Aranceles, inflación, gasto en defensa y activos refugio: cuatro factores que señalan el camino de este nuevo entorno

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Aranceles, inflación y activos refugio en 2025
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El mundo es un lugar diferente a hace unos meses. Palabras como arancel, rearme o inflación están en la mente de los inversores, que ven con cierta preocupación las tensiones comerciales -hoy Estados Unidos implementará aranceles a México, Canadá y China- y geopolíticas, en especial el último capítulo en torno al conflicto entre Rusia y Ucrania, que ha supuesto que EE.UU suspenda la ayuda militar a Ucrania. 

Los principales índices estadounidenses terminaron el viernes por la tarde al alza, tras la caída de la inflación subyacente -en tasa interanual, el índice general de precios al consumo estadounidense bajó del 2,6% al 2,5%, su primera desaceleración en cuatro meses, mientras que el índice subyacente cayó del 2,8% al 2,6%-. “Sin embargo, el mercado retrocedió brevemente durante la sesión tras un tenso intercambio entre el presidente Donald Trump y el presidente ucraniano Volodymyr Zelenskyy en el Despacho Oval, lo que aumentó la preocupación por la escalada de los riesgos geopolíticos”, explica John Plassard, Senior Investment Specialist de Mirabaud WM, en su análisis diario.

Según Mathieu Racheter, responsable de Investigación y Estrategia de Mercados de Julius Baer, si bien el sentimiento se ha vuelto marcadamente bajista, “los datos de posicionamiento sugieren que los inversores aún no han reducido significativamente el riesgo, por lo que consideramos esta corrección como una recalibración más que el comienzo de una tendencia bajista más amplia, pero recomendamos paciencia antes de comprar en la caída. Por ahora los inversores pueden comenzar a armar sus listas de compras de acciones, preparándose para las oportunidades cuando los mercados se estabilicen”.

A pesar de un entorno internacional cada vez más tenso, desde Edmond de Rothschild AM destacan la notable resistencia que la renta variable europea está mostrando. “Sólo ha retrocedido un poco, mientras que la renta variable estadounidense ha acelerado los descensos. Wall Street retrocede cerca de un 4% debido a la creciente incertidumbre comercial y a la disminución del optimismo sobre el tema de la inteligencia artificial tras los resultados de Nvidia. Mientras tanto, Donald Trump sigue dando bandazos sobre los aranceles a la importación, acentuando la confusión y la volatilidad en los mercados financieros”, señala el último Market Flash de la firma.

Por otro lado, los analistas de Banca March destacan que han quedado a la vista “los indicios de debilidad en la economía de EE.UU. de la mano de la desaceleración gradual en el crecimiento del PIB, las sorpresas negativas en la confianza del consumidor, flaqueza en el sector inmobiliario, caídas en el gasto personal y decepción ante el incremento de las peticiones de subsidio por desempleo”. 

Desde Lazard Frères Gestion consideran que, en Estados Unidos, la solidez de la economía y las políticas de la nueva Administración minan los avances en inflación. “El riesgo de inflación sigue siendo real. Es cierto que los últimos datos no apuntan a una reaceleración de la actividad, ni en los servicios, ni en la industria, ni en el mercado laboral. Además, al pivotar hacia una pausa a largo plazo en su programa de bajada de tipos, la Fed parece decidida a dar prioridad a su mandato de estabilidad de precios. No obstante, hay que estar atentos a las medidas propuestas por el nuevo Gobierno: pueden desequilibrar esta frágil ecuación”, indican.

Fin de la prórroga: comienzan los aranceles para México y Canadá

Tal y como estaba previsto, los primeros indicios apuntaban a que los aranceles a las importaciones canadienses y mexicanas se retrasarían a principios de abril, pero ahora el presidente estadounidense ha confirmado el 4 de marzo como fecha de inicio, al tiempo que ha elevado otro 10% los aranceles a las importaciones chinas, que ya habían subido un 10% el mes pasado. “Este último acontecimiento representa una grave escalada en la guerra comercial entre Washington y Pekín. Los mercados bursátiles chinos habían resistido bien hasta ahora, pero esto ha desatado finalmente la inquietud de los inversores y ha hecho bajar los índices nacionales al final”, apuntan desde Edmond de Rothschild AM.

Además, Trump ha anunciado que las importaciones a EE.UU. procedentes de la UE se enfrentarán a un arancel del 25% sobre los automóviles y “todo lo demás”. Es más, en las últimas semanas, Trump se ha mostrado muy crítico con respecto a las medidas de la UE, destacando su política reguladora y fiscal como ejemplos de las barreras no arancelarias que EE.UU. tratará de abordar en el marco de su política arancelaria recíproca. 

“También ha seguido criticando los déficits comerciales y el gasto en defensa de la Unión Europea. En los próximos meses parece probable que se anuncien aranceles dirigidos a sectores preocupantes: acero y aluminio, automóviles, semiconductores y productos farmacéuticos. Por otra parte, es posible que se propongan algunos aranceles como parte de la política arancelaria recíproca que se aplicará a partir del 2 de abril de 2025”, explica Lizzy Galbraith, economista política de abrdn.

Para Dan Ivascyn, CIO PIMCO, no solo hay incertidumbre aquí en Estados Unidos, sino que hay mucha incertidumbre en términos de relaciones con otros países, impacto en los mercados. “Eso está creando no solo mucha volatilidad localizada, sino volatilidad en todos los países, en todos los sectores, en todas las curvas de rendimiento y eso también es una gran oportunidad. Así que creo que el tema clave de este año es tener un buen grado de humildad ante la incertidumbre. Reconocer la incertidumbre, pero tratar de aprovechar todo el conjunto de oportunidades globales, tanto en las áreas líquidas de mayor calidad del mercado, como en algunas de las áreas más sensibles al crédito”, afirma Ivascyn.

El posible rearme europeo impulsa el DAX 40

A la hora de hablar de las tensiones en las relaciones internacionales, el foco de las últimas semanas está puesto en el proceso de negociación entre Rusia y EE.UU. para acabar con el conflicto en suelo ucraniano. En este sentido, los inversores han puesto el foco en el sector de defensa europeo. Según destaca Quasar Elizundia, estratega de Investigación de Mercados en Pepperstone, la semana bursátil ha iniciado con un marcado optimismo en los principales índices globales, destacando el nuevo récord del DAX 40 en Fráncfort, que avanza más de un 3% y supera la barrera de los 22,300 puntos. 

“Este desempeño sobresaliente se ve respaldado por el impulso que generan los prospectos de fondos de inversión orientados a proyectos de defensa e infraestructura, para los cuales se discute un plan cercano al billón de euros. Algunas compañías alemanas vinculadas con dichos sectores incluso han logrado ganancias de dos dígitos, apoyando al índice alemán”, apunta Elizundia.

Según el último informe publicado por BofA, la entidad ha identificado oportunidades claras de recalificación de acciones individuales tanto en el sector civil como en el de defensa, aunque no anticipa una recalificación amplia en defensa.​ A estos sectores les apoyará el plan de rearme europeo multimillonario que ha anunciado Bruselas para hacer frente a los nuevos desafíos que plantea la situación de Ucrania. Este plan, que está ultimando la Comisión Europea, apunta que harán falta al menos 100.000 millones de euros de presupuesto comunitario que saldrá de flexibilizar el gasto público y de líneas de crédito del BEI.  

Según ha indicado la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, su propuesta es crear un nuevo instrumento que contará con 150.000 millones de euros en préstamos para disparar el gasto en Defensa en la Unión Europea, ante la necesidad de los estados miembros de rearmarse. Von der Leyen ha señalado que Europa afronta una era de «rearme» en la que tiene que estar preparada para aumentar masivamente su gasto en Defensa, tanto para apoyar a Ucrania, como para hacer frente a la necesidad «a largo plazo de asumir una mayor responsabilidad en la seguridad del continente.

Los analistas de Deutsche Bank destacan que mientras que los precios de las empresas de defensa en EE.UU. han tendido a consolidarse recientemente, los fabricantes europeos de equipamiento de defensa están experimentando un incremento en sus valoraciones. Y recuerdan que las recientes declaraciones del nuevo Secretario de Defensa de EE.UU., Pete Hegseth, junto con las medidas de austeridad impuestas por el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) de Elon Musk en otras áreas, han generado preocupaciones entre los inversores sobre la posibilidad de que los activos de defensa también puedan verse afectados en el futuro.

«En cuanto a la industria de defensa europea, es importante considerar el grado de especialización de cada empresa en defensa o si ofrecen una gama más amplia de productos. Además, el mercado europeo está más fragmentado en comparación con el estadounidense, que está dominado por unas pocas grandes empresas. En principio, las perspectivas para las empresas europeas de defensa parecen favorables, aunque el índice del sector, STOXX Europe Total Market Aerospace and Defence, se encuentra en un máximo histórico tras haber registrado un rendimiento del 46% en los últimos doce meses. Sin embargo, su valoración no es baja en términos históricos. El ratio precio-beneficio (P/E) se sitúa en 21,8, basado en las ganancias esperadas para los próximos doce meses, lo que representa un 10% por encima de su media de los últimos diez años, que es de 19,7″, indican los expertos de Deutsche Bank.

Los inversores de divisas huyen hacia activos refugio

Por último, los expertos destacan que la escenificación de la ruptura de EE.UU. con la seguridad mundial impulsa la huida de los inversores en divisas hacia los activos refugio, principalmente dólar, franco suizo y yen japonés. Los analistas de Ebury prevén que esta semana será muy volátil. “Aparte de las secuelas del desastre en la Casa Blanca, Trump ha declarado que los aranceles a Canadá y México entrarán en vigor el martes, con nuevos gravámenes del 10% a China, aunque los mercados parecen estar preparándose para la posibilidad de acuerdos de última hora”, explican.

Otro activo que se ha beneficiado de este contexto es el oro, muestra de ello es que el metal precio alcanzó los 3.000 dólares la semana pasada. Según Diego Franzin, director de estrategias de cartera en Plenisfer Investments, parte de Generali Investments, el oro ha adquirido una importancia creciente en las carteras de los inversores, y no esperamos que esta tendencia se invierta en el año en curso, sino todo lo contrario. 

“En el clima actual de mayor incertidumbre, creemos que el oro va a desempeñar un papel aún más importante en la protección de las inversiones y la estabilización de las carteras. Como activo refugio por excelencia, el oro seguirá viéndose respaldado por la incertidumbre que rodea a los acontecimientos geopolíticos, las tensiones comerciales y los desequilibrios fiscales -especialmente en Estados Unidos-, así como por la demanda de los bancos centrales”, apunta.

Las cinco gestoras de alternativos en las que ahora pueden invertir las AFP chilenas

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(Wikipedia) Comuna de Las Condes, Santiago de Chile
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La última reunión de la Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR), la entidad a cargo de regir en qué instrumentos financieros pueden invertir los fondos de pensiones chilenos, abrió la puerta a un grupo de cinco gestoras especializadas en alternativos, incorporando estrategias de activos inmobiliarios, infraestructura y capital privado al universo invertible de las AFP.

Según informaron en su comunicado mensual, la entidad dio luz verde a los vehículos de inversión y también operaciones de coinversión con estas gestoras. Se trata de Bain Capital, Revcap, Copenhagen Infrastructure Partners, I Squared Capital y One Equity Partners.

La autorización de la CCR rige para una clase de activos específico, eso sí. En el caso de Bain y Revcap, se autorizaron las estrategias y coinversiones en activos inmobiliarios. La primera se enfoca en activos en los que la experiencia de industria de Bain puede acelerar la transformación de activos en sectores difíciles de encontrar. La segunda se especializa en participar en activos inmobiliarios europeos a través de equity, con inversiones en 12 negocios entre el Reino Unido y Europa Continental.

En el caso de Copenhagen, una gestora danesa está dedicada a invertir en energías renovables, podrá ofrecer sus capacidades de inversión en infraestructura a los principales inversionistas institucionales de Chile. Lo mismo en el caso de I Squared, que ofrece un amplio abanico de sectores, incluyendo energía, servicios básicos, transporte y logística, además de infraestructura digital, social y ambiental.

Finalmente, One Equity fue aprobada para inversiones en capital privado. Esta firma invierte en una variedad de compañías entre Norteamérica y Europa, con un enfoque en crear valor a través de combinaciones de negocios y estructuras de propiedad flexibles.

Activos líquidos

LA CCR también dio su visto bueno a una selección de cuotas de fondos de activos públicos, incorporando siete fondos mutuos y un ETF a la nómina de instrumentos invertibles de los fondos de pensiones.

Los vehículos que ingresaron fueron dos estrategias de Credicorp Capital Asset Management domiciliadas en Luxemburgo, llamadas Latin American Corporate Debt y Latin American Investment Grade Fund; el fondo Jupiter Financials Contingent Capital, de Jupiter Asset Management; la estrategia India Equities Portfolio Fund II, de RAMS Investment Unit Trust; y tres vehículos de Veritas Funds: Global Equity Income, Global Focus y Global Real Return.

Los ingresos del mes los completa el ETF Global X Copper Miners UCITS, un fondo indexado temático de la casa de inversiones del mismo nombres domiciliado en Irlanda.

Banxico anticipa una desaceleración más fuerte para México en 2025

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Banxico baja la tasa de interés al 4% tras más de cinco años al 4,5%
. Banxico baja la tasa de interés al 4% tras más de cinco años al 4,5%

La desaceleración de la economía mexicana en este año será más pronunciada de lo previsto apenas hace unas semanas. Y a la lista de analistas privados y casas de análisis que han recortado su previsión del PIB del país para este año se sumó el miércoles el banco central local, institución que rebajó a la mitad sus proyecciones de crecimiento.

Durante la presentación de su informe trimestral, Banxico señaló que anticipa que el crecimiento del PIB en 2025 seguirá con sesgo a la baja apuntando a una desaceleración. La institución emisora ajustó su proyección de expansión económica de 1,2% –estimación del trimestre anterior– a 0,6%.

Llamó la atención que, dentro de sus proyecciones, Banxico contempla un rango de variación del PIB que puede ir desde 1,4% hasta un negativo de 0,2%, sin considerar todavía los efectos de las medidas que podría anunciar Estados Unidos en materia comercial (como los aranceles).

La estimación del central local se colocó por arriba de la realizada por Banamex, que la semana antepasada fijó su pronóstico para la expansión del PIB de México para este año en 0,2%. Sin embargo, dicha proyección quedó por debajo del consenso de analistas en general, que estiman un PIB de 1,0% para este año.

El pronóstico de crecimiento para 2025 de parte de Banxico es significativamente más bajo al que mantiene la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El ministerio a cargo de las finanzas públicas del país utilizó para la elaboración del presupuesto de 2025 un PIB de 2,3%, con un margen que va del 2 al 3%, y que no ha modificado en estos meses a pesar de la ola de recortes en las previsiones del PIB mexicano de parte de todos los analistas nacionales y foráneos.

Banxico explicó que su pronóstico para 2025 responde al desempeño por debajo de lo esperado de la economía mexicana en el último trimestre de 2024 y los riesgos asociados para este año. Asimismo el banco central del país dejó sin cambios su perspectiva de crecimiento en 2026, ubicándola en 1,8%. Esto se ubica ligeramente por arriba de la previsión de Banamex –que espera un nivel de 1,7%– y en línea con el consenso del mercado.

El Banco de México destaca el hecho de que los riesgos sobre la economía mexicana se han incrementado, es así como define lo que llama el «balance de riesgos» e incluye los siguientes:

  1. La intensificación del ambiente de incertidumbre relacionada con las políticas que pudieran implementarse en Estados Unidos;
  2. Un menor crecimiento al esperado en Estados Unidos;
  3. Episodios de volatilidad en los mercados financieros;
  4. Un escalamiento de diversos conflictos geopolíticos;
  5. Que la reducción del gasto público resultante de la consolidación fiscal (reducción del déficit fiscal) anunciada tenga un mayor efecto sobre la actividad económica;
  6. Efectos adversos de fenómenos meteorológicos.

“Respecto a las medidas que podría anunciar Estados Unidos en materia comercial, sería apresurado adelantar conclusiones al respecto, nos mantendremos a la expectativa», dijo la gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, durante la presentación del informe trimestral de la entidad.

La banquera central consideró también que para el año próximo espera “un mayor ritmo de expansión”, razón por la que el PIB proyectado se ubicaría en 1,8%, dentro de un intervalo de variabilidad de 1% a 2,6%. Su pronóstico se mantuvo sin cambios respecto del anticipado en noviembre.

Rodríguez Ceja también destacó que la relocalización de algunas empresas, que está en marcha, resultaría en un crecimiento más acelerado del previsto y es un factor al alza de los más importantes entre los considerados. Sin embargo, «estas expectativas están sujetas a una importante incertidumbre debido a la posibilidad de que se impongan aranceles por parte de Estados Unidos a las exportaciones de nuestro país”, concluyó.

Inflación bajo control

Entre las malas noticias relacionadas con el crecimiento del país, una buena noticia consiste en el control sobre la inflación que ha logrado el banco central mexicano. «El balance de riesgos para la inflación sigue sesgado al alza, aunque con proyecciones optimistas», explicó Banamex en un análisis posterior a la presentación del informe trimestral del banco central mexicano.

Banxico mantuvo sus estimaciones de inflación sin cambios respecto a las que presentó el pasado 6 de febrero en su comunicado de prensa posterior a la primera reunión de política monetaria del año.

Para el cuarto trimestre del presente año, se estima un cierre de inflación en 3,3%, tasa que se ubica por debajo de la expectativa de 3,7% de Banamex y que también se ubica por debajo del consenso del mercado, que espera una tasa terminal para 2025 en 3,5%.

La banquera central –a nombre de la junta de gobierno del Banxico– estima que la inflación general converja a la meta de 3,0% en el tercer trimestre de 2026. Banamex, por su parte, opina que Banxico tiende a sacrificar sus proyecciones de largo plazo para anclar las expectativas de inflación alrededor del objetivo.

El ente emisor considera que los anuncios de cambios de política económica por parte de la nueva administración en Estados Unidos añaden incertidumbre a las previsiones y que su materialización podría implicar presiones para la inflación. Los principales riesgos que observa son la persistencia de la inflación subyacente, seguido de una mayor depreciación del tipo de cambio, además de los escalamiento de conflictos geopolíticos.

La “A” en préstamos directos

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Los fondos de préstamos directos han establecido una base firme en el espacio de la gestión patrimonial. En esta columna de opinión de Alejandro Lara se explican las claves de este activo. La proliferación en los últimos 4 a 5 años de las BDC’s (Compañías de Desarrollo Empresarial) abiertas no transables en bolsa ha hecho del crédito privado un tipo de inversión atractiva para quienes buscan distribuciones altas de efectivo combinadas con características de baja volatilidad esperadas en inversiones alternativas.

Para los inversores no estadounidenses, los BDCs que no transan en la bolsa pueden ser mejores vehículos que los que sí cotizan, ya que los administradores de fondos clasifican adecuadamente los dividendos como ingresos por intereses u otras fuentes. Así, se pueden evitar sustancialmente las retenciones a los no residentes.

Los BDCs públicos generalmente se negocian a través de custodios y tienden a ser considerados acciones, por lo que sus dividendos pueden estar potencialmente sujetos a retenciones sobre el monto total, impactando sus rendimientos y causando posibles dolores de cabeza al intentar obtener el reembolso de éstas.

Los fondos de crédito privados se centran principalmente en prestar capital a empresas. Normalmente, los préstamos se emiten a tasas de interés flotantes y sus contratos de préstamo especifican claramente la jerarquía del prestamista dentro de la estructura de capital y las restricciones o responsabilidades –conocidas como covenants– a las que está sujeto el prestamista.

Una característica de la industria de préstamos directos que no se enfatiza lo suficiente es su fuerte vínculo con la industria de capital privado (PE). Muchos fondos de PE, por ejemplo, han decidido establecer sus propias estrategias de crédito privado como palanca natural de crecimiento. Como afirmó un socio en la conferencia anual de su fondo privado hace unos años: «Estamos estableciendo una estrategia de crédito, ya que algunas de las empresas que queremos comprar están muy sobrevaloradas y encontramos una mejor propuesta si invertimos en ellas a través de crédito».

Para los gestores de activos privados, ciertamente existe una oportunidad de otorgar préstamos a empresas en lugar de invertir capital accionario, pero hay una razón fundamental por la cual las firmas de PE necesitan crédito y es una ampliamente estudiada en los cursos de finanzas. Simplemente, es porque el patrimonio es el tipo de capital más caro que se puede emplear. Por ende, los fondos de PE buscan financiar adquisiciones con una combinación de patrimonio y deuda menos costosa. Aquí es donde entra en juego la compra apalancada o LBO.

Una LBO es una transacción de compra corporativa en la que el precio total (o valor empresarial) de una empresa se paga mediante la inyección de patrimonio y deuda. La diferencia con un préstamo personal –como cuando se compra un coche, por ejemplo– es que el garante y deudor de dicha deuda no son los nuevos propietarios, sino la propia empresa que fue adquirida.

Por lo tanto, el préstamo se refleja como un pasivo de la empresa objetivo, mientras que la garantía del préstamo (si la jerarquía del mismo se establece adecuadamente en el contrato) sería el valor de la empresa y su capacidad de pago como resultado de su flujo de caja libre recurrente. Esta es la razón por la cual este tipo de transacción se conoce también como un préstamo de flujo de caja.

En teoría, las LBOs son beneficiosas para compradores y prestamistas. Para los accionistas, no existe riesgo de estar sujetos a responsabilidades personales si la empresa incumple.  Para los prestamistas, por otro lado, la empresa en sí misma es una mejor garantía y permite un rescate del capital más rápido y más opciones que cobrar la deuda a los compradores.

Incluso si los ingresos de una empresa se deterioran significativamente, siempre puede haber valor empresarial residual para reestructurar, vender el activo y potencialmente recuperar capital en orden de antigüedad. Por lo tanto, muchos fondos de préstamos directos se centran en el tramo “senior” del capital. Este es el de mayor jerarquía, ya que provee la mayor probabilidad de recuperación del capital.

Desde el punto de vista del prestamista directo, existen razones claras por las que dichos fondos les gusta financiar LBOs respaldadas por fondos de PE. En primer lugar, los fondos de PE compran empresas con regularidad. En lugar de tener que buscar a quien prestarle individualmente, trabajar con fondos de PE es una manera de aprovechar un flujo constante de nuevos negocios.

La segunda razón es que, como inversores profesionales, los fondos de PE realizan una exhaustiva debida diligencia sobre la empresa, la cual pueden compartir con los prestamistas. Por último, los fondos de capital privado pueden mantener capital en reservas para inyectar a las empresas en sus portafolios que puedan estar atravesando dificultades financieras.

Sin embargo, esta última característica -la inyección adicional de capital- se utiliza ampliamente para mercadear fondos privados, aunque está sujeta a cuestionamiento. Al hablar con gestores de PE, queda claro que colocar capital adicional en una empresa con el fin de protegerla de sus prestamistas es la última alternativa a considerar y sólo se implementaría después de extensas negociaciones con el prestamista.

Sin embargo, los fondos PE reconocen que los prestamistas directos proveen una fuente importante de capital menos costoso para ejecutar LBOs, aunque no es la única vía disponible. Las transacciones de PE más grandes pueden acceder a fuentes de capital más baratas y condiciones menos estrictas al trabajar con un banco a través de un préstamo ampliamente sindicado, o BSL.  Sin embargo, los fondos de préstamos directos ofrecen características como la posibilidad de desembolsar el capital en partes y pago en especie (PIK), en el que una parte de los pagos de intereses se pueden diferir a la madurez del crédito.

¿La industria de crédito privado es una extensión de la industria de PE?

De hecho, la mayoría de los fondos de crédito accesibles para el canal de gestión patrimonial se limitan a otorgar préstamos a empresas propiedad de fondos de PE, debido a los atributos explicados anteriormente. Sin embargo, algunos vehículos también otorgan préstamos a empresas que no son propiedad de PE y, al hacerlo, pueden cerrar préstamos en mejores condiciones financieras, debido, en parte, a una menor competencia en ese ámbito.

En 2024, algunos bancos estaban en conversaciones con prestamistas privados para llegar a acuerdos sobre referir transacciones, ya que los requisitos de capital en los bancos limitan el tamaño y los tipos de préstamos que pueden emitir -lo cual es una de las razones por la cual la industria de préstamos directos ha crecido tanto-. No obstante, la potencial flexibilización en los requisitos de capital bajo el nuevo gobierno puede descarrilar algunos de esos planes.

En general, los préstamos directos pueden considerarse como una versión más ligera y quizás menos riesgosa del PE y de cómo llevar a cabo una inversión en la economía privada. En muchos casos, los prestamistas directos negocian puestos en las juntas directivas de la empresa, influyen en la forma en que se gestionan éstas y negocian ciertos paquetes accionarios. Al final, dichos fondos están aportando una gran parte del capital para completar adquisiciones corporativas y sin su participación, muchas de estas transacciones posiblemente no se cerrarían.

La Universidad Stetson gana el Florida Research Challenge del CFA Institute

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Equipo de la Universidad Stetson
Foto cedidaEl equipo de la Stetson University, ganador del Florida Research Challenge

El equipo de la Universidad Stetson resultó ganador de la ronda Florida del 2025 CFA Institute Research Challenge con una recomendación de venta sobre las acciones de HEICO Corporation, una empresa estadounidense del sector aeroespacial.

En tanto, la Universidad Estatal de Florida (FSU) obtuvo el segundo puesto del concurso anual de investigación de acciones a nivel mundial en el que el CFA Institute ofrece a los estudiantes universitarios tutoría práctica y capacitación intensiva en análisis financiero.

Ambos equipos pasarán a la siguiente fase de la competencia, en la que se medirán contra universidades de la región sudeste de Estados Unidos.

Los miembros del equipo ganador, entre los que se encontraban Jackson Hockenberry, Keith Ohanian, Niki Taropawala y Colin Weber, presentaron su análisis y recomendación de venta sobre HEICO Corporation ante un panel de distinguidos jueces de la comunidad inversora, según un comunicado de CFA Institute Research Challenge.

Por su parte, el equipo finalista de la FSU, compuesto por Tyler Berg, Rose Chrysoulakis, Reece Daily, Davies Hoy y Sophie Nadenik, también presentó una recomendación de venta sobre la misma empresa.

La presentación de los estudiantes terminó después de meses de investigación, entrevistas con directivos de empresas, competidores y clientes, y formación para la presentación. Todos los equipos contaron con un asesor docente y un mentor dedicado de la industria.

Este año, 24 equipos se inscribieron para participar en el Florida Research Challenge, pero sólo 10 fueron seleccionados para competir en la final. La Universidad de Stetson se alzó con el 5° título consecutivo del certamen.

El CFA Institute Research Challenge de este año fue organizado por CFA Society Miami y patrocinado por Kaplan Schweser, Fund@mental y StoneX Group.

 

Las carteras de inversión de las mujeres logran mejores resultados que las de los hombres en 2024

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Revolut, la aplicación financiera global, ha presentado las nuevas conclusiones sobre los hábitos financieros de las mujeres en España y en el Espacio Económico Europeo (EEE), con motivo del Día Internacional de la Mujer. Históricamente, las mujeres han sido un colectivo subestimado en el mundo de la inversión, debido a la supuesta falta de confianza y a modas como la del “girl math”, que han contribuido a crear una narrativa errónea sobre su alfabetización financiera. Sin embargo, los datos de Revolut muestran el inicio de un cambio de poder: en 2024, las inversiones femeninas en el EEE rindieron, en promedio, un 2,6% más que las de los hombres.

En este territorio, las mujeres superaron a los hombres en todos los grupos de edad hasta los 64 años, siendo las de 25 a 34 años las que alcanzaron los mejores resultados, un 3,2% superior. En España seguimos esta tendencia, y el rendimiento de las inversiones femeninas fue un 0,23% superior al de las masculinas.

Sin embargo, en nuestro país el panorama inversor sigue dominado por hombres, quienes gestionan más del doble de los fondos que las mujeres y abrieron cuentas de inversión a un ritmo superior (+333% frente al +322%). La cuenta promedio masculina también triplica en valor a la femenina. 

Los perfiles de inversión de ambos géneros también evidencian diferencias clave. En España, durante 2024, la mayoría de las mujeres optaron por alternativas más seguras, como los fondos de efectivo flexibles (un 84%), mientras que solo el 63% de los hombres eligieron este producto, inclinándose por valores más arriesgados. Los hombres prefirieron las acciones (21,7%), un activo que representa apenas el 8,6% de las inversiones de las mujeres. Tanto los ETFs como los bonos siguen siendo menos populares entre ambos, ya que un 6,3% de las inversiones femeninas va destinadas ETFs y menos de un 1%, a bonos.

«Es interesante ver cómo las mujeres superan a los hombres en inversiones. Las mujeres de la Generación Z, en particular, están adquiriendo nuevas habilidades y cerrando la brecha inversora, posiblemente gracias al mayor acceso a recursos online. Nuestros datos sugieren una tendencia positiva hacia una mayor inclusión financiera femenina. No solo observamos esta tendencia, sino que también la fomentamos activamente ofreciendo herramientas de aprendizaje y tecnología que empoderen a las mujeres para que jueguen un papel protagonista en el futuro de las finanzas», afirma Rolandas Juteika, Head of Wealth and Trading (EEA) en Revolut.

Growth y secundarios: en el foco de los inversores de private equity y venture capital que se reunirán en Ámsterdam en abril

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Growth y secundarios en private equity 2025
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0100 Europe regresará a Ámsterdam del 2 al 4 de abril de 2024, reuniendo a 700 LPs, GPs y SPs de la industria global de private equity y venture capital. Organizado por Zero One Hundred Conferences, este evento de primer nivel ofrece una plataforma exclusiva para que los principales inversores y líderes del sector se conecten y analicen las tendencias emergentes, estrategias de inversión y cambios clave en el mercado que están dando forma al futuro de los mercados privados. 

Mientras la industria enfrenta desafíos relacionados con liquidez y salidas, incertidumbre en la recaudación de fondos, correcciones de valoración, cambios regulatorios e incertidumbre macroeconómica, dos estrategias de inversión destacan como puntos críticos de atención para 2025: la inversión en growth y el auge del mercado secundario, como lo señalarán algunos de los principales ponentes de la próxima conferencia. 

El auge del mercado secundario

El mercado secundario ha crecido 16 veces en los últimos 15 años, convirtiéndose en una herramienta clave de liquidez. Joaquín Alexandre Ruiz, Head de Secondaries en el Fondo Europeo de Inversiones (EIF), explica: «Hemos pasado de un mercado de 10.000 millones de dólares en 2009 a más de 160.000 millones el año pasado, con proyecciones de 200.000 millones en 2025. Este crecimiento se debe en gran parte a la baja distribución de capital y a la necesidad de liquidez por parte de los LPs«. 

Con las transacciones lideradas por los GPs representando ahora la mitad del mercado, los fondos de continuación, las ventas de carteras y las ventas parciales se han convertido en soluciones esenciales de liquidez. Ruiz destaca el impacto del mercado secundario en la dinámica del sector: «Obtener liquidez en el mercado actual requiere creatividad. Muchos GPs están utilizando el mercado secundario no solo para desarrollar activos estratégicos, sino también para devolver capital a los LPs». 

Inversión en growth en Europa: superando la brecha de capital 

El ecosistema de capital de crecimiento en Europa enfrenta un momento clave, con grandes salidas escaseando y una cautela inversora que frena su impulso. Shu Nyatta, fundador y socio director de Bicycle Capital, destaca este desafío y lo compara con la situación en América Latina, donde su firma invierte: «La brecha de capital de crecimiento es real tanto en América Latina como en Europa, pero por razones distintas. América Latina nunca ha tenido un flujo estable de capital de crecimiento, mientras que Europa enfrenta una sensación de expectativas incumplidas debido a la falta de grandes salidas«.

A pesar de contar con fondos de capital de riesgo de clase mundial en etapas tempranas, los mercados de equity de crecimiento en Europa deben evolucionar. Nyatta enfatiza que la nueva ola de capital de crecimiento debe centrarse en la eficiencia del capital y la resiliencia para garantizar el éxito a largo plazo: «La próxima ola de capital de crecimiento debe priorizar la economía unitaria, modelos de negocio resilientes y eficiencia de capital para impulsar el éxito sostenible«. 

Un encuentro de líderes de la industria 

0100 Europe ofrecerá un análisis profundo sobre cómo los gestores de fondos, inversores e instituciones están abordando los desafíos actuales. Pavol Fuchs, CEO de Zero One Hundred Conferences, destaca el papel del evento en la evolución del sector: «A medida que evolucionan los mercados privados, la adaptabilidad es clave. Encontrar las mejores oportunidades, ya sea en el mercado secundario, inversiones en crecimiento o coinversiones, depende de relaciones sólidas y de largo plazo que se desarrollan en eventos como este. La conferencia 0100 Europe proporciona un entorno exclusivo donde inversores y gestores de fondos pueden intercambiar estrategias, explorar nuevas oportunidades y conectarse con los actores más influyentes del sector«. 

5 claves para fomentar el talento femenino en el sector fintech español

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Talento femenino en el sector fintech español
Foto cedidaPaula Céspedes, directora de Recursos Humanos de Dojo

Según el Fintech Women Network de la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI), el 45% de los 9.000 empleados del sector fintech español son mujeres. Pese a que se trata de un dato positivo en el camino hacia la igualdad, el informe concluye que sigue habiendo empresas del sector que no cuentan con perfiles femeninos en su plantilla, mientras que en todas hay presencia de al menos un hombre.

Esta realidad pone de manifiesto el reto que afronta el ecosistema fintech en el fomento de una mayor inclusión femenina, lo que además es necesario para fortalecer su innovación, competitividad y crecimiento. Con motivo del 8M, Día Internacional de la Mujer, Dojo, proveedor de herramientas y tecnología de pagos, ha identificado las 5 claves con las que fomentar el talento femenino en las fintech.

Mayor impulso desde la enseñanza temprana

La secundaria es un momento crucial en el que se realiza una primera toma de contacto con ramas del conocimiento técnico. De ellas derivan profesiones muy comunes en la industria fintech como los analistas de datos, desarrolladores de tecnología blockchain, especialistas en ciberseguridad financiera o ingenieros de software, entre otros.

Por ello, resulta trascendental que las jóvenes tengan las puertas abiertas en la enseñanza básica a conocer de primera mano las asignaturas STEM, abandonando así el estereotipo de que la tecnología es un sector solo para hombres. En este punto, programas educativos que contemplan actividades que fomenten el interés por estos estudios, como asistir a talleres de programación o ferias tecnológicas, son una clave para sentar las bases de su vocación.

Upskilling del talento femenino interno

En el caso de las profesionales que ya se han incorporado al mundo laboral, es importante que las empresas apuesten por la capacitación tecnológica femenina, diseñando planes y específicos para las mujeres del equipo que les permitan crecer en este ámbito. Por ejemplo, programas de mentoría y becas que pueden completar durante su jornada laboral.

Entre las iniciativas que han ganado bastante popularidad en los últimos tiempos destacan los coding bootcamp, los programas de formación intensiva que enseñan una determinada habilidad en un corto período de tiempo, que han demostrado ser una herramienta eficaz para facilitar la entrada de las mujeres al campo tecnológico.

Implementación de medidas de conciliación

Al igual que en una gran parte de los sectores, la conciliación de la vida personal y la carrera profesional sigue siendo un factor determinante para las mujeres a la hora de dar el salto a un sector tan demandante en lo laboral como lo es el fintech. En este sentido, las compañías que cuentan con un atractivo programa de wellbeing ya han podido observar mejoras en la retención de talento femenino y un mayor equilibrio en sus equipos de trabajo.

Entre las más populares destacan tener una mayor flexibilidad horaria y garantías de una igualdad real en los permisos de maternidad y paternidad. Aunque hay un largo camino por recorrer, estas medidas son fundamentales para fomentar la inclusión y eliminar sesgos tanto en la contratación como en la promoción interna.

Disponer de referentes femeninos en fintech

Contar con modelos a seguir es crucial para inspirar a más mujeres a ingresar y crecer dentro del sector. En este sentido, el Fintech Women Network de AEFI concluye que solo el 36 % de las mujeres del ecosistema fintech está en puestos directivos, una cifra que se reduce al 6 % en el caso de la alta dirección.

La presencia de líderes femeninas en el sector fintech, como Paloma Real, exdirectora general de Mastercard España y actual presidenta de la División de Europa Occidental, demuestran a los perfiles más jóvenes que es posible construir una carrera de éxito y provocan un «efecto llamada».

Cambio cultural y responsabilidad compartida

El reto de la inclusión femenina en la industria fintech no es exclusivo de las mujeres, sino de la sociedad en su conjunto. Administraciones, instituciones y organismos públicos, de la mano del sector privado, deben trabajar cooperar para poner fin a los sesgos de género y generar un entorno equitativo.

Esto implica fomentar espacios de diálogo, promover la diversidad y garantizar igualdad de oportunidades desde la educación hasta el entorno laboral. Un camino en el que las fintech tienen la oportunidad de liderar el cambio implementando políticas de igualdad, diversidad e inclusión, asegurando procesos de selección justos y estableciendo unos objetivos claros en la contratación y promoción de talento femenino.

“El sector fintech ha avanzado en materia de diversidad, pero aún queda mucho por hacer para lograr una inclusión real del talento femenino. La diversidad no solo es una cuestión de equidad, sino también un motor de innovación y competitividad para nuestras empresas. Es responsabilidad de todos impulsar este cambio y garantizar que el sector fintech sea un entorno en el que las profesionales puedan crecer sin barreras”, apunta, Paula Céspedes, directora de Recursos Humanos de Dojo.

Arquia Banca lanza el fondo Arquia Bolsa Garantizado II FI, con una rentabilidad vinculada a la revalorización del Ibex 35

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Arquia Bolsa Garantizado II
Pixabay CC0 Public Domain

Arquia Banca, entidad especializada en productos financieros para perfiles profesionales, ha lanzado el nuevo fondo Arquia Bolsa Garantizado II FI, con una atractiva rentabilidad vinculada a la revalorización del Ibex 35. El nuevo fondo, que puede contratarse hasta el 7 de mayo de 2025 o hasta agotar la oferta de emisión de 30 millones de euros, garantiza el 100% del capital en la fecha de vencimiento, el 30 de abril de 2029. La inversión mínima inicial y a mantener es de 500 euros

La cartera inicial se invertirá en deuda pública -principalmente española- y también se podrá invertir hasta un 30% en renta fija privada de países de la UE, y en liquidez. A fecha de compra, las emisiones tendrán al menos calidad crediticia media (mínimo BBB-) o, si es inferior, la de España en cada momento. Además, el fondo invertirá al inicio un 5,25% de su patrimonio en una opción que da al fondo el derecho de percibir de varias contrapartidas el total de revalorización sobre el Ibex garantizada. 

La rentabilidad que se obtendrá será la que corresponda al 50% de la revalorización punto a punto del Ibex 35, tomando como referencia inicial del índice el promedio del precio oficial de cierre de los días 8, 9 y 12 de mayo de 2025 y como valor final, el promedio del precio oficial de cierre de los días 26, 27 y 30 de abril de 2029. 

Uno de los principales objetivos de Arquia Banca, como expertos en inversión y gestión de capital, es el lanzamiento de productos que permitan a los clientes beneficiarse de las ventajas que ofrece la renta variable. Arquia Bolsa Garantizado II FI es el sexto fondo garantizado que emite la entidad, ampliando esta tipología de productos entre sus clientes.

Cada 6 meses se podrá reembolsar la inversión 

Los clientes de Arquia Banca que apuesten por este fondo podrán reembolsar su inversión sin comisiones cada seis meses. Sin embargo, para obtener la rentabilidad garantizada se deberá mantener la inversión hasta el vencimiento de la garantía, el 30 de abril de 2029. Las participaciones reembolsadas antes de esa fecha no tendrán garantía y se aplicará el valor liquidativo correspondiente a la fecha de solicitud. 

Tal como destaca Josep Bayarri, director de inversiones de Arquia Gestión, “Arquia Bolsa Garantizado II FI es un fondo para todo tipo de inversores, pero responde especialmente a las necesidades los perfiles conservadores, ya que permite participar de la expectativa de revalorización del Ibex 35, sin necesidad de invertir directamente en bolsa. Este 2025 queremos seguir ampliando la oferta de fondos de inversión, ya que constituyen una opción muy interesante potenciar el rendimiento de los ahorros de los inversores”

GVC Gaesco presenta su nuevo fondo de IA en una conferencia digital

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GVC Gaesco fondo de IA
Foto cedida

GVC Gaesco llevará a cabo la conferencia “Nuevo fondo Next Tier GVC Gaesco S.C.R. focalizado en inteligencia artificial”, donde se presentará este nuevo fondo que tiene como objetivo invertir 50 millones de euros en startups vinculadas a la inteligencia artificial y financiar de 30 a 35 compañías acompañándolas durante ciclo de vida desde el inicio.

La conferencia tendrá lugar el próximo 6 de marzo de 18:00 a 19:00 horas y se podrá seguir de manera online y estará a cargo de Paco Illueca, director general GVC Gaesco Alternative Investments, SGEIC; Patricia Pastor, General Partner Next Tier; y Rubén Colomer, General Partner Next Tier.

En los próximos meses, el fondo realizará un fund raising dirigido principalmente a family offices e inversores privados españoles como internacionales.