La IA en 2026: grandes inversiones, crecimiento real y correcciones saludables

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La reciente corrección en el sector tecnológico refleja un ajuste más que una ruptura estructural en el ciclo de inversión en IA. En este sentido, las firmas de inversión no tienen duda: la inteligencia artificial seguirá siendo uno de los motores más importantes de la tecnología y la economía este año. En opinión de Nicolas Bickel, de Edmond de Rothschild, las grandes empresas de la nube y OpenAI están invirtiendo cantidades históricas en infraestructura de IA: más de 1,6 billones de dólares entre 2025 y 2028. «Estas inversiones ya empiezan a dar resultados: la IA mejora servicios en la nube, comercio electrónico y publicidad digital, y muchas empresas de software que se han adaptado a la IA están viendo cómo crece el interés por sus productos», destaca.

Ahora bien, en la misma medida en que la IA se va haciendo tangible, también han llegado las correcciones del mercado. Aunque al cierre del jueves el S&P 500 había bajado solo un 3% desde sus máximos, seamos realistas, la situación parece mucho peor. «Esto se debe a que la pérdida del 3% es una combinación de pérdidas mucho mayores en lo que va de año en áreas que habían atraído la mayor parte de los activos, como bitcoin (-49 %), los gigantes del software (-25 %) y los Magnificent 7 (-6 %). Mientras tanto, las acciones de las 493 compañías restantes, han subido entre un 1 % y un 6 % desde los mínimos del mercado en noviembre, lo que resulta aún más reconfortante. Consideramos que la corrección tecnológica actual es saludable, pero no completa», explican desde el equipo de renta variable de Federated Hermes. 

Corrección saludable 

Aunque algunos expertos comparan la situación actual con la de 2000, muchos sostienen que las condiciones actuales difieren de forma significativa: las empresas cotizadas que están impulsando el actual aumento del capex suelen contar con sólidos flujos de caja y la flexibilidad financiera necesaria para invertir, incluso si parte de ese gasto acaba resultando mal asignado. Una de esas voces es la de Fabiana Fedeli, directora de inversiones (CIO) de Renta Variable, Multiactivo y Sostenibilidad en M&G Investments, quien reconoce que las preocupaciones sobre el incremento del capex y sobre empresas de software que prometen en exceso en cuanto a la materialización de ingresos por IA son legítimas, pero considera que no estamos ante un punto de inflexión. Según su visión, más bien, se trata de un reinicio, a medida que los mercados reevaluan sus expectativas.

«La velocidad de los movimientos de mercado ha ido aumentando, amplificando los vaivenes y contribuyendo a la magnitud de la reciente purga. Estos ajustes son ahora más amplios y más rápidos que en ciclos anteriores, y los inversores tendrán que afinar su capacidad para distinguir el ruido de las señales realmente significativas», añade a su argumento.

Para Fedeli, esto no es el final de la apuesta por la IA, sino más bien como una ampliación del abanico de oportunidades más allá del reducido grupo de grandes tecnológicas estadounidenses que ha concentrado la atención de los inversores. «La carrera por la IA es global y, aunque seguimos creyendo que algunos de los “facilitadores” de la IA —los fabricantes de hardware que construyen la infraestructura que la sustenta— aún tienen potencial, creemos cada vez más que está surgiendo una oportunidad entre los beneficiarios de la IA: compañías de distintos sectores, como consumo, medios, financiero, materiales e industriales, que están desplegando IA para mejorar costes, aumentar ingresos y optimizar la captación de clientes. Además, la inversión en IA es global, y debemos mirar más allá del mercado estadounidense. Dicho esto, la actual debilidad relativa de la tecnología en EE.UU. ofrecerá a los inversores activos nuevas oportunidades de inversión, ya que la innovación, en sentido amplio, sigue mostrando fortaleza estructural. Se trata de una recalibración, no de un giro de tendencia, y los principales beneficiarios del auge de inversión en IA quizá no sean las empresas que realizan el capex, sino aquellas mejor posicionadas para aprovecharlo», afirma la experta de M&G.

Por su parte, los expertos de Federated Hermes esperan que el cambio del mercado hacia las acciones de menor capitalización y valor probablemente continúe durante algún tiempo. Una de las razones que sustenta esta visión de «corrección saludable» tiene que ver con el desarrollo de la propia IA. Por ejemplo, explican que los hiperscalers están empezando a alejarse del modelo «asset light» que los hacía tan atractivos: altos márgenes incrementales, modesta intensidad de capital y una extraordinaria generación y crecimiento del flujo de caja libre. Ese panorama está cambiando rápidamente.

«Además, el sector del software se enfrenta a una combinación de problemas graves que no se valoran lo suficiente. Primero, muchas empresas todavía están asimilando el exceso de licencias vendidas durante el aumento de la demanda de trabajo remoto en la pandemia. Los ciclos de renovación siguen marcados por la optimización y la reducción, no por la expansión. Segundo, la IA está amenazando el modelo tradicional basado en licencias. Y también, el mercado se está ensanchando porque están mejorando las compañías de fuera del ámbito tecnológico, que hasta ahora había liderado el mercado», añaden a sus argumentos.

Por último, Thomas Hempell, de Generali AM, reconoce que el mercado puede ser volátil por la concentración de inversiones en empresas tecnológicas y los altos precios de sus acciones. Pero a diferencia de la burbuja de las puntocom en los 90, el crecimiento actual está respaldado por beneficios reales. La IA tiene mucho potencial para transformar negocios y aumentar la productividad, incluso en un contexto económico que sigue siendo favorable.

Visión para este año

Estos ajustes que hemos visto no le restan argumentos a que la IA es una oportunidad en la que estar invertido. Según Paddy Flood, de Schroders, los beneficios de la IA no siempre son visibles de inmediato. Muchas empresas la usan para hacer más eficientes sus servicios, desde asistentes virtuales hasta recomendaciones personalizadas, sin que los usuarios tengan que pagar directamente por ello. “Aunque no siempre se vea, la IA ya genera valor económico en toda la cadena tecnológica”, dice Flood.

Joe Davis, de Vanguard, recuerda que la inversión en IA todavía está en sus primeras etapas, similar a lo que pasó con Internet o la electricidad cuando comenzaron. La próxima fase dependerá de los llamados “AI scalers”, empresas con recursos suficientes para aumentar la potencia de computación, almacenamiento de datos y modelos de IA a gran escala. Estas inversiones no solo impulsarán la tecnología, sino también sectores relacionados, como semiconductores, centros de datos y energía. Esto marca el inicio de un cambio importante a largo plazo en la economía.

Según la visión de Johnathan Owen, gestor de carteras en TwentyFour AM, después de un año de gran entusiasmo por la IA, los mercados están empezando a mostrar disciplina. La enorme emisión de bonos vinculados a la IA, que podría llegar entre 1 y 3 billones de dólares en los próximos años, preocupa sobre si los inversores podrán absorber tanta oferta en tan poco tiempo. Aunque la demanda sigue alta, el momento y la cantidad de estas emisiones podrían frenar la subida de precios y aumentar los riesgos de crédito. Owen recomienda centrarse en activos esenciales como centros de datos e infraestructura, evaluando con cuidado el endeudamiento y el riesgo, porque los beneficios todavía tardarán en reflejarse.

Por último, Mark Munro y Anthony Merola, de Aberdeen, señalan que los gigantes tecnológicos están recurriendo cada vez más a los mercados de bonos públicos para financiar la expansión de la IA, dejando atrás la dependencia exclusiva del flujo de caja o el capital privado. Solo en los últimos tres meses, Meta, Alphabet, Amazon y Oracle emitieron miles de millones de dólares en bonos. Comparan el ritmo actual de inversión con el auge de Internet en los 90. Según ellos, la necesidad de financiación seguirá creciendo, impulsada por los costosos centros de datos y el aumento de la demanda de energía. Para los inversores, esto significa oportunidades tácticas en bonos de alta calidad a corto plazo, mientras que en fondos a largo plazo será clave ser flexibles para aprovechar las próximas emisiones importantes.

En conjunto, los analistas coinciden en que 2026 será un año de consolidación: grandes inversiones, adopción creciente de la IA y oportunidades de crecimiento reales, aunque con desafíos que requieren prudencia y estrategias claras tanto para empresas como para inversores.

Deutsche Bank y DWS refuerzan su colaboración para mejorar la gestión discrecional de carteras

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Deutsche Bank y DWS ampliarán su colaboración estratégica a largo plazo para la gestión discrecional de carteras. En el futuro, se prevé que la implementación de la cartera de Deutsche Bank cuente con el respaldo de la plataforma institucional de inversión y ejecución de DWS. En el marco de este modelo mejorado, Deutsche Bank Private Bank seguirá siendo responsable de la asignación estratégica de activos, el diseño de carteras y la estrategia de inversión, bajo la dirección de su Oficina de Inversiones Global. Este enfoque combinado aúna el modelo de asesoramiento de banca privada centrado en el cliente de Deutsche Bank con la escala y la solidez de la infraestructura de inversión de una gestora de activos líder en Europa.

La iniciativa tiene como objetivo reforzar la gestión de inversiones para clientes privados con un elevado patrimonio, aprovechando aún más las respectivas fortalezas de Deutsche Bank Private Bank y DWS. Según explican, para los clientes de Private Bank, las características fundamentales de DPM permanecerán sin cambios. Los activos de los clientes seguirán manteniéndose en cuentas individuales con Deutsche Bank Private Bank. La propiedad de los clientes, la responsabilidad sobre los productos y el liderazgo de la marca seguirán recayendo íntegramente en Deutsche Bank.

Claudio de Sanctis, miembro del Consejo de Administración de Deutsche Bank y director del Private Bank, afirmó: “En la reciente Investor Deep Dive, expuse nuestra ambición de acelerar el crecimiento de nuestra franquicia de gestión patrimonial, incluido nuestro compromiso de duplicar los volúmenes de DPM en los próximos tres años. Al aliarnos con DWS, estamos construyendo una plataforma institucional escalable que mejora nuestras capacidades discrecionales y refuerza aún más nuestro demostrado enfoque Global Hausbank”.

La iniciativa se basa en la larga y exitosa cooperación entre Deutsche Bank y DWS en toda la cadena de valor de las inversiones y refuerza la ambición compartida de seguir desarrollando DPM como una solución gestionada fundamental para los clientes de patrimonio privado.

Stefan Hoops, director ejecutivo de DWS, añadió: “Liberar el potencial de una colaboración más estrecha dentro del Grupo Deutsche Bank es una palanca clave para el crecimiento futuro. Basándonos en nuestra sólida trayectoria al servicio de los clientes de Deutsche Bank con los productos de DWS, la ampliación de nuestra asociación en la gestión discrecional de carteras es un ejemplo tangible de cómo podemos crear valor adicional, aportando nuestras capacidades de inversión institucional y ejecución para ayudar a obtener mejores resultados para los clientes de Deutsche Bank”.

El refuerzo de esta colaboración subraya la ambición compartida por Deutsche Bank y DWS de combinar sus respectivas fortalezas en beneficio de los clientes.

Fintech Americas Miami 2026: donde se define el futuro de las finanzas en América Latina

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Fintech Americas Miami 2026 reunirá a los líderes que están tomando las decisiones clave para el futuro de la industria financiera. Del 24 al 26 de marzo, en el Hotel Fontainebleau Miami Beach, más de 1.800 ejecutivos de banca, seguros y tecnología financiera se encontrarán en un mismo lugar para mantener las conversaciones que realmente importan.

El encuentro llega en un momento decisivo para la región. Según el 3° Reporte Anual de Perspectivas sobre la Industria Financiera de Fintech Americas, 2026 marcará el paso de la experimentación a la definición: inteligencia artificial con impacto real, pagos cada vez más invisibles, infraestructura como ventaja competitiva, nuevos riesgos en ciberseguridad y un escenario regulatorio en plena evolución. Ya no se trata de “probar”, sino de quiénes están preparados para liderar y quiénes quedarán atrás.

Si tu trabajo es construir el futuro de las finanzas en América Latina, este es un evento que no puedes perderte.

Más información y registro aquí. 

Balanz USA nombra Head of Wealth Management a Federico Francia

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Balanz USA tiene un nuevo puesto clave: Federico Francia es nuevo Head Wealth Management para su división de patrimonios en Latinoamérica basada en Miami.

«En este puesto, el Sr. Francia liderará la estrategia de gestión patrimonial de la firma en toda la región latinoamericana, reforzando aún más el compromiso de Balanz USA de ofrecer soluciones de inversión personalizadas a sus clientes» dijeron desde la firma de matriz argentina a Funds Society.

Federico Francia se incorpora este mes de febrero de 2026 a su nuevo puesto, después de trabajar más de once años para Puente Servicios Financieros, donde ha ocupado cargos como Senior Financial Advisor (también en Miami), Team Leader y Financial Advisor Private Banking.

«Con más de 11 años de recorrido, hoy me toca despedirme de Puente, una firma que me permitió aprender, crecer y desarrollarme en la industria de Wealth Management. Gracias a todos los colegas, clientes y amigos que me acompañaron en este camino, tanto en Uruguay como en Estados Unidos. Ha sido un verdadero placer compartir este recorrido con ustedes», expresó Francia en Linkedin.

El nuevo fichaje de Balanz trabajó en SURA Uruguay y HSBC, siempre en el sector de gestión de patrimonios.

El profesional tiene un MBA en la EADA Business School y licencia de FINRA series 66 y 7.

 

Incremento del uso de activos alternativos en los planes de retiro

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real estate medico en EEUU
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IRA Financial, uno de los principales proveedores de soluciones de retiro autogestionadas en Estados Unidos, reportó un crecimiento destacado durante 2025, impulsado por la creciente demanda de inversores que buscan incorporar activos alternativos dentro de sus planes de jubilación y tener mayor control sobre la asignación de su capital.

Según informó la compañía, los activos bajo administración aumentaron más de 25% durante 2025, mientras que la cantidad de cuentas creció más de 60% en comparación con el año anterior. Actualmente, la plataforma supera las 26.000 cuentas activas a nivel nacional, muchas de ellas utilizadas para redirigir capital previsional hacia clases de activos no tradicionales.

“Estamos viendo un cambio estructural en la forma en que los inversores piensan el retiro”, señaló Adam Bergman, Founder de IRA Financial. “Los inversores buscan flexibilidad, rapidez y acceso a los mismos activos alternativos dentro de sus cuentas previsionales que ya utilizan fuera de ellas”, agregó.

El retiro como vehículo para invertir en alternativos

El crecimiento de IRA Financial se produce en un contexto en el que los planes de retiro tradicionales —con menús limitados de fondos mutuos— resultan insuficientes para inversores más sofisticados. De acuerdo con una encuesta realizada entre clientes de la firma, el interés por los activos alternativos dentro de cuentas de retiro se consolida como una tendencia estructural.

Para 2026, el 58,5% de los encuestados identificó al real estate como su principal foco de inversión, seguido por acciones y ETFs (39,6%), criptomonedas (32,2%), private equity (31,1%) y oro y metales preciosos (28,5%). Estos datos reflejan que las cuentas previsionales autogestionadas están siendo utilizadas como herramientas centrales de diversificación patrimonial de largo plazo.

“Los inversores ya no quieren un menú limitado de productos”, explicó Tyler Northrup, CEO de IRA Financial. “Buscan control, transparencia y la posibilidad de invertir en activos que conocen y entienden”, añadió.

El estudio también revela que el perfil de los usuarios de IRA Financial es mayoritariamente sofisticado. El 77% de los encuestados se considera inversor intermedio o avanzado, mientras que el 56,4% califica como inversor acreditado. Aunque un 35,1% ya está retirado, la plataforma registra una base creciente de inversores activos que integran el capital previsional con sus inversiones gravadas.

Entre los principales motivos para adoptar estructuras de retiro autogestionadas, el 71% de los inversores señaló el acceso a activos no permitidos en planes tradicionales, mientras que el 46,1% destacó el deseo de tener mayor control sobre sus decisiones de inversión. Otros factores relevantes incluyen diversificación, eficiencia de costos y recomendaciones profesionales o de pares.

La encuesta también muestra una fuerte convergencia entre inversión alternativa y planificación previsional: cerca del 59% de los encuestados mantiene más del 25% de su patrimonio total en activos alternativos, y más del 78% conserva al menos una cuarta parte de sus inversiones dentro de cuentas de retiro.

Un mercado en expansión

El crecimiento de IRA Financial se apoya en su oferta de Self-Directed IRA, Checkbook IRA y Solo 401(k), que permiten invertir capital previsional en activos como real estate, private equity, private lending y activos digitales, manteniendo los beneficios fiscales correspondientes.

De cara a los próximos años, la firma anticipa que la demanda continuará creciendo, a medida que más inversores busquen estructuras flexibles para navegar un entorno de mayor incertidumbre macroeconómica y redefinir la construcción de portafolios de largo plazo.

Real estate médico y capital privado en EE.UU.: nace Viper Insight

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planificacion patrimonial en pareja
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La firma de investment banking y asesoría estratégica especializada exclusivamente en el sector salud en Estados Unidos, Viper Partners, anunció el lanzamiento de Viper Insight, una nueva división especializada en transacciones off-market de bienes raíces médicos, diseñada para conectar propietarios de activos del sector salud con compradores e inversores institucionales calificados.

La iniciativa apunta a un segmento que viene ganando tracción entre inversores internacionales y estructuras patrimoniales con exposición a EE.UU.: activos inmobiliarios médicos con flujos estables, baja correlación y alto componente defensivo, negociados fuera de los canales tradicionales de mercado.

Confidencialidad, acceso y control de la transacción

Viper Insight se enfoca en operaciones fuera de mercado —sin procesos públicos de listado— en activos como medical office buildings, instalaciones ambulatorias y propiedades controladas por grupos médicos. Este enfoque permite preservar la confidencialidad del vendedor y, al mismo tiempo, ofrecer a los compradores acceso a oportunidades que no suelen estar disponibles en plataformas abiertas.

Según explicó David Branch, fundador de Viper Partners, la nueva división se apoya en una red consolidada de relaciones tanto con propietarios del sector salud como con capital institucional y privado. “Viper Insight surge para facilitar conexiones directas y eficientes entre ambas partes, en un entorno donde la discreción y la confianza son fundamentales”, señaló.  La compañía está basada en North Palm Beach, Florida.

Este enfoque relacional es especialmente relevante en un contexto donde muchos inversores offshore priorizan el acceso a private deals frente a vehículos estandarizados, buscando diferenciación, estabilidad de ingresos y menor exposición a la volatilidad de los mercados públicos.

El interés por el real estate médico no es nuevo, pero se ha intensificado en los últimos años por varias razones que resuenan particularmente entre clientes internacionales:

  • Contratos de arrendamiento de largo plazo, muchas veces vinculados a prácticas médicas consolidadas.
  • Demanda estructural sostenida, menos dependiente del ciclo económico tradicional.
  • Activos denominados en dólares y ubicados en EE.UU., una combinación buscada por inversores internacionales como herramienta de preservación de capital.
  • Posibilidad de integrar estos activos dentro de estructuras patrimoniales y sucesorias más amplias, habituales en la planificación offshore.

En este contexto, el acceso a operaciones off-market agrega una capa adicional de valor al evitar procesos competitivos abiertos y permitir una evaluación más estratégica del activo.

Three Sixty Multi Family Office y la construcción de un acompañante clave para la región

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coinversiones en 2026
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En las últimas décadas, América Latina ha experimentado una profunda transformación en la gestión patrimonial. El crecimiento y la internacionalización de las familias empresarias impulsaron un proceso de profesionalización que exigió nuevas capacidades: diversificación global, estructuras legales más complejas y decisiones financieras cada vez más técnicas.

Con patrimonios distribuidos en múltiples jurisdicciones y dinámicas familiares intergeneracionales, el desafío dejó de ser únicamente generar retornos. Hoy, las familias demandan coordinación estratégica y una visión holística que alinee decisiones financieras, legales, empresariales y sucesorias. En este contexto, el modelo de Multi Family Office (MFO) se consolida como una solución capaz de integrar a los distintos asesores y dar coherencia al conjunto de la estrategia patrimonial.

Three Sixty Multi Family Office: una visión regional

Fundada en 2017, Three Sixty Multi Family Office nace con el objetivo de ofrecer un acompañamiento patrimonial integral. Su enfoque se basa en la provisión de asesoría financiera, planificación sucesoria, estructuración legal y fiscal, y la coordinación con especialistas, soluciones crediticias y gobierno familiar, para asistir a las familias en la gestión de patrimonios cada vez más sofisticados.

El crecimiento de patrimonios diversificados en distintas geografías exige una estructura que conecte a bancos, gestores de activos internacionales y asesores especializados. A partir de allí, el diseño de una estrategia integral permite que las decisiones se ejecuten de forma consistente y con una mirada de largo plazo.

Del asesoramiento financiero a la coordinación patrimonial integral

El mercado global refleja una evolución en la forma de entender la gestión patrimonial. Three Sixty destaca que acompañar integralmente implica mucho más que brindar asesoría en inversiones: requiere coordinar a los distintos actores involucrados, asegurar la coherencia entre proveedores financieros, abogados, tributaristas y gestores de activos, y mantener alineadas las decisiones en el tiempo.

Como explica Luigi Piedra, director ejecutivo, “el asesoramiento patrimonial comienza por comprender a la familia, sus objetivos y los desafíos que enfrenta. A partir de ahí, nuestro rol es acompañar, coordinar y asegurar que todas las decisiones estén alineadas en el tiempo”.

Este modelo permite reducir la fragmentación en la toma de decisiones, ordenar procesos y ofrecer una visión integral que acompañe la evolución patrimonial de las familias a lo largo del tiempo.

Servicios que integran la propuesta de Three Sixty

La firma ofrece un ecosistema integrado de servicios:

  • Asesoría y gestión de portafolios de inversión: estrategias diversificadas y alineadas al perfil y los objetivos de la familia, enfocadas en preservar capital y optimizar retornos ajustados por riesgo.

  • Planificación patrimonial y sucesoria: estructuras claras que aseguran continuidad y orden intergeneracional.

  • Control y optimización de costos financieros: revisión de relaciones bancarias y estructuras para ganar eficiencia.

  • Planificación financiera: proyecciones y escenarios que conectan decisiones tácticas con objetivos de largo plazo.

  • Gestión de soluciones crediticias: búsqueda y negociación de financiamientos competitivos que preserven la liquidez.

  • Reporting consolidado: visión unificada del patrimonio global, sin importar la jurisdicción.

  • Programa Next Gen: formación técnica y estratégica para preparar a las nuevas generaciones.

  • Servicios complementarios: coordinación con especialistas en gobierno familiar, estructuras internacionales, alternativas de inversión y servicios operativos.

Uruguay como plataforma estratégica regional

Un hito determinante en la consolidación del modelo regional fue la expansión a Uruguay en 2023, decisión que estuvo estrechamente vinculada a la elección de Zonamerica como plataforma operativa. La instalación en este parque empresarial respondió a la necesidad de contar con un entorno institucional y operativo que acompañara el crecimiento del grupo y respaldara una estrategia regional de largo plazo.

Zonamerica se ha consolidado como uno de los principales hubs regionales de servicios financieros, tecnológicos y corporativos, albergando a instituciones locales e internacionales que operan bajo altos estándares de gobernanza, seguridad y cumplimiento. Su modelo de ecosistema integrado, que combina infraestructura de primer nivel, conectividad, servicios especializados y un entorno regulado, ofreció a Three Sixty el marco adecuado para estructurar una plataforma regional moderna y eficiente.

Desde esta base, el grupo pudo centralizar funciones estratégicas, coordinar equipos distribuidos en distintos países y fortalecer sus procesos internos, asegurando una prestación de servicios consistente y alineada con su visión patrimonial de largo plazo. La presencia en Zonamerica facilitó, además, la interacción con bancos internacionales, gestores de activos y proveedores especializados, promoviendo un enfoque colaborativo y una mayor integración dentro del ecosistema financiero regional.

Expansión regional y cercanía con las familias

Sobre la base de Uruguay, Three Sixty inició un proceso de expansión gradual. En 2025 abrió una oficina de representación en Ecuador, atendiendo una demanda creciente por asesoría patrimonial sofisticada. Con 22 profesionales entre Perú, Uruguay y Ecuador, hoy acompaña a familias de distintos países de la región.

El crecimiento ha sido selectivo: la prioridad sigue siendo la calidad del servicio y la cercanía con cada familia.

La volatilidad global, las tasas elevadas y las tensiones geopolíticas reforzaron la importancia de la diversificación. Three Sixty gestiona portafolios multiactivos que combinan renta fija, renta variable global y activos alternativos como private equity, private debt e infraestructura. Su metodología prioriza consistencia y retorno ajustado por riesgo, usando un marco integral que combina visión macro top-down con rigurosa selección bottom-up de activos.

Mirada estratégica hacia 2026

De cara a 2026, la firma anticipa un escenario de crecimiento moderado impulsado por estímulos fiscales y monetarios, con la inteligencia artificial como motor estructural. Esto implica una rotación gradual desde activos concentrados en Estados Unidos hacia oportunidades en otros mercados desarrollados y emergentes. También destaca el potencial de los mercados privados y la infraestructura, junto con una visión positiva del oro como reserva de valor.

La estrategia se implementa en coordinación con la banca privada, diferenciando decisiones estructurales de largo plazo de ajustes tácticos para aprovechar distorsiones de mercado.

Reconocimiento y posicionamiento internacional

Three Sixty ha sido destacada por Leaders League y premiada por Citywire como Best Family Office in Peru, reconocimiento que valida su modelo y calidad de servicio. Para la firma, estos premios refuerzan el compromiso con la mejora continua, la profesionalización de procesos y la consistencia en la entrega del servicio. No representan un punto de llegada, sino una exigencia adicional para elevar los estándares año tras año.

En la siguiente etapa, el grupo priorizará consolidación por calidad sobre volumen, profundizando presencia en sus mercados actuales y evaluando nuevas jurisdicciones de forma selectiva. Fortalecerá capacidades internas, talento especializado y herramientas que integren aún más la gestión patrimonial.

Continuará desarrollando áreas clave como gobierno familiar, planificación intergeneracional y educación para la siguiente generación, entendiendo que el valor de un MFO se construye en la intersección entre estrategia, organización y continuidad familiar.

En un contexto de mayor complejidad regulatoria y patrimonios crecientemente internacionalizados, Three Sixty apuesta por un modelo activo y evolutivo, capaz de acompañar patrimonios sofisticados con una visión diseñada para trascender generaciones.

La industria ve viento a favor para las co-inversiones en 2026

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mercado M&A argentino 2025
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A medida que el mercado de private equity ha ido evolucionando al ritmo de una variedad de tendencias y dinámicas –relacionadas con mercados, valorizaciones, tamaños de deals y una creciente demanda por parte de LPs a lo largo del mundo–, distintas formas de acceder a las oportunidades de las compañías privadas han ido floreciendo. Una de las estructuras que han tomado más prominencia en los últimos años son las co-inversiones, una categoría que todavía tiene espacio para seguir ganando tracción este año, según distintos actores de la industria.

Datos de Preqin muestran un panorama donde, a nivel global, se han levantado más de 200.000 millones de dólares en más de 2.400 fondos directos de co-inversión desde 2005. Es más, el capital levantado marcó un récord en 2024 con 33.200 millones de dólares, según cifras de Chronograph, y es un tema que ya se instaló en el mainstream. En presentaciones de inversiones en hoteles, webinars de todo tipo y reuniones con directorios y clientes… Cada vez es más frecuente que el tema de las co-inversiones surja en la infaltable conversación sobre mercados privados.

El mercado está migrando a un estilo de inversión más directo en sus activos de capital privado. Según destacó el United States Private Equity Council (USPEC) en un artículo reciente, en vez de descansar sólo en compromisos agrupados, muchos inversionistas están buscando un rol más activo en los negocios y más visibilidad de cómo se está creando valor.

Para la entidad, el “dramático aumento” en las co-inversiones da cuenta de “fuerzas estratégicas, estructurales y de mercado” que están transformando la forma en las que los LPs están interactuando con los fondos. En ese sentido, ven cinco grandes motores del fenómeno: eficiencia de comisiones, interés en tener más control, acceso selectivo a través de escala, un aumento en los planes de posicionamiento en estas estrategias y más expectativas de diversificación.

Viento a favor

Además de los apetitos de los inversionistas, los cambios que se han ido extendiendo por los mercados de private equity han apoyado el auge de las co-inversiones.

Por un lado, BlackRock destaca que las compañías se están manteniendo privadas por más tiempo, entre la abundancia de capital privado, las demandas regulatorias y de costos de los mercados públicos y la preferencia por el apoyo de un sponsor. Como resultado, indicó la firma en su outlook de alternativos para 2026, “los tamaños de los deals han seguido creciendo y las tasas de interés están haciendo que los sponsors deban comprometer cada vez más equity en cada transacción”.

Desde HMC Capital comparten el diagnóstico y aseguran que va a tomar años despejar la larga lista de compañías que están esperando esa ventana dorada de exit. “Esto va a crear oportunidades multi-anuales fuertes para que los inversionistas le aporten liquidez al private equity, especialmente a través de secundarios, soluciones de capital y co-inversiones”, indica la firma en un reporte dedicado al private equity.

A esto se suma la expectativa de que el volumen de negocios en el mercado de private equity siga aumentando también alimentaría el crecimiento de estas estructuras hacia delante. “Las perspectivas para las co-inversiones en 2026 está estrechamente relacionada con la actividad de negocios en general: a medida que el volumen de deals de capital privado sube, los GPs van a asignar porciones de equity a LPs más frecuentemente”, agregan.

Desde el punto de vista de los LPs, este rezago va a subir las necesidades de capital de los GPs. Las gestoras, auguran, tendrán que respaldar a sus empresas por más tiempo, vender participaciones parciales, recapitalizar compañías de las carteras o refinanciar estructuras ya existentes. “Esto va a crear un flujo constante de oportunidades de co-inversión por los próximos años”, estiman desde HMC.

Espacios de interés

Desgranando las expectativas de un robusto interés para las co-inversiones en 2026, hay algunas estrategias y sectores que se perfilan como especialmente interesantes. A nivel de rubros y temáticas, hay tres grandes campos donde el mercado está poniendo la mirada: salud, energía y tecnología.

En el rubro de los servicios de salud y las llamadas ciencias de la vida, los capitales internacionales lo ven como un buen vector para captar ciertas tendencias globales. La expectativa, delinea BlackRock, es que el sector sea impulsado por el envejecimiento de la población y la creciente eficiencia de las plataformas de salud digitales. A esto se suman los avances en el campo de la biotecnología, acotan desde el USPEC, y la farmacéutica de especialidad.

En cuando a la energía, el vector de crecimiento viene por el lado de la transición energética. “El empuje hacia una economía de bajo consumo de carbono está impulsando el crecimiento a lo largo de las energías renovables, el almacenamiento y la infraestructura de descarbonización”, agrega BlackRock.

La tercera vertical, de tecnología, está relacionada con el impacto en las operaciones de las empresas de distintas aristas de la economía de avances en temas como la ciberseguridad, la infraestructura de nube y –famosamente– la inteligencia artificial. “Los inversionistas consideran estos activos como importantes para el crecimiento de largo plazo y la diversificación de portafolio”, indican desde el USPEC.

En términos de estructuras, en HMC ven como una clara tendencia de 2026 el auge de los fondos de co-inversión mixtos –una cartera única con activos agrupados de distintos inversionistas institucionales– enfocados en transacciones de “vida media”. “Para los LPs, esto puede darles una mejor visibilidad de underwritting (de los activos que ya son de propiedad del private equity) y, posiblemente, tiempos de flujo de caja más rápidos y una curva J menos pronunciada, en comparación con los primarios”, indican desde la firma latinoamericana.

El mercado M&A argentino registra un aumento del 0,4% en 2025

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El mercado argentino ha registrado en el 2025 un total de 249 fusiones y adquisiciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agregado de 6.900 millones de dólares, según el informe anual de TTR Data (ttrdata.com).

Estas cifras suponen un aumento del 0,4% en el número de transacciones y un descenso del 36% en su valor, con respecto al 2024.

En términos sectoriales, el de Internet, Software y Servicios IT es el más activo del año, con un total de 27 transacciones, pero sin variación en comparación con el 2024.

En lo que respecta al mercado cross-border, las empresas argentinas han apostado principalmente por invertir en Brasil, con 18 transacciones, seguido de Estados Unidos y México, con 11 y 8 acuerdos en cada país.

Por otro lado, Estados Unidos es el país que más ha apostado por realizar adquisiciones en Argentina, con 23 transacciones, seguido de Brasil y Reino Unido, con 10 y 9 transacciones, respectivamente.

En el 2025, se han contabilizado un total de 48 transacciones de Venture Capital, de las cuales 36 tienen un valor no confidencial agregado de 521 millones de dólares. Esto supone una disminución del 25% en el número de deals y del 43% en su valor, con respecto al mismo periodo del año anterior.

Transacción destacada

Para el 2025, TTR Data ha seleccionado como transacción destacada del año la adquisición del 100% Petronas E&P Argentina por Vista Energy Argentina, filial de la mexicana Vista Energy, a dos filiales de PETRONAS por 1.207 millones de dólares.

La transacción ha contado con el asesoramiento jurídico de Bruchou & Funes de Rioja; Clifford Chance; Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez; Cleary Gottlieb Steen & Hamilton; Marval O’Farrell Mairal; Mayer Brown; y FGB Law. Y con el asesoramiento financiero de Banco Santander.

Ranking de asesores jurídicos y financieros

En el ranking TTR Data de asesores jurídicos, por valor y por número de transacciones, lideraMarval O’Farrell Mairal, con 1.923 millones de dólares y 13 transacciones.

En el ranking de asesores financieros, por valor y por transacciones, lidera en el 2025 Banco Santander, con 3 transacciones y 1.829 millones de dólares.

Horos AM incorpora como socio a Rodrigo Blanco en plena expansión de partícipes y patrimonio

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Foto cedidaRodrigo Blanco, socio y director de relaciones con Inversores de Horos AM.

La firma española de value investing Horos Asset Management incorpora como socio a Rodrigo Blanco, director de Relación con Inversores. El directivo forma parte del equipo fundador de la gestora y con este movimiento se busca reconocer la labor de los profesionales que han hecho posible que, solo ocho años después de su puesta en marcha, Horos gestione más de 400 millones de euros en activos y cuente con 19.000 partícipes.

Con la incorporación de Rodrigo Blanco, el número de socios aumenta por segunda vez desde la creación de Horos en 2018, que en 2022 incorporó a Beatriz Martín, Chief Operating Officer (COO) al accionariado. Completan el núcleo de socios José María Concejo, consejero delegado de Horos AM, y los miembros del equipo gestor —Javier Ruiz, Alejandro Martín y Miguel Rodríguez—.

Además, recientemente, la gestora integró en su departamento de relación con inversores a Jaime Escudier, procedente de ING, Mutuactivos y Renta 4. Un fichaje que se suma al de Juan Luis Fresneda para cogestionar Horos Patrimonio, el fondo de renta fija mixta de la firma, autorizado por la CNMV en otoño, diversificando por primera vez la gama de producto fuera de la renta variable.

Junto a este fondo, la firma de value investing gestiona varios vehículos: dos fondos de inversión (Horos Value Iberia y Horos Value Internacional), un plan de pensiones (Horos Internacional PP) y dos planes de empleo (Horos Internacional Empleo y Horos Internacional Autónomos).

José María Concejo, CEO y socio de Horos AM, destaca la importancia de este movimiento: “Para nosotros, además de nuestros partícipes, lo más importante son las personas que componen el equipo y queremos reforzar y reconocer su talento. Incorporar a Rodrigo Blanco como socio es un ejemplo de este afán y estamos convencidos de que será una pieza clave en el crecimiento futuro de Horos”.

Por su parte, el nuevo socio muestra su motivación ante este nuevo capítulo: “Me gustaría agradecer al resto de socios su confianza. Para mí es una responsabilidad que me implica todavía más si cabe, y que me motiva a continuar dando el mejor servicio posible a nuestra base de inversores, cada vez más amplia y exigente”, señala Blanco.

Rodrigo Blanco cuenta con 8 años de experiencia en relación con inversores y ha desarrollado el grueso de su carrera en Horos AM. Es licenciado en Economía por la Universidad de Alcalá y cuenta con el Certificado de asesor financiero MiFID II por el CEF. Previamente, Blanco fundó White & Lemon, una empresa dedicada a la relojería.

Al cierre de enero, Horos AM contaba con 420 millones de euros bajo gestión y 19.000 partícipes, frente a los 155 millones y 5.400 partícipes de hace un año, multiplicando por tres veces sus cifras en apenas doce meses.