La alta dispersión seguirá aportando oportunidades: ideas de inversión de Janus Henderson para el 2024

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El punto de partida para la inversión en 2024 va a ser bastante diferente a lo que hemos vivido en 2023. Como explica Kareena Moledina, gestora de carteras de clientes de Janus Henderson Investors especializada en renta fija, “los bancos centrales están siendo capaces de gestionar la inflación, y esto les va a permitir ser capaces de hablar de bajadas de tipos para el año que viene”. Moledina participó en la presentación de las Perspectivas de Janus Henderson para 2024 junto con los gestores Luke Newman y Richard Clode.

La experta recuerda que ahora el consenso estima que la inflación caerá por debajo del 3% en 2024, lo que afectará significativamente a la manera de asignar activos el año que viene: “Si analizas el comportamiento del S&P 500 y los bonos en los últimos años, se puede constatar que la correlación entre acciones y bonos es mayor cuando la inflación supera el 3%. Si crees en el consenso, deberías esperar que esa correlación se vuelva negativa”. La gestora apuntó que este cambio en las correlaciones será importante para las carteras multiactivo, como la estrategia Janus Henderson Balanced.

Moledina comentó que el mercado espera que la Reserva Federal baje los tipos 100 puntos básicos a partir del segundo semestre de 2024, a razón de 25 puntos básicos por reunión. Según sus cálculos, como consecuencia el bono estadounidense a diez años rendiría un 3,5% para mediados de 2025. “Todo esto generará más volatilidad en los tipos de interés”, resume.

En todo caso, su postura es constructiva con la inversión en bonos: “Son los tipos más altos los que han devuelto a la renta fija el atractivo, con rendimientos similares a la renta variable en estos momentos, por lo que vemos que es un punto de entrada interesante”. La gestora afirma que, con las valoraciones actuales, los bonos ofrecen suficiente protección incluso en un entorno de debilidad económica.

Moledina indicó que en la firma están encontrando oportunidades en bonos soberanos de más duración. Dentro del crédito corporativo prefieren las emisiones con grado de inversión, apostando en general por bonos con una mayor calidad ante la elevada incertidumbre del entorno macroeconómico, protegiendo las carteras frente a una posible recesión. En Janus Henderson también están añadiendo exposición a activos colateralizados e hipotecas (MBS) como una manera de diversificar la exposición de riesgo de las carteras con activos que también presentan una calidad crediticia alta y un perfil bajo de volatilidad.

Además de la incertidumbre en torno a la magnitud de la recesión en EE.UU., la experta también aludió al impacto del riesgo geopolítico y, en términos de inversión, a la capacidad para determinar cómo ese riesgo geopolítico se canalizará hacia la economía real, en qué áreas puede tener un mayor impacto. Por todos estos motivos, la experta cree que para el año que viene se verá un movimiento de flujos desde fondos monetarios, donde muchos inversores han aparcado su dinero este año, hacia fondos de renta fija. Sin embargo, y a la vista de los múltiples interrogantes con los que empieza el año, aclara que es posible que los inversores prefieran “carteras más globales”, para una mayor diversificación del riesgo.

Alternativos: un comportamiento más racional

Luke Newman, gestor de carteras y responsable de una de las estrategias de retorno absoluto más conocidas de Janus Henderson, destacó como el incremento de la dispersión había dejado un año lleno de oportunidades, con mayor descubrimiento de valoraciones: “La fuerte subida de tipos ha cambiado el entorno para invertir en acciones con una gestión realmente activa. Ha sido un boom para los gestores de renta variable long-short”.

El gestor explicó que algunas de las estrategias que generaron más alfa en su cartera fueron posiciones cortas tácticas en compañías que sufrieron fuertes ventas al percibir el mercado que sus modelos de negocio podrían quedarse desfasados por la inteligencia artificial, por ejemplo industrias que hoy en día cuentan con mucha mano de obra o compañías que tengan una propuesta de IA atractiva, pero difícil de monetizar. También encontró oportunidades para generar alfa en sectores que llevaban mucho tiempo fuera del favor de los inversores por la financiación barata y cuya situación había cambiado con las subidas de tipos.

En todo caso, Newman insistió en la importancia de una gestión activa para detectar estas oportunidades: “Tienes que ir sector por sector, compañía por compañía, para identificar las valoraciones y donde están las oportunidades”. “Es necesario encontrar un catalizador y comprender dónde están los puntos de estrés, es el mejor entorno para invertir long/short en una década”, añadió.

Newman reseñó en varias ocasiones que el aumento de la volatilidad en los últimos doce meses ha sido “racional”, en el sentido de que las reacciones de los inversores a los distintos acontecimientos que han sucedido a lo largo del año han sido comprensibles y esto se ha reflejado en las valoraciones, como por ejemplo la reacción de las bolsas a un posible cierre del gobierno federal en EE.UU. o el comportamiento de las materias primas frente al nuevo estallido de violencia en Oriente Medio.

De hecho, Newman también aludió a los riesgos geopolíticos como una amenaza al alza para su clase de activo, aunque insistiendo siempre en la idea de racionalidad: “Cuando tienes mercados racionales donde la valoración es importante, es más fácil equilibrar los riesgos en cartera, puedes cubrirte de una forma más eficiente y eso es una gran ventaja para los inversores activos”.

De cara a 2024, Newman avanzó que buscará oportunidades en compañías de alta calidad, con balances muy fuertes y capacidad para autofinanciarse en el lado largo, mientras que en la parte de cortos va a prestar más atención a compañías industriales en la fase final de su ciclo y cuyo capex está bajo presión. “Hay mucho para pensar de cara a 2024”, concluyó el gestor.

Más oportunidades en tecnología

Por su parte Richard Clode no tuvo reparos en afirmar que el entorno actual para la inversión en valores tecnológicos es el peor en sus 20 años de carrera por una serie de factores, como la competición entre EE.UU. y China o el elevado sentimiento negativo en torno a las compañías tecnológicas chinas. “Los inversores van a buscar invertir en las áreas en las que se van a sentir más cómodos, como ciberseguridad en EE.UU.”, explicó.

Sin embargo, la alta dispersión entre valores del sector también le ha brindado oportunidades de inversión. Frente al consenso de un entorno “higher for longer” para 2024, Clode pidió poner este escenario en perspectiva: “Vivimos en un mundo de crecimiento. La inversión temática te proporciona lentes para invertir en el largo plazo”. Así, afirmó que temáticas como la sostenibilidad, el auge de la IA o la innovación tecnológica en el sector salud están ofreciendo grandes oportunidades de inversión.

Clode comentó el caso particular de la IA, por el alto interés que ha suscitado entre sus clientes este año: “Está generando una enorme disrupción tecnológica y va a tener un gran impacto sobre el mercado laboral, porque aportará eficiencia a los procesos”. Para Clode es crucial identificar correctamente quiénes serán los ganadores y perdedores “más allá de compañías donde es evidente, como NVIDIA o Microsoft”, citando como ejemplo a compañías de computación en la nube o empresas del sector de la publicidad.

 

Una visión diferente sobre el crecimiento en 2024

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Anticipamos un nuevo régimen de crecimiento. Desde hace varios trimestres, nuestro escenario macroeconómico se basa en la hipótesis de un boom de la inversión para apoyar la transición medioambiental, la transición digital y, por supuesto, la transición geopolítica.

Este nuevo ciclo inversor es ya una realidad: en todos los países, la inversión está saliendo ganadora. En Francia, por ejemplo, el peso de la inversión empresarial en el PIB se encuentra en el nivel más alto de los últimos 40 años.

A partir de este ciclo de inversión, deducimos tres lógicas económicas, o tres secuencias económicas que estructuran nuestro escenario:

1ª secuencia: el repunte de la inversión provoca una subida de los tipos de interés. Porque un repunte fuerte y sincrónico de la inversión ejerce presión sobre los recursos financieros y, por tanto, sobre el precio del recurso financiero, el tipo de interés. Por consiguiente, si los tipos de interés suben, es normal, ¡y por buenas razones!

2ª secuencia: cuando se necesita capital físico, también se necesita capital humano. Así pues, mientras haya inversión, el mercado laboral resiste y el consumo no debería debilitarse. Existe una dinámica coyuntural favorable: la inversión apoya el consumo, que a su vez apoya la inversión.

3ª secuencia: la inversión debería conducir, en última instancia, a un aumento de la productividad. Me atrevería incluso a decir que hay una «alineación de planetas» para un repunte de la productividad, porque simultáneamente tenemos planes de inversión, un ciclo de innovaciones (con la IA en particular) y un estímulo público que permite la difusión de las innovaciones en toda la economía.

En definitiva, seguimos en un escenario de «salida por lo alto», favorable para el crecimiento y los beneficios. Por supuesto, este nuevo régimen de crecimiento no impedirá fases ocasionales de ralentización o recesión moderada (como ocurrió en Europa en 2023).

A este nuevo régimen de crecimiento se añade un nuevo régimen de inflación. En lo que respecta a la inflación, la historia aún no ha terminado.

La primera fase de la inflación se debió al shock de los precios de las materias primas y a los cuellos de botella provocados por la situación sanitaria en China. La segunda fase fue la inflación por beneficios: muchas empresas aprovecharon la incertidumbre de los precios para aumentar sus márgenes, lo que alimentó la inflación. Ahora estamos en la tercera fase de inflación alimentada por los aumentos salariales. Esta tercera fase puede durar 2 o 3 años, porque sabemos que hay inercia. Lo vemos por ejemplo con las negociaciones salariales en el sector del automóvil en Estados Unidos.

No sólo la desinflación será lenta, sino que todos los riesgos son al alza, o bien porque los precios de las materias primas pueden repuntar si se confirma la recuperación industrial en los próximos meses, o bien porque las transiciones son estructuralmente inflacionistas.

 En este nuevo entorno de crecimiento e inflación, los bancos centrales están adoptando una política monetaria en “espejo” a la de la década anterior. Ante el riesgo de recalentamiento, las políticas monetarias son el único «freno» de la máquina económica, por lo que los bancos centrales no tendrán más remedio que mantener unas condiciones monetarias restrictivas duraderas.

 

 

Tribuna de opinión de Christophe Morel, economista jefe de Groupama AM. 

El 2024 será mejor para los compradores de viviendas, según el pronóstico de vivienda de Bright MLS

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ChutterSnap Houses
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A pesar del crecimiento más lento en los precios de las viviendas, la asequibilidad será el mayor desafío para los compradores de viviendas en 2024, según el Pronóstico de Vivienda 2024 de Bright MLS.

Sin embargo, más compradores y vendedores volverán al mercado en el próximo año a medida que las tasas de interés caigan desde máximos de 22 años, y los propietarios comiencen a aflojar su agarre sobre tasas hipotecarias del 3% .

El resultado será más opciones para los compradores de viviendas y un aumento en las ventas, aunque se proyecta que la actividad del mercado aún se mantendrá muy por debajo de los niveles normales.

Los compradores deben esperar una nueva normalidad para las tasas hipotecarias que caerán por debajo del 7% en el primer trimestre y oscilarán entre el 6-6,5% antes de alcanzar el 6,2% al final del año.

Además, las ventas de viviendas existentes terminarán el año en 4,6 millones, un aumento del 12,1% desde los números récord bajos en 2023, pero aún por debajo del número de ventas de viviendas en un año típico.

Circunstancias familiares y financieras cambiantes incitarán a más vendedores a salir de la banca, lo que llevará a un aumento del 7,6% en el inventario al final de 2024.

Más inventario y más compradores mantendrán los precios de las viviendas estables, con el precio medio de la vivienda en los EE.UU. aumentando solo un 1,5% a 394.200 dólares.

Por otro lado, los crecientes desafíos de asequibilidad y un aumento en el suministro de viviendas nuevas enviarán los precios a la baja en algunos mercados, concentrados principalmente en California y Florida, agrega el informe.

Tendencias clave de vivienda en 2024 y comodines

Aunque se espera que las ventas de viviendas aumenten en 2024, el pronóstico de Bright MLS prevé que se mantengan bajas en el primer trimestre del año, ya que las tasas se mantendrán alrededor del 7% y algunos compradores potenciales esperarán tasas más bajas más adelante en el año.

Con casi dos tercios de los propietarios de viviendas en EE.UU. aferrándose a una tasa hipotecaria por debajo del 4% y tasas actualmente muy por encima del 7%, ha habido poco incentivo para vender.

Sin embargo, a medida que las tasas comiencen a caer y se acerquen más al 6,5%, los propietarios de viviendas que se han caracterizado por estar «bloqueados» en su hipoteca encontrarán cada vez más que las circunstancias familiares y financieras cambiantes superan sus bajas tasas.

Esto llevará a más nuevos listados durante el transcurso del año. El inventario seguirá estando por debajo de los niveles previos a la pandemia, aunque la brecha se habrá reducido para que a nivel nacional el inventario al final del año 2024 esté al 92% del nivel de finales de 2019.

Varios factores empujarán y tirarán de los precios de las viviendas en 2024

Esto mantendrá los precios de las viviendas estables en muchos mercados. Pero la asequibilidad, que empeoró significativamente durante el último año a medida que tanto las tasas hipotecarias como los precios de las viviendas estaban subiendo, continuará siendo un desafío en 2024, particularmente para los compradores de viviendas por primera vez.

Los vendedores que buscan atraer a estos compradores pueden necesitar ofrecer asistencia con los costos de cierre u otros incentivos financieros para que los números funcionen para aquellos que están en el mercado por primera vez.

El mercado de la vivienda ha sido cualquier cosa menos predecible en los últimos años, y existe el riesgo de que factores políticos o económicos traigan lo inesperado al mercado de la vivienda en 2024.

Ahora mismo, la perspectiva es de una recesión leve y corta en 2024, que no tendrá un impacto mayor en el mercado de la vivienda. Sin embargo, los conflictos globales en curso podrían aumentar el riesgo de recesión en los EE.UU. Los enfrentamientos gubernamentales y la discordia política en el país también pueden llevar a una mayor ansiedad del consumidor.

«Nos gusta el año que viene para los fondos de deuda», dicen desde Principal México

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Después de la pandemia los años se han vuelto un poco atípicos y en ese sentido los retornos han sido sorpresivos, explicaron Juan Verón, Chief Investment Officer Principal y Federico Lechuga, Portfolio Manager Fixed Income en Principal México.

Los especialistas señalaron que, sin embargo, en general lo que se percibe a nivel global es que la mayoría de los indicadores que reflejan la percepción de los altos ejecutivos en la parte de manufactura y de negocios vienen a la baja en los últimos meses. Eso significa que los mercados convergen ya hacia una fase de desaceleración. Hay aspectos geopolíticos que marcan ya la tendencia,

Tanto en economías avanzadas como emergentes, la inflación está a la baja; en este sentido las economías emergentes han disminuido más rápido su tasa de inflación debido a que tienen menos oportunidad de implementar una política contracíclica. Es claro que las alzas de tasas de interés ya llegaron a su fin.

En lo que respecta al «aterrizaje suave» para la economía de Estados Unidos, Principal considera que la probabilidad es de 60% (la inflación continuará desacelerándose lentamente); en el escenario de un «aterrizaje no suave» la probabilidad que se otorga es de 15% (la inflación podría rebotar), mientras que en el escenario de una «recesión suave», Principal considera que existe una probabilidad de 25%  (la inflación continúa pero moderadamente).

Un tema muy importante será la cantidad de elecciones que hay en el mundo en 2024, se trata de la mayor cantidad de elecciones en la historia de la humanidad y eso puede generar un tema fiscal que impacte en la inflación del mundo.

Los especialistas abordaron el tema del mercado de deuda en donde consideraron que el mercado de Estados Unidos está adelantando el escenario de que la Fed cumple con su objetivo, es decir llegará a una tasa de inflación de 2 por ciento el próximo año, mientras que el escenario más virtusoso es que la tasa de desempleo no tenga un impacto tan grande.

En ese sentido, el mercado espera retrocesos de tasas por parte de la Fed; la expectativa indica que el recorte de tasas empezará en marzo próximo; Principal cree que es muy precipitado pero el mercado le otorga ya una probabilidad de 50%. Para los especialistas el inicio de los recortes debería ser en junio y tendría que ser de 25 puntos base considerando que su escenario base es de un «aterrizaje suave».

Sin embargo, Principal México considera que en 12 meses el déficit fiscal en Estados Unidos ya será un tema; dicho déficit deberá ser fondeado a través de mayor emisión de deuda o gastar menos, la economía estadounidense no podría frenarse de golpe y por eso lo más seguro es que habrá mayor emisión de bonos. En el caso de México sería lo mismo, por lo que existe la posibilidad de que los premios en los bonos del país se incrementen.

«Vemos que hay mucho valor en los fondos de mediano plazo y también en los de largo plazo, especialmente el fondo denominado en pesos con tasa real. La zona donde vamos a explotar estas posibilidades es en la curva de 3 a 5 años. Definitivamente nos gusta el año que viene para los fondos de deuda», señalaron.

Una de las recomendaciones consiste en posicionarse en bonos corporativos con tasas revisable y tasa fija, cetes y udibonos. La zona de 3 a 5 años es la zona donde mayor ganancia de capitales habrá el próximo año y posiblemente en 2025, consideraron.

Para el caso de quienes no pueden invertir en bonos corporativos, los expertos de Principal señalan que la solución es 100 por ciento en bonos gubernamentales en donde también habría fondos atractivos de largo plazo.

En resumen, los mercados de bonos serán positivos en 2024 según Principal, en los mercados de acciones hay demasiada diversidad algunos muy caros otros muy baratos, por ejemplo en el caso de Estados Unidos el índice S&P tiene implícito de alguna forma un escenario favorable.

Argentina con contagiará a la región

En lo que respecta a la situación en Argentina, los expertos de principal señalaron que el caso está subestimado porque la economía del país tiene un  funcionamiento muy particular, con crisis recurrentes y dificultades en muchos frentes.

Lo que sucede en ese país no es indicativo para todo el mundo, la naturaleza del presidente y su caracter libertario hace que haya un exceso de todo; lo que pase, desde el punto de vista de la dolarización o de otros problemas, no impactaría en la región, aunque quizás algunos países podrían resentirlo en un inicio, pero nada relevante.

el primero es de bonos corpotrativos con tasas revisabel y tasa fija, cetes, udibonos y por proespecto no pode os pasar de una maduración mayor a 3 años. La zona de 3 a 5 años es la zona donde mayor ganancia de capitales habrá el próximo año y posiblemente en 2025 porqiue además tiene bonos corporativos.

En el caso de quienes no pueden invertir en bonos corporativos la solución es 100% gubernamental; también habría fonodos de largo plazo atractivos.

Federico Cella es nombrado nuevo CEO de Dominion

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Dominion, plataforma fintech global de ahorro e inversiones, anunció el nombramiento de Federico Cella como CEO, anunció la empresa en un comunicado.

“Actualmente al frente de Operaciones y TI, Cella aporta una amplia experiencia experiencia y una sólida trayectoria en su nuevo puesto. Este nombramiento refleja el compromiso de Dominion con el crecimiento impulsado por la tecnología y experiencia de usuario”, añadió la nota.

Antes de unirse a Dominion, Cella ocupó un liderazgo clave en reconocidas compañías de seguros, servicios financieros y empresas de software como servicio, incluidas Blue Cross & Blue Shield,, AIVA/Old Mutual y Lynkos. Cella es un miembro activo de Endeavour, una organización sin fines de lucro que potencia el emprendimiento en todo el mundo y fue galardonado con el premio al empresario del año en 2007.

El nuevo CEO de Dominion ha participado en emprendimientos de liderazgo en las universidades de Harvard y Stanford.

“El nombramiento de Cella marca el inicio de una serie de iniciativas estratégicas en Dominion. A lo largo de su carrera, demostró consistentemente habilidades finales de liderazgo para construir equipos que brinden resultados innovadores. El nuevo rol de Cella como CEO enfatiza el enfoque de Dominion en la tecnología como impulsor de nuevos productos a un público más amplio”, dijeron desde la empresa.

Tim Nelson, presidente de Dominion, expresó su confianza en las capacidades de Cella, afirmando: «Federico es un pensador estratégico de enorme talento y ha sido una importante fuerza impulsora detrás el importante éxito del negocio hasta la fecha. Tengo plena confianza en que hará avanzar el negocio en con nuestros ambiciosos planes y lo felicito por su nombramiento.»

Federico Cella expresó su entusiasmo por su nuevo rol: “Dominion empodera a las personas al desbloquear el acceso a inversiones sin fronteras. Creemos en la armonización tecnología y servicio presencial, creando un modelo híbrido que ofrece asequibilidad impulsada por la eficiencia y personalización. Este no es sólo el futuro que imaginamos; es el futuro que estamos construyendo activamente. Nuestro próximo objetivo es acelerar el crecimiento, ofrecer al usuario una experiencia todavía mejor”.

Dominion (dominion.co) es una plataforma fintech que atiende a clientes en más de 100 países a través de 4.500 asesores financieros. La firma nación en 2018 con la misión de empoderar a las personas desbloqueando acceso a inversiones sin fronteras.

Davinci Trusted Partner despidió el año con su tradicional Thanksgiving en Montevideo y Buenos Aires

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En el marco del cierre de año 2023  DAVINCI Trusted Partner  realizó su tradicional Thanksgiving tanto en Montevideo como en Buenos Aires.

Unos 260 asesores financieros acudieron al evento al aire libre celebrado en la sede de la firma en Carrasco, Montevideo, el pasado 23 de noviembre, mientras que en Buenos Aires unos 160 asesores acudieron a la espléndida embajada de Gran Bretaña el pasado 13 de cdiciembre.

En dichos eventos, los socios fundadores de DAVINCI, Santiago Queirolo y James Whitelaw hablaron de las oportunidades que ven para el proximo año, especialmente en deuda,  con sus destacados productos JUPITER DYNAMIC BOND + JUPITER GEM CORPORATE BOND por el lado de Jupiter AM – y las estrategias ALLIANZ US INVESTMENT GRADE CORP – ALLIANZ US Short Duration High Income.

Por otra parte en acciones destacaron los fondos Jupiter North American Equity y Jupiter World Equity. Finalmente, como estrategia Multi Activo, señalaron el fondo Allianz Income & Growth.

 

La firma confirmó un nuevo año apoyando a varias fundaciones en el marco de su campaña Ayúdanos a Ayudar. Se trata de Banco de alimentos y Reaching U en Uruguay, y de Fundación Espartanos y Reinicia en Argentina.

Bankinter cree que la Reserva Federal realizará tres bajadas de tipos a finales del año que viene y el BCE, dos

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Foto cedidaRamón Forcada, director de Análisis y Mercados de Bankinter.

Los analistas de Bankinter detallan tres claves de cara a 2024: inflación/tipos de interés, crecimiento económico y expectativas. Respecto al primero de ellos, Ramón Forcada, director de Análisis y Mercados, recuerda que ninguno de los principales cuatro bancos centrales (Reserva Federal, BCE, Banco de Inglaterra y Banco de Japón) movió tipos en el cuarto trimestre de 2023, «a pesar de la suavización de la inflación», una actitud que ha disparado las expectativas de fuertes y rápidas bajadas del precio del dinero, que serían, según el consenso en primavera.

Pero el equipo de Forcada cree que «el ritmo de bajadas de los tipos será más lento» y «no antes del tercer trimestre de 2024». En principio, la Fed podría adelantarse al resto de bancos centrales y aplicar un primer recorte en septiembre, aunque el experto ve el movimiento «arriesgado» porque las elecciones presidenciales se celebran el 5 de noviembre y «podría interpretarse en clave política. Ese evento lo complica todo. De hecho, es el principal factor de riesgo para 2024». Con todo, estima que la Fed seguirá bajando tipos en sus reuniones de noviembre y diciembre, hasta dejar el tipo oficial a final del ejercicio en la banda 4,5%/4,75% desde el 5,25%/5,5% actual.

El BCE podría realizar su primer recorte en octubre «si previamente la inflación europea se estabilizase en torno al 2,5% y la tasa subyacente recorta hasta el 3,5%», debido a que el crecimiento económico se debilitará significativamente. Eso sí, Forcada matiza que «todo esto dependerá del alcance de los efectos de segunda ronda sobre la inflación, como traslación de las subidas de precios a salarios, que ya son un hecho y que estimamos forzarán que ésta repunte durante el primer semestre. Por eso defendemos que las bajadas de tipos tardarán más de lo que se cree y serán menos profundas de lo que se descuenta».

En la firma se espera un repunte de la inflación en los primeros meses del año «por efecto base», que podría extenderse a la primera mitad del año. Este factor junto a una economía fuerte, es lo que impedirá las bajadas de tipos tan agresivas que prevé el consenso del mercado.

Se dará, por lo tanto, un escenario en el que será posible invertir tanto en bonos como en bolsa de manera simultánea. Con todo, es probable que a principios de 2024 se desarrolle una fase de consolidación, ritmo lento y reajuste, sin que eso cambie la estrategia pro-riesgo de la firma. Las bolsas están bien soportadas por la recuperación de los resultados corporativos -tras un 2023 casi plano-, por la solidez del empleo y por un crecimiento económico suficiente junto a tipos de interés a la baja. Precisamente, este último factor apoyará las alzas en los precios de los bonos.

«Nuestras valoraciones actualizadas ofrecen potenciales de revalorización atractivos, cercanos al 15% tanto para el EuroStoxx 50, como para el S&P 500.  Los ajustes generarán oportunidades, siempre que el ciclo económico sea expansivo, pero creemos que 2024 no será fácil de gestionar porque generará frustraciones al combinar periodos erráticos con otros de estancamiento y avances ocasionales», aseguran en la firma. Forcada avanzó que habrá volatilidad en los mercados en 2024.

En cuanto a las preferencias sectoriales, en bolsa, los bancos salen de las preferencias del equipo de Forcada. «Esto no quiere decir que aconsejemos salir de bancos, tenemos en cartera, pero este año habrá que ser selectivo. Habrá entidades que sean capaces de gestionar mejor el nuevo entorno», justifica Forcada, que recuerda que el sector ha subido un 20% en 2023; paga buen dividendo y, en principio, el escenario de bajadas de los tipos no le favorece. Tampoco están cómodos en petroleras, ante unas perspectivas para el precio del petróleo menos atractivas.

Asimismo, incorporan las inmobiliarias, un sector «bond proxy» que se ve beneficiado por el nuevo escenario de tipos de interés. Además, la fortaleza del mercado laboral permite que los precios de la vivienda sigan sostenidos. También ciberseguridad. Mantienen sus preferencias por tecnología, semiconductores, infraestructuras, seguros, utilities, transición energética, defensa y tecnología de la salud.

En bonos, la rentabilidad actual de los tramos medios y cortos de las curvas de tipos es interesante, porque alcanza niveles históricamente altos y supera la tasa inflación y la TIR de los bonos a largo plazo. Aun así, la firma apuesta por aumentar la duración hasta 10 años con el objetivo de alcanzar una rentabilidad atractiva y sostenible. Las razones de la firma residen en que en un entorno de tipos a la baja, aumenta el riesgo de reinversión (dificultad para obtener rentabilidades similares a las actuales al vencimiento) para los inversores que persisten en invertir en los tramos más cortos de la curva.

En deuda corporativa, «mantenemos nuestra preferencia por los bonos de alta calidad crediticia porque los fundamentales son sólidos y las valoraciones son atractivas». En este punto, reiteran su apuesta estratégica por la banca porque tiene exceso de liquidez, ratios de capital elevadas, y baja morosidad. También hay atractivo en la deuda de las compañías de telecomunicaciones, «donde el margen para reducir deuda/costes es elevado».

España: de menos a más

Las previsiones para España apuntan a que el año 2024 será un ejercicio de menos a más, marcado por la retirada de medidas antiinflacionistas, según revela Aránzazu Cortina, analista de Bankinter. «Hemos revisado al alza nuestras estimaciones de PIB para 2023, hasta el 2,4%, aunque la tendencia de moderación trimestral nos conduce a revisar a la baja las previsiones para 2024, hasta el 1,4%, mientras que mantenemos la proyección para 2025 en un crecimiento del 2,1%».

Para la inflación, las proyecciones para 2024 apuntan a un cierre de ejercicio en el 3,4%. «Continuará favorecida por la moderación de la demanda, pero con la volatilidad del momento de retirada de las medidas antiinflacionistas y los efectos base de 2023. La relocalización, al menos parcial, de los proveedores y las subidas de costes laborales son factores que prolongan el proceso de normalización de la inflación2, aseguran en la firma.

Las incertidumbres nacionales siguen siendo elevadas, según Bankinter, ya que a los riesgos geopolíticos se suman la necesidad de apoyos parlamentarios para la adopción de medidas durante esta legislatura y una inflación todavía por encima del objetivo del 2% en 2024. Aunque una rebaja de tipos más próxima o mayor uso de fondos europeos Next Generation, podrían dar lugar a un entorno más favorable.

Respecto al mercado inmobiliario, en Bankinter prevén que los precios de la vivienda aguanten mejor de lo previsto en 2023. Aunque deberían moderarse con respecto al crecimiento del 4,5% interanual del tercer trimestr, «cerrarán el año con subidas, soportados por un fuerte mercado laboral, con incrementos salariales superiores al 5%». Eso sí, en en 2024 podría producirse alguna pequeña corrección, de alrededor del 2% en los precios, coyuntural por el entorno de tipos elevados. Como conclusión, en Bankinter creen que los fundamentales de la vivienda son buenos y no existe burbuja.

Perspectivas económicas 2024 de Triodos Bank: hacia una economía de postcrecimiento

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Triodos Bank ha presentado sus Perspectivas Económicas 2024, en las que se concluye que la economía mundial se enfrenta a retos importantes, entre los cuales el más desalentador es el desmoronamiento de nuestra estructura económica. En el centro de esa cuestión se encuentra la dependencia del crecimiento, que Triodos Bank defiende que debe reconsiderarse. Eso supone implicaciones sustanciales para el colectivo inversor, pero lo que es más crucial, también para el futuro de la humanidad.

«Tanto la degradación ecológica actual como el aumento de las desigualdades se derivan de la búsqueda incesante del crecimiento económico», afirma Hans Stegeman, economista jefe de Triodos Bank. «Por lo tanto, un discurso sobre el crecimiento y la exploración de rutas alternativas hacia una sociedad próspera y preparada para el futuro deberían ser aspectos inherentemente centrales y parte de una visión a largo plazo para una institución como la nuestra, que defiende la transición hacia una economía sostenible».

Crecimiento modesto en el futuro

La economía mundial ha entrado en una fase relativamente estable tras unos años marcados por la crisis de la COVID-19, los retos energéticos y la guerra en Ucrania. Las perspectivas de Triodos Bank anticipan un crecimiento económico mundial modesto del 3,1% el año que viene. Esa previsión tiene en cuenta las recesiones en EE.UU. y el Reino Unido, que se suman a las dificultades de las economías de la zona euro y Japón.

Aunque ese crecimiento es insuficiente para mejorar la vida de la población de los mercados emergentes, coincide con los esfuerzos intencionados de los bancos centrales por combatir la inflación a través de las subidas de tipos de interés, que se traduce en un aumento de los costes de los préstamos y la correspondiente reducción de las inversiones. A esos desafíos se unen también las persistentes preocupaciones geopolíticas, como la guerra en Ucrania, la escalada de violencia en Oriente Medio y las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos.

El escaso crecimiento resultante queda por debajo de las expectativas de las personas y entidades inversoras, cuyas mayores exigencias en materia de rentabilidad -impulsadas principalmente por el crecimiento del mercado- llevan a las empresas a centrarse en la eficiencia, la recompra de acciones u otras estrategias de aumento del valor.

Superar los límites planetarios

Sin embargo, al bajo crecimiento mundial se suma una actividad económica del tamaño de la economía del Reino Unido. Según Triodos Bank, eso plantea un motivo de preocupación importante. A medida que se acercaba la conferencia sobre el clima COP28 se hizo cada vez más evidente que todavía somo incapaces de disociar la actividad económica de los efectos adversos sobre el ecosistema. Ya se están sobrepasando los límites planetarios.

Eso lleva a estimar que el sistema económico dependiente del crecimiento no se incrementa lo suficiente. Al mismo tiempo, es evidente que el aumento de las actividades económicas perjudicará al ecosistema.

Hacia una economía de postcrecimiento

En sus Perspectivas, Triodos Bank aboga por el camino hacia el postcrecimiento. Esto implica remodelar la economía para que sea menos dependiente del crecimiento y garantizar al mismo tiempo la prosperidad para todas las personas. En lo relativo a los países ricos, Triodos Bank considera importante reconocer que una mayor prosperidad material no contribuye necesariamente al bienestar general. Al mismo tiempo, la falta de crecimiento o incluso el descenso de la actividad económica en los países prósperos permitirá progresar a los países en desarrollo, en los que un mayor crecimiento integrador puede repercutir positivamente en las condiciones de vida.

Las vías hacia el postcrecimiento exigen cambios radicales. Algunos sectores deben desaparecer y otros prosperar. Los altamente contaminantes, como los combustibles fósiles, la moda rápida y la agricultura industrial pueden generar valor financiero, pero erosionan los valores ecológicos y sociales al restar riqueza (futura).

En una economía de postcrecimiento hay espacio para que se impulsen empresas restauradoras que creen valor positivo neto. Facilitar esa transformación requiere cambios significativos que van desde las políticas hasta los comportamientos. Triodos Bank cree que es plausible.

El 57% de los empleados de la banca y seguros supera los 45 años

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El sector de la banca y del seguro afronta el reto del reemplazo generacional ante el envejecimiento de sus empleados. Esta es la principal conclusión del informe sobre el mercado de trabajo en el sector de banca y seguros, elaborado por Randstad Research, el servicio de estudios de Randstad, la empresa especializada en talento número uno en España y en el mundo.

Así, el grupo de ocupados de 45 a 54 años supera desde el 2022 al de 35 a 44 años y su peso no deja de aumentar. Con datos del tercer trimestre de este año, más de la mitad (57%) de los empleados del sector de banca y seguros supera los 45 años. “Uno de los grandes retos que como industria afronta la banca y seguros es la atracción de talento joven en suficiente cantidad como para asegurar que el reemplazo generacional mantiene la competitividad de la actividad”, señala Valentín Bote, director de Randstad Research.

La banca y seguros es uno de los sectores que mayor número de empleados suma y al cierre del tercer trimestre de este año contaba con 489.432 trabajadores en el conjunto del mercado laboral español, lo que representa un incremento del 2,6% en los últimos doce meses y el 3% del total de trabajadores en España, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA). Desde el 2019, el último ejercicio antes del estallido de la pandemia, el número de trabajadores de la actividad ha aumentado un 12,3%.

La actividad se divide en tres subáreas: servicios financieros, que concentra el 52% de la fuerza laboral; seguros, reaseguros y fondos de pensiones, que suma el 32% de empleados, y actividades auxiliares, con el 16% restante. De estas tres áreas, las actividades auxiliares son las que presentan una plantilla más envejecida, ya que el 57,8% del colectivo es mayor de 45 años, seguido del grupo de seguros (55,7%) y, finalmente, el de servicios financieros (51,3%).

Incipiente cambio de tendencia

Desde el 2019, el último ejercicio antes del estallido de la pandemia, y hasta el tercer trimestre de este año, el número de total de trabajadores de la actividad ha aumentado un 12,3%. El área que ha experimentado un mayor incremento de la fuerza laboral ha sido la de actividades auxiliares, que ha aumentado sus empleados un 28,7%, hasta los 54.305. Tras esta área, se encuentra la de seguros, que ha incrementado su plantilla un 21,3%, hasta los 123.971 trabajadores, y finalmente los servicios, con un alza del 5,4%, hasta los 241.938 empleados.

Este incremento general del número de trabajadores, sin embargo, no ha servido para rejuvenecer las plantillas. Si en el primer trimestre de 2019, el colectivo de trabajadores de entre 16 a 44 años representaba el 55,8% del total, al cierre del tercer trimestre de este año ha pasado a tener un peso del 46,3%. Por el contrario, los trabajadores de más de 44 años, que en el primer trimestre de 2019 tenía un peso del 44,2%, ahora representan el 53,7% del total.

El segmento más joven ha ganado peso sobre el total en los últimos 12 meses, lo que sugiere que la atracción de talento joven se está produciendo, aunque a un ritmo muy lento”, sostiene Bote.

Empleados bien formados y sueldos elevados

El sector de la banca y seguros tiene un alto porcentaje de trabajadores con estudios universitarios. Cerca del 50% de ocupados del sector han completado estudios universitarios y este dato es especialmente elevado  en el caso de los servicios financieros, donde el 83% de los trabajadores cuentan con una titulación superior.

Esa mayor formación se traduce en un sector con sueldos por encima de otras actividades. Según el Informe de Tendencias Salariales 2024 elaborado por Randstad, un gestor comercial de banca con más de seis años de experiencia tiene un sueldo anual de entre 39.000 y 46.000 euros en Madrid, unas cifras algo superiores en Barcelona. En el caso de un director comercial de seguros, la remuneración se sitúa entre 67.000 euros y 77.000 euros brutos anuales en ambas ciudades. Los sueldos de la banca y seguros aumentarán por encima del 3% para el ejercicio de 2024, según el informe de Randstad.

En líneas generales, el sector de banca y seguro presenta unas remuneraciones atractivas y superiores a muchos otros sectores de la economía. Estas condiciones deberían facilitar la atracción de talento suficiente para asegurar el reemplazo generacional de una actividad que está muy focalizada en la Comunidad de Madrid, que concentra casi el 33% de profesionales del sector.

El sector bancario: avances en 2023 para reforzar la inclusión financiera y su compromiso social

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AEB, CECA y Unacc han mantenido una reunión con el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa en la que se han constatado los notables avances realizados por  el sector bancario en su compromiso social, mejorando la educación financiera de la  sociedad e impulsando la inclusión financiera de personas mayores y en zonas rurales. Además, el Ministerio ha planteado ahondar en el respaldo ofrecido a los deudores hipotecarios ante situaciones de dificultad 

Las asociaciones bancarias han puesto en valor en el encuentro los propósitos  asumidos y cumplidos en el ámbito de inclusión financiera del Protocolo Estratégico  para reforzar el Compromiso Social y Sostenible de la Banca. Dentro del mismo, han destacado los esfuerzos realizados para impulsar la educación financiera y digital, con la creación de una plataforma web de recursos formativos y el fomento de la  formación de personas mayores, de manera que 277.000 han accedido a iniciativas educativas sobre conocimientos financieros y capacidades digitales durante los  primeros seis meses del año.  

A ello hay que sumar el desarrollo del Decálogo de medidas para mejorar la atención personalizada de las personas mayores y las personas con discapacidad, que ha permitido que el 82,2 % de las oficinas presten servicio con un horario ampliado, lo que ha beneficiado a 5,6 millones de personas mayores durante el primer semestre  de este año. 

En cuanto a los compromisos adquiridos en la Hoja de Ruta para reforzar la inclusión  financiera en el ámbito rural, AEB, CECA y Unacc han manifestado que el 93% de los municipios de más de 500 habitantes, que hace un año no tenían un punto de acceso físico a los servicios financieros básicos, ahora van a contar con él, porque esté ya  disponible o en proceso, lo que supone un notable avance en la inclusión financiera  de las zonas rurales y confirma el objetivo último de ofrecer un punto de acceso presencial a servicios financieros a través de diferentes canales en todos los  municipios españoles. 

En la reunión, el Gobierno ha informado de la extensión de las medidas de apoyo hipotecario, como la ampliación del umbral de renta que figura como requisito para  acogerse al Código de Buenas Prácticas Hipotecarias (CBPH) para aliviar la subida de  los tipos de interés en préstamos hipotecarios sobre vivienda habitual o la  prolongación de la gratuidad del cambio de modalidad de préstamo hipotecario. 

«Desde el sector reiteramos el carácter preventivo de las medidas contempladas en el CBPH, en un contexto económico de gran incertidumbre y un año después de su  entrada en vigor, muchas de las incertidumbres se han ido resolviendo. Por un lado, los tipos de interés han entrado en una fase de clara estabilización, y, por otro, el  empleo está mostrando una resistencia mejor que la esperada. Una prueba es que el nivel de morosidad es ahora inferior al existente al aprobarse estas medidas, hace un año», explican.  

Adicionalmente, las entidades bancarias siguen ofreciendo soluciones particulares  personalizadas a aquellos prestatarios que pueden estar experimentando problemas de liquidez más allá de lo dispuesto estrictamente por los códigos. Así lo demuestran  las cifras de renegociaciones que han incrementado algo más de un 300% respecto del mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar 2.200 millones de euros en el  primer semestre de 2023.

El éxito de medidas como esta es que quien tenga un problema tenga una solución. Y en este caso la solución está en el CBPH o en la relación bilateral con la entidad.  

Las asociaciones reiteran que es también importante que tengamos un marco seguro  y predecible, que las familias sepan qué pueden hacer y cómo hacerlo, por ello es  tan necesario que lo acordado se mantenga sin modificaciones durante el periodo  de vigencia del CBPH.  

En todo caso, desde el sector se reafirma que medidas como esta ponen de manifiesto  la voluntad del sector bancario para seguir avanzando en la inclusión social y  especialmente con medidas dirigidas a los colectivos más vulnerables.