Enrique Beltranena, CEO de Volaris. La mexicana Volaris planea recaudar cerca de 218 millones de dólares con su IPO
Tal y como anunciaron en junio, la aerolínea mexicana Volaris prepara su salida a bolsa con un precio que oscilará entre los 16 y 18,46 pesos por acción.
De acuerdo con el aviso de Oferta Pública mixta en México enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) el viernes pasado, las acciones se registrarán en la BMV el 18 de septiembre, siendo liquidadas el 23 del mismo mes. La oferta llevará las acciones del capital social de la aerolínea hasta 1.011.876.690.
Volaris estima que recibirá cerca de 2.824.783.981 pesos (aproximadamente 218 millones de dólares) como recursos netos de la Oferta Global, cuyos intermediarios colocadores son Deutsche Securities, Morgan Stanley México, UBS, Santander y Evercore.
Entre los inversionistas de la aerolínea, que actualmente cuenta con 43 Airbus A320 y opera 220 segmentos de vuelo diarios, conectando 30 ciudades en el país azteca y diez en los Estados Unidos, se encuentran la firmas Indigo Partners, Blue Sky Investments y Long Bar Latam.
Wikimedia CommonsFoto: Hermann Luyken. BBVA will Invest $2.5 Billion in South America by the End of 2016
El consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, presentó este miércoles el plan estratégico de la entidad para América del Sur, que contempla una inversión de 2.500 millones de dólares en la región para los próximos cuatro años (2013-2016). “El objetivo es convertirnos en el primer banco digital de la región y el preferido por los clientes”, señaló Ángel Cano, durante las Jornadas Económicas BBVA: “Invertir en América del Sur” celebradas en Lima (Perú), quien destacó que “América del Sur es un área fundamental en la evolución del grupo”.
El consejero delegado de BBVA reiteró durante su discurso en Lima que América del Sur es “una pieza clave” dentro de la estrategia del grupo, y que por esa razón se sigue apostando de forma decidida por su presencia en la región. “De ahí que el Grupo BBVA haya puesto en marcha un plan de inversión muy ambicioso para los próximos cuatro años, y que hoy anunciamos”, explicó.
Ángel Cano destacó que “los países emergentes contribuirán en más de un 60% al crecimiento mundial de la próxima década”. En este sentido, insistió en que los emergentes liderarán el crecimiento mundial y la región de América del Sur “seguirá siendo una de las protagonistas”. Desde 2007, esta región ha crecido casi cuatro veces más que los países desarrollados, y en los próximos años, se estima que su crecimiento sea el doble. La región andina (Chile, Colombia y Perú) será una de las más dinámicas.
“Porque estos países, junto con México, conforman la Alianza del Pacífico (AP), y han iniciado un proceso de integración comercial, financiero y de facilidad del movimiento de personas que impulsará decididamente a un mayor dinamismo de esta región”, señaló.
El consejero delegado fue tajante al señalar que América del Sur “es, sin ninguna duda, una pieza fundamental para BBVA”. En este contexto, señaló que la región es “una apuesta a largo plazo que refuerza la globalidad del Grupo”. Ángel Cano recordó que América del Sur aporta cerca del 25% del margen bruto total del grupo.
Plan estratégico 2013-2016: 2.500 millones de dólares de inversión
“El 40% de la inversión se destinará a proyectos tecnológicos, para convertir a BBVA en el banco líder de la región en digitalización. El 60% restante irá destinado a proyectos enfocados en el crecimiento, en infraestructuras y redes de distribución”, detalló.
Además, BBVA se ha establecido como objetivos para 2016 multiplicar por dos el número de clientes de Internet, hasta alcanzar los cinco millones; y multiplicar por ocho el número de clientes que operan a través del móvil.
Los tres ejes fundamentales del plan estratégico presentado hoy serán, según explicó el consejero delegado: “Una gestión segmentada y especializada, con el objetivo de profundizar en el conocimiento del cliente. Queremos conocer mejor sus necesidades, y para ello la segmentación es clave”. En segundo lugar, “vamos a ampliar nuestra red de distribución, incrementando la red de oficinas en un 18%, los cajeros automáticos en más de un 30%, e impulsando los canales digitales que jugarán un papel fundamental en la banca de los próximos años”. “Y en tercer y último lugar, vamos a continuar el proceso de transformación, haciendo que los procesos sean más ágiles, seguros y confiables, a través de la digitalización y la automatización”.
Jaime Gil-Delgado, nuevo director de Arcano. Foto cedida. Arcano nombra a Jaime Gil-Delgado director y refuerza su oficina en Nueva York
Arcano ha contratado a Jaime Gil-Delgado como director, un puesto desde el que se ocupará de la venta, marketing y distribución con clientes tanto institucionales como banca privada. Además del fichaje de Gil-Delgado, la gestora también ha efectuado cambios en su oficina en Nueva York con motivo de la salida de Ignacio Sarría, hasta la fecha máximo responsable, tras ocho años en la firma española.
Sarría, que ha salido de Arcano para emprender nuevos rumbos profesionales, ha sido sustituido por los socios Gonzalo Eguiagaray y Adrián Rubio. La incorporación de ambos ya estaba prevista, pero la salida de Sarría ha refrendado la decisión de la boutique española de reforzar la sede neoyorquina, según informaba hace unos días El Confidencial.
Por su parte, Gil-Delgado, con casi tres décadas de experiencia en el sector, llega desde Gevalus Consulting, en donde era socio y fundador desde 2010, fecha en la que salió de BNY Mellon, en donde fue máximo responsable para España.
Juan Carlos Pérez Macías. Foto cedida. S&P Capital IQ busca incrementar su cobertura en México para incluir empresas privadas
Juan Carlos Pérez Macías, líder de S&P Capital IQ para México, habla con Funds Society sobre su llegada al país azteca y su oferta de productos.
Las herramientas de S&P Capital IQ están disponibles para los inversionistas en México desde hace poco más de una semana. Con información del 99,5% de la capitalización mundial del mercado, así como transacciones como M&A, IPOs, créditos sindicados, e información de fondos de private equity y una herramienta que facilita encontrar inversionistas en cualquier sector y geografía, la firma buscará “facilitar la vida para el flujo de trabajo de las personas que trabajan en estas áreas”, subrayó el directivo.
Según Pérez Macías, esta “es una súper oportunidad que nosotros vemos para poder tener el reto de empezar una oficina con una marca reconocida a nivel global, la experiencia de personas y una estructura operativa bastante funcional, es una cosa sumamente emocionante, interesante y por demás enriquecedor”.
Asimismo, el directivo mencionó que actualmente en México solo hay información de las empresas públicas y empresas privadas con emisiones de deuda, situación que atribuye a que “uno de los mercados más cerrados a la parte de información privada es el mexicano”.
En este sentido, Pérez Macías subrayó que buscarán incrementar su cobertura localpara incluir empresas privadas, por lo que están abiertos a hacer convenios que permitan a los inversionistas acceder a información confiable de una más amplia gama de instituciones.
Por su parte, Lou Eccleston, presidente de la firma, consideró que este es un buen momento para que la información de S&P Capital IQ se convierta en una herramienta para apoyar la expansión económica de México.
Luxemburgo. Foto: IgordeLyra, Flickr, Creative Commons.. Economías de escala e industrialización: las claves para la supervivencia de la industria europea de fondos
La industria de gestión de activos afronta numerosos retos en Europa, sobre todo después de una crisis financiera que ha puesto sobre la mesa sus carencias y puntos débiles en un entorno de menor crecimiento global. Pero conseguirá sobrevivir si logra adaptarse a una nueva realidad con la concentración del negocio en menos jugadores y una creciente presión competitiva y regulatoria como pautas. Massimo Tosato, chief executive de Schroder Investment Management en Londres, considera que, aunque esa presión competitiva arrastra las comisiones de los fondos a la baja a la vez que las exigencias regulatorias incrementan los costes de las gestoras, la industria logrará mantener unos márgenes aceptables si entra en un proceso de reestructuración.
Según comentó en la última conferencia organizada en Luxemburgo por la asociación de fondos el país, ALFI, hay dos formas de hacerlo. En primer lugar, mediante el logro de economías de escala, con gestoras más grandes, mayor cuota de negocio y mayores márgenes. En segundo lugar, mediante la industrialización del proceso tanto de “fabricación” del producto como de su comercialización. “Debemos pensar en la industrialización de los procesos”, explica. De esa forma, el experto calcula que los márgenes podrían caer menos de lo esperado. “Hasta ahora la industria ha tenido márgenes de entre el 35% y el 50%, y hasta el 60% en el caso de los hedge funds. Si en los próximos diez años somos capaces de tener márgenes entre el 25% y el 35%, aún son buenas cifras”, dice.
Y es que la presión compresora viene tanto por el lado de los ingresos como de los costes. Según sus perspectivas, la creciente competencia hará que las comisiones bajen de media un 15% en los próximos tres a cinco años, mientras los costes derivados de la mayor transparencia y gobernanza exigida por la nueva regulación se incrementarán en un 50%, provocando una caída del beneficio por unidad de producto. De ahí esa propuesta de industrialización. Y recuerda que solo el 42% de la comisión se destina a retribuir a la gestora, pues el resto se destina a cubrir gastos de distribución y administración.
Con todo, Tosato cree que ese entorno de menos y más grandes jugadores habrá espacio para las boutiques y entidades independientes.
Una oferta capaz de crear alfa
Mantener su credibilidad es otro de los retos clave que afronta la industria y eso solo lo conseguirá generando valor para el inversor. “La esencia de nuestro trabajo es proporcionar valor gestionando riesgos y hemos de mover nuestra oferta de productos hacia la generación de alfa y revisar las comisiones en ese contexto”. Por ello defiende que la comisión de rentabilidad solo se aplique si hay alfa y cree que, en ese sentido, la industria se está moviendo en la dirección correcta.
Otro de los retos que afronta son las dudas, en algunos casos de compradores asiáticos o latinoamericanos, acerca de la complejidad de los productos europeos (UCITS y fondos alternativos regulados) y las críticas por la quizá excesiva rapidez con la que se ha movido en la innovación de su oferta. “La industria está dividida entre los que consideran que los UCITS deben dividirse entre productos complejos y no complejos y los que prefieren separar los productos más complejos de la marca y situarlos en otros terrenos como el alternativo. Y también ha de aclarar qué entiende exactamente por complejidad, pues en algunos casos los instrumentos son más complicados de entender pero no conllevan más riesgo en las carteras”, advierte. Tosato cree quelo importante para el cliente “es que entienda los riesgos de los productos y no necesariamente su manufactura”.
Otro de los retos es la regulación y el experto aboga por una normativa que permita optimizar riesgos y crear un terreno de juego homogéneo.
Cuando empecé mi carrera, las cosas eran relativamente sencillas: se percibía a los bonos soberanos como activos libres de riesgo y podíamos asumir de manera muy segura que el principal sería recuperado a vencimiento, y que los cupones serían pagados a tiempo. En otras palabras, la confianza ha sido siempre clave, y sigue siéndolo hoy en día. Desafortunadamente, la confianza es hoy mucho más frágil de lo que solía ser. De hecho, con el comienzo de la crisis financiera hace seis años, las cosas empezaron a cambiar. La posterior crisis de deuda soberana en Europa ha cuestionado el papel de los activos libres de riesgo que los bonos soberanos solían representar, y los diferenciales de los tipos de interés entre los países han empezado a aumentar.
Podríamos decir que la crisis empezó en el sector bancario como resultado de la quiebra de Lehman Brothers en 2008. Este banco fue la mayor víctima de la crisis subprime, a parte del hecho de que, desde mi punto de vista, dejar caer a Lehman fue uno de los mayores errores de la historia, y la manera en que la quiebra se llevó a cabo fue incluso más decisiva. Como resultado, los niveles de confianza de los líderes empresariales y de los consumidores en Europa son bastante bajos actualmente. Tanto los inversores institucionales como minoristas se hacen varias preguntas.
¿Qué banco es el más seguro y por tanto el mejor lugar para tener depósitos? ¿Qué países incumplen con sus obligaciones de deuda? ¿Qué países seguirán en la eurozona y cuál será el precio que tendrán que pagar por quedarse? ¿Qué compañías quieren invertir todavía en Europa? Y finalmente, ¿tienen los individuos alguna otra opción más que ahorrar un alto porcentaje de sus ingresos? Está creciendo la concienciación sobre el sobreapalancamiento del sistema, tanto de los individuos como de las compañías y los estados. Por tanto, se puede contemplar el ahorro como una de las soluciones. En este contexto, se ha producido un cambio de paradigma, que se caracteriza por diversos elementos que consideraremos ahora.
En primer lugar, los países deberían ponerse como objetivo déficits anuales de cero, con un ratio de deuda del 120% del PIB como máximo. Como tal, este es un objetivo sensato, pero los titulares de bonos deberían darse cuenta de que no serán completamente recompensados si los países fracasan a la hora de conseguir este objetivo. Sólo los países más fuertes mantendrán la confianza de los inversores.
En segundo lugar, los bancos necesitan “desapalancarse”. Éstos están sujetos a pruebas de estrés, y necesitan reforzar sus ratios de capital y mejorar su liquidez.Los propietarios de bonos no recuperarán su dinero si un banco se va a pique. En consecuencia, los mercados financieros no tienen confianza en los bancos, a excepción de los más fuertes, no obstante ¿cómo pueden los individuos y las empresas saber qué bancos son los más seguros para confiarles su dinero?
En tercer lugar, los individuos ahorran una gran cantidad de sus ingresos como respuesta a una potencial pérdida del empleo, a nuevos impuestos o a la incertidumbre sobre las inversiones financieras de alto riesgo.
Finalmente, las compañías tienen pocas razones para continuar invirtiendo si los clientes, el gobierno y otras compañías limitan su gasto.Como resultado, éstas invertirán fuera de Europa. La respuesta de los líderes europeos ha sido primero centrarse en las exportaciones, pero el problema es que el euro en una de las divisas más fuertes de mundo actualmente.
Estos ejemplos ilustran que numerosos actores tienen poca confianza. Esto no debería ser una sorpresa ya que las incertidumbres sobre los mercados financieros han aumentado sustancialmente en los últimos dos años. Se han creado diversos desequilibrios, con excesiva deuda pero también excesivo ahorro y los mercados tienen dificultades para adaptarse a este nuevo equilibrio. ¿Qué deberían hacer los inversores de renta fija en las circunstancias actuales? Desafortunadamente, las respuestas no son sencillas.
Sin embargo, hay ciertas directrices que podemos seguir para asegurarnos que optimizamos el ratio riesgo-retorno. En primer lugar, creemos que la base de la cartera debería consistir en compañías industriales, tanto grado de inversión como alto rendimiento (highyield). En segundo lugar, respecto a bonos financieros preferimos compañías de seguros (tanto deuda aenior como subordinada). En cuanto a los bancos, preferimos cédulas hipotecarias, ya que ofrecen garantías adicionales.
En tercer lugar, se puede encontrar mucho valor en los bonos ligados a la inflación emitidos por países con mejores perspectivas de crecimiento tales como EEUU, México y Australia (en divisa local). Finalmente, creemos que la actual corrección en los mercados de renta fija ofrece una buena oportunidad para aumentar la exposición a los mercados emergentes. Sin embargo, los inversores deberían mantenerse alejados de los regímenes dictatoriales y añadir un filtro de sostenibilidad adicional para evitar los riesgos de cola.
Foto: Mohamed Yahya. Société Générale estudia vender su división de banca privada en Asia
Société Générale está considerando deshacerse de sus operaciones de banca privada en Asia debido a la creciente competencia de grandes jugadores globales y empresas locales, así como al aumento del costo operacional, tal y como apunta Reuters citando a fuentes familiarizadas con el asunto.
Esas mismas fuentes sostienen que la venta de la división de banca privada en Asia, con sede en Singapur, podría reportar al banco francés unos 600 millones de dólares, aunque el precio final estaría por determinar. Standard Chartered Bank, la sede United Overseas Bank en Singapur y DBS Group Holding estarían entre los posibles compradores.
De materializarse la propuesta, marcaría la salida del banco francés de la banca privada en Asia, algo que también entra dentro de la estrategia del banco para reducir costos y aumentar beneficios.
El banco francés está simplificando sus operaciones de acumulación de activos después de haberlas integrado en su banco corporativo y de inversión, bajo la dirección de Didier Valet. Además, Société Générale vendió a principios de este año su banca privada en Japón a Sumitono Mitsui Banking por una cantidad que no fue revelada.
Foto: Poco a poco. La plataforma de alternativos de Citi supera los 500.000 millones de dólares en activos bajo gestión
La plataforma de alternativos de Citi ha superado los 500.000 millones de dólares en activos bajo gestión, con lo que se confirma su posición como uno de los mayores administradores de fondos en la industria de activos alternativos.
Los 500.000 millones de dólares incluyen 300.000 millones en hedge funds y más de 200.000 millones comprometidos en private equity.
Recientemente, Citi recibió mandatos de hedge funds por parte de Mackenzie Investments y en private equity por parte de Delta Partners, una firma de asesoría e inversión.
Asimismo, Citi ha lanzado un servicio de private equity en Luxemburgo a través de un centro de excelencia dedicado a fondos cerrados, permitiendo al banco ofrecer soluciones end-to-end de private equity y de servicio en los crecientes mercados EMEA y europeo.
Wikimedia CommonsFoto: Wilfredor. Grupo Sura, incluido por tercer año en el Índice Global de Sostenibilidad del Dow Jones
Grupo Sura ha sido ratificado dentro de las 333 empresas que componen el Índice Global de Sostenibilidad del Dow Jones, gracias al compromiso de la compañía por mantener una gestión responsable y sostenible en su estrategia de negocios, considerando los aspectos económicos, ambientales y sociales, informó la firma en un comunicado.
Este índice le brinda a los inversionistas interesados, información sobre las prácticas en sostenibilidad de las compañías listadas en diversos mercados bursátiles. Desde 1999 cuando fue presentado por primera vez, ha servido como criterio para inversionistas que buscan compañías que desarrollen una gestión responsable e integral de sus negocios. Vale la pena mencionar que desde el año 2012, el Dow Jones creó, además del índice global, el índice para mercados emergentes, del que Grupo SURAtambién forma parte.
Sura ingresó en el listado en 2011, siendo la primera compañía colombiana del sector de servicios financieros diversos que hizo parte del mismo. Posteriormente fue ratificada en 2012 y 2013, con lo cual completa tres años consecutivos de permanencia. En esta oportunidad, fueron analizadas 101 compañías de este sector, de las cuales ingresaron un total de 12, y solo una de estas es de origen Latinoamericano: Grupo Sura.
En cuanto al índice de mercados emergentes, en el cual se evaluaron 81 compañías en diferentes sectores económicos, los resultados muestran que 30 son latinoamericanas, provenientes de países como Brasil, México, Colombia y Chile.
Cabe destacar también, la ratificación de las compañías Bancolombia y Grupo Nutresa y la inclusión de Grupo Argos y Cementos Argos por primera vez este índice. Estas organizaciones forman parte del portafolio de inversiones de Grupo Sura, por lo cual la compañía destaca que sus inversiones cuenten con las mejores prácticas responsables y sostenibles. A ellas se suma Ecopetrol, con lo cual son seis empresas colombianas en total que se unen al grupo de ocho brasileñas, para un total de 14 latinoamericanas incluidas en el índice global.
Photo: Stéphane Cloâtre. The Danger of Duration With a Monetary Policy Change
La política de tipos de interés cero de la Reserva Federal de los últimos años ha aplanado las tasas de los bonos del Tesoro hasta un punto en el que el alza de tipos y la inflación son casi un certeza, según un reciente informe de Pioneer Investments titulado, “The Danger of Duration With a Monetary Policy Change”, firmado por Michael Temple, senior VP y director de Análisis de Crédito. En este escenario, “los inversores podrían enfrentarse a la amenaza de tasas de interés al alza con periodos de volatilidad significativa.”.
Las conclusiones principales del informe son:
“El Gran Experimento Monetario,” la política tipo cero de la Reserva Federal, podría estar llegando a su fin. Pero muchos inversores podrían tener la falsa sensación de seguridad de que el alza de tipos está lejos de materializarse. La Fed no solo espera que la curva de tipos se pronuncie, sino que de hecho podrá propiciarlo. Esto podría ser una llamada de atención al mercado.
La economía de EE.UU. posiblemente sorprenda al alza próximamente, apoyada por diversos factores incluyendo un resurgir de los precios de la vivienda, la construcción residencial, el renacimiento del sector energético y la renovada demanda de crédito.
Esto propiciaría una normalización de la curva de tipos de la que podrían surgir muchos escenarios. Con los tipos de intervención de la Fed anclados en cero, la secuencia y velocidad de la retirada de estímulos monetarios puede tener consecuencias sobre la rapidez con la que se ajuste la curva.
El temor a una corrección imprecisa es palpable entre muchos inversores y expertos económicos. Hay un miedo creciente de que la Fed mantenga su compromiso a tipos cero durante mucho más tiempo del económicamente necesario. La consecuencia podría ser una huida de los bonos del Tesoro por parte de los inversores particulares, los institucionales y los extranjeros.
Los inversores tienen que ser conscientes de cuáles son las potenciales consecuencias en sus portafolios de renta fija según se produzca este cambio. El informe explora las características matemáticas de la duraciónen este entorno te tasas históricamente bajas. En todo caso, no toda la duración es mala. Así, la duración por spreads tiene la habilidad no solo de amortiguar las pérdidas, sino también de proveer fuertes retornos positivos en un entorno de subidas de la curva de tipos y de las tasas de interés.
A medida que los mercados financieros se vayan acostumbrando a este cambio estructural del entorno de tasas de intereses, los bonos de alta calidad crediticia probablemente atraviesen periodos de volatilidad significativa. La tansición a un nuevo paradigma de inversión no suele ser suave.
Finalmente, el informe da un repaso a los subsectores de la renta fija que se están perfilando como “refugio” a lo que puede ser una turbulenta transición a un entorno de tasas más altas.
Puede acceder al informe completo a través de este link.