Las Condes, Santiago de Chile. Banchile nombra subgerente de negocios wealth management a Eugenio Pérez
Banchile Inversiones acaba de incorporar a su equipo a Eugenio Pérez, quien hasta el pasado mes de julio se desempeñaba como director en BTG Pactual Chile, confirmaron fuentes de la entidad a Funds Society.
Pérez asumió sus funciones como subgerente de negocios de private wealth management la semana pasada, informaron desde Banchile.
La trayectoria de Pérez incluye tres años como chief investment officer y portfolio manager en el grupo de family office Comercial los Lagos. Anteriormente, este directivo formado en la London Business School, fue head of international equities en el Banco Penta.
Pixabay CC0 Public DomainPexels. Aviva Investors refuerza su equipo de multiactivos con dos nuevas incorporaciones
Aviva Investors nombra a Sunil Krishnan nuevo jefe de Multi-Asset Funds y refuerza con ello esta división. Desde su nueva función, supervisará los equipos que gestionan carteras de multiactivos para clientes institucionales y minoristas. Su incorporación está prevista para octubre y trabajará desde las oficinas de Londres, reportando directamente a Peter Fitzgerald, director global de Multiactivos.
Krishnan cuenta con una dilatada experiencia tras más de 15 años trabajando en el sector de gestión de activos. Se une a Aviva Investors procedente de Santander Asset Management, donde fue gestor senior de carteras de fondos orientados a resultados y estratega de asignación de activos.
Su trayectoria profesional también pasa por Hermes Investment Management, donde Krishnan trabajó como jefe global de Asignación de Activos, y por BT Pension Scheme, donde fue director de estrategia de mercado. Antes de esto, fue gestor de carteras multiactivos y estratega en BlackRock, donde era además responsable de los clientes institucionales y minoristas.
Según destacó Fitzgerald, “estoy muy contento de dar la bienvenida a Krishnan a Aviva Investors. Es una gran señal del continuo éxito de nuestra propuesta de productos multiactivos, que son capaces de atraer a alguien de su calibre a nuestra firma”.
Otros cambios
Además de la incorporación de Krishnan, la gestora ha nombrado a Gavin Counsell gestor del fondo Aviva Investers Multi Strategy (AIMS) Target Income. Por su parte, Counsell lleva trabajando en la firma más de cinco años y tiene una considerable experiencia en la gestión de fondos de multiactivos de gran tamaño.
Además, Counsell ha trabajado estrechamente con el equipo AIMS desde el lanzamiento del fondo en 2014. Desde esta nueva posición, se une al equipo de gestión de fondos dirigido por Peter Fitzgerald y sustituye a Nick Samouilhan, que deja la compañía para iniciar nuevos proyectos profesionales.
Estas dos incorporación responden a la intención de la firma de reforzar la división de multiactivos.“Planeamos fortalecer aún más el equipo de Multiactivos y estas nuevas incorporaciones son una parte clave de nuestra intención de continuar construyendo nuestras capacidades tanto en fondos multiestrategia como en fondos multiactivos de gran tamaño”, explica Fitzgerald.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hamza Butt
. Las posiciones largas en Facebook, Amazon, Netflix y Alphabet funcionaron en las estrategias long/short de mercado neutral en julio
En su repaso a las tendencias en el universo de hedge funds, Lyxor Asset Management destaca el buen comportamiento en julio de las estrategias long/short de mercado neutral gracias a su sensibilidad a los activos de sesgo valor.
La corrección vista en los mercados de deuda en junio, desencadenada por la posibilidad de la normalización de la política monetaria, se tomó un respiro en julio. Los rendimientos de los bonos a 10 años de Alemania aumentaron ligeramente, mientras que la liquidación se moderó en Estados Unidos, en medio de la incertidumbre en torno a la agenda de reformas republicana.
El dólar siguió debilitándose, especialmente frente al euro, que continuó apreciándose un 3%. Las acciones reflejaron los movimientos de las divisas: las acciones estadounidenses subieron un 2% en medio de una temporada de ganancias sólida, mientras que las acciones europeas se mantuvieron planas. Las bolsas de los mercados emergentes registraron mejores resultados que las de los mercados desarrollados debido al repunte de los precios del crudo y a la debilidad del dólar.
En el lado de los activos alternativos, el índice Lyxor Hedge Fund se mantuvo plano. La fuerte evolución de las estrategias Event Driven y de renta variable long/short se vieron opacadas por los fondos Global Macro, que se vieron penalizados por sus posiciones largas en renta variable y sus posiciones cortas en el euro.
«Los fondos de renta variable long/short registraron sólidos retornos en julio y experimentaron fuertes entradas durante los últimos meses. Dentro de estas estrategias, los fondos de mercado neutral obtuvieron mejores resultados después de haber logrado un rendimiento pobre en el segundo trimestre. Creemos que los fondos cuantitativos permanecen sin embargo bajo la presión de la rotación de factores y dentro de espectro de vehículos de renta variable de long/short preferimos fondos fundamentales a fondos cuantitativos», explicó Philippe Ferreira, estratega senior de Cross-Asset de Lyxor AM.
Los fondos de mercado neutral se vieron respaldados por el repunte de las acciones value, un factor de riesgo al que ahora son más sensibles de lo que solían ser. En Estados Unidos, las posiciones largas sobre las acciones tecnológicas dieron sus frutos. Los títulos FANG (Facebook, Amazon, Netflix y Alphabet) se mantienen entre los nombres favoritos de los stock pickers. Los managers estadounidenses están cada vez más equilibrados en el sector. Los gestores europeos son más direccionales que sus pares estadounidenses, con una inclinación hacia los sectores más cíclicos como el financiero y los industriales.
Los fondos Event Driven ampliaron su racha ganadora en julio. En el frente de las fusiones y adquisiciones, las posiciones en EQT-Rice Energy y WebMD Health-KKR dieron sus frutos ya que las acciones repuntaron en medio de una evolución positiva.
Las rentabilidades de los fondos de situaciones especiales se vieron respaldadas por una fuerte temporada de resultados en Estados Unidos que impulsó los precios de las acciones como Athabasca Oil Corporation. Los gestores se beneficiaron también de su larga exposición al sector de tecnología (Facebook, Alphabet). En general, la estrategia sigue estando equilibrada entre sectores cíclicos y defensivos. Hasta ahora, los fondos de Event Driven son los que mejores resultados han cosechado en 2017, con una subida del 6,8%.
La estrategia de Fixed Income Arbitrage evolucionó bien. La mayoría de los gestores en este espacio tienden a desempeñarse bien cuando aumentan los rendimientos de los bonos y la volatilidad implícita en los tipos de interés. Los fondos de long/short de arbitrage de crédito se mantuvieron estables en julio.
Por su parte, las estrategias CTA a largo plazo se recuperaron parcialmente. Las carteras de renta variable y divisas fueron los principales contribuyentes al desempeño. La fuerte temporada de resultados y la depreciación del cruce euro/dólar tuvieron sus recompemsas. Sin embargo, la cartera de materias primas compensó parte de estas ganancias, a través de posiciones cortas sobre los contratos de energía y metales preciosos en particular. En julio, los modelos a largo plazo reorganizaron significativamente sus carteras, pasando a estar neutrales en renta fija con mayores asignaciones a euro frente al dólar.
La estrategia de Global Macro ha tenido un rendimiento inferior en julio. La subida del cruce euro/dólar y el bajo rendimiento de las acciones europeas frente a las estadounidenses dañaron los resultados.
Agustina Patti. Con un enfoque basado en la práctica, Agustina Patti se especializa en formar a los traders del futuro en Latinoamérica
Entre todas las opciones que ofrece la industria financiera, Agustina Patti eligió un camino original: convertirse en formadora y entrenadora de traders. Esta joven argentina es actualmente head of training LATAM de la Knightsbridge Academy, pero su trayectoria en el campo de la formación viene de antes, ya que lleva varios años moviéndose en el mundo de la enseñanza online y en vivo para traders. Patti conversó con Funds Society sobre su trabajo.
¿Cuáles son las principales cosas a tener en cuenta a la hora de formar traders con formatos como los de KTA Latam, que implican un fuerte componente de práctica?
En estos últimos años ha cambiado el perfil de la persona que desea tomar un curso de trading financiero, y desde el lado del educador debemos ir acompañando esa evolución. Las expectativas al momento de decidir qué curso elegir fueron mutando desde un contenido esencialmente teórico, con un detalle y un nivel de análisis fundamentalmente matemático y estadístico, y finalmente con algunos ejemplos prácticos, hacia un formato más amigable, práctico, con un acercamiento a la plataforma en tiempo real, estrategias de trading que sean integrales.
Estos cambios se dan sin perder el contenido académico que lo caracteriza. La idea es que el asistente desarrolle su propio criterio al momento de tomar una decisión de inversión, y no que finalice el curso con la cabeza llena de contenidos teóricos y cuando se siente frente a la plataforma piense “¿y ahora por dónde empiezo?”.
Vivimos en un mundo donde se requiere todo YA, de manera inmediata, y el principal desafío es combinar dichas expectativas con un contenido esencialmente práctico, pero sin perder el profesionalismo.
¿Cuál dirías que es el perfil del trader en Latinoamérica, especialmente en Uruguay y Argentina?
Tienen un perfil orientado hacia inversiones más “intuitivas”, como acciones y bonos. Nuestro principal desafío es educarlos analizando los mercados financieros en su conjunto, incluyendo aquellos más intuitivos, pero también iniciarlos a las particularidades del mercado Forex, como una alternativa de inversión más líquida y más sencilla de analizar desde el punto de vista del inversor retail.
¿Cómo es el trabajo en Argentina?, teniendo en cuenta todos los cambios legislativos que se han producido últimamente.
En Argentina el mercado aún se encuentra en desarrollo, pero afortunadamente cada vez son más las personas interesadas en conocer alternativas de inversión distintas a los plazos fijos, bonos y acciones del país. Desde el punto de vista macro, la apertura a los mercados internacionales ha ayudado muchísimo, pero es un nicho que recién está comenzando a explotarse, por lo que aún queda mucho por hacer.
Una pregunta personal: ¿Cómo llegaste al mundo de las finanzas y cómo ves el futuro de tu profesión en la región?
Me interesé por el mundo financiero cuando estaba próxima a graduarme, si bien en la Universidad he tenido un alto contenido académico, debí dedicarle los años posteriores a continuar formándome de manera más intensiva en los mercados financieros, más específicamente en el trading.
En cuanto a mi profesión, auguro un futuro muy positivo, considero que tenemos profesionales de altísimo nivel en América Latina y que con un mercado tan grande por desarrollar aún tenemos mucho trabajo por hacer.
La Knightsbridge Trading Academy LATAM estará ofreciendo un curso intensive de trading y mercados financieros de seis días el próximo mes de septiembre en el Hotel Hilton de Montevideo.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Casa Blanca. How will Trump's Immigration Bill affect the Offshore Industry?
El apoyo de Trump a la propuesta del Senado para reducir a la mitad el número de ‘Green Cards’ emitidas anualmente como parte de su campaña para reducir la inmigración tanto legal como ilegal podría afectar altamente a la industria offshore de fondos de inversión en la que trabajan muchos extranjeros.
Y es que si hay algo importante en este sector, coinciden muchos expertos, es que hay que entender de dónde viene el cliente para poder ofrecer soluciones a la altura de sus necesidades. Por eso, un gran número de banqueros y profesionales latinoamericanos asociados a este sector llegan a Estados Unidos través de un programa de esponsorización de su empresa que tramita la visa L1. Este permiso –para gestores y ejecutivos de compañias con sede en el extranjero para trabajar en las subsidiarias o sucursales en los Estados Unidos– sí está entre los que Trump quiere recortar.
Martin Litwak, especializado en fondos de inversión y socio fundador de Litwak & Partners, ya ha detectado bastante inquietud entre sus clientes. “Esto es negativo para la industria, sobre todo para la que da servicio a Latinoamérica, que está acostumbrada a banqueros y gestores que hablen su mismo idioma y que provengan de su misma cultura. De ponerse en práctica, sin duda afectará a la llegada de banqueros. Eventualmente podrían aparecer otras plazas que entren a competir en el segmento de US Offshore, como Panamá o el mismo Suiza”, apunta.
Llegada de talento
Para el abogado la medida tampoco sería consistente con la intención de la administración Trump de fortalecer el sistema financiero estadounidense. “Si Estados Unidos quiere seguir captando el ahorro internacional, del que es uno de los principales destinatarios, creo que aplicar esta restricción a esta industria no tiene sentido. Debería seguir apostando por atraer talento”, añade.
Para Sergio Álvarez-Mena, socio de Partner Jones Day en Miami, la nueva ley es un arma de doble filo. Para empezar, recuerda, de lo que dice Trump a lo que finalmente se plasme en la ley podría haber una gran diferencia porque queda un largo proceso por delante. “Todavía tiene que pasar por varios comités y de ahí al Senado y a la Cámara de Representantes, así que lo que contiene hoy la norma puede diferir mucho de lo que saldrá tras este proceso”.
En lo que respecta a cómo podría afectar la ley a la industria offshore, Álvarez-Mena recuerda que el objetivo se coloca a 10 años vista y se caracteriza porque va a dar preferencia a personas con niveles de educación altos. “Para quienes solicitan una visa H1B o O les va a ayudar porque son personas con habilidades especiales o que destacan en sus campos de competencia y eso significa que están altamente cualificadas y por supuesto, hablan inglés”, explica.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Sean MacEntee. ¿Cuáles han sido las repercusiones de la desmonetización en la India? (Parte II)
El segundo objetivo de la desmonetización, aumentar la competitividad de los negocios promoviendo el uso de medios electrónicos de pago, se logró. Es sorprendente como el mercado informal de comercio se adaptó de forma tan rápida a operar con medios electrónicos. Los nuevos billetes son de 500 y 2.000 rupias y los de mayor denominación no están circulando ya que las compras promedio son por valores menores y no hay suficiente moneda fraccionaria para darle el cambio al cliente. La falta de moneda fraccionaria por lo tanto desincentiva el comercio, pero los medios electrónicos de pago fomentan un consumo mayor porque desapareció el limitante de adquirir solamente lo que alcanzaba con el efectivo en la bolsa.
En la medida que un mayor número de transacciones se realicen a través de medios electrónicos de pago, cheques o transferencias electrónicas la autoridad tendrá mayor vigilancia fiscal porque quedará huella de las operaciones y por ende no podrán evitar el pago de los impuestos correspondientes, particularmente sobre las ventas, equivalente al IVA. En la India solamente alrededor del 3% de la población hace declaraciones anuales de impuestos, en la mayoría de los casos se debe a bajos ingresos, pero en una gran proporción es el resultado de la evasión fiscal, la cual se puede reducir en la medida que las transacciones dejen de realizarse con efectivo y tengan que llevarse a cabo a través del sistema financiero. Pero se requieren esfuerzos adicionales para disminuir sustancialmente el uso de efectivo, como limitaciones al monto que se puede retirar del banco y hasta cuanto se puede pagar en efectivo en la compra de algún activo, como coches o casas.
Que la gente mantenga las cuentas bancarias fortalece la intermediación financiera, los bancos tendrán más recursos y por lo tanto podrán otorgar más créditos, fomentando la actividad económica. Sin embargo, existe el riesgo que la gente regrese a sus hábitos anteriores de guardar sus ahorros en efectivo en sus casas, por lo tanto, las autoridades y las instituciones financieras tendrán que ser los suficientemente creativas para evitar que ello suceda y afianzar el cambio en la forma de ahorro de la población.
Para que los efectos favorables de la desmonetización se concreticen y sobre todo perduren, como la mayor recaudación de impuestos y penetración financiera, se requieren adoptar otras medidas que eviten el regresar al uso de efectivo, porque si bien la tecnología actual ayuda, no es suficiente.
Seguramente la desmonetización tuvo un impacto negativo en el crecimiento de la economía, pero aún no hay suficiente información para evaluarlo, porque además se dio en un momento en que la economía ya se estaba desacelerando. Hasta el tercer trimestre de 2016, antes de que se anunciara la medida, el PIB había crecido 7,3% y al final del año creció 7,1%, inferior al 8,0% registrado en 2015. El crecimiento en el primer trimestre de 2017 fue 6,1%, lo que indicaría que el país tiende a la tasa que registró en 2013. También hay que esperar las cifras de recaudación para cuantificar las implicaciones sobre los impuestos.
Wikimedia CommonsLa Casa Rosada, sede del gobierno argentino. La mayoría de los ministros argentinos tienen cuentas offshore, según sus declaraciones juradas
Una de las reformas más esperadas en Argentina es la nueva ley del mercado de capitales, además de la reglamentación de la figura de asesor financiero global de inversiones, lo que permitiría administrar cuentas offshore desde Argentina. Lo más probable es que el presidente Mauricio Macri decida modificar la normativa por decreto, según han comentado varias fuentes a Funds Society. El tema vuelve a la actualidad con una investigación del diario La Nación que muestra que la mayoría de los miembros del gobierno tiene cuentas fuera del país.
Así, el 43% de los bienes de los ministros argentinos está en el exterior, según se desprende de sus declaraciones juradas: el director de la Agencia Federal de Inteligencia, Gustavo Arrivas, es quien más activos tiene afuera (más de 6 millones de dólares), seguido del ministro de Energía y Minería, Juan José Aranguren (más de 5 millones de dólares) y del ministro de Hacienda, Nicolás Dujovne (más de 4 millones de dólares).
Cabe destacar que el presidente del Banco Central de la República Argentina, Federico Sturzenegger, tiene el 70% de su patrimonio en el extranjero, la mayoría en bonos de empresas argentinas cotizadas en el exterior.
El presidente Mauricio Macri, por su parte, repatrió la mayoría de sus activos después del escándalo de los Papeles de Panamá. Según su declaración, tiene cerca de 4 millones de dólares en Argentina.
El gabinete argentino entra dentro de un contexto: se calcula que los argentinos tienen exterior unos 240.067 millones de dólares, según datos oficiales del 2017.
El total de los activos externos creció este año a pesar de la operación de blanqueo por valor de 116.800 millones dólares. La mayor parte de los depósitos, ahora declarados, siguen en el exterior.
Alex Hollander, John Bowman y Efrén del Rosal en el anuncio del acuerdo. La AMIB y el CFA Institute firman acuerdo que facilitará la certificación de las cinco figuras de profesionales del mercado de valores de México
La Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB), encargada de la acreditación de conocimientos y capacidades técnicas a través de la aprobación de exámenes en México, firmó un acuerdo con CFA Institute que facilitará la certificación de las cinco figuras del mercado de valores a los profesionales mexicanos que hayan aprobado cualquiera de los tres niveles de exámenes del programa CFA (Chartered Financial Analyst).
Mediante este acuerdo, los candidatos podrán certificarse en cinco figuras en el mercado: Promotor de Fondos de Inversión (Serie 100), Promotor de Valores (Serie 200), Asesor en Estrategias de Inversión (Serie 210), Operador de Bolsa (Serie 220) y Operador de Mercado de Dinero (Serie 240). Para ello, los interesados en certificarse, además de contar con uno de los niveles del CFA, deberán aprobar un examen complementario integrado por la materia de Ética y Marco Normativo administrado y aplicado por la AMIB. Para las figuras de Operador de Mercado Dinero (Serie 240) y Operador de Bolsa (Serie 220) se adicionará un módulo de Concertación de Operaciones y Sistemas de Negociación.
Los profesionistas que ostentan la designación CFA son reconocidos internacionalmente por sus altos estándares profesionales y éticos en la industria financiera y de las inversiones. En ese sentido, desde 2016, la AMIB y CFA Institute trabajaron en conjunto para formalizar el acuerdo de reconocimiento de los exámenes del CFA por parte de la AMIB. La alianza mantiene el modelo utilizado por otros reguladores alrededor del mundo, y reconoce los intereses educativos y los objetivos de la carrera profesional de aquellos mexicanos que deseen obtener la certificación del CFA Institute.
De acuerdo con un comunicado, «esta alianza refuerza la misión de la AMIB de fortalecer la educación bursátil y el proceso de certificación del mercado de valores; y la del CFA Institute, institución con el más alto reconocimiento en estas materias a nivel global que busca promover los más altos estándares en ética, excelencia profesional y educación financiera, para el beneficio de la sociedad».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Michael Pardo. Los dividendos mundiales se disparan a cotas récord
Según el Janus Henderson Global Dividend Index, la cifra de dividendos mundiales alcanzó el récord trimestral histórico de 447.500 millones de dólares en el segundo trimestre de 2017. Los repartos experimentaron un incremento interanual del 5,4% en base general, el equivalente a un alza subyacente del 7,2% tras tener en cuenta las fluctuaciones de los tipos de cambio, los dividendos extraordinarios y demás factores.
Esta ha sido la tasa de crecimiento más elevada desde 2015, y se han alcanzado nuevos máximos trimestrales en Estados Unidos, Japón, Suiza, Holanda, Bélgica, Indonesia y Corea del Sur.
Los sólidos resultados del segundo trimestre y el fortalecimiento de la economía mundial han llevado a Janus Henderson a revisar al alza su previsión en materia de dividendos para 2017 hasta una cifra récord de 1,208 billones de dólares, 50.000 millones más que en su previsión preliminar de enero. Esto equivale a un crecimiento subyacente del 5,5% en tasa interanual y a un 3,9% en base general.
“La economía mundial está ejerciendo un efecto muy favorable en los beneficios de las empresas y en sus dividendos en este momento, y ha contribuido a impulsar los repartos hasta niveles récord en muchos países del mundo. Esta mejora refleja una normalización en el crecimiento de los dividendos, tras dos años de cierta atonía. El primer semestre de 2017 ha sido mejor de lo que esperábamos, y el segundo también se perfila prometedor. Además, el dólar estadounidense se ha depreciado un poco más frente a muchas divisas desde nuestro último informe, por lo que supondrá un menor lastre para las cifras generales en el segundo semestre si se mantiene en los niveles actuales”, explicó Alex Crooke, responsable de Global Equity Income en Janus Henderson.
Europa domina el segundo trimestre, dado que la mayoría de empresas europeas realizan un único reparto anual de dividendos. Europa representó un 40% del total de repartos mundiales en el segundo trimestre. Las distribuciones —que ascendieron a 149.500 millones de dólares— experimentaron un aumento del 5,8% en base subyacente, lo que pone de manifiesto una aceleración de la expansión registrada hace un año, así como la mejora de las condiciones económicas en el continente.
El 86% de las empresas europeas incrementaron o mantuvieron su remuneración al accionista en tasa interanual. Las alzas más importantes provinieron de los países de menor tamaño —como en el caso de Bélgica y Holanda, que alcanzaron nuevos máximos históricos—, si bien los países de mayor envergadura también mostraron buen tono. Los dividendos suizos aumentaron un 8,6% en base subyacente hasta un máximo histórico de 24.800 millones de dólares.
La mayor subida estuvo protagonizada por Lafarge Holcim, que incrementó su dividendo por acción en un 33%.
Los repartos totales en Alemania aumentaron un 8% hasta 34.100 millones de dólares, lo que apunta a un crecimiento subyacente del 7,5%, aunque no lograron batir las cifras récord de 2014. Deutsche Bank y Volkswagen restablecieron parcialmente sus dividendos, mientras que Commerzbank canceló sus repartos al encontrarse inmerso en un complejo y costoso proceso de reestructuración. No obstante, esta entidad fue la excepción: casi un 90% de las empresas alemanas incrementó o mantuvo su remuneración al accionista.
Los dividendos franceses cayeron un 1% en tasa general hasta 40.600 millones de dólares, debido sobre todo al cambio de fecha en el reparto de Total. En tasa subyacente, los dividendos subieron un nada desdeñable 6,1%. Peugeot distribuyó su primer dividendo en seis años ante la marcada subida de sus beneficios gracias a una mejor combinación de ventas, unos precios más elevados y unos costes menores. En términos generales, un 75% de las empresas francesas mantuvieron o incrementaron su remuneración al accionista.
Los dividendos en España e Italia no estuvieron a la altura de las expectativas. Los repartos españoles cayeron un 10% interanual hasta 6.100 millones de dólares, lo que equivale a un descenso subyacente del 6,3%, ya que Telefónica redujo a la mitad su dividendo tras no lograr vender O2 el año pasado. En Italia, el descenso del 19,1% hasta 8.300 millones de dólares se debió principalmente a la decisión de Enel de realizar repartos semestrales y a la cancelación del dividendo de Unicredit. Sin embargo, en base subyacente, el total de Italia solo se dejó un 0,8%.
Los datos en Estados Unidos
El crecimiento de los dividendos en Estados Unidos también continuó fortaleciéndose tras una marcada ralentización en 2016. Los repartos al otro lado del Atlántico alcanzaron un nuevo récord de 111.600 millones de dólares en el segundo trimestre, esto es, una subida del 9,8%, que equivale a un alza del 5,9% en base subyacente tras tener en cuenta el abultado dividendo extraordinario de Costco.
Los bancos estadounidenses protagonizaron la mayor contribución al crecimiento de los repartos, seguidos de las empresas de software, las farmacéuticas y las compañías de suministros públicos. Además, ningún sector de actividad del país registró caídas en lo que a distribuciones respecta.
Buenas noticias también procedentes de Japón, donde el segundo trimestre también resulta crucial en materia de reparto de dividendos. Las distribuciones aumentaron hasta un nuevo récord de 31.600 millones de dólares, con un impresionante crecimiento subyacente del 11,8%, si bien la debilidad del yen deslució el crecimiento general, situado en un 4,2%.
Nintendo y Mitsubishi Corporation protagonizaron las mayores subidas anuales en la remuneración al accionista, mientras que Japan Airlines destacó por el motivo opuesto, ya que recortó sus repartos ante el descenso de los beneficios. Sin embargo, en términos generales, más de un 75% de las empresas niponas incrementó sus dividendos en yenes.
En un trimestre tranquilo en cuanto a dividendos en Asia, Corea del Sur alcanzó un nuevo récord, mientras que en los mercados emergentes, Indonesia, Brasil, Rusia y México se situaron entre los países donde más dividendos se repartieron. El crecimiento osciló en gran medida entre unos países y otros, si bien el total general experimentó un alza interanual del 29,7% (27,1% en base subyacente).
De entre las principales zonas geográficas, solo el Reino Unido se desmarcó de la tendencia dominante, ya que sus dividendos cayeron un 3,5% en tasa general hasta 32.500 millones de dólares. No obstante, esto se debió sobre todo a una libra mucho más débil, y el crecimiento en base subyacente también fue sólido, del 6,1%.
El aumento de los dividendos también quedó patente en casi todos los sectores e industrias. El financiero, en concreto los bancos, representaron la mitad del aumento general de los dividendos a escala mundial, si bien los sectores tecnológico, industrial y de materiales básicos también mostraron fortaleza. Solo las telecomunicaciones registraron leves descensos en sus distribuciones.
“Adoptar un enfoque global hace que una ralentización en cualquier parte del mundo tenga menos repercusión en el nivel general de las rentas que se perciben, si bien los inversores se alegrarán al saber que están viviendo uno de esos periodos de crecimiento subyacente sincronizado de los dividendos en todas las zonas geográficas”, conluyó Crooke.
Foto cedidaJornadas Internacionales de Mapfre Global Risks, reunidas durante dos días en Granada a más de 500 participantes de 30 países.. El sector asegurador debe adaptarse y reinventarse para sobrevivir
Para sobrevivir y ser ganadores en un mundo global, como el actual, es necesario que las empresas aseguradoras se reinventen y se adapten a los nuevos entornos en los que desarrollan su actividad, siendo flexibles para aportar soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes. Esta fue una de las reflexiones del presidente de Mapfre, Antonio Huertas, durante la clausura de la vigesimoquinta edición de las Jornadas Internacionales de Mapfre Global Risks, que congregó a más de 500 participantes de 30 países para debatir sobre los retos y desafíos a los que se enfrenta este sector.
Huertas destacó los cambios tan rápidos que se están produciendo en la sociedad y que llevan a nuevos hábitos de consumo, a los que el sector debe adaptarse. En este mismo sentido, subrayó que cada vez existen nuevos jugadores en esta industria, como fabricantes de automóviles, compañías tecnológicas o de comunicaciones que quieren intermediar en la relación con el cliente y que el seguro debe aprender con ellos y hacerse imprescindible. “Hay nuevas tendencias –coche autónomo, hogar inteligente, big data– que hay que conocer, analizar e incorporar a nuestro radar para ir creando nuevos modelos de negocio”, afirmó.
La ciberseguridad y los ciberriesgos han sido algunos de los temas que más interés han despertado en estas jornadas y a ellos también se refirió Huertas. Los ciberriesgos son una amenaza constante, con la que las empresas y los gobiernos van a tener que continuar luchando a gran escala y puso de relieve el papel “muy relevante” que desempeña el seguro en esta nueva realidad, tanto por todo lo que puede proteger como por la necesidad de afrontar riesgos de los que todavía se conoce muy poco.
“Los riesgos nacen, se desarrollan y mueren. Pero también se transforman. Y ahí está el reto continuo al que nos enfrentamos en nuestra actividad. El papel de la industria aseguradora es vital en nuestra sociedad y evoluciona con ella”, subrayó el presidente de Mapfre.
En este encuentro se han debatido sobre los retos a los que se enfrenta la industria y también aspectos relacionados directamente con la seguridad. La aplicación de los drones a la gestión de riesgos, el modelo global de aviación y seguridad aérea o el uso de redes sociales en situaciones de desastres naturales y seguridad nacional han sido algunos de los temas que se han abordado durante este encuentro que, según la aseguradora, se ha convertido ya en un referente para el sector asegurador internacional.
