Adrián Otero, director general de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA Bancomer. BBVA Bancomer es elegido Mejor Banco de Inversión de México por LatinFinance
BBVA Bancomer ha sido reconocido por LatinFinance como el Mejor Banco de Inversión en México 2013, por el destacado papel que juega en los dinámicos mercados de capitales del país. Entre los criterios analizados por LatinFinance para otorgar este distintivo, está la destacada actividad en los mercados de deuda, de capitales y en el de fusiones y adquisiciones, además de haber demostrado una saneada base financiera, informó el banco.
Adrián Otero, director general de Banca Corporativa y de Inversión de BBVA Bancomer, aseguró que el banco mantendrá esta intensa actividad en el país donde, debido a su economía estable y su baja inflación, “siguen existiendo amplias oportunidades para la banca de inversión y los mercados de deuda, como acabamos de ver en la reciente oferta pública realizada por Lala donde obtuvimos una sobredemanda de 9.8 veces la oferta, siendo la más grande en la historia de México”
Para Otero, estas expectativas serán más patentes después de que se implementen las reformas estructurales que “incrementarán las perspectivas de actividad en México y, esperamos, se traduzcan en nuevas operaciones, sobre todo en el área de la energía e infraestructura”.
Precisamente en estos campos de energía e infraestructura se ubican dos de las operaciones realizadas por BBVA Bancomer y que contribuyeron a la obtención del premio. Se trata de la operación de Project Finance por valor de 3.100 millones de dólares destinados al financiamiento de las planta petroquímica de Etileno XXI y la venta de deuda de las granjas de viento Oaxaca II y IV, un acuerdo que mereció a su vez el premio de la revista a la mejor operación de financiamiento de energías renovables.
LatinFinance también destacó la participación de la entidad en la mayor Oferta Pública Inicial (IPO) de la historia del país, el acuerdo de 4.100 millones de dólares de Santander México; mientras que entre sus “innovadoras operaciones de bonos” subraya su actividad como intermediario colocador en el acuerdo por valor de 15.000 millones de pesos de América Móvil y el proyecto euro-peso para Red de Carreteras de Occidente.
Photo: Roland Zh. Merger of Julius Baers' Infidar and WMPartners to Create Top Independent Asset Manager in Switzerland
Infidar Investment Advisory, parte del Grupo Julius Baer, y WMPartners Wealth Management anunciaron este martes su fusión, un movimiento que les convertirá en una de las gestoras independientes más grandes de Suiza. Con este movimiento buscan consolidar su posición de liderazgo al agrupar las habilidades y experiencia de ambas, tal y como informó Julius Baer en un comunicado.
Se espera que la transacción se cierre en el primer trimestre de 2014.
Infidar Investment Advisory, fundada en 1954, cuenta con una plantilla de 26 personas y ha sido dirigida por Markus Gonseth desde 2007. WMPartners Wealth Management también cuenta con 26 empleados y tiene su sede en Zurich. WMPartners fue fundada en 1971 y es propiedad de sus tres socios: Willi Leimer, Balthasar Meier y Heiner Grüter. Ambas compañías ya se encuentran entre los principales gestores de activos independientes de Suiza.
En una primera etapa, Julius Baer adquirió las acciones de WMPartners y, en una segunda etapa, Infidar se fusionará con WMPartners. Las partes han acordado no revelar los términos de la transacción.
La nueva compañía empleará a unas 50 personas y manejará activos de clientes por más de 4.000 millones de francos suizos (unos 4.384 millones de dólares), además de que trabajará 30 bancos custodios.
Asimismo, Julius Baer explicó que una vez que se complete la operación, Heiner Grüter, actual socio y CEO de WMPartners, estará al frente de la nueva compañía como director general. La empresa resultante seguirá adelante con la misma estrategia, centrada en el cliente, con el apoyo del equipo directivo de ambas empresas y los empleados de las mismas. El actual CEO de Infidar, Markus Gonseth, se centrará en la asesoría del cliente en el futuro.
Foto: Cafezinho. Felaban cree que Latinoamérica contribuyó a que la crisis mundial no fuera más profunda
El presidente de la Federación Latinoamérica de Bancos (Felaban), Jorge Horacio Brito, dijo este lunes en Miami que Latinoamérica ostenta un lugar privilegiado en el mundo, ya que a diferencia del pasado la región logró esta vez ayudar a que la crisis económica mundial no fuera más profunda.
“Latinoamérica tiene un futuro importante en el mundo. A diferencia de lo que ocurría en el pasado cada vez que había una crisis, Latinoamérica encabezaba la crisis, creo que en esta ocasión la región ayudó, al menos, a que la crisis no fuera tan profunda”, expresó Brito en una entrevista con Efe en el marco de la 47 edición de la Asamblea Anual de la Federación, que se celebra estos días en Miami.
El titular de Felaban, quien es además el presidente de la Asociación de Bancos Privados de Capital Argentino (ADEBA), manifestó también que los países latinoamericanos tienen buenas expectativas de crecimiento en los años próximos, ya que se espera un comportamiento dinámico de la demanda agregada, consumo, inversión y exportaciones.
Una opinión compartida por BBVA, que hace unos días en su informe Situación Latinoaméricana apuntaba que Perú, Colombia y Chile mantendrán, junto con Paraguay, el mayor crecimiento en la región en 2013 y 2014. La economía peruana llegará al 5,6% en 2014, Colombia crecerá el 4,7% y Chile el 4%, mientras que Paraguay lo hará en el 5,3%. BBVA situaba las perspectivas de crecimiento para el conjunto de la región en el 2,4% en 2013.
Por su parte, Brito destacó que entre los retos del sector están el alcanzar una mayor cobertura entre personas y empresas y llegar más al sector productivo, por lo que entiende que la banca latinoamericana luce como un área llena de oportunidades.
La reunión de Felaban, que este año tiene como anfitriona a la Asociación Internacional de Banqueros de Florida (FIBA), congrega a 1.800 banqueros provenientes de 54 países, según la organización.
Entre los asistentes a la asamblea están el presidente de Banco Macro, Giorgio Trettenero; el primer vicepresidente de FIBA, Roberto Muñoz y la presidenta ejecutiva de la Alianza Bancaria Global para las mujeres en EE.UU., Inez Murray; entre otros.
FELABAN se constituyó en Argentina y agrupa a más de 500 bancos y entidades financieras de Latinoamérica a través de sus respectivas asociaciones en 19 países del continente
Photo: Diliff. Lloyds Banking Group Sells its SWIP Asset Management Business to Aberdeen AM
Aberdeen Asset Management ha anunciado este lunes la compra de Scottish Widows Investment Partnership (SWIP) del grupo bancario Lloyds, una operación gracias a la que Aberdeen se convertirá en el primer gestor de fondos europeo por activos listado en bolsa al desbancar a Schroders.
Esta compra, que está previsto que se apruebe a principios de 2014, supone la transferencia de diversos negocios y fondos a cambio de una participación del 9,9% (valorada en torno a 560 millones de libras, 902 millones de dólares) en Aberdeen, al mismo tiempo que «proporciona una valiosa plataforma para una colaboración estratégica a largo plazo con Lloyds Banking Group». Además de los 560 millones que se pagarán, está previsto el pago de otros 100 millones de libras (unos 161 millones de dólares) en un periodo de cinco años en función del rendimiento, informó Aberdeen en un comunicado.
Según el acuerdo, el gestor de fondos pagará al banco principalmente en acciones -con un valor de 560 millones de libras (666 millones de euros)- más 100 millones de libras adicionales (unos 119 millones de euros) en cinco años en función del rendimiento de los activos.
Según el acuerdo, el gestor de fondos pagará al banco principalmente en acciones -con un valor de 560 millones de libras (666 millones de euros)- más 100 millones de libras adicionales (unos 119 millones de euros) en cinco años en función del rendimiento de los activos.
La venta no incluye la parte del negocio de vida, pensiones e inversiones de Scottish Widows, que siguen siendo un negocio fundamental del grupo. Gracias a esta adquisición Aberdeen y SWIP suman fuerzas en renta fija, activos inmobiliarios, renta variable activa y cuantitativa, soluciones de inversión e inversión alternativa.
La incorporación de los cerca de 159.000 millones de euros (cerca de 215.000 millones de dólares) que SWIP tiene bajo gestión harán que Aberdeen se convierta en la mayor empresa de gestión de activos independiente cotizada en Europa con 393.000 millones de euros bajo gestión, es decir, 530.000 millones de dólares (de acuerdo a datos de Credit Suisse AM a 8 de noviembre). De esta forma Aberdeen supera a Schroders, con 415.000 millones de dólares a 30 de septiembre, como primera gestora de fondos europea por activos listada en bolsa.
Martin Gilbert, CEO de Aberdeen Asset Management, manifestó que “esta transacción es significativa por muchas razones para las perspectivas de Aberdeen a largo plazo. Fortalece nuestras capacidades de inversión y añade nuevos canales de distribución; la adquisición de SWIP amplía nuestro negocio a través de un abanico de clases de activos; y también crea una relación estratégica con Lloyds Banking Group. Estamos seguros de que esta operación ofrecerá un importante valor añadido a nuestra amplia base de clientes y por tanto beneficiará a nuestros accionistas. Estoy encantado de darle la bienvenida a Lloyds como accionista principal en Aberdeen y esperamos trabajar con ellos para ofrecer valor a través de esta nueva colaboración estratégica”.
Foto: ToñoO. Las gestoras españolas apuestan por fondos mixtos para consolidar su recuperación en 2014
Las gestoras internacionales en España apuestan por bolsa y gestión alternativa para llegar al cliente en 2014. Mientras, las nacionales comparten su predilección por la renta variable, pero su oferta central está en los productos perfilados, mixtos o de asignación de activos, pues conocen bien las reticencias del inversor nacional hacia las acciones. Debido precisamente a esa idiosincrasia conservadora del inversor local, las gestoras españolas tampoco dejan de lado su oferta de renta fija con rentabilidad objetivo para el próximo año, según comentaron en el V Encuentro Nacional de la Inversión colectiva, bajo el título “Evolucionando hacia la recuperación” y organizado por APD, Deloitte e Inverco.
Lázaro de Lázaro, consejero delegado de Santander AM, considera que se está produciendo una “activación importante desde el ahorro hacia la inversión”, y por ello desde la mayor gestora española aportan soluciones de perfil mixto, multiactivo, multigestor o perfiladas, aunque también reconoce que el apetito por la renta variable (que supone solo un 8% de sus fondos) debería crecer, empezando por productos de alto dividendo y baja beta.
Luis Megías, su homólogo de BBVA AM, indica que en la entidad seguirán apostando por fondos de renta fija con objetivo de rentabilidad, si bien reconoce que los retornos ofrecidos, por encima del 1%, empiezan a ser insuficientes para los inversores. Para cubrir esa presión por lograr tires más altas y asumir mayores riesgos, la gestora apostará por productos de asset allocation muy activo y con objetivo de rentabilidad absoluta. Asunción Ortega, presidenta de InverCaixa, cree que aún hay recorrido en los fondos que invierten deuda pública española, los fondtesoros, y que los fondos con objetivo de rentabilidad y gestión pasiva aún pueden tener demanda entre el ahorrador conservador, si bien apuesta por llegar a perfiles algo más dinámicos con fondos perfilados, de asignación de activos y mixtos, que cree irán ganando cuota.
Ambos profesionales coinciden en la dificultad de vender renta variable al inversor español. “Es la asignatura pendiente porque los partícipes entran tarde y se asustan con las caídas”, dice Ortega. “La cuestión es cómo vender bolsa: las familias españolas invierten de forma directa pero solo tienen en vehículos colectivos el 6,8% de su ahorro, y solo el 8% está en renta variable, por lo que solo el 0,48% de su ahorro está invertido en fondos de inversión bursátiles”, dice Megías. Aunque Rodrigo Achirica, secretario general de Banco Madrid, también defiende una oferta de producto variada, dice que es en la renta variable donde los gestores aportan valor.
En todo caso, tanto Megías como Miguel Artola, desde la gestora de Bankinter, hacen hincapié en que el producto, en ocasiones, no importa tanto como la forma de llegar al cliente y hacerle entender la necesidad del ahorro a largo plazo y de conseguir rentabilidades que estén por encima del “impuesto silencioso”, la inflación. “Hemos tenido un enfoque más orientado al servicio que al producto en los últimos años”, dice Artola.
Sin la competencia de los depósitos
Con una opción de producto u otras, las entidades españolas están convencidas de que la ausencia de los depósitos extratipados contribuirá a la consolidación del crecimiento en los fondos. “Ambos productos convivirán pero no como en los últimos años, en los que se rompió la máxima de su menor rentabilidad con respecto a los fondos. Hemos vuelto a un escenario de normalidad”, dice De Lázaro. “Las tensiones de liquidez se han relajado y los bancos tienen el mercado mayorista abierto para financiarse, una situación que no parece que vaya a cambiar”, dice Megías, que añade que las entidades financieras necesitan márgenes para su negocio, y esos márgenes lo aportan los fondos de inversión. “Los depósitos han perdido atractivo y los fondos aportan ese plus de diversificación y rentabilidad”, añade Ortega, mientras Artola considera que en un entorno de competencia perfecta, “los fondos están por encima de los depósitos”.
La fusión de entidades y racionalización de productos
Los expertos creen que las gestoras deben aprovechar la racha alcista de los últimos meses para crear un negocio rentable y eficiente para equiparse con la industria europea, donde las IIC suponen un 60% del PIB según datos de Rodrigo Díaz, socio responsable del área de gestión de Deloitte, y para alcanzar nuevos máximos en los próximos tres o cuatro años, según Mariano Rabadán, presidente de Inverco. En ese entorno de hacer más eficiente la industria, los expertos auguran la continuidad de los procesos de fusión y racionalización de productos.
“La industria española está muy fragmentada y el 55% de las entidades tienen menos de un 5% de cuota. Se necesita buscar escalas, especialización y segregación de la labor comercial y de gestión del fondo”, dice De Lázaro. Ortega augura más fusiones de gestoras pequeñas con grandes entidades con masa crítica, ante la necesidad de invertir en equipos y asesoramiento y reporting. Achirica, que sabe bien lo que es absorber entidades (Banco Madrid Gestión de Activos lo ha hecho con las gestoras de Nordkapp y Liberbank recientemente) cree que la concentración es positiva para las entidades y para el consumidor y hay recorrido para nuevos procesos porque “hace falta volumen”. Juan Aznar, director general de Mutuactivos, pide en su carta a los Reyes Magos que “siga la racionalización en la gama de fondos”, porque, dice, las entidades tienen la tentación de aumentar su rango de productos para desincentivar la huida de sus clientes hacia otras entidades, cuando en algunos casos esa oferta no es necesaria.
Carta a los Reyes Magos
Los responsables de las gestoras españolas coinciden en pedir un entorno macroconómico propicio y sin sustos, y generosidad de los bancos centrales para que no vuelvan las tensiones de liquidez, como catalizadores del crecimiento de la industria en 2014, pero algunos matizan la necesidad de otros factores, porque “no hay que dejar la industria únicamente en manos de la recuperación económica”, dice Enrique Sánchez de León, director general de APD. Por ejemplo, Aznar demanda un cambio en el modelo de la distribución de fondos, para que deje de estar dominada por la oferta y se produzca más implicación del cliente. “Pido que se revise el sistema de incentivos de comercialización de determinados productos y que no solo se primen los números, sino también la calidad, y que se dé al cliente toda la información posible”. Entre sus peticiones está también una mayor cercanía con el cliente y que el regulador obligue a los asesores a tener una formación mínima, homogénea y homologada, además de la existencia de una normativa homogénea para comercializarproductos de ahorro e inversión y “que el patrimonio de las IIC deje ser la hucha a la que recurren las entidades para cubrir sus problemas de balance. Hoy va bien, pero la clave es que el desarrollo de los fondos no esté sujeto a volatilidades ajenas al sector”.
También Cirus Andreu, director general de Bansabadell Inversión, cree que es fundamental que se asesore bien. “La comercialización de fondos ha de ser un ejercicio ambicioso: asesorar no es solo perfilar al cliente. Perfilar es comercializar pero asesorar es conseguir que se cumplan objetivos individuales”, apostilla. Andreu defiende que la industria ha de vender crecimiento e inversión a lago plazo, pues calcula que es necesario un ahorro de entre el 22% y el 25% de las rentas para llegar a la jubilación manteniendo el nivel de vida.
Foto: Macbela. Edificio en downtown New Bedford (Massachusetts). El portugués BPI, cuyo máximo accionista es Caixabank, abrirá dos oficinas de representación en EE.UU.
El portugués Banco BPI, solicitó hace unos meses a las autoridades estadounidenses autorización para establecer sendas oficinas de representación en Newark (New Jersey) y New Bedford (Massachusetts), una solicitud que este lunes recibía el visto bueno por parte de la Reserva Federal.
El permiso solicitado bajo la Ley Bancaria Internacional (IBA, por sus siglas en inglés) y como banco extranjero debe recibir en última instancia la aprobación de la Junta de Gobernadores de la Fed, un visto bueno que llegaba este lunes y que permite al banco portugués, cuyo máximo accionista es Caixabank, establecerse en el país.
El periodo de consulta y réplicas se publicó en la prensa en agosto y una vez vistas todas las consultas y estudiada la solicitud, el banco portugués puede entrar en el país a través de las dos oficinas de representación.
Banco BPI, con unos 56.200 millones de dólares en activos consolidados, es la cuarta entidad de Portugal. El banco participa en una amplia gama de actividades de banca comercial y minorista en Portugal e internacionalmente. Fuera de Portugal, Banco BPI cuenta con sucursales en España, Francia, Macao y las Islas Caimán, además de oficinas de representación en Canadá, Venezuela, Alemania, Francia, Reino Unido, Suiza y Sudáfrica. También opera bancos en las Islas Caimán, Angola y Mozambique. Banco BPI cuenta con un banco filial en Portugal, que opera sucursales en España y Suiza. En Estados Unidos opera a través de una firma de envío de dinero, que será cerrada una vez abiertas las oficinas de representación.
El mayor accionista del banco portugués es el español CaixaBank, que posee el 46% de la entidad. El grupo financiero catalán cuenta, fuera de España, con sucursales en Marruecos, Polonia y Rumania, además de cinco oficinas de representación en Europa, tres en Asia, cuatro en Oriente Medio y una en América del Sur, pero en Estados Unidos no tiene operaciones. El segundo accionista, con el 19,5%, es el portugués Prestação de Servicos.
Las oficinas de representación de Newark y New Bedford servirán de enlace entre el banco y sus clientes. También está previsto que realicen tareas de investigación; reúnan información de crédito; busquen negocio para el banco; acometan funciones de back-office, proporcionen información a los clientes y funciones de administración de préstamos.
Está previsto que el director de la División de Supervisión Bancaria apruebe la puesta en marcha de las dos oficinas de representación de Banco BPI, cuyo último requisito es que reciban también el visto bueno de las autoridades de Massachusetts y New Jersey.
Photo: Keith Allison. You Missed the US Equity Fat Pitch. Now What?
Establecida en 1991 por Paul Matthews, Matthews International Capital Management es una firma independiente y de capital privado, con una participación significativa en manos de los empleados. Con más de 26.000 millones en activos bajos gestión, ha centrado sus esfuerzos y experiencia invirtiendo en Asia con un enfoque bottom-up fundamental y una filosofía orientada a la rentabilidad a largo plazo.
Su equipo de inversiones está estratégicamente basado en San Francisco. Matthews gestiona activos de inversores individuales e institucionales, ofreciendo una amplia gama de alternativas para construir una cartera global que incluye exposición a Asia.
Foto: Christian Córdova. Sura lanza un fondo inmobiliario en Chile, dirigido al mercado minorista
El grupo colombiano Sura, a través de su Administradora General de Fondos (AGF) en Chile, ha lanzado un fondo de inversión inmobiliario, cuya principal novedad es que se trata del primer fondo de este tipo en el mercado enfocado exclusivamente en clientes retail, con una comisión de 1%.
El grupo Sura, que entró hace tres años en Chile a través de la adquisición de ING Latinoamérica, y que en 2013 ha lanzado su corredora de bolsa en el mercado local, está lanzando un producto al mercado retail que generalmente está dirigido al inversor institucional, tal y como explicó el gerente general de Corredora de Bolsa Sura, Renzo Vercelli, a Diario Financiero.
Sura apunta, en la ficha del fondo, que se trata de una alternativa de inversión dirigida a un grupo selecto de inversionistas, enfocados a diversificar su portafolio por medio de inmuebles administrados por el fondo de inversión.
El plazo del fondo, en proceso de levantamiento, es a seis años prorrogable, con una comisión fija del 1% + IVA sobre aportes. El monto mínimo de inversión es de 1.500 Unidades de Fomento (UF) y con un dividendo 100% de los beneficios netos percibidos. Sura espera captar entre 500.000 y un millón de UF (entre unos 22 y 44 millones de dólares) de las que la propia Sura aportaría entre el 15% y 20%.
Sura, que lleva más 11 años en el mercado de rentas inmobiliarias, administra directamente 185 millones de dólares en bienes raíces que actualmente tiene para la renta.
El monto recaudado se empleará para comprar edificios de oficinas ya construidos y ocupados para enfocarse en la administración. En este sentido, el gerente general de la administradora explicó que su intención es comprar hasta 25.000 metros cuadrados en dos o tres edificios de categoría A, ubicados en Las Condes, Providencia y cercanos al eje del Metro.
Wikimedia CommonsShubert Ciencia. Nagacadan Rice Terraces (Kiangan, Ifugao). In the Wake of Disaster
Mientras las organizaciones humanitarias se apresuraron a enviar ayuda a Filipinas después del fuerte golpe que ha sufrido el país tras el paso del Tifón Haiyan, los gobiernos extranjeros se preparan para apoyar la reconstrucción y los economistas tratan de evaluar el impacto a corto plazo de la tragedia.
El tifón ha sido un claro recordatorio de que Asia se ha enfrentado a una gran cantidad de desastres naturales-terremotos extremos, tsunamis, ciclones y erupciones volcánicas, por nombrar algunos. De hecho, sólo en los últimos cuatro años, Filipinas ha sido golpeado por cinco de las tormentas más costosas de su historia, que supusieron un estimado total acumulado de 2.400 millones de dólares en daños y perjuicios. Aunque son aterradores y devastadores para la población del país, este tipo de desastres naturales han tenido un impacto más limitado en su economía. Los daños estimados para las cinco tormentas anteriores ascendían a menos del 1% del PIB de este año, en una economía que ha crecido aproximadamente un 12% anual en la última década (en términos nominales de dólares americanos).
Aunque aún se desconoce la magnitud económica de Haiyan, la capital Manila y sus alrededores quedaron en gran medida a salvo. Las regiones más afectadas han sido predominantemente agrícolas, y sólo representan el 18% del PIB. Dicho esto, ya que la comida representa un gran porcentaje del IPC, es probable que éste aumente en los próximos meses.
Esto también puede suponer un impacto a corto plazo sobre la inflación en otras áreas. Las carreteras, puertos y otras infraestructuras que tendrán que ser reconstruidas, pueden crear cuellos de botella en la cadena de suministros. Pero a pesar de su gran crecimiento reciente, Filipinas ha mantenido la inflación en un solo dígito desde 2010, por lo que incluso un pequeño incremento no debería tener consecuencias graves.
La necesidad de infraestructuras es ahora más crítica, por lo que la voluntad e incentivos para que los gobiernos y las empresas privadas trabajen conjuntamente debe ser aún mayor. A largo plazo, las mejoras en la infraestructura podrían reducir los costes de fabricación en Filipinas, un sector que ha tradicionalmente ha caído en servicios y consumo. Y lo más importante, una mejor infraestructura podría preparar al país para soportar la próxima tormenta.
No se trata de restar importancia a la catástrofe humana de este tipo de tormentas. Desgraciadamente, con demasiada frecuencia la atención mediática sobre países como Filipinas, Tailandia y Sri Lanka proviene principalmente de desastres naturales, como si estas naciones fueran impotentes ante estas salvajes fuerzas incontrolables.
La realidad histórica es que los países asiáticos han demostrado ser resistentes a los desastres naturales y la economía de Filipinas parece ser capaz de lidiar con esta particular tormenta. De hecho, salvo India e Indonesia, Asia en su conjunto tiende a tener superávit en su cuenta corriente. Las economías asiáticas han sobrevivido a los recientes problemas financieros, tanto a la crisis global de 2008, como a la volatilidad relacionada con el potencial retiro de estímulos monetarios. Tal vez es hora de dejar de pensar en Asia como una región que no puede hacer nada frente a las tormentas, naturales y financieras, y ver que son capaces de adaptarse y crecer a largo plazo a pesar de estos eventos.
Asia es fundamentalmente más resistente de lo que la gente cree, y creemos que Filipinas logrará salir de este desastre. Pero, por ahora, nuestros pensamientos y deseos están con las víctimas de la tormenta.
Robert Horrocks, Director de Inversiones de Matthews Asia
Los puntos de vista y la información expuestos suponen una opinión y análisis sobre las condiciones de mercado en un momento específico y son susceptibles de variar. No deben tomarse como una recomendación de compra o venta de un título específico o de los mercados en general. La temática contenida en este texto deriva de varias fuentes que se consideran fiables y precisas en el momento de su compilación. Matthews International Capital Management LLC no acepta ninguna responsabilidad por pérdidas directas o resultantes del uso de esta información. La inversión en mercados internacionales y emergentes puede conllevar riesgos adicionales, como los derivados de inestabilidad política y socio-económica, mercados ilíquidos, fluctuaciones de tipo de cambio, alta volatilidad y normativa limitada. Adicionalmente, los fondos invertidos en un solo país pueden estar sujetos a mayor riesgo de mercado que los fondos diversificados por su concentración en área geográfica determinada. La inversión en pequeñas y medianas empresas conlleva mayor riesgo que la inversión en grandes empresas, puesto que pueden ser más volátiles y menos líquidas que las grandes compañías. Este documento no ha sido revisado ni aprobado por ningún organismo regulatorio.
Foto: Liz West. Una fuerte red de contactos hace la diferencia para las mujeres emprendedoras
Algunas barreras son mas fáciles de ver que otras. Los obstáculos que las mujeres enfrentan son evidentes cuando se comparan distintas culturas y partes del mundo – leyes por las cuales las mujeres no pueden conducir o ser propietarias, regulaciones que no las dejan participar o ser miembros de determinadas entidades – mientras que otras son más sutiles.
No existen reglas que prevengan a las mujeres en América Latina, comenzar su propio negocio. En realidad, con compañías medianas a grandes muchas veces reacias a contratar a mujeres calificadas por una serie de razones pobremente sustentadas, los pequeños negocios parecerían ser la plataforma de lanzamiento para las más emprendedoras entre nosotras.
Entonces, ¿porque no hay más mujeres empresarias exitosas?
Un equipo de trabajo que lidero, ha explorado el rol de las mujeres en América Latina tanto en pequeñas, medianas como grandes empresas, y lo que encontró es que están consistentemente sub-representadas, en términos de roles de liderazgo.
Pero las razones para esto no son fáciles de argumentar mediante una sola respuesta. En varios países en América Latina, las mujeres que buscan comenzar su propia empresa deben ante todo superar obstáculos culturales muy arraigados, como el estigma de que el rol de la mujer se encuentra en la casa y el perjuicio de que las mujeres no pueden negociar o jugar duro.
En otros países más sofisticados de la región, las mujeres pueden enfrentar una desventaja debido a que el ambiente de negocios no está preparado para aceptar la manera en que las mujeres hacen negocios.
Los ejemplos abundan. Tomemos golf por ejemplo. Para la elite del ámbito de los negocios, el golf ha servido tradicionalmente como el deporte favorito para entretenimiento, un lugar para relajarse. Pero tanto para los capitanes de la industria como para los ambiciosos, no existe una distinción clara entre negocios y placer. Fusiones, adquisiciones y takeovers se cierran entre el hoyo uno y nueve. Estas interacciones si bien “relacionales” son en última instancia también “transaccionales”. Cuando las mujeres juegan golf… bueno, juegan golf. La interacción permanece al nivel relacional. Si las mujeres están viendo a sus hijos jugar, lo mas probable es que estén hablando con otras mujeres que pueden tener profesiones interesantes, pero no están utilizando esos encuentros para hacer negocios. Las mujeres tienden a ser mas “compartamentales”: los negocios son los negocios y el resto es el resto: disfrutar de amigos, practicar un deporte, etc..
A las mujeres muchas veces les faltan fuentes alternativas de fondeo mas allá de su grupo inmediato de familia y amigos, ya que los bancos financian menos de un 20% de sus necesidades de negocios. La ironía de la situación es el hecho de que las mujeres tienen más probabilidad de fundar empresas por las que sienten pasión, en vez de empresas que solo generan dinero. Los negocios que surgen de una real pasión, tienen mas probabilidades de crecer y tener éxito. Estos son en realidad, las mejores inversiones, pero enfrentan los mayores desafíos a la hora de obtener capital semilla.
Todavía las mujeres, encuentran desafíos por conceptos erróneos en los negocios. Hay una noción prevalente de que por naturaleza las mujeres son más adversas al riesgo – una noción que encuentro patentemente absurda.
Ser un líder dinámico en los negocios es uno de los factores claves que pueden conducir al éxito. Encontramos que ser un líder dinámico está directamente correlacionado con cómo se inteerelaciona y cuán activo/a, el/ella es, y es también un vaticinador relativamente sólido de éxito. Un emprendedor dinámico tiende a resolver los problemas a fin de mejorar sus oportunidades de éxito, en vez de culpar al medioambiente por su falta de éxito. También encontramos que las mujeres que se tornan emprendedoras dinámicas muchas veces provienen de familias en las cuales un padre, un hermano o una pareja es también un emprendedor. Debido a la crisis económica, hoy en día existen muchas parejas que deciden comenzar juntas su empresa como una forma de combatir el desempleo.
Se necesita un enfoque regional que también tenga en cuenta las diferencias culturales entre los países para hacer frente a estas deficiencias sistémicas. En una encuesta realizada en Uruguay, las mujeres parecerían ponerse en segundo lugar cuando se trata de habilidades empresariales. Esto puede estar relacionado con que no se les ofrezcan cursos de entrenamiento armados para responder a sus necesidades especificas y perfiles. El Fondo de Inversión Multilateral (MIF, por sus siglas en ingles), parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), recientemente se asoció con Endeavor y OMEU para satisfacer las necesidades de estas mujeres y ayudarlas a alcanzar el próximo nivel.
Mientras tanto, en una encuesta realizada en Argentina, las conclusiones fueron diferentes. Muchas mujeres vieron el hecho de ser una mujer como algo positivo para sus aspiraciones de ser emprendedoras. Aquellas que son menos dinámicas, vieron su falta de éxito correlacionada con las dificultades en los negocios, mientras que las dinámicas vieron sus problemas como otro de los obstáculos en su camino al éxito.
A principios de este año, el MIF brindó apoyo a una aceleradora regional, NXTP Labs, que está teniendo éxito nutriendo equipos compuestos por mujeres fundadoras. En un proyecto recientemente aprobado para consolidar redes de inversionistas ángeles en la región, el MIF creará iniciativas para ayudar que redes de inversionistas ángeles incluyan a mujeres en roles de liderazgo, como inversionistas o como objeto de inversión.
Los resultados obtenidos de los últimos trabajos realizados, tanto en Uruguay y Argentina, junto con otros resultados en el ámbito de lo que podría ayudar a impulsar a las mujeres empresarias de éxito en las próximas generaciones, servirá de escenario para WeXchange, la primera conferencia en América Latina centrada en el fortalecimiento de las redes de contactos para este grupo demográfico. Allí, vamos a ofrecer una plataforma que reúna a las mujeres empresarias más prometedoras de América Latina, los inversionistas clave y expertos internacionales. En conjunto, estas mentes y voces pueden cambiar la realidad e incluso nivelar el campo de juego.
Los pequeños negocios son una escalera, un acelerador, una manera de destacarse y hacer dinero fuera del típico ambiente corporativo. La ecoesfera de las startups es donde se ve realizada la innovación. ¿Cómo puede el motor económico ser efectivo si se excluye a la mitad de la población para que participe en el?
