Foto: Akarsh Simha . Schroders completa la compra de STW Fixed Income Management
Trasel anunciorealizado el pasado 17 de diciembrede 2012,Schrodersplc (Schroders) ha anunciado este martesque su filial,SchroderEE.UU.Holdings Inc,ha completadola adquisición del cien por cien del capital socialdeSTW Fixed Income Management(STW),un gestor de renta fija estadounidense.
En este sentido, el director de Renta Fija de Schroders, Karl Dasher, manifestó que la compra «aceleranuestras ambicionesestratégicasen los Estados Unidos al sumarcapacidades enestrategias. Nosotrostambiénprofundizamos en nuestra base detalento en unmercado de inversiónquees fundamental para nuestroéxitoa nivel mundial.Estoy encantado dedar la bienvenida anuestros nuevos colegasaSchrodersy creemos que podemosaportarimportantes beneficiospara nuestros clientescombinando nuestras capacidades».
Schroder Investment Management North America es una unidad de Schroder, una compañía global de gestión de patrimonio conunos 344.500 millones de dólares bajo gestión a 31 de diciembre de 2012. La mayoría de los clientes de Schroders son institucionales, entre los que se encuentran bancos y compañías de seguros, así como autoridades públicas locales, fondos de pensiones privados y públicos, endowments, fundaciones, intermediarios, asesores, individuos de alto patrimonio e inversores retail.
Alejandro Elizondo, nuevo director general de Principal Financial en México.. Alejandro Elizondo, nuevo director general de Principal Financial Group en México
Principal International, compañía que controla los negocios y activos internacionales de Principal Financial Group, Inc. anunció cambios en sus equipos directivos de México y Malasia. Los cambios incluyen las designaciones de Alejandro Elizondo, como nuevo director general de Principal Financial Group México, quien anteriormente se desempeñaba como Chief Operating Officer. Asimismo, Pedro Borda, quien fungía como director en México de Principal Financial Group, toma la posición de vicepresidente Regional del Sudeste de Asia y CEO de CIMB-Principal Asset Management, en Malasia.
Elizondo, se incorporó a Principal en 1997 como director financiero de Principal Afore y recientemente acaba de terminar una designación de cinco años en Brasil donde ocupó el cargo de Director Financiero de Brasilprev, parte del grupo Principal Financial. Desde junio del 2012 ocupó el cargo de Chief Operating Officer de Principal Financial Group México.
Sobre esta promoción Roberto Walker, presidente de Principal International Latinoamérica comentó que “con la designación de Alejandro como Director General en México estamos dando continuidad y crecimiento al equipo directivo mexicano. Las capacidades que tiene Alejandro y su amplia experiencia en los mercados de pensiones de México y Brasil serán muy valiosos para seguir consolidándonos en el mercado mexicano”.
Por su parte Borda, se incorporó a Principal en 1996 y llegó a México en 1999 para desempeñarse como director general de Principal Afore. Desde el año 2004 ocupó el cargo de director general de Principal México, Grupo Financiero que lo componen los negocios de Afore, Pensiones, Seguros y Fondos de Inversión.
“Bajo el liderazgo de Pedro, Principal México ha mostrado un impresionante crecimiento posicionándose como uno de los grupos financieros más sólidos del país y un líder indiscutible en servicios de ahorro y retiro a largo plazo”,comentó Luis Valdés, Executive Vice President de Principal Financial Group y Presidente de Principal International. “La experiencia ganada por Pedro en Latinoamérica será fundamental para apuntalar el crecimiento de nuestras operaciones en el sudeste de Asia”, agregó.
El reto es por demás interesante para ésta organización que cuenta con más de 132 años de experiencia, ofreciendo una gama de productos y servicios financieros de ahorro e inversión a largo plazo para individuos, empresas y clientes institucionales, la cual se ha convertido en los últimos diez años en una compañía líder global en Administración de Inversiones (administrando portafolios para inversionistas en cerca de 60 países incluyendo a 10 de los 25 planes de pensiones más grandes del mundo) y que ha alcanzado un fuerte crecimiento (triplicando sus activos bajo administración y doblando sus utilidades operativas).
Wikimedia CommonsMarinus van Reymerswale. En los mercados emergentes es más fácil amasar fortunas que construir compañías globales
Las fortunas individuales creadas en países de mercados emergentes, en algunos casos, en poco más de dos décadas, son impresionantes. Sin embargo, no están todavía a la altura de los niveles de las fortunas más grandes de los mercados maduros, como Estados Unidos y Europa occidental, pero están ganando terreno rápidamente teniendo en cuenta el corto espacio de tiempo desde su creación, según se desprende de un informe de Forbes Insight y Société Générale Private Banking.
Por ejemplo, el tamaño medio de las fortunas de los 20 individuos más ricos son los siguientes: 24.300 millones en los Estados Unidos, 20.100 millones en Europa Occidental, 10.000 millones en Rusia, 7.600 millones en Oriente Medio, 3.200 millones en Europa Central y 2.300 millones en África.
«Mercados emergentes: África, Europa Central y del Este, Oriente Medio. Sumándose a las filas mundiales de los creadores de riqueza» es el título del tercero de una serie de informes sobre riqueza de Forbes Insights y Société Générale Private Banking. El estudio se basa en un análisis de 250 ultra altos patrimonios en 22 países de África, América Central y Europa del Este y Oriente Medio, con una fortuna promedio de 2.800 millones de dólares. El informe busca comparar a los individuos multimillonarios de los mercados emergentes frente a los de los mercados maduros.
El estudio llega a la conclusión de que es «más fácil» para un individuo en un mercado emergente amasar una fortuna de 1.000 millones de dólares que construir una sociedad global importante.Según el informe, el 6% de las mayores 2.000 empresas públicas del mundo, que se enumeran en la lista Forbes Global 2000, son propiedad o co-propiedad de multimillonarios procedentes de África, Europa Central y Oriente Medio. Además, el 14% de los multimillonarios del mundo provienen de África, Europa Central y Oriente Medio.
Otras conclusiones importantes del informe:
La apertura de los ricos sobre sus fortunas es menor en los mercados emergentes estudiados que en los mercados maduros. En una escala de 0 a 10, donde 0 significa no estar abierto a todos y 10 muy transparente, el panel integrado por editoresy de Forbes y analistas de mercados, asignó na puntuación de 4,2 a los emergentes y una puntuación de 7,3 a los maduros.
La apertura de los ricos sobre sus fortunas se correlaciona directamente con la actitud de sus compatriotas hacia ellos. Es decir, cuanto más abierto están los ricos a mostrar su fortuna, son más aceptados por sus compatriotas y viceversa. En cuanto a las actitudes sociales hacia la gran riqueza, la brecha entre los mercados emergentes y maduros está a sólo dos puntos, situándose los mercados maduros a 6,3 y los mercados emergentes en el 4,1.
Los ricos en los mercados emergentes son menos proclives a mostrar su riqueza que sus pares de los de los mercados maduros (América del Norte y Europa Occidental). El panel de Forbes Insight otorgó un 6 a los mercados maduros frente a un 5.3 para los emergentes en una escala del 0 al 10, donde 0 se refiere a los muy discretos a la hora de mostrar su riqueza y el 10 aglutina a aquellos completamente transparentes. Sin embargo, hay grandes diferencias regionales entre los mercados emergentes, ya que los ricos de África y Europa Central son los más discretos, mientras que sus pares de Rusia y Oriente Medio son más abiertos a mostrar el alcance de sus patrimonios.
Foto: MichaelMaggs. La búsqueda de alfa empuja a un tercio de los profesionales de hedge funds a saltarse la ley
Una encuesta independiente realizada a profesionales de hedge funds por la firma legal Labaton Sucharow LLP, HedgeWorld y la Hedge Fund Association, revelan que casi la mitad (46%) de los encuestados creen que su competencia lleva a cabo acciones ilegales, más de un tercio (35%) se han sentido presionados para romper las reglas y en torno a un tercio (30%) han presenciado conductas inapropiadas en su lugar de trabajo.
Para asegurar que el programa «SEC Whistleblower Program» dispone de fondos adecuados para pagar a los informadores, consta de un monto que excede los 450 millones de dólares.
Ante la pregunta de si delatarían o informarían acerca de conductas inapropiadas, un 87% de los que respondieron afirmaban que informarían sobre prácticas ilegales dada la protección y los incentivos que ofrecen los reguladores como el programa «SEC Whistleblower Program». Este programa de protección al inversor tiene extensas ramificaciones extraterritoriales y ofrece a los informadores protección para su puesto de trabajo, así como recompensas monetarias y la posibilidad de informar en el anonimato, con independencia de cuál sea su nacionalidad. Para asegurar que el programa dispone de fondos adecuados para pagar a los informadores consta de un monto que excede los 450 millones de dólares.
«A pesar de que las conductas ilegales en la industria de hedge funds no sean tan comunes como muchas personas ajenas al sector creen, sí que se producen, y los profesionales del sector lo saben», comenta Christopher Clair, editor ejecutivo de Hedgeworld. «Solo se puede crear verdadero alfa cuando se eliminan las situaciones injustas que provocan las conductas ilegales explotadas por unos pocos», añade.
«El alto porcentaje de profesionales de hedge funds que conocen el programa SEC Whistleblower y que están dispuestos a acogerse a él es extremadamente alentador,» explica Jordan Thomas, presidente del departamento de Representación a Informadores de la firma legal Labaton Sucharow.
Algunas de las conclusiones de la encuesta incluyen:
El 46% de los encuestados creen que sus competidores probablemente hayan traspasado la ley o hayan incurrido en acciones no éticas para alcanzar el éxito.
El 35% de los encuestados dicen sentirse presionados a actuar de forma poco ética o ilegal para conseguir su salario variable o bonus, mientras un 25% dicen tener otro tipo de presiones que pueden inducirles a conductas inapropiadas.
El 30% de los encuestados afirman que han observado personalmente o han tenido confirmación de primera mano de conductas ilegales o éticamente inapropiadas en su lugar de trabajo.
El 87% de los encuestados afirma que informarían sobre prácticas ilegales dada la protección y los incentivos que ofrecen los reguladores como el programa «SEC Whistleblower Program», mientras un 83% dice conocer la existencia de este programa.
El 29% de los encuestados creen que sufrirían represalias en el trabajo si informaran sobre conductas inapropiadas.
El 28% contestó que si los responsables de su firma tuvieran conocimiento de insider trading en empleados que destacan por la rentabilidad de sus carteras, probablemente no informarían a las autoridades; un 13% creen que los directivos directamente ignorarían este problema.
El 54% de los encuestados afirmaron que la SEC es ineficaz en la detección, investigación y persecución de violaciones en la regulación del mercado financiero.
El 34% de los encuestados creen que los recientes cambios regulatorios van a debilitar la industria de hedge funds.
El 13% de los encuestados afirman que los profesionales de hedge funds pueden necesitar saltarse las normas para tener éxito en su profesión mientras el mismo porcentaje dice que cometerían un delito de insider trading si les reportara 10 millones de dólares y no fueran incriminados.
El 93% de los encuestados dicen que en su firma, el inversor es lo primero.
«Nuestros asociados tienen un profundo compromiso con la integridad corporativa» apunta Lara Block, director ejecutivo de la Hedge Fund Association. «A pesar de que algunas conclusiones son preocupantes, esta innovadora encuesta ayudará a que la industria fortalezca sus programas de protección al inversor y extermine a los malos jugadores», añade.
. Julius Baer completa la integración de Merrill Lynch IWM en Uruguay, Chile, Mónaco y Luxemburgo
Julius Baer continúa adelante y según el calendario previsto con el proceso de integración del negocio fuera de Estados Unidos del área internacional de Merrill Lynch (IWM) de Bank of America, operación anunciada en agosto de 2012 y cerrada en febrero de este año. En este sentido, la entidad informó a través de un comunicado que han quedado integrados los negocios en Uruguay, Chile, Mónaco y Luxemburgo de IWM en Julius Baer.
Según la entidad, esta operación supone otro paso importante en el proceso de integración que se inició con el cierre principal de la operación de compra. Estas transferencias ayudarán sustancialmente al negocio de Julius Baer en Uruguay, Chile y Mónaco, mientras que en el caso de Luxemburgo, Julius Baer gana un nuevo punto de apoyo con una mayor presencia. Julius Baer cerró la compra del negocio de Merrill Lynch fuera de Estados Unidos y Japón para expandirse en los mercados emergentes y fortalecer su negocio en aquellos mercados más maduros.
En este sentido, el CEO de Julius Baer, Boris F. J. Collardi, dijo que «con la incorporación de Uruguay, en donde somos ahora uno de los grandes jugadores, y en Chile hemos ampliado nuestro negocio de forma masiva en el mercado de rápido crecimiento de América Latina. En Mónaco hemos aumentado considerablemente nuestra presencia, dando un fuerte impulso a nuestro desarrollo de negocio local. Por otra parte, hemos entrado en el importante centro financiero de Luxemburgo con una base de clientes sustancial, que también abre nuevas oportunidades de negocio».
Los asesores financieros y las relaciones con los clientes de las citadas entidades fueron transferidas este 1 de abril, mientras que los activos de los clientes serán transferidos de forma escalonada de Merrill Lynch a las plataformas de Julius Baer, de acuerdo con la normativa aplicable en los respectivos mercados.
Asimismo, el banco añadió que el cambio de nombre de las entidades “se completará tan pronto como sea posible después de la recepción de las aprobaciones pertinentes de los cambios de nombre de las autoridades competentes”.
«La transacción está en buen camino. Este último paso marca un hito importante en la aplicación del proceso de integración. Estoy muy satisfecho con el progreso realizado en el último par de meses y estoy seguro de que las transferencias próximos se llevará a cabo según lo planeado», agregó Collardi.
Otras integraciones en camino
En los próximos meses del año tendrán lugar otras transferencias como es el caso de Hong Kong, Singapur y Reino Unido. Todos ellos aportarán importante valor a la red global de Julius Baer, llevando los respectivos negocios locales al grupo internacional de banca privada de dichos mercados.
El negocio de gestión de patrimonio de Merrill Lynch fuera de Estados Unidos supone una estrategia excelente para Julius Baer porque refuerza la presencia del banco en mercados clave de crecimiento de todo el mundo y aumenta significativamente su base de activos.
La fase de integración arrancó en febrero de 2013 y está previsto que se complete en el primer trimestre de 2015, aunque la mayor parte de las entidades y negocios serán transferidos en 2013.
Wikimedia CommonsMaria Elena Lagomasino y Santiago Ulloa, founder members of WE Family Offices.. Santiago Ulloa, Maria Elena Lagomasino, and Michael Zeuner launch WE Family Offices
WE tiene muy claro que cuentan con una posición excelente para dirigirse al mercado americano, una vez que su negocio internacional ya está consolidado en Latinoamérica y en el Sur de Europa y buscan tener una presencia más global. Entre sus objetivos, está el dar servicio a clientes con patrimonios por encima de los 100 millones de dólares, tal y como dijo su presidente, Santiago Ulloa, a Funds Society.
Ulloa, que hasta principios de enero era presidente de GenSpring Family Office Internacional, explicó el proceso por el que han pasado a denominarse WE. Ulloa junto a María Elena Lagomasino y Michael Zeuner, ex CEO y ex executive director de GenSpring, respectivamente, se sumaron al nuevo proyecto de WE. Lagomasino, una veterana del sector, fue CEO de JP Morgan Private Banking antes de su paso por GenSpring, mientras que Zeuner ha trabajado siempre junto a Lagomasino tanto en JP como en la última etapa de GenSpring Internacional.
«No somos money managers, somos consultores, estrategas del cliente de alto patrimonio»
Los tres socios recompraron el negocio que el propio Ulloa vendió hace cinco años a la firma estadounidense -su firma TBK Investments- en una operación que fue cerrada a comienzos de año y a la que también se ha dado entrada como socios a algunos empleados de la compañía. Desde entonces trabajan bajo la marca WE, a la que se ha integrado el cien por cien de la plantilla y todos los clientes. El negocio recomprado es el negocio internacional, quedando en manos de GenSpring la división nacional, tal y como explicó Ulloa en una entrevista con Funds Society.
Presumen de mantener «transparencia absoluta» y de no tener conflicto de intereses
La sede de la nueva WE se encuentra en Miami
Con este nuevo enfoque son muchos los objetivos marcados, pero hay uno que pesa más que ningún otro y es el de convertir a WE en un family office que perdure en el tiempo y que dentro de 40 años sea uno de los principales actores y referentes del sector. “Ya fuimos los más grandes y ahora queremos ser los mejores”, subrayó Ulloa al explicar el paso de una a otra etapa.
WE, que cuenta con clientes de ultra alto patrimonio –los conocidos en inglés como los Ultra High Net Worth (UHNW)- busca ayudar a sus clientes en su gestión global, en el terreno fiscal, legal, de gobierno familiar y de protocolo, entre otros, y a los que se ofrece una gestión no discrecional. “Es decir, lo que es un puro family office”, subrayó.
Ulloa presume de que el negocio de WE, cuya sede está en Miami, obtiene sus recursos única y exclusivamente de un advisory fee que se cobra al cliente por los servicios del family office, “por lo que se mantiene una transparencia absoluta y no existe conflicto de intereses”.
“El mercado está saturado de family offices, que han secuestrado la terminología”
En este sentido, Ulloa hizo especial hincapié en el hecho de que su forma de trabajar les permite diferenciarse de muchos otros negocios que han proliferado en los últimos tiempos, pero que, según él, no pueden presumir de la misma independencia ni transparencia. En WE no se escatiman esfuerzos ni recursos para contratar servicios en temas legales, de due diligence y de selección de productos, siempre con la intención de ofrecer al cliente lo mejor del mercado, tal y como explicó el directivo.
Interesados en private equity y más escépticos en hedge funds porque hay demasiados actores buscando las mismas oportunidades y pocos que aporten valor
“Los principios se han perdido, la transparencia se ha perdido. Hay muchos jugadores en el terreno. El problema que tienen el 90% de ellos es que se dedican al tema financiero. Nosotros estamos 100% alineados con el cliente. No somos money managers, somos consultores, estrategas del cliente de alto patrimonio y le ayudamos en todas las necesidades que puedan tener, no exclusivamente financieras”, explicó.
En cuanto a la dinámica de inversión, Ulloa recalcó que sus clientes pueden operar y trabajar con el banco que elijan. Lo que hace WE es identificar a los mejores gestores y ponerlos a disposición del cliente. Les interesa mucho el private equity, mientras que en hedge funds se muestran más escépticos porque creen que actualmente hay demasiados actores buscando las mismas oportunidades y hay pocos que aporten valor”.
En la oficina de Miami cuentan con 33 personas, mientras que en Nueva York la idea es tener un equipo pequeño.
Por último, el directivo explicó que tienen un Comité de Inversiones copresidido por él mismo y por Jean Brunel, presidente de Brunel Associates, que fue CIO de JP Morgan Private Bank en el pasado. Desde el Comité se aborda la visión macro y estratégica apoyado en un equipo interno de análisis junto al soporte externo de terceros. “Las decisiones de asset allocation, estrategia y selección se toman desde aquí”, concluyó.
Wikimedia CommonsFoto: Quantockgoblin. El endowment de Princeton deja la renta fija
La Universidad de Princeton, a través de su endowment de más de 17.000 millones de dólares, ha decidido mantener un 5,9% de sus activos en efectivo antes que continuar en instrumentos de renta fija debido a la infraponderación en renta fija por una combinación de bajos retornos en los bonos gubernamentales, el incremento en el riesgo y un descenso en la funcionalidad de los seguros, informa Pension & Investments de acuerdo a un informe de la oficina de Tesorería de la universidad.
En cuanto a los retornos en renta variable, destacaron las acciones estadounidenses y las estrategias de retornos independientes como aquellas con mayor rendimiento de acuerdo al año fiscal, finalizado el 30 de junio. Considerando los retornos a diez años, las acciones de mercados emergentes -que en el último año registraron tan solo un 0,25%- fueron, junto con estrategias de private equity, las que otorgaron mejores rendimientos con 17,4% y 11,5%, respectivamente.
Durante el pasado año fiscal, el fondo registró un retorno de un 3,1% mientras que a diez años consiguió un promedio de 9,9% anual, superior al benchmark de 9,3%.
Un endowment es un fondo de capitalización compuesto por recursos de donaciones y subvenciones que las escuelas o centros reciben por parte de exalumnos, empresarios o fundaciones. El dinero que compene el endowment se reinvierte en acciones, renta fija o capital de riesgo. Los intereses generados por el fondo se destinan a becas para estudiantes del mismo centro universitario.
Luisa Guzmán, directora general de Transearch Latinoamérica.. Planificación estratégica para atraer y retener talento en EEUU
Una empresa que decide expandir su fuerza laborar en Estados Unidos debe tomar en consideración el establecimiento de una estrategia adecuada de acuerdo a los requerimientos específicos de crecimiento. Esto se logra analizando la industria, el mercado laboral, los requerimientos hacia un crecimiento a futuro, los “gaps” y riesgos (¿qué, cuándo, cómo, cuantos?) y definiendo cual es el grupo ‘target’ del talento a atraer. Además, hay que definir la mezcla adecuada de canales de reclutamiento para cada grupo de trabajo y determinar cómo, cuándo y dónde se necesita buscar y contratar talento externo para asegurar que estarán disponibles y con las habilidades requeridas cuando la empresa lo necesite.
Una vez la empresa agrupe las diferentes posiciones claves para la empresa, así como los rangos de salariales, competencias y demás, la empresa debe considerar los siguiente sietes puntos claves para una estrategia de contratación:
La marca el empleador
Análisis del Mercado Laboral
Perfil de la posición
Sourcing
Screening and Assessing
Selección y Contratación
Integración y Desarrollo
1. La Marca del Empleador: ¿Qué valores representan mejor la marca de la empresa? ¿Por qué se distingue esa marca, que la hace única? ¿Cómo se traducen los valores y la identificación de la marca que te permitan llevar la comunicación al Mercado laboral?
2. Análisis del Mercado Laboral: Determinar cuál es el “pool” de talentos en los mercados de trabajo relevantes y qué posiciones son críticas para el negocio. Basado en esos resultados decidir si va a formar el talento o a “comprar” el talento. En caso de comprar el talento debe identificar la firma con más experiencia en su industria y con buen historial comprobado de éxito en dicho Mercado.
3. Definición de los Puestos: Definir las competencias y habilidades requeridas por cada grupo de trabajo que serán críticas para el éxito y estandarizar un perfil de trabajo que identifique la empresa
4. Sourcing: Se debe crear un mapa de sourcing para cada posición, o canales adecuados para identificar y atraer altos potenciales y establecer una agenda (dónde y cuándo reclutar); asegurar que la comunicación a la fuerza laborar está alineada a la estrategia de la empresa.
5. Filtrando y Evaluando Desde las grandes listas de candidatos (long-list ) hasta los listados mas depurados (short-list) debemos establecer un proceso de selección efectivo (funnel) que nos ayude a determinar de una manera efectiva con qué candidatos seguimos el proceso e identificando a los candidatos que rápidamente que se ajusten a nuestra organización. Pese a la cada vez mayor demanda de altos ejecutivos latinoamericanos, nos enfrentamos a un filtro que, a raíz de los últimos escándalos corporativos en EE.UU. se ha hecho más cerrado.
6. Seleccionando y Contratando: Qué herramientas y formato de contratación se debe utilizar para garantizar un proceso de selección adecuado que incluya instrumentos adecuados, entrenamiento, formatos, etc.
7. Integración y Desarrollo: No podemos concluir esta sección sin hablar sobre integración. Es bien sabida la importancia de los famosos “Primeros Noventa Días”, hecho que se estableció con el exitoso libro escrito por Michael Watkins en 1956 que lleva el mismo título. La pregunta a contestar acá es si le damos las herramientas necesarias para que el nuevo empleado pueda lograr los objetivos establecidos dentro de los primeros 6, 12 y 18 meses en su puesto. ¿Cómo guiamos al candidato en ese periodo de transición para que se adapte a los aspectos sociales y de rendimiento en su nuevo trabajo de una manera rápida, eficiente y garantizando el nivel más alto de compromiso?
El continuo desarrollo del empleado en todos los niveles se ha establecido como el elemento primordial para conseguir y retener talento y la manera más eficaz de garantizar el éxito de las empresas. Con el desarrollo se persigue la identificación del ser humano con la empresa y aunque la mayoría de veces se hace necesario utilizar más de una herramienta o programa, se ha demostrado que con poco esfuerzo o inversión, la empresa experimenta cambios profundos en la productividad si sabe escuchar las necesidades del empleado o grupo y aplicar adecuadamente aquellas que lleven a una mejora continua. Desde pruebas psicométricas que miden la personalidad, inteligencia emocional o preferencias del empleado, así como ofertas de capacitación superior a través de programas de liderazgo impartido por universidades o institutos especializados, así como la creciente confianza en los cambios que genera el Coaching individual o de grupo, los empleadores cuentan con más de una manera de apoyar a sus empleados a crecer junto con la empresa misma.
Foto: Mohnishbahl. ¿Cómo difiere un MBA de hoy respecto al de hace 15 años?
“Cuando preguntaron a Bill Gates que cuál era su principal competencia a la hora de contratar talento contestó: Goldman Sachs”, explica Robert F. Bruner, decano de Darden School of Business en la Universidad de Virginia. “Esto demuestra que todos –Wall Street, consultoras, empresas de la economía real- compiten por la misma concentración de talento», añade.
Los reclutadores de recursos humanos deben renovar sus propuestas. Cuando un candidato pregunta: «¿que ofrece tu compañía?, deberían contestar: «si trabajas para nosotros te enseñaremos a ser lo mejor que puedes ser»
Robert F. Bruner, analiza la evolución de los programas MBA con John Rogers, CFA, presidente y CEO de CFA Institute en un video de la Serie Take 15 que puede verse en la página web del instituto CFA Institute. Bruner se centra en la evolución de las perspectivas de los estudiantes tanto en la educación recibida como en las perspectivas de empleo, al tiempo que explica qué novedades pueden esperar los reclutadores de recursos humanos y los empleadores de los graduados en un MBA del siglo XXI.
. La Feria Internacional de Arte de São Paulo abre sus puertas
SP-Arte anuncia su IX edición que tendrá lugar del 3 a 7 de abril de 2013 en el pabellón de la Bienal, en el Parque de Ibirapuera en Sao Paulo. La feria contará con 122 galerías, 81 brasileñas y 41 internacionales, informó la organización en un comunicado.
Entre las galerías internacionales se contará con la presencia de las prestigiosas Pace Gallery, que participa por primera vez en la feria, Gagosian, White Cube, Lisson e David Zwierner, entre otras. Entre las brasileñas destacan Fortes Villaça, Vermelho, DAN Galeria e Luisa Strina. El evento trae además street art y grafiti.
Durante la SP-Arte , São Paulo acogerá varios eventos especiales. La conocida Casa de Vidrio de São Paulo, antigua residencia e histórica casa de la arquitecta brasileña Lina Bo Bardi reabrirá el 4 de abril con la exposición «The insides are on the outside», comisionada por Hans Ulrich Obrist. También están programadas las exposiciones «O Ar Mais Próximo e Outras Matérias», amplia presentación del trabajo del brasileño Waltercio Caldas, y «Recuo», instalación del también brasileño Iran do Espírito Santo, en la Capilla del Morumbi.
La feria contará también con Diálogos, una serie de charlas organizadas por el comisario Adriano Pedrosa que tendrán lugar entre los días 4 y 6 de abril y de los que participarán expositores, artistas y coleccionistas, entre otros.
Curatorial Lab, proyecto desarrollado por Adriano Pedrosa, tendrá su segunda edición. Por su parte, Editorial Cluster, dando continuidad a la idea de acercar el público a los libros de artista, se presentará una exposición basada en el blog Bacana Books del artista Fabio Morais, una especie de diario de un coleccionador y catálogo virtual.
