La CMF lanza una plataforma para comparar costos de fondos mutuos

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CMF Chile
Foto cedida. CMF

La Comisión para el Mercado Financiero (CMF), regulador de la industria financiera chilena, presentó esta semana una nueva plataforma que permite comparar los costos de inversión en fondos mutuos que ofrecen las administradoras de fondos que supervisan.

Esta herramienta, informaron a través de un comunicado, detalla los costos de invertir en la industria de fondos mutuos y está enfocada en tres categorías de inversionistas: retail, que aportan hasta 50 millones de pesos chilenos (alrededor de 54.900 dólares); alto patrimonio, sobre 50 millones de pesos; y clientes de APV, que invierten en productos de ahorro previsional voluntario.

La plataforma –que ya está disponible en la web institucional de la CMF– contempla diversas secciones para que las personas puedan comparar los costos de inversión y tomar decisiones mejor informadas al momento de escoger la mejor alternativa de inversión en las distintas administradoras. Esto según sus niveles de tolerancia al riesgo del inversionista, su horizonte de inversión y necesidades de liquidez, entre otros.

La herramienta presenta información referente a los costos directos e indirectos, para distintas categorías de fondos mutuos. Así, considera todas las remuneraciones y gastos directos que afectan al rendimiento del vehículo y también los costos indirectos, en aquellos casos en que los fondos inviertan en otros vehículos o fondos subyacentes.

Para facilitar la comparación, la plataforma de la CMF permite seleccionar por tipo de inversionistas, administradora, fondo y serie. Asimismo, entrega una clasificación de la alternativa seleccionada que divide por colores el costo de inversión, recalcaron en la nota de prensa.

Esta herramienta identifica en rojo aquellas series de fondos cuyos costos se clasifican como «muy altos». Esto quiere decir que se ubican en el 20% más alto de su categoría. En el otro extremo, en color verde representan los costos «muy bajos» de cada categoría, es decir, aquellos que reflejan el 20% de menores costos en cada categoría.

La industria local

En Chile, la industria de fondos mutuos administra inversiones por cerca de 60.000 millones de dólares, con cerca de tres millones de partícipes, constituyendo una de las fuentes relevantes de ahorro de la economía, según recalcó la CMF.

Una parte significativa de este ahorro corresponde a pequeños inversionistas, que invierten en distintos tipos de instrumentos, el que en algunos casos constituye ahorro previsional voluntario (APV).

En ese sentido, la nueva plataforma del regulador local se enmarca en su agenda de trabajo para promover un mercado financiero más transparente. Este plan tiene tres objetivos: entregar información clara y simple sobre los costos asociados a los fondos mutuos que se comercializan en el país andino; promover una mayor competencia en la industria de fondos; y contribuir a una mejor educación financiera.

De todos modos, desde la CMF enfatizaron en que, aunque el costo es un factor importante para las decisiones de inversión, no es la única variable que se debe tomar en cuenta a la hora de invertir. También es relevante considerar otros aspectos, como el desempeño del vehículo, su nivel de riesgo y la calidad del servicio de la AGF, entre otros.

José Elías Navarro se une como inversor al proyecto del neobanco Íkualo mediante su family office

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Foto cedidaHarold Correa, CEO y fundador de Íkualo, junto a José Elías Navarro

Íkualo, primer centro financiero para inmigrantes residentes en Europa, ha anunciado la entrada de José Elías Navarro en su proyecto, uno de los mayores empresarios y referentes del tejido empresarial y ecosistema emprendedor español, así como primer accionista de varias compañías cotizadas en el mercado bursátil, como Audax Renovables, Ezetis o Atrys Health.

La entrada de José Elías como inversor a través de su family office supone un antes y un después en el devenir de la fintech, que ve respaldada de esta forma su misión de fomentar la inclusión financiera de los inmigrantes, un colectivo en crecimiento con un importante potencial para la economía española.

“Para nosotros, contar con el apoyo de José Elías representa un antes y un después. Estamos muy agradecidos por su confianza y convencidos que su experiencia y su visión estratégica nos permitirá continuar con el crecimiento de Íkualo y alcanzar el hito de llevar la compañía a Bolsa. Es un privilegio que alguien como José comparta nuestra sensibilidad con el problema que enfrenta la comunidad migrante en Europa”, señaló Harold Correa, CEO y fundador de Íkualo.

“Creo en el proyecto de Íkualo, en el liderazgo de su fundador Harold Correa y en el inmenso potencial del mercado migrante, tan importante para el desarrollo y crecimiento económico de España. Por ello, y para seguir apoyando su crecimiento en el futuro, me sumo a este propósito como inversor”, afirmó por su parte José Elías Navarro.

Más 2.000 sucursales en España

Los usuarios de Íkualo dispondrán también de más de 2.000 sucursales o puntos de venta (estancos, locutorios, gasolineras) repartidos por toda España (7.000 en toda Europa), desde los que podrán realizar tanto ingresos como retiradas de efectivo.

La fintech, que ya cuenta con más de 20.000 usuarios y espera llegar a los 70.000 en su primer año, es el primer neobanco que se ha enfocado en atender las necesidades específicas de la comunidad migrante, un grupo que históricamente ha tenido acceso limitado a servicios bancarios y que ahora podrá disponer de diferentes productos y soluciones financieras.

Desde su lanzamiento, Íkualo ha logrado captar la atención y la confianza de este colectivo, tal y como afirma su CEO y fundador, Harold Correa, ante el elevado volumen de solicitudes recibidas en las últimas semanas: “Estamos abrumados y tremendamente agradecidos con la buena acogida que ha tenido el lanzamiento de nuestra SuperApp entre la comunidad migrante. Son tantas las personas quieren acceder al mismo tiempo a nuestro sistema que éste se ha visto ligeramente ralentizado los últimos días. Seguimos trabajando sin descanso con el compromiso de que todos los migrantes que han confiado en nosotros puedan disponer de su cuenta bancaria a la mayor brevedad”, aseguró.

El BCE cumple con lo esperado y mantiene sin cambios los tipos

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Foto cedidaChristine Lagarde, presidenta del BCE, en la reunión de hoy. Foto:: © Felix Schmidt for ECB

En la reunión de julio, no ha habido sorpresas. El Banco Central Europeo (BCE) ha decidido mantener sin variación sus tres tipos de interés oficiales. Esto supone que el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y los tipos de interés de la facilidad marginal de crédito y de la facilidad de depósito se mantendrán sin variación en el 4,25 %, 4,50 % y 3,75 %, respectivamente.

En opinión de Gero Jung, economista jefe de Mirabaud Asset Management, la declaración oficial no se compromete a ningún otro movimiento de antemano y no da señales sobre el calendario de los próximos movimientos ni sobre la magnitud de los mismos. “Esperamos otros dos recortes de tipos este año y prevemos que el próximo de ellos se anuncie el 12 de septiembre”, apunta Jung.

Desde el equipo de equipo de Análisis de Schroders ven probable que la pausa se vea forzada por la reaparición de las presiones inflacionistas y destacan que tras la bajada de tipos de junio y la decisión de no tocarlos en la reunión de hoy, el BCE podría llevar a cabo otros tres recortes de tipos de 25 puntos básicos de aquí a finales de año. “Posteriormente, prevemos otros dos recortes de 25 puntos básicos para el primer trimestre del próximo año y que posteriormente el BCE se mantenga a la espera durante el resto de 2025”, matizan. 

Según Schroders, a medida que la demanda interna se recupere y el crecimiento vuelva a situarse por encima de la tendencia, la falta de capacidad excedentaria, sobre todo en los mercados laborales, debería provocar un nuevo aumento de la inflación salarial, obligando a las empresas a subir sus precios. “Aunque la eurozona está saliendo de una recesión cíclica, las tasas de desempleo se han mantenido cerca de mínimos de varias décadas, lo que pone de relieve el impacto del envejecimiento demográfico y la acumulación de mano de obra”, añaden. 

Para Ulrike Kastens, economista para Europa de DWS, lo más relevante es que las declaraciones relativas a la inflación siguen siendo equilibradas. “En nuestra opinión, el BCE está a la espera de más datos, en particular sobre una ralentización de los aumentos salariales. Esto podría dar margen para una mayor relajación de las restricciones de la política monetaria. Seguimos previendo el próximo recorte de los tipos de interés en septiembre”, afirma.

Comunicado oficial

Según ha explicado, la información más reciente respalda, en líneas generales, la anterior valoración del Consejo de Gobierno sobre las perspectivas de inflación a medio plazo. “Si bien algunos indicadores de la inflación subyacente aumentaron en mayo debido a factores transitorios, la mayor parte se han mantenido estables o han descendido en junio. En línea con lo esperado, el impacto inflacionista del elevado crecimiento de los salarios se ha visto absorbido por los beneficios”, ha señalado la institución monetaria en su comunicado oficial.

La institución considera que la política monetaria mantiene unas condiciones de financiación restrictivas. Al mismo tiempo, cree que las presiones inflacionistas internas siguen siendo intensas, la inflación de los servicios es elevada y es probable que la inflación general continúe por encima del objetivo hasta bien avanzado el próximo año.

Además, el BCE ha reiterado que el Consejo de Gobierno tiene la determinación de asegurar que la inflación vuelva a situarse pronto en su objetivo del 2% a medio plazo, y mantendrá los tipos de interés oficiales en niveles suficientemente restrictivos durante el tiempo que sea necesario para lograr ese objetivo. “El Consejo de Gobierno continuará aplicando un enfoque dependiente de los datos, en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, para determinar el nivel de restricción y su duración apropiados. En particular, sus decisiones sobre los tipos de interés se basarán en su valoración de las perspectivas de inflación teniendo en cuenta los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria, sin comprometerse de antemano con ninguna senda concreta de tipos”, ha afirmado.

Programas APP y PEPP

Respecto al tamaño de la cartera del APP, ha señalado que está disminuyendo a un ritmo mesurado y predecible, dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo. 

“El Eurosistema ha dejado de reinvertir íntegramente el principal de los valores adquiridos en el marco del PEPP que van venciendo, lo que está reduciendo la cartera del programa en 7,5 mm de euros mensuales en promedio”, ha explicado. En este sentido, el Consejo de Gobierno prevé poner fin a las reinversiones en el marco del PEPP a final de 2024.

Además, Consejo de Gobierno ha señalado que continuará actuando con flexibilidad en la reinversión del principal de los valores de esa cartera que vayan venciendo, con el objetivo de contrarrestar los riesgos para el mecanismo de transmisión de la política monetaria relacionados con la pandemia.

Por último, sobre las operaciones de financiación ha comentado que, a medida que las entidades de crédito reembolsen los importes obtenidos en el marco de las operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico, el Consejo de Gobierno evaluará periódicamente la forma en que esas operaciones y sus actuales reembolsos están contribuyendo a la orientación de su política monetaria.

JPMorgan Chase y UnidosUS fortalecen su alianza para mejorar el acceso a la vivienda en comunidades latinas

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La firma JP Morgan Chase y la organización UnidosUS reforzaron su asociación para apoyar la ampliación de las oportunidades de adquisición de vivienda asequible en las comunidades latinas de todo el país, informaron en un comunicado.

En la Conferencia Anual de UnidosUS en Las Vegas, celebrada el 17 de julio, la empresa anunció un compromiso filantrópico de seis millones de dólares y recomendaciones políticas conjuntas para apoyar la preparación de los compradores de vivienda, la ampliación del acceso al crédito, el aumento de la oferta de vivienda y la preservación de la propiedad de vivienda latina.

El anuncio sigue a una reciente ampliación de la subvención Chase para compradores de vivienda, que pasó de 5.000 a 7.500 dólares en comunidades de todo el país identificadas por el Censo de EE.UU. como mayoritariamente afrodescendientes, hispanas o latinas

“Esto incluye más de 200 tramos en el área metropolitana local de Las Vegas, y ayudará a todas las personas elegibles a reducir su tasa de interés y/o reducir su pago inicial y el costo de cierre en la compra de una casa”, dice el comunicado.

«En JP Morgan Chase, estamos profundamente comprometidos a abordar el acceso a la vivienda y la asequibilidad, en particular dentro de la comunidad latina», dijo Abi Suárez, jefe de Desarrollo de Vecindarios en JP Morgan Chase.

Aunque la propiedad de vivienda entre los latinos ha aumentado a lo largo de los años, acercándose al 50% en 2023, siguen existiendo barreras significativas, alertan las organizaciones. 

“En 2023, la tasa de propietarios de vivienda latinos era casi un 25% inferior a las tasas de propiedad de vivienda para los hogares blancos. Esto crea barreras a la propiedad de la vivienda como fuente clave de estabilidad financiera y transferencia de riqueza intergeneracional”, explica el comunicado.

La financiación filantrópica apoyará el desarrollo de capacidades de UnidosUS y su iniciativa HOME (Home Ownership Means Equity), un esfuerzo nacional para crear cuatro millones de nuevos propietarios latinos para 2030. 

El apoyo de JP Morgan Chase a la iniciativa HOME contribuirá a ampliar las soluciones para los hogares con elevados costes y a garantizar un acceso equitativo a la propiedad de la vivienda mediante:

Apoyar una red de investigación centrada en los latinos, la primera de su clase, para informar y promover estrategias y políticas que promuevan el acceso de los latinos a la propiedad de la vivienda. Facilitar el intercambio de mejores prácticas y conocimientos entre una red de afiliados de Unidos y profesionales que trabajan para hacer frente a la oferta de vivienda, hipotecas equitativas, y la planificación del patrimonio a través de convocatorias y evaluaciones de colaboración, concluye el texto.

Adrián Amorín (Scalable Capital): “Nuestro plan es llegar a los 100.000 millones de euros invertidos en la plataforma, en un plazo de dos a cuatro años”

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Foto cedida Adrián Amorín, Country Manager para España de Scalable Capital.

Las plataformas de inversión digital proliferan en Europa. Se han convertido en una herramienta clave para hacer más accesible la inversión a los minoristas, pero se enfrentan al gran reto de diferenciarse. Uno de los jugadores de este mercado es Scalable Capital, neobroker que ha cumplido dos años operando en España, que ofrece 1.900 ETF, 8.000 acciones y 2.300 fondos entre los que elegir para invertir, y planes de inversión en ETF o acciones a partir de 1 euro, principalmente a inversores individuales.

En opinión de Adrián Amorín, Country Manager para España, un elemento que les hace únicos es su propuesta de “tarifa plana”, que permite operar de forma ilimitada en acciones, ETFs, fondos de inversión y ETFs de criptomonedas. “Es una ventaja competitiva frente a cualquier otro competidor. Nos hace muchísimo más económicos y eficientes a nivel de costes”, afirma y añade, a su juicio, otro factor clave en su modelo: ser broker de CCDs. “En España tenemos una alta penetración de brokers de CCDs, que han crecido mucho en los últimos años”, comenta. 

Uno de los últimos pasos que ha dado la compañía ha sido llegar a un acuerdo con Amundi para ampliar su oferta de ETFs, en línea con los que ya tiene con Invesco, BlackRock y Xtrackers, y que refuerza su apuesta por los vehículos de gestión pasiva. “Nos estamos centrando mucho en ETFs, actualmente ofrecemos más de 2.000 en nuestra plataforma. Somos uno de los brokers en España que tiene la oferta más amplia de ETFs del mercado. Por ejemplo, los ETFs de estas firmas son totalmente gratuitos, siempre y cuando la operación sea mayor a 250 euros. Esto supone que más de 850 ETFs de esos 2.000 que ofrecemos, se pueden operar sin ningún tipo de coste. Eso es algo que ningún otro broker en España ofrece”, destaca Amorín. 

El motivo de que la firma esté buscando diferenciarse de sus competidores por el coste es que, según su experiencia, es uno de los aspectos más preocupa a los inversores. “Es el principal argumento que señalan nuestros clientes. Nos encontramos con un perfil de usuario que ya invertía en otras plataformas o con sus entidades financieras, y que acude a nosotros porque tenemos unas comisiones más competitivas”, reconoce. 

Otro de los ingredientes del éxito de Scalable Capital que apunta Amorín es el lanzamiento de planes de inversión, un producto más extendido en Europa y que también ofrecen otros competidores como DeGiro. Según explica, “se trata de aportaciones periódicas, algo muy simple que casi nadie ofrecía en este tipo de plataformas, y que permite automatizar la inversión”. 

En este sentido explica: “En Alemania, crecimos muchísimo gracias a los planes de inversión. Eso es un producto que a día de hoy no muchos brokers tampoco ofrecen en España, que es una forma automatizada de realizar aportaciones a ETFs, acciones o lo que uno quiera. Es una herramienta que ofrecemos y que el 50% de nuestros clientes utiliza a diario”. 

Planes de futuro

Por ahora, la firma, de origen alemán, no tiene intención de dar el salto a otros continentes, ya que considera que aún tienen “mucho campo que explorar en Europa”. Según Amorín, tiene todo el foco puesto en seguir creciendo: “Ahora mismo tenemos aproximadamente 20.000 millones de euros en la plataforma invertidos por un millón de clientes; es decir, de media nuestro cliente suele tener unos 20.000  euros invertidos con nosotros. Nuestro plan es, obviamente, llegar a los 100.000 millones en un plazo de dos a cuatro años, aunque eso dependerá de cómo vayan los mercados, como es lógico”. 

A este objetivo se suma el crecimiento en términos de clientes, incluso ampliar el foco. En este sentido, el Country Manager para España señala que, aunque son una plataforma de inversión para “todo tipo de cliente, con productos como los planes de inversión y la tarifa plana para quiénes sean nuevos en el mundo de la inversión”, también quieren centrarse en aquellos clientes que ya tienen unos conocimientos de inversión un poco más avanzados. Por ello, además de acuerdos como el anunciado con Amundi, Amorín reconoce que a nivel de producto “tenemos un montón de cosas que vamos a ir lanzando este año, que creo que va a ser muy interesante para los inversores en España”. 

En este sentido, en octubre del año pasado, la plataforma lanzó Insights, una herramienta de análisis inteligente de carteras para sus clientes. “No se trata de ofrecer asesoramiento o realizar comentarios o recomendaciones, no hacemos nada de eso, no somos un roboadvisor. Se trata de una herramienta que proporciona una visión de conjunto de todas las inversiones del usuario, ya sean ETF, fondos, acciones o bonos subyacentes, y permite identificar posibles riesgos o carencias y rectificarlos. Es un análisis de la propia posición. Se muestra, por ejemplo, en la sección de búsqueda, cuáles son los ETFs más buscados o los ETFs en los que más se invierten a través de planes de inversión o qué ETFs existen sobre inteligencia artificial”, matiza. 

En ese horizonte, también está lidiar con los cambios regulatorios, en especial con aquellos que afectan al “payment for order flow”. “Nuestro modelo de negocio está basado en eso, recibimos del market maker una compensación por llevar las operaciones de nuestros clientes. Esto es algo que se está discutiendo muchísimo a nivel europeo y que hay determinados países que se han puesto muy duros con ese tema, por ejemplo, Holanda. En España, aún no sabemos muy bien por dónde van a ir los tiros, pero sin duda ya estamos preparando un modelo alternativo para seguir en el mercado en caso de que esto ocurra”, asegura Amorín.

Renta fija, sí, pero con impacto transformador

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bonosverdes
Pixabay CC0 Public Domain. verde

Actualmente asistimos a divergencias significativas en las políticas monetarias de los bancos centrales. El Banco Central Europeo ha implementado su primera bajada de tipos, el Banco de Japón abandonó en marzo la senda de tipos negativos tras más de 17 años, la Fed mantiene tipos por séptima vez consecutiva y el Banco de Inglaterra prevé rebaja para agosto. Este contexto ha generado un renovado el atractivo de los activos de renta fija, que destacan por ofrecer una combinación favorable de rentabilidad y riesgo. Quienes invierten buscan alternativas que proporcionen ingresos estables y previsibles en un entorno de volatilidad económica y financiera.

Sin embargo, aunque los niveles de rentabilidad asociados a las emisiones de estos años ofrecen un buen colchón para las y los inversores, también obligan a ser selectivos. A nivel macro, en el contexto actual es fundamental revisar los diferenciales de las economías, su fortaleza, el tipo de cambio y los diferenciales de crédito. En lo micro es necesario evaluar aspectos financieros clave como el nivel de endeudamiento de las empresas y su capacidad de refinanciación, lo que se conoce como calidad crediticia. En paralelo, también es crucial considerar la doble materialidad en las decisiones de inversión y evaluar cómo las prácticas empresariales impactan tanto en los resultados financieros como en los factores ambientales y sociales. Esos aspectos proporcionan una perspectiva integral sobre los riesgos de crédito, de mercado y de sostenibilidad de cada inversión.

Una pregunta habitual es si se puede aprovechar el momento actual y al mismo tiempo generar un impacto positivo. La respuesta es sí. A través de la inversión en bonos de impacto se pueden combinar rentabilidad financiera y sostenibilidad.

Desde un punto de vista técnico, un bono de impacto funciona igual que cualquier otro. Es decir, representa deuda emitida por una empresa o administración pública para financiarse. Las y los inversores que compran esos bonos obtendrán, a cambio, el capital inicial desembolsado en un plazo y con unos intereses fijados previamente (cupones).

La característica que diferencia los bonos de impacto, sean verdes (de energías limpias), azules (de preservación y protección de los océanos) o sociales, es que los fondos recaudados por la empresa o administración pública emisora se destinan a financiar proyectos o actividades sostenibles.

Los primeros bonos de impacto fueron emitidos en 2007 por el Banco Europeo de Inversiones. Desde entonces, el crecimiento de ese mercado ha sido muy rápido, lo que demuestra el compromiso de organizaciones emisoras y personas o entidades compradoras para avanzar en la transición mundial hacia una economía sostenible y baja en carbono, respetuosa con los ecosistemas y promotora de una sociedad igualitaria.

Esta tendencia parece que seguirá en expansión durante 2024. Varias entidades han anunciado ya programas ambiciosos de emisión de bonos sostenibles. El Banco Mundial, por ejemplo, este año espera destinar el 45% de su financiación a inversiones relacionadas con el clima. Asimismo, la Comisión Europea ha anunciado emisiones verdes nuevas que financiarán las ambiciones de NextGenerationEU para estimular la recuperación económica post-pandemia mediante inversiones sostenibles.

Los bonos de impacto ofrecen muchos beneficios, tanto para las y los inversores como para la sociedad en general. Desde la perspectiva de inversión, no solo proporcionan una rentabilidad financiera atractiva, sino que permiten también diversificar las carteras con activos que apoyan la transición hacia un modelo económico, productivo y social más sostenible. Para la sociedad, los fondos recaudados a través de bonos de impacto se traducen en proyectos que contribuyen a la reducción de emisiones de carbono, la mejora de la eficiencia energética, la inclusión o el desarrollo de tecnologías limpias.

No obstante, la inversión en bonos de impacto también presenta desafíos, como asegurar que los fondos se utilicen efectivamente para fines sostenibles y lejos del “eco-lavado de cara” o «greenwashing» en el que se etiquetan proyectos como sostenibles sin cumplir verdaderamente con los criterios establecidos. Por eso es fundamental que quienes emiten este tipo de bonos sigan estrictamente los estándares y que quienes invierten en ellos realicen una diligencia debida exhaustiva antes de operar, además de considerar la calidad crediticia del emisor del bono. Aunque los bonos de impacto son una herramienta poderosa para financiar proyectos sostenibles, el riesgo financiero asociado a la solvencia del emisor es todavía un factor crucial a la hora de invertir.

Para mitigar el riesgo de greenwashing se han desarrollado varios estándares y certificaciones internacionales para bonos verdes. En el contexto europeo, esas iniciativas juegan un papel fundamental. La UE ha adoptado un enfoque proactivo con el lanzamiento del EU Green Bond Standard, alineado con la Taxonomía de la UE para actividades sostenibles y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Ese estándar refuerza las expectativas de transparencia y sostenibilidad para los bonos verdes emitidos dentro del mercado europeo, con el establecimiento criterios claros que las organizaciones que los emiten deben cumplir para obtener la certificación oficial de la UE.

En definitiva, la inversión en bonos verdes ofrece una manera efectiva de participar en el mercado de renta fija y generar impacto transformador al mismo tiempo. A medida que el mercado continúa en evolución y expansión, las y los inversores dispondrán cada vez de más oportunidades para contribuir a la economía de impacto. Sin embargo, es esencial que tanto quienes emiten como quienes inviertan mantengan estándares de transparencia y responsabilidad altos para asegurar que los fondos se utilicen de manera efectiva y auténtica. Con la combinación adecuada de diligencia debida y compromiso con la sostenibilidad los bonos verdes son una herramienta poderosa.

Tribuna de Cristina Martínez, Manager de productos de inversión de Triodos Bank

Nuveen nombra a Saira Malik directora de su plataforma de Equities and Fixed Income

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Foto cedidaSaira Malik, directora de la plataforma Nuveen Equities and Fixed Income.

Nuveen ha anunciado cambios en su organización. Según ha informado, Saira Malik ha sido nombrada directora de la plataforma de Equities and Fixed Income, en sustitución de William Huffman, quien recientemente ha asumido el puesto de CEO de la firma.

Malik también seguirá desempeñando el cargo de directora de Inversiones de Nuveen y seguirá siendo Presidenta del Comité de Inversiones Globales de Nuveen, impulsando las perspectivas de mercado e inversión y ofreciendo a los clientes puntos de vista sobre la asignación de activos desde todos los equipos de inversión independientes de la firma.

A raíz de este nombramiento, William Huffman, consejero delegado de Nuveen, ha señalado: «Como líder contrastada que ha dedicado dos décadas de su carrera a la evolución y el crecimiento de la plataforma de Nuveen, Saira es la persona idónea para asumir el liderazgo del negocio de Renta Variable y Renta Fija. En esta función ampliada, Saira trabajará estrechamente con los equipos que supervisan más de $ 1 billón en activos bajo gestión a través de renta variable, renta fija global, munis, colocaciones privadas, estrategias multiactivos y préstamos C-PACE».

Cathy Braganza: «El crédito high yield no es tan aterrador»

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Foto cedidaCathy Braganza, gestora y analista de crédito senior en Insight Investment

Los inversores en renta fija reacios a exponerse a la deuda high yield tienen poco que temer, dada la mejora de la calidad crediticia del sector y la aparición de nuevos focos de oportunidades atractivas, afirma Cathy Braganza, gestora y analista de crédito senior en Insight Investment1, una de las gestoras especialistas de BNY Investments.

Mientras que muchos inversores en renta fija buscan la seguridad relativa de activos como la deuda soberana, la subida de las rentabilidades al vencimiento (TIR) y un perfil de riesgo cada vez más atractivo ofrecen razones de peso para examinar más de cerca el mercado de deuda high yield a corto plazo, señala Braganza, gestora de la estrategia de Insight en este segmento.

Estudios de mercado2  sugieren que el mercado high yield global ha alcanzado un tamaño total de unos 2 billones de dólares, y en opinión de la experta, puede ofrecer un amplio abanico de oportunidades sectoriales y geográficas a los inversores dispuestos a explorar su potencial. Ante tal trasfondo, cree que los inversores en renta fija tienen poco que temer de la exposición a lo que se ha convertido en un mercado afianzado, con altos niveles de liquidez y tasas de incumplimiento comparativamente bajas.

“El crédito high yield global ha pasado a ser un mercado profundo, líquido, cada vez más sofisticado y respaldado por un gran número de empresas, entre ellas un número creciente de marcas conocidas. Un mensaje que me gustaría transmitir a los inversores que se plantean acceder y exponerse a este mercado es que no tengan miedo. ¡El crédito high yield no es tan aterrador!”, afirma.

Impulso al crédito

Una de las principales razones para el optimismo y la fe en el sector, añade Braganza, es que el mercado ha experimentado una gran mejora de su calidad crediticia en los últimos años. Gran parte de este desarrollo ha obedecido a los esfuerzos pospandemia para reducir los niveles de endeudamiento en los balances de las empresas. Este apalancamiento había crecido en parte para respaldar pagos de cesantías y otras contingencias, habituales durante la disrupción y la volatilidad de mercado provocadas por la crisis global del COVID.

“En general, los equipos directivos de compañías emisoras de deuda high yield han llevado a cabo una buena labor reduciendo su apalancamiento y sus niveles de deuda tras la pandemia. La cobertura de intereses y los márgenes ebitda3  son ahora sólidos en todo el mercado, y las empresas subyacentes muestran solidez generalizada”, explica la gestora. “Pese a factores como la pandemia, shocks energéticos, el crecimiento de los salarios y problemas en las cadenas de suministro, creemos que el mercado high yield todavía es robusto. Nuestro análisis sugiere que el porcentaje de deuda con calificación CCC en el mercado nunca había sido tan bajo, y ahora representa una proporción muy pequeña del segmento. Consideramos que los mercados high yield, tanto en Estados Unidos como en Europa, han mejorado en términos de calidad crediticia. La calificación media del segmento es de BB en Europa y de B+ en Estados Unidos; esto contrasta con el deterioro de la calidad crediticia en el mercado con grado de inversión (IG) a BBB.”

Braganza prefiere exposición a los bonos high yield a corto plazo, cuya vida relativamente corta puede ayudar a mitigar el efecto de las fluctuaciones del malestar del mercado en torno a la inflación o recesiones.  En su opinión, tales inversiones pueden aportar al inversor mayores niveles de TIR y de protección de la mano de una duración corta frente a una curva de tipos de pendiente invertida, proporcionando al mismo tiempo una buena visibilidad de flujos de caja de las empresas en cartera y reduciendo los temores macroeconómicos a largo plazo.

“Lo bueno de la deuda high yield a corto plazo es que remunera a los inversores por limitar su duración. Creemos que la exposición a este segmento también puede brindarles cierta protección frente a movimientos en la curva de tipos de la deuda soberana estadounidense”, explica:  “No necesitamos que el precio del dinero se mueva para ganar dinero”.

Según la gestora, el conjunto del mercado de deuda high yield también ofrece otros factores atractivos, como por ejemplo niveles favorables de cobertura de intereses y oportunidades generalizadas para “rescatar” sus bonos anticipadamente de ser necesario.

“Los márgenes de beneficio globales siguen siendo sólidos, y muchos emisores high yield han ampliado sus perfiles de vencimiento. Las empresas avanzan con sus planes de negocio y se muestran dispuestas a refinanciar su deuda con vencimiento en 2025 y 2026 a los tipos de interés actuales. Las buenas compañías tienden a renovar su estructura de capital mucho antes de que su deuda llegue a su vencimiento, y un 99% de los bonos del segmento high yield son rescatables”, añade.

Deuda no cotizada

De cara al futuro, Braganza anticipa que las tasas de incumplimiento de la deuda high yield permanecerán bajas, y pronostica un rango del 2% al 3% para Europa y Estados Unidos. Un factor importante en la estabilidad del mercado ha sido el respaldo procedente del mercado de deuda no cotizada, que ha permitido a emisores high yield en apuros a acceder a nuevo capital:

“Estamos viendo a cada vez más empresas en dificultades acudir al mercado de deuda no cotizada para refinanciarse. Este desarrollo es positivo en el sentido de que las empresas más débiles están desapareciendo del mercado, lo cual mejora más si cabe su calidad crediticia y ayuda a mantener los incumplimientos en niveles bajos”.

Europa y Estados Unidos han registrado recientemente menores niveles brutos de emisiones que en años previos, gracias al menor crecimiento, al descenso de la actividad de fusiones y adquisiciones y a la incertidumbre creada por las disrupciones relacionadas con el COVID, continúa Braganza. Con diferencias a nivel de emisiones entre mercados, explica que puede ser beneficioso adoptar un enfoque global, buscando focos de valor y diferenciación en un abanico de regiones: “Las oportunidades de mercado relativas entre Europa y Estados Unidos han cambiado a lo largo de la década pasada. La posibilidad de moverse entre divisas significa que uno puede aprovechar oportunidades exactamente allí donde aparecen”, comenta.

Pese a anticipar alzas en el mercado de deuda high yield, la gestora destaca que ninguna clase de activo está libre de riesgo, y que un análisis exhaustivo y el diálogo con los emisores son cruciales para evitar problemas inesperados. “Al considerar invertir en deuda high yield es importante reunirse con las empresas y discutir los problemas a los que se enfrentan. Los inversores tienen expectativas claras en términos de generación de efectivo, y vale la pena evaluar los presupuestos y los flujos de caja de los emisores. El gobierno corporativo debería ser en todo momento un aspecto clave para el inversor, y es esencial identificar los riesgos susceptibles de conducir a un marcado deterioro de la calidad crediticia de un emisor”, concluye.

Más información en BNY Investments.

La recompra de acciones de Japan Inc., camino de batir récords

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Oportunidades tras picos de volatilidad
Pixabay CC0 Public Domainabdulla binmassam from Pixabay

Las reformas del gobierno corporativo de Japón siguen dando sus frutos, y las recompras de acciones anunciadas por las empresas japonesas van camino de batir un récord anual. Como muestra el gráfico, el importe acumulado ha alcanzado los 9,3 billones de yenes (57.500 millones de dólares) en 2024, frente a los 9,6 billones de yenes de todo 2023, el mayor total anual registrado.

Y hay más buenas noticias para los accionistas. El número de empresas que anunciaron un aumento del reparto de dividendos se disparó a algo más de mil en los cinco primeros meses de este año, frente a las cerca de 800 del mismo periodo de 2023. A finales de mayo, el 72% de las empresas cotizadas en la sección principal de la Bolsa de Tokio (TSE) habían hecho públicos sus planes para optimizar la gestión del capital, deshacer las participaciones cruzadas o reforzar la rentabilidad para los accionistas.

 

 

Se trata de un progreso notable para Japan Inc, que se había forjado una reputación de acaparar efectivo en lugar de compartir los beneficios con los inversores. Y es evidente que aún hay margen de mejora. En el Topix, el 59% de las empresas no financieras tienen saldos netos de caja positivos, frente al 16% de las empresas similares del S&P 500 y el 19% del Stoxx 600 europeo[1]. Con la vuelta de una inflación suave, los beneficios empresariales tienen unas perspectivas prometedoras, lo que apoyará a las empresas que quieran recompensar a los inversores. También se espera que el último plan de la TSE para renovar el Topix empuje a hacer más a las empresas más pequeñas en particular.

La reforma estructural ha sido uno de los principales motores del repunte bursátil en Japón. Pero no podemos ignorar la otra cara de la historia. Una excesiva debilidad del yen podría hacer subir la inflación importada, perjudicando el crecimiento de los salarios reales y el consumo. Y la renta variable japonesa se enfrenta a una competencia cada vez mayor dentro de la región. El sólido crecimiento de la India está atrayendo a los inversores extranjeros y China ha puesto en marcha reformas empresariales similares a las de Japón en un esfuerzo por impulsar las valoraciones de las acciones. Pero si la iniciativa japonesa sigue dando resultados en términos de eficiencia del capital y rentabilidad, su nueva cultura favorable a los accionistas, junto con un cambio hacia una inflación moderada, debería impulsar la confianza a largo plazo en la renta variable japonesa.

 

 

Tribuna de Jeremy Osborne, director de renta variable japonesa de Fidelity International. 

 

 

 

[1] Según Goldman Sachs.

El marco regulatorio ESG de la UE es positivo, pero necesita mayor claridad y mejoras

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Según una encuesta realizada por CFA Institute sobre finanzas sostenibles a inversores, el marco regulatorio ESG de la UE contribuye a un aumento de la Inversión Sostenible, pero necesita mayor claridad y mejoras. Una de las principales conclusiones que arroja este estudio es la variedad de desafíos que enfrentan los inversores en la UE en torno a la divulgación de las finanzas sostenibles, la fiabilidad de los datos y la complejidad de las calificaciones ESG. 

“Este estudio representa las opiniones de profesionales financieros de todo el ecosistema, desde grandes propietarios de activos hasta gestores de activos boutique. Una de las razones por las que realizamos este estudio es entender cómo nuestros miembros ven el actual régimen regulatorio de la UE, que pretende apoyar y fomentar la inversión sostenible. Observamos opiniones mixtas sobre el tema: si bien existe un amplio consenso de que el régimen de la UE sobre finanzas sostenibles está avanzando en la agenda internacional, una proporción similar siente que los esfuerzos de la UE son confusos y la falta de datos ESG confiables no justifica la integración de consideraciones ESG en las decisiones de inversión. Este es un hallazgo preocupante, por lo que los reguladores deben prestar atención al sentir de los profesionales de la inversión”, destaca Josina Kamerling, responsable de Asuntos Regulatorios EMEA en CFA Institute

En este sentido, los inversores piden a los reguladores que continúen impulsando la agenda internacional sobre sostenibilidad, pero con una legislación más adaptada a los requisitos de divulgación ESG para asegurar la alineación con sus necesidades. En el caso de la falta de datos confiables y verificables, el informe concluye que el rápido cronograma de implementación de la legislación aplicable de la UE ha obligado a las empresas y gestores de activos a proporcionar divulgaciones requeridas a pesar de la falta de datos confiables y verificables. 

Muestra de ello es que el 65% afirmó que esta falta de datos ESG confiables era uno de los mayores desafíos para los gestores de activos en la implementación de la SFDR de la UE, mientras que un 45% considera que los altos costes para obtener datos ESG y la falta de personal capacitado con experiencia para recopilarlos y analizarlos era otro de los mayores desafíos para implementar la SFDR. 

Información ESG

El informe revela que los inversores minoristas pueden confundirse con el volumen y las complejidades de la información sobre sostenibilidad, lo que les dificulta utilizarla para tomar decisiones de inversión adecuadas. El 45% de los encuestados indicó que la cantidad y complejidad de la información ESG a menudo lleva a la confusión entre los inversores minoristas cuando toman una decisión de inversión. Y el 36% dijo específicamente que los requisitos de divulgación bajo los Artículos 8 y 9 de la SFDR son demasiado complejos y dificultan que los inversores minoristas entiendan en su totalidad el grado de impacto en sostenibilidad de los fondos en los que están considerando invertir.

“La falta de definiciones claras en la SFDR ha resultado en que los gestores de activos y las empresas interpreten las reglas y estándares existentes de diversas maneras, lo que lleva a una implementación diversa de la legislación ESG de la UE”, indica en sus conclusiones el informe que registra que el 32% expresó que era difícil comparar entre productos ESG ya que las divulgaciones requeridas no están estandarizadas y no son comparables entre jurisdicciones para los inversores minoristas. Por su parte, un 37% cree que la regulación de la Taxonomía de la UE ha alcanzado un excesivo grado de desarrollo, lo que resulta en una complejidad de la información y confusión entre los inversores y las partes interesadas. 

Recomendaciones para los reguladores

A raíz de las conclusiones que aporta la encuesta, CFA Institute ha elaborado una serie de recomendaciones a los reguladores de la UE para “abordar las preocupaciones expresadas por los inversores”. Entre esas recomendaciones se encuentra: 

  1. Continuar impulsando la agenda internacional sobre sostenibilidad. Centrarse en desarrollar una legislación más adaptada paso a paso en relación con los requisitos de divulgación ESG y las taxonomías para asegurar la alineación con las necesidades de los participantes del mercado financiero. 
  2. Proporcionar una terminología ESG clara y coherente en todo el marco legislativo sobre finanzas sostenibles. Definiciones más claras contribuirían a promover la coherencia en la implementación de la legislación relacionada con ESG y a minimizar la interpretación diversa de reglas y estándares. 
  3. Considerar el desafío que representan los datos ESG no confiables y los costes asociados para la recopilación de datos ESG y la capacitación del personal para su posterior análisis. Tales problemas actualmente están limitando el cumplimiento con los requisitos de divulgación presentes en el marco legislativo de la UE sobre finanzas sostenibles.
  4. Clarificar mejor el sistema de categorización de fondos descrito en la SFDR para los requisitos de divulgación bajo los Artículos 8 y 9 de la regulación. Un enfoque más claro podría reducir la complejidad de las divulgaciones ESG para los inversores y mitigar los riesgos de greenwashing.
  5. Abordar la complejidad de las calificaciones ESG y las metodologías divergentes utilizadas por los proveedores. La introducción de requisitos de divulgación, como se prevé en la propuesta de regulación sobre actividades de calificación ESG, probablemente aumentará la confianza en los proveedores de calificaciones ESG y mejorará la comparabilidad de sus evaluaciones.