Citi Private Bank anuncia cambios de liderazgo al frente de su Grupo de Family Office

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Citi Private Bank Announces New Family Office Leadership
Foto: danielfoster437, Flickr, Creative Commons.. Citi Private Bank anuncia cambios de liderazgo al frente de su Grupo de Family Office

Citi Private Bank ha informado esta semana de que William Woodson se sumará a la firma en junio como managing director y jefe del Grupo Family Office en Norteamérica. Woodson trabajará desde West Palm Beach, en el estado de Florida, y reportará conjuntamente a Peter Charrington, CEO de Citi Private Bank para Norteamérica, y Catherine Weir, jefa global del Grupo de Family Office.

Woodson sustituirá a Stephen Campbell, que ha sido nombrado presidente para la división de Family Office en Norteamérica. En su puesto, Campbell se centrará en el asesoramiento a los family offices más grandes de la firma y fundaciones de la región y de todo el mundo.

Campbell se sumó a Citi en 2011 para construir la plataforma de Family Office de la división de Banca Privada de Norteamérica. Desde entonces, la empresa ha crecido de manera exponencial en activos bajo gestión, convirtiéndose en una parte importante de la oferta global de la empresa. Campbell cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria financiera. Antes de sumarse a Citi, lideró firmas como Fidelity Investments en Estados Unidos, Europa y Asia.

Por su parte, Woodson se une a Citi desde Credit Suisse, donde era jefe de las divisiones de Ultra High Net Worth (UHNW) y Family Office para América del Norte. Un profesional fiscal por formación, Woodson pasó una década en contabilidad pública tanto para Coopers & Lybrand como para Arthur Andersen antes de marcharse a dirigir el family office de uno de sus clientes más importantes. Woodson fue miembro fundador y managing director de myCFO y trabajó como banquero privado para Merrill Lynch Private Banking & Investment Group antes de entrar en Credit Suisse en 2007 para liderar los negocios de Multi-Family Office y Wealth Planning del Grupo.

Woodson cuenta con una licenciatura en Economía por la Universidad de California y una maestría en Contabilidad por la Universidad de Nueva York.

El inversor compra cosas que no entiende

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El inversor compra cosas que no entiende
. Buying Something You Don't Understand

La gente no parece estar muy acertada a la hora de valorar el riesgo relativo. Todos conocemos a alguien que tiene miedo a volar, y sin embargo no tiene problemas en conducir largas distancias, cuando el riesgo es mucho mayor.

A la hora de invertir la situación no es diferente. No se pueden evitar los riesgos, pero al menos hay que entender aquellos que se están tomando.

Según una reciente encuesta de MFS Insights, muchos inversores tienen ideas muy interesantes a cerca de la gestión pasiva.

Tal y como explica Doug Orton, de la unidad de Desarrollo de Negocio de MFS Investments, es sorprendente cómo el 64% de los inversores cree que un fondo indexado es más seguro que el propio mercado. Éste es un claro ejemplo del desconocimiento por parte del inversor a la hora de comprender qué está comprando. De hecho, el 41% ni siquiera sabe lo que es la gestión pasiva.

La segunda conclusión, más aterradora aún, es que el 48% de los encuestados aseguró que uno de los factores a la hora de comprar inversiones pasivas es el “riesgo mínimo”. ¿Cómo reaccionarán estos inversores que han comprado un fondo indexado de renta variable debido al “riesgo mínimo”, ante la próxima crisis?

Hay un papel para las inversiones tanto activas como pasivas en una cartera. Sin embargo, rara vez termina bien cuando compramos algo que no entendemos.

Pinche en el video para escuchar la entrevista completa.

Tres riesgos que pueden alterar los mercados globales

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Tres riesgos que pueden alterar los mercados globales
Bill McQuaker and Paul O’Connor, Co-Heads of Multi-Asset, Henderson Global Investors. Three Factors That Might Shape Global Markets

Los mercados se encuentran inmersos en un proceso de transición: de un mundo en el que la liquidez inyectada por los bancos centrales impulsó a todos los activos, a otro marcado por un apoyo más limitado, en lo que a política monetaria respecta. Es probable que el camino de vuelta hacia la «normalidad» sea tortuoso a medida que los inversores se vayan adaptando a este nuevo panorama. He aquí tres aspectos que actualmente vigilamos ante la posibilidad de que aparezcan riesgos que puedan alterar a los mercados mundiales.

Sorpresas positivas y negativas de la evolución del crecimiento en Estados Unidos

Los efectos de la ola de frío pronto se verán reflejados en los datos estadounidenses y será entonces cuando se empezará a aclarar la panorámica del crecimiento económico subyacente del país norteamericano y lo que ello puede implicar —o no— para la política monetaria. No cabe duda de que el fortalecimiento del crecimiento estadounidense en 2014 sería un impulso a largo plazo para los activos de riesgo. No obstante, una sorpresa excesivamente positiva en la evolución de los datos podría traducirse en una volatilidad más aguda en el mercado a corto plazo, puesto que obligaría a reconcebir el perfil adecuado para el tipo de los fondos federales e, inevitablemente, para otros tipos de interés en todo el mundo. Por otro lado, si se constatara que los fenómenos meteorológicos no fueron los causantes de la debilidad económica, es posible que volvamos a asistir a repuntes de los activos refugio y que las regiones y activos cíclicos experimenten cierta vulnerabilidad. Aunque nuestra hipótesis principal es que el crecimiento estadounidense volverá a experimentar una modesta alza este año, seguimos alerta ante la posibilidad de que se produzcan resultados diferentes.

El reequilibrio de China

China se encuentra inmersa en un complicado proceso de reequilibrio, mediante el cual pretende alejarse de una economía liderada por las exportaciones, y acercarse a una economía más centrada en el mercado interno. El gran crecimiento que ha experimentado este país asiático durante las dos últimas décadas se ha visto impulsado principalmente por la gran movilización del capital y la mano de obra, en lugar de por el aumento del consumo. Los riesgos de cometer un error político aumentan a medida que el Gobierno emprende reformas estructurales sin precedentes, así como el necesario apalancamiento financiero. Existe una posibilidad remota de que se desencadene una crisis financiera en China. Por ejemplo, un error de juicio a la hora de regular la concesión de crédito provocaría un dramático efecto dominó no sólo en Asia, sino que, en el peor de los casos, podría desencadenar un impacto sistémico a escala internacional.

Los acontecimientos en Ucrania

La crisis que está teniendo lugar en el este de Ucrania tras la anexión de Crimea por parte de Rusia ha acaparado los titulares de la prensa. Por el momento, el impacto inmediato de esta crisis en la economía internacional parece reducido, puesto que Ucrania únicamente representa un 0,2% del PIB mundial. No obstante, las posibles interrupciones en el suministro energético a Europa, así como cualquier represalia contra Rusia en forma de embargo comercial, pueden plantear una amenaza más seria. La situación actual del conflicto no nos condiciona a la hora de establecer nuestro posicionamiento, pero sí que repercute en nuestra prudencia general con respecto a los activos de riesgo y en nuestra preferencia por los mercados desarrollados frente a los emergentes.

Columna de Bill McQuaker y Paul O’Connor, codirectores de Multiactivos de Henderson Global Investors

El ahorro individual, la única solución sostenible en el futuro

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El ahorro individual, la única solución sostenible en el futuro
Graham Goodhew, director de JP Morgan Asset Management durante su intervención en FIAP 2014. El ahorro individual, la única solución sostenible en el futuro

En Europa, los trabajadores que se incorporan al sistema laboral todavía piensan que el sistema actual de pensiones entendido a la europea es sostenible. La realidad, según apunta Graham Goodhew, director de JP Morgan Asset Management, es muy diferente: un niño en Europa Occidental que nace ahora tiene muchas probabilidades de vivir hasta los 100 años, esto significa que después de jubilarse tiene que vivir de su pensión durante casi 40 años. El sistema europeo de pensiones no es sostenible, ni económica, ni políticamente.

En un mundo ideal, cada trabajador empezaría a cotizar a un fondo de pensiones individual lo más pronto posible. Hay muchos modelos en todo el mundo que promueven esto (SIPPs en Reino Unido, 401k en EE.UU.), pero la realidad es que la mayoría de los trabajadores no tienen los recursos ni la formación para hacer esto por sí solos, necesitando contribuciones adicionales del gobierno y/o de su empleador, así como la ayuda de un buen asesor financiero.

Una vez se entrega la gestión del fondo de pensiones a una administradora profesional, es necesario perfilar bien al contribuyente. En los 30-40 años durante los que irá contribuyendo el trabajador, irá cambiando mucho su apetito por el riesgo, cuanto más cerca del retiro, más difícil tener la posibilidad de recuperarse de mercados adversos. Muchos estados regulan el tipo de fondo en el que tiene que estar el trabajador según su edad, aunque, según reitera Goodhew en el marco del Seminario FIAP-AAFP 2014, con la ayuda de un buen asesor financiero, es mejor tener libertad de elegir.

Lo cierto es que los fondos de pensiones tienen que tener una diversificación adecuada, con la exposición a las clases de activos que correspondan en cada momento. Si el individuo con 35 años por delante hasta la jubilación toma una posición verdaderamente largoplacista, invirtiendo fundamentalmente en acciones, es posible que alcance su objetivo de pensiones, si no, será mucho más difícil, pero para preservar capital es esencial la diversificación, y con una asignación adecuada de activos es posible diversificar y obtener retornos adecuados.

Asimismo, Goodhew reitera que es muy importante afrontar el problema de la educación financiera del inversor. Ningún país del mundo está en una posición ideal en este terreno, ni en Europa ni en América. Es necesario educar al inversor y al asesor financiero, para conseguir que se recupere la confianza en el sistema.

¿Qué esperar de un proceso de coaching?

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¿Qué esperar de un proceso de coaching?
Foto: Miguel Contreras (US Navy). ¿Qué esperar de un proceso de coaching?

Hoy he tenido mi segunda sesión con Elvira, una profesional que se encuentra en un momento difícil. Hasta hace tres años trabajaba para una gran empresa constructora, ocupando un puesto de responsabilidad en el área técnica, pero después de varios EREs (Expediente de Regulación de Empleo en España) le comunicaron que ella sería una de las afectadas en una nueva reducción.

Tras el primer shock su reacción fue: “Bueno, soy buena profesional y seguro que encontraré otras oportunidades”. Después del despido decidió dedicar un par de meses a descansar y a pensar qué hacer en el futuro. Pasó el verano, los niños volvieron al cole y ella se puso “manos a la obra” para encontrar un nuevo empleo. Pasaron los meses y nada. La confianza que tenía en sí misma empezó a flaquear. Había escrito a un montón de empresas y respondido a otros tantos anuncios, había recurrido a todos sus contactos, se había inscrito en todas las redes sociales, y nada. Después de más de dos años había decidido apuntarse a un curso para emprendedoras. La idea de montar algo por su cuenta nunca estuvo en sus planes pero se sentía con el compromiso ante su familia de hacer todo lo posible por volver a trabajar.

Tras un periodo sin empleo hay que buscar en nuestras capacidades nuestro punto de venta 

El día que comenzamos le pregunté: “¿Qué sería para ti un reto extraordinario a conseguir con este proceso de coaching?” Ella me contestó: “No sé qué decirte. Se supone que estoy aquí para idear y poner en marcha un proyecto profesional como autónoma, pero después de los dos meses transcurridos hay momentos en los que lo veo factible y otros en los que siento que no tengo las capacidades necesarias”. Yo le digo: “¿Y eso?”. Ella continúa: “Mira, yo soy una buena técnico, he dirigido personas y me he tenido que pelear con todo bicho viviente para conseguir rentabilizar mi presupuesto. Pero por más vueltas que le doy creo que hay algo que me va impedir tener éxito ahora. Creo que no sirvo para montar un negocio; promocionar y vender nunca se me ha dado bien. Ya te comenté que durante estos años en paro, alguna vez he colaborado con una amiga que tenía un pequeño estudio en el que hacíamos reformas y no se me ha dado mal visitar a los potenciales clientes, ir a ferias para ella, visitar alguna que otra empresa… pero siempre en su compañía y a gente conocida. Otra cosa es hacer esto sola, creo que no voy a ser capaz”.

“Me dices que en este tiempo has visitado clientes y has asistido a ferias… Háblame un poco más de ello…”. “Pues mira –respondió-, la primera fue al poco de estar yo en paro. Ana me propuso hacer varias visitas y me pidió que le acompañara a una feria de mobiliario. Ella insiste en que tengo madera para ganarme la confianza de la gente, que mi experiencia con proveedores y personal durante tantos años me ha dado capacidad para las relaciones y que eso es lo principal para vender”. “¿Por qué crees que ella puede pensar así?” – le digo-. “Cuando me presentaba a sus conocidos me parecía muy agradable conversar con ellos, hablar de mi experiencia en las obras y en qué aspectos yo creía que había que insistir para que un proyecto diera buenos resultados. La gente parecía encontrarse bien con mis reflexiones y atendía bastante concentrada a lo que yo decía. ¡Me gusta tanto mi trabajo que creo que expreso esa pasión con facilidad!”. “Y ¿cómo crees que esa experiencia de pasión influye en la gente que te escucha?” –le pregunto-. “Pues creo que a la gente le gusta. Me preguntan detalles, me hacen preguntas sobre cuánto tiempo hice todo aquello, en qué países, cómo me las ingenié para hacerme un hueco en un mundo mayoritariamente masculino”. “¿Crees que les inspiras confianza?”, pregunto… “Sí, creo que sí…”, responde.

Mi trabajo hasta ahora ha sido seguir ayudando a Elvira a encontrar evidencias en su propio comportamiento de su capacidad para ganar la confianza de las personas, y a partir de ahí no le ha costado analizar qué hace que ella se decida por un profesional u otro a la hora de contratar un servicio. Entonces he descubierto que no está tan lejos de poder vender. Sus valores de rigurosidad, capacidad de relación, pasión por lo que hace y valentía, que tanto le habían ayudado a alcanzar otras metas en su vida, ahora le capacitaban también para acometer un nuevo reto, venderse a sí misma.

Elena Pérez-Moreiras es psicóloga experta en Coaching, especialista en Psicología Industrial y Pedagógica. Pérez-Moreiras es socia y fundadora de RH Asesores en Recursos Humanos.

 

Sabadell culmina la reorganización de su negocio de seguros y refuerza su alianza con Zurich

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Sabadell culmina la reorganización de su negocio de seguros y refuerza su alianza con Zurich
Foto: Folguerola Angela. Sabadell culmina la reorganización de su negocio de seguros y refuerza su alianza con Zurich

Banco Sabadell y Zurich han llegado a un acuerdo por el que las compañías de la joint venture Banco Sabadell – Zurich (BanSabadell Vida, BanSabadell Seguros Generales y BanSabadell Pensiones) vuelven a ser proveedoras exclusivas de los seguros de vida, seguros generales y planes de pensiones para toda la red de oficinas de Banco Sabadell en España, informó la entidad.

Banco Sabadell culmina así la reorganización de su negocio de seguros, una vez efectuada la incorporación del negocio y las compañías aseguradoras heredadas en el proceso de consolidación bancaria protagonizado con las adquisiciones de Banco CAM, el negocio de BMN en Cataluña y Aragón (Caixa Penedès), Lloyds Bank España y Banco Gallego.

Con el acuerdo formalizado, «Banco Sabadell vuelve a tener como socio y proveedor único a una entidad de primer nivel mundial como Zurich y homogeneiza y simplifica su oferta de seguros en todas las territoriales del mercado doméstico, brindando así en toda España su oferta de seguros y avanzando en su objetivo de ser el proveedor global de seguros y productos de ahorro a largo plazo para sus clientes», puntualizó la entidad en un comunicado.

Este nuevo acuerdo, que se ha alcanzado tras una estrecha y fructífera relación de más de cinco años, amplía y consolida la joint venture formalizada por ambas entidades en 2008. Banco Sabadell ha creado la sociedad BanSabadell Mediación, que, como operadora vinculada, intermedia todo el negocio asegurador en España.

Por su parte, Mediterráneo Vida, compañía de seguros de vida 100% de Banco Sabadell, seguirá administrando sus propias carteras hasta vencimiento.

El negocio de seguros del banco gestiona un total de 2,3 millones de pólizas, 320 millones de euros de primas de seguros de protección vida y generales y 12.391 millones de euros de provisiones de seguros de ahorro y patrimonios de planes de pensiones.

Zurich, destacado grupo asegurador también en España, vuelve a confiar en Banco Sabadell y, como socio al 50% de la joint venture, pagará 107 millones de euros en concepto de precio inicial, lo que valora la transacción en 214 millones de euros. También se han establecido importes adicionales por cumplimiento de objetivos.

Esta operación está sujeta a la conclusión de los trámites y las ejecuciones previas previstos y a la obtención de las autorizaciones pertinentes por parte de los órganos reguladores.

 

Autoridades y gestoras de fondos evalúan en Washington la situación de la industria

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Autoridades y gestoras de fondos evalúan en Washington la situación de la industria
En primer plano Mary Miller, subsecretaria del Tesoro, en una foto de archivo. Foto cedida. Autoridades y gestoras de fondos evalúan en Washington la situación de la industria

El Consejo de Supervisión y Estabilidad Financiera de Estados Unidos (FSOC, por sus siglas en inglés) fue sede este lunes en Washington de una conferencia sobre la industria de asset management y sus actividades, un evento en el que se buscó informar de la evaluación permanente por parte del Consejo sobre los potenciales riesgos de esta industria a la estabilidad financiera.

Durante la conferencia, los profesionales, entre los que se encontraban directores generales, tesoreros y directores de riesgos, así como académicos y otras partes interesadas de la industria de gestión, discutieron una variedad de temas relacionados con la industria de asset management.

Del lado de los administradores de fondos, representantes de firmas como Pimco, BlackRock, Citadel, Loomis, State Street y Fidelity defendieron ante el Consejo de Supervisión la composición y gestión de su negocio, al tiempo que buscaron sensibilizar a las autoridades para que la industria no sea señalada como empresas de importancia sistémica, informa Reuters.

En este sentido, el director global de Gestión de Riesgo de PIMCO, William De Leon, pidió a las autoridades que identifiquen la situación particular del negocio antes de moverse al siguiente nivel de regulación. Para De Leon, el tipo de gestión de activos de fondos tiene estructuras que no pueden comprometer la estabilidad financiera de la administradora y mucho menos la de la economía en general. De ahí que los gestores se presentaran ante las autoridades como intermediarios benignos.

Desde abril la FSOC se encuentra recabando información para evaluar la situación de la industria, lo que no se traduce en que sean una amenaza para el sistema financiero, recalca el Consejo. Las gestoras de fondos, respaldadas por la SEC, son simplemente intermediarios que dejan que otros manejen el dinero, lo que representa poco riesgo sistémico bajo la mayoría de las circunstancias, explicó el Consejo de Supervisión.

La conferencia fue inaugurada por la subsecretaria del Tesoro para Finanzas Domésticas, Mary Miller, quien subrayó que el Consejo fue establecido para “acercar a reguladores de todo el sistema financiero, así como para identificar, monitorear y responder conjuntamente a las posibles amenazas a la estabilidad financiera”. Asimismo, enfatizó que los miembros del Consejo no llegaban a la citada reunión con ningún resultado predeterminado.

En este sentido, Miller dijo que la misión de los miembros del Consejo es destacar las potenciales amenazas en sus informes anuales ante el Congreso, formulando recomendaciones a los reguladores primarios para que aumenten las normas y grantías. “Si identificamos riesgos que requieren una acción, buscaremos aplicar el remedio más adecuado”, aunque reconoció que puede que una vez analizada la revisión puede que el Consejo no tome ninguna acción.  

Miller dijo posteriormente en un encuentro con la prensa que estaba sorprendida de los esfuerzos del sector por cabildear para evitar que los reguladores exploren aquellos puntos en los que la industria pueda representar riesgos sistémicos.  “Me sorprende un poco porque creo que se ha reaccionado en exceso a ciertas declaraciones públicas que hemos hecho”, puntualizó.

Para más información sobre el FSOC siga este link.

BNP Paribas Wealth Managment lanza una nueva campaña de posicionamiento de marca

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BNP Paribas Wealth Managment lanza una nueva campaña de posicionamiento de marca
Imagen de la campaña. BNP Paribas Wealth Managment lanza una nueva campaña de posicionamiento de marca

BNP Paribas Wealth Management ha dado a conocer su nuevo posicionamiento de marca con el objetivo de consolidar su posición como líder global en banca privada en un mercado altamente cambiante y competitivo.

Este nuevo posicionamiento de marca a nivel mundial, se centra en satisfacer las necesidades de los clientes de banca privada con un claro compromiso de apoyar sus proyectos personales más allá de los objetivos puramente financieros, bien sean proyectos empresariales, filantrópicos, familiares, etc.

El nuevo posicionamiento se resume en la filosofía “Su patrimonio es único. Desarrollemos juntos todo su potencial”, y se encuentra totalmente en línea con la propia filosofía del Grupo BNP Paribas. Este nuevo posicionamiento ha sido adaptado en unos 30 países con marcas locales y se ha traducido a 11 idiomas diferentes, informó la firma en un comunciado.

El nuevo posicionamiento será aplicado a todos los elementos de comunicación (incluidos medios digitales, redes sociales y comunicaciones a clientes). El lanzamiento ha arrancado en mayo de 2014 con una nueva campaña de publicidad en medios nacionales e internacionales. La campaña cuenta también con una fuerte presencia en el ámbito digital así como en las salas business de aeropuertos.

“Este nuevo posicionamiento es clave para apoyar nuestros objetivos como líder mundial de banca privada, número cinco en activos bajo gestión a nivel mundial, con una importante presencia en Europa, Estados Unidos y Asia”, comenta Vincent Lecomte, Co-CEO de BNP Paribas Wealth Management.

“Pone de manifiesto la manera en que, como banco privado, nos diferenciamos de nuestros competidores, y cómo nos comprometemos a servir a todo tipo de clientes (empresarios, familias, profesionales), a conseguir desarrollar todo su potencial.”, subraya Sofia Merlo, Co-CEO de BNP Paribas Wealth Management.

Puede acceder al vídeo de la nueva campaña de BNP Paribas Wealth Management a través de este link.

India’s Review of Depositary Receipts Could Open the Door to Increased Foreign Investment

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Many global investors are welcoming recommendations contained in the M.S. Sahoo Committee report, announced last week by India’s Ministry of Finance. The report recommends allowing over-the-counter (OTC) non-capital-raising American depositary receipt (ADR) programmes on any kind of securities, not only equity. Neil Atkinson, Asia-Pacific head of depositary receipts at BNY Mellon, discusses the case for DRs and why he believes this is positive news both for India and those investing in Indian securities.

«The M.S. Sahoo Committee’s ground-breaking recommendations are terrific news for India and the global investment community. The introduction of the new scheme for DRs will provide global investors with convenient access to Indian companies, who in turn can attract foreign investment through this flexible and cost-efficient securities product. In permitting OTC non-capital-raising DRs, India would join more than 60 countries worldwide whose companies have established non-capital raising DR programs for secondary market investors.

The case for India’s DR reform

«The M.S. Sahoo report is a remarkable study which acknowledges current regulatory constraints that inhibit foreign investment in India. There is significant international demand for Indian equity and greater access to DRs may meet some of the demand not satisfied through routes previously available. Conversations with global investors indicate they warmly welcome this news and look forward to exploring greater investment in India in the near future.  

«While DRs remain a valuable source of capital-raising from overseas investors, today they are much more than that. DRs play an essential role in cross-border trading and are a preferred instrument for companies listing their shares on global markets and for investors seeking international portfolio diversification. Not only do they broaden and diversify the range of investors who participate in capital markets, but adding a DR programme can also provide greater visibility for issuers.

«For investors, DRs are an attractive route to entry in a market because they offer a combination of convenience, simplicity and flexibility when compared to direct investment in a foreign market. In our research report from March 2013, ‘India: Easing Conditions for Investors’, we found nearly half of all global funds that invest in India using DRs chose not to invest directly through local shares. Many indicated a preference for the familiarity and convenience of DRs and were unable or unwilling to invest directly or use derivatives.

«While it could be argued that the importance of DRs has subsided since India’s onshore market has developed, DRs remain an attractive route for foreign investment into India. At BNY Mellon, we commend these ground-breaking developments which should promote greater integration of the Indian financial system with international capital markets.»

Since the 1920’s, investors, companies, and traders have used DRs to meet their needs. According to BNY Mellon data as of 31 December 2013, there are more than 3,750 DR programmes available to investors, representing issuers from 75 countries. More than 4,400 institutions invest over $800 billion in DRs globally.

Institutional Use of ETFs Has Transformed in Five Years

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ETFs have become a standard tool in institutions’ investment toolkit, according to a study released today by Greenwich Associates. Nearly half (46%) of institutional ETF investors surveyed allocate 10% or more of total assets to ETFs and 47% say they expect to expand their use in the next year.

The study, “ETFs: An Evolving Toolset for U.S. Institutions,” conducted by Greenwich Associates and sponsored by BlackRock, presents the ETF usage trends of institutions, including corporate and public pensions funds, foundations and endowments, asset managers, investment consultants, insurance companies, and Registered Investment Advisors (RIAs).

Key findings include: all institutions are increasing their allocations to ETFs, ETFs have become critical long-term investment tools, the most common ETF application is core portfolio exposure and there has been a dramatic increase in adding fixed income ETFs to portfolios.

1. ETF allocations are growing across all types of institutional investors. Nearly half (46%) of institutional ETF users allocate 10% or more of total assets to ETFs. About 30% of institutional ETF investors report ETF allocations in the 10% to 25% range. RIAs, who are the largest users of ETFs by assets, have the largest ETF allocations with 41% of RIAs investing more than 25% of total assets in ETFs.

All institutional investor types expect to increase their ETF allocations in the coming year. 45% of insurance companies, who currently invest in ETFs, plan to increase their allocations in the 1-10% range. More than 50% of investment consultants expect their clients to boost allocations this year. In comparison, in 2010, the first year of the study, 33% said they would not change their ETF allocations over a three-year period.

2. ETFs have become critical strategic tools held for the long-term, particularly among pension plans. 63%of all survey respondents describe their ETF usage as strategic, up from 58% in 2013. This is remarkably different than in 2010, when approximately 20% of institutional ETF investors said they employed ETFs to implement strategic or long-term investment decisions.

Today, 49% of participants report average holding periods of two years or more, which is a jump from 36% in 2013. Among institutional investor types, 66% of pension plans’ strategic usage is up sharply from 47% in 2013.

While institutions are expanding their strategic usage, at the same time they continue to implement tactical allocations with ETFs. 81% of asset managers list tactical adjustments as one of the most common applications for ETFs.

Daniel Gamba, Head of iShares Americas Institutional Business at BlackRock, said: “We’re seeing the evolution of institutional investors’ usage of ETFs. Many institutions once confined ETFs to only cash equitization or transitions. Over the last few years, they’ve discovered their usefulness and broadened usage to many other portfolio applications including core portfolio exposure and liquidity and risk management.”

3. Most common ETF application is core portfolio exposure by all types of institutions. Approximately 80% of participating institutions are employing ETFs as a means of obtaining core portfolio exposures, up from 74% in 2013. This is in stark contrast to 2010 when only 19% of asset managers and 28% of pension plans used ETFs as a core/satellite application.

Core exposure is the most common ETF application by pension plans, RIAs and insurance companies. Regarding the latter, ETFs have been gaining significant traction among insurance companies as an efficient vehicle for surplus asset investment, which is considered a core exposure application. From 2013 to 2014 the share of insurers in the study using ETFs to invest surplus assets nearly doubled, from approximately 30% to almost 60%.

It appears that insurance companies are also becoming more comfortable using ETFs when investing reserve assets. In 2013, only 6% of participating insurers reported using ETFs to invest reserve assets. That share climbed to more than 25% in 2014.

4. Dramatic increase in use of fixed income ETFs. One of the drivers of ETF growth over the past few years has occurred with fixed income ETFs. Until recently, most institutions viewed ETFs as equity products. This year, 66% of institutional ETF investors are employing ETFs in domestic fixed income portfolios, up from 55% in 2013.

Over the past 12 months, the share of asset manager ETF investors employing fixed income ETFs significantly increased. The biggest and potentially most important increase occurred in domestic fixed income, where the share of asset managers jumped to 72% in 2014 from 30% in 2013. For international fixed income, in 2013, asset managers reported virtually nothing in the way of ETF. In 2014, nearly half of asset manager ETF investors are employing the vehicles in that asset class.

Daniel Gamba concluded: “The role that ETFs play in institutions’ portfolios has quickly transformed in five years. Today ETFs play an important role in institutions’ portfolios in multiple ways strategically and tactically. And all signs point to continued acceptance and usage by institutional investors.”