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Invirtiendo en el futuro con REITs 3.0

ben obro buildings_0 — Pixabay CC0 Public Domainben obro. ben obro

Aunque quizá no lo parezca, las sociedades de inversión inmobiliaria cotizadas (o REITs en inglés) forman una clase de activos relativamente joven que aún está ganando aceptación entre los inversores. En este artículo, Greg Kuhl, gestor de cartera en Janus Henderson Investors, presenta el primero de una serie centrada en los REITs estadounidenses por ser el mercado inmobiliario de mayor tamaño y más consolidado, analizamos el desarrollo de la clase de activos y, lo que es más importante, qué puede depararle el futuro.

Como introducción a los REIT, Kuhl comienza haciendo un breve repaso histórico. Lo hemos sintetizado en tres periodos diferentes, a los que denominamos “REITs 1.0”, “REITs 2.0” y “REITs 3.0”.

REITs: breve resumen histórico

REITs 1.0: 1960-1990

La normativa sobre los REITs en EE. UU. se aprobó en 1960 para permitir a los inversores particulares acceder a las ventajas de la titularidad de bienes inmuebles comerciales. Con la figura de los REITs se dotó de liquidez¹ a una clase de activos anteriormente ilíquida, al hacer que pudieran negociarse en las bolsas de valores, al tiempo que ofrecían una tributación eficiente² y exposición a inmuebles de alta calidad para los inversores. El primer REIT empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE) en 1965. La mayoría de los primeros REITs invertían en hipotecas sobre inmuebles comerciales en lugar de adquirir la propiedad de los inmuebles en sí. Por lo general asumían altos niveles de apalancamiento financiero³ y eran “gestionados externamente”, lo que significa que los directivos no eran empleados del REIT sino que cobraban una comisión de gestión por asignar el capital de la sociedad (una relación plagada de conflictos de intereses que no existe normalmente en los REITs cotizados en EE. UU. actuales). En muchos sentidos, varios de estos vehículos pioneros presentaban mayor semejanza con un banco o un prestamista especializado que con un propietario real de inmuebles.

REITs 2.0: 1991-2015

La oferta pública de acciones (IPO) en 1991 de Kimco Realty Corporation (KIM), un REIT de centros comerciales, es considerada de forma general como la primera IPO exitosa, alumbrando el nacimiento de la “era moderna” en los REIT. Asimismo en 1991, el órgano representativo del sector estadounidense de REITs —la National Association of Real Estate Investment Trusts (NAREIT)—, definió el término Funds from Operations (FFO )⁴, que se convertiría en el parámetro fundamental sobre flujos de caja publicado por todos los REITs cotizados. Hay consenso en que los FFO son una aproximación más precisa a los flujos de caja que el concepto del beneficio por acción (BPA)⁵definido en los principios de contabilidad generalmente aceptados estadounidenses (GAAP)⁶, y su difusión probablemente ayudó a una mejor comprensión del negocio inmobiliario por parte de los inversores. La década de los noventa trajo más de 150 IPOs de REIT, que llevaron la capitalización bursátil⁷ del sector en EE. UU. desde 16.000 millones de USD en 1992 a 138.000 millones de USD al final de la década. Muchos de estos nuevos vehículos cotizados consistían en carteras de inmuebles privados bajo control familiar, con relativamente escasa diversidad y tamaño, y que operaban con un alto apalancamiento (ratio de deuda sobre fondos propios).

La clase de activos siguió creciendo en escala y diversidad mientras la normativa REIT se hacía más clara y exhaustiva durante la segunda mitad del periodo REITs 2.0. La crisis financiera mundial (CFM) asestó un duro golpe a muchos REITs cotizados que venían operando con altos niveles de apalancamiento financiero y una mala estructura escalonada de vencimientos⁸de la deuda (deficiente gestión del riesgo), aunque la gran mayoría sobrevivió tras ser refinanciados por enormes ofertas de acciones a costa de unos accionistas que vieron fuertemente diluida su participación. Esta recapitalización post-CFM fue un claro punto de inflexión para el sector, pues ayudó a definir la estructura de capital considerada adecuada para un REIT cotizado. Los REITs de hoy en día operan normalmente con una proporción mucho más alta de recursos propios respecto a deuda de lo que lo hacían antes de la CFM, prestando mucha mayor atención a la cadencia de los vencimientos futuros de la deuda.

REITS 3.0: 2016 – hasta el presente

En 2016, los REITs estadounidenses superaron el billón de USD de capitalización bursátil y el sector inmobiliario fue añadido como undécimo sector al Global Industry Classification Standard (GICS)⁹. Hasta entonces, el sector inmobiliario, incluyendo los REITs, figuraba clasificado dentro del sector financiero del GICS junto a bancos y compañías de seguros. De manera importante, el hecho de conformar un sector separado dio un considerable espaldarazo al perfil de la clase de activos entre los inversores, adquiriendo el estatus de componente significativo de los mercados cotizados.

Hoy, el sector de REITs cotizados presenta una gran variedad de tipos de inmuebles, tras evolucionar más allá de los sectores “core” tradicionales —como minorista, oficinas, industrial y residencial— e invirtiendo cada vez más en sectores más diversos, “no core” o emergentes y orientados al crecimiento —como las torres de telefonía móvil, los centros de datos, el autoalmacenamiento y el espacio para laboratorio—. Actualmente los REITs poseen y controlan carteras líderes en el mercado, y se benefician de potentes tendencias seculares como el e-commerce, la computación en la nube (“cloud computing”), el 5G o el cambio demográfico.

REITs: una clase de activos dinámica y en evolución

Muchas empresas REIT tienen una escala enorme, están bien capitalizadas y aplican criterios sofisticados para acceder e invertir el capital buscando oportunidades. Por su gran escala, excelencia operacional y continuo acceso a capital no volátil, estas empresas están bien equipadas para ofrecer potencialmente un nuevo nivel de crecimiento compuesto a los inversores.

Próximamente…

En el próximo artículo de Janus Henderson, analizamos el concepto de “REITS 3.0: creación de valor basada en el cliente”, y cómo sus diversas palancas trabajan de forma coordinada para ofrecer las herramientas que sustenten una superior rentabilidad a largo plazo de los REITs.

Notas a pie de página:

¹Liquidez: capacidad para comprar o vender un valor o activo en particular en el mercado. Se denominan activos “líquidos” aquellos que pueden negociarse fácilmente en el mercado (sin provocar una variación importante del precio).

²Se considera que los REITs ofrecen una tributación eficiente porque a cambio de distribuir cerca del 90% o más de los rendimientos sujetos a impuestos a los accionistas, el REIT disfruta de la exención del pago de impuestos sobre sociedades.

³ Apalancamiento financiero: el empleo de deuda para elevar la exposición a un activo/mercado. Esto puede lograrse de dos formas: tomando efectivo a préstamo y destinándolo a adquirir un activo o empleando instrumentos financieros, como derivados, para simular el efecto del endeudamiento y su posterior inversión en activos

⁴FFO : los “Funds from Operations” son una forma más precisa de medir los flujos de caja de los REITs ya que tienen en cuenta el gasto en concepto de depreciación y amortización, y por tanto la capacidad de un REIT para seguir pagando sus dividendos. De manera general, la cifra de FFO se calcula a partir de los beneficios del REIT, sumándoles el importe de la depreciación y la amortización de las hipotecas.

⁵ Beneficio por acción (BPA): parte de los beneficios de una empresa atribuible a cada acción de esta. Es uno de los indicadores más empleados por los inversores para evaluar los beneficios de una empresa. Se obtiene dividiendo los beneficios (después de impuestos) entre el número de acciones que se poseen.

⁶ Principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA, o GAAP en inglés): el conjunto de principios, normas de valoración y procedimientos contables. Las empresas cotizadas en bolsa deben seguir los PCGA en la formulación de estados financieros.

⁷ Capitalización bursátil: el valor total de mercado de las acciones en circulación de una empresa. Es el resultado de multiplicar el número de acciones en circulación por el precio actual de la acción. Este valor se utiliza para determinar el tamaño de una empresa, y suele referirse a él de forma abreviada como “capitalización” o “cap”.

⁸Escalonamiento de la deuda: cartera formada por varios bonos más pequeños con diversas fechas de vencimiento en lugar de por un solo bono con una única fecha de vencimiento. El objetivo es minimizar el riesgo de tipos de interés, aumentar la liquidez y diversificar el riesgo de crédito.

⁹ GICS o Global Industry Classification Standards: taxonomía comúnmente utilizada por los inversores, analistas y economistas para definir los sectores de los mercados cotizados y clasificar a las empresas en uno de esos sectores.

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Bonos verdes, auge y crecimiento de un mercado floreciente en renta fija sostenible

| Por Alba Menéndez | 0 Comentarios

c_3 — Sedó, M. (2021). Bonos verdes, auge y crecimiento de un mercado floreciente en renta fija sostenible. Funds Society AMÉRICAS, septiembre 2021 (nº28), págs. 61- 69.. verdes, auge y crecimiento de un mercado floreciente en renta fija sostenible

Con menos de una década por delante para cumplir con los objetivos establecidos en el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, los bonos verdes son una solución de inversión sostenible dentro del espacio de renta fija cuyos fondos se destinan a financiar o refinanciar proyectos nuevos o existentes beneficiosos para el clima o medio ambiente. Cada vez hay más gobiernos, empresas y organizaciones multinacionales que los utilizan para captar fondos para sus proyectos verdes y más inversores que perciben su atractivo. A continuación, las gestoras analizan todas las tonalidades de la deuda verde.

Con los bonos verdes, hemos asistido al nacimiento de una nueva clase de activo. En los últimos cinco años, su mercado ha dejado de ser un nicho para superar el tamaño de otros más maduros como, por ejemplo, el de la deuda high yield europea. De hecho, el mercado de bonos verdes es hoy una alternativa creíble para diversificar una cartera frente a los agregados globales de deuda, pues tiene un perfil de rentabilidad-riesgo similar, una duración ligeramente elevada, una cierta inclinación por la eurozona y posiblemente un mejor equilibrio entre emisores soberanos y corporativos.

Allianz GI: “Apoyamos que empresas de sectores intensivos en emisiones de gases de efecto invernadero puedan emitir bonos verdes si muestran el compromiso de transformar su negocio”

La piedra angular de un bono verde es la utilización de los fondos obtenidos con su emisión para la financiación de proyectos que contribuyan a la sostenibilidad ambiental. Representan una herramienta eficaz para aquellos emisores que necesiten financiar su transición climática y para los inversores que busquen un impacto positivo cuantificable en el medio ambiente, pues los emisores deben reportar periódicamente el empleo de la financiación captada.

El primer bono verde fue emitido en 2007 por el Banco Europeo de Inversiones bajo la etiqueta de bono de sensibilización climática. En 2008, el Banco Mundial le siguió con una nueva emisión, ya con la etiqueta de bono verde. Desde entonces, las emisiones han aumentado rápidamente. 2020 fue un año crucial para este mercado, registrando emisiones por más de 250.000 millones de dólares y alcanzando del hito del billón de dólares en emisiones globales acumuladas, según los datos de la organización Climate Bond Initiative (CBI, por sus siglas en inglés) y Bloomberg.

La etiqueta verde

Si bien en la actualidad la denominación de bono verde la otorga el propio emisor, existen organismos independientes que han establecido sus criterios a fin de mitigar la falta de unas normas precisas y facilitar una mayor transparencia en el mercado. En 2010, la Climate Bond Initiative comenzó a publicar su taxonomía de bonos climáticos, compuesta por ocho categorías generales: energía, transporte, agua, edificios, uso de suelos y recursos marítimos, industria, desechos y tecnologías de información y comunicación, que constituyen un marco de referencia para definir activos y proyectos verdes. Cuatro años más tarde, la Asociación Internacional del Mercado de Capitales (ICMA, por sus siglas en inglés) creó los Principios de los Bonos Verdes con el objetivo de promover la integridad y transparencia en el mercado de bonos verdes a través de cuatro componentes: el uso de los fondos obtenidos en una de sus categorías elegibles, el proceso de evaluación y selección de proyectos, la gestión de los fondos y la publicación de informes que incluyan la lista de proyectos financiados, las cantidades asignadas y su impacto esperado. Además, la ICMA recomienda la utilización de un evaluador externo por parte de los emisores para revisar y confirmar la alineación de la emisión del título con estos cuatro componentes.

Amundi RI: “Los inversores verdes no tienen que hacer concesiones de rendimiento para financiar el desarrollo del mercado de bonos verdes”

Por su parte, la Comisión Europea anunció en julio su plan para introducir el Estándar Europeo de Bonos Verdes (European Green Bond Standard) con el objetivo de fortalecer la supervisión de este mercado y proporcionar un marco común a los países miembros de la Unión Europea. Cada emisión deberá cumplir con cuatro requisitos, entre ellos asegurar que los fondos captados se asignan en su totalidad a proyectos que se ajusten a la taxonomía verde de la UE, una plena transparencia en la asignación de los ingresos de los bonos, un proceso de verificación externa para garantizar el cumplimiento de la norma y el ajuste de los proyectos financiados a las exigencias medioambientales de la UE. El estándar es voluntario y estará abierto a empresas y gobiernos tanto dentro como fuera del bloque de países miembros y cubrirá todo tipo de bonos, incluidos garantizados, de proyectos, y títulos respaldados por…

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AXA IM y su compromiso con el arte: LIFE 3.0, una exposición sobre las “inteligencias artificiales”

| Por Meritxell Sedo | 0 Comentarios

La tecnología está evolucionando a niveles sin precedentes. En sólo 20 años, el acceso a Internet de banda ancha se ha multiplicado por 7 (1), lo que ha hecho que el 90% de los datos del mundo se hayan creado en sólo los dos últimos años (2). ¿Cómo recalibrar nuestra concepción de la tecnología en un marco ecológico? ¿Cómo entender la vida a través del aparato perceptivo de una máquina? ¿Y cómo reconstruir las relaciones con el medio ambiente? Con todo lo que está evolucionando a velocidades vertiginosas, es esencial que la experiencia tecnológica crezca a la par que la creatividad sobre cómo será el futuro entre la humanidad y la tecnología.

Con este propósito, AXA IM se asoció con Hyperpavilion, un importante expositor y plataforma de arte, y con la aclamada artista digital Sofía Crespo para patrocinar su exposición «LIFE 3.0» en Untitled Art Fair Miami Beach, una de las mayores convenciones de arte del mundo.

La exposición LIFE 3.0 explora la ecología que puede existir entre las máquinas y las entidades vivas. A lo largo de la obra de Sofía Crespo, la artista crea enredos entre la tecnología y la ecología, fomentando la atención sobre nuestra interdependencia con los ecosistemas que nos rodean y desarrollando nuevas formas de aprender de los seres no humanos.

La obra expuesta en LIFE 3.0 ha sido realizada en colaboración con una red neuronal convolucional. Estas imágenes se asemejan a la «naturaleza», pero representan una naturaleza imaginada que ha sido reordenada. La visión por ordenador y el aprendizaje automático nos han ofrecido un puente entre lo que conocemos y una «naturalidad» especulativa a la que sólo se puede acceder a través de la intermediación de la máquina.

La representación del mundo se concibe como un conjunto heterogéneo en el que el arte ya no está ligado a las leyes de la perspectiva, sino que responde a una perspectiva temporal, hecha de estratos, y de transformación.

El trabajo de Sofía Crespo representa la convergencia de la tecnología y la biología. Sofía utiliza el aprendizaje automático para interpretar y deconstruir animales y plantas creando piezas de arte en ‘The Neural Zoo’. La artista ha implementado una ecología de la información creando entornos digitales que exploran las posibilidades de nuevas sintaxis construidas por algoritmos y datos. Las formas narrativas juegan con variaciones entre lo conocido y lo aprehendido, lo visible y lo invisible, y con los marcos temporales mezclando pasado, presente y futuro

El compromiso de AXA IM con el arte

Para celebrar el lanzamiento de la exposición, AXA IM e Hyperpavilion organizaron un cóctel en la feria de arte UNTITLED de South Beach, al que asistieron varios clientes de la gestora, personas influyentes del mundo del arte y socios estratégicos.

Durante la celebración del cóctel de bienvenida, Rafa Tovar, director de US Wholesale & Offshore Distribution en AXA IM, comentó: «Los humanos son hasta ahora los seres más inteligentes y han colonizado la naturaleza en el mundo físico. Gracias a la tecnología está surgiendo un mundo digital: la Web 3.0, o el llamado Metaverso. En el Metaverso los datos son la nueva frontera. ¿Cómo convivirán estos dos mundos? ¿Colonizarán los humanos los datos o lo hará la Inteligencia Artificial?».

Sofía Crespo es una artista de origen argentino, pero afincada en Alemania, que trabaja con gran interés en tecnologías inspiradas en la biología. Uno de sus principales objetivos es la forma en que la vida orgánica utiliza mecanismos artificiales para simularse a sí misma y evolucionar, lo que implica la idea de que las tecnologías son un producto sesgado de la vida orgánica que las creó y no un objeto completamente separado.

Crespo examina las similitudes entre las técnicas de formación de imágenes de la inteligencia artificial y la forma en que los humanos se expresan creativamente y reconocen cognitivamente su mundo. Su trabajo pone en el potencial de la IA en la práctica artística y su capacidad de reconfigurar nuestra comprensión de la creatividad.

Por favor visite la página www.hyperpavilion.io para obtener más información sobre la exposición y la instalación de Sofía Crespo.

Anotaciones:

(1) https://www.weforum.org/agenda/2020/11/heres-how-technology-has-changed-and-changed-us-over-the-past-20-years/

(1) https://www.uschamberfoundation.org/bhq/big-data-and-what-it-means

Una FED más “hawkish” a pesar del Ómicron o quizás debido a él

| Por Sofia Cisneros | 0 Comentarios

harris-hawk-g2d6fe5c7f_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. Una FED más “hawkish” a pesar del Ómicron o más bien debido a él

Aún no hay argumentos suficientes para valorar el impacto que pueda tener el brote de Ómicron identificado en Sudáfrica. Las tres grandes preguntas, transmisión, virulencia y resistencia a las vacunas disponibles en el mercado, tardarán al menos un par de semanas en ser contestadas adecuadamente, más aún con el período navideño de por medio. Es pronto para llegar a conclusiones informadas pero la mayoría de los casos identificados en el país africano se concentran en jóvenes y, por lo tanto, no podemos inferir cómo se comportará cuando infecte a personas mayores.

Adicionalmente, hará falta tiempo para analizar la respuesta de los nuevos enfermos al ser tratados con Paxlovid, la cápsula antiviral para la que Pfizer ha pedido aprobación de emergencia a la FDA, que podría reducir en mas del 90% las hospitalizaciones. El gobierno americano ya se ha asegurado 10 millones de dosis de este fármaco –más prometedor que el de su competidor Merck–, y el fabricante podría aumentar significativamente su producción si se demuestra su eficacia contra la nueva variante. Albert Bouria, CEO de Pfizer, se mostró confiado respecto a la capacidad de su producto para suspender la propagación de Ómicron, sobre todo en los primeros estadios de la enfermedad.

Es probable que esta cepa sea más contagiosa, aunque –de acuerdo con las declaraciones hechas por la Asociación Medica de Sudáfrica a la BBC– también “extremadamente suave” en cuanto a síntomas se refiere; aunque esto último es algo que no podemos dar por hecho de momento. La analítica de las aguas residuales en la provincia de Guateng (foco del nuevo brote) detecta una presencia de coronavirus en niveles similares a los alcanzados en el pico de contagios por Delta, lo que señala que o bien los casos confirmados van a dispararse o bien los síntomas son tan leves que no estimulan la necesidad de tests.

El número de personas infectadas por cada caso identificado es de 1,93 frente a 1,47 de media para el agregado del país. Si extrapolamos las cifras de la tasa reproductiva de esta mutación en el virus (R0), sería de 8,5, lo que indica una mayor transmisibilidad que el original COVID-19 (2,9 aproximadamente) y que la variante Delta (~6,5). No obstante, y si este fuera el caso, solo necesitaríamos incrementar en un 3% (de 85% hasta 88%) el umbral de inmunizados para suspender la propagación de la nueva cepa.

También sabemos que Europa ya estaba inmersa en un cuarto ciclo de contagios causados por la ola Delta y que países como Austria, Francia, Suiza o Alemania han comenzado a endurecer medidas de contención (aunque más hacia fuera, limitando el trafico de viajeros, que hacia dentro). A pesar del elevado porcentaje de población vacunada (44% con ciclo completo a nivel global; 56,99% en EE.UU. y 52,67% en Europa), el beneficio aportado por los inmunizados de forma natural viene cayendo desde el primer trimestre y la inoculación de la dosis de refuerzo esta avanzando más lentamente. Las fiestas de Acción de Gracias suspendieron temporalmente la identificación de nuevos contagios en EE.UU. y, aunque en los próximos días previsiblemente se incrementara la incidencia de Ómicron, la situación está más contenida respecto al Viejo Continente. Biden, a diferencia de sus colegas a este lado del Atlántico, no está por la labor de meter más piedras en la mochila de las elecciones Mid Term y poner trabas al crecimiento económico. Por todo ello, es probable que en el transcurso de las próximas semanas la brecha en expansión económica entre ambas geografías se haga algo más notoria.

En este sentido, el relativo de sorpresas macro EE.UU. – Europa medido utilizando los índices confeccionados por Citi se sitúa en +1 desviación estándar sobre su media de los últimos 10 años y recientemente ha comenzado a girarse. En un escenario como el que sugerimos, este indicador probablemente se estabilice o incluso retome temporalmente la senda alcista a pesar de que, desde un punto de vista estadístico, el potencial de incrementos adicionales se vea ya bastante disminuido. Dicho de otra manera, la economía europea tardará algo más de lo esperado en recortar terreno a la estadounidense. A priori, esto podría dilatar el ciclo de apreciación del dólar que, en un entorno menos dinámico en crecimiento global, se beneficiará de su naturaleza de divisa contracíclica y del momentum. En cualquier caso, la pujanza del USD está descontando ya un cuadro macro excesivamente pesimista y, si la variante Ómicron resulta ser similar a la Delta, confirmando la progresión natural en la evolución del virus (más contagioso, menos severo), las pautas de crecimiento que manejábamos hace un par de semanas deberían prevalecer. En este contexto, la curva recuperaría pendiente y estaríamos ante una oportunidad de aprovechar caídas en sectores cíclicos y de servicios.

Las vacunas de Pfizer, J&J y Moderna fueron diseñadas en base al virus original, y es lógico pensar que a medida que este vaya mutando, su protección ante nuevas infecciones sea menos eficaz. Fuentes científicas han confirmado esta semana que los tratamientos basados en anticuerpos monoclonales son claramente menos efectivos ante el Ómicron. No obstante, la dilución en la eficacia de la vacuna no implica necesariamente una merma en la defensa de cara a una potencial hospitalización.

Según medios locales, los casos de pacientes sudafricanos en UCI se han cuadruplicado respecto a unas semanas atrás (de 150 a 650 aproximadamente), pero el 100% de los ingresados en cuidados intensivos por Ómicron o no habían sido vacunados o solo habían recibido una dosis. Una persona vacunada sigue estando más segura que una que no ha sido inoculada. Adicionalmente, las mRNA pueden actualizarse en plazos razonablemente acotados (de uno a tres meses). Los gobiernos y las empresas cuentan con más experiencia y preparación para operar en un mundo COVID. Los médicos y los hospitales están ahora dotados con mejores recursos y herramientas para manejar las consecuencias del virus de forma mas ágil y eficiente.

Por eso sorprende el brusco vaivén en la TIR del 2 años y la pérdida de pendiente en la curva de 5 años en adelante, a pesar del tono más hawkish en el mensaje de Powell, que finalmente abandona su tesis de “transitoriedad”– o la ampliación de diferenciales de crédito HY –que en solo unas sesiones han pasado a cotizar cerca de los objetivos que barajábamos para diciembre de 2022–. También es intrigante, en base a lo que explicamos más arriba, el comportamiento del dólar desde el anuncio de la variante Ómicron, que significa una ruptura con su condición de divisa anticíclica habitualmente fortalecida en entornos de incremento en la percepción de riesgos de mercado, y que recientemente venía siendo utilizada por los gestores para compensar el incremento de riesgo en renta variable (ver gráfica abajo). Además, con las caídas en el precio del barril de crudo, que pueden afectar a EE.UU. al ser ahora el primer productor de petróleo a nivel mundial, el comportamiento reciente del dólar revela que otras fuerzas han dominado su estatus de ”safe haven” y sugiere que los inversores no están asignando una alta probabilidad de “tail risk” al potencial brote de Ómicron.

Recordemos que los titulares comienzan a aparecer coincidiendo con uno de los periodos más tranquilos y menos líquidos para los mercados en EE.UU. (Acción de Gracias) y que la prensa parece haberse enfocado más en lo negativo (comentarios del CEO de Moderna) que en lo positivo (entrevista al CEO de Pfizer, informes del Instituto Sudafricano de Enfermedades Infecciosas y opiniones desde el Ministerio de Salud israelí, entre otros).

Si de cara a la última reunión de la Fed del 2021, el 15 y 16 de diciembre, el panorama sanitario no se ha aclarado lo suficiente, Jay Powell dejará para enero la reducción de otros $5 – $10 billones al mes en el programa de compra de activos, no obstante, lo más probable sigue siendo que actúen. Mary Daly, de la Fed de San Francisco y una de las “palomas” más recalcitrantes, ha cambiado su discurso y apoya un taper más agresivo, algo que por otro lado es congruente con el contexto macro y con un previsible ajuste al alza en el mapa de puntos que apunte a dos subidas en 2022. Al fin y al cabo, las compras de bonos y MBSs, aunque en menor cuantía, continúan siendo una propuesta monetaria acomodaticia. Además, la finalización del programa dotaría a la Fed de más holgura si fuera necesario iniciar el ciclo de subida de tipos de forma prematura. Salvo en caso de escenario catastrofista, la normalización en política monetaria va a continuar, de hecho, el mismo presidente del banco central dejó entrever el riesgo inflacionista de Ómicron si la incidencia del virus suspende la mejora en cadenas de suministros y la transición del consumo desde bienes hacia servicios. John Williams (NY Fed) también apoya el giro de Powell en base a las mismas amenazas.

Ya adentrados en 2022, con un dólar menos pujante ante una hipotética resolución de los cuellos de botella en el lado de la oferta y con una Fed más “halcón” –que pondría techo a incrementos adicionales en indicadores de expectativas de inflación– puede ser interesante migrar desde posiciones cíclicas hacia otras más defensivas. Empresas clasificadas dentro del sector servicios de consumo y de equipamiento sanitario y servicios de salud, ofrecen una alternativa para participar de forma defensiva de una disminución en el “riesgo COVID”. El sector salud es además uno de los mejor equipados para defender márgenes; de acuerdo con la comparación de su media durante los últimos cinco años, la rentabilidad empresarial se verá presionada el próximo ejercicio.

Sebastien Chaker, nuevo director de la oficina de Allfunds en Hong Kong

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Allfunds nombramiento — Foto cedidaSebastien Chaker, nuevo director de la oficina de Allfunds en Hong Kong.. Sebastien Chaker, nuevo director de la oficina de Allfunds en Hong Kong

Allfunds refuerza su presencia en Asia con la contratación estratégica de Sebastien Chaker para dirigir su oficina de Hong Kong, que abrió en 2020. Este nombramiento está en línea con el compromiso de Allfunds con la región de Asia, en la que la compañía está presente desde 2016.

Según explica la plataforma B2B de wealthtech, desde su nuevo cargo Chaker liderará la gestión de algunas de las relaciones con los más de 50 distribuidores que Allfunds tiene actualmente en toda la región. También será responsable de identificar nuevas oportunidades para desarrollar aún más el negocio de Allfunds en el norte de Asia, y dará soporte al equipo comercial en Singapur, que actualmente trabaja con clientes de primer nivel en países como Tailandia, Filipinas y China continental. Reportará directamente a David Perez de Albeniz, director regional para Asia de Allfunds, quien está establecido en Singapur.

Sebastien Chaker aporta más de 20 años de experiencia al cargo, habiendo sido recientemente miembro del consejo ejecutivo de Clearstream Fund Centre AG (Zúrich), donde supervisó las ventas regionales, y promovió los servicios y productos de inversión ante los clientes locales. Anteriormente, ocupó cargos de alta dirección en UBS, así como en Calastone, donde estableció y dirigió las operaciones asiáticas al trasladarse a Hong Kong en 2013.

“Estamos encantados de darle la bienvenida a Sebastien en Allfunds, ya que así seguimos reforzando nuestra oferta global, con el apoyo del nombramiento de talentos con experiencia significativa. El mercado de Hong Kong es de gran importancia estratégica para Allfunds. La experiencia de Sebastien, y su profundo conocimiento de la región, serán un recurso inestimable para seguir ofreciendo a nuestros clientes un apoyo localizado y una visión experta del mercado”, ha destacado Juan Alcaraz, CEO de Allfunds.

Por su parte, David Perez de Albeniz, director regional para Asia en Allfunds, ha señalado: “Desde la apertura de la oficina de Hong Kong, hemos seguido observando una fuerte demanda de los servicios que ofrecemos, por parte de los distribuidores y de los gestores de fondos de la región. Estamos bien posicionados para dar apoyo a una creciente base de clientes y estamos encantados de dar la bienvenida a Sebastien para dirigir estos esfuerzos”.

Según Perez de Albeniz, los clientes regionales de Allfunds se benefician de los conocimientos especializados de su equipo y de un conjunto de productos tecnológicamente avanzados, disponibles a nivel internacional. “Estamos orgullosos de que nuestra sofisticada oferta de productos haya seguido evolucionando y satisfaciendo las necesidades de los gestores y distribuidores de fondos a nivel mundial. Espero trabajar estrechamente con Sebastien para seguir optimizando nuestro servicio en el norte de Asia”, ha añadido.

La región de Asia, que actualmente cuenta con una cartera de activos bajo gestión con fuerte evolución, sigue siendo un área de crecimiento estratégico fundamental para Allfunds. Desde 2018, los activos de Allfunds en Asia han pasado de casi cero a más de 50.000 millones de dólares. La oferta de Allfunds está orientada a las tendencias en Asia, incluyendo el servicio de sub-asesoramiento, blockchain, y robustas herramientas digitales como Telemetrics, APIs y Nextportfolio.

La nueva variante del coronavirus se convierte en un riesgo adicional para el crecimiento

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

vaccine-g8657ee12e_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. La nueva variante del coronavirus se convierte en un riesgo adicional para el crecimiento

La semana acaba tal y como comenzó, con el foco puesto en la nueva variante del coronavirus ómicron. Según los expertos, la pregunta clave para el mercado es si la nueva variante, que parece que se extiende rápidamente, reducirá la eficacia de la vacuna frente a los casos graves y las muertes, y si serán necesarios nuevos confinamientos y cierres.

Algunos investigadores ya apuntan a que probablemente no sea intrínsecamente más mortal que la variante delta (que fue quizás un 30% más mortal que la cepa original de Wuhan) y que podría reducir la eficacia de la vacuna, pero tendrá un menor impacto frente a los casos más complicados en riesgo de muerte. Pese a esto, los gobiernos de países desarrollados han comenzado a aplicar la política de “prudencia excesiva” y están cerrando su espacio aéreo a vuelos procedentes de determinadas regiones. En este sentido, el equipo de Portocolom AV saca una conclusión clave: “Esta nueva variante pone de manifiesto la necesidad de un proceso de vacunación global, sin excluir países ni regiones. No vale solo con vacunar en el mundo desarrollado”.

Por ahora las gestoras analizan las consecuencias de esta variante a corto plazo. “Más allá de las nuevas restricciones de viaje ya anunciadas, ómicron puede implicar nuevas restricciones sociales, un perjuicio para el crecimiento y nuevos cuellos de botella que se sumen a la inflación. No obstante, es posible que los productores de vacunas de ARNm puedan ajustar la vacuna con relativa rapidez y los medicamentos para el coronavirus podrían estar disponibles en 100 días”, señala Elisa Belgacem, estratega senior de crédito de Generali Investments.

Pese a que los mercados resistieron inicialmente al aumento de los nuevos casos del COVID-19 e incluso de otras variantes, como fue la británica o la delta, en esta ocasión la preocupación de los inversores ha sido mayor. “A principios de la semana, varios indicios sugerían que la quinta ola era ya un problema en Europa. Angela Merkel, por ejemplo, dijo que las medidas actuales no eran suficientes para hacer frente al aumento de los casos en Alemania. A medida que aumentaban los casos, solo los valores turísticos retrocedían; los mercados, en general, se mantenían confiados. Y entonces aparecieron las noticias sobre la nueva variante y los mercados cambiaron de rumbo. Los valores petroleros empezaron el viernes con una caída del -5% y los bancos siguieron el mismo camino. Los cíclicos fueron los más afectados, pero los defensivos no opusieron mucha resistencia. Las ventas se produjeron poco después de que la preocupación por el aumento de la inflación provocara la caída de un indicador de confianza del consumidor”, resume el equipo de análisis de Edmond de Rothschild AM.

Los expertos advierten de que este riesgo no supone volver a punto de partida de marzo de 2020 y se muestran optimistas sobre la capacidad de los países desarrollados de mantener bajo control la pandemia. En opinión de Johanna Kyrklund, directora global de Inversiones en Multiactivos de Schroders, en el tiempo transcurrido desde entonces, hemos aprendido mucho sobre el virus, la ciencia avanza a gran velocidad, y gran parte del mundo desarrollado, al menos, tiene altos niveles de cobertura de vacunación. “Por tanto, no creo que sea el momento de que los inversores rehúyan el riesgo por completo. Pero las incertidumbres son demasiado grandes para que esto pueda calificarse como una oportunidad de compra”, señala.

Ben Laidler, estratega de mercados globales de la plataforma de inversión en multiactivos eToro, se muestra optimista y destaca que las economías, los consumidores y las empresas son más resistentes a cada ola de coronavirus. Con la llegada de la nueva ola y teniendo en cuenta que el turismo y el ocio nacional ha rebotado significativamente, los temores se centran más en los viajes internacionales y de negocio”, subraya.

Mercado, vacunas y carteras

El año pasado por estas fechas, llegaron los anuncios de las primeras vacunas contra el COVID-19. Para Kyrklund ese fue el momento en el que la audacia demostró ser la estrategia correcta: las grandes apuestas en activos cíclicos, especialmente los vinculados a la reapertura de los negocios, demostraron ser la decisión acertada.

“Sin embargo, los mercados han evolucionado desde entonces. El ciclo económico ha madurado y las valoraciones son ahora más elevadas. Con la nueva variante suponiendo un riesgo adicional para el crecimiento, no creo que sea el momento de hacer apuestas macroeconómicas similares. Es el momento de ser más selectivo. Los inversores también deben tener en cuenta que la aparición de la nueva variante puede hacer que los bancos centrales retrasen el endurecimiento de la política monetaria. Ya pensábamos que los bancos centrales iban por detrás de la curva en lo que se refiere a reaccionar ante una mayor inflación. Si retrasan aún más el endurecimiento, esto podría seguir apoyando las valoraciones” explica.

Una reflexión que también sale a relucir en el último análisis de Ostrum AM (afiliada a Natixis IM). La gestora considera que la nueva variante “hace que la situación sea más difícil de evaluar para los responsables de la política monetaria”. En este sentido, Jason Simpson, estratega de renta fija de SPDR, añade: «La aparente inevitabilidad de que el año 2022 mostrara un fuerte crecimiento y el endurecimiento de la política de los bancos centrales ha sido cuestionada por la variante Omicron del covid. Esto ha desencadenado una ola de aversión al riesgo entre los inversores, con la caída de las acciones y, en el mundo de la renta fija, la preferencia por las estrategias que minimizan el riesgo».

Según el banco privado suizo Julius Baer, la pandemia se ha convertido en un mal endémico al que el mundo debe adaptarse. “Pocas veces la visibilidad de la economía ha sido tan baja, y la única respuesta posible es dedicarse a la construcción de carteras bien diversificadas. La única certeza es que este nuevo avance en el campo de la pandemia probablemente atenuará el deseo de nuestros banqueros centrales de endurecer la política monetaria de forma más radical. A menos que la economía mundial descarrile por completo, lo que es poco probable, el mercado alcista volverá a prolongarse en lugar de terminar”, indica Yves Bonzon, CIO de Julius Baer.

Jack Janasiewicz, portfolio manager en Natixis IM Solutions, considera que el mercado ha estado buscando una razón para vender y por fin la ha encontrado en la variante de ómicron. En su opinión, hasta que se despejen todas las incógnitas en torno a la nueva variante la volatilidad y el riesgo en los mercados aumentará. “A largo plazo, si ómicron resulta ser más grave, las preocupaciones del mercado laboral y las interrupciones de la cadena de suministro podrían intensificarse, ya que la disposición de la gente a trabajar en persona podría empezar a pesar de nuevo en los mercados. No es de extrañar que veamos una respuesta de vender primero y preguntar después por parte de los inversores”, añade Janasiewicz.

Con este contexto, la directora global de Inversiones en Multiactivos de Schroders considera que la palabra clave para los inversores será diversificación. “Dada la mayor incertidumbre y la fase tardía del ciclo económico, la diversificación será probablemente crucial. El papel de la renta fija como diversificador en las carteras sigue siendo importante, en mi opinión. Las materias primas son otro ámbito que podría resultar interesante. El precio del petróleo sigue estando impulsado en gran medida por la oferta, que es bastante restringida, más que por la demanda. Los inversores podrían considerar la posibilidad de ajustar su exposición a la renta variable, en lugar de abandonar por completo las acciones. Europa es quizás la región en la que la rentabilidad de la renta variable puede verse más afectada a corto plazo”, argumenta Kyrklund.

Su segunda idea es apostar por la inversión temática: “Las megatendencias, como la transición energética o el mayor uso de la infraestructura digital, suponen cambios estructurales a largo plazo que se mantendrán a pesar de todo”.

abrdn lanza una oferta por el 100% de la plataforma de inversión británica Interactive Investor

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

big-ben-ge9ec6e3a0_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. abrdn lanza una oferta por el 100% de la plataforma de inversión británica Interactive Investor

Continúan las operaciones dentro de la industria. La última ha sido protagonizada por abrnd, que acaba de anunciar sus planes para adquirir el 100% de Interactive Investor, plataforma de inversión por suscripción del Reino Unido, por 1.490 millones de libras.

Según explican los protagonistas de la operación, ambas firmas comparten una visión del crecimiento y del desarrollo del mercado del wealth management, así como su compromiso con los clientes. Ambos consideran que esta adquisición mejorará significativamente su presencia y oportunidades de crecimiento en un mercado atractivo y de rápido crecimiento.

“La escala, los recursos y la visión compartida de abrdn permitirán a Interactive Investor crecer con confianza y ampliar su posición de liderazgo en el atractivo mercado de ahorro y patrimonio del Reino Unido. Estoy encantado de que Richard Wilson y su equipo sigan dirigiendo Interactive Investor”, ha indicado Stephen Bird, consejero delegado de abrdn.

Por su parte, Richard Wilson, consejero delegado de Interactive Investor, ha señalado: “Este es un nuevo y emocionante capítulo en nuestra historia y significa que podemos centrarnos exclusivamente en servir a los que más importan: nuestros clientes. Tendremos acceso a las capacidades adicionales de abrdn en los servicios de análisis, asesoramiento y gestión de patrimonios, y nos beneficiaremos de formar parte de una de las mayores empresas europeas de inversión y gestión de patrimonios, con una visión y unos valores estrechamente alineados con los nuestros. Nuestra dirección seguirá siendo la misma, y el mismo equipo desarrollará nuestro servicio y tecnología, al tiempo que mantendrá nuestros precios de suscripción, nuestra elección de todo el mercado y el mismo espíritu de campaña e independencia editorial”.

Interactive Investor es una de las principales plataformas de suscripción del mercado de inversión indirecta del Reino Unido. Actualmente cuenta con más 400.000 clientes y, aproximadamente, 55.000 millones de libras esterlinas en activos bajo gestión. La gestora considera que el mercado británico de inversión directa es una oportunidad porque se está beneficiando de la aceleración de las tendencias demográficas y estructurales del mercado. Al cambiar los modelos tecnológicos de ambas firmas, esperan que los clientes tendrá mayores capacidades y oportunidades a su disposición.

“El mercado de inversión directa ha crecido históricamente a un 15% compuesto y se espera que siga creciendo a un ritmo similar en el futuro, impulsado por la aceleración de las tendencias demográficas y estructurales del mercado. Entre ellas se encuentran la democratización del patrimonio, el aumento de la digitalización de los servicios, la mejora de la relación calidad-precio de las propuestas, las importantes transferencias intergeneracionales de patrimonio y la creciente importancia de una oferta dinámica para hacer frente a los cambiantes comportamientos y necesidades de los clientes a lo largo del tiempo”, destacan desde la gestora.

Lombard Odier adquiere una participación en SYSTEMIQ para mejorar su marco de inversión sostenible

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

puzzle-g9b4333fb3_1920 — Pixabay CC0 Public Domain. Lombard Odier adquiere una participación en SYSTEMIQ para mejorar el marco de inversión sostenible

El Grupo Lombard Odier ha anunciado su inversión en SYSTEMIQ, una empresa líder en el cambio de sistemas que pretende integrar la sostenibilidad en los sistemas económicos mundiales a través de asociaciones estratégicas con representantes de las empresas, las finanzas, la política y la sociedad civil.

Según explican de la compañía con esta inversión, Lombard Odier “se convierte en el primer grupo bancario en ser socio de capital estratégico de la empresa”. Lombard Odier ha sido cliente de SYSTEMIQ durante dos años, trabajando con la empresa para elaborar hojas de ruta de transición hacia la sostenibilidad para las industrias y utilizando la empresa como un experto evaluador independiente para las metodologías de inversión sostenible que Lombard Odier ha estado construyendo internamente.

“La asociación hará que las dos empresas estén más estrechamente alineadas, lo que permitirá una mayor colaboración y sinergia en la búsqueda del objetivo compartido de las empresas de comprender, avanzar e invertir en la transición global hacia la sostenibilidad”, señalan.

La inversión permitirá a Lombard Odier utilizar las innovadoras plataformas de SYSTEMIQ para verificar y optimizar su oferta de inversión sostenible para los clientes. Gracias a los datos exhaustivos de SYSTEMIQ, el grupo podrá determinar la alineación de las inversiones potenciales con la transición hacia la sostenibilidad en una fase más temprana del proceso de selección y con mayor detalle, mejorando así su capacidad para ofrecer las mejores oportunidades de inversión sostenible a los clientes, y en línea con la transformación en curso del panorama económico mundial.

Su inversión también apoyará futuras iniciativas para seguir impulsando la transición hacia la sostenibilidad en paralelo a la propia actividad de SYSTEMIQ. Las empresas también comparten un espíritu de sostenibilidad a nivel corporativo, ya que tanto Lombard Odier como SYSTEMIQ tienen la certificación B Corp.

A raíz de este anuncio, Hubert Keller, socio director de Lombard Odier, ha indicado: “La sostenibilidad está en el centro de nuestro trabajo en Lombard Odier; es un componente fundamental de nuestra estrategia global de inversión y sustenta los rendimientos que ofrecemos a nuestros clientes. Nuestra inversión en SYSTEMIQ refleja la visión y los valores compartidos por ambas organizaciones. Ser un socio de capital estratégico nos permitirá mejorar aún más nuestra oferta de inversión sostenible para nuestros clientes y facilitará la colaboración en los retos que presenta la transición hacia la sostenibilidad. Estoy encantado de que Lombard Odier haya invertido en SYSTEMIQ en un momento tan importante de la historia de la empresa; esperamos continuar nuestra estrecha relación de trabajo en el futuro”.

Por su parte, Jeremy Oppenheim, fundador y socio principal de SYSTEMIQ, ha declarado: “Tras la COP26, la conciencia mundial se centra en la transición hacia un futuro justo, próspero y sostenible. Los próximos años serán decisivos para nuestra capacidad de hacer frente a estos retos; en SYSTEMIQ, esperamos desempeñar un papel clave para contribuir a los cambios de sistema necesarios para alcanzar estos objetivos. Con Lombard Odier como socio de capital estratégico, confiamos en nuestra capacidad colectiva para impulsar un cambio significativo pensando en el futuro; pongámonos a trabajar”.

La inversión en SYSTEMIQ se produce tras la reciente reorganización estructural de la empresa y la ampliación de capital, que se completó el 24 de noviembre. Lombard Odier es el primer grupo bancario que adquiere una participación activa en la empresa y la apoyará en la búsqueda de vías de crecimiento internacional y en el desarrollo de un nuevo centro de análisis y de una red de iniciativas afiliadas denominada ECOSYSTEMIQ.

Nuestras esperanzas para la sociedad, el planeta y los beneficios

| Por Meritxell Sedo | 0 Comentarios

Greg Razoky Astronomy Unsplash_0 — Pixabay CC0 Public DomainGreg Razoky. Greg Razoky

Esta década es clave si queremos conseguir los avances necesarios para abordar los retos a largo plazo a los que se enfrenta el planeta en el que vivimos y la sociedad en la que coexistimos. En 2021, los mercados financieros se movieron en gran parte por consideraciones a corto plazo, pero si queremos prosperidad económica a largo plazo, necesitamos mirar más allá de lo inmediato para abordar cuestiones vitales. Por esta razón, nos centramos en empresas que están liderando la transición a un mundo más sostenible. Para ello se necesita una perspectiva a largo plazo, centrada en resolver cuestiones vitales en áreas como el cambio climático, la desigualdad y la biodiversidad. El imperativo de la inversión sostenible nunca ha sido mayor.

Medidas contra el cambio climático

La COP26, la conferencia internacional sobre el cambio climático que tuvo lugar en Glasgow en noviembre de 2021, fue un hito en la aceleración de las nuevas políticas para abordar la reducción de las emisiones y el declive de la biodiversidad. Aunque los resultados de la conferencia podrían haber sido mejores, el rumbo trazado es claro. Desde hace tiempo sostenemos que es necesaria una colaboración internacional en relación con los precios del carbono y durante la COP26 surgió una dinámica positiva en torno a estas medidas. Los gobiernos se comprometieron a revisar y reforzar sus metas de cara a 2030 para converger hacia el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales. Tenemos la esperanza de que se resuelva esta brecha entre la realidad y las metas. Esperamos ver una mayor colaboración, impulsada por la reiteración del compromiso conjunto de EE. UU. y China, y que se produzca una transición rápida, pero justa, hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.

Como inversores, necesitamos ver concreción e irreversibilidad en las empresas dentro de sus esfuerzos por descarbonizar sus procesos. Las empresas capaces de reducir de forma tangible sus emisiones de carbono, en lugar de compensarlas, estarán mejor posicionadas para ofrecer rentabilidades sostenibles, ya que cada vez es más frecuente que los costes externalizados pasen a ser costes internalizados de las actividades empresariales.

En 2022, esperamos ver un nuevo impulso a las políticas para abordar el desajuste actual en los precios que pagamos por usar la naturaleza. Es vital que las empresas actúen para vivir dentro de los límites del planeta y mitigar su impacto medioambiental, tanto desde una perspectiva de resiliencia como financiera.

Eso también se aplica a nuestra propia empresa, por supuesto. Jupiter AM ha suscrito la Net Zero Asset Managers Initiative y se ha comprometido a alcanzar las cero emisiones netas en sus actividades y sus inversiones en 2050 o antes.

Es importante que la transición hacia un futuro con bajas emisiones de carbono sea una transición justa que aúne el cambio climático con la justicia social. En la COP26, por primera vez la transición justa fue un elemento clave del acuerdo, reconociendo así la importancia de ser ecuánimes a la hora de soportar la carga que supone abordar el cambio climático. La idea de compensar a las naciones vulnerables por las pérdidas y los daños provocados por el cambio climático también ha empezado a entrar en el diálogo y traza un rumbo para los compromisos de financiación por parte de las naciones ricas ante los países de rentas más bajas. El mundo desarrollado ha disfrutado de más de un siglo de crecimiento económico sin precedentes que ha tenido un coste medioambiental considerable. Es imperativo para el éxito de las acciones contra el cambio climático que las naciones en desarrollo eviten una crisis medioambiental similar.

Medidas contra la desigualdad

Además de invertir en empresas que lideran la transición hacia un mundo más sostenible, también buscamos las que están impulsando la transición hacia un mundo más inclusivo. El COVID ha agravado y sacado a relucir las desigualdades sociales. La convulsión económica provocada por los cierres relacionados con el COVID ha afectado desproporcionadamente a los grupos más vulnerables. En EE. UU., la tasa de desempleo se disparó al inicio de la pandemia de forma generalizada, pero sus efectos fueron considerablemente mayores para las personas que no habían terminado la educación secundaria Del mismo modo, durante la pandemia, cuando los niños no pudieron asistir a clase, el acceso a la tecnología se volvió imprescindible para continuar con la educación, lo que, de nuevo, afectó desproporcionadamente a las personas con recursos más limitados.

El COVID ha agravado la vulnerabilidad de muchas mujeres, sobre todo en lo que respecta a su independencia financiera, y ha provocado que muchas abandonen el mercado laboral. En todo el mundo, la participación de la mujer en el mercado laboral ha descendido rápidamente. Este hecho tiene amplias repercusiones sociales, ya que existe una correlación entre el desempleo femenino y los niños en situación de pobreza. Buscamos una mayor transparencia en los salarios y una mayor participación de la mujer en las plantillas como indicador de empresas de calidad.

Medidas en favor de la biodiversidad

Abordar la pérdida de biodiversidad está convirtiéndose en una cuestión de primer orden para las autoridades. La mitad del PIB del mundo depende de la biodiversidad, pero seguimos utilizando los recursos naturales a un ritmo alarmante. La COP15, la conferencia intergubernamental sobre biodiversidad comenzó en la ciudad china de Kunming en octubre de 2021 y continuará hasta abril de 2022. Nuestra esperanza es que las lecciones aprendidas con el cambio climático se puedan aplicar convenientemente a la urgente necesidad de revertir la pérdida de biodiversidad. El impacto de las empresas en la naturaleza será objeto cada vez más de una reevaluación en forma de coste, como ha ocurrido con el carbono.

Al igual que el carbono, la internalización de externalidades en torno a la biodiversidad planteará oportunidades y riesgos. Aunque las empresas llevan tiempo elaborando datos sobre emisiones de carbono, la medición del impacto de las empresas en la naturaleza está dando sus primeros pasos. Ya existen marcos que entrarán en vigor durante los próximos años para uniformizar la información que se divulga, principalmente el del Grupo de Trabajo sobre Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD). Se trata de un paso positivo, pero también un paso que debe estar seguido de concreción e irreversibilidad por parte de las empresas. Abordar estos retos reviste una enorme importancia en estos momentos, tanto para nuestra sociedad como para nuestro objetivo de revalorización del capital a largo plazo. El imperativo de la inversión sostenible nunca ha sido mayor.

Tribuna de Abbie Llewellyn-Waters, Freddie Woolfe y Jenna Zegleman, miembros del equipo que gestiona la estrategia de renta variable global sostenible de Jupiter Asset Management.

The value of active minds – pensamiento independente: Una característica clave del enfoque de inversión de Jupiter es que evitamos la adopción de una visión de la casa, prefiriendo permitir a nuestros gestores de fondos especializados formular sus propias opiniones sobre su clase de activos. En consecuencia, debe tenerse en cuenta que las opiniones expresadas -incluidas las relativas a consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza- son las del autor o autores, y pueden diferir de las opiniones mantenidas por otros profesionales de la inversión de Jupiter.

Información importante: Este documento tiene únicamente fines informativos y no constituye un consejo de inversión. Le recomendamos que consulte cualquier decisión de inversión con un asesor financiero, especialmente si no está seguro de que una inversión sea adecuada. Jupiter no puede ofrecer asesoramiento en materia de inversión. Las rentabilidades pasadas no son una guía para el futuro. Las fluctuaciones del mercado y de los tipos de cambio pueden hacer que el valor de una inversión baje o suba, y es posible que recupere menos de lo invertido originalmente. Las opiniones expresadas son las de los autores en el momento de la redacción y no necesariamente las de Jupiter en su conjunto, y pueden estar sujetas a cambios. Esto es especialmente cierto durante los periodos en los que las circunstancias del mercado cambian rápidamente. Para las definiciones, consulte el glosario en jupiteram.com. Se hace todo lo posible para garantizar la exactitud de la información proporcionada, pero no se ofrece ninguna garantía. Los ejemplos de empresas tienen únicamente fines ilustrativos y no constituyen una recomendación de compra o venta. Emitido en el Reino Unido por Jupiter Asset Management Limited (JAM), con domicilio social: The Zig Zag Building, 70 Victoria Street, London, SW1E 6SQ está autorizada y regulada por la Financial Conduct Authority. Emitido en la UE por Jupiter Asset Management International S.A. (JAMI), con domicilio social: 5, Rue Heienhaff, Senningerberg L-1736, Luxemburgo, que está autorizada y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier. Para los inversores de Hong Kong: Publicado por Jupiter Asset Management (Hong Kong) Limited (JAM HK) y no ha sido revisado por la Securities and Futures Commission. Queda prohibida la reproducción total o parcial de este documento sin la autorización previa de JAM/JAMI/JAM HK. 28311

La AML Compliance Conference 2022 de FIBA vuelve a ser presencial

| Por Gabriela Huerta | 0 Comentarios

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La Conferencia de Cumplimiento AML 2022 de FIBA volverá a ser presencial entre el 28 de febrero y el 2 de marzo de 2022 en Miami.

Durante el evento de tres días, más de 1.500 participantes, de más de 300 instituciones financieras, escucharán a representantes de firmas líderes de la industria de los servicios financieros, organismos reguladores, y a responsables de hacer cumplir la ley y de formular políticas en un evento diseñado para compartir información, intercambiar conocimientos, tendencias, actualizaciones y estudios de casos en la lucha continua contra el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo.

En un entorno en el que el aumento de regulaciones y sanciones ha obligado a los bancos a asumir múltiples roles: investigador, regulador y autoridad tributaria, los temas incluirán: los avances y desafíos en la identificación de prácticas de lavado de activos, el dónde nos encontramos con respecto a AMLA 2020, la evolución de las sanciones de la OFAC, los Pandora, Panamá y Paradise Papers y su impacto en el secreto bancario, el artículo 6308, la lucha contra la corrupción, el mundo de las criptomonedas, los avances tecnológicos y la banca de negocios relacionados con la marihuana, entre otros.

Este evento proporciona una plataforma valiosa para que todos los actores de la industria bancaria y los reguladores discutan conjuntamente los desafíos de la industria y exploren formas existentes o emergentes en la lucha contra el lavado de dinero.

Los más de 90 oradores incluyen a Sergio Alvarez-Mena de Charles Schwab, Ivan Garces de Kaufman Rossin, Jeff Horowitz de BitGo, Jim Richards de RegTech Consulting, David Schwartz de FIBA, Robert Targ de Diaz Reus International Law Firm, Giorgio Trettenero Castro de FELABAN, Daniel Wager de LexisNexis y Rani Hong, una de las principales voces del mundo en la lucha contra la esclavitud moderna.

Juntos, buscarán explicar cómo funcionan todas las nuevas reglas y regulaciones, y qué significan para los bancos en los EE.UU. y sus clientes, así como para los bancos en LATAM y el Caribe.

Con más de 35 expositores, los participantes también podrán conocer las últimas tendencias, productos y estrategias para cumplir con el nuevo entorno regulatorio, además de crear nuevas conexiones y conseguir créditos CE.

Además, para los amantes del golf, en esta edición se realizará el primer torneo de golf de cumplimiento de AML de la FIBA que se llevará a cabo el 27 de febrero de 2022.

¡Regístrese ahora y disfrute de los precios por reserva anticipada!