El Estado chileno emite Bonos Sociales por primera vez

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Pixabay CC0 Public Domain. El Estado chileno emite Bonos Sociales por primera vez

El ministerio de Hacienda chileno emitió bonos sociales por primera vez por un total de 1.600.000 millones de pesos (2.111 millones de dólares), mediante la modalidad de construcción de libro (book-building) con oferta simultánea en los mercados locales e internacionales.

Los bonos emitidos el pasado día 19 de noviembre se consideran bonos “sociales” de acuerdo a lo definido en el Marco de Bonos Sostenibles (Marco) publicado por el ministerio de Hacienda en noviembre del presente año. Este marco establece las reglas para emitir bonos verdes, sociales y sostenibles, de acuerdo a los estándares desarrollados por la asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA, por su nombre en inglés).

Los recursos recaudados en la emisión financiarán proyectos de apoyo a hogares, educación, servicios esenciales en salud, y programas diseñados para prevenir y/o aliviar los efectos derivados por la crisis del COVID-19, entre otros.

Resultados de la operación

Los instrumentos colocados fueron bonos en pesos con vencimiento en 2028 (BTP-2028) y 2033 (BTP-2033) por 1.372 millones de dólares y 739 millones de dólares, respectivamente. Las tasas de interés fueron 2,5% para el BTP-2028 y 3,4% para el BTP-2033. La demanda alcanzó 3,1 veces lo inicialmente ofertado. Considerando el monto total emitido en esta operación, se adjudicó aproximadamente un 48% a inversionistas extranjeros, superando el récord de 24% en 2019.

La operación se enmarca en el plan de colocación de Bonos de Tesorería en 2020 por un monto máximo equivalente a 12.900 millones de dólares, el cual tiene el objetivo de cumplir con el financiamiento del Presupuesto de la Nación para este año calendario. De este plan, un total de 5.300 millones de dólares se emitieron en moneda extranjera durante enero y mayo de este año y el resto en moneda local. Considerando esta operación, se han emitido bonos por un monto en torno a 12.500 millones de dólares, de los 12.900 millones de dólares planificados.

Proceso y modalidad de la operación

La adjudicación de bonos en pesos con vencimiento en los años 2028 y 2033 se llevó a cabo mediante un proceso de construcción de libro extra-bursátil (OTC) o book-building, con un libro de órdenes en el cual pudieron participar tanto inversionistas locales como internacionales de manera simultánea, de conformidad con las reglas 144A (“Rule 144A”) y la regulación S (“Regulation S”), emitidas bajo la ley de mercado de valores de Estados Unidos. Con la particularidad de que junto con la emisión se desarrolló una operación de intercambio, a través de esta misma plataforma.

La porción asignada a inversionistas extranjeros será mantenida inicialmente en la cuenta de Euroclear Bank S.A./N.V. en el Depósito Central de Valores, y podrá ser transada en dicha plataforma.

En esta ocasión, los bancos coordinadores de la operación fueron Citigroup Global Markets Inc., Santander Investment Securities Inc. y Scotia Capital (USA) Inc., mientras que la asesoría legal internacional fue de los estudios Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton, y la asesoría legal local del estudio Morales y Besa.

 

 

 

Evli FM lanza un fondo de inversión alternativa que invierte en fondos de infraestructuras

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Pixabay CC0 Public Domain. Evli FM lanza un fondo de inversión alternativa que invierte en los principales fondos de infraestructuras del mercado

Evli Fund Management ha registrado en el mercado español el fondo de inversión alternativo (FIA) Evli Infrastructure Fund I Ky. Según explica la gestora nórdica, se trata de un producto que invierte en proyectos de infraestructuras, como agua y compañías de calefacción, infraestructuras sociales, carreteras y puertos, producción de energía y compañías de distribución, y energía renovable. 

La cartera del fondo está compuesta por compañías de Europa, Estados Unidos y otros países de la OCDE. El gestor invierte utilizando la estrategia de un fondo de fondos, y desde su registro en febrero 2020 hasta 2022, irá eligiendo los 7o 10 mejores fondos de infraestructuras del mercado. De tal forma que, cuando concluya el proceso de inversión, la cartera dispondrá de entre 80 y 120 proyectos de infraestructura y compañías del sector, dado que los fondos elegidos desarrollan sus propias inversiones en períodos entre 3 y 4 años. 

Richard Wanamo, gestor del fondo, comenta que “el atractivo del fondo reside tanto en la creciente necesidad de diversificar las carteras a través del activo infraestructuras, como en la incertidumbre provocada por la pandemia del coronavirus. Los activos no listados de infraestructuras han sufrido menos el impacto del COVID-19, y además, los proyectos de infraestructuras generan un cash flow estable, lo que aporta valor especialmente en un entorno de tipos de interés bajos”.

Por su parte, Tero Touminen, director general de Evli FM, destaca que la gestora aporta un gran valor al fondo dado su experiencia en inversión alternativa. “Nuestros gestores gozan de una buena red de contactos, amplia experiencia en inversiones, y una excelente perspectiva del mercado. Además, contamos con una base sólida de inversores profesionales con muchos conocimientos. Gracias a ello, podemos identificar los mejores productos del mercado”, apunta Touminen. 

Desde la gestora explican que la inversión alternativa es un área clave en su estrategia. En este sentido, la oferta de la gestora cubre real estate, private equity, infraestructuras y bosques, que son gestionados a través de ocho fondos. Evli FM comenzó a profundizar en inversión alternativa en 2005, siendo la primera gestora con un fondo de inversión inmobiliario en Finlandia. Actualmente, Evli FM cuenta con un equipo de 20 profesionales en inversión alternativa, y activos bajo gestión por encima de 1.000 millones de euros.

Steve Johnstone (Janus Henderson): «Vemos una oportunidad posicionándonos en corto en las empresas ganadoras de esta crisis»

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Steve Johnstone Janus Henderson
Foto cedidaSteve Johnstone, gestor de la estrategia Janus Henderson Global Equity Market Neutral. Steve Johnstone, gestor de la estrategia Janus Henderson Global Equity Market Neutral

Dentro del marco de conferencias del evento Janus Henderson Global Media Week 2020, celebrada el pasado 16 y 17 de noviembre, Steve Johnstone, gestor de la estrategia Janus Henderson Global Equity Market Neutral, compartió, en una entrevista con Funds Society, los beneficios que una estrategia flexible y neutral frente al mercado de renta variable global ofrece a los inversores.

Según explicó Johnstone, los gestores de Janus Henderson no pretenden saber qué dirección tomarán los mercados, ni en el corto ni en el largo plazo, pero si creen que una diversificación más allá de los activos tradicionales es una buena idea para las carteras de los inversores. A pesar de toda la incertidumbre generada en el plano geopolítico y macroeconómico, así como los efectos a largo plazo en las economías de los confinamientos inducidos por el COVID-19, los mercados de valores se encuentran en sus máximos históricos o cerca de ellos, por lo que tiene sentido cuestionarse por los niveles de las valoraciones.

Tradicionalmente, los mercados de renta fija han proporcionado a los inversores diversificación y protección a la baja en tiempos de debilidad en el mercado de renta variable. Sin embargo, la actividad masiva de los principales bancos centrales, que comenzó con la crisis financiera global y ahora con la crisis del COVID-19 ha llevado los rendimientos de los bonos a niveles cercanos a cero (o incluso negativos), ha dejado poco o ningún margen a los inversores. Además, existe la perspectiva de una mayor correlación de la deuda con los activos de riesgo, como las acciones. Algo que pudo verse en marzo de este año, cuando la renta variable y la renta fija cayeron al unísono.

Una posición neutral frente al mercado de valores, al igual que otras estrategias de inversión alternativas, busca una baja correlación con los activos tradicionales y tiene el potencial de proporcionar esa diversificación, con rendimientos que no dependen de la dirección de los mercados subyacentes. Al minimizar la exposición de la estrategia al mercado de valores y aprovechar la habilidad de los gestores de Janus Henderson para generar alfa, se busca ofrecer un flujo constante de rendimientos absolutos a los inversores, tanto en los mercados alcistas como en los mercados bajistas.

Posiciones en largo y en corto

Las ideas de inversión de la estrategia provienen de una selección realizada por gestores de renta variable de Janus Henderson que han aceptado participar en el producto. Cuando los gestores de Janus Henderson mencionan la palabra “idea”, se refieren a una posición en largo y otra en corto unidas por algún tipo de tesis de inversión. En cierto modo, es una operación de “pair trade” tradicional, en la que, por ejemplo, se espera que la acción X supere a la acción Y, o podría ser algo más compleja y basarse en una característica específica de una empresa, como mantener una posición en largo en una firma con un balance contable sólido que genera flujos de caja, frente a una posición corta en un negocio que mantiene unos niveles insostenibles de deuda. También podría establecerse entorno a un tema macroeconómico, como las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China o el Brexit.

En cualquier caso, lo que no hacen es recoger una serie de ideas en largo y mezclarlas con ideas en corto, eso sí, tanto la posición en corto como la posición en largo deben estar ligadas de algún modo, para que el equipo gestor pueda gestionar el riesgo necesita comprender las razones por las que se va a realizar la operación.

Como gestor de cartera, Johnstone no interfiere en el proceso de selección de valores fundamental que realizan los gestores contribuyentes, es precisamente su capacidad la que se está tratando de aislar en la cartera. Sin embargo, Johnstone sí trabaja junto con los gestores contribuyentes en la gestión del riesgo de la cartera. En consecuencia, los cambios en las posiciones largas y cortas dentro de la cartera son el resultado de una selección valores fundamental. Dicho esto, en la cartera se rechazarán o eliminarán aquellas ideas que aporten demasiado riesgo, o que no sean adecuadas, o que superen un umbral de stop-loss. Algunas de las ideas tienen una naturaleza más a largo plazo y han estado en el libro de posiciones desde principios de año o incluso antes, y otras, en cambio, son de naturaleza más táctica. Esto se ve impulsado por el estilo y el proceso de inversión a título individual de cada uno de los gestores contribuyentes que participan en la cartera.

También merece la pena señalar que el capital total desplegado por el fondo, su exposición bruta, varía según la volatilidad subyacente que se está viendo en los mercados. Cuanta más volatilidad se está viendo, menos dinero se necesita desplegar para lograr el objetivo de rendimiento absoluto.

Teniendo en cuenta el contexto actual, el equipo gestor está introduciendo un poco más de carácter cíclico en la cartera en el libro largo y obteniendo algunas ganancias por parte de las empresas ganadoras en la crisis del COVID-19 en el libro corto, reciclándolas en nuevas oportunidades. Estos movimientos se han realizado en respuesta a las recientes noticias positivas en el marco de las vacunas. En cualquier caso, siguiendo con su proceso de inversión, se tratan de ideas contrastadas con un análisis fundamental ascendente o bottom-up.  

Las mejores ideas de inversión

En la actualidad, la estrategia cuenta con 11 gestores contribuyentes que aportan ideas para su inclusión en la cartera de distintos equipos de Janus Henderson, diversificando en términos de región o sector de enfoque: Europa, Asia, Estados Unidos, Japón, propiedad, recursos naturales. El equipo gestor tiene un objetivo de unas 60 – 80 ideas dentro del fondo (unas 120 – 160 posiciones individuales). Cada colaborador puede tener hasta un máximo de 10 ideas incluidas en la cartera, por lo que ninguna de las ideas es considerada “la mejor”, pues este ya es un fondo de alta convicción. Todas las ideas recibidas se consideran iguales en mérito y el capital asignado a las ideas se basa en un análisis cuantitativo de los riesgos que las ideas individuales aportan a la cartera, en función de la volatilidad de esas ideas y su correlación con otras ideas en el libro de posiciones y de la cartera en su totalidad. En la opinión de Johnstone, las ideas de alta convicción generan una cantidad de alfa a largo plazo, y esta fue una consideración clave al diseñar el fondo.

El proceso de construcción de la cartera

El proceso de construcción de la estrategia Janus Henderson Global Equity Market Neutral busca equilibrar el riesgo en todas las ideas de inversión, este enfoque tiene algunas similitudes con un enfoque de paridad de riesgo que busca equilibrar el capital según el riesgo. Como resultado, a las ideas con mayor riesgo se les asignará un menor capital que a las opciones con menor riesgo. El proceso de Janus Henderson busca un nivel constante de volatilidad para la estrategia y después distribuye el capital entre las distintas ideas de manera que cada una de ellas contribuye con una cantidad similar al objetivo de volatilidad, teniendo en cuenta las correlaciones. Para ello, la gestora utiliza un modelo de gestión de riesgo que analiza la volatilidad y las correlaciones de cada idea, buscando equilibrar el riesgo.

La principal diferencia entre el proceso de construcción y la paridad de riesgo es que el equipo gestor puede decidir cualitativamente limitar la cantidad de capital asignada a ideas donde ven otros tipos de riesgo que los modelos de riesgo tradicionales no son buenos para analizar, por ejemplo, factores ESG, liquidez, etc. La idea que subyace de este proceso es garantizar que todas las ideas puedan tener la misma oportunidad de influir en la cartera y que se minimice la mayor parte del riesgo sistemático cuando corresponda.

La ESMA propone a los gestores mejorar cinco áreas para estar más preparados ante futuros shocks de mercado

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Pixabay CC0 Public Domain. La ESMA propone a los gestores mejorar cinco áreas para estar más preparados ante futuros shocks de mercado

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) ha publicado un informe en el que propone cinco áreas sobre las que pueden trabajar los gestores de fondos que tengan una alta exposición a deuda corporativa y activos inmobiliarios con el objetivo de reforzar ciertas áreas prioritarias para estar más preparados ante los futuros shocks del mercado. 

En concreto, los cinco ámbitos prioritarios de acción que propone ESMA son: la supervisión continuada de la alineación de las estrategias de inversión con el perfil de liquidez y la política de reembolso; la supervisión continua de la evaluación del riesgo de liquidez; informe del perfil de liquidez del fondo; el aumento de la disponibilidad y uso de LMT; y, por último, la supervisión de procesos de valoración en un contexto de incertidumbre valorativa. 

Esta propuesta llega al calor del comportamiento que ha tenido el sector de fondos de la Unión Europea durante el momento más complicado de la crisis del COVID-19. Si bien no se han producido grandes problemas de liquidez, desde ESMA reconocen que la industria europea se enfrentó a un deterioro significativo de la liquidez en algunos segmentos de los mercados de renta fija, así como a la incertidumbre de la valoración en el sector inmobiliario. Ambas circunstancias coincidieron con la salida de inversiones a gran escala de los inversores.

«Desde ESMA hemos coordinado un ejercicio de supervisión con nuestros homólogos nacionales que ha incluido la recopilación y el análisis de datos sobre los fondos expuestos a deuda corporativa y bienes inmuebles. Este estudio ha demostrado que los fondos han respondido adecuadamente a las presiones de los rescates. Sin embargo, también hemos detectado ciertas deficiencias que deben abordarse para mejorar la preparación de los fondos ante futuros shocks y perturbaciones de mercado. Por ello, hemos identificado esas áreas prioritarias de acción en las que los fondos y los supervisores deben trabajar y centrarse para hacer frente a los posibles riesgos de liquidez en el sector. Esto contribuirá a garantizar la protección de los inversores, el orden de los mercados y la estabilidad financiera”, ha explicado Steven Maijoor, presidente de ESMA.

Además, Maijoor ha querido alentar a que se presenten propuestas para enmendar el marco legislativo de la Unión Europea a fin de garantizar que los instrumentos de gestión de la liquidez estén ampliamente disponibles para los gestores de activos en todo el área comunitaria. 

Observaciones del informe

Tal y como apunta el responsable de la institución europea, las conclusiones del informe señalan que solo un número limitado de estos fondos suspendió temporalmente las suscripciones y reembolsos. Además, se matiza que los resultados del documento “deben interpretarse con cautela”, ya que la crisis de reembolso vinculada a la pandemia se concentró en un corto período de tiempo, en medio de importantes intervenciones por parte de los gobiernos y cuando el BCE estaba proporcionaron apoyo a los mercados.

En este sentido, destaca que algunos fondos presentaban posibles desajustes de liquidez, por lo que se debe abordar el tema. Según señalan, este es el caso de los fondos que invierten en clases de activos que por su naturaleza son ilíquidos, pero que ofrecen una combinación de alta frecuencia de reembolso y períodos de preaviso cortos.

Por último, las conclusiones del informe reconoce que han surgido preocupaciones en torno a la valoración de los activos de cartera, especialmente en el caso de los fondos inmobiliarios, “para los que la crisis podría tener un impacto más significativo a largo plazo”. Además, los fondos inmobiliarios no adoptan con frecuencia los LMT en su configuración de liquidez.

“En este contexto, los gestores de fondos autorizados en virtud de las directivas sobre UCITS y AIFM deberían mejorar su preparación ante posibles perturbaciones adversas futuras que podrían provocar un deterioro de la liquidez de los mercados financieros y de la incertidumbre de la valoración”, insisten desde ESMA.

Raj Singh deja su cargo de director de riesgos y sale de EFG International

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Foto cedidaRaj Singh, ex director de riesgos de EFG International. . Raj Singh deja su cargo de director de riesgos y sale de EFG International

Durante su asamblea general, EFG International ha anunciado diversos cambios en sus órganos directivos. En lo que afecta a los miembros de su Comité Ejecutivo, ha hecho público que Raj Singh, director de riesgos, dejará su cargo a partir del 31 de diciembre de 2020. 

Raj Singh se incorporó al EFG International en enero de 2019 y, según la firma, “ha desempeñado un papel fundamental en la configuración de un marco de gestión de riesgos sólido y uniforme en todo el negocio, tras la adquisición e integración de BSI”. La entidad destaca que, a día de hoy, cuenta con un sólido marco de riesgo y cumplimiento que, como importante requisito previo para el crecimiento sostenible, seguirá mejorando y fortaleciendo a nivel mundial. Sin embargo, desde la entidad no se ha anunciado quién ocupará el cargo que Sigh deja libre. “Quiero agradecer a Raj por su contribución al EFG en los últimos dos años y le deseo lo mejor en sus futuros esfuerzos», ha declarado Giorgio Pradelli, director general de EFG International

Este no ha sido el único cambio anunciado por la entidad. Además, EFG International ha comunicado que Spiro J. Latsis ha decidido no presentarse a la reelección como miembro del Consejo de Administración en la próxima Reunión General Anual de abril de 2021. Latsis, que es miembro fundador de EFG International, seguirá siendo el presidente del Consejo de Administración y miembro del Consejo de Administración de EFG Bank (Mónaco).

Según explican, como parte de la planificación de la sucesión a largo plazo, su hijo, John S. Latsis, que ha sido miembro del Consejo de Administración de EFG International desde abril de 2018 y de EFG Bank European Financial Group desde 2016, se convertirá en el principal representante de la familia Latsis y en el accionista mayoritario de EFG en el futuro.

Además, durante la Asamblea General de 2020, EFG ha anunciado el nombramiento de Ilan Hayim como nuevo miembro del Consejo de Administración de EFG International y de EFG Bank, por recomendación del accionista mayoritario. También se incorporará al Consejo de Administración de EFG Bank European Financial Group. 

Ilan Hayim es un profesional experimentado, con amplia experiencia en funciones ejecutivas y no ejecutivas en empresas de la industria financiera suiza e internacional. Por último, fue Presidente de la Junta de Directores del Banco J. Safra Sarasin AG y miembro del Consejo de Administración de J. Safra Sarasin Manteniendo a AG desde 2013 a 2019. De 2008 a 2012, Ilan Hayim fue el Vicepresidente del Banco Privado HSBC y se desempeñó como Director General de HSBC Guyerzeller de 1999 a 2008. Antes de eso, Ilan Hayim también se desempeñó como Director General y miembro del Consejo de Administración de Banque Unigestion y ocupó varios puestos de responsabilidad en Paribas, donde comenzó su carrera. Ilan Hayim es un suizo y tiene un MBA y un doctorado en economía de la Universidad de Ginebra.

“Spiro J. Latsis ha dado forma al desarrollo del EFG y su posicionamiento estratégico desde sus inicios, haciéndolo crecer hasta convertirlo en uno de los diez primeros bancos suizos. En nombre de todo el Consejo de Administración, quiero agradecerle a él y a su apoyo y compromiso inquebrantable. De la misma manera, esperamos con interés que la colaboración continúe en la figura de su hijo John S. Latsis. La Junta también se complace en proponer a Ilan Hayim como nuevo miembro», ha destacado Peter Fanconi, presidente del Consejo de Administración de EFG.

 

El fondo OYSTER Sustainable Europe obtiene el sello ISR francés

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Pixabay CC0 Public Domain. El fondo OYSTER Sustainable Europe obtiene el sello ISR francés

iM Global Partner ha anunciado que su estrategia OYSTER Sustainable Europe ha recibido el sello ISR francés, que le acredita como fondo que invierte de forma socialmente responsable. Según explica la gestora, este reconocimiento llega en un momento en el que están reforzando su compromiso de ofrecer soluciones sostenibles de gestión activa con una elevada capacidad de generación de alfa a los inversores europeos.

Según matiza la firma, el fondo OYSTER Sustainable Europe queda delegado a Zadig Asset Management, la destacada firma especializada en renta variable europea. En este sentido, Zadig aplica una estrategia de inversión responsable comprometida que se sitúa en consonancia con el ADN y el estilo de gestión activa de Zadig y tiene en cuenta la alineación de las empresas europeas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

Zadig es signataria de los Principios para la Inversión Responsable de la ONU desde 2015, y su fondo insignia, el Memnon European Equity, obtuvo el sello ESG LuxFLAG en junio de 2019. La gestión del fondo OYSTER Sustainable Europe aúna la integración de los criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) con un marco de inversión socialmente responsable (ISR).

Este reconocimiento con el sello ISR, que concede el Gobierno francés, tuvo lugar el 18 de noviembre de 2016 por parte del Ministerio de Economía y Finanzas del país galo. Según matiza la gestora, los productos que buscan obtener el sello deben cumplir unos estándares rigurosos y exigentes para demostrar que su gestión se lleva a cabo recurriendo a métodos de gran solidez, que están firmemente comprometidos con la transparencia y que brindan información de elevada calidad.

El fondo OYSTER Sustainable Europe ha sido galardonado con el sello ISR tras superar el procedimiento de auditoría necesario para su obtención que realiza de forma independiente EY (Ernst and Young) y que se basa en el cumplimiento de unos requisitos precisos y exigentes.

“Estamos muy satisfechos de cumplir todas las recomendaciones del sello ISR, dado que buscamos brindar soluciones sostenibles con una elevada capacidad de generación de alfa a un mayor número de inversores europeos. La inversión sostenible y responsable constituye una parte integral de nuestra gama de soluciones. Acogemos con satisfacción el reconocimiento que el sello trae consigo, dado que mejorará nuestras iniciativas de participación activa y el acceso a los profesionales de la selección de fondos y a las instituciones en Europa. Mantendremos nuestra transparencia en los diferentes territorios europeos y el equipo de inversión seguirá interactuando con cientos de empresas para evaluar sus estándares ESG y de sostenibilidad”, afirma Philippe Uzan, director de inversiones del área de Gestión de activos en iM Global Partner

Según explica la gestora, el sello permite a los fondos ISR aclarar su enfoque a los inversores y otros grupos de interés en un formato accesible y comparable. Además, se sustenta sobre el principio rector de que las gestoras deberían ser abiertas y honradas y divulgar la información de manera precisa, adecuada y de conformidad con los plazos estipulados. Ello resulta fundamental de cara a permitir que los grupos de interés entiendan las políticas y las prácticas de los fondos disponibles para los inversores. 

Invertir de forma sostenible a un precio razonable

La cartera del fondo OYSTER Sustainable Europe se basa en el análisis de la renta variable europea efectuado por Zadig Asset Management y prioriza las empresas que presentan una proporción superior a la media de ingresos procedentes de actividades sostenibles y, al mismo tiempo, mantienen unas ratios de valoración razonables.

Zadig ha formalizado su enfoque de integración de los criterios ESG desde 2018. En la actualidad, este incluye la integración sistemática de indicadores ESG en el marco de la valoración de empresas y de la estructuración de carteras, así como la divulgación detallada de información a los inversores en materia de ESG, sostenibilidad, actividades de participación activa y votaciones.

“Nos complace enormemente que se haya concedido el sello ISR a nuestro proceso de inversión. Este logro evidencia aún más nuestro compromiso con hacer que la inversión sostenible sea accesible y transparente para los inversores europeos. La estrategia OYSTER Sustainable Europe nos ha permitido materializar nuestra visión de la inversión responsable junto con el doble objetivo de batir al mercado e invertir en empresas que contribuyen a los Objetivo de Desarrollo Sostenible según los define Naciones Unidas”, apunta Adrian Vlad y Louis Larere, cogestores de la cartera del fondo OYSTER Sustainable Europe.

En opinión de ambos cogestores, este fondo es único y diferente porque apuestan por la sostenibilidad a un precio razonable. “Buscamos estructurar una cartera concentrada que va más allá de la integración de los criterios ESG y se centra en las empresas que abordan de forma activa las temáticas de desarrollo sostenible, al tiempo que mantenemos un enfoque independiente en cuanto a estilos y centrado en las valoraciones”, añaden. 

Milagros Silva se incorpora a Unicorn Strategic Partners como sales manager en Miami

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Unicorn Strategic Partners (Unicorn SP) anunció el fichaje de Milagros Silva en la oficina de Miami como sales manager y brindar servicio de brokerage en la región de Miami, Texas y West Coast

Trabajará directamente con el resto del equipo de ventas, y con un enfoque estratégico en la cobertura de BNY MELLON IM, firma que Unicorn representa para la  región de US Offshore.  

La contratación de Silva se suma a las ya anunciadas en las últimas semanas de Matías Paulsen en Chile y de Gonzalo Viana en Uruguay

Silva cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector financiero. Comenzó su carrera  profesional como analista en Cambridge Associates y unos años más tarde se incorporó a  Alliance Bernstein como Senior Private Wealth Associate, donde estuvo 5 años apoyando a un  grupo de asesores financieros en la parte de negocio de UHNW doméstico e internacional. 

En el  2017 se unió a Legg Mason Global Asset Management apoyando al equipo de ventas que cubría el negocio de US Offshore en una posición que fue evolucionando de  soporte interno a una posición híbrida cubriendo varios de los clientes de la industria. 

David Ayastuy, managing partner de Unicorn SP, explicó que la incorporación de Silva al  equipo tiene como objetivo principal incrementar la parte de servicio al cliente en un entorno  de comunicación y relación como el que está provocando la pandemia. 

“Siempre,  pero especialmente hoy, hay que intentar ser lo más eficiente posible con el tiempo de los Financial Advisors. Están cansados de recibir emails con presentaciones y factsheets, y lo que quieren son  soluciones concretas, ideas de inversión”, comentó Ayastuy. 

Unicorn SP nació hace 3 años de la mano de unos conocidos profesionales de la industria. Con  oficinas en New York, Miami, Buenos Aires, Montevideo y Santiago de Chile, representan a  varios asset managers para su distribución en US Offshore y Latinoamérica. 

Entre las firmas que representan están BNY Mellon, La Financiere de L’Echiquier, Muzinich y Vontobel, y UBP y están en proceso de apertura de una oficina en Brasil.  

 

Un equipo de asesores procedente de UBS y Wells Fargo se une a Insigneo

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Rubén y Alán Rodríguez (padre e hijo), junto con José Vidal, se han unido a Insigneo para formar un nuevo equipo manteniendo activos bajo administración de más de 250 millones de dólares. El equipo, llamado MVR Wealth Management, tendrá su base en la oficina de Miami y cubrirá clientes en América Latina (Panamá, Colombia, Chile, República Dominicana, México) y Estados Unidos (además de Puerto Rico).

Rubén Rodríguez viene de UBS, mientras que Alán Rodríguez y José Vidal trabajaban con Wells Fargo.

Rubén Rodríguez, tiene más de 30 años de experiencia en administración de patrimonio. Ruben como Alan, su hermano y otros dos hijos fueron a la universidad en Atlanta, Georgia. Completó un BBA con especialización en Finanzas de la Universidad Estatal de Georgia.

Después de trabajar unos años como contador corporativo, Rubén siguió el consejo de su hermano y se mudó a Puerto Rico como Contralor y Tesorero de Blue Bell Corporation, el fabricante de jeans Wrangler, y poco después se mudó a Warner Lambert Inc., the Pharmaceutical Co., como Vicepresidente de Finanzas.

En ese momento Puerto Rico se encontraba en una espiral económica ascendente como resultado de un programa de desarrollo económico que otorgó exención de impuestos a las empresas estadounidenses que establezcan operaciones de fabricación en la Isla. Debido a su experiencia en el campo financiero y con el fin de capitalizar las relaciones que había reunido en relaciones públicas, decidió en 1985 comenzar su larga y fructífera carrera en la industria de valores al unirse y completar (el mejor de su clase) la codiciada formación de primer año de Merrill. programa de Morris Plains, Nueva Jersey.

A mediados del 2000, Rubén vio la agitación económica que venía a Puerto Rico, y decidió regresar al continente y continuó atendiendo su libro de 75 millones de dólares desde Coral Gables, FL.

“Mi forma favorita de agregar valor para mis clientes es maximizar el uso de su poder adquisitivo mediante la venta de opciones a más largo plazo de empresas sólidas, lo cual, como les explico a mis clientes, es como cobrar mientras espera obtener un mejor precio por las acciones que quieres tener para empezar… Ahora puedo ofrecer aún más valor a mis clientes en Insigneo gracias a su flexibilidad y porque nos tratan como muy buenos clientes, que de hecho lo somos ”.

Alan Rodríguez se graduó en el Instituto de Tecnología de Georgia en 2000 con un título en Ingeniería Informática. Continuó ese camino durante aproximadamente una década; sin embargo, después de la crisis financiera de 2008, comenzó a seguir los mercados y a adquirir conocimientos sobre inversiones. Un poco más tarde descubrió las opciones sobre acciones y, para 2016, ya era un experto negociando con su propia cuenta. Decidió comenzar formalmente en la industria financiera ese mismo año, obteniendo la licencia y empleo de Wells Fargo Advisors en Coral Gables, FL. El plan era unir fuerzas con su padre, Ruben, quien había estado en la industria durante más de 30 años y dirigía su práctica en UBS, a solo dos cuadras de Alan en WFA. Sin embargo, esa oportunidad no llegó hasta que encontraron Insigneo unos años después.

Como dice Alan, “la ingeniería y la gestión patrimonial van de la mano, porque para mí la ingeniería es el estudio y la aplicación de sistemas eficientes, o simplemente: hacer más con menos. Ese es mi enfoque cuando ayudo a los clientes a crecer y mantener su riqueza, y mi experiencia como «técnico» naturalmente sirve como una gran herramienta en esa búsqueda interminable.

José Vidal comenzó su carrera en la industria de servicios financieros en enero de 1997, con Merrill Lynch. Después de graduarse de la Universidad Internacional de Florida con una doble especialización en Finanzas y Negocios Internacionales en 1995, trabajó con su padre en contabilidad durante casi dos años cuando un día, un amigo en ese momento lo presentó al gerente de la oficina de Merrill Lynch Coral Gables. , Y el resto es historia.

Con casi 24 años de experiencia, José ha ayudado a personas y familias exitosas con sus necesidades de inversión y planificación de una manera muy prudente y totalmente transparente. Se enorgullece de brindar a sus clientes el servicio y la atención que esperan y merecen. Piensa que “la experiencia del cliente es primordial” y que brindar un servicio excepcional es clave.

 

 

 “Kosoryoku”

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Estábamos en nuestra aldea global anticipando la postpandemia cuando la realidad sin el menor pudor nos muestra y demuestra con insoslayables evidencias que permanecemos aún en plena pandemia y entonces, observando lo sanitario, lo social, lo económico, lo laboral y lo financiero, seguramente  necesitemos preguntarnos:  ¿cuáles serán las mejores estrategias personales, familiares, empresariales, gubernamentales, nacionales, regionales y globales..?

En su libro “El próximo escenario global”, Kenichi Ohmae (1943), que es especialista en estrategias empresariales, hace referencia al concepto japonés que da título a mi presente columna de opinión, se trata de “kosoryoku” y en cita textual del autor nos expresa: “Esto es lo que necesitamos para desarrollar una estrategia. Kosoryoku es algo parecido a visión, pero también encierra las ideas de concepto e imaginación. Sin embargo, a diferencia de la imaginación, que en ocasiones evoca cierto significado de soñar despierto, kosoryoku es la capacidad de ver lo que es invisible y de dar forma a lo amorfo. Es la habilidad de crear una visión que es necesaria y, al mismo tiempo, implementarla hasta lograr el éxito”.

Estamos rodeados de relatos y es menester poder advertir aquellos datos concretos que apoyan y dan contenido a los mismos y no es sino a través de los datos presentes, como podemos tejer una visión futura y una estrategia a tal fin.

En la actual coyuntura, mientras navegamos en cambios de impacto estructural que nos trae nuestro renovado, creciente y acelerado entorno digital podemos advertir, entre otras, tres áreas y tres desafíos con enorme necesidad de estrategias que nos incluyan en la gestión de lo cotidiano. Ellas son:

  • Alfabetización emocional
  • Alfabetización financiera
  • Alfabetización ciberseguridad

Respecto a la primera área, alfabetización emocional, cada día es más reconocida nuestra necesidad para lograr plasticidad en nuestra gestión emocional. Recientemente Yuval N Harari, mencionó como indispensable lograr estabilidad mental e inteligencia emocional para poder reinventarnos repetidamente, ya como verdadero proceso de inercia propia a lo largo de nuestra vida. Entendernos y asumirnos en estado beta de aprendizaje constante y continuo nos  abre la ventana a la innovación, que involucra varios aspectos de nuestra vida, que obviamente incluye lo laboral, profesional, comercial y financiero. Hay un aspecto muy personal y que requiere lo podamos advertir para gestionar, me refiero a nuestro tan emocional, personal e íntimo vínculo con el dinero.

Ya es cada vez más notorio el énfasis que se pone en remarcar la indispensable que significa incorporar procesos de alfabetización financiera desde la misma niñez. Ello incluye reconocer el valor del dinero y del ahorro, respecto al ahorro, no como aquella idea que lo asimila al concepto de excedente en nuestros flujos de ingresos.

Hoy es menester entender que, si hay ingresos, del nivel que sean, lo primero es un ahorro hormiga, por goteo, constante y creciente. El ahorro es la estrategia fundacional de nuestras finanzas personales, luego el resto: los gastos, los consumos, los créditos, las deudas, y las tan necesarias inversiones. La tecnología hoy es un aliado inmejorable para aportar instrumentos y herramientas tales como wealth tech, de enorme potencial de crecimiento por delante y con característica abarcativa intergeneracional.

Seguramente ya no son los tiempos de los modelos de acumulación e inversión del tipo CGP (comprar, guardar, prosperar) Hoy las estrategias de carteras requieren una visión de aquellas contingencias que la pandemia impacta en ramos específicos de actividades (industria aérea, oficinas, gastronomía, turismo, salud) y en empresas cotizantes. Del mismo modo es observable la cuestión fiscal de los Estados y sus bonos soberanos.

Por ello es necesario el rol del “portfolio delegado”, profesionales certificados del tipo CFA (Chartered Financial Analyst).  En ellos podemos delegar la gestión de nuestros ahorros de mediano y largo plazo. También y como en otras oportunidades lo he mencionado, hay instrumentos que claramente aportan gestión de ahorro, protección y prevención, me refiero a los seguros de vida con ahorro y seguros de retiro.

Un área que toma cada vez mayor relevancia y que nos comprende a todos individualmente, a comerciantes, a pequeñas y grandes empresas, a los estados provinciales y nacionales es el referido a ciberseguridad. Seguramente nos iremos familiarizando con conceptos tales como: ransomware, correos falsos, phishing, etc.

Hoy ya es una contingencia a la que se requiere prestar toda la atención posible, sea con mecanismos de cobertura de seguros disponibles, sea con mecanismos de protección tecnológica, o ambos. En todos los mecanismos financieros digitales es de suma sensibilidad estar advertidos y protegidos para poder operar sin quedar expuestos, por ello es necesaria una masiva alfabetización en ciberseguridad.

Este contexto actual como continuidad de pandemia global, nos requiere ejercitar nuestra capacidad de imaginación para elaborar una visión, y de acuerdo a ella una estrategia adecuada y necesaria, quizás la peor de las estrategias sea, navegar este tiempo sin ninguna estrategia. No importa tu edad, especialmente en finanzas personales siempre estás a tiempo para desarrollar tu propia “kosoryoku”.

Decía Albert Einstein (1879-1955): “El verdadero signo de la inteligencia no es el conocimiento, sino la imaginación”.

El futuro de nuestras finanzas personales, se gestionan, se construyen y se cuidan a diario, es cada día, ya que…. somos responsables de lo que hacemos y nunca víctimas de aquello que nos sucede.

 

 

Ernesto R. Scardigno

Coaching en Finanzas Personales, Asesoramiento en protección familiar y ahorro para etapa de retiro, Productor Asesor de Seguros Matriculado SSN, ICF Membership, Miembro AAPAS, Magíster en Políticas Públicas

El acuerdo de la compra de PNC a BBVA en EE.UU. incluye al segmento offshore

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BBVA anunció la venta de su filial en Estados Unidos al grupo de servicios financieros PNC y este jueves se ha confirmado que la transacción involucra, entre otras secciones, al segmento offshore

Desde BBVA confirmaron a Funds Society que el offshore broker dealer, RIA y Asset Management “forman parte del acuerdo de venta con PNC”. 

En Estados Unidos, BBVA está presente en la región del Sunbelt, con más de 100.000 millones de dólares en activos, 637 oficinas y posiciones de liderazgo en Texas, Alabama y Arizona. 

Una vez se complete la operación, PNC, con sede en Pittsburgh (Pensilvania), se convertirá en el quinto banco más grande del país en activos. 

La transacción excluye el broker dealer BBVA Securities y la sucursal de Nueva York, a través de los cuales BBVA seguirá prestando servicios de banca corporativa y de inversión a sus grandes clientes corporativos e institucionales, informó el banco el lunes

Sin embargo, según pudo saber Funds Society, ha llamado la atención el hecho de que el mercado offshore pase a manos de PNC. En este sentido, fuentes de la industria comentaron que la incertidumbre reinante en estas horas, hace esperable que comience un movimiento de brokers en el mercado.

Hasta el momento no se ha oficializado ningún traspaso de los advisors de BBVA hacia otras compañías o plataformas de asesores independientes.