercado de los productos con algas alcance los 5.200 millones de dólares en 2023. 

Vivimos en un mundo de incertidumbre que ofrece poca confianza a los inversores desde una perspectiva macro o geopolítica. «En este contexto, nos reconforta invertir en empresas de alta calidad que se benefician de las claras tendencias de crecimiento estructural dentro de la Economía Limpia», explican en la gestora. 

Amanda O’Toole es gerente de cartera senior de AXA Investment Managers Framlington Clean Economy Strategy y una de las principales estrategas del equipo de expertos en inversión de Thematic Equities en AXA IM.

 

Solo el 26% de los inversores responsables tienen un enfoque claro en la renta fija

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Pixabay CC0 Public Domain. Solo el 26% de los inversores responsables tienen un enfoque claro en la renta fija

Históricamente, los inversores responsables han tendido a centrarse más en la renta variable que en la renta fija, principalmente por la influencia que los accionistas pueden ejercer a través de sus votaciones. Una encuesta reciente de NN Investment Partners muestra que esta tendencia se mantiene, ya que apenas un cuarto de los inversores asegura que su organización tiene un enfoque de inversión responsable claramente definido hacia la renta fija, mientras que la mitad apuesta por la variable.

En este contexto, la gestora asegura que integra los criterios ASG en la mayoría de sus estrategias de renta fija, a lo que se une un rango de productos sostenibles y de impacto de esta clase de activo con un foco todavía mayor en el ASG.

En términos de planes a futuro, el 61% de los inversores profesionales consultados dice que trabajarán en su enfoque de inversión responsable en la renta variable durante los próximos tres años, mientras que el 49% busca mejorar este proceso en renta fija.

Encuesta de NN IP

La jefa de renta fija e inversión responsable en NN IP, Edith Siermann, considera llamativo que apenas haya un 26% de inversores con una estrategia ISR de renta fija en marcha. “En mi opinión, no hay ningún motivo por el que este porcentaje deba ser menor que el de la renta variable. Todos los enfoques que se aplican a esta última, quitando las votaciones, se pueden aplicar a la primera”, asegura.

Sin embargo, para la gestora, es alentador que casi la mitad de los inversores encuestados pretendan mejorar en este sentido. A su juicio, la integración de ASG es la mejor forma de conseguir retornos atractivos para sus clientes al tiempo que contribuyen a la sociedad en su conjunto. Su enfoque se centra en oportunidades de inversión basadas en el momentum ASG.

“Además de la integración de ASG, ofrecemos productos de renta fija sostenible que incorporan un claro sesgo hacia las oportunidades de sostenibilidad, a lo que se unen los productos de impacto, como nuestro fondo de bonos verdes, que apunta a industrias y empresas que contribuyen de forma claramente positiva a los ODS de las Naciones Unidas”.

La encuesta muestra que existe cierta preocupación de que no todos los fondos sostenibles sean tan “verdes” como parecen: el 64% de los inversores coinciden en que es difícil diferenciar entre los productos. Para Siermann, las preocupaciones sobre el “greenwashing” (ecoblanqueo) están justificadas hasta cierto punto. “Es clave que los gestores ofrezcan transparencia sobre la integración de ASG y ayuden a los clientes a comprender las diferencias entre los productos que ofrecen”, afirma.

Por ello, revela que NN IP ha desarrollado una definición estricta de la integración de ASG en la que cada inversión debe incorporar los tres factores (A, S y G) de forma demostrable y documentada.

Casi siete de cada diez (69%) de los encuestados cree que los accionistas pueden impulsar cambios claros y positivos en las empresas en las que invierten, mientras que el 65% piensa que es más difícil para los titulares de bonos porque no tienen derechos de voto.

Para Siermann, el compromiso es mucho más que votar y el hecho de que los tenedores de bonos no puedan hacerlo no es motivo suficiente para minimizar el valor del compromiso para los inversores en renta fija. “La votación es solo una de las formas en la que los inversores pueden influir en el comportamiento corporativo. Independientemente de la clase de activo, el compromiso es una herramienta importante para impulsar un cambio sostenible e identificar las oportunidades de inversión más atractivas en renta fija”, asegura.

BTG Pactual ficha a Mauricio Pérez como responsable de ventas de Distribución Institucional

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El ex Head del Equipo Institucional de Ventas en Chile de BlackRock, Mauricio Pérez Lavín, llega a BTG Pactual como Responsable de Ventas para los mercados de Chile, Colombia, Perú y Uruguay.  

El profesional trabajó los últimos 3 años en la empresa de gestión de inversiones estadounidense y anteriormente se desempeñó durtante 10 años en el área de Inversiones de AFP Capital, donde ejerció el cargo de Senior Portfolio Manager.

Mauricio Pérez Lavín es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile y posee un MBA y un Magíster en Ciencias de la misma casa de estudios.

El ingeniero reportará directamente a Ignacio Pedrosa, Head de la división de Distribución Institucional en BTG Pactual, que recientemente ha cerrado un acuerdo para Latinoamérica con T. Rowe Price.

Ignacio Pedrosa señaló que “BTG Pactual está encantando con la incorporación de Mauricio al equipo, dada su extensa experiencia tanto en el buyside como el sellside y su profundo conocimiento de los fondos internacionales”.

 

La Bolsa Mexicana de Valores celebra sus 125 años

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La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) celebró 125 años de existencia este 31 de octubre con un campanazo conmemorativo, en el cual se contó con la presencia de diversos directivos del Grupo Bolsa Mexicana de Valores, empresarios, inversionistas, directores de Casas de Bolsa y colaboradores de la institución bursátil. 

«Presidida por Jaime Ruíz Sacristán y dirigida por José Oriol-Bosch, esta Institución es reconocida por su liderazgo y desempeño clave en el desarrollo financiero y económico de México», señaló la institución en un comunicado.

¿Por qué el 31 de octubre? La Bolsa Mexicana de Valores establece este día como fecha de su fundación en el año de 1894. Es en esta fecha cuando se consolida como una sociedad anónima, integrada por agentes de valores y hombres de negocios, quienes compartían el objetivo en común de constituir un centro de operaciones con títulos públicos y privados.

Para iniciar la Ceremonia, la banda de guerra de la Secretaría de Marina entonó el Himno Nacional, y en punto de las 11:00 de la mañana, sonó el campanazo para conmemorar los 125 años de evolucionar y liderar el desarrollo económico de México.

Jaime Ruíz Sacristán envió un mensaje que fue leído por Catalina Clavé Almeida, Directora General Adjunta de Cámaras en Grupo Bolsa Mexicana de Valores: “Tenemos el compromiso de continuar siendo eficientes, innovadores y rentables. En conjunto, tenemos el más firme compromiso con el desarrollo de nuestros mercados, porque sabemos que estos son una base ineludible de la economía, es decir, de la prosperidad nacional.”

Por otro lado, José-Oriol Bosch Par, Director General del Grupo Bolsa Mexicana de Valores, emitió un mensaje que fortalece el compromiso de la Bolsa Mexicana de Valores con el país en el futuro. “Que nuestra Institución alcance esta edad respetable es motivo de orgullo, y una oportunidad de hacer el recuento de tantos y tantos acontecimientos, que conformaron nuestro aquí y ahora, valorando aún máslas experiencias y lecciones aprendidas. Es tiempo de sentirnos orgullosos del pasado, confiados en el presente, y entusiasmados con el porvenir.” 

En representación de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el sub-Secretario de Hacienda, Gabriel Yorio, destacó que “la conmemoración de los 125 años de la Bolsa Mexicana de Valores remite a pensar en la importancia que ha tenido el mercado bursátil para la economía del país; sobre todo, lo importante que ha sido para el desarrollo y crecimiento de las empresas al permitirles mayor acceso a diversas fuentes de financiamiento, además de permitir a los inversionistas obtener mejores rendimientos a través de una mayor cantidad de instrumentos financieros.” 

Además de los festejos del mes de octubre, durante noviembre se llevará a cabo la cancelación de la estampilla postal de la BMV y se presentará la medalla conmemorativa acuñada por la Casa de Moneda de México, además de la inauguración de la exposición del artista escultor mexicano Rivelino, el cual se llevará a cabo en la sede del edificio de la Bolsa Mexicana de Valores.

 

Nobilis y la Universidad de Montevideo lanzan #TradingChallenge, un juego de simulación de inversiones

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La firma uruguaya Nobilis y la Universidad de Montevideo han organizado un juego de simulación de inversiones llamado #TradingChallenge que tendrá lugar en tres días de noviembre: el 6, 20 y 27, a las 18h30 en la sede de la UM en Carrasco.

“Esta acción sustenta uno de los principales pilares de Nobilis: contribuir con la educación financiera. El objetivo es alentar conocimiento en inversiones y mostrarles cómo el uso de las herramientas financieras puede generar oportunidades y acercarlos a sus objetivos personales y profesionales a futuro”, anunció Nobilis.

Se trata de una invitación abierta a mayores de 18 años, sin costo. Para inscribirse: umpe@um.edu.uy