Por qué he dejado la gestora de Caja España Duero

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Por qué he dejado la gestora de Caja España Duero
Martin Huete en un momento de la entrevista con su hija. . Por qué he dejado la gestora de Caja España Duero

Este post, sin ninguna duda, es el post que estaba deseando escribir desde hace tiempo.

Desde que abracé el mundo digital hace más de un año y empecé con este modesto blog, solo me han pasado cosas buenas, entre ellas una fundamental; el darme cuenta que había perdido el miedo al futuro y  cuando uno no tiene miedo, es libre y cuando uno es libre, la vida cambia de manera maravillosa.

Lo que yo he vivido en estos 6 años y 3 meses tanto en Caja Duero, en la posterior  fusión con Caja España, y en la interminable integración con Unicaja, ha sido por decirlo de manera suave, duro, muy duro, pensaba que conocía los entresijos de las cajas por mi anterior trabajo en Skandia, pensaba que podía manejarme…¡ja!…entre el tsunami de la crisis, la propia idiosincrasia del antiguo modelo de cajas y la escasa altura personal y profesional de algunos de los pasados y actuales directivos, he visto en primera fila un compendio de las peores prácticas empresariales que jamás pensé que pudiesen existir, he visto en primera fila un cúmulo de luchas de poder, traiciones,  egoísmos y ambiciones que harían palidecer a los guionistas que adaptan para la Televisión Juego de Tronos.

Pero gracias a ver el abismo he sabido rectificar, reciclarme, dar un giro de 180 grados y cambiar tanto personal como profesionalmente y me quedo con esto, me quedo con el recuerdo  de los magníficos profesionales y mejores personas que hay en la gestora, en las filiales, en servicios centrales, en la red  y en la enorme potencialidad, que a pesar de todos los avatáres que hemos sufrido, tiene la franquicia. Solo necesita buena dirección, productos y marca.

Espero y deseo que la nueva Consejera Delegada del Banco se de cuenta del gran banquillo que tiene y les ponga a jugar. Que junto con las nuevas incorporaciones que ya se están produciendo, cambie completamente el equipo titular que nos hizo descender de categoría. Que se de cuenta que para romper el nudo gordiano que sigue anclado en la Plaza de los Bandos, en El Portillo y en las Plantas 4 y 5 de Marques de Villamagna hace falta mano firme y voluntad de hierro. Los actuales integrantes del equipo titular han demostrado sobradamente que no merecen esa condición. 

No podía seguir en una gestora cuyas maneras de funcionar siguen exactamente igual que en modos pre-crisis, en una entidad donde existe una gestora únicamente por exigencia legal, pero que concede la misma  falta de autonomía y poder de decisión que si fuese un departamento más,  en una entidad que no quiere darse cuenta de la absoluta urgencia de abrir las ventanas, de cambiar, de apostar por la gestión y no por fondos sin valor ninguno y de otras épocas, de la imperiosa necesidad de abrazar el mundo digital, de la importancia capital en hacer marketing con mayúsculas, de que hay que estar sí o sí en las redes sociales, de que ahora solo se puede aportar valor a los participes y al banco, dando valor a la gestora, a sus gestores,  a sus directivos, a sus profesionales.

Ahora el futuro me pertenece, me tomaré unas semanas de reflexión y descanso para decidir por donde encamino mi rumbo , espero que alguna de las conversaciones informales que he tenido en estos meses se vayan concretando, también estoy esperanzado en que aparezcan nuevas posibilidades que pueda valorar y en poder concretar algunas de las ideas que bullen por mi cabeza, pero sin duda, será con personas y entidades con las que me sienta a gusto, que comparta su misión, visión y valores, que sientan que trabajamos en los servicios financieros no para dar sartenazos al cliente sino para ayudarle.

Haga lo que haga, tendrá que ver con mi pasión por los fondos de inversión, por la gestión de activos, por la revolución digital, quiero ser un espectador de excepción en ver  como la Web 2.0 va a trastocar todos los ordenes que conocemos en esta industria y tambien en nuestras vidas.

He pensado que para completar este post, podría ser una buena ocasión expresar mis reflexiones acerca de mi salida, así como otras consideraciones, con una entrevista en vídeo realizada por mi hija mayor Ana.

¡Espero que os guste!

Blog de Martin Huete

Barclays lanza el índice Women in Leadership ETN

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Barclays lanza el índice Women in Leadership ETN
Foto: U.S. Air Force. Barclays lanza el índice Women in Leadership ETN

Barclays Bank lanzó el pasado 9 de julio el índice Barclays Women in Leadership Exchange Traded Notes (ETN) en el NYSE Arca Exchange bajo el símbolo de ticker WIL. El ETN comenzó a operar al día siguiente con el toque de campana además en la bolsa de Nueva York.

El ETN, que seguirá el Barclays Women in Leadership Total Return Index, está designado a ofrecer a los inversores exposición a compañías estadounidenses con ejecutivos con diversidad de género en los puestos de liderazgo y toma de decisiones.

El índice, que emplea datos de Institutional Shareholder Services, está designado a ofrecer exposición a empresas listadas en el mercado y con base en Estados Unidos, así como con liderazgo de género diverso y que cumplen con los criterios de capitalización del mercado y volúmenes de negocio.

Para poder ser incluida en el índice, una compañía debe, entre otras cosas, tener una CEO mujer y al menos un 25% de mujeres en el comité de dirección.

 

Natixis GAM clausura su jornada sobre inversiones con Eduardo Punset

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Natixis GAM clausura su jornada sobre inversiones con Eduardo Punset
Eduardo Punset, jurista, escritor, economista y divulgador científico español. Natixis GAM clausura su jornada sobre inversiones con Eduardo Punset

En torno a un 80% de los inversores globales se apoya en su instinto a la hora de tomar las decisiones de inversión, una cifra muy similar a la de los inversores españoles, según un reciente estudio elaborado por Natixis GAM. Aunque lo ideal es que la racionalidad prime a la hora de tomar las decisiones, no hay que olvidar que los instintos también están basados en los conocimientos.

Así, emociones e instintos juegan un papel clave a la hora de tomar las decisiones de inversión y ésa es una realidad que no se puede ignorar. Y una de las razones por las que Sophie del Campo, directora general de Natixis AG en Iberia y Latinoamérica, y su equipo, eligieron a Eduardo Punset, jurista, escritor, economista y divulgador científico español, para clausurar un reciente evento celebrado con inversores en Madrid.

Del Campo señaló algunas frases de Punset más célebres, como que “es muy probable que las mejores decisiones no sean fruto del cerebro sino de una emoción” o que el ser humano, una vez ha tomado una decisión, “tiende a buscar factores que apoyen esa decisión e ignore todo lo demás”, máximas que pueden aplicarse a la inversión.

Pero, en un guiño hacia una mirada hacia el futuro y un cambio en los comportamientos, también citó que “desaprender es más importante y difícil a veces que aprender” y “que se tiende a repetir el pasado porque no somos capaces de imaginar el futuro”. Un futuro que en la gestora tratan de orientar a través de una nueva filosofía de inversión: el llamado “durable portfolio construction”, basado en establecer el riesgo en primer lugar, maximizar la diversificación, utilizar activos alternativos, utilizar los tradicionales con mayor eficiencia y buscar la consistencia en la toma de decisiones.

El poder de la intuición

En una conferencia llena de referencias a otros filósofos, médicos y científicos, Punset llamó a no subestimar el poder del intelecto, la intuición o los presentimientos, lo que constituyen “las bacterias” que tenemos en el organismo, que son diez veces más numerosas que las células de nuestro cuerpo. Por lo tanto, “no se pueden tomar decisiones empresariales sin haberse ocupado antes de las bacterias”, afirmó, es decir, de los sentimientos y las intuiciones.

Es, en su opinión, el primer pilar para construir la nueva ciencia de la predicción y, en ese sentido, también de la predicción de los mercados. “No es fácil lo que hacéis”, aseguró a la audiencia, pues “la predicción, como la vida, es casi una equivocación”.

En un guiño al reto que suponen las inversiones de cara al futuro, también señaló la equivocación que supone pensar que cualquier tiempo pasado fue mejor. “Cualquier tiempo pasado fue peor. La esperanza de vida aumenta en España, este momento es insólito y la primera vez en la historia de las especies que eso ocurre a pesar de la crisis vivida”. Toda una lección para una audiencia que concibe ese hecho como un reto económico, más que como una maravilla vital.

Punset también apeló a la importancia de la multidisciplinariedad, a la necesidad de conocer otros campos para poder conocer mejor lo propio y desarrollar mejor el trabajo.

AM Global Family Investment Office cumple su II aniversario con crecimientos del 150% en AUM

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AM Global Family Investment Office Celebrates its Second Anniversary
Foto: Photomatt28. AM Global Family Investment Office cumple su II aniversario con crecimientos del 150% en AUM

AM Global Family Investment Office, el family office fundado por dos ex ejecutivos de GenSpring Family Offices, acaba de celebrar su segundo aniversario enfocada en la inversión familiar del modelo de negocio para acaudalados individuos y familias, tal y como informó AM Global.

En estos dos años la firma ha experimentado un importante crecimiento, con un incremento orgánico año a año en activos bajo gestión de más del 150%, con datos a 31 de marzo. AM Global ocupó el segundo puesto del Top 50 de asesores independientes de mayor crecimiento en Estados Unidos por Financial Advisor Magazine.

Recientemente, la firma contrató a Victoria Karasin y Susan Dsurney, dos asesoras con nutrida experiencia y valoradas en el sector que previamente trabajaron con los fundadores de AM Global en GenSpring.

“Estamos convencidos de que el modelo de negocio que hemos desarrollado, como una oficina de inversión familiar, resuelve algunos de los principales problemas de las firmas de wealth management y firmas de family offices”, manifestó el fundador y chief investment officer de AM Global, Andrew Mehalko.

AM Global Family Investment Office tiene su sede en West Palm Beach, Florida, y sirve a individuos y familias de alto patrimonio en todo Estados Unidos e internacionalmente. 

 

 

 

Rothschild consigue captar 530 millones de dólares para emprendedores africanos

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Sustaining the Final Frontier through Investment
Foto: Steve MCN, Flickr, Creative Commons. Apoyo a "la última frontera" a través de la inversión

Amethis Finance, fondo de inversión privado dedicado a la inversión responsable a largo plazo en África, fundado en colaboración entre Luc Rigouzzo, Laurent Demey y el Grupo Edmond de Rothschild a través de la Compagnie Benjamin de Rothschild Conseil (CBR), ha alcanzado satisfactoriamente su cierre en junio de 2014, captando 530 millones de dólares. Amethis ha sido capaz de atraer para un fondo africano a un gran número de inversores privados, tanto instituciones financieras como family offices europeas y norteamericanas.

Amethis ha llevado a cabo una de las captaciones de fondos más grandes que se hayan realizado para un fondo de inversión dedicado por primera vez a África, lo que muestra el interés cada vez mayor de inversores norteamericanos y europeos por el continente. La estructura accionarial de Amethis se compone de 55 inversores, de los cuales solo tres son de titularidad pública, mientras que la mayoría de los fondos de inversión dedicados a África han estado financiados hasta ahora por instituciones de financiación para el desarrollo. Amethis ha sido capaz de llevar a África instituciones europeas, norteamericanas y africanas junto con cerca de cuarenta family-offices y emprendedores europeos y norteamericanos.

“El éxito de esta captación de fondos pone de manifiesto el apetito de los inversores privados europeos y de los emprendedores y family-offices norteamericanos para invertir en África, la nueva frontera mundial para el crecimiento y también sus convicciones de que nuestra paciencia y modelo de negocio responsable se adapta perfectamente a las necesitas del continente”, dice Luc Rigouzzo, socio director en Amethis. “Los emprendedores africanos están dando forma al futuro de África en un momento clave en la historia del continente”, añade Laurent Demey, socio director de la firma.

Amethis tiene una estructura accionarial que combina inversores institucionales clásicos (bancos, compañías de seguros, fondos de fondos, etc.) con emprendedores privados pertenecientes al sector industrial y de servicios que a menudo invierten por primera vez en África y buscan conocer mejor el continente. Amethis considera a sus inversores como accionistas potenciales y como socios comerciales de las compañías en las que invierte. Asiste a sus inversores en su expansión, sobre todo a través de la co-inversión. De hecho, trata de aprovechar su red para identificar y crear estrategias entre su diversificada base de inversores y sus socios locales.

Una estrategia adaptada a África

África está atravesando importantes y rápidos cambios  gracias a sus tendencias demográficas y a la rápida urbanización. Los modelos económicos están evolucionando de forma rápida y las compañías orientadas al consumo y al sector minorista están  aprovechando estos avances. Este crecimiento veloz está haciendo que las compañías locales tengan importantes necesidades de capital y precisamente la estrategia de Amethis pasa por fomentar alianzas a largo plazo con entidades africanas consolidadas, con fuerte crecimiento  y que necesitan capital a largo plazo  respaldándolas en una nueva fase de su ciclo de vida. Amethis las está ayudando a crecer, primero a nivel nacional y luego regional.

Para ello, ha desarrollado una estrategia de inversión adaptada a las necesidades y particularidades de África. Así, está especialmente posicionado en áreas que representan cuellos de botella en África, dando apoyo a la urbanización y el crecimiento del consumo: servicios financieros, sector minorista, negocios agrícolas, energía. Se centra en países con un amplio mercado doméstico y una economía diversificada (por ejemplo, países en transición). Amethis es uno de los pocos actores que proporciona a sus clientes equity tradicional y deuda flexible a largo plazo, una combinación adaptada a las necesidades de sus clientes. El fondo solo toma participaciones minoritarias, lo que es apto para los negocios de propiedad familiar y se caracteriza por su horizonte a largo plazo.

Un rápido comienzo con cinco inversiones ya finalizadas hasta la fecha

Un año y medio después de su primer cierre, Amethis ya ha realizado cinco inversiones en empresas con sólidos rendimientos en Kenia, Ghana, Costa de Marfil e Isla Mauricio en el sector bancario, de distribución minorista de gas y petróleo y sector logístico. Amethis está apoyando los rápidos cambios que se están produciendo en la industria bancaria minorista africana, impulsada por innovadores bancos locales que están creando nuevos modelos de marketing y distribución. Ya ha establecido alianzas con los bancos con mayor crecimiento de Kenia y Ghana, Chase Bank y Fidelity Bank, respectivamente, que están transformando sus respectivas industrias bancarias. También está respaldando el rápido aumento del consumo de gas en Costa de Marfil, invirtiendo en Petroivore, un líder local en este campo. En el océano índico, respalda el surgimiento de Isla Mauricio como centro logístico regional a través del líder regional, Velogic.

Compagnie Benjamin de Rothschild Conseil

La alianza con CBR está basada en el demostrado saber hacer de los fundadores de Amethis Finance en materia de desarrollo sostenible en África y en la credibilidad del Grupo Edmond de Rothschild. Los fundadores de Amethis son un equipo de banqueros e inversores de private equity, especializados en África y en la zona mediterránea, que han dedicado sus carreras a las actividades de private equity y de préstamos a largo plazo en el continente africano. Comparten la misma visión de invertir a largo plazo que la familia Rothschild, quien ha otorgado a CBR la misión de promover innovadores sistemas de inversión en colaboración con profesionales de la inversión con una sólida reputación. En los últimos diez años CBR ha desarrollado un reconocido expertise en materia social y medioambiental, sobre todo a través de su plataforma de fondos de inversión, que cubre estrategias tradicionales y que se centra en Impact Finance, Medioambiente e Infraestructuras en mercados desarrollados y frontera.

World Gold Council Forum Discusses Reform or Replacement of the Gold Fix

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The World Gold Council, the market development organisation for the gold industry, has convened a roundtable debate to discuss how to modernise the London Gold Fix.

The meeting was attended by 34 delegates representing all parts of the industry including; central banks, bullion banks, refiners, ETFs and other gold investment product sponsors, exchanges and industry bodies.

Hosted by the World Gold Council’s Chief Executive Officer, Aram Shishmanian, delegates discussed the requirements and desired characteristics for a reformed benchmark, along with the pros and cons of any alternative price-setting mechanism.

The key points emerging in the discussion were as follows:

  • The need for a single, trusted, benchmark reference price is in the interests of the millions of people involved in the gold market around the world  
  • The imperative for continuity of price discovery to avoid market disruption
  • The importance of expanding involvement in the process to reflect the full range of market participants
  • The importance of a  local  London price, which would reflect both the deep pool of liquidity available in London, as well as London’s historic and current position as the primary trading centre for gold
  • Any solution will need to be settled locally and physically
  • The need for a transparent benchmark which mitigates any potential reputational risk for those administering the benchmark
  • The requirement to separate market making from benchmark administration, and to meet all the other IOSCO principles including independent oversight

Natalie Dempster, Managing Director, Central Banks and Public Policy said: “We are at the start of a process that will lead to a reformed and modernised gold benchmark which attracts a broader range of market participants.

There was strong support for the World Gold Council’s key principles for reform.  We believe it should be based on executed trades and a tradable price, it should have highly transparent input data, should be calculated from a deep and liquid market, and represent a physically-deliverable price.”

La inversión latinoamericana en China ganará tracción tras el acuerdo entre las bolsas de Shanghai y Hong Kong

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La inversión latinoamericana en China ganará tracción tras el acuerdo entre las bolsas de Shanghai y Hong Kong
José Luis Sánchez, responsable de flujos en Asia desde Latinoamérica en Citi. La inversión latinoamericana en China ganará tracción tras el acuerdo entre las bolsas de Shanghai y Hong Kong

Durante los últimos años, el gobierno chino ha acelerado el proceso de liberalización de sus mercados financieros, permitiendo gradualmente un acceso más directo y menos complejo a los inversores internacionales. Hasta ahora, los inversores internacionales solo han tenido un acceso limitado a la inversiones en acciones de empresas chinas, inicialmente con el programa QFII (Qualified Foreign Institutional Investor), complementado luego con el programa RQFII (Renminbi QFII). Recientemente se ha llegado a un acuerdo de colaboración entre las bolsas de Shanghai y Hong-Kong, que permitirá a sendos inversores comprar y vender acciones cotizadas en la otra bolsa.

La Bolsa de Hong Kong es la sexta bolsa más grande del mundo por capitalización y la de Shanghai, la séptima, según explicaba Alfonso Martín, responsable global de flujos en Asia de Citi, en una reciente presentación en Madrid. Y el acuerdo debería representar un empujón muy importante al proceso de liberalización de los mercados financieros chinos, reduciendo la complejidad que representan los programas QFII y RQFII y permitiendo a muchas más entidades europeas y españolas considerar inversiones directas en acciones chinas.

Y también representa una apertura con respecto a los inversores mundiales, incluidos los latinoamericanos. “Considerando que este  esquema da accesibilidad a una gran variedad de participantes, independientemente de que su país de residencia tenga un Memorando de Entendimiento (MOU) con China,  y que es una forma fácil y rápida de acceder directamente al mercado China, es de esperar que inversores de Latinoamérica inicien o aumenten su exposición directa al mercado de A-shares”, explica en una entrevista a Funds Society José Luis Sánchez, responsable de flujos en Asia desde Latinoamérica en Citi.

Actualmente, los inversores latinoamericanos no han accedido directamente a A-Shares y se ha observado que utilizan ETFs, fondos u otros productos sintéticos para este fin, listados en EE.UU. o UCITS de Luxemburgo que tienen como subyacente acciones asiáticas. Gracias al acuerdo, llamado Stock Connect, dichos inversores lo podrán hacer directamente y sin requerir de mediadores. “Es de esperar que con esta apertura y la posibilidad de  tener una mayor diversificación en los portafolios de inversión, el flujo hacia el mercado accionario chino se incremente considerablemente. Es importante señalar que este esquema atraerá aún más a aquellos inversores que seleccionan acciones específicas como parte de su estrategia de inversión y es también probable que una porción de lo que es invertido en índices globales de ciertos mercados sea ahora invertida en acciones chinas específicas”, explica el experto.

Un canal adicional

Según el experto, Stock Connect debe de ser visto como un canal adicional a los esquemas anteriores QFII y RQFII. “Stock Connect abre la puerta a una nueva gama de inversores, entre ellos fondos de cobertura (hedge funds), inversores individuales y otros inversores institucionales que tal vez no reúnen los requisitos para solicitar una cuota QFII o RQFII”.

Adicionalmente, un requisito dentro del esquema QFII es que debe de existir un Memorando de Entendimiento entre China y el país de origen del aplicante. En el caso específico de Latinoamérica, solo Argentina y Brasil cuentan con dicho memorando, sin embargo, bajo Stock Connect dicha limitación desaparece y países de todo Latinoamérica pueden participar.

El Stock Connect Program es un procedimiento simple, en el que las cuotas son asignadas directamente a la Hong Kong Stock Exchange (HKSE) y a la Shanghai Stock Exchange. El esquema Northbound (de Hong Kong a China) puede entenderse con el siguiente ejemplo de un inversor particular latinoamericano (ie, chileno), explica Sánchez:

Un gran paso hacia la apertura

En su opinión, el Stock Connect es un gran paso en la apertura del mercado Chino, no solo en el sentido de dar acceso a inversores internacionales al mercado de A-Shares de China (conocido como Northbound), sino también para inversores chinos a cierto tipo de activos que cotizan en la bolsa de Hong Kong (Southbound).

Desde 2003, el Gobierno chino dio los primeros pasos para dar acceso a inversores institucionales internacionales mediante la implementación del Programa QFII (Qualified Foreign Institutional Investors por sus siglas en inglés) con su respectiva cuota y utilizando como divisa el dólar americano. Al mes de abril pasado se habían otorgado US$55.000 millones de cuota QFII sobre un total disponible equivalente a US$150.000 millones. Posteriormente, en el 2012 y en los años siguientes se lanzó R-QFII como una opción adicional de entrada al mercado chino. Hasta la fecha, el total de cuotas R-QFII disponibles suman un total de $480.000 millopnes de RMB  y están distribuidos de la siguiente manera: Hong Kong ($270Bn RMB); Singapur ($50Bn RMB); Londres ($80Bn RMB); Francia ($80Bn RMB); de las cuales se han otorgado RMB200.500 millones

Ahora, como parte de este esfuerzo de apertura y liberalización, el Stock Connect viene a reforzar la apertura del mercado de capitales chino y deja ver la clara tendencia hacia la internacionalización del RMB. “Es importante señalar que, por el momento, solo la bolsa de Shangai es participante por la parte china y está limitado al mercado de renta variable, pero es de esperarse que dichas restricciones sean relajadas en forma paulatina a otro tipo de valores”.

Y es un sistema más simple: Stock Connect sigue una lógica distinta a la aplicada hasta ahora a los programas de QFII y RQFII. En primer lugar, porque los inversores de países que no han firmado un MOU con China podrán aprovecharse del SH/HK Stock Connect, cuando no pueden pedir una licencia QFII o RQFII; además, SH/HK Stock Connect no requiere la obtención de una licencia específica, mientras que QFII y RQFII lo requieren via un proceso relativamente complejo; en tercer lugar,Stock Connect estará sometido a un sistema de quota pero únicamente al nivel de mercado, cuando QFII y RQFII funcionan con quota a nivel del inversor, lo que significa un control individualizado. Por último, es un canal de rápido acceso para inversores dado que no tienen que esperar los 4 o 5 meses necesarios para pedir la cuota como en QFII.

Un efecto multiplicador

El esquema del Stock Connect será fundamental en la integración de las A-shares en algunos índices globales o regionales dado que es un sistema de fácil utilización para conseguir liquidez directamente en A shares de China. En este sentido, MSIC ya inició la consulta con inversores para una posible inclusión potencial del 5% de A-Shares en su  Emerging Markets Index. FTSE a su vez analiza de igual manera la inclusión de A-Shares en algunos de sus índices.

Hay que tener en cuenta que existe una cuota total y diaria en este programa. En el caso del Northbound (de Hong Kong a China) dichas cuotas son de 300 billones de RMBs y 13 billones de RMBs respectivamente. «Es de esperar que las autoridades reguladoras de este programa ajusten estas cuotas en forma paulatina (al alza) y en función de la demanda de acciones», dice Sánchez.

Miami asiste a un nuevo boom inmobiliario con más de 30 nuevos proyectos en marcha

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Miami asiste a un nuevo boom inmobiliario con más de 30 nuevos proyectos en marcha
Foto: Captain-tucker. Miami asiste a un nuevo boom inmobiliario con más de 30 nuevos proyectos en marcha

Miami asiste a un nuevo boom inmobiliario que encuentra en la zona de downtown, el distrito financiero, más conocido como el área de Brickell, y el distrito de las Artes y el Entretenimiento, la zona que abarca Wynwood y Midtown, más de una treintena de edificios en construcción y otros 12 proyectos ya aprobados y que seguirán sumando grúas al skyline de la Ciudad del Sol. 

De los 27 edificios ya en construcción hay cuatro hoteles, cinco edificios de uso mixto y el resto son inmuebles residenciales. Entre los hoteles se encuentra el Indigo Hotel, un establecimiento de la cadena Atton, un Homewood Suites y SLS Hotel & Residences, que en conjunto suman 1.344 habitaciones, de acuerdo a datos de Miami Downtown Development Authority (Miami DDA).

Los proyectos ya en marcha suman 228.500 pies cuadrados de superficie para oficinas, 858.203 pies cuadrados de espacio comercial y 4.825 apartamentos. Los edificios son:

  1. Brickell CityCentre
  2. Brickell House
  3. Flager on the River
  4. Icon Bay
  5. Met Square
  6. Metropolitan 3
  7. Montage at Met 3
  8. Centro
  9. Millecento
  10. SoMa Brickell
  11. Nine @ Mary Brickell Village
  12. Patricia & Philip Frost Museum of Science
  13. Bay House
  14. 22 Skyview
  15. The Bond
  16. Filling Station Lofts
  17. 26 Plaza
  18. Atton Hotel
  19. Homewood Suites
  20. SLS Hotel & Residences
  21. The Crimson
  22. Le Parc
  23. Indigo Hotel
  24. Biscayne Beach
  25. Echo Brickell
  26. Brickell Heights
  27. Panorama Tower
  28. Melody Tower

Respecto a los proyectos ya aprobados, pero que aún no se han puesto en marcha, un total de 12 edificios, aportarán 3.426 nuevos apartamentos a la ciudad de Miami y 1.840 habitaciones de hotel. En conjunto aportan 120.000 pies cuadrados de espacio para oficinas, un millón de pies cuadrados de superficie comercial y 600.000 pies cuadrados de espacio para eventos y convenciones que comercializará la cadena Marriott, bajo un hotel y un centro de conferencias bajo el paraguas del Miami Worldcenter y que estará localizado en el 700 N Miami Avenue. En ese mismo centro se ubicará un centro comercial, The Mall at Miami Worldcenter con 750.000 pies cuadrados de espacio para comercios.

Estos proyectos son los siguientes:

  1. 1000 Museum
  2. 1010 Brickell
  3. Brickell Ten
  4. Flatiron
  5. The Mall at Miami Worldcenter
  6. Paraiso Bay Tower 1
  7. Paraiso Bay Tower 2
  8. One Paraiso
  9. Hyde Hotel & Residences
  10. Marriott Hotel & Conference Center
  11. All Aboard Florida
  12. SLS Lux
  13. 250 Wynwood
  14. Ion

Miami DDA también aporta significativos datos demográficos de las tres áreas de estudio, una zona que cuenta con una población de 45.622 personas, con una media de 36 años y una población de día de 200.000 personas. Un 33,3% de la población es propietaria de una vivienda, mientras que el otro 66,7% renta.

En la zona hay más de 9.000 negocios que dan empleo a 114.417 personas y se estima que obtengan un beneficio de 18.500 millones de dólares. En el distrito financiero de downtown, la población supera los 12.000 habitantes, con una edad media de 37 años y el número de negocios asciende a los 4.316, unas empresas que dan empleo a 60.312 personas y cuyo beneficio esperado es de 8.200 millones de dólares. De los más de 12.000 habitantes de la zona, un 64,4% cuenta con estudios superiores.   

En cuanto al distrito financiero de Brickell, la población asciende a 22.406 habitantes con una media de 35 años y un sueldo medio de 125.938 dólares. El 35,2% vive en una vivienda de su propiedad, mientras que el 64,8% restante renta. El 89,2% de la población tiene estudios superiores.

 

$3 Million Dollar Morgan Stanley Team Joins Steward Partners

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Steward Partners Global Advisory, an employee-owned, full service independent partnership, announced that Kenneth Mathieson and Erik Mathieson, along with their other team members, have left the midtown Manhattan office of Morgan Stanley, to join Steward Partners. The team has over 50 years of combined experience serving clients as Wealth Managers. This move to Steward Partner’s newest location, 2 Grand Central Tower, 140 East 45th Street, marks the official opening of a flagship New York City Branch for Steward. The Mathiesons manage $315 million in client assets, and generated over $3 million in production on an annual basis at their prior firm.

With the addition of the Mathiesons, Steward Partners has crossed the billion-dollar threshold in recruited assets in just under 8 months, averaging well over $100 million a month in new recruited assets since inception. Along with The Mathiesons, Steward Partners has welcomed other high-end teams managing hundreds of millions in assets in the months of May and June. The newest recruits join the existing advisors of the same quality who began joining weeks after Steward Partners launched last September.

The firm, which utilizes the Raymond James platform and support services, has opened offices in four states with several more planned this year. Steward’s rapid expansion establishes it as a fast growing Full Service Independent Partnerships. Their success is extremely rare as it usually takes years, not months, to reach the all-important milestone of $1 Billion in AUM recruited.

«Congratulations to Mike, Jim, Hy and the entire Steward Partners team on surpassing $1 billion in recruited client assets,» said Scott Curtis, president of Raymond James Financial Services. «We recognized early on that their boutique partnership proposition would appeal to certain high quality, client-focused advisors seeking independence combined with the camaraderie and familiarity of a more traditional branch environment and the full-service support resources provided by Raymond James.  We look forward to their continued growth and success.»

Along with pride in hitting the billion dollar milestone, Steward’s CEO is proud of his firm’s newest team: «Ken and Erik and their entire team represent what’s best about true partnership,» says Steward CEO Mike Maurer. «They are among the best in the United States at what they do, they are client focused, and they care about the people they work with. We are honored to call them partners.»

«Over time, we saw the changes to our industry,» says Ken Mathieson. «We came to appreciate the Independent movement for its transparency and fairness for clients and Advisors. When we combined that with Steward, and its top caliber management team, our fear of the independent space turned to excitement, especially with the strength, stability and vast resources Raymond James brings to the table.»

«We wanted a say in firm direction, and to feel like our business and clients matter,» adds Erik Mathieson. «Being a partner and an owner is totally different than being an employee. Who we have partnered with is exciting, comforting and empowering.» «While a billion is a reach to many, it is just the beginning. Assets and revenue matter, but reputation, character and the ability to enhance our culture comes first,» says Maurer. «Raymond James has been a big part of our success. They are the real deal in everyway.»

The company is headquartered in Washington, DC with additional offices in Andover, MA, Portsmouth, NH, and New York City. Steward Partners Global Advisory is an employee-owned, full service independent partnership catering to family, institutional and multi-generational wealth.

Deutsche Asset & Wealth Management Strenghts its Team in Americas and USA

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Deutsche Asset & Wealth Management is strenghting its team in Americas and USA with several appointments announced last week. The company has hired J.J. Wilczewski as Co-Head of the Global Client Group, Americas. Wilczewski, a Managing Director, will focus on serving institutional investors, overseeing client coverage and distribution in the Americas region. He will work alongside fellow Co-Head Bob Kendall, who is responsible for DeAWM’s Americas retail business. Wilczewski and Kendall report to Dario Schiraldi, Head of the Global Client Group, with a regional reporting line to Jerry Miller, Head of DeAWM Americas.

Wilczewski brings 18 years of industry experience, most recently as Head of Advisory Solutions at AON Hewitt and Head of Business Development at Wilshire Associates. Wilczewski takes over from Joe Sarbinowski, Head of the Global Client Group’s Investment Specialist team for Liquidity Management, who has been responsible for institutional coverage in the Americas on an interim basis.

The company has hired also Thomas Clarke as Head of Lending & Deposit Products, Americas effective September. In this role, Clarke will lead DeAWM’s Lending & Deposit Product business across the Americas region, with overall responsibility for strategy, product development and client service. He will manage a team of specialists who work with bankers and clients to structure bespoke solutions to suit clients’ liquidity and funding needs. Clarke, a Managing Director, will be based in New York. He will report to Balaji Prasanna, Global Head of Lending, Deposit Products and Wealth Planning Solutions, and regionally to Jerry Miller, Head of DeAWM Americas.  Clarke will join from JPMorgan, where he was U.S. Head of Capital Advisory in the Private Bank, responsible for the U.S. wealth management lending business. Before that he was U.S. Head of Banking Products at JPMorgan Securities.

In USA market, the company announced that there will be a new office in Dallas to serve high net worth clients. Also, Deutsche Asset & Wealth Management has added two Private Bankers in Los Angeles: Matthew Coombe and Patrick Menerey have joined the Firm. Based in Los Angeles, Coombe and Menerey will report directly to Michael Davis, a Managing Director and the Head of the U.S. Private Bank for the West Coast region.

With more than 10 years of industry experience, Coombe joined the Firm as a Director and Private Banker. He was most recently a Senior Vice President for Comerica Bank’s Wealth Management Division, where he covered ultra-high-net worth families in Los Angeles. Coombe earned a B.A. in Economics from the University of Southern California, and is a CFA charterholder.Menerey joins the Firm as a Vice President and Private Banker. Previously, he was a Vice President and Private Banker in Comerica Bank’s Wealth Management Division in their Orange County office. Menerey began his career at City National Bank in Los Angeles as an underwriter and Private Banker. He earned a B.A. in Economics from the University of Michigan.Coombe and Menerey are two of DeAWM’s latest hires in their push to expand their local presence on the West Coast. In February of this year, the Firm hired Brandt Daniel as a Managing Director and Private Banker. Daniel also joined from Comerica Bank’s Wealth Management Division, where he managed the Orange County and San Diego Private Banking teams.

In the investment team, Deutsche Asset & Wealth Management has hired Deepak Khanna as Head of U.S. Large Cap Value Equities, effective July 16, 2014. Khanna will be responsible for managing investment strategies focused on U.S. large cap value stocks. His appointment further strengthens DeAWM’s equity investment team in the Americas. Among other hires, in April 2013 the firm added a U.S. Head of Small and Mid Cap Value Equities team led by Richard Glass. Khanna, a Managing Director, will be based in New York and will report to Owen Fitzpatrick, Head of US Equity. He joins from Lord, Abbett & Co., where he was a portfolio manager of large cap value and multi cap value strategies.