Transferencia del patrimonio: claves para trabajar con los herederos y sus familias

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Estamos presenciando una de las transferencias de riqueza más importantes que jamás haya experimentado EE.UU. Según Cerulli Associates, se transferirán 84,4 billones de dólares de la generación silenciosa y los baby boomers de aquí a 2045. De ellos, 72,6 billones se transferirán a los herederos y 11,9 billones se donarán a organizaciones benéficas. En este entorno, los ganadores serán los asesores que puedan demostrar sus conocimientos y experiencia en la gestión de patrimonios heredados. Los perdedores serán los asesores que no logren justificar el valor de asesorar a toda la familia. Así pues, los asesores deben comprender cómo es trabajar con personas de distintas generaciones, ya que tienen necesidades y creencias diferentes en cuanto a su enfoque del dinero y el legado.

Tomemos a la Generación X: 65,2 millones de estadounidenses nacidos entre 1965 y 1980. Son independientes, flexibles y adaptables, y desconfían de las instituciones, el gobierno y las figuras de autoridad como sus padres.

Desde un punto de vista financiero, los miembros de la generación X son un estudio de contrastes. El año pasado, poseían unos 100.000 dólares más en riqueza per cápita que cualquier otra generación, un 18% más que los baby boomers en la misma etapa de la vida, al mismo tiempo que eran los más endeudados de todas las generaciones.

Para ayudar a los clientes de la Generación X, los asesores financieros deben comenzar con un plan financiero completo que describa sus objetivos, recursos financieros y los riesgos potenciales que pueden encontrar en el camino. Dado que esta generación suele tener una deuda importante, aplicar una estrategia para saldarla puede ayudar a aliviar el estrés financiero y allanar el camino hacia la consecución de sus objetivos financieros. Esto puede implicar la creación de un presupuesto para asignar fondos al pago de la deuda que se centre en primer lugar en saldar la deuda con intereses más altos mediante estrategias como la consolidación de deudas o la refinanciación, y después abordar las partidas con intereses más bajos.

Hablemos ahora de los individuos nacidos entre 1981 y 1996. Con una población estimada de 72,24 millones de personas, el 1 de julio de 2019 los Millennials superaron a los Baby Boomers como la generación más numerosa de Estados Unidos.

Los Millennials a menudo son etiquetados como la «generación del casco» debido a la percepción de ser mimados y privilegiados porque la sobreprotección de sus padres y las preocupaciones por su seguridad implicaban el uso de cascos para cada actividad. Esta mayor conciencia de los riesgos se extiende también al ámbito financiero. Los Millennials fueron testigos del impacto de acontecimientos como el colapso de la burbuja de las puntocom a principios de la década de 2000 y la crisis financiera de 2008, que afectaron directamente a las finanzas y carreras profesionales de sus padres. Además, la carga de la elevada deuda estudiantil ha contribuido aún más a su escepticismo y falta de confianza en el sector de los servicios financieros.

Esta generación busca una forma de marcar la diferencia en el mundo. Como nativos digitales, es probable que sigan utilizando los ordenadores y las redes sociales para influir en los demás y lograr cambios. Los Millennials lideran la demanda de inversiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).

Para atraer a los Millennials, asegúrese de tener un sitio web fácil de usar y adaptado a sus necesidades e intereses. Optimizar el sitio web para dispositivos móviles también es esencial, ya que los Millennials dependen en gran medida de sus smartphones para informarse. Proporcionar información completa sobre planificación financiera, estrategias de inversión y planes de jubilación es clave para captar su atención. Aprecian recursos educativos como vídeos, seminarios web y herramientas interactivas que les permitan modelar diferentes escenarios financieros y evaluar los posibles resultados de sus decisiones.  Los Millennials también tienen un importante problema de endeudamiento, que asciende a casi 4 billones de dólares. Los asesores financieros deben ser sensibles a la carga de la deuda que soporta esta generación y ofrecerles soluciones que les ayuden a gestionarla y saldarla mientras avanzan hacia sus objetivos financieros.

Por lo tanto, para aprovechar esta gran transferencia de riqueza, tendrá que ampliar su alcance pensando más a lo grande y más ampliamente, pasando de asesorar a una sola generación dentro de una familia a asesorar a toda la familia. Este cambio le permitirá aprovechar las oportunidades que presenta la transferencia intergeneracional de patrimonio y posicionarse como asesor de confianza para múltiples generaciones dentro de las familias de sus clientes. Su experiencia y orientación son fundamentales para resolver problemas financieros complejos, emplear estrategias eficaces de gestión del patrimonio y garantizar la conservación y el crecimiento del patrimonio familiar para las generaciones venideras. Su papel como asesor de confianza puede marcar una diferencia significativa en el éxito y la sostenibilidad a largo plazo del legado financiero de la familia.

Cuando su cliente exprese su intención de transmitir su legado financiero a las generaciones futuras, su tarea consiste en ayudarle a cumplir este objetivo. Para apoyarle en este empeño, he aquí algunos pasos que puede dar:

  1. Fomente una comunicación abierta y transparente con los herederos para hablar de los valores de la familia, su legado financiero y sus objetivos a largo plazo. A menudo, los clientes se sienten incómodos compartiendo el valor de su legado financiero con sus herederos debido a la preocupación por cómo esta información puede afectar al comportamiento de los herederos. Para ayudar a preparar a los herederos para esta información, puede ser muy ventajoso para el cliente crear un testamento ético. Este documento permite al cliente compartir la historia de su vida, incluido el proceso de creación de su patrimonio o de crecimiento de los activos heredados que ahora forman su legado financiero. Esta narración personal puede proporcionar un contexto valioso en el viaje financiero de la familia, fomentando una comprensión y apreciación más profundas entre los herederos.
  2. Establezca reuniones familiares periódicas en las que todos los beneficiarios puedan reunirse para debatir y alinear sus visiones sobre el patrimonio familiar. Estas reuniones proporcionan una plataforma para compartir ideas, abordar preocupaciones, generar confianza y fomentar un sentido de unidad.
  3. Aunque usted desempeña un papel fundamental a la hora de guiar a las familias en el proceso de crecimiento y transmisión de su patrimonio a través de varias generaciones, es importante reconocer que abordar y resolver los problemas de las relaciones familiares puede requerir conocimientos especializados que van más allá de su ámbito. Colaborar con profesionales especializados en terapia familiar o mediación puede ser beneficioso para abordar y resolver cualquier problema de relación familiar subyacente que pueda afectar al proceso de transmisión del patrimonio.
  4. Elabore colaborativamente una declaración de misión familiar que recoja los valores compartidos, los objetivos y las aspiraciones de la familia. Esta declaración sirve como principio rector para la toma de decisiones y refuerza el sentido del propósito.
  5. La falta de conocimientos financieros es uno de los impedimentos más significativos para que el legado financiero familiar crezca con éxito a medida que pasa de generación en generación. Para evitar este resultado, promueva la educación financiera entre los herederos.
  6. La tutoría entre generaciones, en la que los miembros más veteranos de la familia puedan transmitir sus conocimientos y experiencias a los herederos más jóvenes, tiene un valor incalculable. Desarrolle un plan de sucesión claro que describa las funciones, responsabilidades y expectativas de cada heredero.
  7. Revise y adapte continuamente los valores, objetivos y estrategias de la familia a medida que cambien las circunstancias. Evalúe periódicamente los progresos, celebre los logros y aborde los conflictos o retos que puedan surgir.

 

 

Al poner en práctica estos pasos, sus clientes pueden lograr sus objetivos de reunir a sus herederos, compartir los intrincados detalles del legado financiero de la familia, fomentar un sentido de unidad y un propósito compartido en el trabajo hacia los objetivos comunes de la familia. En última instancia, este proceso conducirá a la transferencia exitosa del patrimonio familiar a las generaciones actuales y futuras.

 

Tribuna de Jan Blakeley Holman, Directora de Advisor Education en Thornburg Investment Management.

 

 

 

Portocolom AV amplía su equipo de inversiones e impacto

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Óscar Tejada Biurrun, gestor patrimonial, y Faris Hamadeh, asesor en sostenibilidad.

Portocolom AV, la firma de asesoramiento independiente especializada en inversión de impacto social y medioambiental, ha anunciado la ampliación de su equipo de inversiones e impacto con la incorporación de Faris Hamadeh, en calidad de asesor en sostenibilidad, y de Óscar Tejada Biurrun como gestor patrimonial.

Faris Hamadeh llega a Portocolom AV tras más de diez años de experiencia en la industria de gestión de activos. Comenzó su carrera profesional en abrdn, donde desempeñó puestos de responsabilidad en desarrollo operativo y de negocio durante ocho años. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad St Andrews (Reino Unido), Faris cuenta con las certificaciones Certificate in Climate and Investing de CFA UK e Investment Management Certificate.

Óscar Tejada Biurrun se incorpora procedente de GVC Gaesco, donde ha ocupado el cargo de Institutional Equity Sales. Con anterioridad, ha desempeñado puestos en los departamentos de análisis y gestión de Beka Finance, Bankia Bolsa, Caja Madrid Bolsa y ABN AMRO. Óscar Tejada Biurrun es licenciado en Económicas por la Universidad CEU San Pablo y  dispone de un máster en Gestión de Activos del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).

Óscar contribuirá a desarrollar el negocio de gestión discrecional y se une a Faris, experto en sostenibilidad, que recientemente también se ha incorporado a Portocolom para impulsar el área de impacto.

Con estos nuevos fichajes, Portocolom AV fortalece su proceso de consolidación y reafirma su compromiso con la excelencia de su modelo independiente.

«Estamos ilusionados con la incorporación a nuestro equipo de profesionales de la talla y experiencia de Óscar y Faris. Complementan a la perfección el talento del equipo de Portocolom. Estamos convencidos que potenciarán nuestras capacidades para aportar más valor a nuestros clientes», afirma Iker Barrón, consejero delegado de Portocolom AV.

Portocolom AV cuenta con un equipo de 15 profesionales especializados en asesoramiento, diseño, gestión y medición de carteras de activos líquidos e ilíquidos de impacto social y medioambiental.

AltamarCAM incorpora a Oliver Oswald como Managing Director para reforzar su posición en el mercado alemán de family offices

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AltamarCAM Partners, gestora global enfocada en la inversión en mercados privados, ha incorporado a su equipo a Oliver D. Oswald como Managing Director y responsable del negocio de family offices en Alemania dentro del equipo de Relación con Inversores. Con más de 20 años de experiencia en diversos puestos de responsabilidad en el sector de la gestión de activos y patrimonios, Oswald ha desempeñado funciones destacadas en importantes bancos y empresas de asesoramiento independiente en Alemania, Luxemburgo y Suiza. En su extensa trayectoria acumula experiencia en  mercados de inversión públicos y privados, así como en asesoramiento a clientes y family offices.

Oliver se une a AltamarCAM tras haber ocupado en Rothschild & Co Alemania el cargo de responsable de Soluciones de Mercados Privados para particulares en el segmento patrimonial más elevado, family offices y fundaciones. Durante su tiempo en Rothschild & Co, desempeñó un papel fundamental en la captación de fondos para inversión en mercados privados y en la gestión de cuentas segregadas para clientes alemanes, además de asesorar y gestionar carteras importantes en todas las clases de activos disponibles en los mercados privados.

Antes de incorporarse a Rothschild & Co, fue socio senior en un family office con sede en Zúrich, donde era responsable de la asignación estratégica de activos y de las inversiones en mercados privados.

Con anterioridad, fue miembro del Consejo Ejecutivo y director de Gestión de Ventas en UBS Wealth Management, específicamente en el área de UHNW & Global Family Office Europe. Durante este periodo fue responsable de ventas, así como del desarrollo e implementación de soluciones integrales para clientes europeos. Además, ocupó varios puestos de responsabilidad en el área de activos alternativos de Deutsche Bank – Asset & Wealth Management en Frankfurt, Ginebra y Zúrich.

Tiene un máster en Finanzas por la Escuela de Gestión y Finanzas de Frankfurt y es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Münster, además de haber estudiado en la Universidad de California en Santa Bárbara (EE.UU.)

“Con el nombramiento de Oliver, AltamarCAM Partners refuerza su posición en Alemania como proveedor líder de soluciones de inversión en activos privados, ofreciendo estrategias personalizadas para inversores sofisticados, al mismo tiempo que fortalece nuestra presencia en el dinámico panorama de la gestión patrimonial», según palabras de Andreas Schmidt, socio y corresponsable de Alemania en AltamarCAM Partners.

Pilar Junco, Co-Chief Client Officer en AltamarCAM Partners, comentó: «Estamos encantados de que Oliver se haya unido a AltamarCAM. Su experiencia y reputación serán fundamentales, especialmente para ofrecer al segmento patrimonial más elevado las soluciones de inversión en mercados privados, que ya ofrecemos a esta tipología de clientes en Europa».

Sobre su incorporación a AltamarCAM, Oliver Oswald afirmó: «Es un honor unirme a AltamarCAM. Espero contribuir al éxito de la firma, aprovechando mi experiencia para fortalecer nuestra presencia en Alemania y ofrecer soluciones innovadoras de inversión en mercados privados a nuestros inversores de la región».

La deuda corporativa IG de la eurozona podría ofrecer entre el 6% y el 6,5% en 2024

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Foto de Héctor J. Rivas en Unsplash

La deuda corporativa de grado de inversión de la eurozona continúa ofreciendo oportunidades de valor, incluso después de los buenos resultados obtenidos en 2023. La flexibilización de la política monetaria por parte del Banco Central Europeo (BCE) podría ser uno de los factores clave, y podría favorecer rentabilidades de entre el 6% y el 6,5% en 2024, tal y como comenta en un reciente pódcast Victoria Whitehead, directora de crédito de grado de inversión en BNP Paribas AM.

La clase de activo podría verse favorecida este año por las continuas entradas de capital, que reflejan la búsqueda de rentabilidad por parte de los inversores, así como las perspectivas que apuntan a una reducción del volumen de emisión de deuda por parte de las empresas ante la disminución de la actividad de fusiones y adquisiciones.

Las empresas han estado muy activas en los últimos años, emitiendo muchos bonos corporativos. Pero ante la menor actividad de M&A en los últimos años en Europa, probablemente no necesiten seguir emitiendo, lo que hace prever una menor oferta este año. Ese hecho, “combinado con una mayor demanda por parte de los inversores, debería hacer que los diferenciales de crédito se estrecharan”, explica Whitehead.

Y añade que muchas empresas consolidadas de gran capitalización se muestran dispuestas a entrar en un periodo de menor crecimiento y balances sólidos, lo que debería permitirles hacer frente a la desaceleración de la economía.

“El mercado europeo de grado de inversión sigue teniendo valor en términos de diferenciales. Consideramos que los spreads de crédito son relativamente baratos en comparación con su media de los últimos 10 años. Es posible que este año veamos otros 30 puntos básicos potenciales de estrechamiento y, como esperamos que el BCE empiece a recortar los tipos de interés, eso tendría un impacto positivo en la rentabilidad total”, añade.

Por ello, considera que el actual sigue siendo un buen punto de entrada. “En nuestra opinión, deberíamos ver rentabilidades de al menos el 6% o el 6,5% en 2024, sobre la base de un posible recorte de los tipos de interés de 50 puntos básicos”.

Respecto de los riesgos, Whitehead reconode que es evidente que el crecimiento se estancará en Europa en los próximos trimestres debido a los efectos negativos de la subida de los tipos de interés, que aún no se han dejado sentir plenamente en la economía. También hay una ralentización estructural en la industria manufacturera alemana, que es especialmente preocupante en estos momentos.

Sin embargo, añade que es importante subrayar que las empresas europeas con grado de inversión son en su mayor parte compañías sólidas que han hecho un gran esfuerzo en los últimos años para reforzar sus balances. “Así pues, se adentran en un periodo probable de crecimiento más débil con balances sólidos y elevados saldos de tesorería, lo que debería permitirles navegar por aguas más agitadas en los próximos trimestres”, asegura.

“También merece la pena señalar -concluye- que en los últimos doce meses hemos asistido a numerosas mejoras de la calificación crediticia de las empresas. Una vez más, estas grandes empresas europeas de primer orden entran en este periodo en una situación sólida y esperamos que puedan capear el temporal”.

Grey Capital firma una alianza con la organización Mujeres Empresarias en Chile

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(Cedida) Firma de la alianza, con (de izq a der) Francisca Valdés, directora de Mujeres Empresarias; Catherine Ruz, directora de Grey Capital; y Carolina Eterovic, directora de Mujeres Empresarias
Foto cedidaFirma de la alianza, con (de izq a der) Francisca Valdés, directora de Mujeres Empresarias; Catherine Ruz, directora de Grey Capital; y Carolina Eterovic, directora de Mujeres Empresarias

Con miras a fomentar la salud financiera en la comunidad de mujeres empresarias, emprendedoras y profesionales en Chile, la firma de servicios financieros Grey Capital firmó una alianza estratégica con la organización Mujeres Empresarias.

Ambas entidades formalizaron su alianza recientemente, según informó la compañía a Funds Society, con el objetivo de apoyar la gestión de recursos de las mujeres.

Esto entregará a las asociadas de Mujeres Empresarias acceso al programa de salud financiera de Grey Capital, que incluye asesoramiento financiero especializado en áreas clave como la inversión y la planificación financiera.

Desde su lanzamiento, la firma financiera ha recibido 120 solicitudes de asesoría por parte de las asociadas de la organización femenina. “Ambas partes estamos muy contentas con este número”, indicaron desde la firma financiera.

Catherine Ruz, directora de Grey Capital, destacó la relevancia de esta alianza, que apunta al empoderamiento económico de las mujeres.

“Estamos entusiasmados de unir fuerzas con Mujeres Empresarias para impulsar la salud financiera de las mujeres. Este programa no sólo ofrece asesoramiento financiero especializado, sino que también marca el camino para un futuro financiero más sólido y empoderado”, indicó.

Las gestoras y estrategias internacionales preferidas de las AFP chilenas durante 2023

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Entre los bamboleos de los mercados y las dinámicas económicas y financieras que marcaron el año, las siete administradoras de fondos de pensiones (AFP) en Chile realizaron movimientos relevantes en su cartera internacional. En particular, un informe de HMC Capital muestra que las estrategias pasivas de iShares y los fondos activos de Pimco captaron el interés de los principales inversionistas del mercado andino.

Según el reporte, que agrega los datos de flujos en el portafolio de inversiones internacionales de las AFP a través de fondos, el último mes del año trajo una fuerte compra de estrategias internacionales por parte de las gestoras previsionales, con una inversión neta de 2.683,9 millones de dólares en diciembre.

Esto se dio tanto con las estrategias activas como las pasivas –con compras netas por 1.530 millones y 1.152,8 millones de dólares, respectivamente– y llevó el neto anual a 1.527,8 millones de dólares.

Con todo, 2023 fue un año en que las firmas chilenas privilegiaron la adquisición de estrategias indexadas. Durante ese período, muestran las cifras de HMC, la compra neta de fondos de inversión pasiva alcanzó los 3.432 millones de dólares.

En esta categoría, la gestora que recibió más flujos fue la gigante iShares, de BlackRock. Sus estrategias recibieron 1.612 millones de dólares netos durante el año pasado. Con esto, la firma se mantiene firme como la gestora que concentra más AUM dentro de las carteras de las AFP, con 10.070,8 millones de dólares bajo gestión a diciembre.

Otras grandes receptoras de flujos del período fueron DWS, con una entrada de 753,6 millones de dólares; SPDR, la casa de ETF de State Street, con 469 millones de dólares; Vanguard, con 310,6 millones de dólares; y JPMorgan, con 212,9 millones de dólares.

Por el contrario, las mayores desinversiones se vieron en Dimensional e Invesco, donde se registraron flujos negativos acumulados por 21 millones y 18,8 millones de dólares, respectivamente.

En el mundo de las estrategias activas, las AFP chilenas sacaron colectivamente 1.159,8 millones de dólares durante 2023. Sin embargo, una firma que destacó por la preferencia de las firmas fue Pimco, que captó 861,8 millones de dólares netos durante el año pasado.

Moneda Asset Management también despertó el interés de las carteras previsionales, captando flujos netos por 665 millones de dólares. Le siguieron Eastspring, con 651 millones de dólares; Schroders, con 607,7 millones de dólares –que mantiene la corona como la gestora activa preferida de las AFP, con un AUM de 6.421,8 millones de dólares–; y Nomura, con 486 millones de dólares.

Por el contrario, las principales desinversiones netas se dieron en estrategias de Robeco, donde las AFP sumaron ventas por 1.379 millones de dólares; en Ninety One, con desinversiones de 802 millones de dólares; y las salidas de estrategias activas de JPMorgan sumaron 792 millones de dólares.

El año pasado también fue un espacio para que las administradoras de fondos de pensiones desarmaran sus posiciones en fondos internacionales de money market. Los movimientos se concentraron en estrategias de HSBC, con ventas netas por 744,9 millones de dólares. Así, la exposición del portafolio global a estas quedó en 109,7 millones de dólares, de un total de 116,6 millones de dólares invertidos en vehículos de efectivo.

Clases de activos

En el desagregado según clase de activo, la renta variable despertó el apetito de las gestoras previsionales chilenas. Durante 2023, las adquisiciones netas de fondos internacionales de acciones sumaron 6.011,6 millones de dólares, de las cuales las apuestas más fuertes van por Estados Unidos.

Lideradas por las categorías de Larga Cap Blend y Small Cap Blends –con inversiones totales de 881,9 millones de dólares y 769,8 millones de dólares, respectivamente–, las estrategias de renta variable estadounidense acumularon compras por 1.760,9 millones de dólares.

Otros destinos interesantes para los fondos de pensiones chilenos fueron Asia y América Latina. Las firmas adquirieron 1.560,9 millones de dólares en vehículos de acciones asiáticas, principalmente en papeles indios –categoría que sumó 1.175 millones de dólares en el período–, y 1.466,7 millones de dólares en estrategias de acciones japonesas. En el caso de la región latinoamericana, la inversión vía fondos llegó a 1.230,8 millones de dólares.

Por el contrario, las principales ventas se concentraron en estrategias de renta variable europea, donde las AFP vendieron 788 millones de dólares durante 2023. Específicamente, enajenaron 398,7 millones de dólares en vehículos de papeles del Reino Unido y 398,6 millones de dólares en fondos de Alemania.

En el caso de la renta fija, las estrategias de la categoría vieron la salida de 3.738,6 millones de dólares en flujos durante el año pasado. Esto fue especialmente patente en el segmento de deuda high yield, donde vendieron 2.587 millones de dólares en vehículos internacionales.

Otros segmentos que vieron salidas relevantes fueron deuda emergente, con 943 millones de dólares; instrumentos convertibles, con 735,6 millones de dólares; y bonos financieros, con 517,6 millones de dólares.

Una categoría, eso sí, consiguió una fuerte entrada de flujos. Se trata de las estrategias investment grade, que captaron 973 millones de dólares durante 2023, principalmente por una apuesta de 893,8 millones de dólares por bonos globales.

Así, las carteras de los fondos de pensiones del país andino cerraron diciembre con 51.607,9 millones de dólares invertidos en estrategias de renta variable, 13.951,6 millones de dólares invertidos en  fondos de renta fija y 129 millones de dólares invertidos en money market.

Deutsche Bank España refuerza el área de planificación patrimonial con la incorporación de Carlota Muñoz

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Deutsche Bank España refuerza el área de planificación patrimonial con la incorporación de Carlota Muñoz al equipo liderado desde 2022 por Álvaro Martínez de Haro. “Nuestro objetivo, como entidad extranjera líder en Banca Privada y Wealth Management, es proporcionar a nuestros clientes la mejor planificación patrimonial de acuerdo con su situación e intereses”, ha afirmado de Haro.

Carlota Muñoz asumirá las funciones de planificación patrimonial individualizada de los clientes de acuerdo a su situación financiera, personal, así como horizonte de inversión.

Con una trayectoria profesional de más de una década, es graduada en Administración y Dirección de Empresas, con especialización en Banca y servicios financieros por CUNEF, además de experta en asesoramiento financiero por la Asociación Europea de Planificación Financiera. Asimismo, cuenta con un programa superior de Asesoría Fiscal para profesionales por el IE Law School.

Hasta ahora toda su carrera profesional ha estado ligada a la entidad financiera independiente Abante Asesores, donde empezó haciendo prácticas en el Departamento de Planificación Financiera, pasó a ser asesora patrimonial, asociada e incluso subdirectora en los últimos tres años.

Deutsche Bank España ha incorporado a más de 50 profesionales, dentro del área de Banca Privada y Wealth Management, en los últimos dos años, con el objetivo de consolidarse como el banco de referencia para la gestión patrimonial, dando servicio tanto a las necesidades personales como empresariales de sus clientes.

Colliers IM ficha a Felipe Mendonça, nuevo director general de Operaciones y Relaciones con Inversionistas

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Felipe Mendonça acaba de ser contratado por Colliers Investment Management, donde a partir de este mes de enero de 2024 ejerce las funciones de director general de Operaciones y Relaciones con Inversionistas, según figura en su perfil de Linkedin.

«¡Estoy encantado de anunciar mi nuevo rol como Director General de Operaciones y Relaciones con Inversionistas en Colliers Investment Management! ¡Agradecido a Fernando E. Lamas por su confianza y la oportunidad de volver a armar el equipo!», dijo el ejecutivo en un mensaje de la red social.

Como parte de sus funciones en Colliers Investment Management, Mendonça dirigirá las operaciones y las relaciones con los inversores a nivel mundial dentro del grupo de formación de capital. Con más de 15 años de experiencia, ha atraído a inversores institucionales y de alto patrimonio, impulsando estrategias globales de desarrollo de productos en capital privado, bienes raíces, infraestructura, bosques y crédito privado.

Anteriormente se desempeñó como director general en StoneX Wealth Management y como director ejecutivo en BTG Pactual. Tiene una Licenciatura en Derecho (LL.B.) de la Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) y es titular de la certificación CFA.

Colliers es una firma de capital privado alternativo con 98.000 millones de dólares en activos bajo administración. La compañía invierte en activos reales en nombre de inversores institucionales, incluidos planes de pensiones públicos y privados, dotaciones, compañías de seguros, oficinas familiares y otros inversores institucionales.

Otro blanqueo de capitales en Argentina, nada nuevo bajo el sol

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Dice la Real Academia Española que blanqueo es la “acción y efecto de blanquear”. Y pone dos ejemplos: el primero es blanqueo de las paredes; el segundo es blanqueo de dinero. Así de incorporado está el blanqueo de dinero a nuestras vidas: hasta la RAE lo tiene en la primera línea de la definición.

Por supuesto, no es mi intención hablar de la realeza del lenguaje español. Si el blanqueo de dinero está ahí, latente hasta cuando buscamos el término, es porque forma parte de la cotidianidad, al menos de los países como los nuestros.

Y el mío, como ustedes ya saben, es Argentina.

Si bien no resido allí hace más de 20 años y en el estudio asesoramos familias a lo largo y a lo ancho de las Américas, e inclusive algunas europeas, coincido con la mirada que tenía el gran poeta austríaco Rainer Maria Rilke al respecto: “La verdadera patria del hombre es la infancia”.

El punto es que hace ya algunas semanas se anunció un nuevo blanqueo de capitales y, un tiempito más tarde, concretamente el 27 de diciembre pasado, el mismo apareció en el proyecto de Ley Ómnibus que el gobierno de Javier Milei envió al Congreso con el pomposo nombre “Ley de bases y puntos de partida para la libertad de los argentinos”.

Dado que dicha ley aún no se aprobó y que, cuando ello suceda, faltará la reglamentación que el Poder Ejecutivo y AFIP harán al respecto, existen hoy en día algunas certezas, algunas dudas y, para mí, una confirmación: no hay casi nada nuevo bajo el sol.

Unos pasos hacia atrás

En 2016, Mauricio Macri permitió un blanqueo que desde lo recaudatorio fue un éxito, pero que está a la vista que no modificó en absoluto la cultura tributaria de Argentina.

¿Por qué digo esto? Porque de haber sido un éxito en todos los aspectos –y hablo del blanqueo, no del gobierno del líder del PRO– no estaríamos ahora hablando de un nuevo proceso de recuperación de capitales “perdidos” por el mundo, tan cercano en el tiempo al anterior.

El sinceramiento fiscal de Macri no provocó que el pagador de impuestos se amigara con el fisco. Todo lo contrario: poco después de llevarse adelante se filtraron datos de personas que entraron al blanqueo, un hecho imperdonable para cualquier gobierno, mucho más para uno considerado moderno, serio, republicano, no populista.

Después del blanqueo se multiplicó por diez la tasa máxima de Bienes Personales (desde 0,25% a 2,25%) y se creó el impuesto a la renta financiera. Es cierto: en el medio, de Macri a hoy, pasó otro gobierno. No todo es responsabilidad de cuatro años de Juntos por el Cambio, para nada. Lo que esa coalición no supo hacer es modificar el esquema tributario ni la cabeza de los argentinos, necesitados desde hace décadas de un alivio fiscal, de una reforma tributaria que simplifique el régimen actual reduciendo no tanto la presión fiscal, sino el esfuerzo fiscal que hacen a diario los pagadores de impuestos argentinos.

A siete años de esa amnistía fiscal, Argentina se embarca en otra. ¿Por qué? Porque la anterior fue un fracaso. ¿Qué se puede esperar de este blanqueo, organizado por casi los mismos que el de 2016? Y…

Mi posición

Llevo muchos años diciendo prácticamente lo mismo: el blanqueo debe organizarse después de aprobada una reforma tributaria y no antes. No sirve un blanqueo con fines de captación de divisas, sino como enseñanza, ejemplo de que esas divisas pueden estar “en casa” sin peligro ni perjuicio para sus propietarios. Haciendo referencia a una vieja publicidad de un antiinflamatorio: si el impuesto no se va, ¿el dinero vuelve?

Argentina, primero, debería eliminar impuestos al patrimonio y a las transacciones, simplificar el régimen tributario y desde ya contribuir a la reducción sustancial del esfuerzo fiscal que hacen a diario los pagadores de impuestos.

Lo digo en línea aparte para que quede claro: un sinceramiento fiscal sin reforma es un pedido de limosna a los contribuyentes. Es un favor. Un favor político.

Pero hay más puntos a tener en cuenta:

Inseguridad jurídica. La gente no va a entrar a un blanqueo en un país que no ofrece seguridad jurídica, a menos que el gobierno de turno lo asuste (Sergio Massa venía preparando ese terreno). Sobre este punto: incluso estando de acuerdo en la mayoría de los puntos que toca el Decreto de Necesidad y Urgencia, no es bueno para la seguridad jurídica instrumentar políticas de Estado a través de DNU. Hoy lo puede hacer un presidente que nos gusta; mañana lo puede hacer otro que odiemos o temamos.

Certezas. No se puede lanzar un blanqueo al mercado sin conocer en detalle en qué consiste, sin saber todos los puntos del mismo. No es serio cambiar las reglas una vez que esté vigente. El proyecto actual tiene muchas aristas abiertas, muchos flancos por donde entrar que podrían ser modificados antes de aprobarse, en el caso de que se apruebe. Hay que revisar eso.

Cobro. El Estado debería pagar a quienes blanqueen, no solamente cobrar una multa baja. Este pago se puede dar a través de exenciones de impuestos sobre el monto blanqueado, descuentos en el pago de impuestos en general o la emisión de un bono. De nuevo: no se debería pensar en la recaudación que el blanqueo permita, sino en la recaudación que el blanqueo va a permitir a futuro. Ahí debería radicar el objetivo.

Estructuración. Más allá de si se blanquea o no, lo realmente importante es estructurarse patrimonialmente. Esto implica, entre otras cosas, que es importante pensar cómo uno se para frente al Estado argentino desde el punto de vista de la estructura patrimonial y que no necesariamente debe liquidarse una sociedad, fundación o trust por haber ingresado al blanqueo. Sé que muchos asesores domésticos les van a decir que es “más fácil” tener todo a título personal, pero muchas veces una simple sociedad extranjera sirve para evitar el impuesto a la herencia vigente en los Estados Unidos, alcanzar un mayor nivel de privacidad, resolver cuestiones sucesorias de manera más eficiente y se puede además transformar en el primer escalón para armar en el futuro una estructura fiduciaria más compleja que resuelva más problemas aún o lleve más tranquilidad al propietario de los bienes de que se trate.

Por último, preguntas que todo argentino que pague impuestos debe hacerse antes de decidir acogerse a un nuevo blanqueo:

¿Cambió Argentina en materia de seguridad jurídica, voracidad fiscal y privacidad?

¿Hubo algún cambio relevante en el contexto internacional recientemente, como ocurrió por ejemplo con la inminente puesta en marcha del Common Reporting Standard en 2017?

¿Necesito blanco para una inversión puntual o para vivir más tranquilo desde el punto de vista contable?

Por si les sirve: no, no cambió nada (punto 1); no, tampoco (punto 2). El tercer punto depende de cada uno, desde ya. Pero tomada la decisión, se llega a la más relevante de todas las preguntas: ¿cómo estructuro mi patrimonio una vez que decidí exteriorizarlo o no exteriorizarlo?

Pero esa es otra historia.

Espero que les haya venido bien esta entrega sobre el blanqueo. Quedo, como siempre, a las órdenes.

 

Columna de opinión del experto Martín Litwak

Actyus (Andbank) lanza un fondo que invertirá en proyectos inmobiliarios con Urbanitae

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Actyus, gestora de inversiones alternativas de Andbank, ha lanzado el fondo Promourbanitae II, que invertirá en proyectos inmobiliarios de operadores cualificados ubicados en España junto a Urbanitae, plataforma de crowdfunding inmobiliario.

El fondo, dirigido a inversores profesionales, será distribuido por Andbank a sus clientes de banca privada. Tendrá un volumen de 40 millones de euros y una TIR objetivo del 14% neto. El ticket mínimo de entrada será de 100.000 euros y el periodo de inversión tendrá una duración de dos años -con posibilidad de ampliación- desde la fecha de cierre inicial.

Los proyectos en los que invertirá el fondo se seleccionarán de acuerdo a criterios relacionados con el bajo riesgo de licencia de construcción/desarrollo, eficiencia de la ejecución y alta posibilidad de venta. Urbanitae, con más de 200 millones invertidos en 130 promociones inmobiliarias de nuestro país, será el encargado de captar y evaluar las operaciones y presentarlas al comité de inversiones del fondo para su análisis y posterior aprobación.

Según la política del fondo, como regla general, no se invertirá más de un 10% del importe total comprometido en un mismo proyecto. Este límite podría ampliarse en algunos casos hasta el 15%.

El fondo Promourbanitae II es la continuación del fondo Urbanfund I, de cerca de 20 millones de euros, que ha invertido en más de 35 proyectos desde su lanzamiento en diciembre de 2021 con una TIR estimada del 14%.

Actyus es la gestora de capital riesgo de Andbank especializada en alternativos y estrategias con un perfil balanceado de riesgo-retorno. Desde su lanzamiento en 2022, la firma ha lanzado tres fondos: Actyus Fintech I, Actyus Secondary Fund y, recientemente, Promourbanitae II.

Actyus pertenece a Andbank, entidad especializada en banca privada y gestión integral de grandes patrimonios. La entidad cerró 2023 con un volumen de negocio de 24.000 millones de euros.